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供应链下一个国家竞争优势 6P

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“地理决定命运”,这曾是形容这个世界的最著名的格言之一,但现在却已经有些过时。那些几百年间盛行不衰的说法,例如气候和文化注定让某些社会衰败,或小国只能永远在大国的夹缝中求生存,统统被推翻。随着全球交通、通信和能源基础设施的发展,高速公路、铁路、机场、油气管道、电网和光缆等正在重塑未来:互联互通决定命运。理想的地图应该有三层我从小就喜欢收集地球仪、地图和其他各种地理物件,还抽空与女儿一起拼一幅 1 000 片的世界地图拼图。在我看来,一幅理想地图至少要包括 3 层:第一层是自然地理,即环境,蓝色代表海洋,棕色代表沙漠,绿色代表森林,灰色代表城市等等;第二层是政治边界,即国界,我们称之为政治地理;最后一层是基础设施,即连通性,这层我们称之为功能地理,包括交通设施,如铁路、高速公路、机场和港口,还有能源设施,如输油管和供电系统,以及沟通设施,如网线等。许多人很自然地将互联网理解为一种无形基础设施,但实际上,物理世供应链:下一个国家竞争优势互联程度的加深弱化了国家概念,形成了整体大于部分之和的全球化社会。文 / 帕拉格·康纳 新加坡国立大学李光耀公共政策学院高级研究员界和虚拟世界之间的连接正带来越来越复杂的连锁反应。光是信息通信技术行业就消耗了全球 1/10 的电力,这足以说明网络文明对自然资源的损耗程度。总的来说,基础设施就像是将地球上一切组织联系在一起的神经系统,资本和代码就是流经神经系统的血细胞。互联程度的加深弱化了国家概念,形成了整体大于部分之和的全球化社会。正如世界曾从垂直整合的帝国体系走向扁平的独立民族国家体系,现在世界正慢慢步入全球网络文明体系,在这样的世界体系中,地图上连通线的重要性要远远超过传统地图上的国界线。未来,供应链世界人类社会发展有这样一条规律,从原始社会开始就始终被证明是正确的,并经过了各帝国和国家的验证,那就是:供给和需求。在人类生活的方方面面,供求规律都在发挥着作用,驱使人们去找到平衡。当我们进入全球基础设施和数字互联时代,任何需求都会有相应的供给,任何人无论何时何地都可获得实物或虚拟供给。物理学家加来道雄认040MANAGEMENT 决策管理中欧商业评论·2017 / 08041决策管理 MANAGEMENTmwenqi@ceibs.edu 毛文琦·编辑为人类正在走向“完美资本主义”,而这种状态还有另外一个名字:供应链世界。供应链是由生产者、中间商和销售方组成的完整生态体系,原材料(无论是自然资源还是观点)得以变成商品和服务并提供给各地的人们。亚当·斯密所称的自由市场、大卫·李嘉图所言的比较优势以及爱米尔·涂尔干的劳动分工理论都得以体现:资本、劳动力和生产在全球范围流动,流向最能有效连接供给和需求的地方。如果“市场”是世界上最强大的力量,那么是供应链将市场与人们的生活结合了起来。市场包括了如何定价、用什么单位进行交易等规则。共享经济就是供应链系统的完美例子。打个比方, A、B、C 三个人就可以建立他们自己的数字市场供应链,A替B开车,B替C做饭,C送给A书,把这些交易都记录到账簿中。只要达成共识,就可以任意更改交易的单位,比如用一瓶水作为交易单位,只需要决定好并记录下来即可,这样一来我们虽然没有得到钱,但得到了我们所需要的。因此共享经济是网络与实体供应链市场融合的一种体现。那么共享经济是不是拯救经济的另一条道路?通过将他人的汽车或者房屋等资产出租,共享经济平台所创造的经济活动预计将在 2020 年超过 3 000 亿美元。Uber和 Airbnb 将数十亿的个体相连接并为他们搭建了一个可以进行交易的市场,两家公司的估值也因此蹿升。但需要指出的是,它们并不能叫共享经济,而更应该被称为自律性点对点

