专业文档分享平台
帮帮创意 > 办公文档>董事股东
关于加强权属企业法人治理结构规范统一的实施办法(试行) 14P

关于加强权属企业法人治理结构规范统一的实施办法试行.doc

1关于加强权属企业法人治理结构规范统一的实施办法( 试 行 )为促进集团公司权属企业的健康发展,根据《中华人民共和国公司法》 、 《企业国有资产法》等有关规定和省政府国有资产监管规定及省国资委具体要求,结合集团公司实际,制定如下方案:一、指导思想以《公司法》为依据,以深化现代企业法人治理结构及制度为目标,通过进一步规范公司股东会、董事会、监事会和经理层等组织机构,明确各自职权,理顺相互关系,健全运作制度,在公司内部建立起权力机构、决策机构、执行机构和监督机构权责分明、制衡有序、协调顺畅、运作高效的机制,使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体。二、规范的范围与重点(一)集团公司全资子公司和控股子公司。(二)集团公司参股公司三、规范企业法人治理结构、职务设置与选聘方式(一)规范公司制企业的法人治理结构按照《公司法》的要求,健全公司董事会、监事会和经理层领导班子。1、公司董事会由 3~5 人组成,设董事长 1 人;公司规模较小的,可设 1 名执行董事,不设董事会。2、公司监事会成员人数视企业规模大小而定,一般由 3~5 人组成;规模较小的公司,可设 1 名执行监事,不设监事会。3、公司制企业经理班子,要按照精干、效能、统一的要求配2备。煤、油、电、运企业一般由 5~7 人组成,其他行业的企业一般由3~5人组成。4、除上市公司和驻外子公司外,集团公司领导人员原则不在权属公司兼职。(二)实行董事会、监事会任期制代表国有股权出任公司制企业的董事会董事、董事长和监事会监事、主席,要按照“党管干部”原则,由***集团公司党委履行考察、推荐程序,由任职公司股东会按《公司法》和公司《章程》的规定进行聘任或解聘;董事会、监事会实行任期制。1、公司制企业董事会、监事会的任期由公司《章程》规定,但每届任期不得超过 3 年。公司制企业与集团公司执行相同的关于离岗和退休年龄的规定,因年龄问题无法任满一届的人员,原则上不再担任或推荐担任董事、监事职务。2、公司制企业的董事由出资人提出人选,由股东会选举产生,按期进行换届,连选可以连任;公司董事长产生方式由公司《章程》作出规定,由董事会以全体董事的过半数选举产生,并按公司《章程》的规定进行聘任或解聘。①集团公司全资子公司董事由集团公司委派或更换;全资子公司董事长由集团公司从该公司董事会成员中指定;董事会中应当有职工董事,并由公司职工代表大会选举产生。②集团公司控股子公司董事人选由集团公司和合作方依照《合同》和公司《章程》的约定推荐,由公司股东会选举产生;职工代表出任的职工董事,由职工代表大会民主选举产生;控股子公司的董事长产生方式由公司《章程》作出规定,并按公司《章程》的规3定进行任免。控股子公司若是由两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体设立的有限责任公司,董事会成员中应有职工董事;董事会成员中的职工董事通过职工代表大会、职工大会或其他形式民主选举产生。③集团公司参股公司的董事,由集团公司和合作方依据《合同》和公司《章程》的约定提出建议名单后,由参股公司股东会履行法定程序后任命;职工代表出任的职工董事,由职工代表大会民主选举产生。3、公司制企业的监事由出资人提出人选,由股东会选举产生,按期进行换届,可连选连任;监事会主席产生方式由公司《章程》作出规定,由监事会在其组成人员中进行选举产生。①集团公司全资子公司监事由集团公司委派或更换;全资子公司监事会主席由集团公司从该公司监事会成员中指定;监事会中应当有职工监事,由公司职工代表大会选举产生。②集团公司控股子公司监事人选由集团公司和合作方依照《合同》和公司《章程》推荐,由控股子公司股东会选举产生;职工代表出任的

上传时间:2020-05-20 01:22:59 / 30帮币 / 页数14
有限责任公司股权激励计划草案(期权) (1) 9P

有限责任公司股权激励计划草案(期权) 1.docx

股权激励计划(草案)一、本次股权激励计划的目的为了进一步完善 有限公司(以下简称“ 公司 ”)的治理结构, 实现对公司董事、高级管理人员及核心员工的激励与约束,充分调动其工作积极性和创造性,使其利益与公司长远发展更紧密地结合,防止人才流失,同时吸引更多优秀人才参与企业经营, 实现企业可持续发展,公司根据有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定,制定 《 有限公司股权激励计划(草案)》。二、本次股权激励计划的模式公司本次股权激励计划采用股票期权的模式进行激励。三、本次股权激励计划载体有限公司有限公司股权激励拟以 有限合伙(以下简称“ 有限合伙 ”)为载体。该有限合伙仅作为实现本股权激励计划而设立,不从事任何经营活动,不做任何其他用途。四、本次股权激励计划的基本原则(一)依法依规的原则公司实施股权激励计划,严格按照法律法规的规定履行程序,真实、准确、完整、及时地实施信息披露。(二)公平、公正、公开的原则公司实施股权激励计划,在激励对象的考核、 筛选、确定、股票数量的授予、行权的条件等方面,通过严格的法定程序操作,确保形式与结果公正。(三)自愿参与的原则公司实施股权激励计划遵循公司自主决定,激励对象自愿参加的原则,公司不以摊派、强行分配等方式强制激励对象参与本次股权激励计划。(四)相结合、相对称的原则公司实施股权激励计划遵循激励与约束相结合,风险与收益相对称的原则。五、本次股权激励计划的管理机构(一)公司股东会作为公司的最高权力机构,负责审议批准本次股权激励计划的实施、变更和终止。(二)公司董事会决定成立薪酬与考核委员会,是本次股权激励计划的执行管理机构,负责拟订和修订股权激励计划, 报公司股东会决定,并在股东会授权范围内办理股权激励计划的其他相关事宜。(三)公司监事是本次股权激励计划的监督机构,负责核实激励对象的适合性,并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部 门规章进行监督。六、本次股权激励计划的激励对象(一)确定激励对象的法律依据本计划激励对象是根据《公司法》、《证券法》及其他有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定,结合公司实际情况而确定。(二)激励对象的职务依据及范围本计划激励对象为目前公司董事、高级管理人员、核心员工。激励对象中,董事须经公司股东会选举产生;高级管理人员须公司董事会聘任;核心员工由公司董事会提名;薪酬与考核委员会制定激励名单,经公司监事核实确定并经股东会审议批准。所有激励对象必须在本计划的考核期内在本公司或公司的全资、控股子公司全职工作,已与公司或公司的全 资、控股子公司签署劳动合同并在本公司或公司全资、控股子公司领取薪酬。(三)不得成为激励对象的情形1、被证券交易所或股转公司公开谴责或直接宣布为不适当人选未满三年的。2、因重大违法违规行为被证监会及其派出机构、股转公司行政处罚未满三年的。3、其他具有《公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高 级管理人员的情形。4、因违法违规行为被行政处罚或刑事处罚的。5、激励对象职务变更成为不能参与本次激励计划的人员。6、激励对象因不能胜任工作岗位、考核不合格、触犯法律、违法职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉而导致的职务变更或者被公司解聘的。7、激励对象辞职。8、激励对象非因执行职务负伤而导致丧失劳动能力的。9、激励对象死亡(如激励对象因执行职务死亡,按照本计划相关规定执行)。10、公司章程规定或双方约定不得享受股权激励的其他情形。如在本计划实施过程中,激励对象出现以上不得参与本计划情形的,公司有权撤销未行权的股票

