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中国现金财资和风险管理年会 12P

中国现金财资和风险管理年会.pdf

Moving beyond treasury 财资管理跨越10th annual conference on 第 10届大会Cash, Treasury 中国现金、 and Risk 财资和 Management 风 险管理 in China 年会Official sponsors | 赞助商www.eurofinance.com/chinaGlobal sponsor | 全球赞Moving beyond treasuryEuroFinance returns to Shanghai for its 10th year running with an all-new programme to help you move beyond standard cash and treasury management. Despite warnings of slowdowns a08:00 REGISTRATION, REFRESHMENTS AND EXHIBITION OPENS09:00 Chair’s welcome09:10 Beyond the noise: Clues to growth in the new economic jungleAsia hands stress how little attention they pay to the old wThe reality is that few major multinationals are trading in renminbi yet. They do not see the advantages and the regulatory environment, with its multiple versions of the currency, is too complex. Rec在 2012年 10月 19日周五之前登记并付费,即可享受提前报名的优惠折扣DAY 1 STREAM 2 Wednesday 28 November 2012第一天 第二分会场2012年 11月 28日, 星期三Best practice treasury case studiesWhether you are a regional treasury centre, a local countryDAY 1 STREAM 3 Wednesday 28 November 2012第一天 第一分会场2012年 11月 28日, 星期三The times really are changing. Strategic thinking, whether to do with forecasting or outsourcing or hedging or capital structure, ha在 2012年 10月 19日周五之前登记并付费,即可享受提前报名的优惠折扣DAY 2 Conference sessions Thursday 29 November 2012第二天 主会场 2012年 11月 29日, 星期四08:00 REFRESHMENTS AND EXHIBITION OPENS09:00 Chair’s welcome09:10 Treasury Verdict: DAY 2 STREAM 2 Thursday 29 November 2012第二天 第二分会场2012年 11月 29日, 星期四Best practice treasury case studiesChaired by: David Blair, EuroFinance T

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严敏朱春奎美国社会福利制度的历史发展与运营管理-复旦大学国际 10P

严敏朱春奎美国社会福利制度的历史发展与运营管理-复旦大学国际.pdf

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上海汽车集团股份有限公司募集资金管理制度-saicmotor 8P

上海汽车集团股份有限公司募集资金管理制度-saicmotor.pdf

1 上海汽车集团股份有限公司 募集资金管理制度 ( 2011 年 5 月 27 日公司 2010 年度股东大会审议修订 并通过) 第一章 总则 第一条 为了规范上海汽车集团股份有限公司(以下简称“公司”)募集资金的管理和运用,提高募集资金使用效率,最大程度地保障投资者的利益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司证券发行管理办法》、《上海证券交易所股票上市规则》(以下简称《上市规则》)、《上海证券交易所上市公司募集资金管理规定》等国家有关法律、法规和《上海汽车集团股份有限公司章程》(以下简称《公 司章程》)的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。 第二条 本制度所称募集资金是指公司通过公开发行证券(包括但不限于配股、增发、发行可转换公司债券 、发行分离交易的可转换公司债券等 ) 以及非公开发行证券向投资者募集的资金,但不包括公司实施股权激励计划募集的资金。 第三条 公司董事会根据有关法律、法规、《上市规则》以及《公司章程》的规定披露募集资金使用情况。 第四条 违反国家法律、法规、《公司章程》以及本制度的规定使用募集资金,致使公司遭受损失的,相关责任人应承担民事赔偿责任。 第二章 募集资金的存放及使用 管理 第五条 募集资金到位后,涉及公司注册资本变更的,公司应及时 2 办理验资手续,由具有证券从业资格的会计师事务所出具验资报告,并应由董事会按照发行申请文件所承诺的募集资金使用计划,组织募集资金的使用工作。 第六条 公司应采取在金融机构设立募集资金专用账户(以下简称“募集资金 专户 ” )的方式对募集资金实行集中存放和集中管理。公司设立募集资金专户事宜由公司董事会批准。公司认为募集资金的数额较大且根据投资项目的信贷安排确有必要在一家以上金融机构开设专用账户的,经董事会批准可以在一家以上金融机构开设专用账户。所有的募集资金(包括尚未投入使用的资金、按计划分批投入暂时闲臵的资金、项目剩余资金等)均必须存放在专用账户,以确保募集资金的安全。 募集资金专户不得存放非募集资金或用作其它用途。 第七条 公司募集资金在具体存放时应该遵照以下规定执行: (一)公司在募集资金到位后 2 周内与保荐人、存放募集资金的金融机构签订三方监管协议,并于协议签署后 2 个交易日内报上海证券交易所备案并公告。该协议至少应当包括以下内容: 1、公司应当将募集资金集中存放于募集资金专户; 2、金融机构应当每月向公司提供募集资金专户银行对账单,并抄送保荐人; 3、公司一次或 12 个月以内累计从募集资金专户支取的金额超过5000 万元且达到发行募集资金总额扣除发行费用后的净额(以下简称“募集资金净额”)的 20%的,公司应当及时通知保荐人; 4、保荐人可以随时到金融机构查询募集资金专户资料; 5、公司、金融机构、保荐人的违约责任。 (二)协议在有效期届满前提前终止的,公司自协议终止之日起 2周内与相关当事人签订新的协议,并在新的协议签署后 2 个交易日内报上海证券交易所备案并公告。 第八条 公司应当按照发行申请文件中承诺的募集资金使用计划使 3 用募集资金。 出现严重影响募集资金 使用计划正常进行的情形时 ,公司应当及时报告上海证券交易所并公告。 第九条 募集资金投资项目(以下简称 “募投项目” ) 应按公司 发行申请文件中 承诺的计划进度实施,公司战略与业务规划部负责管理和监督工作进度,推进各项工作按计划进度完成,并定期向公司资本运营部、财务部通报工作进度计划的完成情况。 第十条 公司募集资金使用时,必须严格按照公司财务管理制度履行资金使用审批手续。凡涉及

