专业文档分享平台
帮帮创意 > 管理文档>成本管理
硕士学位论文-制造企业物流成本核算的研究 93P

硕士学位论文-制造企业物流成本核算的研究.doc

制造企业物流成本核算的研究I摘 要物 流 成 本 核 算 是 进 行 物 流 成 本 管 理与 控 制 的 基 础 。 但 是 , 目 前 我 国 对 于 物 流 成 本 的 研 究 大多 侧 重 于 宏 观 方 面 的 研 究 , 或 是 对 企 业 物 流 管 理 方 法 的 研 究 , 对 于 物 流 成 本 核 算 体 系 的 研究 是 比 较 少 的 , 再 加 上 目 前 国 内 制造企业物流成本核算的研究IILogistics cost accounting is the basis of logistics cost management. However, the current domestic research on logistics cost lays particular enphasis on the macroscopic problems and th制造企业物流成本核算的研究IIIto logistics cost accounting is analysed.In chapter 5, according to the basic theory of Activity-Based Costing, the logistics cost accounting system of manufacturing enterprise is desi制造企业物流成本核算的研究IV目 录第一章 绪论 ............................................................1第一节 问题的提出 ..................................................1第二节 研究的意义 .......................................制造企业物流成本核算的研究V第三节 需进一步研究的问题 .........................................88致 谢 .................................................................91参考文献 ...................................................制造企业物流成本核算的研究1第 一 章 绪 论第 一 节 问 题 的 提 出当 今 社 会 , 生 产 力 飞 速 发 展 , 社 会 产 品 极 大 丰 富 , 企 业 间 的 竞 争 异 常 激 烈 , 随 着 通 过降 低 制 造 成 本 来 增 加 利 润 的 第 一 利 润 源 和 通 过 扩 大 销 售 额 来 增 加 利 润 的 第 二 利 润 源 可 挖 掘的 潜 力 越 制造企业物流成本核算的研究2尽 管 现 行 的 企 业 会 计 技 术 确 实 拥 有 对 成 本 分 析 有 用 的 数 据 , 但 不 能 适 应 物 流 跨 边 界 性这 一 特 点 , 不 能 对 物 流 和 供 应 链 上 的 物 流 成 本 单 独 进 行 核 算 。 企 业 的 物 流 活 动 及 其 发 生 的物 流 费 用 大 多 是 跨 部 门 发 生 的 , 但 是 企 业 制造企业物流成本核算的研究3[1]此 外 根 据 第 三 次 全 国 经 济 普 查 后 调 整 的 统 计 数 据 计 算 ,2004 年 我 国 物 流 费 用 占 GDP 的 比 率 为18.8%, 2005 年 这 个 数 据 降 为 18.6%, 比 上 年 下 降 0

上传时间:2019-09-18 18:57:00 / 30帮币 / 页数93
自留風險與保障成本分析 24P

自留風險與保障成本分析.ppt

從資產保全談產險的重要財富管理與保險顧問服務專業化的金鑰李維倫財富管理的三個構面 資產增長資產轉移資產保全個人淨資產帳戶的發展 (情境一)正常財富累積至 65歲退休,淨資產達 3000萬元個人淨資產帳戶的發展(情境二)46歲因過失發生車禍,需賠償受害人 1600萬元,淨資產變為負值,重新累積至 65歲僅達 500萬元大四生撞成植物人 判賠 1794萬 「法律賠償責任」判賠如下:q 勞動能力損害金額: 390萬多元;q 醫療費: 221萬多元;q 看護費用: 676萬元; (雇請外傭每月 2萬元,以男性平均餘命 72.87歲計算)q 尿布灌食營養費: 337萬元;q 准精神慰撫金: 170萬元 個人淨資產帳戶的發展 (情境三)46歲發生意外事故,重度殘廢無法工作,需人照料起居,形成淨資產持續遞減,如沒有其他財務挹注,將無以為繼人身傷害實例 ~ 邵曉鈴車禍事件p左臂截肢 p脾臟切除、腦部重傷昏迷 p葉克膜急救器材及使用費用 p加護病房及一般病房p出院療養與看護費用p工作能力喪失導致收入中斷 資產增長的前提要件p 資產的保全p 持續的穩定收入資產增長的前提要件p資產的保全n 理財資金的保本n 其他財產價值的維持n 法律賠償責任的保障n 持續的穩定收入p持續工作的能力與職場競爭力p避免家庭份子形成額外負擔資產增長的漏洞p資產的保全n 理財資金的保本n 其他財產價值的維持n 法律賠償責任的保障n 持續的穩定收入p持續工作的能力與職場競爭力p避免家庭份子形成額外負擔火災、地震、颱風、洪水汽車事故、竊盜、交通事故、火災、其他意外致他人體傷、財損,需負賠償責任意外傷害、疾病殘障、痼疾纏身家人:失去工作能力、需要長期療養、債務纏身產險商品火災、閃電雷擊、爆炸、地震、颱風、洪水、竊盜火災、其他意外事故:致他人體傷、財損,需負賠償責任意外傷害:身故/殘障、意外醫療汽車意外:汽車毀損、車子被竊交通事故:第三人體傷、財損住宅火災保險與附加險公共意外責任保險個人傷害(意外)保險車體損失保險、汽車竊盜險汽車第三人責任保險 (強制/任意)個人與家庭風險的評估 損失頻率損失幅度 大高小低火災保險汽車責任保險車體損失保險公共意外責任保險汽車竊盜險傷害保險身故/殘廢意外醫療產險商品 (按照需求的優先順位)險種 最大可能損失保費預算 (元)汽車第三人責任保險 (強制/任意) 300-2000萬 3,000-5,000傷害(意外)保險 300-1000萬 3,000-10,000公共意外責任保險 100-2000萬 2,000-5,000住宅火災保險與附加險 100-200萬 2,000-5000汽車竊盜險 50-100萬 3,000- 5,000車體損失保險 50-100萬 5,000-20,000汽車第三人責任保險費率體傷保障 財損保障 合計 保險金額 保險費 保險金額 保險費 保險費150萬 / 300萬 $703 10萬 $747 $1,450300萬 /600萬 $1,106 30萬 $1,133 $2,239500萬 / 1000萬 $1,528 50萬 $1,376 $2,9041000萬 / 2000萬 $2,060 80萬 $1,645 $3,705(以上保費為自用小客車三年無賠款減費費率)自留風險與保障成本分析保障成本 自留風險藍色曲線代表客戶的保險費成本,橘色曲線則為客戶自負的賠款風險成本自留風險與保障成本分析保障成本 自留風險(綜合成本)左方的藍色直條為客戶的保費成本,紅色的直條則為自負的賠款成本,上方的「綜合成本」則為兩者相加的總成本。自留風險與保障成本分析(案例說明一)甲方案乙方案丙方案 綜合成本圖中

上传时间:2019-09-18 14:38:00 / 10帮币 / 页数24
2010年 u8v10 0顾问验证培训-标准成本 26P

2010年 u8v10 0顾问验证培训-标准成本.ppt

U8V10.0顾问验证新增应用培训用友软件股份有限公司姓名:王善军2011年 1月 20日总体课程安排本版新增功能概述Unit 1 材料分项处理Unit 2 费率制定改进Unit 3 结构性自由项支持Unit 4 差异综合分析Unit 5 数据卸载本版新增功能概述一、重点改进内容1. 本版重点应用改进:A. 材料分项处理B. 费率制定改进C. 结构性自由项支持D. 成本差异分析本版新增功能概述二、其他改进内容A.结存数量为 0差异金额不为 0处理B.标准成本检查补充C.成本角色门户总体课程安排本版新增功能概述Unit 1 材料分项处理Unit 2 费率制定改进Unit 3 结构性自由项支持Unit 4 差异综合分析Unit 5 数据卸载Unit 1 材料分项处理? 1.1关键特性描述– 特性描述分析领用半成品的成本差异时,可支持按材料明细、存货分类展开,满足企业关注的不同口径维度,以真正分析材料的组成结构与标准的不同 。Unit 1 材料分项处理选择此选项,可以定义材料成本项目,并按材料项目分析订单成本构成。Unit 1 材料分项处理可以引入存货档案中属性为 “采购 ”的材料明细,作为材料项目名称,也可以自定义材料项目。Unit 1 材料分项处理可以对应材料明细或存货分类。Unit 1 材料分项处理总体课程安排本版新增功能概述Unit 1 材料分项处理Unit 2 费率制定改进Unit 3 结构性自由项支持Unit 4 差异综合分析Unit 5 数据卸载Unit 2 费率制定改进? 1.1关键特性描述– 特性描述1. 满足企业费用所占成本结构低,管理上对费用成本关注度低;或费用项目暂时无法精细制定,过度期间统一按固定人工工时或机器工时制定。2. 企业同一资源在不同产品不同工序所消耗的标准工时不同,在管理上要求更精细确认所产生的不同费用差异。各项费用项目的标准成本按产生的资源制定,根据资源的工时及项目费率确定费用项目的标准费率。Unit 2 费率制定改进根据管理精度及核算阶段特点,制定费用的单位标准费率时,可选择两种方法。Unit 2 费率制定改进折算系数:是考虑同一资源类别,系统按成本中心统一用一个资源类别标准,不同费用类型标准或实际工时可能完全相同,无法区分例如车间直接生产工人与管理人员工资的工时,而通过系数分别折算工时。Unit 2 费率制定改进选择 “资源 +费用项目 制定费率 ”,每一种资源可以对应不同成本 费用项目。费率制定方法如果选择 “按 资源+费用项目 制定费率 ” ,费用的录入方法可以选择两种,选择前者,费用的录入方法不变;选择后者,人工、制造等费用均须 “按资源 +费用项目 录入 ”。总体课程安排本版新增功能概述Unit 1 材料分项处理Unit 2 费率制定改进Unit 3 结构性自由项支持Unit 4 差异综合分析Unit 5 数据卸载总体课程安排本版新增功能概述Unit 1 材料分项处理Unit 2 费率制定改进Unit 3 结构性自由项支持Unit 4 差异综合分析Unit 5 年结卸载Unit 4 差异综合分析? 1.3产品界面及说明完工产品差异分析表U8V10.0因为取消年结产生的应用差异序号 所属领域 模块 调整原因 功能点 10.0应用方式 8.90应用方式1财务 标准成本 数据库调整 跨年查询 数据未卸载时,支持录入表及报表跨年查询、分析 没有此功能2财务 标准成本 数据库调整 月末结账每年第 12会计月结账后,建立下个会计年度账,并结转年度期初,用于报表分析无此功能3财务 标准成本 数据库调整 账套库初始化账套库重新初始化时,可选择将标准成本的选项和基础档案自动导入,并转入

