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6篇学校疫情防控开学返校教职工管理工作预案汇编 26P

6篇学校疫情防控开学返校教职工管理工作预案汇编.doc

6 篇学校疫情防控开学返校教职工管理工作预案汇编学校开学返校疫情防控工作应急预案为做好学校新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,有效阻断疫情向校园蔓延,切实保障广大师生生命安全和身体健康,按照党中央、国务院和教育部、省委省政府、省教育厅及市委市政府等关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的指示精神和要求,根据省教育厅《关于做好普通高等学校应对新冠肺炎疫情延期开学相关工作的通知》的文件精神,结合我校当前排查疫情实际情况,特制定本预案。一、指导思想和基本原则(一)指导思想坚决贯彻落实某某某领导重要讲话精神重要指示精神,按照党中央、国务院决策部署和省市工作要求,坚持把广大师生员工的生命安全和身体健康放在第一位,把疫情防控作为当前最重要的工作来抓,全面动员,全面部署,全面加强工作,坚决打赢新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战。(二)基本原则坚持统一领导、分工负责、压实责任的原则,做到联防联控、快速反应、正确应对、果断处置,形成有效的协同应对处置机制,积极做好我校新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。第一,在通知开学前,继续做好工作,不允许学生提前返校,对擅自返校的将严肃处理。第二,返校前建立所有师生的健康卡,掌握师生返校前 14 天的接触经历、旅行经历和身体健康状况。第三,根据疫情形势变化,科学预研预判,周密部署安排,设立隔离场所,加强应急措施。第四,充分利用网络平台和资源,调整好教学计划,有序组织学生开展线上学习。第五,学生返校后的初期,尽可能采取线上教学,把疫情风险防控在最小范围。二、领导小组和工作职责学校于 1 月 23 日成立了疫情防控领导小组,党委书记、校长 xx任组长,党政班子成员任副组长,各部门负责人为成员。领导小组下设办公室-- 后勤管理中心,主管副校长 xx 任指挥长,后勤管理中心设立 6 个专项工作小组。领导小组和各专项工作小组根据疫情发展情况及学校工作实际,适时调整工作思路,落实上级文件精神,积极开展工作。三、认真做好开学前的防控措施(一)做好值班值守,及时报送相关信息各部门要强化责任意识,加强防控期间值班值守,狠抓防控重点环节,不举办聚集性活动,切实落实防控各项要求。密切关注师生健康情况,如果发生学生感染新型冠状病毒疫情,要第一时间报告学校防控领导小组,学校领导小组第一时间报告上级部门。(二)掌握师生动态,多途径开展宣传教育1、各部门要通过微信公众号、微信群、QQ 等网络渠道尽快发放疫情防控工作提示,开展健康教育,向师生宣传普及疫情防治知识和防控要求,引导师生居家或外出时做好防控,注意个人卫生,勤洗手,尽量少去人多拥挤、空气污浊的场所。2、各班级辅导员要建立学生健康档案。各班级辅导员对返校前14 天的学生的每天身体情况、所处地区、是否出入疫区、是否与感染的肺炎患者有过接触,以及亲属健康情况进行记录,为学生建立健康档案,为开学后学生返校筛查工作做好信息收集。对于疫情较为严重地区学生,或本人出入过湖北、武汉境内,或与相关地区人员有过接触史,或自身感觉不适不能确定是否被感染的学生群体,需及时向学校报备并可做推迟报到处理,此类学生务必在家做好自我隔离,具体返校时间视个人情况再报学校商定。3、学生处要贯彻落实省教育厅关于开学延期的通知,并逐一通知到学生不得提前返校。4、学校心理咨询室应对疫情期间做好心理疏导方案,随时接受师生心理咨询。(三)做好开学各专项工作预案1、教务处要做好《疫情防控开学返校教学运行工作预案 》 ,并会同信息中心做好开展线上教学有关工作。2、人事处负责做好《疫情防控开学返校教职工管理工作预案》 ,保障教职工平安返校,维护校园稳定和教学秩序。3、学生处做好《疫情防控开学学生返校管理工作预案》 ,使学生分

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6篇学校疫情防控开学返校教职工管理工作预案汇编 26P

6篇学校疫情防控开学返校教职工管理工作预案汇编.doc

6 篇学校疫情防控开学返校教职工管理工作预案汇编学校开学返校疫情防控工作应急预案为做好学校新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,有效阻断疫情向校园蔓延,切实保障广大师生生命安全和身体健康,按照党中央、国务院和教育部、省委省政府、省教育厅及市委市政府等关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的指示精神和要求,根据省教育厅《关于做好普通高等学校应对新冠肺炎疫情延期开学相关工作的通知》的文件精神,结合我校当前排查疫情实际情况,特制定本预案。一、指导思想和基本原则(一)指导思想坚决贯彻落实某某某领导重要讲话精神重要指示精神,按照党中央、国务院决策部署和省市工作要求,坚持把广大师生员工的生命安全和身体健康放在第一位,把疫情防控作为当前最重要的工作来抓,全面动员,全面部署,全面加强工作,坚决打赢新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战。(二)基本原则坚持统一领导、分工负责、压实责任的原则,做到联防联控、快速反应、正确应对、果断处置,形成有效的协同应对处置机制,积极做好我校新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。第一,在通知开学前,继续做好工作,不允许学生提前返校,对擅自返校的将严肃处理。第二,返校前建立所有师生的健康卡,掌握师生返校前 14 天的接触经历、旅行经历和身体健康状况。第三,根据疫情形势变化,科学预研预判,周密部署安排,设立隔离场所,加强应急措施。第四,充分利用网络平台和资源,调整好教学计划,有序组织学生开展线上学习。第五,学生返校后的初期,尽可能采取线上教学,把疫情风险防控在最小范围。二、领导小组和工作职责学校于 1 月 23 日成立了疫情防控领导小组,党委书记、校长 xx任组长,党政班子成员任副组长,各部门负责人为成员。领导小组下设办公室-- 后勤管理中心,主管副校长 xx 任指挥长,后勤管理中心设立 6 个专项工作小组。领导小组和各专项工作小组根据疫情发展情况及学校工作实际,适时调整工作思路,落实上级文件精神,积极开展工作。三、认真做好开学前的防控措施(一)做好值班值守,及时报送相关信息各部门要强化责任意识,加强防控期间值班值守,狠抓防控重点环节,不举办聚集性活动,切实落实防控各项要求。密切关注师生健康情况,如果发生学生感染新型冠状病毒疫情,要第一时间报告学校防控领导小组,学校领导小组第一时间报告上级部门。(二)掌握师生动态,多途径开展宣传教育1、各部门要通过微信公众号、微信群、QQ 等网络渠道尽快发放疫情防控工作提示,开展健康教育,向师生宣传普及疫情防治知识和防控要求,引导师生居家或外出时做好防控,注意个人卫生,勤洗手,尽量少去人多拥挤、空气污浊的场所。2、各班级辅导员要建立学生健康档案。各班级辅导员对返校前14 天的学生的每天身体情况、所处地区、是否出入疫区、是否与感染的肺炎患者有过接触,以及亲属健康情况进行记录,为学生建立健康档案,为开学后学生返校筛查工作做好信息收集。对于疫情较为严重地区学生,或本人出入过湖北、武汉境内,或与相关地区人员有过接触史,或自身感觉不适不能确定是否被感染的学生群体,需及时向学校报备并可做推迟报到处理,此类学生务必在家做好自我隔离,具体返校时间视个人情况再报学校商定。3、学生处要贯彻落实省教育厅关于开学延期的通知,并逐一通知到学生不得提前返校。4、学校心理咨询室应对疫情期间做好心理疏导方案,随时接受师生心理咨询。(三)做好开学各专项工作预案1、教务处要做好《疫情防控开学返校教学运行工作预案 》 ,并会同信息中心做好开展线上教学有关工作。2、人事处负责做好《疫情防控开学返校教职工管理工作预案》 ,保障教职工平安返校,维护校园稳定和教学秩序。3、学生处做好《疫情防控开学学生返校管理工作预案》 ,使学生分

