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新版gmp教程第二篇质量管理 80P

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第二章第二章 质量管理质量管理 什么是管理?管:负责、执行。 理:条理,准则或规律。管理是在法律授权的范围内,以符合法律或准则的决策,协调、控制一定范围内的行为活动,实现它所要达到的目标。? 为保证产品、过程或服务满足质量要求,把企业的组织机构、职责和权限、工作方法和程序、技术力量和业务活动、资金和资源、信息等 协调统一起来 所形成的一个 有机整体 ,称之为企业的质量管理体系。3? 第一章 总则? 第一条 为规范药品生产质量管理,根据 《 中华人民共和国药品管理法 》 、 《 中华人民共和国药品管理法实施条例 》 ,制定本规范。本条明确了指定目的及制定依据, 98版第一条根据 《 中华人民共和国药品管理法 》 制定本规范。? 第二条 企业应当建立药品质量管理体系。该体系应当涵盖影响 药品质量 的所有因素,包括 确保 药品质量符合预定用途的有组织、有计划的全部活动。本条解释了企业应有所为,药品质量管理体系的涵盖范围,从研发设计阶段至临床患者使用全过程,与 98版相比涵盖范围明显扩大。明确要求企业建立药品质量管理体系,强调药品生产企业质量管理体系的建立和完善。? 第三条 本规范作为质量管理体系的一部分,是药品生产管理和质量控制的基本要求,旨在最大限度地降低药品生产过程中 污染、交叉污染以及混淆、差错 等风险,确保 持续稳定地 生产出符合预定用途和注册要求的药品。本条为新增条款,肯定了新版 GMP是质量体系的一部分(从供应商管理到药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程),并阐明了其主要目的。各条款讲解第四条 企业应当严格执行本规范, 坚持诚实守信,禁止任何虚假、欺骗行为。本条为新增条文,其明确了企业执行新版 GMP的道德标准。8质量管理体系供应商管理 API(原料药 )制剂生产非无菌无菌包装QC 检验微生物检验和保证QA放行产品质量回顾,持续稳定性考察偏差管理CAPA(纠正和预防措施 )变更控制风险管理? 第一节 全面质量管理与 GMP? 第二节 质量保证? 第三节 质量控制? 第四节 质量风险管理? 第五节 GMP和 ISO9000标准系列一、质量管理的发展概述二、药品生产企业的质量管理体系三、 TQM简介? 第二章 质量管理? 第一节 原 则? 第五条 企业应当建立符合药品质量管理要求的 质量目标 ,将药品注册的有关 安全、有效和质量可控的所有要求,系统地 贯彻到 药品生产、控制及产品放行、贮存、发运的全过程中,确保所生产的药品符合预定用途和注册要求。? 本条明确了企业应制定质量目标,规定有关药品形成的所有活动最终必须符合预定用途和注册要求。   各条款讲解? 第六条 企业高层管理人员应当确保实现既定的质量目标,不同层次的人员以及供应商、经销商应当共同参与并承担 各自的责任。本条为新增条文,本条明确了药品质量管理的责任,体现了全员参与质量的理念。各条款讲解? 第七条 企业应当配备足够的、符合要求的人员、厂房、设施和设备,为实现质量目标提供 必要的条件 。本条为新增条文,主要明确了达到质量目标的条件,是对硬件和人员(经培训达到要求技能)等条件的原则性要求。配备所需的资源详见第十条(三)、第十二条(一)。? 一、质量管理发展概述“质量,就是一组固有特性满足要求的程度 ”?药品质量的内涵药品应适用于预定的用途,符合药品法定标准的各项要求,并不使消费者承担安全、质量和疗效的风险 。? 一、质量管理发展概述发展轨迹:GMP就是药品生产全面质量管理标准化的产物手工者的质量管理阶段(一)质量体系管理体系的建立(二)质量管理体系的基础和依据(三)质量管理体系有效性综合评价二、药品生产企业的质量管理体系? 质量体系

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数理金融 第八章 二叉树模型和美式期权的风险管理 64P

数理金融 第八章 二叉树模型和美式期权的风险管理.ppt

Copyright?Linhui, Department of Finance, Nanjing University金融风险理论与模型第 5章 二叉树模型与美式期权的风险管理15.1 概述§ 二叉树期权定价( Binomial option Pricing Model)由 Cox,Ross,Rubinstein等人提出§ 为期权定价模型为 B-S模型提供一种比较简单和直观的方法§ 二叉树模型已经成为建立复杂期权(美式期权和奇异期权)定价模型的基本手段§ 对于所有不能给出解析式的期权,都可以通过二叉树模型给出。2A Simple Binomial Model§ A stock price is currently $20§ In three months it will be either $22 or $18Stock Price = $22Stock Price = $18Stock price = $203Stock Price = $22Option Price = $1Stock Price = $18Option Price = $0Stock price = $20Option Price=?A 3-month call option on the stock has a strike price of 21. 4§ Consider the Portfolio: long D shares short 1 call optionPortfolio is riskless when 22D – 1 = 18D or D = 0.2522 D – 118DSetting Up a Riskless PortfolioD股股票- 1份期权 =无风险证券 → 1份期权 = D股股票 -无风险证券 55.2 单期二叉树期权定价模型§ 考虑一个买权在当前时刻 t,下期 t=T到期,中间只有 1期, τ=T-t§ 假设该买权的标的股票是 1个服从二项分布的随机变量。当前股票价格为 st=S是已知的,到期股票价格为 sT, 且满足其中, u为上涨因子, d为下跌因子6sT=su=uSsT=sd=dSstq1-q问题: 如何确定该期权在当前时刻 t的价值 ct?设想: 构造如下投资组合,以无风险利率 r借入资金 B(相当于无风险债券空头),并且在股票市场上购入N股股票(股票多头)。目的 :在买权到期日,上述投资组合的价值特征与买权完全相同。7§ 在当前时刻 t,已知股票的价格为 s,构造上述组合的成本为§ 在到期时刻 T,若希望该组合的价值 v与买权的价值完全相同则必须满足§ 由上两式得到8§ 由此得到的组合 称为合成期权( synthetic option),由无套利定价原则,在当前时刻 t买权的价值为9例子§ 假设有 1个股票买权合约,到期日为 1年,执行价格为112美元,股票当前的价格为 100美元,无风险利率为 8%(连续复利折算为单利)。在到期日股票的价格有两种可能: 180美元或者 60美元,求期权的价值?sT=su=us= 180sT=sd=ds=60st q1-qct?cT=cu=max(0, Su-112)=68cT=cd=max(0, Sd-112)=01011Dicussion: Risk-neutral probability§ p is Risk-neutral probability for all securities 。 stock’s expected relative return is Option’s expected re

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招待费管理制度制定及执行在迈锐思c4费控套件的实现 25P

招待费管理制度制定及执行在迈锐思c4费控套件的实现.pptx

C4费用费用 审批审批 等费用等费用 预算预算 管控管控如何实现最新范例如何实现最新范例迈锐思 C4费用管控 套件案例(适合所有用友和致远客户)www.lexmis.com迈锐思科技www.seeyon.comwww.seeyon.comC2 为你的业务而生用友和致远客户您,是否尝试,一种新 的费用管 控模式?您可能在本方案或范例中找到答案!您想要的 ,费用管控, 原来可以变得这么简单!管好每一分钱协同费用预算管理执行套件www.seeyon.comwww.seeyon.comC2 为你的业务而生温馨提示:本方案的迈锐思 C4、 C2、 C1套件 与用友、致远厂商战略合作关系,您可向为您提供服务的:1、当地用友服务商咨询。2、当地致远服务商咨询。他们会提供咨询和现场服务。不清楚您的服务商?请网上百度:迈锐思科技有限公司( www.lexmis.com)QQ、电话咨询或留言我们会向您推荐当地服务商,并通知服务商向您提供咨询和现场服务迈锐思公众微信:迈锐思科技◆ 预算功能※ 预算导入编制※ 预算调整间结转 ※ 项目费用管理 ◆ 报销功能※ ? 用申 ?※ 费用报销◆ 分析功能※ 预算分析※ 项目分析? 底改 ?? 用 ? 算 ? 行管理 ??使用 ?? 功能 强 大流程清晰 交付容易低成本桌面导航简明清晰 直观标题 :24-28pt同片文档内保持一致 颜色 : 红色字体 :微软雅黑中文正文 :18-20pt子目录 (2/3/4级 ):16pt/14pt/12pt 颜色 :黑色字体 :微软雅黑迈锐 思 C4 费用预算执行系统之简易配置,上手快!2.设置 预算单位,预算周期及控制强度1.定义费用类型及控制口径3.配置定额标准及同步 ERP项目档案4.导入或者录入预算 控制数据5.预算数据调整及预算方案审核6.协同表单流程设计及表单对照 控制导入 ERP平台中的科目、存货、部门等实现 预算制 、管理口径的协同可选择是否和 C2集成应用?? 填制 ? 三种 ? 算 ? 看方式任意 ? 合标题 :24-28pt同片文档内保持一致 颜色 : 红色字体 :微软雅黑中文正文 :18-20pt子目录 (2/3/4级 ):16pt/14pt/12pt 颜色 :黑色字体 :微软雅黑实时掌握预算每一分钱的进度!随时直观查询预算执行情况参数设定预算周期可任意选择月度、季度、半年度、年度自定义费用控制强度(不控制,费用报销不受费用预算的限制,弱控制则为,费用报销金额超出预算时发出提醒,但任然可以报销,强控制则为当报销费用超出预算就不允许保报销余额回收指上一周期的余额不加入下一周期使用、余额结转则允许指上一周期余额计入下一周期使用可自定义不同报销人员不同费用的定额标准,启用后在报销单上自动带出加以参照使用可自定义报销金额是受控于预算还是受控于费用申请单可自定义费用申请金额控制节点是表单发起后还是流程审核节点通过后可自定义 费用报销金额 控制节点是表单发起后还是流程审核节点通过后可选择口径信息为自动编号或者手动编号可选择项目档案为自动编号或手动编号选择是手动调整预算还是根据预算调整单审批流程自动回写调整预算设定自行建立的 口 径信息是否需要权限控制迈锐思 C4费控套件:极灵活的控制开关,满足您全面费用预算管控需求!基础数据:迈锐思 C4费控套件的起点? 根据 ? 位 ?? 情况自定 ?? 用 ? 型? 同步档案:直接同步 ERP? 用 ? 型,用友的老客 ? 有福了!哪些费用,您想管?必须得管?? 根据 ? 位 ?? 情况自定 ?? 用口径 ? 型? 口径 ? 型数据来源分自行建立、 OA部 ? 、 OA人 ? 、 ? 目档案?

