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2020年冷链物流行业市场研究分析报告【调研】 45P

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2020 年冷链物流行业市场研究分析报告【调研】 作者:筱宇轩2020 年 2 月2目录1. 冷链物流行业概况及市场分析 ............................................51.1 冷链物流行业市场驱动因素分析 ........................................51.2 冷链物流行业结构分析 ......................................................61.3 冷33.3 中国冷链物流行业市场增长点 .........................................143.4 细分化产品将会最具优势 ................................................153.5 冷链物流产业与互联网等产业融合发展机遇 ....................153.6 冷链物流人才培养市场大、国际合作前景广阔 .45.2 基础工作薄弱 ..................................................................265.3 地方认识不足,激励作用有限 .........................................265.4 产业结构调整进展缓慢 ............................................56.3 新的价格战将不可避免 ....................................................326.4 社会化特征增强 ..............................................................326.5 信息化实施力度加大 ........................................67.4 中国冷链物流行业投资收益 .............................................407本次报告将从以下几方面着手对冷链物流行业过去的发展进行细化研究分析,并专业预测冷链物流行业未来的发展趋势,以及投资前景。1.冷链物流行业概况及市场分析1.1 冷链物流行业市场驱动因素分析冷链物流市场热度高涨,其应用市场得到跨越式发展的根本原因在于技术、安全、品种的革新。用户需求的爆发式增长极大丰富了冷链物流的应用场景。一方面,冷链物流的产业链中原料和供应商的进一步推动,有利于产业源端的重组升级,8流技术、品质、品种的更新迭代,有利于产品的不断升级和质量改进,进一步满足用户的新需求,这些都有利于产业进一步发展。多方的推动使得冷链物流应用得到爆发式发展。1.2 冷链物流行业结构分析冷链物流行业的行业机构主要由原料及服务生产商、产品及服务集成商、设计规划商、行业产品与服务代理、行业的产品与服务经销商与消费者等组成。? 原料及服务生产商,负责上游产品与服务,主要包括产品与服务的原厂商,包括各类原9? 行业产品与服务代理,负责行业代理,主要包括代理上游产业提供的服务、产品。? 行业的产品与服务经销商与消费者,主要是行业经销商以及产品与服务的消费者。1.3 冷链物流行业 PEST 分析政策因素:? 中央印发的《冷链物流行业发展“十三五”规划》,明确要求到 2020 年冷链物流行业将增加 30%,各地方出台了地方政策,提高行业渗透率。? 2020 年冷链物流行业成为政策红利的市场,国务院政府报10经济因素:? 冷链物流行业持续需求火热,资本利好冷链

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2020-2021年收藏上汽通用五菱集团供应链一体化设计第一组 19P

2020-2021年收藏上汽通用五菱集团供应链一体化设计第一组.doc

上汽通用五菱集团供应链一体化设计 摘要 :上汽通用五菱汽车股份有限公司是一家国际化和现代化的微小型汽车制造企业,拥有国家型技术中心。本文通过对其供应链进行一体化设计,可以达到提高物流效率、降低物流成本、提高核心竞争力、增加顾客满意度的效果。在本文中,我们对企业的营销网络、管理目标、企业文化、市场环境等进行了分析。我们通过对需求预测、原材料管理、订货批量、库存水平、仓库选址、客户关系等板块进行了研 2002 年 11 月 18 日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司,是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车(中国)公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司,其前身可以追溯到 1958 年成立的柳州动力机械厂。合资几年来,公司的规模不断扩大,产销量持续增长,已经发展成为一家国际化和现代化的微小型汽车制造企业。上汽通用五菱拥有柳州与青岛两大生产制造基地,其中柳州本部占2003 年公司顺利通过国家“3C” 认证,2005 年成为微车行业唯一获得全国质量信誉“AAA”级企业。公司产品出口中南美洲、非洲、中东、东南亚等约 40 个国家和地区。2008 年,上汽通用五菱全年产销量突破 65 万辆,微型商用车市场占有率达 46.8%,连续三年国内微车市场排名第一。 1.2 营销网络营销网络全球性的竞争催生了“营销网络”(marketing network)概念的形成。 营销网络是指公司在国内外寻找“战略伙伴”或“同盟者”,并与他们结合起来,以获得更广泛、更有效的地区市场的一种发展战略。营销网络的建立,为某一公司在世界各地的市场上同时推出同一新产品提供了可能,因而,也减少了由于种种原因的限制,使产品在进入其他国家和地区市场的时间上的延误而导致被仿制者夺走市场的风险营 销 网 络 的 网 络 的 兼 容 性 :网 络 的 兼 容 性 , 即 企 业 在 实 现 一 种 产 品 销 售 的 基 础 上 , 能 不断 适 应 企 业 发 展 、 新 品 拓 展 的 需 要 , 迅 速 有 效 地 提 高 企 业 其 他 品 类 产 品 的 销售 力 , 使 其 快 速 攻 人 市 场 并 提 高 市 场 占 有 率 。 当 然 , 网 络 在 兼 容 的 同 时 也 要注 意 自 2.1 近年销售情况排名表一:1996-1998 年微型车前五名产量(辆)排名 1996 年 1997 年 1998 年1 五菱 74737 五菱 92906 五菱 1035292 长安 70622 长安 90089 昌河 1000313 2.2 我们的预测我们根据上述数据,用一元线性回归需求预测法来预测了 2011 年的需求量,具体过程如下:(使用偶数时间代码预测)年份 2006 2007 2008 2009 2011时间代码 t -3 -1 1 3 7销量 42.01 52.03 60.97 70 ?预测 2011 年的销量:公式: ny???0??y01x?=1??2t带入数据得:=0??25.64709.603.521. ?微 型 车 的 销 量 预 测01020304050607080901002006 2007 2008 2009 2011年 份销量/万辆 系 列 1系 列 23 材料采购方法:经济订货批量经济订货批量(EOQ)是存货维持与订货处理相结合使成本最低的补给订货批量。这种批量的确定,是假设全年的需求和成本相对较稳定,是建立在理想化的存货体系的其础上,在成本最小化的

