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xx集团货币资金管理制度 14P

xx集团货币资金管理制度.doc

货币资金管理制度1 总则为规范公司资金管理,保证资金安全、流动和高效运转,提高资金集中效率,有效地防范和化解资金管理风险,提高企业的核心竞争力,根据《中华人民共和国会计法》 、 《人民币银行结算账户管理办法》和《人民币银行结算账户管理办法实施细则》等有关规定,特制定本制度。1.1 资金是指在生产经营活动中停留于货币形态的资金,包括库存现金、银行存款及其他货币资金。公司一些流动性很强的有价证券、可以用来作为支付工具的结算票据等也纳入本办法管理范围,如:股票、银行承兑汇票、商业承兑汇票等。1.2 集团公司及各分公司的资金管理实行由集团财务中心统一管理、统一筹措、统一平衡调度,各分公司的资金结算与管理必须接受集团财务中心的监督和管理。1.3 本制度适用于集团公司所属各分公司。2 基本原则2.1 集中管理、分户使用、授权审批2.1.1 集团财务中心受委托统一集中管理和调度集团内资金。集中管理是指统一管理公司所有的银行账户的开立、审批、使用、核对和清理;集团公司集中向银行申请授信并办理融资业务;2.1.2 集中管理是各结算单位除可在支出户保留日常周转资金外,其余资金必须全部集中到集团财务中心结算中心的账户中。2.1.3 分户使用是指各分公司收支业务通过各自集团公司指定银行帐户办理,谁的钱进谁的帐户,由集团统一调度。2.1.4 授权审批是指集团公司对资金业务建立严格的授权制度和审核批准制度,各财权主体按照规定的权限和程序办理资金支付业务。a.明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求,不得超越权限审批。b.对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。2.2 统一调度、有偿使用2.2.1 统一调度是每年年初由集团公司财务中心根据各分公司的资金预算管理计划,核定各分公司所需要的定额流动资金和流动资金周转次数,集团公司按照核定的定额流动资金来调剂各分公司资金。2.2.2 集团财务中心资金管理部根据各公司实际生产经营情况及集团资金总体平衡计划,对资金需求进行总体、时间上平衡,协调公司各方面,保证各分公司经营资金的需要,在相互调度资金方面采取“有偿使用”原则,都需要支付资金使用费。2.3 预算管理、高效安全2.3.1 实行高度集中的资金管理模式,严格实施预算化管理,各分公司要及时把预算外资金划拨到总公司账户。2.3.2 各分公司第一负责人对本单位的资金安全和资金周转负责,各公司均应建立资金内控制度,确保所管理资金的安全和高效周转。3 职责3.1 集团财务中心资金管理职责a.制定全集团公司资金管理办法,对所辖各分公司的资金进行管理和监督;b.严格执行账户管理的各项制度,对集团公司所有的账户进行管理、检查和监督;c.负责集团公司的资金调度,调剂集团公司内的资金需求;d.对集团公司及各分公司的资金管理工作进行指导和考核;e.审核各公司预算资金收支计划,主持集团公司内部往来结算管理,组织集团公司流动资金管理。 3.2 各分公司资金管理职责a.执行集团公司的各项资金管理规章制度。b.严格执行账户管理的各项制度,对本公司的银行账户进行管理,向总公司报送银行对账单、银行存款余额调节表等信息,及时清理未达账款。c.负责本公司资金安全,严格按照公司规定及时划拨资金。d.规范资金收付流程,建立资金内部控制制度。f.定期报送有关资金数据和资金管理报表。4 账户的管理4.1 各分公司银行账户类别包括一般存款账户和其他账户;一般存款账户是指用于归集和上划收取的销售货款及其他业务收入等各类收入的账户。4.2 其他账户是指除一般存款账户

