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岗位职责流程-副本 21P

岗位职责流程-副本.doc

一、财务部人员岗位职责(一) 、财务负责人(暂定财务经理或副经理)1、熟悉国家相关法律、法规等,参与公司财务工作各项规章制度和工作流程的制定,保证公司合法权益不受损失。2、建立、健全公司财务组织,建立科学的、符合企业实际的财务管理体制、核算体系及财务监控体系。3、对各项日常收支的审核,对各会计制作凭证的审核,对报表及各项财务信息的审核。4、对接银行、税务等管理机构、业务单位。5、复核公司出纳的各项业务,特别是收付款项业务,对财务印鉴、密码的管理。6、收集、复核银行对账单。7、组织财务知识方面培训。8、公司财务部其他的管理工作。9、上级安排的其他工作。(二) 、出纳1、贯彻执行公司现金、银行存款管理制度和收支结算规定。2、办理现金收付业务,并负责现金支票、银行支票等有价票据的管理。3、建立现金日记账、银行存款日记账,逐笔记载现金、银行存款收支,做到每日结算,账实相符,零误差。4、在财务负责人或指定的专人配合下(2 人或以上)去银行办理取款业务、转账业务,并定期打印、取回银行业务单据。5、根据审核无误的资金支付申请、报销单,按规定办理支付手续,并及时将相关单据分给各岗位会计。6、协助会计人员做好企业员工每月工资的发放。7、将资金收付情况汇报高层;8、财务部负责人分配的其他工作。(三) 、费用会计1、贯彻公司各费用制度。2、审核日常各项费用的及时性、准确性、规范性等,制作会计凭证,归集各费用所属部门、事项、人员、核算周期等要求。3、提供费用分析。4、审核工资、提成等专项费用。5、负责其他应收款、其他应付款科目的核算、清理。6、财务负责人安排的其他工作。(四) 、资产会计1、贯彻公司资产管理制度。2、审核固定资产、库存商品的采购手续、领用手续,包括《采购申请》 、 《寻价单》 、 《比价单》 、 《采购合同》 、 《送货单》 、 《入库单》 、《出库单》等。3、定期、不定期盘点实物,出具盘点表、盘点报告,对信息不符的固定资产、库存商品及时予以上报、处理。4、对固定资产、库存商品采购、使用及时做会计处理。5、制作固定资产卡片。6、负责应收账款、应付账款、预收账款、预付账款的确认、账务处理。7、财务负责人安排的其他工作。(五) 、材料会计1、贯彻材料、低值易耗品管理制度。2、审核材料、低值易耗品采购手续、领用手续,包括《采购申请》 、 《寻价单》 、 《比价单》 、 《采购合同》 、 《送货单》 、 《入库单》 、《出库单》等。3、定期、不定期盘点实物,出具盘点表、盘点报告,对信息不符的主材、辅材、低值易耗品及时予以上报、处理。做好退库处理。4、对材料采购、使用及时做会计处理。5、对材料进行分类、分明细管理,规范物品名称、形态、单位等基础信息。6、负责应收账款、应付账款、预收账款、预付账款的确认、账务处理。7、财务负责人安排的其他工作。(六) 、总账会计1、根据财务制度,完成总账登记工作。2、汇总 6 个往来科目,出具对账单,与对应单位、个人对账。3、对收入、成本的综合确认,并出具相关财务分析。4、编制财务报表、税务报表。5、为统计、审计等相关管理部门提供财务数据。6、盘点账账相符、账实相符。7、组织凭证装订,资料归档。8、财务负责人安排的其他工作。(七)、库管1、根据财务制度,完成库存登记工作。2、制作资产卡片,与实务相符、与库存账相符、置于资产存放处。3、按财务制度要求,办理出入库手续,审核相关信息的合法性、有效性等。4、定期自盘,定期、不定期参与配合财务会计组织的抽查,并出具盘点表、盘点报告。5、做好库房“三防”管理,建立健全库房管理制度。6、财务负责人安排的其他工作。3、总账会计具体工作流程1、收到客户定金:借:库存现金/银行存

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岗位职责、安全责任、操作规程、制度合集 58P

岗位职责、安全责任、操作规程、制度合集.doc

安全纪律1、进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。2、进入施工区,必须戴安全帽,机操工必须戴压发防护帽,悬空作业必须栓安全带。3、现场内严禁赤脚、严禁穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤和裙。4、高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。5、非有关操作人员严禁进入危险区。6、未经施工负责人批准,严禁随意拆除架设设施及安全装置。7、严禁酒后上班:严禁疲劳作业。8、严禁在施工现场戏逐打闹。9、严禁从高空向下投放、抛掷污水、垃防火须知1、严格执行动火审批制度,未经批准,任何人不得在现场使用明火。2、严格执行易燃、易爆场所物品的存放、保管和使用的有关规定。3、木工房等易燃、易爆场所必须工完场清,严禁吸烟并配备足量的消防灭火器材。4、严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》非电工严禁装接用电器具、拉设电线、严禁私烧电炉和违章用电,严禁在宿舍内使用大灯泡和照长明灯。5、每个宿舍内必须设防火负责人,室内严禁吸倒床烟,烟头必须丢现场出入制度1、现场所有人员必须凭证出入。2、外单位人员来现场联系工作,必须凭有效证件登记批准后方可进现场。3、任何人未经许可,不得将物品携带出场。4、出入施工现场的物资、车辆到大门出入口时,应接受保卫人员的检查,填写登记后方可出入。5、现场大门出入口地面必须硬化处理,并设置沉砂井及车辆冲洗设施,出场车辆应进行冲洗,严禁带泥上路。6、严禁小孩进入施工现场。7、上班时间严禁会客访友,未经许可,谢绝参门岗人员职责1、坚持按时开关大门,做好门岗的清洁卫生。2、做好进出车辆的货物登记、记录工作。3、对外来人员进入施工现场,必须登记:离开时必须认真检查,避免将工地财物带走。4、门岗工作人员必须坚守工作岗位,上班时间不得擅离职守,不准打瞌睡,违者罚款或开除。5、门岗因工作失职,造成工地上财物损失,门岗应负财物损失总额 20%的经济责任。6、大门关闭时间:夏天晚上 ,冬天晚上 施工现场处罚条例一、未戴安全帽进入施工现场作业,罚款 50 元/次。二、未栓安全带进入高空作业,罚款 100 元/次。三、不听指挥,私自野蛮作业,罚款 50 元/次。四、高空作业向下抛物,罚款 50 元/次。五、酒后进行作业,罚款 50 元/次。六、穿拖鞋进行作业,罚款 20 元/次。七、打架斗殴者,罚款 200 元/次。八、蓄意破坏公司财物,罚款 100 元/次。(且赔偿财物本身价值)九、宿舍清库管员岗位职责一、负责项目部材料、物资、设备的验收、保管、贮存和发放工作,作好各种材料的进出登记明细帐,做到帐、卡、物相符,准确清楚。二、熟悉各种材料的规格、型号、性质,并根据其特点和使用要求,分类作好露天和室内贮存,并做好标牌标识。三、坚持物资管理制度,领用材料必须出具凭据,履行签字手续。四、保持库房清洁、整齐,做好物资防潮、防露(防水、防晒)、防火措施,保持有效安全距离,按先进先出原则进行发货预算员岗位职责一、熟悉预决算定额及工程量计算规则,掌握所有配套文件,准确套用定额项目。二、熟悉图纸,了解设计意图,熟练运用图集及有关资料,准确计算工程量,杜绝高估冒算及漏算。三、参与有关工程施工承包合同的签订会议及合同评审,参与工程技术交底,并配合有关技术人员作好施工组织设计的编制。四、熟练应用预算软件,及时掌握人工与材料市场价格动态,确保工程造价准确。五、每月定期核对工程实作量,及时填报下月材料安全员岗位职责一、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规,严格履行安全生产工作督促检查的职能。二、配合有关部门开展安全生产教育工作,总结交流安全生产的先进经验。三、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施,参加新工种、班组的施工技术交底会议,提出针对性的安全技术措施。四、

