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“四季花海”基础设施建设项目施工组织设计文档共54页.doc

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内容要点:
精选优质文档----- 倾 情为你奉上专心--- 专注---专业“四季花海”基础设施建设项目精选优质文档----- 倾 情为你奉上专心--- 专注---专业目 录第一章 编制依据及原则………………………………………3第二章 工程概况………………………………………………5第三章 项目管理体系及保证措施……………………………6第四章 主要工程项目的施工方案和技术措施………………13第五章 雨季施工重点和难点措施……………………………29第六章 质量目标设计及保证精选优质文档----- 倾 情为你奉上专心--- 专注---专业第一章 编制依据及原则一、编制依据1、“四季花海”基础设施建设项目的有关招标文件。2、“四季花海”基础设施建设项目设计图纸及相关文件。3、标准与规范:《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001;《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;《城市道路绿化与规划设计规范》CJJ75-97;《风景园林图例图示标准》C精选优质文档----- 倾 情为你奉上专心--- 专注---专业上,围绕着保证质量、安全、缩短工期、降低造价、文明施工、做好环境保护的目标来完成本工程的施工。6、在施工组织设计编制的过程中,我们依据招标文件,结合工程特点和我们的施工能力,在充分理解招标文件的基础上,以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,精心编制经济合理、切实可行的施工组织设计。并对文件中涉及的各单项技术按施工要求进行细精选优质文档----- 倾 情为你奉上专心--- 专注---专业第二章 工程概况一、工程概况“四季花海”基础设施建设项目位于延庆县四海镇,项目基本概况如下:大吉祥迎宾走廊、大吉祥百合园区、黑汉岭种苗基地、南湾观景台、万寿菊园区、茶菊一条沟、资源圃、花卉研发中心和镇区九个节点实施绿化、道路、停车场、灌溉、河道治理、环卫设施、游客休憩设施等工程建设。精选优质文档----- 倾 情为你奉上专心--- 专注---专业第三章 项目管理体系及保证措施一、项目管理体系见表。二、项目经理部授权范围:项目经理部是公司派出的一次性动态项目管理组织,其领导者—项目经理项目副经理 项目总工计划合同部工程技术部设备物资部财务部项目经理质量控制部安全部试验室1 个绿化施工队、1 土建施工队、1 个景观、设施施工队1 水利水电施工队综合办公室精选优质文档----- 倾 情为你奉上专心--- 专注---专业由公司法人代表授权,以公司经理代理人的身份,按照公司策划和下达的管理目标(质量、工期、履约、安全、文明施工、技术创新、成本)全权负责工程项目施工生产和组织,领导项目各系统和各级管理人员围绕管理目标开展工程项目管理工作。项目各系统和各级管理人员在项目经理的统一领导下,在公司总部各职能部室的指导、服务、控制、监督和系统管理下开展工作。三、精选优质文档----- 倾 情为你奉上专心--- 专注---专业四、保证措施我公司成立“四季花海基础设施建设项目项目部”,由项目经理担任总指挥并对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。项目经理部由项目经理、项目总工、项目副经理组成项目领导班子;中层管理层分为施工质量技术部、安全部、材料部;操作层按工精选优质文档----- 倾 情为你奉上专心--- 专注---专业2.1 施工技术管理:建立健全以总工程师为首的技术管理体系,负责工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位成立相应的技术专业小组,各负其责,解决相应的技术难点,并负责按相关技术标准、质量要求进行具

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