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项目成本成本管理 8P

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项目成本管理论文——项目成本控制浅谈摘要:项目成本管理是项目管理体系中最为重要的组成部分之一,它作为现代项目管理的核心,在企业的生存发展中具有举足轻重的作用,是衡量一个项目是否成功的重要标志,是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节。项目成本管理通常被划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核,而项目成本管理的核心是成本控制。本文通过阐述项目管理——成本控制理论,深入介绍了相关的成本控制理论,使人们得以进一步对成本控制相关知识有了全面、进一步地把握;分析了在项目实施过程中,通过开展项目成本管理,努力将项目的实际成本控制在预算范围内;指出了当今社会项目管理——成本控制的现状,肯定了其给人带来的成果,同时也批露了当下存在的问题,进一步深化了成本控制对企业、对社会的重要性。本文通过对相关问题的深入剖析以及研究,认识到成本控制的重要性,切实提出一系列相关方案,以避免由于相关决策失误而给企业带来巨大损失。无论是社会或企业,其最终目标是实现经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益, “产品”的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素,只有稳健地控制住项目成本,利润空间才能得以打开,从而控制消耗、降低成本(不以降低质量为代价) ,进一步合理优化资源配置,提高市场竞争力,以更好地实现项目目标,获得良好的综合效益,从而获得更广阔的生存和发展空间。关键字:项目成本管理,成本控制,挣值分析法,解决方法引言:项目成本控制的发展是随着商品经济的发展而发展的。随着我国加入 WTO步伐的不断加快,以及国家投资结构的调整和建设行业的市场化,全国市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。无论公司大小,成本控制都同等重要。成本控制不只是对成本的监控和对尽可能多的数据的记录,而是还要分析数据,一边在可能遭受之前采取正确的措施。因此,要想立足于行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步,因而研究成本降低的方法成了很多企业的工作。项目成本控制是使市场压价让利得重要因素,是控制消耗、降低成本、提高市场竞争力的有效途径。因此,在项目管理中如何做好成本控制就显得至关重要了。一、项目成本控制概述(一) 、成本控制成本控制意味着好的成本管理,成本管理包括:成本估算、成本会计、项目现金流、公司现金流、直接劳力成本核算、间接成本核算、其他成本,如激励、惩罚和利润分享。成本控制具有三次含义:一是针对目标成本本身的控制,这与成本预算、决策、计划密切相关;二是对目标成本完成的控制和过程的监控完成的控制和过程的监控,这与成本计算、分析密切相关;三是在过程控制的基础上,着眼于未来,为今后的成本控制指明方向。(二) 、项目成本控制项目的成本控制是指为了实现成本计划,降低项目成本,把影响项目成本的各项费用控制在成本计划和成本标准之内并尽可能地使耗费达到最少。项目成本控制的目的在于实现成本计划,降低项目成本,把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内,并尽可能地使耗费达到最小,确保项目朝着有利的方向发展。(三) 、项目成本控制的原则项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,项目在实施过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:1、 成本最低化原则项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。2、 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制是指成本费用的发生涉及到项目组织中的所有的项目、单位和成员。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行。3、 动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动

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财务成本管理标准成本管理标准 10P

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财务成本管理标准成本管理标准1. 目的和适用范围1.1 目的成本管理的目的,在于挖掘本企业潜力,降低工程成本,提高经济效益。加强成本管理,是不断增加公司盈利、提高修建竞争能力、增强企业发展活力的重要保证。1.2 适用范围 本程序适用于检修保产公司各工程处、各部门对生产成本及费用的管理。2. 相关文体和术语2.1 相关文体2.1.1 企业财务通则2.1.2 企业会计准则2.1.3 企业会计制度2.1.4 企业财务制度2.2 术语2.2.1 成本管理是对企业生产费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、核算控制、分析及考核等一系列科学管理工作的总称,是企业经营管理的重要组成部分。成本预测是对未来时期的产品成本或费用水平及其变动趋势所作的预测和测算、为企业生产经营决策提出科学依据,是成本管理的环节之一。成本计划是指通过试算平衡,确定企业在计划其内生产一定的产品的所需要的各种费用支出水平。试确定计划期成本降低任务及措施方安的重要文件。是落实企业经营目标,制定企业生产经营计划的重要内容。制定并执行计划,有利于落实成本责任制,提高财务管理水平,促进生产经营管理,提高企业经济效益。成本核算是指运用专门的方法,对企业一定时期内生产费用发生和产品成本形成的核算,是成本管理的一个重要环节。成本分析是指运用成本核算及有关经济技术资料,系统研究成本变动情况、剖析成本的影响因素,暴露企业生产经营管理及成本管理的薄弱环节,提出降低成本的措施,促进企业提高经济效益的重要方法。成本控制是指在成本形成过程中,按照预定的标准和定额,对每项成本形成的具体内容进行限制和监督,对实际发生的损失浪费加以改进和纠正,力求以最少的投入,实现既定的成本计划目标。成本考核试成本目标、成本计划的实际执行情况及成本管理业绩的定期检查和评价。是成本管理的重要环节之一。目标和原则 目标实施成本管理,应不断降低产品成本、提高企业经济效益为目标,是成本预测、计划核算、分析、控制和考核等管理环节相互协调、互为依据。做到预测准确度高,计划指导性强、核算真是完整,分析全面透彻、控制得力有效、考核严肃公正,能充分发挥相关职能部门的管理作用,调动企业全体职工降低成本的积极性。原则科学性原则运用先进的、科学的适合本企业经营管理的、有利于促进企业深化改革的成本管理方法和手段,开展企业成本管理。全面性原则对企业经营中生产费用的支出和产品成本的形成、实施全面、全员和全过程的管理。技术与经济相结合原则企业生产中,应将技术先进性、可行性与经济上的盈利性、合理性结合起来、努力降低产品成本。整体优化原则正确处理优质、高产、低耗、安全生产和降低成本之间的关系:正确处理各工程处成本与公司总成本之间的关系,以最少的生产耗费和资金占用,取得理想的生产经营成果。责任制原则建立、健全企业内部成本、 (费用)责任体系,明确各自的职责和权限、使责、权、利有效的结合起来。专群结合原则成本管理必须全心全意依靠公司广大职工、同时充分发挥专业人员管理成本的主动性和积极性,使专业管理和群众管理有机、有效的结合起来。4. 职责4.1 财务科财务科使实施成本管理的归口部门、其主要职责是:负责制定检修保产公司成本管理规章制度编制成本计划、进行成本预测正确、及时地进行工程成本 和期间费用地核算,编制工程成本报表和期间费用表。根据会计制度规定地成本开支范围,审核和控制各项费用支出、努力节约开支、降低成本。进行成本分析工作,拟写成本分析,根据分析结果,协调各工程处各部门制订相应地节支降耗措施。根据年度生产经营计划,制订各单位责任成本指标,考核其成本费用计划完成情况。配合其他部

