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2008年度「ceo品牌经营策略班」概论 13P

2008年度「ceo品牌经营策略班」概论.doc

1/132008 年「CEO 品牌經營策略班」課程簡章主辦:經濟部國際貿易局執行:中華民國對外貿易發展協會承辦:財團法人宏碁基金會 標竿學院2/13目錄一、 活動說明及設計概念 ..........................................................................................................3二、 議程表 ..................................................................................................................................4三、 主題簡介 ..............................................................................................................................5四、 師資 ......................................................................................................................................6(1) 總顧問 ..............................................................................................................................6(2) 國際師資 ..........................................................................................................................6五、 招生計畫及收費 ..................................................................................................................6六、 研習場地、設施和餐飲服務 ..............................................................................................6(1) 場地與設施 ......................................................................................................................6(2) 餐飲服務 ..........................................................................................................................6附件:師資陣容 (依課程先後順序排列) .........................................................................................7歷屆學員名單 ................................................

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11、广西农村合作金融机构法人客户信用评级的管理暂行办法 19P

11、广西农村合作金融机构法人客户信用评级的管理暂行办法.doc

— 1 —广 西 壮 族 自 治 区农村信用社联合社文件桂农信发〔 2011 〕277 号自治区农村信用联社关于印发《广西农村合作金融机构法人客户信用评级管理暂行办法》的通知各办事处,各县级农村合作金融机构,各市计算机网络中心:现将《广西农村合作金融机构法人客户信用评级管理暂行办法》印发你们,请组织相关人员认真学习并遵照执行。二○一一年十一月十一日— 2 —主题词:信贷管理 法人客户 信用评级 办法   通知抄   送:广西银监局。内部发送:理事长谢建辰,主任罗军,副书记、纪委书记莫树周,副主任李丹云、韦家干、梁定基、梁志军,各部室(中心)。联系人:申艳春 联系电话:0771 —2350851广西壮族自治区农村信用社联合社办公室   2011 年 11 月 811 日印发(共印发 133 份)— 3 —广西农村合作金融机构法人客户信用评级管理暂行办法第 一 章 总 则第一条 为规范广西农村合作金融机构法人客户信用等级评定工作,提高信贷管理水平和管理质量,有效防范信贷风险,根据《广西农村合作金融机构信贷业务管理基本制度(修订)》等信贷管理有关规章制度,制定本办法。第二条 本办法所称法人客户,是指经工商行政管理机关(或主管机关)核准登记的企(事)业法人及其他经济组织。第三条 本办法所称法人客户信用评级,是指农村合作金融机构以偿债能力和偿债意愿为评价核心,根据财务与非财务指标及标准,对法人客户的经营状况和资信状况进行综合评价并确定其信用等级。第四条 农村合作金融机构法人客户信用评级采取“定量与定性分析相结合” 的方法。第五条 农村合作金融机构法人客户信用评级遵循“统一标准、客观评定、差别管理、动态调整”的原则 。统一标准是指对同行业的法人客户采用统一的评级指标体系、模型方法和参数标准开展信用评级工作。客观评定是指对法人客户的信用评级应做到实事求是,客观、真实、科学地反映法人客户的资信状况。差别管理是指对不同信用等级的法人客户采取不同的信贷政策和管理措施。动态调整是指根据法人客户所处行业、区域风险及生产经营— 4 —变化情况及时调整客户评级结果。第六条 法人客户信用评级是农村合作金融机构信用风险管理的基础性工作,评定结果是客户准入退出、信贷决策、信贷业务定价、授信管理及经济资本管理的重要依据。第七条 法人客户的信用等级由农村合作金融机构自行评定,不得委托外部评估公司等中介机构评定。第八条 农村合作金融机构法人客户信用等级评定结果属内部秘密,未经批准不得对外披露。第 二 章 评 级 对 象 及 分 类第九条 法人客户评级对象包括与农村合作金融机构已建立或拟建立信用关系以及为信贷业务提供保证担保的单一法人客户、集团客户及其他经济组织(不含专业担保公司),但成立时间不足一个会计年度且无法提供完整年度财务报表的客户除外。第十条 本办法将法人客户分为大中型企业、小型企业及事业法人三大类,对应不同的信用等级测评体系和模型,其中大中型企业和小型企业根据国家统计局国民经济行业分类标准进行划分,由信贷管理系统根据录入的客户信息资料自动区分。第十一条 根据客户行业特点和评级需要,本办法将大中型企业和小型企业细分为工业、建筑安装业、交通运输仓储及邮政业、信息技术服务业、批发和零售贸易业、住宿和餐饮业、房地产业、社会服务业、传播与文化业、农林牧渔业、综合十一个类别,对应不同的信用等级测评标准值。对实施多元化经营的客户,主营业务销售收入占比超过 60%的,采用主营业务所属行业的标准值进行评级,主营业务销售收入占比低于 60%,则采用综合类客户标准值进行评级。— 5 —第 三 章 评 级 指 标 与 等 级 设 置第十二条

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我国上市公司高管特征对投资效率影响实证的研究 —基于股权激励调节效应 11P

我国上市公司高管特征对投资效率影响实证的研究 —基于股权激励调节效应.pdf

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我们在麦当劳自创汉堡门店评测了下,并及中国区新任ceo聊了聊新品牌策略 6P

我们在麦当劳自创汉堡门店评测了下,并及中国区新任ceo聊了聊新品牌策略.pdf

我们在麦当劳自创汉堡门店评测了下,并和中国区新任我们在麦当劳自创汉堡门店评测了下,并和中国区新任CEO聊了聊新品牌策略聊了聊新品牌策略过去两周,麦当劳在上海开张了两家特别的自创汉堡门店 Create Your Taste,所谓的CYT 其实就是允许消费者根据流程选择食材,比如你可以把普通面包换成欧式面包或者生菜,可以在 8 种酱料中选择,可以加不止一块牛肉饼,等等。昨天,我们来到位于上海西藏中路的雅居乐国际广场麦当劳餐厅,这家中国地区的首家 CYT 门店做了一次人肉测评,并且跟上任不久的麦当劳中国区 CEO 张家茵聊了聊CYT 这个新晋的品牌。雅居乐国际广场餐厅位于上海旅游地标人民广场附近,主要消费人群以游客为主,自选汉堡业务的营业时间为 10:00-22:30,在这之前门店也会供应普通早餐。这家门店并不算大,大约可容纳 105 人,但店面设计为 EATERY 旗舰店风格,因此出现了包括中国风装饰、智能桌等元素,如今它在橱窗设计上也会突出自选汉堡的特点,并且醒目地悬挂了 CYT 的 Logo。店内总共设置了 7 台半身大小的智能点餐牌,旁边均配有一名工作人员协助操作。在智能点餐牌外,门店内还设有点餐区和取餐区分来的普通点餐台和 McCafe 柜台。人民广场广告牌雅居乐橱窗点餐的过程跟我们在之前文章中介绍的那样支持自由选择。另外它还有三款分别取名“鲜蔬精粹”、“美式西部”、“中式劲辣”的主厨推荐。如果消费者选择刷卡消费,可以直接在智能点餐牌下方完成,当然也可以拿着机器打印出的小条去点餐台人工操作。在点餐完成之后,消费者会从机器左侧拿到一个餐桌定位牌,只要放在桌上,店员就会在汉堡制作完成之后送餐上桌。(这里有个插曲,我在拿到定位牌之后不好好坐着四处转悠...以至于定位系统错乱店员晕菜,友情提示:不要这样…)餐桌定位牌跟麦当劳以往的餐具风格不同,CYT 的汉堡被放在一块垫有吸油纸的木质餐板上,薯条被装在一个不锈钢的网兜里,旁边还配上了一张“得宝”的湿纸巾。而除了这些,CYT 中的外卖盒和纸袋也采用了全新的设计。在门店配置方面,从配餐厨师到店员都穿着特质的藏青色的制服。而单个 CYT 汉堡的制作由 4 人流水完成,于是厨房也为此进行了改造。而替换掉原先的木制挂墙菜单,CYT 门店首次使用了电子菜单。当然,一款自选汉堡的价格并不便宜。它的单店起步价为 42 元,套餐起步价为 49元。这中间,增加牛肉饼、选择牛油果酱料、将汽水饮料换成 McCafe 产品等都需要额外加钱。将它拿来跟 19 元的巨无霸套餐比 CYT 无疑是贵的。穿着新制服的配餐员中国是麦当劳第六个引入 CYT 的国家。在 2013 年试点美国市场后,它先后进入了美国、澳大利亚、新西兰、新加坡和科威特。在今年 3 月公布的改革方案中,麦当劳将中国、俄罗斯、韩国、意大利和荷兰列为“高增长市场”。这个已经成为麦当劳全球第三大市场的区域同时被定为高增长市场,它的重要程度可想而知。而关于这个 timing,张家茵给出了两点解释:“第一个今年是我们进入中国的第 25 年,但最重要的是我们做了很多市场调研,发现现在中国消费者是愿意尝新的,所以我们决定抓住这个机遇。”CYT 的首站是麦当劳中国区的总部上海,除了已经开业的雅乐居和博山东路门店,之后它还将在静安寺开业一家。而在这之后,它还将拥有一家 CYT 广州门店,地址就是在去年开张的 EATERY 广州旗舰店。张家茵将这四家门店称为试点门店,目标是为明年在北、上、广、深四地规模的推出CYT 做准备。“我们现在推出来是想看看消费者的反应,然后不断完善。现在是第一个版本,可能不久之后就会有第二个版本。”她说道。在推出 CYT 前,麦当劳曾做

