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业绩跟踪与反馈辅导 6P

业绩跟踪与反馈辅导.doc

业绩跟踪与反馈辅导业绩跟踪一、期中评估的目的期中绩效评估是主管与员工在绩效周期之中单独进行的一种正式会谈,旨在定期探讨员工绩效目标的实现进程并探究绩效目标实现的各种途径,确保在年终实现目标。针对所需改进之处而制定的有效的行动计划对于确保员工按计划有效地实现其目标而言至关重要。在实施新绩效管理体系的初期,期中评估旨在加强过程控制,而评估的分数不与奖金挂钩。在某

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印刷企业绩效考核全案 18P

印刷企业绩效考核全案.doc

第 25 章 印刷企业绩效考核全案25.1 业务部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期 指标定义/公式资料来源1 销售计划达成 率 月/季/年度 %10?计 划 销 售 额 或 销 售 量 售 量实 际 完 成 的 销 售 额 或 销 业务部2 销售增长率 季/年 度 10????????售 额 或 销 售 量上 期 ( 或 去 年 同 期 ) 销

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物业企业绩效考核全案 18P

物业企业绩效考核全案.doc

第 27 章 物业企业绩效考核全案27.1 工程管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期 指标定义/公式 资料来源1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100%设 施 设 备 计 划 检 修 数设 施 设 备 实 际 检 修 数 工程管理 部2 特种设备保养 计划完成率 月/季/年度 ×100%特 种 设 备 计 划 保 养 数特 种 设

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商场超市绩效考核全案 21P

商场超市绩效考核全案.doc

第 24 章 商场超市绩效考核全案24.1 采购部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期 指标定义/公式 资料来源1 采购计划达成率 月/季/年度 %10?计 划 采 购 金 额 或 数 量实 际 采 购 金 额 或 数 量 采购部2 新商品引进率 月/季/年度 期 末 商 品 总 数 量 量考 核 期 内 引 进 新 商 品 数3 采购及时率 月度

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人力资源-绩效管理实务手册 120P

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绩效管理实务手册与时俱进,追求卓越—病因推断—开拓企业人力资源管理新局面今秋的中国,阳光灿烂,秋高气爽。北京申奥成功,上海 APBC 会议召开,沈阳国足挺进世界杯,……所有这一切都使即将入世的中国焕发看青春,再次成为世界嘱目的中心,所有这一切都使中国人感受到奋与力量。中国正以高昂的斗志,跨入新世纪,融入世界经济大舞台。面对如此大好的机遇,我们的企业怎么办?与

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人员绩效考评-1 32P

人员绩效考评-1.doc

人员绩效考评第一节 人员绩效考评概述一、绩效与绩效考评(一)绩效绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。其表现的形式主要体现在以下三个方面:一是工作效率;二是工作数量与质量;三是工作效益。1.绩效的多因性,是指绩效的优劣受制于主、客观等多种因素影响。图 7-1 所示的工作绩效模型,列出了影响工作绩效的四种主要因素,即职

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人员绩效考评 32P

人员绩效考评.doc

人员绩效考评第一节 人员绩效考评概述一、绩效与绩效考评(一)绩效绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。其表现的形式主要体现在以下三个方面:一是工作效率;二是工作数量与质量;三是工作效益。1.绩效的多因性,是指绩效的优劣受制于主、客观等多种因素影响。图 7-1 所示的工作绩效模型,列出了影响工作绩效的四种主要因素,即职

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人力资源总监绩效评估的方法 65P

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《人力资源总监绩效评估的方法》附完全实用表格□ 学习目标通过本章的学习,你应该能够了解:1、 比较法的内容及其优缺点2、 特性法的内容及其优缺点3、 行为法的内容及其优缺点4、 结果法的内容及其优缺点5、 质量法的内容及其优缺点6、 三类员工绩效评估方法之间的差别7、 影响企业选择员工绩效评估的因素□ 案例天宏公司成立仅四年,但是实际上前三年都在进行国家

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人寿保险业绩效评等 22P

人寿保险业绩效评等.doc

人壽保險業績效評等中華名國 91 年 6 月一、國內壽險業發展歷史壽險業,較為正式的官方稱呼為「人身保險業」,民國以來,國人自營的人壽保險業,以民國元年七月在上海成立之華安合群保險公司為最早。至於台灣地區人壽保險事業之設立與發展則起緣於民國 34 年台灣省行長官公署成立“台灣省保險社會監理委員會” ,將日本因戰敗而留下之 14 家人壽保險公司及 12 家產物

