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健身俱乐部岗位职责及工作流程 38P

健身俱乐部岗位职责及工作流程.doc

健身俱乐部各部门工作流程和岗位职责管理部岗位职责一、店长:1、合理规划俱乐部的各个营运部门2、每周召开两次部门经理例会3、监管所有部门的日常经营管理4、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘5、为所有新任部门经理提供基础培训与工作职责说明6、当聘用新员工(特殊岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价8、就部门经理提出的人员奖罚进公司制度、部门目标及岗位描述7、监督部门经理每季度对员工进行一次工作评价8、就部门经理提出的人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘9、指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理10、监督部门经理对员工的日常培训11、监督客户服务部对所有销售顾问予以培训12、具备较强的销售会员卡培训技巧13、协同销售和市场经理开展营销和广告活动14、计划并监督俱乐部的财务及预算15、每月评审损有效沟通。4、维护责任区整洁的工作环境㈡、岗位职责1、在公司领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。2、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。3、做好各种会议的记录及会务工作。4、完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理会员服务部一、会员服务部经理㈠、岗位职责:1、负责本部门的考勤、检查员工的仪容仪2、上班前准备:⑴、提前 5—10 分钟到俱乐部。⑵、到员工更衣处换工装,5 分钟内完成。(具体标准参见员工手册员工着装标准)⑶、按要求签到上班时间。⑷、准备召开班前会。3、召开班前会(建议 5—10 分钟)⑴、点名、检查员工的仪容仪表。⑵、听取汇报上午班发生的无法及时解决的问题,并及时给出解决方案。⑶、针对工作中出现的各种接待、服务和操作的问题进行商讨并整改。对于前一天店内的卫生做个简单的总结,⑵、巡视洗浴区、休息区、操厅、网吧、乒乓球区、台球区等公共区域的情况,做好及时的调整和协调。⑶、协调前台,吧台,事务,保洁与其他部门之间的工作。⑷、监督各岗位人员的外出和返回时间,确保不能缺岗。6、下班前的交接工作⑴、按照值班表安排各岗位值班人员。⑵、巡视、检查各区域的情况,确保无误。7、外出⑴、工作时间内允许有 40 分钟内的外出吃饭时间。⑵、外出必须在考勤本上注明外出时间,回来时要填写回来时间2、寄存处的职能:⑴、会员意见,⑵、场地维修督管,⑶、音响控制与播音,⑷、物品存放,⑸ 、物品认领。 ㈡、前台接待各项工作流程及标准1、接待⑴、新人接待:您好,欢迎光临!请问第一次来参观吗?麻烦您在此做个来访登记后我将安排一位客户服务代表带领您参观。 ⑵、遇到老会员、熟悉人群:先生(小姐)早上(中午、晚上)好!⑶、新人离开:先生(小姐),再见!/请慢走!/欢迎钥匙)请进!请您以后随身携带会员卡,如果超过四次不带会员卡将不能入内训练。感谢您对我们工作的配合。祝您健身愉快!工作标准:站立起身、双臂自然下垂、双手交叉放在腹间、挺胸抬头、笑容可掬地目视客人,态度和蔼、表情亲切、必须普通话交谈。如有更衣柜需请会员留下其他物品取钥匙,并提醒会员离场时退钥匙。整个过程在 8 秒内完成、并将抵压物品保管至适更衣柜钥匙的卡槽内。⑶、会员卡到期:先生(小姐)不好意思,根据在本店该月的友情体验次数已达五次。如有疑问请稍等,请客户服务代表请示值班经理。工作标准:站立起身、身体稍微前倾,双手接卡,挺胸抬头、笑容可掬地目视客人,态度和蔼、表情亲切、必须普通话交谈。如需导览,应立刻按铃通知客户服务代表,将会员交接与客户服务代表接待,整个过称在 10 秒内完

上传时间:2019-11-10 14:29:00 / 15帮币 / 页数38
产品经理的岗位职责15774 21P

产品经理的岗位职责15774.doc

管理资源吧·管理人自己的下载网站产品经理岗位职责职责 1 制定产品管理制度与方案职责 3 参与企业年度营销计划及预算编制职责 4 开展市场调研,对相关行业的发展进行调研、分析,对产品提出整改计划职责 5 管理产品开发、定价、上市的全过程,监管产品发展情况,处理产品问题职责 6 管理产品品牌和产品成本职责 7 负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施职责 8 承担与产品项目相关的项目管理职责,对完成进度和质量负全责职责 9 改进产品或降低成本,以提升产品价值职责 10 准确把握市场,提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议职责 11 有效推动项目实施,把握项目关键职责 2 规划产品发展方向,制定产品的长期竞争策略职责 12 对产品的长期发展战略提出建设性意见,为与企业决策层讨论战略决策提供相应的信息依据信息依据职责 13 协助企业领导层确定产品价格,根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案职责 14 负责与相关部门(销售、制造、研发等)进行联络和协调职责 15 完成领导交办的其他工作上周很荣幸的,给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训” ,严格意义上来说也谈不上“培训”2 个字,因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水,二来,到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路,必有你师我师,借此希望和大家共勉吧。产品经理其实是一个从 P(prefessional)到 M(management)的过程,如果大家够努力、够坚持,相信大家一定能走的很远。我个人的感觉,产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候,大家还会有无聊、被动、困惑之感,但相信只要“坚持”—前途一定很光明。产品经理们,加油!管理资源吧·管理人自己的下载网站目录管理资源吧·管理人自己的下载网站正文一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理(Product Manager) ,通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场管理资源吧·管理人自己的下载网站推广…一直到产品生命周期的结束的全过程。但值不能混淆的概念是:产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,尽管在产品生不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,所谓的行政权。2、产品经理职责2.1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces) ,其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。通常一般采用的方法有:1、与用户交流2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流3、市场研究报告分析4、竞争对手产品分析5、用户数据分析市场调研可以让你知道,市场目前是什么样一个状况,有没有必要性做?风险系数有多高?所以市场调研的准备,将直接影响到项目可行性。市场调研的成果,另外一个方面也就形成商业机会、帮助企业改进产品战略,从而更好的占有市场。2.2、需求管理需求管理,是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。而需求来源管理有:1、市场需求2、高层需求3、用户需求4、运营需求管理资源吧·管理人自己的下载网站5、其它需求2.3、产品规划产品规划是指在通过市场和竞争分析,根据公司自身的情况和发展方向,制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。制定出产品的远景目标(Vision)以及实施该远景目标的战略、战术。产品规划,是制定产品发展战略方向的过程,通常包含:1、用户目标2、商业目标3、关键差异4、盈利模式5、效益目标