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向顶尖ceo学全球化管理及营销 31P

向顶尖ceo学全球化管理及营销.ppt

向项尖 CEO学全球化管理 编制 : 李敬德贯通国际级企业制胜之道直通全球化经营必胜之路 做一匹进取的狼,不做任人追赶的羊中国网络狂潮 :发挥机遇之国的优势? 2010年,中国网民人数达 4.57亿,市场规模巨大;? 技术巨擎,易趣、亚马逊等,都意识到必须渗透进中国市场? 中国政府投资数十亿美元帮助华为和中兴挑战思科系统和北电网络等世界级公司的网络设备领域;? 利用政策优势,帮助国内公司渡过难关? 通过为手机用户提供付费短信服务和各种付费内容的方式创益? 利用网络作为一种民主化的力量? 在丰富的贸易资源和日益发展的邮政系统基础上,促进电子商务的发展? 学习互联网先驱们,建立大型的、安全的网站成功关键:重视快速反应,因初级市场很快就会演化成成熟市场拉丹 -塔塔:从庞大的企业集团到灵活的全球巨擘? 印度拉丹 -塔塔掌管的塔塔集团有 136年的历史,经营汽车、钢铁、软件和电信等行业;? 通过兼并一些主要国际品牌,以获取知名度? 将边缘业务出售出去,以集中注意力和资源用于发展核心业务? 尊重企业得以获得其地位的企业传统,同时要改变那些会延缓企业发展的运作方式和管理手段? 通过积极开发新产品和新业务的方式主导国内市场,哪怕需要花费大量的资金和承受许多风险成功关键:立志成为第一号人物,不是在数量上,而是在质量上的要求,采取最佳的业务手段,提供更优质的产品和服务 。贝塔斯曼:用旧方式在前苏联国家赚大钱? 贝塔斯曼家庭休闲图书馆俱乐部:? 采用进入新兴市场的方式,将一个处于停滞不前状态,甚至濒临倒闭的业务重新注入活力? 采用比较符合实际的消费行为的电子商务方式;? 保持低价,使其与新兴市场中的低人均收入相符合;? 减少开支,以保持高利润;成功关键:保持创新精神,在发达国家也采用新兴市场中所采用的先进战略。欧洲:能否再度成长? 重塑欧盟,要进行改革,首先需要汇集想要进行改革的意愿;? 对迟钝的经济进行刺激,并将其变成全球化的发展推动力? 解决长期以来的失业问题,向刚进入工作市场中的年轻人提供就业帮助,并提供激励使人们乐于摆脱失业救济金;? 建立一个能够输送企业智慧的渠道,投入资金用于教育体系,并向前沿商业创意的研发工作提供拨款;? 检查政治体制,并分析这一体系本身是否对经济改革造成阻碍? 不要试图进行翻天覆地的变化,相反,要投资及税收政策上进行小型化措施会对经济产生很大的影响。成功关键:密切关注新兴经济体,并且分析如何对这一增长进行投资美国:西语裔的市场力量? 西语裔是一个与其他民族不同的移民集团,人数巨大。? 熟悉这些消费者的文化,并研发出适合他们特殊需要和习惯的产品;? 创造一种 “拉丁裔友好 ”的零售环境,诸如在店铺中播放西班牙语音乐,以及接受一种向墨西哥国民颁发的身份证件;? 确保广告及书面宣传资料用移民人群的本国语言进行表达,并且聘请双语雇员以扩大消费者范围成功关键:聘用和留住拉丁裔员工,他们是劳动大军中日益壮大的力量华为:不仅仅是本土英雄? 华为的目标是成为全球化创新企业,该公司的产品和解决方案已被 100多个国家采纳,服务于世界各地十几亿多用户;? 对那些提出前景广阔的新创意员工进行奖励,并鼓励他们参与到全球的行业网络中,从而创造一种创新氛围;? 将各种资源投入到研发领域中,避免生产那引起采用他人研究的技术的简单产品,努力创造具有技术优势的设备,并为新兴技术建立标准成功关键:大量投入于员工的长期专业发展,以及产品研发,这样才能在全球化的智力之战中赢得胜利。哥伦比亚:投资于极端新兴市场? 哥伦比亚经历了从一个犯罪之城到一个投资热点的惊奇之旅? 投资于边缘市场,这些市场下在高速发展,但是却充满风险? 使自己熟悉要投资的国家以及

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全国银行间同业拆借中心关于部分机构与非法人投资产品加入全国银行间债券交易系统的公告-国家规范性文件 12P

全国银行间同业拆借中心关于部分机构与非法人投资产品加入全国银行间债券交易系统的公告-国家规范性文件.doc

综合法律门户网站 www.fae.cn法律家·法律法规大全提供最新法律法规、司法解释、地方法规的查询服务。法律家 http://www.fae.cn全国银行间同业拆借中心关于部分机构及非法人投资产品加入全国银行间债券交易系统的公告根据中国人民银行上海总部关于法人机构及非法人投资产品进入银行间债券市场的准入备案通知书和相关机构的联网申请,2016 年 7 月我中心共完成 458 家机构(含非法人投资产品)入市交易的相关工作。从即日起,以下机构(含非法人投资产品)可参与我中心组织的债券交易:武威农村商业银行股份有限公司山西闻喜农村商业银行股份有限公司山西武乡农村商业银行股份有限公司湖北监利农村商业银行股份有限公司平顶山卫东农村商业银行股份有限公司俄罗斯外贸银行公开股份公司国际金融公司香港金融管理局新开发银行建信保险资产管理有限公司易方达资产管理(香港)有限公司-EfdColHQRMBBdFd三星证券株式会社-三星 RQFII 信托银建期货经纪有限责任公司四川合江农村商业银行股份有限公司桑植县农村信用合作联社阿坝州农村信用联社股份有限公司黄陵县农村信用合作联社中阳县农村信用合作联社洮南市农村信用合作联社武陟县农村信用合作联社沁阳市农村信用合作联社迁西县农村信用合作联社平山县农村信用联社股份有限公司宝鸡市金台区农村信用合作联社安徽宁国农村商业银行股份有限公司焦作中旅银行鑫盛系列理财兴业聚全灵活配置混合型证券投资基金华商保本 1 号混合型证券投资基金民生加银现金添利货币市场基金中科沃土货币市场基金农银汇理纯债一年定期开放债券型证券投资基金博时裕顺纯债债券型证券投资基金博时保泰保本混合型证券投资基金博时裕弘纯债债券型证券投资基金博时安仁一年定期开放债券型证券投资基金 综合法律门户网站 www.fae.cn法律家·法律法规大全提供最新法律法规、司法解释、地方法规的查询服务。法律家 http://www.fae.cn博时安源 18 个月定期开放债券型证券投资基金招商财富宝交易型货币市场基金北信瑞丰丰利保本混合型证券投资基金中银腾利灵活配置混合型证券投资基金中银永利半年定期开放债券型证券投资基金东方臻馨债券型证券投资基金中加丰润纯债债券型证券投资基金华泰柏瑞量化对冲稳健收益定期开放混合型发起式证券投资基金鹏华丰茂债券型证券投资基金东方合家保本混合型证券投资基金国泰融丰定增灵活配置混合型证券投资基金华夏高端制造灵活配置混合型证券投资基金西部利得天添鑫货币市场基金广发稳裕保本混合型证券投资基金长城久源保本混合型证券投资基金招商安裕保本混合型证券投资基金长盛同享保本混合型证券投资基金鹏华兴益定期开放灵活配置混合型证券投资基金长信利发债券型证券投资基金长信先锐债券型证券投资基金兴业增益五年定期开放债券型证券投资基金中融融丰纯债债券型证券投资基金中邮低碳经济灵活配置混合型证券投资基金中邮新思路灵活配置混合型证券投资基金华商新常态灵活配置混合型证券投资基金华商红利优选灵活配置混合型证券投资基金华商优势行业灵活配置混合型证券投资基金南方甑智定期开放混合型发起式证券投资基金创金合信尊誉纯债债券型证券投资基金泰康恒泰回报灵活配置混合型证券投资基金东吴安鑫量化灵活配置混合型证券投资基金淡水泉固定收益策略单元富安达健康人生灵活配置混合型证券投资基金富安达长盈保本混合型证券投资基金华夏新起点灵活配置混合型证券投资基金华安安进保本混合型发起式证券投资基金暖流高债 2 号基金浦银安盛盛鑫定期开放债券