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xx集团后备梯队管理制度 15P

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xx 集 团后备梯队管理制度ZD/ZW-HR-2013-000部门:编写:审核:批准:日期:1XX 集团后备梯队管理制度1 目的为发掘培养新干部,发挥 XX 集团各梯次核心人才中坚力量的作用,建立后备人才机制。2 适用范围本制度适用于集团公司与所属单位员工。3 职责3.1 集团人力资源室负责组织实施后备人才培养工作,并为各部门人才培养工作提供支持。3.2 子公司可参考此制度实施。4 储备级别4.1 分为三级,分别为高层主管后备梯队人才库、中层主管后备梯队人才库、储备干部后备梯队人才库。5 储备原则5.1 选有所用原则:进入后备梯队人才库的人员,即具备晋升下一职务的候选资格。5.2 持续性原则:后备管理人才培养工作原则上至少每年循环开展一次。5.3 共同培养原则:培训方案由集团人力资源室制定、集团各部门及事业部/子公司作为培养基地,共同实施培训工作。6 后备人才梯队储备程序6.1 甄选程序6.1.1 报名:由主管推荐(填写《后备梯队推荐表》 ) ,提交至人力资源室。26.1.2 甄选:应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序至少要包含以下环节:a.由人力资源室进行基本资格条件筛选。b.职业性向测试:DISC 性格测试和工作量表测试。6.2 梯队选择标准储备级别 储备干部后备梯队人才库 中层主管后备梯队人才库 高层主管后备梯队人才库来源与资格条件 储备干部 主任/副主任级人员 1、 经理/副经理:2、 车间主任:考核1、无重大违规事件;2、一年内绩效考核结果不得有“甲”两次以上3、参加工作成绩1、无重大违规事件;2、一年内绩效考核结果不得有“甲”两次以上3、参加工作成绩1、无重大违规事件;2、一年内绩效考核结果不得有“甲”两次以上3、参加工作成绩晋升/晋级 公司基层主管岗位空缺时优先替补权 公司中层主管岗位空缺时优先替补权 公司高层主管岗位空缺时优先替补权7 后备人才梯队储备培养实施7.1 培养原则7.1.1 人力资源室制定后备人才梯队总体培训计划,计划的制定必须遵循以下原则:需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性。7.1.2 培养的实施必须充分利用公司各种资源,由人力资源室和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。7.2 实施方式7.2.1 培养模型:以教育培训、导师辅导为核心环节的后备人才培养体系。7.2.2 具体培养方式培养类别 培养方式 学习方式 考核方式 说明储备干部 中层梯队高层梯队3课堂培训 公司安排 《培训总结表》、转训 次数及质量考核 运用内外部资源进行管理类、技能类、财务类等相关课程的集中学习与研修。● ● ●教育培训外部考察 公司安排 提交考察报告、转训次 数及质量考核 根据工作需要,被培养人被委托到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等促进各项创新实践在公司的落地。 ● ● ●一带多导师辅导 公司安排 提交导师辅导记录“一带多”,即每名管理人员至少带一名间接的下级人员,同时,另一方面每一名员工确保有一名间接上级作为其职业辅导人。● ● ●导师辅导高层示范 公司安排 提交谈话心得 与公司高层管理者接触,定期进行职业谈话 ● ● ●7.2.3 教育培训教育培训以公司内部培训为主,相应的培训体系见附件 1。1.储备干部后备梯队人员需要完成职称初级类和主管主任级类所有训练课程2.中层后备梯队人员需要完成职称中级类和主管经理级类所有训练课程3.高层后备梯队人员需要完成职称高级类和主管副总级类所有训练课程7.2.4 导师辅导(视实际情况开展实施)a.导师来源a1.集团公司副总级(含)以上员工担任中层和高层后备梯队导师,是所带后备梯队人员的直接负责人

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劳务派遣管理制度(最终确定版) 17P

劳务派遣管理制度最终确定版.doc

1劳务派遣管理制度2014 年 10 月 1 日目 录2第一章 总则第二章 招聘与录用制度第三章 劳动合同第四章 薪酬制度第五章 社会保险第六章 工作时间与休假制度第七章 劳动纪律第八章 培训制度第九章 保密制度第十章 离职制度第十一章 劳动争议处理制度第十二章 附则3第一章 总 则一、为加强劳务派遣业务管理,规范劳务派遣服务行为,维护派遣员工、用工单位以及泛亚信和(上海)人力资源有限公司(以下简称“公司” )三方利益,根据《中华人民共和国劳动法》 、 《中华人民共和国劳动合同法》等相关劳动法律法规的规定,结合我公司实际,特制定本制度。二、本制度所称的用工单位指的是已与公司签订《劳务派遣协议》的中华人民共和国境内的合法机关、事业单位、社会团体、企业(含个体经济组织)及民办非企业单位等组织。派遣员工是指与我公司签订《劳动合同书》的人员。3、本制度适用于公司的所有派遣员工(包括被派往用工单位履行劳动义务或被用工单位退回的派遣员工) 。四、公司拥有对本手册的最终解释权、修订权和颁布权。第二章 招聘与录用制度一、招聘原则(一)公司发布招聘信息(或由用工单位自行招聘) ,组织候选人面试,并由用工单位最终决定录用人员名单。(二)公司或用工单位根据国家劳动法律法规,坚持“面向社会、公开招收、全面考核、择优录用”的原则。二、招聘流程公司根据用工单位提出的人力资源需求和岗位说明,由公司统一发布招聘信息,并由公司组织初试、复试。复试合格者,由公司通知报到,办理入职手续。4三、入职手续派遣员工应按照公司规章制度和流程办理入职手续,再到用工单位报到。第三章 劳动合同一、劳动合同的订立(一)公司自用工之日起一个月内与新入职的派遣员工订立书面劳动合同。(二)公司与派遣员工签订两年以上的固定期限劳动合同。约定试用期的,试用期限根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定由公司确定(最长不超过 6 个月) 。(三)其他