上传时间:2019-09-18 10:05:00 / 10帮币 / 页数26
瓦楞纸包装业成本核算方案手册 23P

瓦楞纸包装业成本核算方案手册.pdf

成本核算培训手册 一. 成本核算的目的...........................................................................2 二. 核算周期和类别...........................................................................3 1 成本核算周期..... 一. 成本核算的目的 ? 现状及解决什么问题 ? 改变成本核算大锅饭做法,做到精细化管理。 ? 建立一套行之有效的成本管理体系,不断增强成本意识。 ? 能了解每个产品或服务的成本,识别哪些产品或客户对盈利有贡献。 ? 核算到什么程度 ? 成本管理涉及要素多,基本涵盖了整个生产过程的物流和资金流,没什么标准可言, 采取抓大放小的原则,重点核算主要成本项目。 ? 主要考虑原辅材料成本、为公司的生产经营和决策起到分析指导作用。 二. 核算周期和类别 1 成本核算周期 为统一计算口径,以月为核算周期单位( 即按月进行分摊核算 ),月起止时间可以自行定义, 相关系统配置: 配置名称 说明 CostStartDay 成本核算月起算日期(以月为核算周期单位--即按月进行分摊核算,月起止 时间可以根据各厂情况自行定义) CostDateDay 成本核算表中记录的日期(对应月份中的某一天,折旧维修 固定资产的折旧、维修保养、保险费用 (含锅炉设备、测试检验设备、生产、办公设备、建筑物及土地等,但不含印前设备) 车间费用 租赁费用 主要是指租仓的租金 车间费用 公共费用 车间管理费用,公共物耗及日常办公费用 车间费用 运输成本 运输费用 车辆的折旧、维修保养、保险费用,路桥费,外请车费用,司机人工,装卸货费,油料 单独反映 客户专项成本 客户专款 品质罚款、报关转厂费用等 单独反映2. 纸卷成本核算 a) 纸卷成本核算需求: A.原纸成本分摊方法:按生产用纸进行分摊,在生产过程中,如果实际用纸与订单用纸不一致,则 修改生产用纸,把客户订单用纸—实际生产用纸—原纸实际出库连成一个有机的整体。成本核算按使用分类计算原纸成本。因此,为了实现原纸数据的统一和方便管理,必须确保纸卷库和生产用纸编号的统一。同时,为了满足有些纸卷因为厂家的不同而存在较大的成本差异,纸卷的成本可以按编码公式: 加权平均价格=出库总价格P(i)/ 理论用纸总重量W(i)其中i=1,2,3… 注: ? 出库价格以出库当时价格为准,不考虑发票事后到达、 导致价格差异的情况? 理论用纸重量:用纸面积按开片长度*门幅计算,双刀的情况要特别考虑算法;取纸板生产的正品数量+坏品数量作为理论纸板数量 ? 如果小量生产存在损耗大的问题,在车间管理的坏品数中体现 ? 用备料生产的生产单, 视同于正常生产录入况就是生产滑板(整面涂满浆),它除了按粘贴面计算外,还需要乘以一个浆密度系数。可以按楞型设置粘贴面和浆密度系数: 纸板坑型 粘贴面(个) 浆密度系数 无坑(滑板) 层数-1 5 见坑 1 1 A B C E 单坑 2 1 见坑 3 1 AB BC BE 双坑 4 1 见坑 5 1 BAC 叁坑 6 1 公式:折算单位面积=纸板面积*粘贴面个数*桨密度系数 折算单位面积成本=总耗用费用/(Σ折算单位? 界面进行成本结算时系 统按照坑型桨密度将纸板辅料消耗成本按公式分摊到各同期各瓦楞机生产单(以瓦楞机车间生产数据为准,考虑修边和坏品) 4. 油墨成本核算 a) 油墨成本核算需求: 定义产品油墨用量、油墨分档系数和换墨损耗量。换墨损耗量由系统设置,产品油墨用量由开发人员提供

上传时间:2019-09-17 10:43:00 / 30帮币 / 页数23
参考与模拟成本核算 7P

参考与模拟成本核算.ppt

参考与模拟成本核算SAP Best Practices? 2011 SAP AG. All rights reserved. 2用途, 优点和关键处理步骤用途 ? 参考和模拟成本核算是用于对在系统中不含物料主数据的未来产品计划成本和设定价格的工具。相反,可以通过在电子表格中输入成本核算项目创建一个手动核算成本的基本计划对象(单位成本核算)。优点 ? 基本计划对象的透明视图包含的关键处理流程? 创建并核算基本计划对象? 分析结果? 更改基本计划对象? 信息系统的报表? 2011 SAP AG. All rights reserved. 3需要的 SAP 应用程序和公司角色需要的 : ? Enhancement package 5 for SAP ERP 6.0处理流程中涉及的公司角色:? 成本会计? 2011 SAP AG. All rights reserved. 4详细过程描述参考和模拟成本核算基本计划对象? 在创建和成本核算之后,则可以监控并分析基本计划对象。信息系统的报表? 监控基本计划对象。? 2011 SAP AG. All rights reserved. 5处理流程图参考与模拟成本核算成本会计事件创建并核算基本计划对象需要制定计划成 本并设定价格信息系统的报表更改基本计划对象清单已创建分析结果? 2011 SAP AG. All rights reserved. 6图例符号 描述 使用注释区段: 标识用户角色,如应付帐款管理员或销售代表。除了特定角色之外,该区段也可以识别组织单位或组。此表中的其他处理流程符号都在这些行中。您可以根据需要创建尽可能多的行,以涵盖该业务情景中的所有角色。角色区段包含与该角色通用的任务。外部事件: 包含开始或结束该业务情景,或影响业务情景中事件过程的事件。流程线(实线): 该线表明业务情景中步骤的正常顺序和流程的方向。流程线(虚线): 该线表明业务情景中不经常使用或有条件的任务的流程。该线也可以指向处理流程中涉及的凭证。连接业务情景流程或非步骤事件中的两个任务业务活动 /事件: 识别指向业务情景内部或外部的操作,或在业务情景期间发生的外部处理不与凭证中的任务步骤对应 单位处理: 标识业务情景中以循序渐进的方式执行的任务与凭证中的任务步骤对应 处理参考: 如果业务情景完全参考了另一个业务情景,则在此输入该业务情景的编号和名称。与凭证中的任务步骤对应 子处理参考: 如果业务情景部分参考了另一个业务情景,则在此输入该业务情景的编号、名称,以及参考的步骤编号与凭证中的任务步骤对应 处理决策: 标识决策 /分支点,表示由最终用户所作出的选择。这些行表示来自不同方面的不同选择。 通常不与凭证中的任务步骤对应;反映执行步骤后要做的选择∧功能∨SAP 外部业务活动 /事件单位处理处理参考子处理参考处理决策符号 描述至下一个 /从上一个图: 进入图表的下一页 /上一页流程图在下一页 /上一页继续硬拷贝 /凭证: 识别打印的凭证、报表或表格 不对应凭证中的任务步骤;而是用于反映由任务步骤生成的凭证;这种图形没有任何外向的流程线实际财务: 表示财务过帐凭证 不对应凭证中的任务步骤;而是用于反映由任务步骤生成的凭证;这种图形没有任何外向的流程线预算计划: 表示预算计划凭证 不对应凭证中的任务步骤;而是用于反映由任务步骤生成的凭证;这种图形没有任何外向的流程线手动处理: 包含手动完成的任务 通常不对应凭证中的任务步骤;而是用于反映对处理流程产生影响的手动执行的任务,如在仓库中为卡车卸货。 现有版本 /数据: 此块中包含从外部流程返回的数据 通常不对应凭证中的任务步骤;而是反

