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2020年院长工作总结模板报告8篇

2020年院长工作总结模板报告篇一

本年度即将过去,总结过去是为了以更高的热情投入到新的工作中去。 在繁重的临床工作中除了顺利平稳完成本职技术工作以外,注重医德医风的培养,提升自身道德水准,以关怀服务为荣,主要从医患关系、医护关系、护际关系三个方面入手,踏踏实实步步为营。
  “除人类之病痛,助健康之完美”是我们医疗行业的终极目标,正是因为有了这盏明灯我们的努力才持之以恒,正是有了这份承诺社会对卫生行业肃然起敬。虽然医患关系愈来愈紧张,但是在临床工作中我始终把病人放在第一位救死扶伤,全心全意为病人服务。以人为本,病人首先是作为人存在的,文明礼貌、优质服务是最基本的要求,尊重病人的人格和权利,像对待朋友一样为患者保守医疗秘密,赢得病人的好感和信任,同时遵纪守法,廉洁行医,婉拒红包、礼物。
  医生和护士本来就是同一个战壕里的战友,唇齿相依,构建和谐的医护关系式整个医疗活动安全有效进行的基础。所以在临床工作中我顾全大局,团结协作,一切由临床出发,一切为了病人,做到医生护士同心协力。 优质的服务不仅仅是态度,更需要过硬专业素质作为坚强的后盾。过去的一年里我坚持本科课程学习提升自身素质,在临床工作中因病施治、规范医疗服务行为,通过多种渠道努力学习本专业的相关知识,从而了解到本专业新动态开阔了视野,专业技术水平有了一定提高。
  在过去的一年中,我本着医生的天职,救死扶伤,为病人负责的态度,将一件件困难的事情解决,没有引起一件医药纠纷。在即将迎来的2014年,我会继续发扬我在过去的一年中的精神,做好我自己的工作,急病人之所急,为病人负责,让病人满意,承担起一名救死扶伤的好医生应负的责任。

 

2020年院长工作总结模板报告篇二

一、取得的主要成绩回顾过去的一年,取得的主要成绩有以下五个方面:1、强化管理措施。修定各项规章制度,不断总结和提高管理水平。一个医院的兴衰,如何管理关系重大,科学的管理出效率,好的管理出成绩、出名气。管理的内涵实际上是对人的管理,如何实现以人为本,实现员工对医院的管理理念,由认知到认同,工作态度有谋生到敬业,对医院有信任到依托的一系列变化。就要充分发挥员工的主观能动性,自己管好自己,自己向自己负责,同时也向你的主管,你的患者,对医院负责;个人的价值观要与医院的价值观相同,这样才能融入集体,融入医院的管理中。为实现年初制定的工作目标,2005年主要采取了以下适合我院的管理措施:(1)在去年与各科室签订岗位目标责任书的基础上,对今年的岗位目标责任书进行了修改、补充、完善。使之目标和任务更明确、更具体、更便于操作。(2)进一步修订和完善我院的各种考核方法,在具体实施过程中,力求奖勤罚懒,奖优罚劣,使绩效考核的制度更科学、更合理,努力体现了公平、公正、公开的原则。(3)继续坚持三会制度,每周一科室有早会,月末召开全体科主任会议,总结一个月的工作情况,找出工作中存在的问题,做好下月的工作计划,月初召开院务办公会,检查各项规章制度的落实情况,做的好得给与奖励,提出表扬,出现问题的,分析原因,视情扣罚,坚持经常,并形成了良好的工作制度。通过各种会议的召开,保证了上通下达,基本上做到了人人知道院里的工作计划和要求。自觉执行各项规定,确保院里的管理精神在各科室得到贯彻和落实。(4)继续贯彻和落实各项检查制度,如病历、处方质量的检查,工作职责、服务标准,质量标准的检查,岗位责任制落实情况的检查,每月全院卫生大检查等。通过这些检查,发现问题及时处理,及时纠正,有力的促进了我院各项工作的开展。(5)结合我院工作实际情况,在今年五月份,各科室进行了一次“医疗质量管理与医疗安全防范措施”大讨论,很好的配合了“医疗质量管理月”活动,各科室通过讨论,共提出了77个需要解决的问题和改进的地方。提高了警惕,增强了防范意识,加强了医疗安全,改进了安全防范措施,有力的促进了我院的医疗质量的提高。

  管理搞得好不好,领导是关键。执行院长徐丽君同志,在院长参加会议、学习、外出活动期间,全面负责医院的管理工作,在管理中,努力做到各项规章制度的检查、督促、落实各种会议的按时召集,发现问题及时处理,不徇私情、奖罚分明、大胆管理、工作细致,一心扑在医院工作上。为提高自己的管理水平,更好适应医院发展的形势需要,今年利用节假日、休息天参加清华大学的EMBA((高级管理人员培训班)的学习,转变管理理念,吸收新的管理模式,在她的积极努力下,医院的各项管理工作正有条不紊的进行着。

  行政副院长韩援朝同志,对分管的行政、后勤、制剂等管理工作,认真负责,工作严谨,对在管理中存在的问题积极协助院长献计献策、出主意、想办法,使问题妥善处理,为医院排忧解难。并充分利用多年的管理经验及与省、市、区有关部门熟悉的优势,为医院提供便利的条件。尤其在今年制剂生产许可证换发验收工作中,不论在各项规章制度,操作规程的制定上,还是在硬件设施的配套上,在整理申报资料的软件设计上,都做出了耐心细致的工作,付出了不少的心血,保证了我院自制剂工作的顺利进行。

  业务副院长李堃同志,认真好学、踏实肯干。对业务工作抓得紧、管得严,积极协助院长做好业务管理工作,并坚持到病房、门诊坐诊,对在业务管理中出现的问题及时汇报,认真分析问题的原因,并采取积极有效的措施,尽快解决。同时积极出主意、想办法,全面提高医务人员的业务水平,规范各种医疗制度,为我院的业务管理工作做出了积极的努力。

  2、以医疗工作为重点,全面落实医疗工作制度,不断强化医疗工作质量。

  医疗业务工作是整个医院工作的重中之重,是一个医院的中心工作,年初我们制定了全面提高医护人员的医疗水平,加大人才开发和培养的力度,保证医疗质量强化医疗规范。落实各项医疗规章、制度等主要任务目标。围绕这一决定,今年我们重点抓了以下几项工作:

  (1)在规范医疗文书书写的基础上,结合我院专科治疗的特点,制定了病历书写的规范化格式及电子版本。经多次修改,逐步走向正规。按照要求,改版了新的处方形式,中药、西药、住院、门诊、精神控制类药品分别进行了处方管理,符合了国家的有关规定。

  (2)逐步建立三级医师检诊查房制度,严格按照接诊医师(住院医师)、主治医师、主任医师(科主任、副院长、院长)检诊的程序,把好每个关口,确保医疗质量,多年来,我院癫痫的诊治率始终处于国内水平。