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2020-2021年收藏供应链协调理论与方法 6P

2020-2021年收藏供应链协调理论与方法.doc

1供应链协调理论与方法----------激励机制一、 激励机制的作用:第四种供应链协调选择是激励机制。SC 激励是 SCM 的一项重要工作,它主要关注 SC 环境下的成员企业。由于 SC 成员企业都是独立的经济实体,都有自己的目标和利益要求,而这些目标有时候会与 SC 整体目标冲突。因此,如何在一个由不同利益目标成员企业组成的供应链系统中,使各项活动协调运作,就必须考虑考虑成员企业的利益平衡和建立有效的激励机制和制度。建立激励机制主要的目的是利用一定的利益调节手段,在使 SC 环境下的某一成员企业(如供应商/制造商)获得库存成本降低或利润增加的利益同时,保证另一成员企业(如采购商/零售商)获得一定的库存成本降低或利润增加的利益以及整个 SC 库存成本降低或利润增加 [1]。从微观经济学和博弈论的角度来看,激励机制实际上是一种 SC 成员使用的契约或合同,是用来规范成员企业行动的约束或制度 [2]一种合理的 SC 激励机制可以发挥如下作用:(1)达到供应链最优或次优的状态合理的 SC 激励机制能够在信息不对称情况下,保证对成员企业的有效激励,协调好买卖双方的利益,激励成员企业提供真实的信息和参数,并采取 SC合作规划中所规定的行动,从而使 SC 即使达不到最好的协调,也可以实现帕累托最优解。(2)实现供应链合作总收益的合理分配在合理的激励机制下,成员企业之间的行动能够协调一致,切实地达到合作目标,同时增加的 SC 合作总收益也能够得到合理的分配。二、两种形式下的 SC 激励机制研究(1)完全(对称)信息下 [3]例子:设市场需求为非线性需求 D(p)=Kp-a (k>0,a>1) ,包含一个供应商和一个零售商的两级供应链系统,供应商生产单一产品并以批发价 w 销售给零售商,零售商从供应商处购买(成本为 c)产品数量为 Q,并以市场零售价 p销售产品到最终客户。在对称信息下,供应链成员间为完全信息,供应商知道零售商的成本信息。根据博弈论原理,供应商和零售商只最大化自身利润。这是一个完全信息下两阶段动态非合作博弈模型。供应链的博弈过程如下:供应商作为领导者首先做出决策,选择批发价;零售商作为跟随者观测到供应商的批发价,并由此做出自己的决策,选择使自己利润最大化的最优零售价和最优订购数量。由于供应链成员的信息是完全信息。因此供应商可以预见零售商的决策,并根据零售商的决策做出使自己利润2最大的决策。最后给出博弈的均衡结果。采用逆向归纳法求解这个博弈的子博弈精炼纳什均衡。首先考虑在给定批发价 w 下的零售商最优决策。A 零售商优化问题B 供应商优化问题因为零售商的成本信息和订单需求信息是共同信息,所以供应商可以预见零售商的决策,并根据零售商的决策做出使自己利润最大化的决策3(2)非完全信息下4当零售商的成本信息 c 非对称信息时,零售商的成本对零售商来说是完全信息,而供应商不知道零售商的成本信息 c,但知道成本 c 在[c,c]区间的分布,分布函数 F(c),期望 u,F(c)是可微和严格增加的。上式表示零售商的激励相容 IC 约束,零售商选择 Q 最大化自己的期望利润,已求得分散控制下使零售商利润最大的最优订单数量 Qs(w)5三、激励机制中的调节手段调节手段是 SC 激励机制中的关键要素,只有通过合理利用的调节手段才能协调好合作双方的共同利益,消除由于信息不对称和不道德行为所带来的风险,使 SC 的运作更加顺畅,实现 SC 成员企业双赢的目标。可以采用的利益激励调节手段多种多样。这里简单介绍两种主要的激励机制协调方法。信用期和数量折扣(1)信用期 [4]商业实践中,供应商常常根据经营的需要允许下游企业在收到货物后延迟一段时间交付

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2020-2021年收藏供应链合作伙伴的选择 6P

2020-2021年收藏供应链合作伙伴的选择.doc

案例: 雀巢与家乐福雀巢公司为世界最大的食品公司,建立于 1867 年,总部位于瑞士威伟市,行销全球超过 81 国,200 多家子公司,超过 500 座工厂,员工总数全球约有 22 万名,主要产品涵盖婴幼儿食品、营养品类、饮料类、冷冻食品及厨房调理食品类、糖果类、宠物食品类等。台湾雀巢成立于 1983 年,为岛内最大的外商食品公司,产品种类包括奶粉乳制品、咖啡、即溶饮品、巧克力及糖果与宠物食品等。台湾雀巢的销售渠道主要包括零售商店、专业经销商以及非专业经销商(如餐饮业者) 等。家乐福公司为世界第二大的连锁零售集团,成立于 1959 年,全球有 9061 家店,24 万名员工。台湾家乐福拥有 23 家连锁店。雀巢与家乐福公司在全球均为流通业的龙头企业,积极致力于 ECR 方面的推动工作。台湾雀巢在 2000 年 10 月积极开始与家乐福公司合作,制定建立供应商管理库存系统的计划,目标是要提高商品的供货率,降低家乐福库存持有天数,缩短订货前置期以及降低双方物流作业的成本。就雀巢与家乐福既有的关系而言,只是单纯的买卖关系,唯一特别的是家乐福对雀巢来说是一个重要的客户,所以专有对应的业务人员。买卖方式是家乐福具有决定权,决定向雀巢订货的产品与数量。1.家乐福与雀巢供应链合作伙伴建立的目的提高商品的供货率降低家乐福库存持有天数缩短订货前置期降低双方物流作业的成本2.家乐福为什么选择雀巢为供应链合作伙伴?雀巢具备的竞争优势1.准确地把握并满足市场的需求 市场的变化主要体现在市场的划分越来越细和越来越个性化两个方面。雀巢公司将其总市场分成各模块市场,每一模块市场由相应模块来负责,从而可以更准确的把握市场动态,提高市场需求的准确把握和满足。 2.反应灵活 在激烈的市场竞争中,取得信息和利用信息的状况是企业能否完成营销任务的重要条件。雀巢公司的模块组合营销使得各模块具有独立运作于市场的能力,根据其模块市场的变化,在不影响企业总战略的条件下,有权进行适当的调整,采取恰当的策略。3.较强抗风险能力 雀巢的模块组合战略是从企业组织角度考虑抗风险能力的一条可选途径。模块组合强调各模块相对独立的运作于各自的市场,根据各自市场来自竞争者、顾客等方面的变化进行调整,而企业其他各部分可以无须调整,从而具有了灵活、应变、抗风险性。4.网络型组织结构雀巢公司的模块组合营销,造就了网络型组织结构,也使雀巢公司具有了网络化的特点:一是用特殊的市场手段代替行政手段来联络各个经营单位之间及其与公司总部之间的关系。二是在组织结构网络的基础上形成了强大的虚拟功能。启示:雀巢与家乐福供应商管理库存中体现了双方高度的合作意愿及行动,由此才能建立战略合作伙伴关系.雀巢与家乐福供应商管理库存系统追求总成本最低,供应商管理库存不是关于成本如何分配或由谁支付的问题,而是共同协作减少总成本的问题.实施供应商管理库存系统,雀巢与家乐福达成目标一致。精心设计与开发,供应商管理库存系统,与供应商共享需求的透明性和获得更高的客户信任度. 供应链合作伙伴的含义供应链合作伙伴关系:供应商,制造商与经销商之间的关系,或者称为卖主或供应商与买主关系。供应商与制造商之间,制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息,共担风险,共同获利的协作关系。供应链合作伙伴关系的发展供应商合作关系发展的主要特点从以产品,物流为核心转向以集成,合作为核心。在集成,合作逻辑思想的指导下,供应商和制造商把他们的相互的希求和技术集成在一起,以实现为制造商提供最有用产品的共同目标 供应链合作伙伴关系的特征供应链合作伙伴关系是一种互相信任的长期,稳定的合作关系供应链合作关系是强调开放,共享,全方位的合作与交流。供应链合作伙伴关系通过共

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2020-2021年收藏供应链附录练习案例 10P

2020-2021年收藏供应链附录练习案例.doc

金蝶标准培训练习案例 金蝶 K/3 供应链标准练习案例 金蝶标准培训练习案例建账及初始化帐套管理目的:掌握建账的基本程序及注意事项。要求:按照案例资料内容在 K/3 中间层建立一个帐套并对其进行系统设置,启用帐套。资料如下: (一)新建公司机构及账套1、公司机构代码:012、公司名称:非凡集团3、账套号:01.014、账套名:非凡工业5、账套类型:标准供应链解决方案6、数据实体:系统会自动给出,不需客户命名7、数据库文件路径: D:!@#DATA!@#(建议选择非系统盘目录)(二)设置账套参数1、公司名称:非凡工业有限公司 2、记账本位币:人民币 货币代码:RMB3、账套启用期间:2008 年 01 月 01 日4、会计期间:自然年度会计期间(三)添加用户用户名 认证方式 用户组 权限张华 密码认证(不设密码) Administrators(系统管理员组) 不需授权李萍 密码认证(不设密码) Users(一般用户组) 授予所有权限金蝶标准培训练习案例 供应链系统初始化目的:掌握对供应链系统进行初始化的步骤及各操作要点。要求:根据案例资料按顺序完成供应链系统基础资料的维护及初始化数据录入并结束初始化工作。注意:供应链系统只要在其中任意一个系统进行初始化,其他系统也会同时完成。资料如下:一、从模板中引入会计科目二、设置核算参数1、 启用年度:2008 年 启用期间:1 期2、 核算方式:数量、金额核算3、 库存更新控制:单据保存后立即更新4、 门店模块设置:不启用门店管理注意:核算参数一经设定并结束初始化后将不能返回再修改。三、系统设置1、 单据编码规则(按系统默认设置) 2、其他:①审核人与制单人可为同一人②去掉“若应收应付系统未结束初始化,则业务系统发票不允许保存”的“?”③“√”上“外购入库生成暂估冲回凭证”选项,暂估冲回凭证生成方式:单到冲回四、资料维护(一)增加凭证字为“记”字。(二)增加两个计量单位组及相应组里的计量单位。计量单位组 代码 计量单位名称 系数KG 公斤 1重量组T 吨 1000J 件 1数量组X 箱 50(三)会计科目维护科目代码 科目名称 核算项目1131 应收账款 客户1211 原材料 物料1243 库存商品 物料2121 应付账款 供应商5101 主营业务收入 物料 金蝶标准培训练习案例(四)新增相关核算项目资料(1)新增“部门”资料:代码 名称01 财务部02 采购部03 销售部(上级组)03.01 销售一部03.02 销售二部04 生产部05 仓管部(2)新增“职员”资料:代码 名称001 张华002 李萍003 王林004 赵立005 刘红006 孙晴007 高起(3)新增“供应商”资料:代码 名称01 东城区(上级组)01.01 恒星公司01.02 南方公司02 西城区(上级组)02.01 王码公司02.01 强发公司(4)新增“客户”资料:代码 名称01 北京市(上级组)01.01 长城公司01.02 天达公司02 上海市(上级组)02.01 宏基公司02.02 长海公司(5)新增“仓库”资料:代码 名称 仓库属性 仓库类型01 原材料仓 良品 普通仓02 半成品仓 良品 普通仓03 产成品仓 良品 普通仓04 待检仓 在检品 待检仓金蝶标准培训练习案例