上传时间:2019-11-10 13:39:00 / 15帮币 / 页数21
园林绿化岗位工作任职要求及岗位职责 31P

园林绿化岗位工作任职要求及岗位职责.doc

部门名称 行政部经理 岗位名称 行政部经理直属上级 无 直辖下级任职基本要求:1、学 历 :相关 专业、大专或以上学历2、职称:具有高 行政部经理岗位职责1、全面负责办公室的日常工作。(1)、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;(2)、负责参加总经理 工程部经理岗位职责部门名称 总公司 岗位名称 工程部经理直属上级 总经理 直辖下级 工程任职基本要求:1、学 历 :相关 专业大专或以 1、全面负责工程部的管理及经营工作。2、积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。3、针对中标的工程项目, 负责施工图 苗圃经理岗位职责部门名称 总公司 岗位名称 苗木工程师直属上级 总经理 直辖下级 工程部、采购部经理任职基本要求:1、学 历 :具有本 2、合理组织生产,不断降低生产费用。3、负责苗木生产技术管理工作任务:1) 、苗木成活率 98%以上,严格执行各项技术操作规程;2) 副总经理岗位职责部门名称 最高管理层 岗位名称 副总直属上级 无 直辖下级 各部门经理、管理者代表任职基本要求:1、学 历 :相关 专 1、 负责所管

上传时间:2019-11-10 01:49:00 / 15帮币 / 页数31
各部门各类人员岗位职责与权限 11P

各部门各类人员岗位职责与权限.doc

各部门各类人员岗位职责与权限1.目的为了加强企业现代化管理,特制定各部门管理职责与权限。2.适用范围适用与本公司各部门管理及相互协调过程的职责与权限。3.职责3.1 总经理3.1.1 在董事会领导下实行总经理负责制,建立健全生产经营指挥管理系统,对公司的生产指挥、经营管理统一领导,全权负责。3.1.2 坚持以法律法规为基础,制订公司中长期发展规划和年度方针目标、并组织实施,重要举措需上报董事会批准。3.1.3 确定公司的组织机构,及各部门各岗位任职规范,对各部门基层干部有聘任使用和处置罢免权。3.1.4 制定公司质量方针、质量目标,颁布质量管理手册。3.1.5 委任管理者代表,授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。3.1.6 主持管理评审、监督检查部门质量职责的履行情况,协调各部门组织接口,保证质量体系的正常、有效运行。3.1.7 全面抓好财务管理工作,负责各部门员工工资标准制定和奖金管理、使用,按劳付酬,奖罚分明,调动员工积极性。3.2 管理部3.2.1 负责质量管理体系运行控制,编制年度内审计划、管理评审计划;及质量体系文件、记录控制,组织编制质量手册、程序文件,及质量体系文件、记录的发放、更改、归档和保存管理等工作。3.2.2 负责对人力资源的管理,确定各岗位的能力要求和培训需求,开展内部培训及绩效考核管理工作;负责公司人事招聘,为公司储备人才。3.2.3 负责员工人事档案和社会保障工作。3.2.4 负责办公室、车队、食堂、环卫、保安、宿舍日常事务管理工作;3.2.1 管理部经理a.负责根据公司长运规划和近期目标制定人力资源战略规划b.根据公司发展管理需要,每月制定公司行政管理、人力资源的计划和目标并组织实施。c.组织制定并完善公司管理制度体系,负责督促检查各部门作计划完成情况和总经理会议决议执行情况。d.负责组织督促检查公司管理制度的执行情况。e.负责公司内部企业文化建设。f.负责组织人力资源管理工作的实施,参与人力资源调整、发掘、培养管理骨干和业务骨干。3.2.2 管理部行政主管a.负责制定和完善公司内部管理体系和各项管理制度并监督各项管理制度的有效执行。b.负责公司质量管理体系的正常运行并监督各部门建立、审核和持续改进质量管理体系。c.负责公司形象设计和推广实施。d.负责公司出勤制度当日处罚的实施与监督管理。e.负责公司办公用品等固定资产的登记造册、折旧、报废处理。f.负责公司宾客接待费用票据报销跟踪管理。人事总务g.负责外部政府机关、事业单位人员接洽工作以及外部资料的填写、递送事宜。3.2.3 管理部人事主管a.组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训计划等规章制度和人力资源部工作程序并组织实施。b.负责监督公司内部人力资源调配工作,负责公司组织结构的设计与调整,合理配置工作岗位做好公司各部门人员的定编工作。c.负责组织实施人事招聘工作,并参与对应聘人员的面试筛选,制定公司员工的培训和发展计划,组织安排员工的培训实施。3.2.4 管理部总务主管a.负责接待相关政府部门的来访及公关工作。b.负责车间员工人员面试筛选,确保合法合理用工.c.负责食堂监督;环卫、保安等后勤管理工作。3.2.5 管理部薪酬核算员a.负责公司薪酬制度的拟订与执行。b.按照公司的薪酬制度准确核算工资。c.负责完成人工成本,人工费用的分析报告。3.2.4 管理部信息网络管理员a.负责公司内部网络和信息管理系统的维护和管理工作。b.按照印章管理制度,负责对公司印章的管理工作。c.负责公司档案资料的管理工作,严格档案入库制度,对档案的分类应做到科学合理。3.2.6 管理部文员a.负责定期对外来文件和公司内

上传时间:2019-11-10 01:03:04 / 15帮币 / 页数11
ipqc岗位职责培训一 20P

ipqc岗位职责培训一.ppt

Date : 2013.04.07二一三四品管的职权和职能检验的步骤及误差IPQC巡 ? 工作内容 LIST五 品质信息的传递及异常处理流程一六品质定义及品质观念发展过程GIP IPQC岗位职责培训 Quality control如何做一名合格的 IPQCGIP IPQC岗位职责培训 Quality control品质定义:是反映实体,满足明确或隐含需要的能力特性总和 . 1.品質就是符合顧客的需求(China Productivity Center)2.品質就是符合要求的標準(Quality Without Tears ---Crosby)3.品質就是任何可以改善的事務(改善 --- 今井正明 )何为 品級指 產品的級數通常指的是高檔或中 /低檔,他與價格有密切關係。GIP IPQC岗位职责培训 Quality control品質的誤解一、品質就是昂貴的東西,代表身分地位二、品質是無形的抽象名詞,無法評估測試三、品質做好要花很多錢四、品質是好壞是生產人員造成的五、品質好壞是品管人員的責任GIP IPQC岗位职责培训 Quality control品質發展期一、品質是檢驗出來的二、品質是製造出來的三、品質是設計出來的四、品質是管理出來的五、品質是文化出來的GIP IPQC岗位职责培训 Quality control第一階段 不知品質問題第二階段 知道品質問題第三階段 解決品質問題第四階段 預防品質問題第五階段 沒有品質問題品質問題意識階段GIP IPQC岗位职责培训 Quality control品質意識的影響觀念 行為 習慣 人格 命運GIP IPQC岗位职责培训 Quality control品管圈(QCC)自願執行品質改善活動的工作團體。通常是先行宣導 /教育後持續推動,並舉辦品關圈發表會,以相互觀摩激勵士氣。全員設備維護保養(TPM)全員參與設備維護保養以發揮設備最大效用的制度。TQC包括直接間接人員全員皆參與品質改善的制度 。GIP IPQC岗位职责培训 Quality control品质意识 预知质量事故的良性思想行为 . 品管的职权 监督生产质量体系,促进生产过程的完整部分 . 品质的三不概念 1.不接受不良品2.不制造不良品3.不流出不良品GIP IPQC岗位职责培训