  (3)继续坚持病历讨论制度,几乎每周一次的病历讨论,收到了很好的效果,癫痫科今年共组织了50 余次病案讨论,对疑难病例进行分析,充分发挥每个临床医师的业务见解,共同探讨病例的成因、治疗原则、临床意义,为开拓思路、拓宽知识层面、减少误诊、吸收有益的学术观点,打造了一个学习交流的平台。为此,李副院长、何小芳主任组织的很好,值得在护理部、特检科等科室学习推广。

  (4)在全院开展了“医疗质量管理月”活动,通过这一活动的开展,全面提高了我院的医疗质量,找出了工作中存在的不足及缺陷,加强了医疗安全的防范意识及工作措施,为下一步的医疗安全工作奠定了很好的基础。

  (5)继续坚持各项医疗制度,如患者复诊告知,病史陈述者签名,病历回访等制度。规范各种医疗行为,做好工作计划,建立良好的医患关系,限度的保证医疗效果。

 

2020年院长工作总结模板报告篇三

刚刚过去的一年,是医院历事业发展最为迅速、成绩最为突出的一年,是医院克难奋进、艰苦创业,为实现快速发展奠定坚实基础的关键一年。XX年,全院门诊诊疗、出院人次、手术例数分别比去年同期增长30.14%、 11.38%、12.0%。
   今年,我们主要做好了以下几个方面的工作:
  (一)加强党建、精神文明建设,为事业发展奠定思想基础
  一是党的组织建设不断完善。院党政领导班子成员认真学习 “xxxx”重要思想和党的xx大精神,自觉遵守党的方针政策,执政水平和领导能力不断提升。加强基层党组织建设,调整充实了基层党支部。注重做好党员发展工作,继续开展“党员示范岗”创建活动。7月份,我院有19位同志被评为市直卫生系统优秀共产党员,总务党支部被评为先进基层党组织。
  二是强化全员教育,队伍素质明显提高。深入开展社会主义荣辱观教育、职业道德教育,组织学习科学发展观、xx大会议精神等政治理论,以及《执业医师法》等法律法规。4至10月份,分批组织150余名中层干部赴新加坡进行培训,组织开展“假如我是患者”大讨论活动。
  三是深入开展行业作风建设,治理商业贿赂工作继续深化。医院与各科室签订了责任书,进一步健全了党风廉政建设责任制。结合医院管理年活动,开展了内部行评。围绕思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风方面的问题,开展了“作风建设年”活动。以医疗服务收费为重点,继续开展了治理商业贿赂专项工作,认真组织“回头看”,深入自查自纠、自查自评。出台《高值医用耗材管理办法》,完善集中招标采购制度,规范招标程序。
  四是重视医院文化建设,凝聚力空前增强。 以“愿景、院训、办院战略、管理理念、人才理念、经营理念、服务理念”为内容,开展了医院文化精神征集活动。工、青、妇、老干部等部门经常组织各种文艺活动。成立了宣传科,加强新闻宣传工作。
  (二)创新医院管理年活动方式,医护质量持续提高
  继续推进“医院管理年”活动深入开展,逐步建立了常态管理机制。成立了7个督导组,将科室分为两类61个考核单元,每3个月为一督导周期,对每个督导周期前五名和后三名科室严格兑现奖惩。
  一是医护质量稳步提高。实行了院长行政查房制度。对原有规章制度、人员职责进行修改、完善。实行了业务科室副主任轮流到医务科挂职锻炼。全年门诊与出院诊断符合率达到98.6%,手术前后诊断符合率达到99.9%,临床与病理诊断符合率达到97%。
  二是病历管理日益规范。实行病历整改通知书制度,严格落实病历双签名制度、病历评价标准等,确保病案管理和病历内涵质量不断提高。
  三是护理质量持续改进。坚持实行护士长、科护士长、护理部三级质量控制。鼓励护士业务学习,选送护理骨干外出进修,定期对护理人员分层次进行三基理论和技术操作考试。开展了护理文书、护士长手册展评,评选了优秀护士长、优秀护士。
  四是门急诊管理逐步加强。 加强了“一站式”服务中心管理。组织开展了年轻医护人员急救培训。
  五是诊疗流程不断改善。统一更换了门诊流程导引图及各类标识;增设了导医及收款窗口;为诊室、病床设置帷幔;病理科主动将病理报告送发各科室;体检中心改进尿标本放置架,设置报刊杂志夹、饮水保温桶;市直机关门诊部开展“提醒”服务,对免疫注射的病人定期提示;神经外一科在夜间给病人治疗、护理时,使用手提灯,保证了其他病人的休息......
  六是传染病管理不断规范。进一步强化了院内感染控制管理,加强对手术室等目标性检测,环境卫生学监测纳入常规。切实抓好健康教育和卫生宣传。不断完善传染病应急处理预案,进一步规范就诊流程和疫情报告制度。严格依法处理医疗废弃物。对院内外环境进行综合治理,提升了绿化美化档次。
  (三)坚持“科技兴院”战略不动摇,科研教学取得新进展
  一是人才梯队建设日益完善。XX年,引进1名博士、22名硕士,全院博士、硕士总数达到85人。制定了医师定期考核管理办法。安排31名业务骨干到上级医院进修学习,2人赴荷兰、1人赴韩国、2人赴日本研修,有120余人次到国内外医院参加学术交流,42人参加了本专科、研究生等后学历教育。推行继续医学教育ic卡管理,专业技术人员继续教育率100%。
  二是学科建设实现突破。妇科被确定为全省医药卫生重点专业,影像科《肝癌的综合影像诊断及治疗》被批准为省级继续教育项目。超声科承办了第四届全国胎儿心脏超声诊断学习班。护理部主办了山东省母婴康乐与护理质量控制学习班及全市护理质量新内涵培训班。康复科承办山东省“豪森杯”肿瘤专业带头人沙龙。日照市医学影像学研究会正式成立,挂靠我院医学影像科。检验科先后协办了山东省临床检验中心工作总结暨临床实验室质量管理高级研讨会、全国细胞形态学会议。
  三是诊疗技术稳步提高。各科室积极开展新技术、新项目,加大向适宜技术转化力度。
XX年度,院级科研课题立项35项,市级科研课题立项2项,完成科研成果鉴定21项。承担了省级医药卫生科研课题1项,市级科研课题2项。影像科徐锐等《曲尼司特药物洗脱支架的研制及血管成型术后再狭窄的研究》获山东省卫生厅青年基金项目。全院在中华系列杂志发表论文43篇,在核心期刊发表论文132篇,主编、参编著作47部,获得专利20项。
  四是临床教学取得新成绩。以济宁医学院本科教学评估工作为重点,内、外、妇、儿科教研室加强建设,教学水平再上新台阶。全年共接收济宁医学院、潍坊医学院、泰山医学院、临沂医专等大中专院校实习生600余人,承担了济宁医学院理论课教学共计500多学时。接受进修人员69人,包括2名韩国进修人员,接受了三批“360工程”、首批“1127工程”人员共计33人次的培训及考试工作。
  五是对外交流获得新进展。继续保持与北京大学第三医院、北京积水潭医院、山大齐鲁医院、省立医院、青医附院等国内知名医院的联系。与潍坊医学院联合成立研究生培养基地,举办了首届研究生培训班,我院8名专家受聘为硕士研究生导师,48名在职人员参加了培训。荷兰神经外科专家史迪克教授第八次来我院工作访问。加强与韩国平泽早安医院的交流协作,共同举办医院管理经验研讨会,并互派工作人员研修。
  (四)积极创新发展思路,经济运行质量不断提高
坚持“量中增收、质中取胜、管中促效”,不断激发内在活力,转变经济增长方式,业务发展空间不断扩展。
  一是宣传途径不断拓展,良好信誉赢得更多病员。重视开展卫生支农和卫生下乡工作,加强科普知识的宣传教育,积极参与各种公益事业。8月1日起,对国家规定的药品全部执行顺价作价,真正让人民群众得到实惠。护理部会同产科组织实施“春蕾计划”活动,资助6名贫困女生。与陈忠堂教授联合开展了“爱心小白杨”慈善救助活动。