上传时间:2019-09-15 05:08:00 / 10帮币 / 页数7
包装材料之成本分析-中阶-洪志强、车永华 29P

包装材料之成本分析-中阶-洪志强、车永华.ppt

包装材料之成本分析撰 写 人 : 车永华完成日期: 2009-07-11版 本 号:第 二 版教材系列:技术功能 /中阶1顶正印刷包材 目目 录录教材内容教材内容三 、 材料成本分析一 、 成本分析定义及方法二 、 成本管理与成本分析2顶正印刷包材一、成本分析一、成本分析 (Cost Analysis) 第一部分 成本分析定义及方法成本分析是按照一定的原则,采用一定的方法,利用 成本计划 、成本核算 和其他有关资料,控制实际成本 的支出,揭示成本计划完成情况,查明成本升降的原因,寻求降低成本的途径和方法,以达到用最少的劳动消耗取得最大的 经济效益 的目的。 3顶正印刷包材 二、成本分析内容二、成本分析内容 对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价,分为三个方面: 第一,在核算资料的基础上,通过深入分析,正确评价企业成本计划的执行结果,提高企业和职工讲求经济效益的积极性。 第二,揭示成本升降的原因,正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因,进一步提高企业管理水平。 第三,寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的最合适的成本水平。4顶正印刷包材1.对比分析法2.因素分析法3.相关分析法4.差额计算法5.比率法 成本分析方法三、成本分析方法三、成本分析方法5顶正印刷包材 1、对比分析法、对比分析法对比分析法是根据 实际成本指标 与 不同时期的指标 进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。在采用对比分析法时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式。实际指标 VS计划指标 本期实际 VS国内外同类型企业先进指标本期实际 VS上期实际6顶正印刷包材 2、因素分析法、因素分析法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进一步的改进措施。 7顶正印刷包材3、相关分析法、相关分析法相关分析法是指在分析某个指标时,将与该指标相关但又不同的指标加以对比,分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系, 在这些指标体系中,一个指标发生了变化,受其影响的相关指标也会发生变化。8顶正印刷包材4、差额计算法、差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。9顶正印刷包材 5、比率法、比率法  相关比率法 :将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如 :产值和工资是两个不同的概念,但它们的关系又是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,就很能说明问题。构成比率法 又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重,同时也可看出量、本、利的比例关系 (即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系 ),从而为寻求降低成本的途径指明方向。动态比率法 动态比率法,就是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。 10顶正印刷包材四、成本分析的任务四、成本分析的任务 任任务务正确计算成本计划的执行结果,计算产生的差异找出产生差异的原因提出进一步降低成本的措施和方案正确对成本计划的执行情况进行评

上传时间:2019-09-14 12:27:00 / 10帮币 / 页数29
运输成本核算1课件 47P

运输成本核算1课件.ppt

汽车运输成本核算教学目标、重点、难点运输成本的计算对象计算单位、汽车运输企业的成本计算期汽车运输企业成本核算体制了解本量利分析法一、汽车运输成本的概念?汽车运输成本是以货币的形式来表示的完成一定的运输工作量所支付的全部费用。包括:物质资料的价值消耗(车辆、装卸机械、房屋建筑、燃料、罗太、配件、工具等的价值耗费)劳动价值消耗(职工工资等)二、汽车运输成本构成 ?(一)按照经济用途划分:?( 1) 直接费用: 企业营运车辆从事运输生产活动所发生的各项费用。包括:司机工资福利费,燃料,轮胎折旧,车辆修理,车辆折旧,养路费、年费、车保,事故处理费,车船使用税(按照吨位计算),路桥费,其他。?( 2) 营运间接费: 运输企业以下的基层分公司、车队、车站所发生的营运管理费用。?(二) 按照汽车运输成本性质划分(共三类)?1、固定成本(甲类变动费用) —— 在一定的产量范围内,与行驶里程和产量基本无关的一部分相对固定的成本支出。如管理人员工资、营运间接费用等。?2、车千米变动成本(乙类变动费用) —— 在汽车运输成本中,随行驶里程变动的陈本。无论车辆是空驶或重载均会发生,而且岁行驶里程变动而变动。如营运车耗用燃料、营运车维修费等。?3、吨千米变动成本(丙类变动费用) —— 随运输中转量变动而变动的成本。如吨千米燃料附加等。?(三) 按照生产要素划分:?1、外购材料费;?2、外购燃料费;?3、外购动力费;?4、外购低值易耗品;?5、职工工资;?6、职工福利费; ?7、固定费用折旧费;?8、固定资产维修费;?9、养路费;?10、其他费用支出三、成本计算单位1、货物运输以载货物为主,成本计算单位为 元 /千吨公里 。货物周转量(吨 ·千米)是运输部门所运货物吨数与其运送距离的乘积(为计量方便起见,通常以千吨 ·千米作为计量单位),是反映货车运输数量的实物指标。(冷藏车、油罐车等的运输业务也以此为计量单位。)2、大型车组的工作量计量单位可以为 —— 千吨位 ·小时3、集装箱车辆的工作量计量单位为 —— 千标准箱 ·千米(集装箱以 20为一个标准箱)?四、汽车运输企业成本核算体制?汽车运输成本是按月、季、年计算的, 其责任成本核算体系和企业的营运范围、规模、管理体制有关。?一般汽车运输企业按照企业级层结构采取公司和车队 两级 核算 或三级核算 , 企业实行核算完全成本。?车队成本核算:核算内容包括车辆使用直接费用,和车辆管理费用,将以上内容编制车队运输成本表。?企业完全成本:企业审核车队的费用报表,计算费用分配表和车站费用表,进行成本差异调整,帐务处理,最后编制企业的运输成本表。?五、汽车运输成本计算对象和成本计算单位?1、计算对象:把营运车辆以不同燃料和厂牌进行划分,分别进行成本核算。对于特殊货物运输企业,应该以不同类型、不同用途来划分车辆,分别作为核算对象,例如 集装箱专用车可以作为一种车型归集计算运输成本。?2、汽车运输成本计算单位:吨公里或千吨公里,另外,大型运输车以千吨位公里为计算单位,而集装箱以千标准箱公里为计算单位。?(一)确定计算对象,设置成本项目?1、车辆直接费用:工资福利费、燃料费、轮胎、修理费、车辆折旧费、养路费、公路运输管理费、车保、事故处理费、车船使用税、其他费用。?2、营运间接费:分公司、车队、车站发生的营运管理费。六、企业运输成本计算序号 项目设置 内 容1 工资指按规定支付给营运车辆司机的基本工资、工资性津贴和生产性奖励金2 职工福利费 指按规定的工资总额和比例计提的职工福利费3