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供应链中价格与广告均衡决策研究 7P

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 第 23卷 第 4期2014年 7月系 统 管 理 学 报Journal of Systems &ManagementVol.23No.4Jul.2014文章 编号 :1005-2542(2014)04-0595-06供应链中价格与广告均衡决策研究谭建1,王先甲2(1.贵州 财经大学 管理科学与工程管理学院 ,贵阳550004;2.武汉 大学 经济与管理学院 ,武汉430072)【摘要 】广告对596     系统管理学报 第23卷体利 润 ,因此总利润在供应链中的各成员之间的合理分配是一个重要问题 。最后 ,要考虑供应链中各成员之间的合作模式 ,例如谁负责广告 、谁在供应链中处于领导者 ,不同的合作模式将会导致广告投入费用 、各成员所承担的成本 、总体利润及各成员所得利润不同 。本文将围绕着这些问题进行深入研究 。对于供应链中的制造商与零售商协调问题 ,如何使得双方收益最大化 ,有很多第 4期 谭建,等:供应链中价格与广告均衡决策研究597 则市 场需求量为D(p,m)=-βp+γm总体 利润函数为maxp>0,m>0ΠC =(p-c)(-βp+γm)-m2κ/2(1)由于2ΠCp2=-2β<0,2ΠCm2=-κ,2ΠCmp=γ2ΠCp22ΠCm2-2ΠCp( )m2=-γ2+2βκ>0因此 ,存 在m*、p*使得制造商 的利润达到最大值 。令598     系统管理学报 第23卷即ΠR是关 于零售价p与广 告水平m联合 严格凹函数 ,故有最优解 (p,m)使得 制造商利润最大 。其一阶条件为 :ΠRR/p=-pβ-(p-w)β+mγ+=0ΠRR/m=(p-w)γ-mκ=0解得 :p*R =wγ2-wβκ-κ2βκ-γ2,m*R =wβγ-r2βκ-γ2则制 造商在第1阶段的问题为maxw≥0ΠMR =(w-c)-βwγ第 4期 谭建,等:供应链中价格与广告均衡决策研究599 ΠR*X =4κ(-3γ2+4βκ)(-cβ+)2(-9γ2+16βκ)2ΠT*X =6κ(-5γ2+8βκ)(-cβ)2(-9γ2+16βκ)23 模 型 比较分析根据 上 述 的 模 型 结 果 对 比 分 析 ,有 如 下命题 :命题1 m*C >m*X >m*R >m*M。证明因 为m*M =γ(-cβ)4βκ-γ2<γ(-600     系统管理学报 第23卷使得 需求量最大化 。对于领头的制造商 ,要使得制造商利润最大化 ,则采用广告分摊模式 。如果制造商要吸引更多的零售商来代理产品 ,则可以采用零售商广告模式 ,从而使零售商利润最大化 。而对于不同模式下的产品的价格与批发价的大小关系 ,与γ2/κ、β有着 密切关系 。4 模 型 仿真为验 证上述结论 ,取=10 000,β=100,c=50,γ=16,当广 第 4期 谭建,等:供应链中价格与广告均衡决策研究601 [6]傅强 ,曾 顺秋 .不确定需求下供应链合作广告与订货策略的 博 弈 [J].系统工程理论与实践 ,2008,28(3):56-63.[7]胡本 勇 ,彭其渊 .基于广告研发的供应链合作博弈分析 [J].管理科学学报 ,2008,11(2):61-70.[8]聂佳 佳 ,熊中楷 .制造商广告和零售商动态定价联合决策模型 [J].管理科学

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信息共享程度对我国服装供应链库存成本的影响 9P

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供应链环境下的库存控制方法 22P

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供应链系统库存规划与管理 教案 WHUT -SCM 课程组 1 第 4 章 供应链 系统库存管理 与控制 【本章学习目标 与要求 】 ? 掌握单产品周转库存模型( EOQ、价格折扣模型) ? 掌握多产品联合订货批量模型; ? 认识安全库存的概念,掌握 需求不确定型 安全库存计算模型 ? 集中式库存与风险分担; ? 掌握供应商管理库存 VMI 的流程及实施方法 课内学时 : 供应链系统库存规划与管理 教案 WHUT -SCM 课程组 2 DCQHQDSTC ?????? 2 ( 4-1) 2.经济订货批量模型 订 货 批 量成 本0E O QCHCPCRT C图 4-2 库存成本曲线 最优 订货批量 EOQ: HDSQ 2*?( 4-3) 年订货次数 n 为: ??QDn( 4-4) 年库存总成本 为: 供应链系统库存规划与管理 教案 WHUT -SCM 课程组 3 C0C1C2单位购买的平均成本0q1q2q3采 购 批 量图 4-3 基于所有批量单位的数量价格折扣 ( 1) 步骤: 步骤 1: 计算最低 价格 Cr 下的 最优 订货批量 Qr,若 Qr≥ qr,则 Qr 可行,即为 最优 订货批量。否则转 入 步骤 2。 步骤 2:计算次低价格 Ci 下的 最优 订货批量 Qi,若 供应链系统库存规划与管理 教案 WHUT -SCM 课程组 4 由于 1500)(C2?Q落在 50~100 区间内,不是 1500 元 /台的优惠范围内,因此不是可行解。 接着, 计算次低价格 C1=1560 元 /台 对应 的经济订货批量。 )(5715602.0 500100022 11560)(C 1 台?? ????? hCDSQ 1560)(C1?Q 在区间 50~100 供应链系统库存规划与管理 教案 WHUT -SCM 课程组 5 第一种: qi≤Qi≤qi+1 第二种: Qiqi+1 第一种情况, 即 qi≤Qi≤qi+1, 说明 Qi 批量 是在 Ci 价格下的批量 区间内 ,可 享受折扣价格,按照 此 策略订货,年库存 总 成本为 : ? ?iiiiiiiiiiii CqQVQDhCqQVSQDCQTC ???????????? )(2 )(),(供应链系统库存规划与管理 教案 WHUT -SCM 课程组 6 (台)5616002.0 )160000500(10002)(2 0 0000 ?? ????????? hC CqVSDQ (台)12715602.0 )15605080000500(10002)(2 1 1111 ?? ????????? hC CqVSDQ (台)23815002.0 )1500100158000500供应链系统库存规划与管理 教案 WHUT -SCM 课程组 7 三、 多产品 联合订货批量模型 1 学时 1. 现实意义: 固定订购成本是由订货、收货和运输成本组成。当订购的产品不止一种时,可通过集中订购、共同运输,让固定订购成本在多产品中分摊,从而降低每一种产品的固定订购成本,使其订购批量减少而不增加库存总成本。 当订购的产品不止一种时,通过集中订购、共同运输,让固定订购成本在多产供应链系统库存规划与管理 教案 WHUT -SCM 课程组 8 kinDQ ii ,21, ?,,?? ? ( 4-16) 【 例 4-4】 某 零售商销售 三种手机 ( k=3),且由同一个地区的三个不同供应商提