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安全规章制度(完整) 23P

安全规章制度(完整).doc

安全生产工作例会制度为了切实加强安全生产管理,落实安全生产责任,及时研究制定安全防范措施,消除事故隐患,杜绝各类事故的发生,结合本厂具体情况,特制定本制度。1、厂安委会每季度必须召开一次例会,由厂办公室(安全生产管理科)负责通知有关成员参加,其任务:(1)认真贯彻国家及上级主管部门的安全工作要求;安全生产方针、政策及规定;(2)协调工厂各部门之间的安全生产工作;(3)审核公司安全规划;(4)对工厂的重大不安全隐患和重大事故做出处理决定;(5)对在安全生产上做出重大贡献的人和事做出奖励决定;(6)审核、批准重大安全技术措施计划和各项安全管理制度。2、每月组织一次安全例会,由分管安全的副总经理主持。主要内容为传达上级有关安全生产工作的要求;部署、协调、总结各部门、车间安全生产工作;学习安技知识,提高安全管理水平。3、部门、车间的安全生产领导小组必须每月活动一次,其任务为:(1)贯彻落实上级下达的安全生产指令,检查各种安全管理制度的执行情况;(2)部署和落实安全任务。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作中必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作;(3)组织安全生产自查,对存在的隐患限期整改,监督整改结果;(4)加强对工段长、班组长及全体职工进行安全教育工作,提高职工安全意识,做到人人讲安全,人人管安全。4、工厂职工在生产经营活动中,必须认真学习安全生产知识,严格执行公司各项安全生产管理制度和安全技术操作规程,坚持班组每周一次安全活动日制度,不断提高自身安全素质。安全生产工作教育和培训制度第一条 为了更好执行国家的安全方针、政策法规。必须对员工进行有组织的安全教育,包括三级教育(入厂教育、车间教育、岗位教育)、变换工种教育、特种作业人员的专门培训以及安全专项培训。第二条 厂级安全培训:学习有关安全文件、介绍企业安全生产形势、介绍企业特殊危险地点、进行一般的电气和机械安全知识介绍和发生事故的应变办法。第三条 特种作业人员必须经专门的安全培训,并经考核合格取得特种作业人员操作证后,方可上岗。第四条 组织专项培训:厂级、车间级干部安全培训;义务消防员知识培训;各部门安全员培训。第五条 车间教育:车间概况、生产性质、生产任务、工艺流程、设备特点、安全管理形式、安全生产规程、车间内危险作业区情况、有毒有害作业点情况及必须遵守的安全事项。第六条 岗位教育:生产性质、任务、岗位安全操作规程、劳护用品正确使用和保管、预防事故的措施及事故发生后应采取的应变措施等。第七条 健立健全安全教育、培训档案,由专人负责管理。第八条 实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时,必须对有关人员进行相应的有针对性的专项安全教育和培训。第九条 法人代表、安全生产管理人员,应接受主管部门对其安全生产知识和管理能力的教育和培训,不得无故缺席,且培训、考核合格后方可任职。第十条 主要负责人、安全生产管理人员的安全培训。初次培训时间不得少于 32 学时,每年再培训时间不得少于 12 学时。经市、区具备相应资质的培训机构培训合格后,持培训合格证书上岗。新员工进公司( 厂) 必须进行三级 (公司,车间, 班组)安全教育,初次培训时间不得少于 24 学时。安全生产奖励和惩罚制度第一条 企业对安全生产管理工作中成绩突出的个人予以奖励,对违反有关安全生产法律、法规和本管理规定的个人予以处罚,对事故有关责任人员的责任予以追求。第二条 安全生产奖励条件:1、遵守安全生产各项规章制度,遵守各项操作规程,遵守劳动纪律,保障生产安全;2、学习安全生产知识,不断提高安全意识和自我保护能力;3、坚决反对违反安全生产规定的行为,纠正和制止违章作业、违章指挥。4、对安全生产有

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安全规章制度考试知识 27P

安全规章制度考试知识.doc

11本部分规定了从事电力生产的热力和机械作业的人员在生产现场或工作中的基本安全工作要求。本部分适用于电力生产的所有人员和进入电力生产现场的有关人员。电力生产必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。新建、改建、扩建工程的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。3.1.2 电力生产必须建立健全各级人员安全生产责任制。按照“管生产必须管安全”的原则,做到在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、考核安全工作。3.1.3 从事电力建设项目的工程设计、施工、安装、监理、调试,以及电力生产的运行、检修和试验的各级人员,应掌握本部分的全部或有关部分。3.1.4 各级领导人员不应发出违反安全规定的命令。工作人员接到违反安全规定的命令,应拒绝执行。任何工作人员除自己严格执行本部分外,有责任督促周围的人员遵守本部分。如发现有违反本部分,并足以危及人身和设备安全者,应立即制止。3.2.2 厂房等主要建筑物、构筑物必须定期进行检查,结构应无倾斜、裂纹、风化、下塌、腐蚀的现象,门窗及锁扣应完整,化妆板等附着物固定牢固。23.2.3 寒冷地区的厂房、烟囱、水塔等处的冰溜子,应及时清除,以防掉落伤人或压垮构建筑物。如不能清除,应采取安全防护措施。厂房屋面板上不许堆放物件,对积灰、积雪、积冰应及时清除。厂房建筑物顶的排汽门、水门、管道应无因漏汽、漏水而造成的严重结冰,以防压垮房顶。3.2.4 厂区的道路应随时保持畅通。室外设备的通道上、厂区主要道路有积雪时,应及时清扫,室外作业场所路滑的地段应铺撤防滑砂或采取其他防滑措施。3.2.7 易燃、易爆、有毒危险品,高噪音以及对周边环境可能产生污染的设备、设施、场所,在符合相关技术标准的前提下,应远离人员聚集场所。3.2.8 工作场所必须设有符合规定照度的照明。主控制室、重要表计、主要楼梯、通道等地点,必须设有事故照明。工作地点应配有应急照明。高度低于 2.5m 的电缆夹层、隧道应采用安全电压供电。3.2.9 室内的通道应随时保持畅通,地面应保持清洁。3.2.10 所有楼梯、平台、通道、栏杆都应保持完整,铁板必须铺设牢固。铁板表面应有纹路以防滑跌。在楼梯的始级应有明显的安全警示。3.2.11 门口、通道、楼梯和平台等处,不准放置杂物;电缆及管道不应敷设在经常有人通行的地板上;地板上临时放有容易使人绊跌的物件(如钢丝绳等)时,必须设置明3显的警告标志。当过道中存在高度低于 2m 的物件时,必须设置明显的警告标志。地面有油水、泥污等,必须及时清除,以防滑跌。3.2.12 工作场所的井、坑、孔、洞或沟道,必须覆以与地面齐平的坚固盖板。在检修工作中如需将盖板取下,必须设有牢固的临时围栏,并设有明显的警告标志。临时打的孔、洞,施工结束后,必须恢复原状。3.2.13 所有升降口、大小孔洞、楼梯和平台,必须装设不低于 1050mm 高的栏杆和不低于 100mm 高的脚部护板。离地高度高于 20m 的平台、通道及作业场所的防护栏杆不应低于 1200 mm。如在检修期间需将栏杆拆除时,必须装设牢固的临时遮栏,并设有明显警告标志。并在检修结束时将栏杆立即装回。原有高度 1000mm 或 1050mm 的栏杆可不作改动。3.2.14 所有高出地面、平台 1.5m,需经常操作的阀门,必须设有便于操作,牢固的梯子或平台。3.2.15 楼板、平台应有明显的允许荷载标志。3.2.16 禁止利用任何管道、栏杆、脚手架悬吊重物和起吊设备。3.2.17 在楼板和结构上打孔或在规定地点以外安装起重滑车或堆放重物时,必须事先经过本单位有关技术部门的审核许可。3.2.18 生产厂房及仓库应备有必要的

