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工程项目合同管理(工程管理) 28P

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泓域咨询/工程项目合同管理工程项目合同管理xx 有限公司泓域咨询/工程项目合同管理一、材料采购合同的主要内容材料采购合同与设备采购合同较为类似,但合同条款相对简单,下面重点介绍与设备采购合同的不同点。(一)合同范围卖方应根据供货要求、中标材料质量标准的详细描述、相关服务计划等合同文件的约定向买方提供合同材料和相关服务。合同材料指卖方按合同约定应向买方提供的材料及技术资料,或其中任何一部分。相关服务指在质量保证期届满前卖方提供的与合同材料有关的辅助服务,包括简单加工、解决合同材料存在的质量问题,以及为买方检验、使用和修补合同材料进行的技术指导、培训、协助等。(二)合同价格合同协议书中载明的签约合同价包括卖方为完成合同全部义务应承担的一切成本、费用和支出以及卖方的合理利润。除合同另有约定外,供货周期不超过 12 个月的签约合同价为固定价格。供货周期超过 12 个月且合同材料交付时材料价格变化超过合同约定的幅度的,双方应按照合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。(三)交货条款泓域咨询/工程项目合同管理卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方,买方对卖方交付的合同材料的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单。买方签发收货清单不代表对合同材料的接受,双方还应按合同约定进行后续的检验和验收。合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方,合同材料交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担。买方如果发现技术资料存在短缺和(或)损坏,卖方应在收到买方的通知后 7 日内免费补齐短缺和(或)损坏的部分。如果买方发现卖方提供的技术资料有误,卖方应在收到买方通知后 7 日内免费替换。如由于买方原因导致技术资料丢失和(或)损坏,卖方应在收到买方的通知后 7 日内补齐丟失(和)或损坏的部分,但买方应向卖方支付合理的复制、邮寄费用。(四)质量保证期质量保证期指合同材料验收后,卖方按合同约定保证合同材料正常使用,并负责解决合同材料存在的任何质量问题的期限。除合同另有约定外,合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算,至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起 12 个月止(以先到的为准)。泓域咨询/工程项目合同管理除非因买方使用不当,合同材料在质量保证期内如破损、变质或被发现存在任何质量问题,卖方应负责对合同材料进行修补和退换。更换的合同材料的质量保证期应重新计算。质量保证期届满且卖方按照合同约定履行完毕质量保证期内义务后,买方应在 7 日内向卖方出具合同材料的质量保证期届满证书。二、货物采购合同的标的货物采购合同的标的是货物,包括工程建设所需要的供水、供电管线,消防设施等设备,机械、仪表和相关配件、备件,以及水泥、砖瓦石料、钢筋、木料、玻璃等工程建设所必需的重要设备和材料。三、FIDIC 合同条件的种类FIDIC 出版的各类合同条件先后有:《土木工程施工合同条件》(1987 年第 4 版,1992 年修订版)(红皮书);《电气与机械工程合同条件》(1992 年第 3 版)(黄皮书);《土木工程施工分包合同条件》(1994 年第 1 版)(与红皮书配套使用);《设计—建造与交钥匙工程合同条件》(1995 年第 1 版)(橘皮书);《施工合同条件》(1999 年第 1 版)(新红皮书);泓域咨询/工程项目合同管理《生产设备和设计—施工合同条件》(1999 年第 1 版)(新黄皮书);《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》(1999 年第 1 版)(银皮书);《简明合同格式》(1999 年第 1 版)(绿皮书);《施工合同条件》(多边开发银行协调版,2010 年版);《设计—建造—运营合同条件》(2008 年

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工程项目进度管理(工程管理) 35P

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泓域咨询/工程项目进度管理工程项目进度管理一、项目背景分析磁性材料主要包括永磁材料、软磁材料、信磁材料、特磁材料等,覆盖很多高新技术领域。在稀土永磁材料技术、永磁铁氧体技术、非晶软磁材料技术、软磁铁氧体技术、微波铁氧体器件技术、磁性材料专用设备技术等领域,全球已经形成庞大的产业群。其中,仅永磁材料的年度市场销售额就已经超过 100 亿美元。软磁性材料是磁性材料中应用最广泛、种类最多的材料之一,对其泓域咨询/工程项目进度管理磁性材料行业协会的数据显示,国内磁性材料企业数量全球第一,直接从事磁性材料制造加工的企业约有 1000 家。但 2017 年国内磁性材料总市场规模加起来仅约 700 亿元。日本仅 TDK 一家企业一年的产值就达到 60 多亿美元。国内磁性材料产业表现为企业多、小、散,企业利润低、生产成本高,产品一致性与合格率低等情况。随着行业标准不断加强,环保政策执行愈加严格,未来预计行泓域咨询/工程项目进度管理项目日历在一个进度模型中,可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划,因为有些工作需要不同的工作时段,可能需要对项目日历进行更新。进度数据在控制进度的过程中,需要对进度数据进行审查和更新。组织过程资产能够有效进度控制的组织过程资产包括与进度控制有关的政策、程序和指南,进度控制工具以及监督和报告进度的方法等。三、项目进度控制方法(一)进度监测的系统过程在工程项目实施过程泓域咨询/工程项目进度管理(1)定期收集进度报表资料;(2)现场实地检查工程进展情况;(3)定期召开现场会议。实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较,必须对收集到的实际进度数据进行加工处理,形成与计划进度具有可比性的数据。例如,对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析,确定本期累计完成的工作量,本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。实际进度与计划进度的对比分析将泓域咨询/工程项目进度管理横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据,经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下,进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。工程项目中各项工作的进展情况不一定是匀速的。根据工程项目中各项工作的进展是否匀速,可分别采取以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较:匀速进展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等,此时,泓域咨询/工程项目进度管理发,用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。S 形曲线比较法s 形曲线比较法是将项目的各检查时间实际完成的工作量在 S 形曲线图上进行实际进度与计划进度相比较的一种偏差分析方法。对大多数项目而言,在其开始实泓域咨询/工程项目进度管理,两条曲线形成香蕉状。在项目进度实施过程中,实际进度曲线应当落在 ES 曲线和 LS 曲线包含的区域内。利用香蕉曲线进行比较,所获得的信息和 S 形曲线基本一致,但是由于它存在按照最早开始时间的计划曲线和最迟开始的计划曲线构成的合理进度区域,从而使得判断实际进度是否偏离计划进度以及对总工期是否会产生影响更为明确、直观。列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时,可以采用泓域咨询/工程项目进度管理括:分析偏离进度基准的原因与程度,评估这些偏差对未来工作的影响,确定是否需要采取纠正或预防措施。例如,非关键线路上的某个工作发生较长时间的延误,可能不会对整体项目进度产生影响;而某个关键或次关键工作的稍许延误,却可能需要立即采取行动。(二)进度调整的系统