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供应链概述 7P

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供应链管理概述教案 WHUT SCM课程组 1 第 1 章 供应链 管理 概述 【 本章 学习目标 及要求 】 1)理解供应链及供应链管理的概念 。 2) 认识供应链 管理的本质及发展历程。 3)理解供应链的结构及其关键 要素。 4) 明确 供应链管理与决策的 目的及主要内容。 学时: 3学时 第一节 供应链 及供应链管理 概念 一、 供应链的定义 1. 问题引导: 结合 实例 , 介绍几种 供应链 是怎样的 ? 涉及的主要环节及主要成员 有哪些 ? 例如:顾客 购买 洗发水 : 化 学 品生 产 商包 装 公 司塑 料 制品 公 司生 产 商供 应 商 的供 应 商生 产 商 的供 应 商W a l m a r t配 送 中 心W a l m a r t零 售 店...图 1-1 洗发水供应链的环节示意图 图 1-1 说明,供应链是一个从供应商的供应商、生产商、 配送中心、 ......、零售商 、 直到最终顾客 连接而成 的链, 其 重点是 关于客户(顾客)和 供应商 的概念。 思考:图中有几种流动? 2.典型定义 1) Martin Christopher:在将产品或服务提供给最终消费者而产生价值的过程和活动中所涉及的组织,通过上、下游的联系而建立起来的网络。 2) 马士华 教授 :供应链是围绕核心企业,通过对工作流( work flow)、信息流( information flow)、物料流( physical flow)、资金流( funds flow)的协调和控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直至最终用户连接成一个整体的功能网链结构。 供应链管理概述教案 WHUT SCM课程组 2 3) 国家标准《物流术语》 (GB/T18354-2006):供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 4) 2010 年, 美国供应链管理专业协会( CSCMP):( 1)供应链是由从初级原料的处理开始,一直到使用最终产品的最终客户之间的全过程的相关企业连接而成的链;( 2)在从原材料获取一直到最终产品配送给末端用户的整个物流过程中,伴随着物料与信息的交换,供应链将这个过程中的所有供应商、服务提供商和客户连接起来。 ( 最权威 ) 3.供应链的关键 要点 的理解 : 1) 是由最初的原料供应商、零部件生产商、最终产品生产商、配送中心、零售店、最终顾客以及物流服务提供商等组织企业连接而成的链; 2) 在整个链中既包括物料的流动,又包括信息的流动和资金的流动; 3) 供应链的根本目的是满足客户 需求,获取经济利益。 本小节问题讨论: 讨论 几种产品的供应链 构成? ? 以方便面生产企业为核心企业的方便面供应链。 ? DELL 个人电脑供应链结构是怎样的? ? 武钢的钢材供应链 ? 服装(泳衣)供应链 ? 汽车供应链 课后作业 : Walmart 案例阅读 。 二、 供应链管理的 定义 1.典型 定义 美国学者 Stevens(1989),“管理供应链的目标是使来自供应商的物流与满足客户需求协同运作,以协调高客户服务水平与低库存、低成本目标之间的相互冲突”。 美国 Ohio 州立大学的全球供应链论坛上( 1998 年):“供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客户及其他投资人提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化。” 美国 MIT 的 David Simchi-Levi 教授:供应链管理是一

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供应链条件下制造业寄售库存合作伙伴选择研究-南开大学现代物流 4P

供应链条件下制造业寄售库存合作伙伴选择研究-南开大学现代物流.pdf

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供应链服务平台介绍-生意家集团 12P

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生意家集团有限公司生意家 -供应链服务平台介绍——供应链金融模式探索2018年 3月CONTENTS目录 长期未解的难题技术革命 ->解决方案未来展望123目录CONTENTS生意家的优势401长期未解的难题生意家 -供应链服务平台的创建背景和初衷。精准降低生态圈成本核心企业屏电子●●●●●●主板物流模组 贵金属、 ITO、有机材料、化学材料 半导体、有机溶剂半导体代理商 制造商 石英砂线材、接插件 线材厂 +端子厂 +模具厂 塑胶 +铜材+电镀 石油、矿石业PCB、主板、电源板 基板厂 +化工厂 +电子厂仓储 运输 个体商户●●●●●●●●●●●●融资成本6%-12%融资成本12%-30%融资成本6%-12%融资成本12%-30%融资成本12%-30%融资成本12%-30%1.1生态圈的成本就是核心企业的成本上下游合作伙伴的成本会通过 价格、质量、供货稳定性、付款稳定性 等方式传导至核心企业02技术革命 ->解决方案金票简介2.1金票金票核心企业供应商1 2 3 4 5 6下订单生产 交货入库 对账开发票 内部请款 支付票据支付现款票据到期金票金票定义: 核心企业在生意家平台上,以数据电文开具并以区块链方式存储的,承诺在指定日期无条件支付确定金额的货款给供应商的应收账款债权凭证,可在线办理金票开具、转让、融资等业务。1、数据电文开具;2、区块链方式存储。国内首家基于国产自主可控区块链 (Hyperchain)打造的供应链服务平台。03未来展望开票 查票 转票 融票 对账结算延期应收质押开票授信开票待开发贸易数据 资金数据客户数据交易数据风控数据 需求数据大数据服务体系企业信用 基础功能增值服务延伸体系用户认证代理采购债务管理待开发待开发事业合伙人计划完善赋能体系3.104生意家的优势重独立性4.1项目 银行系 产业系 生意家( SaaS)数据安全 有保障 没保障 有保障经营目标 重金融、轻产业整合,不一致。要数据、要金融,两难。一致持续迭代能力 弱 中 强综合经营能力 弱 弱 强,和生意家 《 商社计划 》 组合。生意家 作为独立第三方平台,相比银行系和产业系平台更有优势。给企业带来的好处4.2一、核心企业:补药1、赚点钱;2、自金融;3、更好的协作能力。二、供应商:止痛药1、提前拿到钱;2、降财务成本;3、改善流动性。商社计划生意家链产个金所o.moom.cn商社( TO 大 B):国企、上市公司 lian.moom.cnC2M:对标严选ommo.cn( SaaS)消费金融:公司职员金票 金票金票 金票欢迎共建平台生态,推动商业信用,赋能中小企业。b.moom.cn( SaaS)B2B:供应链服务平台