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安全岗位职责_附件 38P

安全岗位职责_附件.doc

XXXXXX 公司2010-5XXXXX 公司安全生产管理制度一、安全生产职责1、主要负责人(厂长、经理)安全生产职责(1)建立、健全并组织落实安全生产责任制。(2)组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。(3)保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用。 (4)组织检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。(5)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。(6)及时、如实报告生产XXXXXX 公司2010-5(2)组织制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。(3)开展安全生产检查,制止和查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。(4)发现事故隐患,督促有关业务部门和人员及时整改,并报告本单位负责人。(5)开展安全生产宣传、教育和培训,推广安全生产先进技术和经验。 (6)参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。(7)参与本单位新建、改建XXXXXX 公司2010-5规定,支持厂长对安全生产做出贡献的单位和个人给予表彰奖励,对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚。(4)参加企业有关安全生产规章制度制订。(5)协助行政搞好班组的安全生产工作。(6)关心职工劳动条件的改善,保护职工在劳动中的安全与健康,组织从事职业危害作业人员进行预防性健康检查和疗养。(7)发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产。(8)参加安全生产检查和对建设XXXXXX 公司2010-5(1)协助聘用单位贯彻执行有关安全生产的法律法规和方针政策。(2)协助聘用单位建立健全安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表,拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划,并检查和督促落实。(3)掌握聘用单位安全生产状况,协助聘用单位制定生产事故应急预案并指导落实。(4)履行现场安全生产检查职责,对检查发现的事故隐患,提出整改XXXXXX 公司2010-5(4)积极参加安全生产知识教育和安全生产技能培训,提高安全操作技术水平。(5)不得擅自私拉乱接电线,不得擅自动用明火。(6)及时报告、处理事故隐患,积极参加事故抢救工作。(7)批评、检举、拒绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。二、安全生产目标责任书(参考件)甲方:企业(部门、车间) 乙XXXXXX 公司2010-5签订日期: 年 月 日三、安全生产工作例会制度为定期研究本厂安全生产工作,切实加强安全生产管理,特制定本制度:1、例会参加人员(1)企业安全生产领导小组全体人员。(2)根据会议研究内容,可指定相关人员出席,或扩大会议请车间主任出席。(3)会议应设置签到文件和进行文字记录。2、例会时间规定(1)企业安全生产领导小组例会每月一次,全年不可少于 12 次。(2)XXXXXX 公司2010-5类似事故重复发生。五、安全生产检查制度1、车间班组长和车间主任、安全员负责每天上班后,检查安全生产操作规程的执行情况及劳动纪律,对事故苗头和违章作业的现象及时纠正、制止和教育,并提出防范措施。同时,检查机械、电器设备等安全防护设施是否完好。2、企业安全生产管理人员应结合日常生产情况,对重点的车间部位,每天要巡回检查,作好记录,及时消除事故,确保安全生产。3、分管安全厂XXXXXX 公司2010-58、发生事故要按照“四不放过”的原则进行处理。“四不放过”的原则是:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到严肃处理不放过;广大职工群众没有受到教育不放过;预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。并按照事故的性质和造成的损失危害程度,根据规定对有

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安全健康奖惩制度指南 6P

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新疆天盾特种水泥有限公司新疆天盾特种水泥有限公司安全生产管理文件安全健康奖惩制度发布日期:2009年 月 日实施日期:2009年 月 日 安全健康奖惩制度1、目的:为了具体贯彻实施公司的安全政策,营造良好的安全生产氛围,减少各类风险、预防人员伤害和财产损失,特制定本规定。2、范围:本制度适用于公司的合同制员工、临时工、装包、搬运、来访者。其它合同方或供应商按所签订《安全协议》执行,如没有签订安全协议,违章按本规定加倍处罚。3、定义3.1 违章指违反公司健康和安全政策、程序,健康和安全管理体系,健康和安全手册及公司其它有关安全规定,国家有关安全法律、法规等。 3.2 从违章行为的性质、情节及可能引起的后果,分为:初级违章、中级违章和严重违章。4、安全隐患、险兆事件的管理4.1 任何人有权拒绝不安全的工作,并将不安全状况立即汇报给安全生产部。4.2 申报安全隐患是每位员工的责任,公司鼓励员工申报隐患,并对举报者给予适当的嘉奖。员工申报的隐患首先经过本单位确认后,报安全生产部审核。公司要求每位操作岗位的员工每年至少提出2个隐患申报。4.3 员工发现安全事故隐患,应当及时向生产调度、车间主任或安全生产部报告,安全生产部应指导和督促车间采取措施消除安全事故隐患,对于紧急的事故隐患由生产调度立即安排处理。4.4 公司鼓励员工报告险兆事件,对于自发报告的险兆事件不予处罚,但如果同类型的险兆事件多次发生,该部门领导被视为安全管理不善,应引起高度重视,由安全生产部提出防范措施,并监督实施。4.5 对任何违章行为,每位员工都有制止的义务,并在不迟于2个工作日内报告安全生产部。5、安全生产奖励5.1 公司每年季度或年终评选安全生产(管理)先进车间、个人,被评为安全生 产(管理)先进单位的车间或个人,授予安全生产(管理)先进单位或个人的荣誉称号,并给予一定的物质奖励。5.2 安全生产管理先进车间或个人的基本条件:? 车间领导对安全生产管理给予高度重视,能不断地加强该项工作的督导,管理得力。? 损失与无损失工作日事故、火灾事故、交通事故均为零。? 违章行为控制在一定范围之内,并逐渐呈减少下降的趋势。? 员工或车间积极申报事故隐患、险兆事故。? 严格执行各项安全生产全程管理制度,经常性开展安全生产教育活动,不断加强员工的安全意识和提高员工的自我保护能力。? 加强安全检查,及时整改安全隐患和粉尘、噪音危害,积极改善劳动条件。6、违章的处罚原则6.1 初级违章-—员工有下列行为之一(但不仅限于所列违章)将受到书面警告并被处当月工资5%的罚款。(详见附件)6.2 中级违章-—员工有下列行为之一(但不仅限于下面所列)将接受2天没有工资的安全培训,并处当月工资10%的罚款。? 连续一年内受到两次书面警告的;? 进行高处作业和受限空间进入时没有得到相关负责人工作许可的;? 由于没有遵从安全健康政策、管理体系或安全规定而导致损失工时事故发生的; ? 强令工作人员违章冒险作业者的;6.3 严重违章-—员工有下列行为之一(但不仅限于下面所列)经公司安委会讨论并批准后将可能被解雇:? 连续一年内受到三次书面警告的;? 连续一年内有中级违章者再次受到书面警告的;? 由

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2009年正浩建司岗位职责概要 25P

2009年正浩建司岗位职责概要.doc

绵阳正浩建设有限公司副经理工作考核指标为增强企业活力,保障各项工作按时顺利开展,特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式:保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限:2009 年 1 月 1 日——2009 年 12 月 31 日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行《建筑法》、 《招投标法》、 《合同法》。2、负责组织领导本公司的生产经营工作,并对下属各项目经理部的生产经营活动负责检查、监督、指导及协调工作。3、负责组织领导本公司的材料、设备采购及管理工作。4、协助经理把好工程预决算关,抓好工程成本核算工作。5、组织领导经济合同、工程合同的洽商,经总经理、经理同意后签订,并对合同实行严格的监控。6、协助总经理抓好对下属工程项目经理部的人力配置、设备配置、资源配置工作,确保工程项目按预定目标高速、优质、低耗的全面完成。7、完成领导交办的其它任务。 。三、奖惩方式正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核:1、称职完成工作时,其年收入不变。在公司有利润的情况下,按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的,扣除其年收入的 5%(或按月扣除其 5%的月收入)。3、因为本人工作失误造成经济损失,或因严重失职导致发生重大责任事故,应按有关法规追究责任。副经理(指印) :年 月 日绵阳正浩建设有限公司总工程师工作考核指标为增强企业活力,保障各项工作按时顺利开展,特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式:保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限:2009 年 1 月 1 日——2009 年 12 月 31 日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程、法律、法规。2、负责审核公司及下属项目部的质量安全管理办法及措施。3、负责审核各项目部的施工技术方案及技术保障措施。4、负责审核施工组织设计。5、对全公司的技术工作、质量管理、安全生产、文明施工全面负责,并承担检查、监督、指导及协调工作。6、负责处理全公司的重大技术问题、工程质量事故、安全及文明施工问题。7、负责对不合格产品进行监督和整改,确保工程的合格率达 100%。8、协助总经理全面完成公司的年生产计划和奋斗目标。9、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式正浩建司经理按月、半年、全年对其进行考核:1、称职完成工作时,其年收入不变。在公司有利润的情况下,按照公司内部利润分配制度分配。2、对本岗位工作不称职的,扣除其年收入的 5%(或按月扣除其 5%的月收入)。3、因为本人工作失误造成经济损失,或因严重失职导致发生重大责任事故,应按有关法规追究责任。总工程师(指印) :年 月 日绵阳正浩建设有限公司预算员工作考核指标为增强企业活力,保障各项工作按时顺利开展,特制订本工作考核指标。一、考核形式和期限考核形式:保质保量完成工作、称职得奖、不称职受罚。考核期限:2009 年 1 月 1 日——2009 年 12 月 31 日二、工作职责考核指标1、认真贯彻执行国家、省、市的有关规定、法律、法规、标准。2、全面熟悉、掌握施工图纸及各种技术文件。3、积极参与施工图纸会审及技术交底工作,做到心中有数。4、为了工程预决算的真实性、完整性,预算人员应经常深入现场,掌握第一手资料。5、为公司领导的重大经济决策提供真实、有效、可靠的预决算成果。6、全面了解并跟踪市场,收集、整理、汇总有实用价值的经济信息。7、应对公司工程预、决算工作负责,并对其预、决算成果保密,确保公司利益不受损害,其进度应满足总体进度要求,不得延误。8、在各项建筑活动中严守纪律,不得有违法、违纪现象。9、完成领导交办的其它任务。三、奖惩方式正浩建司经理按月、半