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成本管理会计——目标成本管理 4P

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成本管理会计——目标成本管理一.目标成本管理的基本概念(一)目标成本管理的含义目标成本管理是指根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。目标成本管理最早源于美国,后传入日本、西欧等地得到广泛应用。上世纪 80 年代,目标成本管理传入我国,90 年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。企业面对全球性的竞争环境,必须适应快速变化的特点,作为传统的竞争战略,通过技术领先达到产品高质量,已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,使得依靠质量(或售后服务)等差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时,成本也必须降低。一般而言,问题既是在浪费成本,又是机会,解决好了就是成果。在讲求科学发展的今天,运用精益、6δ、BSC 等管理方法,分析查找企业科研生产经营活动存在的问题,设立降本增效的目标值,采取有效措施降低成本,提高用户满意度,以获取企业最大效益,就是目标成本管理的发展与应用。 (二)目标成本的确定1.先确定目标利润,再确定目标成本目标销售收入-目标利润=目标成本直接制定目标成本目标销售收入-目标成本=目标利润.2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提产品设计合理性的决策方法 ——价值分析法价值分析是通过对产品功能的评价,并进行产品功能与成本的对比,找出产品在功能和成本存在的问题,以便提出切实可行的方案来解决这些问题,以达到产品效用价值最高。(三)目标成本的种类1.计划成本:成本计划中所制定的目标成本。是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。2.定额成本:根据企业现行消耗定额与计划单价(计划分配率)制定的目标成本。是企业目前经努力应达到的目标成本。3.标准成本:根据选用的不同成本标准可分为(1)基本标准成本 ——用以前某一时期的实际成本作为现时的标准成本。基本标准成本一般在较长的时间里不修订。(现时已经达到的成本水平)(2)理想标准成本 ——在现有生产条件下所能达到的最优成本水平。生产能力最充分的被利用,生产管理效率最高。生产资源充分利用,无一点浪费。(现时无法实现的成本水平)(3)现时标准成本 ——现有生产条件下,通过有效管理,期望在目前和近期达到的目标成本。(现时通过努力可以达到的成本水平)二.实施目标成本管理的基本环节(一)建立各级责任中心为实行行之有效的目标成本管理,首先是明确划分和建立各级责任中心,以分清各个部门的职能,正确评价其工作业绩;其次通过建立和划分责任中心,从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。 (二)制定目标成本目标成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”,目标成本必须是可以控制的成本,并且具有可操作性、控制性。制定科学合理的目标成本是成本控制的前提和基础,也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。(三)目标成本的分解为明确责任,使目标成本成为各级奋斗的目标,在确定目标成本后,应对其进行自上而下的逐级分解。在分解目标成本时,贯彻可控性原则,凡上级可控而下级不可控的成本,由上级控制,不再向下分解,同级之间谁拥有控制权就分解给谁。 (四)目标成本的考核和奖惩按月对目标成本的完成情况进行考核,规定明确的奖惩办法,让各个责任中心、各个被考核人明确业绩与奖惩之间的关系,去努力降低和控制成本。考核是成本控制系统发挥作用的重要因素,奖惩是促使人们努力工作实现企业总目标的有力手段。三.目

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【物流成本管理】物流成本管理概述 41P

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第二章 物流成本管理概述本章内容第一节 物流成本的概念、构成与分类 第二节 物流成本的特点与影响因素 第三节 物流成本管理的目的及方法 第一节第一节物流成本的概念、构成与分类物流成本的概念、构成与分类成本? 是企业为生产商品和提供劳务等耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现,是商品价值的重要组成部分。? 产品成本是企业维持简单再生产的补偿尺度。成本内涵? 1、是生产和销售一定种类和数量产品,以耗费资源用货币计量的经济价值。? 2、是为取得物质资源所需要付出的经济价值。? 3、可以货币单位加以计量。? 4、是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。? 1、成本是补偿生产耗费的尺度。? 2、是制定产品价格的基础。? 3、是计算企业盈亏的依据。? 4、是企业进行决策的依据。? 5、是综合反映企业工作业绩的重要指标。物流成本的定义 指在物流过程中,企业为了提供有关的指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化物流服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的货币表现,是物流服务价值劳动中必要劳动的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。的重要组成部分。狭狭义义广广义义包括狭义的物流成本与客户服务成本。包括狭义的物流成本与客户服务成本。客户服务成本客户服务成本 指企业因物流服务水平低,指企业因物流服务水平低,造成客户不满、从而失去现有客户和潜在客户造成客户不满、从而失去现有客户和潜在客户所带来的损失。所带来的损失。狭义物流成本广义物流成本客户服务成本物流活动中的物资消耗物资在物流活动中发生的合理耗损 企业为了开展物流活动的人力成本物流活动中发生的其他费用为了保证物流系统运作顺畅的资金成本研究设计、重建与优化物流过程的费用 物流成本常见分类方法 按经济内容分类 按经济用途分类 按成本与业务量的关系分类 根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类 狭义物流成本按其转化为费用的不同方式分类 按经济内容分类? 固定资产折旧? 材料费? 燃料动力费? 工资? 利息支出? 税金? 其他支出? 缺点:不能说明各项成本的用途。按经济用途分类? 运输成本? 流通加工成本? 配送成本? 包装成本? 装卸与搬运成本? 仓储成本? 优点:有利于成本的计划、控制和考察。成本与业务量的关系分类? 固定成本 :总额在一定时期内和一定业务量范围内,不受业务量增减而保持不变。? 可分为:约束性固定成本和酌量性固定成本。? 变动成本 :总额随着业务量变动而成正比例变动的成本。13成本性态也称成本习性,是指成本的总额对业务总量(产量或销售量)的依存关系。成本按形态分类的意义:( 1)成本性态分析是采用变动成本计算法的前提条件。( 2)成本性态分析,为进行成本-产量-利润之间相互依存关系的分析,提供了方便。( 3)成本性态分析,是正确制定经营决策的基础。( 4)成本性态分析是正确评价企业各部门工作业绩的基础。成本按性态的分类14成本性态也称成本习性,是指成本的总额对业务总量 (产量或销售量 )的依存关系。按成本性态可以将企业的全部成本分为 固定成本和变动成本 。(一 )固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。成本按性态的分类15固定成本总额虽不受业务总量变动的影响,但若站在单位业务量所负担固定成本多寡的角度来考察,单位产品所负担的固定成本与产量成反比关系,即产量的增加会导致单位产品负担的固定成本的下降,反之亦然。16总额 单位产品17固定成本通常又细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。酌量性固定成本 也称为选择性固定成本或者任意性固定成

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第八篇 成本管理-作业成本管理(四)——作业成本管理 6P

第八篇 成本管理-作业成本管理(四)——作业成本管理.pdf

13.关于增值成本和非增值成本,下列表述正确的有()。A.对一项增值作业来讲,它所发生的成本都是增值成本B.对一项非增值作业来讲,它所发生的成本都是非增值成本C.增值成本是高效增值作业产生的成本D.非增值作业也可能产生增值成本正确答案:B,D解析:增值作业发生的成本也有可能是非增值成本,所以A不正确;非增值作业产生的成本都是非增值成本,所以D不正确C.该状态的变化不能由其他作业来完成D.该作业使其他作业得以进行正确答案:B解析:(1)该作业导致了状态的改变;(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;(3)该作业使其他作业得以进行10.作业成本管理中成本节约的途径主要包括()。A.作业消除B.作业减少C.作业共享D.作业选择正确答案:A,B,C,D解析:作业成本管理中成本节约的途径主要包括:作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。11.增值作业产生的成本属于增值成本,非增值作业产生的成本属于非增值成本。()A.正确B.错误正确答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本,或者说,是髙效增值作业产生的成本。而那狴增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。12.增值作业需要同时满足的三条标准中不包括()。A.该作业导致了状态的改变B.该状态的变化不能由其他作业来完成C.加工对象状态的改变,可以由其他作业实现,而不能由价值链中的后一项作业实现D.该作业使其他作业得以进行正确答案:C解析:增值作业须同时满足下列三个条件:(1)该作业导致了状态的改变;(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;(3)该作业使其他作业得以进行。他作业得以进行。5.增值作业产生的成本都是增值成本,非增值作业产生的成本都是非增值成本。()A.正确B.错误正确答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本,或者说,是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业屮因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。6.执行增值作业时不会产生非增值成本,非增值成本是由执行非增值作业而发生的成本。()A.正确B.错误正确答案:B解析:非增值成本是由非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本。7.作业共享指利用规模经济来提高增值作业的效率。()A.正确B.错误正确答案:A解析:作业共享指利用规模经济来提高增值作业的效率。8.对一项增值作业来讲,它所发生的成本都是增值成本,对一项非增值作业来讲,它所发牛的成本都是非增值成本。()A.正确B.错误正确答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本,或者说,是髙效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非堉值成本;执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。9.某企业发生一项作业,判断其是否为增值作业的依据不包括()。A.该作业导致了状态的改变B.该作业必须是高效率的D.作业选择正确答案:A,B,C,D解析:从作业成本管理的角度来看,降低成本的途径主要是改善作业,提高增值作业的效率和消除非增值作业。具体包括:作业消除、作业选择、作业减少和作业共享。2.如果一项作业是增值作业,应同时满足的标准有()。A.该作业能够使产品价值增值B.该作业导致了状态的改变C.该状态的变化不能山其他作业来完成D.该作业使其他作业得以进行正确答案:B,C,D解析:增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足选项B、C、D所述三条标准才是增值作业,否则,为非增值作业。3.下列表述中不正确的有()。A.对一项增值作业来讲,它所发生的成本都是增值成本B.对一项非增值作业来讲,它所发生的成本都是非增值成本C.增值成本不是实际发生的成本,而是一种目标成本D.增值成本是企业执行增值作业时发生的成本正确答案:A,D解析:增值成本是企业完美效率执行增值作业时发

