专业文档分享平台
帮帮创意 > 管理文档>管理决策
最受世人欢迎的十大犬种 5P

最受世人欢迎的十大犬种.doc

金毛猎犬 拉布拉多猎犬 洛威拿犬 德国牧羊狼种犬 小猎兔狗 贵宾犬 可卡犬 肭肠狗 博美犬 约

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数5
专利申请流程 7P

专利申请流程.doc

依据专利法,发明专利申请的审批程序分为受理、初审、公布、实质审查和授权五个阶段;实用新型或者外观设计专利申请在审批中不进行早期公布和实质审查,故只有三个阶段。1. 专利申请受理阶段。我国单位或者个人申请专利可以通过两种途径:直接制或代理制。直接制是指申请人自备申请文件,直接邮寄或递交到国家知识产权局专利局受理处或代办处。申请发明或者实用新型须提交请求书、说明书及其摘要和权力要求书等申请文件一式两份,实用新型应当有附图(结构示意图);申请外观设计提交请求书及外观设计的图片或者照片及简要说明,请求保护色彩的还要提交彩色和黑白的图片或者照片各一份。申请文件或者办理各种手续都必须使用专利局统一制定的表格,这些表格可以到市知识产权局购买。代理制是指申请人委托专利代理机构办理申请手续。向国外申请专利必须先向国家知识产权局专利局申请专利,并经国务院有关主管部门同意后,委托国务院指定的专利代理机构办理。从 1994年 1 月 1 日起,国家知识产权局专利局成为 PCT 专利合作条约的受理局、指定局、选定局、国际初步审查单位和国际检索单位,我国单位或者个人可以用中文向国家知识产权局专利局 PCT 受理处提出国际专利申请。个人申请专利时应当提供所在单位出具的非职务发明证明以及请求费用减缓的证明,可以申请减缓申请费、1 至 3 年的年费等费用。我国专利法的保护对象包括发明、实用新型和外观设计三种专利,并实行先申请原则,即同样的发明创造只能被授予一项专利权,并且只授予最先申请的人,对于两个以上的申请人在同一日就同样的发明创造分别申请专利的,在接到专利局通知后自行协商确定申请人。如果协商后仍不能确定申请人,那么谁也得不到专利权。发明与实用新型和外观设计的审批程序和保护期限不一样,发明要经初步审查公开、实质审查授权,实用新型和外观设计只经初步审查即刻授权;审批期间发明一般需 4 至 5 年,外现设计 6 至 8 个月,实用新型 1 年;发明专利权的保护期限为二十年,实用新型和外观设计专利权的期限为十年,均自申请日起计算。发明是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案;实用新型是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案;外观设计是指对产品的形状、图案、色彩或者其结合历作出的富有美感并适于工业上应用的新设计。对违反国家法律、社会公德或者妨害公共利益的发明创造以及科学发现、智力活动的规则和方法、疾病的诊断和治疗方法、动物和植物品种、用原于核变换方法获得的物质不授予专利权。授予专利权的发明和实用新型应当具备新颖性、创造性和实用性,授予专利权的外观设计应当同申请日以前在国内外出版物上公开发表过或国内公开使用过的外观设计不相同或者不相近似。在申请专利之前,申请人应当对发明创造的市场前景或商业价值进行评估,必要时应对拟申请的技术主题进行新颖性或专利性检索,权衡申请专利的利弊,是否可以通过其他方式保护自己的发明创造以及申请专利的有利时机。简而言之,申请专利要跟着市场走,以获利为前提,以抢占市场先机为目标,申请与否及具体时间依研究开发进度、申请专利的类别及技术特点而定。2. 初步审查阶段。专利申请按照规定缴纳申请费的,自动进入初审阶段。发明专利申请在初审前首先要进行保密审查,需要保密的应按保密程序处理。实用新型和外观设计专利申请在初审以前还应当给申请人留出 3 个月主动修改申请的时间。初步审查是指审查专利申请是否具备专利法第二十六条或者第二十七条规定的文件和其他必要的文件,这些文件是否符合规定的格式;并审查下列各项:(1)发明专利申请是否明显属于专利法第五条、第二十五条的规定,或者不符合专利法第十八条、第十九条第一款的规定,或者明显不符合专利法第

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数7
中小型企业行政事务管理制度 6P

中小型企业行政事务管理制度.doc

中小型企业行政事务管理制度(一)总 则第一条 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。(二)档案管理第三条 归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。第四条 档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。第五条 档案的借阅与索取:1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。第六条 档案的销毁:1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。3.经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。 (三)印鉴管理第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。第八条 公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。第九条 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。第十条 公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。第十一条 盖章后出现的意外情况由批准人负责。(四)公文打印管理第十二条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。第十三条 各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。第十四条 公司各部、室所有打印公文、文件,必须一式三份,交总经理办公室留底存档。(五)办公及劳保用品的管理第十五条 办公用品的购发:1.每月月底前,各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室;2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划的分发给各个部、室。由部室主任签字领回;3.除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用;4.公司新聘工作人员的办公用品,办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作;5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好;6.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字;7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。第十六条 劳保用品的购发:劳保用品的配给,由总经理办公室根据各部、室的实际工作需要统一购买、统一发放。 (六)库房管理第十七条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数6
智能控制股份公司计划管理办法 5P

智能控制股份公司计划管理办法.doc

计划管理办法第一章 总则第一条 计划管理工作的任务:1、在科学预测的基础上,为确定公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定公司的长远规划并通过年度综合计划组织实施。2、根据市场需求状况和公司的实际情况,编制公司年度综合计划,使公司各项科研、工程、生产经营活动及其他各项工作在公司统一的计划下协调进行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力,不断改善公司的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果和社会效果。第二条 公司的计划管理工作根据“统一领导,归口管理”的原则,主管管理规划部的副总经理为公司计划管理工作的最高领导;管理规划部综合计划室是公司计划工作的综合管理部门;各事业部都分别是各种专业计划的归口部门。第三条 为保证公司计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,保证其在公司中应有的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。第四条 公司计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口,不“打埋伏” 。第五条 公司的各项计划是公司的科研、工程、生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须充分发动职员,切实有效的措施,保证计划的实现。第二章 长远规划第六条 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划,通过年度计划的安排逐步实现,其主要内容包括下列几个方面:1、公司的根本目标和发展方向。2、公司的发展规模。3、公司技术发展方向和发展水平。4、公司经济技术指标将要达到的水平。5、公司人力资源将要达到的结构状况及采取的措施。6、公司各项财务指标所要达到的水平。第七条 编制公司长远规划的主要依据:1、经济发展的需要。2、市场的需求。3、公司经济、技术水平条件。4、国内外同类产品、技术的最新成就和发展趋势。5、改善管理和人力资源状况后能提供的潜力。6、公司财力水平所能提供的条件。第八条 长远规划的编制由分管计划工作的副总经理主持。管理规划部综合计划室负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经总经理及董事会批准后分年组织实施。第三章 年度综合计划第九条 年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据。因此,公司科研、工程、生产、经营各个环节以及其他各方面的活动,都必须严格按计划执行。第十条 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制,即由分管工作的副总经理负责领导,各业务归口部门按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划,管理规划部综合计划室负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡工作,于规定时间上报下达。第十一条 年度综合计划编制的依据:1、总经理提出的经董事会批准的年度经营方针目标。2、销售合同和市场预测资料。3、公司长远发展规划。4、本公司历史统计资料。5、经过审定的技术经济定额。6、公司人力、物力、财力所能提供的条件。第十二条 编制计划所需资料由各部门相互提供,任何单位都不得拒绝。第十三条 专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案要认真听取分管副总经理和有关部门的意见,并按规定时间报综合计划室。报送的计划必须附文字说明,经部门负责人和编制人签章后方才生效。第四章 指标管理第十四条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是公司在计划期内科研、工程和生产经营等方面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的各项活动,必须适当设置各种指标,建立健全公司的指标体系,完善和促进计划管理工作。第十五条 计划指标应按历史平均先进水平来确定,一般应高于上期实际的水