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上海普利特复合材料股份有限公司融资管理制度 6P

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上海普利特复合材料 股份有限公司 融资管理制度 (二〇一二年七月) 第一章 总则 第一条 为了规范 上海普利特复合材料 股份有限公司(以下简称“公司”)的融资行为,加强对融资业务的控制,降低融资成本,有效防范资金管理风险,维护公司整体利益,根据《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》等相关法律、法规的要求,并结合公司实际情况,制定本制度。 第二条 本制度所称融资,是指公司为了满足生产经营发展需要,通过发行股票、债券或者银行借款等形式筹集资金的活动。 第三条 融资活动应符合公司中长期战略发展规 划。其原则为: 1、总体上以满足公司资金需要为宜,统筹安排,合理规划; 2、充分利用各级政府及行业优惠政策,积极争取低成本融资渠道,如:无偿、资助、无息或贴息贷款等; 3、长远利益与当前利益兼顾; 4、权衡资本结构对企业稳定性、再融资或资本运作可能带来的影响: 5、要慎重考虑公司的偿债能力,避免因到期不能偿债而陷入困境。 第四条 融资活动内部控制目标在于: 1、保证融资活动在发生前必须得到适当的审核; 2、保证融资业务在法律允许的范围内进行; 3、保证利息和股 利的正确计提和支付; 4、保证股东权益被合理地确认。 第五条 本制度适用于公司及其合并报表范围内的控股子公司。 第二章 分工和授权 第六条 公司融资内部控制中的不相容职务应当分离,其中包括: 1、融资方案的拟订与决策; 2、融资担保合同或协议的审批与订立; 3、与融资有关的各种款项偿付的审批与执行; 4、融资业务的执行与相关会计记录。 公司不得由一个人办理融资担保业务的全部过程。 第七条 公司融资业务实行统一管理、分级审批的管理制度。 公司所有融资业务的办理应严格按照国家相关法律法规等规范性文件及本公司相关管理制度的规定权限履行审批程序。 第八条 公司证券投资部负责与发行公司债券、股票有关的融资业务,其他相关部门应当提供协助。公司财务部负责与借款有关的融资业务。 第九条 证券投资部和财务部分别管理其筹资业务的文件、合同、协议、契约等文件资料。涉及须董事会以及股东大会审议通过的事项,由公司证券投资部和财务部将相关资料转交于董事会秘书,按规定严格履行审议程序。 第三章 实施与执行 第十条 公司财务部 应根据公司实际需要提出融资方案,报公司董事长审核后提交董事 会审批。财务部根据授权与金融机构联系、洽谈,达成融资意向,签订融资合同或协议,办理融资手续,直至取得资金。 第十一条 公司发行公司债券或股票由证券投资部起草方案,经董事会、股东大会授权并取得有关政府部门的批准文件后,证券投资部和财务部在各自职责范围内整理发行材料,由证券投资部负责联络中介机构,与券商签订债券承销协议或股票承销协议,直至发行完毕取得资金。 第十二条 公司有关融资合同、协议或决议等法律文件必须经有权批准融资业务的人员在各自的批准权限内批准。公司应授权有关人员或聘请外部专家对上述重要文件进行审核,提出意见,以备批准决策时参考。 第十三条 公司财务部要加强审查筹资业务各环节所涉及的各类原始凭证的真实性、合法性、准确性和完整性。加强对筹资费用的计算、核对工作,确保筹资费用符合筹资合同或协议的规定。 第十四条 公司财务部应当结合偿债能力、资金结构等,保持足够的现金流量,确保及时、足额偿还到期本金、利息或已宣告发放的现金股利等。 第十五条 公司财务部严格按照 筹资合同或协议规定的本金、利率、期限及币种计算利息和本金,经有关人员审核确认后,与债权人进行核对。本金与应付利息必须和债权人定期对账。如有不符,应

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2016年中国税务政策年终回顾研讨会-科技创新助力税务风险管理-ey 34P

2016年中国税务政策年终回顾研讨会-科技创新助力税务风险管理-ey.pdf

2016年 中 国 税 务 政 策年 终 回 顾 研 讨 会北京、上海、香港、深圳、广州、大连杭州、天津、成都、青岛、苏州、南京税务 管理及信息科技 咨询2016年 12月讨论议程全球税务数字化形势分享税务科技税务大数据分析123页码 4 2016年中国税务政策年终回顾研讨会信息 科技的不断发展,不仅推动了传统产业的革新,而且对税务工作的改革提出了更高的要求,税务数字化建设引来了新的机遇和挑战。进一步完善税务管理系统,以信息系统为管理手段,改造税务管理工作,提高税务行政执法和行政管理效率,规范税务行政执法和行政管理行为,是税务管理发展的必然趋势。当前税务数字化的建设既要修好路(网络),又要造好车(软件),还要配好货(信息数据),从而推动整个税务数字 化迅 速又健康地向前发展 。信息科技的发展对税务工作的影响文章 来 源为 :? Article: “ 税收 信息化建设基本 情况 ” (发布于 2012年)页码 5 2016年中国税务政策年终回顾研讨会25-50%标准成本可以通过“机器人过程自动化”项目节省24x7x36535%宝洁产品创造的灵感来源于外界通过其开放式的创新方法战略商业模式产品营销销售服务运营供应链风险税务人力资源财务合伙人竞争者生态系统$2千美元奖金将提供给每个不认同“传递幸福”的哲学理念的Zappos客服人员4年的时间让 Airbnb达到了希尔顿酒店用 93年的时间所积累的库存级别以上数据来源为 :? Article: “Benefits of RPA – IRPA” (发布于 2015年)? Article: Dissertation: “The power of sharing: How Collaborative Business Models are Shaping a New Economy ” (发 表于 2015年)? Article: Dissertation: “ An Example of Open Innovation: P&G” (发表于 2015年)税务数字化 带来的机会页码 6 2016年中国税务政策年终回顾研讨会20年面临网络信息安全技术的短缺4%的全球集团营业额面临因个人信息泄露而造成的巨额赔偿百万 -供应商 75%在标普 500 中 75%的公司将会在 2027年成为新进者革新者新进者到 2030年,工作将会逐渐被高新技术所取代。20亿以上数据来源为 :? Article: “Shortage of Cyber Security professionals” (发表于 2014年)? Article: “Breaking news: EU agrees 4% fines for breaching data protection” (发布于 2015年)? Article: “ Increasing Churn Rate In The S&P 500: What‘s The Lifespan Of Your Stock?” (发布于 2014年)税务数字化 带来的挑战页码72016年中国税务政策年终回顾研讨会税 务 数 字 化Digital tax strategyWhat is the impact of digital on your tax function operating modelstrategy?? 数 字 时 代 的 税 务 有 效 性 : 在日益繁杂的数字经济前提下,企业需要理解和应对数字业务相关的税务和法律挑战,提升税务报告流程。? 税 务 数 字 化 监 管 : 税务机关积极推进其数字化管理能力,需要近期、实时报告来分析复杂的数据,用于虚拟税收征管和

