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标准成本与实际成本 10P

标准成本与实际成本.doc

上传时间:2020-06-25 17:30:00 / 5帮币 / 页数10
生产企业成本核算之直接成本和间接成本及成本分析汇总 35P

生产企业成本核算之直接成本和间接成本及成本分析汇总.doc

上传时间:2020-06-25 17:30:00 / 5帮币 / 页数35
生产企业成本核算的一般程序 4P

生产企业成本核算的一般程序.doc

上传时间:2020-06-25 17:30:00 / 5帮币 / 页数4
物流成本核算分析的内容 5P

物流成本核算分析的内容.docx

物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象,采用相应的成本计算方法,按照规定的成本项目,通过一系列物流费用的汇集与分配,从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。物流成本核算与应用中存的问题:1)物流成本核算的目的不明确。2)物流成本的会计核算方法不明确。3)物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围。4)物流成本核算的标准不统一。5)缺乏懂得物流

上传时间:2020-06-20 18:00:00 / 6帮币 / 页数5
促销活动成本核算61338 6P

促销活动成本核算61338.doc

商场各种活动计算方法商场里各种促销活动的核算方法 1、满 100 送 50,相当于花 100 元现金,买了 150 元商品,即 100/150=6.7 折如原扣率为 25%,原利润为 25 元,供应商结算额为 75 元。参加活动后,供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率 25%不变,供应商可结 150*(1-25% )=112.5 元,但这 150 元的

上传时间:2020-05-19 00:49:22 / 30帮币 / 页数6
用友u8.9成本核算操作流程 26P

用友u8.9成本核算操作流程.docx

产品接口如图初始设置1 成本核算方法选择及数据精度操作界面单击主菜单中的【设置】-【 选项】,选择成本核算方法页,如图成本计算方法说明品种法:是以产品的品种作为成本计算对象。主要适用于大量大批的单步骤生产,如发电、采掘等生产。在大量大批多步骤生产中,如生产规模小,或生成车间按封闭式车间设置,生产按流水线组织,不要求按生产步骤计算成本,则可以采用品种法计算产品

上传时间:2020-04-27 04:22:58 / 30帮币 / 页数26
项目5 任务1-任务3 采购成本分析 82P

项目5 任务1-任务3 采购成本分析.ppt

1项目 5 采购成本分析任务 一、采购价格任务二、采购成本任务三、价值分析2问题? 价格、成本和价值这三个概念各是什么含义?? 有什么区别??3采购价格占采购成本的较大比重价格固然是非常重要的。那么:商品的价格受哪些因素的影响??供应商的价格是如何制订出来的??4一、供应价格1、影响供应价格的因素所谓 供应价格 是指供应商对自己的产品 提出的销售 价格。影

上传时间:2020-03-18 10:11:00 / 20帮币 / 页数82
外立面成本控制 6P

外立面成本控制.ppt

?? 研究外立面的成本控制立面成本控制住宅外立面是项目中给予购房者最直接感受的一块,同时在项目成本中占有较大比例。建议通过三个方面的努力,兼顾立面效果与造价控制:? 根据客户的关注点进行成本倾斜;? 立面材料选择兼顾建成效果与造价;? 简化立面装饰的构造做法,节约工程造价。集约开发:立面客户敏感度与立面成本分析客户敏感度集约开发 :立面全石材石材大线脚 7.

上传时间:2020-03-17 11:01:00 / 20帮币 / 页数6
2020-2021年收藏一建实务76施工成本控制 7P

2020-2021年收藏一建实务76施工成本控制.doc

1A420150 施工成本控制1A420151 施工成本构成施工成本指施工项目在施工的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本。 (2010 案 4.5)项目的施工成本按“制造成本法”进行成本核算,即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本,而将与项目没有直接关系,却与企业经营期间相关的费用(企业总部的管理费)作为期间费用

上传时间:2020-03-17 11:01:00 / 10帮币 / 页数7
2020-2021年收藏企业物流成本控制途径分析 19P

2020-2021年收藏企业物流成本控制途径分析.doc

河南工学院毕业(设计)论文企业物流成本控制途径分析2017 年 04 月 11 日系部 经济贸易系 专业 国际物流 班级 国物 141班 学生姓名 贺亚同 学号 141216117 指导教师 徐强 河 南 工 学 院 毕 业 论 文目 录1.绪论 .........................