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数5
质量控制流程 3P

质量控制流程.doc

质量控制流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1.建立质量体系1.1 搜集用户信息和竞品情报,制定生产各环节和产品的质量方针、标准和目标1.2 根据质量标准和目标等,编制《质量手册》 ,建立质量体系《质量手册》2.设计、试制过程质量控制相关设计、试制质量控制文件2.1 会同其他部门评议产品设计、试制质量,并针对所得出的问题进行修改、校正2.2 保证设计图纸和工艺说明等技术文件的准确性3.进料质量控制《质控管理控制程序》3.1 选择质量上乘、信誉可靠的物资供应厂商采购合同1.强化质量方针、标准2.保证出厂流通产品品质3.建立健全企业质量体系1.熟悉质量方针、目标2.了解《质量手册》的基本内容和质量体系的要求3.2 根据有关规定对进料质量进行检查,检查合格,开具《进料验收单》《进料验收单》1.建立质量体系2.设计、试制过程质量控制3.进料质量控制4.制程质量控制5.产品质量控制6.质量改进控制4.制程质量控制《质控管理控制程序》4.1 围绕人、机器、工具、原材料、方法、测量方法、环境六项因素(即 5M1E)完善工序质量控制4.2 健全工作流程,使操作过程和质量监督最佳化《生产操作检查表》4.3 采用自检、互检、专检相结合的方式组织对半成品的质量检验《自我质量控制检查表》4.4 质量控制分析,找出薄弱环节和对象,加强关键点质量控制《作业异常对策表》5.产品质量控制《质控管理控制程序》5.1 严格按照程序和规程进行由专人对完工后的产品检验,根据商品特性,检验分为抽检或全检《产品质量管理表》5.2 抽检以“批”作为处理对象,按比例抽取一定样本数,不合格批禁止出厂《质量抽样检测表》5.3 对于不合格的产品,可以调整修理的,退回重修,否则予以报废处理6.质量改进控制6.1 通过对整个流程的监控,发现生产中存在的质量问题,在此基础上制定相关的改进计划,报上级批准《质量改进计划》6.2 质量改进计划必须与企业的质量方针、目标相一致,修订《质量手册》《质量手册》

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数3
质量奖惩管理制度 6P

质量奖惩管理制度.doc

东方纸箱机械实业有限公司规章制度 文件编号 DF/WI-QM-13文件版本 A质量奖惩管理制度生效日期 2013-04-01第 1 頁,共 6 頁 1. 目的提高全员质量意识,明确质量事故的责任,防范质量事故的再次发生和大宗质量事故的发生。提高工作质量水平。2. 范围适用于本公司产品设计、生产、检验包装全过程中出现的质量问题。3. 职责3.1 品管部负责成品及零件的质量检验与分析判定和质量数据的统计。3.2 生产部及各生产单位负责生产过程中质量事故的分析和责任落实。3.3 品管部、生产部、人事行政部负责奖惩考核。3.4 物控部负责供应商发生之质量事故惩处措施之制定。4. 内容4.1 为了识别本公司所生产的零件和成品的质量与质量事故的判定,本规定对零件和成品的品质的合格品、次品、回用品、质量事故的判定作出了解释。4.2 质量识别:4.2.1 凡符合图纸尺寸和技术要求的零件为合格品。4.2.2 凡不符合图纸尺寸和技术要求,并影响产品性能或装配性能,不能返修,返工的零件为废品(含报废零件的材料改作它用) 。4.2.3 凡非主要项次超差或主要项次超差,但在不影响产品性能和装配性能范围内的零件,经检验员确认,品管经理批准可判定为次品。4.2.4 凡不符合图纸尺寸和技术要求的零件,但经过返修或调整其它相配零件的尺寸后,该零件对产品性能和装配性能无影响的,经检验员确认,可判定为回用品。4.3 质量事故的判定:4.3.1 凡在加工、装配、仓储、运输等过程中,造成零件或成品不合格,均属质量事故。4.3.2 装配质量事故的判定:东方纸箱机械实业有限公司规章制度 文件编号 DF/WI-QM-13文件版本 A质量奖惩管理制度生效日期 2013-04-01第 2 頁,共 6 頁 4.3.2.1 部件交验时,在验收中发现的不良品,每一处算一项质量事故。4.3.2.2 在装配过程中,对所装配的零、部件,因失误而造成零、部件损坏,每一件为一项质量事故。4.3.3 一次投产零件数量在 5件以上 20件以下者,其中出现 50%不合格品为批量质量事故,投产20件以上者,其中出现 10件以上不合格品为批量质量事故。4.3.4 凡一次质量事故造成计算损失金额在 200元以上 800元以下者,为一般质量事故(计算损失金额是指零件完工的最终成本金额) ;800 元以上 2000元以下为较大质量事故;2000 元以上为重大质量事故。4.3.5 凡按盖有生产用图的图纸加工的零件部件,因图纸错误出现的质量问题,为设计质量事故。4.3.6 凡按加盖有“试制用图”印章的图纸加工,并在批准的试制数量范围内,因图纸错误出现的质量问题不判定为质量事故,超出试制数量所超出部分造成的经济损失为生产部工作质量事故。4.3.7 凡按未加盖任何识别章的图纸或无图纸加工、不按图纸加工而出现的质量问题,为生产质量事故。4.3.8 在加工、装配过程中出现的质量问题为生产质量事故。4.3.9 在仓储、运输过程中出现的质量问题为相关部门工作质量事故。4.3.10 检验员的错漏检为品管部工作质量事故。4.4 对质量事故的处理:4.4.1 凡造成废品质量事故的责任人应按如下比例承担废品所有费用(含材料费、外协费用,如电镀、线切割和前工序委外加工费用等) ,本工序所有工时不予计算。a)一般质量事故(材料费在 200以下的从单价扣 40%;b)较大质量事故(材料费在 200~1000元)扣 30%,交叉部份以大金额为准;c)重大质量事故(材料费在 1000元以上的)扣 20%;d)3000 元以上按实际损失价值,参考以上比例扣款,并由责任部门填写《质量事故报

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数6
职工代表大会流程 4P

职工代表大会流程.doc

生效日期:2003 年 2 月 25 日 第 1 页 共 4页文件编号:XJ-WI-GH-08修订状态: A/0职工代表大会工作流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1. 0 目的完善职工代表大会制度,吸收广大职工参加企业民主管理,实现企业管理民主化。2. 0 适用范围适 用 于 新 疆 航 空 公 司 召 开 职 工 代 表 大 会 和 工 代 会 的 工 作 。3. 0 管理程序流 程 职 责 工 作 要 求 相关文件/记录NY? 由公司工会办公室具体负责向同级党委提交报告。?由公司党委组织部具体落实。?公司工会办公室负责。?公 司 工 会 办 公 室组 织 干 事 具 体 负 责组 织 实 施 。?公司工会办公室负责组织职工? 以书面的形式上报。?根据党委批复的要求,在党委的统一领导下,或以工会为主,协同有关部门,或由党政各部门共同成立筹备组。?成立筹备小组。?提出关于选举职工代表办法,关于召开职工代表大会时间和议题。?《关于基层工会会员代表大会代表实行常任制的若干暂行规定》?《全民所有制开 始提 出 会 议下发通知筹备培训代表审批 生效日期:2003 年 2 月 25 日 第 2 页 共 4页文件编号:XJ-WI-GH-08修订状态: A/0职工代表大会工作流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册代表学习职代会条例。? 以 〈企 业 法 〉、〈工 会 法 〉、以及党的基本路线、方针、政策和其他有关文件,提高职工代表参政、议政素质。企业职工代表大会条例》 生效日期:2003 年 2 月 25 日 第 3 页 共 4页文件编号:XJ-WI-GH-08修订状态: A/0职工代表大会工作流程中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册?公司工会办公室负责组织实施。?筹 备组负责,全套文件的打印、安排代表食宿、会场布置、业余时间活动安排。?公司工会主持召开。 ?由公司工会办公室负责报告代表人数;-大会执 行主席宣布大会开始;-听取各项报告;-职工代表 讨论审议;-通过有关决 议;-其他议题 ;-确定职 代会各专?征 集 并 整 理 有 关 提 案 。? 拟写代表资格审查报告(草案),形成提案报告提交预备会通过;-起草总经 理向大会作的工作报告、财务工作报告及招待费使用情况报告;-其它议题 。-预备会前全部完成。? 报告大会筹备情况,确定本次(届)职代会的任务议题;-通过大会主席团、秘书长名单,确定大会议题和议程;-报告代表 资格审查结果;-决定大会其他有关事项。?必 须有 2/3 以上的职工代表出席每年至少召开的职工代表大会;-必须由 应到会半数以上通过,决议才有效。?〈职工代表登记表〉?〈提案征集表〉? 〈清点人数报告单〉、 〈选举结果报告单〉、 〈选票〉大会开始预备会征集提案准备大会文件 生效日期:2003 年 2 月 25 日 第 4 页 共 4页文件编号:XJ-WI-GH-08修订状态:

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数4
知识型人才流失风险的预警管理 22P

知识型人才流失风险的预警管理.doc

知识型人才流失风险的预警管理第一章 绪 论目前我国正处于市场经济繁荣发展时期,各种企业犹如雨后春笋一样纷纷建立起来,随着公司的越来越大,人力资源也逐渐成为企业中不可忽视的一项重要管理项目。掌握有价值知识资本的知识型员工成为企业提升自身竞争能力的有利资源,成为现在企业获得有利竞争地位的一个重要保障,也是企业发展的一大动力。但目前国内企业的现象是这种有价值的知识型的员工越来越多的向外流失,造成一种人才严重缺失的局面。怎样保留好这类员工,使之为企业创造更好利益呢?这就是知识型员工流失的风险预警管理所要涉及到的范围。首先,我们必须了解什么是知识型员工。有些学者认为,所谓知识型员工是本身具备较强的学习知识和创新知识的能力,并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者。也有的指出是“那些熟练掌握和运用符号和概念、利用知识和信息为企业工作的一类人”。综合以上的论述,本人认为,所谓知识型员工是本身具有很强的学习、创新能力,并且已经拥有很好的专业知识,能熟练的运用自己的专业知识信息,为企业的运转提高效率,增加效益的这类员工的总称。 因此,他们与传统上听从命令或按规定程序进行操作的员工不同。这样看来,知识型员工更加具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点。知识型员工具有很强的专业知识,在工作上有很强的自主性,因为这样,所以他很热忠于自己的专业反而忽略了对企业的忠诚。知识型员工按照马斯洛需求层次理论——Dreamcatcher 来看,知识型员工更多的想证实自我价值的存在,这就要求他不断的填补,更新自己的知识,从而在企业中证实自我价值的存在,但一旦自己在企业中存在的价值被减少或忽略的同时,他们就会选择离开。他们有很强烈的成就欲望,愿意接受具有挑战性的工作,同时要求工作中获得更大的自主权和决定权。他们能自由选择企业,如果原有企业不能满足其需求,他们可能会另谋出路。以上的因素可以看出,知识型员工的流动几率要比普通员工的几率大很多。怎样才能让企业留住这类员工,是他们能更好的为企业服务,并且使企业在这类员工流失后造成的损失减小到最低?是本篇论文的核心所在,也是目前我国企业所面对的最基本的一个问题。在我国,多数企业是因为没有管理好知识型员工而造成大量的流失,使企业常常面对由于这类员工的缺失而造成的困难和尴尬的局面。从总体上来看,知识型员工在目前企业的需求量中仍然占很大的比重。知识型员工现在正处于市场紧缺阶段,但补足的进度也远远没赶上流失的速度。这样就更加明确知识型员工在企业中占有更重要的地位。 第二章 风险预警管理的理论基础第一节 风险以及风险管理的概念和相关内容风险是个抽象的概念,它看不见摸不着,但确实在影响着我们的生活和工作。在 Value at Risk(《风险价值》)中,作者 Philippe Jorion 将风险定义为“资产价值所承担的非预期波幅” 。通俗的讲就是 “结果潜在变化”。在早期的风险管理的发展中,风险管理的决策被定义为在财务上的决策,以及控制公司的纯风险的职能。在风险管理的发展过程中,风险管理的职能被广泛定义为专门处理那些因未能发生的事,而带来可能性的负面影响(Kloman, 1992)。与此同时,风险管理也确立了更详细且具体的描述和定义。传统的风险管理重点都放在投资和资本运营上,但随着风险管理的不断广泛应用在企业管理的各个层面,工商界和学术界对风险管理的功能以及起重要性也有了全新的理解。现代的奉贤管理可以被看作是一种广泛的管理职能,起目标是要确定、评估及控制组织内因业务活动而必须承受的所有风险,并且

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数22
知识管理的科研管理方案 7P

知识管理的科研管理方案.doc

知识管理的科研管理方案知识管理是20世纪90年代后半期西方企业管理界和经济理论界总结和实践的一种新的企业管理办法。知识管理学家认为,知识分为组织知识和个人知识,而企业的知识管理不仅仅是对企业中个人而言的,它是指企业作为一个组织整体上对知识的获取、存储、学习、共享、创新的管理过程,目的是提高组织中知识工作者的生产力,提高组织的应变能力和反应速度,使企业能顺应市场的挑战,并且能够比竞争者保持至少一步以上的领先。随着知识经济时代的来临,知识管理变得越来越重要。有效地开发、共享、使用和评估组织的知识,将成为创造更多的价值的实际推动力。谁能创新知识和善用知识,谁就能制胜,就能获得惊人的利益,因此知识管理将成为未来竞争的关键。信息产业部电信研究院是信息产业部直属研究机构,是电信领域集软科学研究、测试认证和咨询服务于一体的国家级科研机构。主要从事通信行业的发展规划、政策法规、网络技术标准的研究和行业监管等政府支撑工作,同时面向社会开展企业质量体系认证、通信计量和产品测试认证以及网络规划设计和企业咨询等服务。电信研究院一直承担着国家级、部级科研项目的研究,自 1994 年成立以来,累计完成各类科研课题 1723 项,其中包括 70 余项国家“863”、“十五”攻关等政府重大科研项目。荣获国家科技进步奖和原邮电部科技进步奖的科研成果多达 100 多项。这些科研项目和成果是全院广大科研人员进行科学研究活动的劳动结晶和智慧积累,是电信研究院成长、发展的坚实后盾。对电信研究院这个知识密集型的组织来说,无论是要支撑政府,还是要服务行业,都需要对这些宝贵的信息资源和知识财富进行管理和挖掘利用,以便形成电信研究院持续发展的深厚根基,在激烈的市场竞争中立于不败之地。科研项目和成果管理是电信研究院知识管理的重要组成部分。基于知识管理的科研管理方案将着眼于以下两个方面:一方面,对科研管理的工作规范知识进行管理。即通过知识管理平台使科研管理人员(尤其是从事科研管理的新员工)尽快学习到科研管理的工作规范,掌握科研管理流程,提高科研管理的工作效率。另一方面,对科研管理过程中产生的知识进行管理。即有效地识别、获取和积累科研项目和成果管理整个流程中的知识,并通过知识管理平台使知识得到共享和交流,从而完成知识沉淀,将个人知识转化为组织知识,使知识产生更大的价值,形成电信研究院的核心竞争力。一、科研管理工作规范知识管理对科研管理工作规范知识进行管理,主要是为电信研究院科研管理人员提供相关的科研管理知识,便于他们学习并提高工作效率。电信研究院的科研管理工作实行院所两级管理,院这一层面由院科技市场部承担科研管理的职责,院属各所这一层面设置对口的科技市场处或科研管理岗位来负责这项工作,院、所两级科研管理人员各有责任分工。要对科研管理工作规范知识进行管理,可以选择院、所两级科研管理需要共同遵循的管理制度与工作规范放到知识管理平台共享,让科研管理人员可以随时方便地上知识管理平台学习或下载使用。(一)科研管理工作规范知识的内容科研管理工作规范知识主要包括以下内容:1、信息产业部、科技部、国家发展与改革委员会、国家质量技术监督局、财政部等部委和中国通信标准化协会、中国通信学会等团体组织发布的相关项目管理、成果报奖办法及工作流程等规章文件;2、电信研究院发布的科研项目管理办法、科技成果管理办法、科技档案管理办法等科研管理相关规章制度;3、各类科研管理相关文件模板,比如《软科学项目立项建议书》、《软科学项目结题申请表》、《软科学研究成果评审证书》、《软科学研究成果函审意见书》、《软科学研究报告应用证明书》、《软科学项目报告格式》等;4、有关的科研管理软件工具以及操作说明,如科技成果登记与统计