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供应链多级库存随机模型及其优化研究 5P

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第13卷第2期计算机集成制造系统Vol.13No.22007年2月ComputerIntegratedManufacturingSystemsFeb.2007文章编号:1006-5911(2007)02-0257-05收稿日期:2005-12-29;修订日期:2006-03-05。Received29Dec.2005;accepted05Mar.2006.作者简介:金海和(1964-),男,内蒙古计算机集成制造系统第13卷有考虑低层节点企业的缺货对高层节点企业库存的影响,即使有些文献考虑了这种影响,给出了供应链库存模型,也未给出模型的分析与优化[6-7]。针对以上问题,本文改进原有供应链库存模型,得到一个随机模型,模型中顾客需求、低层节点缺货量都是随机的。最后,利用K-K-T定理对模型进行了优化和分析。1 研究对象和假设本文研究的库存系统如图1所示。图中有向线段表示供应商、生产企业和销售商第2期金海和等:供应链多级库存随机模型及其优化研究高层节点的有效供应量,是指其相邻高层节点的订货批量减去该节点的缺货数量。在一个订购周期中,供应商犿在库存系统中的费用支出为犆犿狊狅狉+犆犿狊犮狅+犆犿狊犺狅,其中犆犿狊犮狅=(犆犿狊狋狉+犠犿狊)犙犿狆狊犲犳,犆犿狊犺狅=犆犿狊1犙犿狆狊犲犳。供应链中供应商在库存系统中总费用支出为犆犛=∑犕犿=1(犆犿狊狅狉+犆犿狊狋狉犙狆犿狆狅狉-犆犿狊狋狉犙犿计算机集成制造系统第13卷犮犻(狓)≥0,犻=犿犲+1,…,犿。(6)犳(狓)=∑犿犻=1λ犻犮犻(狓),(7)λ犻≥0,λ犻犮犻(狓)=0,犻∈犐。(8)设犙′=(犙1狆狏狅狉,…,犙犖狆狏狅狉,犙狆1狏狊犺,…,犙狆犖狏狊犺),问题(5)等价于问题(9),min犘′(犙′)=-∑犖狀=1[∫犙狀狆狏狅狉+犛狀狏0犘狀狏狀(狉)d狉+∫∞犙狀狆狏狅狉+犛狀狏犘狀狏(犙狀狆狏狅狉第2期金海和等:供应链多级库存随机模型及其优化研究其他各参数取值如表1~表3所示。表1 参数表犿犆犿狊狅狉/元犆犿狊狋狉/(元/单位)犠犿狊/(元/单位)犆犿狊1/(元/单位)犆犿狆狆狋狉/(元/单位)犆犿狆1/(元/单位)γ狆犿110003201.02.02.5228002180.81.51.8236001120.51.01.21表2 参数表狀犘狀狏/(元/件)犆狀狏狅狉/元犆狆狀狏狋狉/(元/

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供应链可持续发展-西门子 40P

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供应链管理供应链可持续发展供应商和第三方中间人行为准则前言确保供应链可持续发展需要西门子与其供应商和第三方中间人密切合作女士们、先生们:作为一家业务遍及全球190多个国家的公司,西门子对其员工、股东以及社会承担着巨大的责任。可持续发展已经深深根植于西门子的企业文化之中,与公司勇担责任、追求卓越、矢志创新的价值观一脉相承,并适用于西门子的供应链管理。可持续发展一直是西门子公司政策的一个基石,西门子已经将它提升为公司业务战略的一个重要元素。这意味着西门子女士们、先生们:西门子希望在所有国家被视为其社会和经济不可或缺的一部分。由于西门子采购商品和服务的条件存在巨大的多样性,西门子商业政策的准则被视为《西门子供应商行为准则》之原则。它以联合国“全球契约”和国际劳工组织的原则以及其他规定为基础,但同时也反映了西门子的商业行为准则,该行为准则建立了可持续发展的基本原则,适用于整个公司。西门子要求其所有供应商和第三方中间人对《西门子供应商行为准则》做出承诺西门子供应商行为准则,3.0版,2015-74西门子供应商及第三方中间人行为准则本行为准则规定了有关西门子产品及服务供应商及第三方中间人应对其利益相关人以及环境承担的责任的基本要求。西门子保留根据西门子合规项目的变化而对本行为准则基本要求进行合理修改的权利。在此情形下,西门子期望供应商接受这些合理变更。供应商和 /或第三方中间人在此声明:? 遵守法律 o 遵守适用法律体系中的一切法律。? 禁止西门子供应商行为准则,3.0版,2015-7 5前言 2 西门子供应商行为准则 4供应链可持续发展 6遵守法律、反腐败和公平竞争 8利益冲突 10尊重基本受雇佣权利 12禁止雇佣童工 14员工健康与安全 16项目中的职业健康安全 18健康安全管理体系 19环境保护 20环境管理体系 21物质和材料声明(REACH,RoHS) 22供应链 24冲突矿产 26第三方中间人 28供应商管理的可持续西门子供应商行为准则,3.0版,2015-76企 业可持续发展环 境 社 会可持续发展对西门子并非是新概念。作为一家负责任和具问责性的公司一直是西门子经营理念的一部分。这就是为什么今天西门子就其承诺表明立场的原因。下面略举几例:? 西门子积极在其所处地区为前瞻性发展作出贡献。? 西门子所有产品的设计和生产都绝不对财产、人的生命或肢体造成威胁。? 西门子的责任不仅仅是针对西门子公司本身,也延伸至西门西门子供应商行为准则,3.0版,2015-7 7本《西门子供应商行为准则》在很大程度上是基于联合国“全球契约”所规定的与人权、劳动标准、环境保护和反腐举措等相关的原则。这些原则的制定依据主要是《世界人权宣言》、《国际劳工组织关于工作中基本原则和权利宣言》,以及《里约环境与发展宣言》原则。西门子供应商行为准则,3.0版,2015-78西门子严格禁止其供应商直接或间接向政府官员或私营领域的交易方提供、承诺、给予或授权提供金钱或其他任何有价物品,以影响官方行动或为西门子谋取不当利益。由供应商就西门子业务所作出的任何提供、承诺、给予或礼物必须遵守适用法律,不得给外界留下一种不诚信或行为不当的印象。“政府官员”一词涵盖任何政府或其他公共机关、部门或法律实体所有级别的官员或雇员,其中包括国有西门子供应商行为准则,3.0版,2015-7 9为确保符合法律,西门子希望贵方:? 根据公司的规模和风险,建立、实施和维护一套适用的合规体系或流程。? 制定一套对全体员工具有约束性的规章制度,包括对提供和接受礼品的规定。? 定期为公司员工提供重要的有关合规方面的培训。? 妥善处理违规行为。? 在跟您的供应商签订合同的时候,加入强制的合同

