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新学期工作计划-教师新学期工作计划 28P

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新学期工作计划-教师新学期工作计划第一篇新学期工作计划-教师新学期工作计划新的学期,新的开始,学校呈现出一派生机勃勃的新面貌。为了搞好本学期工作,特制定新学期个人工作计划如下:作为一名普通教师我,我做如下安排:一、指导思想:忠诚于党的教育事业,立足教坛,无私奉献,做到爱岗敬业,为人师表。坚守高尚情操,发扬奉献精神。新学期工作计划二、教师个人业务工作计划新学期里,本人将积极接受学校分配给自己的各项教作为一名教师,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。本学年我将注重开拓视野,学习各种教育教学理论,浏览教学网页,随时记下可借鉴的教学经验、优秀案例等材料,以备参考。不断为自己充电,每天安排一定的时间扎实提高基本功,努力使自己成为能随时供给学生一杯水的自来水。三、教研工作计划:我将积极参加教学研究工作,不断对教法进行探索和研究。谦虚谨慎、尊重同志,相互学习、相互帮助自我。不断练习基本功,优化自己的教学方法。并积极使用现代信息技术,运用信息技术服务于自己的教学。本学期,学校任命我担任政教副主任,主管学校卫生纪律工作。我深感肩上责任重大,为做好工作,我作如下安排:积极贯彻落实学校制定的各种规章制度及管理条例,在纪律上,有班主任的密切配合,抓好学校的纪律,做到当天的事当天处理,根据相关条例严处严重违反校规校级的学生。为学生创造良好的学习环境.同时搞好学校各方面的卫我来学校三个多月,如果要问我最大的感受是什么,我觉得有两点:一是大家对学校发展的期待,共同的期待,迫切的期待,我每天都在感受着。这样一种期待在时时刻刻激励着我。二是学校发展的潜力,这里有我们深厚的基础与实力,优良的传统与校风等等,特别是学科综合的优势,就象蕴藏在冰天雪地下的火山,能量无限! 而且随着学校的发展,随着我们学术水平的提升,这种潜力和优势将愈加显现。这让我对学校的发展充满信心。如果要问我有几个方面:一是科研领军人才和杰出人才要实现突破;二是青年人才的培养引进要形成体系;三是注重团队建设; 四是注重发挥学科综合优势,通过“双聘” 促进教师在校内流动合作; 五是建立一支高水平兼职教师队伍。“人才年” 实施方案是一个比较全面和系统的设计,它既注重杰出人才的造就和引进,又注重青年教师队伍的未来发展;既注重引进又注重培养。它为不同层次和不同类型的人才发展设计了不同的支撑条件,同时特别强调了生活情况,及时帮助他们解决困惑和困难。如果由于我们工作不到位而造成人才的流失,那就是我们的失职。对于我们这样一所没有地域优势的大学来讲,呵护人才、留住人才是一个考验,是对我们工作能力和水平的考验,也是对我们胸怀与责任心的考验。我们的院长和书记还要有另外一个“重点关注对象” ,就是那些有可能引进到我们学校来的校外和海外优秀人才,并投入精力和心力给予“持续地关注”。如果我们每个学院“跟踪关注”3-5 “重大项目”的突破有几个要点要把握:一要围绕国家战略,把握发展机遇。今年国家“拉内需、保增长、促民生” 目标和政策为我们提供了新的重大机遇,刘延东国务委员专门强调,今年高校的一项重点工作就是服务于这样一个目标的实现。同时,国家重大科技计划有新的机遇,十大产业振兴计划有新的机遇,吉林省和长春市也有新的机遇。机遇无限!但我们要主动出击才能把握。二要加强联络与合作。重大项目的立项必须多单位联手合作,必须学校或行业策划的项目之中。进入国家或地方重大战略,就能够把握机遇,实现跨越。第三 关注学生成长和发展,探索创新人才培养模式,提高学生的社会责任感、社会竞争力和创造力,致力于学生个性与人格的健全发展。“人才培养”是今年咨询会议的一个“ 热点话题” ,有些书记校长甚至把这个话题的“升

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五年级语文《观潮》教学反思(5篇材料) 19P

五年级语文《观潮》教学反思(5篇材料).doc

五年级语文《观潮》教学反思(5 篇材料)第一篇五年级语文《观潮》教学反思上完《观潮》这一课后,上网查看了一些教学案例,在思想上有了很深的启发和感受。再对照《新课程标准》认真反思,确有许多遗憾之处。我想这些新的认识和感受对我在今后的教学中定有新的突破。《观潮》这篇课文是以写景为主的散文,文章语言优美,词语丰富,句子变化错落有致,特别是“潮来时 ”一段,把钱塘江潮描绘的有声有色,读来令人如身临其境,如闻其声,如见其景。在教学中,为了让学生与文本融为一体,感受大自然的壮丽奇特的景观,我在教学设计中主要注重了以下几点:一,创设心灵的境遇。“心灵” 即指人的思想感情。有了丰富的思想感情,才有对事物的认知热情,我在课堂上喜欢看见学生迫切求知的眼神,喜欢听富有稚气的表达。他们的认知若是在情感中激发的,获得知识将是最牢固的。因此,在课前,我设计了与学生“课前交流” 的简短对话,以商量语气激发学生当“小记者”,学生信心十足表示赞同,然后相机以寓于有趣、生动、优美的激情语言,激发学生的学习热情,将学生引入所要学习的情境之中,让学生愿意与作者去观潮的情思。从学生的神情和学习状态,我认为他们自认是“ 小记者” 的身份表述的语言是自豪的,愿学的情感是真诚的。并且饱含愉快的心情进入课文佳境。同时,课堂中教师让自身投入情感状态带动学生,才能真正达到师生双边活动。二,注重学生主体参与,发展多种能力。学生的语文能力主要通过学生实践活动“习得” ,不是老师教会的,在教学环节中,我设计了让作者一起去钱塘江大堤上去观潮,让每一位学生都有参与的兴趣,然后图文并茂,选择自己喜欢的句子读给大家听。文中优美词语,重点句子学生在“激情、互动、思辩、表达” 中得到理解,如:学生看完“潮来时” 课件后,很快能抓住文中重点词语理解句子,领悟文美的蕴意。使其观察能力、思维能力、口头表达能力得到提高。印象最深的是部分学生总不敢举起小手,这一细微处老师不能忽视,我用风趣“摸瞎 ”游戏指名学生回答问题,让学生在惊奇中自主的举起了小手,调动学生积极性。三、以课文为本,教会学生写作方法。教完作者的观察顺序及从哪些方面去描述潮水在学生理解课文后相当明了。因此,我让学生小组讨论写作方法,继承传统的“引用贯通” 的教学方法,并用动作演义“人生鼎沸” 的场面。再结合生活实践中学会运用,知道如何描述场面,这一环节在整节课堂上看上去是“ 重复 ”的导教,但间接的让学生加深了记忆,落实积累到运用知识的能力。四、调查学生学习情况延伸到课堂外继续学习知识的求知欲望。阅读课外书籍,积累课外知识是提高学生语文知识能力的必要途径。但对学生提出强硬的要求他们盲目的去读背,我想这样做是事倍功半的。教完本课后问学生:还有什么不懂的问题吗?然后照应课前设计,大力表扬课堂上表现不错的“ 小记者” 并鼓励他们进一步为亲朋好友当好“小导游”作准备,给学生自信舞台,让学生把课堂上的学习热情真正落实到生活中去。第二篇:《观潮》语文教学反思《观潮》是孩子们进入四年级学习的第一篇课文,也是我任教小学语文所教的第一篇课文,原本两个课时的课文,我花费了三个小时讲完,从课文内容到写作手法,都进行了详细的讲解,还是意犹未尽。孩子们学习了《观潮》我也通过第一课学会了很多。首先,教学上要根据学生的具体学情安排教学内容。我们学校的学生多数都是务工子弟的孩子,他们的家长没有很多的时间和精力来为他们的学习创造很好的条件,语文学习明显落后于关内的学校。所以在教这些学生语文的时候,重点要放在基础知识理解上面,包括:1. 字词的读音、书写、字义;2. 课文朗读通顺到流利即可,若是能够达到有感情的朗读更好。只有在做好这两项的基础上再进行课文内容的深度挖掘和拓展训

