专业文档分享平台
帮帮创意 > 办公文档>管理表格
施工的管理表格 24P

施工的管理表格.doc

工程材料验收台帐项目名称: 项目经理: 编号:验收签名序号 材料名称材料规格 数量进场时间验收时间监理工程师专业工程师项目经理送检时间检验结果下发材料使用许可证时间备注:检验结果栏在材料检验报告出具后填写。工程检验批验收台帐项目名称: 项目经理: 编号:监理工程师验收专业工程师验收资料员收到隐蔽验收文件项目经理抽检序号 验收内容施工单位报验时间 时间 签名 时间 签名 时间 签名 时间 签名管桩进(退)场台帐项目名称: 编号:规格 桩长(m) 根数 管桩编号 总长(m) 备注 合计长度(m)送货人: 施工单位负责人: 日期: 年 月 日建设单位验收工程师: 建设单位项目经理: 预制桩监桩台帐表项目名称: 项目经理: 编号:第一节 第二节 第三节序号桩号压桩起/止时间桩长m管桩编号桩长m管桩编号桩长m管桩编号原地面标高程送桩长度(以原地面算起)入土长度(以原地面算起)监理工程师专业工程师工程技术部冲(钻)孔桩验收台帐项目名称: 项目经理: 编号:验收人签名及时间序号桩号泥浆比重入岩标高终孔标高入岩深度成孔深度持力层岩性桩直径充盈系数成桩桩顶标高监理工程师专业工程师项目经理工程技术部搅拌桩(旋喷桩)验收台帐项目名称: 项目经理: 编号:(旋喷桩适用) 验收人签名及时间序号桩号水泥标号水灰比搅拌形式垂直度进尺深度 压力 跳打形式监理工程师专业工程师项目经理工程技术部锚杆施工验收台帐钻孔 验收人签名及时间序号孔号 定位 角度 进尺深度锚杆长度水灰比 锚头网格梁(腰梁)内锚杆数量张拉锁定监理工程师专业工程师项目经理工程技术部委托工程竣工验收表项目名称 委托书编号开工日期 竣工日期 验收日期验收内容验收结论验收人员签名项目工程签证管理台帐项目名称: 项目经理: 编号:序号签证编号 签证内容委托时间开工时间完工时间验收合格时间签证单收到时间签证单返还时间 备注开发建设综合策划方案会签审批表审查项目 分数 需考虑的问题 得分1、施工给水系统 5 分 管道走向规划、管道管径、用水量 及用水计量等。2、施工排水系统 5 分 管道走向规划、管道管径、排水接 口。3、施工用电系统 10 分 施工用电线路走向规划、用电总容 量、用电计量等。4、施工道路系统 10 分 满足施工需要、安全文明施工需要、 与永久规划道路的关系等。5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划 10 分满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6、施工场地的土方平衡 10 分 考虑场地的竖向布置及标高协调、 挖方与填方尽量平衡等。7、制定合同提交计划 10 分 主体总包及各类专业分包合同8、制定各类材料采购供应计划 10 分9、制定各类施工设备进场计划 10 分10、制定各期开发楼盘的分批销售计划 10 分审查内容11、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划 10 分合计

上传时间:2020-01-04 08:51:00 / 20帮币 / 页数24
04中小企业必备的管理表格精选配套光盘第一节 10P

04中小企业必备的管理表格精选配套光盘第一节.doc

1第一章市场营销管理表格范本2SCYX-BG-01 销货计划表销货计划表外销部分客户名称预 计 订 购 货 品1月2月3月4月5月6月1~6 月销 售 额估 计 毛 利备 注合 计3SCYX-BG-02 竞争对手市场情况调查表竞争对手市场情况调查表调查区域:调查人员姓名: 调查时间: 年 月 日1.竞争对手名称:2.公司地址:3.工厂地址:4.企业负责人的姓名:5.企业负责人个人经历:6.经营时间长短:7.业务销售能力:8.业务员给客户印象:9.业务方针及做法:10.业务人员的待遇情况:11.主要业务区域:12.市场占有率:13.其他特别的人、事、物:4SCYX-BG-03 竞争同业动向一览表竞争同业动向一览表竞争同业名 称主要商品新商品重点顾客名新开发动向投入营业比 例促 销 其 他5SCYX-BG-04 巡回调查日报表巡回调查日报表年 月 日客户名称 地 址 电话巡回调查日期 年 月 日 时 间 午 时 分别种产品品质客户对本公司产品及别种产品的比较同业销售政策动向及市场情况对本公司产品的希望及意见推销活动及其他活动情况备 注部门主管: 制表:6SCYX-BG-05 合同评审记录表合同评审记录表合同类别: 合同号:客户名称: 数 量:品名规格: 单 价:交货期:制 表:技术要求:日 期:技术内容评审:技术部经理: 时间:物料供应评审:采购部经理: 时间:交货期评审:生产部经理: 时间:产品价格,合同的正确性和完整性评审:市场部经理: 时间:7合同评审结论:裁定人: 时间:备注:签字时间必须具体到几时几分。SCYX-BG-06 样品制作申请表样品制作申请表申请部门   客 户  样品名称   数 量 PCS申请时间 交样时间产品描述及技术要求市场部: 年 月 日技术评估:工程部: 年 月 日物料评估:采购部: 年 月 日结论8工程部: 年 月 日 市场部: 年 月 日1.样品; 2.客户资料; 3.技术要求;   4.其他 。申请人: 确认:SCYX-BG-07 订货明细表订货明细表 订单号码 客户名称(地址) 品名 规格 Shipping Mark(唛头) 批号等级 订货数量 Shipping to(运至) 分批交货数量 L/C NO: 用途 包 装 体积 ft/箱完成日期 出货日期 年 月 日色 号箱数箱号毛重净重尾箱重色号箱数箱号毛重净重尾箱重9总计 总计 备注:主 管 : 制 表 :SCYX-BG-08 销售收款计划表销 售 收 款 计 划 表负 责 人 : 地 区 : 月 份 : 年 月 日销 售 预 定编号客 户数 量 金 额前 月 赊 销余 额本 月 请 款预 定 额收 款 预 定到 期日收 款 日收 款额备 注10合 计种 类 代 表