上传时间:2019-09-13 19:03:00 / 12帮币 / 页数47
成本控制--成品率的计量考核 19P

成本控制--成品率的计量考核.ppt

  随着国内软包装行业设备条件的升级换代软包装行业的产能得以大幅提高,国际的高石油价格使得上游的原辅材料涨价迅猛,软包装行业竞争进入白炽化,从而使软包装行业的整体利润大幅度下降,整体利润只有 3%—6% ,有的甚至更低,鉴于这种状况,很多企业在成本管理的多个方面都下功夫深挖潜力,其中一项重要措施加强成品率的计量考核。一、成品率计量考核的必要性:二、成品率考核的依据2、工艺理论水平:考虑的因素:色数多少,印量多少,工艺难度高低,专色多少,使用条件,使用原材料品种,机器类型等。1、历史的水平:提前做系列产品的采样,并对机台多次采样,对采样结果偏差大实行专门跟踪。三、成品率计量考核的具体方法:各个企业由于设备人员状况,管理水平不一样,其考核的办法及深度也各不一样,仅此,将我的经验讲出来与大家一起分享,达到抛砖引玉,为提高企业效益而努力。1、考核前宣传发动首先让大家明白推行成品率的计量考核是于公于私都有利的好事。让大家从心里理解、支持。最后,对于数据的采集准确、及时,需要作培训、讲解,最为重要的是设计好消耗考核记录表格,保证有效填写,正常传递。其次解决好配合问题,从原材料采购和工序生产都要涉及,配合良好,才能有效开展和真正考核。2、成品率计量考核的具体办法① 计米制  在机器计米状态非常良好的前提下,这种方式有效,特别提出的是涉及计米工作的接点加强管理,比如领用的原材料长度是否正确,送到复合工序的印刷膜长度是否正确,通过不同工序生产之后,膜的变形率有多大等方面都需要有一套处理方式。② 计量制在机器计米状态不好的情况,此方法较为有效,需要控制的关键是保证计量器具的准确性,并且针对白膜 → 印刷膜 → 复合膜,重量的变化系数有统计结果。③ 计米、计量制共用由于现有的薄膜,不论是 OPP、 PET、 PA还是 PE 、 CPP ,其中密度及厚度都不太一致,从而使考核工作大打折扣,所以有时采用双计量来保证准确率。④ 另推荐一种简易型的计量制考核办法(特别针对中小企业人手不够,职工意识不强的困境) 废料称重计算方式 。 印刷工序:投入印刷基材: A㎏ ,其中拉出的白膜 a ㎏;二是拉出的印刷废膜 b㎏ ;三是复合(复卷)拉出的废膜 c㎏ ;四是制袋工序(分切工序)拉出的袋(膜)折和彩印膜的重量 d㎏ 。 印刷废品率 =A×A1(白膜变成印膜增重系数)×100%a+b+c+d复合工序:若转移到本工序的印刷膜为 B㎏ ,投入的复合基膜一为C kg,投入的复合基膜二为D kg。其中拉出的彩印膜 b㎏ ,拉出的复基膜一 e㎏ ,拉出的复合膜二 f㎏ ,制袋中复合报废材料 g㎏ 。复合废品率 =(B+C+D -b)×K(涂胶后增重系数 )×100%e + f + g制袋工序:若转移到本工序的复合膜为 C㎏ ,其中制袋工序拉出的调机膜 h㎏ ,制袋成品废料 i㎏ .制袋废品率 =C×100%h + i   生产中有交叉影响因素,需要管理人员现场认定,比如像印刷缺陷造成复合,制袋跟踪困难而报废,复合工序的拉伸变形造成制袋生产不正常报废等方面,需要现场判定责任工序。此方法计算的成品率应该是更接近经济成本的成品率,与实际米进制求得的成品率有一些差别。四、成品率考核的几大想法5、考核工作看似单纯,而真正做好它,会推动企业多方面管理工作的进步和完善。4、此工作虽说简单,能有效真正开展并长期越做越好是有一定难度,需要坚持。3、其考核结果在工资比例中占有相当份额。2、考核工作安排专人、专职。1、先适当定低,让绝大部分人都能达到,试行一段时间后作适当提高,加大考核比例。彩印印刷基材规 格重量(㎏)油 墨 溶 剂其它溶剂投入的彩白膜

上传时间:2019-09-13 15:11:00 / 10帮币 / 页数19
sapco-pc产品成本控制方案综述 68P

sapco-pc产品成本控制方案综述.pptx

产品成本控制(CO-PC)王 斌2011.05Page 2提纲l 成本要素会计l 成本中心会计l 部内 订单l 品成本控制产Page 3成本要素会计l 成本要素分类l 成本要素组l 成本应计Page 4成本要素会计-成本要素分类l 初 成本要素级l 次 成本要素级Page 5成本要素会计-成本要素分类-初级成本要素念概1 用途2 分类3n 依据 科会计目中 益损 类科目 建创n 前提必 先须建 科创 会计目n 集 用和归 费制定成本计划n 实现FI与CO集成n 01-初 成本级 /成本降低 生的产利 润n 03-每 附加 的种 费 应计/ 延递n 04-每 的种债务 应计/ 延递 =实际n 11-收入n 12- 售扣除 销n 22-外部 算结n 90- 表科目的 成本要素资产负债 统计Page 6成本要素会计-成本要素分类-次级成本要素念概1 用途2 分类3n 次 成本要级素不是会计科目n 只需在控制模 建块创n 用 分 成来 摊本n 实现CO部成本、内用流费 转n 主要用来分 或分配摊成本n 21- 部 算内 结n 31-订单/ 目 果分析项 结n 41- 接 用率 间 费n 42-分摊n 43- 部作 分配内 业n 50-引入的 相 的 目 : 售收入 与计划 关 项 订单 销n 51-引入的 相 的 目 :其他收入与计划 关 项 订单n 52-引入的 相 的 目 :成本与计划 关 项 订单n 61-收入 值Page 7成本要素会计-成本要素-创建手 建成本要素动创KA01/KA03自 建成本要素动创OKB2批 理处 会话OKB3/SM35Page 8成本要素会计-成本要素组念概1 用途2n 成本 性相同成属本要素 合 成组 为本要素组n 同 理若干成本 时处要素 ,如分业务 摊n 便于 表查询报n 少后台配置 更减 变Page 9成本要素会计-应计/递延成本CO模 中,在多 期 理一些不 用块 个会计 间处 规则费 SAP提供了 方两种法:n 重 入法:在复输 FI模 行初始 ;块进 过账n 应计/ 延成本 算法:在递 计 CO模 行初始 ;块进 过账? 成本要素百分比法;? 目标= 法;实际Page 10成本要素会计-应计/递延成本-成本要素百分比法建 成本要创 应计素FS00/KA01接 用表维护间 费KSAZ控制范 分配围接 用表间 费 基 算维护 值计接维护间用率费维护贷记算计成本 算应计 计KSA85000+300+180=5480 * 0.04 = 219.20Page 11提纲l 成本要素会计l 成本中心会计l 部内 订单l 品成本控制产Page 12成本中心会计l 主 据数l 准 次标 层l 成本中心组l 成本中心计划l 实际记账l 期末 算结Page 13成本中心会计-主数据-成本中心念概1 主 据配置数 幕配置屏3n 是一 成个本控制 象对n 企 管理业中最小的责任中心n 性时间n 名 、描述称n 成本中心 型类n 成本中心 范结构 围n 公司代码n 范业务 围n 功能范围n 货币n 利 中心润n 量记录数n 初 成本实际 级n 初 成本计划 级n 次 成本实际 级n 次 成本计划 级n 售收入实际销n 收入计划n 未 更新清项n 幕不可配屏置n 可以通过屏幕增 定 义户2Page 14成本中心会计-主数据-成本中心屏幕增强COOMKS01可以 功能 增 、 增 、 幕增 、表 , 不需要 据功能增实现 单 屏 扩 这样数组CMOD[COOMKS01]Function exit(EXIT_SAPLKMA1_001)

上传时间:2019-09-13 00:45:01 / 15帮币 / 页数68
标准成本体系建立-供参考 49P

标准成本体系建立-供参考.ppt

第 1页? 成本管理短期策略? 成本管理中期策略第 2页做好生产材料耗用管理控制的基础工作编制产品用料清单盘点车间在制品盘点库房库存公司高管牵头,财务部门为核心,计划、生产、工艺、采购部门通力合作,在较短的时间内编制出 A公司的产品目录和材料消耗用量定额,从源头和标准上对材料耗用进行控制。对各 车间的在制品进行盘存,将历史遗留问题一次性与当前生产进行割断,为在新流程下管理扫除障碍。结合未来 A公司 IT战略中 ERP软件的启用,对库房的管理模式和管理方法进行一次梳理,对库房库存进行一次系统的清理,解决历史遗留问题。第 3页在产品目录和材料消耗用量定额编制出台后,优化发领料流程?在编制准确的产品目录和用料定额清单后,库房发料要严格按照领料单进行发料,杜绝材料领用的随意性;?台套领料单必须在三日内领完,零星零料单必须当天领完,过期作废。严格按照产品消耗定额发料?生产部门开出生产通知单后,财务部要采取直接控制和授权控制相结合的方法根据台套材料定额对领料单的开出进行控制。?对于工艺技术调整,必须由技术部门专管人员签字后,才能重新出具领料单。财务部门发挥积极的控制作用?每月对车间物料和库房零件全过程进行抽查,保证账物相符,并建立奖惩制度,尤其要强化管理人员的责任;?对于产品耗用定额中多列的零件,车间如隐瞒不报,一经查出,从重处罚;财务要加强对在制品和仓库的抽查第 4页采购管理在完善价格投标去除人为因素后,逐步向更高层次的构筑战略联盟型的供应商管理过渡去除脂肪阶段理顺流程阶段建立联盟阶段通过采购权与使用权的分离,价格投标等形式,将 A公司原有采购过程中的一些不合规范的因素去除掉,并使采购成本得到一定程度的下降。理顺供应商选择、考评、检查、淘汰等流程,使内部采购管理能够走上正规化的道路。在 构建双赢关系的基础上,为增加整个供应链的反应速度、提高质量、最大幅度的降低成本,逐步实施高门槛低退出的供应商策略,减少供应商数量,提高单一供应商的采购量,增加供应商信心,降低采购价格,同时逐步加强合作的深度,从源头上控制成本。第 5页配合质量管理部门的质量检查和控制,财务部门应将反映质量成本信息和追溯成本责任作为重点工作来抓?在质量要求上实行上到工序服从上道工序的制度;?公司成立专门的技术机构,解决工序之间发生的质量歧义。上道工序服从下道工序?采购入库、库房发料、半成品入库和半成品领用、出场检验的所有环节要实施严格检验,划清责任,检验出的次品可以退回,由于检验疏忽未能检查出来的经济责任由本道工序负责。进出两道检验划清经济责任?财务部门应该定期汇总和量化质量成本信息,供决策使用;?对质量造成的经济损失要责成相关责任人进行加倍的经济赔偿;?财务部门要督促业务部门就质量成本提出解决办法。完善质量信息反馈和责任追述制度第 6页财务部门定期填制汇总的成本质量报表举例第 7页? 成本管理短期策略? 成本管理中期策略第 8页成本管理中期策略? 1.?渐进引入标准成本核算管理体系? 2.?财务部门从核算向成本管理过渡? 3.??提高生产管理者的成本管理水平第 9页渐进引入标准成本核算管理体系? 1.?标准成本的总体框架? 2.?标准成本的核算体系? 3.?A公司推进的实施构想第 10页标准成本管理系统的核算流程 ?制定标准成本 成本差异分析 财务处理制定单位产品 标准成本根据产量计算产品的标准成本汇总计算 实际成本计算实际成本与标准成本的差异分析成本差异的发生原因标准成本及其差异的财务处理向成本责任人提供成本控制报告第 11页标准成本系统是将成本计划、执行、分析和改进相结合的一种会计信息和成本控制系统,实现了 PDCA的成本全过程控制,与传统实际成本核