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2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题参考 17P

2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题参考.pdf

希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试更多考试真题及答案与解析,关注希赛网在线题库(http://www.educity.cn/tiku/)希赛网,专注于软考、PMP、通信考试的专业IT知识库和在线教育平台。希赛网在线题库,提供历年考试真题、模拟试题、章节练习、知识点练习、错题本练习等在线做题服务,更有能力评估报告,让你告别盲目做题,针对性地攻破自己的薄弱点,更高效的备考。希赛网官网:http://www.educity.cn/希赛网软件水平考试网:http://www.educity.cn/rk/希赛网在线题库:http://www.educity.cn/tiku/2016上半年集成案例分析真题答案与解析:http://www.educity.cn/tiku/tp19491.html2016年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题(参考答案)●试题一(20分)阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:[问题1](2分)请指出该项目的关键路径和工期。[问题2](6分)请给出活动C、E、G的总时差及自由时差。[问题3](6分)项目经理以工期紧、项目难度高为由,向高层领导汇报申请组建12人的项目团队,但领导没批准。(1)领导为什么没有同意该项目经理的要求?若不考虑人员能力差异,该项目所需人数最少是多少个人?(2)由于资源有限,利用总时差、自由时差,调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么?希赛网(www.educity.cn),专注软考、PMP、通信考试更多考试真题及答案与解析,关注希赛网在线题库(http://www.educity.cn/tiku/)(3)活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足(1)中项目所需人数最少值?[问题4](6分)在(1)~(6)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)。为了配合甲方公司成立庆典,甲方要求该项目提前1 0天完工,并同意支付额外费用。承建单位经过论证,同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工,后续结合项目进度控制及项目人力资源管理方面的措施可以包括:①向(1)要时间,向(2)要资源;②压缩(3)上的工期;③加强项目人员的质量意识,及时(4),避免后期返工;④采取压缩工期的方法:尽量(5)安排项目活动,组织大家加班加点进行(6)。(1)~(6)供选择的答案:(1)A.评审B.激励C.关键路径D.非关键路径E.赶工F.并行G.关键任务H.串行●试题二(18分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目,在项目的采购过程中,某项采购合同是在甲方的授意下签订的。然而在项目进展过程中,项目经理发现该采购产品高于市场价格,而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定的要求。当项目经理发现此类问题进行调查时,发现该供应商的资质和声誉都存在问题,并且就在不久前已经被其他公司并购,最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项,合同的大部分采购款已经支付。在项目的中期验收中,甲方发现了部分采购产品存在的问题,并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理财以采购供应商是由甲方推荐为由,拒绝进行返工和更换。而甲方则认为,项目合同里面并没有规定甲方承担采购的责任,甲方只是为项目组推荐了部分供应商,采购与否还是由项目组最终决定。于是,项目经理联系供

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养分管理手册 42P

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养分管理 手册该指导手册旨在为解决备受关注的农业问题提供全面有效的实用信息,但其并不取代任何专业指导,也不代表其所表达观点为官方认可。养分管理手册国际肥料工业协会、世界农民组织及气候智能型农业全球联盟2016年 11月第一版2016版权所有,国际肥料工业协会、世界农民组织及气候智能型农业全球联盟。该手册可于国际肥料工业协会及世界农民组织官网下载。若需获取纸质版本,请联系国际肥料工业协会或世界农民组织。翻译:宋晓目录1. 作物养分与有机和无机肥概述 ......................................................................11.1 作物健康生长必需的营养元素 ......................................... 11.2 主要的养分来源有哪些? ..............................序 言中国石油和化学工业联合会会长 李寿生“庄家一枝花,全靠肥当家” ,中国农民从几千年来农业实践中总结出来的真理,充分说明了肥料在农业发展中的重要作用。新中国成立以来,特别是改革开放以来,中国化肥工业取得了迅猛发展,化肥也在为农业增产增收中发挥了重要作用。但我们也清醒地看到,随着化肥工业的发展,随着农业施肥量的增加,过度施肥、不合理施肥的问题日益突出,不仅造成了肥效利用低下的矛盾,而且还造成前 言平衡精确地给作物施肥,包括有机肥和无机肥,是实现第二个“可持续发展目标”即消除饥饿、保障粮食安全和改善营养以及促进可持续农业发展的先决条件。同时,这也是气候智能型农业的关键组成部分。针对土壤和作物的养分管理不仅可以提高农业生产力,保证到 2050年全球预期 100亿人口的粮食安全问题,同时能保证作物对养分最大吸收,从而减少损失到环境中的养分,包括氧化亚氮排放。由于高效及有效施肥能够可持续地提11.作物养分与肥料概述(有机肥和无机肥)作物能够健康生长,同时生产出高营养食物的前提条件是摄取足够量的必需元素(大量和微量元素)。以下17种元素是作物生长所必需的:碳(C)、氢(H)、氧(O)、氮(N)、磷(P)、钾(K)、硫(S)、镁(Mg)、钙(Ca)、铁(Fe)、锰(Mn)、锌(Zn)、铜(Cu)、硼(B)、钼(Mo)、氯(Cl)、镍(Ni)。另外,某些植物除上述必需元素外,还需要其它元素2养分可从多种来源获取:? 岩石风化 是一个逐年释放少量营养元素的缓慢过程。该过程是不足以实现中产至高产目标的。? 上季施入的肥料 没有被前茬作物吸收,也没有损失到环境中或固持于土壤中的部分,可被后茬作物利用。有些养分如氮和硫,在潮湿环境中,施入当年就易出现大量损失。还有一些养分如磷和钾,可以在土壤中存留较长时间,通常为数年,但具体存留时间取决于土壤类型、降雨及管理措施。 ? 大气沉降 在某些地区3? 污泥 (城市污水处理残渣)可被回收利用,提供大量作物养分。由于来源、加工方式、储存方式和处理过程不同,污泥中的养分在含量和形态上差异很大。污泥中作物养分及可能的污染物含量应被定期分析。? 生物固氮 (BNF)是将大气中的惰性氮气转化为可被植物利用的活性态氮的过程。生物固氮存在于许多作物-细菌共生体中。在豆科作物(如大豆、豌豆、苜蓿)和根瘤菌的共生系统中,生物固氮最强。生物固氮量通常为20-44通用名称 N P2O5K2O S 物理状态氨气 82 0 0 0 气 体尿素 45-46 0 0 0 固体硫磺铵 21 0 0 24 固体硝酸铵 33.0-34.5 0 0 0 固体硝酸钙铵 20.4-27.0 0 0 0 固体尿素硝铵 28-32 0 0 0

