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标准成本与实际成本 10P

标准成本与实际成本.doc

上传时间:2020-06-25 17:30:00 / 5帮币 / 页数10
生产企业成本核算之直接成本和间接成本及成本分析汇总 35P

生产企业成本核算之直接成本和间接成本及成本分析汇总.doc

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生产企业成本核算的一般程序 4P

生产企业成本核算的一般程序.doc

上传时间:2020-06-25 17:30:00 / 5帮币 / 页数4
物流成本核算分析的内容 5P

物流成本核算分析的内容.docx

物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相应的成本计算方法,按照规定的成本项目,通过一系列物流费用的汇集与分配,从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。物流成本核算与应用中存的问题:1)物流成本核算的目的不明确。2)物流成本的会计核算方法不明确。3)物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围。4)物流成本核算的标准不统一。5)缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员。物流成本核算的原则物流成本核算是物流会计核算的一项重要工作,面对物流成本核算复杂多变的特点,为了在特定经济环境下进行合理的账务处理,就必须做出必要的假设条件,这种假设也是物流成本核算原则确立的基本前提。1、物流成本核算的假设前提1)核算主体假设。2)持续经营假设。3)核算分期假设。    4)货币计量假设。2. 物流成本核算的一般原则1)客观性原则。2)相关性原则。3)一贯性原则。4)可比性原则。5)及时性原则6)权责发生制原则。7)历史成本原则。8)重要性原则。物流成本核算的目的物流成本核算的目的是要促进企业加强物流管理,提高管理水平,创新物流技术,提高物流效益。具体地说,物流成本核算的目的可以体现在以下几个方面:1、通过对企业物流成本的全面计算,弄清物流成本的大小,从而提高企业内部对物流重要性的认识。2、通过对某一具体物流活动的成本计算,弄清物流活动中存在的问题,为物流运营决策提供依据。3、按不同的物流部门组织计算,计算各物流部门的责任成本,评价各物流部门的业绩。    4、通过对某一物流设备或机械(如单台运输卡车)的成本计算,弄清其消耗情况,谋求提高设备效率、降低物流成本的途径。5、通过对每个客户物流成本的分解核算,为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。6、通过对某一成本项目的计算,确定本期物流成本与上年同期成本的差异,查明成本超降的原因。7、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本,评价物流成本预算的执行情况。物流成本核算的特点1、物流成本核算主体多层次。2、物流成本核算对象复杂。3、物流成本核算确认计量多样化。4、物流成本核算项目多样化。物流成本核算的内容企业物流的一切活动最终体现为经济活动,经济活动必然要求进行经济核算,计算成本、考核业绩。所以物流成本核算贯穿于企业整个物流活动的全过程。由于企业的物流活动包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等多个环节,决定了企业物流成本核算必然包括以下内容:    1、仓储成本核算。2、运输成本核算。3、配送成本核算。4、物流包装成本核算。5、装卸搬运成本核算。6、流通加工成本核算。7、物流信息成本核算。8、其他物流成本核算。物流成本核算的程序1、企业物流成本的确认1)采购供应成本的确认。2)生产活动物流成本的确认。3)企业内物流成本的确认。4)销售物流成本的确认。5)回收物流成本的确认。2、企业物流会计的核算1)成本核算的一般程序。2)企业物流会计的账户设置。3)企业物流会计的账务处理。4)物流成本会计的财务核算。5)物流成本会计信息的报告。物流成本核算的方法    1、一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。1、按支付形态计算物流成本。2、按功能计算物流成本。3、按适用对象计算物流成本。4、按物流作业核算物流成本。2、隐性物流成本的核算方法隐性成本是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。隐性成本是由于经济主体的行为而有意无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。1)标准成本制订。2)隐性物流成本的计算与账务处理

上传时间:2020-06-20 18:00:00 / 6帮币 / 页数5
促销活动成本核算61338 6P

促销活动成本核算61338.doc

商场各种活动计算方法商场里各种促销活动的核算方法 1、满 100 送 50,相当于花 100 元现金,买了 150 元商品,即 100/150=6.7 折如原扣率为 25%,原利润为 25 元,供应商结算额为 75 元。参加活动后,供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率 25%不变,供应商可结 150*(1-25% )=112.5 元,但这 150 元的销售里券占了 50 元,现金只有100 元,所以商场还要倒贴 12.5 元,这样就亏了。所以要提高扣率。按 100 元现金,商场保证得 25 元,供应商得 75 元倒推:75/150=0.5,商场扣率要到 50%,才能保证扣下的 75 元中,除去 50 元的券,商场还有 25 元现金赚。而供应商如果进货价是 5 折,就一分钱没赚,而不打折的话, 150 元的销售,供应商可以赚 150*(1-25%)-150*50%=37.5 元。2、“只送不收” 和“只收不送”两种情况例一:商场做满 100 送 50 活动,损失率 33%,在比较仁慈或不够强势情况下对于参加活动的 A 专柜,商场扣率为 45%。对于只收不送的 B 专柜,由于该品牌比较强势,商场只在该专柜原扣 20%的基础上增加了 5%,即扣 25%。顾客在 A 专柜购买了 100 元商品,得到 50 元现金券全部用于 B 专柜在该轮交易过程中,商场毛利额=100*45%-50*(1-25%)=7.5 元商场毛利率=7.5/150=5%例 2:对于只送不收的 C 专柜,商场只象征性的在 25%的扣率上增加了 2%,即扣 27%。顾客在 C 专柜购买了 100 元商品,得到 50 元现金券全部用于 A 专柜在该轮交易过程中,商场毛利额=100*27%-50*(1-45%)= -0.5 元商场毛利率 = -0.5/150= -0.3% (呵呵!亏了)顾客在 C 专柜购买了 100 元商品,得到 50 元现金券全部用于 B 专柜在该轮交易过程中,商场毛利额=100*27%-50*(1-25%)= -10.5 元商场毛利率 = -10.5/150= -7% 某商场搞“买 300 送 200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下: 商场和供应商以扣点的方式联合经营 4 m# G6 T- m% R) y3 u; |'' I& t w- }'' d% v9 I8 y3 i, A bl 商场平均扣点率为 25% 供应商从生产商进货的价格为 3 折 % D0 {2 N/ q8 c! q1 r( f% Y4 |* j- ?'' ?4 Q0 L'' p5 J那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的,顾客花了 300 元钱而买走了 500 元的商品,就商场而言,只有 300 元的现金收入;对供应商来说,实际上是卖了 500 元的货。 + z( H'' C( P( V( q M'' e% e* m, A7 A先算商场的收入,为了保证与平常的收入相同,商场不能按照平常 25%的扣点返款给供应商,那么该如何计算呢?如下: 4 C4 a1 H, t'' {- [7 c$ s+ S/ Z3 H( s2 w'' D! B& G5 Z300×25%=75(由于商场实际收入现金 300 元,商场所得收入应为 75 元) 1 !@#; B; R& j8 r'' u5 c8 Q500×75%=375(如若依旧以 25%的扣点返款给供应商,金额应为 375 元,这样的话商场损失严重,故而在促销期间要提高扣点) 300-75=225(商场欲保持 75 元的收入,则当返还供应商 225 元) & v9 o#

