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化工企业三合一体系管理手册 46P

化工企业三合一体系管理手册.docx

管 理 手 册**/QES-2018(依据 ISO9001: 2015; ISO14001: 2015; GB/T 28001-2011编制)受 控 文 件 未 经 许 可 请 勿 复 制生效日期 *****年**月**日版本号 A/0 分 发编 制 *** 批 准 ***2018-02-10 发布 2018-02-10 实施***************公 司 发 布目 录0.0 前言..............................................................4 组织的环境............................................................................................................................. ....124.1 公司及其环境...................................................8.4 外部提供过程、产品和服务的控制.......................................................................................268.5 生产和服务提供.................................................................................0.0 前言本管理手册依据 ISO9001:2015 《质量管理体系 要求》 、ISO14001:2015 《环境管理体系 规范及实施指南》 、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系 规范及实施指南》编制,根据这些标准的要求,规定了公司及各部门开展质量、环境和职业健康安全活动的原则、方法和实施结果满足要求的程度,实现预期的结果,是公司开展质量、环境、职业健康安全管理活动的指导性 ----领导作用:各层领导建立统一的宗旨和方向,并且创造全员参与的条件,以实现组织的管理目标。----全员参与:整个公司内各级人员的胜任、授权和参与,是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。----过程方法:当活动被作为相互关联的功能连贯过程系统进行管理时,可更加有效和高效的始终得到预期的结果。----改进:成功的组织总是致力于持续改进。改进对于组织保持当前的业绩水平,对其内、外部条件的变《质量/环境/职业健康安全管理手册》A1 版现予批准发布,于 2018 年 2 月 10日生效实施。《质量/环境/职业健康安全管理手册》一经发布即成为质量/环境/职业健康安全管理活动的法规性文件,全体员工必须遵照执行。总经理 : 2018 年 2 月 10 日0.2 任命书一、为了贯彻执 ISO14001:2015、ISO14001:2015 和 GB/T28001-2011 的要求,加强对质量/总经理:***2018 年 2 月 10 日0.3 企业简介0.4 公司组织结构图0.5 管理体系职能分配表职 能 部 门标准章节 条款/内容管理层 业务部 质检部 办公室 生产部4.1 理解组织及其背景 ★4.2 相关方需求和期望 ★4.3 管理体系范围 ★4 组织的环境4.4 管理体系及其过程 ★ ★ ★ ★ ★5.1 领导作用和承诺 ★5.2 管理方针 ★ ★ ★ ★ ★5 领导作用5.3 组织的作用、职责和权限★ ★ ★ ★ ★6.1 关注风险和机会的应对措施 ★6.28.1 Q

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电梯标准化安全管理手册 103P

电梯标准化安全管理手册.doc

特种设备标准化安全管 理 手 册洪客隆百货投资(景德镇)有限公司编制二 O 一二年九月说 明本手册的编制以《特种设备安全监察条例》 、等法律法规中有关特种设备使用单位的安全使用规定的要求为基础,旨在促进本单位安全管理标准化创建工作, 落实本单位主体责任,提高本单位特种设备安全使用管理水平,统筹兼顾经济和社会效益,达到特种设备使用单位安全管理建标立章,确保特种设备安全运行,促进企业健康发展的目的。本手册将根据企业发展和相关法律法规以及设备使用情况,将对手册中的内容进行定期评审特种设备使用单位安全管理标准化总则一、管理标准化目的:建立管理有序、职责清晰、体系成熟、循环完善的特种设备使用单位安全管理标准化体系,确保全单位特种设备安全正常运作。二、适用范围:《特种设备安全监察条例》中定义的特种设备三、管理标准化要求:1、建立特种设备安全管理标准化组织架构 明确单位主要负责人为安全生产第一责任人,设立特种设备安全管理标准化领导小组,设立安全管理机构,明确管理架构,明确安全管理目 录第一章特种设备名词术语1.1 特种设备的定义··············································1.2 特种设备常用术语定义 ······································第二章文件类(构建特种设备使用单位责任体系)2.1 关于特种设备安全管理负责人员任命的通知··················2.6 特种设备使用单位安全管理评分表······························2.7 关于成立特种设备安全管理机构的决定···························2.8 特种设备安全管理组织网络图·································· 2.9 特种设备安全管理机构职责(上墙悬挂)··························· 2···· 3.2特种设备安全管理人员岗位职责·(上墙悬挂)····················· 3.3 特种设备作业人员岗位职责(上墙悬挂)······················· 3.4特种设备安全教育人员岗位职责······························ 3.5 特种设备档案管理人员岗位职责(上墙悬挂)··················3.6安全生产责任制度··3.13特种设备意外事件和事故紧急救援措施及紧急救援演习制度········ 3.14特种设备事故处理制度········································3.15 特种设备定期检验申报制度···································· 3.16 接受特种设备安全监察制度···································3录········································ 3.24 特种设备设备安全检查记录表·································· 3.25 特种设备应急演练记录········································ 3.26 特种设备使用单位安全管理评分表··································· 4.2 电梯安全管理人员职责····································· 4.3 电梯驾驶人员职责··························

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二级安全生产标准化管理手册 176P

二级安全生产标准化管理手册.doc

安全生产标准化资料EHS 微社区有限责任公司EHS 微社区有限责任公司安全标准化管理手册依据标准 GB/T33000-2016 《企业安全生产标准化基本规范》受控状态:受控状态: 受受 控控 版版 本本 号:号: A/O 发发 放放 号:号: 编编 制:制: 审审 核:核: 目 录颁 布 令 .............................................................................................................................................81 目标 .......................................2.2.18 车间安全生产责任制 .....................................................................................................222.2.19 班组安全生产责任制 ...............................................................4.2.14 机械设备、安全设施检、维修管理制度 ..............................................................................634.2.15 生产设备设施验收管理制度 ...........................................................................5 教育培训 .........................................................................................................................................1115.1 教育培训管理 .........................................9 重大危险源监控 ...........................................................................................................................1389.1 辨识与评估 ....................................................颁 布 令公司依据《企业安全生产标准化基本规范(GB/T33000-2016) 》的要求,结合本公司安全生产的实际情况,编制了《台州市黄岩申州工艺品厂安全生产标准化管理手册》第一版 A0。本手册符合《中华人民共和国安全生产法》和《企业安全生产标准化基本规范(GB/T33000-2016) 》及其他相关法律法规的要求,现予以批准发布,自 2019 年 1 月 6 日起实施。本手册是公司安全生产标1 目标1.1 安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理;全员参与、科学管理 持续改进。1.2 安全生产工作目标1.2.1 安全生产工作总体目标追求最大限度的不发生各种安全事故,不损害人体健康,不破坏生态环境,深入开展安全生产标准化管

