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产品管理实务(一) 47P

产品管理实务一.ppt

产品管理 实务二零一一年五月思考?I. 我们的 客户 是谁?II.我们能 给予 客户的是什么?III.我们的 产品 又是什么?IV.我们的产品 未来 会有哪些变化?V. 如何通过产品管理 提升 竞争力?产品管理实务产品管理产品产品经理 PMS市场营销Marketingn 一个企业的核心是什么?企业的核心是产品。这个产品可以是具体的有形的,也可以是某种无形的。n 市场认识的只有产品。企业叫什么不是最重要的,重要的是产品是什么,产品能够提供给客户什么样的价值。n 企业如何做好产品管理,让每一个员工视产品为自己的生命,视产品为自己的孩子。那么,这个企业就可以自豪地说:我们的产品管理做到家了。产品整体概念产品层级产品分类产品组合产品生命周期产品的解释“ 产品 ” 与生产相对应,来源于 “ 工业化 ” 过程中,并逐渐完善其词义。n 产品解释? 是 “ 一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 ” 的结果 , 即 “ 过程 ” 的结果 。? 在经济领域 中,通常也可理解 为 “ 组织 制造的任何制品或制品的 组合 ” 。? 在 辞海 中解释① 基本 解释:农业 或工业生产 (加工 )出来的成品② 详细解释:生产 出来的物品 。A1ü 赵树理 《 实干家潘永福 》 : “ 潘永福 同志允许他们也在工地附近开垦小块土地,利用工地水肥来种植,产品归他自己。 ” ü 塞风 等 《 工业经济管理概论 》 第五章第一节: “ 工业产品质量水平的高低,是衡量一个国家技术和经济发展水平的标志。 ” “ 看图识产品 ”—— 什么是产品A2这是我们理解的产品吗?2011年 , 海南航空股份有限公司(简称 “ 海航 ” )市场部获悉,为方便海南、香港、河内三地居民的交流往来,促进三地经济旅游发展,海南航空联合集团旗下香港航空有限公司 (简称 “ 香港航空 ” ),根据两家公司航线特点推出了三地联程系列产品,自 2011年 3月 1日至 7月 11日,旅客可享受到由这两家公司联合提供、超值便捷的三地联程航空服务 。内容 如下:p 海口 —— 香港(去程) /深圳 —— 海口(回程),两段航程组合优惠价格 850元人民币;p 三亚 —— 香港(去程) /深圳 ==三亚(回程),两段航程组合优惠价格 900元人民币;p 海口 —— 香港 —— 河内 —— 海口,环程优惠价格 2000元人民币。其中海口 ==深圳、三亚 ==深圳、海口 ==河内为海南航空航班,海口 ==香港、三亚 ==香港、香港 ==河内为香港航空航班 。这是我们理解的产品吗?n 案例:美国航空公司为雷辛公司提供电脑订货和空运送货系统服务美国航空公司经过广泛市场调研,超越寻常的客运业务范围,为雷辛公司拟定了电脑订货和空运送货系统,以一种体系或方式解决了一项问题。产品的外延n 任何东西都可以看作 “ 产品 ” 。它的好坏取决于它被需要的程度,以及它满足外界需要的程度。宝马汽车、卫生纸、男人对于女人 …… 都是产品。n 成功的人必是很好的满足大众需要的人。这和 “ 好坏 ” 无关。n 不被需要的东西,渐渐淡出历史而消亡,或者转化为新的被需要的方式。产品的内涵n 产品,就是一系列符合用户需求的功能的组合。l 会议室用的荧光笔:l 男朋友:ü 写字ü 笔盖(保护笔芯)ü 颜色墨水ü 荧光ü ……ü 带给你快乐(会玩、幽默 …… )ü 让你崇拜(才艺、能力 …… )ü 让你朋友羡慕(帅、高 …… )ü 让你有安全感(有钱、稳重 ……)ü ……产品整体概念一、狭义的观点n 人们通常 理解的产品是指具有某种特定物质形状和用途的物品,是看得见、摸得着的东西 。如:手表、衣服、

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产品研发中心管理细则-定制家具公司 7P

产品研发中心管理细则-定制家具公司.doc

研发中心管理细则 XXXXX家具有限公司1、前言随着我国家具产业的飞速发展,家具产业技术水平迅猛提高,家具产业产品技术含量日益增加。同时,家具产业的营销竞争日趋残酷激烈。这就要求我们在今后的产品研发方面必须有全面的、强有力的把握能力。不断地了解营销需求,积极地提高我们的技术和管理水平,才能把握营销动态,适时地推出营销上急需的、有竞争力的产品。为此,特指定本细则。本细则以指导研发部的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等,细则经批准后立即执行。2、指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的研发队伍,研发优质产品,积极参加营销竞争是我们研发部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下,制订研发部的工作重点:制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。2.1 制度建设逐步完善研发部的各种管理制度,加强研发部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下,在本管理细则的基础上,不断地发现新问题,总结新经验,学习新的管理方法的管理模式,丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度,加强管理力度,学习先进的管理方法,改进工作作风,在各项规章制度的指导下进行规范化管理,提高管理水平。2.2 部门协作加强部门间的协作,尤其是要加强研发部与营销部之间的部门协作。研发部与营销部是公司的重点效益部门,营销部经常向研发部反馈市场信息,研发部经常对营销部人员进行技术培训,解决营销部遇到的技术问题。两部门协作共同研拓营销。以营销需求为导向,迅速推出市场上急需的新产品。2.3 队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量,迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。积极发现研发人员的工作能力和潜能,放手使用人才,为研发人员发挥才干创造各种有利的条件,大力地支持和帮助他们的工作,积极地培养他们的技术和管理技能,迅速拓宽他们的知识面,提高他们的工作能力。以技术骨干人才为核心,迅速地建立起一支各类研发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品研发队伍。加强研发人员的各种技术培训,研发部内部经常性组织聘请公司有关专家和社会的相关专业人士进行有关课题的技术交流和专题演讲,有条件时进行专题培训。3、建制及岗位责任3.1 建制1 研发部经理;2 工程师;3 板式项目经理;4 实木项目经理;5 工程师;6 样品组;7 橱柜项目经理;8 工程师。3.2 岗位职责3.2.1 研发部经理岗位职责1) 制定解决方案研发部年、季、月度产品与解决方案研发计划、并组织实施;1 制定研发计划;2 制定研发标准; 3 监督研发计划的实施; 4 监督研发标准的实施; 5 管理研发人员的工作分配; 6 制定研发人员的培训计划; 7 组织研发成果的鉴定和评审;8 分析总结研发过程的经验和教训。2) 制定市场调研计划。收集竞争对手产品的功能、性能信息,分析比较本公司产品的优缺点;研究市场的宏观方面的信息,包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等。并收集产品与市场信息,组织策划市场调研项目,制作调研报告,并向管理层提供建议;3) 主持解决方案研发部产品及解决方案的技术可行性研究与评定工作,协助产品工程师及时跟进市场反馈情况,了解客户使用状况,为研发项目提供技术支持;4) 组织编写产品文案、技术文案、培训文案,并组织向市场、营销、客服部门进行培训;5) 制定部门内部的队伍建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度,执行各项公司规章制度、劳动法律法规;6) 组织本部门与相关部门的沟通和协调;7) 管理新产品技术及协调生产现场技术,协助技术部的工艺编制与审核;8) 建立健全研发信息系统,为本部门和其他部门提供信息决策支持;9) 主持编制解决方