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贝壳疫情期间行政支持管理方案 18P

贝壳疫情期间行政支持管理方案.pdf

上传时间:2020-03-21 11:01:00 / 10帮币 / 页数18
led智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告范本(总投资9000万元) 46P

led智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告范本(总投资9000万元).docx

泓域咨询MACRO/ LED智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告LED智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告第一章 项目概论一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx(集团)有限公司(二)公司简介未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。公司紧跟市场动态,不断提升企业市场竞争力泓域咨询MACRO/ LED智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告上一年度,xxx有限责任公司实现营业收入8054.82万元,同比增长29.86%(1852.06万元)。其中,主营业业务LED智慧路灯及控制管理系统生产及销售收入为6709.81万元,占营业总收入的83.30%。根据初步统计测算,公司实现利润总额1859.83万元,较去年同期相比增长403.80万元,增长率27.73%;泓域咨询MACRO/ LED智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告(六)设备选型方案项目计划购置设备共计96台(套),设备购置费2333.16万元。(七)节能分析“LED智慧路灯及控制管理系统投资建设项目建设项目”,年用电量1040020.21千瓦时,年总用水量7213.55立方米,项目年综合总耗能量(当量值)128.44吨标准煤/年。达产年综合节能量52.46吨标准煤/年,项目总节能泓域咨询MACRO/ LED智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告78%,投资利税率41.37%,投资回报率26.08%,全部投资回收期5.33年,提供就业职位260个。(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入本项目施工。三、报告说明报告是项目建设单位根据经济发展、国家产业政策、国内外市场、项目所在地泓域咨询MACRO/ LED智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告进行精.确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资,或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见,为投资决策提供科学依据,并作为进一步开展工作的基础。泓域咨询MACRO/ LED智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告4、加强对“专精特新”中小企业的培育和支持,引导中小企业专注核心业务,提高专业化生产、服务和协作配套的能力,为大企业、大项目和产业链提供零部件、元器件、配套产品和配套服务,走“专精特新”发展之路,发展一批专业化“小巨人”企业,不断提高专业化“小巨人”企业的数量和比重,有助于带动和促进中小企业走专业化发展之路,提高中小企业泓域咨询MACRO/ LED智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告,优化营商环境,推进大众创业万众创新,不断激发全社会的创新活力。一是全社会的创新投入不断提升。2017年全社会研发投入1.75万亿元,比上年增长11.6%,占国内生产总值的比重达到2.12%。研发费用加计扣除等一系列普惠性税收优惠政策调动企业不断加大创新投入。二是全社会创新意识普遍增强。各级政府深入贯彻创新发展理念,围绕泓域咨询MACRO/ LED智慧路灯及控制管理系统投资建设项目立项申请报告中央经济工作会议再次强调“坚定不移建设制造强国”“推动制造业高质量发展”,使我们深受鼓舞,信心倍增。他强调,要贯彻落实中央对当前经济运行的重大决策。二、必要性分析1、准确认识、深入认识、全面认识新常态下

上传时间:2020-03-20 10:11:00 / 49帮币 / 页数46
应急管理工作报告(五篇) 20P

应急管理工作报告(五篇).doc

1应急管理工作报告(五篇)(篇一)**年,我镇应急管理工作在镇党委、政府的正确领导下,从维护人民群众利益的高度出发,加强组织协调,完善机构网络和预案体系,做好统筹规划,提高应对突发公共事件的能力,最大程度地减少突发公共事件及其造成的危害,保障人民群众生命财产安全,促进经济社会稳定发展,较好地完成了各项工作和任务。现将我镇应急管理工作情况总结汇报如下:一、加强应急预案体系建设在完善和修订预案过程中,紧紧围绕各类突发公共事件的特点,认真研究各类突发公共事件的发生和发展规律,注意吸取以往在处置突发公共事件中的经验教训,不断提高预案的合理性和可操作性。按照“纵向到底,横向到边”的要求,我镇制定了《腊树镇自然灾害应急预案》、《腊树镇安全生产事故应急预案》、《腊树镇公共卫生应急预案》、《腊树镇社会安全事件应急预案》等一系列应急预案。要求各村(社区)、各镇直单位按照科学性、可操作性的原则,建立和完善各项安全应急预案和应急处理办法,并切实开展预案演练、评估工作。二、加强应急管理体制建设为了确保有效控制和依法、及时、有序、妥善地处置好辖区内的突发公共事件,消除突发公共事件的影响,保障人民群众生命财产的安全,我镇对突发社会安全事件、自然灾害、安全生产事故、突发公共卫生事件等各类突发公共事件,在县委、县政府的统一领导指挥下,按照分级负责,属地管理和谁主管谁负责的要求,分别2制定了一系列突发公共事件应急预案并成立了腊树镇应急管理工作领导小组,党政一把手亲自负责,分别任正副组长,各镇直单位负责人任成员。加强对应急工作的组织领导,进一步完善了应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。针对各个时期有可能发生的突发公共事件,我镇组织了有关领导、干部和应急专业人员开展了相应的应急教育培训工作和预案演练,积极做好有关人员、物资准备工作,提高应急处置能力,为我镇处置突发公共事件做到统一领导、统一指挥,依法、及时、有序、有效地开展提供了保障。同时,我镇认真做好重要节日、重大事件期间的值守应急工作,严格执行值守制度,实行领导带班,安排工作能力强、经验丰富的同志值守,妥善处置各种矛盾纠纷,有效地保证了辖区内的社会稳定。三、加强应急管理机制建设加强对应急工作的组织领导,进一步完善应急机制建设的领导责任制、工作责任制和责任追究制。建立和完善村级的监测预测、预报预警体系,对可能发生的突发公共事件做到早发现、早报告、早处置。不断加强应急队伍建设,充分发挥党员、共青团和民兵等队伍在应急工作中的骨干作用。按照“一专多能、一队多用”的要求,抓好专业队伍建设,做好应急工作。四、加强宣传教育和培训各村(社区)、各镇直单位认真贯彻学习了系列相关应急预案,提高应急处理突发公共事件的能力和水平,加强各单位负责人及从事应急管理工作人员的培训,形成全社会共同参与、齐心协力应对突发事件。同时,各村(社区)充分利用各种会议和宣传公示栏,3扩大宣传影响,强化全社会的危机意识和责任意识,提高全社会应对危机的能力。五、加强基层综合应急队伍建设要组织基层警务人员、医护人员、民兵、预备役人员和志愿者等,建立基层应急队伍;各村(社区)、各镇直单位可根据有关要求和实际情况,做好应急队伍组建工作。要充分发挥卫生、城建、国土、农业、林业等基层管理工作人员,以及有相关救援经验人员的作用。基层应急队伍平时加强防范,险时要立即集结到位,开展先期处置。要加强应急队伍的建设和管理,配备必要装备,开展教育培训工作,严明组织纪律,强化协调联动,提高综合应对和自我保护能力。六、下步工作计划当前,我镇公共安全形势虽然总体平稳,但各类公共事件的突发性、复杂性和特殊性仍然突出。对此,我们必须始终保持清醒的头脑,不断增强责任感、紧迫