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安全生产标准化管理手册(全套 182P

安全生产标准化管理手册全套.doc

安全生产标准化管理手册安全标准化管理手册受控状态:受控状态: 受受 控控 版版 本本 号:号: A/O-A02 发发 放放 号:号: 编编 制:制: 审审 核:核: 批批 准:准: 目 录第一章 总 则第二章 手册管理第三章 各类安全管理制度第一部分 基本安全生产管理制度A1.1 安全目标管理制度A1.2 安全生产目标管理责任制考核奖惩办法A2.1 安全生产责任制A2.2 安全生产责任制管理制度A2.3 安全会议制度A3.1 安全生产费用提取和使用管理制度A3.2 工伤保险管理制度A4.1 法律法规规范管理制度A4.5 安全生产规章制度和操作规程管理制度A4.6 文件和档A9.2 风险评估和控制管理制度A10.1 职业健康管理制度A10.2 劳动防护用品(具)和保健品管理制度A11.1 应急管理制度A12.1 安全事故管理制度A13.1 安全绩效评定管理制度A13.2 岗位达标管理制度第二部分 其它安全生产管理制度安全生产奖惩制度巡回检查制度用电管理制度交接班制度安全生产值班制度外来人员及车辆管理制度安全标准化运行自评制度动火作业安全管理规定高处作业安全管理规定动第一章 总 则安全生产是企业的头等大事,必须坚持 “安全第一,预防为主,综合治理”的方针和群防群治制度,认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》 ,切实加强管理,保证职工在生产过程中的安全与健康。为此,根据国家和省有关法规、规定和文件,编写本手册。1、目的:本手册旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等,以确保员工的人身、公司的财产安全。2、范围:适用于全公司各部门、各第二章 手册管理1 目的安全标准化管理程序文件是安全标准化管理体系运行中的主要文件,公司员工要熟悉程序文件中与本职工作相关的内容,保证在用程序文件版本现行有效。2 编制、发放及保管2.1 安全标准化程序文件由安质环部负责组织编制。2.2 安全标准化程序文件由安全生产副经理审核、总经理批准发布。2.3 安质环部负责安全标准化程序文件的编制、编号、发放、更改控制和管理。2.4 程序文件发放需由安全生第三章 各类安全管理制度第一部分 基本安全生产管理制度A1.1 安全目标管理制度安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分,根据《安全生产法》等法律法规和行业安全管理标准,制订安全生产目标管理制度。一、安全生产目标公司坚持“安全第一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。安全第一:安全与生产、安全与效益是一个整体,当发生矛盾时,必须坚持“安全第一”的原则,遵守职业健康安全法律法规,积极为员工创造适体系,各尽其责,确保安全生产目标的实施。1、公司总经理是安全生产目标落实的第一责任人,主管安全生产的副总对安全生产负具体的领导责任,总工程师对安全生产负技术领导责任。2、公司有关部门、车间与公司安全生产第一责任人签订安全生产责任状。安全目标管理工作以安全部门为主,各部门都要各尽其责,发挥职能部门作用 ,切实落实本部门的安全生产目标。3、各部门、车间与公司签订安全生产责任状的同时,必须与班组签订安全全隐患,下发整改通知单,定人、定措施、定期限整改。4、运用伤亡事故责任追究手段,确保事故处理“四不放过” 。对发生事故的给予一定的经济处罚,情节严重的交有关部门处理。四、安全生产目标的考核奖惩安全生产目标的评价考核,每半年考核一次,分为优良、合格、不合格三个等级,并实行奖惩(具体

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土木工程毕业设计(论文)-L型六层行政办公楼设计 55P

土木工程毕业设计(论文)-L型六层行政办公楼设计.doc

上传时间:2020-06-22 10:00:00 / 30帮币 / 页数55
土木工程毕业设计(论文)-L型六层行政办公楼设计 55P

土木工程毕业设计(论文)-L型六层行政办公楼设计.doc

1工程概况本设计采用普通框架结构,为 L 形,其中南北走向的柱网布置为7200*4500,为内廊式结构,走廊宽度为 2.4m,东西走向的柱网布置为6900*4500 及 3600*4500,为外廊式结构,走廊悬挑,宽度为 1.8m,本设计选取南北向的一榀框架进行计算。全套图 纸加扣 3346389411 或 3012250582本设计的框架梁的截面尺寸为:250mm*700mm,次梁的截面尺寸为22性内力重分别计算。三、框架的计算框架的计算包括框架梁的计算和框架柱的计算。本设计中框架的柱网尺寸为(7.2+7.2)*4.5,层高为 3.6m。横行框架承重,取一榀框架进行计算,设计中初估框架梁的截面尺寸为250mm*700mm,框架柱的截面尺寸为 400mm*500mm。在计算内力前先计算梁柱线刚度,然后求出框架内力,进行组合,最后选配钢筋。(一)框架内力计算框架梁的竖向荷载包括恒载和活载,其3四、楼梯的计算本设计采用现浇式板式楼梯,楼梯开间为 3.0m,踏步宽为 303mm,高为150mm,休息平台的净距为 1300mm,平台梁的尺寸为 200mm*400mm, 踏步板按简支斜梁计算,平台板是四边支承板,按小跨度方向的简支板计算。平台梁按简支梁计算。五、基础的计算本设计采用柱下独立基础,基础埋深为 1.2m,具体计算见计算书。六、施工图的绘制绘制施工图时,均严格按照规范。均由电脑绘制48-3,计算板的跨中弯矩和支座负弯矩。(四)板的配筋计算截面有效高度:选用不小于 Φ6 的钢筋作为受力主筋,则lox(长跨方向)跨中截面的 hox=h-20=80mm,loy(短跨方向)跨中截面的 hoy=h-30=70mm,支座截面处为 ho=80mm。对于周边与梁整体连接的双向板,除角区格外,可考虑周边支承梁对板的有利影响,故弯矩设计值应进行一定的折减,对于连续板的中间区格,其跨中截面及中间5Asx = 116mm ,as = 29mm,ξ = 0.029, ρ = 0.16%; ρmin = 0.27%, As,min = 272mm ; 实配纵筋: φ8@180 (As = 279) 2.1.2 平行于 Ly 方向的跨中弯矩 My Myk = 2.15kN·m,Myq = 1.69kN·m; My = Max{My(L), My(D)} = Max{2.73, 2.62} 6Asy'' = 481mm ,as'' = 19mm,ξ = 0.104 ,ρ = 0.59%; 实配纵筋: φ8@100 (As = 503) 三、屋面板的计算及配筋(一) 、屋面做法及荷载计算恒载: 二毡三油铺小石子 0.35 KN/m 220 厚 1:3 水泥砂浆找平 0.02*17=0.34 KN/m 2150 厚石灰炉渣保温层 0.15*12=1.8 KN/m 217Asx = 234mm ,as = 29mm,ξ = 0.058, ρ = 0.33%; ρmin = 0.27%, As,min = 272mm ; 实配纵筋: φ8@180 (As = 279) 1.1.2 平行于 Ly 方向的跨中弯矩 My Myk = 3.39kN·m,Myq = 3.21kN·m; My = Max{My(L), My(D)} = Max{4.13, 4.47} 8实配纵筋: φ8@100 (As = 503) 板三3.1.0 计算跨度 Lx = 4500mm,计算跨度 Ly = 3400mm,板的厚度 h = 100mm3.1.1 平行于 Lx 方向的跨中弯矩 Mx Mxk = 1.90kN·m,Mxq = 1.80kN·m; 