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为您的供应链创造价值 8P

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冷链物流产业园项目申请报告(可编辑案例) 106P

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冷链物流产业园建设项目申请报告1冷链物流产业园建设项目申请报告建设单位:X X 生物科技有限公司编制日期:二○一九年 冷链物流产业园建设项目申请报告2目 录第一章 申报单位及项目概况 ..........................................5第一节 项目申报单位概况 .............................................................5第二 冷链物流产业园建设项目申请报告3第四节 环境影响分析 ................................................................61第五节 项目拟采取的防治措施及预期治理效果 ....................................... 冷链物流产业园建设项目申请报告4附表 12 财务计划现金流量表 ..........................................................93附表 13 项目投资现金量表 ................................................. 冷链物流产业园建设项目申请报告5第一章 申报单位及项目概况第一节 项目申报单位概况一、项目名称冷链物流产业园建设项目二、项目建设单位X X 生物科技有限公司三、项目法人代表刘 X四、联系电话五、通讯地址山东省 X XX X六、建设地点本项目厂址选定在山东省滨州市 X X七、建设单位概况建设单位名称:X X 冷链物流产业园建设项目申请报告6X X 生物科技有限公司坐落于邹平明集经济开发区,是一家集研发、生产和销售氧化铝特种陶瓷、高纯超细 α 氧化铝粉体、环保设备、压力容器为一体的省级高新技术企业。坚持以科技为先导,通过大胆的市场开拓、创新的资本运作及高效率的资本市场融资,经营业务快速发展,资产规模迅速扩大,成为山东 冷链物流产业园建设项目申请报告7第二节 项目概况一、项目申请报告的编制依据本项目申请报告的编制依据主要包括:(1)《中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五” 规划纲要》;(2)《建设项目经济评价方法与参数及使用手册》(第三版);(3)《化工投资项目可行性研究报告编制办法》 中石化协产发[2006]76 号; 冷链物流产业园建设项目申请报告87、环境和生态影响分析8、经济影响分析9、社会影响分析三、研究总结论1、建设规模本项目总占地面积 401 亩,总建筑面积 226001.13M2。项目主要建设内容及规模如下:表 1-1 主要建筑物、构筑物一览表工程类别 工段名称 长(m) 宽(m) 层数 占地面积 (m2) 建筑

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第3章 供应链的构建 39P

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第三章第三章 供应链的构建供应链的构建第一节第一节 供应链结构模型供应链结构模型第二节第二节 基于产品的供应链设计基于产品的供应链设计第三节第三节 供应链设计原则供应链设计原则案案 例:惠普公司的供应链例:惠普公司的供应链Date 1第三章 供应链的构建学习目标学习目标? 1.描述并区分供应链的链状模型和网状模型;.描述并区分供应链的链状模型和网状模型;? 2.说明基于产品的供应链设计策略;.说明基于产品的供应链设计策略;? 3.说明产品生命周期对供应链设计策略的影响;.说明产品生命周期对供应链设计策略的影响;? 4.说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤;.说明基于产品的供应链设计应遵循的步骤;? 5.叙述供应链设计应遵循的基本原则。.叙述供应链设计应遵循的基本原则。Date 2第三章 供应链的构建第一节第一节 供应链结构模型供应链结构模型供应链的模型供应链的模型 :: 链状模型链状模型 ⅡⅡ 网状模型网状模型链状模型链状模型 IDate 3第三章 供应链的构建链状模型链状模型 IBA D EC自然界自然界 供应商供应商 制造商制造商 分销商分销商 用户用户第一节第一节 供应链结构模型供应链结构模型链状模型链状模型 ⅡⅡBA D ECDate 4第三章 供应链的构建链状模型链状模型 ⅡⅡ供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商,供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。供应链的方向供应链的方向第一节第一节 供应链结构模型供应链结构模型BA D EC模型模型 ⅡⅡ 中的箭头方向即表示供应链的物流方向。中的箭头方向即表示供应链的物流方向。Date 5第三章 供应链的构建链状模型链状模型 ⅡⅡBA D EC在下面的模型中,定义在下面的模型中,定义 C为制造商时,可以相应地认为为制造商时,可以相应地认为 B为一为一级供应商,级供应商, A为二级供应商,而且还可递归地定义三级供应商为二级供应商,而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商、四级供应商 ………… ;同样地,可以认为;同样地,可以认为 D为一级分销商,为一级分销商, E为为二级分销商,并递归地定义三级分销商,四级分销商二级分销商,并递归地定义三级分销商,四级分销商 ………… 。一。一般地讲,一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商(般地讲,一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商( ?? ),),这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。供应链的级供应链的级第一节第一节 供应链结构模型供应链结构模型Date 6第三章 供应链的构建模型模型 ⅢⅢ 反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上,网状模型可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂论上,网状模型可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都看做是其上面的一个节点,并认为这些节点存在家都看做是其上面的一个节点,并认为这些节点存在着联系。当然,这些联系有强有弱,而且在不断地变着联系。当然,这些联系有强有弱,而且在不断地变化着。化着。供应链的结构模型供应链的结构模型 III:: 网状模型网状模型B DC第一节第一节 供应链结构模型供应链结构模型Date 7第三章 供应链的构建供应链的结构模型供应链的结构模型 III:网状模型:网状模型B DC入点和出点入点和出点第一节第一节 供应链结构模型供应链结构模型把这些物

