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基于第三方物流供应链网络应急协调的研究 27P

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基于第三方物流的供应链网络应急协调研究报告人:屈林波*1目录n 第一章 绪论n 第二章 相关理论n 第三章 单供应商供应链网络应急协调n 第四章 竞争环境下的多供应商供应链网络应急协调n 第五章 结论与展望2第一章 绪论1.1 研究背景及意义现代社会的高速发展使人口、资源、环境、公共卫生等社会矛盾日益尖锐,导致各种突发事件时有发生,对生态和人类生存环境产生破坏,同时也会严重威胁人民的生命财产安全。此外,突发事件的发生可能对已协调的并运行良好的供应链系统不再协调以及原有计划不再可行。如果供应链中的企业没有充足的应变计划,就可能在突发性事件发生时使企业不能正常运转,从而造成重大的经济损失。 因此如何建立高效协调的供应链,提高适应国际化经营战略的能力,增强在国际市场上的生存与竞争本领,都有着十分重要的理论与实际意义。 3第一章 绪论1.2 国内外研究现状( 1) 供应链协调契约类型 研究内容数量折扣契约供应商可根据销售商订购量的大小对批发价格进行打折,从而刺激销售商增加订购量;是目前应用最广泛的一种协调机制。 回购契约也称为退货策略,供应商用一个合理的价格从销售商那里买回产品销售期结束时没有卖出去的产品,从而刺激销售商增加订购量,扩大产品的销售量;是一种随机需求下实现供应链协调的最常见机制。收益共享契约供应商给销售商一个比较低的批发价格,并且从销售商那里获得他的一部分收入的;在租赁出租行业得到了成功的运用。 4第一章 绪论( 2) 应急管理作者 研究内容Yu, etc al. 一直走在应急管理研究的最前沿,做出了开创性的工作,建立了航空管理中航班延误和取消的模型和求解方法并且开发 T应急管理的应用软件 。Clausen, etc al. 提出的应急管理思想与于刚等人的研究虽有所不同,但大致思想是一样的,这个研究小组所做的工作也主要是应急管理在航空工业上的应用 。5第一章 绪论( 3) 供应链应急协调作者 研究内容Qi, Bard and Yu ( 2004)第一次将应急管理应用到供应链中,研究了在报童环境中,需求扰动时的供应链协调问题。 Xu ( 2005, 2006)分别研究了价格需求关系为线性、非线性,生产成本和需求发生扰动时的供应链应急协调。Xiao( 2005-2008)考虑了一个供应商和两个零售商的供应链,两个零售商进行投资竞争以促进销售,供应商以一定的补贴率对投资进行补贴,采用博弈论的方法得出在竞争环境下的供应链协调策略。 6第一章 绪论1.3 本文主要研究内容? 供 ? 商, ? 零售商? 供 ? 商,多零售商 多供 ? 商,多零售商第三方物流需求 ?? 突 ????? 理 ? 、 ? 急管理理 ? 、博弈 ?供 ????突 ? 事件7第二章 相关理论2.1 供应链应急协调( 1)供 ????n供 ???? 就是通 ? 一系列的管理方法和管理手段加 强 供 ?? 企 ? 之 ? 的沟通与合作,建立行之有效的利益共享和 ?? 共担机制, ?? 由 ?? 的 “? /? ”型合作关系向双 ? 型合作关系的 ?? 。( 2)供 ??? 急管理n? 代社会充 ? 了 ? 多不确定的因素, ? 常会遇到各种各 ? 的突 ? 情况,使得原先制 ? 的 ? 划很少能 ? 利平 ? 地得以 ? 行。当 ? 行供 ?? 的 ???, ?? 尽可能的考 ? 各种不确定的因素, ?? 出具有比 ? 强 的 ? 棒性的 ?划,以使得当遇到一些小的 ??? ,系 ? 依然能保持最 ?? 划。n供 ???? 突 ? 事件的 ? 急管理流程一般分 ? :准 ?? 段、 ? 施 ? 段和恢

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关于价格调整策略多产品供应链弹性研究_王新平 10P

关于价格调整策略多产品供应链弹性研究_王新平.pdf

第 2 8 卷第 5 期 系 统 工 程 学 报 V o l . 2 8 N o . 52 0 1 3 年 1 0 月J O U R N A L O P S Y S T E M S E N G IN E E R I N GO c t . 2 0 1 3基于价格调整策略的多产品供应链弹性研究王新平, 赵林度( 东南大学经济管理学院系统工程研究所, 江苏 南京 2 1 00 9 6)摘要6 4 2系统 工 程 学 报第 2 8 卷数百个供应链中断 案例 , 发现 即使是一个微小的 中断 事件都会导致企业销售额 、 股票收益率以 及股 东财富的下降 , 并且这种负面影响会持续数年 . 因此 , 如 何有效应对供应链中 断 事件成为近年来供应链管理领域一项重要的课题.近年来 出现 的一系列 供应链危机大多 是由 于供应 中 断 引 起 的, 研究者们从不 同的 角度提 出 了 预防及第 5 期 王新平等:基于价格调整策 略的多产品供应链弹性研究6 4 3正常情况下, 供应商按时 向制造商提供所需 原材料, 制造 商则利用 两 个供应 商提供 的 原材料生产产品 A 和产品 B 满足消费者需求 . 如果某一个供应商发生中 断,那么 制造商将无法生产相应的产 品 , 从而造成产品缺货 . 不失一般性, 以供应商 1 中 断为例 . 如果供应商 1 发生中 断 , 那么制造商将无法6 4 4系统 工 程 学 报 第 2 8卷商在正常状态下的最优定价决策为 p *A = ( c A + S A ) / 2 , p*B =(c B + S B) / 2 . ( 证明见附录 )4 供应中断情况下的价格调整策略为 了解决上文提 出的一系列 问题, 本文将分别对低等级产品供应 中断情况下 的价格调整策略和髙等级产品供应中断情况下的价格调整策略进行研究.4 . 1低等级产第 5 期 王新平等 : 基于价格调整策略的 多产 品供应链弹性研究 6 4 5f ( P A- cA ) (P B + A p B -/ ; - ~ ^T 7 > +!@# 5 B —S a + X a J 5 A -)r r t / ■ a ? P B + A p b _P A 、 nP a^ P B + 厶P B/ £I 、巧=^ + A p e -c B )6 4 6 系 统 工 程 学 报 第 2 8 卷使用价值所对应的价格, 即 P A + A P A彡 P BS as B ~在这种情形下, 可以得 出做出 这三种选择的消费者的偏好程度所满足的条件分别为 0 f o ,P B、 ,Y!@# S B - X BlJ0 , e e ( 在现实情况中 , 情形3 不太可能出现, 因 为供应链管理者不会把供应正常的产品A 的!@# S B -第 5 期 王新平等 : 基 于价格调 整策略的 多产 品供应链弹性研究 6 4 7命题 6在低等级产品 A 供应中 断情况下 :1 ) a 具有如下特征 :⑷ 当P a S? - p B ]j 聽^ 一广 XC7 / Iy/j 蔣丨0 0 0 ZG - 2| j + 不购买X /+购买 A / !@# 5 0 0 / ~ ~。 ? 卜 +购买 B /!@# I /—0一 总购买率jr N6 4 8系 统 工 程 学 报第 2 8 卷品 B 的价格下降 0 . 1 , 购买产品 A 的消费 者比例 已下 降到 0 , 此后 继续降低产 品B 的价格将不再影响产 品 A 的购买率 , 只会增加产品 B 的购买 率, 因此总 的购买率会上升 . 反之, 提高产 品B