上传时间:2020-06-18 10:10:00 / 30帮币 / 页数55
empi管理手册 17P

empi管理手册.doc

BestEMPI 管理手册(MIDM)(最后修改:2011/3/9)1. 主索引系统简介主索引系统提供了一个具有很强适应性的框架结构,利用这个框架可以生成匹配和索引应用,也称为主索引应用。这是一个应用生成工具,可以帮助你设计、配置和生成主索引应用,具有唯一识别和交叉索引存储在数据库系统中的商业对象。商业对象可以是任意类型的存储信息的实体,如客户、病人、开发商、商业客户、硬件部件等等。主索引系统可以帮助你定义商业对象的数据结构,并进行存储和交叉索引。同时,你还可以定义如何对这些数据在数据库中进行修改、标准化、加权和匹配。2. 关于主索引应用由主索引系统生成的应用系统是企业级的主索引应用,维护商业企业中当前的对象信息。一个主索引应用创建一个单一的、一致对所有对象数据的观察,提供自动的且通用的识别方法,而不用考虑数据来自的系统的位置。各个不同系统中的对象概要通过企业级别的唯一识别标志(EUID)进行交叉索引。通过创建 EUID,主索引应用可以识别许多类型的参与者,如客户,员工,联系方式等等。所有对象的识别号和通用信息通过一个共享的索引被集中保存。一个主索引应用就是专门为支持分布式和不同应用信息系统之间进行企业级整合而设计的。其作用就是将各个不同应用系统的数据进行企业级整合形成一个中央数据库,同时还允许各个本地系统仍能独立运行。一个主索引系统可以方便从分散在各个应用系统之中的信息进行查找。3、主索引系统的特性创建的主索引应用的各个组件是高度可配置化的,可以允许每个主索引应用这对特殊的需求进行定制。下面是主索引系统的主要特性:? 集中信息 一个主索引应用维护一个中央数据库,允许企业级别的数据整合,同时允许各个本地系统仍能独立运行。索引存储了本地源记录的拷贝和最优记录(SBR),其中最优记录(SBR)表示每个对象的最准确和完整的数据。数据库集中存放了所有对象的信息和识别号,并可通过企业进行访问。来自各个不同系统的记录通过 EUID 进行交叉索引。? 可配置在部署主索引应用之前,可以定制系统组件和处理功能。可配置的组件包括。? 索引对象的类型? 存储数据的类型? 标准化和匹配引擎? 匹配、标准化和语音转换规则? 决定 SBR 的加权和最优规则? 可用的查询类型? 对于匹配处理,查询如何分组和分块? MIDM 的界面? MIDM 查询的权限? 本地 ID 的验证策略? 交叉索引 主索引应用具有全局的交叉索引服务功能,可通过不同的源系统进行概要匹配处理,简化不同系统之间共享数据的处理过程。主索引可以使用由本地生成的识别号进行引用,允许你维护当前的系统。? 数据清除 主索引应用使用可配置的逻辑算法进行匹配处理,唯一识别对象的概要信息,识别重复的和有可能重复的概要信息。主索引应用提供可以方便合并功能,并且通过配置,可以自动对发现的重复信息进行匹配。? 数据修改 主索引应用提供了增加、修改、取消激活、合并和删除数据库中的数据功能,这些功能可以通过接收外部系统发来的消息命令,也可通过 MIDM 进行实现。对于从外部系统接收的消息和通过 MIDM 输入的信息,在处理过程中进行可能性重复判断处理。? 修改外部系统数据 主索引应用可以向外部系统发布修改的信息,其前提条件是外部系统接收消息。这是通过 JMS 消息主题来完成的。? 识别 主索引应用采用了可配置的 probabilistic 匹配技术。这项技术利用了匹配算法来生成一个有效的,具有统计性的公式来确定匹配的程度。采用先进算法和实时模式,来精确且一致性在企业级方位确定对象的概要信息。? 匹配算法 主索引应用采用 Mural 匹配引擎或自定义的匹配引擎算法,对对象个概要信息进行加权匹配处

上传时间:2020-05-10 00:25:53 / 30帮币 / 页数17
it服务管理手册27877 28P

it服务管理手册27877.doc

IT 服务管理手册目录1. 管理手册说明 .....................................................................................................................................51.1 公司简介 ....................................9. 发布过程 ...........................................................................................................................................229.1 发布管理 ..........................................发 布 令北京信息技术服务科技股份有限公司按照 ISO/IEC 20000《信息技术服务管理-规范》的要求以及本公司的业务特点,建立与本公司 IT 服务业务相一致的 IT 服务管理体系,编制本《IT 服务管理手册》 。本手册是公司实施 IT 服务管理,开展持续改进 IT 服务质量,不断提高客户满意度活动的纲领性文件,是全体员工必须遵守的原则性规范。为满足不断变化的客户需求及公司 IT 服务业务的持1. 管理手册说明1.1 公司简介北京信息技术服务科技股份有限公司是一家主要从事综合解决方案提供、信息系统、网络系统和主机运维服务提供的高科技公司。从 2001 年创建至今,凭借“专业、诚信、负责”的经营理念,以“先进的技术、优秀的人才、科学的管理”的管理理念,构建了集需求分析、开发应用、项目管理、组织实施、更新与完善、培训、支持到维护等完整的体系,成为业界享有盛誉的完整解决方案供应商。多年来,北1.2 IT 服务管理范围1.2.1 本公司向客户提供 IDC 运营托管服务。1.2.2 本手册适用于向客户或认证机构证实,本公司具备提供符合客户需求的 IT 服务能力和服务质量。1.3 术语和定义1.3.1 本手册应用 ISO/IEC 20000 中的术语及定义。1.4 IT 服务管理手册的管理1.4.1 手册的编制、批准和发布1.4.1.1 按照公司业务发展战略和客户需求,经公司管理者1.4.5.2 妥善保管,不得私自更改、曲解手册的内容。不得随意向其他与公司业务无关的第三方传播,如需提供公司以外的第三方参考,应经客户服务部提交公司主管副总经理审核后,报公司总经理批准。2. 管理体系要求2.1 管理职责2.1.1 由客户服务部经理根据业务发展战略及客户需求,发布和建立适合公司 IT 服务管理体系的组织架构,组织各部门管理人员定义、维护 IT 服务管理的角色及职责,并协调、2.1.4.2 角色分配说明针对服务部当前组织架构及人员状况,将不再为每一具体流程分配流程经理。为此将 13 个流程,按其必要程度分成必选流程和可裁剪流程两大模块。由项目经理负责相应流程的实施、管理和控制。对项目组成员主要是组织、协调、安排相应工作任务的完成,可能并不是由自己去完成。2.1.4.2.1 项目经理? 职责说明:1) 、负责 IT 服务项目的立项工作,按照服务合同要求负责相应流程的2.1.5 由管理者代表授权客户服务部经理,按 ISO/IEC 20000 的要求,负责协调和组织所有与 IT 服务有关的活动,通过管理和实施各项活动,使 IT 服务业务的质量得到有效的保持和维护。2.1.6 客户服务部组织制订、批准和发布公司 IT 服务策略、服务目