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用友erp-u8供应链练习 28P

用友erp-u8供应链练习.doc

实验一 (共计 46 题)目的与要求: 掌握企业在进行期初建账时,如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。 实验内容: 一、核算体系的建立 (一)启动系统管理,以“Admin”的身份进行注册。 (二)增设三位操作员:([权限] —>[操作员] ) 001 黄红,002 张晶,003 王平。 (三)建立账套信息:([账套] —>[建立] ) 1.账套信息:账套号自选,账套名称为“购销存练习”,启 数据精度:保持系统默认设置. 说明:设置数据精度主要是为了核算更精确 (四)分配操作员权限:([权限] —>[权限] ) 操作员张晶 :拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购管理”,“ 销售管理”, “库存管理”,“存货核算”中的所有权限。 操作员王平:拥有“共用目录设置”,“库存管理”,“存货核算”中的所有权限. 二、各系统的启用: (一)启动企业门户,以账套主管身份进行注册。 (CXMYGS 昌新贸易公司 批发 310108777 中行 567 100000 30 JYGS 精益公司 专柜 315000123 建行 158 150000 60 LSGS 利氏公司 代销 315452453 招行 763 (五)定义供应商分类:原料供应商、成品供应商 (六)定义供应商档案: 供应商编码 供应商简称 所属分类 税号 XHGS 兴华公司 原料供应商 310821385 J存货编码 存货名称 所属类别 计量 单位 税率 存货属性 001 PIII 芯片 芯片 盒 17 外购,生产耗用, 002 40G 硬盘 硬盘 盒 17 外购,生产耗用,销售 003 17 寸显示器 显示器 台 17 外购,生产耗用,销售 004 键盘 键盘 只 17 外购,生产耗用,销售 005 鼠标 鼠标 只 17 外购,生产耗用,销售 001 计算机 计算机 台 17 自制,销售 007 1 正常出库 ——— 销售出库 ——— 生产领用 ——— 调拨出库 非正常出库 ——— 盘亏出库 ——— 其他出库 (十六)定义采购类型:普通采购,入库类别为“采购入库” (十七)定义销售类型:经销、代销,出库类别均为“销售出库”实验二 目的与要求: 掌握企业为了在将来的业务处理时,能够由系统自动生成有关的凭证。在进行期初建账时,应如何设置相关业务的入账科目。以及如何把1.基本科目设置:应收为 1131,预收科目为 2131,销售收入科目为 5101,应交增值税科目为 21710105 2.结算方式科目设置:现金结算对应 1001,支票结算对应 1002,汇票结算对应 1002。 3.调整应收系统的选项:将坏账处理方式设置为“应收余额百分比法” 4.设置坏账准备期初:坏账准备科目为 1141,期初余额为 10000 元,提取比率为 0.5% (四)设置应付系统中(2).进行期初记账 (三)期初发货单的录入: 2012/12/05 业务一部向昌新贸易公司出售计算机 10 台,报价为 6500 元,由成品仓库发货。该发货单尚未开票。 操作向导: 启动销售系统,录入并审核期初发货单 (四)进入存货核算系统,录入各仓库期初余额: 仓库名称 存货名称 数量 结存单价 原料仓库 PIII 芯片 700 1200 40G 硬盘 200 820 成品仓库 计算机 380(六)应收款期初余额的录入及对账: 应收账款科目的期初余额中涉及到华宏公司的余额为 25000 元。(以应收单形式录入) 操作向导: 启动应收系统,录入期初余额;与总账系统进行对账 (七)应付款期初余额的录入及对账: 应付账款科目的期初余额中涉及到兴华公司的余额为 5000 元。

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冷链物流 温度检测与要求规范db 12t 560—2015 12P

冷链物流 温度检测与要求规范db 12t 560—2015.pdf

ICS 17.200 X 04 DB12 天津市 地 方 标 准 DB 12/T 560— 2015 冷链物流 温度检测与要求规范 Cold chain logistics-Specifications of temperature measurements and requirements 2015 -06 - 18发布 2015 - 07 - 01实施 天津市市场和质量监督管理委员会 发布 DB 12/T 560— 2015 I 目 次 前言 ................................................................................ II 1 范围 ............................................................................... 1 2 规范性引用文件 ..................................................................... 1 3 测量仪器 ........................................................................... 1 4 测量方法 ........................................................................... 2 5 测量要求 ........................................................................... 2 6 测量位置 ........................................................................... 3 7 温湿度环境要求 ..................................................................... 3 附 录 A (规范性 附录) 各类产品环境要求 ............................................ 5 附 录 B (规范性附录) 10天内储放可以混装的产品 .................................... 8 附 录 C (规范性附录) 长途 运输可混装的产品 ........................................ 9 DB 12/T 560— 2015 II 前 言 本标准按照 GB/T 1.1-2009给出的规则起草。 本标准由天津市商务委员会提出并归口。 本标准起草单位: 天津市现代物流协会 天津市质量技术监督信息研究所 本标准主要起草人: 郭儒家 陈慧 娟 徐凤成 高峰 范旭 杜宝荣 孙彩英 杨奎发 高玉斌 刘璟 本标准为 2015年 6月首次发布。 DB 12/T 560— 2015 1 冷链物流 温度 检测与要求规范 1 范围 本标准规定了主要 低温 食品的储、运、销作业的温度 测量仪器、测量方法、测量要 求、测量位置 和温湿度环境要求。 本标准适用于主要 低温 食品的物流保鲜作业。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅 注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的