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秋季五年级上学期班主任工作计划[五篇] 20P

秋季五年级上学期班主任工作计划五篇.doc

秋季五年级上学期班主任工作计划[五篇]秋季五年级上学期班主任工作计划一一、指导思想在长期的班主任工作中,使我深知班主任工作的好坏直接影响到学生将来的成长。教育家叶圣陶先生说过:教育是什么,往简单的方面说就是养成良好的习惯。良好的班风是学生各种习惯养成的基础,有了良好的班风才能有好的学风。如何促进良好班风的建设,发展学生的个性呢?我制定以下计划:二、情况分析:本班学生活泼好动、聪明能干、进取心强。但在个别方面如课堂听讲、完成作业、团结协助、展现自己的勇气、敢于创新方面仍有待于加强锻炼。三、工作目标:本学期我班的基本目标是:培养一个活泼健康、文明和谐的集体;形成一种积极向上的学习风气,树立良好品牌形象;建立一支有进取心、能力较强的班干部队伍。四、具体措施:1、重视养成教育:养成良好的学习习惯和生活习惯,对学生的终生发展都是受益非浅的。本学期,我继续从不同的方面和角度对学生进行规律性的常规训练。重点落实好《小学生守则》、《小学生日常行为规范》,使学生逐步形成良好的道德品质,行为习惯,学习习惯和积极的学习态度,真正地提高学生素质,不使一个学生掉队。2、教师要充分利用好学校的各种软硬件,以构建良好的班风学风。如教室的宣传栏、墙报、校运会、班会等,培养学生自信心和集体观念,增强班级凝聚力,从而营造良好的班级氛围,。3、培养班干部。我们都知道班主任工作千头万绪,想要做好班主任工作,我觉得首先要选拔培养优秀的班干部。为此,我培养了一批能力、责任心强的学生当班干部,定期召开班干部会议,针对他们在管理中存在的不足之处,教师要及时指出并商讨一些教育对策,使学生形成遇到问题要想方设法找到解决对策,这样对学生的自身成长也是有帮助的。班干部也可定期轮换,这样会让更多的学生有锻炼的机会,同时也培养了学生既能当领导,又能被领导的适应能力。我还要求他们之间互相合作,齐心协力,拧成一股绳,锻炼和培养他们的能力。4、加强德困生教育。我觉得要做好德困生工作,首先班主任应做到思想上不要歧视,感情上不要厌恶,态度上不能粗暴。对他们要一分为二,善于用放大镜发现后他们身上的积极因素,特别是要注意培养德困生的自尊心和自信心。班主任也应主动走进学生心理,定期与学生谈心交流,了解学生的思想动态,及时疏导解决学生的问题。5、本学期节假日很多,班主任也应以此为契机进行各种活动,进行思想教育。如开展文明礼仪的活动;进行民族传统的教育及对学生进行爱国主义教育。结合常规教育,培养学生的良好的学习习惯,建立学习组,掀起竞争活动,促进学生共同进步,定期开展学习活动,培养学生良好的学习态度和方法。6、严抓安全工作。安全工作是学校工作的重中之重,班主任应利用黑板报、队会等及时开展组织多种安全知识活动,提高学生的安全意识,组织放学是班主任不容忽视的一项工作,本学期还是继续做好每半天最后一节最后一分钟的安全教育。7、学校教育与家庭教育相结合:平时,班主任通过电话、家访等途径加强与家长的沟通,使家长对孩子在学校的表现做到心中有数,同时,向家长了解学生在家的表现,班主任及家长要针对学生的情况,与家长共同探讨解决问题的方法,以此对症下药。并对下一步工作做好安排,尽快形成家长、教师、学生三位一体的教育模式。8、加强与任科老师的联系沟通,及时发现问题、解决问题,共同教育好学生。9、切实抓好本班的卫生保洁工作和卫生区的清洁工作。重视学校的大扫除和值周工作,创造清洁卫生舒适的学习环境。秋季五年级上学期班主任工作计划二一、情况分析:本班共有 45 名学生,其中有 6 名同学学习认真,各方面表现突出。有 10 名同学聪明伶俐,学习比较努力,学习成绩优良。有 3名同学学习不够努力,缺乏学习自觉性,学习成绩差。二、本

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丹东希望小学2014年学校工作计划 11P

丹东希望小学2014年学校工作计划.doc

12014—2015 学年度第一学期丹东希望学校工作计划一、指导思想:扎实开展党的群众路线教育实践活动,坚持以人为本的工作理念,围绕“ 坚持一个方向(拒绝平庸,追求卓越),捍 卫二条战线(德育、智育),确保三项优化(优化学生思想品德教育手段,推行德育学分制管理、优化学生个性发展环境,强化学生社团建设、优化人才成长机制,组建师德与学术委员会和名师工作室),丰富四大主题教育内涵(生命教育、成功教育、养成教育、诚信教育),完善五种机制(家校共建、社校共建、警校共建、校校共建、政校共建)”的 总体工作思路, 团结广大教职 工,以激昂的斗志,努力工作,不断创新,全力打造学校品牌,提高学校声誉,让我校焕发新的光彩。二、重点工作1、加强队伍建设,一是党政管理干部队伍建设;二是中青年骨干教师队伍建设;三是班主任队伍建设。2、校园文化建设,基础设施建设要有新突破,进一步营造教书育人环境。3、建立长效机制,开辟名师工作室,扎实推进名师工程建设,发挥专业引领作用。4、深入开展校本培训,校本教研工作。以教育科研为先导,以提高课堂教学质量为重点,认真探索和研究新的教学方式和方法。5、加强毕业年级管理,确保教学质量稳居全区前列。6、落实《丹东希望学校学生思想品德教育学分制管理办法》,建设良好班风,形成优良校风,不断释放正能量。7、加强学生日常行为习惯的养成教育,重点抓好美化校园环境和爱护公物教育,确保学生中无违法犯罪等不安全事故的发生。三、具体工作(一)加强管理队伍、教师队伍建设,营造和谐、健康、向上的工作氛围。按照建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩、营造良好发展环境的要求,必须抓好师资队伍建设,优化师资结构,激活学校内动力。一是2打造学习型的班子,加强班子成员的学习,打造一支能干事、会干事、干成事的管理队伍。定期召开支委会和行政会议,学习政治理论,统一工作思想,使班子成员切实做到“五多五少” :即多办实 事,少说空话;多琢磨事,少琢磨人;多抢挑重担,少推卸责任;多想到别人,少想到自己;多考虑大局,少着眼局部。通过集体学习,互相帮助,提高认识;通过个人自学,增加积淀,弥补不足,不断提高学以致用的能力。二是强抓师德师风建设,不断提高教师修养。学校将进一步加强教师思想品德、职业理想和职业道德建设,扎实开展“立德 树人” 主题 教育活动,引导教职 工树立正确的育人观、科学的发展观,以德修身,爱岗敬业、甘于奉献,淡泊名利,自觉培养健康的生活情趣,以无私奉献的精神服务于学校。规范教师的教育行为,严禁驱赶学困生、体罚或变相体罚学生、乱订教辅资料、有偿家教等违规行为的发生;加强师德培训,倡导爱心教育,尊重学生人格;积极开展“师德标兵” 评比活动,切实提高教师职业道德水平。三是转变工作作风,增强主人翁意识。尤其是强化党员教师的学习,高标准、严要求,党员要做到先人一步抓学习,高人一筹干工作,退人一步讲成绩,思想上高素质、业务上高技能、人格上高信誉,在教师中起到模范带头作用。每一位教师要树立“校兴我荣,校衰我耻” 的责任感,要有“ 坐不住” 的危机感, “等不起”的紧迫感,要有 强烈的事业心和责任感,要有崇高的奉献精神,要有坚定不移的意识品质,要有持续发展的信念,要有永不满足、不断进取的求知精神,要有新时代的“敬业精神” ,做一名学习型、思考型、创新型、科研型的优秀教师。做一名脚踏实地、用心做事、激情工作、敢于担当、学生喜欢、学校放心、家长满意的优秀教师。(二)创新校本培训,促进教师素质提升。1、精心挑选骨干教师、优秀班主任、青年教师参加“国培计划” 和教育局组织的各项培训学习活动,促进骨干教师、名师队伍建设。2、认真开展校本培训活动。学校教务处、教研组要依据学科特

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毕业设计论文-OA协同办公自动化系统--工作计划管理模块开发 34P