上传时间:2019-11-09 16:33:00 / 18帮币 / 页数20
企业规章制度起草注意事项 21P

企业规章制度起草注意事项.ppt

企企 业规章制业规章制 度度起起 草注意事项草注意事项目 录CONTENTS1. 企企 业管理规章制度制定业管理规章制度制定 流程流程2. 企业管理制度起草的主体要素企业管理制度起草的主体要素3. 企业管理制度的辅助要素企业管理制度的辅助要素1. 企企 业管理规章制度制定业管理规章制度制定 流程流程2. 企业管理制度起草的主体要素3. 企业管理制度的辅助要素1. 企 业管理规章制度制定流程基基 本步骤本步骤1. 提出提出2. 讨论和审查讨论和审查由有关部门和人员根据管理工作的需要,提出制度制定要求。经上级有关部门和人员同意后,进行充分的调查研究,提出制度草案。讨论和审查。制度草案提出后,要广泛征求相关各方的看法和意见,集思广益,在充分讨论、研究的基础上,改正其中不切合实际之处,弥补疏漏,调整与其他制度矛盾、重复之处,使制度草案进一步完善化。修改后的制度草案、要报请上级管理部门审批。1. 企 业管理规章制度制定流程基基 本步骤本步骤3. 试试 行行4. 正正 式执行式执行制度草案经上级管理部门审批后,可以试行。试行的目的是在实践中进一步检验和完善,使之成熟化、合理化。对于新制定的制度规范,试行是必不可少的一个阶段。制度经过一段时间试行、完善后,即可稳定下来,形成正式的、具有法律效果的制度文本,按照确定的范围和时间正式执行。与此同时,要向相关方面说明情况,报送上级管理机关备案。1. 企业管理规章制度制定流程2. 企业管理制度起草的主体要素企业管理制度起草的主体要素3. 企业管理制度的辅助要素2. 企业管理 制度起草的主体要素1. 目的目的简 单说明制定该制度的原因及意义2. 企业管理 制度起草的主体要素2. 适适 用范围用范围指 制度约束(适用)的部门和岗位,要全面具体,切勿遗漏。2. 企业管理 制度起草的主体要素3. 适适 用工作用工作指制 度所要规范,约束的工作范 畴。2. 企业管理 制度起草的主体要素4. 工作规则工作规则这 是制度主体要素中的重要部分,一般要说明工作原则、该做什么、不该做什么的问题。工作规则可根据具体内容进行分类说明。2. 企业管理 制度起草的主体要素5. 工作程序工作程序指 工作任务开展的具体流程步骤,是解决“ 如何做 ” 的问题,这项内容一般可用流程图来说明,这样更容易让人明白。2. 企业管理 制度起草的主体要素6. 处处 罚条款罚条款指 相关人员违背工作规则和办事程序后,对当事人采取的处罚措施,一般由经济处罚和行政处罚两种。2. 企业管理 制度起草的主体要素7. 责任部门责任部门指 对该制度的执行情况承担第一责任的部门,一般是该项制度的推行部门。2. 企业管理 制度起草的主体要素8. 监监 管机构管机构指 有权力、有职责对制度的执行者进行监管与处罚的部门及岗位。2. 企业管理 制度起草的主体要素9. 解解 释权属释权属指 负责对制度进行讲解和释疑的部门或岗位,一般是制度的制定部门。2. 企业管理 制度起草的主体要素10. 生生 效与修订效与修订指 制度颁布实施的条件、时间与修订的条件。1. 企业管理规章制度制定流程2. 企业管理制度起草的主体要素3. 企业管理制度的辅助要素企业管理制度的辅助要素3. 企业管理 制度的辅助要素辅助要素虽然没有主体要求重要,但辅助要素是否健全,可以看出一项制度的规范程度,合理设置辅助要素,可以帮助制度管理者高效、无误地对各项制度进行分类管理。1. 制制 度属性度属性即制度类别,一般可 按 职能 分为 行政制度、人力资源制度、财务制度、生产制度、营销制度、采购制度、研发制度、质量管理制度、信息管理制度、物流管理制度等等。2. 制度名制度名 称称指某一项具体制度的名字

上传时间:2019-11-07 03:17:01 / 18帮币 / 页数21
深圳地铁规章制度_0 28P

深圳地铁规章制度_0.doc

深圳地铁规章制度篇一:深圳市城市轨道交通运营管理办法 深圳市城市轨道交通运营管理办法 (征求意见稿)第一章 总则第一条【立法宗旨】为加强城市轨道交通运营管理,保障城市轨道交通安全运营,维护乘客的合法权益,促进轨道交通行业持续健康发展,根据有关法律、法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条【适用范围】本办法适用于本市行政区域内的城市轨道交通运营及相关管理活动。 第三条【定义】本办法所称城市轨道交城市轨道交通作为社会公用事业,实行特许经营,市场化运作,逐步发展为城市公共交通主体。 城市轨道交通运营应当遵循安全有序、稳定高效、普遍服务和市场化的原则。 第五条【行业主管】市交通运输行政主管部门(以下简称主管部门)是城市轨道交通运营监管部门,负责统筹、协调和监督管理城市轨道交通运营服务和相关活动,负责本办法的组织实施和监督检查,并履行下列职责: (一)制定并公布城市轨道交通运营服务规范; (二)?  (八)协助市价格主管部门制定城市轨道交通运营票价; (九)负责制定相关的票卡制式标准、票务执行政策以及线票款清分规则; (十)协调络化运营后各运营主体间或是线路间的服务安排和管理分工等事项; (十一)受理公众对城市轨道交通运营单位的投诉;(十二)制定城市轨道交通沿线公交线路接驳换乘方案并负责组织实施; (十三)依法查处城市轨道交通运营管理中的违法行为; (十四)法律、法规、规章和市政府规定的?  第六条【运营监管执法】市政府成立的轨道交通运营管理机构负责维护运营安全和运营秩序,并接受市交通、城管、住房建设、市场监管、文化等有关行政管理部门的委托,对在城市轨道交通设施以及与城市轨道交通密切相关的综合交通枢纽范围内实施危害运营安全、损害地铁设施、设备、妨碍运营服务、扰乱运营秩序的行为实施行政处罚。 第七条【运营单位职责】城市轨道交通运营单位(以下简称运营单位)由市人民政府依据《行政许可法?  (四)负责运营秩序管理,按照运营服务标准要求及实时客流需求情况,提供安全、有序、稳定、高效的城市轨道交通运营服务,保障服务质量; (五)按照全市统一的票务政策获取票务收益,并依托运营服务开展多种经营以及负责相关收益的实现、使用、管理等工作,实现企业持续稳健发展; (六)建立安全生产检查制度,消除事故隐患。建立运营安全风险评估制度,防范和控制运营安全风险,保障运营安全条件; (七)购买承运人责营安全与运营秩序,不得破坏城市轨道交通设施设备,不得干扰城市轨道交通正常运营。 乘客应当遵守城市轨道交通乘客守则和社会公德,文明乘车,接受、配合运营单位工作人员的管理,共同维护乘车秩序。 对于危害城市轨道交通运营安全、妨害运营服务或者扰乱运营秩序行为的,运营单位及其工作人员有权予以制止,拒不听从劝告的,有权拒绝提供服务,并由相关行政机关依法作出行政处罚;上述行为违反治安管理规定的,由公安机关依法处按照法律法规和设计标准要求组织试运营条件评审,经专业技术人员评审认定具备基本试运营条件的,经主管部门同意后,可以进行试运营。试运营期限不得少于一年。 试运营期满,设备、设施保持正常稳定运行状态的,建设单位应当及时申请工程竣工验收,验收合格并经市政府批准,方可投入正式运营。 相关行政管理部门应当依照各自职责对验收过程进行监督管理。第十二条【规范管理】运营单位应当执行依法制定的保障安全生产的国家标准或格的轨道交通驾驶员、调度员、行车值班员等人员,应当按照相关规定进行培训,考核合格后方可持证上岗。 运营单位经营管理层应当具备相关专业知识,专门负责运营的管理层还应当具备城市轨道交通、铁路或者其他公共交通运营服务经验。 第十四条【运营服务】运营单位应当按照主管部门审定的服务标准和客