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上海民防工程维护管理手册 279P

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上海市民防工程 维护管理手册上 海 市 民 防 办 公 室《上海市民防工程维护管理手册》 编 写 组主 编:孙晓波专业主编:曹继勇 (土建专业) 朱培根 (通风空调专业)杨腊梅 (给排水专业 ) 方志刚 (电气专业)蒋美蓉 (工程管理专业)编 写 人 员 : (按章节先后为序)孙晓波曹继勇朱培根高福桂刘英义 范兰英董姻杨腊梅连小莹方志刚蒋美蓉 参 编 单 位 : (按章节先后为序)上海市民防办公室 中国人民解放军理工大学 济南军区司令部工程设计研究院根据上海市民防办公室安排,由上海市民防办公室 组建编写组,负责编制《上海市民防工程维护管理手 册》。编写组参考了相关的技术资料,吸收了各地先进 的民防工程维护管理经验,经过一年多的努力完成本手 册的编写工作。本手册适用于新建或改建的民防工程维护管理,主 要包括人员掩蔽所、专业队队员掩蔽部、医疗救护工程、 食品站、生产车间、物资库、区域供水站柴油电站等。本手册详细介绍了民防工程土建、通风2 上海市民防工程维护管理手册第4章 杨腊梅连小莹第5章 方志刚第6章 曹继勇朱培根第7章 蒋美蓉第8章 朱培根手册中部分内容直接采用了同行的研究成果,在 此,特向他们致以诚挚的谢意!由于编写人员的水平有限,本手册有疏漏不当之 处,欢迎读者指正。请将意见和建议寄到以下地址,以 便再版时修正。朱培根中国人民解放军理工大学工程兵工程学 院国防工程内部环境与设备教研室(江苏南京市光华门 海福1 . 1 . 1 民防工程分类 /I1 . 1 . 2 民防工程分级/ 3 1 . 2 民防工程的组成/ 3 1 . 2 . 1 防护设备/ 4 1 . 2 . 2 主体和口部/ 41. 2. 3 密闭区和非密闭区/ 5 1 . 3 民防工程维护管理的基本内容和要求/ 5 1 . 3 . 1 民防工程维护管理的基本内容/ 5 1 . 3 . 2 民防工程维护管理工作的基本要求/ 61. 4 民防上海市民防工程维护管理手册2. 1. 2 出入口的位罝和做法/ 132. 1 . 3 出入口防护设施/ 14 2 . 1 . 4 通风口防护设象 14 2 . 1 . 5 民防专用通道/ 18 2.1.6 口部房间的综合布置/ 22 2 . 2 民防专用门的维护管理/ 23 2.3 口部工程维护管理/ 262. 3.1 口外土建工程维护管理/ 26 2. 3. 2 出入口防护设施维护管理/ 2724. l. 2 民防工程给排水的任务/ lm4. 1. 3 用水要求/ 1()1 4. 1. 4 给排水系统的组成/ 102 4 . 2 消防给水系统的组成及布置/ 1034. 2. 1 消火栓给水系统的组成与布置/ 104 4 . 2 . 2 自动喷水灭火系统的组成与布置/ 109 4 . 3 给排水设施的维护管理/ 118 4 . 3 . 1 民防工程常用水泵/ 118 4 . 3 . 2 民上海市民防工程维护管理手册5.2.3电缆线路的运行/ 151 5. 2. 4 电缆线路的维护/ 152 5. 2 . 5 电缆常见故障排除及检修/ 1535. 3 变、配电所的电气设备及运行/ 1555.3. 1 变、配电所的主接线方式/ 155 5. 3 : 2 成套配电装置/ 1575.3.3配电装置的检修和维护/ 158 5. 3. 4 电气设备的运行和检修/ 164 5 .4 照明设备与照6. 2.2 平时出入口/ 231 6. 2. 3 单元隔墙预留口/ 231 6.2.4大型设备安装口/ 232 6 .3 结构临战加固/ 2326. 4 战时设备预留/ 2336. 4. 1 专供战时使用的通风设备 /

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黑岱沟露天煤矿本质安全管理体系的构建与实施 4P

黑岱沟露天煤矿本质安全管理体系的构建与实施.pdf

· 7 6 · 露 天 采 矿 技 术 2 0 12 年 第 6 期 黑 岱 沟 露 天 煤 矿 本 质 安 全 管 理 体 系 的 构 建 与 实 施 刘 小 杰 ( 神 华 准 能 黑 岱 沟 露 天 煤 矿 , 内 蒙 古 薛 家 湾 0 10 3 0 0 ) 摘 要 : 煤 矿 安 全 生 产 已 经 成 为 国 内 广 泛 关 注 的 热 点 问 题 。 通 过 全 面 分 析 煤 矿 安 全 生 产 的 特 点 与 规 律 发 现 , 事 故 的 发 生 9 0 % 是 由 于 管 理 上 出 现 漏 洞 所 致 。 建 立 一 套 综 合 的 、 系 统 的 、 严 密 的 、 持 续 改 进 的 安 全 管 理 体 系 是 非 常 必 要 的 。 通 过 对 本 质 安 全 管 理 体 系 内 涵 、 风 险 管 理 、 管 理 标 准 和 管 理 措 施 、 人 员 不 安 全 行 为 管 理 、 本 质 安 全 管 理 信 息 系 统 的 阐 述 , 介 绍 黑 岱 沟 露 天 煤 矿 本 质 安 全 管 理 体 系 的 构 建 与 应 用 情 况 。 关 键 词 : 本 质 安 全 管 理 体 系 ; 黑 岱 沟 露 天 煤 矿 ; 本 质 安 全 管 理 信 息 系 统 ; 构 建 与 实 施 ; 风 险 管 理 中 图 分 类 号 : T D 7 9 1 文 献 标 识 码 : B 文 章 编 号 : 1 6 7 1 — 9 8 1 6 ( 2 0 1 2 ) 0 6 — 0 0 7 6 — 0 4 1 绪 论 标 准 化 、 系 统 化 和 科 学 化 。 近 年 来 , 我 国 煤 矿 安 全 生 产 工 作 取 得 了 巨 大 的 成 就 。 但 是 由 于 我 国 煤 矿 开 采 技 术 条 件 复 杂 、 生 产 力 发 展 水 平 不 均 衡 , 安 全 管 理 上 还 存 在 管 理 制 度 不 健 全 、 责 任 落 实 不 到 位 、 隐 患 排 查 不 彻 底 、 操 作 程 序 不 清 晰 、 管 控 重 点 不 突 出 、 防 治 措 施 不 得 力 、 现 场 培 训 不 扎 实 、 执 行 力 不 强 等 问 题 , 导 致 我 国 煤 矿 安 全 生 产 形 势 依 然 严 峻 。 因 此 必 须 在 充 分 分 析 我 国 煤 矿 安 全 生 产 现 状 的 基 础 上 , 广 泛 吸 取 借 鉴 国 内 外 各 种 安 全 管 理 方 法 的 优 越 性 、 先 进 性 、 科 学 性 , 同 时 密 切 结 合 长 期 以 来 积 累 的 管 理 经 验 , 通 过 危 险 源 辨 识 、 风 险 评 估 、 目 标 管 理 、 规 范 作 业 和 隐 患 排 查 等 步 骤 和 手 段 来 预 防 和 控 制 事 故 的 发 生 , 从 而 形 成 有 中 国 特 色 的 煤 矿 企 业 本 质 安 全 管 理 体 系 。 黑 岱 沟 露 天 煤 矿 始 终 坚 持 “ 安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 ” 的 安 全 生 产 方 针 , 把 安 全 工 作 放 在 一 切 工 作 之 首 。 结 合 实 际 情 况 制 定 了 一 系 列 安 全 生 产 管 理 制 度 , 并 严 格 要 求 、 加 强 管 理 , 使 安 全 生 产 工 作 多 年 来 一 直 保 持 着 良 好 的 态 势 , 安 全 工 作 积 累 了 丰 富 的 经 验 。 露 天 煤 矿 本 质 安