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工程管理专业:工程管理概论复习 7P

工程管理专业:工程管理概论复习.doc

1第一章1.土木工程是建造各类工程设施的科学、技术和工程的总称。2.土木工程需要解决的问题:首先表现为形成人类活动所需要的,功能良好和舒适美观的空间和通道;其次表现为能够抵御自然或人为的作用力;第三表现为充分发挥所采用材料的作用;第四表现为怎样通过有效的技术途径和组织手段, “好、快、省”地组织人力、财力和物力。3.为解决上述问题所进行的土木工程活动,一般 2的优点是易于就地取材,价格低廉,施工简便,隔热保温性以及耐火耐久性好;缺点是强度很低导致结构笨重,而且粘土砖与农田争地,应限制使用,此外,砌体结构当前主要是手工在现场砌筑而成,施工时劳动量大,工程中质量问题偏多。第四章1.力:是一种物体间有方向的相互作用,这种相互作用有使物体改变原来形状或改变运动方向,或二者具有的效应。2.力矩:在处于静止状态的装置中, 3④高价地铁线路段 设置在用钢或钢筋混凝土建造的高架线路桥上。10.地铁建筑物一般有:地铁车站、区间隧道、出入口建筑物第七章1.桥梁:指供道路、铁路、渠道、管线等跨越水体、山谷或彼此间相互跨越的工程构筑物,是交通运输中重要的组成部分,在国民经济与社会发展中占有极其重要的地位。2.桥梁工程:指修建的这些工程构筑物和修建、使用过程中所应用的各项技术的总称。3. 4路面、泥结碎石路面等) 、刚性路面(水泥混凝土路面) 、半刚性路面(指早期为柔性路面,后期逐渐向刚性路面转化的路面)17.路面施工程序:路基准备、路槽开挖或陪路肩、基层铺筑、面层铺筑、碾压整形或养生18.沿线工程和管路设施 主要工程设施有:⑴桥涵—包括桥梁和涵洞,指道路在跨越河流、沟谷和其他障碍物时使用的构筑物。涵洞指横贯并埋设在路堤中供排泄洪水、灌溉或 5国 TGV 模式:部分修建新线,部分改造旧线,旅客列车专用;③德国 ICE 模式:全部修建新线,旅客及货物列车混用;④英国 APT 模式:既不能修建新线也不大量改造旧线,主要采用由摆式车体的车辆组成的动车组,旅客货物列车混用16.高速铁路的几个关键技术问题:①高速铁路线路应能保证列车按规定的最高车速,安全、平稳和不间断地运行。②轨道的平稳性是解决列车提速 626.机场道面使用要求:强度、平坦度、粗糙度、横坡、稳定性、洁净27.我国民用机场建设特点:①全国机场规划布局逐步趋于合理;②机场设施逐步完善,安全运行保障水平不断提高;③机场建设技术水平不断提高;④机场建设的发展前景美好第十一章1.给水和排水工程:指用于水供给、废水排放和水质改善的工程,简称给排水工程,分给水工程和排水工程。2.给排水工程的学科特征:① 727.建设法规的作用:①规范指导建设行为;②保护合法建设行为;③处罚违法建设行为28.建设法规的类型:法律、条例、规定、标准、规范、规程第十三章1.灾害:指那些由于自然地、社会(人为)的或社会与自然组合的原因,对人类的生存和社会的发展造成损害的各种现象。2.工程事故灾难:由于勘察、设计、施工和使用过程中存在重大失误造成工程倒塌引起的人为灾害。3.土木工程