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建邺区少年宫规章制度汇编教材 9P

建邺区少年宫规章制度汇编教材.doc

1建邺区少年宫规章制度汇编少年宫主任工作职责少年宫主任是本单位法人代表,是少年宫的领导者和组织者,在上级主管部门的领导和常组织的监督下,全面负责少年宫的工作.少年宫主任要切实履行《少年儿童校外教育机构工作规程》赋予少年宫主任的六项重要工作职责。1、 认真贯彻执行党的路线、方针、政策,加强对各部门的领导,积极改革,勇于创新,衽科学管理,发挥机构职能,提高工作效率,努力把少年宫办成具有鲜明特色的少年儿童年校外教育阵地。2、 认真完成上级领导交给的各项任务,制定少年宫发展规划和工作计划、各项规章制度和管理办法,并认真组织实施,经常检查了解、分析、研究培训和阵地活动的情况,做好平衡直辖市和统筹工作,注意总结经验,落实改进措施,增强少年宫对全区少年儿童的感召力,活跃少年儿童阵地。3、 负责安排少年宫的人事,努力做到“知人善用” ,加强教师队伍建设,依靠教职工办好少年宫,注意培养骨干力量。4、 重视信息交流,主动与其他少年宫联系,学习兄弟单位办少年宫经验,用于指导本少年宫工作,加强教育研究,做好推动全区中、小学校外教育的工作。5、 团结群众,关心群众,发扬民主精神,倾听群众意见,坚持原则,实事求是,秉公办事,不谋私利。在条件允许的情况下,努力解决教师的后顾之忧,充分调动教职工的积极性。6、 贯彻艰苦创业,勤俭节约的原则,计划好财务开支,管好少年宫设备,提高现有设备的利用率。7、 自觉接受党支部、教代会的监督、评议,依靠工会搞好民主管理。党支部工作职责党支部要切实履行《中国共产党章程》赋予党的基本组织的八项基本任务。党支部在少年宫主任负责制中,起政治核心作用和监督保证作用。1、 学习、宣传和执行党的路线、方针、政策,保证监督上级党组织和教育行政部门的决定、指示在少年宫贯彻执行。依靠全体教职工深化教育改革,积极推进素质教育。2、 领导少年宫的政治思想工作,组织党员和教职工的政治理论学习及党的基本知识的学习,做到理论联系实际,对不良风气用适当方法加以纠正,妥善处理各种矛盾。23、 对党员进行教育管理,严格党组织生活,监督党员遵守党纪,履行义务。加强党组织的思想、组织、作风建设,充分发挥党组织的政治核心,战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。4、 参与少年宫的发展规划、重大改革措施、师资队伍建设、基本建设、经费管理以及学期、学年工作计划和人事、财务、奖惩、法规、分配等重大问题的决策,支持和帮助少年宫主任开展工作。5、 加强党风廉政建设。做好要求入党积极分子和干部后备力量的培养和考察。6、 领导教职工代表大会、工作。7、 做好民主党派统战工作。共青团等群众组织。8、 完成教育工委交付的其他工作。副主任工作职责副主任协助少年宫主任管理教学工作。做到认真贯彻执行党的教育方针,面向广大少年儿童,面向学校,面向少先队组织。全面完成少年宫教育教学任务,冰断提高教育教学质量,其职责是:1、 协助少年宫主任制定、贯彻和落实少年宫工作计划,制定并实施培训和阵地活动计划,做好学期和年终业务工作总结。2、 组织和管理教学工作,有计划地组织教师进行教研活动,认真学习兄弟少年宫的教育培训经验,熟悉并掌握校外教育规律,合理安排教师文化学习和业务进修,审查教师的学科计划和备课笔记,定期检查落实情况。3、 建立培训班学员管理制度。负责招生、编班、考核、奖惩、结业等工作,安排好培训班课程表和全少年宫工作活动总表,并及时修正调整。4、 搞好教师队伍建设,做好专业教师的考核管理工作和少年宫校外辅导员的聘请工作,建立健全教师业务档案。5、 加强同省、市、区少年宫各学校的业务联系,利用节假日和中心活动,组织协调好少年宫内外的文艺、科技、美术等各种表演、竞赛及全区的大型活动。6、 不断加强和

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冀中能源峰峰集团羊东矿综掘区岗位职责、工作标准教材 32P

冀中能源峰峰集团羊东矿综掘区岗位职责、工作标准教材.doc

冀中能源峰峰集团羊东矿岗位职责及工作标准部门名称 一掘进区 岗位名称 直属上级 岗位编码 岗薪标准岗位任职条件岗位职责 工作标准 标准分数 考核标准 考核部门1、完成生产任务及矿交办临时工作任务1、完成月度计划生产任务。2、完成日常性工作任务。3、完成矿交办临时任务。201、完不成当月任务,每亏 10%扣 2 分。2、日常性工作任务没及时完成扣 1 分3、不按要求完成矿临时任务扣 1 分。2、质量冀中能源峰峰集团羊东矿岗位职责及工作标准岗位职责 工作标准 标准分数 考核标准 考核部门4、成本管理 1、健全成本管理制度。2、节支降耗,完成矿定成本考核指标。 201、成本指标每超 10%扣 2 分。2、成本管理制度不健全扣 1 分,有浪费材料现象扣 1 分。5、职工队伍建设1、班子团结协作,配合密切,战斗力强。2、职工遵纪守法。3、抓好职工思想政治教育工作。201、班子不团结,整体战斗力削弱扣 冀中能源峰峰集团羊东矿岗位职责及工作标准部门名称 一掘进区 岗位名称 党支部书记 直属上级 党委书记 岗位编码 岗薪标准 2800 元岗位任职条件 大专以上学历,政工师专业职称,有良好的政治素养和职业道德。熟悉掘进生产工艺,能够带领全区职工完成完成上级下达的各项工作任务。岗位职责 工作标准 标准分数 考核标准 考核部门1、负责本区党支部全面工作。1、谋划党支部月冀中能源峰峰集团羊东矿岗位职责及工作标准岗位职责 工作标准 标准分数 考核标准 考核部门4、负责对本区党员干部的教育、管理,协调班子工作,搞好党风廉政建设。1、贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,充分利用学习和生活会的形式对干部进行教育。2、协调好班子成员之间人际、工作关系。3、按照“一岗双责”的要求对干部进行考核管理。4、经常检查党员、干部、三管人员对党风廉政建设责任制的落实情况。5、重大问题集体冀中能源峰峰集团羊东矿岗位职责及工作标准部门名称 一掘进区 岗位名称 区长 直属上级 开掘矿长 岗位编码 岗薪标准 2800 元岗位任职条件 熟悉掘进工艺,具有丰富的生产管理经验,能够带领全区职工完成上级下达的各项安全生产任务,经过培训取得安全资格证书。岗位职责 工作标准 标准分数 考核标准 考核部门1、负责全区安全生产和经营管理工作。1、制定本区年度、月度生产计划,并负责组织落实。2、积极完成上冀中能源峰峰集团羊东矿岗位职责及工作标准冀中能源峰峰集团羊东矿岗位职责及工作标准岗位职责 工作标准 标准分数 考核标准 考核部门4、认真抓好全区材料成本管理工作,合理安排使用好劳动力资源制定全区及各队材料成本计划相关的奖惩制度,合理安排用工,做到效率最大化。 20材料成本管理制度不健全扣 2 分。材料成本每超 10%扣 1 分、造成窝工浪费扣1 分。5、负责处理区行政一切日常工作及应急工作,注重职 部门名称 一掘进区 岗位名称 常务副区长 直属上级 区长 岗位编码 岗薪标准 2450 元岗位任职条件 熟悉掘进工艺,有较强的掘进管理工作经验,经培训取得安全生产资格上岗证,有良好的职业道德和敬业精神。岗位职责 工作标准 标准分数 考核标准 考核部门1、协助区长搞好全区安全管理工作,努力实现 “三零”安全目标。1、牢固树立安全第一,生产第二思想,认真落实各项安全措施。2、协冀中能源峰峰集团羊东矿岗位职责及工作标准冀中能源峰峰集团羊东矿岗位职责及工作标准岗位职责 工作标准 标准分数 考核标准 考核部门4、负责分管班队的职工队伍建设,确保班队职工单位稳定。1、对分管的班队进行政治思想教育,稳定职工队伍。2、教育职工遵守纪律,爱岗敬业。3、认真完成区行政