上传时间:2020-05-04 22:09:57 / 5帮币 / 页数9
博恩崔西2008顶尖ceo赢利之旅 笔记 17P

博恩崔西2008顶尖ceo赢利之旅 笔记.doc

1《博恩崔西 2008 頂尖 CEO 贏利之旅》2008 年 10 月 31 日 博恩.崔西上午:現在我們正在經歷嚴冬,同時也預示著將會上揚。在這個教室中,人生中、家庭中、事業里,你就是最重要的。只有 1-2%的人會善用自己的人生。每天對自己說:“我相信今天會有美好的事情會降臨在我身上!”你相信美好的事情,你將會建立強大的能量場,吸引好的人和事,每天晚上檢查就會發現有太多美好的2因為只有你清楚自己要做什麽,要到哪裡去,你才能到達當你踩出第一步的時候,第二步就會出現。二、愿景每個人一定要有愿景你能夠清楚的思考自己的未來,你就能越成功。Brain 有很多目標,而他太太芭芭拉的目標是他。三、健康四、財富狀態五年之後我希望有多少錢一定要專注于未來。你所從事的工作中,哪一個最重要?思考思考的質量越高,結果就越好。人生就是看結果。思考什麽呢?1、一件事情做或不做沒有太大的好或不好,3愛因斯坦:服務大眾經商的人:服務大眾一個人服務的人群越大,他就越成功。人生最大的回報與你提供的服務成正比,我今天做什麽事情可以提升我的產品和服務。企業存在的目的:是保住和留住客戶,獲利是必然。有什麽是你能給別人不能給的,這就是你獲利率提升的關鍵。更快、更好、更便宜問自己,自己的產品比別人的好的三大關鍵。客戶為什麽跟我買,不和別人買?我能給客戶提供哪些服務?1990 年 IBM 遇到了很大的問題,4一致性原則:頂尖的人士和企業是一致的,如同麥當勞,紐約和上海都是完全一樣的。人很喜歡一致,很依賴通一個供應商。我們都比較依賴一致的公司,一致的服務,達到高度一致。堅持做你必須做的三件事情,把它做熟練,完全的熟練----達到一致。今天你在這裡有哪一個技能是你最希望得到的?(作業時間,請大家寫下來!)這是我學到最重要的問題:所有的技能都是可以學習的,銷售也好,企業經營也好。當你在培養增強自己的技能,5平庸的人只會在大腦裡面想象,而無法將它寫下來。頂尖人士的成功原則之一,就是思考能夠書面化。關鍵--- 清晰業績--- 成本---獲利目標規劃的準確度決定思考的質量!知道達到目標需要做什麽。時時拿計劃與結果(目標)做比較。(1)規劃人生(2)規劃部門(3)規劃公司二、組織能力----事前做能夠組織資源來完成你的計劃,將所有的資源組織在一起,組織的關鍵是需要事前做。三、人才的招募找到能夠執行的關鍵人64、定期和員工開會----每周一次(1)讓員工回報工作(2)讓他們之間交流,相互了解,這樣會讓員工有歸屬感六、建立衡量績效的標準1、所有表現必須設立標準2、要有數字做為衡量的標準銷售人員,管理結果,不如管理行動量,每天多少電話量,見多少個客戶。表現和績效一定要有衡量的標準。七、報告的能力1、向上級報告你在做什麽,否則他會緊張,老闆就是愛收集信息2、要向員工報告,告訴他們進度,他們越能掌握進度,他7在中國時時都面對競爭,是全球競爭最激烈的市場。如何激勵士氣:時時設定標準讓他們時刻關注在目標上,并時刻告訴他們一定會成功。領袖的任務之一----時時展現自信!一定是時時談公司的表現有多好,產品有多好,服務多好,時時培訓自己的業務團隊。 最佳的運動隊伍一定都是有最佳的訓練。亞歷山大大帝是世界上唯一打仗沒有輸過的偉大團隊,因為他的訓練是最精良的。如何打造高績效團隊----關鍵在於不斷的溝通!一8剛才的練習讓你已經成為了世界上 3%的人。 頭與手之間存在一個奇跡:不能打字,只能寫,因為寫字的時候啟動了三個感官:1、視覺----讓你很專注2、和自己在對話,啟動了你的聽覺3、在動手,啟動了你的感覺機制進一步將你的目標變成計劃,單是寫下目標,就證明你有達成的能力,每

上传时间:2020-04-26 08:48:32 / 30帮币 / 页数17
员工利润分享与事业合伙人计划.方案 9P

员工利润分享与事业合伙人计划.方案.doc

***利润分享激励计划一、目的为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。二、原则1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。三、适用范围本利润分享激励计划适用于公司全体员工。四、实施期限本计划的实施期限为三年:2015 年 1 月 1 日——2017 年 12 月 31 日;五、激励对象1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:? 连续两年个人绩效考核 70 分以下者;? 个人当年度绩效考核不合格者;? 年度有重大违规违纪者;? 未经同意自动离职或被开除者;? 在本公司工作年限不足一年者;六、利润承诺与核算1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。4、利润核算按照每年 1 月 1 日至 12 月 31 日为一个会计年度进行年度核算。5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。七、分享利润额度的确定1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。2、分享利润总额八、个人分享利润标准1、分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。2、分享利润按照 5:5 比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下高层:正职岗位系数为 1.5,高层副职的岗位系数为 1;中层:正职岗位系数为 1.2-1.5,中层副职岗位系数在 1-1.3;中层以下岗位系数为 0.8-1年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数九、分享利润兑现与沉淀1、公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。2、经营层分享利润兑现办法如下:⑴ 个人分享利润额 70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付;⑵ 个人分享利润额 30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付;实际净利润 奖励标准实际达成数≤基本利润 奖金=10%基本目标利润<实际达成数≤目标利润 奖金=(实际达成数-基本利润)×(15%)目标利润<实际达成数≤挑战利润 奖金=(实际达成数-基本利润)×(15%)+(实际数-目标利润) ×(30%)实际达成数> 挑战利润 奖金=(实际达成数-基本利润)×(15%)+(实际数-目标利润) ×(30%)+(实际数-挑战利润) ×(40%)⑶ 留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。3、员工劳动合同期届满,不续签合同者,剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职,则剩余的分享利润额不予发放。4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为,其取得的分享利润全额退回,未领取部分不予支付。基层管理人员:分享利润可用于支付行

上传时间:2020-04-21 08:26:46 / 30帮币 / 页数9
3.《北京市设计创新中心申请书》(拥有设计部门或机构的法人单位) 23P

3.《北京市设计创新中心申请书》拥有设计部门或机构的法人单位.doc

北 京 市 设 计 创 新 中 心认 定 申 请 书(拥有设计部门或机构的法人单位)单位名称: (公章)所属行业: 联 系 人:手 机:电子邮箱:北京市科学技术委员会二 O 一八年制- 1 -填 表 说 明一、本申请适用范围:申请认定北京市设计创新中心。二、填报要求1.本《申请书》是申请北京市设计创新中心的必要材料,单 位 应 如 实 填 写 本 《申请书》的 各 项 内 容 ,并 对 填 报 内 容 及 所附 材 料 的 真 实 性 、准 确 性 负 责 。2.本 《申请书》的 各 项 填 报 内 容 不 得 留 空 ,无 相 关 内 容 或数 据 时 填 写 “无 ”或 “0”。3、本 《申请书》数 据 有 小 数 时 ,按 四 舍 五 入 保 留 到 小 数点 后 两 位 数 字 。三 、填 报 说 明1.本 《申请书》中 “注 册 类 型 ”根 据 国 家 统 计 局 与 国 家 工 商行 政 管 理 局 联 合 制 定 的 《关 于 划 分 企 业 登 记 注 册 类 型 的 规 定 》,按 本 企 业 在 工 商 行 政 管 理 部 门 登 记 注 册 的 类 型 填 写 ,如 :(1)国 有 及 国 有 控 股 企 业 ;(2)集 体 企 业 ;(3)私 营 企 业 ;(4)股份 制 企 业 ;(5)联 营 企 业 ;(6)有 限 责 任 公 司 ;(7)外 商 投 资 企业 ;(8)港 、澳 、台 投 资 企 业 等 。2.本 《申请书》中 涉 及 地 址 均 应 具 体 到 门 牌 号 。3.知 识 产 权 类 别 包 括 :发 明 专 利 、实 用 新 型 专 利 、外 观 设计 专 利 、集 成 电 路 布 图 设 计 专 有 权 、植 物 新 品 种 、软 件 著 作权 、其 他 。- 2 -四、所填事项中涉及知识产权、奖项等事项,需附相关佐证材料。五 、本 申 请 书 中 涉 及 的 所 有 财 务 数 据 须 与 审 计 报 告 一 致 。- 1 -承 诺 书1.本单位自愿向北京市科学技术委员会提出北京市设计创新中心认定申请。2.本单位自愿遵守北京市科学技术委员会《北京市设计创新中心认定管理办法(试行)》及相关文件规定。3.本单位自愿提供北京市设计创新中心审查、管理、监督所需的数据资料,并为其审查工作提供方便。4.本单位所提供的申请内容和附件材料均属实,若出现问题,愿承担一切责任。5.本单位承诺两年内(截至申请日期)未发生重大质量或安全事故,无违法行为或涉嫌违法正在接受有关部门审查的情况。单位负责人(签字):单位(公章):年 月 日- 1 -1、单位基本情况单位名称统一社会信用代码 注册时间 年 月 日注册资本(万元) 注册类型 注册地所属 区县办公地址办公场地建筑面积(平米) 法人 电话 邮箱 基本信息 姓名 所在部门 职务 电话 邮箱联系人主管部门负责人中关村园区:□是(所在园区名称 )□否创意产业园区:□是(所在园区名称 )□否“三城一区”企业:□是(名称 )□否注:“三城一区 ”指中关村科学城、怀柔科学城、未来科学城以及以北京经济技术开发区、顺义为代表的创新型产业集群和“中国制造 2025”创新引领示范区。上市时间国家高新技术企业□是□否 上市情况□已上市□未上市 上市代码经营范围