上传时间:2020-05-19 00:49:22 / 30帮币 / 页数6
用友u8.9成本核算操作流程 26P

用友u8.9成本核算操作流程.docx

产品接口如图初始设置1 成本核算方法选择及数据精度操作界面单击主菜单中的【设置】-【 选项】,选择成本核算方法页,如图成本计算方法说明品种法:是以产品的品种作为成本计算对象。主要适用于大量大批的单步骤生产,如发电、采掘等生产。在大量大批多步骤生产中,如生产规模小,或生成车间按封闭式车间设置,生产按流水线组织,不要求按生产步骤计算成本,则可以采用品种法计算产品成本。它的特点是以产品的品种作为计算对象。在管理上不需要分步骤计算产品成本。月末有在产品,需要将生产费用在完工产品和在产品间进行分配。对应软件中的品种法或分步法。适用于煤炭、食品、制药等单品种大批量生产企业。分步法:是按照产品的生产步骤作为成本计算对象(即与各工序产品为成本计算对象)适用于连续加工式多步骤生产,大量大批生产,其生产过程划分为若干个生产步骤,在管理上需 要掌握各加工步骤成本。它的特点是计算对象以产品的各生产步骤的半成品和最后的产成品为成本计算对象。月末在产品与完工产品之间需要分配生产费用。对应软件中的品种法或分步法。适用于钢铁、印染、纺织、石油、化工、造纸、水泥、印刷、汽车制造、机械加工、 家电等连续加工式生产企业。数据精度说明1)用户根据需要自定义数据精度,该数据精度是决定输入成本系统内的小数位数且成本计算时系统所截取的长度。2)单击主菜单中的【设置】,然后单击设置菜单中的【选项】,选择成本核算方法 页。3)在数据精度 选择框内,可以通过按钮选择或手工输入成本系统内数据的小数位数。其中 金额型数据可以选择 0-8 位小数位, 数量型数据可以选择 0-8 位小数位。定义成本费用项目及来源在定义完成本核算方法后,还需要定义哪些成本费用项目进行核算以及它的数据来源,是手工录入,还是从其他系统取数。存货数据来源操作界面单击主菜单中的【设置】-【 选项】,选择“存货数据来源 ”页,如图操作说明存货数据来源手工如果选择来源于手工录入 ,则直接在选项处打上标记即可。存货数据来源于存货核算系统如果选择来源于存货核算系统 ,您需要定义哪些出库类别记入直接材料费用,哪些入库类别记入入库数量。如果存货系统未启用,则来源于存货核算系统 的选项为暗,不能选择,您需要先启用存货核算系统并重新启动本系统后,才可以选择。记入直接材料费用:由您从左边的出库类别 内选择出库类别项目,系统根据所选出库类别从存货系统取材料出库数量、材料出库成本。“材料及外购半成品耗用表 依据该项设置进行取数操作。记入入库数量:由您从左边的入库类别 内选择入库类别项目,系统根据所选入库类别从存货系统取完工入库数量。该项设置在完工产品处理表 中引用。定义制造费用来源单击主菜单中的【设置】-【 选项】,选择“制造费用来源”页操作说明来源于手工输入选择来源于手工录入 ,您将手工输入每月成本核算所需的制造费用数据来源于总账选择来源于总账系统 ,您每个会计期间只需进入 【数据录入 】中的【制造费用表】,系统自动从总账系统读取成本核算所需的制造费用数据,无需手工输入。必须在这些相关的费用凭证记账后才能传递到成本核算系统。制造费用无明细选择制造费用无明细 选框,则页签人工费用来源页中的记入制造费用的人员类别,以及折旧费用来源页签为暗,不可激活。制造费用有明细:若制造费用有明细,则系统默认制造费用明细为折旧费、管理人员工资,这两项是固定项,您不能修改。您可以增加制造费用明细,并对这些明细制造费用定义其取数公式,由系统自动提取数据。您可在【定义费用明细及与总账接口】中进行增加制造费用明细及定义其取数公式的操作。定义其他费用来源操作界面单击主菜单中的【设置】-【 选项】,选

上传时间:2020-04-27 04:22:58 / 30帮币 / 页数26
项目5 任务1-任务3 采购成本分析 82P

项目5 任务1-任务3 采购成本分析.ppt

1项目 5 采购成本分析任务 一、采购价格任务二、采购成本任务三、价值分析2问题? 价格、成本和价值这三个概念各是什么含义?? 有什么区别??3采购价格占采购成本的较大比重价格固然是非常重要的。那么:商品的价格受哪些因素的影响??供应商的价格是如何制订出来的??4一、供应价格1、影响供应价格的因素所谓 供应价格 是指供应商对自己的产品 提出的销售 价格。影响供应价格的因素主要有 成本结构 和 市场结构 两个方面。 5采购中,供应商都倾向于尽可能 隐瞒 自己的成本结构与定价方法,因此采购人员的一个基本任务就是 揭开供应商定价方法及成本结构的面纱 。672、供应商的定价方法( 1)成本加成定价法( 2)目标利润定价法( 3)理解价值定价法( 4)市价法( 5)投标定价法8( 1)成本加成定价法以 成本 为依据在产品的单位成本的基础上 加上 一定比例的 利润 。只能适用于卖方市场或供不应求的情况。 9( 2)目标利润定价法(投资报酬率法 )以 利润为依据 制订销售价格的方法。按目标利润测算销售价格及销售数量。适合于垄断性行业,如电力等。10( 3)理解价值定价法以市场的 承受力 及采购者对 产品价值的理解程度 作为定价的依据。很多出现在消费品的市场上。11( 4)市价法价格根据市场的供求关系而定。如国际原油价格,每桶原油的售价,高至 40美元,低至 10美元。12( 5)投标定价法供应商根据 竞争对手 可能提出的价格 以及自身 所期望的 利润而定,通常中标者是报价最低的供应商。  133、供应商的价格分析与成本结构销售收入=销售数量 *单价生产成本=固定费用+可变费用=固定费用+销售数量 *可 变费用率14固定费用生产成本销售收入费用与收入产量或销量保本产量盈亏平衡点15变动费用计价策略举例:如生产企业 不因增加订购量 而购买新机器设备,或建立厂房,则其固定成本早已在这些采购交易之前发生,因此,采购时可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润。16实例:丙公司决定向甲公司采购某种零件,丙公司调查得知乙公司一直在向甲公司订购该种零件,价格为 2200元 /单位,目前甲公司的机械设备利用率仅为 75%,如丙公司向甲采购,甲公司不必因此增加新的机械设备,因此丙公司要求价格定为 2000元 /单位,甲公司接受了这批订单。174、不同付款方式下供应商的报价不同:如现金价与期票价的比较:现金价格: 686美元 /吨30天期票价: 694美元 /吨60天期票价: 701美元 /吨90天期票价: 708美元 /吨120天期票价: 716美元 /吨185、价格分析举例不同采购数量下供应商的报价不同 :例:一次订货数量 价格 (美元 )50个 8.88100个 8.38250个 8.28500个 8.181000个 8.1319数量折扣分析20数量折扣分析 ,简称 QDA,表明随着数量的增加 ,单位价格实际 “减少 ”或 “增加 ”的程度 .有现成的分析软件 .216、价格变化管理正确处理供应商提出的涨价问题采购管理者必须对供应商所提出的价格上涨问题提出异议,而不能仅仅看成是既有成本。与供应商一起协商 将价格上涨限定在一个合理的、公正的范围内 是很重要的。进一步讲,采购人员应该建立一套处理供应商提出的涨价问题的系统方法。22这个系统至少要能做到以下几点:1 确定价格上涨的原因2 确认价格上涨对公司总成本的影响3 确定合理的价格上涨幅度4 回顾价格上涨情况5 制订处理价格上涨的战略6 采取降低其它价格