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傅盛:一家公司ceo该怎样做战略汇编 11P

傅盛:一家公司ceo该怎样做战略汇编.doc

1傅盛:一家公司 CEO 该如何做战略?摘要 : 我的战略三部曲:预测,破局点,All in 。最 近 , 我 开 始 重 新 思 考 一 家 公 司 的 管 理 。去 年 , 我 写 了 一 篇 《 一 家 公 司 的 CEO 该 干 什 么 ? 》 , 讲 过 目 标 、 路 径 、 资 源 的 三 段 论 。 顺 着这 个 思 路 , 我 在 思 考 : 目 标 从 哪 里 来 ? 如 何 2现 象 即 规 律 。 当 某 个 现 象 发 生 时 , 一 定 有 某 种 规 律 。 CEO 必 须 要 透 过 现 象 看 规 律 。 千 万 不 要认 为 这 家 伙 就 是 运 气 好 , 富 二 代 , 会 营 销 。如 果 简 单 这 样 看 问 题 , 很 容 易 变 成 一 个 批 判 者 , 而 不 是 创 业 者 。 别 人 强 了 , 一 定 代 表 某 种 规 律 。3我 并 不 是 说 , 执 行 不 重 要 。 执 行 只 是 基 本 功 。 在 执 行 非 常 重 要 的 前 提 下 , 找 到 一 个 正 确 的 方 向 ,这 是 一 件 更 重 要 的 事 情 。美 国 公 司 真 的 是 靠 执 行 取 胜 的 吗 ?未 必 。 以 中 国 公 司 视 角 看 , 很 多 美 国 公 司 的 执 行 力 很 糟 糕 。 比 如 英 特 尔 发 明 4我 一 直 认 为 , 小 米 开 打 的 时 候 , 就 是 一 场 必 赢 的 战 争 。 市 场 容 量 , 打 法 , 切 入 点 , 雷 总 都 想 得 很清 楚 。 小 米 一 上 来 就 是 做 多 大 的 问 题 。 小 米 手 机 出 来 时 , 手 机 厂 商 都 笑 了 。 他 们 认 为 雷 总 没 做 过 手 机 ,没 有 经 验 。 但 实 际 上 , 雷 总 早 已5这 些 都 要 想 清 楚 。 战 略 思 考 , 不 能 只 是 虚 无 的 想 。 要 结 合 执 行 力 、 团 队 能 力 、 你 的 位 置 、 确 切 打法 等 等 。 想 清 楚 之 后 , 开 启 一 场 战 役 , 才 能 胜 券 在 握 。我 一 直 认 为 , 带 领 普 通 部 队 也 能 打 胜 仗 的 才 是 名 将 。 优 秀 的 战 略 是 在 开 战 之 前 ,6我 第 一 次 见 雷 总 , 他 就 问 我 , 怎 样 为 三 到 五 年 做 一 个 推 断 ? 当 时 我 不 清 楚 。 后 来 , 我 就 想 怎 么 通过 三 到 五 年 在 行 业 上 建 立 一 个 格 局 , 然 后 再 用 这 个 思 路 反 推 今 天 该 干 什 么 。 这 方 面 我 想 的 还 是 不 够 。阿 里 巴 巴 上 市 的 时 候 , 我 感 慨 很 多7第 三 点 是 侦 察 兵 模 式 , 不 断 试 错 , 用 资 源 换 机 会 。 早 期 创 业 者 唯 一 核 心 的 资 源 就 是 时 间 资 源 ,就 是 不 断 试 错 。 口 袋 购 物 的 王 珂 , 做 微 店 , 一 个 礼 拜 就 上 线 , 不 停 测 试 , 小 步 快 跑 。小 步 快 跑 的 核 心 是 什 么 ? 就 是 不 停 打 怪 , 不 断 获 取 经8因 为 只 有 “第 一 ”才 会 被 人 记 住 。 现 在 已 经 不 是 韦 尔 奇 时 代 的 “数 一 数 二 法 则 ”。 这 个 时 代 就 是 “数一 法 则 ”。 变 成 “第 一 ”后 , 就 可 以 从 “第 一 ”的 位 置 真 正 往 下 切 。举 个

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x教育集团法人治理结构的方案 38 37P

x教育集团法人治理结构的方案 38.ppt

x教育集团法人治理结构方案集团发展战略MFE- REPORT02目 录一、法人治理结构概述二、美佛儿集团董事会改造方案三、股东及股东大会的相关制度四、董事会及相关制度五、集团总裁层及其运作模式2集团发展战略MFE- REPORT02法人治理结构的实质是组织内各权力机关相互之间的制衡关系法人治理结构 定义实质§法人治理结构是组织各权力机关的组成方式。§组织各权力机关相互之间的权力制衡关系 ,这种权力制衡关系在实践中表现为某种组织结构和制度安排。法人治理 定义实质§法人治理是对组织的统治和支配,它决定组织运营的目标和方向。§组织的出资者借助权力机关来统治和支配组织,以实现组织目标并最终实现其自身目标的过程。3集团发展战略MFE- REPORT02法人治理结构主要由股东大会、董事会和管理层三大部分组成构成部分 主要职责 人员组成董事会管理层§ 代表股东权益,选聘和监督高管层(但要避免直接干涉日常管理) § 协助制定并监督实施长期战略,并批准重大决策§ 发展、评估和激励管理层§ 负责集团及下属单位的日常运作和管理 集团选派内、外部招聘内、外部董事股东大会§ 决定经营方针、投资计划、利润分配、组织变更等重大事宜;审核年度财务预决算等重要方案§ 选举董事;听取董事会工作报告,监督考核董事会表现和业绩全体股东 4集团发展战略MFE- REPORT02目 录一、法人治理结构概述二、美佛儿集团董事会改造方案三、股东及股东大会的相关制度四、董事会及相关制度五、集团总裁层及其运作模式5集团发展战略MFE- REPORT02美佛儿集团法人治理结构的关键是董事会和管理层各自的责权分工以及二者之间的激励约束机制建设董事会 高管层股东大 会目标管理和考核年薪制决定董事人选经营目标股东通过股东会形成决议,督导董事会执行,以经营目标约束董事会;两者之间是信任托管关系董事会把握组织战略发展方向,以激励约束机制掌控组织运营,由高管层负责日常经营管理;二者是委托代理关系6集团发展战略MFE- REPORT02美佛儿教育集团董事会组建方案董事会董事长 副董事长 董事董事会秘书独立董事战略发展委员会 教育指导委员会组成工作机构1人 1人 1-3人 2人3- 5人 3- 5人 1人工作组 工作组7集团发展战略MFE- REPORT02设置独立董事的动因和意义? 目前集团董事中 缺少行业专家 与 精通现代企业经营管理的专家, 不利于集团的发展和战略实施? 独立董事在决策过程中不涉及个人利益,可以增加董事会决策的科学性和独立性?上市公司中,董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事 ,由此可见,建立独立董事制度是规范董事会运作、完善法人治理结构的必要条件? 实现董事会的独立性和法人治理结构的合规性? 健全董事会内部的决策机制? 提供专业性的意见动因 意义8集团发展战略MFE- REPORT02建议美佛儿集团董事会下设两个专业委员会董事会战略发展委员会( 3- 5人,其中包括独立董事 1人。设主任委员 1人,由董事长担任)教育指导委员会(共 3- 5人,其中包括独立董事 1人。设主任委员 1人,一般不由董事长担任)建议设置两个专业委员会的原因:? 公司董事人数较多,工作背景和知识体系不同,难以对集团运营的方方面面全面了解并进行科学决策? 不同专业委员会委员由不同的董事担任,可以保证董事的精力和工作时间相对集中,提高工作效率? 专业委员会在行使职权的过程中,可以聘请外部专业机构为决策提供专业意见,在较大程度上保证决策的可行性? 独立董事进入专业委员会,在较大程度上保证了决策的客观性和独立性9集团发展战略MFE- REPORT02股东及股东亲友团的