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nike公司供应链系统 13P

nike公司供应链系统.doc

NIKE 公司供应链系统班级:电子商务 1 班学号: 1104090130姓名:于皓天摘要:介绍论文研究对象,耐克公司的背景与业务状况 ,主要介绍了耐克的发展历史、公司的组织结构、文化、公司所在行业的行业特性和业务形态、战略目标和全球化对耐克的影响。介绍了耐克采用什么样的实施方式完成供应链系统的信息化。分析耐克是如何针对产品计划、外包与制造、产品入库、仓储、分销与出库等供应链各运营环节进行流程与信息化设计。论述耐克供应链信息系统实施后所带来的作用与效果。然后,简要说明了耐克供应链以及相关的运作情况,其中包括耐克供应链的发展与现状、供应链上的战略目标、目前的供应链的流程和计划、以及目前的供应链部门组织结构情况。以耐克为例,分析了信息系统在业务与运营绩效管理、外包与采购绩效管理、库存、产品运送与分销管理中的作用和系统实施后的效果。,总结出一些对其他企业有参考意义的经验和建议。关键词:供应链管理 NIKE 公司 供应链结构1.Nike 公司简介1963 年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为蓝带体育用品公司(Blue Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972 年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。NIKE 是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。总部位于美国俄勒冈州 Beaverton 的耐克公司是全球著名的体育用品制造商。该公司生产的体育用品包罗万象:服装,鞋类,运动器材等等。2002 财年,公司的营业收入达到了创纪录的 49.8 亿美元,比 2001 财年增长 2%。耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话:只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。公司创始人:比尔·鲍尔曼、菲尔·奈特现任董事长兼首席执行官:菲尔·奈特 公司规模:耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了 22000 人,与公司合作的供应商,托运商, 零售商以及其他服务人员接近 100 万人。Nike 公司发展历史:Nike 前身蓝缎带体育用品公司(Blue Ribbon Sports)标志1971 年为新成立的 Nike 设计的标志1978 年为 NIKE 国际公司设计的标志 1972 年,NIKE 公司正式成立。其前身是由现任 NIKE 总裁菲尔·耐特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。1973 年,全美 2000 米到 10000 米跑记录创造者佩里·方庭成为第一个穿 NIKE 运动鞋的田径运动员。耐克公司1978 年,NIKE 国际公司正式成立。NIKE 鞋开始进入加拿大、澳大利亚、欧洲和南美等海外市场。1979 年。第一款运用 NIKE 专利气垫技术的 Thaiwind 跑步鞋诞生。第一条 NIKE 服装生产线开始上马。1980 年,NIKE 进入中国,在北京设立了第一个 NIKE 生产联络代表处。之后,NIKE 秉承“Local for Local”(在哪里,为哪里)的观念,不仅将先进技术引入中国,而且全心致力于本地人才、生产技术、销售观念的培养,取之本地,用之本地,在中国取得了飞速进展。1996 年,正式在中国成立了全资子公司??NIKE(苏州)体育用品有限公司,总部设于上海,并在北京、广州设立分公司(香港也于 2002 年 1 月作为分公司并入中国区)。2002 年 5 月,NIKE 开始在全国范围内举办 NIKE 蝎斗 3 对 3 足球赛,数百支青少年球队在广州、上海、北京三地分别角逐14、16、18 岁三个级别的奖牌。这是 NIKE 公司为中国青少年体育发展做出的又一盛举。2002 年

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朗讯公司供应链案例---延迟策略 65P

朗讯公司供应链案例---延迟策略.pptx

LUCENT TECHNOLOGIES:David W. HoytACHIEVING THE “IMPOSSIBLE” BY USING PROVISIONING AND POSTPONEMENTContent37263134384347575962OpportunityHistory of Lucent5ESS Digital SwitchThe Original ProcessLucent’s ManufacturingProblemsPostponementRelieving ConstraintsProvisioning and Parallel ProcessingOrganizOpportunity1998 Saudi ArabiaMany digital switches need to be replacedY2K compliantMillions of dollarsSignificant additional business5ESS Digital Switch → 23-25 weeksTres Cantos(Spain) → Insufficient Opportunity1998 Saudi ArabiaMany digital switches need to be replacedY2K compliantMillions of dollarsSignificant additional business5ESS Digital Switch → 23-25 weeksTres Cantos(Spain) → Insufficient Opportunity1998 Saudi ArabiaMany digital switches need to be replacedY2K compliantMillions of dollarsSignificant additional business5ESS Digital Switch → 23-25 weeksTres Cantos(Spain) → Insufficient Opportunity1998 Saudi ArabiaMany digital switches need to be replacedY2K compliantMillions of dollarsSignificant additional business5ESS Digital Switch → 23-25 weeksTres Cantos(Spain) → Insufficient History of Lucent1877 Bell Telephone Company1880 AT&T Long Line1885 AT&T(America Telephone and Telegraph Company)1899 America Bell/Bell System → AT&T1925 Bell Laboratories ← 3% output of AT&TCommHistory of Lucent1877 Bell Telephone Company1880 AT&T Long Line1885 AT&T(America Telephone and Telegraph Company)1899 America Bell/Bell System → AT&T1925 Bell Laboratories ← 3% output of AT&TCommHistory of Lucent1877 Bell Telephone Comp

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浙江宏伟供应链红外测温方案481 16P

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专业 安全 高效 1 / 16 浙江宏伟供应链-红外测温方案 应用背景: 2019年底武汉爆发新型冠状病毒疫情,全国多地出现病情案例。2020年1月8日,初步确认了新型冠状病毒为此次疫情的病原。 2020年1月20日,国务院部署肺炎疫情防控工作:落实重点场所测体温等措施多部门联防联控。 针对企业要求测温设备满足“快速体温筛查、异常体温预警、体温检测精度高、环境适应高”等诉求,浙江宏伟供应链集团股份有限公司根据不同应用场景,制定多种解决方案,满足不同企业用户的实际需求,并在中核二三部分项目部、中核检修部分项目部、航天等其他客户成功应用。 一、“大华”热成像人体测温解决方案 非接触式 响应快 测温精度高 专业 安全 高效 2 / 16 专业 安全 高效 3 / 16 亚洲最大交通枢纽—杭州东站,启用大华股份黑体+红外启热成像精准测温解决方案,非接触式高精度(±0.3°)测温装置。 此产品适用于火车站,地铁,机场,码头,客运站等交通枢纽场景,也适用医院,学校等应用场景。 专业 安全 高效 4 / 16 二、“大华”人脸识别与人体测温金属探测门成套方案 1、带人脸识别和热成像测温金属探测门DH-ISC-D618 金属探测 支持设置6-12-18区,可同时定位多个金属位置 散射红外线装置,自动统计报警次数、通过人数 每个区位有2000个灵敏度级别(0~1999)可设置 热成像测温 测温范围:30℃-45℃ 测温精度:±1℃,加装外置黑体测温精度:±0.3℃ 人脸识别 自带前后2路摄像机,最高分辨率1920×1080 支持人脸识别和人脸检测 最大创建10个人脸库,2万张图片 外部接口 2个SATA3.0,单个硬盘最大支持8T 专业 安全 高效 5 / 16 1个RS485、1个USB2.0,1个VGA,1个矢量开关 1个千兆网口RJ45, 8个百兆网口RJ45 常规参数 尺寸:2261mm(高)*840mm(宽)*580mm(深)工作温度:0℃~+40℃ 供电:AC100-240V 重量:约75KG 功能亮点: ①带人脸识别和测温功能,即可传统金属探测,支持平台联网; ②支持金属探测报警数据统计、分析和导出,方便检视和回顾; ③安检门支持热成像人体测温,精度达±1℃,支持设定温度告警阀值;外置黑体配合精度为±0.3℃ ④适应场景:地铁、车站,检测站,医院,政府机关、司法、酒店、学校、 图书馆等需要体温检测、进出人流控制场所 2、带热成像测温普通金属探测门DH-ISC-D118 金属探测 支持设置6-12-18区,可同时定位多个金属位置 散射红外线装置,自动统计报警次数、通过人数 每个区位有2000个灵敏度级别(0~1999)可设置 六个相互重叠的网状探测区域划分,双侧发射,双侧接收,能精确定位被探测物,门柱带有两排LED灯,可直观显示报警区域 专业 安全 高效 6 / 16 测温散射红外线装置,快速感应,电脑自动识别,可降低误报和漏报,自动统计报警次数、通过人数 符合当前所采用的国标安全标准,采用弱磁场技术,对心脏起搏器佩戴者、孕妇、软盘、胶卷、录像带等无害 配遥控器,最大遥控范围:2m 最小可检测一个回形针 热成像测温 测温范