  二是内部运行机制日益完善,节约意识深入人心。严格执行收支两条线规定,继续加强了财务管理。各科室秉承“勤俭办院”的观念,自觉从一张纸、一度电、一块纱布做起,勤俭办事,努力少花钱、多办事。
三是紧跟群众需求,经济增长点不断创新,服务领域逐步扩大。紧抓健康体检这一机遇,不断规范健康体检工作,提高查体质量。产科不断延伸服务内容。医保门诊、保健病房在完成日常工作的同时,为省市级保健对象做好保健服务。医保办进一步加强医疗保险定岗医师管理、新农合管理。
  (五)基建、设备引进实现新突破,建设规模初步形成
第二门诊、加速器用房、洗衣房的建设工作进展顺利。修建了职工停车场,把方便车位让给患者。利用奥地利政府贷款300万美元购置的医疗设备全部到位。自筹资金添置的ge 1.5t核磁共振等一批先进医疗设备投入使用。
  (六)加强科学管理,后勤保障能力逐步增强
  总务后勤人员提出了“安全、守纪、服务、节约”的口号,全年下送物资300余车次近1万件。坚持实行日常检查巡视制度,确保了全院水、电供应和空调、电梯运行正常。重视食堂管理,饭菜质量不断提高。
财务科完成了医疗服务归并测算成本项目,严格进行资产清查。对全院资金使用进行统筹规划、合理安排。
设备科坚持设备管理服务化、采购渠道阳光化、设备维修效益化、仓储管理正规化、档案管理规范化,顺利完成大型设备接收、安装、调试、验收任务。
  保卫科加大打击违法犯罪力度,加强消防知识普及,并积极帮助运送急危重病人,维护了正常诊疗秩序。
  过去的一年是全院各项重点工作实现突破、整体工作稳步推进的一年,全体干部职工通过团结奋斗、艰苦努力,抢抓发展机遇,迎来了医院历的发展时期。
  在这一年里,我院被评为山东省学习型组织先进单位、山东省十佳诚信医院、山东省“巾帼文明队”建设工作先进单位、全市工会工作先进单位、全市学习型组织标兵单位、全市办事公开示范单位、XX年中国水上运动会组织工作先进集体,荣获市“五一劳动奖状”。骨一科被评为省护理服务示范病房,检验科被评为山东省临床实验室质量评价先进集体,护理部被潍坊医学院评为实践教学先进集体,外科被济宁医学院评  为实践教学先进集体,小儿科被评为全市女职工建功立业示范岗,保卫科被市公安局集体嘉奖。
  有5人被省卫生厅表彰:时锋被评为山东省医院管理工作先进个人,记三等功;高悦顺被评为山东省优秀医务工作者,记三等功,被推荐为“感动山东健康卫士”候选人;徐锐、刘岱被评为山东省优秀医务工作者;田玉峰被评为山东省临床实验室质量管理先进个人。有20余人次受到市、县级表彰:陈希平院长被授予“全市劳动模范”称号;丁伟副院长被评为全市“有突出贡献的中青年专家”;李曾欣主席被评为全市先进工会工作者;李宜照被评为市十大敬业奉献模范;武霞荣获“全市十佳女职工建功立业标兵”称号,被授予市“五一”劳动奖章;陈慧被推荐为全市“巾帼十杰”候选人;来玉民被评为市级护理学会优秀学会干部;李宗峰被评为世帆赛筹备组织工作先进个人,记二等功。