上传时间:2020-03-19 09:51:10 / 15帮币 / 页数20
国有资产管理工作情况的调研报告六篇 43P

国有资产管理工作情况的调研报告六篇.doc

1国有资产管理工作情况的调研报告六篇【篇一】为全面深入了解我区国有资产管理工作情况,根据湘办发电〔**〕89 号《关于做好调研活动后期有关工作的通知》,对照“抓重点、补短板、强弱项、防风险”大调研活动要求,亲自选定课题,并带领财经委的同志通过实地察看与听取汇报的方式,对**区国有资产管理工作情况进行了专题调研。现将调研情况报告如下:一、主要做法及成效据统计,截至**年 12 月 31 日,全区行政2全区行政事业单位资产管理信息系统建设,创新了监管手段,改进了管理模式,提高了工作透明高,提升了资产使用效率。(二)加大管理力度,规范操作流程一是规范资产管理流程。单位固定资产的增减变动必须通过行政事业单位资产管理信息平台,实行纸质和网上同步申报,对资产购置、使用、处置三个重要环节实行网上审批,实现了从“入口”到“出口”各个环节的动态管理。二是资产处置有序操作。单位报废和闲置的资产,由区资产经营中3二、存在的主要问题我区在国有资产管理中取得了一定的成效,但也存在一些问题和不足,主要有以下几个方面:(一)国有资产规范管理的意识不强。一是重视程度不足。部分单位存在重资金管理、轻资产管理,重资产数量、轻资产效益的思想,对国有资产管理的重要性认识不足。二是产权意识不强。一些单位负责人对本单位资产有多少,是否有产权,是什么性质的产权不清楚,少数单位重要资产登记不全。三是责任不到位。部分单位国有资产管4工作中),对国有企业的经营管理以及国有资本经营预算的编制还处于探索阶段。三、建议及措施(一)强化国有资产规范管理意识。一是提高认识。切实增强各部门各单位规范管理意识,消除思想误区,认真履行国有资产管理职责,自觉依法管好国有资产,防止国有资产流失,确保国有资产安全完整和保值增值。二是落实责任。进一步明确责任主体单位的权利和义务,做到责任有主体、行为有关范、问责有对象,并定期不定期开展督促检查。(二5管理、实物管理与价值管理相结合,规范和完善资产处置收入管理,不断提升国有资产管理水平。(四)提高国有资产经营管理绩效。一是提高国有企业及资产管理水平。加快推进我区国有企业改革改制,进一步理顺政府与企业的关系,做到产权清晰,权责明确,规范国有公司运作。二是加强国有企业及资产管理。按照《公司法》和现代企业制度的要求,依法对国有企业的财务进行监督,切实维护出资人的权益。三是加强国有资本经营预算管理。预6产负债率 90.5%,所有者权益总额 36.2 亿元。另外,市直经营性事业单位转企业改制资产总额 5.12 亿元,负债总额 2.48 亿元。行政事业性国有资产:截至**年末,市直行政事业单位资产总额 58.4 亿元,其中:行政单位 10.4 亿元,事业单位 48 亿元。从资产结构上看,流动资产 27.2 亿元,占资产总额的 46.61%;固定资产 25.2 亿元,占资产总额的 43.24%;在建7理资本为主的国资监管体制要求,进一步推动了国资监管机构职能转变和国有资本授权经营体制改革进程,提升了国有资产管理水平,有效保障了国有资产保值增值。(三)国有资产布局和经济结构调整情况一是实施国有企业战略性重组。市政府按照“四个一批”(即:“发展壮大一批、合资合作一批、出售转让一批、清理退出一批”)工作要求,推进国有企业横向联合、纵向整合,打造资源共建共享平台。目前已完成 9 个企业集团的组建,合8一是国有资产管理意识不强。部分单位对国有资产管理工作重视程度不够,存在重资金管理、轻资产管理,重资产数量、轻资产效益思想,管理缺乏连续性,责任落实不到位。二是国有资产底数不够清楚。一方面,过去各类国有资产分部门管理,甚至多头管理,造成数据统计口径不一致,系统之间统计数据有所差异

上传时间:2020-03-19 09:51:10 / 10帮币 / 页数43
连续油管施工现场标准化管理方案 24P

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SHALE GAS DEVELOPMENT TECHNICAL SERVICE COMPANY连续油管标准化施工现场实施方案SHALE GAS DEVELOPMENT TECHNICAL SERVICE COMPANY一、人员标准化管理二、设备标准化管理三、工用具标准化管理四、现场属地标准化管理五、钻塞现场设备标准化摆放图汇 报 提 纲SHALE GAS DEVELOPMENT TECHNICAL SERVICE COMPANY标准化施工现场实施方案 ﹒ 人员标准化管理1、人员标准化管理主要通过安全帽、工作服、臂章、胸牌对不同岗位、类别人员进行辨识区别。l 规范并统一现场施工人员着装。l 明确现场作业人员的岗位、相关职责。l 在作业过程中突显现场值班干部、安全巡视、吊装指挥、专职安全员,便于识别。目 的 人员标准化管理分为六个方面:? 劳保着装(统一标准服饰)? 安全帽(三种)? 安全帽上签(两种)? 胸牌(两种)? 臂章 (四种)? 防护用品SHALE GAS DEVELOPMENT TECHNICAL SERVICE COMPANY标准化施工现场实施方案 ﹒ 人员标准化管理2、劳保着装标准l 连续油管作业施工人员均应使用公司发放的红色石油通用防护服。l 衣着整齐。l 扣好工装及袖口纽扣(拉链)。l 穿好劳动保护工鞋。统一标准服饰生产一线岗位操作人员佩戴基层队干部及机关人员佩戴分公司经理、副经理佩戴转正人员安全帽上签标准安全帽颜色标准实习人员SHALE GAS DEVELOPMENT TECHNICAL SERVICE COMPANY标准化施工现场实施方案 ﹒ 人员标准化管理3、胸牌标准连续油管施工现场人员应佩戴两种胸牌:? 岗位胸牌在前明确现场施工人员岗位信息? 属地胸牌在后明确现场施工人员岗位职责、风险提示、巡回检查点、属地五管。SHALE GAS DEVELOPMENT TECHNICAL SERVICE COMPANY标准化施工现场实施方案 ﹒ 人员标准化管理4、臂章标准连续油管施工现场所需佩戴的臂章共分四种:? 值班干部( 红色 臂章) ----基层队佩戴? 吊装指挥( 黄色 臂章) ----基层队佩戴? 安全巡视( 绿色 臂章) ----基层队佩戴? 安 全 员( 蓝色 臂章) ----分公司佩戴佩戴标准:? 臂章应统一别在左臂膀袖袋处;? 按岗位分工进行佩戴;SHALE GAS DEVELOPMENT TECHNICAL SERVICE COMPANY标准化施工现场实施方案 ﹒ 人员标准化管理5、防护用品标准连续油管现场施工人员应佩戴相应的防护用具:? 进入操作室人员必须佩戴耳塞,防止噪音伤害? 进行砸榔头等敲击作业必须佩戴护目镜,防止铁屑飞出伤人? 登高作业时必须系好安全带,防止坠落? 吊装施工时,指挥者除佩戴吊装指挥臂章外,还应身着指挥信号服? 进行现场应急救援时,应急人员应按标准佩戴正压式空气呼吸器SHALE GAS DEVELOPMENT TECHNICAL SERVICE COMPANY一、人员标准化管理二、设备标准化管理三、工用具标准化管理四、现场属地标准化管理五、钻塞现场设备标准化摆放图汇 报 提 纲SHALE GAS DEVELOPMENT TECHNICAL SERVICE COMPANY标准化施工现场实施方案 ﹒ 设备标准化管理设备标准化?所有车辆出车前必须完成《一级维保检查表》的填写,并按规定路线执行任务。严禁在公路边、街道区乱停乱放,任务完成后要按时归场?作业中,每天必须对车辆进行例行检查,若发现异常,应立即上报当班干部,并采取相应措施?作业完成后,按照