上传时间:2020-05-11 00:18:22 / 30帮币 / 页数28
实战培训:海尔集团培训管理手册 56P

实战培训:海尔集团培训管理手册.doc

www.21ask.com 中国管理资讯网www.21ask.com 中国管理资讯网海尔集团公司培训管理手册依据 ISO10015:1999 标准发布日期 发 送 副本控制 编 号 www.21ask.com 中国管理资讯网www.21ask.com 中国管理资讯网第 0 章, 共 25 章第 2 页,共 11 页第 0 次修改海尔集团公司培训管理手册生效期:2002.02.10主题:总则www.21ask.com 中国管理资讯网www.21ask.com 中国管理资讯网一、培训管理手册发布令为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照 GB/T19025-2001 idt ISO10015:1999 标准,编制了《培训管理手册》 ,现予发布实施。《培训管理手册》是本集团培训教学质量管理的基本法规www.21ask.com 中国管理资讯网www.21ask.com 中国管理资讯网第 0 章 共 25 章第 3 页,共 11 页第 0 次修改海尔集团公司培训管理手册生效期:2002.02.10主题:总则www.21ask.com 中国管理资讯网www.21ask.com 中国管理资讯网二、质量管理体系质量方针和质量目标质量方针充分体现了本集团的发展战略、宗旨和满足顾客要求、持续改进质量管理体系有效性的承诺,是进行质量管理与保证的指导思想和追求,它表明了本集团对顾客在产品质量上的当前期望和潜在要求的关注。是本集团宣称对产品和服务质量承诺的追求与表达。质 量 方 针为了达到和保持海尔产品在市场上稳定www.21ask.com 中国管理资讯网www.21ask.com 中国管理资讯网第 0 次修改培训管理手册生效期:2002.04.12主题:总则三、培训方针和培训目标发布令为确保所有影响产品质量的每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,本集团特制定了培训原则和培训方针,用以作为整体培训需求的总输入。 培 训 原 则瞄准母本,找出差距,需什么www.21ask.com 中国管理资讯网www.21ask.com 中国管理资讯网第 0 章 共 25 章第 5 页,共 11 页第 1 次修改海尔集团公司培训管理手册生效期:2002.04.12主题:总则www.21ask.com 中国管理资讯网www.21ask.com 中国管理资讯网四、培训管理者任命书为进行本集团培训管理体系的建立、实施与保持,决定任命人力资源开发中心主任 王颖民 同志为培训管理者,履行 GB/T19025-2001 idt IS0 10015:1999 培训管理体系的建立、实施和保持的职责:1、确保培训管理体系要求的过程得到识别、建立和保持,并予文件化;2、向最高管理www.21ask.com 中国管理资讯网www.21ask.com 中国管理资讯网第 6 页,共 11 页第 0 次修改培训管理手册生效期:2002.02.10主题:总则五、培训管理体系审核授权书:海尔大学有权对集团内各单位的培训管理体系方面的工作展开审核。海尔集团各部门要接受他们的审核,配合他们的工作,同时按其要求开展工作。授权下列人员作为培训管理体系审核员开展审核工作:审核组长:邹习文审 核www.21ask.com 中国管理资讯网www.

上传时间:2020-04-21 18:11:10 / 30帮币 / 页数56
rba社会责任管理手册(6.0版) 41P

rba社会责任管理手册6.0版.doc

东莞 XXXXXXXXX纸品有限公司文件名称: RBA 社会责任管理手册 文件编号: WF/RBA-2018制定部门:行政部 生效日期:2018-01-01 第 1 页,共 41 页 版本:02?版权所有,未经本公司许可不得复印.修 订 记 录版本/版次页次总页次变 更 内 容 制表 审核 核准 日期02 40 EICC 变更为 RBA XXX XXX 2017.12.25东莞 XXXXXXXXX纸品有限公司文件名称: RBA 社会责任管理手册 文件编号: WF/RBA-2018制定部门:行政部 生效日期:2018-01-01 第 2 页,共 41 页 版本:02?版权所有,未经本公司许可不得复印.第 1 章 : 前 言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司 RBA 社会责任管理体系,确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求,履行企业应尽的社会责任,东莞 XXXXXXXXX纸品有限公司文件名称: RBA 社会责任管理手册 文件编号: WF/RBA-2018制定部门:行政部 生效日期:2018-01-01 第 3 页,共 41 页 版本:02?版权所有,未经本公司许可不得复印.1.2 目录章节号 内 容 页码 备注第 1 章 1.1 前言 2第 1 章 1.2 目录 3第 2 章 RBA 社会责任管理手册 4第 3 章 RBA 标准东莞 XXXXXXXXX纸品有限公司文件名称: RBA 社会责任管理手册 文件编号: WF/RBA-2018制定部门:行政部 生效日期:2018-01-01 第 4 页,共 41 页 版本:02?版权所有,未经本公司许可不得复印.第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为东莞 XXXXXXXXX纸品有限公司文件名称: RBA 社会责任管理手册 文件编号: WF/RBA-2018制定部门:行政部 生效日期:2018-01-01 第 5 页,共 41 页 版本:02?版权所有,未经本公司许可不得复印.3.1.2 引用标准本《RBA社会责任管理手册》在制订时,主要参考了RBA-《责任商业联盟行为准则》6.0版本标准。同时,也充分考虑了相关劳工、道德、环境、健康与安全法东莞 XXXXXXXXX纸品有限公司文件名称: RBA 社会责任管理手册 文件编号: WF/RBA-2018制定部门:行政部 生效日期:2018-01-01 第 6 页,共 41 页 版本:02?版权所有,未经本公司许可不得复印.5.5 相关方:关注组织的社会责任管理绩效或受其绩效影响的个人或团体。5.6 内部审核:客观地获取审核证据并予以评价,以判定组织对其设定的管理体系审核准则满足程度的系统东莞 XXXXXXXXX纸品有限公司文件名称: RBA 社会责任管理手册 文件编号: WF/RBA-2018制定部门:行政部 生效日期:2018-01-01 第 7 页,共 41 页 版本:02?版权所有,未经本公司许可不得复印.可接受程度的风险。第 6章 : RBA 社会责任管理体系总要求6.0 RBA 社会责任管理体系总要求6.1 公司依据《责任商业联盟行为准则》标准的要求建立、实施并保持适东莞 XXXXXXXXX纸品有限公司文件名称: RBA 社会责任管理手册 文件编号: WF/RBA-2018制定部门:行政部 生效日期:2018-01-01 第 8 页,共 41 页 版本:02?版权所有,未经本公司许可不得复印.7.2 社会责任相关职责7.2.1 董事长、营运经理(1)负责制

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文旅组织管理手册-集团标准格式版20120910_v1.0 20P

文旅组织管理手册-集团标准格式版20120910_v1.0.doc

广东创鸿集团有限公司COMHOPE GROUP文旅公司组织管理手册编号:粤创文字[2012]01号版号:A/0页码:第 1 页 共 20 页创鸿集团文旅总公司总公司组织管理手册编制 日期 2012 年 10 月审核 日期 2012 年 10 月批准 日期 2012 年 10 月修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人附件二广东创鸿集团有限公司COMHOPE GROUP文旅公司组织管理手册编号:粤创文字[01]号版号:A/0页码:第 2 页 共 20 页广东创鸿集团有限公司COMHOPE GROUP文旅公司组织管理手册编号:粤创文字[01]号版号:A/0页码:第 3 页 共 20 页目 录第一章 手册编制说明 .......................................................2第二章 组织架构及职能说明 .................................................2一、 组织架构图 ...........................................................2二、 文旅公司通用职能说明 .................................................2三、项目运作第一阶段各部门职责说明书 ......................................21.项目管理部职责说明书 ....................................................22.市场推广部职责说明书 ....................................................23.营销部职责说明书 ........................................................24.演艺部职责说明书 ........................................................25.营运部职责说明书 ........................................................26.综合管理部职责说明书 ....................................................27.财务部职责说明书 ........................................................2广东创鸿集团有限公司COMHOPE GROUP文旅公司组织管理手册编号:粤创文字[01]号版号:A/0页码:第 4 页 共 20 页第一章 手册编制说明1、总体说明1.1 为有效协同集团内部资源、推动文旅地产项目进程,本着节约与合理调配人力资源,本手册中所列组织架构以项目管理模式、循序渐进式组织架构设计。1.2 本着节约与合理调配人力资源,广州创鸿文化旅游总公司组织架构设计分为两个阶段。第一阶段时间为 2013 年 7 月 1 日前,第二阶段为 2013 年 7 月 1 日后。1.23 本手册职能部分的描述为第一阶段组织架构的说明。1.34 本手册中的文旅公司指广州创鸿文化旅游总公司(下同)。粤东创鸿文化旅游发展有限公司为广州创鸿文化旅游总公司属下机构。在第一阶段运营中,文旅公司实行一套班子运作,即以广州创鸿文化旅游总公司运作。1.45 组织架构及相应职责界定,是文旅公司组织管理的基本文件,共包括两个部分:1.45.1 第一部分《手册编制说明》,