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供应链解决的方案 56P

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④ 内部公开 请勿外传 P1K/3WISE创新管理平台解决方案体系K/3WISE财务管理解决方案 K/3WISE成本管理解决方案K/3WISE集团财务管理解决方案K/3WISE资产管理解决方案K/3WISE全面预算解决方案K/3WISE供应链电子商务整体解决方案K/3WISE基础供应链解决方案K/3WISE供应商门户解决方案K/3WISE经销商门户解决方案K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总K/3WISE基础制造解决方案K/3WISE计划协同解决方案K/3WISE制造全面解决方案K/3WISE APS制造全面解决方案K/3WISE PLM解决方案( PLM product lifecycle management产品全生命周期管理)K/3WISE移动应用解决方案K/3WISE商业智能解决方案财务管理解决方案制造解决方案PLM解决方案供应链管理解决方案移动应用 解决方案商业智能 解决方案K/3WISE精益生产解决方案K/3WISE网店管理解决方案④ 内部公开 请勿外传 P2本方案主要介绍了 K/3WISE的销售管理、采购管理、仓存管理、存货核算、物料条码管理五大模块。方案每页下方都有备注,说明当页要表述的意思,请在使用讲解方案前,仔细阅读备注。注:方案不适合直接发给客户。K/3产品推广部 制作 说明:④ 内部公开 请勿外传 P3企业三大利润源泉引子依靠技术和规模,提高产量获利 依靠质量和服务,提高销量获利④ 内部公开 请勿外传版权所有 ?1993-2012金蝶软件(中国)有限公司 ④ 内部公开 请勿外传K/3产品推广部苦练内功 夯实基础——基础供应链解决方案④ 内部公开 请勿外传 P5目 录④ 内部公开 请勿外传供应链管理的定义供应链管理的定义静态、拓扑结构型定义: SCM强调的是一个网络(企业、供应商、客户、合作伙伴等)重要推论: 企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争包含关系: 狭义 SCM vs.广义 SCM供应源需求源原辅料供应商供应商的供应商 间接客户直接客户企业SRM ERP CRM④ 内部公开 请勿外传 P7供应链管理发展趋势推式供应链拉式供应链敏捷供应链④ 内部公开 请勿外传 P8目 录④ 内部公开 请勿外传仓存管理销售管理采购管理 存货核算无法及时回复交期无法快速报价客户信用和应收款管理难难以把握订单执行情况难以降低采购成本难以编制采购计划难以控制采购质量难以统计仓库数据难以控制跟踪物料批次、控制保质期难以规范出入库难以进行材料核算难以建立出入库核算机制发展中企业供应链的现状企业供应链管理现状④ 内部公开 请勿外传 P10目 录④ 内部公开 请勿外传 P11指标 /决策K/3WISE基础供应链管理解决方案?信用控制?价格折扣控制?配额控制?发货控制?批号控制?序列号控制?有效期控制?全面质量控制生产制造采购决策分析 库存决策分析 销售决策分析 ?指标控制?决策控制用户权限管理基础数据业务审批流移动商务 IM条码税控接口销售结算销售订单管理价格资料管理收退货管理采购结算出入库管理 盘点管理 调拨管理销售管理采购管理采购订单管理库存管理存货核算管理质量控制管理应收款管理应付款管理业务运营基础数据管理委外管理④ 内部公开 请勿外传销售业务处理客户 销售人员 仓管人员 会计咨询产品、价格 营销处理 仓库发货 财务记帐业务流程 出纳收款出纳销售系统 销售系统 销售系统 应收系统仓存系统 存货核算 现金系统所用系统系统实现流程订购签定合同(销售订单)开票(销售发票)发货(销

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供应链战略和规划 83P

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颜颜 瑞瑞010-62333854 13581819825yr1900@163.com物流管理物流管理 ------供应链战略与物流战略供应链战略与物流战略博士,讲师博士,讲师研究研究 领域领域 :物流优化,智能算法:物流优化,智能算法讲授讲授 课程课程 :供应链管理,物流管理,:供应链管理,物流管理,现代质量管理,知识工程应用现代质量管理,知识工程应用战略战略企 ?? 略供 ??? 略物流? 略供应 链 战略与物流战略第 2章 供应 链战略 与物流战略第 1? 供 ??? 略1.1 ? 争 ? 略与供 ??? 略1.2 供 ?? 与供 ??? 略的 ? 型1.3 供 ??? 略 ? 划第 2? 物流 ? 略2.1 物流 ? 略管理目 ? 和内容2.2 企 ? 物流 ? 略 ? 型2.3 物流 ? 略 ? 划流程第 2章 供应 链战略 与物流战略第 1? 供 ??? 略1.1 ? 争 ? 略与供 ??? 略1.2 供 ?? 与供 ??? 略的 ? 型1.3 供 ??? 略 ? 划第 2? 物流 ? 略2.1 物流 ? 略管理目 ? 和内容2.2 企 ? 物流 ? 略 ? 型2.3 物流 ? 略 ? 划流程竞争战略与供应链战略– 竞争战略 :相对于竞争对手而言,企业旨在通过自己的产品和服务满足的客户需求组合。 – 沃尔玛:价格低廉、质量可靠 –McMaster-Carr:便利性、产品多样性和快速反应竞争战略与供应链战略– 竞争战略 :相对于竞争对手而言,企业旨在通过自己的产品和服务满足的客户需求组合。 – 蓝色尼罗河:产品种类繁多、价格低、利润率低,等待时间长,且无法亲见实物–Zales专卖店:亲自试戴、立刻买到、店员帮助,价格高、品种少竞争战略与供应链战略– 为了实现竞争战略,企业各部门需要有相对应的战略:– 产品开发战略– 市场 营销和销售战略– 供应 链战略– 人力资源战略–……– 供应链战略:– 决定原材料的采购方式– 决定物流的运进运出– 决定产品如何制造或者服务如何提供– 决定产品如何配送– 决定提供哪些后续服务– 决定以上各项由企业自身完成还是外包出去便利:便利:交通交通 要道要道多种产品多种产品多样服务多样服务市场营销战略7-11的战略产品开发战略市场营销战略推新:推新:新款三明治新款三明治信用卡还款信用卡还款响应:响应:布局广泛布局广泛快速响应快速响应信息平台信息平台战略匹配– 战略匹配:竞争战略与供应链战略具有 共同的目标– 三个基本步骤:– Step1.理解顾客和供应链的 不确定性– Step2.理解 供应链能力– Step3.实现 战略匹配7-11 Sam’s ClubStep1.理解顾客和供应链不确定性便捷,方便非低价产品价格低廉,优质顾客愿意花费时间?每次购买所需产品数量?所 需 产品的种类?顾客所能忍受的响应时间?所需的服务水平?产品的价格?产品的预期更新速度Step1.理解顾客和供应链不确定性不同顾客群的需求表现出不同的特性:隐含需求不确定性– 需求不确定性反应顾客对某种产品的需求的不确定性。– 隐含 需求不确定性反应的只是供应链计划满足的那部分需求以及顾客期望的那部分特征所产生的不确定性。– 例如,在需求不确定性相同的情况下, 紧急 订单 与 较长供货 期订单 相比,具有更高的隐含需求不确定性。Step1.理解顾客和供应链不确定性顾客需要 对隐含需求不确定性的影响需求量波动范围增加 增加,因为需求变动增加供货期缩短 增加,因为对订单的响应时间缩短所需的产品种类增加 增加,因为产品需求更加分散获取产

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冷链物流项目建设的方案 29P

冷链物流项目建设的方案.doc

1冷链物流中心建设方案商业计划书项目名称: 项目单位: 地 址: 电 话: 传 真: 2保密须知本可行性报告属商业机密,所有权属于重庆中润农业开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1.若收件人不希望涉足本报告所述项目,请按上述地址尽快将本报告书完整退回;2.在没有取得重庆中润农业开发有限公司书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。可行性报告编号: 3第一章 项目概况一、项目背景随 着 我 国 经 济 的 发 展 和 人 们 生 活 水 平 的 提 高 , 消 费 者 的 消 费 理 念 有 吃 饱穿 暖 转 变 为 对 食 品 等 各 种 消 费 品 的 安 全 性 和 新 鲜 度 的 要 求 。 如今新鲜的蔬菜、水果和肉类等农产品在人们食物结构中的比例越来越高,在超市购物,消费者已经习惯到生鲜柜台购买新鲜食品。这些新鲜商品的背后 ,涉4缓解了丰收季节果蔬大量集中上市带来的低价及损耗问题。从总体上看,目前果蔬等农产品在运输贮藏中损耗率还较高,推进农产品冷链建设的空间很大。对此,商务部表示,为进一步推进农产品冷链发展,除了组织“果蔬冷链物流”等课题研究,加强冷链标准体系建设,为推进农产品冷链发展提供技术支撑之外,还将通过信息化建设等措施,促进冷链物流产业升级。二、项目概况中润农产品冷链物流中心项目,由重庆中润农业开发有限公司投资建5的建设可以将农产品生产、储藏、运输、销售等各个环节有机科学地整合在一起。随着城市居民消费能力的快速增长,对农产品品质要求会更高。通过冷链物流中心的建设,不但可以将农产品的损耗降到最低,同时还可以更好地保证农产品品质,满足消费者的更高要求。这些客观有利因素都会促进中润农产品冷链物流中心的顺利发展。渝西地区农产品资源非常丰富。但农产品冷链物流发展特别缓慢,蔬菜、水果、肉类和水产品在流通中腐损率分别高6目前,国际上最典型的农产品冷链物流是美国的蔬菜物流,蔬菜从采收到进入终端始终处于所需的生理低温条件,形成一条田间采后预冷—气调冷藏-冷藏运输-冷藏批发-超市冷柜-消费者冰箱的冷链。农产品冷链物流的效率取决于各节点的有效衔接。其主要节点情况:上游有养殖或者种植基地、冷藏仓库、生产加工基地、冷冻冷藏食品生产加工企业等;中游有冷藏仓库、产地批发市场和销地批发市场、配送中心、中间商和供应商等;下游有农贸73、农产品冷链物流的特点农产品冷链物流除具有复杂性、动态性、交叉性、增值性、面向用户需求等农产品物流链的基本特点外,还表现出以下特点:①具有链条宽而短的内在要求。农产品冷链物流的参与者多,物流市场空间范围大,常常形成众多不同类型的物流链条,系统较复杂,表现出链条多元化共存的特点。生鲜农产品时效性强,一般要求物流环节和物流交易次数少,较短的物流链往往更加适合农产品冷链物流。②与常温物流相比,投资规8从整体冷链体系而言,我国的农产品冷链物流还未形成完整的体系,目前大约 90%肉类、80%水产品、大量的牛奶和豆制品基本上还是在没有冷链保证的情况下运销。冷链物流发展的滞后在相当程度上影响着农业及食品产业的发展。? 对生鲜农产品产后低温贮藏加工投入力度不够蔬菜、水果等鲜活农产品采