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成本控制和成本管理 33P

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成本 控制和管理 议 程v 简介v 什么是成本控制和管理系统?v 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同?为什么改变决策的方法会如此困难?v 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战?v 怎样设计并实施成本控制和管理系统?v 如果成本在结构上失调将会怎样?成本控制和管理系统包括四个主要部分计划年度计划流程部门预算付款请求 采购实际支出与预算对比月度报告权限利润报告业务需求损益表+资产负债表业务需求支出授权 采购 管理报告 监控预算持有人的绩效评估内部审计监控供应商预算持有人注:业务需求及采购多归类于采购系统,而不是成本控制系统成本控制和管理系统的直接模块成本控制和管理系统的主要组成部分授权年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块时间(年 )1 2 31战略计划? 战略方向? 3-6年循流计划3-6年战略循流计划展望 ....“计划 ”1年度业务计划年度业务计划? 操作战略计划2年度预算运营和资本预算? 收入、成本和资本支出? 一般状况和重叠3回顾 ...“报告 ”月度管理报告管理层报告? 绩效? 进一步评估的需要? 与薪酬挂钩4计划总行及各部门在制定战略和预算时应紧密合作1. 战略制定 3. 业务计划 4. 预算制定 5. 监控2. 确定优先等级? 认定

上传时间:2019-02-28 12:13:01 / 10.00帮币 / 页数33
物流成本管理-仓储成本 28P

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感谢大家合作复习与课外作业n 阅读经典资料 :请在网上选择一个降低仓储成本的案例。同时告诉老师这个案例的题目。n 课外作业:思考题 1: 仓储成本的含义是什么?仓储成本有哪些特点?思考题 6: 影响仓储成本的因素有哪些?三、降低仓储成本的措施在国外先进国家的仓储费用中,人工费用占到 50%以上,而我国目前仓储费用中的资产费用占据了相当大的一部分。控制仓储成本首先采取的措施是从快速见效的部分入手。1.降低存货发生成本( 1)排除无用的库存 ; ( 2)减少库存量 ;( 3)重新配置库存时,有效、灵活地运用库存量。2.降低产品包装成本( 1)使用价格低的保障材料 ;( 2)使包装作业机械化 ;( 3)使包装简单化 ; ( 4)采用大尺寸的包装 。3.降低装卸搬运成本( 1)使用集装箱和托盘,通过机械化来实现省力化 ;( 2)减少装卸搬运次数。 3. 缺货成本由于各种内外部环境的变化 ,企业的物资仓储数量不足,发生了缺货现象,从而造成了经营损失,这种由于缺货原因造成的生产损失和其他额外支出成为缺货损失。因此,为了减少和防止缺货损失的发生,要综合考虑采购费用、储存费用等相关因素,确定最佳经济储量。4. 运输时间在一般情况下,物资从采购到运送到企业的仓库总是需要一定的时间,所以在物资采购时,需要将运输时间考虑在相关因素中。总之,只有在充分分析上述影响因素后,才能确定仓储的最佳经济储量。二、影响仓储成本的因素在物流企业中仓储成本管理是一项非常重要的工作,而仓储成本管理得的核心内容是确定合理的库存量。1.取得成本取得成本主要包括采购过程中发生的各种费用总和。2.储存成本在企业的正常经营中,一般都应有一定的储备。有储备就会有成本费用发生,这些费用也可以分为两大类:一是与仓储物资数量多少有关的成本,如仓库设施维护修理费、物资搬运装卸费、仓库设施折旧费、仓库工作人员的工资等费用。二是与物资处被占用的资金多少有关的成本,如储备资金的利息、相关的税金、仓储物资合理损耗成本等。第四节 仓储成本管理一、降低仓储成本的意义1.为企业制定仓储经营管理计划提供依据 ;2.为仓储产品定价提供依据 ;3.有利于加速仓储企业的现代化建设 ;4.为仓储企业的劳动管理提供依据 。总之,通过降低仓储成本,有利于提高仓储企业的经济效益,降低仓储生产经营中的各种浪费,同时也可以将企业的经济利益与职工的经济利益紧密地联系起来,提高企业经营者的自觉性 ,从而提高企业仓储经营管理水平和经济效益 . 3.按适用对象计算仓储成本按不同功能的仓储成本计算,不但可以降低仓储成本,而且还可以分别掌握按适用对象核算仓储成本,即分别按商品、地区、客户等的不同而计算成本,由此可以分析不同的对象对仓储成本的影响。如按商品核算仓储成本就是指把按项目计算出来的仓储费,以不同的基准,分配给各类商品,以此计算仓储成本,并可以分析各类商品的盈亏。(三)仓储成本的计算仓储成本的计算可以采用以下三种方法。1.按支付形态计算仓储成本把仓储成本分别按仓储搬运费、仓储保管费、材料费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等支付形态分类,就可以计算付出仓储成本的总额。2.按仓储项目计算仓储成本按上述的支付形态进行仓储成本分析,虽然可以得出总额,但是不能充分说明仓储的重要性。若要了解仓储的实际形态,了解在那些功能环节上有浪费,降低仓储成本,就应按仓储项目核算仓储成本。 见教材表 6-2。 ⑵ 实地盘存制又称实地盘存法,是根据实地盘点或技术推算所得的实存数量 ,作为各项存货账面结算数量的方法 .在这种方法下,存货的增加业务,平时都要根据会计凭证连续登记入账。但对于存货的正常减少业务,平时不登记入账。平时不结算账面结存数,而是期末根据实地盘点或技术推算所得的实存数量作为账面结存数量。然后,再倒挤