上传时间:2020-03-18 10:11:00 / 20帮币 / 页数82
外立面成本控制 6P

外立面成本控制.ppt

?? 研究外立面的成本控制立面成本控制住宅外立面是项目中给予购房者最直接感受的一块,同时在项目成本中占有较大比例。建议通过三个方面的努力,兼顾立面效果与造价控制:? 根据客户的关注点进行成本倾斜;? 立面材料选择兼顾建成效果与造价;? 简化立面装饰的构造做法,节约工程造价。集约开发:立面客户敏感度与立面成本分析客户敏感度集约开发 :立面全石材石材大线脚 7.94万石材门头 8.34万铝板 2.30万石材墙面 35.31万总计 53.89万全面砖石材大线脚 7.94万石材门头 8.34万面砖墙面 7.03万总计 23.31万全仿石涂料石材门头 8.34万仿石涂料墙面 13.23万总计 21.57万面砖 +石材石材大线脚 7.94万石材门头 8.34万石材门窗套 2.07万石材墙面 13.22万面砖墙面 4.68万总计 36.25万集约开发 :立面立面材料选择实例分析全石材集约开发 :立面全面砖全仿石涂料面砖 +石材传统 GRC大线脚做法 简化 GRC大线脚做法 推荐大线脚做法? 通过对传统线脚、窗框等装饰做法进行简化,可以节约工程造价实例线脚做法分析集约开发 :立面

上传时间:2020-03-17 11:01:00 / 20帮币 / 页数6
2020-2021年收藏一建实务76施工成本控制 7P

2020-2021年收藏一建实务76施工成本控制.doc

1A420150 施工成本控制1A420151 施工成本构成施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本。 (2010 案 4.5)项目的施工成本按“制造成本法”进行成本核算,即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本,而将与项目没有直接关系,却与企业经营期间相关的费用(企业总部的管理费)作为期间费用,从当期收益中一笔冲减,而不再计入施工成本。成本核算方法除了“制造成本法”外,还有“完全成本法” 。完全成本法是把企业生产经营发生的一切费用全部吸收到产品成本之中。制造成本法与完全成本法相比较,其优点是:第一,避免了成本和费用的重复分配,从而简化了成本的计算程序;第二,制造成本法反映了项目经理部的成本水平,便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核;第三,剔除了与成本不相关的费用,有利于成本的预测和决策。施工项目成本的计算程序如下:1.承包成本的计算程序:(量人材机、直措间总)计算工程量→按工程量和人工单价计算人工费→按工程量和材料单价计算材料费→按机械台班和机械使用费单价计算机械使用费→计算直接工程费→按直接工程费的比重或根据对每项措施费的预算计算措施费→按直接费的比重或根据对每项间接成本的预算计算间接成本→对直接成本和间接成本相加形成施工项目总成本。2.实际成本的计算程序:(人材机、措间总)归集人工费→归集材料费→归集机械使用费→归集措施费→归集间接成本→计算总成本。1A420152 施工成本控制一、用价值工程原理控制工程成本(2007 案 5.1) (2007 案 5.2)(一)用价值工程控制成本的原理按价值工程的公式Ⅴ=F/C 分析,提高价值的途径有 5 条:(1 )功能提高,成本不变;高平(2 )功能不变,成本降低;平低(3 )功能提高,成本降低;高低(4 )辅助功能降低,成本大幅度降低;低大低(5 )功能大大提高,成本稍有提高。高稍高其中(1) 、 (3 ) 、 (4 )条(GP、GD、DDD )途径是提高价值,同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象,寻求对成本的有效降低。(二)价值分析的对象(1 )选择数量大、应用面广的构配件。(2 )选择成本高的工程和构配件。(3 )选择结构复杂的工程和构配件。(4 )选择体积与质量大的工程和构配件。(5 )选择对产品功能提高起关键作用的构配件。(6 )选择在使用中维修费用高、耗能量大或使用期的总费用较大的工程和构配件。(7 )选择畅销产品,以保持优势,提高竞争力。(8 )选择在施工(生产)中容易保证质量的工程和构配件。(9 )选择施工(生产)难度大、多花费材料和工时的工程和构配件。(10 )选择可利用新材料、新设备、新工艺、新结构及在科研上已有先进成果的工程和构配件。二、用挣值法控制成本(2004 案 2.1) (2004 案 2.2) (2004 案 2.3) (2007 案 5.3)(一)三个费用值(2009 案 5.4) (2009 案 5.5) (2009 案 5.6)挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个成本值进行分析,它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。1.已完成工作预算成本已完成工作预算成本为 BCWP,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作) ,以批准认可的预算为标准所需要的成本总额,由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称挣得值或挣值。BCWP=已完成工程量 ×预算成本单价2.计划完成工作

上传时间:2020-03-17 11:01:00 / 10帮币 / 页数7
2020-2021年收藏企业物流成本控制途径分析 19P

2020-2021年收藏企业物流成本控制途径分析.doc

河南工学院毕业(设计)论文企业物流成本控制途径分析2017 年 04 月 11 日系部 经济贸易系 专业 国际物流 班级 国物 141班 学生姓名 贺亚同 学号 141216117 指导教师 徐强 河 南 工 学 院 毕 业 论 文目 录1.绪论 ..................................................................11.1分析目的与意义 ...................................................12.物流成本和物流成本概述 ................................................12.1物流的概念 ......................................................12.2物流成本概念 ....................................................22.3物流成本的分类 ..................................................32.4物流成本的特性 ..................................................32.4.1物流成本冰山学说 ..........................................32.4.2物流成本的效益背反 ........................................42.5物流成本控制的意义 ..............................................53.我国物流成本控制的现状及问题 ..........................................53.1我国物流成本控制现状 ............................................53.2我国物流成本控制存在的问题 ......................................64、物流成本控制方法 .....................................................74.1运输成本控制 ....................................................74.1.1运输的概念及特点 ..........................................74.1.2运输成本的构成 ............................................74.1.3运输成本的控制方法 ........................................84.2库存成本控制 ....................................................94.2.1库存成本的构成 ............................................94.2.2库存持有成本 ..............................................94.2.3库存的获得成本 ...........................................104.2.4缺货成本 ..............................................