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华商名人堂——恒力集团董事长陈建华专稿资料知识 7P

华商名人堂——恒力集团董事长陈建华专稿资料知识.pdf

·陈建华1陈建华恒力集团董事长兼总裁1994年,陈建华认购了一家濒临破产的镇办企业,此后,他不仅把这家小企业推上了“中国化纤行业第一”的宝座,更缔造了以石、聚酯新材料地产和织造等四大板块为主业的世界级工厂。·陈建华2亲自到员工家了解情况,得知此前工厂存在多种弊病,员工的意见始终得不到重视。为了消除这些弊病,让员工重新回厂,陈建华随即烧了“三把火”:一是改变织造厂以往年底才发工资的惯例,每月15日按时给员工发工资;二是出台“三不”原则:不担保、不欠债、不进亲戚朋友,杜绝三角债及管理上的弊端;三是整顿生产环节,精简管理人员。“三把火”重燃员工的工作激情,濒临倒闭的企业得以绝处逢生,1995年底,吴江化纤织造厂赚了1000多万元。恒力的发展并非一帆风顺,彼时个体户想通电通水,都受到很大制约。这种夹缝中求生的境遇,迫使部分个体经营者“进化”出洞悉市场风向、创新求变的基因。在收购吴江化纤织造厂一个月后,陈建华大刀阔斧淘汰了原有的有梭织机,引进1200锭网络车,令当地业界惊叹。设备牛了,业绩也越来越好,陈建华却并未因此固步自封。他频频到浙江同行企业“取经”,过程中看到了自己与别人的差距——浙江的纺织厂使用无梭织机,每个员工能看管10多台机器,每天能化纤巨子 志在世界——恒力集团董事长兼总裁陈建华敢为天下先1971年,陈建华出生于苏州市吴江区盛泽镇。盛泽自古以来就以发达的纺织业闻名遐迩,陈建华也打小就对机织行业耳濡目染。小时候家里穷,他连读书的几元钱学费都得东拼西凑。13岁那年,陈建华不得不辍学,到建筑工地上当了一名泥瓦匠。在一次意外的事故中,陈建华摔伤了,从此不能再做泥瓦活,他开始骑着自行车走南闯北,经营化纤、白厂丝的买卖。凭着聪明勤奋和吃苦耐劳,上世纪90年代初期,他已有了200余万元的积蓄。那个年代,成为百万富翁已经是件了不起的事情,但陈建华却有更大的梦想——办一家属于自己的实体企业。1994年5月的一天,陈建华听说邻镇——南麻镇镇办集体织造厂要卖掉,他隐隐感到这是个好机会。经过谈判,顶着借债的风险,年仅23岁的他以369万元认购了吴江化纤织造厂,开创了吴江民营企业发展的先河。然而别人并不像他那样有信心,工厂的工人一夜之间几乎全部走光。新官上任的陈建华,连忙“什么时代做什么事”是陈建华常讲的一句话,这句话勾勒出他对市场的前瞻把握。遵循着这一理念,恒力不断延伸产业链,持续推进转型升级,创造了多项之“最”:拥有全球单体产能最大的PTA工厂、全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地、全球最大的织造企业……如今,这艘中国纺织业的航母正朝着“建世界一流企业,创国际知名品牌”的目标不断前行。·陈建华3织布400米;而他的员工只能看管2台机器,一天只织40米。为了适应纺织市场的发展趋势,他购置了第一批88台无梭织机中的喷水织机,引进韩国产整浆并1套,新建了三分厂和宏建分厂。1998年初,锐意通过先进设备创造竞争力的陈建华又购买了306台国际先进的喷水织机,未曾想,亚洲金融风暴袭来,纺织产品利润急剧下降。那是他接手企业以来经历的最大一次打击,但陈建华坚信,只要人还要穿衣服,布就不会没有需求。于是,他决定逢低吸纳,再次“大胆”引进500台喷水织机。最终,他“赌”赢了。当年8月,纺织业复苏,利润率大升,因为购进了大量机器,企业生产能力大大提高,赚了个“满堂红”。尝到了“甜头”后,此后的几年时间里,陈建华不断增加投入,到2003年,企业已拥有3000台无梭织机。2002年11月,陈建华正式启动了江苏恒力化纤有限公司,投资22亿元从德国和日本进口先进生产装置,涤纶产品生产能力跃升至35万吨,该项目的建成投产为吴江化纤织造厂及恒力化纤在向规模化、集团化发展的道路上

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resourceone4 23P

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ResourceOne ? V4 产品 用户 使用 手册 ( Adapter Framework Version 4.1) 北京中软国际 基础技术资源开发与管理部 2008 年 4 月 ResourceOne AdapterFramework V4 用户 使用 手册 中软国际有限公司 第 1 页 共 23 页 目 录 第一章 概述 ...........................................................ResourceOne AdapterFramework V4 用户 使用 手册 中软国际有限公司 第 2 页 共 23 页 第一章 概述 1.1 面向读者 本手册详细描述了 ResourceOne AdapterFramework(以下简称 R1 AF 或者 R1 ResourceOne AdapterFramework V4 用户 使用 手册 中软国际有限公司 第 3 页 共 23 页 1.3 名词解释 本节对手册中涉及到的本系统的术语进行详细解释,以清除后续 章节 阅读中的术语障碍。 一、 R1 AF R1 AF 即 R1 适ResourceOne AdapterFramework V4 用户 使用 手册 中软国际有限公司 第 4 页 共 23 页 第二章 安装 部署指南 2.1 部署环境 操作系统: Microsoft Windows XP、 Microsoft Windows 2003ResourceOne AdapterFramework V4 用户 使用 手册 中软国际有限公司 第 5 页 共 23 页 2.2.2 安装后形态 一、 Websphere 服务器内 .ear 文件夹 将 R1 MC 应用程序 和 R1 ProxyAdmin 应用程序ResourceOne AdapterFramework V4 用户 使用 手册 中软国际有限公司 第 6 页 共 23 页 └─ upload └─ temp R1AF_WSP 目录结构如下: R1AF_WSP └─ R1AF_Runtime │ .eclipsepResourceOne AdapterFramework V4 用户 使用 手册 中软国际有限公司 第 7 页 共 23 页 选择安装选项 根据提示完成安装。在服务器的 “企业应用程序”中能够看到安装好的企业应用程序的运行状态。 安装 R1 MC 应用程序包 (WarResourceOne AdapterFramework V4 用户 使用 手

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水利工程施工质量项目法人委托检测规范db32t 2707—2014 33P