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数7
整合性风险管理概论 15P

整合性风险管理概论.doc

整合性風險管理概論第一節、起源過去數十年來,全世界經歷了科技進步、經濟不景氣以及許多次的巨災,風險管理的概念逐漸被企業接受。面對巨災所造成的重大損失,傳統的方式是使用保險,而保險公司也利用國際再保險將風險移轉,但由於純粹風險的不確定性以及不可預測性,巨災所造成的重大損失,造成財產巨災再保險的承保能量處於供給短缺的現象,使國際再保險市場費率不斷上升,迫使企業需交付較高的保費支出、或是被迫增加自負額,保險公司和企業均面臨成本上升的問題。此外,1980 至 1990 年代是財務創新快速成長的時期;期貨、選擇權等各項新金融商品不斷發展,提供多樣化的資金運用工具。但也由於金融商品的不當使用,例如 1995 年霸菱銀行倒閉事件 1,即為行員不當操作衍生性金融商品與作假帳所導致之結果,其顯示了財務風險管理及作業風險之重要性。現今科技、網際網路的發達,使資訊傳遞快速,跨國多角化經營的企業比比皆是,隨著經營據點的增加及營收的成長,企業所面臨之風險種類也越來越多。另外,全球化使得國與國之間的距離相對地變小,復加上產業間的相互合併及大型集團的併購行動,使得保險公司與商業銀行、共同基金、資本市場間之區隔已變得模糊。最後,因為衍生性金融商品市場快速地成長、財務工程的開發與運用,以及保險市場也開始重新設計保單內容,此可將可保風險與財務風險連結。1 1995 年霸菱銀行 (Baring Brothers and Company) 突然倒閉,肇因於其設在新加坡分行身兼霸菱新加坡期貨公司營業及後援部門負責人的尼克?李森 (Nicholas Leeson),他利用兩個不同的帳戶,進行未經授權的證券價格套利交易,並利用職權,更改了內部稽核系統,虛構出投資獲利的假象,造成虧空高達 14 億美元的損失,落得霸菱銀行倒閉,以 1 英鎊賣給了 ING 荷蘭國際集團。對公司而言,若純粹以各種不同的單一避險方式管理風險,將會造成重疊部分風險過度的保護。因此企業的風控長 (Chief Risk Officer; CRO) 不能再侷限於傳統的風險管理,而需注意公司內其他的潛在性風險,將焦點放風險整合上,以一種整合性的風險管理方式來處理這些風險所可能帶來的損失、規避重疊部分之風險、減少成本浪費及管理效率降低之發生。整合性風險管理 (Integrated risk management; IRM) 的概念因此而生,且逐漸萌芽成長;在國外已漸被大型企業所採用,其主要功能是幫助企業辨識各種存在於企業內的潛在性風險,並瞭解各個風險的特徵,利用資金結構的安排及管理來達成企業風險管理的目的;結合保險與財務的技術來管理公司所面臨的風險,包括可保性風險(Insurable Risk) 、財務性風險 (Financial Risk)、作業風險 (Operational Risk) 等。第二節、基本觀念整合性風險管理亦稱為企業整體風險管理 (Enterprise Risk Management; ERM),是近年來風險管理領域中所發展出的新型態管理方式;其係指:「整合所有會影響公司價值的風險並予以評價,再藉由各種的風險管理方法改善公司風險,極大化公司價值。 」 。COSO 委員會 2將整合性風險管理定義為:「企業管理過程中的一部份,而此部份專門是指與風險打交道的部份,包括企業辨認潛在風險、衡量風險、決定管理風險的方式(接受、規避、分散或降低) ,予以執行、評估及回饋,讓企業的風險不要超過風險胃納 (risk appetite)3」 。此行動的主體是企業(法人) ,非自然人;且所管理之2 COSO 委員會的全名是詐欺性財務報導全國委員會贊助機構之委員會 ( the Committee of the S

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数15
浙江某公司职业卫生管理制度 9P

浙江某公司职业卫生管理制度.doc

浙江 XX 集团有限责任公司职业卫生监督管理制度第一章 总 则第一条  为了预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,保护职工健康及其相关权益,进一步促进职业卫生工作,根据《中华人民共和国职业病防治法》及《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》,制定本制度。第二条  本制度适用于浙江 XX 集团有限责任公司(以下简称“ 集团公司”)、专业公司及所属各单位。第三条  职业卫生工作坚持“预防为主,防治结合,分类管理,综合治理”的方针,实行“ 集团公司协调、专业公司管理、所属 单位负责、定期考核”的管理体制和集团公司、单位内部相关职能部门各负其责、相互协作的工作方式。第四条  单位职业卫生工作实行一把手负总责,单位对产生的职业病危害承担主体责任。职业卫生管理部门负责对本单位职业卫生工作的管理与考核。第五条  职业卫生工作是单位健康、安全、环境(HSE)管理的重要组成部分,单位在执行 HSE 管理体系过程中,必须按本制度的要求做好职业卫生有关工作。第六条  集团公司系统人力资源部门、各级工会组织应依法维护职工享有的职业卫生保护权利,组织实施对本单位职业病防治工作的民主管理和群众监督。第七条  集团公司、单位对在职业卫生工作中成绩突出的个人或单位给予奖励。第二章 机构与职责1第八条  集团公司职业健康安全部在集团公司职业健康安全生产委员会的领导下,主管职业卫生监督工作,配备职业卫生专业人员。第九条  单位职业健康安全生产委员会负责指导单位职业卫生工作,单位应有领导分管职业卫生工作,应设有具体负责本单位职业卫生工作的机构,并配备职业卫生专职人员。第十条  单位应建立职业卫生管理网络,负责职业卫生日常管理工作。对存在职业病危害的分厂、车间应设立职业卫生监督员。第十一条  单位每年要制定职业卫生计划,总结单位上年职业病危害因素监测、职业健康监护、职业卫生宣传教育及劳动防护检查考核、职业卫生隐患检查及治理等情况,布置下一年度任务。第十二条  单位职业卫生和职业病防治工作所需经费(包括健康监护费、尘毒检测仪器设备购置费、监测费、职业卫生宣传教育费、培训费、管理费、职业病危害治理费、职业病防护用品设施配置与维护费、职业卫生“ 三同时”、职业病危害调查费、工伤保险、职防科研费等)应列入年度职业卫生资金计划,专款专用,其 经费支出在生产成本中据实列支。 第十三条  单位工会、人事、人力、生产、技术和设备等管理部门,在其岗位责任制中应列入相关的职业卫生责任条款,协助职业卫生主管部门做好职业卫生工作。第十四条  单位建立健全职业病危害事故应急救援预案,纳入公司综合应急演练计划,每年至少进行一次应急救援模拟演练,同时进行讲评并持续改进。第十五条  单位要积极培育职业卫生科技服务与技术支撑体系,争取地方财政支持,研制、开 发、推广、 应用有利于 职业病危害防治的新技术、新工艺、新材料,限制和淘汰职业病危害严重的技术、工艺和材料。2第十六条  建立职业病危害报告制度。发生严重职业病危害情况和急性中毒事故时,应及时报告专业公司、集团公司和地方主管部门,准确提供有关情况,并配合做好救援救护及调查工作,各单位每年 12 月前根据《职业病危害项目申报表》将本单位的职业病危害项目如实申报给职业健康安全部。第十七条  单位应建立职业卫生防护设施及个体防护用品管理台账。做好防尘、毒、射线、噪声以及防窒息等危害防护设施的管理、使用、维护和检查,确保其处于完好状态,不得擅自拆除或停止使用;单位应根据作业人员接触职业病危害因素的具体情况,为职工提供有效的个体职业卫生防护用品。第十八条  单位不得将产生职业病危害的作业转移给不具备职业卫生防护条件的单位和个人。不具备职业卫生防护条件