上传时间:2020-03-17 10:31:01 / 10帮币 / 页数19
案例一个国际工程承包项目成本估算 15P

案例一个国际工程承包项目成本估算.ppt

一个国际工程承包项目的成本估算 一、项目背景介绍TA项目是由 I国从 20世纪 90年代开始开发的大型煤矿项目。项目的设计生产量为年产 100万吨原煤。该项目的初期设计工作已由业主邀请的国外公司完成。项目通过国际招标后,我国的 C公司成为这个项目的承包商之一,并与业主签订了合同。合同金额为 2亿美元,合同的建设工期为 3年,质量保修期为 1年。根据合同的规定,C公司的工作范围包括:?提供井下生产设备与系统;?提供地面原煤运输系统与洗煤系统;?承建地面基础设施;?提供其他规定的设备。 Date 1 合同中还规定,上述第三项工作,即承建地面基础设施,应分包给 I国的国内公司。在与业主签订承建合同后, C公司与我国的 B设计院和 I国的 P建筑公司签订了分包合同,根据分包合同的规定, B设计院承担如下主要工作:?项目的工程设计和设备选型;?地面基础设施施工的指导工作;?井下生产设备与系统的安装指导工作;?井下生产设备与系统的调试工作;?地面设备的安装调试工作。根据分包合同的规定, I国的 P建筑公司承担地面基础设施的承建工作。以下是 C公司对该承包项目进行的成本估算。 Date 2二、项目成本估算的总体构成 Date 3三、编制说1.工程成本(1) 设计费:按与 B设计院签订的分包合同中所列的设计费计算,共 365万美元。计算汇率采用 l美元= 8.3元人民币。(2) 设备价格? 进口设备的 FOB价:主要指连续采煤机,根据美国的LA公司 北 京办事处的报价计列。? 国产设备价格:设备基础价根据 C公司和设计院共同进行的设备询价结果计算 (计算汇率采用 1美元= 8.3元人民币 );设备的精加工费按设备基础价的 10%计算;设备的包装费按设备基础价的 5%计算;设备的国内运费按设备基础价的 5%计算。(3)备品备件价格:井下设备的备品备件价格按设备价格的 10%计算;选煤厂设备的备品备件价格按设备价格的 7%计算;地面辅助设施的备品备件价格按设备价格的 5%计算。Date 4(4)设备海运费 (含备品备件 )? 进口设备海运费设备运费吨的计算原则:按设备自重的三倍计算。设备重量为 220吨。设备海运费:按 “ 海运费费率 ×设备运费吨 ” 计算。进口设备海运费为: 220×3×220= 145200美元 (根据运输公司的报价,从美国港口到 I国港口的海运费费率为 220美元/运输吨 )? 国产设备海运费设备运费吨的计算原则:按 “ 设备运费吨=设备自重 ×3×1.3” 计算。设备重量为: 13886吨,设备运费吨为: 54154运费吨设备海运费的计算原则:按 “ 海运费费率 X设备运费吨 ” 计算。国产设备海运费为:54154×65= 3 520 101美元。 (根据运输公司的报价,从我国港口到 I国港口的海运费费率为 65美元/运输吨 )? Date 5?国产设备国内仓储港杂费:按 “ 国内仓储港杂费费率 ×设备运费吨 ” 计算。设备国内仓储港杂费为 54154 × 11= 595 694美元。 (设备国内仓储港杂费费率参照 C公司其他煤矿项目设备出运的实际情况,按 11美元/运输吨计 )? 设备海运费小计:进口设备海运费 +国产设备海运费+国产设备国内仓储港杂费= 0.15+3.52+0.60= 4.27百万美元。( 5) 清关费:清关费费率按 I国当地公司 P建筑公司提供的报价,即按 CIF价的 0.25%计算。( 6)设备在 I国的滞港运输费:按 I国当地公司 P建筑公司提供的报价, I国港口滞港费 (含港内运输费 )费率按 2.2美元/运输吨计;设备在 I国境内运输费按 25美元/运输吨计。

上传时间:2020-03-13 09:31:00 / 20帮币 / 页数15
建设工程成本控制案例指南 30P

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施工成本控制案例分析建设工程施工成本控制案 例 分 析第五部分1施工成本控制案例分析案例分析的基本知识点偏差的概念及分析 (进度偏差、成本偏差)投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定2施工成本控制案例分析1、偏差的概念: 施工的实际值与计划值的差异+值:成本超支 -值:成本节约施工成本偏差= 已完工程 实际施工成本- 已完工程 计划施工成本已完工程实际施工成本=已完工程量 ×实际单位成本已完工程计划施工成本=已完工程量 ×计划单位成本进度偏差( 1)=已完工程实际时间-已完工程计划时间 进度偏差( 2)= 拟完工程 计划施工成本- 已完工程 计划施工成本拟完工程计划施工成本=拟完工程量(计划工程量) ×计划单位成本已完工程计划施工成本=已完工程量 ×计划单位成本+值:工期拖延 -值:工期提前3施工成本控制案例分析案例 一某工程时标网络计划和投资数据如下:13254 769 1081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718643354736554施工成本控制案例分析已知 已完 工程实际投资 累计 值 相应如下 :1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 186 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177问题 一: 根据时标网络图 进度前锋 线 分析 6月底和 11月底 的 工程进度情况 。问题 二: 试从 投资角度分析 6月底 和 11月底 的进度 偏 差。问题 三: 试 分析 6月底 和 11月底 的 投资偏差 。5施工成本控制案例分析基本知识点 :1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况6施工成本控制案例分析解答 一:六 月底工程进度情况 :③ ⑤ : 工程进度超前 1个月,将 影响工期 1个月,因为是关键工作。 ② ④ : 工程进度 拖后 1个月,但不 影响 总 工期 ,因为有 2个月总 时差 。② ⑥ : 工程进度 拖后 1个月,但不 影响 总 工期 ,因为有 3个月总 时差 。13254 769 1081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718643354736557施工成本控制案例分析十一月 底 工程进度情况 :③ ⑤ : 工程进度 拖后 1个月,将使总 工期延长 1个月,因为 是 关键工作 。⑦ ⑨ : 工程进度正常 。⑧ ⑨ : 工程进度 拖后 3个月,但不 影响 总 工期 , 因为有 3个月总 时差。13254 769 1081 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718643354736558施工成本控制案例分析解答 二 : 根据时标网络计划 拟完工程计划投资 通过计算列表如下: 从 投资角度分析 6月底进度偏差 :进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资6月底 已完 工程计划投资 为:( 6×2 + 4×3 + 3×6 + 5×2 )= 52(万元)进度偏差 = 53- 52= 1(万元)6月