上传时间:2020-04-14 19:11:15 / 30帮币 / 页数23
施工单位法人代表与工程项目负责人安全生产责任书34429 14P

施工单位法人代表与工程项目负责人安全生产责任书34429.doc

施工单位法人代表与工程项目负责人安全生产责任书1、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议,结合项目实际情况,制定贯彻措施,并经常检查执行情况。2、对本项目工程的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比安全工作,正确处理,安全与生产,安全与效益的关系,每周应召开一次安全生产工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产中的问题。3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。4、加强对职能部门和职工的安全教育,提高他们的安全意识和自我保护的能力。5、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施,落实安全经费,确保劳动保护安全技术措施的实施,不断改善作业环境和劳动条件。6、必须按上级要求,设置符合条件的专(兼)职安全管理(检查)人员,并积极支持他们的工作。7、定期组织有关部门和人员开展安全检查,对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。8、凡发生轻伤事故应积极组织调查,按“三不放过”的原则提出整改意见并报公司,凡发生分析和处理。9、加强对用工的安全教育和管理。10 有以不拒绝不科学、不安全的生产指令。公司法定代表人: 项目经理:重庆致行实业有限公司年 月 日项目经理安全生产责任合同一、 认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。二、 组织编写项目安全生产保证计划、各级部门安全生产责任,以及制定各项安全措施。对本项目工程的安全生产负第一责任,必须把安全生产列为重要议事日程,在计划、布置检查、总结、评比安全工作,正确处理,安全与生产,安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产工作会,讨论安全生产动态,解决安全生产中的问题。三、 筹措安全保护所需经费,落实安保设施、材料及用品。四、 对安全保证计划的运行和修订负主要责任。五、 坚持抓生产必须同时抓安全,以身作则,不违章指挥,积极支持安全专职人员工作。六、 针对生产任务特点,制定和实施安全技术措施。七、 定期对职工,尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。八、 每月组织安全生产检查。重大事故和危险肇事事故苗子必须及时上报,并认真分析原因提出和落实改进措施。九、 改善劳动条件,注意劳逸结合,保护职工的圣体健康。十、 组织现场重大伤亡事故的调查处理。重庆致行实业有限公司 责任人:项目生产副经理安全生产责任合同一、 认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度,对本项目的安全生产负分管领导责任。二、 负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。三、 拟定安全生产的奖惩办法,建立和不断完善安全生产管理制度。四、 定期分析安全生产情况,及时研究解决安全生产问题,并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。五、 审批劳动保护措施计划,并组织实施。六、 定期组织安全检查,积极开展安全竞赛活动。七、 对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法教育,领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。八、 主持现场重大伤亡事故的调查处理,拟定并落实整改措施。重庆致行实业有限公司责任人:总工程师安全生产责任合同一、 对本单位劳动保护和安全生产的技术工作负责。二、 在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时,负责制定相应的安全及时措施。三、 负责提出改善企业劳动条件的项目措施。四、 组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。五、 编制、审查企业的安全操作技术规程,及时解决生产中的安全技术问题。六、 审定对职工的安

上传时间:2020-04-03 14:21:01 / 30帮币 / 页数14
股权激励协议(有限合伙模式)7.3 11P

股权激励协议有限合伙模式7.3.doc

股权激励协议(有限合伙模式)本合伙协议(以下简称本协议)由以下各合伙人与【 】年【 】月【 】日在【 】签订。第一方: 身份证号: 第二方: 身份证号: 第三方: 身份证号: 第四方: 身份证号: 第五方: 身份证号: 第六方: 身份证号: 第七方: 身份证号: (第一方、第二方、第三方、第四方……以下统称各方或全体合伙人)各方经充分协商,一致同意出资成立 AAA(有限合伙) (本协议以下简称合伙企业或【 】 ) 。为维护合伙企业、合伙人的合法权益,规范合伙企业的组织和行为,各方根据《中华人民共和国合伙企业法》 (以下简称《合伙企业法》 )和其他有关法律、法规的规定,制订本协议。第 1 章 总 则1.【 】是由普通合伙人和有限合伙人组成的有限合伙企业,其中普通合伙人对【 】的债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对【 】债务承担责任。2.本协议的订立遵循自愿、平等、公平、诚实信用原则,本协议自全体合伙人签字之日起生效,即对全体合伙人产生法律约束力。3.本协议中的各项条款与法律、法规、规则不符的,以法律、法规、规章的规定为准。第 2 章 合伙企业的名称、主要经营场所、合伙期限1.合伙企业名称:AAA(有限合伙) 。2.合伙企业主要经营场所:【 】3.合伙企业自营业执照签发之日起成立,合伙期限为二十年,届时若全体合伙人决议同意,可延长【 】存续期限。第 3 章 合伙企业的目的与经营范围1.合伙企业的目的:通过合伙方式,将【 】 , (以下统一简称【 】 )的核心人才凝聚起来,共同实现【 】 。2.合伙企业的经营范围:投资管理;实业投资;企业管理咨询。 【企业经营涉及行政许可的,凭许可证件经营】 。第 4 章 合伙人的姓名、住所1.本协议生效之日, 【 】由【 】个合伙人共同出资设立,其中普通合伙人一个,有限合伙人【 】个。2.【 】的合伙人应当具有完全民事行为能力且同时应当具备以下条件,法律法规禁止从事经营的人如国家公务员、法官、检察官、警察不能成为合伙人:(1)有限合伙人为【 】中层以上员工;(2)合伙人缴付至合伙企业的出资来源合法。3.本协议生效之时普通合伙人的基本情况如下:序号 普通合伙人名称 工商注册号 住所124.本协议生效之时有限合伙人的基本情况如下:序号 有限合伙人名称 身份证号码 合伙人住所123第 5 章 合伙人的出资和财产份额1.合伙企业出资总额为人民币【 】万元,全体合伙人均以货币出资。各合伙人认缴的出资额、出资比例及其他具体情况如下:序号 姓名 合伙人性质 出资方式 认缴出资数额(人民币万元)认缴出资比例(%)缴付截至期限1 普通合伙人 现金2 有限合伙人 现

上传时间:2020-04-01 21:11:00 / 30帮币 / 页数11
2020-2021年收藏中国式股权激励法留驻核心人才 6P

2020-2021年收藏中国式股权激励法留驻核心人才.doc

第 1 页、共 6 页中国式股权激励法--留驻核心人才 2011 年 1 月 8--9 日-----广 州2011 年 1 月 15--16 日---上 海2011 年 3 月 12--13 日---上 海2011 年 3 月 26--27 日---深 圳2011 年 4 月 9--10 日----北 京2011 年 4 月 23--24 日---上 海2011 年 5 月 21--22 日---北 京——本次高级培训由荣正投资顶级股权激励顾问专家团顾亮、何志聪、郑培敏(每期确定其中两位各讲一天或其中一位连续讲两天---“团队的力量胜于个人力量” )——为企业建立最完善、最科学的股权激励方案;参加学员均可免费获赠价值上万的 《股权激励方案设计模板》一套(包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件) 。上海荣正投资咨询有限公司是国内公认的股权激励咨询第一品牌机构,具有中国证监会授予证券咨询从业资格,是中国该细分咨询领域历史最久、操作案例最多、参与国家级政策(包括但不限于国资委、证监会)最多从而最权威、最专业的正规机构。国内从事该领域咨询的个人或内外资咨询机构业务骨干大多也由荣正培养。【主办单位】中华创世纪企业培训网 www.51pxcn.com【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR 管理从业人员。【收费标准】原价:8900 元,现价:4900 元/2 天/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)注:课程质量与效果保证您收获价值均在十倍以上,本次课程是真正的物超所值。●培-训-报-名- 中-心:深 圳 报 名 电 话:0755--81262978 81267278上 海 报 名 电 话:021--25976831联 系 人:万先生 陈先生 王小姐 ●课程背景与收益:●以下是现代企业总裁、董事长等高层领导最为头疼的问题之一,您是否经常遇到以下困惑:◇股东如何吸引、留住、激励职业经理?职业经理如何获得人力资本超额汇回报?企业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体” ,实现利益共享,风险同担?◇企业如何才能激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致?◇如何让新员工入职后就有归属感?◇如何让老员工永具激情和创造力?◇如何让核心员工与企业同心同德?◇如何让公司高管与你不离不去?◇如何合理设计股权激励方案?◇如何能让激励达到长期有效?◇如何优化企业股权?◇出让多少股份?◇如何分配股权?◇虚实如何选择?◇什么价格出让?◇要公开报表吗?◇会影响投资吗?◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……此次两天课程上将一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。为您的企业打造“金手铐” ,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;为您的企业打造“金钥匙” ,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标、发展壮大;为您的企业打造“金色降落伞” ,圆满解决元老退出各大难题;……目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题, “手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐” ,开启人才价值的“金钥匙” 。●本次课程与股权激励专家特色与优势:第 2 页、共 6 页——俗话说:“三人之行,必有我师” ,此次课程至少有两位股权激励智囊专家授课,各自把他们最擅长的多年实操经验一一分享给大家,从而使您更加系统全面了解股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统