上传时间:2020-03-18 10:31:00 / 20帮币 / 页数24
设备管理工作经验 36P

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单击此处编辑副标题目 录管理工作亮点设备管理现状工作开展情况存在的问题和建议设备管理始终坚持为生产经营服务理念,积极参与部门安全管理活动,履行 “ 安全不出漏子,生产不掉链子,项目干出样子,物流不出岔子,思想不出乱子 ” 工作承诺,坚持部门 “ 责任、现场、细节 ” 六字一线工作法,竭尽全力、严防死守抓管理,使公司管理资产价值最高、设备运行安全风险最大的部门,设备运行管理工作稳步扎实向前推进。设备管理设备管理 现状设备管理现状设备管理现状102 3 2 22 4 9机车 3307 反铲 D9N 装载机 叉车 辅助在用移动式设备使用情况设备管理现状设备管理现状铲装运移动式分布广泛 应用广泛 检修、监控较难机电一体化检修技术难度 备品配件库存困难 环境影响大与化工装置的区别麻雀虽小 五脏俱全设备管理现状设备管理现状大宗原材料转运装卸协助项目施工专用线牵引辅助工作设备管理现状设备管理现状设备状况配件采购不到暂时用不上进口设备无资料设备专项检查小组设备专项检查小组设备检查采取班组责任区自查和工段自查、部门工段互查相结合的方式,提高各员工参与的积极性与主动性。成立部门自查工作组设备安全技术小组设备安全技术小组成立设备安全技术小组?分析设备故障原因,如操作不正确、保养不到位、检修不达标、配件不合格,设备老化等,组织员工召开分析教育会议,制定防范措施;?参加月底设备联查,编写设备评估报告,制定检修保养计划,申报配件;?设备故障疑难杂症技术攻关;?设备大修标准审议,配件更换审核,设备定额评估等工作。 重点工作开展情况及管理重点工作开展情况及管理单击此处添加文字内容12453678单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容三定一巡TPM全员设备管理土方项目施工设备安全管理设备文档和电子台账设备润滑保养设备成本考核修旧利废和降本增效工作开展情况工作开展情况“ 三定一巡 ”备品备件检修质量 节能降耗 勤检查勤维护勤保养 确保设备长周期 安全稳定 运行管理维护三定一巡三定一巡提高设备 安全 出勤率,减少设备 事故 的发生? 每天日常检查? 每周二次随机检查? 每月一次部门、工段月底检查? 工段、班组分包责任区全面检查一级定检二级巡检三级定评检查专项检查结合部门实际情况将 “ 三定一巡 ”改为 “ 三级巡检、定评、定额 ”在公司三定一巡 ” 专项检查工作中,因管理出色连续两次作为 设备管理亮点进行 通报三定一巡三定一巡一级巡检?增加完善点检卡上 《 检查标准 》 ,通过《 检查部位 》 +《 检查标准 》 +检查步骤+如实填写 《 检查结果 》 =巡检流程,维修、操作双方签字确认。双点检?以设备机长或当班操作工为主,维修包机员为辅,相互监护,互相帮助。?下班前由操作工按设备使用后的检查流程巡检,无异常后填写 《 设备原始记录 》 ,如实记录设备运行状况,压力、温度等关键数据,有无维修保养、更换配件等工作,以及当班工作量,便于下班操作工了解设备状况。三定一巡三定一巡二级巡检?设运行班长和维修班长共同执行人员方法?不固定时间、不固定地点,随机抽查目的?对操作员和维修包机人员的设备定检进行复查,起到督导作用项目?主要是设备运行作业中的检查,发现设备运行作业中出现的异常情况。及时发现及时制止,减少设备故障和事故发生的损失。巡检与定检项目基本相同。记录?运行班长填写 《 二级点检卡 》 ,维修班长签字三定一巡三定一巡三级巡检设备检查小组?工段长、运行班长、维修班长、维修技师、设备操作和维修员代表等组成。?每月 25-30日对在用设备巡查

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电力需求侧管理工作介绍 43P

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电力需求侧电力需求侧 管理工作管理工作 介绍介绍国 网电科院2013年 8月 一 、 背景介绍二 、 主要措施三 、 工作方案目 录2需求 侧 管理(Demand Side Management, DSM)通过 采取有效措施,引导电力用户优化用电方式,提高终端用电效率,优化资源配置,改善和保护环境,实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动。 ( 2005年,国 网 )提高 电力资源利用效率,改进用电方式,实现 科学用电 、节约用电 、 有序用电 所开展的相关活动。 ( 2010,发改委等六部委)背景介绍起源与发展 政策背景概念及 作用3政府 主导 电力公司 实施 电力用户 直接参与概 念? 政 府 :完成节能减排的 任务,建设资源节约型社会? 电网公司 :缓解 缺电压力,提高供电 效率,降低供电成本? 用电企业 : 减少电量 消耗,降低电力 需求 ,降低用电 成本?促进经济和社会的可持续发展4DSM的作用:背景介绍起源与发展 政策背景作 用概念及 作用背景介绍起源与发展 政策背景5起 源电力需求侧管理发源于美国 :? 1973年 第一次石油危机爆发后,美国 开始 考虑需求侧的节约,对供电方案和节电方案进行技术筛选和成本效益分析,形成综合规划方案。 ? 1979年第二 次石油危机爆发后,更多国家开始重视电力需求侧管理的研究和应用。? 目前已逐渐扩散到加拿大、欧盟国家、日本、巴西等三十几个国家和地区。概念及 作用DSM在中国的发展可分为三个阶段 :? 引入传播阶段 : 1991~1995年期间,我国举办了多次由国际专家主讲的有关电力需求侧管理知识的培训、 研讨班。? 初步应用阶段 : 1996年 ~2000年期间,各省(市)先后开展了多种电力需求侧管理示范项目,取得了一定的经验 。? 起步实施 阶段 :特别是 2002年以来,随着电力供需紧张,电力需求侧管理进一步得到了全社会的普遍关注。背景介绍起源与发展 政策背景发 展6概念及 作用2012年 7月 3日, 财政部 、 国家发展改革 委 联合发布:《 电力需求侧管理城市综合试点工作中央财政奖励资金管理暂行办法》( 财建 【 2012】 367号 )《 关于开展电力需求侧管理城市综合试点工作通知 》( 财建 【 2012】 368号 )2012年 11月, 第一批电力需求侧管理综合试点城市 分别 为:北京市、江苏省苏州市、河北省唐山市、广东省佛山 市。2013年 6月进行 第二批试点 城市 (太原、泉州、南昌、九江、长株潭等 )的 评审。国家发展改革委和财政部 选择 部分符合一定条件 的城市开展电力需求侧管理综合试点工作,对开展工作 进行财政奖励 。各 省、市统筹考虑本地区情况, 选择一个有代表性的城市 按照 《 电力需求侧管理城市综合试点工作指导意见 》要求 编写试点工作实施方案 ,上报财政部、国家发展改革委。背景介绍起源与发展 政策背景7概念及 作用政策文件上报以下材料?电力 需求侧管理 城市综合试点 工作实施 方案?其他相关 材料试点 城市政府 省级财政部门和电力 运行主管部门审定通过后将上述材料向上级报送财政部和国家发展改革委组织评审通过后与试点城市和其所在省份签署协议,明确试点工作目标、投资安排、年度工作计划等 内容( 一)建设 电能服务管理平台 ;( 二)实施 能效电厂 ;( 三)推广移峰填谷技术,开展电力 需求响应;( 四)相关科学研究、宣传培训、审核评估等 。( 一)对通过实施能效电厂和移峰填谷技术等实现的永久性节约电力负荷和转移高峰电力负荷, 东部 地区每千瓦奖励 440元, 中西部 地区每

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2020-2021年收藏中小型企业仓库管理信息系统设计 19P

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科技学院工商 121中小型企业仓库管理信息系统 1中小型企业仓库管 理信息系统设计指导老师:吴声凤班 级:工商管理 121 小组成员:徐 超 1220041098马德祥 1220041064陈茂宇 1220041068完成时间:2014 年 6 月管理信息作业科技学院工商 121中小型企业仓库管理信息系统 2中小型企业仓库管理信息系统目录 ................................................................................................................................21 绪论 ............................................................................................................................31.1 作业背景 ..........................................................................................................31.2 选题说明 ..........................................................................................................31.2.1 基本思路 ................................................................................................31.2.2 作业目标 ................................................................................................31.3 工作业绩 ..........................................................................................................31.3.1 主要工作 ................................................................................................31.3.2 主要收获 ................................................................................................42 系统规划 ....................................................................................................................42.1 项目名称 ..........................................................................................................42.4 开发方法 .........................................................................