毕业设计论文-OA协同办公自动化系统--工作计划管理模块开发.doc

西北民族大学电气工程学院电子信息类本科毕业论文1OA 协同办公自动化系统——工作计划管理模块开发摘 要 随着信息技术的不断发展,企 业现 有的人工管理模式已不能满足企业的发展,企业协同办公自动化系统的出现已成为必然。其不仅能改善公司办公条件,减轻工作人员负担,提高办公质量和工作效率,还能加快公司工作规范化、科学化、网络化的进程。针对企业要求,使用 JSP、Struts、Hibernate、S西北民族大学电气工程学院电子信息类本科毕业论文2For requirements of the enterprise, use the technology about JSP, Struts, Hibernate, Spring and Ibatis to develop a office automation system based on web.The system has eleve西北民族大学电气工程学院电子信息类本科毕业论文31.绪论 .................................................................................................................................................................11.1 课题意义 西北民族大学电气工程学院电子信息类本科毕业论文11.绪论1.1 课题意义随着世界经济一体化进程的加快,世界经济从工业化的经济逐步进入网络信息的时代。各个企业都转变着自己企业的经营及管理模式,从传统的人工管理向信息自动化管理体制过渡。企业传统式的办公管理模式也在逐步向自动化办公管理模式转变。通过网站对企业内部信息进行全面的自动化的管理,提高企业的办公效率;管理和统计企业生产经营中的数据,避免人为处理西北民族大学电气工程学院电子信息类本科毕业论文2? Spring、Hibernate、Struts 、Ibatis 框架基础:理解 MVC 设计模式、Struts 拦截器原理、Struts 标签的应用以及持久化层 Hinernate 及Ibatis 的应用;? Oracle 数据库:能熟练使用 Oracle:安装、配置、使用 Oracle 数据库。1.4 可行性分析可行性分析是依据初步调查的结果作西北民族大学电气工程学院电子信息类本科毕业论文32.需求分析2.1 概述2.1.1 项目名称OA 协同办公自动化系统2.1.2 开发背景编写需求说明的核心源于企业需求,为明确软件开发的最终目的,使开发出来的系统能够更好的达到企业信息化建设的需求,使目标系统提供的功能与企业需求达成一致。对于企业:重点在于清楚的表达企业提出的需求,如何理解企业机构部门、业务关系,让企业确认我们的表达和描述是符合客户的西北民族大学电气工程学院电子信息类本科毕业论文4? 利用信息化自动办公平台为公司领导、部门主管提供准确的信息和资料,提高经营者第一时间的决策能力;通过总结归纳后,该软件具备以下四大功能:个人办公管理、基本信息管理、人事信息管理、权限组管理。在需求分析中将详细描述各个功能。2.2 任务说明2.2.1 个人办公管理 2.2.1.1 日程管理2.2.1.1.1 添加日程记录系统正常运行,并且用户拥有添加西北民族大学电气工程学院电子信息类本科毕业论文5系统正常运行,并且用户拥有添加工作计划权限时,用户可以添加工作计划。2.2.1.2.2 查看未读计划系统正常运行,并且用户拥有读取未读工作计划的权限时,用户可以查看未读工作计划。主要是其他人员提交给该用户的工作计划,类似邮件系统里的

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电信客服中心员工培训计划 6P

电信客服中心员工培训计划.docx

电信客服中心员工培训计划电信客服中心的服务范围涵盖:“电信障碍查询”、“电话号码查询”、“电信业务咨询”、“电信业务投诉和建议”、“160 168 声讯服务”及增值业务。为使聘用员工尽快胜任岗位,在知识、技能和服务态度三方面不断有效的提高,使“用户至上、用心服务”的服务理念很好地落实在每位员工的服务工作中,从而提高企业的服务能力。为此制定出以下针对性、持续性、有效性的培训计划:一、入局教育培训目标:使新聘员工了解中国电信,了解《中华人民共和国电信条例》、掌握法纪局规,明确岗位职责要求,增强员工的凝聚力,使客服中心成为具有强大团体作战力的队伍。内容:了解中国电信的发展和概况、了解中国电信电话网的概况、掌握庆阳电信分公司的规章制度、客服中心的管理制度、电信职工的职业规范道德、话务员必须做到的八条和礼仪服务十二条、规范服务的要求和规范服务用语、不断深入了解企业的文化、掌握客服中心的服务流程。要求:把“用户至上、用心服务”的服务理念落实到服务工作中,并创造良好的环境,能使员工自觉地溶入到中国电信企业文化的氛围中。方法:组织员工参加电信分公司组织的聘用员工培训班进行学习,采取组织专题集中学习和自己在工作中体会理解相结合的方式。并进行阶段性的考核,强化必须掌握的部分。积极组织员工参加电信分公司及工会的各项政治、业务活动、有益身心健康的活动,使中国电信的企业文化似阳光雨露中断渗入到工的思想、观念中。二、查号话务员的培训新聘员工入局培训十五日内,能上岗独立能班。操作技能达到:1、应答时限最长为 15 秒。2、电话查号准确率不小于 95%。3、半年内达到“查号话务员的技能鉴定”要求标准。4、熟练掌握电信特服业务的电话号码和我本地通信部门的办公电话号码。5、熟练掌握我省涵盖的地、州、市名称及所对应的县、自治县和长途区号、邮政编码。6、按照查号话务员职业技能要求,必须掌握查号话务员的基础知识和专业知识。方法:1、话务班长根据班务制订出具体学习计划,组织跟班和在岗培训。2、以自学为主、辅导学习为辅。3、话务班根据学习计划定期组织考核;质检员根据对查号话务员服务技能,服务质量抽查情况,配合话务班长,调查培训内容和学习计划。4、客服中心根据培训进度,定期考核。三、电信业务咨询员的培训目标:在熟练掌握查号话务员的全面技能基础上,熟练解答用户对各类电信业务的咨询和办理预受理各类电信业务。入局工作两个月后,能上岗胜任电信业务咨询员的职责。学习内容:(一)、业务咨询(不需要进行身份验证)1、电信行政法规:电信条例、电信部门规章、资费标准、电信建设的规定、电信业务的法规等。2、电信业务宣传:各类电信业务的定义、业务申请办法、业务准备条件、业务处理流程、业务资费、优惠等。3、市话、长话业务咨询:新装电话、电话移机、拆机费用、电话月租费以及电话停机保号、用户改名、过户等业务的手续、使用费等;国内、国际长途开通、取消、会议电话的收费等。4、数据业务:中国公用数字网数据 FR、DDN 、分组交换网的申请,开通、开户费、工料费、基本费、通信费、朤租费等;ISDN、ADSL、LAN 的设备接入费、月使用费、通信费等。5、其他:信息业务咨询、电信终端设备使用说明和功能咨询等。(二)、业务受理(需要进行身份验证)1、新装类业务;新装各类电话、中继线、专线、临时电话;增加用户设备;增加程控新业务;寻呼机开户,带机入网;无线市话开户、带机入网;各类数据业务开户;各类信息服务开户;其他电信新业务开户。2、移装类业务:各类电话移机;各类中继线移机。3、不涉及租赁关系变动的信息变更:各类电话停机保号,复话开机;程控新业务变更;用户设备变更;用户改号;电话性质变更(如电话改中继线、中继线改