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交房流程和岗位职责 22P

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交房流程与岗位职责客户服务部2007-11-17流程收费 验房 点交 抽奖组员见 《 交房通知书 》 上 “销支已核 ”、 “地产财务已核 ”:预收三个月物业管理费组员见 《 交房通知书 》 上 “物业财务核 ”,取出该户业主档案,通知工程师验房组员见 《 业主交房通知 》 书上盖 “已验房 ”后,为业主办理点交手续组员见 业主的手提礼盒 ,请业主抽奖,领取礼品并签字确认。发放 :业主礼品袋回收 :《 业主领用物品登记表 》《 商品房交付清单 》《 房屋单体验收记录 》核实 :上述表格是否填写完毕,是否留用返修钥匙交房现场总坪图收银组与验房登记组装修组文件柜点交物资资料录入台岗位安排n 收银组 ( 2人):兰艳、刘予春n 验房登记组( 2人):黄志红 张思琪 梅泽建 (机动点交人员)n 点交组 :( 8人 ), A组组长樊瑶: 陈立里 (机动点交人员) 、曹学飞、邢振华; B组组长张彩军:方叶容、王勤、杨娇彦、抽奖组:( 2人):付恩 /王丽n 装修、咨询组: (1人 ) 赖宇备注:机动点交人员王琳、徐泽军、北京龙湖物业同事( 3-4人)收银组工作内容工作内容:1.见业主的 《 交房通知书 》 上盖有 “销支已核 ”、 “地产财务已核 ”二个印戳后,方可开始收取业主物业管理费;2.按照 《 晶蓝半岛业主临时公约 》 的约定,业主在交房之时需预交三个月物业管理费。3.在物业管理软件上操作收费程序:如业主付现金,则提供盖有 “成都龙湖晶蓝半岛收费专用章 ”、 “现金收讫 ”的收据;如业主刷卡,则提供盖有 “成都龙湖晶蓝半岛收费专用章 ”、 “银行收讫 ”的收据;4.如遇停电或软件故障,则手工开收据给业主,并盖上 “成都龙湖晶蓝半岛收费专用章 ”、 “现金收讫 ”、 “银行收讫 ”。5.通知验房登记组,准备资料和安排验房,同时在业主的交房通知书上盖“物业财务已核 ”章。6.如业主对先交费后验房提出质疑,可让业主先验房后再行交费、点交。收银组统一说辞n 物业管理费单价:住宅 2元 /平方米 /月 *建筑面积关于物业管理费的半价标准的说辞:根据 《 晶蓝半岛业主临时公约 》 的约定:交房后,若发生水电气任何一项费用或已装修或已入住,则此后物业管理费按收费标准全额收取;在此之前,物业管理费按收费标准的一半执行 。n 水电费收费标准:水 2.15元 /吨;电 0.5224元 /度;气 1.43元 /立方米关于是否是一户一表的说辞:我们小区的水、电、气均实行一户一计量表,无公摊。水、电表都在各楼层专用井道内,由我们每月抄表,您可以直接在客户服务中心交费;天然气表在您的户内,由天然气公司每月上门抄表,每月您需要到指定收费点或者银行交费。收银组 标准用语:n “您好!欢迎回家,请出示您的 《 交房通知书 》 ”n “您需要交纳的费用是 …… ,共计 …… 。请问您是付现金 还是刷卡? ”n “请输入密码 ”n “收您 … 现金 ”/“找您 …/ 这是您的卡、收据,请收好! ”n “很高兴能为您服务,再见! ”n “请稍等,谢谢! ”n “对不起,让您久等了! ”验房登记组工作内容及标准用语n 工作内容:调度员:负责现场验房、点交工作的调度、控制。验房登记组工作内容及标准用语n 工作内容:录入员:1.根据 《 业主信息登记表 》 将业主联系电话、家庭成员情况录入物业管理软件;2.根据 《 商品房交付清单 》 、 《 晶蓝半岛房屋单体验收记录单 》 将业主户内返修问题录入 《 交房返修统计表 》 ,并复印 《 晶蓝半岛房屋单体验收记录单 》;3.检查 《 业主信息登记表 》 、 《 商品房交付清单 》 、 《 晶蓝半岛房屋单体验收

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三亚赤田水库消防安全规章制度合集 13P

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1三亚市赤田水库消防安全规章制度一、职工消防安全教育培训制度(一) .为了保障消防安全,提高员工灭火作战力量,特制定本制度。(二) .加强消防职业安全培训,教育职工群防群治,做好火灾、爆炸事故的预防和扑救工作。(三) .定期张贴消防宣传标语,挂消防宣传图,致力提高职工消防安全意识、消防业务水平和防火、灭火基本技能。(四) .严格要求员工通过经常化、制度化的教育培训,使之各自懂得在岗位生产过程中的火灾危险性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救方法。(五) .成立义务消防队,落实义务消防队训练计划,每季度进行一次消防训练。(六) .每年组织全体职工最少进行一次消防灭火实战演习。(七) .机电班、经警队等重点防火责任部门,每年抽调 30%的人员接受上级的消防培训,增强其消防工作的应变能力。(八) .安全生产领导小组是管理处的安全监察和领导部门,应经常深入到各部门中,对职工进行消防指导工作,形成人人会消防、人人重消防意识。2二、防火安全检查制度(一) 、检查方式1.经常检查工程股每星期检查电器线路、机电设备有无短路等是否存在火灾隐患和灭火器是否处在良好状态。办公室每星期负责检查疏散通道、安全门是否符合消防标准以及食堂煤气使用是否安全。经警队每星期负责检查水源林是否存在火患等情况。如在检查中存在安全隐患,必须及时填写《火灾隐患排查整治检查记录表》 。2.定期检查根据库区的防火特点,配合有关安全活动,管理处每年进行两次防火安全检查,由安全生产领导小组组织人员对消防设施进行检查,并做好有关记录,填写《火灾隐患排查整治检查记录表》 。3.突击检查突击检查重点部位的防火安全措施是否真正落实、消防设施是否完好,由工程股消防责任人每季度组织一次,并做好相关记录。(二) 、检查内容1.消防通道安全疏散标志是否完好。2.检查灭火器是否正常良好。3.用火用电方面:火源的控制情况,电气设备安装是否符合安全要求,是否有超负荷现象等。34.检查食堂及职工家庭的煤气罐是否合格,使用方法是否正确。5.每次防火检查,应根据本岗位的特点着重做好三件事:一是关好窗;二是切断电源;三是清理易燃杂物,检查是否遗留烟头、火种和其他灾害隐患。对重点要害部位和用火用电多的工作场所进行全面的细致检查。(三) 、火险隐患的整改1.若检查发现火险隐患,检查负责人应填写《火险隐患整改通知书》 ,并派发到受检部门。2.受检部门接到整改通知后,应组织人员对火险隐患及时进行整改,并按规定时限完成。3.受检部门整改完毕后,检查负责人应组织人员对火险隐患进行复查,并记录复查结果。4.对一时解决不了的火灾隐患,要采取有效的防范措施,并定时、定人、抓紧整改落实。5.对无意整改火灾隐患或无法完成整改火灾隐患部门领导、防火责任人,安全生产领导组有权报管理处作出处理。6.整改火灾隐患由安全生产领导小组负责、落实,任何部门、个人必须服从管理,并严格按规章制度办事,不得放松消防安全意识,做到从严要求自己认真做好本职工作。4消防应急处理流程接到报警判断地点,立即派人到报警处灾情轻:通知保安人员自行处理灾情严重:报火警 119,通知安全护卫主管、管理处主任误报:查明原因,记录在案组织人员疏散,进行安全保护组织人员赶到现场灭火切断煤气及市电供应,转换事故电源使用灭火器等工具灭火监测火势情况,坚守指挥岗位清理火灾现场,做好灾情记录,追究火灾责任人,并向有关部门汇报5三、消防管理制度(一) .认真贯彻“预防为主,防消结合”的方针,执行消防法规和上级有关消防工作的批示,开展防火宣传,普及消防知识,学习使用消防器材。(二) .经常检查、记录消防器材设备完好情况,确保消防器材设备装置处于良好状态;检查消防通道,时刻保持畅通;检