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01第一章 工程项目及项目管理 67P

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Page 1中国矿业大学力建学院工程管理研究所同学们下午好!回顾:? 工程项目的生命期与建设程序 ? 工程项目的相关者 ? 工程项目的使命和成功的标准 ? 工程项目系统的构成 DatePage 2中国矿业大学力建学院工程管理研究所第一章 工程项目和项目管理第一节 工程项目的生命期与建设程序 第二节 工程项目的相关者 第三节 工程项目的使命和成功的标准 第四节 工程项目系统的总体描述 第五节 工程项目管理系统DatePage 3中国矿业大学力建学院工程管理研究所第一节 工程项目的生命期与建设程序一、 工程项目的生命期二、 工程项目的建设程序三、 工程项目全生命期管理的理念DatePage 4中国矿业大学力建学院工程管理研究所一、工程项目的生命期不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的,但它们都可以分为如下四个阶段 :1、项目的前期策划和决策阶段(概念阶段)。2、项目的设计与计划阶段(开发阶段)。3、项目的施工阶段(实施阶段)。4、项目的结束阶段。一个工程建设项目的阶段划分情况如图 1- 1所示。第一节 工程项目的生命期与建设程序DatePage 5中国矿业大学力建学院工程管理研究所图 1- 1 工程项目的全过程阶段划分项目构思批准立项 开始施工 交付使用 结 束 前期策划阶段设计 /计划阶段施工 /实施阶段结束 阶段第一节 工程项目的生命期与建设程序DatePage 6中国矿业大学力建学院工程管理研究所PMBOK将项目管理过程归纳为五大过程组:启动启动 计划计划控制控制 执行执行收尾收尾第一节 工程项目的生命期与建设程序DatePage 7中国矿业大学力建学院工程管理研究所二、工程项目的建设程序建设程序 是指 建设项目 从决策、设计、施工到竣工验收等全部过程的各个阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 第一节 工程项目的生命期与建设程序DatePage 8中国矿业大学力建学院工程管理研究所1.前期策划 2.设计和计划阶段 3.施工阶段 4.结束阶段1)构思产生与选择 ;2)确定项目总目标 ; 3)项目的定义 和总体方案策划 ;4)提出 项目建议书 ;5)可行性研究 ;6)项目评价与决策 .构思立项 开工 交付 结束 二、工程项目的建设程序项目的定义指划定项目的目标系统的构成、范围界限,并对项目的各个目标指标作出说明。项目建议书是对项目总体目标、情况和问题、环境条件、项目定义和总体方案的说明和细化同时提出可行性研究的各个细节和指标。对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标。经批准 的可行性研究报告就作为工程项目的任务书,作为项目初步设计的依据。第一节 工程项目的生命期与建设程序DatePage 9中国矿业大学力建学院工程管理研究所1.前期策划 2.设计和计划阶段 3.施工阶段 4.结束阶段1)项目管理组织筹建;2) 设计 ; 3) 计划 ;4) 工程招标 ;5) 各种审批手续的完成 ;6) 现场准备。构思立项 开工 交付 结束 二、工程项目的建设程序对工程技术系统的定义和说明,如图纸、规范、模型。对工程建设和运营的实施方法、过程、费用、时间、组织等作详细的安排,以保证目标的实现。(与设计并行)第一节 工程项目的生命期与建设程序DatePage 10中国矿业大学力建学院工程管理研究所1.前期策划 2.设计和计划阶段 3.施工阶段 4.结束阶段1) 现场开工 ;2) 各方按合同规定完成各自的工程任务 ;3) 组织竣工检验;4) 运营 /生产准备 ;5) 试运营 /试车。构思立项 开工 交付 结束

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011住宅产品交验的管理制度简述 14P

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住宅与商业交 付验收 管理 手册指南 简述与客服( UTF)经营规则指引 集团客服管理部2010.12 一. ??1.前言? 本手册是基于我们对阳光 100所有在建项目的实地考察和现有的管理体制下进行编制的, 11年度试运行。 ? 以项目客户服务部和项目物业公司为主线,力争使目前 “ 分 ” 的状态,变为 “ 合 ” 的动力,通过传针引线,协调配合,将所有涉及交付及验收产品的部门全过程地联合。? 主要制定了产品在交付与验收过程中的工作标准和验收标准。? 工程 “ 前松后紧 ” 的状态未达到均衡合理科学的管理流程,还有待于进一步规划和制定合理的工期, 并充分考虑现有民工的素质以及民工农忙等客观因素,我国南北气候影响工程进度,使工程管理达到科学合理有序。 2.适用范 ?? 集团管辖的各项目公司新开发的住宅精装房、毛坯房、写字楼、商铺、车位等产品。? 启动的前提条件为:经集团、项目一致判定可按期交房的前提下正式启动。? 所有延期交房的项目一律经集团领导书面审批后,可按本手册顺延执行,项目公司可根据实际情况,压缩调整流程环节的开始和截止的时间,其他一律不得调整。? 当遇不可抗力及市场、资金等巨大变化时,项目公司应及时向集团领导提交书面延期申请报告,经集团领导批示后顺延执。 3.内容概述 ? 设计、施工、竣工(初验 、复验、终验)三级查验体系和流程 —— 由项目客服、工程、物业公司分别进行验收,确保交付业主之前成为合格产品。? 品质管理流程 —— 导视系统、配置标准、入住包装,三个环节是品质管理的关键环节,从设计到实施,到成品保护的全过程标准化流程。? 全过程标准化流程 —— 开发商和物业公司从前期介入、查验到后期的入住交接及维修。涉及到客服、工程、物业等多部门的协同,共同完成。? 从图纸、合约至实物三表合一的交付流程 —— 全过程进行了合约履约认定, “ 两书 ” 审核和 “ 入住通知书 ” 发放三个环节,两次有部门核定的管理流程,确保能防控和杜绝法律风险,做到图实相符。? 关键节点的预警流程 —— 在交房前 3个月和 1个月为两个重要的预警节点。分别对能否按期交房进行评估和预警,动员集团专业部门和集团领导的力量共同解决问题,以期按时交房。? 项目物业、客服及集团客服管理部两级管理流程 —— 在正式启动本细则后,根据不同的级别,上报。在过程中实现集团对交房全过程和结果进行预控的管理。? 量化管理的流程 —— 划小责任单位,明确工作内容和标准,通过 “ 单栋住宅产品查验整改问题汇总表 ” 、 “ 景观市政查验整改问题汇总表 ” 和 “ 工程进度预警书面报告 ” 的方式经过分专业、分类型、分楼号、分户室的全方位的对存在的问题进行全部的量化,从而让集团对项目、项目对部门、部门对员工,针对交验房阶段性的业绩考核提供了充分准确的参考依据。? 责权明晰的流程 —— 对现有工作中涉及部门最多最混乱的房屋和小区内部验收两个关键重要的节点,细化了流程,力争做到 “ 工程部交一个合格产品给客服部,客服部交一个合格产品给业主和物业公司 ” 。? 相关流程及表单 —— 制定了户内、公区整改事项确认函,维修扣款流程,成品保护、卫生保洁要求,及户内、公区、园区全方位的移交清单,力争做到交的清楚,接的明白,责任到人。 4.核心价 ?以 ? 目客 ? 服 ? 部和 ? 目物 ? 公司 ? 主 ? 的管理模式 ? 客服部将所有影响出品质量和品质的相关部门针对性地在其原有工作范围内明确细化了管理思路。? 根据阶段性工作的重要程度确定了主责部门,配合部门;确定了工作内容;确定了工作标准;确定了工作完