  在肯定工作成绩的同时,我们也清醒地看到,当前医院在加快发展中还面临不少困难和挑战:一是各级党委政府对关注民生的卫生工作更加重视,任务越来越重,难点问题越来越突出,社会各界和群众对卫生工作的关注程度越来越高。二是医改趋势日渐明朗。三是政府对卫生事业补助政策非常明确。四是医疗市场竞争日益激烈。
  就我们医院自身而言,也存在很多问题:一是忧患意识、发展意识不够强烈。二是个别人员服务意识不强。三是科室经济管理需要强化。四是质量管理存在薄弱环节。
  可以说,医院正处于事业发展的关键时期。我们只要坚定发展信心,紧紧抓住机遇,充分利用好这些有利条件,勇敢面对挑战,振奋精神、齐心协力、埋头苦干,就一定能够克服困难,实现医院的又好又快发展。
  二、XX年工作重点及要求
XX年要全力做好以下五个方面的重点工作:
  一、认真学习贯彻xx大精神,坚持发展第一要务不动摇
  一方面,要倍加珍惜大好局面、坚定发展信心和决心。医院的发展是历届院领导班子和全院广大干部职工,多年来团结一心、共同奋斗的结果。面对好的局面、好的形势,我们一定要倍加珍惜、吸取经验、加快发展。
  另一方面,要深刻理解发展新特征、正确把握发展新要求。必须进一步理解全国、全省、全市当前发展的阶段性特征,重点把握实现工作指导转变的精神实质和根本要求,正确处理好医院发展“好”与“快”、“稳”与“进”、学科建设与服务改进、加快发展与坚持公益性等方面的关系。
  二、继续深入开展医院管理年活动,狠抓质量管理,确保医疗安全
  一要完善院长行政查房制度,进一步强化院科两级管理。认真查找各临床专业质量管理的薄弱环节和突出问题,制定有效整改措施。要继续加大三级医师查房和护理检查力度,实现质量检查制度化。
  二要健全质控组织,不断完善质量评价体系。要不断完善医院、科室、质控员三级质控体系。要积极探索建立安全有效的临床路径。
  三要严格“三基三严”培训,持续提高全员业务素质。要制定切实可行的培训计划,继续加强知识和技能培训,提高各级各类人员业务素质。同时,要进一步做好院内感染控制,进善卫生应急管理工作制度,加大健康知识普及力度。
  三、加强经济管理,合理控制成本,提高运营效益
  继续坚持“量中增收、质中取胜、管中求效”,开源节流、增收节支。
  一是“开源”,重视增效、增量、增收。要努力提高工作效率,提高病床使用率,尽量缩短平均住院日。积极做好内引外联工作,大力开展新技术新项目,扩大新技术应用范围。要不断创新服务项目。要深入推行人性化服务。
  二是“节流”,重视节支、降耗、节约。要强化成本核算,充分调动职工的工作积极性,提高工作效率。要进一步加强设备的维护管理,尽量减少维护费用。
  四、以本科教学评估作为契机,不断提高教学工作水平
  今年4月份,教育部即将组织专家到我院进行本科教学水平评估,时间紧,任务重,意义重大。
  要统一思想,提高认识。要进一步提高思想认识,把行动统一到迎评工作中来,营造人人为评建工作增光添彩的良好氛围。
  要加强领导,明确责任。要进一步强化对迎评工作的组织领导,细化工作安排。要密切配合济宁医学院专家督导检查,发现问题,及时整改。
  要加强建设,提升质量。要继续加强师资队伍建设,完善教学管理规范化建设,严抓临床基本技能培养。
  五、加强党风廉政建设,构建和谐医患关系
  要继续把党风廉政建设列入医院工作的重要议事日程,认真贯彻落实上级党风廉政建设和反腐败工作的要求,落实责任制。要认真学习卫生及其他法律法规,增强依法办事、依法执业的水平。
  要努力提高干部职工思想道德和文明素质,增强服务意识,提高服务水平,努力提高医院社会声誉度,促进医患关系和谐。
  同时,全面推行院务公开,进一步完善医患沟通制度和投诉处理制度。
  医院的各项工作任务目标已经确定,任务能否顺利完成,关键在落实。在这里,我提出三点要求:
  一是要加强学习,不断提高综合素质。必须树立终身学习的思想,勤于学习、善于学习,同时引导、激励科室人员一起学习,在科室内形成你追我赶、共同进步的良好学习氛围。
  二是要提高管理能力,推动事业快速发展。要树立忧患意识、发展意识,理清科室建设、学科发展思路。开展工作、考虑问题要多从大局出发,上下一心,同频共振。
  三是要狠抓作风建设,确保工作落实。要带头保持谦虚谨慎的态度,始终以奋发有为、昂扬向上的精神状态面对工作、面对生活。带头牢记“两个务必”,讲党性、重品行、作表率,带头严格遵守各种法律法规,恪尽职守,要脚踏实地干事业,聚精会神抓落实。
  今年是贯彻落实xx大精神的第一年,也是医院发展的关键时期。“盼发展、求和谐、强实力、提水平”,是全院干部职工的共同愿望。在新的一年里,让我们更加紧密的团结起来,在市委、市政府和卫生主管部门的正确领导下,始终坚持科学发展观,明确发展目标,坚定办院方向,增强发展信心,以创新的意识、求真的精神、高昂的斗志、扎实的作风,抢抓发展机遇,为开创XX年发展新局面,为保障全市人民身体健康、全面建设和谐社会做出新的更大的贡献!为医院建院60周年送上一份厚礼!

 

2020年院长工作总结模板报告篇四

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*说明:因各方面不断调整变化,此信息仅供参考。如有出入,请大家予以指正!

 

2020年院长工作总结模板报告篇五

以下是为大家整理的关于医院业务院长2013个人工作总结范文的文章,供大家学习参考!
本人于某年**院校毕业后分配到**、**医院工作,某年被调入某院任业务院长,xx年11月潍坊医学院卫生管理学专业大专班毕业,20xx年主持全院工作至今。xx年来一直从事妇幼保健工作,xx年11月被聘为主管医师。现将本人任职以来的工作情况总结在政治思想方面,始终坚持党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记的“三个代表”等重要思想,始终坚持全心全意为人民服务的主导思想,坚持改革、发展和进步,不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志,具有良好的职业道德和敬业精神,工作任劳任怨、呕心沥血、多次被评为县、市、省级先进工作者。

在分管业务工作期间,积极围绕妇幼卫生工作方针,以提高管理水平和业务能力为前提,以增强理论知识和提高业务技能为基础,坚持走临床和社会工作相结合的道路,积极带领全院职工齐心协力、努力工作,圆满完成了各项工作任务。在工作中,本人深切的认识到一个合格的妇产科医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平,不断加强业务理论学习,通过订阅大量业务杂志及书刊,学习有关妇幼卫生知识,写下了打量的读书笔记,丰富了自己的理论知识。经常参加国家及省内外举办的学术会议,聆听着名专家学者的学术讲座,并多次去省市及兄弟单位学习新的医疗知识和医疗技术以及管理方法,从而开阔了视野,扩大了知识面。

始终坚持用新的理论技术指导业务工作,能熟练掌握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术,能熟练诊断处理产科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他产科并发症及合并症,熟练诊治妇科各种急症、重症,独立进行妇产科常用手术及各种计划生育手术。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程,一丝不苟的处理每一位病人,在程度上避免了误诊误治。自任现职以来,本人诊治的妇产科疾病诊断治疗准确率在98%以上、独立完成数百例剖宫产及其他妇产科手术,病人都能按时出院,从无差错事故的发生。注重临床科研工作,参加了《药物促排卵联合人工授精治疗不孕症临床研究》县级科研项目,荣获一等奖。撰写论文四篇,并先后在省级刊物发表,受到了专家的赞赏和肯定。注重人才的培养,自任职以来,积极指导下一级医师的工作。

在妇幼卫生人员的培训中,担负组织和教学任务,由本人具体指导培训的各级妇幼人员达2千余人次,提高了各级妇幼人员的工作能力,真正发挥了业务骨干作用。本人在分管保健工作期间,严格按照上级妇幼工作要求,认真制定了切实可行的工作指标和计划,进一步完善了县、乡、村三级保健网,建立了妇女、儿童“四簿四卡”,并定期检查落实,掌握全县妇女、儿童的健康状况。每年为女工健康查体3千余人次,07岁儿童健康查体1千余人次,实现了妇女、儿童系统化管理,有力保障了妇女、儿童的身体健康。配合主管领导,完成各项目标任务,如初级卫生保健、创建“爱婴医院”等工作。认真组织学习,培训业务骨干,深入各乡镇,配合各级领导,当好参谋,并制定切实可行的实施办法,积累了大量的实施材料,在省市抽查、评估、验收时,顺利通过。学习、宣传、落实《母婴保健法》,整理收集有关材料,书写版面,组织人员利用宣传车到各集市、乡镇宣传,散发宣传材料,带领同志们办起宣教室,并帮助指导各乡镇办宣教室或宣传栏,为《母婴保健法》的落实打下一定基础。