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各部门规章制度执行考核标准(第1太平)讲述 34P

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1各部门规章制度执行考核标准 (参考稿) 1. 各岗位工作考核等级 1.1 考核控制 1.1.1 总经理负责考核各部门经理。 1.1.2 部门经理负责考核主管/系统工程师/助理以下职员。 1.1.3 主管 /领长负责考核普通员工,并报部门经理审核。 2.2 考核等级 2.2.1 A 级 100~90 分,优,继续保持 2.2.2 B级 89~80 分,良,可努力争取更好成绩 2 2项目 工作内容 分值 检查考核细则 和部署本周的工作计划,执行公司的工作指示,做好“上传下达和下传上达” ② 没有工作总结每次扣 2 分 ③ 没有工作计划每次扣 2 分 ④ 未向员工传达公司工作指示每次扣 2 分 ⑤ 未向公司反映员工的工作意见每次扣2分6 每周全面检查小区最少一次,监督 巡逻工作质量 10 ① 未检查每次扣 10 分 ② 未发现存在的问题每次扣 2 分 ③ 检查未记录每次扣 3项目 工作内容 分值 检查考核细则 ④ 未提交建议每次扣 3 分 合计 100 分 工作认真负责,成绩突出受到部门或公司表扬,每次加 1 分 服务态度和服务工作出色,做好人好事等受到业主来信表扬,每次加 2 分 加 分 为部门争议荣誉使部门受公司表扬,每次加 2 分 42.1.2 客服部主管 项目 工作内容 分值 评分细则 1 每天上班后认真阅读上一班的工作日记簿和工作事务跟进簿,清点日常办公物品,进行两班的工作交接 6 ① 不清楚上一班工作情况每次扣 1 分 ② 未落实上一班未完成的工作每次扣 1 分 ③ 工作交接不清,每次扣 2 分 2 早班在 8 时前、中班 16 时前检查本班上班人数,监督员工签到 4 ① 未查清本班上班人数每次扣 1 分 ② 未监督 5项目 工作内容 分值 评分细则 分 14 中班每天给对讲机电池充电 2 未及时充电每台次扣 0.5 分 15 将当班未能完成的工作和需要通知下一班跟进的事项记录在事务跟进簿上 5 ① 没有记录每次扣 2 分 ② 当班事务交班不清楚每次扣 1 分 16 每天召开班前后工作例会 4 无故不召开每次 1 分 17 每周参加部门工作例会 5 无故不参虽每次扣 2 分 合计 100 分 工作成绩突出受 68 按日常工作规程完成做好其他对客服务工作 8 ① 违反工作规程每次扣 2 分 ② 不按时完成每次扣 1 分 ③ 完成质量差每次扣 1 分 9 每两周参加部门工作例会,记录会议上提出的工作要求和注意事项 8 ① 2 次不参加扣 4 分 ② 无故缺席每次扣 2 分 10 参加公司或部门安排的培训 8 ① 无故缺席每次扣 2 分 ② 考核成绩在 70 分以下每次扣 2 分 11 每月 72.1.4 客服部文员 项目 工作内容 分值 评分细则 1 每天在早上 8 点前更换好工作服,在部门签到表上签到 4 ① 上班迟到每次扣 1 分 ② 上班不签收每次扣 1 分 ③ 未在上班时间前换好工作服每次扣 1 分 2 阅读上一班的工作日志簿和事务跟进簿,将需要本班完成的工作报告主管 6 ① 未报告主管每次扣 1 分 ② 未阅读每次扣 2 分 ③ 未发现记录的问题每次扣 2 分 3 每天一 815 每天下班时参加班后例会 4 无故不参加每次扣 2 分 16 每周参加部门工作例会,做好会议记录 4 ① 无故不参加每次扣 2 分 ② 会议记录不清晰每次扣 1 分 工作成绩突出受公司表扬每次加 2 分 业主来信表扬,每次加 5 分 加 分 为部门争取了荣誉使部门受到公司表扬,每次加 3 分 合计 100 分 92.1.5 客服部巡逻助理 项目 工作内容 分值 评分细则 1 女 巡逻在 8:00

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项目部hse规章制度 57P

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— 1— 项目部 HSE 管理规定 1.一般要求 1 .1 为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,防止各类事故的发生,顺利完成项目工程建设任务特制定本规定。 1 .2 未取得勘探局技术安全监督处颁发的安全生产资格证书或当地政府颁发的施工资质等级证书的施工队,不得进入项目工程施工现场。 1 .3 凡参加工程施工的职工,未经安全教育和考试不合格者,不准参加施 — 2— 理工作的全权组织、协调控制、监护, 全面负责各种安全措施,安全规章制度、安全操作规程在施工作业中的正确贯彻和实施。 2 .3 各施工作业区(工段、工号)的主要负责人,为安全生产第一责任者,在整个施工过程中要坚持“五同时”的管理原则,即在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 2 .4 项目部设专(兼)职 HSE 监督员,班组(工 — 3— 3. 4、对参与工程项目施工的公司有关人员、项目经理,生产、技术负责人和有关管理人员、特种设备、特殊工种的安全资格进行监督审查。 3. 5、对参与工程项目施工的分包商合同、安全协议条款、负责人,生产、技术负责人,安全管理人员、特种设备、特殊工种的安全资格进行监督审查,监督项目落实公司《分包商 HSE 管理规定》。 3. 6、对开工项目申请表的初审负责 。 3. 7、复审和监督工 — 4— 4.施工现场管理 4. 1 施工现场 4.1.1 根据本工程项目按如下要求施工。 4.1.1.1 依据设计图规划出施工平面布置图,现场库房、大宗材料堆放,施工机具停放、食堂、行车道路、施 工水管线、供电设施等要按平面布置进行。 4.1.1.2 施工前要搞好三通一平工作,保证工程顺利施工。 4.1.1.3 施工现场要有标牌设置,内容简明扼要,措施具体可行,目睹此栏便 — 5— 4.2 土建工程 4.2.1 按设计要求,对进入施工现场的材料要依据材质严把验收关,拒收 不合格材料,确保工程质量。 4.2.2 混凝土工程施工,要有材料配合比例表,要有相应的计量器具,严禁违章施工。 4.2.3 冬季施工要有相应的施工保护措施,在保证工期的前提下,更要确保工程质量。 4.2.4 施工现场要根据工地情况酌情设置施工标志,提示行驶车辆注意安全,确保施工 — 6— 4.3.6 密 切配合好土建施工,杜绝乱打洞乱挖沟现象。 4.3.7 配合保护投产项目,要做到服务细致,随叫随到,保证用户满意。 4.4 水电信工程 4.4.1 按设计要求要严把材料进货关,拒收不合格材料设备进入施工现场。 4.4.2 盘柜安装着色要求统一规格化,调试电器设备过程中要挂“有电”或“无电”标志牌子,确保人身安全。 4.4.3 线路检修要避开雷雨天气 — 7— 4.5.4 大口径管线施工(φ 325m/m 及以上、人工挖土)以及人工配合机械穿越铁路、公路和深度超过 1.5 米以上的坑池,要按土质加一定边坡系数,确保人身安全。 4.5.5 跨越国防通讯电缆工程,穿越公路的项目应先申办施工许可证,得到批准后方可进行施工。 4.5.6 复杂地段施工,土方开挖,要熟悉地下情况,在没有弄清楚情况下,不得用机械推挖土方,对挖断电缆、破坏管线等 — 8— HSE 教育培训管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范公司安全教育培训工作 ,提高员工安全素质 ,防止和减少各类事故及职业危害 ,根据《安全生产法》、《生产经营单 位安全培训规定》(国家安监总局 3 号令)、石化集团公司《安全教育管理规定》(中国石