上传时间:2020-01-03 23:51:00 / 20帮币 / 页数10
工程的管理表格使用说明 9P

工程的管理表格使用说明.doc

工程管理表格使用说明一、施工管理用表(A 表)本表指由承包人填制的属于进度、质量、费用以及合同管理方面的申请、报告、报验、计量等所需的表格。1、A-01 施工组织设计报审表承包人按合同条款的规定,在收到中标通知书后的 28 天内以此表并附以总体施工组织设计,报给驻地监理工程师审查签认后,由指挥部相关部门审批,作为标段开工的依据之一。本表亦可作为申请分项开工的依据之一。2、A-02 动员预付款申请表此表由承包人送驻地监理工程师签认审核后,报监理办批准,送业主作为支付凭证。3、A-03 施工技术方案报审表技术方案包括技术处理和特殊工艺方案等,其报审范围是:a.招标文件“技术规范”中没有明确规定的;b.“规范”中虽有规定,便由于种种原因必须改变的。在“规范”允许范围的技术和工艺方案,由驻地监理工程师审批可执行;c.对复杂的施工技术方案及特殊技术处理措施、施工工艺,由监理办签报,总监和业主批准。4、A-04 施工放样报验单每项工程开工前或每道重要工序施工前,承包人必须将测量放样的结果报监理工程师验证。重要点位应报请监理办测量人员复测验收并填此表。本表也是开工申请的依据之一。5、A-05 建筑材料报验单建筑材料进场前,承包人在自检合格的基础上必须及时以此表向驻地监理工程师报验,并由驻地实验室抽查测试后签署证明。不合格的建筑材料不准进场。本表也是申请材料预付款和申请开工的依据之一。6、A-06 进场设备报验分项工程开工前,承包人必须将用在该工程上的各种进场设备的规格、数量、性能、新旧程度等,向驻地监理工程师报验,经逐级现场查验后,对不能满足施工要求的设备,可要求承包人更换或补充,直至监理工程师满意为止。本表也是申请开工的依据之一。7、A-08 开工申请单承包人在做好标段开工或分项工程的开工准备后,应向驻地监理工程师提出工程开工申请单,经驻地监理工程师签发,即作为分项工程开工的依据。标段开工需经指挥部批准。此表对于申请分项或标段开工均可使用。8、A-09 承包人每旬工作计划承包人必须在每旬旬中向驻地监理工程师报送下一旬的工作计划,由驻地监理工程师在 24 小时内签准后退承包人一份。9、A-10 中间检验申请单承包人在某道工序、隐蔽工程或某一重要部位完成以后,必须报现场监理工程检验合格后,方能进行下一道工序或继续施工、表中的所附“自检资料”系指 C 表、D 表、E 表。驻地监理工程师对此审查的结果将作为工程验收的依据。10、A-11 工程报验单承包人自检合格的单项工程或根据工程量清单项目可以计量的某一部分工程完工后,以本表报验。经驻地监理工程师检验后,合格工程签发工程认可书(B-05 表),不合格工程则由驻地监理工程师签署处理意见。11、A-12 合同外工程单价申请表本表由承包人在收到 B-02 表后按合同规定填报。经驻地监理转监理办审批后,另发文报送业主批准后执行。B- 13 表中的“单价”应与业主批准的单价一致。12、A-13 计日工单价申报表本表是在投标书工程量清单中没有填报单价时使用。由承包人申报,驻地监理工程师审查测算后签署意见或核准,报送监理办批准。13、A-14 材料价格调整申请表根据招标文件中专用条件 70.1 款的规定,开工 12 个月之后,当钢材、木材、水泥、沥青等材料发生调价时,承包人依据保存的资料,在月支付的 10 天前提出申报(每年调整一次) ,通过驻地监理工程师审查有关材料签认,上报监理办并经业主批准,作为申请付款的依据,表中的“附件”主要指 F-07 表等计算依据和证明资料。14、A-15 中间计量表承包人在收到驻地监理工程师批准的 A-10 中间检验申请单和 B-05 工程检验认可书后,通知驻地监理工程师按本

上传时间:2020-01-03 12:31:00 / 20帮币 / 页数9
凯翔物业住宅小区物业的管理表格 39P

凯翔物业住宅小区物业的管理表格.doc

1凯翔物业住宅小区物业规范化管理制度 二〇一六年一月二十日 21.业主档案表序 号 档 案 编 号 业 主 房 号 业 主 姓 名 入 住 时 间 档 案 页 数 备 注审核: 制表:凯翔物业住宅小区物业管理常用表格32.业主装修申请表 业 主 姓 名 联 系 人 联 系 电 话非办公时间联系人 联系电话施工单位名称 施工人数施工单位地址 联系电话施工负责人 身份证号码 联系电话施工防火负责人 身份证号码 联系电话施工名称 由    年   月   日起至     年   月   日施工申请表装修平面布置图  份 小区装修保证书装修立面效果图  份 防火责任人任命书电气平面图    份 临时用水/用电申请表电气系统图    份 领事动火申请表给排水设计图   份 租用消防器材申请表天花板平面图    份空调安装图    份申请人签名(盖章)日期:    年   月   日物管中心意见日期:    年   月   日以下由物管中心填写装修批准日期隐蔽工程验收申请日期竣工验收申请日期经办人 经办人 经办人违章通知发出日期整改完成日期经办人 43.临时动火作业申请表 序号: 年  月  日动 火 单 位 动 火 地 址 动火负责人动 火 原 因 动 火 时 间 联 系 电 话动火作业安全措施动火单位意见工程部意见保安部意见备注4.装修施工人员临时出入许可证 装 修 房 号装修公司名称装 修 期 限办 证 日 期序号 姓名 性别 身份证号码 出入证编号123办证人资料4相片粘贴栏(1) (2) (3) (4)(5) (6) (7)填表人 电话领证人签收 电话物业管理公司经办人:凯翔物业住宅小区物业管理常用表格55.室内装修检查表 序 号 施 工 日 期检查记录检查日期第 一 次 第 二 次 第 三 次时间 异常情况 签名 时间 异常情况 签名 时间 异常情况 签名6.室内装修违规记录表 年  月  日序 号 装修公司名称装修负责人 联系电话用户负责人 联系电话序号 发现违规画√ 违规金额/元1 施工人员出入小区不佩带出入证2 施工现场未配备应有消防器材3 使用化学药水气味影响周围用户4 装修粉层影响周围用户5 不按规定清运淤泥6 在现场抽烟7 违规使用电梯8 装修噪声影响周围用户9 在洗手间乱倒污染物10 现场未封闭空调11 开门施工影响周围用户12 盗用电力13 损坏小区设施14 盗用小区物品15 超越物业管理公司批准之权限装修装修公司签认: 物业管理公司签名: 67.业主特约服务流水登记薄 年  月  日日 期服务内容具体内容开始日期结束时间服务费用业主姓名房 号 服务人员签名8.业主委托出售登记表 委托时间:序 号 户 型建筑面积/m 2(出错) 使用面积/m 2(出错)有无产权证 竣工时间房屋质量装修情况家具 售价业主姓名 联系电话凯翔物业住宅小区物