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露天采矿设备维修企业安全管理工作如何实现“零伤害” 2P

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· 8 6 · 露 天 采 矿 技 术 2 0 13 年 第 10 期 露 天 采 矿 设 备 维 修 企 业 安 全 管 理 工 作 如 何 实 现 “ 零 伤 害 云 利 成 , 布 特 格 勒 其 ( 神 华 准 格 尔 能 源 有 限 责 任 公 司 设 备 维 修 中 心 , 内 蒙 古 薛 家 湾 0 1 0 3 0 0 ) 摘 要 : 随 着 日 益 提 升 的 露 天 煤 矿 设 备 检 修 能 力 和 各 项 管 理 制 度 的 完 善 , 单 位 和 职 工 对 职 业 健 康 管 理 和 安 全 生 产 的 需 求 逐 渐 增 高 。 安 全 管 理 工 作 达 到 “ 零 伤 害 ” , 能 够 实 现 社 会 安 定 , 避 免 职 工 的 人 身 、 财 产 损 失 , 同 时 有 效 的 提 高 企 业 信 誉 度 、 节 约 成 本 、 提 升 绩 效 。 针 对 当 前 的 急 需 , 神 华 集 团 、 准 能 公 司 以 及 设 备 维 修 中 心 提 出 “ 零 伤 害 ” 安 全 管 理 工 作 更 高 目 标 。 由 此 作 者 结 合 设 备 维 修 中 心 近 几 年 安 全 管 理 工 作 的 成 就 和 经 验 。 简 要 叙 述 安 全 管 理 工 作 能 够 实 现 “ 零 伤 害 ” 的 几 点 基 本 思 路 。 关 键 词 : 零 伤 害 ;体 系 ;安 全 文 化 ;人 文 素 养 中 图 分 类 号 : T D 7 9 文 献 标 识 码 : B 文 章 编 号 : 1 6 7 1 — 9 8 1 6 ( 2 0 1 3 ) 1 0 — 0 0 8 6 — 0 2 随 着 露 天 煤 矿 日 益 发 展 的 设 备 检 修 能 力 和 各 项 管 理 制 度 完 善 , 单 位 和 职 工 对 职 业 健 康 管 理 和 安 全 生 产 的 需 求 越 来 越 高 。 针 对 当 前 社 会 的 急 需 ,2 0 1 3 年 神 华 集 团 安 全 生 产 管 理 目 标 提 出 “ 零 伤 害 ” 更 高 的 安 全 生 产 管 理 宏 伟 目 标 , 神 华 准 能 设 备 维 修 中 心 ( 简 称 设 备 维 修 中 心 )积 极 响 应 争 取 做 到 “ 零 伤 害 ” 。 企 业 能 够 做 到 “ 零 伤 害 ” , 不 仅 仅 是 安 全 生 产 管 理 工 作 的 更 高 目 标 , 也 是 企 业 提 高 社 会 信 誉 度 、 节 约 成 本 、 提 升 绩 效 的 最 好 途 经 之 一 。 设 备 维 修 中 心 已 实 现 “ 零 事 故 ” 3 0 0 0 d , 职 工 深 受 附 带 的 社 会 益 效 ; “ 零 伤 害 ” 将 不 仅 成 本 节 约 , 还 能 极 大 的 鼓 舞 职 工 工 作 热 情 , 提 高 生 产 积 极 心 , 也 就 是 “ 得 人 心 、 保 安 全 、 促 生 产 ” 的 三 重 益 效 。 但 安 全 发 展 意 识 不 够 强 、 安 全 法 治 手 段 不 够 硬 、 安 全 工 作 基 础 不 够 牢 、 安 全 整 治 措 施 不 够 实 、 安 全 管 理 和 监 督 不 够 严 等 “ 五 个 不 够 ” 仍 普 遍 存 在 【u 。 要 使 大 型 矿 山 设 备 维 修 企 业 做 到 “ 零 伤 害 ” 实 现 安 全 型 企 业 , 必 须 深 入 分 析 当 前 露 天 采 矿 大 型 设 备