上传时间:2019-11-06 08:04:01 / 15帮币 / 页数28
深圳地铁规章制度 28P

深圳地铁规章制度.doc

深圳地铁规章制度篇一:深圳市城市轨道交通运营管理办法 深圳市城市轨道交通运营管理办法 (征求意见稿)第一章 总则第一条【立法宗旨】为加强城市轨道交通运营管理,保障城市轨道交通安全运营,维护乘客的合法权益,促进轨道交通行业持续健康发展,根据有关法律、法规,结合本市实际情况,制定本办法。 第二条【适用范围】本办法适用于本市行政区域内的城市轨道交通运营及相关管理活动。 第三条【定义】本办法所称城市轨道交城市轨道交通作为社会公用事业,实行特许经营,市场化运作,逐步发展为城市公共交通主体。 城市轨道交通运营应当遵循安全有序、稳定高效、普遍服务和市场化的原则。 第五条【行业主管】市交通运输行政主管部门(以下简称主管部门)是城市轨道交通运营监管部门,负责统筹、协调和监督管理城市轨道交通运营服务和相关活动,负责本办法的组织实施和监督检查,并履行下列职责: (一)制定并公布城市轨道交通运营服务规范; (二)?  (八)协助市价格主管部门制定城市轨道交通运营票价; (九)负责制定相关的票卡制式标准、票务执行政策以及线票款清分规则; (十)协调络化运营后各运营主体间或是线路间的服务安排和管理分工等事项; (十一)受理公众对城市轨道交通运营单位的投诉;(十二)制定城市轨道交通沿线公交线路接驳换乘方案并负责组织实施; (十三)依法查处城市轨道交通运营管理中的违法行为; (十四)法律、法规、规章和市政府规定的?  第六条【运营监管执法】市政府成立的轨道交通运营管理机构负责维护运营安全和运营秩序,并接受市交通、城管、住房建设、市场监管、文化等有关行政管理部门的委托,对在城市轨道交通设施以及与城市轨道交通密切相关的综合交通枢纽范围内实施危害运营安全、损害地铁设施、设备、妨碍运营服务、扰乱运营秩序的行为实施行政处罚。 第七条【运营单位职责】城市轨道交通运营单位(以下简称运营单位)由市人民政府依据《行政许可法?  (四)负责运营秩序管理,按照运营服务标准要求及实时客流需求情况,提供安全、有序、稳定、高效的城市轨道交通运营服务,保障服务质量; (五)按照全市统一的票务政策获取票务收益,并依托运营服务开展多种经营以及负责相关收益的实现、使用、管理等工作,实现企业持续稳健发展; (六)建立安全生产检查制度,消除事故隐患。建立运营安全风险评估制度,防范和控制运营安全风险,保障运营安全条件; (七)购买承运人责营安全与运营秩序,不得破坏城市轨道交通设施设备,不得干扰城市轨道交通正常运营。 乘客应当遵守城市轨道交通乘客守则和社会公德,文明乘车,接受、配合运营单位工作人员的管理,共同维护乘车秩序。 对于危害城市轨道交通运营安全、妨害运营服务或者扰乱运营秩序行为的,运营单位及其工作人员有权予以制止,拒不听从劝告的,有权拒绝提供服务,并由相关行政机关依法作出行政处罚;上述行为违反治安管理规定的,由公安机关依法处按照法律法规和设计标准要求组织试运营条件评审,经专业技术人员评审认定具备基本试运营条件的,经主管部门同意后,可以进行试运营。试运营期限不得少于一年。 试运营期满,设备、设施保持正常稳定运行状态的,建设单位应当及时申请工程竣工验收,验收合格并经市政府批准,方可投入正式运营。 相关行政管理部门应当依照各自职责对验收过程进行监督管理。第十二条【规范管理】运营单位应当执行依法制定的保障安全生产的国家标准或格的轨道交通驾驶员、调度员、行车值班员等人员,应当按照相关规定进行培训,考核合格后方可持证上岗。 运营单位经营管理层应当具备相关专业知识,专门负责运营的管理层还应当具备城市轨道交通、铁路或者其他公共交通运营服务经验。 第十四条【运营服务】运营单位应当按照主管部门审定的服务标准和客

上传时间:2019-11-06 08:04:01 / 15帮币 / 页数28
施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格 33P