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第3章 供应链构建与优化 64P

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第三章 供应链的构建与优化第 2节 供应链体系的设计原则及步骤第 1节 供应链构建的体系框架第 4节 供应链结构模型第 5节 供应链中企业的角色第 3节 供应链的设计问题的简要说明第 6节 供应链系统构建策略供应链体系供应链管理的组织架构模型供应链环境下运作组织与管理供应链管理环境下的物流管理基于供应链的信息支持系统?第一节 供应链构建的体系框架 整个供应链体系的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持技术体系的选择等诸多问题。观点二? 1、供应链管理的组织模型? 分析主客体关系? 设计出恰当的主客体责任、义务及利益? 完成组织设计,支持主客体关系的运作? 2、供应链环境下生产运作与管理? 核心问题是能否将所有企业的生产过程实现同步运作,最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。? 因此,构建的问题之一就是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统供应链环境下的生产运作管理生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策面向延迟制造的供应链重构模型库存控制自动补货系统与VMI、接驳转运、虚拟仓储、提前期及安全库存、基于提前期的库存管理供应链环境下的物流管理物流中心选址问题的决策模型快速响应的物流模式基于响应周期的 LRP模型动态随机的 LRP模型基于时间约束的配送系统模型基于供应链的信息支持系统电子化供应链管理流程决策支持系统系统集成第 2节 供应链体系的设计原则及步骤? 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则? 简洁性原则? 集优原则(互补性原则)? 协调性原则? 动态性(不确定性)原则? 创新性原则? 战略性原则1.自顶向下与自底向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则(互补性原则)4.协调性原则5.动态性(不确定性)原则6.创新性原则7.战略性原则?第二节 供应链设计的原则设计思想战略管理运作管理视角? 1、自上而下和自下而上相结合的设计原则 ? 自上而下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法;是系统分解的过程? 自下而上的设计方法是从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法 ? 在设计供应链系统时,通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑,根据市场环境的需求和企业发展的现实状况,制定宏观的设计目标,然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发进行供应链流程的设计。? 在设计过程中,下级设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流,双方从上、下两个层次对设计目标和设计细节作适当的调整,达成可以继续设计的共识。? 通常采用的是自上而下和自下而上相结合的综合设计方法 ? 2、简洁性原则 ? 尽可能减少无效作业,尽可能由自动化设备来处理? 供应商的选择要少而精? 合作伙伴的选择要具有战略性? 采购管理要保证能减少采购成本? 推动准时生产,推行精益思想。? 3、集优化原则 ? 也称互补性原则 ? 应该遵循 “强 -强 ”联合的选择原则,充分实现最大限度地利用外部资源的目的,使每个节点企业集中精力致力于其核心业务的发展 ? 4、协作性原则 ? 供应链业绩的好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐,因此,建立战略合作伙伴关系的企业模型是实现供应链最佳效能的保证之一 ? 5、动态性原则 ? 减少信息在传递过程中出现的延迟和失真,增加信息透明性,减少业务运行过程中不必要的中间环节,提高信息预测的精度和时效性。 ? 6、创新原则 ? 创新设计需要注意这样几点:一是符合企业总体目标和发展战略要求

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供应链的概念类型和结构 6P

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供应链的概念、类型和结构任何一个企业都不能孤立地生存,它需要市场、企业以及人的支持。这些市场、企业和人联系在一起,上下环节之间表现为供给与需求的关系,从而形成了一条长长的供应链。事实上,供应链是早已客观存在的的事物。一、供应链的概念(一)供应链概念认识的发展过程供应链(Supply Chain)的概念经历了一个发展过程。早期的观点认为供应链是制造企业的一个内部过程,它是指将采购的原材料和收到的零部件,通过生产的转换和销售等过程传递到企业用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作,注重企业的自身利益目标。随着企业经营的进一步发展,供应链的概念范围扩大到了与其它企业的联系,扩大到供应链的外部环境,偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程,它是更大范围、更为系统的概念。美国的史迪文斯(Stevens)认为:“通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”这种定义注意了供应链的完整性,考虑了供应链中所有成员操作的一致性。现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时的供应链的概念形成为一个网链的概念,像丰田、耐克、尼桑和麦当劳等公司的供应链管理都是从网链的角度来实施的。(二)供应链的含义英国著名物流专家马丁·克里斯多夫(Martin.Christopher)教授在《物流与供应链管理》一书中对供应链进行了如下定义:供应链是指涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所构成的网络。比如,衬衣制造商是供应链的一部分,它的上游是化纤厂和织布厂,下游是分销商和零售商,最后到最终消费者。按此定义,这条供应链上的所有企业都是相互依存的,但实际上它们却彼此并没有太多的协作。这种供应链仍然是传统意义上理解的供应链。供应链是社会化大生产的产物,是重要的流通组织形式和市场营销方式。它以市场组织化程度高、规模化经营的优势,有机地联结生产和消费,对生产和流通有着直接的导向作用。供应链是由所有加盟的节点企业所组成的网链结构,每个企业就是一个节点,节点企业与节点企业之间是一种供需关系,其总目的是满足最终用户的需求。所谓供应链,是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中,这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。这个概念强调了供应链的战略伙伴关系,从形式上看,客户是在购买商品,但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动,是一个不断采用新技术投入劳动,增加其技术含量或附加价值的过程,因此,供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条价值增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等关系而增加其价值,给相关企业都带来收益。例如,一件产品,其原材料由供应商提供,运输到生产部门,在产品制成后,又被运送到配送中心,最终被卖给消费者。实际生活中的供应链往往涉及多种产品、多级生产和配送,并且不断处于变化中。(三)供应链的特征1.复杂性。2.动态性。3.面向用户需求。4.交叉性。二、供应链结构模型根据供应链的定义,供应链的结构可以用下图来表示,如图 1-1 所示:供应商的供应商 用户的用户供应商 核心企业 用户 产品流资金流图 1-1 供应链的网链结构模型从图 1-1