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露天采矿维修企业风险评估与安全管理 4P

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· 8 6 · 露 天 采 矿 技 术 2 0 14 年 第 7 期 D O I :1 0 .1 3 2 3 5 /j.cn k i.h cm .2 0 1 4 .0 7 .0 2 6 露 天 采 矿 维 修 企 业 风 险 评 估 与 安 全 管 理 任 宇 航 ( 神 华 准 格 尔 能 源 有 限 责 任 公 司 哈 尔 鸟 素 露 天 煤 矿 , 内 蒙 古 鄂 尔 多 斯 0 1 0 3 0 0 ) 摘 要 : 神 华 哈 尔 鸟 素 露 天 煤 矿 设 备 维 修 中 心 每 年 年 底 开 展 一 次 基 准 风 险 评 估 , 对 设 备 和 环 境 的 高 频 风 险 列 入 安 技 措 项 目 , 对 不 可 承 受 风 险 通 过 事 前 、 事 中 控 制 并 采 用 安 全 技 术 降 低 或 消 除 风 险 , 逐 步 提 高 设 备 设 施 和 环 境 的 安 全 可 靠 性 , 实 现 风 险 能 控 、 可 控 。 关 键 词 : 风 险 评 估 ; 安 技 措 ; 安 全 技 术 中 图 分 类 号 : T D 7 9 文 献 标 志 码 : B 文 章 编 号 : 1 6 7 1 — 9 8 1 6 ( 2 0 1 4 ) 0 7 — 0 0 8 6 — 0 4 R is k as s e s s m e n t an d s afe ty m an ag e m e n t in t h e ope n - pit m in in g r e pair e n t e r pr is e R E N Y uh an g n e u O pe n - pit C oal M in e , S h e n h ua Z h un g e e r E n e rg y C o., L td ., O rd os 0 1 0 3 0 0 , C h in a) A bs t r act : S h e n h ua H ae r w us u O pe n - pit C oal M in e e q uipm e n t r e pair ce n t e r car r ie s out a bas e lin e r is k as s e s s m e n t at th e e n d of e ach ye ar. H ig h risk of th e eq uipm e n t an d e n viron m e n t w as lis te d in th e s afe ty te ch n olog y m eas ure s pm je ct. U n be arable risk t h r oug h be fore h an d an d in - pr oce s s con t rol ad opt e d th e s afty t e ch n ol ogy to r e d uce or e l im in ate th e ris k , an d g r ad ual ly im pr ove d t h e s af e ty an d r e l iabil ity of e q uipm e n t f acilitie s an d e n vir on m e n t to re aliz e th e ris k con tr ol labil ity. K e y w or d s : ris k as s

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隧道工程中施工机械的质量管理分析 1P

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隧道工程中施工机械的质量管理分析■麦剑林 ■广东省长大公路工程有限公司第三分公司,广东 广州  511431摘 要:隧道工程不同于以往的地面建筑的施工,因为在对隧道工程施工中,对机械设备的管理,首先要保证隧道施工的经济性,还有安全性以及工程进度的基本前提下,然后优化设备组合,选择机械设备。而且只有保证设备质量的时候,才能保证隧道的进度和质量,下面我们就重点分析如何保证隧道机械的质量问题,希望其在以后的工作中有一定的参考价值。关键词:隧道工程 施工机械 质量管理通常我们在隧道施工中,你像射流风机,轴流式通风机和轴流式通风机,是我们常用的通风机械设备,还有装运设备以及钻爆设备等,因为这些设备是不胜枚举的,所以这么多的设备,如何保证它们的质量,只有这些能够正常运行的情况下,工程才会保质保量的完成,只有各个环节的设备都工作的顺利,工程的效率才能提高上来。1  隧道施工机械设备质量管理的主要问题1 . 1  隧道机械润滑管理不到位在隧道施工中,很多企业的设备在工作一段时间后,机械设备的损耗非常大,其主要原因就是不注意保养,没有认真对设备进行润滑,尤其是对一些大工程,大项目来说,因为其工艺多,施工长,影响因素多,而且机械设备用的也多,所以就需要从每一个小的环节出发,把控每一个细节,只有把握好了细节,这个企业才能按时保量的把工程交接到客户手中。而机械润滑管理已经成为一个系统,有专人的负责,因为设备工作质量的好坏是直接受到设备保养方面影响的,你像润滑油的选用,还有润滑人员的培养等,这是润滑工作的两个重点部分,而在当下,隧道施工润滑的管理水平有了很大的提高,但是存在的问题也是不能小觑的,第一点就是润滑剂的选择与使用不科学,而且不同牌号的润滑剂,其性能的差距是非常大的,但是在采购这方面,大多数企业没有给与足够的重视,从而在一开始的润滑剂的选择上就出现了问题,那么后期对机械设备的润滑质量上根本是不能保证的,第二点就是根据不同的机械设备,使用的润滑剂也是要有针对性的,因为这些机械设备的工况,制造厂家的不同,机械说明书对油品的要求也不同,所以在对机械进行润滑保养的时候,一定要综合多方面的考虑,一定要满足机械润滑的技术要求,但是也不能忽视了其经济合理性。在工作中,大家应该都有很深的体会,选择润滑剂的时候很容易受个人主观判断和经验的影响,也就是说不同的人选择的润滑剂都是不统一的,随意性非常大,所以机械设备根本就用不上专业的润滑剂,如果管理人员的责任心又不够强的话,随机使用润滑剂,混合使用润滑剂,还有以次充好的现象是不可避免的,如果这样的话,机械磨损的速度会明显加快,我们就会得不偿失。1 . 2 隧道机械磨损问题严重在隧道机械的管理中,如果对机械施工的管控不严格,或者施工人员操作水平低下,以及机械保养利用不到位,对机械的磨损消耗是非常不利的,这些都是机械加快磨损的主要原因。机理本身的结构组成是非常复杂的,而且有些机械因为其专业的原因,还有体型比较大等其他方面的因素,其摩擦力就会比别的机械设备大很多,还有对于有些机械上的零部件,加工制造精度是否合乎要求,是否经过热处理等,对其磨损的快慢都是由直接的影响的。首先大家要清楚磨损的真正原因,没有摩擦力就不会存在磨损的问题,也就是说机械设备在工作的时候,摩擦力越小,其磨损的程度就会越少。但是如果这些机械得到了良好的润滑保养,对机械的使用寿命和机械效率将会是有很大的提高。2 提高机械设备质量管理的有效方法2. 1  加强技术指导增强润滑管理的科学性在润滑领域中,要想保证机械设备得到有效的润滑和保养,正确选用润滑剂是机械有效润滑的前提。合理的使用润滑剂,不仅可以实现设备的良好润滑,而且这样科学的润滑方法,还能够节约所用的