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产品开发流程五阶段培训 15P

产品开发流程五阶段培训.ppt

东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd产品开发流程五阶段培训东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd培训内容一、产品开发流程五阶段介绍二、产品开发流程五阶段的工作包及分解2东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd一、产品开发流程阶段五介绍3东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd一、产品开发流程阶段五介绍产品开发流程:? 概念设计? 产品与过程设计P3? 产品与过程实现P4? 初期流动与量产P5? 项目获取P1P24东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd一、产品开发流程阶段五介绍5东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd初期流动管理 是指量产开始时以及工程变更时,对开始生产时的品质、成本、生产进行确认(若不符合立即采取对策),为了在短时间内达到目标而进行的活动。一、产品开发流程阶段五介绍6东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd一、产品开发流程阶段五介绍7东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd一、产品开发流程阶段五介绍所谓 SOP,是 Standard Operation Procedure三个单词首字母的大写,即 标准作业程序 。就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓,就是将细节进行量化,也就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。8东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd一、产品开发流程五阶段介绍二、产品开发流程五阶段的工作包及分解9东风伟世通(十堰)汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd二 、产品开发流程五阶段的工作包与分解任务编号 工作包 工作 工作描述 体系文件参照 记录文件 文件编号 责任人5202 技术支持 与优化 作业文件的更新与优化结合生产实绩及问题点,更新各类作业文件:如控制计划、作业指导书、检验指导书、工艺卡、 BOM、现场记录文件、操作规程、记录表单等各类作业文件更新项目组成员5705应急计划与量产后备件计划应急计划与量产后备件计划对意外事故情况:公司水、电、气中断、采购件短缺、劳动力短缺、治具(含设备、模具、检具、工装等)故障、客户投诉及抱怨、运输线路中断等,以保障对客户的产品供应47QB63-05《 应急计划指导书 》意外 事故应急 措施记录47C-422-1公司各 部门5706 初期流动管理 生产准备确认 依据量产所需条件(人、机、料、法、环等方面

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产品创新过程与方法 69P

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产品创新过程与方法江苏省生产力促进中心 陈洪平2010年 10月创新方法研究会 ?2010一、创新设计过程模型二、需求进化定律三、用户需求确定方法四、用户需求表达五、功能建模六、几种产生设想的方法内容创新方法研究会 ?2010一、创新设计过程模型创新方法研究会 ?20104用户需求问题定义图纸选定的原理解问题分析概念设计技术设计详细设计描述型设计过程模型( French模型) 问题分析 --对待设计的对象定义、确定各种约束、标准及可用资源等。概念设计 --要产生确多个原理解,并经评价选定一个或几个可行的原理解。技术设计 --要完成产品的总体结构设计。如有几个可行方案,还须最后确定一个方案。详细设计 --完成全部生产图纸及技术文件。 描述型设计过程模型创新方法研究会 ?20105规定型设计过程模型任务查明功能及结构 寻求解决原理及其结构 工作阶段 工作结果阐明并精确规定任务书 分解为可实现的模快 主模快结构设计 整个产品结构设计 拟定制造及使用说明 要求表功能结构原理解模块结构初始技术设计草案总体技术设计草案产品文件1234567后续的实现创新方法研究会 ?20106概念设计过程模型创新方法研究会 ?20107P&B方法创新方法研究会 ?20108案例 1豆浆机功能结构创新方法研究会 ?20109产品创新实例 : 土豆收获机案例 2创新方法研究会 ?201010创新方法研究会 ?201011创新方法研究会 ?201012土豆收获机实例创新方法研究会 ?201013土豆收获机实例创新方法研究会 ?201014公理设计( Axiomatic Design)是美国 MIT,以 Suh为首的设计理论研究小组所提出的设计理论。 用户需求功能需求FR技术参数DP工艺参数PV产品开发过程模型 用户域 功能域 物理域 过程域公理设计理论创新方法研究会 ?201015创新方法研究会 ?201016Independence?AxiomIndependence of FRs - Avoid CouplingMapping FRs to DPsDecoupled / Uncoupled / Coupled DesignUncoupled CoupledDecoupled创新方法研究会 ?201017创新方法研究会 ?201018发明问题解决理论( TRIZ) 是诞生于前苏联的创新理论。该理论依据如下三条重要原理:(1) 问题及其解在不同的工业部门及不同的科学领域重复出现;(2)? 技术进化模式在不同的工业部门及不同的科学领域重复出现;(3)? 发明经常采用不相关领域中所存在的效应。这些原理表明:多数创新或发明不是全新的,而是一些已有原理或结构在本领域的新应用,或在另一领域的应用。 TRIZ是以分析大量专利为基础所总结出的概念、原理与方法,这些原理与方法的应用解决了很多产品与过程创新中的难题 ,对创新设计确有指导意义。 发明问题TRIZ技术创 新解决阻碍其进化的深层次冲突发明问题解决理论 :TRIZ创新方法研究会 ?2010国际空间站 自加热容器三叉戟式火箭海狼号潜艇卡西尼号卫星创新方法研究会 ?201020发明问题解决流程创新方法研究会 ?2010技术创新过程创新方法研究会 ?201022NutzenAufwand信息 ???政治 经济 工业 技术今日世界发明原理1. Prinzip?der?Zerlegung2. Prinzip?der?Abtrennung 3. Prinzip?der??rtlichen?Qualit?t 4. Prinzip?der?Asymmetrie 5. Prinzip?d