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幕墙工程项目管理手册-施工管理篇17.8.15 116P

幕墙工程项目管理手册-施工管理篇17.8.15.doc

编号:ZNMQSG-SC-GL17.8 工 程 项 目 管 理 手 册施 工 管 理 手 册二〇一七年八月编制说明项目管理服务于公司经营,围绕着经营目标,项目管理的形式和行为致力于产生绩效,即效益和效率。为提高项目技术理论水平和专业技能,强化个人执业技能水平,优化施工技术规划水平,培养现场管理能力,增加项目成本管理理念与意识,增强职责风险登记与把控的意识能力,项目部所有员工展开个人总结、个人宣讲、集体讨论系列培训,大家共同学习提升项目运作经营理念,开拓思路,增强协调、决策、现代经营管理意识与能力,汇总目 录第 1 章 项目管理程序与组织机构 .............................................6第 1 节 项目管理程序总体流程 ...........................................6第 2 节 项目部人员配置与组织机构 .......................................7第 3 节 项目部人员岗第 2 节 进度管理 ......................................................18第 3 节 质量管理 ......................................................201、施工技术交底 ...................................................202、质量5、材料管理 .......................................................866、技术管理 .......................................................86附件 1:施工安全交底 ..............................................87附件 2:施工处罚条例 第 1 章 项目管理程序与组织机构第 1 节 项目管理程序总体流程第 2 节 项目部人员配置与组织机构1、总体原则1.1 公司安排、精简效能、分工明确、责任清晰的原则;1.2 根据组织机构考虑工程合同额大小、施工规模、结合现场等情况进行人员配置;1.3 公司要求项目部人均完成产值标准。2、配置标准(待稿件或要求完善)2.1 预期年产值在 8000 万以上的工程:单体工程:---群体工程:---2.2 预期年产值在 5000 万~8000 万工程:单体工程:--群第 3 节 项目部人员岗位职责标准1、项目经理岗位职责标准(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和 政策,执行公司的各项规章制度。(2)在公司的统一领导下,负责整个工程的全面管理工作, 是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。 (3)参与组建工程项目部,做好项目部内部管理,做好团 队建设,提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。 (4)根据公司要求,结(16)完成公司安排的其它工作。2、生产经理岗位职责标准(1)在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任,组织编制项目部的管理办法,并负责贯彻落实。(2)负责制定施工进度计划。主持每月的工程调度会,拟定实施工程进度处罚办法。在项目经理外出时,代理项目部日常工作。 (33、质量员岗位职责标准

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2.....医疗质量管理手册 56P

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医疗质量管理手册医疗质量管理组织 医院医疗质量管理委员会主任:副主任: 成 员: 质控办设在医务科,主任由 同志兼任科室质控组织及组员 儿科: 组长:许影像科: 组长: 检验科: 组长: 麻醉科: 组长: 护理质控:组长: 药剂科: 组长: 医院医疗质量管理委员会职责(一)负责制定全院性的质量管理规划、质量目标和主要措施。(二)协调各部门、科室及各个质量管理环节,组织科室质量管理小组开展活动局。(三)负责组织质量教育和培训。(四)建立修订质量标准。(五)研究制定有关质量管理制度、实施质量考核和奖惩。(六)负责组织医院的医疗质量检查、统计分析和评价工作。(七)负责监督各科室、各部门的质量管理工作。(八)负责调查分析医院发生的医疗、护理缺会相关工作,秘书在委员会主任的领导下负责开展委员会的日常工作,组织筹备委员会会议并负责会议的记录和会议文件的保管,履行委员授予的其他职权。医疗质量管理委员会工作制度1、全院医疗质量管理实行院、科两级负责制 ,医院设“医疗质量管理委员会”及“医疗质量检查小组” ,业务科室成立以科主任、护士长为核心的“医疗质控小组” 。2、院“医疗质量管理委员会 ”办事机构设在质控办,具体工作由医务科和护理部承担。医 4、委员会应坚持原则,秉公办事,严格按照各项质量管理制度和质控评分标准,认真进行各项质量检查。5、医疗质量检查小组进行质量考核及其评分,必须按国家颁布的医疗卫生法律法规、制度及我院制定的实施方案执行:(1)住院部各科室执行“临床医疗工作质量标准” 。(2)门诊部执行“门诊工作质量标准” 。(3)医技科室分别执行相应的工作质量标准.(4)护理部分别执行有关各项护理工作质量标准。6、医护质量医疗质量管理方案 一、目的 通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。 二、目标 逐步推行全面质量管理,建立任务明确、职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系,使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化,设施规范化,努力提高工作质量及效率。 三、健全质量管理及考核组织 1、成立院科两级质量管理组织: 医院设立医要临床、医技、药剂科室主任组成。 负责制定,修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准,制定适合我院的医疗工作制度,诊疗护理技术操作规程,对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。 负责制定与修改医疗事故防范与处理预案,对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。 负责制定、修改医技质量管理奖惩办法,落实奖惩制度。 各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、(1)病历书写制度及规范 (2)危急重症抢救制度及首诊责任制 (3)三级医师负责制及查房制度 (4)术前讨论及手术审批制度 (5)医嘱制度 (6)会诊制度 (7)值班及交班制度 (8)危重、疑难病例及死亡病例讨论制度 (9)医疗缺陷登记及过失(纠纷)报告制度 (10)传染病登记及报告制度 (11)业务学习制度 (12)查对制度(13)医患沟通制度等 3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、别强化教育。 5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规,规章制度、操作规程及医院有关规定。 6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基” 、 “三严” 强化培训,达到人人参与,人人过关。要把“三基” 、 “三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。 7、建立医务人员医疗技术缺陷档案。 六、建立(1) 科室医疗质控小组每月自查自