上传时间:2020-03-17 10:31:01 / 10帮币 / 页数19
案例一个国际工程承包项目成本估算 15P

案例一个国际工程承包项目成本估算.ppt

一个国际工程承包项目的成本估算 一、项目背景介绍TA项目是由 I国从 20世纪 90年代开始开发的大型煤矿项目。项目的设计生产量为年产 100万吨原煤。该项目的初期设计工作已由业主邀请的国外公司完成。项目通过国际招标后,我国的 C公司成为这个项目的承包商之一,并与业主签订了合同。合同金额为 2亿美元,合同的建设工期为 3年,质量保修期为 1年。根据合同的规

上传时间:2020-03-13 09:31:00 / 20帮币 / 页数15
建设工程成本控制案例指南 30P

建设工程成本控制案例指南.ppt

施工成本控制案例分析建设工程施工成本控制案 例 分 析第五部分1施工成本控制案例分析案例分析的基本知识点偏差的概念及分析 (进度偏差、成本偏差)投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定2施工成本控制案例分析1、偏差的概念: 施工的实际值与计划值的差异+值:成本超

上传时间:2020-03-12 13:11:00 / 20帮币 / 页数30
2017年第八章-产品成本核算 62P

2017年第八章-产品成本核算.ppt

第八章 产品成本核算考点一:界限与成本项目? (一)正确划分各种费用支出的界限为正确计算产品成本,必须正确划分以下 5个方面的费用的界限:1.正确划分收益性支出和资本性支出的界限;2.正确划分 成本费用 、 期间费用 和 营业外支出的界限;3.正确划分 本期费用 与 以后期间费用 的界限;4.正确划分 各种产品 成本费用的界限;5.正确划分 本期完工产品

上传时间:2020-03-12 13:11:00 / 10帮币 / 页数62
新产品研发成本控制 9P

新产品研发成本控制.doc

1新产品研发成本控制摘要:由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定,产品成本的 80%已经确定,因此如果等到产品制造完成后再进行改善,不但可能需要增加额外的成本,而且降低成本的空间也很有限。因此,为使设计开发出的产品性能符合需求,并且成本不超过目标成本的新产品,我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。目标成本管理是一个整体的、

上传时间:2020-03-10 10:51:00 / 10帮币 / 页数9
强化施工企业成本控制的探索与思考 7P

强化施工企业成本控制的探索与思考.doc

1强化施工企业成本控制的探索与思考摘要:随着经济体制改革的深化和市场经济的日益完善,各个施工企业之间的竞争变得更加激烈,要想在当前激烈的竞争中生存和发展,加强成本控制就显得尤为重要。笔者结合自己的工作实践,对当前施工企业成本控制提出了一些个人的看法和建议。关键词:施工企业;成本控制;意义;原则;问题;解决措施一、当前的经济环境下施工企业推行成本控制所具有的积

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 10帮币 / 页数7
关于成本控制的思考 7P

关于成本控制的思考.doc

1关于成本控制的思考摘要:随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。本文详细指出了我国企业现阶段成本控制的现状及其造成此现状的原因,企业成本控制还存在着许多问题和缺陷,这为企业长期生存和发展带来了一定程度的影响。针对这样的现状,文章对如何加强成本控制提出了建议,并提出了竞争战略与成本管理相结合的方法

上传时间:2020-03-10 10:31:01 / 10帮币 / 页数7
资源优化配置,建筑企业成本控制科学规范化 8P

资源优化配置,建筑企业成本控制科学规范化.doc

1资源优化配置,建筑企业成本控制科学规范化一、引言我国社会主义市场经济正在日趋完善,不过受国际经济一体化和行业发展的影响,国内建筑市场的竞争也变得愈发激烈。建筑业作为国内的龙头产业,在建筑市场竞争不断加剧的今天,工程项目的利润也在日益下降,建筑企业为了求生存、求发展,成本科学规范的控制、资源优化以及会计类的密切合作就显得非常重要。在信息技术高速发展的今天,让

上传时间:2020-03-10 10:21:01 / 10帮币 / 页数8
中国物流企业运输成本控制浅析 7P

中国物流企业运输成本控制浅析.doc

1中国物流企业运输成本控制浅析摘要:运输是物流体系的核心部分,运输的合理化对物流起着至关重要的作用。如何能够有效降低企业运输成本,增强企业的竞争力,这需要从当代物流发展的实际状况出发,分析影响运输成本的因素,从而采取有效措施来合理组织运输,进而实现降低运输成本,提高物流效益的目的。关键词:运输;成本;物流企业中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1

上传时间:2020-03-10 10:21:01 / 10帮币 / 页数7
项目成本控制法用于核电站建设 9P

项目成本控制法用于核电站建设.doc

1项目成本控制法用于核电站建设摘要:社会经济发展使得对电能的需求量持续增多,低产量、高耗能、高污染的传统电力生产模式无法满足广大用户的用电要求。核电站建设融入了先进的科学技术,显著缓解了国内电能生产的压力。但是,核电站建设耗资巨大给投资者造成了沉重的经济压力。项目成本控制法的应用能引导企业建立科学的成本调控体系,降低核电站建设期间的成本投资。鉴于此,本文分析

上传时间:2020-03-10 10:11:00 / 10帮币 / 页数9
成本控制通用的表格格 25P

成本控制通用的表格格.doc

项 目 成 本 控 制项 目 材 料 用 量 及 单 价 表V项 目 成 本 控 制管 理 表 格管 理 表 格备注××年度金额××年度用量计划金额累计金额实际金额本月金额计划用量累计用量实际数量本月用量单价单位材料规格及名称项目材料用量及单价表工程名称:序号填表人:部门负责人:说明:1.项目所用材料的数量应如实填写(含业主或指定供应

上传时间:2020-03-10 10:11:00 / 8帮币 / 页数25
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