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隧洞工程施工安全管理工作要点 3P

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■ 水 利 建 设 与 管 理 20 16年 · 第 6 期 D O I :1 0 .1 6 6 1 6 / j.cn k i.1 1 —4 4 4 6 / T V . 2 0 1 6 .0 6 .0 0 5 隧 洞 工 程 施 工 安 全 管 理 工 作 要 点 张 晓 利 ( 辽 宁 水 利 土 木 工 程 咨 询 有 限 公 司 , 辽 宁 沈 阳 1 1 0 0 0 3 ) 【 摘 要 】 水 利 工 程 中 的 隧 洞 工 程 施 工 , 受 施 工 条 件 、 施 工 环 境 的 限 制 ,是 生 产 安 全 事 故 多 发 领 域 。 隧 洞 工 程 发 生 安 全 生 产 事 故 后 ,救 援 难 度 大 、救 援 时 间 长 、 伤 亡 率 较 高 。 因 此 应 重 点 做 好 隧 洞 工 程 安 全 生 产 管 理 工 作 , 以 预 防 为 主 ,减 少 安 全 生 产 事 故 的 发 生 。 【 关 键 词 】 隧 洞 ; 施 工 ; 安 全 中 图 分 类 号 : T V 5 1 3 文 献 标 志 码 : A 文 章 编 号 : 1 0 0 5 -4 7 7 4 ( 2 0 1 6 ) 0 6 - 0 0 1 8 - 0 3 E s s e n t ials o f co n s t r u ctio n s af e ty m an ag e m e n t in tu n n e l p r o j e ct Z H A N G X iao l i ( L iao n in g W ate r R e s o u rce s C iv il E n g in e e r in g C o n s u ltin g C o . , L td . , S h e n y an g 1 1 0 0 0 3 , C h in a) A bstr act : T u n n e l p roje ct co n s tru ctio n in w ate r re s ou rce s e n g in e erin g is re s tricte d by con stru ctio n co n d itio n an d co n stru ction e n v ir o n m e n t . I t is th e f ie l d w ith f r e q u e n t p r o d u ct io n s af e ty accid e n t s . A ft e r s af e ty p r o d u ct io n accid e n ts are p r o d u ce d in tu n n e l p roj ect , th e re s cu e d ifficu lty is h ig h , r es cu e tim e is lo n g , an d casu alty rate is h ig h er . T h e re fo re , safety p ro d u ctio n m an ag e m e n t w ork o f tu n n e l p roje ct sh o u ld be m ain ly d o n e w e ll , an d saf ety p ro d u ctio n accid e n ts can be re d u ced base d on p r e v e n t i

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高校科研档案管理比较研究及导向性思考 4P

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第30卷第3期2011年 6月农业科技管理Management of Agricultural Science and Technologyv01.30。No.3Jun, 201l文章编号:1001—8611(2011)03-0044--04高校科研档案管理比较研究及导向性思考蔡 颖(华南农业大学档案馆广州510642)摘要:随着高校科研工作的不断发展,科研材料呈几何级数递增,但目前高校普遍存在着科研档案管理与科研工作发展不同步的问题,严重影响了挡案体系的完整性与准确性。文章分析了高校科研档案管理面临的挑战和存在的问题,指出了高校科研档案归档范围的主要内容,开展了加强高校科研档案归档导向性思考,提出了推进高校科研档案归档规范管理的措施,如提高科研档案的管理意识、抓好科研档案的前端控制等,以实现科研档案的系统化、规模化、科学化管理,使科研档案管理与科研工作同步发展。关键词:高校;科研档案;归档管理;导向性思考Studies Oil Comparing of Management of Scientific Research Archives in Um''versities andConsiderati.OIlS of OrientationCai Ying(Archive of South China Agricultural University,Guangzhou,5 10642 China)Abstract:With the continuous development of research work in universities,scientific r㈣arch files increased dramatically.But managementof scientific rese_areh flies WBB not developed synchronously with researches in universities.This made the archive system inaccurate and lackof integration.Challenges and problems in management of scientific n_mrch fdes in universities were analyzed in the paper.Main contents ofscientific research fdes in universities were defined and how to strengthen the orientation of scientific research fdes in universities WaSconsidered.Meaanres to promote standardization of management of scientific research files in universities were put forward,i.e.,boostingconcept of management of scientific research files,controlling the first stops.This will make management of scientific research archives moresystematic,lm-ge scale and scientific and make management of scientific research files developed sync

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院基金管理实践对加强探索项目管理的启示——以江苏省农业科学院为例 3P

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第 3 1 卷 第 3 期 2 0 1 2 年 6 月 农 业 科 技 管 理 M an ag e m e n t of A g r icultur al S cie n ce an d T e ch n olog y vf)1 .3 1 . N o.3 J un . 2 0 1 2 文 章 编 号 : 1 0 0 1— 8 6 1 1 f2 0 12 )0 3 — 0 0 3 0 — 0 3 院 基 金 管 理 实 践 对 加 强 探 索 项 目 管 理 的 启 示 — — 以 江 苏 省 农 业 科 学 院 为 例 邹 轶 黄 俊 还 红 华 沈 奇 赵 江 涛 ( 江 苏 省 农 业 科 学 院 科 研 处 南 京 2 1 0 0 1 4 ) 摘 要 : 文 章 介 绍 了 江 苏 省 农 业 科 学 院 科 研 基 金 ( 以 下 简 称 “ 院 基 金 ” ) 在 2 0 0 2 ~ 2 0 0 8 年 对 项 目 资 助 的 总 体 情 况 , 从 拓 宽 农 业 科 技 投 入 渠 道 、 促 进 人 才 培 养 、 增 强 科 技 创 新 能 力 等 方 面 分 析 总 结 了 院 基 金 设 立 以 来 所 取 得 的 主 要 成 效 , 并 结 合 院 基 金 的 管 理 实 践 , 从 项 目 定 位 、 项 目 功 能 、 投 入 机 制 、 项 目 管 理 等 方 面 对 江 苏 省 农 业 科 技 自 主 创 新 资 金 探 索 性 项 目 的 进 一 步 开 展 提 出 了 相 关 建 议 关 键 词 :科 研 基 金 ;探 索 性 项 目 ; 管 理 ; 启 示 ; 人 才 培 养 ; 江 苏 省 农 业 科 学 院 E n lig h t e n m e n t of th e M an ag e m e n t P r actice of J A A S R e s e ar ch F un d t o E n h an cin g th e M an ag e m e n t of E x plor in g P r oje ct s , T ak in g J ian g s u A cad e m y of A g r icultur al S cie n ce s as an E x am ple Z ou Y i H uan g Jun H uan H on g h H a S h e n Q i Z h ao J ian gtao ( D e par tm e n t of S cie n t ific R e s e ar ch M an ag e m e n t , J ian g s u A cad e m y of A g r icultur al S cie n ce s , N aM in g , 2 1 0 0 1 4 C h in a) A bs tr act : T h e ove rall in form ation of th e proje e ts spon sore d by J ian g su A cad e m y of A g ricultural S cie n ce s (J A A S ) R e se arch F un d (1urin g th e pe ri od fr om 2 0 0 2 t o 2 0 0 8 w a,q in tr od uce d in t h e pape r . T h e m ain