上传时间:2020-03-18 10:11:00 / 10帮币 / 页数6
2020-2021年收藏中国上市公司股权激励的现状及对策研究 17P

2020-2021年收藏中国上市公司股权激励的现状及对策研究.doc

中国上市公司股权激励的现状及对策研究1中国上市公司股权激励的现状及对策研究摘 要:当今企业竞争的实质就是人才的竞争,在全球化的冲击下中国上市公司将面临更加激烈的人才竞争。在这种环境下,企业更应该吸引并留住人才,提高公司的核心竞争力。而股权激励就是解决该问题的有效方法之一。文章从股 权激励的理论基础出发 ,通 过对中国上市公司股权激励的现状进行分析,并以 2011 年 116 家上市公司 为参考数中国上市公司股权激励的现状及对策研究2在经济全球化下的形式下,国内企业将面临更加激烈的竞争。当今世界的企业竞争,归根结底是人才的竞争。在国际竞争日趋白热化的今天,中国企业想要冲出亚洲,走向世界,建立一批世界著名的企业,必须实行人才竞争战略,只有拥有人才,并且合理、高效地使用人才,才能拥有竞争优势。如何吸引、引进、激励和留住人才已成为中国企业迫切要解决的问题。而股权激励就是解决该问题的有效方法之一。中国上市公司股权激励的现状及对策研究3同时结合全球最大人力资源管理咨询公司之一怡安翰威特从 2005 年开始连续 7 年跟踪研究中国 A 股上市公司首本股权激励研究报告,对我国上市公司实施股权激励的状况做一下简单分析。表一 2011 年股权激励方案序号 股票简称 股票代码 方案披露时间 激励模型 激励人数 占股本比例 有效期1 梅花伞 002174 2011-01-07 股票期权 43 3.0中国上市公司股权激励的现状及对策研究4工具。虽然从总体趋势上看,期权的使用率呈现出下降趋势(由 2006 年以来的 75.3%下降至 2011 年的 67.4%),限制性股票的使用率呈现出上升趋势(由 2006 年以来的26.7%上升至 2011 年的 35.7%),两者间的差距已缩小至 31.7%。期权仍是最流行的工具,但限制性股票的使用率将不断提升,复合模式将开始变得流行。 (二)激励对象集中中国上市公司股权激励的现状及对策研究5业绩考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 在上市公司股权激励管理过程中,股权激励绩效考核是不可或缺的重要部分,目前我国上市公司实行股权激励时业绩考核使用频率最高的三个指标分别为净利润(96.9%)、ROE(79.1%)、营业收入(21.7%中国上市公司股权激励的现状及对策研究6股权激励作为一种长效性激励机制必须在完善的治理结构下才能发挥应有的作用。尽管我国上市公司已经形成了由股东大会、董事会、决策管理机构和监事会组成的内部治理结构,但在实际运作中,绝大部分上市公司都只是由经营者全权代理履行职责,股东大会起不到作用,弱化了对经营者的监督责任,形成“内部人控制”,致使经营者有机可乘。此时,股权激励的实施只会使经营者为了自身利益片面追求股中国上市公司股权激励的现状及对策研究7反映上市公司的基本面即未来的赢利能力,股票期权的激励作用才能得到有效的发挥。然而,目前我国的证券市场基本处于低效状态,对企业的信息反应比较弱,股票价格中包含更多的是投机性因素。经常出现大幅度波动,与上市公司预期赢利相脱节,使得证券市场在一定程度上丧失了对经理人员的评价功能。此时,股票期权大大降低了其激励作用,在执行中极易出现扭曲现象。三、国内外企业股权激励经典中国上市公司股权激励的现状及对策研究8而且一旦出现高管离职或者发生意外而死亡的情况,则只需变动持股公司的股权结构,拟上市公司的股权结构则是不变的。这样,也有利于拟上市公司的发行上市。虽然步步高不是刚刚成立的公司,但对于一个刚刚上市的公司而言,高管间接持股很好的稳定了其内部股权问题

上传时间:2020-03-18 10:11:00 / 10帮币 / 页数17
2020-2021年收藏中国上市公司股权激励的现状及对策研究(1) 17P

2020-2021年收藏中国上市公司股权激励的现状及对策研究1.doc

中国上市公司股权激励的现状及对策研究1中国上市公司股权激励的现状及对策研究摘 要:当今企业竞争的实质就是人才的竞争,在全球化的冲击下中国上市公司将面临更加激烈的人才竞争。在这种环境下,企业更应该吸引并留住人才,提高公司的核心竞争力。而股权激励就是解决该问题的有效方法之一。文章从股 权激励的理论基础出发 ,通 过对中国上市公司股权激励的现状进行分析,并以 2011 年 116 家上市公司 为参考数中国上市公司股权激励的现状及对策研究2在经济全球化下的形式下,国内企业将面临更加激烈的竞争。当今世界的企业竞争,归根结底是人才的竞争。在国际竞争日趋白热化的今天,中国企业想要冲出亚洲,走向世界,建立一批世界著名的企业,必须实行人才竞争战略,只有拥有人才,并且合理、高效地使用人才,才能拥有竞争优势。如何吸引、引进、激励和留住人才已成为中国企业迫切要解决的问题。而股权激励就是解决该问题的有效方法之一。中国上市公司股权激励的现状及对策研究3同时结合全球最大人力资源管理咨询公司之一怡安翰威特从 2005 年开始连续 7 年跟踪研究中国 A 股上市公司首本股权激励研究报告,对我国上市公司实施股权激励的状况做一下简单分析。表一 2011 年股权激励方案序号 股票简称 股票代码 方案披露时间 激励模型 激励人数 占股本比例 有效期1 梅花伞 002174 2011-01-07 股票期权 43 3.0中国上市公司股权激励的现状及对策研究4工具。虽然从总体趋势上看,期权的使用率呈现出下降趋势(由 2006 年以来的 75.3%下降至 2011 年的 67.4%),限制性股票的使用率呈现出上升趋势(由 2006 年以来的26.7%上升至 2011 年的 35.7%),两者间的差距已缩小至 31.7%。期权仍是最流行的工具,但限制性股票的使用率将不断提升,复合模式将开始变得流行。 (二)激励对象集中中国上市公司股权激励的现状及对策研究5业绩考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。 在上市公司股权激励管理过程中,股权激励绩效考核是不可或缺的重要部分,目前我国上市公司实行股权激励时业绩考核使用频率最高的三个指标分别为净利润(96.9%)、ROE(79.1%)、营业收入(21.7%中国上市公司股权激励的现状及对策研究6股权激励作为一种长效性激励机制必须在完善的治理结构下才能发挥应有的作用。尽管我国上市公司已经形成了由股东大会、董事会、决策管理机构和监事会组成的内部治理结构,但在实际运作中,绝大部分上市公司都只是由经营者全权代理履行职责,股东大会起不到作用,弱化了对经营者的监督责任,形成“内部人控制”,致使经营者有机可乘。此时,股权激励的实施只会使经营者为了自身利益片面追求股中国上市公司股权激励的现状及对策研究7反映上市公司的基本面即未来的赢利能力,股票期权的激励作用才能得到有效的发挥。然而,目前我国的证券市场基本处于低效状态,对企业的信息反应比较弱,股票价格中包含更多的是投机性因素。经常出现大幅度波动,与上市公司预期赢利相脱节,使得证券市场在一定程度上丧失了对经理人员的评价功能。此时,股票期权大大降低了其激励作用,在执行中极易出现扭曲现象。三、国内外企业股权激励经典中国上市公司股权激励的现状及对策研究8而且一旦出现高管离职或者发生意外而死亡的情况,则只需变动持股公司的股权结构,拟上市公司的股权结构则是不变的。这样,也有利于拟上市公司的发行上市。虽然步步高不是刚刚成立的公司,但对于一个刚刚上市的公司而言,高管间接持股很好的稳定了其内部股权问题