上传时间:2019-12-30 10:31:00 / 20帮币 / 页数29
东方科技2019-2020年4-供应链部职能说明书 5P

东方科技2019-2020年4-供应链部职能说明书.doc

1供应链部职能说明书部门名称 供应链部 部门负责人岗位 供应链部经 理 直接上级岗 位 生产运营 总监下属机构 生产计划科,物控计划科,统计科,仓储科,装卸队平行部门采购部,技术部,设备工程部,人事部,品质部,销售部部门岗位结构图 部门岗位编制岗位名称 编制生产计划科 18物控计划科 9统计科 10仓储科 调整中生产计划科 物控计划科 原材料主仓 装卸队供应链部统计科仓储科半成品线边仓 工厂物流队部门使命在满足客户交付要求的过程中对成本有影响的各个环节,进行有序管控及拉动,以提升整体效率和整个系统费用的有效性,并力图使系统总成本降至最低。部门关键绩效1:订单达成率2:产销率指标(平衡指标)3:产需率(转工序计划达成率)4:供应链总运营成本指标(含超额运费) 5:库存周转天数6:仓库帐,物,卡一直率7:仓库防呆管理呆(库存品超期管理)8:先进先出管理(批次管理)9; 库损金额指标(标准千分之二)2生产计划1:产能分析及测算评价,生产路径的监督执行。2:设备能力与人员需求的总体控制(产能规划管理) 。3:订单准时交付,生产计划排程与应急计划的制定。4:计划达成实值监控,异常问题的报警。5:协调生产过程各环节,疏通潜在瓶颈问题点。6:定期主持产销协调会议,平衡产销矛盾点。7:对制造下达生产能力指标,监督操作人员习熟程度。物料计划与控制1:按计划需求合理控制外部材料有序纳入,避免积压,缺料现象发生。2:收集仓库呆滞品信息,组织生产,技术,研发,采购商讨处理意见及执行监督。3:按管理指标控制内外部材料,使再造材料费用占比达到管理要求,同时缩短各仓库外购材料的周转天数。4:及时准确的为计划人员提供计划材料在库信息,对供应紧张的材料,物控计划应及时拉动采购,跟踪补料,确保产线正常生产。5:定期总结,汇总各项数据报表,如到库及时率,到库合格率,仓库周转率,各仓库月末占压金额等管理数据。6:负责仓库盘点对账的监督工作,核查帐差,督导仓管,帐务循序改进。7:周末,月末核对入库帐票,为采购提供纳入品对账表。8:供应商稽核(业绩管理)部门具体职能部门具体职能统计(含计件工资核算)1:负责生产人员出勤汇总,管辖内生产人员数量统计监督。2:收集材料出入库数据,产线实绩及工时等生产运营核心数据,整理汇总形成日报表,周报表,月报表。3:月底定时向人事行政部提供人员出勤数据。4:每日定时向生管发送生产完成实绩,向物控发送材料信息。5:核查系统中的单据及数据,及时发现问题并及时纠正,保证数据的正确、有效。3仓储(主仓、线边仓、废料仓)主仓职责:负责原材料,辅助材料,待发产成品的存放管理,按计划需求配置物品。线边仓职责:负责工序半成品收发存管理,并负责按计划配置物品。负责周转容器的管理。报废品仓库:负责报废材料的回收,整理,统计相关工作,核对报废帐票与实物的一致。1:仓管员负责仓库物资收,发,存管理。2:负责建立物品记录卡片,详细记录进出数据,确保卡片与仓库实物数据相符。3:负责在库物资的防损,防呆管理工作。定期与帐务员核对在库数据。4:按生产日计划配料,并做好出入库记录工作。5:按生产日计划跟进物资调拨进度,及时反馈生管异常信息。6:帐务员负责进出库帐票的开据,审核工作。7:定期提交仓库数据等管理报表,协助公司财务实施帐物稽查。8:每日实施循环盘点,随机抽查仓管员卡物管理水平。9:每日在指定时间向生管,物控发送在库信息,确保帐实差及帐时差的发生。10:并监督仓管卡,物的一致率。部门具体职能物流人员1:按生产日计划,及时的将仓库或线边仓将材料,包材,附件搬运至指定产线,并且按放置要求堆放物品。2:按计划排程,及时回收现场剩余材料,辅助仓管员完成核对工作。3:负

上传时间:2019-12-27 15:41:00 / 16帮币 / 页数5
供应链安全反恐手册-2011 45P

供应链安全反恐手册-2011.doc

文件編號 CCT-COP-34版本/版次 B/01生效日期 2012-1-10文件名稱 供应链安全手册文件頁次 1/42制定單位:人力资源及行政部 制定日期: 2012-1-3 制 定 人: 曾凡妙 日 期: 2012-1-3 審 核 人: 版本/版次 B/01生效日期 2012-1-10文件名稱 供应链安全手册文件頁次 2/42修 訂 記 錄序號 修 訂 內 容 修 訂 人 修 訂 日 期1 更新 B-6 进出控制“6.5.11 检查外来包裹/邮件管理程序” 李银成 2008-10-232 新增 B-6 进出控制“6.5.13 厂证管理程序” 李银成 2008-10-233 更新 C-1 货物安全管理版本/版次 B/01生效日期 2012-1-10文件名稱 供应链安全手册文件頁次 3/42目录A. 人力资源安全1.人力资源部工作指引2.人员安全B. 实体安全及进出控制1.实体安全2.安全、防恐管理3.反偷窃措施4.安全调查处理5.紧急事故处理6.进出控制C. 货物流安全1.货物安全管理2.货台保安3.船务安全D. 资讯安全1.电脑资讯安全2.防止电脑档案流失、被盗窃或诈骗E. 安全培训及警觉意版本/版次 B/01生效日期 2012-1-10文件名稱 供应链安全手册文件頁次 4/42A.人力资源安全1.人力资源部工作指引1.1 目的 本程序目的是明确人力资源部关于人员的招聘、培训及考核的职责及安排,以规范我公司之人事管理制度。 1.2 范围: 本工作指引适用于人力资源部。1.3 职责 1.3.1 人力资源部经理对管理制度的审批;1.3.2 人力资源部主管负责人力资源管理制度的建立及人事考版本/版次 B/01生效日期 2012-1-10文件名稱 供应链安全手册文件頁次 5/421.4.1.7 所有职员工入职前,必须进行体检,公司严格防范带传染病者,只有体检合格者才可正式上岗。1.4.2 培训 1.4.2.1 由培训部组织安排对新招人员进行入职培训,培训内容包括:《员工守则》、公司政策、厂纪厂规、保安规则、防火、急救、逃生或识别非法进入、举办内部阴谋及认知安全、危险意识等反恐常识、并版本/版次 B/01生效日期 2012-1-10文件名稱 供应链安全手册文件頁次 6/422.人员安全2.1 目的:制定人力资源安全稽查程序满足美国海关 CTPAT 防恐指导要求。2.2 范围:本程序适合所有雇员(包括全职/兼职/临时合同/承包商人员等),人力资源部主管负责策划和督促实施,相关部门须密切配合。2.3 程序2.3.1 招聘由人力资源部招聘主管对应聘者进行面试,核实应聘者在《雇员应征申文件編號 CCT-COP-34版本/版次 B/01生效日期 2012-1-10文件名稱 供应链安全手册文件頁次 7/42B.实体安全及进出控制1、实体安全1.1 目的:本程序的目的是采用良好措施维护好本公司实体安全,抵抗非法进入和保护由外部的闯入,确保本公司财物与员工的安全。1.2 范围:本安全措施适用于本厂各部门对一切实体安全措施的维护行动。 1.3 职责:安全经理,部门主管共同负责厂内一切实体版本/版次 B/01生效日期 2012-1-10文件名稱 供应链安全手册文件頁次 8/421.5 警报器措施1.5.1 警报器响起时,区内安全员、保安员、职员工或主管应立即通保安班长、安全主任和行政部经理。1.5.2 保安班长、安全主任和行政部经理立即到现场了解情况,是否误鸣或非