上传时间:2019-09-12 11:23:00 / 20帮币 / 页数49
我国医疗服务成本核算与成本分析 (2) 56P

我国医疗服务成本核算与成本分析 2.ppt

我国医疗服务成本核算与成本分析上海第二医科大学马进 教授卫生经济学1www.bbcyw.com目录? 一、医院成本核算与管理的任务 ? 二、基本概念? 三、医疗服务成本核算? 四、医疗服务成本分析一、医院成本核算与管理的任务2www.bbcyw.com医院面临的外部环境? 社会需求发生重大变化:需求的多样化? 寿命延长 要求生活质量提高? 生理治疗 生理治疗 +心理治疗? 资源有限与需求无限的矛盾3www.bbcyw.com? 医疗服务价格标准 – 国家制订? 劳动、资金、设备、动力、卫生材料价格 —— 市场决定? 多数医疗服务项目收费低于成本,政府补偿不足。? 城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生体制改革 —— 医疗机构改革? 市场竞争加剧,城市医院数量过剩。医院面临的外部环境4www.bbcyw.com医院成本过高的可能影响因素? 药品、物资等资源流失? 水电气、试剂等实用无度? 人力资源工作效率低下? 药品、试剂等过期浪费? 诊疗信息不共享,大量重复劳动? 资金占用分散,调度困难收益低下 5www.bbcyw.com同一般企业一样,医院运营也是有成本的。为了提高单位成本的产出,需要进行成本核算、分析与管理!6www.bbcyw.com医院实行成本核算与管理的意义? 适应社会主义市场经济的客观要求? 提高卫生资源的利用效益? 检查监督财务制度的执行情况? 深化医疗机构的改革? 改革医院财务管理7www.bbcyw.com适用社会主义市场经济的客观要求? 在 市场经济中经济活动以价值规律为调解,成本是价值补偿的尺度。? “医疗服务价格按照医疗机构提供医疗服务项目的社会平均成本制定。同时考虑财政补助、药品差价收支结余返还情况 ”—— 《国家计委、卫生部关于改革医疗服务价格管理的意见》8www.bbcyw.com提高卫生资源的利用效益? 效率:以最低的成本生产合格的产品。? 对医疗服务过程中的成本进行控制、监督、考核、分析达到提高资源综合效益的目的。9www.bbcyw.com检查监督财务制度的执行情况通过成本核算,保证成本的真实、准确、有效和可比。10www.bbcyw.com深化医疗机构的改革外部:促进医疗机构间竞争内部:– 调动职工积极性,增强医院的生机和活力– 合理配置、适用人力、物力和财力,降低成本提高经济效益。– 科学决策。11www.bbcyw.com改革医院财务管理? 由 预算会计向成本会计过渡;? 由 “算账 ”会计向决策会计过渡。12www.bbcyw.com医院成本管理的任务? 成本预测? 成本计划? 成本核算? 成本控制? 成本分析? 成本考核13www.bbcyw.com一、医院成本核算与管理的任务 二、基本概念三、医疗服务成本核算四、医疗服务成本分析二、基本概念目录14www.bbcyw.com二、基本概念? 医疗服务成本的概念? 医疗服务成本核算的作用? 医疗服务成本的构成? 医疗服务成本的分类15www.bbcyw.com医疗服务成本的概念? 医疗服务成本– 医疗服务成本 ( Cost of Medical Care), 是医疗单位在医疗服务过程中消耗的全部资源,包括人力资源、物力资源和自然资源,其价值以货币额的形式表示。? 标准医疗服务成本– 标准医疗服务成本 ( Standard Medical Cost) 一般是指在社会平均劳动生产率和生产规模基础上确定的医疗服务成本。16www.bbcyw.com医疗服务成本核算的作用? 反映医院工作质量的综合指标– 医疗服务成本作为反映医院工作质量的一个重要的综合指标,在很大程度上反映了医疗服务的社会效益和经济效益。

上传时间:2019-09-11 17:27:00 / 20帮币 / 页数56
standard costing标准成本法 -- a managerial control tool 40P

standard costing标准成本法 -- a managerial control tool.ppt

9 -1 Standard Costing 标标 准成本法准成本法 -- A Managerial Control ToolCHAPTER99 -2 1. Tell how unit standards are set and why standard costing systems are adapted.2. State the purpose of a standard cost sheet.3. Describe the basic concepts underlying variance analysis, and explain when variances should be investigated.4. Compute the material and labor variances, and explain how they are used for control.Objectives9 -3 5. Calculate the variable and fixed overhead variances, and give their definitions.6. Appendix: Prepare journal entries for materials and labor variances, and show how to account for overhead variances.Objectives9 -4 一、 Why Standard Cost Systems Are AdoptedStandard costing systems enhance planning and control and improve performance measurement.Standard costing systems facilitate product costing.9 -5 例: Standard Cost Sheet for Corn Chips玉米片Standard Standard Standard Price Usage Cost SubtotalDescriptionDirect materials:Yellow corn $0.006 18 oz. $0.108Cooking oil 0.031 2 oz. 0.062Salt 0.005 1 oz. 0.005Lime酸橙 0.400 0.01 oz. 0.004Bags 0.044 1 bag. 0.044Total direct materials $0.2239 -6 例: Standard Cost Sheet for Corn ChipsStandard Standard Standard Price Usage Cost SubtotalDescriptionDirect materials $0.223Direct labor:Inspectors $7.000 0.0070 hr. $0.049Machine operators 10.000 0.0008 hr. 0.008Total direct labor 0.057Overhead:Variable overhead 3.850 0.078 hr. $0.030Fixed overhead 32.050 0.0078 hr. 0.250Total overhead 0.280Total standard unit cost $0.5609 -7 During the first week, 100000 packages of cor