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2020-2021年收藏中小企业培训管理办法 14P

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- 1 -XX 公司培训管理办法第一章 总则第一条 目的为规范公司员工培训工作,全面提升员工职业技能和素质,使公司与员工共同发展,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司全体员工。第三条 培训职责1.公司人力资源部是公司人力资源开发和培训的归口管理部门,主要负责培训活动的制定、实施和控制。2.公司各部门负责协助人力资源部进行培训实施与反馈评价工作,并负责组织部门内部的培训。3.各单位人力资源管理部门负责对本单位年度培训计划的制定、实施和记录,并负责将培训记录上报公司人力资源部备案。第四条 培训内容公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训和转岗培训等,如下表所示。培训类别 培训对象 培训目的 培训内容 培训方式- 2 -新员工培训 新员工帮助新员工尽快了解和熟悉公司,尽快融入公司环境,进入角色1.公司概况、企业文化、组织结构、管理层人员2.公司发展战略、方针3.公司各项规章制度4.岗位业务知识与技巧授课参观操作指导岗位技能培训 在岗员工 增强员工技能,提高工作质量和效率,减少工作失误 1.岗位技能2.相关知识技能拓展 授课操作指导转岗培训 岗位调动人员 为工作轮换、横向调整和晋升做准备 1.新岗位基本情况2.新岗位技能培训 操作指导继续教育培训 专业技术工作人员 提高专业技能,提高公司整体技术水平 公司外部专业培训机构的专业技术技能培训 授课操作指导部门内部培训 部门内部员工为了满足实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训 操作指导员工自我培训 员工自身 提高自身素质和业务能力 员 工 自 身 相 关 知 识 、 技 能 自我培训第二章 培训资源管理第五条 培训讲师档案管理培训讲师分为内部讲师和外部讲师,人力资源部建立培训讲师档案,供各部门培训调阅使用。第六条 公司内部讲师管理1.公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成,各级管理者负有培训员工的义务和责任。2.内部讲师可以报销一定金额的书籍费,视每年培训的次数而定。第七条 外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师,其报酬根据实际情况和培训预算确定,公司通过评估培训效果决定是否继续聘请该讲师。- 3 -第八条 培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材,教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等,教材由人资部培训专员统一管理。第九条 内部培训教材的获取1.工作过程中的经验分享与教训总结。2.公司重大事件案例。3.公司内部培训讲师组织开发培训教材。4.人力资源部组织开发培训教材。第十条 外部培训教材的引入1.公司聘请外部培训机构进行培训时,外部培训机构应提供教材,教材由人资部培训专员统一归档管理。2.公司员工参加外派公开课程的,应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交给人资部培训专员存档。第十一条 培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。第十二条 培训经费控制1.公司每年投入一定经费用于培训,对培训经费要做到专款专用。2.培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料费等。3.为了便于管理,因培训所发生的交通、餐饮费用在各部- 4 -门预算费用中列支,按公司标准报销。第三章 培训计划制订与实施第十三条 培训需求调查1.人力资源部根据公司经营发展需要,在每年 11 月份向各部门发放年度“培训需求调查表” (表 1)或在年度中期开展临时培训需求调查。2.各部门依据部门工作的实际需求,征求部门人员意见,按要求填写“培训需求调查表” ,在规定时间交公司人资部培训专员汇总。第十四条 培训需求分析人力资源部根据培训需求调查结果进行培训需求分析,为培训计划的制订提供依据。第十五条 制订年

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2020-2021年收藏中通物流管理信息系统设计 26P

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华南师范大学增城学院课 程 论 文题目:中通快递物流管理信息系统设计课 程 名 称 第三方物流 考 查 学 期 2014/2015 学年 第一学期 考 查 方 式 课程论文 学号、姓名 201204064106 田晓铃 201204064110黄红艳 201204064120 曾晓婵 20120406中通快递物流管理信息系统设计 第四组 沙漠之鹰2目录一、 绪论 ...........................................................3二、 中通快递简介 ..................................................中通快递物流管理信息系统设计 第四组 沙漠之鹰32、 应急措施 ................................................23六、 总结 ..........................................................23七、 参中通快递物流管理信息系统设计 第四组 沙漠之鹰41、绪论本次课程设计由本组共七名成员一同完成,通过对课本知识及老师讲解的理解,以及自己的知识积累,在参考部分文献的情况下,我们对中通快递的物流管理信息系统进行一次自主的设计,目的在于提高我们对所学知识的理解和掌握,为我们未来将要踏入物流行业做一个能力素质的中通快递物流管理信息系统设计 第四组 沙漠之鹰5各界的信赖和支持。公司已拥有员工 8 万多人,服务网点 5000 余个,分拨中心 59 个,运输、派送车辆 18000 多辆。公司的服务项目有国内快递、国际快递、物流配送与仓储等,提供“门到门”服务和限时(当天件、次晨达、次日达等)服务。公司于 2005 中通快递物流管理信息系统设计 第四组 沙漠之鹰63、物流业务一般流程我们在此对物流业务一般流程进行简单介绍。物流业务首先是由客户、消费者产生生产需求或购买欲望,从而进行原材料、商品的购买开始的,是整个物流业务的第一环,有了客户、消费者的需求,物流企业才会产生物流的订单,从储存的仓库或者供应商处获得原材料中通快递物流管理信息系统设计 第四组 沙漠之鹰73、仓储管理子系统4、运输管理子系统5、财务管理子系统6、辅助管理与决策支持子系统下面我们将对整个中通快递物流管理信息系统进行我们自己的设计。4、物流管理信息系统设计首先是物流管理信息系统整体的设计:我们根据物流业务一般流程构建了如上图的物流管理信息系统整中通快递物流管理信息系统设计 第四组 沙漠之鹰8立足于市场。客户管理系统是具有较强的客户信息管理能力,包括客户信息的收集、整理和分析等方面。中通快递客户管理系统通过对客户资料的全方位、

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2020-2021年收藏中铁一局集团有限公司分包方管理办法 27P

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- 1 -中铁一局集团有限公司分包方管理办法第一章 总 则第一条 为深化企业改革,推进工程项目精细化管理,健全集团公司分包方管理机制,强化公司后台管控力度,提高企业生产经营效益,根据国家有关法律法规及中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法(试行)》、 《关于加强作业层队伍建设的指导意见》、 《工程施工分包管理暂行办法》、 《劳务企业使用管理办法》等文件规定,结合建筑市场特点与集团公司分- 2 -绩,并经考察评定合格,在集团公司统一注册登记并颁证的专业施工企业或劳务企业。第五条 本办法将分包方划分为紧密层分包方和普通层分包方进行管理。(一)紧密层分包方是指长期跟随企业承担工程施工任务,与企业建立了相互信任合作关系的分包方,是子(分)公司重点培养的对象。紧密层分包方应具备以下条件:1、在集团公司注册登记;2、企业注册资本金,专业分包方在 500 万元及以上,劳务分包方在 100 - 3 -况符合要求,集团公司考核评价结果为“合格” 及以上。3、未发生恶意讨薪、闹事、上访等事件,未列入近三年集团公司发布的《不合格分包方名录》及股份公司发布的《年审不合格外部劳务队伍名单》。第六条 本办法对分包方实行“四个集中” 和“两个统一”管理。(一)四个集中集中准入:分包方的注册登记、资格准入集中在集团公司。集中选择:分包方的选用审批集中在子(分)公司。集中年审:分包方的年审集中在集团- 4 -生产、计量支付、考核评价六大环节进行管控。第九条 集团公司是分包方管理的管控层。集团公司项目管理委员会负责分包方管理的总体规划及重大事项决策,成本管理部是分包方管理的主责部门,负责制定集团公司分包方管理办法和相应的管理制度;对分包方的资格准入、选择使用、分包合同、计量支付、考核评价及年审管理等工作进行指导和监督;发布集团公司注册登记名单、合格分包方名录、不合格分包方名录;开展分包方管理- 5 -审查制度。所有分包方必须在集团公司注册登记,资格准入后由集团公司统一管理,子(分)公司及项目部择优选用。第十四条 集团公司分包方注册登记、年审实行分级管理。集团公司成本部是分包方注册登记主责部门,主要负责分包方注册登记审批及证书发放、年审、注册登记名单发布。子(分)公司主要负责引进分包方,审查、审核分包方注册资料。第十五条 分包方在集团公司范围内进行专业分包或劳务分包前必须先办理注册- 6 -件的合法性、有效性等内容。2、工程部主要审查施工能力、施工业绩等内容。3、财务部主要审查资金状况等内容。4、物机部主要审查施工机械设备、周转材料等内容。5、人力部主要审查主要技术人员、管理人员及技工的数量和证书等内容。6、安质部主要审查安全、质量、信誉等内容。第十七条 子(分)公司根据对分包方注册申请资料的审核结果,建立分包方注册申请管理台帐,并留存分包方资质证照、业绩证明、 《分包方- 7 -第二十二条 分包方注册登记后,集团公司建立分包方注册登记管理档案,统一发布集团公司分包方注册登记名单,并根据分包方注册登记情况每季度发布新增分包方注册登记名单。第二十三条 子(分)公司应及时了解掌握分包方使用过程中信息变化情况,已注册登记分包方的工商登记、资质等级、主要人员变更、生产经营状况等发生变化时,应及时收集相关信息并上报集团公司,集团公司将根据分包方信息变化情况及时更新分包方- 8 -暂缓审批其上报的分包方注册登记申请。第二十八条 子(分)公司在选用分包方时,严禁使用未经集团公司注册或年检不合格的分包方,对违规使用分包方的子(分)公司或项目部,按每违规使用一个分包方罚款 2 万元的标准进行处罚,并在各单位年度绩效考核中扣分。第二十九条 子(分)公