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2008年监理工程师《工程合同管理》真题与答案 27P

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土木班——我们一起学习吧www. t u mu b a n . c o m2 0 0 8年度全国监理工程师执业资格考试试卷建设工程合同管理一、单项选择题(共50题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.委托监理合同法律关系的客体是()。A.监理工程B.监理服务C.监理规划D.监理投标方案答案:B解析:P 5合同法律关系客体包括物、行为和智力成果。法律意义上的行为是指人的有意识的活动。在土木班——我们一起学习吧www. t u mu b a n . c o m4.某小型施工项目,甲乙双方只订立了口头合同。工程完工后,因甲方拖欠乙方工程款而发生纠纷,应当认定该合同()。A.未成立B.补签后成立C.成立D.备案登记后成立答案:C解析:P 25《合同法》规定的合同形式的不要式原则的一个重要体现在于,即使法律、行政法规规定或当事人约定采用书面形式订立合同,当事人未采用书面形式,但一方已经土木班——我们一起学习吧www. t u mu b a n . c o mD.债权人代位权的行使必须通过诉讼程序,且范围以其债权为限答案:D解析:P 39代位权是合同不当履行中的保全措施中的一种,是指因债务人怠于行使其到期债权,对债权人造成损害,债权人可以向人民法院请求以自己的名义(选项A错误)代位行使债务人的债权(选项B错误)。但该债权专属于债务人时不能行使代位权。代位权的行使范围以债权人债权为土木班——我们一起学习吧www. t u mu b a n . c o mD.未详细说明使用专利施工的技术细节答案:D解析:P 58-59在开标时,如果发现投标文件出现下列情形之一,应当作为无效投标文件,不再进入评标:(1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封;(2)投标文件中的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章,或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)及委托代理人印章土木班——我们一起学习吧www. t u mu b a n . c o m在支付违约金方式中规定,违约金与赔偿损失不能同时采用,如果当事人约定了违约金,则应当按照支付违约金承担违约责任。(根据此种方式本题应赔偿20× 10%= 2万元)在定金罚则中规定,当事人既约定违约金,又约定定金的,一方违约时,对方可以选择适用违约金或定金条款。但是,这两种责任不能合并使用。(本题定金5000元少于造成损失)综土木班——我们一起学习吧www. t u mu b a n . c o m其缺点是由于申请投标人较多,一般要设置资格预审程序,而且评标的工作量也较大(选项B错误),所需招标时间长(选项C正确)、费用高(选项D错误)。16.某工程项目招标过程中,甲投标人研究招标文件后,以书面形式提出质疑问题。招标人对此问题给予了书面解答,则该解答()。A.只对甲投标人有效B.对全体投标人有效,但无须发送给其他投标人土木班——我们一起学习吧www. t u mu b a n . c o m解析:由于招标人原因在投标文件规定的投标有效期内未能确定中标人,说明在原定投标有效期内未能完成评标工作,显然投标有效期未到,而有可能银行的投标保证有效期已到,招标人可以要求投标人延长投标保函有效期,投标人根据具体情况有三种选择:其一拒绝延长,收回保函,放弃投标;其二,同意延长,到银行办理延期手续,交纳手续费;其三,同意延长,土木班——我们一起学习吧www. t u mu b a n . c o m解析:P 84如果由于委托人违约严重拖欠应付监理人的酬金,或由于非监理人责任而使监理暂停的期限超过半年以上,监理人可按照终止合同规定程序,单方面提出终止合同,以保护自己的合法权益。选项C没有时间上的约定。2

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2008年检验主管技师临床基础检验及临床实验室质量管理学习题 23P

2008年检验主管技师临床基础检验及临床实验室质量管理学习题.doc

2008 年检验主管技师临床基础检验和临床实验室质量管理学习题1.目前已被淘汰的尿液 hCG 测定方法是A.生物学试验B.酶联免疫试验C.血凝试验D.放射免疫试验E.胶乳凝集抑制试验答案:A 几种检查 HCG 方法的比较妊娠试验名称 灵敏度(mU/ml 或 IU/L) 实验条件 应用价值 雄蟾蜍(青蛙)试验(MT) 3000 需合格动物、简便需 4-12 小时 不能定量已淘汰 胶乳凝集抑制试验  答案:D 尿比密(specific gravity,SG)是指在 4 摄氏度时尿液与同体积纯水重量之比。尿比密测定可粗略反映肾小管的浓缩稀释功能。[方法学评价]测定比密的方法有称量法、浮标法、液体落滴下法、超声小波法、析射仪法和试带法等。[参考值] 晨尿或通常饮食条件下:1.015-1.025;随机尿:1.003-1.035。[临床意义]1.高比密尿可见于高热、脱水、心功能不全、周围循环衰与 CPD 两大类,两者判别是 CPD 中加有腺嘌呤及磷酸盐,因此可延长红细胞的保存期达到 35 天,并使红细胞放氧功能增强。ACD 液 PH 较低,对保存红细胞不利,只能保存 21 天,且放氧能力迅速下降,这是其缺点。8. 红细胞直方图显示曲线波峰左移,峰底变窄,提示为A.缺铁性贫血B.小细胞均一性贫血C.铁粒幼细胞性贫血D.球形红细胞增多症E.巨幼细胞性贫血答案:B 相对于白细胞的分布直方图答案:A11. 下列何种物质被公认为是最强有力的促红细胞形成缗钱状聚集的物质A.白蛋白B.纤维蛋白原C.γ 球蛋白D.β 球蛋白E.胆固醇答案:B12. MCV 以飞升(fL)为单位,1fL 等于A.10-9/LB.10-12/LC.10-15/LD.10-18/LE.10-13/L答案:C13. Cabot 环形成的原因可能是A.红细胞内存在异常血红蛋白所致B.胞浆中脂蛋白变性所致C.胞核残留物  B.不改变细胞所带电荷,促进染色进行C.增加细胞对染料的亲和力D.保证细胞受色时恒定最佳的 pH 条件E.稀释染液,便于控制染色时间答案:D16. 肝素或双草酸盐抗凝血都适用于A.红细胞计数B.白细胞分类计数C.血红蛋白测定D.红细胞比积测定E.红细胞形态检查答案:D17. 瀑布学说中凝血共同途径的终点是A.X 因子被激活B.凝血活酶形成C.凝血酶形成D.纤维蛋白生成E.Ⅻ因子被激活环球网校搜  B.b 级C.c 级D.d 级E.e 级答案:C 活动力:精子活动力( sperm motility)是指精子向前运动的能力。 WHO 将其分为四级:a 级:精呈前向运动;b 级:慢或呆滞的前向运动;c 级:非向前运动;d 级:不动。活动力正常值:射精后 60 分钟内,精子 50%或更多具有前向运动,25% 或更多具有快速前向运动。精子活动力减弱或死精子过多是导致不育的主要原因。20.关于管空泡变性:败血症杜 勒 体:是核和胞质发育不平衡表现核 变 性:核固缩、核溶解、核破裂23. 大叶性肺炎时痰液的性状多为A.铁锈色B.红色C.烂桃样D.棕褐色E.黄色答案:A24. 下列疾病 CSF 中葡萄糖含量明显减少的是A.病毒性脑膜炎B.化脓性脑膜炎C.隐球菌性脑膜炎D.结核性脑膜炎E.病毒性脑炎答案:B 环球网校搜集整理 www.edu24ol.com25. 下列疾病 CSF 的 pH 下 27. 急诊交叉配血试验应首选A.盐水配血法B.酶介质法C.抗人球蛋白法D.聚凝胺法E.胶体介质法答案:D 聚凝胺配血法的原埂认为聚凝胺是带有高价阳离子的多聚季氨直溶解后能产生很我正电荷,可以中和红细胞表面的负电荷,减少细胞间之排斥力,缩小了其间之距离,有利于红细胞产生凝集。

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2008年全市标准化、计量、质量管理与合格评管工作要点 17P