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产品创新与品牌创建.jsp 50P

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主讲人:陈发河第一篇 产品创新绪绪 论论 一、创新一、创新 -----现代社会经济发展的基本动力现代社会经济发展的基本动力创新:指把一种从来没有的关于生产要素的 “新组合 ”引入生产体系。这种 “新组合 ”包括:引进新产品---产品创新引进新技术---技术创新开辟新市场---市场创新引入新的经营理念---观念创新实现生产的新组织----组织创新企业面临的创新压力来自三个方面:二、产品创新二、产品创新 -----现代企业成长的基础现代企业成长的基础““ S曲线理论曲线理论 ””::查尔斯 ·汉迪( 1994)认为它 “概括了人类、政治体系、企业以及产品的生命周期 ”,它们都是一个诞生、成长、开花、结果、凋谢、死亡的过程。抓住时机S型曲线型曲线如果没有抓住 A---X机会,损失会更大如果能在第一条曲线出现峰值之前进入一条新的曲线,就能获得新生 。那些在 A点步入第二条曲线的人是非常明智的,因为这是一条超越矛盾的小路,是既维持现状又开创未来的通途。-----查尔斯 ·汉迪 教授企业间竞争分为两大类型:1、建立成本优势,进行价格竞争(通过大批量生产系统和较多产品系列降低成本)。2、差异化竞争,以产品的特异性取得市场竞 品牌力的本质:品牌力的本质: 终极的卓越终极的卓越广告词:广告词: 货真价实货真价实● 1883年药剂师彭伯顿发明了可口可乐配方, 1886年 5月在亚特兰大市的Jacobs 药店面市,价格每杯 5美, 1891年,可口可乐公司成立。 现在全世界每天消费超过 10亿瓶、罐或杯。● 世界第一品牌, 2005 年 710亿美元左右; 2009 年 687亿美元左右。“ 美国的伟大之处在座右铭:座右铭:创新技术 突破生活● 1881年设立公司, 1888 年创立此品牌, 总部位于美国纽约州罗切斯特市。全球营业额达 128亿美元,其中一半以上来自美国以外市场。伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位,一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。 持续不断的新产品开发和创新。● 1997年世界最有价值品牌排名第七位, 144.4亿三、产品与品牌的关系三、产品与品牌的关系(一)品牌以产品为载体1、品牌的属性源于产品属性 -----如 Benz( 奔驰)2、品牌的承诺借助产品来兑现 -----如 Gold-lion, Crest( 健康的牙齿)(二) 质量是产品的生命,它影响着品牌的竞争力1、产品质量是设计质量、作业质量与服务质量的有机结合2、 ISO9000质量管理体系是对作业质量的国际通用性约束3、设计质量是技术质量与第一章第一章 创新特征与过程创新特征与过程无疑这听起来是一个完美的计划,安排得非常明确、非常简单,但唯一的困难在于,她根本不知道该如何去实施这一计划。所以她坐在那儿,闭着眼睛,她几乎相信自己已经在仙境中了,但她也知道,只要自己一睁开眼睛,一切马上又会变回到单调枯燥的现实中来。《 Alice in Wonderland 》一、发明与创新发明是通过思维或实验过程创造出来的一种思想、一种构思或一种样三、创新的特征(一)创新的不确定性1、产品创新的风险事先未知2、创新的经济价值不可预测3、同类企业竞争的不确定性(二)偶然性或机遇案例: 1、思维达发明 “ 糖精 ” (环烷钠)。2、盛田昭夫发明 “ 随身听 ” 。(三)创新的时效性创新具有市场需求的时效性特征,这种特征:一是表现在创新类型的时序分配上;二是反映在产品的替代过程中。(四)创新的费用大二女生自制光棍衫大二女生自制光棍衫受到追捧受到追捧制作灵感来自浙大

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再制造产品研发建设项目可行性研究报告-可修改模板案例 112P

再制造产品研发建设项目可行性研究报告-可修改模板案例.doc

再制造产品研发建设项目江苏 X X 新材料科技有限公司编制工程师 范兆文二零二零年 再制造产品研发建设项目 可行性研究报告第 1 页目 录第一章 总 论 ..................................................11.1 项目概要 ..............................................................11.1.1 项目名称 ...............................再制造产品研发建设项目 可行性研究报告第 2 页3.2 我国此行业发展状况分析 ...............................................193.3 我国再制造产品研发发展趋势分析 .......................................203.4 我国再制造产品研发行业发展现状分析 ............................再制造产品研发建设项目 可行性研究报告第 3 页7.1 主要原辅料消耗 .......................................................427.2 主要设备选型 .........................................................427.2.1 设备选型原则 ........................再制造产品研发建设项目 可行性研究报告第 4 页10.3.1 工程消防 ...............................................................................................................5710.3.2 防火防爆设计 .....................................再制造产品研发建设项目 可行性研究报告第 5 页第十五章 风险分析及规避 ......................................7715.1 项目风险因素 ........................................................7715.1.1 不可抗力因素风险 .....................................再制造产品研发建设项目 可行性研究报告第 1 页第一章 总 论1.1 项目概要1.1.1 项目名称再制造产品研发建设项目1.1.2 项目建设单位江苏 X X 新材料科技有限公司1.1.3 项目建设性质新建项目1.1.4 项目建设地点江苏省南通市 X X1.1.5 项目负责人张 X 1.1.6 项目投资规模项目的总投资为 50000.00 万元,其中,建设投资为 45700.00 万元(土建工程为 再制造产品研发建设项目 可行性研究报告第 2 页年均上缴税金及附加为 411.59 万元,年均上缴增值税为 3429.89 万元;投资利润率为 37.40%,投资利税率 45.09%,税后财务内部收益率 28.73%,税后投资回收期(含建设期 )为 4.81 年。1.1.7 项目建设规模本项目达产年设计生产能力为:年产 X X(根据企业规划数据填写 )本项目总占地面积为 123 亩,总建筑面积为再制造产品研发建设项目 可行性研究报告第 3 页1.1.9 项目建设期限本项目工程建设从 2020 年 1 月至 10 月,工期共计 10 个月。1.2 项目承建单位介绍江苏 X X 新材料科技

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运动产品研发建设建设项目可行性研究报告-可修改模板案例 112P