施工企业组织机构、部门职责、岗位职责全套表格.doc

公 司 组 织 机 构 设 置 图… … … …董事会营销总监 副总经理 副总经理总经理营销开发部 工程管理部 安全质量部 综合管理部 计划财务部项目经理部 项目经理部分公司部门职责表部门名称 营销开发部 直接上级 营销总监设置目的 负责市场调研与开拓、预算合同、客户管理职责1、负责市场调研,分析客户需求趋势,制定市场营销策略和计划,为公司决策提供依据。2、负责招投标事务,负责工程项目的投标工作,明确客户的需求,积极开拓市场,及时完成合同谈判与签订工作。3、负责对合同进行评审,确保合同要求明确,公司有能力满足合同的要求,保证合同的顺利实施。4、依据客户的需求和实际条件部门职责表附表—1-02部门名称 工程管理部 直接上级 副总经理(总工程师)设置目的 负责公司工程管理与技术管理工作。岗位职责1、根据工程合同要求,经总经理授权,负责指导项目经理部的组建工作。2、根据合同和公司相关要求,编制项目任务书。3、负责工程项目的施工组织设计、重大安全、技术、质量措施的指导与审查。4、负责对工程项目实施过程中的监督检查,并及时处理施工中出现的问题。5、负责收集有关工程技术标部门职责表附表—1-03部门名称 安全质量部 部门负责人 部门经理 主管领导 副总经理(总工程师)设置目的 负责公司综合管理体系的建立、运行和管理职责1、负责公司质量管理体系、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立、运行、保持和改进。2、负责组织管理体系文件的编制、更改、评审,确定管理体系文件发放的范围。3、监督公司安全生产管理、质量管理与环境保护管理等管理制度在各部门执行情况。4、负责公司安全部门职责表附表—1-04部门名称 综合管理部 直接上级 副总经理设置目的 负责公司的具体行政事务、人力资源管理、企业管理、文化建设等工作职责1、负责公司各类会议的会务工作,做好会议记录,督促检查会议精神的贯彻落实。2、负责起草行政文件、配合总经理起草各类总结和工作报告;3、做好公司来发文、报刊、图书等的档案管理工作;管理公司印信、各类证件的使用;负责公司资质、许可证等证件的年检工作。4、负责公司办部门职责表附表—1-05部门名称 计划财务部 部门负责人 部门经理 主管领导 副总经理设置目的 负责公司经营计划、财务会计、成本核算、税务筹划、统计等工作职责1 编制公司年度经营计划,下达经营指标,组织各部门签订目标责任书,并对指标完成情况进行监督与考核。2 拟定公司财务计划,实施财务预算管理。3 进行财务分析,实施成本、费用控制,检查公司的财务执行情况。4 负责现金收支管理、备用金管理、银行存款部门职责表附表—1-06部门名称 机械化分公司 直接上级 副总经理设置目的 负责公司机械设备及物资管理工作。职责1 安全质量职责检查与考核岗位设置岗位设置:分公司经理、综合管理员、钻工、维修工、库房管理员总经理岗位描述岗位名称 总经理 岗位编号 001所属部门 总经理室 直接上级 董事会岗位目的 主持公司经营管理工作,保证公司各项指标的实现岗位职责1、总经理是企业经营权的代表,全面主持公司的生产经营管理工作,保证经营目标的实现。2、负责制定公司的发展战略、方针、目标。3、对公司安全生产工作负总责,保证公司生产指标和安全指标的实现。4、织指挥公司的日常经营管理工作,代表公司签署有关协议、合同、合约和副总经理岗位描述附表—岗位名称 副总经理 岗位编号所属部门 副总经理室 直接上级 总经理岗位目的 协助总经理工作,分管工程管理、安全质量环保管理工作岗位职责1 在总经理的领导下,主管公司工程管理、安全质量环保管理工作。2 负责编制和审批公司的安全质量环保标准,并组织实施公司安

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郑新天寅煤业岗位职责汇编 28P

郑新天寅煤业岗位职责汇编.doc

郑新天寅煤业岗位职责汇编XX 煤业有限公司二 0 一一年一月序言为了规范职工的安全生产行为,提升煤矿各级管理干部、工程技术人员和工人的整体素质,全面推行岗位职责,使各项工作纳入规范化、制度化、科学化的管理之中,逐步形成具有永祥特色的岗位职责管理模式,落实“安全第一、预防为主”、 “以人为本 ”、 “按章操作 ”的思想理念。我们虽然近年经过多次制定了岗位职责,但始终没有形成一套比较切合我矿实际的岗位职责汇编。这次我们在上级主管部门指导下,经广大职工充分讨论,分别对各个岗位人员座谈、调研、充分酝酿、讨论,领导认真研究,专家教授修订基础上,特制定出本汇编,在此对关心和支持我们工作的领导、专家深表感谢,编写中力求实际、实用规范操作形为的原则。在编写过程中,尽管我们做出了很大努力,但由于时间仓促,水平有限,错漏之处在所难免,我们将在以后工作中日臻完善,望多加批评指正。?  郑新天寅煤业有限公司岗位职责编写组二 0 一 0 年十月目录第一章矿领导岗位职责 1第一条矿长岗位职责 1第二条生产矿长岗位职责 1第三条总工程师岗位职责 2第四条安全矿长岗位职责 3第五条机电矿长岗位职责 4第二章生产、技术系统岗位职责 5第一条调度室职责 5第二条调度室主任岗位职责 6第三条跟班调度员岗位职责 6第四条技术科职责 7第五条技术科长岗位职责 8第六条测量技术员岗位职责 9第七条直流电法物探工岗位职责 9第八条采煤队职责 11第九条采煤队长岗位职责 12第十条采煤班长岗位职责 13第十一条采煤掘工岗位职责 13?  第十二条采煤队放顶工岗位职责 15第十三条采煤队放顶煤工岗位职责 15第十四条采煤队“三铁” 管理员岗位职责 16第十五条运料工岗位职责 16第十六条悬移支架操作工岗位职责 17第十七条煤层注水工岗位职责 17第十八条掘进队职责 18第十九条掘进队长岗位职责 19第二十条掘进班长岗位职责 19第二十一条采掘技术员岗位职责 20第二十二条掘进机司机岗位职责 21第二十三条电钻打眼工岗位职责 22第二十四条喷浆工岗位职责 22第二十五条掘进工岗位职责 23第二十六条装煤工岗位职责 24第二十七条维修队职责 24第二十八条维修队长岗位职责 25第二十九条维修队班组长岗位职责 26第三十条维修工岗位职责 26第三章安全、通风系统岗位职责 27?  第一条安全科职责 27第二条安全科长岗位职责 27第三条通风科职责 28第四条通风科长岗位职责 29第五条测风工岗位职责 30第六条安全检查工岗位职责 30第七条瓦检工岗位职责 31第八条通风工岗位职责 32第九条炸药库职责 33第十条火工品管理员岗位职责 34第十一条爆破工岗位职责 34第十二条探放水工岗位职责 37第十三条 2.2 型探水钻工岗位职责 38第十四条 150 钻机工岗位职责 39第十五条防尘工岗位职责 40第十六条自救器发放工岗位职责 40第十七条辅助救护队职责 40第十八条辅助救护队队长岗位职责 41第十九条辅助救护队员岗位职责 42第二十条监测监控员岗位职责 42第二十一条斜井信号工岗位职责 43第二十二条井口验身工岗位职责 43?  第二十三条把钩工岗位职责 44第二十四条瓦斯报警仪发放工岗位责职责 44第四章机电、运输系统岗位职责 45第一条机电科职责 45第二条机电科长岗位职责 46第三条机运队职责 47第四条机运队长岗位职责 48第五条防爆设备检查员岗位职责 49第六条井下司泵工岗位职责 50第七条防爆设备维修工岗位职责 50第八条井下无极绳绞车司机岗位职责 50第九条井下变配电工岗位职责 51第十条矿井维修电钳工岗位职责 52第十一条固定胶带输送机司机岗位职责 52第十二