上传时间:2020-01-02 10:31:00 / 20帮币 / 页数39
企业的管理表格精选 57P

企业的管理表格精选.doc

此资料来自 www.3722.cn 东莞台商信息网,大量的管理资料下载《企业管理表格精选》ISBN7-5615-1578-2/F·250林荣瑞制度导入程序图No会审 相关部门YES No认可 权责主管YES资料室推行部门推行部门相关部门推行部门推行部门制度需求提出制度作成登录、编号建档、发行说明、训练实施准备实施追踪修订标准化此资料来自 www.3722.cn 东莞台商信息网,大量的管理资料下载新进员工职前介绍表新进人员姓名: 职务: 报到日期:内 容 介绍人 时间1、了解他的工作经验、教育程度与所受之专业训练。2、他的工作说明书,他的职责与责任的说明都准备妥当。准备接待3、将他的工作场所、所需用具备妥当。1、放松心情。2、他的从属关系说明。欢迎3、他的工作场所安排,并发给他所需之用具。1、与他讨论他的背景与兴趣。2、询问居住有无问题。3、上下班交通有无问题。表示关切4、在发薪水之前财务上有无困难。1、介绍本单位之任务。2、简介组织概况3、解释他在本单位之职责。4、解释他与其他同仁的关系。单位之任务5、他的直属主管与他的属员。1、向原有同仁介绍新同仁并说明他的职责。2、向他解释每位同仁的工作并略加赞许。介绍3、安排同仁与他共进午餐(第一日) 。1、逐次指示他的工作。2、解释工作标准。3、指示他工作场所。4、指示他当工作发生困难时,何人可帮助他。5、将有关工作规定、技术手册等交他阅读。6、指导工具与装备之使用。7、强调工作安全。主要工作内容8、强调公司机密不可外泄。1、查看了解进步情形。2、鼓动他提出疑问。绩效3、改正错误并给予鼓励。其他人事部: 单位主管: 新进人员:此资料来自 www.3722.cn 东莞台商信息网,大量的管理资料下载职称职等职等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10主管位 领班 副组长 组长 副课长 课长 副厂长副经理 厂长经理 副总经理 总经理技能位作业员技术员办事员会计员助理工程师工程师高级工程师说明:1、将组织架构内的权责人员制订职称2、制订职等以利薪资及升迁管理3、企业内的职称及对应的职等不可随意变动。此资料来自 www.3722.cn 东莞台商信息网,大量的管理资料下载员工辞职申请单申请日期:部门 姓名职务 工号公司因素 个人因素辞职原因 □待遇 □无晋升机会□环境 □公司前景□人际关系 □培训□工作不对 □其他□服兵役 □搬迁□生病 □回乡□照顾家庭 □创业□交通不便 □另有他就□其他拟定离职日期 确定离职日期申请人 直接主管 单位主管 部门主管 人事 总经理此资料来自 www.3722.cn 东莞台商信息网,大量的管理资料下载会议记录表No.日期:时间 地点 主持人 记录人会议名称参加者主要议题 对策措施 期限 负责人 追踪情况(时间)此资料来自 www.3722.cn 东莞台商信息网,大量的管理资料下载预算程序图总体计划预测销售预算 生产预算管理预算 资本预算 研究发展预算销售成本预算 生产成本预算现金预算收入预算 采购预算总预算此资料来自 www.3722.cn 东莞台商信息网,大量的管理资料下载资金来源运用预算表金额 元月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 合计上期结余(A)现金销货应收票据兑现利息收入收入合计(B)应付票据兑现利息支出薪资水电费邮电费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费支 出合计(C)本期余出(D=B-C)本期结余(E=A+D)核算

上传时间:2020-01-02 01:41:00 / 20帮币 / 页数57
项目的管理表格 10P

项目的管理表格.pdf

上传时间:2019-12-27 21:21:00 / 8帮币 / 页数10
中国建筑公司项目的管理表格 125P

中国建筑公司项目的管理表格.pdf

第1页,共125页目 录CSCEC-PM-0101项目启动令........................................................................................................................................3CSCEC-PM-0102项目实施过程动态管理表.........第2页,共125页CSCEC-PM-1101《项目生产与进度管理计划》编制表...........................................................................................44CSCEC-PM-1102项目每日情况报告表...............................................第3页,共125页中国建筑 项目管理表格项目启动令 表格编号CSCEC-PM-0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式 规模 工程造价启动项目的主要依据或理由:项目基 本情况 建筑面积 层数结构类型 高度建筑用途 投标范围计划开工 计划竣工时间项目基本特性项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式 实施阶段项目启动期限 起: 止: 共: 天启动期间的主第4页,共125页制表人 时间 审核 时间启动要求 命令签署人: 时间:文件发送人员或部 签收 文件发送人员或部门 签收 备注注:启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。第5页,共125页中国建筑 项目管理表格项目实施过程动态管理表 表格编号CSCEC-PM-0102本表修订情况 主管部 门及 人员 启动时 间 竣工时 间 已用时间%已用时间%一、项目概况工程名称及编码项目位置 (国家) (省、自治区、市或帮) (县、区、市)建设单位 链结业主调查表(CSCEC-PM-0201)工程现场情况 链结现场调查表(CSCEC-PM-0202)监理单位设计单位项目基本情况第6页,共125页1、招标评审 2、项目风险评估 3、投标文件 4、投标总结链接评审记录表 链接风险评估表(CSCES-PM-0203表) 链接投标文件 链接(CSCEC-PM-0204)三、项目策划阶段(时间:年 月 日~ 年月 日)1、项目策划书 2、项目部责任书 3、项目组织机构及职责链结(CSCEC-PM-0103表) 链结责任书文本 链结(CSCEC-PM-0301)第7页,共125页续CSCEC-PM-0102表四、项目实施阶段(时间:年 月 日~ 年 月日)1、项目相关方信息 链结CSCEC-PM-1701 10、项目进度及报量 链结《项目进度报表》2、项目采购管理 链结《物资需用计划及供应商信 11、项目质量管理 链结《项目质量报表》3、项目分包管理 链结分包信息 12、项目安全及环保情况 链结《项目安全报表》4、项目管理实施计划及项目经理月度报告 链结第8页,共125页中国建筑 项目管理表格项目策划任务表 表格编号CSCEC-PM-0103项目名称及编码项目基本情况 项目策划依据序号 项目前期工作事项 完成程度 生成时间 联系人 联系方式1 项目中标通知书2 项目合同及合同谈判资料3 项目设计文件4 项目建设方调查、现场调查5 项目投标成本测算6 项目招标书7 项目投标书8 类似工程的历史数据9 其它 项目策划工作安排序号 策划项目 要点 责任第9页,共125页第10页,共125页中国建筑 项目管理表格项目授权申请表 表格编号CSCEC-PM-0104申请单位名称