上传时间:2019-09-10 16:38:00 / 10帮币 / 页数40
制造业成本核算实训 41P

制造业成本核算实训.ppt

制造业成本核算实训2010级提问? 什么是学生大学期间的智慧行为?? 何谓学生大学期间的愚蠢行为?勤奋 +诚实懒惰 +自欺今年高考生请你介绍会计学专业,你如何回应?会计学专业介绍? 会计学属工商管理学科的 宽口径专业 。培养诚信、敬业、有社会责任感,学科基础良好, 专业知识与技能功底扎实 ,探索精神、自学和创新意识强的 骨干会计人才 。 特点 :以确认、计量、记录、传递一个组织经济活动的信息为主,兼顾计算机操作与财务成本管理,审计与风险管理等, 基于理工背景 “理论 +实践 ”的双轨教学模式, 多方位培养学生适应职业需求的技能(含准备注会考试)和科学思维品质。一、 培养目标培养德、智、体、美 全面发展 ,诚信、敬业、探索和创新意识强,有良好的经济管理基础、扎实的会计专业理论、方法和技能,以及从事会计反映与监督、财务成本计划与控制、审计实务等所需的 系统性及批判性思维习惯 ;具备应用财务等信息支持管理决策、撰写研究报告、解决实际问题的综合素养和国际化视野的 “复合 +应用 ”型骨干会计专业人才,乐于追求有意义和完整的人生。深造与就业方向 :可报考管理学科类研究生,可在大中型国有企业、外商投资企业、民营企业或政府等经济管理部门从事会计、财务成本管理、审计等工作。二、 培养要求? ? 综合素质( Integrated Quality)具有 正确的职业价值观 ,包括正确的世界观、人生观,对国家、民族、社会强烈的使命感和责任感; 具备合理的知识结构与融合及创造性应用经济管理理论的综合素养 ,既有大局和战略眼光,也有务实和奉献精神;遵纪守法、敬业爱岗、文明诚信;人格健全、身体健康,善与他人合作、沟通交流。二、 培养要求? ? 业务素质 ( Professional quality)会计学专业是理论与应用并重的 经管类专业 。通过本专业的 课程学习和实践能力训练 ,学生 具有良好的 经济学与管理学理论基础、 扎实的 会计专业理论与实务技能, 较高的 英语与计算机应用能力,具备研究和解决会计、财务成本、审计等问题的 综合素质, 能尽快满足职业要求成为独当一面的骨干,胜任能力强者会成长为行业精英,乃至行业领军人才 。? 专业能力( Specialized ability)① 会计实务操作能力 ,包括依据事实与规范进行会计确认 ,手工或借助电脑填制会计凭证、登记账簿、编制报表,及应用会计系统软件传输会计信息。② 财会等相关知识的应用能力, 即应用财会知识、经济、法律与管理知识,根据服务对象的行业特征及其业务流程特点,参与企业或单位的收支处理、成本控制、资金调度、利润分配等管理工作。③ 快速更新知识和勇于创新的能力 ,即根据从事财会等岗位的不同,自觉更新知识,及时跟踪经管学科前沿,思考面临的问题并寻求解决办法。④ 调查、分析、写作与职业判断能力 ,即借助计算机应用技术、网络方法等进行财务与非财务数据的挖掘,进而分析一个组织的财务状况、经营成果形成的原因和内在逻辑,寻找措施,为单位领导提供决策依据并能准确显示分析结果。⑤ 沟通交流及应用英语的能力, 即与他人或机构交往恰当,能主动适应环境、选择信息和表达己见;并能借助英语了解国际相关信息、运用国际惯例进行会计信息的对比分析等。论会计教育理念 —— 栾甫贵会计研究 2013.4一、会计教育—— 是会计专业教师通过会计的基本理论、基本技能 、基本方法的传授,培养手脚雨中有关会计思想、会计做人、会计做事及创新的过程,其核心主要是会计教育理念。会计教育技术性与应用性的背后?? 管理学、经济学范畴的专业—— 具有浓重的管理学、经济学属性;—— 会计信息及会计工作具有 强烈的管理后果、经济后果、社会后果 ;—

上传时间:2019-09-10 09:05:00 / 10帮币 / 页数41
作业成本法的基本假定 38P

作业成本法的基本假定.ppt

第六章 项目成本核算与分析本章结构项目成本核算的概述1.分批法核算项目成本2.作业成本法核算项目成本3.项目成本分析4.6.1 项目成本核算的概述v6.1.1项目成本核算的概念及意义v6.1.2项目成本核算方法综述v6.1.3项目成本核算的要求6.1.1项目成本核算的概念及意义v 项目成本核算 是指按照项目的特点以及对项目成本管理的要求,对项目中所 实际发生 的各种费用,采用一定的成本计算方法, 归集分配 到一定的项目成本对象 中去,以计算出该对象的 实际总成本和单位产品成本 。v项目成本核算是项目管理中一个极其重要的子系统,一方面它是项目 进行成本预测,制订成本计划和实行成本控制 所需信息的重要来源,另一方面它又是项目进行 成本分析和考核 的基本依据.6.1.2项目成本核算方法综述1. 项目经济核算体系构成v 会计核算 、 统计核算 、 业务核算 组成了完整的企业经济核算体系。v 业务核算是会计核算、统计核算的基础 。会计核算和统计核算的资料来源于业务核算的各种原始凭证。v 三者之间既有区别又有联系,必须实现三种核算的协调统一。v 会计核算 是经济核算中最重要的一种核算方法,在整个经济核算中处于中心地位。下面主要阐述项目成本会计核算方法。6.1.2项目成本核算方法综述2. 会计核算方法的分类v分批法§ 成本计算分批法是以 产品批别或订单 作为成本计算对象来归集生产费用并计算产品成本的方法。§ 它一般 适用于 小批单件的多步骤生产和某些按小批单件组织生产而管理上却要求分批计算成本的单步骤生产。§ 项目产品所固有的多样性和单件性的特点,决定了它属于批件生产类型,应采用 分批 (订单 )法 进行成本核算,将生产费用按成本核算对象和成本项目进行归案和分配。6.1.2项目成本核算方法综述2. 会计核算方法的分类v作业成本法§ 作业成本法是一种以 作业 为基础.对各种主要的 间接费用 采用不同的间接费用分配率进行成本分配的成本计算方法。§ 作业成本法( Activity-Based Costing, ABC)是20世纪 80年代末在美国兴起的一种先进的成本计算与企业管理方法。§ 作业成本法计算出的成本数据比传统成本数据更准确,更具有 因果性 和 决策相关性 。6.1.2项目成本核算方法综述3. 项目成本核算的要求§ 算管结合,算为管用§ 正确划分不同性质的支出§ 正确确定各种成本、费用的界限§ 做好各项基础工作§ 建立项目台帐本章结构项目成本核算的概述1.分批法核算项目成本2.作业成本法核算项目成本3.项目成本分析4.6.2 分批法核算项目成本v6.2.1项目成本核算程序v6.2.2项目成本的核算6.2.1项目成本核算程序v确定项目成本核算对象( 项目不等于成本核算对象 )v确定成本项目( 比如:工程项目成本项目包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用 )v确定成本计算期v设置相应的账户( 比如:施工项目可以包含 “工程施工 ”、 “机械作业 ”、 “辅助生产 ”、 “待摊费用 ”、 “预提费用 ”等账户 )v归集和分配生产费用v计算未完项目成本与已完成项目成本6.2.2项目成本的核算v项目成本由 人工费 、 材料费 、 机械使用费 、 其他直接费用 和 间接费用 五个成本项目构成。v项目生产过程中发生的各项费用,首先按照确定的 成本核算对象 和上述确定的 五个成本项目 进行归集, 能够直接计入有关成本核算对象的直接计入 , 不能直接计入的采用一定的分配方法分配计人 ,然后计算出该项目的 实际成本 。( 1)人工费的核算v计件工资制度下v计时工资制度下【 例 6-1】施工单位当月每工日平均工资施工单位当月工资总额

上传时间:2019-09-10 05:17:00 / 10帮币 / 页数38
采购成本控制-经典 40P

采购成本控制-经典.ppt

采购成本控制2017.04.28背景?面对全球性的经济衰退、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升…… 生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得至关重要!?成本中的 70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。?但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展 ……目的和收益目的?抓住成本重心,降低采购成本。收益?掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路?了解公司战略性采购决策对成本的影响?掌握降低采购成本的专业手段和技巧课程内容?前言?采购成本的构成?供应价格分析?影响采购价格的因素?降低采购成本的常用方法前言and采购人员不是在为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价钱。———— 山姆 · 沃尔顿 · 沃尔玛的创始人在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。———— 杰克 · 韦尔奇 · 通用电器前任 CEO采购成本构成采购成本构成物料成本 订购成本 缺货成本维持成本什么是采购成本定义:采购成本指与采购原材料、部件及其相关的物流费用,包括采订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本构成1、物料成本? 物料成本是由购买材料而发生的货币支出成本。物料成本总额取决于采购数量和单位。?它的计算公式为:物料成本 =单价 × 数量 +运输费 +相关手续费、税金等 采购成本构成降低物料成本正确选择供应商 开辟降低供货成本的新途径选择合理的运输线路、工具,节约运费 比价采购压价采购招标采购采购成本构成2、订购成本订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说,订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用,如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订购次数无关,如常设采购机构的基本开支等,称为订购的固定成本;另一部分与订购的次数有关,如差旅费、邮资等,称为订购的变动成本。采购成本构成3、商品持有成本商品持有成本是指为保持商品而发生的成本,它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关,如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等;变动成本与持有数量的多少有关,如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。 采购成本构成缺货成本保险存货成本 延期交货成本 失去客户的成本 4、缺货成本供应价格分析供应价格分析从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本,采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务成本的一部分。供应价格分析一、价格构成要素供应价格分析1、各成本构成要素分析?价材料 ? 主料? 料不良率加工 ? ( ?? 、二次加工、 ?? )管理 ?利 ?供应价格分析1)材料费 材料?主料(材料 ? 价 *使用数量)? 料(材料 ? 价 *使用数量)? 耗率( % )不良率( % )供应价格分析2)加工 费间接直接检查工费(检查工时 *工资率)间接直接后续工费(加工工时 *工资率)间接直接设备工费(设备费率 *工时)加工费加工费供应价格分析3)管理费用管理费用 =(材料费 +加工费) x管理费率管理费用的内涵:a.事务费用:人事费用、管理费用、办公费用等b.销售管理费用:广告促销、业务费用c.售后服务费用:客户服务、维护、备品供应价格分析4)利润利润 =(加工费 +管理费用) x利润率供应价格分析2、影响采购价格的因素1)供应商成