上传时间:2019-12-27 14:11:00 / 16帮币 / 页数45
华农酸奶供应链调查报告 6P

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华农酸奶供应链调查报告11 物流(1)班组长:黄春梅组员:刘翠芬、练丽怡、王丽峰、张剑华、苏翠芬2012 年 10 月 24 日星期三一、 调查目的:熟悉华农酸奶寿命周期、需求预测、产品多样性、提前期等影响供应链设计的重要因素和在备货生产过程中,需求的确定性对仓库库存或分销中心订货的重要性,以及产品在到达消费者手中的华农酸奶之前所涉及的原材料(鲜奶)供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者手中的供需网络。了解供应商与制造商、制造商与分销商之间的协作关系,使我们明白华农酸奶从原材料到末端消费者的制造过程,让广大消费者买得开心,喝得放心,睡得安心。二、 企业概况:公司简介:广州华农大食品科技有限公司(原华南农业大学乳品厂)是隶属于华南农业大学的校办企业,创办于 20 世纪 50 年代初,加工牛奶已有五十多年历史。生产的“华农”牌系列乳制品在广大师生中形成了良好的口碑。公司理念:百年学府,品质保证公司行业:生产/制造公司类型:股份制企业公司规模:20—99 人公司地址:广州市天河区五山华南农业大学校内三、 调查经过:调查之前,在老师布置作业,小组讨论确定调查产品——华农酸奶之后,小组内展开了积极地工作。我们先在网上浏览了华农酸奶的相关信息,并向华农酸奶企业的人事部主管发了一封邮件进行预约。紧接着,我们做了一些准备工作:确定调查目的、调查重点、调查方向、调查内容等。星期三中午,我们一群浩浩荡荡地从学校出发了。调查之中,我们来到华农酸奶企业后,经过与保卫人员的初步交涉和填了出入登记表,我们在人事部主管——徐先生的带领下,我们开始了参观的旅程······首先,徐先生向我们介绍了华农酸奶的一些基本概况,使我们初步了解产品及其企业的文化。其后,我们随徐先生来到了制造车间现场,参观了华农酸奶的制造全过程。从鲜奶的运送和检测,到发酵,再到提炼,最后到包装、冷藏。我们对酸奶有了一个较为清晰的认识。最后,我们就华农酸奶这个产品向徐先生询问了关于原料采购、产品制造、库存控制、订单处理、销售计划、市场网络、物流配送、市场反馈、需求预测等进行了更为详细的了解,徐先生都耐心的一一为我们解答。调查之后,参观完,我们向徐先生表达了真挚的谢意。为了使我们对华农酸奶的认识更为深刻,我们一致决定,分别人手一瓶酸奶,体验酸酸的感觉。终于,我们带着收获,拾着心情,乐呼呼的回到学校,整理笔记,投入到报告当中去。四、 调查结果:经过调查,我们到达的华农酸奶公司,属于所调查产品(华农酸奶)的制造商,该制造商生产分淡、旺季。旺季(即开学、节日等)生产两天休息一天;淡季(如寒暑假)的时候就生产一天休息一天。该制造商通过 ERP 软件去预测库存,尽量降低库存,减少因库存占压的资金,它的安全库存基本可以满足顾客一天的需求量,并且,车间内有个 QC 留样间,对每一批次的酸奶发行前进行抽查 ,生产车间共有 12 个工人,每天能生产 9t 产品,生产车间定时清洁,即在没生产的那天进行杀毒清洗。该制造商会在后台进行自检与第三方检查报告的差异,再沟通,然后观测是否合格,经检测合格后,再销往各地。鲜奶供应商是广州市奶牛研究所,地点在增城区,是广州市最优质的鲜奶的生产基地,它为制造商即华农酸奶的加工厂提供鲜奶,一天一次。它每天早上 5:00—6:00 就派车去供应商那里拉鲜奶,10:00 左右酸奶拉回来后就进行生产加工,下午 4:00 左右,鲜奶生产成了成品,为保持最佳口感,一般会先冷藏 12 小时以上,才进行包装。包装好后冷藏区等待发货,批发商或经销商们都是一般早上来提货,提货的流程是开单→领货→交给门卫→放单。其中有几个较大的经销商,如有在该公司的老员工出去自主创业,利用现有资源,成为了华

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2019-2020年供应链软件实习报告心得 10P

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实验报告实验编 号:ERID201311270002实验题目:福建雅客食品有限公司姓名:于光远 学号:031041134 班级:物流 11 班 组别:福建雅客食品有限公司协作者:李赞祥 周庆松 邢思南 指导老师: 刘岩一:实验概述【实验目的及要求】模拟供应链中各角色(公司)之间的协作关系。在模拟各种不同类型公司的操作中运用企业经营的思想,以不同角色的经营为核心来协调和配合其它角色的运作,目的在于迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节;熟悉供应链的运作模式;切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的具体工作以及他们之间的互动和制约关系;深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的核心思想。【实验原理】围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程) 、满足需求来实施供应链操作。模拟 供应链管理中零售商、制造商、物流公司、供应商的操作流程及其各个环节的相互关系。【实验环境】(使用的软件)硬件客户端 服务器CPUPentium1G 或以上处理器Pentium(3GHZ 以上) 推荐使用四核或更高内存1G 4G显示器VGA 以上彩色显示器 VGA 或者更高分辨率的显示器硬盘80G 80G 外围配置键盘,鼠标, 10/100M网卡键盘,鼠标, 10/100M 网卡操作系统WIN 2003 Microsoft Windows 2003 Server浏览器Microsoft Internet Explorer6.0Microsoft Internet Explorer6.0数据库Microsoft SQL Server 2000 SP4 补丁软件:诺思科技《供应链管理与优化软件》二:实验内容【实验方案设计】软件实验方式有三种:多人综合模拟实验,单人综合模拟实验和单元实验。多人综合模拟实验是多个学生分别扮演一条供应链上各个角色(零售商、制造商、物流公司、供应商),以组为单位,组员间选择各自所欲扮演的供 应链角色,共同完成实验,体会供应链管理的 协作精神。 单人综合模 拟实验是指把一条供应链当作一个实验的整体,一个学生 轮换扮演供应链上的各个角色,站在不同的角度思考问题和管理供应链的运作。单元实验则是细化了的单人综合模拟实验,通过多次重复地做某个单元实验,熟练掌握供应链上的某些环节的操作【实验过程】(实验步骤、记录、数据、分析)客户订单:ORID201311261001,生产订单:POID201311270286,POID201311270287,POID201311270288,POID201311270289,POID201311270290,POID201311270291,POID201311270292,POID201311270293,POID201311261072,POID201311261073,POID201311261074,POID201311261075,POID201311261076,POID201311261077,POID201311261078,POID201311261079,主需求计划单:MDID201311261010,MDID201311270040,生产计划单:MPID201311270084,MPID201311261038,MPID201311261039,MPID201311270085,主需求运算单:MRID201311261020,MRID201311261021,MRID201311270086,MRID201311270087,送料单:SOID201311261080,SOID20131126

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2019-2020年供应链环境下基于cbr案例推理方法的供应商选择 55P