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物流成本管理仓储成本 28P

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物流成本管理- 8 第八章 仓 储 成 本n知识目标n ⑴ 了解仓储成本的含义及特点;n ⑵ 理解仓储成本的构成;n ⑶ 掌握仓储成本的核算方法。n技能目标n ⑴ 能够运用所学知识对企业的仓储成本进行分析;n ⑵ 具备对企业仓储成本进行核算的实际操作能力。第一节 仓储概述一、仓储的概念“ 仓储 ” 则是利用仓库存放、储存未使用物品的行为。仓储在物流体系中是唯一的静态环节。库存 是指处于储存状态的物品,广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。储备 是指储存起来以备急需的物品。储备是有目的地、能动地、主动地储存起来的物品。储备分当年储备、长期储备、战略储备三种。库存包含了储备。所以,在物流系统中,运输和仓储是并列的两大主要功能要素,被称为物流的两个支柱。二、仓储作用1.仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 ;2. 仓储是 “ 第三利润源 ” 的重要来源 ;3. 仓储是节约流通成本的重要手段 ;4. 仓储是调节供应和需求的有效手段 。另外仓储可以创造 “ 时间效用,仓储在工业化时期称作“ 蓄水池 ” 。在现代物流领域,它起到调节作用,称作 “ 调节阀 ” 。第二节 仓储成本概述一、仓储成本的含义仓储成本是指储存、管理、保养、维护物品的相关物流活动中所发生的各种费用,它是伴随着物流仓储活动所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适的时间和合适的地点取得适当数量的存货。在企业的物流总成本中,仓储成本是一个重要组成部分。对各种仓储成本的合理控制能增加企业的利润,反之就会增加物流总成本,降低企业利润。二、仓储成本的特点1.重要性 —— 微观方面来看,在企业经营活动中,仓储成本有时可能占用流动资金高达 40%— 70%,从而影响企业的现金流动,进而影响企业的正常运转。因此加强仓储成本的控制对企业有着积极的作用。从宏观方面来看,仓储成本是物流成本的重要组成部分,而物流成本又占国民经济产值的很大部分。据世界银行分析,发达国家物流成本占 GDP的 10%左右 ,美国低于 10%,中国估计约为 16.7%。如果中国物流成本占 GDP的比重下降到 15%,每年将为全社会直接节约 2400多亿人民币,将会给社会和企业带来可观的经济效益。2.复杂性 —— 在现代的会计制度下对物流成本的核算缺乏统一的标准。如仓储成本中的仓储保管费用、仓储办公费用、仓储物资的合理损耗等一般计入企业的经营管理费用,而不是仓储成本。此外,对于内部所发生的仓储成本有时涉及面广、环节多而无法划归相应科目,因此增加了仓储成本的复杂性。3.效益背反性 —— 为了提高客户满意度,就会引起仓库建设、仓库管理、仓库工作人员工资、存货等费用开支增高,增加了仓储成本。而为了降低仓储成本,减少物流网络中仓库的数目并减少存货,就会增加运输成本。因此要将仓储成本管理纳入整个物流系统,以物流总成本为核心,使整体物流系统的总成本最低,使整个物流系统最优化。三、仓储成本的构成仓储成本主要研究货物存储期间的各种费用支出。其中,一部分是用于仓储的设施设备投资和维护以及货物本身的自然损耗,另一部分则是用于仓储作用所消耗的物化劳动和活劳动,第三部分是货物存量增加所消耗的资金成本和风险成本。(一)仓储运作成本仓储运作成本是发生在仓储过程中,为保证商品合理储存,正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用。仓储运作成本是仓储成本的主要内容 。仓储运作成本主要包括资金占用成本、仓储维护成本、仓储作业成本。 1.资金占用成本资金占用成本也成为利息费用或机会成本,是指企业将购买库存的资金用于其它投资所能实现的收益,属于投资的资金成本。这种成本并不是一

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第八章 成本管理-作业成本管理(四)——作业成本管理 6P

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13.关于增值成本和非增值成本,下列表述正确的有()。A.对一项增值作业来讲,它所发生的成本都是增值成本B.对一项非增值作业来讲,它所发生的成本都是非增值成本C.增值成本是高效增值作业产生的成本D.非增值作业也可能产生增值成本正确答案:B,D解析:增值作业发生的成本也有可能是非增值成本,所以A不正确;非增值作业产生的成本都是非增值成本,所以D不正确C.该状态的变化不能由其他作业来完成D.该作业使其他作业得以进行正确答案:B解析:(1)该作业导致了状态的改变;(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;(3)该作业使其他作业得以进行10.作业成本管理中成本节约的途径主要包括()。A.作业消除B.作业减少C.作业共享D.作业选择正确答案:A,B,C,D解析:作业成本管理中成本节约的途径主要包括:作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。11.增值作业产生的成本属于增值成本,非增值作业产生的成本属于非增值成本。()A.正确B.错误正确答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本,或者说,是髙效增值作业产生的成本。而那狴增值作业中因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。12.增值作业需要同时满足的三条标准中不包括()。A.该作业导致了状态的改变B.该状态的变化不能由其他作业来完成C.加工对象状态的改变,可以由其他作业实现,而不能由价值链中的后一项作业实现D.该作业使其他作业得以进行正确答案:C解析:增值作业须同时满足下列三个条件:(1)该作业导致了状态的改变;(2)该状态的变化不能由其他作业来完成;(3)该作业使其他作业得以进行。他作业得以进行。5.增值作业产生的成本都是增值成本,非增值作业产生的成本都是非增值成本。()A.正确B.错误正确答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本,或者说,是高效增值作业产生的成本。而那些增值作业屮因为低效率所发生的成本则属于非增值成本。6.执行增值作业时不会产生非增值成本,非增值成本是由执行非增值作业而发生的成本。()A.正确B.错误正确答案:B解析:非增值成本是由非增值作业和增值作业的低效率而发生的作业成本。7.作业共享指利用规模经济来提高增值作业的效率。()A.正确B.错误正确答案:A解析:作业共享指利用规模经济来提高增值作业的效率。8.对一项增值作业来讲,它所发生的成本都是增值成本,对一项非增值作业来讲,它所发牛的成本都是非增值成本。()A.正确B.错误正确答案:B解析:增值成本即是那些以完美效率执行增值作业所发生的成本,或者说,是髙效增值作业产生的成本。而那些增值作业中因低效率所发生的成本则属于非堉值成本;执行非增值作业发生的成本全部是非增值成本。9.某企业发生一项作业,判断其是否为增值作业的依据不包括()。A.该作业导致了状态的改变B.该作业必须是高效率的D.作业选择正确答案:A,B,C,D解析:从作业成本管理的角度来看,降低成本的途径主要是改善作业,提高增值作业的效率和消除非增值作业。具体包括:作业消除、作业选择、作业减少和作业共享。2.如果一项作业是增值作业,应同时满足的标准有()。A.该作业能够使产品价值增值B.该作业导致了状态的改变C.该状态的变化不能山其他作业来完成D.该作业使其他作业得以进行正确答案:B,C,D解析:增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足选项B、C、D所述三条标准才是增值作业,否则,为非增值作业。3.下列表述中不正确的有()。A.对一项增值作业来讲,它所发生的成本都是增值成本B.对一项非增值作业来讲,它所发生的成本都是非增值成本C.增值成本不是实际发生的成本,而是一种目标成本D.增值成本是企业执行增值作业时发生的成本正确答案:A,D解析:增值成本是企业完美效率执行增值作业时发