上传时间:2019-12-27 18:21:00 / 8帮币 / 页数125
东方科技2019-2020年5s管理表格大全(整理版) 11P

东方科技2019-2020年5s管理表格大全整理版.doc

整 理分项 检核要点 分值 评价项目 得分 整改措施01231通道上东西4随意放置,影响通行或垃圾遍地。虽能通行,但要搬移,推车不能过。放置物品,超出通行道。虽有东西放置或超越通路,但有警示。无任何东西阻碍安全通行。01232作业场所产品材料工模具零件4一个月以上不用的东西杂乱放置。角落里堆放不要的东西。以不妨碍地放置,暂时不使用的东西。已按照标准实施管理,但不彻底。无任何不需要的东西放置。01233柜、货架内或上面4有垃圾及杂物堆放,且杂乱。有损坏或不能使用的零件或工模具。可以使用和不使用的东西区别管理。没有无使用价值的东西存放。按使用频率和用途分类标识管理。01234桌子上下或抽屉仓库4不使用东西或资、材料杂乱放置。放置着各种不使用的东西。放置几乎半个月才使用一次的东西。虽未达到规定标准,但均分类管理。只放置每天使用及最低限度的东西。01235仓 库4物品塞满杂乱,连行走都不畅通。物品随便放置,不分类管理。大致有分类定位,但无标识。物品定位标识管理,但进出不方便。任何人!@#任何时间都容易判断,且仓管员随时都能报出物品存放位置。整 顿分项 检核要 点 配分 评 价 项 目 得分 整改措施01231设备仪器4锈或不能使用的,都杂乱放置。能使用与不能使用的都放在一起。能使用的与不能使用的,均注明标识放置。按使用频率及精密度分类管理。在任何时间、任何人都能正常使用,处于一目了然状态。01232工模具等4同上。同上。同上。制作图形标识定位,以目视管理明晰。不但任何人都一目了然,且用毕维护保养归位。01233零部件产品材料等4不良品与良品放在同一区域。不良品与良品虽分开放置,但无标识。物品虽标识定位,但未考虑物品的定位安全。产品柜、货架、桌面物品,放置定位标识。以图形定位标识管理,使任何人都一目了然。01234 图纸4作废图纸与有效图纸存放一处。以文件夹、图纸柜区分管理,但无标识。虽然存放标识清楚,但未采用保护措施。外层采用不易污迹或破损保护措施。任何时间,都保护良好的使用状态。01235文件图书资料 4零乱放置桌面或文件柜中,无标识区别。虽有标识,但存放无定位,需要花时间寻找。个人文件与公司文件虽定位化,但在共同场所保管。以电脑或文字处理机储存管理且检索方便。以定位化日视管理,在任何时间、任何人都能马上取之使用(15 秒内) 。清 扫分项检核要点配分 评 价 项 目 得分 整改措施01231通道4纸屑、垃圾随处可见。虽无明显垃圾,但有细碎垃圾、灰尘。每天都安排人员清扫。不但干净,而且无坑凹积尘。有使其不肮脏的预防对策。01232作业场所4同上。同上。同上。同上。同上。01233办公室作业台4文件、电话、工模具、零件表面有灰尘。文件架、工模具、零件等下面积有灰尘。虽有灰尘,但每天都清扫一次以上。每天清扫,连抽屉也很干净。随时检查桌、台各方位都很干净。01234玻璃窗门框4任凭玻璃窗、门框破损状态。玻璃污迹、窗框积有灰尘。玻璃、窗框、门框上有灰尘。玻璃、窗框、门框基本干净。随时检查都很干净,并有保持干净状态对策。01235设备仪器工模具4有生锈污迹、斑点、积尘。虽无锈迹,但沾有油污手垢。用于操作或使用部位干净。连设备运转时的切屑、油液处理很干净。有防止污迹锈斑产生,保持干净对策。清 洁分项 检核要点 配分 评 价 项 目 得分 整改措施01231通道与作业区4无标识区分。虽区分,但不明晰。虽区分明晰,但标识破损不堪。各区域标识清晰。任何人视之,均舒适清晰满意。01232地面4表面积有油或水迹。因为油、污水未及时擦净,留下污迹。表面干净,但有凹坑积水。视、摸、擦之均为干净状态。有防止油液、污

上传时间:2019-12-27 15:51:00 / 16帮币 / 页数11
画风培训机构2019-2020年10、餐厅日常管理表格 4P

画风培训机构2019-2020年10、餐厅日常管理表格.doc

91汶上天禧酒店管理有限公司 编号:TH——011餐厅日常管理表格 第 1页 共 4页项目名称:质量检查表此表格用于餐厅部长或主管对一天本班组班前、班后检查出现问题的记录和整改。质量检查表房间(区域)名称: 日期: 检查部位存在问题 整改效果92汶上天禧酒店管理有限公司 编号:TH——011餐厅日常管理表格 第 2页 共 4页项目名称:顾客投诉记录表此表格用于餐厅各级管理人员对顾客投诉的解决、记录、整理、分析和反馈使用顾客投诉记录表客人单位: 客人姓名: 联系电话:客人详细地址:就餐桌号: 投诉时间: 年 月 日 时 分序号 项目 填 写 内 容一 投诉内容二 处理结果三 事后回访满意程度四 领导批示记录: 日期:汶上天禧酒店管理有限公司 编号:TH——01193餐厅日常管理表格 第 3页 共 4页项目名称:巡台记录本用于餐厅各级管理人员对服务员餐中服务所出现问题的解决、记录、整理、分析和反馈使用记录本的规格要求:(长)10cm X (宽)6.5cm,颜色以素雅为主,切忌过于花哨。汶上天禧酒店管理有限公司 编号:TH——011餐厅日常管理表格 第 4页 共 4页94项目名称:客人资料记录表此表格用于餐厅服务员对客史信息的记录、整理和反馈使用客人资料记录表房间/区域名称: 日期:_____年_____月_____日 午/晚座位 客人 饮品 座位 客人 饮品1 92 103 114 125 136 147 158 16台迹客人习惯特别要求宴会性质客人特别日子最受欢迎菜式最差菜式客人投诉备注订餐单位:_________________________人数及标准:__________________________________结账方式:_______________________________________________________________________区域主管:_________________________值台员:______________________________________审 阅:_______________________________________________________________________

上传时间:2019-12-27 14:31:00 / 16帮币 / 页数4
公司收款与付款管理表格 17P

公司收款与付款管理表格.doc

第十八章 公司收款与付款管理表格一、借款单年 月 日借款部门 借款人 使用部门款项类别 现金□ 支票□ 支票号码:借款用途及理由借款金额 (大写) ¥还款方式批准人 财务核准 财务审核 部门审核附件(张) 备 注注:本单由会计室使用并管理。168二、请款单申请单位: 年 月 日验收日期客户称呼付款摘要 金 额付款条件 凭 证 备 注合 计 张总经理 会计 出 纳 主管 申请人三、内部往来通知单厂别: 编号: 年 月 日会计科目 金 额工 厂 公 司摘 要借 方 贷 方付款凭证 张公司副经理 主管 制单工厂 主管 制单附单 其他单据 张第十八章 公司收款与付款管理表格169注 本 单 一 式 三 联 , 第 一 联 : 财 务 处 、 第 二 联 : 会 计 科 ( 记 账 用 )、 第 三 联 : 会计 ( 存 根 用 ) 。四、催款通知单致: 公司财务部贵公司下列欠款已经超过预定结款期,请尽快安排汇款事宜。货物名称、规格 数量 金额 发货日期 欠款期 到期日 超期天数合 计备注:1.我公司已是第 次向贵公司催款。2.贵公司已是第 次未按协议约定按时结款。××公司财务部年 月 日五、收款凭证借方科目 现金出纳编号:年 月 日 凭证编号:贷方科目 金 额摘 要 总账目 科目明细 科目 千 百 十 万 千 百 十 元 角记账符号 附单据 张170合计金额主管(盖章) 记账(盖章) 制单(盖章) 出纳(盖章) 交款人(盖章)六、收货款自动报告表商品编号销售日期 订单号码 金额收款日期 收款记录 未收理由及预定入款日期备注七、收款差异调节表序号 客户编号 客户名称 营业所收 款项 财会部门 收款额 差异 差异原因 调节结果第十八章 公司收款与付款管理表格171财会部门经理: 主管: 制表:八、收款状况报表客户代码: 客户名称: 经办人: 年 月 日件 数 收 款区 分 本月 比前月增加比前月减少 本月比前月增加比前月减少备注现 金万元至 万元万元至 万元万元至 万元支票客票 万元至 万元冲 销合 计客户名称及客户代码 变更内容 理由及状况九、预收预付账款明细表172预 付 预 收日期 事 由 金额 日期 事 由 金额合 计 合 计审核: 填表:十、收款通知书____________日至 年 月 日止承蒙 贵行赐顾,深为感谢。兹送上贵行本份应收账款明细账一份,敬请查收。编号__________字_______销货 金 额月 日 品名等级数量单价 千 百 十 万 千 百 十 元 角 分备注本公司于本 月 日