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供应链环境下基于 CBR 案例推理方法的供应商选择学 院 机电工程学院专 业 工业工程班 级 7406201学 号 200704062001姓 名 关美琪指导教师 唐亮负责教师沈阳航空航天大学2011 年 6 月沈阳航空航天大学毕业设计(论文)I摘 要随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素发生着变化。认 清主要竞争因素的影响力,对于企业管理者把握资源应用,获取最大竞争优势具有非常重要的意义。21世纪的竞争又有了产品生命周期越来越短、订单 响应速度越来越快等特点,演变成供应链的 竞争,形成 竞争联盟,而供应商是供应链上十分重要的环节。供应商的选择对核心企业在市场竞争供应链环境下基于 CBR 案例推理方法的供应商选择IIAbstracter With the global economic integration and the rapid development of information technology, the impact of business in the market to obtain competitive advantage is 沈阳航空航天大学毕业设计(论文)III目 录1 绪论 ....................................................................................................................................11.1 论文研究的背景 ...........................供应链环境下基于 CBR 案例推理方法的供应商选择IV4.1.4 基于案例推理供应商选择模型构建 .................................................................324.2 基于 TOPSIS 的贴近度算法 ...............................................................沈阳航空航天大学毕业设计(论文)11 绪论1.1 论文研究的背景随着全球经济一体化和信息技术的飞速发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生着变化。技 术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产 品质量、降低成本和改 进 服务的压力。所有 这些都要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品 ”去占领市场 以赢得竞供应链环境下基于 CBR 案例推理方法的供应商选择21.3 研究综述国内外对供应链环境下的有关供应商选择的理论和实践进行了大量研究,主要集中在两个方面,一方面是研究采购企业对供应商进行评价和选择时所采用的指标体系,另一方面是评价和选择时所用的方法。1.3.1 供应商选择指标体系的研究现状综述1. 国外研究现状Dickson C.W.和 Weber C.A.在供应商选择评价准则上最早做出研究,迄今为沈阳航空航天大学毕业设计(论文)3切性管理与组织 13 重要 10 13运作控制 14 重要 3 4维修服务 15 重要 7 9态度 16 重要 6 8形象 17 重要 2 3包装能力 18 重要 3 4劳工关系记录 19 重要 2 3地理位置 20 重要 16 21以往业务量 21 重要 1 1培训帮助 22 重要 2 3互惠安排 23 不太重要 2 3比较表 1.1 中所反映的 Dickson供应链环境下基于 CBR 案例推理方法

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第四章 供应链构建 27P

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第四章 供应链构建本章学习目的? 为了提高供应链管理的绩效 ,除了必须有一个高效的运行机制外,还要建立一个高效、敏捷的供应链。供应链的构成不是一成不变的,在实际经营中,供应链必须要根据具体情况进行设计。作为供应链管理的一个重要环节,要非常重视供应链的构建与优化问题。供应链系统的构建包括物理上的构建和组织管理上的构建两方面内容。对于供应链的物理构建问题,通过本章的学习,使读者能够掌握供应链结构的基本问题,了解供应链体系设计的相关策略、设计原则及其设计步骤。而对供应链构建的组织管理方面,则要使读者了解供应链运作系统的构成,全面掌握供应链管理系统的设计要点。供应链的构建2供应链体系结构模型31供应链体系的构建策略3第一节 供应链体系结构模型供应链网络结构及类型供应链成员一 二一、供应链成员供应链成员包括从原产地到消费地,通过供应商或客户 (用户 )直接或间接地与核心公司相互作用的所有企业和组织。为了使非常复杂的网络更加容易管理,就有必要区分主要成员和辅助成员。二、供应链网络结构及类型(一)链状模型(二)网状模型(一)链状模型A B C D E自然界制造商供应商分销商用户图 4—1 模型 Ⅰ :链状模型(二)网状模型B1B2 C2C3CmBm DmD2D1C1… … … … … …图 4—3 模型 Ⅲ :网络模型(二)网状模型?1.入点和出点?2.子网?3.虚拟企业第二节 供应链的构建供应链构建的原则2供应链构建的步骤4供应链构建的内容31供应链构建的影响因素3供应链构建需考虑的主要问题35一、供应链构建的内容?(1)供应链成员及合作伙伴选择?(2)网络结构设计? (3)供应链运行的基本规则设计二、供应链构建的原则?(一)宏观方面?(二)微观方面(一)宏观方面?1.自上向下和自下向上相结合的原则?2.集优原则?3.协调性原则?4.动态性原则?5.创新性原则?6.战略性原则(二)微观方面?1.总成本最低原则?2.多样化原则?3.推迟原则?4.合并原则?5.标准化原则三、供应链构建的影响因素?(一)战略性因素?(二)技术因素?(三)宏观经济因素?(四)政治因素 ?(五)基础设施?(六)竞争性因素?(七)对顾客需求的反应时间?(八)物流和设施成本分析市场竞争环境(产品需求)分析企业现状(现有供应链分析)提出供应链设计(分析必要性)建立供应链设计目标分析供应链的组成分析和评价供应链设计的技术可行性设计和产生新的供应链检验新供应链决策点工具和技术比较新旧供应链反馈供应链设计的步骤模型图四、供应链构建的步骤五、供应链构建需考虑的主要问题?(一)客户服务需求?(二)库存战略?(三)运输战略?(四)设施战略?(五)信息系统第三节 供应链体系的构建策略基于核心企业的供应链构建2基于产品的供应链构建31基于成本核算的供应链构建3基于约束理论的供应链构建4基于多代理的供应链构建35基于信息的供应链构建6一、基于产品的供应链构建?(一)基于产品类型的供应链构建策略?(二)基于产品生命周期的供应链构建策略二、基于核心企业的供应链构建?( 1)核心企业作为用户企业的形式?( 2)核心企业作为产品/服务供应者的形式?( 3)核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户?( 4)核心企业作为供应商与用户之间的中介三、基于成本核算的供应链构建?( 1)物料成本函数?( 2)劳动成本函数?( 3)运输成本函数?( 4)设备和其他变动成本函数?( 5)供应链的总成本函数四、基于约束理论的供应链构建?(一)约束理论的原理?(二) TOC理论对供应链的启迪五、基于多代理的供应链构建?(一)基于多代理的集成供应链模式?(二)动态建模基本思想?(三)建模方法六

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第二章 第三方物流在供应链整合中的作用 50P

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第二章 第三方物流在供应链整合中的作用* 1主要内容第一节 供应链管理的演变与实质第二节 社会分工理论对第三方物流产生与发展的解释第三节 交易费用理论对第三方物流的解释第四节 委托代理理论对第三方物流的解释第五节 博弈论对第三方物流的解释第六节 组织管理与核心竞争力理论对第三方物流的解释第七节 第三方物流与供应链管理互动的综合框架Date 2第一节 供应链管理的演变与实质 § 2004年,美国物流管理协会已经决定更名为供应链管理专业协会( CSCMP),许多公司现在都设立了供应链管理部门,供应链管理已经成为公司的管理职责。供应链管理作为相当热门的话题,国内外有关专业期刊,如生产、配送、市场营销、客户管理或运输等也能经常看到供应链或供应链管理相关的文章。§ 推动供应链管理概念流行的因素有许多,包括全球采购的趋势,全球采购强调基于时间和质量的竞争。为了在全球范围获取最优资源、保障供应,企业开始转向全球范围的采购。供应的全球化推动了企业寻找更有效的方式协调公司的进、出物流。 Date 3一、供应链的分类? 有人提出,供应链是使物料由下游向上游移动的公司的集合? 有学者将供应链定义为把产品或服务引入市场的公司联盟 ? Christopher认为,供应链是在把产品和服务送达最终用户的创造价值的不同过程和行为中,通过上下游之间相互联系而组成的组织网络 第一节 供应链管理的演变与实质 Date 4§ Mentzer的供应链定义为:供应链是三个或更多的实体集合(组织或个体),直接参与产品、服务、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。 § 从这个定义我们可以看出供应链的复杂程度分为三级,即? 直接型供应链? 扩展型供应链? 终端型供应链第一节 供应链管理的演变与实质 Date 51.直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中,由公司,此公司的供应商,此公司的客户组成。某组织 客户供应商直接型供应链 第一节 供应链管理的演变与实质 Date 62.扩展型供应链把直接供应商的供应商和直接客户的客户包含在内,左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。供应商某组织客户 客户的客户供应商的供应商扩展型供应链 第一节 供应链管理的演变与实质 Date 73.终端型供应链包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有上游和下游的流动过程中的所有组织。 供应商某组织客户 客户的客户供应商的供应商第三方物流供应商资金提供方市场调研公司第三方物流供应商终端型供应链第一节 供应链管理的演变与实质 Date 8二、供应链管理的定义及其思想§ 供应链管理作为一种管理思想与理念§ 供应链管理作为实现管理思想的活动集合§ 供应链管理作为管理过程的集合第一节 供应链管理的演变与实质 Date 9(一)供应链管理作为一种管理思想与理念? 供应链管理的思想是将联盟关系的概念扩展至多个公司共同努力,管理从供应商到最终客户的所有货物流动。? 作为一种管理思想,供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略和运作能力上的交叉点,从而形成统一的、具有竞争力的市场力量。? 做为一种系统一体化的思想,供应链管理指导供应链的成员专注于发展创新的方式方法,创造独特的、个性化的客户价值。供应链管理作为管理思想与理念Date 10供应链管理作为管理思想与理念§ 特征:1.供应链视为一个整体的系统论方法,管理货物从供应商到最终客户的流动。2.通过共同努力,整合与集中公司内部和公司之间的运作能力和战略能力,使之成为统一的整体的战略定位。3.关注客户,创造独特的、个性化的客户价值,实现客户