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工程管理中进度管理分析-工程管理论文-工程论文 13P

工程管理中进度管理分析-工程管理论文-工程论文.docx

工程管理中进度管理分析-工程管理论文- 工程论文——文章均为 WORD 文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:随着建筑工程的增多,工程进度问题也越来越受到关注。在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度,对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理,这就使整个工程管理中问题层出不穷,也使工程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善,这就使工程进度管理也在不断完善,同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析,希望能够帮助建筑工程管理做的更好。关键词:建筑工程管理;进度管理;分析0 引言随着建筑行业的不断发展,建筑技术的不断创新,建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善,但是我国建筑市场没有完善的规章制度,所以,企业在施工过程中要不断完善管理方法,提高管理水平,在施工管理过程中重视进度管理,进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展,促使我国建筑行业走向规范化与标准化。1 工程进度管理的必要性建筑工程如果不能按照进度完工,就可能使该工程的质量不能得到保证,并且拖延工期对于企业以及业主都将带来一些损失。因此,建筑工程在施工过程中进行进度管理有着重要的作用。工程进度管理主要是企业对施工中的人员进行合理的安排、合理的使用资源、制定科学的进度计划,通过这些方法实现对整个建筑工程的进度控制。工程进度控制主要是对工程中使用的成本进行控制、对工程质量进行控制、对人员的使用进行科学安排、对使用资源进行合理的配置,通过进行工程进度的控制使企业经济效益最大化。在施工之前,企业会制定相应的进度计划,该计划在一定程度上关系着施工进度管理。如果企业在建筑过程中制定了合理的施工进度计划,施工人员就会按照相应的计划进行施工,这样也能保证整个工程的施工管理,并且使企业获得了良好的经济效益。2 建筑工程进度管理的影响因素2.1 施工环境的影响很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察,这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作,比如,施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时,没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略,这就造成了一旦施工中出现了施工问题,相关人员不知道问题出在哪,并且也不知道如何进行解决。2.2 施工技术的影响施工技术的影响主要体现在施工技术使用不恰当、施工方案不合理、施工操作流程出现错误、施工技术不成熟等。这些因素在一定程度上影响了施工进度。2.3 组织管理因素的影响该因素的影响主要体现在以下几点:施工组织不协调、合同审批过程过长、施工计划安排不合理等,这些因素都可能造成建筑工程工期难以按照计划完整。除此之外,建筑工程在施工过程中管理人员的管理能力不强,这就使工程施工中的衔接、施工人员之间的搭配工作出现问题,这些问题也会导致工期不能按照原来计划完成。2.4 施工设备以及施工材料带来的影响在施工中,会使用大量的施工设备,如果正在施工时施工设备出现了故障,就要找专业的人员进行维修,但是维修需要时间,这就耽误了工期。并且施工中使用的材料经常会出现不足的情况,这样施工人员就要去采买,采买也是需要一定时间,可见施工中的材料以及施工中使用的设备一旦出现任何问题,都会影响施工的正常进行,进而使施工工期延长。2.5 施工资金的影响建筑施工能够顺利进行离不开资金的投入,但是建筑工程在进场施工时会出现拖欠施工工资的情况,这就使建筑队在施工中没有足够的资金使用,进而使施工难以进行。2.6 设计变动的情况对施工进度的影响一般工程在施工时都要对施工中的各个方面进行严格监管。但是在实际施工中,很多建筑队在没有充

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电梯工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 15P

电梯工程项目工程咨询知识管理(工程管理).docx

泓域咨询/电梯工程项目工程咨询知识管理电梯工程项目工程咨询知识管理一、项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:电梯工程项目2、承办单位名称:xx 有限公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xxx(以最终选址方案为准)5、项目联系人:杜 xx(二)主办单位基本情况公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严泓域咨询/电梯工程项目工程咨询知识管理格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于 xxx(以最终选址方案为准),占地面积约90.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 39985.87 万元,其中:建设投资 32456.06泓域咨询/电梯工程项目工程咨询知识管理万元,占项目总投资的 81.17%;建设期利息 714.68 万元,占项目总投资的 1.79%;流动资金 6815.13 万元,占项目总投资的 17.04%。三、资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资 39985.87 万元,根据资金筹措方案,xx 有限公司计划自筹资金(资本金)25400.56 万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 14585.31 万元。四、项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):68500.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):54808.65 万元。3、项目达产年净利润(NP):10013.71 万元。4、财务内部收益率(FIRR):18.37%。5、全部投资回收期(Pt):6.21 年(含建设期 24 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):25298.40 万元(产值)。五、项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 24 个月的时间。泓域咨询/电梯工程项目工程咨询知识管理六、工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1.知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立

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瓷器工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 12P

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泓域咨询/瓷器工程项目工程咨询知识管理瓷器工程项目工程咨询知识管理xxx 有限责任公司泓域咨询/瓷器工程项目工程咨询知识管理一、逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在 LFA 中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验泓域咨询/瓷器工程项目工程咨询知识管理证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了 LFA 的 4X4 的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较泓域咨询/瓷器工程项目工程咨询知识管理困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、建立知识管理系统步骤建立知识管理系统,一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几个阶段。(一)认知这一阶段任务是统一企业对知识管理的认识,评价企业知识管理现状,提出知识管理的策略。主要工作有:对企业管理者,尤其是高层培训,使其全面、正确地认识知识管理的作用;利用知识管理成熟度模型等多角度评价企业知识管理现状,调查、分析存在的主要问题;评价知识管理对企业发展的长远和近期影响;做出必要的决策;提出实施战略和努力方向等。(二)规划在认知的基础上,制订详细的实施计划。这一阶段主要是详细分析本企业所需知识的类型,根据业务流程等制订知识管理计划。规划时,务必将知识管理融入企业管理之中。主要工作有:从战略、业务流程及职能划分的角度制订计划;实事求是地分析企业管理与知识管理的现状;从企业发展战略上提出知识管理的目标和实施策略,并对泓域咨询/瓷器工程项目工程咨询知识管理业务流程进行合理化改造;分析对知识管理的具体要求;为知识管

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活塞工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 18P