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淘宝推广计划方案 9P

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目标管理手册三-如何制定部门工作计划 47P

目标管理手册三-如何制定部门工作计划.ppt

第三部分? 如何制定部门工作计划主要内容? 一、管理者必备技能之计划管理? 二、如何制定好部门工作计划? 三、如何有效提高本部门 KPI? 四、解决问题常见方法2什么是管理?? 管理不等于指挥、控制或约束;更不是用权力、威胁、利益引诱让他人服从? 管理是通过他人达成组织目标;? 管理者是动员他人实现自己的想法的人。– 管理是借力,是对自身资源的一种放大术,是四两拨千斤的技术;– 管理是交换,但又不仅仅是交换。3目标管理组织好部属自我认知时间管理角色认知组织好自己绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作关系管理者凭什么管理?影响 团队文化目标管理与计划管理是合格管理者的基本技能4为什么要做计划计划管理是企业内部管理的主要手段è 计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。è 在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。è 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。è “预则立,不预则废 ”è 计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会。è 计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。5有效地计划是一切成功的首要条件è 通过清楚地确定目标和如何实现这些目标,可为我们的行动提供一幅路线图或行动图,从而减少不确定性和模糊性,并对有限资源作出合理的分配;è 通过清楚地说明任务与目标之间的关系,可以制订出指导日常决策的原则,并培养计划执行者的主人翁精神和责任心;è 由于目标、任务和责任的明确,可使计划得以较快和较顺利地实施,并提高经营效率;è 借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难,使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。6功能 作用管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用è 明确方向è 明确目标è 明确路径è 明确执行方法è 明确责任è 明确衡量方法è 集中资源è 行动指南è 减少不确定性è 提高效率è 提高积极性è 体会成就和价值7优秀职业经理之路目标管理技能训练优秀的职业经理简单的执行者– 1、部门目标及工作计划制订– 2、员工目标设计及调整– 3、绩效体系操作– 4、绩效面谈、员工指导?现状– 多数是依据上面 的 指示,被动执行– 简单 完成 本职 工作 , 大部份忙于救火– 维持现状观念转变能力发展?职业经理– 主动 计划、 实施、 领导 、 控制 本部门的 工作, 并 推 动 公司 的 发展– 不断 改进 部门 内部 的 工作 与 流程, 以求 更 有 效率、 更 创新 地 完成 工作– 进行深入的绩效指导,根据人员素质和职能要求,应用合适的管理方法和激励– 1、职业经理长期培训计划– 2、应用新的方法– 3、实践、参观学习8首要前提:更多时间思考和规划? 成果导向,你要尽可能解决问题– “勤奋 ” ≠ “效率 ”;– “数量 ”≠ “收益 ”;– “工作量 ” ≠ “绩效 ”? 想清楚再动,事半功倍– 要从 “我那有时间思考! ”变为 “我必须好好想想! ”。? 磨刀不误砍柴工9? 二、如何制定好部门工作计划10永亨织带 2006年公司经营计划基本编制原则计划编制的一般性原则--- SMART原则各项计划编制的原则S —— 具体的( Specific)M —— 可衡量的( Measurable)A —— 可达到的( Attainable)R —— 相关的( Relevant)T —— 有时限的( Time-based)è 以市场为导向,以产品调整为主线è 有计划快速增长è 以销定产、以产促销è 沟通协调è 预算控制11永亨织带公司及部门计划关系永亨织带

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2019年校党委工作计划 12P

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2019 年校党委工作计划2019 年,校党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统筹全局,深入学习宣传贯彻党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神、习近平总书记来川视察重要讲话精神为主线,深入开展 “培育和践行社会主义核心价值观”、“七五普法”、“不忘初心 牢记使命”主题教育等活动。抓住重点,不断创新,求得新突破,取得新成效,为学校新一年的发展提供坚强的政治、思想、组织和队伍保证,助推我校高质量发展。一、狠抓意识形态工作,履行党委主体责任党委领导班子将对意识形态工作负主体责任。党委要把意识形态工作作为党的建设和政权建设的重要内容,纳入重要议事日程,纳入党建工作责任制,纳入年度目标管理,与政治建设、文化建设、文明建设和党的建设工作紧密结合,一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。党委书记是第一责任人,必须旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线,带头抓好意识形态工作,带头管阵地、把导向、强队伍,带头批评错误观点和错误倾向,重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。党委副书记是直接责任人,协助党委书记抓好统筹协调指导工作。各党委委员、支部书记、科室负责人根据工作分工,按照“一岗双责”要求,对职责范围内的意识形态工作负领导责任。党委要结合教育工作特点,分析研判意识形态领域情况,分清主流支流,辨析思想文化领域的突出问题,对重大事件、重要情况、重要社情民意中的倾向性、苗头性问题,有针对性地进行引导,作出工作安排,维护意识形态安全。二、持续深化学习教育,夯实思想政治基础(一)认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对四川工作重要指示精神。一是扎实推进党委中心组集中学习制度。校党委成员将按照党委制定的《2019 年理论学习计划》,坚持每月 1 次中心组集中学习,进一步落实党委学习制度和会前学法制度。坚持集中学习与个人自学相结合,通读原文与专题研讨相结合,力求做到学得多一点、钻得深一点,切实发挥“关键少数”的引领作用。二是党员领导干部带头学习。党员领导干部要带头学、带动学,党委书记、支部联系领导、支部书记每年要到所在支部或联系支部至少讲 1 次党课。三是强化支部学习。落实“5+N”(把重温入党誓词、交纳党费、学党章党规、学习习近平总书记重要讲话精神、党员过政治生日作为 5 项固定议程,再结合实际确定“N”个议程)“三会一课”模式。各党支部根据党委《2019 年“三会一课”安排表》(附件 1)制定年度计划,年底要总结“三会一课”落实情况。把学习近平新时代中国特色社会主义思想和对四川工作重要指示精神作为当前和今后一个时期“三会一课”的重要议程,逢会必学,原原本本、反反复复学习,真正做到参悟透、领悟好。四是持续提升职工政治思想觉悟。各年级、各处室按照党委制定的《2019 年思想政治学习安排表(上、下)》,根据自身情况安排每月2 次集中学习,提高全校教职员工的思想政治觉悟。各支部要认真贯彻学习党的十九大精神、党章党规党纪、习近平总书记系列讲话精神、时事政治理论及教改精神,同时要利用多种方式进行学习,寓学习于各种组织和活动之中。推动“两学一做”学习教育融入日常、抓在经常。(二)推进“两学一做”学习教育常态化制度化系列活动。一是压紧压实党委主体责任,定期对“两学一做”学习教育进行专题研究部署,抓常抓长、落细落小,防止紧一阵松一阵、表面化形式化、“两张皮”等不良倾向。党委将按照中央统一部署,结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化,认真做好“不忘初心、牢记使命”主题教育工作。同时将“学”“做”结合,突出实践成效。一项一项抓落实、实实在在抓推动,着力提升党组织的组织力和政治功能。二是要突出政治学习和教育,引

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企业各类奖励方案及员工工作计划制定和表现评估 45P

企业各类奖励方案及员工工作计划制定和表现评估.ppt

企业各类奖励方案及企业各类奖励方案及员工工作计划制定和表现评估员工工作计划制定和表现评估2003年 6月 27日企业的各类奖励政策? 年终双薪与年终奖的区别年终双薪是年度工资分为 13个月发放,属于固定性工资收入,并不与公司的业绩及员工个人工作表现挂钩。年终奖是固定性工资收入以外,公司根据效益及员工个人工作表现,额外派发的奖励性收入。? 关于年终双薪所有人员采用全额职级 /职位工资。(每年发 13个月,在 1月或 2月发双薪。)(转下页)? 关于年终基本奖金(与员工个人表现挂钩)年终工作表现评估为 “相当称职 (C)” 以上的,将可获得相当于本人 2个月工资(或以上)的基本奖金。工作表现评估结果:A — 极为出色:( 120% — 112%)(工作表现远远超出职位的要求)B — 表现优良:( 111% — 104%)(工作表现超出职位的要求)C — 相当称职:( 103% — 96%)(工作表现符合职位的要求)D — 表现尚可:( 95% — 88%) (工作表现达到职位的最低要求)E — 表现欠佳:( 87% — 80%) (工作表现未达到职位的最低要求)(接上页)(转下页)? 关于年终奖金(与公司效益挂钩)— 年终奖金根据公司经营业绩由董事会决定奖励幅度与奖励政策公司会在每年年初公布预定的奖励幅度与奖励政策,例如 :公司超额完成目标,公司将从超额完成的利润中提取 n%作为年终奖金的奖额,并以各类形式奖励各类人员。— 员工每年根据其本人的工作表现评估结果决定其奖金的金额 (年终工作表现评估为 “相当称职( C) ”以下人员将不能获得年终奖金)员工个人奖励金额 = 由董事会批准的 100%奖金 × 个人表现评估结果 n%例如董事会批准该级员工的奖金为相当于其本人 4个月的工资(每月工资为 3,000元),而表现评估结果为 105%,则:该员工个人奖励金额 = 3,000元 × 4 × 105 % = 12,600元(接上页)(转下页)? 关于销售人员的佣金奖励制度销售人员完成当月销售指标或累计完成销售指标,将根据销售收入或毛利制定佣金奖励政策对销售人员进行奖励,可分别按季度或年度结算。— 销售人员的基本工资一般会低于其他人员的 30%左右。— 销售人员的佣金一般在 1% - 6%的范围,大多数贸易性公司设定在 3% - 4%左右。— 销售人员除佣金外,同样可以享受到公司的年终奖金。(接上页)(转下页)? 关于高级人员的奖励制度每年年初由董事会根据预定管理目标提出对高层人员的奖励幅度和分配政策,以及适应奖励的人员范围、奖励日期等,每年年终由董事会按原定幅度和政策经核准后宣布发放。? 关于对具有突出贡献的人员的奖励制度每年由董事会根据实际情况决定嘉奖一批有突出贡献的人员,同时决定嘉奖的形式。(如奖金奖励、物质奖励、精神奖励等)(接上页)股票期权奖励计划股票计划的种类股票期权Stock?Options? 这是一种经济上的激励方法,用以提高雇员的工作成果及生产率,通常是针对公司内的管理人员、科研人员及技术人员的。当这些雇员有资格获得该种奖励时,公司将给予他们在规定的时间内按规定的优惠价格认购一定股数股票的权利。期权的价格通常比当时的市场价格相对要低,获得期权时的期权价与市场价的差额即为期权的价值。(转下页)股票认可权利计划Stock?Appreciation?Rights?Plan?(SAR)?? 这是一种适合于行政管理人员的薪酬计划。报酬的给 付可以是未确定的数额,该数额是和公司的业绩或是在某一段特定时间内因公司股票价格上涨而获得的利润