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家乐福战略和全球供应链 47P

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http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) l Increase revenue growth to 5% per annuml Increase operating margin from 10% to 15% by 2004l Deliver an incremental €2.7billion in operating profit by 2004Path http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) UnileverPeer GroupUnilever Share Price Performance v Peer Group “Shadow”(Based on Quarterly Average Share prices)Why do we need the Path to Growth?The Market is http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) Path to Growth -- 6 primary strategic thrustshttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) What is our strategy for the Path to Growth?http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) World Class Supply ChainWe aim to: l Close the gap to world class in supply chain within three yearsBy: l Establishing a Global Buying programmel Establishing ahttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) “The only way to safeguard our position is to perform, to deliver, and to grow our business.”http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) ? Depth and breadth of the Supply Chain Professional Skills? An excellent overall understanding of the business, it’s processes and their linkages? Business behahttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) The Supply Chain Process ModelPlanSource Make DeliverSupply Chain Mission & StrategyBrand Development Brand Development CustomerDevelopmentCustomerDevelohttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) Supply Chain - the Heart of Operations? Plan/Source? Plan/Make? Plan/DeliverPlanning links the processes togetherhttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 ) Driving Val

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eas供应链常见问题faq  汇总 72P

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EAS 常见问题解答版权所有 ? 金蝶软件(中国)有限公司 iEAS 供应链常见问题解答金蝶软件(中国)有限公司发布日期:2015 年 12 月EAS 常见问题解答版权所有 ? 金蝶软件(中国)有限公司 ii目录1 供应链整体 .....................................................................................................................................................71.1 供应链业EAS 常见问题解答版权所有 ? 金蝶软件(中国)有限公司 iii3.4 销售毛利润表统计数据不对 ........................................................................................................................303.5 销售订单新增时取不到定义好的价格政策 .....EAS 常见问题解答版权所有 ? 金蝶软件(中国)有限公司 iv4.31 库存调拨单下查不到调拨出库单/调拨入库单 .........................................................................................504.32 采购入库单单价取值不正确 .................................EAS 常见问题解答版权所有 ? 金蝶软件(中国)有限公司 v7.5 凭证金额翻倍 ................................................................................................................................................697.6 DAP 关系丢失EAS 常见问题解答1 供应链整体1.1 供应链业务单据合计行不显示数据问题描述采购订单、销售订单、采购入库单等供应链业务单据,序时簿查询结果中合计行可以显示,但是数量、金额等字段没有合计数据?解决方法EAS 供应链业务单据查询时,默认合计行不显示数据,请在序时簿中双击左下角【双击此处获取合计行数据以及满足条件的行数统计】 ,双击之后已设置合计统计的字段就会显示合计数据。适用版本EAS7.50、EEAS 常见问题解答文档版本 V1.0 版权所有 ? 金蝶软件(中国)有限公司 81.3 供应链业务查询不能先显示查询方案而是直接进入序时簿问题描述供应链业务单据查询时,双击【XX 单维护】 ,系统直接进入查询序时簿,能否像 7.01、7.03版本一样,先显示查询方案,设置过滤条件后再进入序时簿?解决方案EAS7.50 版本中,供应链业务单据查询时,默认使用快速查询,查询结果显示当前用户有权限操作EAS 常见问题解答文档版本 V1.0 版权所有 ? 金蝶软件(中国)有限公司 91.5 用户切换组织时选择不到新增组织问题描述user 用户新增库存组织,有所有组织的操作权限,但组织单元切换时选择不到新增的库存组织?解决方案出现该问题是由于用户【组织范围维护】中没有新增加的财务组织,将新增的财务组织添加到用户的业务组织范围即可请按以下步骤操作:步骤 1 登陆 EAS 主界面,打开 【功能菜单】页EAS 常见问题解答文档版本 V1.0 版权所有 ? 金蝶软件(中国)有限公司 10步骤 2 打开【系统】菜单下【个性化设置】选项,选择

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beergame供应链试验报告学习小结 15P

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BeerGame 试验报告工业工程 kelvin.yjw@gmail.com2014年6月一、实验目的 1、了解具体的采购业务、收发货业务,在一定规则下进行实际业务的模拟。2、学会定期订货决策模型的运用,学习运用预测模型对不确定需求进行预测。 3、认识时间滞延、资讯不足对产销系统的影响,认识和理解单一企业业务信息系统存在的局限性。 4、认识供应链上的牛鞭效应及其成因,理解供应链模式、系统化思考方式对企业管理及企业信息系统的影响。二、试验要求:1、分别完成以下三种场景的订货:正常供应链、集中信息供应链、短提前期供应链。2、分别扮演供应商、制造商、批发商、零售商。3、持续时间:20周。三、试验过程:(试验步骤、记录、数据、分析)第一次游戏:试验场景:正常供应链,扮演角色:零售商 retailerglobleinformation 未选中, Centralized 未选中初始状态 库存为 4,delay1(1 周后到货)为 4,delay2(2 周后到货)为 4。数据记录:周次 期初库存 顾客订单 供应量 剩余库存 1周到货 2周到货 总成本 缺货数量 订货数量0 4 0 0 4 4 4 0 01 8 8 8 0 4 0 0 0 82 4 4 4 0 0 8 0 0 43 0 6 0 0 8 4 6 6 64 8 3 8 0 4 0 7 1 85 4 6 4 0 0 12 10 3 56 0 4 0 0 12 0 17 7 87 12 10 12 0 0 0 22 5 108 0 4 0 0 0 12 31 9 109 0 6 0 0 12 0 46 15 1010 12 5 12 0 0 0 54 8 1011 0 2 0 0 0 30 64 10 1012 0 5 0 0 30 22 79 15 513 30 7 22 8 22 6 83 0 514 30 10 10 20 6 5 93 0 515 26 5 5 21 5 5 103 0 016 26 4 4 22 5 0 114 0 217 27 4 4 23 0 2 125 0 218 23 4 4 19 2 2 134 0 219 21 6 6 15 2 2 141 0 520 17 7 7 10 2 5 146 0 5通过比较第一次实验数据分析:在最初的几周库存水平一直维持的较好,由于供应商延迟交货,从第8周开始到13周,因为出现较多缺货,因此加大了订单量,造成后期库存增长较快。上游供应商图表: 从统计表可知,本期内市场需求数量波动不定,呈现不稳定状态,因此在做计划时很难预测订货的多少以及订货周期的长短,导致了第一次实验是在很主观的情况下根据需求变动来向上游角色的订购单。但是市场发展的不可预知性,以及货物的延期交货,出现了以下结果:(1)各角色的库存变动很大,保持不了原有的库存水平;(2)在满足了市场需求的情况下,库存过剩,导致库存积压,库存持有成本变大,利润变少;(3)库存满足不了市场需求的情况下,出现欠货现象,导致缺货成本变大,利润变少;(4)整个供应链总体亏损。由结合各统计表中本期内各角色需求曲线图可知,零售商和批发商的需求大体上呈现上下波动状态,各角色的需求并不稳定,且波动越来越大。各角色的需求信息和订购信息都有所差别,下游向上游的订购量明显比下游自身的需求量大,信息出现变异放大现象,而整个供应链也没有达到互利共赢的关系。总成本:1674由以上对比数据可看出在供应链的上游,供货商为满足下一级的需求,不得不保持较高的库存水平,导致成本增加,使得链上所有商家蒙受了损失。这种随着往供应链上游前进,需求不断扩大,产生了“牛鞭效应”。第二次游戏:(制定一定的采购