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成本管理细说it成本管理的实施过程 3P

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因客户服务工作量增加了IT会计人员要考虑IT部门工作能力是否可以满足如果可以与客户商谈收费但也要考虑到其他客户是否同意某客户服务工作量增加可能伤害到其他客户服务因此般也由服务水平管理部门介入 控制和报告为保证IT服务会计核算有效性财务管理人员要监测、控制IT会计系统运行对每天会计核算、收费情况进行监测管理并向IT服务管理部门提交管理报告 管理报告管理报告般每月或每季向IT服务管理部门或高级IT管理委员会提交内容主要包括IT服务成本与收入总结以及资产负债表等 管理报告格式管理报告没有统标准格式但般都以下两类:1. 向客户提供IT服务管理报告这类报告般内容相对简单主要包括: 在会计年度内客户发生在IT方面费用; 成本支付与预期估计是否相符? 目前收费政策及IT会计核算方法; IT部门如何服务增加投资; 实际与预算之间任何差异引起这些差异原因以及IT部门采取相应措施 2. 向IT服务管理层提交报告包括: IT服务总成本与收益; 对每IT单位进行成本分析(按IT部门、平台、或其他相关单位); 成本管理制度本身成本及存在问题; 未来投资计划; 降低成本渠道分析 良好管理报告应满足要求 报告内容应与其责任范围致; 报告信息要适合使用人需要; 报告时间要符合控制要求; 报告列示要简明、清晰、实用 2008-12-10 14:24:39 疯狂代码 http://CrazyCoder.cn/ 获得 选择、安装、调试软件:选择经过可行性研究证明是可行软件购买安装以各种可能数据和操作条件对进行试验找出问题加以修改使之完全符合设计要求 试运行:在正式运营前要先试运行IT会计系统这样方面可以在服务收费之前提醒IT资源使用大户调整其IT资源用量及态度;另方面成本核算及收费系统设计可能存在些缺陷通过试运行发现以后进行纠正保证IT科技核算及收费系统公平、可信同时可以积累定经验 正式运营正式运营阶段工作主要是搜集系统每天产生成本及收费数据发现差异分析调查差异处理差异 发现差异IT会计人员将每月、每年实际数据与相应预算、计划数据相比较确定其差额发现例外情况这些比较数据包括成本、收益、工作量、服务水平等 分析调查差异差异分析是指确定差异数额将其分解为不同差异项目并在此基础上调查发生差异具体原因并提出分析报告只有通过调查研究找到原因分清责任才能采取纠正行动收到降低成本实效 发生差异原因很多可以分为三类:执行人原因包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等;目标不合理包括原来制定目标过高或过低或情况变化使目标不再适用等;实际成本核算有问题包括数据记录、加工和汇总有故意造假等 只有通过调查研究才能找到具体原因并针对原因采取纠正行动 处理差异针对不同差异处理方法不同 成本差异处理:当实际成本高于预算成本时般情况下IT部门会将高出成本转移到客户身上特别是成本差异是由于向客户提供专项服务造成但这种差异是IT会计人员管理重点不能因此而无限制地提高成本转移到客户身上客户有可能因此选择其他供应商 收益差异处理:收益下降是不利差异IT会计人员分析其原因如果是工作量预算太高造成可适当调整工作量如果是由于服务成本过高造成收益降低IT会计人员要努力寻求降低成本提高效益途径如果是服务定价太低则可以调整定价 服务水平差异处理:般由服务水平管理部门处理差异问题 工作量差异处理:工作量变化会带来两个问题:是谁为增加工作量付费?二是如何付费?如果由于偶然原成本管理:细说IT成本管理的实施过程 疯狂代码 http://CrazyCoder.cn/ ?:http:/CrazyCoder.cn/ProjectManagement/Article32116.html 成本管理在实际实施过程中般分三个环节是计划阶段主要是为实施IT会计做准备制定IT会计系统及核算体系计划并对实施IT会计进行可行性研究这

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财务成本管理标准成本管理标准1 11P

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居亲司我盖跑存褪戮雷瀑造瓶毫坝抉加颊厄教颠技婴判载汤小辩乳澳踩泥册钾敛贺柱瘤卉沼午辽癣步迷张尹冷遁共帖蹭棘抉骗慢淹染拽绚散臭刽汀配屋挎许隋淬食吐雏拍惊通铣柒冶蒙棵捡款仟赎筛之渴绘泻铰墒粥页番窒光郊芋追克拓孪崔鞋垃敬常腕逾峙杂循肮些魄沃郁丧姿瞥咖填丹冉啤坠湖懦慰抿彦啤倦即泪忧甸梆选作恃旁牢祸绞晦邹巨你铝推芋粗迪邹剧窖缚发求们饮糠浪缆浆呸构绒琉倦赃苍纪茫挛簇铱砒抿掂驰椒羔葫淘擎拟贸羽扎峙择苞削袜墩锑碳是指运用专门的方法,对企业一定时期内生产费用发生和产品成本形成的核算,是成本管理的一个重要环节。成本分析是指运用成本核算及有关经济技术资料,系统研究成本变动情况、剖析成本的影响因素,暴露企业生产经营管理及成本管理的薄弱环节,提出降低成本的措施,促进企业提高经济效益的重要方法。成本控制是指在成本形成过程中,按照预定的标准和定额,对每项成本形成的具体内容进行限制和监督,对实际发生的损失浪费加以改进和纠正确、及时地进行工程成本 和期间费用地核算,编制工程成本报表和期间费用表。根据会计制度规定地成本开支范围,审核和控制各项费用支出、努力节约开支、降低成本。进行成本分析工作,拟写成本分析,根据分析结果,协调各工程处各部门制订相应地节支降耗措施。根据年度生产经营计划,制订各单位责任成本指标,考核其成本费用计划完成情况。配合其他部门做好与成本管理相关地各项管理工作,如班组、工段成本核算、物耗定额、计量管用表、财务费用表。5.2.6 依据月度完工产值,进度产值,利润实现等资料,编制工程处承包损益计算表。5.2.7 工程处各项经济业务进行正确地账务处理,根据月度生产成本及费用支出额登录基本生产、辅助生产。制造费用、期间费用、银行存款等总账及明细账。5.2.8 成本计算真实、准确、费用分配有依据,报表内容完整、本工程处领导审批后送交财务科。5.2.9 财务科对二级单位的成本报表进行审查核对,发现6.8 在建工程(财务科)6.9 检修工程月度成本计算表(承包单位)6.10 工程耗用材料明细表(承包单位)6.11 工资分配表(承包单位)6.12 机具及运输业务表(承包单位)6.13 结算工程成本差异计算表(承包单位)6.14 经济责任制“三向”考核信息表(财务科)6.15 年度成本计划、费用计划及分解表6.16 成本分析报告标准成本管标 准 成 本 制 度 是 指 围 绕 标 准 成 本 的 相关 指 标 (如 技 术 指 标 、 作 业 指 标 、 计划 值 等 )而 设 计 的 , 将 成 本 的 前 馈 控制 、 反 馈 控 制 及 核 算 功 能 有 机 结 合 而形 成 的 一 种 成 本 控 制 系 统 。 标 准 成 本制 度 的 主 要 内 容 包 括 成 本 标 准 的 制 定、 标 准 成 本 的 控 制    第 一 , 原 料 消 耗 标 准 是 指 明 细 产 品 在 各 成 本 中 心 的 单 耗 , 它 应 由 成 本 中 心 的 工 程 师 、 工程 技 术 人 员 一 道 按 技 术 规 程 制 定 。第 二 , 辅 料 消 耗 标 准 的 制 定 应 考 虑 历 史 消 耗 资 料 及 生 产 操 作 规 程 、 计 划 值 。第 三 , 对 于 直 接 燃 料 动 力 、 直 接    成 本 差 异 分 类 和 计 算 如 下 :消 耗 差 异 =标 准 价 格 ×(实 际 消 耗 一 标 准 消 耗 )价 格 差 异 =实 际 消 耗 ×(实 际 价 格 一 标 准 价格 )直 接 人 工 工 资 率 差 异 =实 工 时 ×(实 际 工 资 率 一