2008年全市标准化、计量、质量管理与合格评管工作要点.doc

1关于印发《2008 年全市标准化、计量、质量管理及合格评管工作要点》的通知各县(市)、区质量技术监督局(分局):现将《2008 年全市标准化、计量、质量管理及合格评管工作要点》印发给你们。请你们结合各地实际,认真抓好落实。二〇〇八年三月二十六日2008 年全市标准化、计量、质量管理2及合格评管工作要点2008 年全市标准化、计量、质量管理及合格评管工作的总体要求是:全面贯彻党的十七大精神、省委“两创”战略和市委“六大提升”战略,认真落实全市质监工作年度工作会议要求,紧紧围绕重点产业质量提升工程,全面推进技术标准战略,大力实施以质取胜战略,深入开展民生计量、环境计量、能源计量工作,努力探索 3C 监管新模式,充分整合标准化、计量、质量管理及合格评定职能,各司其职、密切配合,为促进我市经济社会又好又快发展,为全面建设小康社会作出新的贡献。一、标准化工作(一)实施“重点产业质 量提升工程” ,提升 产业技术标准水平认真做好本系统重点产业质量提升工作领导小组办公室的组织协调与实施工作,形成并争取市政府转发《宁波市重点产业质量提升工作的意见》。不断探索和创新产业质量提升的推进机制和方法、手段,逐步建立完善绩效评价体系。全面启动先期确定的“5+2”产业(纺织服装、家用电器、装备制造与重要机械基础件、精密仪器仪表、文具 5 个产业和食品、特种设备 2 个行业)质量提升工作,完成各专业工作组部署的标准化提升目标与任务。会同有关部门申报和创建国家高新技术产业标准化示范区,提高高新技术企业技术标准科3研与创新能力。围绕重点产业,各地选择 1—2 个具有块状经济竞争力的区域(园区)开展集群采标和制订联盟(协会)先进标准试点工作。(二)深化“技术标准自主 创新推进工程” ,提升龙头企业技术标准水平按照联席会议的部署,认真组织实施“技术标准自主创新推进工程” ,加快企 业尤其是国内外行 业龙头企业技术标准自主创新步伐。通过多种形式加强对列入推进工程企业的宣传、教育、培训工作,组织实施“技术标 准自主创新系列培训” 活 动。 协调有关部 门研究技术标准与相关工作协同推进的意见,引导和推动企业技术标准与科研创新、成果转化、项目建设、技术改造等生产经营活动同步发展。树立紧迫意识,深入发动企业于第二季度集中申报、争取一批具有国内外竞争优势和符合我市产业发展方向的国家标准化技术组织与标准项目,抢占标准制高点。研究制订《市技术标准自主创新示范企业评价细则》,做好首批“宁波市技术标准示范企业” 评选 与表彰工作。继续鼓励企业争 创“ 中国标准创新贡献奖” 和开展国家、省技 术标准创新试点。(三)推进采用国际国外先进标准,提升重点产品技术标准水平坚持科学采标、主动采标、有效采标的原则,创新采标方式、手段和机制,全面落实《关于大力推进采用国际国外先进标准工作的实施意见》。探索形成与有关部门相关联工作采标的联动推进新机制和产品、企业、区域(园区)集群、产4业采标的融合推进新途径,促进企业更大范围和更高层次参与国际竞争。营造企业采标良好氛围,建立企业备案标准采标审查制度和企业执行标准登记制度,6 月底全面完成企业执行标准登记与抽样分析,并逐步实现动态监管。加强出口产品采标管理,继续做好应对国外技术性贸易壁垒工作。引导企业努力争取国际标准化技术组织和标准制修订,实现标准化领域国际新突破。 “5+2”重点产业主要工业产品和市级以上高新技术企业重点产品可采标率达 80%以上。(四)完善农业标准化体系建设,提升现代农业标准化管理水平拓展农业标准化工作领域,研究出台进一步加强农业标准化组织、标准、示范、推广、追溯、政策体系建设的意见,推进农业现代化和产业化。加快农业标准化示范区建

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2007年监理工程师考试合同管理真题与答案 17P

2007年监理工程师考试合同管理真题与答案.doc

07年监理工程师考试《合同管理》试卷及答案发表时间:2010 年 4月 9日 15:6:52 来源:中国注册监理工程师考试网 [www.jianlishi.com] 2012年监理工程师网络辅导火爆招生!一、单项选择题(共 50题,每题 1分。每题的备选项中,只有 1个最符合题意)1. 某施工企业在异地设有分公司,分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。 材料交货后货款未支付,供应商应以( )为被告人向人民法院起诉,要求支付材料款。A. 监理单位 B. 分公司C. 建设单位 D. 施工企业2. 按照《合同法》的规定,( )属于委托合同。A. 某地铁公司与设计院订立的建设工程勘察合同B. 某政府机关与建筑工程公司订立的建设工程施工合同C. 某房地产开发公司与工程咨询公司订立的监理合同D. 某宾馆与电器公司订立的客房维修空调合同3. 法人成立进行注册登记时,应当以( )为住所。A. 主要办事机构所在地 B. 主要经营场所所在地C. 主要合同履行地 D. 董事长的户口所在地4. 在建设工程施工合同法律关系中,法律关系的客体是( )。A. 建筑物 B. 施工工程技术C. 施工工程款 D. 工程施工行为5. 按照《担保法》的规定,下列财产中可以作为抵押物的是( )。A. 抵押人依法有权处分的国有土地使用权B. 抵押人使用的宅基地C. 抵押人拥有的股票  D. 学校设施6. 甲乙双方签订的施工合同,经过了公证机关的公证。当双方发生合同纠纷,人民法院审理该合同纠纷时,应认定经过公证的合同( )。A. 在任何情况下都可以直接作为认定事实的证据B. 直接具有强制执行的效力C. 一定是不可撤销的合同D. 若有相反证据足以推翻时,不能作为认定事实的依据7. 某工程发包人与承包人达成口头协议但未签订书面施工合同,承包人就开始实际施工。工程竣工后,由于发包人拖欠工程款而发生纠纷,人民法院应认定该合同 ( )。A. 不成立B. 成立C. 无效D. 可撤销8. 《合同法》规定,要约生效条件为( )。A. 要约人向受要约人发出要约B. 要约人与受要约人共同在要约文件上签字C. 受要约人作出有效承诺D. 要约以任何形式到达受要约人9. 《合同法》规定,缔约过失责任属于( )责任。A. 违约B. 侵权C. “先合同义务”D. 无过错10. 甲公司经过资产重组分立为乙、丙两家公司,乙公司与丙公司协商后将某合同的履行归于乙公司。对此,以下说法正确的是( )。  A. 乙、丙公司之间的协议有效,无需通知合同对方当事人B. 乙、丙公司之间的协议有效,只需通知合同对方当事人即可C. 乙、丙公司之间的协议经甲公司同意后通知合同对方当事人即可D. 乙、丙公司之间的归属协议,若合同对方当事人不同意,则丙公司对该合同承担连带责任11. 合同生效后,当事人发现合同价款约定不明确,又未能达成补充协议,也不能按照合同有关条款或交易习惯确定,则该合同价款应按( )的市场价格履行。A. 订立合同时订立地 B. 订立合同时履行地C. 履行合同时订立地 D. 履行合同时履行地12. 某设备制造订购合同,约定订购方先支付合同总价 10%作为预付款。订购方在支付预付款前获得确切证据证明制造方经营状况恶化,订购方未按时支付预付款,这是订购方行使的( )。A. 同时履行抗辩权 B. 后履行抗辩权C. 不安抗辩权 D. 合同中止履行的权利13. 某建设单位与设备供应公司签订购买 10台空调的设备采购合同,合同约定:设备公司向建设单位供货 2台空调,其余 8台交付承建其工程的施工单位。这种情况属于《合同法》规定的合同履行中的( )。A. 债权转让 B. 合同变更C. 债务转移 D. 合同转让14. 设

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2007年监理工程师考试《建设工程合同管理》真题与答案 24P

2007年监理工程师考试《建设工程合同管理》真题与答案.doc

0371-66266969、66266959地址:郑州市金水路与经八路交叉口路南省建设厅一楼 123 室;文化路 9 号省体育馆对面永和国际 2202室2007 年监理工程师考试《建设工程合同管理》一、单项选择题(共 50 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1. 某施工企业在异地设有分公司,分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。 材料交货后货款未支付,供应商应以( )为被告人向人民法院起诉,要求支付材料款。A. 监理单位 B. 分公司C. 建设单位 D. 施工企业2. 按照《合同法》的规定,( )属于委托合同。A. 某地铁公司与设计院订立的建设工程勘察合同B. 某政府机关与建筑工程公司订立的建设工程施工合同C. 某房地产开发公司与工程咨询公司订立的监理合同D. 某宾馆与电器公司订立的客房维修空调合同3. 法人成立进行注册登记时,应当以( )为住所。A. 主要办事机构所在地 B. 主要经营场所所在地C. 主要合同履行地 D. 董事长的户口所在地4. 在建设工程施工合同法律关系中,法律关系的客体是( )。A. 建筑物 B. 施工工程技术C. 施工工程款 D. 工程施工行为5. 按照《担保法》的规定,下列财产中可以作为抵押物的是( )。A. 抵押人依法有权处分的国有土地使用权B. 抵押人使用的宅基地C. 抵押人拥有的股票 0371-66266969、66266959地址:郑州市金水路与经八路交叉口路南省建设厅一楼 123 室;文化路 9 号省体育馆对面永和国际 2202室D. 学校设施6. 甲乙双方签订的施工合同,经过了公证机关的公证。当双方发生合同纠纷,人民法院审理该合同纠纷时,应认定经过公证的合同( )。A. 在任何情况下都可以直接作为认定事实的证据B. 直接具有强制执行的效力C. 一定是不可撤销的合同D. 若有相反证据足以推翻时,不能作为认定事实的依据7. 某工程发包人与承包人达成口头协议但未签订书面施工合同,承包人就开始实际施工。工程竣工后,由于发包人拖欠工程款而发生纠纷,人民法院应认定该合同 ( )。A. 不成立B. 成立C. 无效D. 可撤销8. 《合同法》规定,要约生效条件为( )。A. 要约人向受要约人发出要约B. 要约人与受要约人共同在要约文件上签字C. 受要约人作出有效承诺D. 要约以任何形式到达受要约人9. 《合同法》规定,缔约过失责任属于( )责任。A. 违约B. 侵权 0371-66266969、66266959地址:郑州市金水路与经八路交叉口路南省建设厅一楼 123 室;文化路 9 号省体育馆对面永和国际 2202室C. “先合同义务”D. 无过错10. 甲公司经过资产重组分立为乙、丙两家公司,乙公司与丙公司协商后将某合同的履行归于乙公司。对此,以下说法正确的是( )。A. 乙、丙公司之间的协议有效,无需通知合同对方当事人B. 乙、丙公司之间的协议有效,只需通知合同对方当事人即可C. 乙、丙公司之间的协议经甲公司同意后通知合同对方当事人即可D. 乙、丙公司之间的归属协议,若合同对方当事人不同意,则丙公司对该合同承担连带责任11. 合同生效后,当事人发现合同价款约定不明确,又未能达成补充协议,也不能按照合同有关条款或交易习惯确定,则该合同价款应按( )的市场价格履行。A. 订立合同时订立地 B