运动产品研发建设建设项目可行性研究报告-可修改模板案例.doc

运动产品研发建设项目江苏 X X 新材料科技有限公司编制工程师 范兆文二零二零年 运动产品研发建设项目 可行性研究报告第 1 页目 录第一章 总 论 ..................................................11.1 项目概要 ..............................................................11.1.1 项目名称 ................................运动产品研发建设项目 可行性研究报告第 2 页3.2 我国此行业发展状况分析 ...............................................193.3 我国运动产品研发发展趋势分析 .........................................203.4 我国运动产品研发行业发展现状分析 .............................运动产品研发建设项目 可行性研究报告第 3 页7.1 主要原辅料消耗 .......................................................427.2 主要设备选型 .........................................................427.2.1 设备选型原则 .........................运动产品研发建设项目 可行性研究报告第 4 页10.3.1 工程消防 ...............................................................................................................5710.3.2 防火防爆设计 ......................................运动产品研发建设项目 可行性研究报告第 5 页第十五章 风险分析及规避 ......................................7715.1 项目风险因素 ........................................................7715.1.1 不可抗力因素风险 ......................................运动产品研发建设项目 可行性研究报告第 1 页第一章 总 论1.1 项目概要1.1.1 项目名称运动产品研发建设项目1.1.2 项目建设单位江苏 X X 新材料科技有限公司1.1.3 项目建设性质新建项目1.1.4 项目建设地点江苏省南通市 X X1.1.5 项目负责人张 X 1.1.6 项目投资规模项目的总投资为 50000.00 万元,其中,建设投资为 45700.00 万元(土建工程为 18运动产品研发建设项目 可行性研究报告第 2 页年均上缴税金及附加为 411.59 万元,年均上缴增值税为 3429.89 万元;投资利润率为 37.40%,投资利税率 45.09%,税后财务内部收益率 28.73%,税后投资回收期(含建设期 )为 4.81 年。1.1.7 项目建设规模本项目达产年设计生产能力为:年产 X X(根据企业规划数据填写 )本项目总占地面积为 123 亩,总建筑面积为 运动产品研发建设项目 可行性研究报告第 3 页1.1.9 项目建设期限本项目工程建设从 2020 年 1 月至 10 月,工期共计 10 个月。1.2 项目承建单位介绍江苏 X X 新材料科技有限

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产品研发生产建设项目可行性研究报告-可修改模板案例 112P

产品研发生产建设项目可行性研究报告-可修改模板案例.doc

产品研发生产建设项目江苏 X X 新材料科技有限公司编制工程师 范兆文二零二零年 产品研发生产建设项目 可行性研究报告第 1 页目 录第一章 总 论 ..................................................11.1 项目概要 ..............................................................11.1.1 项目名称 ................................产品研发生产建设项目 可行性研究报告第 2 页3.2 我国此行业发展状况分析 ...............................................193.3 我国产品研发生产发展趋势分析 .........................................203.4 我国产品研发生产行业发展现状分析 .............................产品研发生产建设项目 可行性研究报告第 3 页7.1 主要原辅料消耗 .......................................................427.2 主要设备选型 .........................................................427.2.1 设备选型原则 .........................产品研发生产建设项目 可行性研究报告第 4 页10.3.1 工程消防 ...............................................................................................................5710.3.2 防火防爆设计 ......................................产品研发生产建设项目 可行性研究报告第 5 页第十五章 风险分析及规避 ......................................7715.1 项目风险因素 ........................................................7715.1.1 不可抗力因素风险 ......................................产品研发生产建设项目 可行性研究报告第 1 页第一章 总 论1.1 项目概要1.1.1 项目名称产品研发生产建设项目1.1.2 项目建设单位江苏 X X 新材料科技有限公司1.1.3 项目建设性质新建项目1.1.4 项目建设地点江苏省南通市 X X1.1.5 项目负责人张 X 1.1.6 项目投资规模项目的总投资为 50000.00 万元,其中,建设投资为 45700.00 万元(土建工程为 18产品研发生产建设项目 可行性研究报告第 2 页年均上缴税金及附加为 411.59 万元,年均上缴增值税为 3429.89 万元;投资利润率为 37.40%,投资利税率 45.09%,税后财务内部收益率 28.73%,税后投资回收期(含建设期 )为 4.81 年。1.1.7 项目建设规模本项目达产年设计生产能力为:年产 X X(根据企业规划数据填写 )本项目总占地面积为 123 亩,总建筑面积为 产品研发生产建设项目 可行性研究报告第 3 页1.1.9 项目建设期限本项目工程建设从 2020 年 1 月至 10 月,工期共计 10 个月。1.2 项目承建单位介绍江苏 X X 新材料科技有限

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电子产品研发建设项目可行性研究报告-可修改模板案例 112P

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电子产品研发建设项目江苏 X X 新材料科技有限公司编制工程师 范兆文二零二零年 电子产品研发建设项目 可行性研究报告第 1 页目 录第一章 总 论 ..................................................11.1 项目概要 ..............................................................11.1.1 项目名称 ................................电子产品研发建设项目 可行性研究报告第 2 页3.2 我国此行业发展状况分析 ...............................................193.3 我国电子产品研发发展趋势分析 .........................................203.4 我国电子产品研发行业发展现状分析 .............................电子产品研发建设项目 可行性研究报告第 3 页7.1 主要原辅料消耗 .......................................................427.2 主要设备选型 .........................................................427.2.1 设备选型原则 .........................电子产品研发建设项目 可行性研究报告第 4 页10.3.1 工程消防 ...............................................................................................................5710.3.2 防火防爆设计 ......................................电子产品研发建设项目 可行性研究报告第 5 页第十五章 风险分析及规避 ......................................7715.1 项目风险因素 ........................................................7715.1.1 不可抗力因素风险 ......................................电子产品研发建设项目 可行性研究报告第 1 页第一章 总 论1.1 项目概要1.1.1 项目名称电子产品研发建设项目1.1.2 项目建设单位江苏 X X 新材料科技有限公司1.1.3 项目建设性质新建项目1.1.4 项目建设地点江苏省南通市 X X1.1.5 项目负责人张 X 1.1.6 项目投资规模项目的总投资为 50000.00 万元,其中,建设投资为 45700.00 万元(土建工程为 18电子产品研发建设项目 可行性研究报告第 2 页年均上缴税金及附加为 411.59 万元,年均上缴增值税为 3429.89 万元;投资利润率为 37.40%,投资利税率 45.09%,税后财务内部收益率 28.73%,税后投资回收期(含建设期 )为 4.81 年。1.1.7 项目建设规模本项目达产年设计生产能力为:年产 X X(根据企业规划数据填写 )本项目总占地面积为 123 亩,总建筑面积为 电子产品研发建设项目 可行性研究报告第 3 页1.1.9 项目建设期限本项目工程建设从 2020 年 1 月至 10 月,工期共计 10 个月。1.2 项目承建单位介绍江苏 X X 新材料科技有限

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小镇度假产品研发 68P

小镇度假产品研发.pdf

2017.07㎡ ㎡ ㎡ ㎡㎡ ㎡ ㎡ ㎡㎡㎡ ㎡ ㎡ ㎡㎡ ㎡ ㎡ ㎡㎡㎡㎡7.810.514㎡㎡㎡庭院 上 空庭院 上 空庭院 上 空庭院 上 空3 216.71.6``产品创造价值比城市温暖,比乡村文明