上传时间:2019-09-09 18:50:00 / 20帮币 / 页数40
成本分析与控制培训 23P

成本分析与控制培训.ppt

成本成本 分析与分析与 控制控制基本公式经营思路销售额预测销售收入成本目标利润利润容许成本--==利润是如何产生的 ?增加收入控制成本内部管理(成本管理)对外战略(市场战略)开源节流1 2 3 4 5 6月024681002468101 2 3 4 5 6月增加利润的方法生产流程厂房设备原材料 产品人工生产管理费用辅料、零件、配件风 、 水、汽、电等成本是怎样炼成的 ?成本计算方法品种法订单法分步法大批量,单步骤生产的企业小批量、单件制造的企业大批量,生产步骤多的企业根据生产流程确定成本核算方法盈亏平衡点边际贡献1.何为边际贡献?边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念,它是指销售收入减去变动成本后的余额,边际贡献是运用盈亏分析原理,进行产品生产决策的一个十分重要指标。通常,边际贡献又称为 “边际利润 ”或 “贡献毛益 ”等。 2.边际贡献公式:边际贡献 =收入 -固定成本固定成本1.固定成本定义 :固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。2.我公司的固定成本盈亏平衡点1.定义:是指全部销售收入 等于全部成本时(销售收入线与总成本线的交点)的产量。以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平��点时企业盈利,反之,企业就亏损。2.公式:盈亏平衡点 =固定成本 /(单位产品销售收入 -单位产品变动成本) 公式扩展单位贡献毛利 =产品销售价格 -变动成本贡献毛利率 =单位贡献毛利 /销售价格保本点销售量 =固定成本 /单位贡献毛利保本点销售额 =固定成本 /贡献毛利率我们可将这一等式扩展为:达到预计目标利润下的销售量= (固定成本 +目标利润 )/单位贡献毛利达到预计目标利润下的销售额= (固定成本 +目标利润 )/贡献毛利率举例求:边际贡献、边际贡献率、保本点销售额?若年末 A产品销售额 55,000元, B产品 110,000元, C产品 256,000元,公司是否保本?木桶效应? 水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。公司的瓶颈工序赫兹公司的瓶颈工序:真空干燥系统高压公司的瓶颈工序:优化流程的基本思路u 分担转移法:工序 1 2 3 4 5作业时间?工序 1为瓶颈工序?将工序 1的一部分作业活动转移到工序 2中?新的瓶颈工序在哪里?优化流程的基本思路u 作业改善压缩法:工序 1 2 3 4 5作业时间通过变更设计 /调整作业人员分工等措施压缩瓶颈工序,整个流程的作业时间随之缩短,效益也相应提高作业改善优化流程的基本思路u 加人缩短瓶颈环节循环时间:工序 1 2 3 4 5作业时间有时瓶颈产生的原因是工作量太大,作业人员不够用,直接增加作业人员,由多人分摊原来的工作量,可直接消除原来的瓶颈2人作业1人优化流程的基本思路u 拆解去除法:工序 1 2 3 4 5作业时间当流程中某个工序的作业时间特别少时,可以干脆将这一工序拆解掉,将作业活动分配到其他工序中去,可有效提高整个流程的平衡率优化流程的基本思路u 重排法:工序 1 2 3 4 5作业时间可以将其它工序的一部分作业分配到作业时间较少的工序中,可大大提高整个流程的平衡率优化流程的基本思路u 作业改善后合并法:工序 1 2 3 4 5作业时间当用前面几种方法改善工序流程后,再重新思考新的流程之间是否还存在着合并的空间,将可以合并的工序尽可能合并和简化,整条流程的瓶颈自然越来

上传时间:2019-09-09 12:48:00 / 20帮币 / 页数23
在产品和产成品成本核算 114P

在产品和产成品成本核算.ppt

第五节在产品和产成品成本的核算本章结构p第一节、在产品和产成品核算的内容p第二节、生产费用在完工产品与在产品之间的分配p第三节、完工产品成本的核算重点和难点? 重点:– 在产品与完工产品的关系– 在产品成本计算方法– 约当产量法– 定额比例法? 难点:– 投料率与完工率的计算 完工产品与在产品是两个不同的概念,按其包括的范 围不同,它们都有狭义和广义之分。 第 一 节、在产品与产成品核算内容一、在产品与产成品的含义广义是以整个企业为界限,狭义则是以车间或工序为界限1、通过账面确定在产品数量:日常收发存。2、通过实地盘存:定期清查盘点二、在产品数量的核算三、在产品清查结果的账务处理1、盘盈§ 盘盈在产品时:?借:基本生产成本贷:待处理财产损溢§ 经批准后:?借:待处理财产损溢贷:管理费用 ?§ 2、盘亏在产品的账务处理§ 在产品盘亏时:?借:待处理财产损溢贷:生产成本-基本生产成本应交税费 -应交增值税(进项转出)§ 在产品毁损时入库的残值:?借:原材料贷:待处理财产损溢§ 在产品盘亏的净损失, ?应根据不同的情况作不同的账务处理,:?借: 管理费用、营业外支出 ?、其他应收款贷:待处理财产损溢 ?§ 3、暂估:?待处理财产损溢不合资产定义,不得留余额,预处理,下月红字冲回。?次品 名料品? 号? 格?位?? 数量? 点数量差 异 数差 异 ? 明盘 存 表经管部门: 年 月 日 No 一式二联: ① 财务部门 → 经管部门② 财务部门分配1、产品成本的全部费用一、在产品与产成品成本的计算模式月 初在产品 +本月生产费用 =本月完工产品成本 +月末在产品成本第 二 节、生产费用在在产品与完工产品之间分配① 先计算在产品成本② 先计算完工产品成本③ 同时计算成本完工与在产品成本计算的三种模式① 不计算在产品成本法② 在产品按固定成本计价法③ 按所耗原材料费用计价法④ 在产品按定额成本计价法⑤ 约当产量法⑥ 定额比例法⑦ 在产品按完工产品计价法常用的分配方法模式归类?方法选择考虑的因素? 某企业生产 A产品, 5月份发生生产费用:原材料费用 7200元,燃料和动力费用 2400元,工资和福利费用1800元,制造费用 800元。本月完工产品 200件, 月末在产品 2件。1、不计算在产品成本法例如要求:计算 5月份 A产品完工产品的总成本 和单位成本。是指月末虽有在产品,但由于月末在产品数量很少,不计算其成本,将当月发生的生产费用,全部计入当月完工产品成本。如:食品行业12200÷200=61(元)A产品完工产品的总成本7200+2400+1800+800= 12200(元)A产品完工产品的单位成本是指月末在产品成本按年初数计算且固定不变。它适用于在产品数量较小,或在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大,月初、月末在产品成本差额对完工产品成本影响不大的产品。?如:炼钢、化工企业。2、按年初数固定计算法本月发生的生产费用某种产品本月完工产品的成本=某产品按固定成本计算,在 产品成本年初为 :直接材料 4200元 ,,直接人工2500元,制造费用 3800元例如本月费用及本月完工产品成本见下表: 项 目月初在产品成本本月发生费用本月完工成本月末在产品成本直接 直接材料 人工 制造费用 合计4