水利工程施工质量项目法人委托检测规范db32t 2707—2014.pdf

ICS 27.140 P 55 备案号: 43299― 2014 DB32 江苏省地方标准 DB32/T 2707― 2014 水利工程 施工质量 项目法人委托 检 测 规 范 Testing specification of project legal persons in hydraulic construction quality 2014-09-15 发布 DB32/T 2707― 2014 I 目 次 前言 .....................................................................................................................................................................DB32/T 2707― 2014 II 10 水力机械 ....................................................................................................................................................... 12 10.1 基本要求 .. DB32/T 2707― 2014 III 前 言 为规范江苏省水利工程 施工 质量 项目法人委托 检测 工作 ,编制 DB32/T 2707《水利工程 施工质量 项目法人委托检测 规 范 》 。 本规范 按照 GB/T 1.1― 2009《标准化工作导则 第 1 部分:标准的结构和编写》 的要求进行编排 。 本规范附录 A、 附录 B、 附录 C 为 规范 性附录。 本规范由 DB32/T 2707― 2014 1 水利工程 施工质量 项目法人委托 检测 规 范 1 范围 本规 范规定了 水利工程 施工质量 项 目法人委托检测的基本要求、检测内容、 检测项目 、 检测数量、检测 结 果 分析与 应用 等 。 本规 范适用于江苏DB32/T 2707― 2014 2 施工过程中的每一阶段施工的成品达到技术标准要求、满足使用需要的性能的总和 。 [SL 26― 2012, 术语 8.1.1.8]。 3.2 质量检测 quality testing 通过 检查、 测量、试验等方法,对工程质量特性进行的符合性评价。 3.3 检测单位 quality testing unit 具有法人资格,取得计量认证证书和检测资 DB32/T 2707― 2014 3 4 一般规定 4.1 基本要求 4.1.1 项目法人 应委托检测单位对工程 的原材料、中间产品、工程实物等 进行 质量 检测。 4.1.2 项目法人委托的 检测单位应 具有 水利工程质量检测资质 。 大型水利DB32/T 2707― 2014 4 4.3 检测实施 4.3.1 项目法人应 督促 检测单位 根据 施工 进度 和 检测工作计划 适 时开展检测工作。 4.3.2 项目法人委托 检测项目 的质量 标准 , 应 符合设计 与 DB32/T 2334.1、 DB32/T

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束氏茶道上市合伙人计划20160101 36P

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2016年度束氏茶道合伙人计划合伙人不是我们的下游,而是我们的投资人,是我们一起创业创富的伙伴!—— 束为,束氏茶道创始人、董事长2013年永乐电器核心团队在束为女士的带领下正式涉足茶产业,创办束氏茶道,仁用一年时间,就缔造了京东销量第一的业内神话。我们根植线上,累计销售轻東过亿我们在线下小范围探索实验,三家直营门店 +30个线下与柜全部盈利我们已经准备好了,全国合伙人计划正式开吭2014年 2015年 2016年2020年,我们要像永乐一样, 上市 !看行业: 行业是否有前景?例如,胶卷行业你敢做么?看企业: 企业是否有实力?例如,“皮包公司”你敢合作么?看产品: 产品是否足够好?例如,山寨、劣质产品你敢卖么?看运营: 运营是否简单、有效?例如,让你去卖个军火,是丌是太难?看团队: 团队是否足够靠谱诚信有实力?例如,让你跟着刚毕业的大学生做项目,有把握么?看政策: 是否支持到位?是否有退出机制?例如,只给产品、没有支持的项目,你做么?束为女士既是一名实业家,又是一名资深投资人,她领投的多个企业已经上市,她是如何做到的?答案就在“六眼看项目”无论您是否跟我们合伙,只要您想创业,返六点请记住,作为筛选的标准!接下来,请给我一盏茶时间,我来给您剖析一个改变您生活状态的商业机会!一、看行业: 茶既是生活必需品,又是彰显生活品味不现代商务沟通的最佳方式,发展空间大!2014年,中国总产茶量 198万吨,是全球第一产茶大国,占全球产量 39.4%,人均茶叶消贶是 566g,仁茶叶而言,市场总规模近 3000亿!生活必需品高品味生活方式二、看企业束氏茶道创办二 2013年,缘二香港上市公司“永乐电器”创始人之一束为女士自 1986年创业以来的人生感悟,以现代茶道为核心,主营茶具、茶叶、手串等产品,三年来,公司借劣互联网 +,结合实体连锁店和电子商务平台打造了 O2O立体营销模式,正朝着 OTO全渠道连锁的方向稳步前行。公司使命:弘扬传统茶道文化,打造现代生活方式公司愿景:做茶行业屈臣氏二、看企业 ——以现代茶道为核心束氏茶道虽然身处茶行业,但我们和传统茶企丌一样,我们倡导的是现代茶道,具体而言,现代茶道不传统茶道的区别如下:传统茶道高大上,曲高和寡;现代茶道融入生活,接地气传统茶道讲究附庸风雅,现代茶道化繁为简,讲究健康与美。传统茶道规矩多,现代茶道更随性,因为喝茶本身就是放松的过程束氏茶道的所有产品不服务,都是以现代茶道为核心理念来迕行设计展开的。发展阶段工作内容摸索 +实践 复制 +磨合?样杲市场、样杲店盈利模式的总结?供应链优化?门店管理模式优化规模 +布局上市不更大发展2013年 —2014年 2020年发展阶段积累不探索生存不发展规模化布局?产品完善不丰富?团队建设?供应链建设二、看企业 ——束氏茶道发展规划2015年 2016年 —2019年?全国市场拓展?全国供应链整合茶生活美学缔造者线下实体庖京东不天猫线上微商城三家直营店都在盈利, 30多个与柜销售给力!2014年茶具类京东销量第 1天猫销售稳居前 3 已经积累了 30多万会员,活跃数量超15万二、看企业: 线下实体庖、京东天猫庖于线上微商城齐头幵进!输出方式二、看企业 ——部分荣誉◆ 上海中外茶文化交流协会理亊单位◆ 中国央视财智论语访谈节目独家茶器合作品牌◆ 中国央视汉字听写大会节目独家授权合作品牌◆ 中国央视网商城特邀合作品牌◆ 上海新沪商联合商会荣誉理亊单位◆ 上海市商业企业管理协会荣誉理亊单位◆ 中国紫砂文化研究协会理亊◆中国日用陶瓷十佳网货品牌健康、环保无污染BECDA茶具 手串其它 茶服茶叶三、看产品: 束氏茶道是茶生活美学缔造者,茶行业的屈臣氏。围绕中高

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解密事业合伙人和项目跟投机制 50P

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卓有识度 圆融汇通www.hejun.com事业合伙人与项目跟投制度解析2015年6月靠什么完成不可能完成的任务?? 一辆汽车一路飞驰过来、急促停下,4个轮胎已不能再用,需要立即卸下来,换上四个全新轮胎;汽油已经耗尽,需要马上加满油。完成这些工作,总共只有6秒钟的时间。6秒钟之后,这辆汽车又要飞速启程。? 要在6秒钟之内完成这项工作任务,可能吗?几乎是不可能完成的任务。思考一思考一? 假设员工甲乙两人切分一个苹果。若甲操刀切一份苹果给乙,乙不干,唯恐甲切小份给自己。若乙操刀,甲不干,理同。? 甲乙争持不下,遂找经理切分。? 经理如何破解难题?于是经理出台一个规则:一人操刀切苹果,另一人优先取自己要的一份。启示:出其不意的规则设计破解难题!思考二公司股权激励和项目股权激励对比公司股权激励 项目股权激励利 ? 激励效果好? 简单易操作? 时效性强,兑现快? 覆盖面广弊? 一般以激励骨干员工为主,难以全面覆盖? 公司未上市时交易和退出机制不清晰? 对公司治理的职业化程度和财务透明度要求较高? 核心是项目投资收益,激励作用相对弱? 短视,以个别项目为重进行激励资源倾向性投入适用 ? 通常作为上市运作前的核心骨干员工激励手段? 通常作为公司股权架构不清晰的选择或采取公司股权激励后的补充(比如万科)目录《背景篇》……“职业经理人已死,事业合伙人时代诞生?”12 《案例篇》……揭开标杆企业事业合伙人机制的神秘面纱3 《解析篇》……他山之石——事业合伙人机制特点解析万科的房子卖不出去了吗?? 尽管万科强调2015年一季度销售面积与销售金额的双向下滑存在客观因素,但通过碧桂园、富力等标杆企业的数据可以看出,近期销售增长乏力且库存压力变大是普遍现象545.6278350177.301002003004005006002014年1季度 2015年1季度销售面积(万平方米)销售额(亿元)89.7163.17151.5980.40501001502002014年1季度 2015年1季度销售面积(万平方米)销售额(亿元)富力地产第一季度销售面积与销售额对比碧桂园第一季度销售面积与销售额对比万科第一季度销售面积与销售额对比顺势而为——房地产开发企业的白银时代背 景行业环境变化房地产行业从“黄金时代”走向“白银时代”,边际效益递减国家政策转型国家不断强调创新,以创新驱动经济增长社会环境的变化社会思想转变,顾客需求日益多样化新技术的发展新技术出现,不断被应用到房地产行业职业经理人制度缺陷职业经理人能够共创、共享,但是不一定能共担,存在能力与道德风险借鉴商业典范经验腾讯、阿里、华为、小米等一系列合伙人机制优秀验验值得借鉴股权激励的需要万科内部在06年和10年两次股权激励失败后,迫切需要新的激励方案激发全体员工的创造性外部环境的变化内部问题的累积进入白银时代的房地产开发企业的经营模式的革新迫在眉睫!资本与人才,孰轻孰重?人才资本人才与资本的关系不能看成是此消彼长的关系,应该找到两者之间的平衡点2010~2012,万科三年间大约有一半执行副总裁以及中层管理人员离开方向 战略组织HR管理逻辑人才人才是一个企业最重要的要素,人才动起来,组织跟随人才,组织适配人才,战略和组织也需要围着人才转。人力资源管理需要转向人才经营。从“为我所有”人才转向“为我所用”人才。所有者与经理人的共创、共享与共担马云:具体的业务发展交给集团子公司的那些头,他们比我聪明。淘宝网总裁孙彤宇有90%的时间在考虑淘宝的发展,我最多20%,怎么可能比他聪明?我要用最远的眼光看,用最大的胸怀去包容。我去了解日本发展怎么样,了解美国整个的发展趋势。然后就是招人,建文化,建组织。职业经理人可以共创,共享但