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汽车经销商电话营销运营管理培训教程 88P

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汽车经销商电话营销运营管理概述业绩考核质量控制分工与排班培训和激励情绪管理日常管理1.业绩考核n业绩考核方法层面 分值 序号 考核指标 分值 指标说明客户方面 20 1 CSI(省份内) 5 厂家数据为准,按照目标达成率进行打分2 SSI(省份内) 5 厂家评定为准,按照目标达成率进行打分3 神秘客户考核得分点 10 电话 12点 ,引导 9点,接待 7点,回访 6点;按照目标达成情况进行打分内部管理与运营70 1 集客量目标(组) 5 来电新增客户数统计,也就是新客户登录数,也可以考虑按层面 分值 序号 考核指标 分值 指标说明学习成长 10 1 执行力评价(分) 5 公司运营规则的遵守状况进行评分,此项由部门经理进行打分2 人均培训课时 (小时 ) 5 按照受训人数与次数进行评分,此项由部门进行进行评分合计 100 100n业绩考核方法nKPI关键业绩指标呼叫中心管理的KPI管理项目 ? 管理工具 ? 管理内容 ? 数据利用 ?日度管理 KPI? 呼入客户信息记录表 ? 呼入时间 ? 来电信息登记 ?客户姓名 ?电话号码 ?拥有或询问车型 ? 车型战略分析 ?相关业务部门 ? 来电分布图 ?客户所在区域 ? 店铺影响分布图 ?客户获得信息途径 ? 市场活动影响度 ?电话转接记录表 ? 一般、销售、售后 ? 来电分布图 ?完成、转nKPI关键业绩指标按照业务 KPI重要度从高到低依次是: ?????????红色、 ????????黄色、 ????????蓝色。呼叫中心管理的KPI管理项目 ? 管理工具 ? 管理内容 ? 数据利用 ?周度管理 KPI 周度管理表 ? 入库保养 ? 招徕实施率 ?购车谢礼 ? 谢礼实施率 ?6个月未入库客户数 ? 不活跃客户比例 ?续保提醒 ? —呼入数、转接数、预约数 ? 预约分布图 ?月度2.日常管理n管理制度“制度 ”是呼叫中心运营的框架,同时制度的贯彻考核也是构成绩效体系的基石; ?呼叫中心管理制度的设计,应基于销售店的管理制度和实际情况,并结合呼叫中心工作的特点;以下是建议制度框架。l请示报告制度 ?遇有下列问题应及时请示报告:1、 ?工作中发现的政治问题和失泄密问题;2、 ?发现重大差错、事故,严重违反呼叫中心工作纪律问题;3、 ?危及呼叫中心设备和人身安全问题;4、 ?超出职责范围以l安全保密制度1、严守呼叫中心业务机密,在任何情况下不泄露客户的任何资料;2、严格遵守公司纪律,(防火、防毒、防泄密、防盗、防事故)做好安全工作;3、严禁与客户闲聊,不准带非工作人员进入呼叫中心,凡外部人员因公进入,须经上级批准,并履行登记手续;4、正确使用呼叫设备,爱护呼叫中心设施,严禁把水杯等易损坏设备的物品放在机器上,以免发生故障;5、严禁在呼叫中心使用明火,因工作确需动用明火,应由公司保卫l会议制度 ?1、每天召开早会和夕会,说明业务增加变动情况、上级批示精神、客户建议投诉及流程、设备变动情况等;2、每周召开一次周会,就服务、安全、作风、培训、考勤等讲评本周工作,通报业务处理情况,并针对特殊疑难问题的解决进行案例分析,并总结出统一的答复口径,传达到每位呼叫专员;3、每月 25日前周五召开月度总结会,通报月工作任务完成情况、指出工作中现存的问题、业务培训及疑难问题解答,根据质检检查情l值班制度 ?1、 ?值班人员值班在岗,首先要着装统一、坚守岗位,其次要精神饱满、集中精力;2、 ?值班人员要服从指挥调度,认真按照各项业务流程、服务规范及操作规范开展工作;3、 ?值班时必须使用规范服务用语,从语气、声调、应答上做到:礼貌、亲切、简练、清晰、耐心、周到;4、 ?树立 “顾客第一 ”的服务理念,牢记

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汽车工业质量管理-批量投产前的质量保证-项目策划 51P

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武警边防车辆管理第十四讲车辆安全管理 8P

武警边防车辆管理第十四讲车辆安全管理.ppt

第十四讲第十四讲 车辆安全管理车辆安全管理车辆安全管理 一、概念是指车辆在运行中造成的人员伤亡、车辆损坏或其它损失的事件。 二、车辆事故的分类(一)按危害程度分类一级事故 : 造成人员死亡,或直接经济损失大于车辆报废者。 二级事故 : 造成人员重伤致一等以上残废,或直接经济损失大于车辆大修损失者。 三级事故 : 造成人员受伤致三等以上残废,或直接经济损失大于车辆中修损失者。 车辆事故:车辆安全管理 一、概念二、车辆事故的分类(二)按事故性质分类事故中负有过失责任的为责任事故。指因主观的原因本可以避免而没有避免的事故。 责任事故 :非责任事故 : 无过失的为非责任事故。指由于主观难以克服的原因造成的不可避免的车辆事故。 车辆安全管理 三、事故发生的原因1.驾驶员因素 2.车辆因素 3.道路(环境)因素 车辆安全管理 三、事故发生的原因四、特点及规律1.车辆事故的基本特征 2.车辆事故的一般规律 (1)时机性规律 ;(2)驾龄期的负面效应规律。 车辆安全管理 思 考 题n 1、何谓车辆事故,应具备哪些因素?n 2、车辆事故分为几类?n 3、何谓疲劳驾驶,原因有哪几方面?

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模具质量管理流程图 15P

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档案管理按件整档 18P

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