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数9
招投标流程 2P

招投标流程.doc

招投标流程参加人员序号 步 骤 小型招标 中型招标 大型招标 工作目的 备注所需时间1、 分包/采购计划 项目部、工程管理部为工程招标提供计划和依据总包合同签订后,计划由项目部单独补充和修订。2、 工程招标申请 招标经办人、项目专业工程师 工程管理部 提交完整招标要求填写《工程招标申请表》 0.5天3、《工程招标申请表》审批项目总经理工程管理部经理项目总经理完善并确认招标要求 1 天4、产品考察、定样(工程招标可取消此步骤)招标经办人、项目专业工程师 确定要采购的产品样板一年内考察过的产品可免于考察2 天5、 起草《招标书》 项目经理部 工程管理部包括《招标合同》、《招标邀请涵及说明》、《招标资料》1-3天6、 《招标书》草稿审查项目经理部招标小组项目经理部招标小组成本管理部工程管理部公司招标领导小组填写《招标书会审纪要》,要求评审人全部签字对招标书提出修改意见1-2天7、 《招标书》定稿 项目总经理 工程管理部经理 确认会审意见报工程管理部、审算部确认和备案1 天8、 招标预备会 项目经理部招标小组成本管理部工程管理部公司招标领导小组1、 原则上,不少于三家;2、 填写《工程/设备招标履行表》1、 确定竞标单位2、 确定评标办法0.5天9、 招标会及答疑会 各投标单位项目经理部招标小组各投标单位项目经理部招标小组成本管理部工程管理部1、 介绍招标书内容2、 解答投标单位疑问1、 填写《招标会签到表》2、 填写《答疑会会议纪要》0.5天10、 投标书分析 项目经理部工程管理部及成本管理部初步分析投标书内容填写《工程/设备招标履行表》 0.5天11、 评标预备会 公司招标领导小组 进一步分析标书内容根据实际情况可与定标会一起完成1 天12、 定标会项目经理部招标小组项目经理部招标小组成本管理部代工程管理部代工程造价在300 万以上的还应有公司招标小组参加公司招标领导小组填写《工程/设备招标履行表》确定中标单位 1 天说 明 :一 公司招投标小组成员:董事长、总经理、主管副总经理、财务总监、总工程师、项目经理部总经理、工程管理部 经理、成本管理部 经理、工程管理部招标工程师。项目经理部招投标小组成员:项目总经理、副 总经理、 设计师、专业工程师、审算工程师。一 大型招标:主体工程、 桩基工程、工程 监理;各 项目通用的材料、设备;以及各项目通用的工程;一 中型招标: 除大型招标内容以外,造价在 30 万以上的工程,采购金额在 15万元以上的材料、设备;一 小型招标: 除大型招标内容以外,造价在 30 万元以下的工程,采 购金额在 15万元以下的材料、设备。一 执行招标流程的形式可以多样化,如 书面、电子邮件、电话等等,但最后必须书面签字确认。

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数2
招商加盟流程 6P

招商加盟流程.doc

市场前景百亿市场:中国人均住房的发展规划的要求,2020 年城镇人均占有住宅应该是达到 32平方米。也就是说 2003-2020 的城镇住宅竣工面积将达到 140 亿平方米。加上目前存量住宅 110 亿平方米将进入维修期,住宅装饰装修市场规模将继续扩大。多少墙面对应多大市场,算算便知!!环保节能,大势所趋:胡锦涛主席在《在党的十七大上的报告》中指出:加强能源资源节约和生态环境保护……必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置,落实到每个单位、每个家庭。据《参考消息》报道:中国家装每年总产值达 5000 亿元。建材业犹如一匹黑马横空出世,以高于国民经济三到四个百分点的速度迅猛发展,预计到 2010 年总产值将达到 12126亿元。伴随着中国经济的高速发展,二十一世纪的建筑装饰产业已进入一个空前繁荣的时代。盛世中国,百亿市场:按照中国人均住房的发展规划的要求,2020 年城镇人均占有住宅应该是达到 32 平方米。也就是说 2003-2020 的城镇住宅竣工面积将达到 140 亿平方米。加上目前存量住宅 110 亿平方米将进入维修期,住宅装饰装修市场规模将继续扩大。多少墙面对应多大市场,算算便知!!!科技引导时尚,中鼎成就人生.清大中鼎的诞生,为亿万家庭带来福音,让经销商实现财富梦想!可谓利国利民、利在当代、功在千秋!【产品的市场前景分析】在现代家居装修中,各种品牌的乳胶漆因其色彩单调、没有个性、无图案选择、已成为市场推广的主要障碍。墙纸、壁布等墙面装饰材料在理化性能等方面存在着不足,经不起岁月的考验,市场正逐渐萎缩。清大中鼎墙艺漆正适时填补空白,通过千变万化的色彩、五彩缤纷的造型,它为美化墙面起着其他材料无法替代的作用,所以具有广阔的前景。使现代居室的环境更加丰富多彩也更具个性化,尽现主人的喜好与品位。【产品的市场竞争优势】清大中鼎墙艺漆的个性化图案,错落有致的纹理,典雅华丽的质感,任意调配的色彩,把墙身涂料从人工合成的平滑型时代带进天然环保型凹凸涂料的全新时代,满足了多样化的装饰效果,且该产品具有多功能性,如防霉、防辐射、防紫外线等特点,各项性能指标更趋合理,如光泽度、渗透性、防潮透气性能、耐热、抗冻性能、附着力等都较传统性涂料有所提高,市场竞争力大,前景相当广阔。【产品技术及生命周期】清大中鼎墙艺在新产品推广市场的同时充分考虑到只有技术领先,才能领先市场。已研制好不同风格与类别的新型质感艺术涂料,多样化新一代的产品,择时投放市场,延长墙艺漆产品的生命周期,从根本上保证经销商的利益,使产品在市场中始终处于绝对优势。【产品的终端市场推广】在技术领先的同时,我们对该产品的设计采取了“与人竞争不如与人合作”战略思想,因此清大中鼎墙艺漆和其它品牌的乳胶漆在市场中具有极好的市场亲和力,并能带动其自身代理品牌的销售,同时,清大中鼎墙艺漆自主研发的产品,在品种、类别、施工工艺等核心层面上处于领先位置,所以目前在市场推广过程中没有遇到任何障碍。【产品的绿色环保性能】相对于人工合成的乳胶漆来说,清大中鼎墙艺漆、质感艺术涂料属于天然环保型立体涂料,除能为墙面营造各种艺术装饰图案外,清大中鼎墙艺漆更加注重其环保性,兼顾人体健康和环境保护的特点,满足人们环保与健康两方面的要求。由于清大中鼎墙艺漆的主要原料取自天然贝壳类生物壳体表层,所以是真正天然的、环保的。该产品已通过国家级标准的检测,并取得了权威机构认证的绿色建材证书。效益分析【利润收益模式】 选择“清大?中鼎”墙艺涂料,将得到您的竞争对手也想得到的商业机会,并和您现在经销的其它建材产品产生联动销售。 “清大?中鼎”墙艺涂料以其无与伦比的 技术优势、品牌优势满足了涂