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股权激励的方案设计 非上市公司股权激励 69P

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D O股权激励与股本设计——打造自己的中国合伙人D O马方 2纲要 2一、股权与股权的价值二、股权激励设计三、股本结构设计四、董事会治理五、精神激励 D O一、股权概念与价值D O马方 4企业发展的几个变化 4持 股 比 例 企业规模股 东 关 系D O马方 55D O马方 6股权的作用?股权融智: 吸引人才,降低成本 留住人才,激励人才 维系关系,增强粘性?股权融资: 抵抗风险,保全资产 债权>股权 6D O马方 7如何成为伟大的企业?做大后就是伟大企业??鸭子真的能变天鹅??伟大的企业在很小时就有伟大的基因?天鹅在还是鹅蛋时就有天鹅的基因?基因是什么:优秀的人、梦想? 7D O马方 8什么是企业家??企业家就是把企业当家的人;?如何把企业当家??什么是老板??员工和老板的区别? 8D O马方 9对自己的油田负责 洛克菲勒早年去一个自己买下的油田视察,发现油田管理极度混乱,他把管理者叫来一顿臭骂:“为什么我一天就能发现的问题,你们天天都发现不了?”油田经理淡然回答道:“先生,这是您自己的油田。”洛克菲勒五十岁之后,开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责! 9D O马方 10老板该做的三件事:?激励员工(选人、用人、留人、育人)?把握方向(科学决策、建立董事会)?防控风险(股本设计、信息管理) 10D O马方 11激励方式与期限、作用工资 奖金 股权激励月 年 退休 继承11 D O二、股权激励设计D O马方 13股权激励模式 13身股、身故股、继承股 银股D O马方 14期权激励案例 14年薪55万年薪30万20万股期权0 1 2 10年5元/股 10元/股100万元35元/股 600万元 11 12 20年40元/股 75元/股700万元 800万元 21 22 30年马 方 吕 方牛 方D O马方 15什么是期权激励?管理是管预期?实股是对历史贡献的承认?股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的?期权分享的是增量(看涨权)而非存量?期权具有内生力、激励杠杆与约束性15D O马方 16多个激励计划 160 1 2 10年D O马方 17期权激励的关键点 17?行权期D O马方 18几个概念:?期权池?绝对值与相对值?增资扩股与股份转让?期权与分红?期股与期权 18D O马方 19股权激励的要素干股:虚股、在职股、岗位股?分红权期股:期股、期权?限制性股权实股:?分红、表决、转让、继承、交易权19D O马方 20激励对象:?核心层:核心管理层+各个序列首席员工?老臣:福利或分红?功臣:分红,限权?骨干:重点考虑?苗子:适当照顾 20D O马方 21启示:?人人有股份等于没股份,是另一形式的大锅饭?股随人走,没有贡献没有股份?股份和岗位一一对应原则?贤者给位,能者给钱 21D O马方 22股权激励的要素授权日? 等待期 行权日? 禁售期? 锁定期 出售日? 解锁期22总量:首次不高于:15% 分量:1、贡献系数2、职级系数?中层:1(0.8-1.2)?高层:2D O马方 23确定行权的时间 23授权日等待期行权日1 行权日2 有效期D O马方 2424D O马方 25行权的考核条件1. 公司整体绩效2. 部门绩效3. 个人绩效 25D O马方 26股权激励的要素?核心层、全员、经销商1、对象 ?总量、分量2、数量 ?授予、行权3、时间 ?激励、约束4、条件

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股权激励的方案呈现 55P

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2016版XX公司股权激励方案目 录1XX公司简介2当前面临的 挑战3战略目标制定四. 股权激励方案五. 项目落地计划21.1 公司背景介绍3公司名称成立时间所在行业业务模式员工规模1.2 公司发展历史4(此处用于讲述公司发展历程。例如:公司创立于XXXX年,当时注册资本 XXX万元。 XXX年开出第一个分店, XXX年成立第一个分公司。现在已经拥有XX个分公司及代理商。)1.3 产品与服务5(此处用于贴上图片,展示公司主营的产品及服务。)1.4 经营成果(荣誉)61.5 公司当前组织架构7总经理销售部业务岗 企划岗 客服岗财务部出纳岗 会计岗行政部人资岗 行政岗 文员岗总助目 录81XX公司简介2当前面临 的 挑战3战略目标制定四. 股权激励方案五. 项目落地计划2.1 公司面临的外部挑战9(外部挑战主要指市场环境及竞争对手带来的影响)2.2 公司内部管理存在的短板10(内部短板主要指公司内部管理的不足之处)2.3 项目要解决的问题11(在前面两页描述的问题中,打算用股权激励解决哪些问题。换而言之,我们这次做股权激励的主要目的是什么?)(举例:公司内部员工积极性不够 --- 做股权激励刺激业务团队公司外部渠道合作不愉快 --- 做股权激励整合下游渠道 … )目 录121XX公司简介2当前面临 的 挑战3战略目标制定四. 股权激励方案五. 项目落地计划3.1 公司使命、远景、价值观13使命使命XXXX远景远景XXXX价值观价值观XXXX3.2 公司未来三年战略主题142015年u成立北京公司u成立南京办事处u成立重庆办事处u成立西安办事处2014年2013年u成立股份公司u完成股份公司对各子公司的收购u参加全国展会u深化以客户为导向的文化u优化网络推广及盛世传奇报u 市场开拓年u 组织建设年u 品牌塑造年利润第一层面:核心业务第二层面:增长业务第三层面:种子业务时间1-2年 2年 3-5年3.3 xxxx三层业务规划15公司 1-3年指标体系项目指标 权重 考核目的 考核目标 收集部门 2016年 2017年 2018年销售额 30% 业绩提升 2.7亿 4.2亿 6.3亿 财务部利润 50% 创造利润 0.48亿 0.75亿 1.2亿 财务部新客户增长数量 10% 寻找利润增 长点 50家 80家 120家 销售部老客户保有率 10% 维持利润 90% 94% 98% 销售部16产品名称 目标名称 2016年 2017年 2018年销售额利润销售额利润销售额利润销售额利润合计 销售额利润单位:万元目标分解173.4 公司 组织架构(现阶段 )18公司组织结构规划(未来三年 )19目 录201XX公司简介2当前面临 的 挑战3战略目标制定四. 股权激励方案五. 项目落地计划4.1 股权激励的原则21激励原则 说明C. 动态原则B. 公平、公正、公开D. 激励与约束相结合F. 面向未来和发展A.共同目标,多方共赢E. 价值共创,利益共享,风险共担本次激励目的各方利益相关者,为共同目标一起努力,共同收益。本次激励方案将对所有被激励对象公布,主要高管将一起参与共同讨论制定方案,方案将有专门项目组进行评审,项目成员有股东、高管、顾问组成。本次激励方案在试运营期内将可以公司运营情况进行调整,同时不排除以后多次激励和多对象激励。本次方案既有激励又需要相关约束,被激励对象需要进行考核并鉴定相关协议。本次激励目结合各方利益相关者,对公司发展共同努力,享受利润成长带来回报。如未达成公司目标,方案被激励者也不能享有回报。本次方案是为未来设定机制,所有收益取决于未来的创造和