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供应链生产力的影响研究 38P

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0本科课程论文(设计)供应链环境下企业竞争力策略探究 系 (部) 商学系专 业 信息管理与信息系统学 号 20150403XX学生姓名 XX任课教师 白珂提交日期 2016 年 11 月 25 日1摘  要随着中国改革开放的深入发展,中国经济高速增长,为中国企业带来了勃勃生机,传统的企业管理模式已经不能满足市场需求了,主要表现在无法快速回应市场的变化。在这种情况下,供应链管理模式应运而生,可以很好的解决了这个问题。尽管如此,供应链成员企业之间是既合作又竞争的关系,企业既要保证自身利益不受侵犯,又要实现供应链效益最大化,使得企业决策变得非常复杂。而企业间的竞争已不是企业间单体的竞争,而是供应21 背景与意义1.1 课题研究的背景和意义上个世纪,企业大多所采用的是“纵向一体化”的管理模式,对提供原材料、半成品或零部件的企业进行投资自建、投资控股或兼并,这样做主要是为了使核心企业能很好的控制原材料供应、产品制造、分销和销售全过程,在市场竞争中取得主动地位,从而提高各个业务活动阶段的利润。在市场竞争环境相对稳定的条件下,采用“纵向一体化是合理的,也是有效的。但在当今全球日益激烈的市场竞争3理进行分析整合,将供应链的总成本降到最低才能为保持企业的核心竞争力起到作用,从而使企业市场竞争的波浪中乘风前进。当前我国的制造业在供应链的设计与管理上仍然处于学习阶段,对于什么是真正有效的供应链,什么是企业所需要的供应链的认知还不完全。尤其是对于总体供应链的战略研究还很欠缺,流程各环节依然是站在各个独立的流程上在分析解决问题,而没有站在一个制高点上、站在全局发展的角度上考虑问题,其结果就是每个流42 供应链的价格谈判策略——博弈论策略分析2.1 供应链合作伙伴选择的博弈分析随着国内外学者对供应链的不断深入研究,推动了供应链理论在企业中的运用。在过去一些年里企业快速地放弃了那些以交易为基础的传统买卖关系,大大减少了供应商的数目,取得少量且能相互依赖、相互信任以维持长久关系的优秀供应商,取代了传统庞大而杂乱的多家供应商。企业放弃使用成群的供应商,而仅保留少数精心筛选的信得过且有优势的供应商,5用产品这一共同目标,包括资源共享、任务分配、生产者一消费者关系、生产能力设计等不同形式的协作。可见供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成产品,最后由销售网络把产品销售给用户以连成一个整体的功能网链结构模式。问题是作为主导企业在选择供应商或是选择销售商的工作中面临着信息不对称的问题。当然希望选择到业绩优秀、忠实可靠的参与合作,但是这一切是建立在利益的基础上的6真正选取满意的合作伙伴。同时也有助于其他合作伙伴看到差距进行改进。博弈分析法立足于共同合作、长远发展,采用定量与定性相结合的方式,增强了对供应商的了解,通过供应商之间的相互长期竞争,提高了他们的绩效,从而提高了合作的可靠性,而且操作起来简单易行。尽管如此,可以预见的是,在所涉及业务较稳定行业市场发展成熟度低的情况下,要从众多合作对象中,精细挑选出最佳合作伙伴,是一件很困难的事情。它需要充分发挥你7的收益不同,进而构成了各自的收益函数。它包括了标准博弈的三要素,符合博弈论研究的基本要求。2.3 供应链环境下双方价格谈判博弈在供应链管理中需要解决的关键问题之一就是供应商及供应链运作策略管理,主要是供应商合作的选择、供应链组织战略、合作协同运作、供应链绩效激励机制,形成联盟的关系。他们之间是利益关系、依存关系、互相作用关系,他们之间既有个人理性,也有集体理性,但都是在寻找利益的均衡。均衡是他们8续。但是,在第二次谈判中,将会因为再次谈判而使收益减少,比如谈判成本