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医院科室管理手册69667 28P

医院科室管理手册69667.doc

医院科室管理手册科室:____________________年度:____________________科学技术和科学管理是推动社会发展的两个车轮。医疗技术和医院管理是医院运行和发展不可缺少的两个方面。这本手册中,记载着医院的科室管理者为加强医院科室管理、提高技术水平所付出的辛勤的劳动,记载着科室全体员工为人民健康服务的爱心奉献。这是医院发展史上的宝贵财富!说明:1. 本手册每月为一个记录单元。2. 本手册为医院科室考核的依据。3. 本手册用完后作为档案保管,如医院科室负责人变动,应完整移交。医院科室管理手册目录一. 医院科室管理组织及负责人名册一. 医院科室职工花名册一. 医院科室年度工作计划一. 医院科室月管理工作记录1. 医院科室工作月重点2. 科务会记录3. 医院科室质量教育活动记录4. 质量检查考核记录5. 制度教育记录6. 制度执行检查考核记录7. 医德医风教育及活动记录8. 医德医风建设检查评价记录9. 医院科室月工作小结一. 医院科室季度工作小结一. 医院科室半年工作总结一. 医院科室年度工作总结一. 医院科室大事记、、 医院科室管理组织及负责人名册组织 项目姓名 性别 年龄 学历 党团 行政职务 技术职务 参加工作时间 任现技术职务时间科室负责人科室质管小组医德医风建设小组、、 医院科室职工花名册姓名 性别 年龄 学历 党团 行政职务 技术职务 参加工作时间 任现技术职务时间 备注、、 医院科室年度工作计划科 室 年 度制定时间 通过形式为了加强科室工作的计划性,有效指 导科室工作的开展,特制定本年度科室工作计划如下:(一)本年度工作目标:1.工作量2.工作质量:3.技术发展:4.经济收入:5.医德医风建设:(二)主要措施:1.业务工作管理措施:2.工作质量控制措施:3.技术发展措施:4.医院科室管理工作措施:5.医德医风建设措施:(三)其他:、、 医院科室月管理工作记录1. 医院科室工作月重点年 月本月科室工作重点如下:2. 科务会记录时 间 主持人 记录人参加人员会议主要议题科务会记录:3. 医院科室质量教育活动记录时 间 主持人 记录人参加人员:活动主题:记 录:4. 质量检查考核记录检查月度: 年 月 检查时间: 年 月检查人员 受检查人员检查内容检查记录:不合格纠正记录:5. 制度教育记录时 间 主持人 记录人参加人员:培训主题:记 录:6. 制度执行检查考核记录检查月度: 年 月 检查时间: 年 月制度执行情况:违反制度的处理情况:7. 医德医风教育及活动记录时 间 主持人 记录人参加人员:培训主题:记 录:8. 医德医风教育及活动记录检查月度: 年 月 检查时间: 年 月检查人员 受检查人员检查内容检查记录:医德医风建设评价:医德医风问题纠正纪录:9. 医院科室月工作小结小结月度: 年 月 小结时间: 年 月主要任务和目标完成情况:存在的问题及努力的方向:本月大事记:、、 医院科室季度工作小结小结季度: 年 月 小结时间: 年 月主要任务和目标完成情况:主要成绩和体会:存在的问题及努力的方向:、、 医院科室半年工作总结总结期间: 年 月至 月 总结时间: 年 月 日主要任务和目标完成情况:主要成绩和体会:存在的问题及努力的方向:、、 医院科室半年工作总结科 室 年 度总结时间 通过形式本年度我科室在医院的正确领导下,通 过全体科室员工的 积极努力, 圆满完成了本年度工作。为了总结经验,找出不足之处,特总结本年度工作如下:(一)本年度工作目标:1.工作量完成情况:2.医疗质量情况:3.业务技术发展情况:4.经济收入情况:5.

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土木工程毕业设计(论文)-安阳市第一初级中学行政办公楼设计 74P

土木工程毕业设计(论文)-安阳市第一初级中学行政办公楼设计.doc

郑州华信学院毕业设计 安阳市第一初级中学行政办公楼设计1目 录第 1 章 设计任务书 ...................................................1 1.1 工程概况 ...................................................郑州华信学院毕业设计 安阳市第一初级中学行政办公楼设计1第 1章 设计任务书1.1工程概况建筑地点:安阳市建筑类型:五层办公楼,框架填充墙结构建筑介绍:建筑面积约 4500平方米,楼盖及屋盖均采用现浇钢筋混凝土框架结构,楼板厚度取 100mm,填充墙采用 200厚的加气混凝土砌块。门窗使用:大门采用钢门,其它为木门,门郑州华信学院毕业设计 安阳市第一初级中学行政办公楼设计21.3.1气象条件基本风压 0.45kN/㎡ , 主导风向为东南风,基本雪压 0.40kN/㎡ , 此处按建筑结构荷载规范采用。1.3.2地质条件与抗震设防经地质勘察部门确定,此建筑场地地震等级为二级,设防烈度为 8度,地基土承载力为 fk=220KN/㎡。1.3.郑州华信学院毕业设计 安阳市第一初级中学行政办公楼设计3第 2章 结构类型竖向荷载的传力途径:楼板的均布活载和恒载经次梁间接或直接传至主梁,再由主梁传至框架柱,最后传至地基。根据以上楼盖的平面布置及竖向荷载的传力途径,本办公楼框架的承重方案为纵横向框架承重方案, 梁、板、柱、楼面均采用现浇形式。 63063024991郑州华信学院毕业设计 安阳市第一初级中学行政办公楼设计4第 3章 框架结构设计计算3.1梁柱截面、梁跨度及柱高确定3.1.1初估截面尺寸1.柱:由于框架办公楼荷载较小,按 13kN/㎡计算;负荷面积按 F= 7.2×(2.4+6.3)/2 = 31.32㎡考虑, 取 1。设防烈度为 7度,小于 60m高的?框架结构抗震郑州华信学院毕业设计 安阳市第一初级中学行政办公楼设计53.1.2梁的计算跨度框架梁的计算跨度以上柱形心线为准,而墙中心线是与轴线重合的,所以柱的形心与轴线发生偏移,造成计算跨度与轴线间距不同。3.1.3柱的高度底层柱高度:底层层高 4.2m,室内外高差 0.6m,基础顶部至室外地面0.5m,故 4.2+0.6+0.5=郑州华信学院毕业设计 安阳市第一初级中学行政办公楼设计6图 3.2-1 屋面构造做法3.2.1屋面的恒载30厚 C20细石混凝土保护层 0.03*20=0.6KN/m2二毡三油防水层 0.35KN/m2冷底子油热玛蹄脂二道 郑州华信学院毕业设计 安阳市第一初级中学行政办公楼设计720厚水泥沙浆找平层 0.02*20=0.4KN/m2100厚现浇混凝土结构层

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万科集团工程管理手册 2017.4,17 63P

万科集团工程管理手册 2017.4,17.docx

目录万科集团工程管理管理 1234 战略落地实施:精细化管理 10 要素工程管控标准化动作和考评机制质量管控一级管控动作 10 项二级管控动作 16 项三级管控动作 108 项进度管控重点管控动作 3 项工程施工工艺技术标准化手册安全文明施工管理标准进度标准化管理进度控制手段线下管理:线上平台管理:示例:目标 过程分析项目目标分解目标至职能部门编制计划目标的执行情况跟踪 目标调整目标完成情况评分目标考核考核主项计划节点上传 平台平台跟踪预警计划节点完成情况通报项目一级进度管控节点计划【重在管控】计划编制依据:设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求计划编制责任部门:已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门。计划编制深度要求(应包括的基本内容):1、划分施工流向、划分施工段和施工层2、分解施工过程、确定施工工序顺序3、估算工程量、确定各项工序所需时间4二级进度管控节点【管控与落地结合】《投资立项通知书》 、召开项目启动会、 《项目主项计划》通过集团审批并上线(一级节点及一、二、三阶段计划) 、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精装方案及施工图设计单位确定、景观方案及施工图设计单位确定(含示范区) 、 《项目主项计划》通过集团审批并上线(整体) 、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样板间精装方案及软装概念方案确定三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】工程保障类节点项目团队人员(非营销)到岗、建设用地规划许可证、国有土地使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放……工程既然点:营销中心建筑施工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房安装(进度管理办法1. 目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。2. 范围项目工程施工过程的进度管理。3. 定义3.1 项目工程进度控制:是指对施工方案进行预先策划,编制并根据实际情况动态调整工程进度计划,切实执行并达到按时交付使用目的的过程。4. 职责4.1 工程运营部4.1.1 每月或不定期组织监督检查各项目公司工程进度执行情况,跟踪、核对计划完成情况,生偏差时采取有效措施;4.2.4 根据需要制定切实可行赶工计划和赶工措施。4.3 工程运营部:制定项目开发主项计划,发布主项计划偏差预警,支持、协调各部门和单位计划落实,考核计划完成情况。4.4 监理单位4.4.1 负责编制施工进度控制工作细则;4.4.2 负责审核施工各承包单位编制的各类施工进度计划,并对实施过程进行动态跟踪控制;4.5 施工单位4.5.1 编制及提交项目施工总进度计划及每周、月工 程 进 度 管 理 流 程集 团 和 城 市 公 司 领 导工 程 运 营 部项 目 公 司监 理 单 位施 工 单 位未 通 过通 过未 通 过是通 过否通 过未 通 过通 过未 通 过通 过通 过未 通 过未 通 过通 过需 要 调 整 进 度 时通 过未 通 过未 通 过未 通 过通 过未 通 过通 过通 过通 过未 通 过未 通 过审 核审 核审 核进 度 月 报 备 案组 织 监 理a. 项目公司根据《工程管理手册》及《项目主项计划》 (工程运营部提供计划模板) ,编制项目工程总进度计划,报工程运营部审核、公司领导审批,工程运营部备案。b. 各职能部门根据施工总计划编制专项计划,项目