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股权激励和股权结构设计 130P

股权激励和股权结构设计.ppt

股权激励与股权结构设计目 录 模块一:股权激励概论? 什么是股权激励股权激励的理论支持股权激励的智慧股权激励的原则、价值与风险? 股权激励所涉及的法律法规模块二:股权激励的三种模式? 现股模式期股模式虚拟股模式? 股权激励模式的结合模块三:股权激励方案设计的六大要素持股对象 —— 定人股权价格 —— 定价持股数量 —— 定量持股条件 —— 定条件持股时间 —— 定时间股份来源和资金来源 —— 定来源模一、股权激励概论1、什么是股权激励2、股权激励的理论支持3、股权激励的智慧4、股权激励的原则、价值与风险5、股权激励所涉及的法律法规2???????广东温氏食品集团有限公司从事养殖业,并兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区的大型畜牧企业集团 ,地址:广东省云浮市新兴县勒竹镇榄根 。公司 最初由温鹏程等 人发起成立, ?历年 出资经过吸纳公司内部职工股东 和股权激励 , 至 2011?年 4月 29?日经历第九次增资扩股,公司注册资本增至 31.42?亿元。其中,温鹏程等 45?位自然人出资 15.75?亿元,持有公司 50.1982年 11月 温鹏程与簕竹公社达成协议 ,承包簕竹农场鸡场 ,协议承包期 5年 ,为办温氏食品集团提供了基地。1983年 5月 原县食品公司干部温北英停薪留职 ,牵头创办簕竹畜牧联营公司 ,自愿入股的有温北英、温鹏程、温木桓、温金长、温湛、严百草、梁洪初、温泽星等 8人 ,名为 “七户八股 ”。1986年温北英在集团内推行了职工全员持股制 ,并打出了富有现代企业色彩的口号 ———“ 温氏食品1993年 7月新兴县温氏食品集团成立。公司继续完善股票发行制度,不断规范股票发行与流通管理。 1994年 1月,将原股票转化为基本股和活动股两部分,由财务部负责股票管理,在财务部下设股票交易小组负责股票交易,股东扩大到公司所有的合作者,包括养殖户和推销户,股东的资产通过股票体现。1993年起 为了保证新来员工均能持有股份 ,成为公司股东 ,温氏集团相继几次实行了增资扩股。1999年 4月温氏集团1.1 股权激励的定义? 股权激励 ,是公司股权或股权的收益权以某种方式授予企业的中高层管理人员和业务、技术骨干,使他们参与决策、分享收益、承担风险,形成权利和义务相互匹配的所有权、收益权、控制权和管理权关系,从而激励员工为公司长期发展服务的一种制度安排。? 1)股权激励是公司整体薪酬体系的一部分? 2) 股权激励是一种企业的顶层制度设计,有利于完善公司治理结构? 3)股权激励参与各方的权利和义务1、什么是股权激励1.2 股权激励的本质? 股权激励的本质,是关于公司的价值分配体系,是一种让员工自动自发工作,让企业基业长青的智慧,是用社会的财富、未来的财富、员工的财富及利益相关者的财富在企业内部建立的一套共赢机制。? 1)股权激励是价值分配机制,解决企业发展的动力问题和效率问题,是价值创造的前提? 2)股权激励首先是一种参与各方的利益关系? 3)股权激励是一种企业文化,是企业核心价值观的体人口资源、人力资源、人才资源人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能,在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人。人才资源是人力资源的一部分,人力资本。 ?2、股权激励的理论支持2.1 人力资本理论2.1 人力资本理论1)?人力资本,由于经营管理的高度专业化和复杂化,掌握一定管理经验和核心技术的特殊人才具有一般劳动力无法比拟的稀缺性,他们的经验和技术成为企业不可或缺的生产要素,能够为企业带来极大的剩余价值。2)??资本完整的概念应包括物质资本和人力资本两个方面,人力资本是企业最重要的无形资产,人力资本

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顺昌城市合伙人招募的方案 8P

顺昌城市合伙人招募的方案.pdf

1顺 昌 企 业 城 市 合 伙 人 方 案一 、 项 目 概 述 .............................................................................................................................11. 摘 要 : .........................................................................................................................................12. 项 目 介 绍 .....................................................................................................................................13. 项 目 的 市 场 及 前 景 分 析 .............................................................................................................24. 战 略 发 展 目 标 .............................................................................................................................2二 、 组 织 规 划 .............................................................................................................................31. 组 织 结 构 与 职 能 .........................................................................................................................32. 人 员 配 置 与 定 责 .........................................................................................................................3三 、 区 域 营 销 中 心 平 台 搭 建 .................................................................................................... 41. 业 务 区 域 划 分 和 任 务 目 标 : .................................................................................................... 42. 合 伙 人 招 募 : .............................................................................................................................53.

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集团公司股权激励的方案设计-2016 65P

集团公司股权激励的方案设计-2016.12.05.pptx

商业机密,切勿外传2016年 12月? 内部资料内部资料集团公司集团公司股权激励方案设计股权激励方案设计金融沙 ?2016年 12月3思路决定出路思路决定出路细节决定成败?????金融沙龙(中国)互联网科技集团股份有限公司(第十二次)联合董事会:为了使金融沙龙(中国)互联网科技集团股份有限公司(简称JRSL公司 )更加健康有序的步入企业腾飞的快车道,特制定股权激励方案如下,望审议!45企业简介JRSL公司简介中国北京成立于 2015年注册资金 25000万集研究、开发、生产经营为一体的高科技股份制企业、 销售网络分布遍及全国各地及世界 20多个国家和地区拥有信息事业部、安全技术事业部、自动化事业部、农科事业部、金融事业部和药品研发事业部与 电信、联通、移动、教育网 、上市企业在多个领域有项目合作6企业简介4家参控股公司:家参控股公司:占地面积 1000余亩,现有科研人员 580名,员工 6598名,多次获得省市民营企业100强、市直优秀科技创新企业等殊荣。主要问题:主要问题:1、企业管理的法治化和规范化意识较淡薄,从上至下缺少积极性、能动性;2、促使企业高管引入现代化和长效化管理的意识理念有待加强;3.不离不弃跟随企业的老员工多;4、公司面临二次创业 ,挑战新业态;5、高层衣食无忧,对钱敏感度不高。JRSL公司简介7股权激励目的1、增强管理者的主人翁责任感,留住核心人才;、增强管理者的主人翁责任感,留住核心人才;2、改善企业文化,消除股东与非股东之间的明显差异;、改善企业文化,消除股东与非股东之间的明显差异;3、创造事业平台,吸引优秀人才;、创造事业平台,吸引优秀人才;4、到退休年龄的股东合理退出管理岗位;、到退休年龄的股东合理退出管理岗位;5、减少浪费,提高公司利润。、减少浪费,提高公司利润。81 布局:持股平台股:激励方式23 人:激励对象时:激励周期45 价:出资价格6 量:收益测算系统设计方案系 ??? 方案9JRSL公司股权结构股东 A 股东 B 股东 C 股东 DJRSL公司67% 15% 15% 3%10JRSL公司股权布局与激励平台设计大股东代表 激励对象股东 A 股东 B 股东 C 股东 D 持股公司 投资商投资商 公众股公众股20%总公司激励平台 JRSL公司子公司激励平台管理事业部管理事业部模拟平台模拟平台科研事业部模拟平台海外事业部模拟平台 …111 布局:持股平台股:激励方式23 人:激励对象时:激励周期45 价:出资价格6 量:收益测算系统设计方案系 ??? 方案12股:激励方式选对股权类型是成功的一半激励工具 有关特征性质 分红权 增值权 决策权 出资 退出 适合情况1.业绩奖金 /干股虚拟股权√ × × × 容易 适合成熟、有稳定利润的企业2.期权 /增值权 一种权利 × √ × × 容易适合于前景好、发展空间大,暂时没有利润或现金流紧张的企业3.期股 虚拟股权 √ √ × √ 容易 适合于发展空间大、有利润的企业4.实股真实股权√ √ √ √ 复杂1)适用于处于创业初期(关键时期)或成熟期的企业2)适用于公司核心高管和跟随企业多年的员工13总裁行政管理中心 信息技术中心 集团财务公司 战略规划中心 市场营销中心 科研中心仓储物流中心农业科学院 研发设计院仓储管理储运管理市场拓展客户服务营销管理财务核算财务管理行政中心人力资源金融控股集团互联信息集团农业事业部采购中心制造事业部营销管理部运营管理部 采购管理部运营管理部 营销管理部 运营管理部空运销售处空运市场处海路采购处海路运营处非贸营销处非贸管理处水务热力集团控股公司董事会股东会监事会JRSL公司定股:不同激励平台采用不同激励方式母

