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企业内部控制管理操作手册 521P

企业内部控制管理操作手册.doc

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中小企业规范化管理成套解决方案 199P

中小企业规范化管理成套解决方案.doc

www.5iguanli.net 免费的商务管理资料平台www.5iguanli.net 免费的商务管理资料平台1中小企业规范化管理成套解决方案www.5iguanli.net 免费的商务管理资料平台www.5iguanli.net 免费的商务管理资料平台www.5iguanli.net 免费的商务管理资料平台2www.5iguanli.net

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中小企业发展策略 7P

中小企业发展策略.doc

中小企业发展策略浙江省经济的发展格局一直是以中小企业为主 , 加快中小企业发展 , 推动中小企业开拓国际市场 , 在浙江经济中具有极其重要的意义。 当前 , 社会已为中小企业提供了较好的发展环境 , 但还需要政府继续给予有力扶持 , 特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难 , 消除发展障碍 , 培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇 , 确定企业发展战略

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中海物业管理有限公司管理处工作手册164页 165P

中海物业管理有限公司管理处工作手册164页.doc

中海物业管理有限公司ZHONGHAI PROPERTY MANAGEMENT CO.,LTD.编号:WI/YGZ版本:C管理处工作手册编制: _________日期: __________审核: _________日期: __________批准: _________日期: __________文件受控章责任部门:阳光棕榈园管理处

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中海物业质量管理手册78页 80P

中海物业质量管理手册78页.doc

目 录质 量 手 册 修 订 页 …………………………………………………………………………………1目录 ……………………………………………………………………………………………2手 册 颁 布 令 ……………………………………………………………………………………管理者代表任命书 ………………………………………………………………………………5 第一 章 质

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中海物业安全管理手册163页 167P

中海物业安全管理手册163页.doc

中海物业管理有限公司ZHONGHAI PROPERTY MANAGEMENT CO. ,LTD.编号:WI/B01版本:D安全管理手册编制: 社区环境管理部 日期: 年 月 日审核: 日期: 批准: 日期: 文件受控章责任

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战略制定之后——促进战略实现的三步曲 10P

战略制定之后——促进战略实现的三步曲.doc

战略制定之后——促进战略实现的三部曲战略对于任何企业家来说都不是一个陌生的词汇,大多数企业也并不缺乏战略,只不过战略的存在要么以精美的书面形式成为公司宣传的材料,要么存在于企业家的脑海中成为企业家奋斗的动力源泉。无论是企业家的直觉,还是经过系统分析、科学论证的战略目标终究是对未来的一个规划,战略正确与否都需要通过实施来检验。很多企业都投入大量的资源来“设计”

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怎样把握企业管理命脉 15P

怎样把握企业管理命脉.doc

怎样把握企业管理命脉23 个关键字:让你把握企业管理命脉一、 素养  蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。   提出者:美国管理学家蓝斯登。   点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。  卢维斯定理 :谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。   提出者:美国心理学家 h卢维斯   点评:如果把

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优化餐厅员工管理 6P

优化餐厅员工管理.doc

1 优化餐厅员工管理开一家餐厅,容易,但要管理好一家餐厅,并不容易.随着市场竞争的加剧,同行业间的竞争日趋激烈.要想赢得较大的市场占有率 ,就得从多方面管理好餐厅,而任何企业都是由人组成的 ,不论是经营还是管理,都要以人为本,对于吉祥餐厅所存在的问题,需要及时予以解决 .一、从餐厅的管理计划来看廖红在餐厅的环境上

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一篇比较全面的职业规划的资料 8P

一篇比较全面的职业规划的资料.doc

如何做好职业生涯规划让你的人生充满喜悦!一、职业生涯规划的意义1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。2、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确定位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇。8、增强职业竞争力。9、将个人、事业与家庭联系起来。二、正确的心理

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新产品上市完全手册(DOC 88页) 92P

新产品上市完全手册(DOC 88页).doc

《新品上市完全手册》前言&综述前言:学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼——这个企业怎么这么乱?市场决策怎么这么草率,这么混乱的企业怎么还能存活(早就该倒闭了)。 而事实上,国内就是有很多企业���这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存,而且业绩节节攀升,企业迅速发展。 在中国这块土地上做生意,内企有他们自己独创的迷踪