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2020-2021年收藏中铁电气化局集团有限公司差旅费管理办法 14P

2020-2021年收藏中铁电气化局集团有限公司差旅费管理办法.doc

第 1 页 共 14 页 1中铁电气化局集团有限公司差旅费管理办法 第一章 总则第一条 为规范集团公司差旅费管理,保证出差人员工作与生活的需要,参照财政部制订的《中央国家机关和事业单位差旅费管理办法》(财行〔2006 〕313 号)、外交部和 财政部联合下发的《临时出国人员费用开支标准和管理办法》(财行〔 2001〕73 号)、 《中国中铁股份有限公司所出资企业负责人职务消费管理办法》(中铁股份劳社〔2012〕94 号)、 《中铁电 气化局集团有限公司机关 负责人职务消费办法》,特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司机关。第三条 差旅费开支范围包括因公出差发生的交通费、住宿费及出差补助。 第四条 差旅费实行预算管理。交通费和住宿费在规定标准内凭据报销;出差补助实行定额包干。第二章 交通费第五条 出差人员乘坐交通工具实行“限定等级、凭票报销、超标自理”的 办法。即:出差人 员按规定的 标准,凭票据实报销,实际乘坐交通工具超过规定标准的部分由个人自理。员工出差乘坐交通工具标准表标准职别 火车 轮船 飞机其他交通工具集团公司领导正职普通 软席、D、G字头一等座一等舱 公务舱 据实报销第 2 页 共 14 页 2集团公司领导副职普通 软席、D、G字头一等座一等舱 经济舱 据实报销机关正处职(级)、主持部门工作的副处职干部以及50周岁(含)以上的副处职(级)干部和教授级高工普通 软席、D、G字头一等座二等舱 经济舱 据实报销不满50周岁的副处职(级)干部及高级职称人员普通硬席、D、G字头二等座二等舱 经济舱 据实报销其他工作人员普通硬席、D、G字头二等座三等舱 经济舱 据实报销注:表中所列“其他交通工具”不包括出租汽车和市内公共汽车。第六条 出差距离800公里以内的,原则上不准乘坐飞机出行,任务紧急时,经集团公司分管领导批准后方可乘坐。第七条 出差人员因特殊原因,超标准乘座交通工具的,必须经分管局领导审批后,方可全额报销。第八条 出差人员乘坐往返机场的专线客车、轨道交通费用,可凭票报销。第九条 因公出差或办理公务确需在北京市区内发生的出租车票,必须经集团公司分管领导审批后,方可办理报销手续。第三章 住宿费第 3 页 共 14 页 3第十条 出差人员住宿费实行“限定标准,在限额内凭票报销,超支自理” 的办法。即:出差人 员凭住宿 发票在限额内据实报销,实际住宿费超过规定标准的部分由个人自理。员工出差住宿等级标准表住宿费限额标准(元/日)标准 职别 一般地区直辖市、省会城市(含计划单列市)集团公司领导正职 五星级酒店集团公司领导副职 四星级酒店机关正处职 (级)、主持部门工作的副 处职干部、教授级高工500 600副处职(级)人员及高级职称人员 400 500其他工作人员 300 400第十一条 因特殊原因超标准住宿的,必须经分管局领导审批后,方可全额报销。第四章 出差补助第十二条 出差补助按出差自然(日历)天数实行定额包干,到异地每人每天60元,到城六区以外的远郊区县每人每天40元,在城六区以内办理公务不发放出差补助。第十三条 经批准员工到异地或远郊区县参加短期学习和培第 4 页 共 14 页 4训,在途期间的出差补助按本办法第十二条规定执行,学习期间按照每人每天40元发放出差补助。第十四条 员工到北京市以外基层单位实(见)习、工作锻炼等,在途期间的出差补助按本办法第十二条规定执行,在基层单位工作期间不予计发出差补助。第十五条 员工调动工作,在途期间按本办法第十二条规定发放出差补助。 第五章 临时出国(境)差旅费开支标准第十六条 因公临时出国(境)人员在国外的伙食费和公杂费(指用于市内交通、邮电、办公用品和必要的小费等

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2020-2021年收藏中美资本控股集团公司员工培训体系管理办法19页 19P

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员工培训体系管理办法中美资本控股集团公司员工培训体系管理办法(V1.0)目 录第一章 总则 ................................................................................................................................. 1第二章 培训内容和形式 ................................................................................................................2第三章 培训组织与管理 ................................................................................................................3第四章 受训者的权利与义务 ........................................................................................................3第五章 培训计划 ............................................................................................................................4第六章 培训实施 ............................................................................................................................4第七章 培训评估 ............................................................................................................................4第八章 培训费用 ............................................................................................................................5附录一 新员工培训管理办法 ....................................................6第一章 总则 ....................................................................................................................................6第二章 培训管理 ............................................................................................................................6第三章 通识训练 ............................................................

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2020-2021年收藏中国邮政速递管理信息管理系统 13P

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中国邮政速递管理信息管理系统班 级: 人力 1241 学号: 01 号姓名: 王文静--------中国邮政速递管理信息系统-------- 2 -中国邮政速递管理信息系统战略规划一、企业简介:中国邮政速递物流股份有限公司(简称中国邮政速递物流)是经国务院批准,中国邮政集团于 2010 年 6 月联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司,是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商 。中国邮政速递物流在国内 31 个省(自治区、直辖市)设立全资子公司,并拥有邮政货运航空公司、中邮物流有限责任公司等子公司。截止 2010 年底,公司注册资本 80 亿元人民币,资产规模超过 210 亿元,员工近 10 万人,业务范围遍及全国 31 个省(自治区、直辖市)的所有市县乡(镇) ,通达包括港、澳、台地区在内的全球 200 余个国家和地区,营业网点超过 4.5 万个。中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务,国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务,合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL” 物流品牌。二、部门运营状况内部人员结构,组织及用户情况分析。邮政公司由总经理负责全面工作,下设事业部、支持部、营运部、控制中心。各部门的业务职责如下:事业部:主要负责企业的推广和客户的扩展。支持部:主要负责客户服务、法律支持和信息系统的技术支持。营运部:主要负责快递业务的处理,包括是接订单、接收快递物品、仓储管理和配送。控制中心:负责财务、人事和行政管理。总经理营运部 事业部 财务部 控制中心 仓储部 客户服务部货物托运订舱配载联运服务仓位分配存量检索联机登录财务预算财务控制人力资源企划营销 行政管理财务分析评估合同拟定方案宣传三、目标系统定位物流信息系统的建设主要是为了合理的分配货物的出库入库过程,使得货物在流通加工的过程中合理化、规范化、提高库存周转效率,使商品能够准确快速的到达以及应对不同客户的需求。并不断的对信息进行采集、处理以便更好的优化系统,弥补缺陷。--------中国邮政速递管理信息系统-------- 3 -目标客户分析:邮政快递的客户主要为电子商务网站以及想要将物流业务外包的客户提供服务,以便客户将精力更多投入到公司,实现规模经济。申通快递需要庞大的信息系统来满足不同需求的客户,并提供一系列的物流建议以及方案来实现客户的需求。通过与客户充分的信息交流,才能积极响应,效率的完成商品流通。同时通过信息系统,客户可以时时掌握商品去向,并同时预测下次的需求量,甚至还可以帮助客户制定公司未来的战略规划,保证公司的可持续发展。四、目标系统体系结构规划以 Windows XP 为服务器平台,后台为大型中央数据库。采用先进可靠的C/S+B/S 结构,稳定性及安全性好,运行速度快,维护简单。系统由客户���务系统,电子商务系统,物流企业管理系统和物流作业管理系统四个系统以及以下的各个功能子系统构成。这些子系统既可以组合运行,满足不同企业的个性化需要,又可集成在一起使用,实现物流各环节的信息化集成管理。五、数据库系统现状数据模型是信息模型在数据世界中的表示形式。可将数据模型分为三类: 层次模型、网状模型和关系模型。数据库保存着客户的订单数据,客户信息,库存信息,财务管理信息等等。数据库的操作可以实现客户方便的查询关于快递物品的信息,和方便企业的员工查询信息和管理层根据数据作出相应的决策。目前在 Internet/Intranet/Extranet 环境中,企业级