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天寅煤业岗位职责汇编(全版) 47P

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天寅煤业岗位职责汇编(全版)序言为了规范职工的安全生产行为,提升煤矿各级管理干部、工程技术人员和工人的整体素质,全面推行岗位职责,使各项工作纳入规范化、制度化、科学化的管理之中,逐步形成具有永祥特色的岗位职责管理模式,落实“安全第一、预防为主”、 “以人为本 ”、 “按章操作 ”的思想理念。我们虽然近年经过多次制定了岗位职责,但始终没有形成一套比较切合我矿实际的岗位职责汇编。这次我们在上级主管部门?  目录第一章矿领导岗位职责 1第一条矿长岗位职责 1第二条生产矿长岗位职责 1第三条总工程师岗位职责 2第四条安全矿长岗位职责 3第五条机电矿长岗位职责 4第二章生产、技术系统岗位职责 5第一条调度室职责 5第二条调度室主任岗位职责 6第三条跟班调度员岗位职责 6第四条技术科职责 7第五条技术科长岗位职责 8第六条测量技术员岗位职责 9第七条直流电法物探工岗位职责 9第八条采煤队职责 11第九?  第十五条运料工岗位职责 16第十六条悬移支架操作工岗位职责 17第十七条煤层注水工岗位职责 17第十八条掘进队职责 18第十九条掘进队长岗位职责 19第二十条掘进班长岗位职责 19第二十一条采掘技术员岗位职责 20第二十二条掘进机司机岗位职责 21第二十三条电钻打眼工岗位职责 22第二十四条喷浆工岗位职责 22第二十五条掘进工岗位职责 23第二十六条装煤工岗位职责 24第二十七条维修队职责 ?  第六条安全检查工岗位职责 30第七条瓦检工岗位职责 31第八条通风工岗位职责 32第九条炸药库职责 33第十条火工品管理员岗位职责 34第十一条爆破工岗位职责 34第十二条探放水工岗位职责 37第十三条 2.2 型探水钻工岗位职责 38第十四条 150 钻机工岗位职责 39第十五条防尘工岗位职责 40第十六条自救器发放工岗位职责 40第十七条辅助救护队职责 40第十八条辅助救护队队长岗位职责?  第一条机电科职责 45第二条机电科长岗位职责 46第三条机运队职责 47第四条机运队长岗位职责 48第五条防爆设备检查员岗位职责 49第六条井下司泵工岗位职责 50第七条防爆设备维修工岗位职责 50第八条井下无极绳绞车司机岗位职责 50第九条井下变配电工岗位职责 51第十条矿井维修电钳工岗位职责 52第十一条固定胶带输送机司机岗位职责 52第十二条刮板输送机司机岗位职责 53第十三条机修车间?  第二十三条地面变配电工岗位职责 63第二十四条主提升司机安全生产岗位职责 64第二十五条主扇操作工岗位职责 65第二十六条空压机司机岗位职责 65第二十七条充灯工岗位职责 65第二十八条液压车间岗位职责 66第二十九条液压泵司泵工岗位职责 67第三十条液压支柱维修工岗位职责 67第三十一条液压管路维修工岗位职责 68第三十二条调度绞车司机岗位职责 68第三十三条轨道辅设工岗位职责 69第五章?  第十二条明细会计岗位职责 76第十三条材料会计岗位职责 76第十四条供应科职责 77第十五条供应科长岗位职责 78第十六条第一仓库职责 78第十七条第一仓库保管员岗位职责 79第十八条第二仓库职责 79第十九条第二仓库保管员岗位职责 79第二十条木料场职责 80第二十一条木料场场长岗位职责 81第二十二条木料场木工岗位职责 81第二十三条销煤处职责错误!未定义书签。第二十四条销煤处长岗位职责?  第三十四条锅炉维修工岗位职责 87第三十五条锅炉水质化验员岗位职责 87第三十六条职工澡堂职责 87第三十七条干部澡堂职责 88第三十八条澡堂管理员岗位职责 88第三十九条职工宿舍职责 89第四十条职工宿舍管理员岗位职责 89第一章矿领导岗位职责第一条矿长岗位职责1、按照上

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恒大地产人事规章制度 29P

恒大地产人事规章制度.doc

恒大地产人事规章制度恒大地产人事规章制度提要:失职问责处理程序:1、出现失职行为时,由单位或部门负责人负责查找原因、明确责任、落实补救措施恒大地产人事规章制度第一节聘用入司须知:1、提供个人资料:人力资源中心是具体负责办理报到手续的职能部门。报到时,须提供以下有效证件并留存复印件:身份证;学历证明(毕业证书、学位证书及验证证明) ;职称证书和资格证书;劳动手册或失业证(广州市户口者需提供) ,与原单位解除劳动关系的证明文件;三级甲等以上医院体检证明和近期免冠小一寸彩照 2 张(红底) ,并亲笔填报准确的个人资料;人力资源中心要求提供的其他资料。2、公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料及调查从业背景的权利,如有虚假,将立即终止试用并解除劳动合同。3、报到流程①在录用通知中的指定日期内到公司人力资源中心报到→②接受证件审核→③填写新员工入职登记表→④录入考勤打卡指纹→⑤到所聘部门报到上岗→⑥到总裁办办理住宿手续(符合住宿条件者)→⑦按期参加入职培训。以上须知安排,如有调整以集团总部通告为准。入职指引:1、工作证办理人力资源中心负责每月集中办理上月入职员工工作证,届时将通知各部门派专人领取。工作证业务咨询:人力资源中心人事专员(分机 2813) 。2、考勤在写字楼上班的员工须在所在楼层的考勤机上打卡,特殊情况可在指定考勤机上打卡。考勤业务咨询:人力资源中心考勤专员(分机 2826) 。3、办公用具电脑、电话、办公桌椅等的申领,由所在部门资产管理员负责安排,资产管理业务咨询:总裁办资产管理员(分机 2842) 。部门统一申购办公用品,每月每人定额申领一次,办公用品业务咨询:总裁办后勤主管(分机 2902) 。4、名片员工填写名片申请单报相关领导审批后,于公司 23楼前台处办理。名片业务咨询:23 楼前台(分机 2793) 。?  5、oA 系统oA 系统登陆账号为**加员工号(如员工号为**8,账号则为 g**8) ,请及时更改初始密码(**6) 。oA 系统操作业务咨询:总裁办应用系统管理员(分机 2820) 。6、入职培训入职培训由人力资源中心集中统一组织安排。培训业务咨询:人力资源中心培训师(分机 2770) 。7、用餐公司免费提供工作午餐,员工凭 Ic 卡到三楼餐厅用餐。Ic 卡挂失或更换业务咨询:总裁办行政主管(分机2861) 。8、班车公司为员工提供金碧花园至天伦大厦的往返班车。上班发车时间为 7:15;下班发车时间为 18:00、21:40(夜班) 。9、住宿公司为家不在广州的单身员工或配偶不在广州的员工免费提供宿舍。住宿业务咨询:总裁办后勤主管(分机2902) 。10、社保、住房公积金办理员工入职后,社保由公司统一办理,社保业务咨询:人力资源中心劳动保障专员(分机 2*0) ;住房公积金须员工提出书面申请后(员工入职前已购买的,还须办理原单位住房公积金账户转移手续)由公司统一办理,公积金业务咨询:人力资源中心劳动保障专员(分机 2*81) 。11、员工俱乐部公司在三楼建立了员工俱乐部,业余时间员工可凭工作证免费使用乒乓球、台球、阅览室、棋牌、网吧等娱乐健身设施。以上指引安排,如有调整以集团总部通告为准。劳动合同:员工加入公司后,为了明确和公司和员工彼此的权利和义务,同时根据劳动合同法的规定,在员工入职一个月内,公司将与员工签订劳动合同。劳动合同版本根据公司所在地区劳动部门最新标准版本确定。保密协议:保密协议是公司与员工根据《中华人民共和国劳动合同法》经双方友好协商,就员工在任职期间及离职以后,保守公司技术秘密和商业秘密等有关事项而订立的协议。员工签订劳动合同的同时,签订保密协议。试用期与转正:公司新入职员工