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冷链物流中心项目建议书-可编辑案例 93P

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冷链物流中心建设项目建议书X X 能源科技开发有限公司二零一九年 年产冷链物流中心建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 1 页阅读注意事项1、目的本项目建议书(以下简称“建议书” )由X X能源科技开发有限公司提供数据,目的在于对该项目进行综合评估,为有兴趣的投资者和贷款者提供充分的信息。2、内容及风险因素本建议书含有X X能源科技开发有限公司的机密信息,有兴趣的投资者和贷款者对本建议书所提供的信息,还应认真研 年产冷链物流中心建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 2 页目 录第一章 项目摘要 ...............................................11.1 项目简介 ..............................................................11.2 项目背景 ... 年产冷链物流中心建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 3 页§3.1.1 布置原则 ...............................................................................................................24§3.1.2 功能划分 ....... 年产冷链物流中心建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 4 页§5.2.2 人才策略 ...............................................................................................................47§5.2.3 质量策略 ....... 年产冷链物流中心建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 5 页附 表 ........................................................68附表 1 销售收入预测表 ....................................................68附表 2 总成本表 ..... 年产冷链物流中心建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 1 页第一章 项目摘要1.1 项目简介? 项目名称:年产冷链物流中心建设项目;? 项目单位:X X 能源科技开发有限公司;? 项目建设地址:X X 高新技术产业工业园区;? 项目负责人:王 志? 投资总额:20000.00 万元人民币;? 融资金额:20000.00 万元人民币。1.2 项目背 年产冷链物流中心建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 2 页国帮助尤为显著,人工智能是第四次工业革命的核心,国家政策作为产业发展的催化剂,也为人工智能的发展助力。近年来,多项有关人工智能的政策出台,为行业带来了及时雨。其中,2018 年 11 月,工信部发布的《新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作方案》则提出,到 2020年,我国在关键技术、计 年产冷链物流中心建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 3 页有利于环保, 达到环保、节能、低碳、增肥、环境友好的目的,宣告人类可以控制白色污染的新时代的到来。因

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高温供应链基地项目建议书-可编辑案例 93P

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高温供应链基地建设项目建议书X X 能源科技开发有限公司二零一九年 年产铝合金模板建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 1 页阅读注意事项1、目的本项目建议书(以下简称“建议书” )由X X能源科技开发有限公司提供数据,目的在于对该项目进行综合评估,为有兴趣的投资者和贷款者提供充分的信息。2、内容及风险因素本建议书含有X X能源科技开发有限公司的机密信息,有兴趣的投资者和贷款者对本建议书所提供的信息,还应认真研究 年产铝合金模板建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 2 页目 录第一章 项目摘要 ...............................................11.1 项目简介 ..............................................................11.2 项目背景 .... 年产铝合金模板建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 3 页§3.1.1 布置原则 ...............................................................................................................24§3.1.2 功能划分 ........ 年产铝合金模板建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 4 页§5.2.2 人才策略 ...............................................................................................................47§5.2.3 质量策略 ........ 年产铝合金模板建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 5 页附 表 ........................................................68附表 1 销售收入预测表 ....................................................68附表 2 总成本表 ...... 年产铝合金模板建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 1 页第一章 项目摘要1.1 项目简介? 项目名称:年产铝合金模板建设项目;? 项目单位:X X 能源科技开发有限公司;? 项目建设地址:X X 高新技术产业工业园区;? 项目负责人:王 志? 投资总额:20000.00 万元人民币;? 融资金额:20000.00 万元人民币。1.2 项目背景面 年产铝合金模板建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 2 页国帮助尤为显著,人工智能是第四次工业革命的核心,国家政策作为产业发展的催化剂,也为人工智能的发展助力。近年来,多项有关人工智能的政策出台,为行业带来了及时雨。其中,2018 年 11 月,工信部发布的《新一代人工智能产业创新重点任务揭榜工作方案》则提出,到 2020年,我国在关键技术、计算 年产铝合金模板建设项目 项目建议书资料重要 妥善保管第 3 页利于环保, 达到环保、节能、低碳、增肥、环境友好的目的,宣告人类可以控制白色污染的新时代的到来。因此,

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金属供应链-cargill 2P

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行业概览供应链简介珠江三角洲地位重要国家政策-第-hkexnews 3P

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基于压缩感知的鲜食葡萄冷链物流监测方法 8P

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第 29 卷 第 22 期 农 业 工 程 学 报 Vol.29 No.22 2013 年 11 月 Transactions of the Chinese Society of Agricultural Engineering Nov. 2013 259 基农业工程学报 2013 年 260 的高精度重构,能有效地延长网络的生命周期。 1 试验原理与模型构建 1.1 压缩感知原理 压缩感知作为一种新的信息获取方法,首先由Candès 等[21-24]在 2004 年提出,最初用于解决图像信号的采集和处理问题。该理论表明信号只要能够在某一个合适的正交基下稀疏性表示,信号第 22 期 肖新清等:基于压缩感知的鲜食葡萄冷链物流监测方法 261 图 2 数据传输过程图 Fig.2 Process of data transmission 1.4 冷链物流感知数据重构模型 传感数据经观测压缩传送至接收终端后,需要对压缩数据进行重构,数据重构采用正交匹配追踪( orthogonal matching pursuit, OMP)算农业工程学报 2013 年 262 汇聚节点的设计与传感器节点相比,汇聚节点除了要完成对网络的管理及实现对数据的观测压缩外,还须实现数据的远程传输。因此,采用 TI的 CC2530 一方面作为网络协调器实现与各节点的通信,同时还通过串行总线与具有小体积和灵活应用方式的 ZWG-28DP嵌入式工业级 GPRS无线模块通信第 22 期 肖新清等:基于压缩感知的鲜食葡萄冷链物流监测方法 263 的误差情况。 表 1 恒温状态下的重构数据误差情况表(N=2 880 ) Table 1 Error of reconstructed data under constant temperature 参数 Parameter 均方误差NMSE/% 绝对误差 Absolute erro农业工程学报 2013 年 264 下的则为 0.15℃和 0.006%。 2)采用压缩采用传输后的汇聚节点电压衰减速率要低于直接传输方式,能有效的延长网络的生命周期。 为提高实际环境下各参数的压缩重构效果,还需在现有研究基础上,对数据压缩采集方法进行完善优化,进而为下一步用于实际冷链物流运输提供更好的保障。而稀疏第 22 期 肖新清等:基于压缩感知的鲜食葡萄冷链物流监测方法 265 [13] Durmaz Incel O, Ghosh A, Krishnamachari B, et al. Fast data collection in tree-based wireless sensor networks[J]. IEEE Transactions on Mobil农业工程学报 2013 年 266 Monitoring method for cold chain logistics of table grape based on compressive sen

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