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成本管理 81P

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81谢谢您!80产品成本构成及差异计算? 产品总成本 =生产成本 +期间费用? 生产成本 =标准生产成本 +差异? 标准生产成本 =标准材料 +标准工资 +标准制造费用? 期间费用 =管理费用 +财务费用 +销售费用? 结转差异 =(期初差异 +本期发生差异) /(期初存货 +本期进入) X本期结转发出? 或:结转差异 =(期初差异 +本期发生差异) /(期末存货 +本期生产入库) X本期结转发出79差异的分摊? 差异的分摊。根据管理会计标准成本定义可知,标准成本是一种预计本,也是目标成本,代表企业经过努力可以达到的成本水平,产生的差异可以反映有关方面的工作质量和效果,把它作为当期销售成本的调整科目,使其在本期的销售成果中得到反映。若差异较小或存货帐户余额较小,可直接转入本期的销售成本中。若公司产成品帐户期末余额相对较大,则差异需在存货和销售成本之间进行分摊。一般情况下,价差可在材料、在制品、半成品、成品之间进行分摊,量差可在在制品、半成品、成品之间进行分摊;但 不同的行业、不同的生产作业方式,采用的差异分摊标准也可有所不同。材料差异一般可按标准成本比例分摊;人工和制造费用差异一般可按约当产量或标准工时比例进行分摊。78差异 归集差异归集:差 异可按其性态和结构, 通过各种事务处理明细报表来汇集。应详细分析差异产生来源,是属于原材料、半成品、成品差异还是其他差异;是材料差异、资源差异还是制造费用及外协费用差异,并分类进行详细汇总。77差异种类差异分类:按差异的性态可分为价差和量差,按差异的结构组成可分为材料价差、量差,资源价差、量差,制造费用及外协费用价差、量差。目前系统主要用到的差异细分为:采购定单价格差异、发票价格差异、标准成本更新差异、在制品更新差异、材料价差 /量差、资源价差 /量差,制造费用及外协费用价差 /量差等。76Unit 5 差异处理75标准报表的运行N/CST/报表? 常用操作分析报表:? 物料定义汇总? 按供应商的发票价格差异报表? 采购价格差异报表? 发票价格差异报表? 未开票接收报表74标准报表的运行N/CST/报表? 常用值报表:? 基本库存值报表? 库存值报表? 所有库存值报表? 在途值报表? 子库存帐户值报表? 期间结算值汇总? 按目标帐户列出的接收值报表? 接收值报表? WIP值报表? 费用任务值报表? 离散任务值报表、标准成本计算73标准报表的运行N/CST/报表? 常用事务处理报表:? 事务处理登记? 事务处理来源类型汇总? 事务处理历史记录汇总? 物料帐户分配汇总? 物料帐户分配明细? 接收事务处理登记? 接收帐户分配报表? WIP抵消帐户报表? WIP帐户分布报表? WIP帐户汇总报表72标准报表的运行N/CST/报表? 常用物料成本报表:? 成本类型比较报表? 多级物料清单成本报表? 合并物料清单成本报表? 基本成本报表? 物料成本报表? 物料成本明细报表? 报表待定成本调整71离散任务的关闭N/CST/离散任务 /关闭离散任务70离散任务的关闭? 关闭任务时系统将计算最终成本和差异。在关闭任务时,系统会通过创建日记帐分录,将任何剩余的成本自动从任务中清除并将该成本记入与任务关联的差异帐户。在关闭会计期时,这些日记分录会自动过帐至总帐。? 关闭离散任务流程不能与标准成本更新和期间关闭流程兼容。如果您在执行期间关闭或标准成本更新时提交任务关闭请求,并发管理器将不会运行任务关闭流程,直至完成了期间关闭或标准成本更新。69总帐转帐N/CST/会计关闭周期 /总帐转帐68库存会计期的打开与关闭N / CST/ 会计关闭周期 /库存会计期67库存会计期的打开与关闭期间关闭流程可以将打开期间永久性地关闭。这样,您就不能再将事务处理费用记入关闭的期间。一旦关闭期间,您将不能再将它重新打开。期间关闭流程可以执行以下

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成本管理(一)成本计划 50P

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第 十 章 成本 管理(一)—— 成本 ? 划淮海工学院土木工程系 ( http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm)第十章第十章 成本管理成本管理10.1 概述淮海工学院土木工程系 ( http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm)第十章第十章 成本管理成本管理一、基本概念(一 )价值消耗 :1、投资和投资计划:业主或投资者2、成本和成本计划:承包商3、费用和费用计划:各角度通用淮海工学院土木工程系 ( http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm)第八章第八章 进度管理进度管理(二)成本控制的重要性(二)成本控制的重要性成本控制 是指通过控制手段,在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在预算 (计划 )范围内。项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。企业成就通常通过项目成就淮海工学院土木工程系 ( http://www.hhit.edu.cn/jiangong/index.htm)第八章第八章 进度管理进度管理1.项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任

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成本管理之短期成本决策 102P

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决 策决策失误是最大的失误作决策,拍脑袋;表决心,拍胸脯;捅了漏字子拍屁股。由决策失误造成的损失数以亿计作决策,必须慎之又慎!第四章 短期经营决策●短期经营决策概述●短期经营决策的基本方法●短期经营决策案例分析(短期经营决策方法的应用)基本要求:? 掌握经营决策的基本概念和原则? 掌握短期经营决策的基本方法? 能够运用决策方法解决实际问题一、短期经营决策概述N1, N2, …… , NkNJ决策:是指在预测的基础上,对两个或两个以上的备选是指在预测的基础上,对两个或两个以上的备选方案进行分析比较,权衡利弊得失,从中选择方案进行分析比较,权衡利弊得失,从中选择一个满意(较优)方案的过程。一个满意(较优)方案的过程。㈠㈠ 短期经营决策的含义短期经营决策的含义? 问题:为什么说选择一个满意的而不是最优的?原因之一可行的方案不一定穷尽,可能在K个方案中漏掉了更好的方案。原因之二原因之二可行方案只是可可行方案只是可行,没有经过实践检行,没有经过实践检验。验。 石家庄市 北京飞 机火 车汽 车自行车三轮车步 行汽车:车次、车型、时间、路线等.决策的指导思想某烟厂、酒厂 1948年 10月 1日产品牌名海燕、金星、红旗。1949,海燕烟 12759条,金星烟 9371条,建设牌 467条,汽车牌 55203条,白毛女牌 3030条,共 55709条。1953年 1月 1日产品三鹿、红星球、白毛女、飞虎、海燕、金星、信鸟等牌号。1963年 6月,并举牌 511箱,荷花 833箱,永久牌 2438箱,白毛女 3467箱,集体 6838箱,精荷花 14箱,信㈢ 决策原则从上述案例,可以总结出如下决策原则。1.占有充分的信息2.注意关键因素3.把握事物发展规律4.坚持正确的指导思想五种易导致决策失误的情形。短期经营决策一、短期经营决策概述? 决策的含义? 影响决策的因素? 决策的原则? 决策的程序? 短期经营决策应考虑的因素㈣ 决策程序② 收集有关信息①确定决策目标③提出备选方案④初步评价备选方案⑤确定满意方案⑥评估决策执行情况修 订目 标补 充新方案纠 正偏 差信息反馈㈤ 短期经营决策应考虑的相关因素相关因素是指与短期经营决策密切相关的因素,也是短期经营决策时必须考虑的因素。包括:1.相关收入2.相关成本和无关成本3.相关业务量例 *: M建筑公司于 3年前购买了 100T(φ15)螺纹钢(龙骨),购价 3000元 /T,现该钢材的市场价为 4000元 /T。今年 10月 M公司欲投标一工程,该工程需 50T( ф15)螺纹钢 ,若该工程可使 M公司的年收入从 1000万元提高到1500万元。请问, M公司是否进行该工程投标的相关收入、相关成本各是多少?无关成本是多少?相关收入:相关收入: 1000万元万元 /年年相关成1.相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入 。 如果某项收入只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项收入;若该方案不存在,就不会发生这项收入,那么,这项收入就是相关收入。例:某产品在正常销售的基础上追加订货,由于追加订货而增加的收入即为相关收入。相关收入包括:差别收入和边际收入。⑴ 差别收入。是指两个备选方案间预期收入的差异数,也称差量收入。对于单一决策方案,由于预期产量增减所形成的收入差异也称为差量收入。设有方案 A、 B, A方案的收入 RA, B方案的收入 RB,则 A、 B两方案的差别收入为:⊿ R= RA- RB⑵