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2017年第八章-产品成本核算 62P

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第八章 产品成本核算考点一:界限与成本项目? (一)正确划分各种费用支出的界限为正确计算产品成本,必须正确划分以下 5个方面的费用的界限:1.正确划分收益性支出和资本性支出的界限;2.正确划分 成本费用 、 期间费用 和 营业外支出的界限;3.正确划分 本期费用 与 以后期间费用 的界限;4.正确划分 各种产品 成本费用的界限;5.正确划分 本期完工产品 与 期末在产品 成本的界限。(二)成本项目 1.直接材料直接材料是指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。2.燃料及动力燃料及动力是指企业直接用于产品生产的外购和自制的燃料及动力。3.直接人工直接人工是指企业在生产产品和提供劳务过程中,直接参加产品生产的工人工资以及其他各种形式的职工薪酬。4.制造费用制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本,包括生产车间管理人员的工资等职工薪酬、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。注意: 如果企业不设置 “ 燃料及动力 ” 成本项目,则外购的动力计入制造费用。考点二:要素费用的归集和分配 ? 工业企业的费用按照 经济内容 可以划分为:? 要素费用,包括外购材料、外购燃料、外购动力、职工薪酬、折旧费用、利息费用、税金和其他费用。该分类反映了工业企业在一定时期内发生了哪些费用及其金额。(一)材料、燃料、动力的归集和分配? 无论是外购的,还是自制的,发生材料、燃料和动力等各项要素费用时,对于直接用于产品生产、构成产品实体的原材料等,均应计入产品成本。1.生产产品领用的材料(直接计入)应根据领退料凭证直接计入相应产品成本的 “ 直接材料 ” 项目。借:生产成本 — 基本生产 —× 产品(直接材料)  — 基本生产 —× 产品(直接材料) 贷:原材料       2.共同耗用的材料(分配计入)? 对于不能分产品领用的材料,如生产中为几种产品共同耗用的材料,需要采用适当的分配方法,分配计入各相关产品成本的 “直接材料 ”成本项目。在消耗定额比较准确的情况下,原材料、燃料也可按照产品的材料定额消耗量比例或材料定额费用比例进行分配。? 按材料定额消耗量比例分配材料费用的计算公式如下:? 【 例题 】 假定甲公司生产 A、 B两种产品领用某材料 4 400公斤,每公斤 20元。本月投产的A产品为 200件, B产品为 250件。 A产品的材料消耗定额为 15公斤, B产品的材料消耗定额为10公斤。此外辅助生产耗用原材料 15 000元,车间一般消耗 13 000元,管理部门一般消耗 100元。要求:采用定额消耗量比例分配材料费用。? 『 正确答案 』A产品的材料定额消耗量 =200×15=3 000 (公斤)B产品的材料定额消耗量 =250×10=2 500 (公斤)方法一:材料消耗量分配率 =4 400/( 3 000+2 500) =0.8? A产品分配负担的材料费用 =3 000×0.8×20=48 000 (元)B产品分配负担的材料费用 =2 500×0.8×20=40 000 (元)A、 B产品材料费用合计 =48 000+40 000=88 000(元)可以编制以下会计分录借:生产成本 — 基本生产 —A 产品(直接材料)  48 000 — 基本生产 —B 产品(直接材料)  40 000— 辅助生产成本      15 000制造费用           13 000?   管理费用            100贷:原材料        

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新产品研发成本控制 9P

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1新产品研发成本控制摘要:由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定,产品成本的 80%已经确定,因此如果等到产品制造完成后再进行改善,不但可能需要增加额外的成本,而且降低成本的空间也很有限。因此,为使设计开发出的产品性能符合需求,并且成本不超过目标成本的新产品,我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理,要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制,事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。关键词:目标成本;成本管理;产品设计目标成本管理在今天之所以如此重要,是由当今的产业环境性质所决定的。如今,企业必须面对全球性的竞争的环境,适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略,通过技术领先达到产品高质量,已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时,成本也必须降低。除了质量和成本外,时间也构成新战略三角上的重要一点。根据众多国内外学者的研究,尽管产品设计费用只占产品总成本的 5%-7%,却决定了产品成本的 60%-80%,由此可见成本管理的最2好时机应该是在新产品设计阶段。一个产品一旦完成研发,其目标材料成本、目标人工成本便已经基本定性,制造中心很难改变设计留下的先天不足。设计完成即产品定型后,所有的后期改善,只能通过减少生产过程中的损耗和提高装配加工效率来降低制造费用,设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的。企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力,还得益于对项目研发成本的有效控制与管理,使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场,实现经济效益的稳步提高。但是由于对于成本控制的方法和理论的认识还不是很完善,在实际工作过程中仍然会碰到很大的挑战。可能在某个阶段由于设计变更或工艺的变更,实际目标成本大大背离了项目最初时的预测。深究超差产生的原因,我们可以发现不外乎一下几点:一、研发人员缺乏成本意识我们的研发工程师,很多都是直接从校园直接招聘,没有接受过严谨的产品研发培训和成本培训。他们经常容易将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发,却忽略了许多部件在生产过程中的成本,由于设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的。目前我们碰到了很多这样那样的由于产品设计不合理产生的成本问题:3设计出来的产品很难装配,装配时间增加导致了直接人工增加;设计的零件结构过于复杂,造成模具投资高昂;设计的零件不具有防呆性,有误装配的风险,为了提升产品的合格率,就需要增加非增值的后期检测步骤或检测设备,增加了直接人工或者设备投资,顾客不会为他们认为毫无价值的检测支付任何款项。同时许多时候新产品往往要费很长时间才能批量投入市场,最大的原因是因为产品不能一次性达到设计要求,通常需要被重新设计并重新测试好几次,每次设计变更,跟随就是模具的变更和再一轮的产品验证,而且有些时候的设计变更过大,修模已经不能实现的情况下,可能就会重新开模,这些意味着的不仅仅是投资的增加,还有项目进度的延后和市场先机的错失。对于这种现象已经在以往的项目开发过程中发生过很多次。二、忽略了工艺流程的标准化和零件的通用性企业要求我们的研发人员有创新精神,可以打破既定格局、推陈出新,研发工程师们花了很多的时间和心血在全新产品的开发,所有的零件重新设计,忽略了既有产品的重新开发和应用。设计过多的新零件,造成研发人