积极开展婚前查体工作,发放《致新婚夫妇的一封信》,进行新婚保健知识及优生优育知识的宣教,每年举办学习班12期,提高了孕产妇自我保健能力,降低了孕产妇及新生儿的发病率和死亡率,为提高我县的人口素质奠定了基础。自2000年本人主持全院工作以来,积极协调好领导班子之间的关系,齐心协力、求真务实、大胆创新,不断吸取先进的管理经验,坚持走临床与保健相结合的路子,通过改善院容院貌,增添医疗设施,提高医疗水平,使临床工作上了一个新台阶,促进了各项工作的开展。在管理方面,建立健全各项规章制度,加强行风建设,注重思想教育,任人唯贤,积极发挥业务骨干带头人的作用,通过岗位责任制,职称评聘分开等措施的实施,极大的提高了广大职工的工作积极性,强化了主人翁意识。

一年多来,临床工作有了新的突破,业务收入达到建院以来的水平。社会保健工作也得到了进一步完善,极大地提高了两个系统化管理率,降低了孕产妇及新生儿死亡率,使保健院的各项工作有了新的飞跃。综上所述,本人从政治表现、任职年限、业务技术、科研能力等方面已经具备了晋升副主任医师资格,评聘后,本人将认真履行职责,努力做好各项工作,为妇幼卫生事业贡献毕生力量!

 

2020年院长工作总结模板报告篇六

为大家收集整理了《学院院长试用期工作总结精选》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!