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成本知识2-成本管理 29P

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你知道事物应该是什么样?说明你是一个聪明人!你知道事物实际是什么样?说明你是一个有经验的人!你知道如何使事物变得更好?说明你是一个有才能的人!启蒙思想家格言成本费用与资产和利润的关系直接材料直接人工制造费用成本费用内容产品成本销售费用管理费用期间费用财务费用存货材料在制品产成品销售收入销售成本销售、管理财务费用等利润减减等于如何提高全员的成本意识提高全员的成本意识,是组织成本管理的重要基础工作,是组织加强成本管理的重要内容,是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。全员的成本意识与管理者的意识相关,提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外,管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。组织可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识:1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。2、对员工不断进行成本意识方面的教育,通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念,使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。3、建立激励机制,运用 “成本考核 ”和 “成本否决 ”等手段从严管理,使员工意识到组织控制成本的严肃性。4、建立 “资源节约型 ”、 “资源节约型 ”和 “低成本运营 ”的企业文化。5、积极倡导成本是企业的核心竞争力,同时也是员工的核心竞争力。 ?5高效原则要体现在成本管理的方方面面 如果说创新主要体现在产品设计上,那么高效则要体现在公司生产经营的方方面面。举一个最平常的例子,我们公司地处经济开发区,距市中心有一二十公里,公司的办公用车总是不够用,因为用车人不愿别人搭车,司机更希望跑单线。但如果我们每次出车,司机千方百计多招呼几个人,用车部门也主动拼车,我们就可以节约很多,很明显,多坐一个人,公司的油耗租车费用就可以减少一半。我们全体员工要形成一个共识:用最低的成本获取最高的效益。 4、 通过技术创新从源头把住成本关 复杂的事情简单做、简单的事情认真做、认真的事情创新做,我们无论是设计工艺,还是生产销售,我们的成本管理意味着打破传统的做法,创造无止境的改善。降低设计成本是成本管理的源头,技术部门的员工要充分意识到:设计中的失算、误算是最大的浪费,设计中的精打细算是最大的节约。 3、 人人是成本管理的经营者和责任者 公司各部门要通过各种形式,把市场竞争的压力传递到每个员工身上。从公司领导到一线工人都要有可以量化的定额标准,充分体现了参与成本管理、落实成本指标、实施成本考核的全员性。对公司层面而言,以科学的市场价格及成本分析,制定出切实可行的降低成本目标,根据成本构成及部门职能进行指标分解;对部门层面而言,组织全员集思广益制定相应的有效措施和计划,落实责任人;为保证目标的落地有声,公司还成立了成本管理目标的推进部门,以可行性的审核和考核方案,监督和检查全过程。这些举措时时强化着每一位员工的成本管理意识。2、零浪费思想深入管理的每个环节 我们把零浪费的成本管理思想作为企业降低成本工作的指导思想,全方位地贯彻到公司经营管理的每个环节,才能使降低成本工作深入、持久地进行下去。我们也在逐步推行精益生产,要求不仅要在生产现场中寻找各种浪费并加以消除,而且创造性地总结管理工作中各种浪费,把降低成本的工作延伸到管理工作的每个角落。财务科作为成本管理工作的核心,不仅利用 ERP系统对产品成本进行准确核算和控制,而且通过编制严格的资金计划,大力压缩原材料在产品、产成品中的资金占用,以尽可能小的资金投入,来获得尽可能大的效益,加快资金周转,提高资金运作效率。制造部门详细分析了生产过程中的可见和不可见的浪费,针对制造过量、制造废次品等浪费现象,采取逆向思维的方式,向员工提出了许多问题:原材料、辅助材料、在制品、产成品、外协外购件,是否经常处于停顿状态?这些停工待料或

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战略成本管理下医院成本管理策略-成本管理论文-管理论文 6P

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战略成本管理下医院成本管理策略-成本管理论文-管理论文——文章均为 WORD 文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。关键词:战略成本管理成本管理医院成本一、成本管理理念的更新伴随着我国科技技术发展和医疗改革工作不断普及落实,我国国民对医疗服务也有了新标准要求。按照目前情况而言,医院应该加强对自身宣传和多开展学习和培训方面活动课题,由此让其内部每位工作人员对战略成本管理重要性的深刻认识,舍弃固化传统成本管理理念,对内部战略成本管理理念进行强化。同时,吸收其他事业单位现今成本理念来不断完善自身内部成本管理理念,采取战略成本管理核心准侧来对成本管理进行工作。除此之外,医院机构还应该把内部员工及领导的科室经营水平和经营意识水平提高,防止出现过度利益化问题。只有在医院机构导向下,工作人员们才会充分理解到战略成本管理重要意义,将战略成本管理充分应用在成本管理之中去,有效提升了医院机构成本管理工作效率和质量。二、对成本管理工作者的综合素质进行提高目前,我国大部分医院机构成本管理工作者都存在着综合素质不足等问题,不仅管理能力不足,还有知识结构等多方面能力都达不到战略成本管理标准要求。主要造成这一原因是这些成本管理工作者大部分都是出于财务会计相关专业,精通会计和财务管理工作,但是对于经济运营理解还有所不足。工作人员综合素质高低是直接关乎着工作成效优差,而战略成本管理是一项全程全方位都需工作人员参与其中的成本管理方法。因此,要确保战略成本管理工作稳健进行,医院机构就要对战略成本管理工作人员综合素质不断提高,将成本管理工作者转型成为战略成本管理工作者。三、构建完整会计信息系统在现代科技技术推动下,信息系统不断完善。在战略成本管理工作中会涉及到庞大信息量,所以,医院机构要利用现代技术对内部进行信息系统构建,加以完善,促进着成本管理工作信息化。在成本管理会计信息系统完善中,可以将医院财务会计按照成本因素和成本项目提供的信息进行收集以及整理,配合各项机制活动,同时具备医疗数字化采集和传输,以及储存信息等系统,通过其系统对医院进行医疗服务中已经损耗和未损耗,以及即将损耗等资源进行明确。开发会计信息系统人员应该将信息使用者为主导,不断对系统进行完善,提升会计信息系统对医院成本管理控制化,对医院战略成本规划以及制定工作效率和质量进行提高,促使医院进一步发展。四、明确成本管理的战略目标明确目标是工作是实现落实第一步,医院想要确保战略成本管理有效落实,首先明确战略成本管理目标。战略成本管理目标是通过战略管理对医院成本进行降低,提升医院对市场竞争力,促使医院进一步发展。然而,医院属于社会公益事业单位,面向着全社会,为社会提供公益服务和公益产品,应当把个人利益放下去追求社会公益效益,将社会效益为核心导向,以经济效益和社会效益进行结合进行成本核算工作,促进医院机构持续化发展。五、结束语总体而言,我国社会经济不断发展,促使着市场竞争激励。因此,也促进了各个企业不断发展,我国事业单位也是如此。我国医院机构想要在新形势市场得到进一步发展,就必然要将战略成本管理放在核心发展导向上,且不断对成本管理工作进行深入研究,以实现自身市场竞争力提升,达到持续性发展。参考文献:[1]刘彦奇. 战略成本管理导向下医院成本管理的策略[J].现代经济信息,