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2020-2021年收藏中国银行股份有限公司国内机构公司客户信用评级管理办法版 20P

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1中国银行股份有限公司国内机构公司客户信用评级管理办法(2010 年版)第一章 总 则第一条 为进一步规范中国银行股份有限公司(下称“我行” )客户信用评级管理,防范授信业务风险,完善我行内部评级体系,依据中国银行业监督管理委员会颁布实施的《商业银行信用风险内部评级体系监管指引》(银监发[2008]67 号)以及《中国银行股份有限公司信用风险内部评级政策(试行)》(中银发[2009]267 号),并结合我行实际,制定本办法。第二条 客户信用评级 属于债务人评级,是我行对授信客户和担保客户资信状况的评价确认。客户信用评级结果是我行授信业务授权管理、客户准入和退出管理的重要依据,是授信审批决策、授信定价、授信资产风险分类的重要参考因素。第三条 我行客户信用评级遵循以下原则:统一标准:总行统一制定评级管理办法,由各级机构获得评级专业资格人员进行实施。同一客户在我行内部只能有一个评级。集中认定:除中小企业业务部门管理的中小企业业务新模式下的中小企业客户,其他客户等级认定集中在总行和一级分行。定期评估:每年根据客户最新年度财务报表及其他经营管理状况进行评级更新。2动态调整:客户状况发生重大变化时,及时进行评级更新。四四四本办法适用于我行总行及国内机构的非金融机构公司类客户信用评级工作。第二章 基本概念第五条 客户信用等级我行将客户按信用等级划分为 A、B、C、D 四大类,分 为AAA、AA、A、BBB+、BBB、BBB-、BB+、BB、BB-、B+、B-、CCC、CC、C、D 十五个信用等 级。D 级为违约级别,其余为非违约级别。各信用等级含义如下:AAA:信用极佳,具有很 强的偿债能力,未来一年内几乎无违约可能性。AA:信用优良, 偿债能力强,未来一年内基本无违约可能性。A:信用良好,偿债能力较强,未来一年内违约 可能性小。BBB+:信用较好,具有一定的偿债能力,未来一年内违约可能性较小,违约可能性略低于 BBB 级。BBB:信用较好,具有一定的偿债能力,未来一年内违约可能性较小。BBB-:信用 较好,具有一定的 偿债能力,未来一年内 违约可能性较小,违约可能性略高于 BBB 级。BB+:信用一般,偿债能力不稳定,未来一年内存在一定的 违约可能性,违约可能性略低于 BB 级。BB:信用一般,偿债能力不 稳定,未来一年内存在一定的 违约可能性。3BB-:信用一般, 偿债能力不 稳定,未来一年内存在一定的违约可能性,违约可能性略高于 BB 级。B+:信用欠佳,偿债能力不足,未来一年内违约可能性较高,但违约可能性略低于 B-级。B-:信用欠佳,偿债能力不足,未来一年内违约可能性较高。CCC:信用较差, 偿债能力弱,未来一年内违约可能性高。CC:信用很差,偿债能力很弱,未来一年内 违约 可能性很高。C:信用极差,几乎无 偿债 能力,未来一年内违约可能性极高。D:截至评级时点客户已发生违约 1。第六条 债务承受额债务承受额是我行在客户信用评级管理过程中,按照规定程序和方法核定的、反映客户在一定期间内对我行授信承受能力的内部参考指标。对客户核定债务承受额,不意味着我行有义务向客户提供等量授信。债务承受额是我行对客户核定授信总量、进行风险监控的参考因素。第三章 评级对象第七条 凡申请或正在使用我行授信的企(事)业法人客户、具有独立融资权的非法人企业客户,须按本办法进行信用等级评定,并核定债务承受额。具有独立融资权的非法人企业包括: (一)根据我国法律规定,持有非法人营业执照、贷款卡,并持有具有法人资格上级公司融资授权的非法人企业(主要指企业法人的分支机构)。该类客户具有借款人资格。1违约定义详见《中国银行股份有限公司信用风险

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2020-2021年收藏中国水利水电第十工程局有限公司国内工资分配管理办法 23P

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1中国水利水电第十工程局有限公司国内工资分配管理办法为了适应公司“全面国际化”战略,规范公司的工资管理,加大工资收入的宏观调控力度,充分调动广大员工的工作积极性,稳定劳动关系,根据公司的发展规模和实际效益,在严格控制成本的基础上,提高员工的工资收入水平,特制定本办法。第 1 章 总 则第 1 条 基本原则(1)按照国家宏观调控政策,以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位的员工执行不同工资分配标准原则。(2)严格按照“两低于”原则,按股份公司对工资总额控制指标,维护国家、企业和员工利益原则。(3)严格执行国家最低工资保障制度,执行《劳动合同法》有关薪酬制度原则。(4)坚持鼓励管理、技术、技能人才持续为公司作贡献原则。(5)坚持在实现公司经济效益最大化,项目成本指标可控的前提下,项目自主分配,使公司效益与员工收入合理匹配,2对不同项目差异化考核,做到相对公平原则。第 2 条 适用范围(1)公司机关和二级单位机关人员。(2)与公司签订正式劳动合同,在国内施工项目工作的人员。(3)其他经公司批准适用本管理办法的人员。第 2 章 工资构成及工资标准第 3 条 公司领导(含咨询)班子成员执行年薪制,年薪由基础月薪和年绩效考核奖构成。基础月薪按股份公司下发的标准执行,年绩效考核奖按《股份公司所属企业负责人年薪制暂行办法》和股份公司有关文件执行。第 4 条 公司二级单位班子成员执行年薪制,年薪由基础月薪、年绩效考核奖和上缴管理费及利润现金奖励构成。1.基础月薪标准,每年按公司人力资源部的书面通知标准执行。2.年绩效考核奖按公司同二级单位签订的经营承包责任书年度考核结果执行。行政第一负责人和党委书记执行同标准。二级单位党支部书记和副职班子成员由各单位自行考核,根据班子成员个人的工作业绩和考核结果排序,按 35%、35%、30%的比例拉开差距,分别按行政第一负责人绩效奖金标准的380%、75%、70%书面报公司批准,二级单位按公司人力资源部批复的标准执行,费用由二级单位承担。3.每月除发放基础月薪外,可按本单位上一年各成员考核年绩效的 50%分摊到每月逐月预支年绩效,在年底考核后扣回预支绩效。4.上缴管理费及利润现金奖励,按二级单位实际上缴管理费和利润现金的 6‰奖励。5.二级单位领导班子成员按年度绩效奖总额的 20%扣除留作个人风险抵押金转公司财务部存放,待三年任期满,由公司审计合格后一次性支付(具体见公司与二级单位签订的经营责任书) 。第 5 条 公司机关和分局机关人员执行岗位绩效工资制,由月薪和年绩效奖两部分组成。(1)月薪由基本工资、月绩效工资、工龄工资、专业技术津贴、住房生活补贴五部分组成。1. 基本工资基本工资按员工所在岗位(职务)确定,详见《水电十局有限公司机关管理人员基本工资和绩效工资系数表》 (见附表一) 。2. 绩效工资月绩效工资=月绩效基数×绩效系数×月考评得分。月绩效工资基数原则上由公司根据上年度实现利润等情况在年初时4确定;系数按员工所在岗位确定。二级单位的月绩效基数根据本单位的实际效益书面请示公司批复后执行。绩效系数按《水电十局有限公司机关管理人员基本工资和绩效工资系数表》 (见附表一)执行。1 公司机关实行季度绩效考评打分制度,公司总经理助理、总法律顾问、副三总师、机关部门主任(包括海外事业部主持工作的副总经理、主持工作的部门副职)由公司领导按季度考评打分;机关部门正、副处级调研员,副主任以下(含副主任)由各部门主任按季度考评打分。二级单位可自行制定月绩效考评打分办法报公司人力资源部备案。2 根据海外事业部从事海外市场开发和海外项目后勤保障的特殊职能,在海外事业部从事市场开发和后勤保障的关键人员