上传时间:2020-03-18 10:11:00 / 10帮币 / 页数17
中国式股权激励法留驻核心人才上海 6P

中国式股权激励法留驻核心人才上海.doc

百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 6 页中国式股权激励法--留驻核心人才 2010 年 12 月 4--5 日 深 圳2010 年 12 月 11--12 日 北 京2010 年 12 月 18--19 日 上 海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 www.changegreat.com【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR 管理从业人员。【培训费用】4900 元/2 天/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)【咨询报名】 ——本次高级培训由荣正投资顶级股权激励顾问专家团顾亮、何志聪、郑培敏(每期确定其中任意两位担纲主讲---“团队的力量胜于个人力量” )——为企业建立最完善、最科学的股权激励方案;参加学员均可免费获赠价值上万的 《股权激励方案设计模板》一套(包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件) 。上海荣正投资咨询有限公司是国内公认的股权激励咨询第一品牌机构,具有中国证监会授予证券咨询从业资格,是中国该细分咨询领域历史最久、操作案例最多、参与国家级政策(包括但不限于国资委、证监会)最多从而最权威、最专业的正规机构。国内从事该领域咨询的个人或内外资咨询机构业务骨干大多也由荣正培养。——俗话说:“三人之行,必有我师” ,此次课程至少有两位股权激励智囊专家授课,各自把他们最擅长的多年实操经验一一分享给大家,从而使您更加系统全面了解股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。本课程是多位实战型顶级股权激励专家老师经过 10 多年研究与实践并结合企业成功经验合作研发的结晶,让参会企业受益非浅! ——权威:唯一同时、全程(1999 ~ 2010)参与各部委(包括但不限制于国资委、证监会等)高管薪酬与长期激励相关重大法规制定的专业机构,透彻的政策理解和前瞻性的形势判断。——交叉:复合知识体系(横跨人力资源与投资银行两大领域与交叉学科)的顾问团队。——实战:12 年超过百余家上市公司及大中型企业的服务经验。——数据:强大及独特的知识库、案例库、数据库支持:连续十一年(2000~2010)独家、持续、权威发布《中国上市公司高管薪酬与持股综合研究报告》 (又名:《中国企业家价值报告》 ) 。——本土:作为本土知名顾问机构与专家团,熟悉中国独特的国有资产监管体系,熟悉中国特色的资本市场与上市公司特征,熟悉中国企业的治理结构与文化。---真实性与实用性:课程中所讲的股权设计模式都是顾亮、何志聪、郑培敏几位专家在近十年 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 2 页 共 6 页来他们亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的,完全都能转化运用在参会企业中。并且分享股权激励方面的众多经典真实案例,具有极高的学习和借鉴、参考价值,从而为企业得到物超所值的实际效果。 课程内容导言:中国式股权(长期)激励探索——从 ESOP 到 MBO90 年代初首先从深圳开始探索,系萌芽阶段,代表性个案有:华为、金地90 年代中期以上海的期股制为代表,更系统,并对 90 年代末各地方的试点政策有很大影响,代表性个案有:仪电模式90 年代末至今,大型知名企业纷纷试水,政策趋向日益明朗,代表性成功案例有:联想、TCL、东方通信、美的、中石化、中石油、联通、中移动、中银国际、中远发展其它企业也正在积极探索,如长虹、海信等第一部分:

上传时间:2020-03-18 10:11:00 / 10帮币 / 页数6
上市公司股权激励计划会计处理案例总结转发 8P

上市公司股权激励计划会计处理案例总结转发.doc

上市公司股权激励计划会计处理案例小结(转发)一、概述大类别 第二分类 股票来源 典型案例股票期权 一般就是类似于到期行权购买,类同于增发【碧水源(2010) 】1、定向增发模式; 【齐心文具(2011) 】【维尔利(2012) 】2、回购方式:激励基金+配套资金【方圆支承(2009) ,本案例还涉及股票期权】【正邦科技(2008) 】【敦煌种业(2011) 】 ,本案例同时涉及了定向增发模式】4、大股东转让 【华胜天成(2009) 】权益结算的股份支付 限制性股票5、回购方式:直接用上市公司资金这类案例尚未发现现金结算的股份支付1、股票增值权【华测检测(2011) 】【三花股份(2011) 】【美克股份(2011) 】二、特别提示:上市公司实际案例和会计准则讲解设计的案例的存在重大差异会计准则讲解 P190 开始的案例,如例题 12-4,2002、2003、2004 年三年每年都需要达到盈利增长率的要求,至 2004 年 12 月 31 日后方可行权。但常见的上市公司股票期权计划中,只要 T 年达标,T+1 年就可以行权,如碧水源这个案例,相当于四个独立的小的股票期权计划的组合,彼此无直接影响。三、具体小结(一)股票期权的会计处理:1、碧水源【2010】+股票期权+定向增发(1)授予日不做会计处理(2)等待期内资产负债表日《碧水源限制性股票计划草案》第 15 页根据《企业会计准则第 11 号——股份支付》的有关规定,公司将在等待期的每个资产负债表日,根据最新取得的可行权人数变动、业绩指标完成情况等后续信息,修正预计可行权的股票期权数量,并按照股票期权授权日的公允价值,将当期取得的服务计入相关成本或费用和资本公积。假设公司 2010 年 10 月 1 日授予期权,以每份期权价值为 25.466 元进行测算,则 2010 年-2014 年期权成本摊销情况见下表:根据公司 2009 年年报:2009 年公司的净利润约为 10714 万元,且今后各年度利润将实现逐年增长。期权成本不会对公司的利润产生不良影响。注意:1、上述表格假定如何分摊费用的,无法得知,特别是 2011 年期末到达峰值。2、每一份期权价值用 BS 公式算出3、期权成本=每一份期权价值*授予总数=25.466 元*360 万=9167.76 万元2010 年年末期权份额(万份) 期权价值(元)期权成本(万元)2010 年(万元)2011 年(万元)2012 年(万元)2013 年(万元)360 25.466 9167.84 1336.98 4660.32 2253.76 916.78借:管理费用 贷:资本公积—其他资本公积 2011 年年末、2012 年年末、2013 年年末同上述分录(3)行权日(行权有效期内)《碧水源限制性股票计划草案》行权安排:本激励计划的有效期为自股票期权首次 授权日起最长不超过 5 年,每份股票期权自相应的授权日起 4 年内有效。本计划授予的股票期权自本期激励计划授权日起满 18 个月后,激励对象应在未来 36 个月内分三期行权。首次授予期权行权期及各期行权时间安排如表所示:根据各个期间实际行权的情况进行做账借:银行存款资本公积—其他资本公积贷:股本资本公积——股本溢价(二)限制性股票的会计处理1、 【齐心文具限制性股票案例】限制性股票+定向增发(1)授予日,通过定向增发方式授予借:银行存款贷:股本资本公积(2)禁售期内,每个资产负债表日授予价格依据本计划公告前 20 个交易日齐心文具股票均价(前 20 个交易日股票交易总额/前 20 个交易日股票交易总量)15.70 元 50%确定,为每股 7.85 元。按照《企业会计准则第 11 号-

上传时间:2020-03-18 10:11:00 / 10帮币 / 页数8
2020-2021年收藏义务教育三至六年级书法人美版五年级上册教案 20P

2020-2021年收藏义务教育三至六年级书法人美版五年级上册教案.doc

第 1 课 立刀旁【教学目标】掌握立刀旁的形态特点及其写法。培养学生的书写兴趣,养成良好的书写习惯,提升欣赏和书写能力。【教学重难点】1、教学重点:把握立刀旁的整体形态特点。2、教学难点:掌握立刀旁笔画间的搭配关系【教学过程】一、课程导入教师谈话导入(略)二、探究新知1、介绍偏旁。请同学们想一想,学过的右偏旁有哪些?(生回答,如:立刀旁、反文旁、斤字旁、月字旁、右耳旁等等)今天我们就从立刀旁开始学习。 (板书:第 1 课 立刀旁)2、观察偏旁形态。(1)我们以《九成宫醴泉铭》中的“利”字为例,来学习立刀旁的写法(打开 ppt,展示原碑中的“利”字和米字格中的 “利”字)引导学生仔细看,“利”字中的立刀旁有哪些特点?读帖观察:首先,立刀旁两笔一短一长,外部 轮廓如侧立的梯形;其次,立刀旁有字中较窄、左竖较短,右竖钩略微弯曲, 为字中最 长的笔画。(2)观察米字格中的“利”字。预设:可以看出“利”字在米字格中的位置,以及它们与虚线的关系(教师以米字格图片为主进行讲解)3、讲解示范。(1)分析偏旁写法。步骤:立刀旁首先从哪儿起笔?→两竖的起笔形态有何不同?→左短竖是顺锋还是逆锋?→右竖钩的竖钩处如何调转笔锋?如何出钩?→两笔书写需要注意哪些问题?(2)教师示范(在水写布上示范) 。三、书写实践1、指导学生打开课本第 2 页,先观察课本中的“利” “则” “列”三个例字中立刀旁的形态,再分析它们的写法,最后再拿起笔描红。2、巡视指导学生描红,以及下一行的书写。四、展示评价1、提出评价标准(1)是否掌握了立刀旁的书写要领?(2)字形结构特点是否突出?(3)读帖、临帖是来仔细、准确?2、相互评价,教师点评。五、知识拓展请同学们自己在《九成宫醴泉铭》的原碑帖中寻找一下,都有哪些字是立刀旁的,这些字都有什么特点,选出自己认为字形最好的与同学分享。第 2 课 斤字旁【教学目标】掌握斤字旁的形态特点及其写法。培养学生的书写兴趣,养成良好的书写习惯,提升欣赏和书写能力。【教学重难点】1、教学重点:把握斤字旁的整体形态特点。2、教学难点:掌握斤字旁笔画间的搭配关系【教学过程】一、课程导入教师谈话导入(略)二、探究新知1、介绍偏旁。今天我们要学习斤字旁(板书:第 2 课 斤字旁)2、观察偏旁形态。(1)我们以《九成宫醴泉铭》中的“新”字为例,来学习斤字旁的写法(打开 ppt,展示原碑中的“新”字和米字格中的 “新”字) 。读帖观察:首先,同学们跟老师观察字帖, “新”字中的撇、横、竖都有哪些特点?特别是上面的平撇和下面的竖撇,以及竖撇和竖的形状如何?其次,斤字旁的外轮廓如一个向右张开的折扇。(2)观察米字格中的“新”字。预设:可以看出“新”字在米字格中的位置,以及它们与虚线的关系(教师以米字格图片为主进行讲解)3、讲解示范。(1)分析偏旁写法。步骤:斤字旁首先从哪儿起笔?→短撇应从什么位置开始?大约多长?→第二笔竖撇怎样写?→第三笔的磺写多长?→第四笔竖笔从哪儿起笔?写到哪儿收笔?(2)教师示范(在水写布上示范) 。三、书写实践1、指导学生打开课本第 5 页,先观察课本中的“新” “斯” “渐”三个例字中斤字旁的形态,再分析它们的写法,最后再拿起笔描红。2、巡视指导学生描红,个别辅导,纠错、示范。四、展示评价1、提出评价标准(1)是否掌握了斤字旁的书写要领?(2)字形结构特点是否突出?(3)读帖、临帖是来仔细、准确?2、相互评价,教师点评。五、知识拓展请同学们自己在《九成宫醴泉铭》的原碑帖中寻找一下,都有哪些字是斤字旁的,这些字都有什么特点,选出自己认为字形最好的与同学分享。第 3 课 反文旁【教学目标】掌握反文旁的形态特点及其写法。培养学生的