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数6
招商八大流程 33P

招商八大流程.doc

——招商是商业地产收益的实现环节,它的成功与否或完成质量的高低,决定了项目的成败和市场价值。目录一、熟知开展商业地产招商的十条原则二、充分认识招商工作是商业战略实践的发动机三、成功实现主力店招商是项目整体成功的关键四、合理确定主力店与经营散户之间的关系五、完成理想的商业业态经营区域划分六、确定最适当的商业项目租金七、打造有效的商业地产招商团队八、有效避免商业地产招商的八大常见错误导论:招商工作流程一、熟知开展商业地产招商的十条原则招商是商业地产收益的实现形式,一个商业地产项目运作成功与否就看是否能按计划成功招商。因而,对于商业地产商来说,熟练开展商业地产的招商活动决定了商业地产项目的成功运作。1、维护购物中心的产业经营黄金比例2、维护购物中心的统一主题形象、统一品牌形象3、购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补4、按照规划定位决定不同的经营方式5、核心主力店先行招商6、特3、招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异业互补同业差异简单地说,就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店。异业互补的目的就是要满足顾客消费的选择权,并能让顾客身心体验变化,提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品类不同,可以互补;让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补,等等。在这方面做的比较成功的购物中心有香港的太古广场、广州的天河城广场等。列出一个一般意义上的购物中心招商帮助发展商创出购物中心的品牌来。对于餐饮、娱乐经营来说,这个原则也基本适用。在这方面做得比较成功的购物中心是菲律宾 SMSUPERMALL 连锁超级购物中心(多次获得“亚洲最佳管理奖 ”) 。5、核心主力店先行招商招商应遵循核心主力店先行、辅助店随后的原则;零售购物项目优先、辅助项目配套的原则。大型商业物业租赁对象并非是直接的购物消费者而是大型商家,特别是主力店。因此寻找主力店也是开发商或管理商的务”不但要体现在思想上,在招商合约中,更要体现到后期的管理行动中。这个“ 统一服务”就是要求 “服务”出购物中心的品牌与特色来。8、要具备完善的信息系统,为商户和顾客提供便利当然便利各有不同,有管理便利、财务核算便利、营销便利、经营决策便利、结算便利、消费便利等等。购物中心有必要建立完善的信息系统,以便在招商时就能够承诺对顾客与商户提供信息技术支持服务,最终为顾客与商户都能够提供便利。购物中心作为招商政策的制定也需要随市场的变化作相应的调整,特别是租金和租金递增率这些比较敏感的指标。另外,对于可能有助于整个项目招商的特殊品牌,应采取更优惠的招商政策。10、采用长线经营的原则因为商业物业经营具有长期性的特点,为适应项目适合市场的需求和竞争环境,可采用低租金起点的做法,项目开业后,通过市场推广力度的递减和租金的递增,使整个商业物业的整体价值逐步最大化。商户租赁的目标就是获取未来不可确定的收益,2、招商决定着经营成效和建筑风格招商的成效如何,不仅影响了项目的建筑,也影响着项目的装修风格、策划思路和可持续经营的成败。如果项目是在建成后开始招商的,可能要为了适应招商而修改建筑的结构。如果项目是招商先于设计的,则建筑的结构和框架就需要根据商家的要求、功能而进行设计,在这个层面上,可以说是建筑围绕着商家转。此外还有装修风格、策划思路等,在这个层面上,招商这个环节真正起到了牵一发而动全身的作用。尤的招商方案往往要根据具体情况确定,需要专业的商业顾问公司提供度身定做的商业解决方案。在专业细分的时代,商业顾问已经成为一门专业,商业顾问公司往往也凭其专业经验,给予购物中心一些与原来不同的思路和建议,深度参与项目开发建设的整个过程。这类专业顾问公司的参与,往往能使项目开发运营更加

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数33
战略规划流程及其他流程 8P

战略规划流程及其他流程.doc

战略规划流程部门步骤发展战略中心宁波本部、营销总部(事业部)子公司,营销总部下属机构总经理 营销副总发展战略委员会董事长 董事会收集行业、市场、政策、内部资源信息收集 提供资料提供资料行业、市场、政策、内部资源状况研究研究集团发展规划研讨组织 参与 参与 参与 参与 参与集团发展规划拟订 审核 审议 审定 批准集团发展规划下发下发 接收、执行接收、执行集团下属机构发展规划拟订汇总 拟订 拟订 审核 审核(营销总部发展规划)备案 批准 备案子公司(事业部)、 营销总部下属机构战略规划拟订拟订 审核 备案 备案 备案战略规划实施实施 实施战略规划调整汇总并编制建议 建议 审核 审核(营销总部及下属分子公司)审议 审定 批准经营计划流程部门步骤总经理 发展战略中心 集团各下属机构发展战略委员会董事长 董事会编制经营计划大纲审阅 编制 召开经营工作会议主持 参加 参加 参加各下属机构编制经营计划编制集团经营计划编制审核 汇总,编制 审议 审定 批准经营计划实施 执行经营计划调整(年中)审核 汇总,并提出集团经营计划调整建议提出调整建议审议 审定 批准调整后计划执行执行财务预算部门步骤总经理集团各下属机构财务中心 财务副总 财务委员会董事长 董事会召开预算会议,下达经营目标主持 参加 参加 参加 参加下属机构编制预算编制汇总预算并编制预算总计划(草案)审阅 汇总,编制审核 审阅预算平衡会议 主持 参加 参加 参加 参加年度预算方案 审阅 编制 审核 审议 审定 批准预算执行 执行预算控制 执行 全程宏观监控组织全程宏观监控预算调整方案 审阅 提出 汇总,并提出总体调整方案审核 审议 审定 批准调整方案执行 执行融资管理流程部门步骤财务中心 财务副总 宁波本部财务部总经理 财务委员会董事长 董事会资金市场研究,资金需求研究研究 提供资料融资策略建议建议 审核 审阅 审议 审定融资计划 编制 审核 审阅 审议 审定 批准融资计划实施执行融资计划实施总结总结 审核 提供资料 审阅 审议 审定 批准投资管理流程部门步骤发展战略中心 总经理 发展战略委员会董事长 董事会研究投资方向,收集投资项目信息实施提出投资立项建议提议 审核 审议 审定投资项目可和 研究实施形成投资项目立项报告 编制 审阅 审议 审核 批准投资项目实施计划实施,编制 审阅 审议 审定 批准投资项目实施 执行 监控投资项目实施总结总结 审阅 审议 审定 批准财务管理流程部门步骤财务中心宁波本部财务部、营销总部及下属分子公司财务部门财务副总子公司营销总部下属机构总经理 财务委员会董事长 董事会相关财务策略、方针研究研究 审核 审阅 审议 审定 批准制定相关财务政策制度总部财务制度和集团基本财务制度制订制订本部、营销总部财务制度审核 审阅 审议 审定 批准制度、政策发布实施发布 实施 实施财务活动合规性检查监控并报告审核 审阅 审议 审定营销战略管理流程部 门步 骤市场部 营销副总 总经理 董事长 董事会 营销总部下属机构,宁波本部,各子公司市场信息,竞争对手信息,行业信息收集收集 提供相关资料营销战略规划拟订拟订 审核 审阅 审定 批准营销战略实施实施营销战略实施控制监控并反馈相关情况审核 反馈相关信息营销战略调整方案拟订方案 审核 审阅 审定 批准 执行营销计划流程部 门步 骤市场部 营销总部下属机构宁波本部各子公司营销副总 总经理 董事长市场信息,行业信息,竞争者信息收集,上年集团营销状况分析,本年经营计划收集、分析 提供资料集团营销计划拟订拟订 参与 审核 审阅 批准营销计划分解 分解 参与 审核 审阅 备案计划实施 实施实施状况监控 监控纠偏 纠偏建议 执行 审核