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2020-2021年收藏中国石油天然气集团公司安全环保事故隐患管理办法 14P

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— 3 —中国石油天然气集团公司安全环保事故隐患管理办法第一章 总 则第一条 为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)生产安全事故隐患和环境安全隐患(以下简称安全环保事故隐患)管理,建立安全环保事故隐患排查治理长效机制,预防和减少事故,依据《中华人民共和国安全生产法》、 《中华人民共和国环境保护法》等有关法律法规,以及《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》、 《中国石油天然气集团公司环境保护管理规定》等有关规章制度,制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及其直属企事业单位和全资子公司(以下统称所属企业)的安全环保事故隐患管理。集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。第三条 本办 法 所 称 生 产 安 全 事 故 隐 患 ,是 指 不 符 合 安 全 生产 法 律 、法 规 、规 章 、标 准 、规 程 和 安 全 生 产 管 理 制 度 的 规 定 ,或 者因 其 他 因 素 在 生 产 经 营 活 动 中 存 在 可 能 导 致 事 故 发 生 或 者 导 致 事故 后 果 扩 大 的 物 的 危 险 状 态 、人 的 不 安 全 行 为 和 管 理 上 的 缺 陷 。— 4 —环境安全隐患,是指不符合环境保护法律、法规、标准、管理制度等规定,或者因其他因素可能直接或者间接导致环境污染和生 态 破 坏 事 件 发 生 的 违 法 违 规 行 为 、管 理 上 的 缺 陷 或 者 危 险 状态 。安全环保事故隐患按照整改难易及可能造成后果的严重性,分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够及时整改排除的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业、或者监控运行,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的隐患。第四条 集团公司安全环保事故隐患管理工作实行集团公司、专业分公司和所属企业分级负责体制。在集团公司统一领导下,专业分公司负责组织协调本专业事故隐患排查治理工作,所属企业是事故隐患排查、治理和监控的责任主体,负责建立健全事故隐患排查治理制度,采取技术、管理措施,及时发现并消除事故隐患。第五条 集 团 公 司 安 全 环 保 事 故 隐 患 管 理 工 作 遵 循 以 下 原 则 :(一)环保优先、安全第一、综合治理;(二)直线责任、属地管理、全员参与;(三)全面排查、分级负责、有效监控。第二章 机构与职责— 5 —第六条 集团公司安全环保与节能部是安全环保事故隐患排查治理工作的综合监督管理部门,主要履行以下职责:(一)组 织 制 修 订 集 团 公 司 安 全 环 保 事 故 隐 患 管 理 规 章 制 度 ;(二)组织界定集团公司安 全 环 保 事 故 隐 患 治 理 项 目 ;(三)督促集团公司安全环保事故隐患管理工作,协调专业分公司、所属企业安全环保事故隐患排查治理工作中的重大问题;(四)对集团公司安全环保事故隐患管理工作进行考核;(五)负 责 集 团 公 司 安 全 环 保 事 故 隐 患 信 息 管 理 子 系 统 的 管 理 。第七条 集团公司总部机关有关部门主要履行以下职责:(一)规划计划部门负责资本化安全环保事故隐患治理项目投资计划的下达和权限范围内资本化事故隐患治理项目的审批,以及项目后评价工作;(二)财务部门负责安全环保事故隐患治理费用预算管理和会计核算管理;(三)资金部门负责安全环保事故隐患治理专项资金的安排和拨付,并对专项资金使用情况进行监管;(四)审计部门对安全环保事故隐患治理项目管理及资金使用情况进行专项审计;(五)矿 区 服 务

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2020-2021年收藏中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司建设工程项目策划管理办法10.18版 20P

2020-2021年收藏中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司建设工程项目策划管理办法10.18版.doc

中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司项目实施策划管理办法(讨论稿)第一章 总则第一条 为确保中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司(以下简称 “公司” )项目管理和施工组织的科学合理、确定项目总体管理思路、实现建设项目总体经营目标,制定本办法。第二条 各种类型项目均应通过调查研究和搜集资料,在充分占有信息的基础上,针对项目的实施,或实施中的某个问题,进行组织、管理、经济、合同、技术和风险等方面的策划,以达到为项目建设实施增值的目标。第三条 项目实施策划应针对项目的实际情况,依据合同和公司管理的要求,明确项目目标、范围,分析项目的风险以及采取的应对措施,确定项目管理的各项原则要求、措施和进程,在此基础上编制《项目策划指导文件》和《项目策划实施文件》 。第四条 本办法适用于公司各业务部门、项目公司、直属项目部(以下简称各单位) 。第二章 项目实施阶段的策划第五条 项目中标后,首先由公司任命项目经理,而后由公司或市场开发部会同商务法律部及时组织人员向公司财务部、项目管理部、技术中心、监督审计部、党群工作与企业发展部、安全质量监督部、人力资源部和项目经理部进行合同交底。市场开发部事先填写《合同交底书》 (见附件4) ,并做好《合同交底记录》 (见附件5) ,同时将投标阶段的相关文件一并移交给项目管理部。项目经理应留存《合同交底书》和相关记录。 (已按市场部提供资料修改)第六条 交接内容(已按市场部提供资料修改)(一)招标文件原件(含补遗文件、澄清文件) 。(二)现场考察报告(如果有) 。(三)招标文件评审及审批表。(四)投标策划书。(五)标前预算及其审批表。(六)标前风险控制计划审批表。(七)标前协议/联合体协议原件(如果有) 。(八)投标文件(副本) 。(九)中标通知书。(十)合同协议书原件。(十一)项目批文等资料。第七条 项目交接完成后,项目管理部牵头组织各部门人员对项目进行现场考察,并在现场进行项目策划指导,各部门人员按项目管理部所提要求,负责与其部门职能相对应的策划指导工作,形成的指导意见由项目管理部负责整理后形成《项目策划指导文件》交由项目公司、项目部实施。第八条 《项目策划指导文件》的编制程序(一)公司总经理主持或授权他人主持编制特大型和“四新”项目的《项目策划指导文件》 。(二) 公司分管领导主持编制除特大型和“四新”项目以外的一般项目的《项目策划指导文件》 。(三)公司班子成员、各部门负责人、关键岗位人员参与项目策划。(四)设计准备阶段、设计阶段的工作策划由技术中心组织完成。(五) 《项目策划指导文件》编制完成后,报分管领导审批后发项目公司、项目部执行。(六)各业务部门自行中标的项目由各业务部门组织编制《项目策划指导文件》 ,报项目管理部审核,分管领导批准后执行。第九条 《项目策划指导文件》的编制依据应包括:(一) 《项目交接单》的内容;(二)现场考察情况;(三)相关市场信息;(四)公司发展战略规划及公司管理层的意见。第十条 《项目策划指导文件》应包括的主要内容及各单位所负责策划的工作内容:(一)项目实施的环境和条件的调查分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源基础设施等)等。此项工作由项目管理部负责组织策划。(二)项目目标的分析和再论证。其主要工作内容包括:1.费用目标的分解和论证2.编制项目费用总体规划3.进度目标的分解和论证4.编制项目总进度规划(横道图或网络图)5.确定项目质量目标6.确定项目安全、环保目标7.确定管理创新、科技创新目标。本项内容中,1、2工作内容由商务法律部负责组织策划,3、4工作内容由项目管理部负责组织策划,5、6工作内容由安全

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