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epc工程项目供应链物资采购模式探讨 10P

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EPC工程项目供应链物资采购模式探讨物资采购管理是 EPC 工程项目中的重要一环,决定着 EPC 总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征,在分析传统 EPc 工程项目采购管理劣势的基础上,通过对比,找出供应链物资采购的优势。进一步对 EPC 工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建,引进供应链管理模式,构建一个适合于当前和未来发展形势的 EPC 工程项目供应链物资采购管理模式,对 EPC 工程项目采购管理实践具有重要意义。0 引言EPC 工程项目已成为当今最为流行的一种项目运作模式,因其往往集复杂性、一次性、高投资性、高风险性于一身,且 EPC 的采购业务是其降低成本风险获取利润最大化的首要环节,必须采用先进科学的采购模式予以实现。鉴于供应链管理思想在制造业和零售业方面的成功应用,在 EPC 工程项目管理当中引入供应链管理思想,实施 EPC 工程项目的供应链物资采购管理模式,充分发挥供应链管理的优势,提高项目管理水平,以取得更好的项目效益。1 EPC 工程项目中的供应链物资采购的内涵与特征1.1 供应链物资采购的定义及其蕈要性1.1.1 供应链物资采购的涵义供应链物资采购是一种在供应链机制下各成员之间的采购模式。在供应链机制下,采购者把自己的需求规律信息及时地传递给供应商。供应商根据产品的库存,实地进行小批量库存补充,以便能够保证消费者需求,又保持库存最小。在 EPC 工程项目中其含义是根据项目目标的实时需求,在供应链上获取设备、材料、技术、服务等资源的过程,该过程通常包括采买、检验监督、运输(物流)、合同管理等分过程。1.1.2 供应链物资采购的重要性 供应链物资采购对于项目管理效率的提高具有重要意义,其重要性主要取决于物资采购的以下特点:①物资采购的主要职能是整合内外部资源,通过有效的管理手段实现项目目标;②采购成本在 EPc 工程项目总成本中所占比例较大,一般为 30%~60%;③工程项目建设中的物资采购与制造业不同,设备多数为定制产品,标准性及通用性较差;④每一项目的物资采购都有其独特性;⑤设计和采购阶段的重叠,也会增加诸多不确定的因素。1.2 EPC 工程项目物资采购与供应链管理的关联物资采购与供应链管理既相互联系又互有区别。采购,是指一个职能部门,只能进行采购这一项职能活动。采购部门通过履行采购相关的各项职责,为公司实现利益最大化。这些职责包括供应商的识别和选择、采买、商务谈判、签订合同、运输交付、供应商评估与改进,以及采购管理系统的开发建设等,主要特点是采购人员与供应商彼此独立。供应链管理则是一个更为广泛的概念,指通过渐进的形式来管理供应基地,要求采购人员与供应商采用合作的方式,这些供应商也是项目或者公司的一员,必须能为项目或公司提供较高水平的服务,同时为项目或公司创造效益,采购人员和供应商之问有着大量的信息资源共享。在供应链管理背景下,EPC 工程项目的主要的采购如图 1 所示。图 1 EPC 工程项目采购活动与供应链之间的关系1.3 供应链物资采购类别及特点1.3.1 供应链物资采购的类别EPC 工程项目中的物资采购具有多样、多变性,采购管理复杂等特点。南供应链发展而来的采购模式主要有以下三种:(1)准时采购模式。 准��(Just In Time,JIT)采购,由准时生产(JIT 生产)管理思想衍化发展而来,是能够去除采购过程中产生浪费和无效率的一种技术和概念的集合。它兼具满足用户需要和减少库存两个功能,同时消除供应和采买过程的浪费,从而极大降低公司或项目的采购成本和运营成本。准时采购涉及内容广泛,系统地囊括了与供应商有关的整个采购流程。JIT能有效实现项目个性化需求,且

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1附案例1苹果供应链的秘密 5P

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1讨论问题:苹果供应链的与小米供应链的对比与启示苹果供应链的秘密当手机厂商在千元智能机上苦斗之际,当手机价格不断下滑之时,苹果却靠一款手机产品,占了全球手机利润的 73%。这正是苹果的可怕之处,更让对手望尘莫及。乔布斯以一款 iPhone 颠覆了手机行业,改变了手机产业的未来,但苹果之所以能在利润上有此成就,除了产品品质之外,缔造苹果手机神话的另一核心要素就是苹果供应链。在供应链领域,历来有“苹果模式” ,也有所谓的苹果“高门槛” ,但对任何元器件供应商而言,一入苹果名单,犹如鲤鱼跃龙门。iPhone 5 刚刚发布,苹果继续其供应链上的优势,继续保持 iPhone 手机的高利润。据国内最大的 IC 元器件分销商科通集团旗下电商科通芯城执行副总裁朱继志分析,iPhone5 的利润可达 35%,毛利在 40-55%之间。揭开苹果供应链的秘密并不难,但对其他手机企业而言,这仍是一个就算了解但也难以学习的“苹果模式” 。供应链无“黑盒”的全面把控乔布斯的强势性格,不仅体现在苹果内部的产品设计上,在供应链环节,苹果也做到了细节上的无缝把控。一部 iPhone 手机包含约 500 个元器件,由上游 200 余家供应商提供。通常而言,手机在出厂前都会进行黑盒测试,也称功能测试。测试中,程序被看作一个不能打开的黑盒子。在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下,对软件界面和软件功能进行测试。与其他厂商“只要交给我符合要求的元器件即可”的思路不同,苹果在管理供应商的过程中遵循一个原则,不允许供应商对它产生任何“黑盒” ,苹果必须完全控制手机生产的每道环节。在苹果看来,所有元器件对它而言,必须是“白盒” ,苹果要了解每一个元器件2的来源、研发、生产、测试等过程。科通集团是国内最大的 IC 元器件分销商,基于对 IC 元器件行业的了解,科通芯城执行副总裁朱继志认为:“iPhone 的成功在于采用无缝供应链,苹果公司渗透到手机上游所有元器件的开发、生产和制造的过程中,此举让苹果实现了手机技术始终领先市场两年的奇迹。 ”据朱继志介绍,苹果会将大量手机工程师下派到元器件工厂,共同开发。 “就算富士康只是个组装工厂,但苹果仍派驻了近 2000 名工程师。 ”对供应链的无缝把控,意味着对成本的严格审核,而这正是苹果利润的真正来源。整体来看,苹果的供应链企业分为两类,一类是普用元器件的供应,另一类是超前市场需要研发的元器件。采购量历来是议价的筹码,在通用元器件领域,苹果的采购量就是谈判的利器。根据市场调查公司 Gartner 的相关数据,2012 年第一季度苹果手机销量达到 3310 万台,占全球手机销量的 7.9%。全年销量来看,苹果手机出货量至少在 1 亿部。1 亿部手机的元器件采购,足以让苹果获得比其他手机厂商低的价格。随着技术的成熟和市场的变化,手机产品以及元器件的价格也日趋下降。据朱继志介绍,根据市场的变化,苹果每个季度会与元器件供应商总结上一季度的合作,并谈判新的价格,所以,苹果手机的成本每个季度都会下降,从而保证苹果手机的利润率。苹果对自身成本的把控就是如此细致。对另一类需要超前于市场研发的元器件,苹果除了派驻研发工程师外,对元器件厂商的要求也非常之高。在朱继志看来, “一台 iPhone,实际上是苹果和上游元器件供应商一起制造出来。这条特殊的供应链模糊了设计开发和制造生产的关系,开发就是制造,制造就是开发” 。带动元器件行业发展苹果走到今天,的确有其秘密,供应链环节就是其一。与苹果合作并不简单。“苹果的要求太高了,而且苹果不讲情面,能做你就做,不能做我们换人。 ”根据保密协议,一位不愿透露姓名的苹果元器件供应商主管如此说道。苹果要求供应商保持

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我们共同努力-314北京可持续消费项目-天津绿色供应链中心 33P