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中国银行规章制度_0 31P

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中国银行规章制度篇一:银行规章制度 篇一:2、银行股份有限公司员工违规行为处理办法(2010 年版) 银行股份有限公司员工违规行为处理办法(2010 年版)第一章 总 则 第一节指导原则 和适用范围 第一条为健全内 控机制,保障合规经营,惩戒违规行为,防范金融风险,依据国家法律法规和银行规章 制度,制定本办法。 第二条本办法所 称违规行为,是指员工违反国家法律法规以及我行规章制度的行为。 员工发生违规行为, 应当依照本办法受到相应的处理。 第三条本办法适 用于同我行存在劳动关系的员工。 ?  第四条劳务派遣 制员工违规行为的处理,参照本办法执行,后果严重的,退回劳务派遣公司。 第五条处理违规 员工,应当坚持事实清楚、证据充分、定性准确、量纪恰当、手续完备、程序合法的原则。 第六条由于辞职、 退休等原因与我行解除或终止劳动关系的员工,如被发现在我行工作期间严重违规的,仍应 追究其责任。 第二节处理的种 类和权限 第七条对员工违 规行为的处理种类有: (一)经济处理, 包括扣减绩效收入、降低薪点、降低薪酬等级; (二)职位处分, 包括引咎辞职、责令辞职、免职、辞退;(三)纪律处分,包括警告、记过、记大过、撤职、开除。 以上处理种类可合并使用。 第八条对员工违 规行为的处理,按员工管理权限履行手续。给予纪律处分、职位处分或降低薪点、降低薪酬 等级的,由二级分行以上机构审批。 第九条上级机构 发现辖内机构的处理决定存在事实不清、定性不准、量纪失当、程序违法等问题的,有权责 成下级机构予以纠正。 第十条处理决定 应从认定员工违规行为之日起三个月内作出,特殊情况不超过五个月。 需报上级管辖机构 审批或审核的,一般应在三十日内报出。上级机构收到报告后,一般应在三十日内回复。 第十一条认定员工违规行为的日期,以事实材料或调查结论与本人最后见面的日期为准;司法机关、监管机 关移送的结论性材料以收到的日期为准。 第十二条员工受 到纪律处分的,应同时给予经济处理,并自处分生效之日起,在一定期限内受到任职限制: (一)受到警告处 分的,六个月内不得晋升职务; (二)受到记过处 ?  分的,十二个月内不得晋升职务; (三)受到记大过 处分的,十八个月内不得晋升职务、不得聘任管 理职务; (四)受到撤职处 分的,二十四个月内不得晋升职务、不得聘任管理职务。 第十三条引咎辞职、责令辞职、免职的管理人员,十二个月内不得聘任与原职务相当的管 理职务。 第十四条因违规 被辞退或给予开除处分的员工,同时解除劳动合同,我行各类机构不得聘用。 开除处分决定应抄 报相应金融监管机构。 第十五条各级工 会认为对违规员工的处理不符合国家法律法规或本办法规定的,有权提出复议意见。 第三节处理条款 的运用规则 第十六条有下列 情形之一的,应当从重或加重处理: ?  (一)明知或应知 其行为损害我行利益的; (二)为本人或他 人谋取私利的; (三)多次违规, 屡查屡犯的; (四)推卸责任、 诬陷他人的; (五)在共同违规 行为中负主要责任的; (六)指使、胁迫、 教唆他人违规的; (七)其他具有从 重、加重情节的。 本办法所称从重处 理,是指在规定的幅度内按上限处理;加重处理,是指在规定的幅度外,加重一档处理。 第十七条有下列 情形之一的,可以从轻或减轻处理: (一)主动说明违规问题,配合调查的; (二)检举违法违 ?  规问题且经查证属实的; (三)主动采取措 施,避免或减轻损害后果的;(四)主动赔偿损失或退出非法所得的; (五)为追逃追赃 提供线索的; (六)自查发现违 规问题并及时予以纠正的; (七)自查发现案 件,或组织查处案件有力,并且减轻损害后果显著的; (八)到

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2014年科室规章制度考试题答案 41P

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单项选择题11A22B33C44B55B66D77B88C99B1010B1111B1212A1313B1414B1515D1616D1717B181810倍1919C2020B2121C2222C2323A2424C2525C2626A2727B2828C2929C3030C多项选择题3131ABCE3232ABCD3333ABCE3434ABC3535ABD3636ABC3737B3838ABD3939ABCD4040ACE?考试结束41