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乡镇工作总结及工作计划精选 15P

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乡镇工作总结及工作计划精选2019 年,在县委、县政府的正确领导下,XX 镇党委、政府坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,全面贯彻落实党的十九大、十九届一中、二中全会精神、省委十二届四、五、六次全会精神、市委六届四次精神,紧密结合实施乡村振兴战略主题,坚持以经济建设为中心,抓班子带队伍,兴产业强基础,保稳定促发展,推进镇域经济持续、快速、健康发展和社会全面进步,较好地完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下:一、2019 年工作情况(一)凝心聚力抓党建,全方位推进基层党建工作。(1)在规范化建设中筑牢“一线堡垒”。根据基层党组织建设的实际,今年建设完成镇委党校,将符合条件的大用村党支部升格为党总支,在非公企业中新建党支部 1个,结合县“一组两化”、“1+3”工作模式,在自治组织、经济组织和社会组织建立党小组47个,全部村(社区)党组织全部配足了 7名支委成员。今年完成了上级发展党员的任务,新吸收了 11名预备党员。(2)在强化功能中打造“红色阵地”。镇党委积极推进党建阵地规范化建设,让党支部活动有场所,党组织和党员发挥作用有载体。全镇五个村建设完成了,有统一的阵地外观设置、集中办公、“一站式”便民服务大厅、党员活动室等设施的党群服务中心,让党支部高举党的旗帜、发挥堡垒作用。固化支部“主题党日”,明确每月第一个星期三为党支部“主题党日”,让主题党日成为广大党员的习惯和自觉。在全镇党员家庭开展 “共产党员户”挂牌和服务承诺活动,设置党员示范岗、党团共建岗,引导广大党员牢记身份,不忘初心,牢记使命。(3)在选优配强中抓实“头雁工程”。建设坚强有力的党支部领导核心,关键靠支部书记。实施“党员人才回乡计划”,注重从返乡创业人员以及致富带头人中选拔真心为群众服务的优秀年轻干部进入村“两委”。XX 村通过年轻党员、致富能手和入党积极分子组建了党员志愿者服务队,实现每名党员志愿结对联系 5至 10户家庭,持续深化抓党建促脱贫攻坚。(4)在严实规范中健全“机制建设”。实行“评星定级”机制。按五个星级等次量化指标分值,通过党支部自评、党员群众测评、考核定星、公示等环节,对党支部进行评星定级。今年以来,将 2个五星党支部建设成为规范化党建示范点。实行“常态督查”机制。在全镇选派了 6名党建工作指导员,每月制定督查清单,对全镇党支部党建工作进行“推磨式”督查。实行“网格化管理”机制。将基层党建网格与社会治理网格、村小组乡贤群进行“三网合一”,不断拓展“一组两化”功能内涵,以“一格一警”、“一格一(联络)员”等为纽带,突出基层党组织作用发挥与基层治理机制有机衔接、良性互动。  (二)提质扩量抓建设,扎实推进乡村振兴工作。(1)重点经济项目推进顺利。一是广东顺诚畜牧发展有限公司总部办公大楼于 6月份正式开工建设。项目位于我镇庞寨村委佛子迳,占地面积约 23亩,总投资 1.18亿,201X 年上半年将完成建设并投入使用,深加工厂房预计 201X年下半年开始动工建设。同时,我镇与该公司签署入股合作协议,整合 XX和大林两村的省扶贫专项资金共 116万元入股“蛋鹌鹑标准化养殖项目”,在大用村建设养殖小区并于 2017年 10月份投入使用,至今运营良好,贫困户年收益达11%。二是郁南增长加油站管理有限公司投资 154万元建设 XX镇首个加油加氢站,加油加氢站占地 6亩。项目已完成设计规划。该项目已获得县政府同意,并上报县交通局,现正准备挂网招投标。三是异地成功招商“郁南县城乡公共交通有限公司”,总投资 7000万元。(2)全域推进农村人居环境整治,建设生态宜居美丽乡村。一是加强宣传动员。自 9月份以来,镇内各行政村(非贫困村)共召开动员会 46次。二

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人事行政部2016年年度工作计划课件 25P

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行政人事部 2016年度计划目 录根据公司目前业绩目标的实现,为了加强人力资源工作的计划性,根据公司目前的发展计划和经营目标,我们公司可以增加以下工作计划 :行政管理类工作行政管理类工作人力资源类工作人力资源类工作二者以目前状况可合并执行第一部分:人力资源类工作第一部分、人力资源类工作计划工作内容:1、人员招聘2、绩效考核3、员工培训4、职业发展第一部分 人力资源类工作 —— 人员招聘思路分析:思路分析:1、公司此次活动业绩冲刺 100万,那么人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、利用公司此次活动业绩的达标和拍摄消耗力度高峰期这些机会,补充一些技术力量其是摄影部、引导部门的优秀人才和过硬的销售管理人才,作为培养储备或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程,增加招聘投入,适应 2012年人才猛增需求。4、在此次活动结束是的绩效考核的基础上实现 2012年的第一次内部培养与晋升,提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。第一部分 人力资源类工作 —— 人员招聘目标概述:目标概述: 公司目前正处在变革时期, 2012年总体目标做到三点满足岗位需求满足岗位需求 保证人才储备保证人才储备 实现梯队建设实现梯队建设人力资源目标第一部分 人力资源类工作 —— 人员招聘具体实施方案:具体实施方案:A、招聘方式: 以网络招聘为主,和全国知名的招聘网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如 黑光,全影网,摄影管理论坛群 等。B、人才市场现场招聘: 保持与当地各大小人才市场联系,参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;(如果当地没有另说)D、内部提拔: 通过绩效考核、技术考核等方式提拔和任用内部员工;E、熟人推荐: 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;F、学校现场招聘: 对于生产基础岗位员工实行学校招聘,其他岗位慎用;(此条适合与,引导,门市,学徒岗位)第一部分 人力资源类工作 —— 人员招聘实施目标注意事项:实施目标注意事项:A、人力资源部门可以和行政部分离出来,前期需要增设人事主管 1名,招聘培训专员 1名,薪酬绩效专员 1名,分离时间计划在 4月份大量岗位招聘正式启动之前,以适应招聘需求。B、招聘渠道拓展:竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。C、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告扩大上市公司的形象宣传;制作公司宣传品或宣传板等。D、安排面试:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等,春节前完善规范和指导部门内部各项工作的 《 人力资源手册 》 ,作为今后人力资源部工作指导书。 第一部分 人力资源类工作 —— 绩效考核思路分析思路分析从 2009年的绩效成果来看,绩效考核不再技术性问题,而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求,核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确,概括为四大任务:一是健全绩效指标;二是抓好绩效过程监控;三是严格施行考核结果反馈和应用;四是规范横向和纵向考核结合的考核方式,并与薪酬挂钩。第一部分 人力资源类工作 —— 绩效考核目标概述:目标概述: ? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。第一部分 人力资源类工作 —— 绩效考核具体实施方案:具体实施方案:A、继续完善 《

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泰州市华晨曲木2016年度人事行政部工作计划课件 28P