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制度理论背景下中药行业企业供应链运作探析 8P

制度理论背景下中药行业企业供应链运作探析.doc

1制度理论背景下中药行业企业供应链运作探析[摘要]本文基于制度理论,探讨了中药行业企业供应链运作的现状和存在的问题,并提出了相应的研究方向,以期实现中药行业产品供应链运作与管理体制之间的契合,提升中药行业企业供应链运作效率,并进一步探索推动中药行业供应链物流有序发展的制度嵌入性因素,使其供应链物流的结构性变化向良性的路径依存方向发展。[关键词]制度理论;中药行业;供应链运作;探析doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.11.032[中图分类号]F273.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2012)11-0050-031 引言最近几年供应链管理在我国各行各业受到了广泛的关注,对于企业供应链物流运作的关键要素和绩效表现,也已经在理论和实证方面进行了深入的分析研究。中药行业这种特定行业的供应链具有一定的特殊性。一方面,其供应链具有更复杂的相关利益导向,这种导向不仅受供应链中参与企业的利益影响,也受到关联产业(上下游的产业结构和产业特点)和关联方(行业组织、产业用户和个体用户的集合)的作用;另一方面,由于中药行业对国计民生具有重大影响,因此,中药行业的企业供应链运作受到相当大的制度性2影响,合理的制度嵌入往往会对这些行业企业的物流管理和运作产生较为强烈的作用。因此,如何看待物流及供应链管理对我国中药产业发展的作用及其制度上的创新,还需要在理论和实证上做更深入的分析研究,尤其有关中药饮片在分销过程中如何增强透明度,通过集中电子交易以及现代物流和供应链管理以解决药品分销中所存在的矛盾,更是在应用研究方面显得十分重要[1]。在经济全球化的背景下,国外医药巨头们也跃跃欲试,当前世界医药20强都已经成立了专门的中草药研究中心,这加剧了中医药国际市场的竞争,如何在较短时间内通过现代产业管理方法来提高我国中药行业流通规范化、产业化水平,对于当前我国的医疗改革和中药企业改革意义重大。2 研究背景2.1 制度嵌入理论嵌入是新经济社会学的一个基础性概念,原意是指将一个系统有机地结合到一个对象体系中去。在国外,经济史学家卡尔?波拉尼在其“作为制度过程的经济”一文中最早提出了这个概念。他认为“人类经济嵌入并缠结于经济与非经济的制度之中”。1985年,新经济社会学家迈克?格兰诺维特在其代表作《经济行为与社会结构:嵌入性问题》一文中,把经济活动放到了更为宽泛的社会和人际关系的背景下,认为经济行为实际上是嵌入在社会网络中或非正规的社会关系之中的,而不仅仅是波拉尼所谓的“经济活动嵌入于制度”[2]。2005年,他进一步解释到:“许多社会生活都在围绕3着一个非经济中心运行”[3]。因此,当经济和非经济活动互相混合时,非经济活动影响经济活动的成本和可用技术。这种活动的混合就是所谓的经济的“社会嵌入”,包括经济活动在社会网络,文化,政治和宗教中的嵌入。Shi-ChangHung则将制度嵌入与企业战略网络结合,研究了组织的战略资源,其研究认为制度嵌入的程度越高,组织关注和受制度环境影响的程度也越大,由于企业之间在管理结构和组织方式上不尽相同,因此,不同制度嵌入的程度就成为组织关注差异的重要来源,基于此,企业面临的制度变量范围越广,企业采用同一制度形式的可能性越小,企业的战略性行为越具有差异化和分散化的特点。制度嵌入理论对研究和分析重大特殊行业的企业物流运行行为提供了非常有益的借鉴,像医药行业,由于其行业的特殊性,这种制度性的影响将会表现得异常复杂和广泛,社会结构和政府等都有可能影响到行业内企业的运作,而企业的物流行为也需要关注制度性因素,这种广泛的、复杂的制度嵌入,必然造成企业物流组织运作的方式具有多样性,所以,基于制度嵌入这种

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绿色供应链的swot分析 6P

绿色供应链的swot分析.doc

1绿色供应链的 SWOT 分析[摘要]随着资源枯竭、环境恶化以及废旧物品的回收再利用成本巨大等问题的出现,绿色供应链越来越受到重视。利用 SWOT 分析法对绿色供应链的优势、劣势、面临的机遇、挑战进行详细分析,全球资源短缺和生态环境恶化使绿色供应链成为将来发展的必然趋势。为了使绿色供应链能发展壮大,必须抓住机遇,发挥自身的优点,使其转变为竞争优势。[关键词]SWOT;绿色供应链;绿色度[中图分类号]F273.2[文献标识码]A[文章编号]1002-2880(2011)01-0095-0221 世纪人类面临的最大挑战是资源和环境问题。从可持续发展的角度看,全球资源短缺和生态环境恶化使绿色供应链成为将来发展的必然趋势。绿色供应链有其自身优劣势,同时也面临着机遇和挑战。一、绿色供应链优势(一)生产高绿色度产品,提高企业形象绿色供应链生产的产品区别于普通产品之处在于它具有更高的绿色度,能满足资源和环境的要求,我们称之为绿色产品。公司的产品就是其最好的企业宣传,生产绿色产品的企业可以向广大社会公众表明本企业重视社会责任。其产品也是安全可靠的,对消费者2和环境没有任何危害。这样就可以树立正面良好的企业形象,赢得广大消费者的青睐。(二)规避环境管制,跨越绿色壁垒企业的生存与发展直接依赖于其所使用的资源和所处的环境;同时也依赖于政府出台的各种环境管制和各种壁垒等。随着资源面临枯竭以及人们保护环境的意识越来越强烈,环境管理制度和绿色壁垒也会相应地增多,绝大多数国家会征收绿色关税、颁布相关的市场准入制度和绿色技术标准。例如,1995 年 4 月国际标准化组织开始实施“国际环境监察标准制度”,要求产品达到 ISO9000 系列质量标准体系;随后欧盟启动了 ISO14000 环境管理体系,要求产品从制造到销售、使用以及最后的弃后处理都要达到规定的技术标准。还有一些如绿色环境标志、绿色包装制度以及绿色卫生检疫制度等。为了能在严厉的环境管制和绿色壁垒下使企业所在的供应链立于不败之地,供应链必须实行高度的绿色化,只有这样才能达到环境管制的要求,实现跨越绿色壁垒。(三)强化顾客忠诚度,创造竞争优势随着人们环境保护意识的提高,越来越多的消费者增强了环境意识,乐于购买环境友好型的绿色供应链生产的绿色产品,这样绿色供应链中的企业就能赢得市场份额,并且通过满足顾客的绿色需求,进而强化了顾客的忠诚度;最终形成了竞争优势。二、绿色供应链的劣势3(一)生产成本增加绿色供应链的生产成本高于普通供应链,这是有其必然性的,因为普通供应链在生产过程中只考虑如何使成本降到最低;而绿色供应链除了考虑成本还要考虑资源保护与环境影响,从原材料的供应链到生产过程中,都需要不断地考虑到节省资源和环境友好,这就会相应地增加一定的成本;而绿色供应链中的废弃物品回收商通过回收处理本供应链的产品,使其能够不威胁环境并得到再利用,需要强大的技术和人员支持,也需要巨大的成本。(二)信息不对称可能造成消费者逆向选择绿色供应链中的企业对自己所生产的产品的绿色度是很清楚的,而消费者由于种种原因却不能掌握产品的完备信息,所以对绿色供应链所生产的产品的绿色度比较模糊,这就会产生消费者在绿色产品与传统产品之间的逆向选择问题,导致绿色产品不能有效地占领市场,绿色供应链也就难以发展壮大。(三)绿色技术还不成熟“绿色供应链”概念是在 1996 年美国国家科学基金资助密歇根州立大学的制造研究协会上提出的,到现在也不过十几年的时间。绝大部分的研究只停留在理论上,而在实际应用中还存在一些技术问题没有完全解决,例如废旧物品的回收和再造利用、新产品的开发等。4三、绿色供应链面临的机遇(一)政府的监督与激励支持在现实的生产过程中,