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小学各项规章制度 76P

小学各项规章制度.doc

1宝堌寺小学学校管理制度1、行政领导分工制度………………………………………………4页2、学校会议制度……………………………………………………4页3、学校领导班子会议制度…………………………………………4页4、全体教师会议制度………………………………………………5页5、招生工作制度……………………………………………………5页6、学籍管理制度……………………………………………………6页7、减轻学生过重227、教学常规检查制度……………………………………………26页28、教学检查制度…………………………………………………26页29、教案、作业批改检查制度……………………………………27页30、教学领导例会制度……………………………………………28页31、教师教学评估制度……………………………………………29页32、教研活动检查制度……………………………………………30页33、校本培训制度…………355、班主任工作制度………………………………………………55页56、学校纠纷调解方法……………………………………………56页57、教职工申诉制度………………………………………………56页58、家长学校工作制度……………………………………………58页59、家校联系制度…………………………………………………59 页60、家长开放日制度………………………………………………60 页61、法制教育工作制度41、行政领导分工制度1、校长是学校的法人代表,在学校处于中心地位,对外代表学校,对内全面负责,即有重大事务决策权、财务经费管理权、教育教学管理权、师生功过奖惩权等。校长有权拒绝任何组织和个人对教育教学活动的非法干涉。2、中层领导是校长的助手,受校长委托分管教学、德育、后勤等工作。对所分管工作,要自负其责,分工合作,重大事项要报校长决定。对各自的岗位职责要坚决遵守、执行并努力创造佳绩,组织好所主管5(1)传达上级指示和有关规定。(2)讨论学校计划、总结。(3)研究学校有关规定、重要决定和工作部署。(4)讨论对教职工的奖惩事宜。(5)总结阶段性工作,协调各部门工作。(6)学校临时遇到的问题。3、学校领导班子会议由校长主持,领导班子全部成员参加会议,由专人负责记录、并整理会议决议,会后分管领导要按会议精神执行工作。4、全体教师会议制度1、每周一召开一次全校教师会议,有校长主持会议,全校教职员工6展水平,为编班和有针对性教学打好基础。4、新生报名时,必须由家长交验户口簿,确属本学区的方可履行报名手续。5、教导处负责招生登记、造册等具体的业务工作。6、学籍管理制度1、各教学班必须建立以班为单位的学籍。2、各班学籍必须保证每月与在班人数相符。3、全校学生的总花名册,必须按要求填写。4、转入学生,必须有完备转学手续(学籍、学籍卡、转学证) 。5、转入的学生,一律由主管主任领送,班主任不得推脱拒7减轻学生家长经济负担、学生过重课业负担和心理负担,规范办学行为,全面推进素质教育,促进学生全面、自主发展。2、严格使用国家法定教材,任何人不得订购和帮助推销法定教材外的教学参考书、复习资料、学习用品及其他用品。3、严禁任何部门、单位或个人通过学校学生搭车��费或向学生摊派课外读物、报刊等。4、严格执行国家课程计划,开齐学科、开足课时,加强校本课程的开发与建设,科学配置课程结构,加强非考试科目的管理82、签到应由本人亲自填写姓名,凡由他人代签者,一律无效。 3、签到时间一过,由值班人员准时收好考勤表,并注明未签人员的原因。4、外出人员一律填写外出人员登记表,无正当理由未填写外出登记表者,视为旷工。5、如有因病假、事假而不能签到者应填写请假条。6、上班签到后,校内抽查时找

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德克士规章制度 11P

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项目分工与岗位职责 18P

项目分工与岗位职责.doc

建设标准化体系 目 录项目部现场管理机构设置与人员配备标准 .............................1第一节 项目经理部组织机构设置 .................................1第二节 项目经理部各部门职责 ...................................1一、技术部职责 ............................................1二、施工部职责 ............................................2三、安全质量部职责 ........................................2四 物资设备部职责 ........................................3五 、计划财务部职责 .......................................4六 综合管理部职责 ........................................5第三节 项目经理部领导岗位职责 .................................5一、项目经理岗位职责 ......................................5二、常务副经理岗位职责 ....................................6三、党工委书记岗位职责 ....................................6四、副经理(生产)职责 ......................................7五、副经理(机电安装)职责 ................................7六、副经理(物资设备)职责 ................................8七、副经理(商务)职责 ....................................8八、总工程师职责 ..........................................9第四节 经理部各专业人员岗位职责 ...............................9一、技术部部长岗位职责 ....................................9二、技术部副部长岗位职责 .................................10三、调度员岗位职责 .......................................10四、资料管理员岗位职责 ...................................11五、施工部部长岗位职责 ...................................11六、施工员岗位职责 .......................................12 建设标准化体系 七、安全质量部长岗位责任制 ...............................12八、安全员岗位职责 .......................................13九、质检员岗位职责 .......................................13十、试验员岗位职责 .......................................14十一、计财部部长岗位职责 ............

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设计院部门与岗位职责(完整版) 50P

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1设计院部门及岗位职责(完整版)目 录1院长职责.........................................................................................................................................61.1全面管理...............................28.1技术协作、专业发展与技术管理..............................................................................158.2人力资源管理.............................................................................................314文印中心主任职责.....................................................................................................................2614.1全面管理..............................................................418.4行政管理.....................................................................................................................3519分院总建筑师职责..............................................................530.3其他工作.....................................................................................................................4731文印中心职责................................................................61 院长职责1.1 全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作,定期向董事会报告工作。b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求,提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。c)组织实施董事会决议。d)参与拟定中长期发展规划,组织拟定年度计划。e)主持制定公司的质量方针和质量目标,批准《质量手册》。f)负责组织对质量管理体系进行策划,以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。g)组织对企业运7i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告,确保培训目标实现。k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。1.3 资产与财务管理a)确保各种资源的配置齐全,优化各种资源的组合,发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额的增长。b)拟8a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识(建筑文化、科学技术)。c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和年度计划。d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。e)参与确定设计、科研

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平面设计师岗位职责工作流程与标准 10P

平面设计师岗位职责工作流程与标准.pptx

平面设计师岗位职责 工作流程及标准   2013.11概念设计是有目的的策划 ,平面设计是这些策划将要采取的形式之一,在平面设计中你需要用视觉元素来传播你的设想和计划,用文字和图形把信息传达给受众,让人们通过这些视觉元素了解你的设想和计划,这才是我们设计的定义。一个视觉作品的生存底线,应该看他是否具有感动他人的能量,是否顺利地传递出背后的信息,事实上她更象人际关系学,依魅力来征服对象,你的设计有抓住人心的魅力吗?是一见钟情式的还是水到渠成式的,你需要象一个温文尔雅的绅士还是一个不修边幅的叛逆之子,或是治学严谨的学者。事实上平面设计者所担任的是多重角色,你需要知己知彼,你需要调查对象,你应成为对象中的一员,却又不是投其所好,夸夸其谈,你的设计代表着客户的产品,客户需要你的感情去打动他人,你事实上是 “ 出卖 ” 感情的人,平面设计是一种与特定目的有着密切联系的艺术。DESIGNER不会 AE的 设计师不是好设计师不会策划的设计师不是好设计师不会文案的设计师不是好设计师设计师基本素质1、成功的设计师应具备以下几点:A、强烈敏锐的感受能力 B、发明创造的能力 C、对作品的美学鉴定能力 D、对设计构想的表达能力 E、具备全面的专业智能2.设计师一定要自信,坚信自己的个人信仰、经验、眼光、品味。不盲从、不孤芳自赏、不骄、不浮。以严谨的治学态度面对,不为个性而个性,不为设计而设计。3.平面设计作为一种职业,设计师职业道德的高低和设计师人格的完善有很大的关系,往往决定一个设计师设计水平的就是人格的完善程度,程度越高其理解能力、把握权衡能力、辨别能力、协调能力、处事能力 ……将协助他在设计生活中越过一道又一道障碍,所以设计师必须注重个人的修为,文人常说: “ 先修其形,后练其品 ” 。4、 设计的提高必修在不断的学习和实践中进行,设计师的广泛涉猎和专注是相互矛盾又统一的,前者是灵感和表现方式的源泉,后者是工作的态度。好的设计并不只是图形的创作,他是中和了许多智力劳动的结果,涉猎不同的领域,担当不同的角色,可以让我们保持开阔的视野,可以让我们的设计带有更多的信息。岗位职责 负责集团品牌推广。建立和发展公司的企业文化、精品文化及其成品制作;协助其他部门相关设计及美学方面的工作顺利完成;负责各品牌 4S店日常推广宣传及相关活动物料创意及设计,熟悉各品牌 VI标准;负责集团大型车展,大型活动创意及设计;与客户沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收;负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求;利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。 ?1234567  ① 信息收集1.客户提出工作要求 ;2.客户提供相关文本及图片资料。 (活动主题、活动内容、基本设计要求 )② 提案1.双方就设计内容进行协商,修改、补充,以达成共识 ;2双方确定设计具体细节。③ 工作计划1.确定设计完成时间 ;2.搜集设计资料。④ 策划、设计、制作1.整体策划、设计制作;2.客户审核确认 ;3.修改或调整完成整体设计 ;4.内部相关人员文字最终校对5.提交客户最终审核。⑤ 设计制作1.与客户确定相关制作要求及制作数量2.与工程确定相关工艺及后期制作要求 ;3.下单制作公司 ;4.跟踪完成进度。⑥ 跟踪服务1. 可通过邮件或电话交流,收集意见反馈 ;工作流程设计标准 -常规类一、常规设计类 ?各个分店日常相关物料标准按照厂家 VI执行二、活动设计类 ?涉及到活动类物料,如车展、节日性活动、试乘试驾物料设定相关设计尺寸标准手卡: 12cmx8cm麦套: 9cmx5cm台卡: 21cmx29.7cm文化版