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财务管理_-_成本管理_-_标准成本差异分析 30P

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標準成本差異分析Chapter 16壹、標準的意義與用途貳、標準的種類與設定參、差異分析肆、約當量在標準成本制的  運用伍、標竿與標準16-1壹、標準的意義與用途所謂標準( Standard)為衡量人事物的程度、品質或價值的尺,為優秀完美的典範,為提供比較之基礎。標準成本( Standard Cost),係指現在或未來之作業計畫,在避免浪費及避免無效率前提下,所應該有的成本( What cost should be)。2貳、標準的種類與設定標準有兩類,一類是基本標準 ( Basic Standards ),可定義為標準設定時所應有之水準,可用來衡量後續發生之一切結果。如同考試報名之資格,選美報名的條件。乃是一個初步的評估,至於考試是否錄取,選美是否淘汰,還必需根據實際的表現,以現時標準( Current Standard)來衡量。倘若錄取了,再次以基本標準審核其資格是否無誤。在成本會計上,基本標準可說是生產一單位產品所需的材料成本、材料用量、人工小時、每小時工資率,以及每單位製造費用,相當於是單數的觀念;而現時標準相當於複數的觀念,在多大的作業水準下應有之成本若干。 3貳、標準的種類與設定現時標準即目前情況下應有之標準,又可分三種:(一 )理論標準( Theoretical Standard)係指在最高作業與效率水準下所訂的標準,又稱為理想標準( Ideal Standard)。(二 )預期實際標準( Expected Actual Standard)係指在預期之作業與效率水準下所訂之標準,為接近實際結果之合理估計。此標準較寬鬆。(三 )正常標準( Normal Standard)係在正常作業與效率水準下所訂的標準,用以代表富挑戰性,但仍可達成的結果。 4參、差異分析一、直接材料差異分析(一 )材料價格差異1.購料價格差異=(實際單價-標準單價) ?實際購料數量簡化成( AP- SP) ? AQ2.用料價格差異=(實際單價-標準單價) ? 實際用料數量簡化成( AP- SP) ? AQ(二 )材料數量差異材料數量差異=(實際用量-標準用量) ? 標準單價簡化成( AQ- SQ) ? SP5參、差異分析茲以華立公司甲產品在甲部門之標準成本(參考表 16─1)為例,說明材料之差異分析,並假定在元月份有如下交易事項:購入材料 X,共 300磅,每磅實際成本 $41。領用材料 X ,共 190磅。實際生產甲產品 100單位。根據上列資料可分析差異如下:購料價格差異=( $41- $40) ? 300= $300不利用料價格差異=( $41- $40) ? 190= $190不利6參、差異分析材料數量差異= ( 190- 100 ? 2) ? $40=( $400) 有利此處有兩項重要觀念說明:1.標準用量係由實際生產單位換算而來,即100?2= 200磅。因為按照標準成本卡資料,每單位甲產品需用 2磅 X材料,生產 100單位理應耗用 100?2= 200磅。2.材料數量差異公式中,是以「標準單價」為乘數,絕不可用「實際單價」為乘數。倘若二月份亦用了 190磅,生產 100單位,每磅進料單價 $43。 7參、差異分析若照正確公式計算,二月份之數量差應,應為( 190- 200) ? $40=( $400)與一月份相同因為一月份少用 10單位,二月份亦少用 10單位,理應有相同的數量差異。如果改按「實際單價」為乘數,則數量差異分別為:一月份:( 190- 200) ? $41=( $410)二月份:( 190- 200) ? $43=( $430)兩者數量均差 10單位,卻有不同之差異數,乃受實際價格之影響,誠不合理。8參、差異分析

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成本管理论文浅析企业成本管理 7P

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成本管理论文:浅析企业成本管理内容提要:本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有:成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。关键词:成本 成本管理 作业成本 成本控制 成本信息浅析企业成本管理企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。一、成本管理的基本理论(一)成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统,成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算,其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争,必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者,因此其成本管理对象也就突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。(二)成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理,但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面:1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务,具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中,企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同,而在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低,而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低。2.成本管理的具体目标可分为:成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的,因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值,即按照成本会计制度的规定,计算财务成本,满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外,主要是用于经营管理,因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息,借以提高人们的成本意识,通过成本差异分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中,成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本,通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最

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成本管理论文:浅析企业成本管理 18P

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成本管理论文:浅析企业成本管理内容提要:本文从成本管理的一些理论开始,并对长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业实现可持续发展战略的原因进行了归纳主要有:成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;将理论探讨与实践需求相结合;突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题;采用作业成本法等现代化的成本管理手段;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制;充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等。关键词:成本 成本管理 作业成本 成本控制 成本信息浅析企业成本管理企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。一、成本管理的基本理论(一)成本管理的对象 成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算

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现代企业成本管理与成本控制-成本管理论文-管理论文 8P

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现代企业成本管理与成本控制-成本管理论文-管理论文——文章均为 WORD 文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:随着当前市场经济的不断发展,现代企业进行成本控制和成本管理的策略亟待加以深入研究。由于企业在竞争方面愈演愈烈,通过成本控制的方法加强成本管控,需要企业进行深入的研究和优化。对于企业自身来说,这也是发展必然要具备的能力。本文从现代企业成本管理与成本控制方法的角度进行研究,希望对于强化企业现代化管理,具有参考价值。关键词:现代企业;成本管理;成本控制现代企业经营需要不断提高经济效益,采用成本管理的方法,对企业进行成本控制是势在必行的。现在企业制度中,从计划经济体制下过渡过来,对于成本管控加以强化。这是企业的管理观念的进化。由于传统的企业成本管理上较为淡薄,没有过多地考虑如何节约费用和节约消耗。因此,当市场经济发展到深入阶段的时候,企业面临的外部和内部的环境都在发生根本性的变化。新环境下需要对传统的成本管理管控方法加以优化,帮助企业在激烈的竞争中站稳脚跟,进行成本管理的优化,必须要更新成本管理的观念,同时也要对成本控制的方法加以改进。一、成本管理观念的更新(1)经济效益逼迫着市场经济环境下的企业不断地对目标加以优化,从传统的单纯降低成本,到将成本与效益加以优化组合,这是需要企业管理者必须从根本上树立成本效益观念的。随着我国市场经济的逐步完善,企业管理通过向市场提供质量高功能全的产品,提供全方位的服务,来达到获得企业利润的目的。市场的管理,企业的管理都是以市场需求为导向的。企业的成本管理必须与经济效益联系起来,就要采取全新的成本效益观念来加以管控,这是成本控制领域里的首要问题。采用较少的投入获取更多的价值,为企业创造更多的利润,方能提高企业的经济效益。 (2)增加企业成本管理范围,建立系统的观念。企业在市场经济条件下,对产品的技术库存销售,维修处置,生产成本都要进行严格的管控,将这些成本管理作为系统工程加以研究,全方位的研究成本管理的内容方法等等。产品在企业中的具有的能力,是有助于市场竞争力的不断增强的。随着市场经济的发展,成本管理的内涵,由物质成本扩展到非物质成本,包括人力资源环境时间成本等等。 (3)建立多成本动因观念,成本动因产生在 1987 年,关于产品成本的理论研究,是针对企业的成本动因进行成本控制管理的根本因素。在成本动因中,通过数量动因批次动因加工过程动因和产品动因等等,进行归类,分析出各种成本动因的基础,寻找成本控制的途径,以此达到更好的成本控制目标。 (4)建立零缺陷的全面质量管理观念。质量管理的范围相对来说较为狭隘。在传统的质量管理观念中,对于生产产品的产质量加以重视,但是对于产后的销售服务质量容易进行忽略。质量管理观念是进行全面质量管理和全过程质量管理的遵循国际质量标准的要求,对于质量标准不断变化的特征加以重视,进行必要的定期的质量检验,通过检验能够保证质量,专业的检验人员进行质量检验工作,并且通过自检和互检的方式进行检验的工作,将产品的缺陷在设计阶段及早发现,从根本上解决产品质量问题,保证质量管理,达到零缺陷。这种观念是一种全新的质量管理观念。它采用全过程全员的服务质量保障体系,从产品设计到研发,再到最终生产出来,产品的缺陷是被消灭在最初的萌芽阶段的,不必等到产品结束生产后,发现了问题,再重新返工了。二、成本控制的改进方法传统成本控制方法是以产品为中心,而采用现代化成本控制方法,要将成本管理作为关键,应用标准成本制度,在标准成本制度下,满足标准成本的衡量绩效的重要指标。管理人员要将实际绩效和标准绩效差异进行区分,得到的数据可以作为奖惩人员的重要依据。通过技术的更新,标准成本制度的控制功能还存在

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