上传时间:2020-03-17 11:01:00 / 10帮币 / 页数20
水利部《关于加强中小型公益性水利工程建设项目法人管理的指导意见》 8P

水利部《关于加强中小型公益性水利工程建设项目法人管理的指导意见》.doc

— 1 —— 2 —— 3 —附件:关于加强中小型公益性水利工程建设项目法人管理的指导意见为贯彻落实 2011 年中央一号文件和中央水利工作会议精神,适应大规模水利建设的需要,加强中小型公益性水利工程建设管理,整合基层技术力量,规范建设管理行为,提高项目管理水平,确保工程建设的质量、安全、进度和效益,根据国家水利工程建设项目法人组建有关规定和中小型水利工程建设实际,经研究,现提出以下意见:一、规范项目法人组建一一一 本意见所称中小型公益性水利工程建设项目是指政府投资和使用国有资金、由县级(包括县级以下)负责实施的中小型公益性水利工程建设项目,主要包括小型病险水库(闸)除险加固、中小河流治理、农村饮水安全、中小型灌区续建配套与节水改造、中央财政补助小型农田水利设施建设、牧区水利、节水灌溉、水土保持等项目。一一一 中小型公益性水利工程建设项目实行项目法人责任制。中小型公益性水利工程建设项目法人(以下简称项目法人)是项目建设的责任主体,具有独立承担民事责任的能力,对项目建设的全过程负责,对项目的质量、安全、进度和资金管理负总责。— 4 —水行政主管部门应加强对项目法人的指导和帮助。水行政主管部门主要负责人不得兼任项目法人的法定代表人。一一一 大力推广中小型公益性水利工程建设项目集中建设管理模式。按照精简、高效、统一、规范和实行专业化管理的原则,县级人民政府原则上应统一组建一个专职的项目法人,负责本县各类中小型公益性水利工程的建设管理,全面履行工程建设期项目法人职责,工程建成后移交运行管理单位。对项目类型多、建设任务重的县,可分项目类别组建项目法人或由项目法人分项目类别组建若干个工程项目部,分别承担不同类别水利工程的建设管理职责。对有能力独立实施中小水利工程建设的乡镇,县级水行政主管部门应加强对其的业务指导和监管。有条件的县可组建常设的项目法人,办理法人登记手续,落实人员编制和工作经费,承担本县水利工程的建设管理职责。一一一 实行集中建设管理模式的中小型水利工程,项目法人由县级人民政府或其委托的同级水行政主管部门负责组建,报上一级人民政府或其委托的水行政主管部门批准成立,并报省级水行政主管部门备案。县级水行政主管部门是项目法人的主管部门。一一一 项目法人组建方案的主要内容包括:1.项目法人名称、办公地址。2.拟任法定代表人、技术负责人、财务负责人简历,包括姓名、年龄、文化程度、专业技术职称、工程建设管理经历等。— 5 —3.机构设置、职能及管理人员情况。4.主要规章制度。5.其他有关资料,包括独立法人单位证明等。二、健全项目法人机构一一一 项目法人的人员配备要与其承担的项目管理工作相适应,具 备以下基本条件:1.法定代表人应为专职人员,熟悉有关水利工程建设的方针、政策和法规,具有组织水利工程建设管理的经历,有比较丰富的建设管理经验和较强的组织协调能力,并参加过相应培训。2.技术负责人应为专职人员,具有水利专业中级以上技术职称,有比较丰富的技术管理经验和扎实的专业理论知识,参与过类似规模水利工程建设的技术管理工作,具有处理工程建设中重大技术问题的能力。3.财务负责人应为专职人员,熟悉有关水利工程建设经济财务管理的政策法规,具有专业技术职称和相应的从业资格,有比较丰富的经济财务管理经验,具有处理工程建设中财务审计问题的能力。4.人员结构合理,应有满足工程建设需要的技术、经济、财务、招 标、合同管理等方面的管理人员,人员数量原则上应不少于 12 人,其中具有各类专业技术职称的人员应不少于总人数的50%。一一一 项目法人应有适应工程建设需要的组织机构,一般应— 6 —设置综合、计划财务、工程技术、质量安全等部门,并建立完善的工程质量、安全、

上传时间:2020-03-17 10:51:00 / 20帮币 / 页数8
27非公司企业法人开业登记申请书 8P

27非公司企业法人开业登记申请书.doc

非公司企业法人开业登记申请书名 称住 所 邮政编码经营场所 联系电话法定代表人 职 务注册资金 (万元) 经济性质经营方式经营范围许可经营项目:一般经营项目:主管部门(出资人) 注册号经营期限 年 申请副本数量 个本企业依照《企业法人登记管理条例》 、 《企业法人登记管理条例施行细则》申请开业登记,提交材料真实有效。谨此对真实性承担责任。主管部门(出资人)盖章: 组建负责人签字: 年 月 日注:手工填写表格和签字请使用黑色或蓝黑色钢笔、毛笔或签字笔,请勿使用圆珠笔。⑴法定代表人信息姓 名 联系电话职 务 任免机构身份证件类型身份证件号码 (身份证件复印件粘贴处)法定代表人签字:年 月 日以上法定代表人信息真实有效,身份证件与原件一致,符合《企业法人登记管理条例》 、 《企业法人法定代表人登记管理规定》关于法定代表人任职资格的有关规定,谨此对真实性承担责任。(主管部门〔出资人〕盖章) 年 月 日⑵指定代表或者共同委托代理人的证明申 请 人 : 指定代表或者委托代理人 : 委托事项及权限 :1、办理 (企业名称)的□设立□变更□注销□备案□ 手续。2、同意□不同意□核对登记材料中的复印件并签署核对意见; 3、同意□不同意□修改企业自备文件的错误;4、同意□不同意□修改有关表格的填写错误;5、同意□不同意□领取营业执照和有关文书。指定或者委托的有效期限:自 年 月 日至 年 月 日签 字:固定电话:指定代表或委托代理 人或者经办人信息移动电话:(指定代表或委托代理人、具体经办人身份证明复印件粘贴处)(申请人盖章或签字)年 月 日注:1、手工填写表格和签字请使用黑色或蓝黑色钢笔、毛笔或签字笔,请勿使用圆珠笔。2、设立登记,有限责任公司申请人为全体股东;国有独资公司申请人为国务院或地方人民政府国有资产监督管理机构;股份有限公司申请人为董事会;非公司企业申请人为出资人;变更、注销登记申请人为本企业;企业集团登记申请人为母公司。3、委托事项及权限:第 1 项应当选择相应的项目并在□中打√, 或者注明其它具体内容;第2、3、4、5 项选择“同意”或“不同意”并在□中打√。4、指定代表或者委托代理人可以是自然人,也可以是其他组织;指定代表或者委托代理人是其他组织的,应当另行提交其他组织证书复印件及其指派具体经办人的文件、具体经办人的身份证件。5、自然人申请人由本人签字,非自然人申请人加盖公章。住所(经营场所)登记表非公司企业(公司)名称住所(经营场所)《中华人民共和国物权法》第七十七条规定:“业主不得违反法律、法规以及管理规约,将住宅改变为经营性用房。业主将住宅改变为经营性用房的,除遵守法律、法规以及管理规约外,应当经有利害关系的业主同意” 。本企业(公司)将住宅改变为经营性用房,作出如下承诺:一、 知悉《中华人民共和国物权法》的相关规定;二、 遵守有关房屋管理的法律、法规以及管理规约的规定;三、 已经有利害关系的业主同意。申请人:(盖章或者签字)年 月 日注:1、企业设立(开业) 、变更住所(经营场所)时,涉及将住宅改变为经营性用房的,填写此表。2、公司(企业)设立(开业)登记时,申请人为股东(出资人) ,分公司设立登记时,申请人为公司,非公