泰州市华晨曲木2016年度人事行政部工作计划课件.pptx

泰州市华晨曲木家具有限公司2016年度人事行政部工作规划方案目录人力资源管理行政管理IWAY执行维护安全生产管理SSI可持续发展安全管理工作计划及工作内容:1、 EHS安全管理架构组建2、安全管理管理制度体系健全完善3、安全教育4、安全检查5、应急管理安全生产管理安全生产管理EHS安全生产管理安全生产管理EHS1、 EHS安全管理方针政策 “ 安全第一 预防为主 综合治理”2、 EHS安全管理制度健全完善 并执行 3、 EHS安全教育 安全教育培训率 100% 完善安全教育统一教材;定期开展安全知识培训;特种作业人员持证上岗;督促各部门开展部门 /班组级安全教育4、 EHS安全隐患排查治理厂区安全隐患巡检( 包含厂区 5S)分为定期与不定期 ,每日进行日常安全检查,每月组织生产部主要负责人进行综合安全检查和节日检查 ,发现安全隐患及时下达整改通知单,整改完成后由责任部门人员通知 EHS安全管理委员会相关人员验收并出具验收通知单。5、完善应急预案 每年度进行二次消防应急逃生救援 预案演练 和一次化学品应急预案演练 6 、安全标准化体系完善持续运行 安全生产管理安全生产管理 —— 管理制度体系管理制度体系 EHSSSI可持续发展现代企业行业间竞争越发激烈,怎样确保企业可持续发展1、 IWAY体系程序文件的完善2、 2016年度 IWAY工作规划与方案3、 2016年度 IWAY内审方案IWAY执行与维护招聘管理保险福利管理培训管理绩效考核管理薪资管理合同管理经理雇员主管组织与编制华晨 HRM人力资源管理方向及内容 目标人力资源类工作计划工作内容: 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训4、职业发展人力资源类工作人力资源类工作 ——人员招聘目标概述:目标概述: 华晨目前 正 处在快速增长时期 , 2016年 总体 目标力求做到 三点满足岗位需求满足岗位需求 保证人才储备保证人才储备 人才梯队人才梯队 建设建设人力资源目标具体实施方案:具体实施方案:A、招聘方式 : 以网络招聘(泰州人才网、前程无忧、 JJR家具网)和企业内部招聘,招聘广告为主。B、 人才市场现场招聘: 保持 与泰州市人才市场和海陵区人力资源人才市场联系 ,参与大型招聘会 、专场 招聘会等,这同时也是公司品牌宣传的一种形式;C、 内部提拔: 通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工;D、 熟人推荐: 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式;E、与劳务派遣公司合作: 对于生产基础 岗位与劳务派遣公司合作,招聘人员数量以不超过总人数的 10%为宜。F、在接到用工部门需求单后 15天内完成招聘,特殊人才 30天内到位。完成率达 95%。人力资源类工作 ——人员招聘实施目标注意事项:实施目标注意事项:A、人事行政部前期设 人事主管 1名,招聘培训专员 1名 , 2016年度增设人事经理 1名,薪酬绩效专员 1名(由生产部转入),适应 招聘需求。B、招聘渠道拓展 :开发国内最大的专业家居网 (JJR)。C、做好各项准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;定期人才市场招聘会预定,招聘广告制作张贴。D、安排面试 :通过网上筛选相应人员和通过招聘广告及熟人介绍的应聘人员,电话通知由人事行政部和使用部门面试,面试通过后再进行身份信息核查进行体检,体检合格人员再进入录用程序,建立人事档案及岗前培训。人力资源类工作 ——人员招聘人力资源类工作 ——绩效考核思路分析思路分

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20122012年度筑福建设工作计划---完善 15P

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2012年度筑福建设工作计划XX事业部XX部工作计划背景说明:2011年本事业部工作基本情况概述 。。。2012年本事业部制定计划的背景说明情况 。。。目录1.0 本部业务预期实现目标(明确2012年的KPI)2.0 本部当前的工作状况(厘清当前的环境、资源状况)3.0 年度业务工作实施计划4.0 年度业务工作的跟踪与检查5.0 年度业务工作的改进与提升1.0 本部业务预期实现目标1.1 本部业务预期实现目标10% ?5% ?60% ?25% ?业务目标分析:主要业务 1主要业务 2主要业务 3主要业务 4?产值?利润?成本 ?回款率Click to add Text?产值?利润?成本 ?回款率?产值?利润?成本 ?回款率?产值?利润?成本 ?回款率业务 业务业务 业务业务主要业务各项业务构成图? ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.? ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.1.2 本部关键业务与主要业务成果1.3 实现本部业绩的其它预期2012年本部业务指标 市场局势新技术应用人力资源业务成本1.4 明确2012年的KPIMission:State the company’s mission statement and describe the company’s vision and business model.Vision :State the company’s mission statement and describe the company’s vision and business model.Business Model :State the company’s mission statement and describe the company’s vision and business model.绩效管理概述业绩考核体系激励奖惩机制2.0 本部当前的工作状况? 业务来源情况:? 业务保障情况:? 业务风险情况:ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.2.1 当前环境内外部环境分析优劣势对比分析机会与威胁分析应对策略建议及意见反馈3.0 年度业务工作实施计划何时何地做?需要哪些资源可以做到?4.该如何做?具备什么能力?2.年度业务工作目标是什么?1.工作目标的结果怎样?5.具体做哪些?3.阶段性成果说明3.0 年度业务工作实施计划一季度 二季度 三季度 四季度工作1工作2工作3工作44.0 年度业务工作的跟踪与检查一季度 二季度 三季度 四季度Description of the contentsDescription of the contentsDescription of the contentsDescription of th

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水利局2020年上半年工作总结和下半年工作计划 10P

水利局2020年上半年工作总结和下半年工作计划.doc

水利局 2020 年上半年工作总结和下半年工作计划一、上半年工作总结(一)水利基础设施建设一是白茆灌区节水配套结余资金项目。根据结余资金情况,委托设计单位编制了《XX 县白茆灌区节水配套改造结余资金项目初步设计》并报市局批复,项目主要建设内容为:东干渠穿铜顶河倒虹吸拆除重建长 56m、新建灌溉渠道长 2.22km、机耕路长 1.24km。项目经招标于 2 月初开工建设,现已完工,完成投资 166 万元。二是大渡口灌区节水配套改造项目。经积极争取大渡口灌区节水配套改造项目并纳入 2019 年建设计划,于 2 月 15 日通过公开招标,确定了项目勘测设计单位,6 月 12 日通过市水利局组织审查。新建灌区主要建设项目为:提水灌溉泵站一座装机 440kw 和新建节制闸 2 座、维修闸 1 座及灌排干沟清淤 1.5km,概算总投资 1310 万元。三是重点易涝区排涝泵站建设和可研重新上报。先后完成广阜联圩站、公益站、同心站拆除重建和新丰段、裕丰段、新胜圩段、泥溪段防洪治理扫尾工程。完成新河口站、尧渡二站、香隅站的初步设计上报工作和尧渡河香口圩段防洪治理工程勘测设计招标工作。(二)防汛抗旱工作一是积极开展汛前准备工作。为做好今年防汛抗旱工作,3 月就未雨绸缪地提前通知并组织各乡镇及有关部门全面开展汛前检查工作,并形成汛前检查报告印发到各乡镇和县防指成员单位;防办对山洪灾害监测预警平台、151 个无线报警接收站点、27 个雨量站、43 个水库水位监测站、8 个河道水位监测站全面进行汛前检修,确保汛期运行正常;指导各乡镇对小二型水库、山洪灾害重点区行政村修编山洪灾害防御预案。对 203 座水库(其中 26 个小一型水库、177个小二型)和 7 个万亩圩口应急抢险预案进行抽查审核,上报县防指审批,对 12 个山洪灾害重点区乡镇山洪灾害防御预案进行抽查审核上报县防指审批。二是积极应对各项防汛工作。为做好年防汛工作,县防指总计下发通知 61 个,每天统计全县 204 座中小水库水位,分类统计水库超汛限、溢洪水库数量,把雨情、水情、工情和预警信息及时报告给县防指领导、县防指成员、各乡镇领导、水利员。及时收集有关雨情、水情、工情等信息,为领导防汛决策做好参谋,有效开展防御措施,为确保防洪工程和群众生命财产安全工程打下了坚实的基础。  三是加大在建水利工程督查频率,落实各项措施,确保安全度汛。(三)河长制、湖长制工作一是完成长江 XX 段管理范围划界立桩工作,完成设立县级河湖管理范围划定工作。加强木塔、红旗岭风电项目常态化督查,对省水利厅下达的地质扰动 85 个点进行跟踪复核。编制完成《XX 县农村水系综合治理规划》,推动水系治理与生态环境保护、美丽乡村建设等有机结合。深入升金湖等湿地进行执法检查,巩固 1.5 万亩退耕还湿成果。实施污水处理“提质增效”三年行动,推进城镇污水处理厂及配套管网建设,加快推进尧东一体化污水管网工程建设进度。加强推进县城雨污分流改造和排水达标区建设,完成尧渡老河截污干管连接工程。加快城区污水管网建设,加强监督 XX 国祯水处理有限公司对我县城区尧渡河排水口水质情况进行全面排查和整改,改善尧渡老河水质。二是县、乡镇、村级河长共巡河 2329 人次,排查点位 178 个,县河长办分六个工作组进行多轮次巡查检查、督办落实,共拆除水库溢洪道拦鱼设施和乱建 65 处,乱占长江外滩地非法围网 33 处26750 米、乱搭乱建 45 处 960 平方米。针���水利部暗访组暗访巡查发现 19 个河湖“四乱”问题,迅速组织现场核查,逐项制定整治方案,落实整治措施,按要求整改到位。同时,聚焦暗访反馈问题,举一反三,靠前调度,坚持常态化巡河巡湖,