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家政服务机构设置与岗位职责 17P

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家服务机构设置及管理制度机构组成:总经理、市场部、运营部,办公室、财务部一、岗位责任制度二、客户签约制度三、人事聘用制度一、岗位职责总经理1. 负责家服部的日常工作,按照公司领导的指示和家服务部的发展目标,拟定工作计划并组织实施。2. 拟订家服务实施方案,合理安排家服务人员、调配设备和工具。3. 对家接待员的工作进行检查和督导,了解每日业务情况及客户对家服务的反馈信息。4. 及时了解当日的派工情况,对人员、时间等的安排进行检查,发现不合理的地方及时进行纠正,并作详细记录。5. 对员工出勤情况、仪容仪表、礼貌用语进行必要的检查。6. 随时掌握员工的工作情绪,了解员工的思想状态,做好员工的思想工作。7. 建立和完善家服务部的管理制度,实行规范化、科学化的管理。严格控制物料的消耗;每月对家服务人员的工作质量、工作效率、工作能力进行一次全面的考核,对优秀者进行表扬,对差者加强在岗的培训力度。8. 负责新进员工的岗前培训。定期对家服务人员进行专业技术、服务标准、服务意识培训,通过理论学习和现场示范,讲解各种工具的使用方法及工作中处理问题的技巧,提高员工的工作质量及个人素质。9. 负责拟订周、月、年工作计划,并总结计划工作完成情况,向直接领导汇报。10. 处理上级领导交办的其它事项。11. 贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示,接受上级的指导和监督。12. 组织制定公司的长远发展计划、年度经营计划和各项重要的规章制度。常务总经理1、在总经理的授权下,全面主持公司生产经营和企业管理工作。2、在总经理的授权下,负责对经营范围内的公司资产的保值和增值,严禁资产流失。3、在总经理的授权下,负责组织实施严格的质量管理标准,控制产品生产过程中的质量指标,保证产品入库、出库的质量标准。4、牢固树立“ 敬人 敬业 效率 效益” 的企业经营理念。5、在总经理的授权下,负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议,讨论决策公司生产经营中的重大问题。6、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。7、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。8、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。9、在总经理的授权下,审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。10、负责组织研究、分析市场销售情况,及时组织调整生产计划和销售计划。11、负责完成总经理交办的其它工作。副总经理1、组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩序。  2、组织制定公司内部各项管理制度。 3、及时掌握销售情况,并进行系统分析,定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 4、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨,收集有关信息及合理化建议,对公司整体经营管理工作提出改进意见。 5、监督商场内部财务管理,协同会计部及财务部做好对客户的结款工作。 6、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育,提高全体员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作。 7、完成总经理交办的其它工作。经理助理1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好公司经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请公司经理阅批并转有关部门处理。 5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供公司经理决策。 6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管

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海底捞规章制度标准 10P

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新员工培训课程——规章制度主讲人:谢敏课程内容一、薪酬与福利制度二、考核与奖惩制度三、升迁考制度四、其他管理制度(授权、创新、八小时复命、员工举报等)一、薪酬福利制度(一)薪酬管理制度(二)假期福利制度(三)其他福利制度(一)薪酬管理制度1、工资的发放:A、根据对员工的工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。B、每月的 8 号以前发放,节假日及特殊情况顺延发放。工资结构图:2、普通员工资结构:? 新员工:月薪 1200 元月薪=基本工资+加班费+岗位工资? 二级:月薪+级别工资+工龄工资? 一级:月薪+级别工资+工龄工资+分红? 先进、标兵:月薪+级别工资+荣誉奖金+工龄工资+分红? 劳模员工:领班一级工资+分红? 功勋员工:月薪 2000 元/月+领班级赢利分红+地差3、管理层员工资结构? 大堂经理:基本工资+浮动工资+工龄工资? 店经理:基本工资+浮动工资+工龄工资(二)假期福利制度日常假期:1、假日:2、休假:3、病假:4、事假:5、超假:6、年休假:特殊假期:1、婚假及福利。2、丧假及福利。3、产假及福利。4、陪同假及福利。(三)其他福利制度1、衣食住行方面衣(工服)食(一日四餐)住(专人打扫)行(代薪年假往返车费报销)培训(岗前培训)2、住房补贴①双职工②夫妻双方任意一方工作满半年③每月补助 150 元3、生日补贴①凡进入公司合格分配的所以员工②凭身份证到吧台领取 30 元的现金4、员工公休假探亲补贴①已婚员工在公司工作满一年且夫/妻在不同地区工作,员工因工作当月假期未完全使用的,可以累积推后用于夫妻探亲。公司为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报销。② 符合上述要求的员工使用累积假期的,应当提前三十天向主管部门领导申请。5、升迁到管理层的福利补贴A、保育补贴:300 元/月B、育婴补贴:大堂经理 600 元/月,经理级别以上 1200 元/月。C、家属补贴:大堂经理级别 200 元/月,经理级别 300 元/月,片区经理级别400 元/月。课程内容一、薪酬与福利制度二、考核与奖惩制度三、升迁考制度四、其他管理制度(授权、创新、八小时复命、员工举报等)二、考核与奖惩制度(一)员工级别评定标准(二)优秀员工评选制度(三)褒奖员工长期为公司服务规定(四)公司过失标准及处理规定(五)公司考勤制度(一)员工级别评定标准前堂二级员工 后堂二级员工积极性,但主动性不强,动作迟缓能掌握完成本职工作的各项技能基本掌握业务知识,偶尔出现小错误,工作有时分不清主次,顾客满意率一般有积极性,但主动性不强,动作迟缓情绪有波动,工作时好时坏 情绪有波动,工作时好时坏责任心一般,出现问题时推诿理由多责任心一般,出现问题时推诿理由多,节约意识不强偶尔违反规章制度 偶尔违反规章制度前堂一级员工 后堂一级员工工作主动,积极性强 能熟练掌握本职工作的各项技能。业务熟练,顾客满意率高 吃苦耐劳,能起到很好的带头作用。情绪稳定 情绪稳定,不偷奸耍滑能起到带头作用,能搞好团结 责任心强,能及时反应员工当中的不良现象责任心强 节约意识强能准确迅速完成上级交办的任务 不违反规章制度不违反规章制度 (二)优秀员工评选制度先进员工考核标准序号 考核内容 结果1 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能 2 任劳任怨、不怕苦、不怕累。 劳模考核标准序号 考核内容 结果1 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能 2 任劳任怨,不怕苦,不怕累 3 与上级及同级员工关系融洽 4 忠于企业,不说不利于企业的话,不做不利于企业的事功勋员工考核标准序号 考核内容 结果1 熟练掌握完成本岗位工作所需的技能 2 任劳任怨,不怕苦,不怕累 3 与上级及同级员工关系融洽 4

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