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2007年监理工程师执业资格考试《合同管理》真题与答案 16P

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2007 年监理工程师执业资格考试《合同管理》真题及答案2008-1-11 11:59  【大 中 小】【打印】【我要纠错】一、单项选择题(共 50 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1. 某施工企业在异地设有分公司,分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。 材料交货后货款未支付,供应商应以( )为被告人向人民法院起诉,要求支付材料款。A. 监理单位 B. 分公司C. 建设单位 D. 施工企业2. 按照《合同法》的规定,( )属于委托合同。A. 某地铁公司与设计院订立的建设工程勘察合同B. 某政府机关与建筑工程公司订立的建设工程施工合同C. 某房地产开发公司与工程咨询公司订立的监理合同D. 某宾馆与电器公司订立的客房维修空调合同3. 法人成立进行注册登记时,应当以( )为住所。A. 主要办事机构所在地 B. 主要经营场所所在地C. 主要合同履行地 D. 董事长的户口所在地4. 在建设工程施工合同法律关系中,法律关系的客体是( )。A. 建筑物 B. 施工工程技术C. 施工工程款 D. 工程施工行为5. 按照《担保法》的规定,下列财产中可以作为抵押物的是( )。A. 抵押人依法有权处分的国有土地使用权B. 抵押人使用的宅基地C. 抵押人拥有的股票D. 学校设施6. 甲乙双方签订的施工合同,经过了公证机关的公证。当双方发生合同纠纷,人民法院审理该合同纠纷时,应认定经过公证的合同( )。A. 在任何情况下都可以直接作为认定事实的证据B. 直接具有强制执行的效力C. 一定是不可撤销的合同D. 若有相反证据足以推翻时,不能作为认定事实的依据  7. 某工程发包人与承包人达成口头协议但未签订书面施工合同,承包人就开始实际施工。工程竣工后,由于发包人拖欠工程款而发生纠纷,人民法院应认定该合同 ( )。A. 不成立B. 成立C. 无效D. 可撤销8. 《合同法》规定,要约生效条件为( )。A. 要约人向受要约人发出要约B. 要约人与受要约人共同在要约文件上签字C. 受要约人作出有效承诺D. 要约以任何形式到达受要约人9. 《合同法》规定,缔约过失责任属于( )责任。A. 违约B. 侵权C. “先合同义务 ”D. 无过错10. 甲公司经过资产重组分立为乙、丙两家公司,乙公司与丙公司协商后将某合同的履行归于乙公司。对此,以下说法正确的是( )。A. 乙、丙公司之间的协议有效,无需通知合同对方当事人B. 乙、丙公司之间的协议有效,只需通知合同对方当事人即可C. 乙、丙公司之间的协议经甲公司同意后通知合同对方当事人即可D. 乙、丙公司之间的归属协议,若合同对方当事人不同意,则丙公司对该合同承担连带责任11. 合同生效后,当事人发现合同价款约定不明确,又未能达成补充协议,也不能按照合同有关条款或交易习惯确定,则该合同价款应按( )的市场价格履行。A. 订立合同时订立地 B. 订立合同时履行地C. 履行合同时订立地 D. 履行合同时履行地12. 某设备制造订购合同,约定订购方先支付合同总价 10%作为预付款。订购方在支付预付款前获得确切证据证明制造方经营状况恶化,订购方未按时支付预付款,这是订购方行使的( )。  A. 同时履行抗辩权 B. 后履行抗辩权C. 不安抗辩权 D. 合同中止履行的权利13. 某建设单位与设备供应公司签订购买 10 台空调的设备采购合同,合同约定:设备公司向建设单位供货 2 台空调,其余 8 台交付承建其工程的施工单位。这种情况属于《合同法》规定的合同履行中的( )。A. 债权转让 B. 合同变更C. 债务转移 D. 合同转让14. 设计招标确定中标人后,发包人与中标人在工程设计合同土签字、盖章时,

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2007年监理工程师建设工程合同管理真题与答案 10P

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2007 年监理工程师建设工程合同管理真题及答案一、单项选择题(共 50 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意)1. 某施工企业在异地设有分公司,分公司受其委托与材料供应商订立了采购合同。 材料交货后货款未支付,供应商应以( )为被告人向人民法院起诉,要求支付材料款。A. 监理单位 B. 分公司 C. 建设单位 D. 施工企业2. 按照《合同法》的规定,( ) 属于委托合同。A. 某地铁公司与设计院订立的建设工程勘察合同B. 某政府机关与建筑工程公司订立的建设工程施工合同C. 某房地产开发公司与工程咨询公司订立的监理合同D. 某宾馆与电器公司订立的客房维修空调合同3. 法人成立进行注册登记时,应当以( ) 为住所。A. 主要办事机构所在地 B. 主要经营场所所在地C. 主要合同履行地 D. 董事长的户口所在地4. 在建设工程施工合同法律关系中,法律关系的客体是( ) 。A. 建筑物 B. 施工工程技术C. 施工工程款 D. 工程施工行为5. 按照《担保法》的规定,下列财产中可以作为抵押物的是( ) 。A. 抵押人依法有权处分的国有土地使用权 B. 抵押人使用的宅基地C. 抵押人拥有的股票D. 学校设施6. 甲乙双方签订的施工合同,经过了公证机关的公证。当双方发生合同纠纷,人民法院审理该合同纠纷时,应认定经过公证的合同( ) 。A. 在任何情况下都可以直接作为认定事实的证据B. 直接具有强制执行的效力C. 一定是不可撤销的合同D. 若有相反证据足以推翻时,不能作为认定事实的依据7. 某工程发包人与承包人达成口头协议但未签订书面施工合同,承包人就开始实际施工。工程竣工后,由于发包人拖欠工程款而发生纠纷,人民法院应认定该合同 ( )。A. 不成立 B. 成立C. 无效 D. 可撤销8. 《合同法》规定,要约生效条件为( ) 。A. 要约人向受要约人发出要约B. 要约人与受要约人共同在要约文件上签字C. 受要约人作出有效承诺D. 要约以任何形式到达受要约人9. 《合同法》规定,缔约过失责任属于( ) 责任。A. 违约 B. 侵权C. “先合同义务”D. 无过错10. 甲公司经过资产重组分立为乙、丙两家公司,乙公司与丙公司协商后将某合同的履行归于乙公司。对此,以下说法正确的是( )。A. 乙、丙公司之间的协议有效,无需通知合同对方当事人B. 乙、丙公司之间的协议有效,只需通知合同对方当事人即可C. 乙、丙公司之间的协议经甲公司同意后通知合同对方当事人即可 D. 乙、丙公司之间的归属协议,若合同对方当事人不同意,则丙公司对该合同承担连带责任11. 合同生效后,当事人发现合同价款约定不明确,又未能达成补充协议,也不能按照合同有关条款或交易习惯确定,则该合同价款应按( ) 的市场价格履行。A. 订立合同时订立地 B. 订立合同时履行地C. 履行合同时订立地 D. 履行合同时履行地12. 某设备制造订购合同,约定订购方先支付合同总价 10%作为预付款。订购方在支付预付款前获得确切证据证明制

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2-韩国造船企业项目管理系统(epm)的优势及特点 6P