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社区工作总结及工作计划 12P

社区工作总结及工作计划.doc

社区工作总结及工作计划2018 年,是学习贯彻党的十九大精神的深化之年,是全面推进全国文明城市创建的奋斗之年,更是稠江拆、改、治任务十分繁重的一年。一年来,稠江街道干部群众奋发进取,奋勇争先,奋力拼搏,各项工作取得了新进展。——一年来,我们推进发展,不断增强发展效益,稳增长、促转型,经济实力进一步强起来, 13 个小微创业园建设中,红狮二期、中汽零二期等一批重大产业项目加快实施,总投资 20 亿的极智通信项目顺利投产,云驿小镇建设已初具规模,成为 XX 新的物流重地;——一年来,我们勇挑重担,注重城市设施改善,强攻坚、打基础,基础设施进一步强起来,交通廊道建设涉及的金义东轻轨、03 省道二期、富港大道、杭温高铁拆迁征地进展顺利,路网正在形成,将极大地改善出行条件;——一年来,我们统筹谋划,推动文明城市创建,讲文明、树新风,城乡面貌进一步美起来,夜市、集贸市场周边环境得到有效提升,垃圾分类工作深入推进,公益小巷建设丰富了城市内涵,柯力公路精品线成为稠江辖区又一休闲旅游好去处;——一年来,我们注重民生,努力提升幸福指数,强保障、优服务,生活品质进一步好起来,宋庆龄幼儿园、金村幼儿园、官塘幼儿园、杨村幼儿园四园齐发,街道养老服务中心已全面建成并确定运营单位,多村一楼宇工程扎实推进,壮大农村经济,下沿塘产业用房成为全市首个完成高层公寓、商用用房、产业用房分配的村居。——一年来,我们解放思想,立足实际求突破,顺民意、系民生,新农村建设进一步快起来,深化推动棚改建设,在棚改资金未到位的情况下,完成贾里、前仓、喻宅、古母塘、新村等村 1579 户签约,其中贾里、前仓、古母塘已整村拆迁平整,新村正在拆除旧房。一年来街道各项工作简要概况起来为十个字“拆迁、发展、民生、整治、基础”:一是强化拆迁拓空间。一年来,我们围绕重点难点节点,3 个工作片、7 个社区以及相关村居两委干部迎难而上,强势推进拆迁工作,全年完成征迁签约 1790 户,征用土地 2165 亩,拆除 1177 处面积 84.5 万平方米,累计腾出发展空间 3000 亩,确保 21 个重点工程项目落地。围绕拔钉清障拆,在市领导、有关部门、兴业社区的全力攻坚下,成功拆除老 XX 标志性建筑“天下第一刀”切刀厂,稠关菜市场工程得以顺利推进;提前 2 个月完成官清畈西城路旁 11 幢店面房拆除任务,为西城路拓宽、XX 西大门畅通打下坚实基础;新儿童公园涉及童店房屋顺利破解。围绕重点工程拆,通过昌德社区细致工作,顺利拆除轻轨站建设涉及宝源、宝田厂区 2 万平方米,城店路、国贸大道涉及新屋村房屋全面拆迁,富港大道涉及江湾农户全面完成签约。围绕棚改项目拆,官塘片在棚改资金没到位的情况下,迎难而上,完成贾里、前仓、喻宅、古母塘、新村等 5 个村1579 户签约,其中贾里、前仓、古母塘已整村拆迁平整,新村正在拆除旧房。大力开展危旧房整治,顺利完成 1034 户危旧房拆除任务,完成率 100%。二是聚焦发展促转型。围绕重点项目做好发展文章,一年来,我们聚焦转型发展,围绕开发区、集聚区两大平台的重点工程,全力抓好项目落地工作,云驿小镇建设已初具规模,双 11 期间每日进出货车 3 万余辆;投资 20 亿的深圳极智项目完成主体建设,红狮二期完成贾里 263 亩土地征用,中汽零二期完成土石方平整,总部经济 B 组团、江湾中联地产开工建设,湖大塘区块滨江国际为全市第一个开工建设的有机更新项目。围绕小微创业园做好转型文章,按照“十百千”计划,完成工业用地改造提升 1088 亩;合理布局特色产业,凯悦印刷包装产业园、华莱印刷包装产业园、博斯绅威服装小微企业创业园等 13 个小微创业园建成或正在建设中,集聚入园企业

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“不忘初心、牢记使命”主题教育实施计划表 6P

“不忘初心、牢记使命”主题教育实施计划表.doc

“不 忘 初 心 、 牢 记 使 命 ”主 题 教 育 实 施 计 划 表“不忘初心、牢记使命”主题教育实施计划表分类形 式 内 容 具体要求完成时限主责单位读书班活动通过自学、中心组专题学、支部集中学等形式,重点学习党的十九大报告和党章、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、习近平总书记最新重要讲话文章等。一周时间集中学习(详见《主题教育读书班日程安排》)机关党委学习教育集中研讨党组理论学习中心组学习研讨每月组织一次  机关党委参观教育活动参观中国共产党纪律建设历史陈列馆集中组织,全体党员参加机关党委开展征文和知识竞赛开展征文和知识竞赛广泛宣传,充分发动,科学组织,明确主题,突出特色。宣传处主部主题党日联合企业开展主题党日全体党员参加,开展先进事迹宣讲,做好党员学习体会交流。机关党委专题辅导报告组织“不忘初心、牢记使命”专题辅导报告党组书记作报告,处以上领导参加机关党委专题报告会邀请专家作“不忘初心、牢记使命”专题报告全体党员参加  机关党委观看警示教育片观看警示教育片处以上领导干部参加机关纪委传统红色基地学习XXXX 纪念馆结合“四讲四访”到红色教育基地进行体验式学习。机关党委选题结合分管业务工作,针对性的提出选题结合分管业务工作,精心准备选题。办公室结合工作专项调研党组成员带队,分期分批开展针对性的调研组宣处深入调研调研报告调研结束后,形成高质量的调研报告领导班子成员围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记有关重要指示批示精神、本单位改革发展实际、反映强烈的热点难点以及巡视巡察发现问题,有针对性的开展调研。调研结束后,梳理调研情组宣处况,交流调研成果,将成果转化为解决问题的具体行动。讲党课党组书记在本单位带头讲,其他班子成员在分管处室(单位)讲党课(指导组派人参加)党课在扎实开展调查研究的基础上开展,注意与调研成果结合。机关党委检视问题检视问题结合联系基层 开展大接访活动,广泛听取群众意见和建议。对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署,对照党章党规,对照习近平总书记视察 X 重要讲话精神和“四个着力”“四个切实”嘱托,对照群众新期待,对照先进典型和身边榜样,以刀刃向内的自我革命精神,查摆自身不足,深刻检视剖信访处析,有的放失进行整改。征求意见通过多种途径征集意见,广泛开展谈心谈话党组班子成员要相互开展谈心谈话。领导班子成员要同分管处室、单位负责同志谈话,处室、单位负责同志要和处室其他人员谈话,广泛征求意见。办公室开展“两重温两重访”通过开展活动,对照初心找差距,回顾反思强党性。重温入党誓词、重温入党志愿书、重访入党介绍人、重访学习成长地机关党委列出问题清单党组成员和副处级以上领导干部要聚焦党的政治建设、思想建设、作风建设存在的突出问题进行检视反思,联系重大事件、典型案例、信访积案检视剖析要一条一条列出具体问题清单,防止以上级指出的问题代替自身查找的问题,以班子问题代替个人问题,以他人问题代机关党委和“三最”问题进行检视,列出清单。替自身问题,以工作业务问题代替思想政治问题,以旧问题代替新问题。专项整治根据市委要求开展专项整治明确专项整治责任,实行专班推动。专项整治情况要以适当方式向党员干部群众进行通报。对专项整治中发现的违纪违法问题,要严肃查处。办公室处级以上领导班子要召开一次高质量的专题民主生活会运用学习调研成果,针对检视反思的问题,联系整改落实情况,认真开展批评和自我批评。机关党委落实整改召开专题民主生活会其他参加主题教育的党员干部,召开一次党支部组织生活会采取党支部组织生活会的方式,开展批评和自我批评机关党委