 xxxx年6月29日,我被学校聘任为理学院院长,岗位职责主要有(1)认真贯彻执行学校的各项制度和政策,完成学校下达的教学、科研任务,对院行政工作负主要责任,并分管学院人事、外事、财务工作;(2)负责学院的学科建设工作,提出建设规划和实施意见并提交院党政联席会和院学术委员会讨论;(3)对学院各师资队伍建设和各类人员的业务培训、提高、考核、使用、晋级、奖惩等工作提出实施意见,并提交党政联席会讨论;(4)负责院学术、学位分委员会工作及研究生学位论文答辩及学位申请工作;(5)代表学院行政向学校党、政领导请示汇报工作,向学院党员大会、教职工代表大会通报中心工作;(6)党政配合,做好教职工和学生的思想政治工作;(7)完成学校和领导交办的其它工作。
  依照学校党委的要求,我对履行岗位职责的情况进行了认真思考和总结,感触很多。一年来,在学校领导及各部门的大力支持下,在院班子成员、各系负责人、支部书记及全院师生的大力配合、支持和共同努力下,理学院各方面工作取得了显著进展,下面分别就理学院一年来的教学工作与本科生培养、科研与学科建设、班子建设与制度化管理、师资队伍建设与人才引进、研究生培养以及我本人在理论学习与廉洁自律、教学与科研、不足与努力方向等方面进行总结,在这些切身体会中融入了我对岗位职责的认识及我本人所做出的努力。
  一、教学工作与本科生培养
  教学工作是理学院中心工作之一,也是理学院重中之重的工作。一年来教学工作中的主要成绩如下:
  1、进一步明确教学理念与指导思想,增强教师责任感
  在教学工作中,我们强调理学院的全体教师要特别明确以下两点:(1)理学院的教学要为培养高水平和创新型人才打下坚实的理学基础;(2)理学院的教学质量是全校教学质量稳定及提高的重要保证。
  就我校而言,“宽口径、厚基础”在很大程度上是要厚理学基础,在基础课内容上,不仅要使学生了解经典数、理、化及力学的基本内容,而且要了解近、现代的相关基本内容;不仅要学习课程内容的基本理论、方法,而且要学习数、理、化及力学学科的思想;要使学生了解基础学科与学生所在专业学科之间内在和本质的联系,这有助于提高学生学习基础课的动力和兴趣。
  理学院为全校所有学院及烟台校区开设了基础课,因此理学院的教学质量直接关系到全校教学质量的稳定及提高。
  2、完善教学管理制度
  理学院为全校本科生开设了47门公共课,为本院开设了116门本科生课程,基础课教师人均纯教学工作量超过500学时。我院教师数量约占全校教师的1/10,而承担的教学工作量约为全校的1/4。完善的教学管理制度是如此大量教学工作顺利完成的重要保证,因此我们制定和完善了多项教学管理制度,涉及教学工作的各个方面。
3、鼓励教学研究与改革
  理学院鼓励教师积极进行教学研究、教学改革及教材编写工作,一年多来学院教师编写教材25本,发表教改论文17篇,主持各类教改项目6项,建设校院两级精品课程8门。
  4、本科生创新型人才培养成绩显著
  在本科生创新型人才培养方面,理学院有很好的基础,近年来在各类学科竞赛及本科生发表论文方面取得了突出成绩。06年在中山大学举行的全国大学生化学实验邀请赛中,1人获二等奖,2人获三等奖;在06年全国大学生数学建模赛中,获全国一等奖1个,北京市一等奖3个;在07年国际数学建模赛中,获国际二等奖2人;07年首次参加学校挑战杯比赛,参赛的两位同学分获一等及二等奖第一名。
  5、本科生的就业率与考研率位于学校前列
  理学院十分重视本科生的就业及考研工作,认为本科生的就业率与考研率在一个重要侧面反映了本科生的培养质量。我院现有3个本科专业,分别是化学、工程力学和数学,其中工程力学和数学为新办专业,工程力学今年刚刚送走了第一届毕业生,而数学专业明年将迎来第一届毕业生。
  06年我院的化学专业就业率为98.18%;07年化学专业就业率为98.85%,工程力学专业的就业率为97.92%。06年化学专业考研率为60%;07年化学专业在扩招后考研率为43.68%,工程力学专业为27.08%。在就业压力增大、考验人数激增的背景下,我院在本科生就业及考研工作上取得了名列学校前列的好成绩。其中特别值得一提的有两点:一是作为新办专业的工程力学取得了很好的就业及考研成绩;另一个是作为国家化学理科基地班的化学专业,今年有10余名学生通过激烈竞争被保送或考取了北大、清华及中科院等国家一流高校或科研机构的研究生。
  5、国家化学理科基地建设进一步加强
  一年来,在原有建设的基础上,特别加强了与上级主管部门的领导及有关专家的沟通。今年寒假期间,在教务处的大力帮助下,为有关领导和专家做了一次很好的汇报,今年还多次去了其它化学理科基地所在的学校学习经验,这些都为申请基地建设经费打下了良好基础。
  6、化学实验教学中心被评为北京市实验教学示范中心
  去年8月,在学校领导和教务处的大力支持下,经过相关教师的艰苦工作,我院化学实验教学中心被评为北京市实验教学示范中心。作为农业院校的基础学科实验中心,在北京市获得市级实验教学示范中心实属不易。评估专家认为我们的亮点在于实验室制度完善、实验教学理念清晰、实验课程设计有新意、本科生及实验员均有署名第一作者的SCI论文发表、对其它农业院校的化学实验教学有很好的辐射作用。
 7、教学评估工作进展顺利
  理学院对教学评估工作高度重视,成立了由学院领导构成的迎评领导小组和由教学院长、教学系主任及办公室人员构成的工作小组,多次邀请专家对教师及有关人员进行辅导,由教学院长带队,到已完成评估工作的兄弟院校进行考察交流,对相关材料进行统一整理、归档,在全院进行教学质量、特色及教学评估的大讨论,号召大家要以评促建、以评促改。在上周进行的校内教学评估检查中,校领导及相关专家对理学院在教学工作中取得的突出成绩、在迎评工作中取得的进展给予了高度评价。
  8、教学基本功大赛获多个奖项
  在学校举办的教学基本功大赛中,我院有3位教师分获一、三等奖和优秀奖,我院获得“组织奖”。
  二、科研与学科建设
  科研与学科建设工作是理学院的另一项中心工作。在承担繁重教学工作的同时,如何提高理学院的科研与学科建设水平、提高科研产出是我们一直十分关注的问题。我们特别强调教学与科研的相互促进作用,在相关学科前沿领域的探索对本学科的教学、对创新型人才的培养具有重要意义。
  1、07年SCI、EI收录论文数量跃居学校第一位
  近些年,理学院在SCI、EI收录论文的发表数量上一直名列学校各学院的3—5名,而今年上半年已发表SCI、EI收录论文76篇,位于学校各学院之首。在这可喜成绩的背后有两个特点,一是发表SCI论文的教师来自数学、物理、化学、力学及农药学等各个学科,另一个是近些年引进的青年教师已成为发表SCI论文的生力军。这两点意味着我院在SCI、EI论文发表上仍有巨大潜力,今后必将有更多高水平的论文发表。
  2、科研经费有较大增长
  06年与05年相比,学院科研经费增加了30%,07年已到帐和将要到帐的经费预计比06年增加40%。在科研经费增长的背后,是全院教师申报项目的积极性和主动性。06年以来,我院在国家自然基金、“十一五”、“863”及许多横向研究课题的申报上取得了可喜的成绩。
  3、基础学科建设已有了好的开端
  在基础学科建设方面,学院一直强调要加大人才引进力度、凝练学科方向,要特别注意发展与农学、生物学相关的数学、物理、化学、力学等方面的研究。近几年,我院基础学科在人才引进、SCI论文发表、项目申报及研究生学位授权点申报等方面有了长足进步,为今后的学科建设打下了坚实基础。
  4、国家重点学科农药学顺利通过评估
今年我院国家重点学科农药学顺利通过教育部的评估,在校内进行的预评估汇报会上,有关专家和领导对农药学科这几年的发展给予了很高评价。特别值得一提的是,由农药学、植病学、昆虫学组成的我校植物保护学科在今年的一级学科评估中名列全国第一。
  5、“985”建设惠及理学院
  由于种种原因,除了“新世纪优秀人才支持计划”外,我院各个学科在学校以往的“985”建设中没有得到经费支持。今年在校领导的大力支持及学院领导、教师的努力下,我院获得了“985”建设经费较大的支持,这一支持不但对理学院的学科发展,而且对学校其它学科的发展都具有重要意义。
  三、班子建设与制度化管理
  班子建设是理学院发展的关键因素之一,建立一个高效、团结、有为、廉洁并得到广大教师支持的班子是我们追求的目标。
  1、加强沟通
  学院与学校领导、学院与各职能部门、班子成员之间、班子成员与各个系负责人、班子成员与广大教师都要建立良好的沟系。加强沟通才能使学校领导、各职能部门了解和支持理学院,才能消除误解,保证决策的正确和广泛代表性。
  2、民主决策
  在决策过程中,特别是在敏感问题的处理上要特别注意广泛听取意见,发挥学术委员、各系负责人、支部书记、教代会及工会负责人的决策作用。民主决策才可以赢得广大职工的支持。
  3、率先垂范
  我们要求班子成员在工作中严于律己,在荣誉、利益和各种诱惑面前经得起考验。要求教师做到的自己首先要做到,努力将自己的教学、科研工作做好。廉洁、公正、业务及管理能力强的干部才具有号召力和凝聚力,才能带领全院职工做好各方面的工作。
  4、制度建设
  制度建设是规范化、科学化管理的基础,可以很大程度上避免决策的随意性和人为因素的干扰。几年来,学院完善和制定了多项有关制度,涉及教学、科研、人事、财务等各个方面,这些制度的建立和执行对学院的发展起到了重要作用。
  四、师资队伍建设与人才引进
  理学院近些年引入了近40名非常优秀的青年人才,今年又引进校聘教授1人、副教授1人。他(她)们毕业于北京大学、清华大学等“985”建设高校或中国科学院,具有博士学位,半数以上是博士后,这些青年人才的引入对理学院科研、学科建设及教学工作的贡献日益凸显。
 五、研究生培养
  07年1月25日,理学院隆重召开了研究生工作会议,会上邀请了研究生院有关领导就研究生培养的有关政策、未来的改革方案进行了介绍。学院全体研究生导师对授权点、教学质量、导师资格及队伍建设、基础学科教学实验平台、就业、思想工作等内容进行了热烈讨论,取得了许多重要共识。近两年来,研究生在学院的科研及学科建设工作中发挥了重要作用,在学院所有发表的SCI、EI论文中,研究生为第一作者的约占50%。
  六、理论学习与廉洁自律
  作为理学院现任的分党委书记,自己能够积极参加学校党委组织的各项学习活动,认真学习党的各项路线、方针、政策,特别是“三个代表”的重要思想。在保持共产党员先进性教育及长效机制的建设活动中受到了很大锻炼,政治理论水平、分析解决问题的能力有了很大提高。在抓紧政治学习的同时,自己也努力学习业务及管理知识,提高业务和管理水平。
  廉洁自律方面,能严格要求自己,不利用职务之便谋取个人私利,认真执行《收入申报规定》、《个人重大事项报告规定》、《“三重一大”规定》等有关规定,没有违反党纪、政纪和学校规章制度的行为。
  七、我本人的教学与科研工作
  1、教学工作
  现主讲本科生课程“仪器分析”、“综合化学实验”,硕士研究生课程“分析化学进展”,博士研究生课程“农产品安全选讲”。其中“综合化学实验”的内容来源于我领导的研究小组多年来在手性农药分离分析领域的研究积累,在课程的内容设置和具体环节上我投入了较多精力。在去年的教学实验室评估中,有关专家认为这门“综合化学实验”课内容新颖、综合性强,对培养学生的综合及创新能力大有益处。
  2、科研工作
  近年来在手性农药分离分析及其环境行为这一研究领域取得了突出成绩,在国内外重要学术刊物及国际会议上发表学术论文150余篇,其中SCI收录论文50余篇,而06年1月至今已发表23篇SCI收录论文,包括在EST、JCA、JAFC等重要国际学术刊物上发表了有影响的学术论文,其中发表在JAFC上的论文被评为该刊06年度他引率的论文之一。今年5月美国化学会特邀我参加该组织今年八月在波士顿举办的第234届年会,并就手性农药的相关研究进展作会议报告,这是对我在农业化学领域所取得的研究成绩和影响给予的肯定。
  3、学生培养
  现指导13名博士、3名硕士的论文工作,06年有4名博士、1名硕士毕业,其中1人获学校优秀博士论文称号。07年有5名博士、1名硕士毕业。07年首次指导2名本科生参加学校挑战杯比赛,参赛的两位同学分别完成了相关的实验及论文撰写,并已将论文投到了SCI收录的国际刊物上。由于成绩突出,2位同学分别获得了学校一等及二等奖第1名,其中1名同学的论文已交付修改稿并将代表学校参加北京市挑战杯比赛。
  八、不足与努力方向
  我深知,目前制约理学院发展的客观因素主要有3个:(1)经费投入不足。虽然近两年学校已加大了对理学院的投入,但与其它学院相比、与理学院的发展势头及产出相比,这种投入远远不够;(2)教学、科研用房严重不足。理学院的教学用房大多为全校的基础课服务,教学用房紧张直接影响学校的教学质量。而科研用房更为稀缺,所有基础学科的教师基本没有科研用房,这极大的限制了基础学科的发展、限制了学校SCI、EI的产出,影响了基础学科教师的自身发展和工作积极性,也直接或间接的影响了我校其它学科发展后劲;(3)缺乏顶尖学术带头人。理学院虽然在青年学术人才的引进上取得了很大成绩,但是目前缺乏院士或长江学者等在同类学科中有重大影响的学术带头人。顶尖学术带头人的缺乏一方面严重制约了学科的发展,另一方面使我们在校内及同类学科领域失去了应有的话语权。
  作为院长,既要对学院长远的发展目标有明确认识,也要有脚踏实地、切实可行的实施方案。对理学院教学及科研条件的改善、对争取学院各方面的利益、对顶尖学术带头人的引进我都责无旁贷,我将尽自己所能与班子成员及广大教师共同努力,进一步加强与学校领导和职能部门的沟通,希望得到更大的支持和帮助。
  在今后的工作中,仍要紧紧抓住教学、科研两个中心工作,更广泛的听取大家的意见,努力把理学院各方面的工作办好。
  一年来,看到我们许多基础课教师承担500学时以上的教学任务、看到他(她)们在期末每人都要评阅1000份以上的考卷,这些默默无闻工作的教师没有什么名利,但恰恰是这些教师对全校教学秩序、教学质量起到了决定性的作用;看到我们许多基础课教师、许多新引进的青年教师在承担繁重教学任务的同时,还在努力进行科研工作,发表高水平的SCI收录论文,而这些教师大多是1间科研实验室也没有;看到我们这个由4个一级学科及农药学组成的理学院,虽然跨校区却日益呈现出团结向上的氛围;看到去年在救治我院一生病博士生时,理学院许多师生纷纷伸出援助之手……我非常感动。
  我一直希望理学院不仅有竞争、有压力,更要有轻松、有和谐。我希望我院的教师在教学、科研工作中取得突出成绩,也更希望我们的教师身心健康,有个快乐的人生。
  我的性格决定我会真诚、坦率的面对每一位教职工,会认真倾听每一位教师的建议和意见。作为院长和分党委书记,我对理学院的任何决定都负有主要责任。以往日子里,如果在职称评聘、导师遴选、干部聘任和各种评优活动中,或者我的工作方式、我的言语给您带来了不愉快,请多多谅解。
  我周日一个人躲在家里,用了一整天的时间写了这份述职报告,不妥和不全面之处请多多包涵。
  非常感谢各位领导、班子成员、系负责人、支部书记,特别是全院教职工对我的帮助和支持。真诚的谢谢大家!