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7 韩国造船企业项目管理系统 (EPM)的优势和特点 上海船舶工艺研究所 数字化造船国家工程实验室 金成日 摘 要 企业项目管理 (EPM)是一种针对于项目型产业的企业项目管理方法,在对同时进行的项目进行系统化管理的基础上,以降低成本、提高生产力,最终达成企业经营目标为原则的企业管理哲学 。 这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式,其核心是基于项目管理的组织管理体系。实践证明船厂项目多任务、离散式的特点非常适合企业项目管理理念。 下面以 ASIMIR Digital 公司的 G5 解决方案 为例,介绍韩国造船企业项目管理系统的优势和特点 。 关键词: 造船企业项目管理系统 EPM CIMS ASIMIR G5 1 前言 随着科技的进步,制造业的生产方式已开始从劳动密集型逐步向设备密集型、信息密集型、甚至于知识密集型转变。作为传统制造业的船舶建造行业也处于这个生产方式变革的历史洪流中。为了适应这种变革,日本、韩国、美国以及欧洲的世界上造船大国的诸多船舶建造企业围绕降低船舶建造成本、提高生产效率、缩短建造周期、改善作业环境等进行了大量的卓有成效的研究,不断丰富并扩展着现代造船模式 的内涵和广度。造船信息化正是推行现代造船模式的不可或缺的组成部分。 企业项目管理 (EPM)是 一种针对于项目型产业的企业项目管理方法,在对同时进行的项目进行系统化管理的基础上,以降低成本、提高生产力,最终达成企业经营目标为原则的企业管理哲学 。 这是一种以项目为中心的长期性组织管理方式,其核心是基于项目管理的组织管理体系。实践证明船厂项目多任务、离散式的特点非常适合企业项目管理理念。 下面以ASIMIR Digital 公司的 G5 企业项目管理系统 为例,介绍韩国造船企业项目管理系统的优势和特点 。 2 开发背景 目前的造船行业业务流程的标准化、统一化程度不足。比起企业整体的标准化,每个部门更加重视各自部门的便利。经营、企划、设计、采购、物资、生产各部门的业务流程只重视功能,而不重视综合、统一,导致无法编制和实行比较主动的经营计划。 绝大部分企业的工程和预算之间的联动性不足。 预算 、 企划 、 工程计划 、 设计 、 采购 、物资、 生 产、 成本 核算等各部门间的沟通不足,各有各的说法,没有一个统一的方案。信息数据重复、存在误差、数据冗余严重而可靠的数据相对不足,不能为管理人员做出正确的决策提供依据和帮助。 3 设计构想 ? 降低项目实施过程中可能会出现的风险,提高项目工程的可视性; ? 为 了 确保工程的顺利进行 ,及时、准确的掌握设计图纸的完成情况、 物资的供给情况; 8 ? 支持以项目、分段为单位的成本管理 (Time Accounting,依据预定分摊的方法来进行成本分析 ); ? 为经营管理者提供决策支持 (EVM(Earned Value Management)的后期分析和预测,各种作业的评价及物资分析 ); ? 为 了 加强管理、提高生产效率 、集成 先进 的 生产管理方法; ? 通过提供系统化的项目管理工具 (Process/Program), 在最大程度上降低 由于 新员工、技术或经验 欠缺的 员工的 失误而给企业带来的损失; ? 通过系统能够实现对工程、生产、设计、交货期、采购、物资等业务的同步化管理(Synchronous Manufacturing)。 4 目标和主要工作 造船企业项目管理系统的目标是帮助船厂提高生产效率,实现经营目标。为了实现这个目标主要有四大方面的工作要做。 ? 构建工程 、 生产 、 设计 、 采购 、物资、 设计物量 的 综合

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18、前厅部的管理制度 37P

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梅 州 市 桂 岭 迎 宾 馆 文 件 编 号 : JL-SOP-XZ021 页 码:0 / 35前厅部管理制度 版本/版次: A / 0酒 店 管 理 制 度文件名称:前厅部管理制度文件编号:JL-SOP-XZ021版本/版次:A / 0页 码:共 35 页生效日期:2015 年 5 月 1 日策划机构:汕头市聚福酒店策划管理公司编制: 职位:梅 州 市 桂 岭 迎 宾 馆 文 件 编 号 : JL-SOP-XZ021 页 码:1 / 35前厅部管理制度 版本/版次: A / 0文件修改记录序 版本/版次 修改页 修改内容 生效日期 批准人梅 州 市 桂 岭 迎 宾 馆 文 件 编 号 : JL-SOP-XZ021 页 码:2 / 35前厅部管理制度 版本/版次: A / 0第一章:前厅部组织机构前厅部经理前厅接待员行李生前厅收银员梅 州 市 桂 岭 迎 宾 馆 文 件 编 号 : JL-SOP-XZ021 页 码:3 / 35前厅部管理制度 版本/版次: A / 0第二章:前厅部岗位职责一、前厅部经理1、主要职责1-1 在总经理的领导下,负责前厅部的全面管理工作。1-2 直接向总经理负责,处理日常工作。1-3 督导前台人员为客人提供优质服务。2、主要工作内容:2-1 主持前台工作例会,完成上传下达;2-2 安排前台人员梅 州 市 桂 岭 迎 宾 馆 文 件 编 号 : JL-SOP-XZ021 页 码:4 / 35前厅部管理制度 版本/版次: A / 0二、前台接待员1、主要职责:为客人办理入住登记、续住、换房、预订等手续,并提供查询服务。2、主要工作内容:(1)客人办理入住登记、加床、续住、预订等手续输入电脑;(2)受理客人的订房要求,并向客人介绍酒店服务设施,解答客人提出的问题;(3)负责房务钥匙的制作梅 州 市 桂 岭 迎 宾 馆 文 件 编 号 : JL-SOP-XZ021 页 码:5 / 35前厅部管理制度 版本/版次: A / 0(9)完成领导交办的其他工作。3、主要工作权限:对违反收银程序和制度的事项予以抵制。4、岗位技能要求:(1)具有推销员的素质;(2)女性,身高 1.60M 以上,良好的外部形象;(3)有较强的语言表达能力和应变能力;(4)高中以上学历。四、行李生1、主要职责梅 州 市 桂 岭 迎 宾 馆 文 件 编 号 : JL-SOP-XZ021 页 码:6 / 35前厅部管理制度 版本/版次: A / 0五、话务员1、主要职责:热情、准确、及时地完成转接电话、问讯和呼叫服务。2、主要工作内容:(1) 按要求准确转接每一个电话(2) 接受并处理留言。(3) 接受并完成叫醒服务。(4) 提供传呼服务。(5) 代办客人长途电话业务。(6) 接受客人问询,对不能解答梅 州 市 桂 岭 迎 宾 馆 文 件 编 号 : JL-SOP-XZ021 页 码:7 / 35前厅部管理制度 版本/版次: A / 0第三章 前厅部操作程序一、订房工作流程1、订房工作流程图问候 → 聆听 → 推销 → 确认 → 核查 → 输入电脑2、订房流程描述表序号 步骤 责任岗位 工作内容及要求01 问候 接待员应在电话铃响三声之内接听,然后问候客人(语气热情适度) ,自报家门(您梅 州 市 桂 岭 迎 宾 馆 文 件 编 号 : JL-SOP-XZ021 页 码:8 / 35前厅部管理制度 版本/版次: A / 0序号 步骤 责任岗位 工作内容及要求01 问候 接待员 在客人从大门走进酒店,应主动用热情目光迎候客人,并微笑致意。02 推销 接待员

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工厂进出的管理制度 7P

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KLB2011-001 浙江康莱宝体育用品用限公司1浙江康莱宝体育用品有限公司规章制度 版本/修订 01/01章节号 0标题:封面页 数 第 1 页,共 7 页工厂出入管理制度编 号:KLB-2011-01/9版 本:01/00受控状态:审 核 人:批 准 人:发布日期:2011 年 11 月 1 日 实施日期:2011 年 11 月 1 日浙江康莱宝体育用品有限公司 编制KLB2011-001 浙江康莱宝体育用品用限公司2总则第一条 为维护本厂人身、财产和生产秩序的安全,特制定本制度。第二条 凡人员、车辆、物品出入本厂均须遵守本条例。守卫有责任与权利按本条例管理。第一章 人员第三条 本企业职工1.本厂区职工:(1)出入厂均应着厂服,佩挂胸章,但一般只限于上下班时间打卡出入。(2)因公需经常出入厂区人员,经厂长核准颁发特制胸章,凭以随时出入厂区。上述人员如因工作变动不再符合“自由出入厂区”条件时,应即办理注销。人事部门每年底重新审核自由出入厂区人员名册并送厂长核签。(3)值班人员临时因公需出入厂时,应凭“本厂职工出入门证”一式三联经主管科长签字:第一联存其所属部门,第二、三联交守卫签注出厂时间后,第三联暂存守卫室,第二联由职工本人携带。 (如需往分[本]厂者,可凭第二联经分[本]厂守卫签注入厂时间后入厂,第二联暂存分[本]厂守卫室。事毕出厂交守卫签注出厂时间后带回);返厂时,将第二联交由守卫对照检出原存第三联分别记入厂时间,并暂存于守卫室。于翌日下午 10 时前将第三联转送出厂职工所属部门主管核查,将第二联转送考勤部门核对考勤记录,如有不符应即通知其所属部门主管调查处理,并将调查处理结果报保卫部门备案。(4)非值班人员临时因公需出入厂时,应于守卫室填具“本厂职工出入门证”一式三联,经守卫查对签注入厂时间后,第一联存守卫室,二、三联由本人携带入厂;事毕经主管科长核签,交守卫检出第一联一并签注出厂时间,如有不符应即通知其所属部门主管调查处理结果报保卫。第三联于翌日上午 10 时前由守卫转送所属部门主管核查。(5)本厂职工上班时间请假出厂时,应按规定办理请假手续后,打卡出厂。2.非本厂区职工:因公需入厂区者,应凭“出差申请单”第二联或“本厂职工出入门证”第二联或出示有关证件经守卫查对(但由本厂区接待人员陪同入厂者可免出示凭证)后,于“本企业人员进厂登记簿”登记,并凭以领取“临时入厂证”入厂。事毕交回“临时入厂证” ,登记出厂时间后出厂。第四条 企业外人员1.工程承包人及其雇用人员:工程承包人及其雇用人员需入厂区工作,先由工程承包人填具“出入厂区申请书”一式二份KLB2011-001 浙江康莱宝体育用品用限公司3经工程主办部门科长以上人员及守卫主管科长核准后,一份送事业关系室审核,一份送守卫主管部门存查,并凭以换发“工程承包人入厂凭证” 。如入厂工作时间在一日以内者可免送事业关系室审核。(1)入厂:凭身份证明文件及“工程承包人入厂凭证”交守卫核对无讹后换发“工程承包人入厂证”佩挂入厂。因赶工时或原有工作人员未到而临时增加或更换人员,不及事先办理手续时,应依:①临时增加人员经由守卫以电话联络工程主办部门同意;②临时上岗人员持被更换者的入厂证由守卫核对并收取身份证明文件后,发给“工程承包人入厂证”佩挂入厂,但工程承包人需于当日内补办所需一切手续。(2)出厂:当