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泓域咨询/活塞工程项目工程咨询知识管理活塞工程项目工程咨询知识管理一、工程咨询知识及其特点(一)工程咨询知识工程咨询需要多方面知识与技能。知识,有哲学、工程学、经济学、社会学、管理学、财务会计、法律等方面的知识;技能,有专业知识、项目管理、公共关系、野外考察、外国语、信息处理等方面的技能。(二)工程咨询知识的特点1.数量多,种类庞杂工程咨询行业涉及国民经济众多部门,专业门类多,大小不一,跨地区、跨国界。即便是行业工程咨询,也涉及多种专业。例如对校舍工程的咨询,就涉及国民经济、统计、消防、建筑、结构、给排水、暖通、电气、技术经济、法律等十多个专业。2.隐性知识难以提炼隐性知识,特别是经验,在工程咨询中有重要作用。经验需要积累,且常难以提炼和恰当表达。正因为如此,长期积累的经验最容易随着这些经验的载体—人离去而散失。泓域咨询/活塞工程项目工程咨询知识管理3.保密要求高咨询企业在咨询过程中获得了客户大量信息,有些很敏感,客户不希望透漏给第三方。在本企业内部共享由此而获得的信息、经验与知识时,或将来为其他客户服务时,应确保不透漏给第三方。二、工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1.知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。泓域咨询/活塞工程项目工程咨询知识管理2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3.知识管理的组织泓域咨询/活塞工程项目工程咨询知识管理工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知

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栓剂工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 24P

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泓域咨询/栓剂工程项目工程咨询知识管理栓剂工程项目工程咨询知识管理一、工程咨询知识及其特点(一)工程咨询知识工程咨询需要多方面知识与技能。知识,有哲学、工程学、经济学、社会学、管理学、财务会计、法律等方面的知识;技能,有专业知识、项目管理、公共关系、野外考察、外国语、信息处理等方面的技能。(二)工程咨询知识的特点1.数量多,种类庞杂工程咨询行业涉及国民经济众多部门,专业门类多,大小不一,跨地区、跨国界。即便是行业工程咨询,也涉及多种专业。例如对校舍工程的咨询,就涉及国民经济、统计、消防、建筑、结构、给排水、暖通、电气、技术经济、法律等十多个专业。2.隐性知识难以提炼隐性知识,特别是经验,在工程咨询中有重要作用。经验需要积累,且常难以提炼和恰当表达。正因为如此,长期积累的经验最容易随着这些经验的载体—人离去而散失。泓域咨询/栓剂工程项目工程咨询知识管理3.保密要求高咨询企业在咨询过程中获得了客户大量信息,有些很敏感,客户不希望透漏给第三方。在本企业内部共享由此而获得的信息、经验与知识时,或将来为其他客户服务时,应确保不透漏给第三方。二、工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1.知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。泓域咨询/栓剂工程项目工程咨询知识管理2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3.知识管理的组织泓域咨询/栓剂工程项目工程咨询知识管理工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知

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网布工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 16P

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泓域咨询/网布工程项目工程咨询知识管理网布工程项目工程咨询知识管理xx 有限公司泓域咨询/网布工程项目工程咨询知识管理一、项目背景分析具有网孔的织物即网布.有机织网布和针织网布(目前还有非织造),其中机织网布有白织或色织.透气性好,经漂染加工后,布身挺爽,除了做夏季服装外,尤其适宜做窗帘、蚊帐等用品.网孔大小一致用于印花,过滤等.机织网布的织制方法一般有三种:一种是用二组经纱(地经与绞经),相互扭绞后形成梭口,与纬纱交织(见纱罗组织).绞经是利用一种特制的绞综(亦称半综)时而扭绞在地经的左面,经过一次(或次、或五次)投纬后,扭绞到地经的右面,因相互扭绞与纬纱交织形成的网眼形小孔,结构稳定,称为纱罗;另一种是利用提花组织或穿筘方法的变化,经纱以三根为一组,穿入一个筘齿,也可织出布面有小孔的织物,但网孔结构不稳定,容易移动,所以也称假纱罗.还有一种平纹组织,方平组织利用筘齿密度和纬密形成网孔(筛网).针织网布也分两种,纬编针织网布和经编针织网布,原料一般为锦纶、涤纶、氨纶等,针织网布的成品很多叫法不一。不锈钢网布可分为:不锈钢方孔网布、不锈钢密纹席型网布等各类不锈钢网布。不锈钢网布广泛应用于固体物料的筛分、筛选,液体的过滤。涉及到很多行业,例如化学工业、食品和调味品业、矿产业、制药、造纸、金属粉末制造、化肥工业。不锈钢密纹席型网布不锈钢泓域咨询/网布工程项目工程咨询知识管理密纹网布适用于气体、液体过滤及其他介质分离,广泛应用于精密压力过滤器、燃油过滤器、真空过滤器等行业。网布为特殊的鞋面材料,用于如跑步鞋等要求质轻而透气的鞋。简单说就是用布做的鞋面,不过当然是经过运动性强化,一般要使用特殊的纤维和科学的高强度网络设计,采用 3D 模具制造的编织材料鞋面具有最好的透气性和弹性,从而使之容易合脚,这就是现在 NIKE 推出不要鞋码的跑鞋,还有轻量性。另外,可以方便的利用各种染色等手段做出各样时尚个性的款式。据了解,每年 NIKE 都要利用这个系列掀起一股时尚潮流。自古以来,人们用来织布的,通常只有两种原料:一种是植物纤维,就是棉花和苎麻等,它们可以织成各种棉布和织物;另一种是动物纤维,那就是蚕丝和毛等,可以组成美丽的丝绸和呢绒。布是嫘祖创造的。可是在科学技术发展的情况下,增加了人造纤维等新的品种,不是植物,也不是动物,而是毫无生命力的矿物,也就是最普通的石头。纺织工业是将天然纤维和化学纤维加工成各种纱、丝、线、带、织物及其染整制品的工业部门。按纺织对象可分为棉纺织工业、麻纺织工业、毛纺织工业、丝纺织工业、化学纤维纺织工业等。按生产工泓域咨询/网布工程项目工程咨询知识管理艺过程可分为纺纱工业、织布工业、印染工业、针织工业、纺织品复制工业等。布表示为棉、麻及棉型化学短纤维经纺纱后的织成物、布匹、棉布、布料。2018 年中国布产量 698.5 亿米,同比增长 1.08%;2019 年中国布产量 575.58 亿米,同比下降 17.60%。布是我们生活中不可缺少的基础用品,我们的生活离不开布,不管是每天穿的衣服,还是每天盖的被子,都跟布有关系。中国是全世界的纺织大国,每年的纺织产品出口量都是排名第一位,因此国内优秀的纺织企业较多。随着人们的生活及消费观念的不断改变和提高,人们对布艺产品的消费需求也在发生着变化。人们对居室环境和生活质量的需求由实用性、经济性逐渐向舒适性、文化性和个性化转变,对布艺产品需求也从单一的实用性朝着艺术性、多功能方向发展,更加追求时尚感。二、工程咨询知识及其特点(一)工程咨询知识工程咨询需要多方面知识与技能。知识,有哲学、工程学、经济学、社会学、管理学、财务会计、法律等方面的知识;技能,有专业知识、项目管理、公共关系