上传时间:2020-03-17 10:31:01 / 10帮币 / 页数8
2020-2021年收藏企业法人安全生产责任制 47P

2020-2021年收藏企业法人安全生产责任制.doc

企业法人安全生产责任制一、企业法人是安全生产的第一责任人。对安全生产负总的责任。负责贯彻执行党和国家有关安全生产的方针政策、法规、规程和规范,主编制公司生产、财务计划的同时,制订安全技术措施。有步骤地改善劳动条件,杜绝重大事故的发生,消防事故隐患,消除粉尘毒害,负责督促安全和措施计划的落实。二、督促所属单位贯彻执行安全生产责任的各种安全。对各级干部和有关人员,每年进行一至二次安全生产政策、法规教育公 司 经 理 安 全 生 产 责 任 制一 、 认 真 执 行 党 和 国 家 的 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法令 、 规 定 和 上 级 的 指 示 、 决 议 , 结 合 公 司 实 际 情 况 , 制定 贯 彻 实 施 的 措 施 , 并 检 查 执 行 情 况 。二 、 对 本 公 司 的 安 全 生 产 工 作 负 主 要 责 任 , 把 安 全生 产 列 入 议 事 日公司总工程师安全生产责任制一 、 认 真 贯 彻 执 行 国 家 的 安 全 生 产 方 针 、 政 策 和 安 全 技 术 标 准 、规 范 。 结 合 单 位 技 术 情 况 , 制 定 贯 彻 实 施 的 具 体 措 施 , 并 检 查 落 实执 行 情 况 。二 、 对 公 司 、 项 目 部 施 工 生 产 中 一 切 安 全 技 术 工 作 全 面 负 责 ,经 常 把 安 全 技 术副经理安全生产责任制副经理在分管业务范围内,按分工谁分管谁负责的原则对分管业务范围内尽职尽责,并抓好以下工作:一、认真贯彻安全生产五同时原则,监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况,纠正失职和违章行为。二、组织制定、修订分管部门安全规章制度。三、组织分管业务范围内安全大检查,落实重大事故隐患的整改。四、组织开展各项安全生产竞赛活动,组织推广安全工作的先进经验,奖励先进处罚违章。五、组织上报总经济师、总会计师安全生产责制一、执行国家关于企业安全技术监督经费提取使用的有关规定,做到专款专用,并监督执行,保证安全技术措施项目费用的支出。二、执行公司安全生产保证基金管理办法和企业申请安全保证金补助规定,监督检查安全保证金的交纳和返回保证金的使用。三、审查企业经济计划时,要同时审查安全技术措施计划,并检查执行情况。四、把安全管理纳入经济责任制,分析企业安全生产经济效益,支持开展安全生产竞赛活十、组织好安全方面的会议,总结安全管理工作的先进经验,推广安全管理先进典型。十一、按照伤亡事故管理办法规定,做好事故的处理、分析安全科长安全生产责任制一、认真贯彻落实上级部门和总公司颁发的各项安全技术规范和规章制度,搞好总公司的安全生产工作。二、认真检查监督各单位劳动保护用品的购置和使用,以及安全生产执行落实情况。三、做好安全生产教育宣传管理工作,总结交流先进经验,经常深入基层,指导安全生产,掌握总结和上报工作。十二、负责安全资料编制、收集和上报工作。财务科长安全生产责任制一 、 严格按有关安全费用标准,改善劳动条件防止事故、预防职业病等支出经费;二 、对经安全设备部鉴定的劳保安全用品按规定拨款,不经鉴定的用品不支付;三 、每年按比例拨给安全措施费,并专款专用;四、对事故的罚款应按规定落到实处,并定期提供准确的经济损失费用;五 、对新购的设备、料具,必须要有齐全、有效的安全装置,否则不予拨设备科长安全生产责任制一、机械设备出库前,必须对出库的设备进行检查验收,发现问题及时解决,并签发机械设备验收单。二、机械设备在使用过程中必须定期或不定期的对公司所有机械设备进行检查,如发现重大事故隐患,有权立即停止使用,待修好并检查验收合格后,方准允许继续使用。三、负责检查机械操

上传时间:2020-03-17 10:31:01 / 10帮币 / 页数47
2020-2021年收藏xx公司股权激励方案 5P

2020-2021年收藏xx公司股权激励方案.doc

XX 公司股权激励方案一、目的为了优化产权结构,完善公司的法人治理结构,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,维持企业战略的连贯性,开拓企业与激励对象的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。二、方案设计原则2.1 个人的长远利益和公司的长远利益相联系;2.2 个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合;2.3 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险;2.4 除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。三、股权激励的股份来源本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部 100% 股权中(按每股 1 元计,将全部净资产折股进行计算) 拿出 60% 来作为本次股权激励;新进入公司的优秀骨干人员持股的股份 来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务。四、 公司成立监事会监事会成员 3 人,其中大股东 1 人、激励对象代表 1 人(由被激励对象选出)、普通激励对象 1 人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。五、 激励对象及其享有的持股额度本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定;同时本方案面向未来,也包括未来新进入的优秀骨干人员。注:(1)授予对象的持股额度均为持股上限;(2)新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式: ——预留股份部分——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份——公司未来进行增资扩股:扩充部分的一定 比例留做备用股份用于新进核心激励对象的持股 ——公司现有股东的让渡暂定名单如下:姓名 部门 岗位 持股额度(60%)出资金额(人民币)六、实施日期 计划于 2016 年 6 月 1 日起执行。七、年度分红额计算自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润,扣除 30%作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下:本年度税后利润30%企业发展留存 70%用于分红7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现 60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内;7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现 80%,20%记入激励对象权益金额个人账户内。7.2 激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额:7.2.1 当年的权益金额 100%兑现;7.2.2 从第三年起,前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现,每年兑现 50%。7.3 在激励岗位上工作满两年后,激励股份转化为实股,激励对象对激励股份拥有完整的股权,经公司监事会同意后,可按实际情况进行股权回购事项。八、异常情况8.1 激励对象职务发生变更,按相应的职务岗位变动激励分红股份数量,已记入个人账户的权益金额不变。8.2 若激励对象不能胜任岗位要求,激励对象要求或公司调整至非激励岗位,按下列办法兑现股权激励权益: 8.2.1 在激励岗位上工作不满一年的,取消激励股份,不享有激励股份的年终分红,激励对象出资金额的股份按照当期股价的 50%回购;8.2.2 在激励岗位上工作满一年不满两年的,取消激励股份,累积的个人股份分红金额按 80%一次性兑现,激励对象

上传时间:2020-03-17 10:21:01 / 10帮币 / 页数5
谁决定了内部控制质量_董事长还是审计委员会_陈汉文 11P

谁决定了内部控制质量_董事长还是审计委员会_陈汉文.pdf

20 1 4 年 第 期( 总第 期,会计与金触谁决定了 内部控制质量 : 董事长还是审计委员会?陈汉文、王韦程厦门大学管理学院,福建厦门中国邮政储蓄银行 北京内容提要 内部控制是近年来监管机构、实务界和学术界共同关注的焦点话题之一。本文使用中国上市公司内部控制指数衡量内部控制质量 实证检验了董事长和审计委员会对于内部控制的影响作用。 结果表明 董事长显著影响了内部控制质量。 将内部控制区分为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素后进行分析,发现董事长在内部控制五要素的各个层面均发挥重要作用。 本文的实证结果从内部控制质量的角度证明了审计委员会的无效论 并验证了董事长在公司内部控制建设中起到的重要作用 对于上市公司建立健全内部控制和改进提高治理结构提供了经验支持。关键词 :内部控制董事长;审计委员会中图分类号 文献标志码 文章编号:— — —界对于审计委员会的研究才逐渐兴起 这也使得借鉴一、引言 国外学者的研究经验来探讨国内董事长和审计委员年财政部等中央五部委联合颁布《企业内会对内部控制质量影响变得更加困难,故此, 国内此部控制基本规范》和 年再次联合颁布 个配 话题的实证研究还处于空白阶段。套指引标志着我国上市公司全面启动内部控制体 本文讨论我国上市公司董事长和审计委员会系的建设与规范进程。 由此,如何构建并实施高质对于内部控制质量的影响。 实证结果表明 , 首先,量的内部控制体系成为政府监管机构、企业实务部董事长与审计委员会成员的就职时间差异与内部门、学术界与社会公众最为关注的核心课题之一。 控制质量正相关, 即相对于审计委员会而言 ,董事目前学术界对内部控制的研究主要从经济后果和影长显著影响了上市公司的内部控制质量; 其次,本响因素两个角度展开 其中 ,对于内部控制质量影响 文发现 董事长对于内部控制质量的影响是全方位因素的研究相对较少其主要原因是内部控制质量的 的 与内部控制五要素均存在显著正相关的关系。度量比较困难,并且评价内部控制质量的方式和标准 本文的实证结果从内部控制的角度证明了审计委��尽相同。 另外 比较我国和西方发达国家资本市场 员会无效论,验证了董事长在公司内部控制建设中的特征可以发现 由于不同的法律制度和文化传统, 起到的核心作用。国内外董事长在公司经营决策的参与程度大为不同 , 本文的主要贡献在于: 首先, 现有国外文献研国内外的公司治理环境和特征还存在一定差异。 自 究了部分公司治理因素对于内部控制缺陷的影响 ,从 年证监会和经贸委联合下发《上市公司治理对于内部控制总体质量影响因素的研究并不多见,准则》并允许上市公司设立审计委员会后 我国学术 本文弥补了现有文献的不足 其次, 本文将内部控收稿日期基金项目 :教育部人文社会科学重点研究基地重大项目“ 中国上市公司内部控制评价与指数研究” ; 国家自然科学基金重点项目 “信息生态环境与企业内部控制有效性问题研究”( 。作者简介: 陈汉文( 男 重庆人。教授 博士生导师 经济学博士 研究领域是内部控制理论与实务、证券市场会计监管、审计市场与审计行为。 王韦程( ,男 , 山东烟台人。 管理学博士研究领域是内部控制、公司治理和内部审计。 。參静筠愈融年 第 期(总第 期制质量分解为内部环境、风险评估、控制活动、信息 异定义为董事会成员加人董事会的时间早于现任与沟通、内部监督五要素进行分析 探讨治理要素 总经理人职时间的人数比例 如果超过 则赋值影响内部控制的作用机理,有助于打开内部控制黑 为 否则为 。 研究发现,就职时间差异为 的公箱 为内部控制实践提供了理论依据 最后 ,本文的 司证券化收益与证券化之前收益的比值变化幅度实证结果