上传时间:2019-12-27 14:01:00 / 16帮币 / 页数17
公司管理表格大全-38页 33P

公司管理表格大全-38页.doc

移交清册 部门 职称 姓名离职原因离职日期 年 月 日一.文件及物品移交名 称 数 量 单 位 内 容二.待办事项移交待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点监交人: 接替人: 移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。326人事资料表公司 部 科 组 第 页矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。前两年前三年前一年前两年人员编号姓 名性别出 生年月日学历进本公司 日期职位职称本年基本月薪前一年考绩主办工作备注人事主管 经办人328员工名册年 月 日 页次职别员工编姓名性别出生日期年龄学历到职日期籍贯担任工作薪 资号 年 月 日 年 月 日 本薪 职务津贴技术津贴329 员工履历表年 月 日 姓 名性 别 籍贯身份证号码学校名称 科别 起讫日期 毕业或肄业 有无证件学 历服务单位 职 务 担任工作 到职日期 离职日期 有无证件经 历曾受过何种奖励 曾受过何种惩罚志愿工作 姓名永久 职业通信处现在介绍人住址粘贴相片处330员工人事资料表年 月 日姓 名 性别 □ 男 □ 女户籍地址通信地址联系电话 日: 夜:出生日期 年 月 日 配偶 □ 有 □ 无照 片籍贯 省(市) 县子女 □ 有 □ 无 ( )人身份证号码最高学历 学校 科(系) □毕业 □肄业应聘项目 伙食 □全伙 □半伙 □自理希望待遇 住宿 □住宿 □通勤经 历起 止 服务单位 职 务 薪 资年 月 年 月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人 关 系 电话地址填表人 332人事登记表页次入厂编号姓 名到厂日期性别出身 日期籍贯身份证号码 户籍所在地 学历实取日期335职务异动公告年 月 日 编号姓 名部门职称原任职等异动性质部门新任职称职等事由生效日期备 注公司人事部343买卖合约书甲方:产约人乙方:并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下:货品名称 规 格 单 价 数 量 总 价1、交货时间地点方式:1. 交货期限: 以前2. 交货地:3. 方式4. 运费二、验收: 1. 验收地点2. 乙方保证所交货品为完好新品。3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定,乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。3、保证责任:4、罚则:5、其他 甲 方:负责人乙 方: 负责人地址年 月 日432工艺流程表产品名称 规 格 设计产量 每 月 每 日工艺流程审 核制 订452设备计划表增购希望级别价格项次设备名称 生产产品1 2 3 4附属设备及工具 设备单价附属设备工具 合计厂牌注:增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在 1.2.3.4.中划“√”454原材料需求量计划表类别一类别二产品名称原材料名称包装方式规格单价自制订购一般? ? ?采购期预定库存量库存价值单位重量库存总重量备注 说明:类别二?需自行加工? 需交外厂加工? 直接配装和使用 455人力计

上传时间:2019-12-27 14:01:00 / 16帮币 / 页数33
公司管理表格大全-38页(1) 33P

公司管理表格大全-38页1.doc

移交清册 部门 职称 姓名离职原因离职日期 年 月 日一.文件及物品移交名 称 数 量 单 位 内 容二.待办事项移交待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点监交人: 接替人: 移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。326人事资料表公司 部 科 组 第 页矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。前两年前三年前一年前两年人员编号姓 名性别出 生年月日学历进本公司 日期职位职称本年基本月薪前一年考绩主办工作备注人事主管 经办人328员工名册年 月 日 页次职别员工编姓名性别出生日期年龄学历到职日期籍贯担任工作薪 资号 年 月 日 年 月 日 本薪 职务津贴技术津贴329 员工履历表年 月 日 姓 名性 别 籍贯身份证号码学校名称 科别 起讫日期 毕业或肄业 有无证件学 历服务单位 职 务 担任工作 到职日期 离职日期 有无证件经 历曾受过何种奖励 曾受过何种惩罚志愿工作 姓名永久 职业通信处现在介绍人住址粘贴相片处330员工人事资料表年 月 日姓 名 性别 □ 男 □ 女户籍地址通信地址联系电话 日: 夜:出生日期 年 月 日 配偶 □ 有 □ 无照 片籍贯 省(市) 县子女 □ 有 □ 无 ( )人身份证号码最高学历 学校 科(系) □毕业 □肄业应聘项目 伙食 □全伙 □半伙 □自理希望待遇 住宿 □住宿 □通勤经 历起 止 服务单位 职 务 薪 资年 月 年 月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人 关 系 电话地址填表人 332人事登记表页次入厂编号姓 名到厂日期性别出身 日期籍贯身份证号码 户籍所在地 学历实取日期335职务异动公告年 月 日 编号姓 名部门职称原任职等异动性质部门新任职称职等事由生效日期备 注公司人事部343买卖合约书甲方:产约人乙方:并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下:货品名称 规 格 单 价 数 量 总 价1、交货时间地点方式:1. 交货期限: 以前2. 交货地:3. 方式4. 运费二、验收: 1. 验收地点2. 乙方保证所交货品为完好新品。3. 若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定,乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。3、保证责任:4、罚则:5、其他 甲 方:负责人乙 方: 负责人地址年 月 日432工艺流程表产品名称 规 格 设计产量 每 月 每 日工艺流程审 核制 订452设备计划表增购希望级别价格项次设备名称 生产产品1 2 3 4附属设备及工具 设备单价附属设备工具 合计厂牌注:增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在 1.2.3.4.中划“√”454原材料需求量计划表类别一类别二产品名称原材料名称包装方式规格单价自制订购一般? ? ?采购期预定库存量库存价值单位重量库存总重量备注 说明:类别二?需自行加工? 需交外厂加工? 直接配装和使用 455人力计