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铝酸钙工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 22P

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泓域咨询/铝酸钙工程项目工程咨询知识管理铝酸钙工程项目工程咨询知识管理一、项目名称及项目单位项目名称:铝酸钙工程项目项目单位:xxx 有限公司二、项目建设地点本期项目选址位于 xxx,占地面积约 21.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、建设规模该项目总占地面积 14000.00㎡(折合约 21.00 亩),预计场区规划总建筑面积 25024.93㎡。其中:主体工程 16811.84㎡,仓储工程3888.26㎡,行政办公及生活服务设施 2404.18㎡,公共工程1920.65㎡。四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx 有限公司将项目工程的建设周期确定为 12 个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。泓域咨询/铝酸钙工程项目工程咨询知识管理五、建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 8757.19 万元,其中:建设投资 6704.59 万元,占项目总投资的 76.56%;建设期利息 91.09 万元,占项目总投资的 1.04%;流动资金 1961.51 万元,占项目总投资的 22.40%。(二)建设投资构成本期项目建设投资 6704.59 万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用 5663.13 万元,工程建设其他费用869.69 万元,预备费 171.77 万元。六、项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入 18500.00 万元,综合总成本费用 15451.99 万元,纳税总额 1515.78 万元,净利润2223.77 万元,财务内部收益率 18.26%,财务净现值 2859.69 万元,全部投资回收期 5.97 年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表泓域咨询/铝酸钙工程项目工程咨询知识管理序号 项目 单位 指标 备注1 占地面积 ㎡ 14000.00 约 21.00 亩1.1 总建筑面积 ㎡ 25024.93 容积率 1.791.2 基底面积 ㎡ 8540.00 建筑系数 61.00%1.3 投资强度 万元/亩 301.582 总投资 万元 8757.192.1 建设投资 万元 6704.592.1.1 工程费用 万元 5663.132.1.2 工程建设其他费用 万元 869.692.1.3 预备费 万元 171.772.2 建设期利息 万元 91.092.3 流动资金 万元 1961.513 资金筹措 万元 8757.193.1 自筹资金 万元 5039.173.2 银行贷款 万元 3718.024 营业收入 万元 18500.00 正常运营年份5 总成本费用 万元 15451.99 ""6 利润总额 万元 2965.02 ""7 净利润 万元 2223.77 ""8 所得税 万元 741.25 ""9 增值税 万元 691.54 ""10 税金及附加 万元 82.99 ""11 纳税总额 万元 1515.78 ""12 工业增加值 万元 5210.96 ""13 盈亏平衡点 万元 8293.98 产值14 回收期 年 5.97 含建设期 12 个月15 财务内部收益率 18.26% 所得税后16 财务净现值 万元 2859.69 所得税后泓域咨询/铝酸钙工程项目工程咨询知识管理七、工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1.知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的

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丙烯工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 11P