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强化施工企业成本控制的探索与思考 7P

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1强化施工企业成本控制的探索与思考摘要:随着经济体制改革的深化和市场经济的日益完善,各个施工企业之间的竞争变得更加激烈,要想在当前激烈的竞争中生存和发展,加强成本控制就显得尤为重要。笔者结合自己的工作实践,对当前施工企业成本控制提出了一些个人的看法和建议。关键词:施工企业;成本控制;意义;原则;问题;解决措施一、当前的经济环境下施工企业推行成本控制所具有的积极意义1.增强了企业的盈利能力。利润等于收入减成本是个固定不变的模式,在不增加收入的前提下,通过对施工企业的成本控制,来压缩、降低成本费用,才能达到施工企业利润的最大化。任何一个工程项目都存在着建设周期长、资金回收缓慢的现象,项目的发包价格一般都需要编制投标文件通过公开竞标的方式以签订合同来确认。项目在建设过程中,由于一些不可预见的因素致使工程的成本也会发生一定的变化,工程量也会与原先的承包合同有所出入,因此只有严格控制项目的成本,才能不断提高企业的盈利水平。2.提高市场的占有率和增强企业后续发展潜力。企业运营过程中,战略的选择与实施决定了企业的发展方向,因此战略选择对企业的长期发展是非常重要的。成本控制工作必须紧紧围绕企业整体的战略规划这个中心。当前的行业利润率不断降低,竞争日益激烈,成本控制工作就成为竞争战略的首选,其核心思想就是以成本竞争为中2心,降低成本,提高利润,也就增强了企业的竞争力。利用低成本的优势,通过价格竞争来扩大市场份额,提高自己的市场占有率。有了源源不断的市场,企业才能真正实现可持续发展。3.促进整个项目管理水平再上一个新台阶。成本控制贯穿于项目建设的全过程,成本控制的好坏直接决定了管理水平的高低,唯有实施严格的成本控制,才能切实降低项目建设过程中的各种耗费。各种成本费用得到降低,资金在项目建设过程中才能更大限度地发挥其作用,项目的整个运营和建设过程就能够更好的开展和进行。二、施工企业开展成本控制要遵循的原则1.全员控制原则。成本控制是一个全过程全方面的全员控制,也就是指项目涉及到的所有部门与所有人员都要有一个较强的控制观念,承担起控制工作的全部责任;全方面控制不是一个狭义概念上的成本控制,而是覆盖于项目的方方面面,围绕成本控制来展开全部的管理工作;全过程控制是指控制工作贯穿于项目的始末,项目的任何一个环节都要在成本控制下进行。2.动态控制原则。成本控制是一个全方面全过程的控制,也就是动态控制。成本控制不应该仅仅停留在某一个时间点上,我们控制的应该是整个施工过程。项目的施工过程中首先要抓好质量的控制,只有控制工作到位,消除项目进展过程中的一些不利因素,出现的问题及时的查找原因进行处理,为工程的验收结算做好前提工作;其次,施工单位合理施工,合理筹划,在工程质量、工程进度3方面要合理把握,防止出现以牺牲成本为代价而盲目追赶工期的行为,在满足合同条件的前提下尽量将成本降到最低。3.利润最大化原则。企业追求利润最大化这点是毋庸置疑的,成本控制工作的根本宗旨,就是充分运用各种控制手段,以不断压缩施工成本,从而实现企业利润最大化。要实现这个原则,一方面千方百计的进行成本压缩,保证成本控制工作的顺利进行;另一方面控制工作要结合企业的实际情况,在保证企业正常运营的前提下实现成本控制工作的进行。4.权责结合原则。项目的建设过程中,该施工项目的各部门、各班组在承担成本控制责任的同时,也应拥有相应的权利;同时项目经理要对各部门、各班组的控制执行情况进行定期的监督和考核,根据执行情况进行奖罚。这种权责结合、责任分明的管理制度,可以调动各个部门成本控制的积极性与主动性。三、当前施工企业在成本控制工作中存在的问题与不足1.对于控制工作没有一个系统全面的认识。成本控制工作贯穿于工

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关于成本控制的思考 7P

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1关于成本控制的思考摘要:随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。本文详细指出了我国企业现阶段成本控制的现状及其造成此现状的原因,企业成本控制还存在着许多问题和缺陷,这为企业长期生存和发展带来了一定程度的影响。针对这样的现状,文章对如何加强成本控制提出了建议,并提出了竞争战略与成本管理相结合的方法,改进企业成本控制的固有模式,怎样科学合理的控制成本,这仍然是我国大多数企业值得思考的问题。关键词:成本;成本控制;思考;一、引言成本控制就是在企业生产经营全过程,对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程中,包括目标成本、设计成本的确定,生产成本、销售成本的实际发生。通过产品控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行,防止与克服生产过程中损失和浪费的发生,从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用,达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。2随着我国加入世界贸易组织,市场化进程也进一步加快,与国际同行竞争也不再隔山隔海,如何发展和壮大自己,是我国许多企业正在探索的问题。二、关于成本控制的思考成本控制(costcontrol)是企业根据一定时期预先创建的成本控制目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制整个过程中,对各种影响成本的原因和条件采取的相关系列预防和调节对策。战略成本管理(strategiccostmanagement)是在提高企业的竞争优势的同时进行成本管理和控制。由会计人员提供企业本身及竞争对手的成本分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境。(一)我国企业成本控制的现状及其原因我国企业成本控制还存在着许多问题。如成本管理观念落后,表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差;企业内部成本控制主体定位失误,一直以来把成本控制作为财务人员、少数成本控制人员的专利,认为成本、效果与利益都应由企业领导和财务单位负责,而把各车间、单位、班组的职工只看作生产者,使得管成本控制的不懂技术、懂技术的不懂成本控制;成本控制大都停留在事后阶段,企业一直把提高产品质量与降低成本的目光紧紧地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,成本付出3了很多,但却是收效平平;企业生产成本缺乏市场观念,我国许多企业按照成本习性划分成本的构成并核算产品成本,通过大幅度提高产量降低单位产品分担固定成本;未能及时收集原始成本数据,统计表格也不够合理,大多数企业不是由班组直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。我国企业成本控制的现状是多种原因造成的。管理制度不健全,成本管理体系松散,大多数企虽有成本管理的一些框架,但由于缺乏相应的内控制度,实施效果不甚理想;技术创新投入不足,成本管理方法落后,我国企业大多没有科研投入,即使有也远远低于这一指标;产品设计的成本意识薄弱,市场观念不强,许多企业却脱离市场需求进行生产,片面强调高产量,一旦市场需求已饱和或者弹性不大,那么企业的产量越高,所造成的损失就越大;成本管理队伍人才缺乏,在一些企业人才分配很不合理,不能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性;成本控制的内容片面,企业忽略采购与销售过程对成本核算控制的影响,忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理,缺乏战略管理的思维,使企业未能获得全面的发展竞争战略,不能形成系统的成本控制方法体系;成本控制模式和方法过于落后,许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式,即首先制定目标成本,再将目标成本订立为标准成本,其重心放在产品的生产阶段,着眼