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冷链物流项目的建设方案的设计方案 28P

冷链物流项目的建设方案的设计方案.doc

精品文档精品文档冷链物流中心建设方案商业计划书项目名称: 项目单位: 地 址: 电 话: 传 真: 精品文档精品文档目 录第一章 项目概况 ..............................................................................................................................31、农产品冷链物流的概念 ......................................精品文档精品文档第一章 项目概况一、项目背景随 着 我 国 经 济 的 发 展 和 人 们 生 活 水 平 的 提 高 , 消 费 者 的 消 费 理 念 从 吃 饱 穿暖 转 变 为 对 食 品 等 各 种 消 费 品 的 安 全 性 和 新 鲜 度 的 要 求 。 如今新鲜的蔬菜、水果和肉类等农产品在人们食物结构中的比例越来越高,在超市购物,消费者已经习惯到生鲜柜台购买新鲜食品。这些新鲜商精品文档精品文档从总体上看,目前果蔬等农产品在运输贮藏中损耗率还较高,推进农产品冷链建设的空间很大。对此,商务部表示,为进一步推进农产品冷链发展,除了组织“果蔬冷链物流”等课题研究,加强冷链标准体系建设,为推进农产品冷链发展提供技术支撑之外,还将通过信息化建设等措施,促进冷链物流产业升级。二、项目概况通江县农产品电子商务冷链物流储备中心,由通江县创时星空网络科技有限公司投资建设,占地 2000 平精品文档精品文档极大,效益极低,严重制约农业生产的发展,严重影响农民经济增收,严重影响食品安全。根据调查,其主要原因是没有发展农产品冷链保鲜库和冷链物流。到目前为止,整个通江地区还没有一个规模化、规范化的冷链库和冷链产品批发交易市场。农业生产需要冷链物流业的发展;人民生活需要冷链物流业的发展;食品安全需要冷链物流业的发展。通江县创时星空网络科技有限公司依据国家政策,顺应市场需求,打造“通江县农产品精品文档精品文档农产品冷链物流主要包括冷冻加工、冷冻贮藏、冷藏运输及配送、冷冻销售四个环节。冷冻:包括肉类、禽类、鱼类、蛋类的冷却与冻结,以及在低温状态下的加工作业过程;也包括水果、蔬菜的预冷。这个环节上主要涉及的冷链装备是冷却、冻结和速冻装置。冷冻贮藏:包括农产品的冷却和冻结贮藏,以及水果、蔬菜等的气调贮藏。在此环节主要涉及各类冷藏库/加工间、冷藏柜、冻结柜及家用冰箱等。冷藏运输:包括农产品的中精品文档精品文档品生产和消费分散,市场供求及价格变化较大,天气、交通等各种不确定的影响因素较多,因此容易发生因资产高、专用性和不确定性造成的沉淀成本和机会成本现象,从而增加物流链的运作费用。③对信息技术的要求较高。农产品冷链物流具有精益性和敏捷性的双层特征,既要求着眼于各物流环节综合成本的最小化,又要求物流速度快、市场反应灵敏;而农产品物流体系复杂,参与主体多,信息不对称程度较高;物流过程中需要基精品文档精品文档冷库容量:绵阳目前的冷库总容量为 8000 多立方米,并且呈现出逐年增长的趋势。公司运营专业,随时以超一流的车辆,全天候供给超一流的门对门货品运送、包装、仓储、物流等超值效劳。公司采纳现代物流组织架构、信息网络工程、电子商务体系、仓储配送办理等许多技能,物流供应链

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中国企业在全球化绿色供应链中的因应策略研究 8P

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1中国企业在全球化绿色供应链中的因应策略研究内容摘要:供应链绿色化已经成为全球经济发展的方向标。在这样的大背景下,中国企业及时因应变化并制定相关策略的必要性日趋凸显。为此,本文分析了绿色供应链全球化的背景及其对中国企业的影响,剖析了中国企业面临的挑战,重点阐述了中国企业在全球化绿色供应链中的相关策略。文章对于中国企业在未来全球化绿色供应链中的竞争发展具有较好的借鉴意义。关键词:绿色供应链竞争策略企业中国绿色供应链的全球化背景21 世纪,企业与企业之间的竞争归根到底是供应链与供应链之间的竞争,而绿色供应链正是未来供应链竞争的利器。那么绿色供应链为什么呈现出如此迅猛的发展态势呢?首先,人类近些年来面临到的环境污染、气候变暖等挑战越来越多,世界在呼唤一个绿色的、可持续发展的新经济运行模式;其次,消费者的绿色消费需求增强。美国国家地理学会和国际调查公司的跟踪调查报告显示,从2008 年到 2010 年,消费者对绿色消费的需求总体均呈现上升趋势。其中 2010 年对全球 17 个国家的调研显示,至少 45%的人对绿色可持续消费表示关注。波士顿咨询公司在 2009 年的一项对全球调研也显示,73%的消费者认为企业具有好的环境记录很重要,而且很多人愿意为这些绿色产品支付 5%的额外费用;此外,世界各国均在不同程度上对包括大气、水资源、土壤、辐射等多项指标增强了环境监2管力度,并强化了相关立法;最后,全球环境组织迅猛壮大。据不完全统计,国际性环境组织就有 120 多个。无论这些组织是政府性、政府间还是非政府环境组织,它们的壮大对企业的绿色经营已经产生了极为重要的影响。全球化的绿色供应链战略对中国企业的影响绿色供应链战略的全球化过程中,中国企业首先面临的问题就是客户企业更加关注他们的绿色绩效。以沃尔玛为例,其已经宣布不在中国采购那些在环境影响记录中表现不佳的供应商的产品,这对来自中国的 10000 多家沃尔玛供应商而言,如果不能达到沃尔玛的选择标准,必然损失大量商业机会;其次,中国企业将遭受到更多的绿色壁垒。我国企业的产品在出口到国外市场时必须迎战绿色贸易壁垒,如果不能符合该地区或国家的绿色指标要求,可能就无法进行销售,或者遭受到更多限制;另外,我国政府的监管力度不断加强。近期,为了加强环境监管,我国实施了 30 多年的《环境保护法》也进行了修改。而且中国人民银行和国家环保部也正在共同致力于通过评估企业对环境的影响程度来约束企业贷款行为。此外,我国越来越多的非政府组织开始积极参与到监督企业环境表现的行动中。比较典型的就是公众环境研究中心(IPE),它开发并运行中国水污染地图和中国空气污染地图两个数据库,以推动环境信息公开和公众参与,促进环境治理机制的完善。另外根据全球领先的测试、检验与认证服务提供商 TüV 南德意志集团亚太有限公司 2011 年 1 月公3布的一项独立调查表明,中国消费者中绝大多数(94%)愿意为明确证明是“绿色”的产品和服务支付额外费用,然而仅有 60%的中国企业认为消费者愿意为“绿色”认证支付更多费用,中国企业明显低估了消费者对绿色需求的认知度和关注度。上述各方面行为和变化趋势显然将成为中国企业在全球化绿色供应链建设中的强大驱动力。中国企业迎合绿色供应链发展中的挑战一项普通的供应链规划产生效果的时间基本在 3 年左右。然而由于投资于绿色生产与研发的难度更高、资源更多,因此很多情况下企业不会在短期内收到立竿见影的效果,这种漫长的投资回收期对于我国的很多企业而言绝对是个挑战;其次,目前总数已占全国企业总数的 99%以上的中国中小企业正面临针对绿色投资的信贷资金短缺问题。尽管自 2010 年来中小企业的贷款比重大幅度提高至全国