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泓域咨询/丙烯工程项目工程咨询知识管理丙烯工程项目工程咨询知识管理一、建立知识管理系统步骤建立知识管理系统,一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几个阶段。(一)认知这一阶段任务是统一企业对知识管理的认识,评价企业知识管理现状,提出知识管理的策略。主要工作有:对企业管理者,尤其是高层培训,使其全面、正确地认识知识管理的作用;利用知识管理成熟度模型等多角度评价企业知识管理现状,调查、分析存在的主要问题;评价知识管理对企业发展的长远和近期影响;做出必要的决策;提出实施战略和努力方向等。(二)规划在认知的基础上,制订详细的实施计划。这一阶段主要是详细分析本企业所需知识的类型,根据业务流程等制订知识管理计划。规划时,务必将知识管理融入企业管理之中。主要工作有:从战略、业务流程及职能划分的角度制订计划;实事求是地分析企业管理与知识管理的现状;从企业发展战略上提出知识管理的目标和实施策略,并对泓域咨询/丙烯工程项目工程咨询知识管理业务流程进行合理化改造;分析对知识管理的具体要求;为知识管理奠定坚实的理论与实施基础。(三)试点选取适当部门和业务试行知识管理。及时观察与记录实施结果,解决遇到的问题。咨询业务虽然需要多方面知识,但重点应放在关键知识上,提出改进知识管理的具体策略。在分析与总结试点成败、要求和改进计划之后,应考虑必需的 IT 系统建立或改造工作。应建立有力的团队,协调各业务部门、外部参与者等多方面的行动。(四)投入使用知识管理计划试点并经完善之后,应全面推广。主要工作有:推广试点部门的具体作法和完善后的知识管理计划;将知识管理融人业务流程和价值链;建立初步的知识管理制度;将企业逐步改造成学习型组织,充分利用头脑风暴等手段和技术提炼知识。在全面推广过程中应注意:把握实施全局,合理协调企业文化、管理与技术;要恰当控制难免的混乱;将知识管理融入日常业务和工作并非一蹴而就,须持之以恒;努力使知识管理为企业发展做出贡献;对于人的思想观念等应予以引导,充分考虑实施知识管理造成的利益再分配;建立有效的激励和评价制度,确保知识管理成功.(五)建立新制度泓域咨询/丙烯工程项目工程咨询知识管理建立适合于知识管理与企业发展的新制度,既是知识管理项目实施的结束,又是企业知识管理的新开端,也是企业自我完善的过程。为此,企业须重新定义发展战略,并改造企业组织结构及业务流程,准确评估知识管理为企业带来的价值。二、工程咨询知识及其特点(一)工程咨询知识工程咨询需要多方面知识与技能。知识,有哲学、工程学、经济学、社会学、管理学、财务会计、法律等方面的知识;技能,有专业知识、项目管理、公共关系、野外考察、外国语、信息处理等方面的技能。(二)工程咨询知识的特点1.数量多,种类庞杂工程咨询行业涉及国民经济众多部门,专业门类多,大小不一,跨地区、跨国界。即便是行业工程咨询,也涉及多种专业。例如对校舍工程的咨询,就涉及国民经济、统计、消防、建筑、结构、给排水、暖通、电气、技术经济、法律等十多个专业。2.隐性知识难以提炼泓域咨询/丙烯工程项目工程咨询知识管理隐性知识,特别是经验,在工程咨询中有重要作用。经验需要积累,且常难以提炼和恰当表达。正因为如此,长期积累的经验最容易随着这些经验的载体—人离去而散失。3.保密要求高咨询企业在咨询过程中获得了客户大量信息,有些很敏感,客户不希望透漏给第三方。在本企业内部共享由此而获得的信息、经验与知识时,或将来为其他客户服务时,应确保不透漏给第三方。三、项目背景分析丙烯是石油化工的基础原料之一,它主要通过催化裂解、蒸汽裂解、丙烷脱氢、煤制烯烃等工艺制取。丙烯在进行聚合、烃化(烷基化)、水合、氧化、氯化、氨氧化、羰基化以及齐聚等反应

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螺母工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 16P

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泓域咨询/螺母工程项目工程咨询知识管理螺母工程项目工程咨询知识管理xxx 集团有限公司泓域咨询/螺母工程项目工程咨询知识管理一、工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1.知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:泓域咨询/螺母工程项目工程咨询知识管理(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3.知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知泓域咨询/螺母工程项目工程咨询知识管理识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的 10%,其他 90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。泓域咨询/螺母工程项目工程咨询知识管理(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术

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钢缆工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 14P

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泓域咨询/钢缆工程项目工程咨询知识管理钢缆工程项目工程咨询知识管理一、建立知识管理系统步骤建立知识管理系统,一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几个阶段。(一)认知这一阶段任务是统一企业对知识管理的认识,评价企业知识管理现状,提出知识管理的策略。主要工作有:对企业管理者,尤其是高层培训,使其全面、正确地认识知识管理的作用;利用知识管理成熟度模型等多角度评价企业知识管理现状,调查、分析存在的主要问题;评价知识管理对企业发展的长远和近期影响;做出必要的决策;提出实施战略和努力方向等。(二)规划在认知的基础上,制订详细的实施计划。这一阶段主要是详细分析本企业所需知识的类型,根据业务流程等制订知识管理计划。规划时,务必将知识管理融入企业管理之中。主要工作有:从战略、业务流程及职能划分的角度制订计划;实事求是地分析企业管理与知识管理的现状;从企业发展战略上提出知识管理的目标和实施策略,并对泓域咨询/钢缆工程项目工程咨询知识管理业务流程进行合理化改造;分析对知识管理的具体要求;为知识管理奠定坚实的理论与实施基础。(三)试点选取适当部门和业务试行知识管理。及时观察与记录实施结果,解决遇到的问题。咨询业务虽然需要多方面知识,但重点应放在关键知识上,提出改进知识管理的具体策略。在分析与总结试点成败、要求和改进计划之后,应考虑必需的 IT 系统建立或改造工作。应建立有力的团队,协调各业务部门、外部参与者等多方面的行动。(四)投入使用知识管理计划试点并经完善之后,应全面推广。主要工作有:推广试点部门的具体作法和完善后的知识管理计划;将知识管理融人业务流程和价值链;建立初步的知识管理制度;将企业逐步改造成学习型组织,充分利用头脑风暴等手段和技术提炼知识。在全面推广过程中应注意:把握实施全局,合理协调企业文化、管理与技术;要恰当控制难免的混乱;将知识管理融入日常业务和工作并非一蹴而就,须持之以恒;努力使知识管理为企业发展做出贡献;对于人的思想观念等应予以引导,充分考虑实施知识管理造成的利益再分配;建立有效的激励和评价制度,确保知识管理成功.(五)建立新制度泓域咨询/钢缆工程项目工程咨询知识管理建立适合于知识管理与企业发展的新制度,既是知识管理项目实施的结束,又是企业知识管理的新开端,也是企业自我完善的过程。为此,企业须重新定义发展战略,并改造企业组织结构及业务流程,准确评估知识管理为企业带来的价值。二、工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1.知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。泓域咨询/钢缆工程项目工程咨询知识管理2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业

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纱线工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 12P

