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中级经济师工商管理-背诵版28页.doc

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内容要点:
第一章 企业战略与经营决策1、企业战略----长远性、全局性的谋划。特征:①全局性与复杂性②稳定性与动态性③收益性与风险性层次①企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题②企业业务战略,竞争战略或事业部战略③企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略—效率。2、企业战略管理①基本任务:实现特定阶段的战略目标②最高任务:实现企业的使命3、 企业战略的制定一、基本竞争战略成本领先战略 差异化战略 集中战略适用范围(1)大批量生产(2)较高市场占有率(3)严格控制一切费用开支(4)先进生产设备(1)较强研发能力(2)很强的市场营销能力(3)很高的知名度和美誉度(1)有特殊需求的顾客(2)没有竞争对手在此目标市场(3)经营实力较弱(4)目标市场具有较强的吸引力实施途径(1)规模效应(2)技术优势(3)资源整合(4)跨业务相互联系(5)与价值链的联系(6条件③在新的业务中可以借用企业品牌的信誉④能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动②企业没有能力进入相关行业③具有进入新行业所需的资金和人才④有机会收购一个良好投资机会的企业(三)一体化战略---又称企业整合战略,指企业有目的的将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、市场、技术的优势,向经营的类型线性规划法 确定目标方程和约束条件确定型决策 盈亏平衡点法 Q=F/(P-v)及其变形决策收益表法 加权平均值后取最大风险型决策多结果有概率 决策树分析法乐观原则法 大中取大悲观原则法 小中取大折中原则法 α*MAX+(l-α)*MIN 后取大后悔值原则法 ①状态:最大-各个②方案:大中取小(就这里取小,其余均取大)不确定型决策多结果无概率等概率原则法 平均值=∑损益值×1/n第二章 公司法人主要特点:家族类企业或规模较小的企业,股东处于绝对控制地位(二)经理控制型治理机制----美国经理控制型机制是指公司经理人员掌握着企业的控制权,公司在治理上表现出来的明显的经理控制和强烈的市场导向特点。(三)主银行相机治理机制----日本-----在公司财务正常情况下,由经理人员掌握企业的控制权,主银行通过企业的资金支持支付结算和向企业派员等方式对企业实施监控。当公司出现严重的财务问题时,主银行就对设立行为所产生的债务和费用负连带责任;公司不能成立时,对认股人已缴纳的股款,负返还股款并加算银行利息的连带责任;在公司设立过程中,由于发起人的过失致使公司利益受损失的,对公司拟承担赔偿责任。②股份转让受到一定限制:发起人持有的本公司股份的自公司成立之日起一年内不得转让。③资格的取得受到限制:公司法规定,发起人中必须一半以上在中国有住所。2、自然人股东与法人股东(三)股东的法律地位1、股东是公司的③公司合并、分立、解散或变更公司形式的决议用。作用:可以选出自己信任的董事或监事,一定程度上平衡了大小股东的利益一、董事会制度(一)董事会的地位股东大会是最高权力机构,董事会是执行机构(二)董事会会议----定期会议(每年度至少召开 2 次)和临时会议(代表 1/10 表决权的股东,1/3 以上的董事或监事提出,董事长应在 10 日内,召集和主持董事会会议)董事会的决议方式①一人一票原则(股东大会(一)监事会----是公司的监督机关,是由股东会(职工)选举产生并向股东会负责,代表股东对公司经营(公司财务及董事、经理人员履行职责行为)进行监督的机关。(二)监事会主要职能:1、公司内部的专职监督机构:监事会具有完全独立性,不受其他机构干预;监督职权具有平等性,无差别。2、监督

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