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工厂劳动人事的管理制度 12P

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1得时纺织制品(上海)有限公司《员 工 守 则》2一、热爱祖国、严格执行国家法律、法令、法规,做守法公民;二、热爱企业、 维护企业形象,遵守企 业各项规章制度,下级服从上级,自觉接受管理;三、讲究职业道德、 发扬敬业精神,廉 洁奉公、 积极工作,努力完成各项任务;四、严守企业技术、 经营、 财务、人事和其他机密;五、爱护公物,维护企业环境和清洁卫生;六、发扬社会优良公德,尊老爱幼,言行 举止文明礼貌;七、员工之间团结友爱、互帮互助、和睦共 处;八、严格执行劳动纪律,自觉执行“五要、五严禁”。1、 上班时间不迟到、不早退、串岗、离 岗,自觉遵守企业的一切规章制度和工作细则。2、 上班期间要保持整齐清洁的仪容,着装职业化,进入车间不得穿高跟鞋,要穿拖鞋,不穿奇装异服,不涂口红。3、 上班期间不长时间会客、不打私人电话。4、 要服从上司的领导,不越级、不越权、不越位。5、 要忠于职守,不断提高工作技能、工作效率,工作具有强烈的责任感。6、 严禁利用职务之便营私舞弊,接纳贿赂和回扣。7、 严禁以私人名义在外招摇撞骗或擅自做主、拖欠债务。8、 严禁把陌生人带进办公室、车间闲谈聊天,透露涉及工作及工艺技术方面的问题。9、 严禁上班时间看业务以外的书、报、杂志,做本职工作以外的事情,严禁工作期间喝酒、吃零食,工作、生产场所严禁吸烟。310、严禁骂人、讲粗话侮辱他人。工厂劳动人事管理制度一、 目的为规范工厂人事及行政管理,建立合理的奖惩及考评机制,特制定本制度。二、 适用范围:工厂生产部所有工种、脱产与操作工人。招聘三、 招聘均采用公开方式,择优录取。四、 招聘主要通过劳动职业介绍所及相关的外部劳务机构推荐,公司鼓励内部员工推荐优秀人员,录取程序应按照公司招聘流程进行。公司反对裙带关系,严禁近亲繁殖。五、 所有招聘活 动应 由生产厂长提出申请, 报人力资源部审批,经总经理最终批准后才能进行。六、 生产部员工的招聘均在人力资源部指导下进行,招聘中出现的问题应及时向人力资源部反映,共同协调解决。七、 行政经办人员在招聘中应遵循公平、公正的原则,避免由于个人疏忽、技术困难或沟通不畅导致不必要的人力、物力损失。八、 招聘流程为:生产厂长申请 人力资源审批 总经理批准行政主管统计需求4聘用原则及条件九、 公司 坚决拥护共 产党领导,反 对法轮功等一切邪教组织,严厉打击恐怖犯罪活动。十、 本公司对所有员工一视同仁,不论民族、籍贯、性别、宗教、年 龄、党派一律平等。十一、 拟聘用员工应提供以下资料:填写真实的个人简历;学历、学位证书、身份证原件及复印件;外出人员就业许可证明;十二、 所提供的以上各类资料必须真实、有效。否 则公司将宣布聘用无效。十三、 面试合格者,必须到公司指定医院参加体检。十四、 以下情形者不得聘用:通缉在案尚未被撤消者; 年龄未满 16 周岁者;参加法轮功等邪教组织者;品质恶劣者;十五、 凡蓄意隐瞒或舞弊上述所列各项不得聘用条件之一,或提供虚假简历者,均被视为欺诈用工,一旦发现立即解除劳动合同。签约十六、 公司与新录用员工签订《聘用合同》, 该合同依据劳动法的规定明确了双方的权利与义务,是劳动保护的法律依据。5上岗十七、 所有被录用员工必须经过培训,培 训考核合格后方可上岗。十八、 录用员工必须按照公司规定到指定的岗位上 岗,不服从者视为不接受公司岗位安排,做自动离职处理。十九、 员工录用上岗后,除遵守本制度规定外,还应 遵守有关的各类通知、制度及公司决定。调动二十、 应工作需要,本公司会调整员工岗位或职位,工资计算方式随岗位的变动而变动。工作岗位的

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工伤的管理制度 6P

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1普宁市恒润投资有限公司工伤事故管理制度(暂行)第一条 为了预防和控制工伤事故的发生,规范工伤事故处理程序,提高员工安全生产意识,最大限度地降低公司和员工的工伤事故风险,根据国家、省有关法律法规,特制定本制度。第二条 本制度适用于为公司工作的员工,公司工伤事故由人事行政部负责管理。第三条 工伤的认定(一)工伤的认定1、在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的; 2、工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的; 3、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的; 4、患职业病的; 5、因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的; 6、法律、法规规定应当认定为工伤的其他情形。(二)有下列情形之一的,不得认定为工伤1、 因 犯 罪 或 者 违 反 治 安 管 理 伤 亡 的 ; 2、 醉 酒 导 致 伤 亡 的 ; 3、 自 残 或 者 自 杀 的 ; 4、打架斗殴的;5、违反工作纪律或操作规程而发生的;6、国家法律、法规规定的其它情形。(三)工伤的种类:按安全事故的严重程度,工伤事故导致的因工负伤可分为轻伤、重伤、死亡等种类。 (四)工伤认定负责部门公司负责安全生产管理的部门与人事行政部,按国家有关法律执行。员工如有异议,可向国家有关劳动保障行政部门申请工伤裁决。第四条 工伤的报告(一)报告责任2部门负责人承担本部门的工伤、安全事故的报告责任,因迟报、瞒报所致的事故责任增加部分由部门负责人承担。(二)报告范围在本部门所辖范围内,本部门所管辖的员工发生的一切工伤、安全事故,不受时间限制。(三)报告内容1、事故(疾病)人的姓名、年龄;2、事故(疾病)人的到岗工作时间;3、事故前的具体岗位、位置及工作性质;4、工伤的伤势程度的初步估计;5、是否已就诊或住院、诊所或医院名称及地址。(四)受理部门人事行政部是本制度规定的受理部门。人事行政部的任何一个人在首先接到工伤安全事故报告时,必须立即报告部门负责人。因推诿受理或受理后瞒报、缓报而导致的事故责任增加将追究有关人员责任;有总经理或副总经理特批的,按批示执行。第五条 伤亡事故处理(一) 抢救受伤人员,保护事故现场;(二) 第一时间报告本单位负责人和安全员。单位负责人或安全员得知事故后,应立即报告人事行政部。(三)轻伤事故,由人事行政部在主管安全部门的配合下,完成调查、分析、处理工作,并由人事行政部于 3 日内填写“伤亡事故登记表 ”报主管副总经理。(四) 重伤事故,须由劳动保障行政部门认定和保险公司理赔者,由人事行政部牵头,会同安全主管部门和事故单位协助进行调查、分析、处理。(五) 死亡事故,安全主管部门接到事故单位报告后要立即上报市区劳动安全监察部门,市区工会、区检察院、区公安局、机电控股公司(厂)技安处(科)工会。安全主管部门与发生事故单位应积极配合与上级单位共同完成对事故的调查、取证、分析、处理工作,并于 25 日内上交 《职工死亡、重伤事故调查报告书》,事故单位于 10 日内填报“ 伤亡事故登记表”报资产运营部。5 发生员工伤亡事故调查处理程序35.1 事故单位负责人、公司主管安全部门人员应及时赶到现场,了解受伤人员的伤势,保护事故现场,必要时做出标记。了解事故发生的经过,做好详细记录。重伤以上的工伤事故应进行现场勘查、测绘、拍照或录像。目击者应出具旁证材料。5.2 召开事故分析会,查找事故原因,确定事故的性质和责任,制定防止事故重复发生的具体措施,严格做到“三不放过”。5.3 事故单位应召开工伤事故现场会,向员工介绍事故发生的原因,使广大员工能吸取教训。5.4 事故单位提出对责任者的意见并报