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数8
有限公司人力资源流程规范 37P

有限公司人力资源流程规范.doc

公司名称 四川杰曦项目管理有限公司 编 号 SCJX-WJ-文件名称 人力资源管理制度 版本/修订状态 A/0起草部门 财务部 日 期 2017-3-31、目的为完善公司经营管理,提高工作效率,减少流程不规范带来的不良影响,现针对人力资源管理流程做出统一规范。2、范围2.1 本规则适用于公司签订劳动合同的、被公司正式聘用的员工。2.2 本规则未尽事宜由公司根据需要另行规定。除非公司作出另行说明性别、婚姻等个人因素。 4.2.1.3 公司招聘由人力资源部负责统筹安排,一般通过公开招聘、面试、考核录用等方式进行。 4.2.1.4 公司对未与原用人单位解除或终止用人关系者不予录用。 4.2.1.5 公司鼓励员工推荐及介绍原同事等应聘。 4.2.2 聘用条件4.2.2.1 新聘员工应具备符合公司岗位要求的健康状况、知识、技能及相关工作经验等。 4.2.2.2 公司在招聘员工时,有权了解新聘员工4.2.2.7.7 经通缉有案者; 4.2.2.7.8 曾犯有刑事案件,或经查有其它不良记录者; 4.2.2.7.9 工作能力不符合要求,试用期考核未通过者; 4.2.2.7.10 在机关、企业服务时有不良记录或尚未办清离职手续者; 4.2.2.7.11 仍在其它公司服务或兼职者(经董事长特别核准者除外); 4.2.2.7.12 被有关政府机构以及相关法规列为不得从事公司工作的; 4.2.2.7.4.2.3.3 前款规定的手续齐备后,试用期合格后与公司签订劳动合同。 4.2.3.4 因员工自身原因,上述手续在两周内仍无法完成者,视为不符合聘用条件。 4.2.3.5 内部员工正式调任就职前,必须将原工作清楚完整的交接完毕。 4.2.4 聘用限制 4.2.4.1 公司是员工唯一的用人单位。 4.2.4.1.1 员工在为公司服务期间(包括休假期间),不论是否获得报酬,均不得以兼职的方式与其他企业4.2.5.4 公司方对员工,包括但不限于以下信息进行归档: 4.2.5.4 .1 劳动合同续签情况; 4.2.5.4 .2 劳动合同变更情况; 4.2.5.4 .3 员工受到政府部门、有关机构或行方嘉奖情况; 4.2.5.4 .4 员工受到政府部门、有关机构或行方惩处情况; 4.2.5.4 .5 员工在公司接受教育或培训情况; 4.2.5.4 .6 员工与公司签订除劳动合同外其他类型协议的情况;4.3.2 试用期 4.3.2.1 员工办理入职手续后,由人力资源部组织新员工进行职前及岗位培训。培训完毕后,由用人部门针对工作内容、内部流程、操作规则等进行培训,培训合格者,方可入职试用。 4.3.2.2 新入职员工一般试用期为一至三个月,人力资源部对通过培训合格的员工签订正式的劳动合同以规范用工。4.3.2.3 新员工在试用期内,因表现不佳或能力不符合工作要求者的,用人部门应以书面形式通知人力4.3.5.1.3 严重违反劳动纪律或公司规章制度的; 4.3.5.1.4 严重失职或营私舞弊,给公司利益造成重大损害的; 4.3.5.1.5 被依法追究刑事责任的或被处以劳动教养的; 4.3.5.1.6 被查实在应聘时向公司提供虚假资料的; 4.3.5.1.7 与其他用人单位建立劳动关系,对完成公司的工作任务造成严重影响或者经公司提出,拒不改正的; 4.3.5.1.8 以欺诈、胁迫的手段或乘人之(3) 公司未足额支付劳动报酬的; (4) 公司未依法为员工缴纳社会保险费的; (5) 公司的规章制度违反法律、法规的规定,损害员工的权益的; (6) 公司以欺诈、胁迫的手段或乘人之危,使员工在违背真实意思的情况下订立劳动合同而致合同无效的; (7) 公司以暴力、威胁或非法限制人

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数37
业务流程说明书 65P

业务流程说明书.doc

日照丰合信息科技有限公司帮助顾客成功 第 1 页 共 65 页金蝶金蝶金蝶 软软软 件件件 K/3 ERP 系系系 统统统Kingdee ERP System业务流程说明书业务流程说明书业务流程说明书Manu 日照丰合信息科技有限公司帮助顾客成功 第 2 页 共 65 页目 录 Contents一、金蝶 ERP系统介绍 Kingdee ERP system introduced.................. 日照丰合信息科技有限公司帮助顾客成功 第 3 页 共 65 页一、金蝶 ERP系统介绍 Kingdee ERP system introducedIntroduction to K/3 ERP Kingdee 日照丰合信息科技有限公司帮助顾客成功 第 4 页 共 65 页? Human resources management with performance management as core? Diversi 日照丰合信息科技有限公司帮助顾客成功 第 5 页 共 65 页二、金蝶 ERP业务流程及规范 Kingdee ERP business processes and norms(一)物流部分 Logistics 日照丰合信息科技有限公司帮助顾客成功 第 6 页 共 65 页系统设置流程 (System setup process)1. 系统设置。系统设置包括:编码规则设置、打印控制设置和工业整体选项设置。System 日照丰合信息科技有限公司帮助顾客成功 第 7 页 共 65 页default settings, and testing for quality programmes alone, according to 日照丰合信息科技有限公司帮助顾客成功 第 8 页 共 65 页management →

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数65
应收账款的风险管理 12P

应收账款的风险管理.doc

应收账款的风险管理[摘要] 在市场竞争日趋激烈的情况下,企业除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等增加市场份额之外,赊销也是一种重要的手段。传统的应收账款的管理模式下,很多企业却因为赊销陷入财务危机,甚至是破产。本文采用财务风险管理的一些方法来提出应收账款的风险管理。先说明传统应收账款管理的弊端,然后介绍应收账款风险管理的特点,最后详细说明了应收账款风险管理的措施。[关键词] 风险管理 风险识别 风险评估 风险控制 一、传统应收账款管理的弊端(一)应收账款日常管理不完善,风险防范意识淡薄市场竞争日益激烈,销售部门在企业中的地位日益提高,尤其是那些大量产品积压的企业。但是销售部门往往只追求销售业绩,不重视销售的回款,有些企业没有严格的赊销审批制度 ,随意给予客户优惠的付款条件,结果造成日后应收账款的回收困难,导致大量的应收账款长期挂账,大大增加了营业周期, 降低了资金的使用效率。我们常常发现某个单位很多应收账款的账龄是几年前的,外国人对这个现象都很吃惊,因为在很多国家,法定超过半年的应收账款就必须作为坏账。(二) 没有设立专门负责应收账款管理的部门 在销售部门负责赊销,从而形成应收账款,货款的追讨往往是财务部门的责任。在一些企业,财务部门只是起着单纯的记录作用,将应收账款的发生额按客户登入明细账,账龄的分析也是形式上的操作,这种简单的记账式管理根本就解决不了问题;在另一些企业,由于各自职责所在,产生财务部门和销售部门的矛盾,不利于正常的生产经营。(三) 不注重成本分析,未遵循成本效益原则应收账款的管理最基本的要求是收入大于成本,这样赊销才是有利的。赊销可以实现销售收入的增长,但与之相关的成本也要相应增加,这就要求必须完整地计算与之相关的付现成本和机会成本,具体的成本的在下文的风险评估中有详细的说明。不仅是赊销程度和赊销方式必须符合边际收入大于边际成本的要求,对于逾期应收账款的收回,也必须满足收入大于成本的效益性,即所收回的账款必须大于收款过程中发生的各种可能的成本。在我国,企业进行赊销时一般不进行各种赊销方案的对比研究;在采取各种收款方案时也不进行各种收款方案的对比分析,只要能收回货款就行。应收账款的管理基本上还是粗放式的管理,还没有真正确立成本效益原则。我国企业受传统应收账款管理模式的影响,企业间的“三角债” 和相互拖欠货款现象十分严重,坏账损失率很高。据统计,2001 年全国企业“三角债” 高达1.5 万亿元;因逃废债务造成的直接损失约 1800 亿元,因恶意违约的直接损失约 55 亿元;因“三角债 ”和现款交易而增加的财务费用达 2000 亿元。目前,我国企业平均赊销率不足 20%,但是坏账损失率却高达 5% [i]。传统的应 收账款的管理弊端暴露无遗,它已经不适合时代的发展潮流,我们必须有所创新。二、应收账款的风险管理应收账款的风险是应收账款遭受损失的不确定性。这个不确定性主要是指损失是否发生以及损失的大小不确定。那么怎么样判断应收账款的损失是否发生呢?我们认为,当企业不能及时足额地收回特定应收账款时,损失就产生了。引起债务方不能及时偿还债务的因素就是风险的来源。应收账款的风险管理就是识别、评估与控制企业应收账款损失的程序。应收账款风险管理目标可以分为两个部分:损失发生前的目标和损失发生后的目标,前者是避免或减少发生损失的可能性;后者是努力使损失尽量降低。(一)应收账款的风险识别如前所述,引起企业不能及时足额地收回应收账款的因素,就是风险的来源。风险识别,是风险评估和风险控制的基础。在进行风险分析时,找