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集群供应链网络中的相关服务体及其治理机制研究 7P

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1集群供应链网络中的相关服务体及其治理机制研究[摘要]集群供应链作为一类既有集群网络特点又具有供应链特征的新型网络组织形式,构成主体比较多,结构比较复杂,群内企业每一活动的进行和完成都需要辅助机构的服务配合。辅助机构作为集群供应链网络组织的服务体,以服务供应链的方式发挥着对集群供应链网络组织的治理作用,维护着集群供应链网络组织的良好有序运行。文章在相关研究内容及范围界定的基础上,以集群供应链网络组织中的众多服务体为研究对象,分析相关服务体各自的运行治理机制,以期更有效地促进整个集群供应链网络组织的治理。[关键词]集群供应链;网络组织;服务体;治理[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1002-736×(2012)04-0038-03一、引言20 世纪 70 年代以来,新的网络组织形式不断出现,无论是对产业集群的研究还是对供应链的研究都无法避免其网络组织特性,网络运行和网络治理成为新的研究热点。网络治理是集群风险规避和结构竞争力提升的重要途径。国内外学者们关注了治理方面的研究:Gilsing 首次明确提出“集群治理”的概念,并将其定义为“集群内成员旨在促进和改善创新进程的目的明确的联合行动”(ⅥctorGilsing,2000);Brown 提出“集群治理涉及到产业结构和企业之间如何互动,而协调机制是指企业间联系的组织方式以及公2共部门影响集群发展的方式”(Btown,2000);周泯非、魏江认为,集群治理概念主要聚焦于制度层面,是指集群层面上约束和激励集群参与者经济活动的各种协调机制总体,是同时包含着层级控制、社区规范和市场自治三种微观治理机制的“三重混合治理机制”(周泯非、魏江,2010)。Li.JZ.Liu.CL 提出了集群供应链整合度的测量方法,并指出信任和承诺关系在集群供应链整合中的影响(Li.JZ.Liu.CL,2006);霍佳震、吴群等在研究集群供应链网络时,提出“网络共治”框架体系(霍佳震、吴群,2007)。本文认为,集群供应链是通过供应链的角度来解释产业集群,是依托于产业集群又突破产业集群地域限制的供应链网络的集合体,是众多具有分工协作关系的不同规模等级企业和组织机构通过相互作用有机聚合而成的有向网络,研究集群供应链网络的治理机制对产业集群的升级和持续发展有着不可忽视的作用。二、集群供应链网络治理(一)集群供应链网络的范围集群供应链是产业集群地域中形成的同时具有范围经济和规模经济的供应链网络组织系统。集群地域中供应链核心企业的非唯一性和生产相似性,导致在该地域中供应链的多条性和生产相似性,这样形成的每条单链供应链企业不仅内部之间相互协作,而且不同单链的企业存在着跨链间的协调,同时在集群地域中还游离着大量3位于这些单链供应链之外的专业化配套中小企业,配合和补充着这些单链供应链的生产。集群供应链与一般的企业供应链的明显区别在于它们的研究范围不同(图-1),现有的产业集群研究集中在集群地域范围内受辅助支持系统影响和作用的制造系统,明显的特点是受产业集群地域及集群环境的影响和限制;而供应链的研究主要是针对制造系统及企业所在链条的上下游成员的活动安排及众者的关系协调。而集群供应链研究集群地域范围内的供应链形态,侧重集群地域内供应链网络的研究。(二)集群治理与集群供应链治理的比较分析产业集群治理研究的范畴是一定地域内的制造系统及其辅助支持系统的关系协调问题;而供应链治理研究供应系统、制造系统及客户系统所构成的多级厂商之间的上下游关系协调。集群供应链治理针对的是由集群存在而产生并存在的各种企业及组织间供应关系的协调问题。集群供应链治理包括了集群治理的内涵,但其治理范围、治理对象等不同于集群治理,集群治理侧重

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u8+v13.0供应链模块往来业务操作流程 57P

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U8供应链模块用友supply chainU8+ V13.0供应链各模块之间的关系应收管理库存管理应付管理 存货核算销售管理采购管理总账供应链各模块业务之间的关系应收管理库存管理应付管理 存货核算销售管理采购管理总账直运采购发票直运销售订单、发票采购发票付款信息结算采购入库单销售出库单销售发票 收款信息出入库单出入库凭证应付、付款、转账凭证应收、收款、转账凭证暂估采购订单采购到货单采购发票运费发票应付单处理付款单处理核销、转账生成凭证应收单处理收款单处理核销、转账坏账准备生成凭证销售订单销售发货单销售发票代垫费用单销售支出材料出库单产成品入库单其他出入库单调拨、盘点组装拆卸形态转换出入库调整假退料单暂估成本录入结算成本处理产成品成本分配正常单据记账特殊单据记账生成凭证初始化设置? 各模块系统的启用? 基础档案的设置? 基础科目的设置? 期初余额的录入各系统的启用基础档案的设置基础档案的设置通过 “基础信息 ”— “基础档案”,来增设下列档案。( 1)定义部门档案;( 2)定义人员档案;( 3)定义客户分类;( 4)定义客户档案;( 5)定义供应商分类;( 6)定义供应商档案;( 7)定义存货分类;( 8)定义计量单位;( 9)定义存货档案;( 10)设置会计科目;( 11)凭证类别;( 12)定义结算方式;( 13)定义企业开户银行;( 14)定义仓库档案;( 15)定义收发类别;( 16)定义采购类型;( 17)定义销售类型;基础科目的设置(一)根据存货大类分别设置 存货科目;(二)根据收发类别确定各存货的对方科目;(三)设置应收系统中的常用科目;1.基本科目设置;2.结算方式科目设置;(四)设置应付系统中的常用科目;1.基本科目设置;2.结算方式科目设置。期初余额的录入(一)录入总账系统各科目的期初余额。(二��期初货到票未到的录入。(采购系统)(三)期初发货单录入。(销售系统)(四)进入存货核算系统,录入各仓库期初余额。(五)进入库存管理系统,录入各仓库期初库存(六)应收款期初余额的录入及对账。(七)应付款期初余额的录入及对账。采购管理系统采购管理系统的业务类型? 普通采购业务 ? 暂估业务? 现付采购业务? 退货业务? 比价采购业务● 月初回冲● 单到回冲● 单到补差● 结算前全额退货● 结算前部分退货● 结算后退货普通采购业务流程请购单订货单到货单采购发票生成凭证应付系统采购结算采购入库单单据正常记账生成凭证(存货核算系统)(库存管理系统)(应付管理系统)审核审核审核审核手工结算、自动结算现付采购业务流程采购发票生成凭证应付系统采购结算采购入库单单据正常记账生成凭证(存货核算系统)(库存管理系统)(应付管理系统)审核手工结算、自动结算现结比价采购业务流程请购单询价订货单供应商报价单采购发票生成凭证应付系统采购结算采购入库单单据正常记账生成凭证(存货核算系统)(库存管理系统)(应付管理系统)审核审核审核审核采购比价审批单手工结算、自动结算现结采购订单审核暂估业务流程 —月初回冲暂估成本录入进行期末处理及月末结账执行单据记账下月初系统自动生成红字回冲单收到发票,填制采购发票进行采购结算执行结算成本处理系统自动生成蓝字回冲单 生成蓝字回冲凭证生成暂估入库凭证生成红字回冲凭证采购入库单暂估业务流程 —单到回冲暂估成本录入进行期末处理及月末结账执行单据记账收到发票,填制采购发票进行采购结算执行结算成本处理系统自动生成蓝字回冲单生成蓝字回冲凭证生成暂估入库凭证生成红字回冲凭证系统自动生成红字回冲单采购入库单暂估业务流程 —单到补差采