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目 录认知天津市消协执著的 22年追求天津的绿色消费跬步可持续消费1234认知天津市消协1984年 12月,中国消费者协会正式成立1994年 01月, 《 中华人民共和国消费者权益保护法 》 施行? 环形手: 寓意与社会各界共同承担保护消费者权益的责任;? 地球: 寄寓消费者权益保护事业的国际性及与人权保护的重要关系;? 眼睛: 寓意监督损害消费者权益的行为;? 315字: 反应消费者协会的重要作用;纪念首次提出的消费者 “ 四项权利 ” ,即:安全权、知情权、自主选择权、求偿权。 ? ? 1988年 05月,天津市消费者协会筹委会成立。? 1989年 12月,天津市消费者协会成立大会。? 1997年 07月,第二届理事会第一次会议。? 2008年 11月,第三届理事会第一次会议。? 1989年 10月, 《 天津市保护消费者合法权益条例 》 审议通过? 1990年 01月, 《 天津市保护消费者合法权益条例 》 施行? 1996年 05月, 《 天津市实施 办法 》? 2004年 09月, 《 天津市消费者权益保护条例 》 施行认知天津市消协市消协换届大会? 地点:天津市河北区民主道 38号? 邮编: 300010? 电话: 022-84493669? Email: tjxx315@126.com秘书长综合事务部 组织宣传部 消费指导与 监督部 咨询投诉部认知天津市消协办公室市消协办公楼认知天津市消协市级市级 天津市消费者协会区县区县和平 /河西 /河东 /河北 /南开 /红桥 /东丽/西青 /津南 /北辰 /宁河 /静海 /武清 /宝坻 /蓟县 /滨海新区塘沽、汉沽、大港、开发基层基层消费者协会分会 159个消费者投诉站 4898个? 向消费者提供消费信息和咨询服务;? 参与有关行政管理部门、行业组织对商品和服务的质量、价格、计量、卫生、安全进行监督检查;? 就有关消费者合法权益的问题,向有关行政部门反映、查询,提出建议;? 受理消费者的投诉,并对投诉事项进行调查、调解;? 就投诉事项涉及的商品和服务质量问题,提请鉴定部门鉴定;? 就损害消费者合法权益的行为,支持受损害的消费者提起诉讼;? 对损害消费者合法权益的行为,通过大众传播媒介予以揭露、批评; ? 针对商品或者服务的质量、价格、售后服务,开展专项调查、比较、分析,向社会公布消费信息,并向有关行政管理部门通报情况、提出建议;? 对制定有关涉及消费者权益的规定、行业规范和标准提出意见;? 定期表彰维护消费者合法权益的先进单位和个人。认知天津市消协职能市消协理事合影? 可持续发展已是一个世界性课题。中国要实现可持续发展,就必须选择绿色消费,即能够实现可持续消费的消费方式。执著的 22年追求可持续消费? 多年来,天津市消费者协会坚持开展可持续消费的宣传教育,帮助广大消费者树立可持续消费、可持续发展的意识。同时,大力倡导和推进节约资源的绿色消费方式。考察农业示范园绿色消费纪念晚会? 天津市各级消协坚持组织 315国际消费者权益日纪念大会、 315纪念晚会,咨询服务活动等,但导绿色消费理念。? 2001年以 “ 绿色消费 ” 作为活动年主题。执著的 22年追求咨询服务天津 315晚会现场咨询活动绿色消费咨询现场? 市消协通过多种形式,在多个领域积极推动绿色消费。执著的 22年追求咨询服务视察绿色产品咨询现场倡导绿色消费巡展周检查超市猪肉销售检查农业生产基地? 培养消费者自觉行动能力,包括消费者对所拥有的各种资源进行管理,并掌握对消费者的意识决定产生影响的诸要素以及思考过程所必须的知识和技能。? 目的在于培养在市场经济社会中能够进行合理的价值判断并且采取正确的消费行动的消

上传时间:2019-11-23 06:41:01 / 10帮币 / 页数33
供应链中心项目申请报告(可编辑案例) 105P

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供应链中心建设项目申请报告1供应链中心建设项目申请报告建设单位:X X 生物科技有限公司编制日期:二○一九年 供应链中心建设项目申请报告2目 录第一章 申报单位及项目概况 ..........................................5第一节 项目申报单位概况 .............................................................5第二节 供应链中心建设项目申请报告3第四节 环境影响分析 ................................................................61第五节 项目拟采取的防治措施及预期治理效果 ......................................... 供应链中心建设项目申请报告4附表 12 财务计划现金流量表 ..........................................................93附表 13 项目投资现金量表 ................................................... 供应链中心建设项目申请报告5第一章 申报单位及项目概况第一节 项目申报单位概况一、项目名称供应链中心建设项目二、项目建设单位X X 生物科技有限公司三、项目法人代表刘 X四、联系电话五、通讯地址山东省 X XX X六、建设地点本项目厂址选定在山东省滨州市 X X七、建设单位概况建设单位名称:X X 生物科技 供应链中心建设项目申请报告6X X 生物科技有限公司坐落于邹平明集经济开发区,是一家集研发、生产和销售氧化铝特种陶瓷、高纯超细 α 氧化铝粉体、环保设备、压力容器为一体的省级高新技术企业。坚持以科技为先导,通过大胆的市场开拓、创新的资本运作及高效率的资本市场融资,经营业务快速发展,资产规模迅速扩大,成为山东半岛 供应链中心建设项目申请报告7第二节 项目概况一、项目申请报告的编制依据本项目申请报告的编制依据主要包括:(1)《中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五” 规划纲要》;(2)《建设项目经济评价方法与参数及使用手册》(第三版);(3)《化工投资项目可行性研究报告编制办法》 中石化协产发[2006]76 号;(4 供应链中心建设项目申请报告87、环境和生态影响分析8、经济影响分析9、社会影响分析三、研究总结论1、建设规模本项目总占地面积 401 亩,总建筑面积 226001.13M2。项目主要建设内容及规模如下:表 1-1 主要建筑物、构筑物一览表工程类别 工段名称 长(m) 宽(m) 层数 占地面积 (m2) 建筑面积

上传时间:2019-11-22 23:21:01 / 50帮币 / 页数105
冷链物流园项目申请报告(可编辑案例) 105P

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冷链物流园建设项目申请报告1冷链物流园建设项目申请报告建设单位:X X 生物科技有限公司编制日期:二○一九年 冷链物流园建设项目申请报告2目 录第一章 申报单位及项目概况 ..........................................5第一节 项目申报单位概况 .............................................................5第二节 冷链物流园建设项目申请报告3第四节 环境影响分析 ................................................................61第五节 项目拟采取的防治措施及预期治理效果 ......................................... 冷链物流园建设项目申请报告4附表 12 财务计划现金流量表 ..........................................................93附表 13 项目投资现金量表 ................................................... 冷链物流园建设项目申请报告5第一章 申报单位及项目概况第一节 项目申报单位概况一、项目名称冷链物流园建设项目二、项目建设单位X X 生物科技有限公司三、项目法人代表刘 X四、联系电话五、通讯地址山东省 X XX X六、建设地点本项目厂址选定在山东省滨州市 X X七、建设单位概况建设单位名称:X X 生物科技 冷链物流园建设项目申请报告6X X 生物科技有限公司坐落于邹平明集经济开发区,是一家集研发、生产和销售氧化铝特种陶瓷、高纯超细 α 氧化铝粉体、环保设备、压力容器为一体的省级高新技术企业。坚持以科技为先导,通过大胆的市场开拓、创新的资本运作及高效率的资本市场融资,经营业务快速发展,资产规模迅速扩大,成为山东半岛 冷链物流园建设项目申请报告7第二节 项目概况一、项目申请报告的编制依据本项目申请报告的编制依据主要包括:(1)《中华人民共和国国民经济和社会发展“十三五” 规划纲要》;(2)《建设项目经济评价方法与参数及使用手册》(第三版);(3)《化工投资项目可行性研究报告编制办法》 中石化协产发[2006]76 号;(4 冷链物流园建设项目申请报告87、环境和生态影响分析8、经济影响分析9、社会影响分析三、研究总结论1、建设规模本项目总占地面积 401 亩,总建筑面积 226001.13M2。项目主要建设内容及规模如下:表 1-1 主要建筑物、构筑物一览表工程类别 工段名称 长(m) 宽(m) 层数 占地面积 (m2) 建筑面积

上传时间:2019-11-22 08:31:00 / 50帮币 / 页数105
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