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资源优化配置,建筑企业成本控制科学规范化 8P

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1资源优化配置,建筑企业成本控制科学规范化一、引言我国社会主义市场经济正在日趋完善,不过受国际经济一体化和行业发展的影响,国内建筑市场的竞争也变得愈发激烈。建筑业作为国内的龙头产业,在建筑市场竞争不断加剧的今天,工程项目的利润也在日益下降,建筑企业为了求生存、求发展,成本科学规范的控制、资源优化以及会计类的密切合作就显得非常重要。在信息技术高速发展的今天,让会计专业和现代化信息技术融合在一起,并运用到建筑企业当中去,可使企业在建筑和成本方面占据有利位置。本文在简单介绍建筑工程成本内容的基础上,对会计信息化环境下建筑企业资源的合理配置以及如何降低建筑成本进行分析与讨论。二、工程成本控制的内容和步骤(一)成本控制的内容成本管理是指企业的管理层或者部门对整个工程操作所进行的手段,其目的在于用最低的成本达到工程预期的目标,而成本控制是在成本预算中,对各项工程进行监督、管理和指导,发现误差给予及时的补救,并运用以往经验,改进工程中的不足,使得工程各个环节的费用被控制在规定的范围之内,用最小的人力、物力消耗创造出令消费者满意的产品。2(二)工程成本控制的步骤工程成本控制的基本步骤大致分为三个阶段:①工程设计阶段,主要是指事先做出工程成本的预算,制定出标准,使得资金的消耗被控制在规定的范围之内,以其作为工程预期盈利和实际支出的依据。②实施阶段,是指在工程实际的建设当中所用到生产费,按预期的成本标准控制产品支出,实时计算节约或者浪费的资源,并且推测以后的发展趋势,确保工程成本预期的实现。③审核阶段,是指时刻清楚预期成本和实际成本之间的差异原因,找出责任所在,在第一时间采取相应措施加以解决。工程成本控制的三个阶段缺一不可。(三)直接成本与间接成本直接成本表示在工程施工阶段,能直接计算出的建设过程中产生的费用;间接成本表示管理与组织工程所产生的总体费用。工程直接成本中包括:①材料费用,是工程建设当中用到的主要材料、结构材料和其他材料产生的费用,材料的成本占工程成本的较大份额。②人员费用,指工程建设中给工作人员的工资,包含工人、运输人员和辅助人员。③机械和器材的使用费用,指施工过程中所用的机械台班费、租用费和机器进出场的费用等。一般情况下,机械和器材的使用费占建筑总成本的大约 20%,所以,器械的管理与使用也是成本管理的重要内容。④建设过程中其它支出,指3工程建设期间用到的水、电等费用,工地发生的二次搬运费用以及冬雨季节建设、加班等费用。工程间接成本中包括:管理层工作人员的工资、劳动保护费、办公费等,一般间接成本占工程总成本约 10%。根据成本的核算方法,大致分为三种:①工程预期成本。指由施工图纸计算出工程费用和预期单价确定成本,即是完成工程花费的直接成本和间接成本。②工程实际成本。指工程在建设过程中实际用到的成本,计算出工程成本与建设所用到的支出的差值。③工程目标成本。是指按施工预算确定目标成本,是在经理带领下组织施工下,充分发挥出队伍潜力、运用有效的组织技术和经济计算管理,提前确定建筑的成本目标。三、建筑企业成本控制管理中的问题(一)项目管理手段不够先进因为工程项目成本管理是一项复杂的工程,要达到目标的要求,必然要系统、协调的进行合作,任意一个部门发生错误都可能导致成本的巨大差异。要想对这庞大的系统进行高效率的管理,先进的方式方法和系统的管理工具是必不可少的。但现在只有少量的工程队伍使用计算机作为施工前和施工时的控制工具,多数只有在做预算、处理文字信息和储存资料是才用到计算机。这导致工程管理水平的落后,缺少整体性的管理模式。(二)工程成本控制水平不足4很多工程项目前期开销过大,存在严重的浪费现象,而到了后期则不得不面对资金紧张的局面。在工程前

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中国物流企业运输成本控制浅析 7P

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1中国物流企业运输成本控制浅析摘要:运输是物流体系的核心部分,运输的合理化对物流起着至关重要的作用。如何能够有效降低企业运输成本,增强企业的竞争力,这需要从当代物流发展的实际状况出发,分析影响运输成本的因素,从而采取有效措施来合理组织运输,进而实现降低运输成本,提高物流效益的目的。关键词:运输;成本;物流企业中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2012)04-0017-020 引言运输是物流的核心业务之一,也是物流系统的一个重要功能。运输成本在整个物流成本中所占的比重非常大,运输成本的有效控制对物流总成本的降低具有举足轻重的作用。所以,分析影响物流运输成本的因素,采取有效措施科学合理地组织运输,对于提升物流整体效益具有重要意义。1 运输成本概述运输成本是指企业对原材料、在制品以及成品的所有运送活动过程中所造成的费用。为降低物流总成本,需要严格控制在运输方面的开支,加强对运输成本的管理。2 影响运输成本的主要因素2运输成本由基础设施成本,营运成本和作业成本构成。分析影响运输成本的主要因素,有助于运输成本的有效控制,从而使企业的物流成本降低。影响运输成本的主要因素有:2.1 运输距离与运输量运输距离、运输量是影响运输成本的关键因素。运输的原理是规模经济和距离经济。规模经济的特点是随着装运规模的增长,使单位重量的运输成本降低。例如整车(TL)的每单位成本低于零担运输(LTL)。所以企业在组织运输活动时,应尽量使运输工具在额定的载重量下满载,提高运输量,降低运输成本。距离经济指每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。所以企业在进行运输活动时应尽量组织长距离的干线运输。缩短短距离的末端运输,可以降低运输成本。2.2 物品特性物品特性这一因素主要是指货物的重量体积及形状等特性对运输工具装载的影响。运输工具是否满载应该从是否达到车辆的额定载重量和是否充分利用车厢的容积两个方面判断。物品不一样,其体积重量大小不一样,对运输车辆的装载率是有很大影响的。比如说一些轻泡货物,由于该货物很轻,但体积大,车辆一但装满,就不可能再增加装运的数量,就无法达到运输车辆的额定载重量。还有些产品具有古怪的尺寸形状,以及超重或超长等特征,通常不能很好地进行装载,并因此浪费运输工具的空间。这些都会造成运力的浪费,运输成本的增加。32.3 装载技术由于装载水平有限或没有掌握各种货物堆码的技巧,最后导致车辆没有装满吨位或额定容积,从而导致运力的浪费,增加运输成本。2.4 运输环节货物进行运输,两端的装货和卸货产生的费用要计入运输成本。每增加一次运输,装货和卸货的费用必然产生,运输成本必然增加。所以在直达运输时,装货和卸货只有两端各一次。但在转运时,中途需要装货和卸货,运输成本将随转运的次数增加而增加。2.5 运输服务水平高的物流服务水平往往是以高的物流成本作为代价的。在运输服务水平较低的情况下,要想进一步提高运输服务水平,将大幅度地增加运输成本。因为这可能需要购买先进的运输工具和运输设备,要引进高素质的工作人员,这些需要投入大量的资金,从而引起运输成本上升。但运输服务水平与运输成本是呈非线性关系的,当运输服务水平达到一定的高度时,即使投入大量的成本,服务水平上升会很少,甚至不再提高。2.6 市场因素市场因素主要是由于市场变动引起的,如往返货物的量是否平衡、燃油费、装卸费增加等因素。如果往返货物的量不平衡,会出现单程空驶或车辆不满载的现象,造成运力的浪费,使运输成本增加。其次,市场上的燃油费等费用增加也会导致运输成本的上升。4具体的运输过程中,以上各种因素可能会同时产生影响,企业的物流人员必须根据以上因素对运输成本影响程度的大小,做出合理