上传时间:2019-12-27 14:01:00 / 16帮币 / 页数33
东方科技2019-2020年1企业仓库管理表格 17P

东方科技2019-2020年1企业仓库管理表格.doc

物料管理五 C01 物料卡No: 建卡日期: 物料名称 料 号 储放位置安全存量 订 购 点物料等级 □ A □ B□ C 最高存量 放置时间日 期 入 库 出 库 结 存 日 期 入 库 出 库 结 存说明:1.每一物料设一卡;2.物料进出当日发账;3.每月盘点对账。 物料管理五 C03 材料库存月报表月份: 日期: 上月结存 本月入库 本月发出 本月结存品名规格(料号)单价 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额制表:五 C04 收货单 No. 日期: 物料管理货品别 □材料 □半成品 □成品 □包装材 □消耗材 □订购单号 厂商名称 厂商编号 收货日期收货明细实收项次 品名 规格 订购数量 单位件数 数量单价 金额 备 注12345678910合计说明检验结果检验员 收货部门主管 经办五 C05 送货验收单 No. 物料管理日期: 进料时间 年 月 日 厂商名称 订购数料 号 交货数订单号码 品名规格 点收数发票号码 实收数检验项目 检验规格 抽检数 检 验 状 况 不良数量 判定检验数量 不良数 不良率 %综合判定 允收 拒收 特采 选别备注仓库主管入库员品管主管检验员点收员五 C06 委外加工验收单 No. 物料管理日期: 品 名 规格 数量 交货日加工厂 编号 电话 联系人加工费用 元/件,共计 元材料供应记录 交货记录料 号 日 期日 期 送货单号领料单号 品 名领料量 数 量备注 验 收品 管 采 购 仓 库主管 检验员 主管 经办 主管 经办五 C07 委外加工交货日报表年 月 日 物料管理本月累计委托厂商产品名称本日交货数量本日实收数量本日拒收数量验收人员 预订数量 交货数量 差 额交货内容料号 品名 规格 数量 用途 领料 人材料领用备注主管: 制表:五 C08 领用材料记录表No. 物料管理工令单号 产品名称领用单位 领 用 记 录材料名称规格单位用量标准用量领料单数量领料单数量领料单数量合计记录: 五 C09 特别领料单No. 日期: 原领料单 No. 品 名 型 号 计 划 生产数 物料管理生产不足数 制单 No.不足原因材料追加明细料号追加数量日期会计厂长主管申请说明:1.特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用;2.特别领料单的领用程序须严格。五 C11 材料库存月报(B) 月份: 日期:

上传时间:2019-12-27 13:11:00 / 16帮币 / 页数17
风光电商公司2019-2020年50张厨房管理表格 25P

风光电商公司2019-2020年50张厨房管理表格.doc

厨房管理表格12-001房岗位人员配备表厨房岗位人员配备表岗位组别 厨师长 领班 厨师 厨工 合计12-002 菜品反馈意见表菜品反馈意见表菜品口味 菜品分 量菜品价格 服务最满意菜品满意的原因最不满意菜品 不满意的原因12-003 厨房值班交接班日志厨房值班交接班日志交班内容 接班、值班记录交班人 时间 人 时间 厨师长 时间 12-004 厨房日常工作检查安排表厨房日常工作检查安排表检查名称 卫生检查 纪律检查设备、安全检查生产检查 每日例查检查人员 总厨及部门厨师长或主管检查内容食品卫生、日常卫生、计划卫生考勤、考核店规、店纪厨房纪律设备使用、维护;安全工作储藏、职责出品制度;质量及速度餐前、收后,工作过程;个人及其他卫生检查周期总厨每日一次,部门每周二次每月二次 每月一次 每周一次 每日二次12-005 厨师业务考核通知单厨师业务考核通知单工 种 /岗 位位业 务 考 核 内 容 及 范 围 考 核 方 式 考 核 时 间 备 注初 加 工切 配炉 灶冷 菜面 点其 他12-006 厨师综合业务考核评分表厨师综合业务考核评分表厨师号菜点名称加工预制色泽味道质感造型卫生操作时间用料姿势合计得分备注考评人: 时间:12-007 初加工厨师业务操作考核评分表初加工厨师业务操作考核评分表评 分 细 则厨师号业 务 考 核内 容 出 料 率 出 料 速 度 出 料 质 量 卫 生 状 况 其 他 总 分12-008切配厨师业务操作考核评分表切配厨师业务操作考核评分表评 分 细 则厨师号业 务 考 核内 容 成 形率 成 形速 度 成 形质 量 配 菜速 度配 菜准 确度卫 生状 况 其 他总 分12-009 炉灶厨师业务操作考核评分表-炉灶厨师业务操作考核评分表评 分 细 则成 菜 质 量厨师号业 务 考核内 容成 菜 速度 色 泽 口 味 质 地 造 型卫 生 状况 其 他总 分12-010冷菜厨师业务操作考核评分表冷菜厨师业务操作考核评分表评分细则成菜质量厨师号业务考核内 容成莱速度 色泽 口味 质地 造型 刀工卫生状况 其他总分12-011 面点厨师业务操作考核评分表面点厨师业务操作考核评分表厨师业 务 考 核内 容 评 分 细 则 总 分成 品 质 量号 成 品速 度 色泽 口 味 质 地造型 其 他卫 生状 况 其 他12-012 厨房周工作时间安排表厨房周工作时间安排表星期班次姓名一 二 三 四 五 六 日 备注说明:“▲”为早班,“△”为晚班,“○”为中班,“√”为正常班,“☆”为值班。审核人: 制表人:12-013 不合格菜品处理记录表不合格菜品处理记录表日期 菜品名称 餐别 受理人 客人退菜原因与意见 站灶厨师厨师长处理意见备注12-014 菜品规范管理表菜品规范管理表制作单位:                制作人:菜品名称烹调方法盛装器皿 风味项目 名称 重量 质量标准主料原料配调料初加工切配打荷烹调制作程序和要求技术关键菜品特点彩色照片备注12-015 原料加工规格表原料加工规格表成品名称 用料 加工规格12-016 冷菜配份规格表冷菜配份规格表用料菜名名称 数量盛器 装盘要求 备注12-017 糊