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数12
营销企划流程 10P

营销企划流程.doc

1营销背 景分析营销企划业务评估:产品评估目标市场分析销售与市场占有率分析购买率与购买习惯配销定价竞争分析需求分析问题与机会营销组合策略:产品、品牌、包装、服务定价配销促销:人员推销、公关、促销、广告营销预算与投资效益分析制定营销目标执行并控制结果制定定位策略 确定目标市场营销策略策划的全过程2企业竞争优势与劣势评估分析表(以某香烟制造商为例)与竞争的优劣比较企业战力评估○胜×败 优势与劣势 作战策略创新战力·研究与科技阵容·研究设备·基础研究力·应用研究力(商品开发力)·专利权××○○×缺乏专精之营销人员品牌代理毋需研设点子多、有干劲之人员敏锐的市场分析能力只有代理权积极培训新血投入短期内不予考虑强化教育训练产品线垂直发展宣导短期内不予考虑生产战力·生产产能·生产技术力·生产管理力·生产设备力·原料与品质××××○易受货源控制型态为进口代理商型态为进口代理商型态为进口代理商原料及品质均属上选加强各品牌之开发技术开发暂不予考虑管理开发暂不予考虑设备开发暂不予考虑加强开发优质烟商财务战力·经营技术·流动资金·负债技术·自有资金能力·融资能力○○○○○经营资本不逊于对手流动比率大于 2短期偿债能力强70%资金自有周转应变能力高强化资产结构稳定性避免流动比率过高加强变现的速度坚持个体独立之理念维持一定之周转率管理能力·经营管理人的才与德·中坚干部与基层人员的素质·组织力·人事行政管理力·策略决策力○○××○注重经营阶层人品大专相关科系阵容组织架构尚不健全人事流动偏高市场情报应变力快严格执行考稽制度定期教育培训及讲习力图摆脱家族色彩加强人事合理公开化加强充分授权不官僚营销战力·产品系统战力·物流战力·广告与促销战力·销售据点与战力·营销通路·服务力×○○○○×单一产品市场调适差迅速补货能力强完美的诉求及公关考虑周详的据点组合高效率行销利益通路销售人员不定寻求多元主力阵容调查季节性之消费量强调普遍到达组合加强零售商观念沟通以感性通路建立 CIS积极招募新血投入顾客战力·所经营细分市场的规模与成长·顾客的接纳度·顾客的忠诚度○○×细分市场之消费稳定为其心中理想品牌者多变性为消费群特定集中一点之作战战略加强[唯一]之强势扭转消费者并教育之3竞争策略企划矩阵(以某香烟制造商为例)SWOT Sttength优势 Weakness劣势 Opportunity机会 Threat威胁企业分析灵通的市场调查优异的企划群雄厚的资金通路掌握后发品牌再定位困难单一品牌课税高市场倾向洋烟需求市场人口日趋增多竞争对手多水货猖獗反吸烟声浪高竞争者分析通路掌握先发品牌有一定消费层多品牌品牌忠诚度不高定位不明显课税过高洋烟市场逐渐看好竞争态势大致已定水货猖獗反吸烟声浪高产业分析国产烟与洋烟短、长点鲜明洋烟口味支持者众多相同定位诉求过多课税过高洋烟市场日益扩大定位仍有回旋空间水货猖獗反吸烟声浪高顾客分析普遍喜好洋烟 品牌选择不稳定颇受拒吸抽二手烟影响口味、价值感、健康诉求、知名度的坚持拒吸二手烟运动进行颇烈环境分析吸烟族繁衍快速利润大并不断扩大拒吸二手烟走私货猖獗高税课征追求长寿吸烟族仍钟情洋烟之口味清淡国家经济形势影响很大追求长寿和健康4营销策略企划书样本.主题 .年月日 .企划人 .部门营销目标.市场竞争态势□市场领导者□市场挑战者□市场追随者□市场定位者.优势(STRENGTH).劣势(WEAKNESS).机会(OPPORTUNITY).威胁(THREAT)目标市场/市场细分 产品定位.产品 .订价 .配销 .促销营销控制与追踪.问题点.机会点.营销评估 .解决对策:.营销时间进度表5营销企划内容的查核范例内容 NO. 问题点 是 否 备注1 是否自己产品市场的

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数10
液化气岗 位 操 作 标准 11P

液化气岗 位 操 作 标准.doc

-1-岗 位 操 作 标准一、液化气罐区1、民用气、工业气、丙 烯的接收。1 进气前的检查准备工作(1) 各管线是否已置换,各管线及连接阀门是否连接牢固。(2)、进气罐工况检查:a 罐的压力≥0.3mpa b 罐内温度 ≤30及液位≤安全高度 c 各安全附件是否 处于在用状 态。( 3)、流程检查:统一管线上其它阀门是否关闭。(4)、改通相关流程,通知相关装置或岗位开泵进气。(5)、进气后检查罐内压力、温度、液位变化情况,检查罐安全附件的使用情况并作好记录。(6)、对进气罐每小时巡检一次,观察并作记录罐内压力、温度及液位。(7)、当罐内液位或压力达到最高允许储存液位或压力时及时切换罐。(8)、换罐时遵循先开后关的原则。2、民用气、工业气、丙 烯的装车流程操作。(1)、液化气罐车驶入充装区后,按充装介质指定位置停车,关 闭总电源,拉制动手刹,并检查装车单充装介质、装 车数量、有无 过毛重 记录,(2)、检查槽车证件、槽车产品合格证、槽车产品质 量证书,定期年检记录、驾驶员押运员证书、槽车使用许可证等并做好记录(3)、对槽车外观的检查:安全装置和附件、静电接地装置等并作好记录,合格后一律装车(4)、接好静电接地线,连接好槽车与装车软管之间的气液相接头。如果槽 车是第-2-一次装车,检查槽车是否置换或者抽真空,等 处理(5)、开启泵有压力后,开启软管球阀开始充装(6)、重装时操作人员司机和押运员不得离开现场,不得随意启动车辆,(7)、凡下列情况不予充装作业。遇雷雨天气、周围有易燃易爆介质泄漏、槽 车压力不正常等。(8)、装车完毕后认真检查各罐液位压力,确认无误后,管线与接头必须断开,关闭内置阀,按规定填写记录并妥善保存。(9)、监督槽车驶出装车区外去过地磅。3、离心泵的开停泵操作规程。(1)穿戴好劳保用品,并准备好工具及用具。(2)检查轴承箱油位 1/2-2/3 处,有无进水或乳化变质。(3)检查机泵地脚螺栓是否松动。(4)检查关闭泵的出口阀,打开泵的进口阀引油灌泵,打开泵放空阀慢慢放净进口管路及泵体的气体,关闭放空 阀(允许反复放空)(5)检查压力表、温度计是否完好,打开压力表阀。(6)按泵的运转方向盘车规定 3-5 圈,检查泵轴转动是否灵活。(7)打开泵冷却水阀。(8)按电钮启动泵,注意电机电流及压力变化,待 泵压稳定, 电流下降后,检查泵运转部分,正常后,开泵出口阀, 调整泵压到规定数值。(9)泵运行正常时要不断检查泵出口压力、流量、电流、 轴承(≯60℃)、电机温度(≯70℃)等,不能超过规定数 值。(10)停泵时应先关闭泵出口,使泵进入空转,然后关闭电源,关 闭进口阀,注意防凝吹扫备用。4、离心泵运行的检查。(1)穿戴好劳保用品,并准备好工具及用具。(2)听泵和电机运转声音是否正常,泵内有无震动。(3)检查压力表、电流表、温度计的读数是否正常;看泵的密封及润滑情况是否良好。(4)检查各连接部位的螺栓有无松动,检查机泵的非转动部位震动是否过大,温度是否过高。(5)泵房内有无异常气味存在。(6)如发现异常,紧急情况可以直接关闭电源,通知调度查找原因,排除故障-3-5、民用气、工业气、丙 烯各罐体之间的换罐流程操作。6、民用气、工业气、丙 烯倒灌。﹝1﹞、检查倒出罐与倒入罐压力、液位及温度。﹙2﹚、打开两罐气相阀,使气相相通。﹙3﹚、改通相关流程后,开泵。﹙4﹚、随时注意检查各罐的工作情况。﹙5﹚、达到规定液位或压力超高及时停泵。﹙6﹚、恢复流程,作好记录。5、原料工业气的输送。(1)、原料气罐切水。(2)、通知质检采样分析各罐数据并合格。(3)、改通流程,联系装置后期动泵送气。(4)、开始送气后随时观察储罐工况及机泵运行情

上传时间:2021-12-28 13:20:00 / 20.00帮币 / 页数11
252条 / 前13首页上一页1 2 3 4 5 下一页尾页

管理决策相关查找

相关文档

在线客服
写作定制

扫一扫微信联系老师

招募写手

写手微信联系老师