上传时间:2020-04-01 18:11:01 / 15帮币 / 页数68
深圳万科 · 标准化定型产品研发 267P

深圳万科 · 标准化定型产品研发.pdf

深 圳 万 科 · 标 准 化 定 型 产 品 研 发2017年 7月 5日( 完 整 版 )研 发 目 标 &项 目 定 位深 圳 客 户 研 究研 究 方 法 与 框 架1T5及 1T4楼 型 专 项 研 究产 品 设 计规 划 楼 型 研 究深 圳 气 候 研 究深 圳 日 照 研 究研 发 目 标 &项 目 定 位研 发 目 标 与 项 目 定 位高容积率 性能佳 标准化定型产品低总价 l 对 市 场 上 现 有 首 置 产 品 的 补 充 ,完 善 产 品 的 市 场 覆 盖 面 ;l 提 升 户 型 性 能 及 品 质 ;l 地 块 容 积 率 逐 年 增 加 , 定 型 产 品需 满 足 地 块 高 容 积 率 的 要 求 。研 究 方 法 与 框 架研 究 方 法 与 框 架 深圳客户研究 深圳气候研究STEP2 STEP3研发目标&项目定位STEP1十字楼型分析 1T5及1T4专项研究 产品设计STEP5 STEP6 STEP7深圳日照研究STEP4客 户 需 求 与 设 计 关 注 点l 目 标 客 户 研 究l 功 能 需 求 研 究l 明 确 深 圳 家 庭 的 住 房 需 求 : 深 入 研 究 客 户 家 庭 的 组 成 以 及 未 来 变 化 趋 势 , 了 解 其 对 户 型 功 能 组 成 的 需 求 , 为 产 品 设 计 及 后 续 升级 提 供 指 导 。l 掌 握 客 户 对 万 科 产 品 的 评 价 和 需 求 : 在 深 入 了 解 客 户 群 生 活 形 态 的 基 础 上 , 深 入 研 究 在 深 圳 , 50%的 家 庭 是 满 巢 家 庭 , 包 括 两 代 同 堂 家 庭 ( 33%) 和 三 代 同 堂 家 庭 ( 17%) , 其 次 是 独 居 家庭 ( 18%) 和 二 人 世 界 家 庭 ( 16%) 。独 居 家 庭包 括 未 婚 /离 异 独 居 和 已 婚 独 居二 人 世 界 家 庭新 婚 无 孩 、 恋 人 同 居 ,且 不 与 老 一 辈 同 住 两 代 家 庭 结 构 类 型 随 着 家 庭 人 员 的 变 化 发 展 而 变 化 , 从 而 激 发 新 的 住 房 需 求 。预 见 在 未 来 5年 , 会 新 增 3.6%二 人 世 界 家 庭 , 13.3%两 代 同 堂 家 庭 , 17.4%三 代 同 堂 家 庭 的 住 房 需 求 。独居家庭变化趋势1.5% -- 独居家庭3.6% ? 二人世界8.7% ? 两总 体 来 看 , 最 受 欢 迎 的 户 型 是 3房 2厅 2卫 ( 30%) , 其 次 是 2房 1厅 1卫 ( 22%) ;相 对 而 言 , 独 居 、 二 人 世 界 和 年 轻 人 家 庭 计 划 购 买 2房 户 型 的 占 比 较 高 , 而 满 巢 家 庭 则 选 择 三 房 户型 较 多 。由 此 可 见 , 3房 户 型 必 然 成 为 主 流 需 求 。总体 独居家庭 深 圳 家 庭 未 来 计 划 购 买 房 屋 的 平 均 面 积 是 95平 方 米 左 右 。不 同 类 型 的 家 庭 对 住 房 面 积 的 需 求 不 同 , 独 居 和 二 人 世 界 家 庭 计 划 购 买 的 房 屋 面 积 平 均 为 80-90平方 米 , 而 满 巢 家 庭 则 需 要 较 大 的 住 房 面 积 。由 此 可 见 , 80-100平 方 的 户 型 必 然 目 标 客 户 研 究 — — 小 结新 增 家 庭 组 成新 增 户 型 需 求新 增 面 积 需 求 3

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苏州万科公园大家--产品定位汇报 24P

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第五章_产品策略 152P

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市场营销策略模块市场营销策略模块 项目五项目五 产产 ?品品 ?策策 ?略略市场营销 — 产品策略本章主要内容n产品整体概念n产品组合n产品生命周期n新产品开发n品牌策略市场营销 — 产品策略深刻理解产品整体概念及层次构成;弄清品牌与商标的联系与区别;掌握产品组合策略、产品生命周期营销策 略、品牌策略和包装策略。知识目标学习目标能力目标会使用产品整体概念及层次构成解释产品营销 中的实际问题;能正确运用产品组合策略、品牌策略和包装策略去实现企业经营目标。能根据产品生命周期各阶段的特点采取相应的营销策略。市场营销 — 产品策略不要给我衣服,我要的是迷人的外表。不要给我鞋子,我要的是两脚舒服,走路轻松。不要给我房子,我要的是安全、温暖、洁净和欢乐。不要给我书籍,我要的是阅读的愉悦与知识的满足。不要给我磁带,我要的是美妙动听的音乐。不要给我工具,我要的是创造美好物品的快乐。不要给我东西,我要的是想法、情绪、气氛、感觉和收益。请,不要给我东西。走进营销市场营销 — 产品策略引导案例: 化妆品行业n每年,化妆品公司向全球各地的消费者销售价值几十亿美元的润肤露、护肤液和香水。一定意义上,这些产品不过是一些由具有好闻气味和润滑属性的油类和化学制剂精心调制而成的混合物。比如 180美元一盎司的香水的生产成本可能仅仅是 10美元。因此,对于香水消费者来说,香味和那价值几美元的配料之外的其他东西才增进了香水的吸引力。比如,香水的包装就是一个重要的产品属性 市场营销 — 产品策略芭比的成功n 芭比诞生于二战后的美国。 1959年 3月 9日,世界上第一个金发美女娃娃正式问世,它的创造者美泰公司创办人露丝 ·汉德勒见女儿喜欢玩当时流行的纸娃娃,兴致盎然地帮它们换衣服、换皮包,便想到应该设计一款立体娃娃。而一次在德国度假时,露丝无意间发现了身高 11.5寸,三围 39-18-33的德国娃娃 “莉莉 ”。正是这个娃娃激发了露丝的灵感,回到美国后,露丝立刻对市场营销 — 产品策略n 几十年来,芭比始终保持着青春、亮丽的形象,曲线玲珑、光彩照人。美泰公司平均每年要推出 90组芭比系列娃娃,为使芭比更加人性化,美泰专门为她设计了朋友、家人,还有一个名叫肯尼的男友;芭比从事的职业也各种各样,她当过明星、教师、工程师、甚至兽医;而最让孩子们着迷的是,芭比有数不清的漂亮衣服。据统计,自问世以来,芭比和她的朋友们一共穿过近 10亿件衣服,芭比以其迷人的形象征服了市场营销 — 产品策略从 1959年至今,芭比从一名摇滚明星到战地护士,有无数种身份;经专家精心设计的三围和五官,拥有达 10亿套时装及 10亿双鞋,共穿过45个国家或民族的服装;是所有女性的梦想。芭比的出现,将女人关于美的理想,从 3岁一直延续到 80岁。风靡了 50年的芭比,见证了 50年来时尚的各种风潮。 市场营销 — 产品策略儿科医生芭比律政俏佳人芭比市场营销 — 产品策略好莱坞女明星 芭比首个 Hollywood Premiere Barbie 市场营销 — 产品策略名模芭比市场营销 — 产品策略特殊芭比市场营销 — 产品策略2002年款全球限量发行 11850 元 美原住民图腾为设计灵感的美洲动感女神 水蓝 .金 .白色所织绣出的华服 市场营销 — 产品策略芭比娃娃 2009市场营销 — 产品策略芭比与男朋友 肯尼市场营销 — 产品策略芭比的泳装梳妆台 芭比的卧室芭比娃娃:卖的不只是玩具还有梦想市场营销 — 产品策略营销策略组合n4Ps:产品策略Product strategy定价策略Pricing strategy分销策略Placing strategy 促销