上传时间:2019-12-27 10:21:00 / 16帮币 / 页数25
培训管理表格大全(1) 37P

培训管理表格大全1.doc

培训管理表格大全目 录一、 部门培训申请表二、 从业人员在职训练资历表三、 个人外部培训申请表四、 个人外部训练申请表五、 各级培训机构工作职责六、 年度培训计划七、 培训成效调查表八、 培训管理表格大全九、 培训规划表十、 培训课程规划表十一、 培训评估表十二、 聘任书十三、 聘约人员任用核定表十四、 人事部年度招聘计划报批表十五、 人员试用标准十六、 新进职员教育十七、 新员工培训成绩评核表十八、 新员工培训计划表十九、 员工培训报告表二十、 员工培训表格目录二十一、 员工培训档案二十二、 员工培训计划表二十三、 员工培训需求调查表二十四、 员工指导重点二十五、 在职技能培训计划申请表二十六、 在职培训测验成绩表二十七、 在职培训费用申请表二十八、 在职培训实施结果表二十九、 在职训练结训报表三十、 在职训练学员意见调查表三十一、 在职训练总结报表三十二、 在职员工培训测验成绩表三十三、 在职员工培意见调查表部门培训申请表训练名称 时 间 起讫共 (小 时)讲师、训练执行人 训练地点受 训 部 门 训练方式训练的内容及课程概述: 预定参加者:训练前受训者停留的水平:训练的目标:训练所需经费预估:姓 名 日 期 姓 名 日 期 姓 名 日 期审核表中项目仅供参考,实际操作中可酌情增减从业人员在职训练资历表部门: 姓名: 代号:项次 训练时职位训练课程名称课程编号训练日期时数 累计时数成绩 评估记录1234567891011121314151617181920个人外部培训申请表姓名 工号 部门 职位受训机构 受训课程备注我个人希望参加上项机构所举办的训练,训练课程细目如下,所需经费希由公司负担,此项训练必能增加未来我的工作效率,其中课程训练时间,如有任何改变,我必得依照公司规则通知有关部门。受训时间个人如触犯任何公司训练规则,愿意由公司扣除本人薪水以抵做公司代付的学费。名 称 日期起 日期迄 学 费课程内容姓 名 日 期 姓 名 日 期审核个人外部培训申请表姓名 部门 职位受训机构 受训课程备 注申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训,培训课程细目如下,所需经费希望由公司负担,此项培训必能增加我未来的工作效率,其中课程训练时间,如有任何改变,我必依照公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何公司规则,愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。名称 日期起 日期迄 学费课程内容姓名 日期 姓名 日期审核各级培训机构工作职责序号 培训内容 三级培训机构职 责 二级培训机构职 责 一级培训机构职责1新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支持;人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、人力资源部协助支持;人力资源部监督检查4推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究,实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持;人力资源部监督检查5生产安全常规培训及事故案组织本单位的有关人员参加培训,同时在生产过程指定专人负责此工作,并指定组织实施有部门特安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动,并负责培训资料组织工作,其例分析 中强化安全意识 点的安全培训 它部门支持协助,并

上传时间:2019-12-27 04:31:01 / 16帮币 / 页数37
2019-2020年最新弱电工程施工管理表格 38P

2019-2020年最新弱电工程施工管理表格.doc

项目管理表单汇集项目工程施工有关资料目录(一)前期准备阶段 .....................................................................................................................31. 现场勘测表 .......................................................................................................................42. 项目管理组织机构 ...........................................................................................................53. 工程施工进度计划表 .......................................................................................................64. 设备材料供货时间表 .......................................................................................................75. 设备材料进场检验单 .......................................................................................................86. 工程施工预算表 ...............................................................................................................97. 工具借用清单 .................................................................................................................108. 技术交底纪要 .................................................................................................................119. 图纸会审记录 .................................................................................................................12(二)施工过程阶段 ...................................................................................................................1310. 工程开工报告 .............................................................................................................1411. 施工日志 ....................................

上传时间:2019-12-26 20:41:00 / 16帮币 / 页数38
2019-2020年科学实验室管理表格 16P

2019-2020年科学实验室管理表格.doc

实验室工作大事 记学校 年 期日期 大事摘要记录 经办人 学校实验室资料档案目录顺序号 档案内容摘要表三 教学仪器说明书索引仪器编号 入库时间 说明书及资料名称 份数 备注注:存入实验室档案。学校实验室基本情况一览表年 期 组  长  副组长  组织机构成 员  间数 面积(㎡) 实验 桌椅( 套) 演示桌 (张)物 理化 学生 物科 学实 验 室合 计间数 面积(㎡) 仪器柜 (个) 准备 桌(张)物 理化 学生 物药品室科 学准备室实验员 办公室附属用房合 计件 数 金 额物 理化 学生 物数 学地 理教学仪器科 学合 计姓 名 学科 专(兼)职性别 出生年月 学历 专业 职称曾参加过何种培训实验人员注:此表张贴在各实验员办公室和存入实验室档案。年 期实验 教学计划学科 班级 任课教师 周次 实验内容 学时数 备注注:1.该表格的填写可以参考市教育技术装备处下发的实验目录;2.实验所需特殊仪器和材料在备注栏目内说明,以便实验室准备,存入实验室档案。实 验 通 知 单学科______________ 年级__________ 班次_________ 实验类型 任课教师(签名)        领出日期 月 日实验员(签名)        归还日期 月 日注:1、任课教师填写演示实验提前三天,学生分 组实验提前一周通知实验室准备。2、专职实验员要提前一天准备好实验所需实验用品。3、本单由实验员存入档案备查。4、实验类型按教学活动分类方法是指演示实验,学生分组实验。学生实验课原始记录表科目 任课 实验 名称周次 月 日 节次实验名称   实验时间        需用仪器物品名称 规格 单位 数量 备注教师年级 班次 应到 人数实到 人数实验 组数执行日期年 月 日第 周 星期 第 节 实验 室实验仪器准备情况实验仪器回收情况实验仪器药品损坏 情况( 原因、数量、处理意见)教师 状态课堂气氛实验效果成败 情况事故情况学生课代表意见 签名: 月 日教导处或者听课教师意见签名: 月 日实验课及实验改进意见实验员: 年 月 日注:1.本表填写送交实验室存入资料档案。2.根据不同班级实验情况认真填写记录。实验事故报告单填写日期: 年 月 日学科 任课教师日期 年 月 日 班 级事故原因事故经过造成损失情况处理意见及处理结果任课教师(签名) 实验员(签名) 注:由任课教师和实验员将事故经过原因、处理情况认真填写存入实验室档案中备查

上传时间:2019-12-26 14:41:01 / 16帮币 / 页数16
2019-2020年机耕路管理表格 21P

2019-2020年机耕路管理表格.doc

1 / 21附录一 黔南州烤烟机耕道工程施工质量评定表表 JG01 单位(或合同、项目)施工质量评定表单位工程名称:贵定县 2013 年度新铺乡喇亚村机耕路建设工程 合同编号: WADL2010/3单位工程代码WGSW09YL- 项目法人工程等级 设计单位 中国华西工程设计建设有限公司建设地点 贵州省贵定县新铺乡 监理单位 武汉土木工程建设监理有限公司主要工程量 施工单位 贵定县德新镇喇亚村村民委员会开、竣工日期年 月 日 评定日期 年 月 日工序工程质量统计项次单元工程名称(代码)个数(个)其中有良(个)优良率(%)单元工程质量等级 备注1234工序工程合计评定结果本项目有单元工程 个,质量全部合格。其中 优良单元工程 个, 优良率 %,主要建筑物 单元工程率 %。 2 / 21监理单位意见 项目法人(建设单位)意见 质量监督机构核定意见工程项目质量等级:总监理工程师:监理单位: (盖章)年 月 日工程项目质量等级:法定代表人:项目法人: (盖章)年 月 日工程项目质量等级:项目站长或负责人:质量监督机构: (盖公章)年 月 日表 JG02 单元施工质量评定表单位工程名称:贵定县 2013 年度新铺乡喇亚村机耕路建设工程 合同编号: WADL2010/3单元工程名称施工单位 贵定县德新镇喇亚村村民委员会单元工程代码施工日期 年 月 日 至 年 月 日单元工程量 评定日期 年 月 日项次 工序工程类型 长度 (m) 工序个 数 合格个数 优良个数 备注1234567合 计 3 / 21主要工序工程、重要隐蔽工程及关键部位工序工程施工单位自评定意见 监理单位复核意见本单元工程的关系工程质量全部合格,有理优良率 %,主要工序工程、重要 隐蔽工程及关键部位工序工程 项,质量 。施工中 发生过 质量事故。原元材料质量 。中 间产品质量 。单元工程质量等级:质检部门评定人:项目经理或经理代表: (盖公章)年 月 日复核意见:单元工程质量等级:监理工程师:年 月 日总监或总监代表: (盖公章)年 月 日质量监督机构核定核定意见:核定等级: 核定人:(签名) 项目站负责人:(签名)年 月 日 年 月 日表 JG03 路槽土基(含排水沟)开挖工序施工质量评定表 单位工程名称:贵定县 2013 年度新铺乡喇亚村机耕路建设工程 合同编号: WADL2010/3 单元工程名称工序工程编号 表号工序工程名称里程桩号 至施工单位 检验日期 年 月 日 4 / 21项次检查项目 质量标准 检验记录1 地基清理和处理 无树根、草皮、乱石、松土2 取样检验 符合设计要求3 土质边坡处理 无垮塌、边坡满足设计要求4 岩石边坡处理 符合设计要求5 软基或泉眼处理 软土置换、排水满足设计要求项次检查项目设计值允许偏差(cm)合格点(点)合格率(%)1 宽度100m不少于 5个点± 32 深度100m不少于 5个点± 33 平整度100m不少于 5个