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1-实习生规章制度 33P

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实习生培养计划与相关制度实习安排与规划实习安排与规划实习薪资与福利实习薪资与福利门店规章制度简述门店规章制度简述实习生保险理赔实习生保险理赔集中培训集中培训为期为期 6天天见习期见习期为期为期 3~6个月个月课程时间:课程时间:集中培训共计集中培训共计 6天,每天培训时间为每日天,每天培训时间为每日 8:: 00~21:00课程内容:课程内容:门店工作内容为主,外加门店工作的实操演练门店工作内容为主,外加门店工作的实操演练 与与 驾驶训练。驾驶训练。集中培训?每天按时出席晨练与课程,无特殊情况不得早退每天按时出席晨练与课程,无特殊情况不得早退 ?集中培训期间不得外宿集中培训期间不得外宿 ,晚,晚 10 : 00 之后须之后须 返回返回 寝室寝室?发生任何突发事件第一时间联系培训负责人发生任何突发事件第一时间联系培训负责人?培训期间不得斗殴、顶撞老师、违反课堂纪律培训期间不得斗殴、顶撞老师、违反课堂纪律?请假必须书面申请,获得带班老师同意,同时扣除纪律评分请假必须书面申请,获得带班老师同意,同时扣除纪律评分集中培训 -纪律集训合格:集训合格:1.综合考核综合考核 ≥80分分2.Q&A掌握良好,具备正确沟通能力掌握良好,具备正确沟通能力3.态度积极,服从性、纪律性良好态度积极,服从性、纪律性良好集中培训 -考核不合格人不合格人员将予以员将予以淘汰淘汰? 综合考核综合考核 (( 满分满分 100分,分, ≧80合格,合格, ≦ 80不合格)不合格)1. 日常表现日常表现 -纪律、门店纪律、门店 Q&A背诵、沟通性、主动性、背诵、沟通性、主动性、亲和力亲和力 (低于(低于 80分即警告,两次警告即淘汰)分即警告,两次警告即淘汰)2. 实操考核实操考核 -点单操作、验车流程、点单操作、验车流程、 POS机使用、倒车机使用、倒车3. 业务笔试业务笔试 -企业文化、门店专业知识、安全驾驶企业文化、门店专业知识、安全驾驶集中培训 -考核l做五休二做五休二 注注 :: 入职不满一个月不得驾驶车辆上路入职不满一个月不得驾驶车辆上路见习期未通过前,若驾驶车辆送检、保养及维修需店见习期未通过前,若驾驶车辆送检、保养及维修需店长于副驾驶跟车情况下方可进行。长于副驾驶跟车情况下方可进行。岗位见习 -工作时间实习安排与规划实习安排与规划实习薪资与福利实习薪资与福利门店规章制度简述门店规章制度简述实习生保险理赔实习生保险理赔门店见习门店见习 以门店报到日期为记薪日。以门店报到日期为记薪日。底薪每月底薪每月 1600元(含餐费)元(含餐费) +0~400元绩效元绩效薪资月考核评分,直接与绩效奖金挂钩月考核评分,直接与绩效奖金挂钩1.业务能力业务能力2.个人态度个人态度 岗位见习 -月绩效考核根据月考核成绩而定:根据月考核成绩而定:*月考核成绩低于月考核成绩低于 60分,无绩效奖励。分,无绩效奖励。薪资 -绩效薪资90分以上分以上 400元元80~89 200元元70~79 100元元60~69 50元元见习满见习满 3个月即可参加见习通过考核:个月即可参加见习通过考核:考核内容:考核内容:若本次考核无法通过可下个月进行补考。若本次考核无法通过可下个月进行补考。见习六个月仍未通过考核者,将终止实习见习六个月仍未通过考核者,将终止实习岗位见习 -见习期通过考核见习期通过考核杰出表现 40%业务操作(近 3月绩效平均值) 60%必达标项目 一票否决评选:评选:满满 3个月即通过见习期考核,且成绩个月即通过见习期考核,且成绩 ≧95分分未受到行政处罚及投诉未受到行政处罚及投诉奖励:奖励:奖金奖金 500元元颁发优秀学员奖状,

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xx街道办事处财政所岗位职责 7P

xx街道办事处财政所岗位职责.pdf

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xx市商务局规章制度汇编 107P

xx市商务局规章制度汇编.pdf

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xx市xx新区管委会各项规章制度 31P

xx��xx新区管委会各项规章制度.pdf

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安全规章制度是用血写的 1P

安全规章制度是用血写的.ppt

安全规章制度是用血与生命写的安全规章制度是用血与生命写的

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实践教学相关政策措施及规章制度-河海大学工程训练中心 969P

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实践教学相关政策措施及规章制度 一、 河海大学相关实验室文件 二、 河海大学常州校区相关实验室文件 三、 工程训练中心文件及规章制度 四、 工程训练中心规章制度 二〇一四年六月二十四日 1学校和实验教学与实践教育中心相 关政策措施及规章制度等文件目录 一、河海大学相关实验室文件 1、河海教 [2008]14 号 关于公布本科专业、基础课程、实验教学负责人的通知 2、河海校人 [2007]91 号 关于印发《河海大学教职工考勤暂行规定》的通知 3、河海大学教师本科教学工作规范 (修订) 4、 河海校人 [2008]25 号 关于教师岗位和其他专业技术岗位首次聘用岗 224、河海校科教 [2008]81 号 关于印发《河海大学关于专利成果转化的若干规定》的通知 25、河海校科教 [2010]93 号 关于启动河海大学“卓越工程师教育培养计划”的通知 26、河海校科教 [2011]112 号 关于落实“本科教学工程”全面提高本科人才培养质量的实施意见 27、河海校科教 [2011]121 号 河海大学本科人才培养方案( 2012 版)修订工作指导 36、河海大学公文格式 7、河海常校委办 [2010]10 号 关于印发校区重点工作方案的通知 8、河海常校办 [2010]15 号 关于印发《河海大学常州校区校园管理规定》的通知 9、河海常校政 [2011]47 号 关于印发《河海大学常州校区科研实验综合楼管理办法(试行) 》的通知 10、河海常校委办 [2014]2 号 关于印发《河海大学常州校区 2013 年工作总结》的通 430、河海常校政 [2007]67 号 河海大学常州校区仪器设备报损报废及闲置设备管理规定 31、河海机电 [2013]40 号 关于公布学院仪器设备维修管理办法的通知 32、河海常校政 [2013]64 号 关于印发《河海大学常州校区固定资产验收、核算、核对工作实施办法》的通知 33、 河海常校政 [2014]7 号 关于印发 《河海大学常州校区房屋修缮工程管理实施细则 (暂行 554、河海常校政 [2004]120 号 河海大学常州校区消防安全管理办法 55、河海常校政 [2004]121 号 河海大学常州校区治安安全管理办法 56、河海常校政 [2006]03 号 关于进一步加强校园安全检查工作的意见 57、河海常校政 [2006]56 号 河海大学常州校区水电管理暂行办法 58、河海常校政 [2007]49 号 河海大学常州校区修缮工程管理办法 64、河海常校工训 [2003]1 号 工程训练中心员工工资管理办法(试行) 5、河海常校工训 [2003]2 号 关于印发河海大学常州校区工程训练教学大纲的决定 6、河海常校工训 [2003]3 号 工程训练中心财务管理若干规定(试行) 7、河海常校工训 [2003]4 号 工程训练中心物资管理办法(试行) 8、河海常校工训 [2003]5 号 工程训练中心员工岗位职责、聘任 7通知 33、河海机电 [2013]5 号 关于成立教育部修购专项工程训练中心仪器设备购置项目工作组的通知 34、河海常校工训 [2013]1 号 关于常州校区工程训练中心领导分工的通知 35、 河海常校工训 [2014]1 号 关于表彰常州校区工程训练中心 2013 年度考核优秀人员的通知 36、河海常校工训 [2014]2 号 关于常州校区工程训练中心主管聘用及全体员工岗位职 8一、河海大学相关实验室文件 9河 海 大 学 部 门 文 件

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