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09年工作计划 27P

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大管ERPPMC提前 10天 下计划提前 5天 下计划提前 10天转换计划事业部采购下单 催单跟单 质量战略采购中心审批 估价金工一金工二前处理 装配三印刷装配一 发送IIIII10天490秒8天2700秒 3600秒5天917秒3天1327秒8.5天3天ERP下单 OA系统评审篮球架价值流程图 (改善前 )Basketball System VSM(Before)30000件/3000= 10天 14628/1800= 8天I5700/2000= 3天450/900= 0.5天 939/900= 1天2790/900= 3天7620/900=8.5天I客户钢材2610/500= 5天38天9034秒计划员下计划提前 3天 下计划喷粉4790/900= 5天I大管ERPPMC提前 10天转换计划事业部采购下单 催单跟单 质量战略采购中心审批 估价金工一金工二前处理 装配三印刷装配一 发送IIIII10天490秒1天2700秒 3600秒0天917秒0.5天1327秒8.5天0天ERP下单 OA系统评审篮球架价值流程图 (改善后 )Basketball System VSM(After)30000件/3000= 10天 1000/823=1天450/900= 0.5天939/900= 1天/823=0.5天7620/900=8.5天I客户钢材2610/500= 5天20天9034秒计划员下计划提前 2天下计划喷粉制造周期的变化Changing of the Lead Time10天490秒1天2700秒 3600秒0天917秒0.5天1327秒8.5天0天10天490秒8天2700秒 3600秒5天917秒3天1327秒8.5天3天BEFOREAFTERLT=38天LT=20天生产计划的变化Changing of the Production Plan提前 10天 下计划提前 5天 下计划金工一 前处理 装配三 装配一计划员下计划提前 3天 下计划喷粉金工一 前处理 装配三 装配一计划员下计划提前 2天下计划喷粉BEFOREAFTERBasketball System One Piece Flow Manufacturing Time Control MapBasketball System One Piece Flow Manufacturing Time Control Map着 眼 点 Point of View问题点 Problems:批量生产Manufacturing in large Batches生产不配套Manufacturing Not in set提前生产Manufacturing in Advance现场混乱Workshop in Sad Disorder原材料库存多 Too Many Raw Materials in Stock 成品库存多 Too Many Finished Products in Stock 执行 Carry out:一件流生产Manufacturing in One Piece Flow 配套生产Manufacturing in Set缩短提前期 Shorten the time of Manufacturing in Advance推行 5s管理 5S Management 控制到货提前期、 5s管理Control the Materials

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pyp课程开发周计划表、探究6步骤解析_by柴松针 9P

pyp课程开发周计划表、探究6步骤解析_by柴松针.ppt

PYP课程周计划表、探究 6步骤解析教研中心 柴松针PYP课程开发 —周计划表? 空白周计划表? 样例周计划表 1、 2? 如果集体备课时,改用此周计划表格式 ……– 记录问题总结? ……? 形似 —神似解决方法? ……? 探究 6步骤的理论 —实践探究 6步骤解析? 阅读 word: 探究六步骤( Kath Murdoch Inquiry Model)说明? 阅读 word: 计划书 _我们是谁 _家庭和朋友_4岁 +探究 6步骤解析 第一种模式:1.了解幼儿已有经验(老师的问题,幼儿的反应,可能有误解和疑问)。2.教师和幼儿的讨论及表征。第二种模式:1.带幼儿到实地去参观。2.收集幼儿的问题。第三种模式:创设环境,将教师的预设转化成幼儿的兴趣和需要。1.教师和幼儿对收集的资料进行梳理、安排、表达表现。分类、标记、安排、统计、多运用电脑、表演、画画、做一个范例、用艺术的表现方法、拍照片或一段录像等 2.幼儿用自己的方法表达表现所得到的信息 。3.老师筛选有价值的问题(了解幼儿困惑的问题,特别是幼儿有兴趣探究的问题)。1.回顾之前的问题,看看怎样进行延伸和扩展2.幼儿开展个别和小组小项目的探究3.在每一个探究小组都设定一个任务,引导学生探究4.展览、社区活动、实地参观、调查访问、实验等。总结性评估,如展示、实践行动(宣传、模拟超市 /银行 /邮局等、创作并表演)、真实体验等。1.自己、朋友和小组的评估2.比较探索第一阶段自己的想法和当前的想法3.写一个单元回顾和概括(记录学生的学习过程) 1.给幼儿收集资料的任务(途径可能是书、网络、成人)。2.活动可以是外出实地考察、采访相关的人员、做小实验、观看 DVD、观察、看表演等。PYP课件大赛作品解析问题?

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工作计划制定原则和技巧罗氏课件 59P

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药品工作计划制定的原则和技巧骆 旗2004年 2月 21日昆明药品学习内容:--- 系统的计划应包含的内容--- 与计划制定相关的原则和技巧--- 时间管理药品工作计划的定义以 工作目标 的达成为目的,结合对现存 关 键问题 的分析,而制定的 行动策略 和具体的 行 动方案“ 备战时我发现计划本身并无意义,而制定计划则是不可少 的 。 ” 艾森豪威尔 , 1890-1969药品工作计划的作用1. 降低不利因素的发生和影响2. 专注于重点事项3. 提高工作效率4. 加强工作进程的控制药品工作计划的构成要素关键问题行动方案目 标信 息策 略药品工作计划制定的过程信息收集我们要去哪我们以什么方法去如何实施这样的方法执行 /控制 /反馈 /调整我们现在在哪信息关键问题目标策略行动方案药品工作计划制定的过程信息收集我们要去哪我们以什么方法去如何实施这样的方法执行 /控制 /反馈 /调整我们现在在哪关键问题目标策略行动方案时间管理本次学习重点药品重点学习内容概要目标关键问题策略行动方案时间管理SMART原则SWOT分析6W3H原则要事第一原则药品目标是可以叙述,可以衡量的 成就 ,说明了一名员工对使命的 贡献 ,也是 管理 要素中回馈、奖励、与支持的基础。工作目标的制定原则--- SMART原则药品工作目标的制定原则--- SMART原则Specific 具体Measurable 可衡量Achievable 可达到的Realistic 相关的Timetable 有时限药品演练--- 制定一个 SMART目标总目标是什么?分解目标是什么?工作目标的制定原则--- SMART原则药品关键问题分析和策略制定的技巧--- SWOT 分析学习目标:? 练习使用 SWOT 分析? 明确由 SWOT 中产生的行动策略药品关键问题分析和策略制定的技巧--- SWOT 分析知已知彼百战不殆为什么要 “知己知彼 ”?什么是 “知己 ”?什么是 “知彼 ”?药品关键问题分析和策略制定的技巧 --- SWOT 分析优势 劣势Strength Weakness 内部因素 内部因素外部因素 外部因素机会 威胁opportunity ThreatS WO T药品关键问题分析和策略制定的技巧 --- SWOT 分析S WO T优势 劣势--- 自身的 /内部的特色--- 与竞争对手区别的地方机会 威胁--- 关键的外部因素--- 一般是无区别的封闭系统开放系统药品关键问题分析和策略制定的技巧 --- SWOT 分析将优势 S及机会 O增加至最大的主要策略:S+O = 进攻策略运用 SWOT 制定行动策略 (2个角度)将 劣势 W及威胁 T减少至最小的主要策略:W+T = 改善策略O 威胁W机会优势ST劣势整合各项策略得出整体策略药品关键问

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