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新物流平台供应链基础介绍 43P

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目 录CATALOG0102030405公司介绍Company introduction供应链解决方案Supply chain solve project公司团队company structure企业荣誉company honor我们的优势Our advantage延时文字01公司介绍Company introduction延时文字3 新 物流 心 服务 公司简介COMPANY PROFILE公司介绍2006年 3月成立国家 高新技术 企业 上海 发网供应链管理有限公司(简称:发网),总部位于上海,是 国内 领先 的专业电子商务 物流供应链 服务 企业。提供物流、资金流和信息流的全面电子商务仓储及物流解决 方案, 已 积累了 11年 的行业经验, 成功 为 500+家知名 消费品牌提供快速高效、稳定的仓储及配送服务。成立 11年来 ,发网创新进取,飞速发展,目前已成立电商物流、 渠道互联两大事业部, 仓储配送网络覆盖全国。部分品牌 投资方11年风雨兼程50万全国 46个电商仓库500个品牌商150%五年 业务增长2亿消费者 …4 新 物流 心 服务商业模式解决商家痛点:支持 多渠道销售、优化共享库存、建立全景消费者数据全新电商物流服务模式( F2C)5 新 物流 心 服务专注 消费体验的电商物流平台发网使命建设 为电子商务配套的现代物流 服务体系, 提升供应链效率。为消费者提供更好的网络购物 体验, 保障消费者购物体验。为商家提供可靠的专业电子商务 物流服务, 降低物流成本。发网物流核心价值企业使命6 新 物流 心 服务萌芽发网 创始团队在物流信息化领域 创业。创立发网 创始团队创立发网,基于物流系统提供物流实体 服务。转型发网专注电子商务领域,为中小电子商务企业提供仓储、配送及 COD服务。爆发发网获得 A轮融资 ,加快全国仓储布局 建设 。腾飞发网获得 A轮融资 ,继续加快全国仓储布局、物流运营及服务体系 建设 。领先发网获得 B轮融资,已在 8个城市建立 19万平米仓储面积,为 300多个消费品牌提供电子商务物流 服务 。2000 2006 2007 2011 2013 2015 2016升级组织 架构调整,业务升级为三大事业部。发展历程2017裂变发网获得 B+轮融资,仓库布局加速。7 新 物流 心 服务我们的使命 为消费者享受优质的商品,我们提供高效可靠的供应链 服务 服务理念 我们的愿景超越消费者预期,让客户 信赖成为 中国领先 的电子商务供应 链服务 平台公司理念8 新 物流 心 服务正直诚信——发网 人的为人准则:正气勇敢,诚实 守信。创新卓越——发网人的创新思维:务实创新,拥抱 变化。敬业负责——发网人的服务理念:专业务实,客户 第一。关爱包容——发网 人的团队精神:互帮互助,共同成长。核心价值观9 新 物流 心 服务公司成立 高 新企业 业务升级2006年 3月,公司正式成立,仅有 3名员工。 2013年 11月,通过“ 高新技术企业 ”认证。 2015年 12月,公司业务升级为三大事业部。公司名称变更启用仓库2015年 4月,公司名称变更为 “ 上海发网供应链管理有限公司 ”。2009年 2月,启用上海银都路 500平 仓库; 3月广州运营中心成立。企业大事记仓网裂变截止 2016年 12月,仓网规模增加至 46个仓。供应链解决方案Supply chain solve project延时文字0211 新 物流 心 服务电商物流服务方案为品牌商提供 “ 仓配一站式 ” 电子商务物流 服务 , 支持商家多 平台全渠道订单 生产。跨境电商综合服务为跨境

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电子书-可持续供应链的创新解决方案(英文)-353页 353P

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Understanding Complex SystemsHassanuni00A0Qudrat-Ullah Editor Innovative Solutions for Sustainable Supply ChainsUnderstanding Complex SystemsSeries Editors:Henry D. I.uni00A0Abarbanel, Department of Physics, University of California, La Jolla,uni00A0CA,uni00A0USADanuni00A0Braha, New England Complex Systems InsFuture scientif_ic and technological developments in many f_ields will necessarily depend upon coming to grips with complex systems. Such systems are complex in both their compositionuni00A0– typicallHassan Qudrat-UllahEditorInnovative Solutions for Sustainable Supply ChainsISSN 1860-0832 ISSN 1860-0840 (electronic)Understanding Complex SystemsISBN 978-3-319-94321-3 ISBN 978-3-319-94322-0 (eBook)https://doi.org/10.1007/978-3-319-94322-0Library of Congress Control To my grandsonAbdurahman Hassan-Hassan Qudrat-Ullah-viiPrefaceThe purpose of this edited volume is to provide the reader with state-of-the-art perspectives and model-based applications to better understand the dynamics of sustainable supply chains of tviiiContent OverviewThe integrating theme of this book is principle-based perspectives and modeling- based solutions to deal with dynamics of sustainable supply chains. The book contains four parts. PixAcknowledgmentsI would like to thank everyone, mentioned herein or not, for their continued support in helping to bring this book to completion. Most importantly, I am sincerely grate-ful to the conxiContentsPart I Introduction: An Overview of Sustainable Supply Chains1 Innovative Solutions fo

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供应链物流助力新零售升级 32P

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新零售下的新物流 以消费者为中心实现数字化跨越01解析新零售 2供应链物流成为升级关键 5以消费者为中心重塑物流新格局 9以客户为中心的物流模式 10更好的商品:产地直采+生鲜直达+产品溯源 15更好的体验:逆向物流和售后服务 15更高的性价比:优化的供应链成本 16更快速的物流:抢占最后一公里 16以数字化为主题实现供应链物流跨越升级 图1:新零售商业层面的影响消费层面特征VS商业层面特征2新零售下的新物流 | 解析新零售解析新零售在创新驱动发展战略的引领下,中国各行业的新技术、新模式、新业态不断涌现。其中,新零售更是成为近年来的最热话题,在新零售背景下,线上企业、线下传统消费品及零售企业以及跨界企业的巨头都在积极尝试探索。在“新零售”概念的多种描述中,我们认为“以消费者体验为中心”、“以数字化为核心驱动力”是其最重要的两个特3以数字化为核心驱动力数字化是新零售的核心驱动力,重塑产业生态链,最终从B2C转型为C2M。在这一过程中,传统的由内至外的供应链顺序将被颠覆,企业的研发、生产、营销、物流等活动都将以客户数据作为驱动力和决策依据,要求企业对全价值链进行数字化的改造,包括对大数据、新技术、新平台、新金融和新制造等的全面升级,将重塑供应链各环节,具备创新能力企业将占领先机。图2:新零售维度与特征主要特征大数据敏锐捕捉用4新零售下的新物流 | 解析新零售5新零售下的新物流 | 供应链物流成为升级关键图3:各类企业在新零售领域的探索新零售参与者代表项目新零售模式特点代表企业线上企业拓展线下业务传统线下零售企业往线上走独具优势的跨界企业Amazon Go永辉超级物种顺丰优选盒马鲜生沃尔玛O2O?技术和数据优势。? 布局线下,掌握终端入口资源。? 线下+线上互动,增强客户粘性。? 供应链平台化支持线下业务 。?线下SKU品类管理、网络终端和强大的供应6图4:新供应链物流面临的挑战货源仓储区体验销售区线上线下全渠道融合的多功能门店合流配送区客户海外供应商自动化运输系统末端配送线下扫码购物线上APP购物本土供应商战略合作食品集团新的供应链主要挑战计划网络/路径仓储/库存运输/配送? 端到端的供应链计划,而非割裂的计划。? 对社区、个人客户的更精准感知。? 零售网点角色变化: 兼顾零售与仓储配送。? 数字化方法优化路径: 高频次、紧急、低规模效应的超级智能城市 | 供应链物流成为升级关键7图5:各方新物流需求来源:德勤研究开展线上线下加供应链物流深度融合的新零售已是毋庸置疑的趋势,而如何加强供应链管理、提升现有物流服务水平则成为下一待解决的主要课题——构建新物流。从企业的需求角度而言,新物流需要进行销售预测和库存管理,消灭库存,降低物流成本;从消费者的体验需求出发,新物流需要满足消费者个性化、碎片化需求,商品更加精准快速送达,提供体验式服89新零售下的新物流 | 以消费者为中心重塑物流新格局新零售对消费品、消费行为、消费场所进行了重新的定义和塑造,在这种新的趋势下,消费端对包括物流在内的整体消费体验有了更多元、更具象化的升级需求,包括以消费者为中心的消费模式、品质更好的消费商品、体验更佳的消费过程、更高的性价比以及更快的物流。图6:消费端对新零售物流的五大需求消费者更好的商品溯源追踪C2M定时送达更好的计划方便的退换货及维修服务消10以客户为中心的物流模式消费者画像消费者画像是指消费者档案为核心构建内容,通过分析消费者的基础信息、购物行为以描绘其特征画像。掌握客户消费行为特征,不仅能用来指导营销,更能用于匹配运力和订制物流

上传时间:2020-03-05 10:11:00 / 18帮币 / 页数32
艾媒报告%7c2018中国电子签约b2b供应链场景应用监测报告(内部精简版) 41P

艾媒报告%7c2018中国电子签约b2b供应链场景应用监测报告(内部精简版).pdf

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