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项目成本控制法用于核电站建设 9P

项目成本控制法用于核电站建设.doc

1项目成本控制法用于核电站建设摘要:社会经济发展使得对电能的需求量持续增多,低产量、高耗能、高污染的传统电力生产模式无法满足广大用户的用电要求。核电站建设融入了先进的科学技术,显著缓解了国内电能生产的压力。但是,核电站建设耗资巨大给投资者造成了沉重的经济压力。项目成本控制法的应用能引导企业建立科学的成本调控体系,降低核电站建设期间的成本投资。鉴于此,本文分析了项目成本法的实际应用情况。关键词:项目成本法;核电站;建设;资金控制Abstract:thesocialeconomicdevelopmentmakesthecontinuedriseindemandforpower,lowyield,gas-guzzling,pollutingpowerproductionmodeoftraditionalunabletomeettheuser''selectricityrequirement.Nuclearpowerplantconstructionintheadvancedscienceandtechnology,andsignificantlyreducedthedomesticelectricpowerproductionofpressure.But,thecosttoinvestorsinnuclearplantconstructionhascausedheavyeconomicpressure.Theapplicationoftheprojectcostcontrolmethodcanguideenterprisessetupscientificcostcontrolsystem,reducethecostofnuclearpowerplantconstructionduringtheinvestment.Inviewofthis,thisarticleanalysistheprojectcostmethodofpracticalapplication.2Keywords:projectcostmethod;Nuclearpowerplant;Construction;Capitalcontrol中图分类号:[TL48]文献标识码:A 文章编号:核电站是一种新型的发电形式,采用核分裂或核融合反应所释放的能量产生电能的电力生产活动,目前投入商业运行的核电站主要采用核聚变。早期受到资金及技术条件限制,国内核电站工程建设的数量相对较少,电能生产模式相对单一。项目成本控制法运用于核电站建设,能降低工程建设的成本,全面提升核电站建设创造的经济收益。一、项目成本控制法的相关概念项目成本控制工作是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一种项目管理方法。此外,项目成本控制也是企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。1、类别。项目成本有三种项目成本:确定性成本、风险性成本和完全不确定性成本。项目不确定性成本的成因有三个方面:项目具体活动本身的不确定性;活动规模及其所耗资源数量的不确定性;项目活动所耗资源价格的不确定性。项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制[1]。32、管理。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算���分析和考核等管理工作。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程。3、体系。全面的项目成本管理体系应包括两个层次:一是组织管理层,负责项目全面成本管理的决策,确定项目的合

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成本控制通用的表格格 25P

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项 目 成 本 控 制项 目 材 料 用 量 及 单 价 表V项 目 成 本 控 制管 理 表 格管 理 表 格备注××年度金额××年度用量计划金额累计金额实际金额本月金额计划用量累计用量实际数量本月用量单价单位材料规格及名称项目材料用量及单价表工程名称:序号填表人:部门负责人:说明:1.项目所用材料的数量应如实填写(含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等)。2.项目所用材料的单价应填写入库价(含业主或指定供应商供应的材料)。3.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。4.周转材料应填写本项目中的周转费用。5.本表可扩充。项 目 机 械 设 备 用 量 及 单 价 表备注××年度金额××年度用量计划金额累计金额金额本月金额计划用量累计用量实际数量本月用量单价单位机械设备规格及名称项目机械设备用量及单价表工程名称:序号填表人:部门负责人:说明:1.项目所用机械设备的数量应如实填写。2.新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用,并填写该机械设备在本项目中的折旧金额(旧设备亦填写折旧费用)。3.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。4.租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。5.本表可扩充。项 目 工 程 分 包 情况 表备注分包单位名称××年度金额××年度完成量计划金额累计金额金额本月金额计划用量累计完成量实际数量本月完成量单价单位分包内容项目工程分包情况表工程名称:序号填表人:部门负责人:说明:1.分包内容为分项工程及计日工等。2.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。3.在备注中注明履约情况。4.属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除(单独列一行,金额用负数表示)。5.本表可扩充。项 目 劳 务 分 包 情 况 表备注分包单位名称××年度金额××年度完成量计划金额累计金额实际金额本月金额计划用量累计完成量实际数量本月完成量单价单位分包内容项目劳务分包情况表工程名称:序号填表人:部门负责人:说明:1.分包内容包括三通一平、临时设施及分部(或分项)工程等。2.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。3.在备注中注明履约情况。4.本表可扩充。现 场 管 理 及 财 务 费 用 情 况表备注××年度金额××年度完成量计划金额累计金额实际金额本月金额计划用量累计完成量实际数量本月完成量单价单位费用名称现场管理及财务费用情况表工程名称:序号填表人:部门负责人:说明:1.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。2.本表可扩充。其 他 费 用 情 况 表备注××年度金额××年度完成量计划金额累计金额实际金额本月金额计划用量累计完成量实际数量本月完成量单价单位费用名称其他费用情况表工程名称:序号填表人:部门负责人:说明:1.累计栏均为从项目开工至本月,如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。2.本表可扩充。合 格 供 应 商 及 分 包 商 情 况 汇 总 表备注联系方式联系人履约情况价格/单位工作内容及有关价格情况内容供应商及/或分包商名称合格供应商及分包商情况汇总表工程名称:序号部门负责人:目 标 成 本 预 算 基 本 表序 号 项 目 名 称 单 位 单 价 数 量 合 价合 计审 核 人 : 日 期 : 制 表 人 : 日 期 :目 标 成 本 预 算 附 表 : 主 要 材 料 控 制 计 划 表序 号 材 料 名 称 单 位 数 量目 标

上传时间:2020-03-10 10:11:00 / 8帮币 / 页数25
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