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2020-2021年收藏中铁四局集团工程项目精细化管理手册修订稿 336P

2020-2021年收藏中铁四局集团工程项目精细化管理手册修订稿.doc

—1—中铁四局集团项目精细化管理手册(试行)第一章 总 则第一条 编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法(试行)》(中铁股份成本[2014]107 号文),树立“ 项目管理以成本管理为核心” 的理念,不断加 强全局工程项目(以下 简称“ 项目”)精细化管理,提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际,制定本管理手册。第二条 层级定位局对项目实施分级管理,其中局是项目精细化管理 —2—价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。第四条 管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段,增强公司对项目的控制能力,实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。第五条 适用范围本管理手册适用于全局所有项目。第二章 投标管理第六条 项目标前调查(一)项目业主情况调查对于重大项目和新业主,营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况,—3—1.施组人员负责施工技术方面的调查,具体负责设计资料的准备(包括线路的平面、纵断面设计图、设计说明书等)、调查计划和行动路线安排、交通车辆的准备、参加调查人员的专业分工及通讯录、设计人员或招标人带队人员的联系、食宿的安排、作息时间的安排、工地调查报告的编写安排等。2.报价人员负责报价方面的调查,主要包括材料的料源、运输方式、运距、运价的调查,电力资源情况和电价,水的资源情况和使用成本分析等, —4—(9)社会环境情况,如民风民俗、宗教信仰、社会安定情况等。附表 2:项目施工现场情况调查表(0202)(三)编制标前工地调查分析报告对于重大项目编制标前工地调查分析报告。由施组人员负责,报价人员参加,在工地调查结束后 3 至 10 天内形成工地调查分析报告。工地调查分析报告的主要内容有:1.工程概况:包括工程位置,项目设计概况、设计标准,地形地貌地质、气象水文等自然条件,社会经济、交通情—5—投入少等。特殊情况下,也可以结合公司发展的战略需求来进行选择。第七条 编制成本测算(一)对于一般性投标项目,由投标报价人员负责分析概算编制说明,概算采用的编制办法以及采用的定额,人工费、外来材料、当地材料的编制期单价等概算基础资料,进行主要项目概算指标的经验对比等,对项目的降造幅度和效益情况进行初步分析和估算,为参与项目投标提出基本意见。(二)对于采用最低价评标办法的投标项目,以及降造幅度 —6—境因素,对拟中标项目要对其可利用的各种资源进行充分考虑,对项目所处的周边环境、市场环境和地理环境统筹兼顾。(一)投标评审项目的确定投标评审分为报送局评审与子(分)公司自评两类,经常投标的、比较熟悉的常规投标项目可以不进行评审。1.需要报送局评审的项目:高新尖项目中技术复杂、施工难度大的,以致我局能否顺利实施需要认真研究的投标项目;需投入大型专用设备的投标项目,或具有战略意义的投标项目;需—7—属于高新尖项目中技术非常复杂的、且我局能否顺利实施需要研究的投标项目,以及需投入大型专用设备和具有战略意义的投标项目,由局市场营销部和工程管理中心组织相关部门和专家进行评审,子(分)公司在会上作项目情况介绍和评审说明,评审结果报局领导批准,在投标项目选择阶段或项目开标前 5日将评审结果反馈到子(分)公司,子(分)公司按审批意见进行选择性投标。属于需要交纳 A 类现金保证金的投标项目,标前评审 —8—合同签订前,如可以讨论修改,投标项目负责人组织相关人员,对招标人提供的合同文本认真审核,提出修改意见,积极与招标人沟通、协商、谈判,经招标人同意后进行修改和完善,形成正式合同文本。第十一条 合同签订(一)办理履约保函、预付款保函由营销部门指导、协助项目部进行履约保函、预

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2020-2021年收藏中石油承包商管理手册2017 21P

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中国石油大港油田公司承包商管理手册(2017)大港油田公司企管法规处2017.3中国石油大港油田公司承包商管理手册(2017)1目 录一、管理模式............................................................................ …….2二、管理载体..............................................................................................2三、职责分工..............................................................................................3(一)二级单位职责…………………………………………………..3(二)企管法规处职…………………………………………………..3四、管理内容……………………………………………………………...3(一)定义…………………………………………………………….3(二)准入管理……………………………………………………….3(三)操作流程………………………………………………………..51、新准入流程…………………………………………..………..52、 增项流程……………………………………………………...73、年审流程……………………………………………………….74、换证流程……………………………………………………….7(四)信息变更管理…………………………………….……………..8(五)承包商考核……………………………………….......................8五、 办公地点及联系方式………………………..........................................8六、相关文件.................................................................................................9(一)供方准入管理程序……………………………………………...9(二)大港油田公司供方不良行为记录管理办法………………......18中国石油大港油田公司承包商管理手册(2017)2一、管理模式大港油田公司(以下简称“油田公司”)对承包商管理的基本原则为:公开自愿,竞争择优;少量优秀,互惠双赢;动态管理,资源共享。主要管理环节:(一)分类推荐:油田公司所属二级单位负责本单位业务范围内相关承包商的准入(增项)推荐。(注:二级单位是指与承包商有业务往来的油田公司所属单位,也称“合作单位”或“推荐单位”。)(二)集中评审:企管法规处组织油田公司相关业务处室召开集中评审会议,对承包商的相关资质、许可及申请准入项目进行评审。评审时间一般为 3 月下旬、6 月下旬、9 月下旬和 12 月上旬(注:具体时间视具体工作实际确定)。(三)按期年审:承包商应每年进行年审。逾期不年审,视为自动放弃油田公司合格承包商资格。(四)年度考核:企管法规处根据承包商业务开展情况,每年对承包商进行考核评价,考核不合格者清退出油田公司市场,取消合格承包商资格。二、管理载体《供方信息管理平台》(以下简称《供方平台》)是油田公司对承包商管理的载体。该平台由油田公司所属二级单位进行企业信息、资质、准入范围的填报;企管法规处负责平台的运维和信息的审批。《工程建设承包商系统》是中石油规范承包商管理的载体。该系统由承包商提供企业信息、资质;市场管理科负责系统的提报、信息的审批以及业绩的