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第5讲:实施汽车产品策略 61P

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第五讲:实施汽车产品策略知识目标? 汽车产品的整体概念? 汽车产品组合策略? 新产品概念? 汽车新产品开发过程及新产品开发策略? 汽车产品的生命周期及策略? 汽车产品品牌及品牌策略能力目标? 能在掌握产品整体概念的基础上,针对不同的产品层内容实现顾客价值? 能运用品牌策略进行汽车产品品牌策划? 能根据汽车企业的实际情况进行产品组合策略的分析与选择上海通用:新老产品结合,扩大市场份额2008年 12月以来,新君威、科鲁兹、新君越等车型的问世,彻底改变了 2007年以来上海通用车型匮乏的状态。由别克新君威和新君越组成的 中高级 车销量达到 15万辆? 雪佛兰科鲁兹上市销售 8个月累计销量近 9万辆 乐风(含乐骋)销量突破 12万辆? 凯越年销量已接近 24万辆 这意味着在上海通用的产品结构中,销量过万的车型已经从 2008年的1款凯越,变为 2009年的 4款。单纯依靠凯越的日子过去了。5.1 汽车产品组合策略? 5.1.1 汽车产品的整体概念产品不仅包含有形的实物,而且还包括无形的信息、知识、版权、实施过程以及劳动服务等内容。产品是指能够供给市场以满足需要和欲望的任何东西。? 对汽车产品来讲,顾客需要的是汽车能够满足自己运输或交通的需要,以及满足自己心理和精神上的需要,如身份、地位、舒适等。

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润田公司新产品营销构思 11P

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润田公司新产品构思策划书指导老师:周建设 小组成员: 098205101 万小莉 负责第三大题的茶味酸奶 098305101 付林艳 负责第三大题的卸妆水和第六大题 098305104 胡芙蓉 负责第三大题的植物功能水和第七大题 098305105 黄俊怡 负责第三大题的矿物质含硒喷雾和第五题 098305108 马盈 负责制作 PPT 以及其他产品构思协助工作098305110 王巧玲 负责第四大题 补充:第一和第二全体成员奋斗完成 新产品营销之润田公司 一:经过对润田公司具体情况分析,我们通过头脑风暴法得出了一下 30 种新产品,同时根据将润田和其他产品的对比,综合润田公司的产品线,进行联想组合法,得出以下新产品:1 润田奶茶:润田有酸奶生产线和茶饮料生产线,进行产品线整合。2 润田矿物质喷雾:由于润田翠中含有硒元素,而硒元素又能有效的抗衰老。3 润田凉粉:运用薄荷和红薯粉制成具有地方特色的凉粉,用百利袋包装。运用润田现有的生产线以及和市场上对比 4 润田果粒多,5 润田什锦口味饮料,6 润田棒棒冰,7 润田酸奶咖啡,8 润田果汁酸奶,9 减肥茶,10 茶味酸奶,11 混合茶,12 水果茶,以上产品都是将润田现有产品线进行整合所得到的构思。13 润田茶枕,14 润田水枕,15 润田本身生产茶饮料,用过的茶叶可以晒干用来做成茶枕进行销售。16 可降温水,16 美容保养功能水,17按摩水器,18 植物水饮料,19 太阳能自动升温水,20 清洁水,21 消炎水,22充电水,23 润田冰棒,24 彩虹包装水 25,手动榨汁杯,方法,二元坐标26,养生水(很多女生都会在日常生活中喝一些水 在里面加一些枸杞和红枣之类的材料 起到补血养生的作用 但是需要开水浸泡 有时候不在家的时候就不是很方便 是不是可以研发一种饮料 添加这几种物质 达到养生的效果)-------直接寻找法27 运动型饮料(在技术上添加少量的的葡萄糖和盐等溶液 补充人体在运动大量出汗后所缺少的矿物质)--------(来源 成功案例) 28.无糖饮品——针对患有糖尿病的患者(市场需求)29.低卡路里饮品(添加黄瓜汁 西红柿汁 等美容养颜的圣品) 越来越多的爱美女性为了保持身材 觉得很多饮料的热量过高 只喝纯净水 此款饮料主要市场就是为一些爱美女性准备 可以美容养颜 还不用担心热量的问题——————来源(市场需求)30 减肥圣品(根据成功案例——轰动一时的苹果醋) 31 冰镇饮料 (夏天马上就要来 天气一热 在这个时候市场上急需一款解暑止渴的新型饮品 不含添加剂 让人喝了有种透心凉的感觉 顿时神清气爽 ) 需要技术创新32,卸装水(新型可食用果蔬清洗剂).在矿泉水中加保鲜及祛农药等成分的元素,采用 1.25L 的瓶装,专门洗涤水果及蔬菜,去除其农药并起保鲜作用。随着对生活品质的讲究,食品安全与健康成为现代生活的主流。二:经过经验最后选出一下四种新产品:润田矿物质喷雾,茶味酸奶,植物功能饮料,卸装水我们是根据现有生产线以及对新产品的市场需求和开发新产品所需的成本等考虑得出以上结果。同时我们还将通过科学的指数评分模型做具体分析。三:指数分析模型 :1.润田矿物质喷雾,由于润田公司本身生产润田翠天然含硒矿泉水,润 田 翠天 然 含 硒 矿 泉 水 中 具 有 显 著 的 防 癌 抑 瘤 保 健 作 用 , 同 时 对 心 血 管 、 消 化 、 泌尿 等 系 统 也 有 明 显 疗 效 。 润 田 翠 天 然 含 硒 矿 泉 水 源 自 国 家 地 质 公 园 、 国 家 森林 公 园 明 月 山 地 下 470 米 钻 石 级 矿 泉