上传时间:2019-09-09 11:43:00 / 20帮币 / 页数114
制造业成本核算流程 106P

制造业成本核算流程.ppt

第三章 制造业成本核算程序第三章 制造业成本核算程序 第三章 制造业成本核算程序【 本章学习目标 】?理解并掌握各种要素费用的归集与分配方法。?认识辅助生产费用归集与分配的原则、特点,掌握辅助生产费用的分配方法。?了解制造费用的内容,掌握制造费用的分配方法。?理解废品、废品损失的概念,掌握废品损失的核算方法。?理解在产品的含义,掌握费用在完工产品与在产品之间的各种分配方法。第三章 制造业成本核算程序第一节 生产经营费用的归集与分配一、要素费用的归集与分配u 企业在生产过程中,要耗用原材料、燃料和动力,要支付职工工资以及发生各种其他费用。有些费用发生时,可以直接记入相关的账户或产品成本中,有些费用则属于多种产品共同耗用的费用,不能直接记入相关账户或产品成本中,而要采用科学的合理的方法进行分配。 第三章 制造业成本核算程序要素费用分配原则:p重要性原则p直接性原则p一致性原则 第三章 制造业成本核算程序二、材料费用的归集与分配领料登记簿 限额领料单 领料单 材料费用原始凭证材料费用的原始凭证第三章 制造业成本核算程序材料费用分配标准 定额耗用量比例分配 产品重量比例分配 产品材料定额成本比例分配 材料费用的分配方法(分配标准)第三章 制造业成本核算程序【 例 3-1】 某企业生产甲、乙两种产品,共耗用某种原材料 9000千克,每千克 3.50元。甲产品实际产量为 1800件,单位产品材料定额耗用量为 3千克;乙产品实际产量为 1200件,单位产品材料定额耗用量为 1.5千克。要求采用定额耗用量比例分配法分配材料费用。第三章 制造业成本核算程序甲产品材料定额耗用量= 1800×3 = 5400(千克 )乙产品材料定额耗用量= 1200×1.5 = 1800(千克 )材料定额耗用量分配率= 9000÷(5400+1800) = 1.25甲产品应分配的材料实际耗用量= 5400×1.25 = 6750(千克)乙产品应分配的材料实际耗用量= 1800×1.25 = 2250(千克)甲产品应分配的材料费用= 6750第三章 制造业成本核算程序材料费用的归集与分配会计处理 u 发出材料采用 实际成本计价 ,每次发出材料的单位成本必须选择一定的方法确认,并保持相对不变。具体可以选择先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法。根据发料凭证编制材料费用分配表 (或发出材料汇总表 ) u 发出材料采用 计划成本计价 ,每次发出材料按计划成本计价核算,期末根据有关资料计算分配材料成本差异。根据发料凭证编制第三章 制造业成本核算程序材料费用分配表示例 请作会计分录第三章 制造业成本核算程序请作会计分录第三章 制造业成本核算程序三、外购动力费用的归集与分配 u外购动力费用是指企业从外单位购入的电力、热力等动力所支付的费用。 u外购动力费用应按耗用部门和用途进行归集。 u外购动力费用的分配是通过编制外购动力费用分配表进行的。 第三章 制造业成本核算程序职工福利费 工资、奖金、津贴和补贴 “ 五险一金 ” 工会经费和职工教育经费 补偿及相关支出 职工薪酬的构成四、职工薪酬费用的归集与分配第三章 制造业成本核算程序职工薪酬核算的原始凭证 职工薪酬核算原始凭证考勤记录工作班产量记录工作通知单工序进程单产量工时记录第三章 制造业成本核算程序职工薪酬的计算方法职工薪酬的计算方法计时工资集体计件月薪制个人计件计件工资日薪制第三章 制造业成本核算程序工资计算公式月薪制:应付职工薪酬=月标准工资- (事假天数 × 日标准工资 )-(病假天数 × 日标准工资 × 病假扣款率)日薪制:

上传时间:2019-09-09 11:10:00 / 20帮币 / 页数106
2012-7-29姜宏锋《采购成本控制的十大技法》 58P

2012-7-29姜宏锋《采购成本控制的十大技法》.ppt

采购成本控制十大技法姜宏锋讲师介绍 :Anthony?Jiang?/姜宏锋 ?v 时代光华特聘高级讲师v 中国实战型采购供应链管理专家v 姜宏锋工作室顾问,厦门大学 MBAv SGS、 BVQI、冠卓、众行、 3A、易中等全国 20家知名机构签约讲师v (原)北大纵横管理咨询集团 ?采购咨询中心总经理,合伙人v 中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员v 山东大学制造业总裁班特聘讲师v 中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师v 出版 《 采购过程控制:谈判技巧 ?成本控制 ?合同管理 》v 世界 500强日企、美企与港资民企十年以上实务管理经验v 日本、新加坡管理研修v 广州亚运会期间得到温家宝总理的亲切接见会谈v 6门精品 课 题:v 《一体化精益供应链管理》 、 《供应商开发、 选、用、育、优 》v 《 制造型企业 采购成本降低 与谈判技术 》 、 《 SQM供应商质量管理》 、v 《 SCM下的全面质量管理 》 、 《采购人员综合素质提升实战训练》??????课程目录... 采购成本控制技法 (下)... 采购成本控制技法 (上)... 采购成本分析模块一 采购 与采购 成本模块二模块三模块四2012年 -2013年 制造型企业采购形势分析?????采 ?与 ??购新采购Procurement1. 外部资源2. 各种方法 优选 获取3.满足企业经营、 战略旧采购Purchase企业购买( buying)以钱索物,所有权转移易货 租借借用 征用项目合作 赞助 …联盟货物 服务两点感悟:1.企业既有采购的过程,也含卖的过程2?远景、未来、品牌、市场影响都可用来交换采购新定义采购重要度如何测量?采购杠杆 =采购现状 --月光下的独舞者与供应商太近、太远别人总觉得你有问题付不出款供应商逼债,无止境的COST DOWN肥差这个词经常听到采购人不敢买贵用贵买不好,品保部门告状买多了,买快了财务仓库责怪买少了,买晚了生产与使用者告状都做好了,应该的入门容易专业难狠砍价 作合同 跟定单 紧催货 拖货款内部 客户 决定 规范 选择供应商 合同 签订 订单下达 供应 商采 购( Procurement)购买( Buying)搜寻下订单购战略性采第一阶供应商跟催与评量追踪与评量供应世界一流企业采购人员的三大职能 :1. 2. 3. 验收规 格交付付款研 发设计内 部客 户供 应 商财务 .领导质 量 -生 产 计 划 .仓储 .销售论采购业务的五大关系??企业 PR之乱新采购主管如何应对?案例研讨采购需求分析 经济型酒店的成本要素 重要度(高中低 ) 成本(高低) 决定 ?大堂档次购物区娱乐设施餐饮条件房间空间室内装潢家具陈设床上用品质量盥洗室质量通讯设施服务质量源 汇核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商 制造商 分销 零售物流信息流资金流核心企业:制造商、零售商,等等很多企业讲得供应链部分采购成本控制策略80% 物品物品 = 20% 价值价值 20% 物品物品 = 80% 价值价值MHN 支出影响影响 .风险风险LHMLN??????课程目录... 采购成本控制技法 (下)... 采购成本控制技法 (上)... 采购成本分析模块一 采购 与采购 成本模块二模块三模块四售价 =成本 +利润?利润 =售价 -成本 ??成本 =售价 -利润?成本、价格与价值总成本v所有权成本(单价)v取得成本v取得后成本价值 …价格采购谈判 =砍价?什么决定产品价格?采购与销售各想用什么标准来确定价格成本冰山价格采购

上传时间:2019-09-05 20:55:00 / 10帮币 / 页数58
新形势下的成本控制——案例:万达集团、隆鑫地产20110705 77P

新形势下的成本控制——案例:万达集团、隆鑫地产20110705.ppt

新形势下的项目成本管理 --案例:万达集团、隆鑫地产前言赘述 —— 本次干部培训的目的和意义借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项目建设标准化,提高项目的建设效率。通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。房地产开发成本的构成1、土地成本(约占项目总成本的、土地成本(约占项目总成本的 30-35%左右)左右)2、前期费用(约占项目总成本的、前期费用(约占项目总成本的 2-3%左右)左右) 3、工程成本、工程成本 (约占项目总成本的(约占项目总成本的 50-55%左右)左右)4、营销成本、营销成本 (约占项目总成本的(约占项目总成本的 5-8%左右)左右)5、管理成本(约占项目总成本的、管理成本(约占项目总成本的 2%左右)左右)6、财务成本、财务成本 (?? %))房地产开发成本的构成从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性小控性小前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身的情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较的情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。成本管理的立足点 —— 确定与控制1 1,合理确定 — 确定是控制的前提和基础,根据市场定价原则, 没有准确只有合理 (计算准确,有条件的,施工单位算的与甲方不同)。成本的决定因素: 外部 --市场 ;内部 --产品定位 。成本的影响因素 : 诸多经营、技术、管理方面;(如,资金、进度、协调)§ (例:定位桩基,泳池,付款,装修赶工返工,中海的人才,客户质量要求)成本确定的方法 : 决不是靠定额算出来的;靠对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;成本管理的立足点 —— 确定与控制1 2,有效控制 — 动态监控,做到随时心中有数控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能,此项调节功能可使系统的结果不偏离既定目标。控制的要素: 制定目标、偏差测定、修正 。有效控制的前提: 目标要合理实在,实际结果要及时反馈。能动的控制:不等同于限制,时刻掌握实际与目标偏差的原因、幅度、造成后果 ,进而做出相应的调整方案;保持心中有数就可以说在控制之中房地产开发企业成本管理主要问题列举缺乏规范的成本管理制度和体系缺乏规范的成本管理制度和体系无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本设计变更、现场签证难以有效控制设计变更、现场签证难以有效控制超合同付款时有发生超合同付款时有发生难以实时了解大量工程合同的执行进度难以实时了解大量工程合同的执行进度难以精确制定资金计划难以精确制定资金计划缺乏对成本历史数据的积累和分析缺乏对成本历史数据的积累和分析难以实时追踪各类材料的价格变动及应用情况难以实时追踪各类材料的价格变动及应用情况缺乏对供应商的全面管理缺乏对供应商的全面管理标杆案例 —— 万达集团大连万达集团创立于 1988年,已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业,企业资产

上传时间:2019-09-04 20:21:00 / 15帮币 / 页数77
5579条 / 前279首页上一页1 2 3 4 5 下一页尾页
咨询 关注

扫描手机访问

反馈 足迹 顶部