上传时间:2020-03-17 10:21:01 / 20帮币 / 页数11
药店变更法定代表人、企业负责人 19P

药店变更法定代表人、企业负责人.doc

药品零售变更法定代表人、企业负责人申报样本**药店变更《药品经营许可证》法定代表人、企业负责人申报资料目录序号 目 录 页码1 **药店书面申请2 《药品经营许可证》 《药品经营质量管理规范证书》变更申请表及电子文档3 拟变法定代表人、负责人的身份证、学历或者技术证书复印件及个人简历4药品管理法规定药品经营许可证不得转让、出租、出借。因此,除家庭经营的企业直系亲属外,零售药店不得变更药品企业负责人。因此,家庭经营的企业进行药品经营许可以变更负责人,需提交工商部门出具其家庭经营的证明,婚姻证明或者直系亲属证明。以公司形式成立的零售企业应提交全体股东大会决议。5 申报资料真实性的自我保证声明6 授权委托书XX 药店关于变更法定代表人(企业负责人)的申请××食品药品监督管理局:依据《药品管理法》 、 《药品经营质量管理规范》等法律法规相关要求,我店拟变更 XX 药店的法定代表人(企业负责人) ,由XXX 变更为 XXX,现特向贵局提出申请,请予审批。特此申请附:拟变更提交的材料XX 药店(公章)XX 年 XX 月 XX 日《药品经营许可证》《药品经营质量管理规范证书》变更申请表申请单位: (公章)填报日期: 年 月 日 受理日期: 年 月 日填 报 说 明1、 内容填写应准确、完整,不得涂改和复印。2、 报送认证申请书及其他申报情况表时,按有关栏目填写执业药师或专业技术职称和学历的情况,应附有执业药师注册证书或专业技术职称证书和学历证书的复印件。3、 认证申请书以外的其他申报资料,应使用 A4 型纸张,标明目录及页码并装订成册。4、 申请书中不涉及变更的内容填写 “无此项” 。《药品经营许可证》《药品经营质量管理规范证书》变更申请表申请时间申请单位地址 邮编法定代表人(企业负责人)经营方式经营范围认证范围联系人 电话 传真GSP 认证证书号 有效期药品经营许可证号 有效期企业变化情况 内 容 审查结论检查人员(审查人员)1、变更企业名称2、法定代表人变更3、企业负责人变更4、质量负责人变更5、质量机构负责人变更6、新增经营范围7 注册地址迁址仓库迁址新增仓库地址审查意见审查人: 年 月 日药监部门审批意见审核意见审核人: 年 月 日 审批意见审批人: 年 月 日(公章) XX 药店拟任法定代表人简历姓 名 XXX 性 别 男(女)出生日期 文化程度职 称 身份证号码 18 位证号起止年月 工作单位和部门 职务工作简历备注XX 药店XX 年 XX 月 XX 日XX 药店拟任企业负责人简历姓 名 XXX 性 别出生日期 文化程度职 称 身份证号码 18 位证号起止年月 工作单位和部门 职务工作简历备注XX 药店XX 年 XX 月 XX 日个体经营的药品零售企业应提交有关部门出具其家庭经营的证明,婚姻证明或者直系亲属证明、原企业负责人自愿转让证明。以公司形式成立的零售企业应提交全体股东大会决议。XX 药店关于变更申报材料真实性声明我店申请提供的申报材料真实合法无虚假, 未隐瞒有关情况, 同时无违反《行政许可法》、 《药品管理法》等有关法律法规的情况,同时无违反药品管理法七十六条,并愿对申请过程中自身的行为负法律责任。法定代表人(或负责人) (签章): 年 月 日授权委托书XX 食品药品监督管理局:兹授

上传时间:2020-03-17 10:11:01 / 20帮币 / 页数19
合伙人制度5个要点 8P

合伙人制度5个要点.pdf

明源地产研究院 合伙人制度 5 个要点 明源地产研究院 官方 微信出品 推荐语 如何让员工与企业一条心,某种程度上,只讲精神不讲物质只能一时,不能一世。万科合伙人制度,真正有效解决了依靠流程、绩效 360 互评,财务审计等依旧无法解决的部门协同问题。因为合伙人制度的出现,共同的目标,相互的利益,把各部门、各员工与项目紧紧的捆绑在一起。 广州万科公司位于南沙区的南方公元项目,是万科集团的第一个跟投项目,认购率达 7 倍之多,是迄今为止认购倍数最高的项目。该项目今年十一开盘,首期推出 356 套房, 15 天不到就卖了 326 套,去化率近 92%。 在 合伙人制度下,合伙人和股东的利益是一致的,该制度将真正提升和完善公司的运营效率。相反,损害股东的利益就是损害自己的利益,损害集体的利益,在这样的 文化氛围下,相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。对于广州这个跟投制度实施之后操盘的巨大变化,该项目壹团队负责人杨其祥深有体会: “ 房地产行业设计、采购、工程、营销等部门往往分工明确,一般只专注于自己的部分,并采用只考虑该部分的最优方案。 但是这些环节其实都是环环相扣的, 比如设计追求的最完美往往在采购上认为成本过 高,采购精美的材料又可能导致工程的延长,工程延期会严重影响销售。过去常常各明源地产研究院 部门之间会扯皮,实行项目跟投之后,这些部门更愿意以一个团队向共同的目��努力了 。 ” ▌ 一、跟投规则 —— 投多少,谁能投? 在合伙人制度下,合伙人和股东的利益是一致的,该制度将真正提升和完善公司的运营效率。 相反,损害股东的利益就是损害自己的利益,损害集体的利益,在这样的文化氛围下,相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将很难存在。 具体跟投如何做了?根据万科公司跟投制度, 员工初始跟投份额不能超过项目资金峰值的 5%,公司将对跟投项目额 外受让跟投,期投资总额不超过该项目资金峰值的 5%。项目所在一线公司跟投人员可以在未来 18 个月以内,额外受让此份额 ,受让时,按照人民银行同期同档次贷款基础利率支付利息(这一点很贴心)。另外,项目所在一线公司管理层和该项目管理人员是必须跟投人员。具体跟投人员的不同策略如下图。 明源地产研究院 ▌ 二、跟投制度带来巨大变化 —— 团队被激活 1.项目团队活力 —— 从过去给任务,到积极寻找最优方案 在基本每个参与项目的员工都跟投之后, 杨其祥最大的感受是大家对项目的积极性高了很多,从过去完成公司给的任务变成积极主动寻 找更优方案 , 比如公司对开盘前示范区的任务是做一条路,直接走到售楼处就可以了。但是大家多次讨论后,觉得完全可以根据项目所在的环境,设计一个沿街公园,再做一个英 式商业风情街,后来还多加了一个泳池。这些方案在成本上没有明源地产研究院 太大影响,主要是增加了与政府和当地居民沟通等事情,出图的时间很急,在有限时间内大大增加了 工作量。整个示范区做了 3 万多平米,广州还从来没做过这么大的商业区。 ” 南方公元被评为广州市南沙区的绿色施工示范项目。 杨其祥认为,没有项目跟投制度,整个项目很难达到这样的效果。 2.跨部门 “ 协同 ” 效果 倍儿爽 —— 不扯皮,而是联合找最优方案 在 设计、采购与施工的协调关系上,南方公元项目采用沥青玻纤瓦就是个很好的例子。该项目英式风情商业街为斜屋顶,原设计是采用水泥瓦,属于目前行业内标准动 作。但是水泥瓦有几个问题,首先是价格很高、质量一般。更重要的是受中国劳动力因素制约,水泥瓦的施工周期很长,与快速完工的目标不一致。另外施工质量不 易控制,不少项目就曾出现过瓦片坠落,不但面临耗时耗钱的返工

上传时间:2020-03-16 11:11:00 / 20帮币 / 页数8
1000条 / 前50首页上一页1 2 3 4 5 下一页尾页
在线客服