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新产品开发项目进度、质量和成本管理 50P

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NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者欢迎参加欢迎参加新产品开发项目的进度、质量与成本管理新产品开发项目的进度、质量与成本管理主讲:陈和兰 MBA PMP CTA2008年年 9月月 20-21日日 深圳深圳NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者讲师介绍2345Alan.Chen ,MBA、 PMP《 项目管理技术 》 杂志编委学习型组织专业委员会评价咨询顾问国际项目评估师剑桥国际培训师16 项目管理频道发起人NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者第一部分:进度管理与监控第一部分:进度管理与监控NPD进度管理与监控1NPD质量管理与监控 2NPD成本管理与监控 3NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者单元一、 NPD进度 计划框架NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者班级练习王芸从研发主管升迁为公司技术副总裁,为表示庆祝,计划在 11月 26日晚在郊区举办一个野餐会以示对同事和家人、朋友的感谢。现在王芸请您做项目经理,要求您将野餐会涉及的可交付成果用WBS表示出来。时间 15分钟NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者活动排序与轻重缓急的工作安排4种依赖关系:种依赖关系:Finish to Start 完成 — 开始Start to Start 开始 — 开始Finish to Finish 完成 — 完成Start to Finish 开始 — 完成轻重缓急3种逻辑材料准备收拾茶几 准备茶杯 准备茶叶沏茶烧水为朋友沏茶!NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者网络图 —— 项目任务计划ES EFActivity LS LFES – 最早开始时间EF – 最早完成时间LS –最晚开始时间LF –最晚完成时间C依赖 AA CA Complete NetworkA ECstartBFDendIHGkJFEGG依赖 E&F, E&F可以平行FEDCE&F依赖 C&D, C&D, E&F可以平行NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者班级练习下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作 持续时间 紧前工作A 4 ——B 3 ——C 2 AD 1 CE 3 A、 BF 4 A、 BG 2 D、 EH 3 E、 F1、请各小组绘制前导图和箭线图NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者随堂讨论?需要考虑的项目计划资源要素与种类有哪些?NPD PROJECT  MANAGEMENT陈和兰 项目管理、研发管理、产品管理、创新管理的领航者其他估算方法介绍? 开发估算与度量? 三点估算案例: 某企业 BI项目三点估算应用?

上传时间:2020-03-17 10:41:00 / 20帮币 / 页数50
2020-2021年收藏产品研发部管理制度及流程 23P

2020-2021年收藏产品研发部管理制度及流程.doc

规划设计和技术质量管理制度及流程设计管理制度--项目前期工作指导书为使规划设计和技术质量日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务,规划设计和技术质量特制定本指导书。规划设计和技术质量的日常性工作包括以下几个部分:一、设计任务书1、 编制《设计任务书》:根据《项目开发计划》和《市场分析报告》 ,编制《设计任务书》 。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》 。2、 征询各部门意见:由负责人填写《征询意见表》 ,经本部门认可后,发营销部、工程管理部、成本合约部征询意见。3、 协调各部门意见:由负责人汇总各部门意见,如有不同意,可组织相关部门,召开协调会议,协调会议应由负责人负责记录,并汇总意见后出《会议纪要》 。4、 报审:由负责人依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》 ,填写《公司文件审批流程表》后,上报主管领导批准。5、 存档:由负责人将《设计任务书》编号存档。二、方案设计方案设计包括:总体方案设计、户型方案设计、立面方案设计、环境方案设计等。1、 编制计划:由规划设计和技术质量依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》 ,本部门认可后存档。2、 选择设计单位:由负责人选择符合资质的设计单位,填写《公司文件审批流程表》 ,上报主管领导批准3、 签订合同:由负责人拟订《方案设计合同》后,上报主管领导批准,并与设计单位签订《方案设计合同》 。4、 准备资料:由负责人准备《方案设计任务书》 、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》 ,转交设计单位签收。5、 现场踏勘:由负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写《现场工作记录表》 。6、 监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。7、 接收设计成果:由负责人按《方案设计合同》及有关要求接收设计成果,并填写《资料接收记录单》 。8、 审核:由负责人对方案进行审核,提出方案审核意见。9、 评审:由负责人报请主管领导批准召开方案评审会,并负责组织、记录方案评审会,出《会议纪要》 ,进行设计修改。10、 结算设计费:由负责人按《方案设计合同》结算方案设计费。三、施工图设计施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计等。四、施工图审核:见《施工图审核管理办法》 。五、环境设计六、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)序号 工作要点 工作前提 工作内容 内部配合部门 外部配合 部门1-1 规划意见书1.土地方同意申报或委托申报2.经营部提出拟建意向3.立项或可研批复1、现场踏勘2、购买 1:2000 地形图3、模拟规划方案内容4、委托 1:200 现状图测量营销策划部、成本合约部市规划委、测绘院1-2 总体方案报 批1、规划意见书2、立项或可研批复3、确定的项目市场定位1、根据公司市场定位进行总体方案设计2、制作模型及效果图营销策划部市规划委、设计院1-3 初步设计审 批1、市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局审批通过2、市煤气(天然气) 、热力、自来水、供电局、节水办、电话局审批通过1、出人防、消防、园林、交通报批图并申报2、初步设计图纸经市政各口报批市人防办、消防局、市公用局、交管局、园林局、市煤气(天然气)、热力、自来水、供电局、节水办、电话局、市规划委1-4消防审批(总图、报批图)方案审定通知书1、出消防报批图并申报2、带经办人察看现场3、根据经办人意见修改图纸设计院、消防局1-5人防审批(总图、报批图)方案审定通知书1、出人防总体方案并上报市人防2、组织市、区两级人防协调会3、出人防单体报批图并申报4、按人防审批意