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业主大会议事规则、临时管理规约、管理规约、专项维修资金管理规约示范文本 21P

业主大会议事规则、临时管理规约、管理规约、专项维修资金管理规约示范文本.doc

临时管理规约 (示范文本) 为了维护__________________________ (以下简称“物业”) 全体业主、使用人的合法权益,维护公共环境和秩序,保障物业的安全与合理使用,规范物业服务企业变更和业主大会、业主委员会依法有序组建,根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》、《上海市住宅物业管理规定》等规定,结合本住宅小区的实际情况制定本规约。

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向万科学习(完整版) 171P

向万科学习(完整版).doc

fdc.21ask.com 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系

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现代企业管理自编讲稿 75P

现代企业管理自编讲稿.doc

现代企业管理现代企业管理教案(刘军)第一章 企业概述 第二章 管理概述 第三章 组 织 第四章 人力资源开发与管理 第五章市场调查与预测 第六章经营决策与计划 第七章战略管理 第八章产品开发管理 第九章质量管理 案例分析 --中国的海尔 世界的海尔 现代企业管理自编讲稿刘  军1《现代企业管理》一、 教材和参考书:二、《企业管理》是管理类专业的一门重要的主干

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物资进场质量验收要求制度 3P

物资进场质量验收要求制度.doc

物资进场质量验收要求1、凡进入现场的原材料,必须经过现场技术工程师、责任工程师与质量员的检查,凡工区技术工程师、责任工程师、质量员认为不合格的原材料,一律拒收,不准用于工程。2、对进入现场的材料进行验证:(1)书面验证:进场材料必须附有质保书、合格证、检测报告等相关资

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物业管理方案的编制及实例 64P

物业管理方案的编制及实例.doc

物业管理方案的制定□ 学习目标通过本章的学习了解物业管理方案的制定基本要求,熟悉制定物业管理方案的相关程序,掌握制定物业管理方案的要点与方法,通过对物业管理方案实例的学习,领会物业管理方案制定的要点,熟悉物业管理方案编制的有关知识,对物业管理投标报价的编制和审核的核心内容要进一步掌握,使其对物业管理方案的制定具有全面性了解。6.1 物业管理方案制定的一般程

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输变电运行设备缺陷管理制度 23P

输变电运行设备缺陷管理制度.doc

1输变电运行设备缺陷管理制度1、总则1.1 为加强设备的缺陷管理,提高设备健康水平,确保电网安全、经济、优质运行,特制定本制度。1.2 设备缺陷管理的目的,? 及时的和有计划的处理设备存在的缺陷;? 通过对设备运行情况的统计分析,从设备运行的角度引导基建、改造的设备选型;? 为制定通用的反事故措施计划和大修改造计划,提高处理设备缺陷的水平作好有关技术准备;?

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食品生产企业质量管理知识培训 13P

食品生产企业质量管理知识培训.doc

食品生产企业质量管理知识培训资料 1一、质量管理职责序号 内容 核查项目 核查原则 核查方法 企业应掌握内容1.企业领导中至少有一人全面负责企业的质量工作。企业规定了某领导负责企业的质量工作,该领导履行了其职责,合格;该领导履行其职责不太好,一般不合格 ;企业未规定某领导负责企业的质量工作或该领导未

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施工项目管理系列之施工项目信息管理 15P

施工项目管理系列之施工项目信息管理.doc

31-12 施工项目信息管理31-12-1 施工项目信息管理概述31-12-1-1 施工项目信息管理的概念施工项目信息管理是指项目经理部以项目管理为目标,以施工项目信息为管理对象,所进行的有计划地收集、处理、储存、传递、应用各类各专业信息等一系列工作的总和。项目经理部为实现项目管理的需要,提高管理水平,应建立项目信息管理系统,优化信息结构,通过动态的、高速

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时间管理原则40条 3P

时间管理原则40条.doc

时间管理原则 40 条考虑到一条原则就是:“一种接近于普遍适用的概括性结论” ,所以下面列举的所有原则,其中大部分是我所读到.听到或系统地陈述过的,用时间管理原则这个名称看来是恰当的。1、平等分配。任何人都没有足够的时间,然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著 名的“时间悖论” 。时间是一种被相等地分配给所有人的资源。2、错误的感觉。管理者的

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