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国际建筑市场和工程管理-国际工程合同管理-采购模式 116P

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国际建筑市场与工程管理东南大学建设与房地产系 李启明 DEAN.DR.PROF.DA.FCIOB.FRICS国际建筑市场与项目管理q 国际工程管理研究动态q 国际建筑市场及结构分析q 国际建筑市场准入和一流承包商发展战略q 国际工程担保和保险q 国际工程招标投标q 国际工程采购模式与合同类型q 国际工程合同原理及注意要点q 国际工程投标报价与决策q 海外工程实践与案例分析讲授:李启明博士、教授 邓小鹏 博士、副教授工程采购模式与合同类型工程采购模式及其特点1 平行承包模式(传统模式)业 主咨询工程师设计院 承包商分包商 1 分包商 2注:直线表示合同关系,虚线表示工作关系(下同)Design Procurement Construction AcceptanceD→P→C→A 模式Quantity SurveyorEngineers( Structure / Services )contractorsNominated Subcontractors NominatedSuppliesDomestic SubcontractorsDomestic SuppliesClientArchitectClient SectorConsulting SectorProduction S2 D+B模式(设计+施工总承包模式)业 主业主代表 设计+施工总承包商设计院 承包商 1 承包商 2 承包商 3(1) D+B is not new, as many builders designed what they built for centuries, including large cathedrals, castles and palatial building.(2) The industrial revolution required large buildings, then late(4) Modern construction has problems such as between the following: those acting in good faith and those not, owners with budgets and designers with not enough knowledge of costs, complex designs and (6) Depending on jurisdiction, statutory regulations governing practices of architecture and engineering often inhibit design-build entities from providing design services.(7) D+B contracting may redu(9) An owner usually needs an independent advisor no mater which contracting method he employs, in design-build he needs a consultant to prepare the design criteria and to advise on selection of a desn What kind of D+B contract do we need?n How do we evaluate D+B proposal?n Do we need to monitor a D+B project?n Who

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招商管理制度与行为准则 21P

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招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度1、招商人员工作时间为早上 8:30-下午 18:00 分。2、招商人员每日上、下班须亲自打卡,任何人不得互相代打或以任何借口不打卡,如有漏打每次扣罚 10 元,一个 月内累计 3 次漏打,则给予书面警告,一个月内累计 2 次书面警告,则作解雇处理。3、招商部工作人员,在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出,如违规外出予以旷工处理。4、招商人员实行六天工作制,采用逢周六、周日轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。5、如遇突发事件需请假,须于当日上班前告知经理且获得批准,并在上班后的一个工作日内补办请假手续,若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。6、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》(租控)、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等,每天交经理存档。7、凡开业和举行重大活动期间休假,请假须征得招商经理同意,否则按旷工论处。8、凡相关培训会议均不得缺席,如有特殊情况须向上级请示,若不同意则不得缺席。9、安排市场调查当天,必须先回公司,知会上级,再由公司出发。10、 工作时间内,需要外出时须向上级申请,不得私自决定。擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。二、日常工作要求1. 如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等),一经发现,罚款 10 元及作口头警告处理;屡劝不改或情节严重者,予以书面警告或即时解雇。2. 任何时间都要以客人为重,不得怠慢,尤其注意午餐时间来访的客人。怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告,或书面警告处理情节严重者立即辞退。3. 严禁在市场散播不利入驻商户的流言,以免影响整体士气及公司声誉,一经发现,书面警告处理,事态严重或再犯者立即解雇。4. 要注意保持工作场所整洁,特别在开业和举行其他重大活动期间,所有招商人员均有义务保持招商部及市场内部的整洁,亦有责任将有关资料归整放好,违者予以最低 10 元,最高 50 元的罚款处理。5. 必须服从上级领导工作安排,有任何异议均不可在客人面前争论。对其他公司工作人员要注重礼貌,多用礼貌用语,保持公司良好形象,违者予以最低 10 元,最高 100 元的罚款处理。6. 工作期间需仪容整洁,按公司规定着装,保持个人形象。7. 招商内部的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带及私自挪用,工作用后物品应自觉放回原处。8. 工作期间招商人员不得以各种形式,向客户索取利益或要客户请客送礼等,违规者按情节轻重加以处罚,书面警告或解雇。9. 无论发生任何事情,都不能在招商现场争论,有事可向上级报告,进行最后判决。10. 陪同客人看铺前须告知其它同事,以便随时清楚行踪。11. 避免与客人在招商现场大声争吵,应将客人带到接待室内,了解其原因,并及时向经理反映,寻求解决办法。如有类似事件发生,处理不当者,予以口头警告处理。12. 同事之间应互相配合保持良好的关系,积极主动接待客人之余要注意不必要的抢客而造成误会。注:积极与抢客之间只是一步之差。牵涉抢客的招商人员除归还客户外,另将被罚一个星期内不得参加现场接待。13. 招商现场由各组抽调人员每天按照值班表轮流值班。每位值班人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户。14. 接待了他人客户的招商人员,必须主动将客户还给该招商人员,如果该招商人员不在现场,应该及时与其取得联系,经同意并在了解前期洽谈情况之后进一步与

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2011年1月《资源和运营管理》课程模拟题一(解析版) 30P

2011年1月《资源和运营管理》课程模拟题一解析版.doc

2010 年冬1《资源与运营管理》课程模拟题一一、单项选择题(1~80 题,每题 1 分,共 80 分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1:小王是星光公司的招聘经理,最近打算做一个招聘规划,他首先应该( ) 。(A)确定招聘的人数和岗位 (B)选择招聘的方式(C)发布招聘信息 (D)制定2010 年冬2(C)混合 (D)总体答案: A 考点编号: ZSK06 考点内容: 单位和项目成本模式 解析:资源上教材第 103 页,单位成本模式。生产型企业通常采用单位成本模式。5:财务预算的报表有多种形式,不属于财务预算的报表是( ) 。(A)预计利润表 (B)成本核算表(C)预计资金流量表 (D)预计资产负债表2010 年冬3(A)有效库存 (B)非有效库存(C)价值库存 (D)非价值库存答案: A 考点编号: ZSK10 考点内容: 有效库存、非有效库存 解析:资源上教材第 220 页,有效库存。库存分为有效库存和非有效库存两部分,其中有效库存是指真正符合客户需要,能给客户带来价值的商品库存。9:小张作为新员工的指导伙伴,不是他必须具备的特点是( 2010 年冬4算会计——其结果是企业预期未来要实现的报表。12:一家出版社某书籍的预计销售量是 30000 本,盈亏临界点的销售量是 20000 本,库存量是5000 本,该公司的安全边际是( )本。(A)10000 (B)15000(C)5000 (D)25000答案: A 考点编号: ZSK15 考点内容: 边际成本计算 解析:2010 年冬5(B)较大(C)一般 (D)重大答案: B 考点编号: ZSK19 考点内容: 生产安全事故的分类 解析:资源上教材第 165 页,生产安全事故按人员伤亡或者直接经济损失分类。生产安全事故按人员伤亡或者直接经济损失可以分为四类:(1)特别重大事故:30 人以上死亡,或者 100 人以上重伤(包括急性工业中毒,下同) ,或者 1亿元以上直接经济损失的事2010 年冬6答案: B 考点编号: ZSK22 考点内容: 选择供应商的标准 解析:资源上教材第 199 页,选择标准。产品标准主要有:质量、数量、范围、价格、兼容性、付款期限。19:全面生产设备管理(TPM)可以对组织进行全方位的改进,该活动由六个方面组成,但不包括( )。(A)质量保全 (B)人才培养(C)事务改进 (D)全面2010 年冬7答案: C 考点编号: ZSK28 考点内容: 任职资格 解析:资源上教材第 15 页,任职资格。任职资格的内容包括:决定该人选擅长该项工作的各种因素;该人选能得到卓有成效的结果的品质和行为。23:不属于新员工第一天上班会安排的事项的是( ) 。(A)解释公司的投诉程序 (B)将他们介绍给同事(C)填写职工登记表 (D)2010 年冬8(A)经营活动现金流入量/经营活动现金流出量 (B)经营活动现金流入量/现金流入量总额(C)经营活动现金流入量/筹资活动现金流入量 (D)经营活动现金流出量/经营活动现金流入量答案: B 考点编号: ZSK35 考点

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