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泓域咨询/纱线工程项目工程咨询知识管理纱线工程项目工程咨询知识管理xxx 有限责任公司泓域咨询/纱线工程项目工程咨询知识管理一、逻辑框架法的概念及模式(一)LFA 的基本概念LFA是一种概念化论述项目的方法,即用一张简单的框图来清晰地分析一个复杂项目的内涵和各种逻辑关系,以便给人们一个整体的框架概念。LFA 是将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素组合在一起,通过分析各种要素之间的逻辑关系,从设计策划到目标实现等方面来评价一项活动或工作。LFA 为项目策划者和评价者提供一种分析框架,用以确定工作的范围和任务,并对项目目标和达到目标所需的手段进行逻辑关系分析。LFA的核心是项目的各种要素之间的因果关系,即“如果”提供了某种条件,“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。(二)LFA 的基本模式逻辑框架分析方法的结果是要形成一个逻辑框架表。由于该表能够充分体现表内包含的各项内容之间的逻辑关系,而且这种逻辑关系构成了一个矩阵式框架结构,因此,逻辑框架表又称为逻辑框架矩阵表。LFA 的模式是一张 4X4的矩阵。1.目标层次泓域咨询/纱线工程项目工程咨询知识管理逻辑框架表汇总了项目实施活动的全部要素,并按宏观目标、具体目标、产出成果和投入的层次归纳了投资项目的目标及其因果关系。(1)宏观目标。项目的宏观目标即宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标,该目标可通过几个方面的因素来实现。宏观目标一般超越了项目的范畴,是指国家、地区、部门或投资组织的整体目标。这个层次目标的确定和指标的选择一般由国家或行业部门选定,一般要与国家发展目标相联系,并符合国家产业政策、行业规划等的要求。(2)具体目标。具体目标也叫直接目标,是指项目的直接效果,是项目立项的重要依据。一般应考虑项目为受益目标群体带来的效果,主要是社会和经济方面的成果和作用。这个层次的目标由项目实施机构和独立的评价机构来确定,目标的实现由项目本身的因素来确定。(3)产出。这里的“产出”是指项目“干了些什么”,即项目的建设内容或投人的产出物。一般要提供可计量的直接结果,要直截了当地指出项目所完成的实际工程(如港口、铁路、输变电设施、气井、城市服务设施等),或改善机构制度、政策法规等。在分析中应注意,在产出中,项目可能会提供的一些服务和就业机会,往往不是产出而是项目的目的或目标。泓域咨询/纱线工程项目工程咨询知识管理(4)投入和活动。该层次是指项目的实施过程及内容,主要包括资源和时间等的投入。2.客观验证指标逻辑框架垂直各层次目标,应有相对应的客观且可度量的验证指标,包括数量、质量、时间及人员等,来说明层次目标的结果,验证每一个目标的实现程度,这种指标的确立应该是客观的,不能凭主观臆断,同时又是可以被验证的。3.客观验证方法在逻辑框架水平逻辑层次上,对应验证指标的是验证方法。验证方法就是主要资料来源和验证所采用的方法。主要资料来源(监测和监督)和验证方法可按照数据收集的类型、信息的来源渠道和收集方法进行划分。4.重要的假定条件在逻辑框架的 4个目标层次之间有一些重要的限制条件,称为假定条件,即必要的外部条件或风险。重要的假定条件主要是指可能对项目的进展或成果产生影响,而项目管理者又无法控制的外部条件,即不可控风险或限制条件。二、项目背景分析泓域咨询/纱线工程项目工程咨询知识管理将纤维拉长加捻纺成的细缕,通常用作织布的原材料。如:棉纱、纺纱、纱线。纺织产业是制造业的重要代表,2011-2017 年中国纱产量呈稳定增长趋势,2018-2020 年呈逐年下降趋势,2020 年中国纺织行业面临的外部形势复杂严峻,中国纱产量下降至 2661.8万吨,较 2019年

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醋工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 25P

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泓域咨询/醋工程项目工程咨询知识管理醋工程项目工程咨询知识管理xxx 有限公司泓域咨询/醋工程项目工程咨询知识管理一、工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1.知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:泓域咨询/醋工程项目工程咨询知识管理(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3.知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知泓域咨询/醋工程项目工程咨询知识管理识库、多渠道知识收集系统等。知识管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的 10%,其他 90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。泓域咨询/醋工程项目工程咨询知识管理(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询

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甲酚工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 11P

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泓域咨询/甲酚工程项目工程咨询知识管理甲酚工程项目工程咨询知识管理一、项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:甲酚工程项目2、承办单位名称:xxx(集团)有限公司3、项目性质:技术改造4、项目建设地点:xxx5、项目联系人:向 xx(二)主办单位基本情况公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化泓域咨询/甲酚工程项目工程咨询知识管理发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。(三)项目建设选址及用地规模泓域咨询/甲酚工程项目工程咨询知识管理本期项目选址位于 xxx,占地面积约 99.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资 47272.59 万元,其中:建设投资 37166.99万元,占项目总投资的 78.62%;建设期利息 501.45 万元,占项目总投资的 1.06%;流动资金 9604.15 万元,占项目总投资的 20.32%。三、资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资 47272.59 万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)26805.41 万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额 20467.18 万元。四、项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):88200.00 万元。2、年综合总成本费用(TC):70587.80 万元。3、项目达产年净利润(NP):12872.84 万元。泓域咨询/甲酚工程项目工程咨询知识管理4、财务内部收益率(FIRR):21.27%。5、全部投资回收期(Pt):5.56 年(含建设期 12 个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):36842.89 万元(产值)。五、项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需 12 个月的时间。六、工程咨询知识及其特点(一)工程咨询知识工程咨询需要多方面知识与技能。知识,有哲学、工程学、经济学、社会学、管理学、财务会计、法律等方面的知识;

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热熔胶工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 16P