 

2020年院长工作总结模板报告篇七

自从我从事医生这一职业以来,至今已经有二十多年的历史了,回顾自己这么多年的工作,我一直在努力,努力的向我的医疗事业奋斗。经过这么多年的奋斗,我也从一名普普通通的医生逐渐成为医院的领导干部,这些都是我一直以来奉献医疗事业的回报,我会珍惜现在的现实情况,做好我的工作。在每年的综合测评中取得的成绩,为医院的发展做出我的贡献!我从XX年3月份起任卫生院副院长,主要分管医院的防保工作和后勤管理工作。我忠诚医疗事业,严格管理,在上级领导的指导和全院职工的支持下,圆满完成各项工作任务。现将我一年多来的工作总结作具体汇报。

一、在政治思想方面  我努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想,邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”重要思想。支持党的基本理论、基本路线和基本纲领。积极参加党的先进性教育活动,开展批评和自我批评,并做到理论联系实际,与工作实践相结合。

二、个人学习和工作方面  我认真学习各科医学理论知识和专业知识,积极参加各种学习培训活动,并于今年取得了大专学历。平时虚心请教,认真总结经验,不断提高自己的医学技能和管理水平。团结集体,积极参加门诊工作和抢救工作。

三、个人存在的主要问题  

因未经过正规系统的领导岗位培训和学习,在领导艺术和管理经验方面尚存不足。有时由于管理过严,未能给职工完全发挥个人的才能。个人的理论和实践待加强。

四、在领导管理业务方面  首先,我认真积极协助院长的各项工作,做好一把手的得力助手作用,努力按时完成上级和院长交给的各项工作任务。

(一)、在医院劳动纪律管理方面  协助院长制定完善医院的各项规章制度,严格实行以制度管理工作,加强医院行风建设,首先领导要严格要求自己,奖罚分明,公证廉洁,坚决重罚院内非法行医和私卖药品等违法违规行为。组织职工学习医学理论知识和技能培训,强化服务质量,为人民群众提供一个诚信、满意、优质服务的就医环境。