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人事管理与考核制度 4P

人事管理与考核制度.doc

1人事管理与考核制度第一章 总则一、 为规范公司的人事管理,特制定本制度。二、 本公司员工的聘用、试工、转正、劳动合同、解职、考核奖罚、晋升、请假、工资、行政、福利、档案等除国家规定外,均按本规定办理。三、 本公司所有人员均称为员工。四、 所有员工均应遵守本制度的各项规定。第二章 聘用一、 聘用员工,经由公开招聘和考核办法,并依其职业道德、学历、能力、业务

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人力资源国际化绩效评估方法 22P

人力资源国际化绩效评估方法.doc

人力资源国际化绩效评估方法国际绩效评估体系的先期考察绩效评估是对员工在一个既定时期内对贡献做出评价的过程。一、员工绩效水平的差异对于实施员工绩效评估体系的企业而言,理解绩效评估的必要性就成为其首要的任务。二、员工绩效评估的目的员工绩效评估体系的设计和实施与考核信息的是一致的。绩效评估的主要有以下三个方面:第一,绝大多数员工不但愿意了解自己目前的工作成绩,也寄

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人力资源部绩效管理操作手册 48P

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绩效管理操作手册人力资源部目 录第一部分:绩效管理综述一、 绩效管理二、 绩效管理过程三、 绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、 建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、 在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定一、 工作目标设定的含义二、 工作

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人力资源部社会保险任务绩效指标 1P

人力资源部社会保险任务绩效指标.doc

人力资源部社会保险任务绩效指标序号指标 权重采用原因 指标解释 说明 数据来源1各类核算的及时与准确性确保工作质量,防止差错 各类保险、离退休人员的工资与养老金核算的准确、无偏差人力资源部、各部门、事业部2 人事档案的完整性确保人事档案的完整 查阅档案的方便性以及档案内容完整性人力资源部3 各类统计/报表的及时与准确率及时反馈,便于进一步提改进统计/报表出现

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人工智能技术与机器人 15P

人工智能技术与机器人.doc

1人工智能技术与机器人本 章 导 读人工智能技术是电子信息技术的重要组成部分。是 20 世纪对人类影响最为深远的三大前沿科学技术之一。机器人的研究与制作是人工智能技术的重要应用领域和前沿领域。本章将介绍人工智能技术的概念、人工智能技 术的应用及发展前景、机器人技 术的发展、智能机器人的应用及发展趋势。2第一节 人工智能技术人工智能产生于

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人力资源部部长任务绩效指标 3P

人力资源部部长任务绩效指标.doc

人力资源部部长任务绩效指标序号指标 权重采用原因 指标解释 说明 数据来源1招聘目标完成率对招聘计划完成的考核 实际招聘岗位人数/计划招聘岗位人数人力资源部2 招聘人员的质量/业绩表现突出招聘的质量 招聘人员的整体素质、专业化水平、工作表现等由用人单位与部门的直接上级、人事管理、同事共同评价各部门、事业部3 优秀人才流失率评估人才的保持率 (部门)优秀人才离

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全面实行企业绩效管理 73P

全面实行企业绩效管理.DOC

★课程对象——谁需要学习本课程★ 企业总裁、副总★ 财务总监、营销总监 ★ 中层/基层管理者★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.掌握全面企业绩效管理的概念2.学会如何建立企业切实可行的管理制度、管理方法和跨部门流程3.学会如何制定企业的战略目标、预算规划和制定 KPI4.学会如何实时跟踪评估目标的实现、调整策略,实现风险监控5.帮助企业提升形象

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热交换器部绩效考核制度 11P

热交换器部绩效考核制度.doc

版本状态 第一版 版次 1.0(公司标志)管理制度页 码 第 1 页 共 9 页 编制.日期 张 XX 04-12-15文件名称 热交换器部绩效考核制度(讨论稿) 文件编码 审核.日期发布.日期 批准.日期 试行.日期1.0、目的为了加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效,提高劳动生产率,减少互相推委现象,增强企业活力,调动员工的工作积极性,

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全套物业公司绩效考核办法 51P

全套物业公司绩效考核办法.doc

匠心筑服务,品质攀高峰绩效考核管理制度 匠心筑服务,品质攀高峰目录第一章 绩效考核办法 ........

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泉州三维旅游网站方案 12P

泉州三维旅游网站方案.doc

第 1 页泉州三维旅游公共信息服务平台建设方案目 录一、网站目标 ................................................................................................................21.1 网站目标与期望 .....................

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全套绩效及奖惩管理表格 15P

全套绩效及奖惩管理表格.doc

员 工 年 终 考 绩 表部门职务姓名到职年 月 日年资性别年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 现支薪额支薪记录项目因 素 评 分初核复核职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦

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