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泓域咨询/热熔胶工程项目工程咨询知识管理热熔胶工程项目工程咨询知识管理xx(集团)有限公司泓域咨询/热熔胶工程项目工程咨询知识管理一、建立知识管理系统步骤建立知识管理系统,一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几个阶段。(一)认知这一阶段任务是统一企业对知识管理的认识,评价企业知识管理现状,提出知识管理的策略。主要工作有:对企业管理者,尤其是高层培训,使其全面、正确地认识知识管理的作用;利用知识管理成熟度模型等多角度评价企业知识管理现状,调查、分析存在的主要问题;评价知识管理对企业发展的长远和近期影响;做出必要的决策;提出实施战略和努力方向等。(二)规划在认知的基础上,制订详细的实施计划。这一阶段主要是详细分析本企业所需知识的类型,根据业务流程等制订知识管理计划。规划时,务必将知识管理融入企业管理之中。主要工作有:从战略、业务流程及职能划分的角度制订计划;实事求是地分析企业管理与知识管理的现状;从企业发展战略上提出知识管理的目标和实施策略,并对业务流程进行合理化改造;分析对知识管理的具体要求;为知识管理奠定坚实的理论与实施基础。(三)试点泓域咨询/热熔胶工程项目工程咨询知识管理选取适当部门和业务试行知识管理。及时观察与记录实施结果,解决遇到的问题。咨询业务虽然需要多方面知识,但重点应放在关键知识上,提出改进知识管理的具体策略。在分析与总结试点成败、要求和改进计划之后,应考虑必需的 IT 系统建立或改造工作。应建立有力的团队,协调各业务部门、外部参与者等多方面的行动。(四)投入使用知识管理计划试点并经完善之后,应全面推广。主要工作有:推广试点部门的具体作法和完善后的知识管理计划;将知识管理融人业务流程和价值链;建立初步的知识管理制度;将企业逐步改造成学习型组织,充分利用头脑风暴等手段和技术提炼知识。在全面推广过程中应注意:把握实施全局,合理协调企业文化、管理与技术;要恰当控制难免的混乱;将知识管理融入日常业务和工作并非一蹴而就,须持之以恒;努力使知识管理为企业发展做出贡献;对于人的思想观念等应予以引导,充分考虑实施知识管理造成的利益再分配;建立有效的激励和评价制度,确保知识管理成功.(五)建立新制度建立适合于知识管理与企业发展的新制度,既是知识管理项目实施的结束,又是企业知识管理的新开端,也是企业自我完善的过程。泓域咨询/热熔胶工程项目工程咨询知识管理为此,企业须重新定义发展战略,并改造企业组织结构及业务流程,准确评估知识管理为企业带来的价值。二、工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1.知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性泓域咨询/热熔胶工程项目工程咨询知识管理知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。

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滑板工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 13P

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泓域咨询/滑板工程项目工程咨询知识管理滑板工程项目工程咨询知识管理xx 有限公司泓域咨询/滑板工程项目工程咨询知识管理一、SWOT 分析法模型SWOT 分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT 分析可以形成 SO、WO、ST、wT 四种不同类型的组合战略。SO 战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO 战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST 战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT 战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。泓域咨询/滑板工程项目工程咨询知识管理SWOT 分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出 SWOT 分析图,然后根据 SWOT 分析结果,在 SWOT 分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT 分析图划分为 4 个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT 提供了 4 种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1.知识管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的泓域咨询/滑板工程项目工程咨询知识管理来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客

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铜棒工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 14P

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泓域咨询/铜棒工程项目工程咨询知识管理铜棒工程项目工程咨询知识管理一、现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1.定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2.定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来泓域咨询/铜棒工程项目工程咨询知识管理研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1?静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2.动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1.统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计泓域咨询/铜棒工程项目工程咨询知识管理资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2.预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、项目背景分析铜棒是沿整个长度方向上具有均一的横截面,以直状供应的实心铜加工产品。直径小于或等于 12mm 的拉制棒亦可成卷供应。铜及铜合金棒材按合金品种可分为紫铜、黄铜、青铜及白铜 4 大类。黄铜棒是棒材的主导产品,约占 90%,其余紫铜、青铜、白铜棒材合计产量约占棒材产量的 1/10。黄铜棒材广泛用于航空航天、兵器、仪器仪表、通讯、电力电气、民用建筑、机械零件加工、汽车附件、船舶工业、军用品和五金等领域。黄铜棒材中,铅黄铜所占比例最大,泓域咨询/铜棒工程项目工程咨询知识管理达到 60%~65%。铅黄铜棒多用于螺栓、垫片、螺母、阀门、轴、钟表及其他机械零部件;锡黄铜、锰黄铜、镍黄铜棒材等较多地用于制造船舶阀体、阀芯、芯轴等零部件。经过多年的发展,我国的铜加工行业形成了由铜线材、铜板带材、铜管材、铜棒材和铜箔材为主要细分行业的产业格局,中国铜加工材产量不断增加,根据中国有色金属加工工业协会数据:2020 年中国铜加工材产量为 1897 万吨,较 2019

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滤芯工程项目工程咨询知识管理(工程管理) 11P

滤芯工程项目工程咨询知识管理(工程管理).docx

泓域咨询/滤芯工程项目工程咨询知识管理滤芯工程项目工程咨询知识管理一、逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在 LFA 中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系泓域咨询/滤芯工程项目工程咨询知识管理垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了 LFA 的 4X4 的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。泓域咨询/滤芯工程项目工程咨询知识管理总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大的帮助。二、项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:滤芯工程项目2、承办单位名称:xx 有限公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xx 园区5、项目联系人:蔡 xx(二)主办单位基本情况公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定,制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》,《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 泓域咨询/滤芯工程项目工程咨询知识管理展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优

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