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2020-2021年收藏中青剧院管理手册 78P

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剧院管理工作手册目录第一章 剧场管理部第 1 条 工作人员职责第 2 条 部门划分第 3 条 剧场管理行政和人事第 4 条 工作人员礼仪第 5 条 值班管理和奖罚明细 第二章 剧场管理手册注意事项第三章 大厅管理第 1 条 售票部管理第 2 条 第 1 条 工作人员职责1、严格执行中青剧院工作职责,密切配合管理工作。2、努力完成上级下达的各项任务,通力协作,做到分工不分家。3、按时上下班,不迟到、不早退,如遇到特殊情况需提前向领导请假,不准无故脱岗、离岗。4、了解当日演出的简单内容,主动热情地做好有关咨询的应答服务,自觉维护秩序。5、售票员应提前 1 小时开窗售票,大面额人民币做到报面值,以防出差错,演后 45 分钟方可停止售票。票款收入1、各部门每月需用办公用品,须在月底前向行政人事部提出申购计划,行政人事部将各部门申购计划参考库存量和月平均用量后汇总,填写申购单,经剧场领导批准后,统一购买。特殊情况另行安排。2、公司办公用品由行政人事部安排专责人员负责管理,每月办公用品购买后,由行政人事部指定专人负责验收保管。办公用品的采购和保管人员要分开。3、各部门领用办公用品,按工作需要办理领用手续,经本部门负责人审核批准后领用。对工作没 二、奖罚明细第二章 剧场管理手册注意事项剧场管理部的工人员都应认真去看剧场管理手册,每个部门都必须配备一本管理手册,任何工作人员不得把《剧场管理手册》外借,剧场管理部的所有工作人员都务必熟记剧场使用管理的注意事项:1、中青剧场日常服务时间为周六、周日、法定节假日、寒暑假的 9:00-21:00。2、爱护剧院场地设施、设备及物品,若出现损坏情况,相关责任人及相关单位须照价赔偿。3、保持场所内墙第五章 营业员的调整与选择-------------------------------------------第六章 售票点开设与调整----------------------------------------第七章 售票点工作程序-------------------------------------------第八章 例会及考勤管第二章 岗位职责与任职条件第三条 票点管理部经理岗位职责1、下达和检查售票点的各项运营指标;2、掌握售票点经营状况,对售票点的调整和发展提出方案;3、制定、调整和检查各项规章制度和业务程序;4、负责本部门人员的管理、培训和考核;5、负责对外和与公司其他部门的协调,处理意外情况;聘用条件:年龄 30 岁以下,文秘公关专业大专以上学历,有 2 年以上的店面管理与动作经验,应具备本行业的专业知识,个1、介绍公司和概况和企业文化。2、公司有关规章制度和管理思想。3、票点管理部工作手册。4、票务行业及市场信息。5、销售及导购技巧。第八条 定期培训与考核票点管理部及销售部全体员工每半年对在职员工进行一次培训和考核,考核不合格者下岗。培训内容包括:1、销售技能以及营销知识的培训与考核。2、票务市场的基本运营管理知识。3、文化演出及体育比赛中高级票务知识。4、销售技巧的提高。第四章 销售指标及考2、备选卖场的数量应多于计划新设卖场的数量,以备淘汰和优选。3、对已确定的备选卖场,要设计出卖场进入和经营方案,做出开业后的销售预测和经营状况分析。第十三条 新设售票点的审批由票点管理部将新设售票点的市场调查报告,卖评价表以及新设卖场经营方案一同上报公

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2020-2021年收藏中恳大厦停车场管理手册 14P

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中恳大厦停车场管理手册一、停车场管理守则1. 车辆进入本停车场停泊,须按规定读卡交费,并服从车场管理人员调度。2. 车况不良或车辆漏油不得进入车场。3. 不得携带易燃、易爆、剧毒等危险品进入车场。4. 车辆进入后,按车场的指引箭头、提示语或管理人员指挥行驶,不得逆行,退速 5 公里/小时。5. 不得在停车场内加油、修车。6. 爱护停车场设施设备,不得乱丢垃圾杂物等;若损坏车场设施设备,须照价赔偿。7. 车辆须泊入指定车位,不得跨车位停泊,否则按所占车位交费。8. 驾驶员离开前须检查车门、车窗是否关好,不得在车内存放贵重物品;若车况有问题,须在车辆检查登记表上签名认可。9. 不得在停车场内长时间停留或在车内睡觉。10. 车辆不得堵塞停车场行车道,否则管理公司将采取强制措施疏通车道,一切后果由该车驾驶员负责。11. 驾驶员遗失电脑磁卡,须出示本人身份证、驾驶执照和行驶证登记后方可离场。时租车辆电脑磁卡失效或丢失,按入口处管理人员登记的入场时间计算停车费,月租车须将失效卡交收费处,并向发卡处联系补办。二、停车场管理规程(一) 车辆出入管理规程1. 车场出入口当值人员须对每一辆出入车辆登记,登记内容包括车牌号码、出入车场时间,并用“S”和“Y”来区分时租车和月租车。2. 车场入口当值人员须制止超出入口限高铁杆、装载易燃易爆危险物品、车况不良、漏油等车辆入场,以免发生危险或造成车道堵塞。3. 非本公司工作人员不得在行车道上行走,车场出入口当值人员须做好劝阻工作。4. 车场出口处当值人员须提示车主先交费后取车,以免因交费而引起车辆阻塞。5. 车辆出场时,车场出口处当值人员指挥车辆顺序排列,确保车辆正常出入。6. 出入车道发生车辆阻塞时,出入口当值人员负责疏通车辆,保持车道畅通。7. 出入口读卡机故障,影响车辆正常出入时,出入口当值人员须迅速通知领班到场处理。若故障一时排除不了,当值领班拆下拦车臂杆,疏通车道,并报工程部抢修。(二) 车辆泊位与检查规程1. 车场出口当值人员须引导车辆泊位,不得跨位停泊。2. 及时提醒客人关锁好门窗,带走贵重物品。3. 按规定认真检查车况,发现问题,请驾驶员在车辆检查登记表上签名确认。(三) 车场巡查规程1. 低层巡楼保安员每小时对车场及后围非机动车车库例行巡查。2. 车场出口当值保安员每 20 分钟对车场例行巡查。3. 保安经理、主任每日对车场及后围非机动车车库例行巡查两次。4. 保安领班每次巡岗须对车场例行巡查,早中班不少于 5 次,夜班不少于 8 次。(四) 闭路监控规程1. 车场实行 24 小时闭路监控,由收费员兼监控工作。2. 收费员对监控发现的问题要即时通知巡查保安员处理,必要时定镜录像。(五) 人工起杆规定1. 当车主持时租卡或时钟卡(计时卡)插入出口读卡机不能进机时,由收费员通知出口保安核查车主所持卡是否有效,如是有效卡,应报请带班主管或领班同意后,人工起杆。起杆后,取回不能过机的卡,并在卡上写上“不能过机”字样,交收费员保存,作为核查依据。2. 其他特殊情况需使用人工起杆时,须经带班主管或领班同意。3. 每次使用人工起杆,须在当值记录本上详细记录。(六) 临时手动计费程序1. 车辆进入车场时,入口岗用对讲机通知当值领班用打卡机按计时卡序号打卡后,将计时卡交车辆驾驶员。2. 车辆驾驶员离场前到入口打卡处打卡,并在 15 分钟内到收款处交车辆停车费。3. 出车口保安员在车辆离开时收回计时卡,核对是否超时。4. 出车口保安员在交班时将收回的计时卡交收款处。(七) 月租车磁卡使用管理规定1. 月租磁卡为月租车辆进出车场的凭证,持卡人须妥善保存。因持卡人使用或保存不善造成月租磁卡失效的,管理公司将收

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