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2020-2021年收藏产品开发项目建议书 13P

2020-2021年收藏产品开发项目建议书.doc

产品开发项目建议书编号:ZSFX/QR—73001 序号:提出部门 建议人项目名称 型号规格销售对象 建议日期基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等):市场预测分析(包括市场要求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等):可引用的原有技术:可行性分析(包括技术、采购、工艺、成本等方面):项目所需费用,参加人员:总工程师审核:签名: 日期:总经理批示:签名: 日期:(所列各项,可另加页叙述)设计开发任务书编号:ZSFX/QR—73002 序号:项目名称 起止日期型号规格 预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:设计内容(包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等)设计部门及项目负责人:备注:总工程师签名: 年 月 日设计开发方案编号:ZSFX/QR—73003 序号:项目名称 起止日期型号规格 预算费用依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:设计内容(包括产品主要功能、性能、技术指标、主要结构等):设计原理及路线概述(可另加页叙述):备注:编制 审核 批准时间 时间 时间设计开发计划书编号:ZSFX/QR— 73004 序号:项目名称 起止日期型号规格 预算费用职 责 设计开发人员 职 责 设计开发人员资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求:设计开发阶段的划分及主要内容 设计开发人员 负责人 配合部门 完成期限备注:编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期:设计开发输入清单编号:ZSFX/QR—73005 序号:项目名称 型号规格设计开发输入清单(附相关资料 份):备注:编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期:设计开发信息联络单编号:ZSFX/QR—73006 序号:发出部门 发出人 发出时间接收部门 接收人 接收时间要传递的设计开发信息描述:接收部门处理意见:备注:1、本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。2、本单一式三份,发出部门、接收部门各一份,项目负责人一份。3、本单也用于产品定型后,各相关部门提出设计开发更改建议。批准: 时间:设计开发评审报告编号:ZSFX/QR—73007 序号:项目名称 型号规格设计开发阶段 负责人评审人员 部 门 职务或职称 评审人员 部 门 职务或职称评审内容:“□”内打“√”表示评审通过, “?”表示有建议或疑问, “×”表示不同意1 合同、标准符合性□ 2 采购可行性□ 3 加工可行性□ 4 结构合理性□5 可维修性 □ 6 可检验性 □ 7 美观性 □ 8 环境影响 □存在问题及改进建议:评审结论:对纠正、改进措施的跟踪验证结果:验证人: 日期:备注:1、评审会议记录应予以保留。2、可另加页叙述。编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期:设计开发验证报告编号:ZSFX/QR—73008 序号:项目名称 型号规格验证单位及参加验证人员试验样品编号 试验起止日期设计开发输入综述(性能、功能、技术参数及依据

上传时间:2020-03-17 10:31:01 / 10帮币 / 页数13
系列家具产品开发实训(5)赏析 61P

系列家具产品开发实训5赏析.pdf

1意大利EBi公司板式家具意大利EmmeBi公司板式家具意大利Flexform公司系列一系列二系列二意大利PORRO家具意大利家具新材料高科技新材料、高科技、前卫的家具设计

上传时间:2020-03-17 10:11:01 / 20帮币 / 页数61
商业银行中小企业信贷产品创新探讨 11P

商业银行中小企业信贷产品创新探讨.doc

1商业银行中小企业信贷产品创新探讨2目 录一、中小企业的现状 31.1 中小企业的发展 31.2 中小企业面临融资难 3二、中小企业融资难的原因 42.1 缺乏有效担保 42.2 信用评级低 42.3 资产质量低 52.4 银行收益低 5三、中小企业信贷业务创新的原则 6四、中小企业信贷创新点 74.1 搭建授信平台 74.2 建立信用担保中心 94.3 发行债券 10五、总结 113一、中小企业的现状1.1 中小企业的发展中国目前中小企业绝大多数是改革开放���逐渐建立起来的,目前,我国中小企业总数约 1 000 万家,占企业总数的 99%,产值和利税分别占 60%和 40%,提供了 75%以上的就业机会,已成为我国社会主义现代化建设中的重要力量,在繁荣国民经济、满足市场多层次需求、提高人民生活水平、解决就业、推动科技进步、促进经济发展、增加财政收入等方面,具有举足轻重的战略意义。1.2 中小企业面临融资难由于我国经济体制和自身的原因,中小企业在发展过程中仍面临着较多问题,尤其是“融资难”, 严 重制约了中小企业的发展。 《2010 中国企业经营者问卷跟踪调查报告》显示,在实施适度宽松的货币政策背景下,当前企业资金紧张状况虽然有所缓解,但中小企业融资难问题依然突出。调查表明,55.1%的企业目前资金“正常 ”,37%资金“紧张” ,7.9%资金“宽裕” ,资金“紧张” 的比 “宽裕”的多 29.1 个百分点,比 2009 年下降了 4.3个百分点,为近 4 年来的最低值。虽然企业的资金紧张状况有一定缓解,但企业经营者认为融资难尤其是中小企业融资难问题依然突出。关于“ 企业从银行贷款的 难易程度” ,调查显示,65.6%的企 业经营者认为“ 有难度”、 “比较难”或“ 非常难”,28.3%认为“ 不太 难 ”,仅 6.1%认为“不难” ,总体评价值为 2.9,虽然比42008 年有所提高,但仍低于中值 3。从不同规模看,中小企业的评价值明显低于大型企业。二、中小企业融资难的原因2.1 缺乏有效担保缺乏有效担保是造成中小企业融资难最直接的原因。中小企业大多是注册资金较少的民营企业,其自有资金基本上投入到购买原材料等流动资产上,投入到固定资产建设中的资金相对较少,向银行申请贷款时不能提供足值的抵押物;另外,我国《担保法》明确规定:银行贷款的保证担保要求保证人承担连带责任,导致大型企业不会轻易为中小企业做出担保的承诺。因此,对于中小企业来讲,大多数都不符合银行的信贷条件,即具有足值、变现能力较强的固定资产作为抵押物或实力雄厚的企业作为保证人。2.2 信用评级低中小企业信用等级普遍较差。我国各银行的信贷管理制度都明确规定,在发放贷款前,信贷人员必须对借款企业的资信等级进行评定。许多中小企业内部管理制度特别是财务管理制度不健全。许多中小企业没有建立完善的财务制度,有的甚至没有建立会计账目,资金管理较为混乱,大大降低了自身的信用度,严重削弱了其融资能力。2009 年中国人民银行对部分中小企业集中地区的调查表明,50%以上的中小企业财务管理制度不健全,60%以上的中小企业的信用等级在 3B5或 3B 以下。另外,由于社会征信系统建设和信用信息网络系统建设的滞后,信用信息传输渠道不通畅,导致银企双方信息不对称,极大降低了中小企业的信贷满足率。既使这些企业具备银行的担保条件,银行也考虑到风险问题,不愿发放贷款给这些资信等级较差的企业。2.3 资产质量低近年来,随着我国金融体制改革的不断深入,以及加入 WTO 后所面临

上传时间:2020-03-16 11:11:00 / 20帮币 / 页数11
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