(二)、在防保管理工作方面  我严格要求自己,认真学习防保理论知识和实践技能。制定严格的科室工作制度和工作职责,督促协调好防保工作人员与全院职工共同按时按要求完成各项业务工作。实行全院职工参与防保工作和“降消”工作,且实行分片包干制度,充分利用双休日下村做好计免和“降消”调查工作,特别是在XX年我县的计免“黄牌”脱帽工作中,我组织协调好防保工作人员加班加点整理计免资料,带头深入各村屯,特别是边远的空白薄弱村屯进行入户调查适龄儿童的接种、上卡及上证情况,做好查漏补种和补卡补证工作,并对群众实行面对面宣传、教育防保知识和医疗保健知识,使人民群众的防保意识得到了很大的提高。经过努力,我乡的计免工作和“降消”工和均达标,为我县成功解除“黄牌”警告贡献了力量。(三)、在后勤管理工作方面  严格管理好水、电、通讯等设施的正常运转,为医院全面开展工作提供后勤保障。在全院开展爱院卫生活动,实行科室做好各自的清洁、消毒工作,定期组织全院打扫卫生、消毒工作,并定期检查评分,实行奖罚制度。严格监督清洁工按时按要求做好医院公共场所的清洁、消毒工作。经过严格管理和全院职工地努力,现我院已经营造了一个卫生、舒适的工作环境和就医环境,一改过去我院卫生院不卫生的不好形象。

加强学习医学理论知识和技能培训,不断提高自己的医学技术。虚心请教,加强学习领导管理技能和总结管理经验,不断完善自己。开展批评与自我批评,认真接受领导和职工的监督,认真改正个人存在的问题。以上是我一年多来的工作总结,请组织监督和指导,同时也希望组织给我更好的发展平台,我将不负重望,努力完成各项任务,为伟大的医疗事业贡献终生!

在即将迎来的一年,我会继续不断的努力下去,在过去的2010年中,我自信自己已经做的很好了,我会在不断的发展中取得更大的进步。作为医院副院长的我,我必须要负起责任,我必须努力下去,做好自己的工作,医院的发展在很大的程度上需要领导干部的正确领导,我坚信自己能够取得更大的成绩,就必须做到身正为范,做好自己的工作,在不断的前进中,为医院的发展做出我的贡献!

 

2020年院长工作总结模板报告篇八

乡镇卫生院是以公共卫生为主,综合提供预防保健和基本医疗服务,并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位,是农村卫生工作的一个重要枢纽,而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心,对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用,结合实际工作,谈以下几点工作体会:
一、抓管理,出效益,促发展
首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力,对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作,使诊疗的各个环节相互衔接,密切配合,使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务,解决本乡群众的常见病、多发病的问题,促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-
其次,乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力,他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段,动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素,提高本乡居民的健康水平。-
另外,乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院与卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系,协调好院内各科室之间、职工之间的关系,搞好与兄弟单位之间的横向联系,取长补短、资源共享,其中尤其要注重高层次的协调,以赢得领导们对卫生院工作的支持,来促使本乡卫生事业的良性发展。
二、专业过硬,熟知政策
乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构,越是基层的领导越是要技术含量高,作为院长,你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力,你的技术在职工中有威信,便于卫生院的相关管理,你的技术在群众中有威望,更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外,作为院长,你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规,敏锐地领悟新出台的农村卫生政策,结合本乡实际情况,融会贯通,才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。
三、解决实际问题的工作能力-
农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多,作为院长,要善于抓住主要矛盾,要有全局意识,要从本乡卫生事业发展是大局,本乡经济建设是大局,本乡人民的健康是大局来考虑问题,安排工作要从这些大局出发,服务服从于这些大局,你的工作才不会因小失大。作为院长,作为我,如何解决这一问题是我工作的重中之重,急中之急,只要我解决好了这一问题,使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨,焕发生机,门诊收入稳步上升,防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全面到位,相信一定能得到领导的认可,更能够得到全乡群众的好评。当然,作为院长,不但需要处理好重要的工作和问题,日常工作中的小事处理得好不好,同样是你能力的体现。作为乡镇卫生院院长,必需先得讲原则、讲政治,比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上,同时又得讲感情,比如生活小事的处理,就得要会灵活处理,因为乡镇卫生院所面临的各种事项错综复杂,作为院长,你不能够灵活处理,肯定是行不通的。
四、遵纪守法、品行廉洁
乡镇卫生院院长虽说不是个官,也不是公务员,但他手中毕竟有一定的权力,亦有一定资金在他手中掌管使用,加上如今社会上托人情、找关系的不少,所以院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验,要抗得住诱惑,遵纪守法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗,为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。
五、讲求实效,创造业绩
实践是检验真理的标准。院长的文凭再高,能力再强,方法再好,如果没有在现实工作中创造出良好的业绩,就是“纸上谈兵”,经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长,在当前形势下,要抓住以下几个工作重点,创造出良好的业绩。
1、全面推行乡村卫生服务管理一体化
目前,乡村医生执业不规范,技术水平低,无菌操作不严,假劣药品多,而乡镇无人管,区县管不到位,卫生方针政策难落实,只有将乡村两级卫生机构集合起来,通过乡村卫生一体化管理,来完善乡村卫生服务体系,实行规范性的管理和运作才能促使本乡卫生事业持久有序地发展。-
2、高度重视农村卫生队伍的培养
目前,因为乡镇卫生院的条件差,待遇低,导致高水平的人才不愿来,来了也留不住。作为院长要主动积极参加培训,提高业务水平、管理能力和综合素质,才能对职工的继续教育和业务培训起到带头作用,同时要将卫生队伍培训工作制度化,制订年度计划、长远规划和奖惩制度,才能促使农村卫生队伍的素质不断提高,保障农村卫生业的可持续性发展。
3、切实抓好农村公共卫生服务与管理
公共卫生是农村卫生工作的重点,是中共中央、国务院明确提出的,是受区县卫生行政部门委托的管理职能,作为乡镇卫生医院院长,一定要亲自抓,并落实到位,来确保卫生的社会效益和全乡居民的安居环境。
4、花大力气提高基本医疗质量和水平
随着农村生活水平的不断提高,居民对健康的重视,对医疗环境的要求也越来越高,作为乡镇卫生院院长,要紧跟时代的步代,大力改造卫生院的硬件设施建改,抓好软件人才配套建设,规范诊疗服务,全面提升卫生院的医疗服务水准,来适应广大群众不断提高的健康需求。
5、为新型农村合作医疗提供良好服务
目前,全国开展了新型农村合作医疗试点,有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题,同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战,我们要响应国家政策,为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。
总之,乡镇卫生院条件艰苦,设备简陋。医务人员水平不高,人心不稳,作为乡镇卫生院院长所面临的压力很大,困难很多,但我们一定要坚信党的领导,积极学习,严格管理,树立信心,开拓创新,争取政策的扶植,争取各级领导的支持帮助,就一定能开创我们农村卫生工作的新局面。

 

2020年院长工作总结模板报告8篇.doc
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