上传时间:2019-12-26 11:51:00 / 16帮币 / 页数21
2019-2020年清洁卫生管理表格 7P

2019-2020年清洁卫生管理表格.doc

第四十九章 清洁卫生管理表格一、清洁卫生评分表评分部门 评分员 日 期 时 间评 分 项 目 最高分数 评 分 备 注一般安全 15消防器具 10通道 15工作区域整洁 15设备维护状况 15办公桌椅及办公室整洁 15环境整洁 15建议及评语:472二、清洁工作安排表月 日至 月 日 页次:姓 名日 期 清洁项目考 核日 期清洁项目考 核三、卫生区域计划表单位区域 工作单位 通道 仓库 空地 厂外环境 水沟第四十九章 清洁卫生管理表格473四、安全卫生检查表检验项目 待改进事项 说明 备注 复 检1.消防 □无法使用 □道路阻塞      2.灭火器 □失效 □通道阻塞 □缺少      3.通道 □阻塞 □脏乱      4.门 □阻塞 □损坏5.窗 □损 坏 □不清洁      6.地板 □不 洁 □损坏      7.厂房 □破 损 □漏水      8.楼梯 □损 坏 □阻塞 □脏乱      9.厕所 □脏 臭 □漏水 □损坏      10.办公桌椅 □损 坏      11.餐厅 □损 坏 □污损      12.工作桌椅 □损 坏      13.厂房四周 □脏 乱 □废弃未用      14.一般机器 □保养不良 □基础松动      15.插座、开关 □损 坏 □不安全16.电线 □损 坏      17.给排水 □漏水 □排水不良      18.仓库 □零乱 □防火防盗不良      19.废料 □未 处理 □放置零乱      47420.其他        五、环境卫生检查表年 月 日项目单位 门窗玻璃 (20) 家具灯具 (20)室内外不积存垃圾(20)物品摆设整洁(20)地面墙面(10)会议室禁烟标志(10)合计检查人:六、餐厅卫生检查表检查时间 年 月 日 至 年 月 日日期 时间 炊具 冰箱 操作台 水槽 桌椅 餐具 地面 其他 检查人第四十九章 清洁卫生管理表格475七、餐厅卫生考核表日期: 年 月 日项 目 标 准 标准分 得分 备注转 盘 光亮、无油迹、运转灵活、摆放餐桌中央不锈钢餐具 光 亮 、无 油 迹 、无 异 味 、无 指 纹 、分类 堆 放筷 子 清洁卫生、不变形、无异味毛 巾 无破损、无油迹、无异味、堆放整齐餐 巾无破损、无污迹、洗烫平整、无异味、堆放整齐,开餐前根据要求叠好餐巾花台 布 无破损、无污迹、洗烫平整、按尺寸分类存放,铺台时中线对主 宾桌 裙 无破损、叠痕清晰工作柜 无破损,柜内清洁卫生,物品堆放整齐合理,不放私人物品,柜门开闭正常抽 屉 无破损,抽拉灵活,抽屉内物品摆放整齐合理,不放私人物品桌 子 无破损、无晃动、清洁椅 子 不 晃 动 、光 亮 无 尘 、无 油 迹 杂 屑 、清 洁 卫 生菜 单 清洁平整,无油迹、无缺页、无卷边门 无脱漆、无污迹、无灰尘、光亮清 洁窗 无污迹、无灰尘、光亮、无蜘蛛网476墙 无污迹、无吊灰、无蜘蛛网、无脏迹地 毯 无破损、无开裂、无杂物、平整清 洁大理石 无 油 污 、无 卫 生 死 角 、无 杂 物 、干燥 、光 亮电 灯 灯罩、灯架清洁、无蜘蛛网、光亮瓷 器 清洁、干燥、无缺口、无破损玻璃器皿 光亮透明、无油迹、无指纹、无破损续表项 目 标 准 标准分 得分 备注生啤机 清洁、干净、无脏迹制冰机 清洁、干净、无脏迹各类用具 清洁、干净、分类放置风 口 无浮灰、清洁、卫生、无 杂物检查人: 总分:八、卫生状况检

上传时间:2019-12-26 09:01:00 / 16帮币 / 页数7
2019-2020年企业管理表格大全 27P

2019-2020年企业管理表格大全.doc

物资采购计划审批单年 月 日单价(元) 金额(元)品名及规格 单位 现库存量 月消耗计划采购 A B A B合 计A:供货单位 B:联系人 联系电话审批: 复核: 采购申请人: 物资采购计划审批单年 月 日单价(元) 金额(元)品名及规格 单位 现库存量 月消耗计划采购 A B A B合 计A:供货单位 B:联系人 联系电话审批: 复核: 采购申请人: 培 训 记 录 表部门(班组) 培训时间 年 月 日 点 分至 点 分培训主持人 培训地点培训内容:记录人:培训效果:签 部门 姓名 部门 姓名 部门 姓名到栏会 议 签 到 表会 议 时 间 地  点会 议 主 题 主 持 人会 议 内 容 :与 签名 职务 签名 职务 签名 职务 签名 职务会人员文 件 签 收 表递 交 签 收序号 文 件 名 称递交人 日期 签收人 日期 业主(用户)来电、来信、来访记录时 间 业主姓名 联系方法 来电、信、访内容 接待人 答复或解 决 责任人 答复或解 决业主或经理 确 认月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分麓景物业考 勤 表部门: 年 月日期姓名1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31出勤天数本月余假累计余假补休注:出勤“√” 休息“□ ” 事假“○” 病假“× ” 迟到“△ ” 早退“▽”考勤: 审核: 审批: 请 假 审 批 单请假人 请假时间 年 月 日 时 分至 月 日 时 分请 假事 由部 门主 管部 门经 理总 经

上传时间:2019-12-26 08:41:00 / 16帮币 / 页数27
486条 / 前25首页上一页1 2 3 4 5 下一页尾页
咨询 关注

扫描手机访问

反馈 足迹 顶部