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华一世纪股权激励的方案模版v1 85P

华一世纪股权激励的方案模版v1.1.pptx

Copyright???2013?by?Huayi?Century?Ltd.?All?Rights?Reserved?华一世纪股权激励方案模版1概述与基本框架模板密级 B本方案模板及附件为深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司服务 培训所 需的重要工具。 拿到 本模板的任何人员必须 确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所 用。版权所有,严谨外传Copyright???2013?by?Huayi?Century?Ltd.?All?Rights?Reserved?说 明2? 本方案所提供的任何资料信息未经我司允许的情况下,一概不能向 外作出任何复印、全部或部分透露。? 本项目方案书只是华一世纪企业管理顾问有限公司根据多年的咨询与培训经验为课程现场提供使用的参考模版,客户应根据企业实际情况做出相应调整。? 若客户从其他渠道获取本模版,在未股权激励整体解决方案班的十大目标3序号 目标 负责人 备注一 制定公司使命、愿景、价值观 企业家、 高管、咨询顾问 企业家、高管及咨询顾问一起讨论,达成共识二 设定公司及各部门目标 企业家、高管 企业家与高管基于目标设定的五项原则讨论达成共识三 掌握股权激励基本原理(股权激励 12问) 企业家、高管、 导师 企业家与高管参与学习,形成对股权激励的共同认知四 确定股权激励对象与模式 企业家、咨询顾Copyright???2013?by?Huayi?Century?Ltd.?All?Rights?Reserved?一 、 制定 公司使命、愿景 、价值观4Copyright???2013?by?Huayi?Century?Ltd.?All?Rights?Reserved?公司 简介5华一世纪管理顾问有限公司(简称:华一世纪)秉持 “ 专业为本,实效致胜 ” 经营理念, “ 严谨、求实、快乐、互助 ” 的工作作风, “ 责任、谨诚、修德、拓新 ” 的态度和精神,立志于做中国成长型企业股权激励和绩效管控理念的启蒙者、股权激励和绩效管控方案的设计者、股权Copyright???2013?by?Huayi?Century?Ltd.?All?Rights?Reserved?公司 使命使命使命弘 ?? 夏文明启迪商 ? 智慧支持企 ? 成 ?促 ? 天人和 ?6Copyright???2013?by?Huayi?Century?Ltd.?All?Rights?Reserved?公司 愿 景最具有意义的投资乐园最具有意义的投资乐园;;最长远回报的资本增值最长远回报的资本增值;;最值得托付的事业伙伴最值得托付的事业伙伴 ;股东学习成长的平台;学习成长的平台;梦想放飞的天空;梦想放飞的天空;心灵心灵 绽放绽放 的家园的家园 ;;员工经济文化的推动者;经济文化的Copyright???2013?by?Huayi?Century?Ltd.?All?Rights?Reserved?公司 核心价值观精进奉献感恩尊重客户、尊重上司、尊重长辈、尊重家人、尊重人才、尊者自己奉献时间、 奉献才 华 、 奉献精力、奉献财富、奉献爱心、 奉献生命能力精进、专业精进、工作精进、态度精进、素养精进、 思想精进感恩 父母 、感恩 客户 、感恩 公司 、感恩社会、感恩国家、感恩生Copyright???2013?by?Huayi?Century?Ltd.?All?Rights?Reserved?? 一世 ??? 循 ? 圈公司战略业务定位咨 ?服 ? 客 ?? 支持客 ?? 范治理提升企 ?? 争力投 ?整合 ? 源? 企 ?? 盟? 抱 ?? 展公益回 ? 社会? 成立慈善 公益 基金建立 海洋 ? 富 ? 盟奉献增 ?成 ?

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事业合伙人模式激励的方案 15P

事业合伙人模式激励的方案.pptx

XXX集团事业合伙人 激励 项目 (独立核算)启动大会XXX咨询 XXX项目小组2018.1.311. XXX集团为什么需要 导入 事业合伙人激励模式2. XXX集团事业合伙人 模式有哪些 内容A. 理念B. 激励平台系统C. 经营会计系统D. 运作控制系统3. 什么样的人能够成为 XXX合伙人4. 如何做好一个事业合伙人5. 我们如何推行事业合伙人激励模式6. 我们希望得到大家的配合方案大纲企业要企业要 加大收益分配、股权激励等加大收益分配、股权激励等政策落实力度!政策落实力度!-李克强总理李克强总理2017年XXX集团 为什么需要导入事业合伙人激励 模式事业合伙人激励模式正成为吸引、留住、激发公司核心骨干创业团队创业激情、持续活力的最重要的战略举措,已成为绝大部分企业的共识与不二选择,是确保企业持续经营、保持活力、实现目标的关键举措,并正使许多企业快速取得巨大发展与成功 — 华为、阿里巴巴、小米 ……华为小米阿里万科京东复星腾讯美的A股上市公司国有企业三板挂牌民营企业XXX集团为什么需要导入事业合伙人激励模式:1. 销售额、产值在 提升 , 工资、奖金每年都在提升, 但公司利润 却却在下降2. 员工总在责怪老板工资上涨的幅度不够大3. 企业 的目标 、利润、预算为什么永远只是老板 着急 ,为什么管理层不 着急 ?4. 为什么大部分管理团队只有销售目标及销售管理的概念,但对公司的新市场、新客户、团队整体绩效、利润基本都认为与己无关?5. 为什么许多管理者都无法有效认识自己、约束管理自己?6. 为什么管理团队对公司的价值观、目标、利润越来越熟视无睹?7. 为什么优秀人才进不来、用不起、留不住;8. 老板越来越深陷在具体事务中无法脱身员工总体销售总体产值老板盈利能力现金流成本XXX为什么想导入事业合伙人激励模式计划:XXX股东 /老板? 大格局? 分享的心态? 追求卓越的心态? 有更大的责任与追求? 追求大家一起成功成就更好的 XXX成为更好的 XXX人XXX员工? 内部创业平台? 要 有更好的自主性与归属感? 更高收入的追求? 更需要自我实现XXX股东 /老板1. 合作的是人品、人心、格局与未来,而不是过去与计较。2. 打造的是不仅利益共同体,而是事业共同体与命运共同体 。3. 感恩心态4. 从管理者转变为经营者,更有使命感、责任感,具有整体意识、具有学习能力、具有战略意识的团队5. 从过程管理过渡到过程与结果并重的管理6. 加强团队及领导力建设,必须有为团队付出、为公司付出的心7. 具有合伙人的事业心态、理念与格局及要求:事业合伙人行为规范要求与承诺需要什么样的事业合伙人:企业七大特点:1. 留住核心人才(合伙人激励机制已经成为长期留住人才的 不 二法宝)2. 吸引优秀人才(工资 +股权是吸引一流人才加盟的基本机制)3. 激发创业激情,持续推高效益 (如:股权激励成为推动华为每年巨额营收与利润的最重要利器 )4. 减少平时的现金支出5. 增强核心竞争力(股权激励正是推动阿里巴巴、华为等从小快速裂变为全球伟大的公司)6. 规范公司的管理,通过股权激励推动员工持股,提升公司治理能力。7. 解放董事长总经理,将精力放在最重要的战略与决策中为谁干:解决从替别人干到为自己干,获得自我认同、成就与归属感。分红:享受公司股权分红(华为每年的员工都得到了大量的分红)企业七大收益:1. XXX集团为什么需要 导入 事业合伙人激励模式2. XXX集团事业合伙人 模式有哪些 内容A. 理念转变B. 规划与平台C. 经营会计D. 运作体系3. 什么样的人能够成为 XXX合伙人4. 如何做好一个事业合伙人5. 我们如何推行事业合伙人激励模式6. 我

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