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企业文档管理(axoffice)文档体系 21P

企业文档管理(axoffice)文档体系.pdf

上传时间:2018-07-24 12:03:00 / 20.00帮币 / 页数21
企业文档管理axoffice文档系统 21P

企业文档管理axoffice文档系统.pdf

宗豪软件 [ZONGHOST] Tel:( 0) 15062381239 Email: zonghost@163.com www.zonghost.com.cn 企业文档管理 (AxOffice)操作说明 宗豪软件 : 帮助企业搭建安全高效的 文档 和业务流程管理 平台 0 企业文档管理 (AxOffice)操作说明 v6.x 联系方式 手机:( 0) 15062381239 QQ: 7859560 邮箱: zonghost@163.com 宗豪软件 [ZONGHOST] Tel:( 0) 15062381239 Email: zonghost@163.com www.zonghost.com.cn 企业文档管理 (AxOffice)操作说明 宗豪软件 : 帮助企业搭建安全高效的 文档 和业务流程管理 平台 1 功能说明 企业文档管理 (AxOffice)是对企业办公文档进行归类、修订、检索 及 权限 管理 。对微软Office 系列文档 ( Word、 Excel、 PowerPoint、 Visio 及 Project 文档) 和 AutoCAD 文档 进行多用户编辑控制。 文档可以保存到 数据库,也可以保存到文档服务 器 上 指定的位置。 文档有版本控制 、 事件日志 和消息提醒 功能 , 也就是 说 文档被修改之后可以追查到历史文档 和详细的 操作 记录 , 并 发送消息 通知 相关的人。 企业文档管理 (AxOffice)除了有文档管理功能外,还 提供了 强大的工作流系统。用户可以通过 AxOffice 对企业工作流程进行设计 并 集成 到其它的系统中 。 工作的 流 转 和任务的指派均可以通过 VBScript 或 JavaScript 脚本语言来动态设定。 系统内置了文档发布审批工作流和文档修订审批工作流。 系统架构为 三 层分布式 架构,网络通讯 基于 Windows DCOM 协议, 客户端与服务 器的访问由 DCOM 配置程序来控制 , 增强了文档的 安全 性 。 在文档协同管理方面,引入了文档修订任务 管理模式 ,使文档在多人协作、流转和审批方面变得轻松 快捷 。 文档的异动及任务的流转均有即时消息和邮件进行通知, 使信息得到即时的反馈, 提高了工作效率 。 主要功能 如下: ? 文档夹管理 对文档进行树状结构分类,设定文档的访问权限,定义文档消息触发机制。 ? 文档管理 文档管理功能包括 新建或者从文件创建文档,对微软 Office 系列文档和 AutoCAD 进行在线编辑,对文档进行版本控制 ,记录文档操作日志 ,控制文档 访问和操作权限 等。 能控制到 的文档权限分别有修改、删除、拷贝、打印和导出 , 文档权限可以设定到用户组,也可以设定到具体的用户。 文档在线编辑控制 嵌入微软 Office 文档和 AutoCAD 文档编辑软件,并可以对这些软件进行二次开发。 文档版本管理 管理文档的异动变化过程,便于追踪历史文档。 文档转移与复制 将文档转换或复制到 别 的文档夹中。 文档导出 按照文档夹目录结构导出所有文档。 文档查询 根据文档名称 、备注 和存储位置检索文档。 ? 工作流管理 设计企业工作流程,自动流转工作任务 ,跟踪任务状态。 ? 用户管理 维护 用户组和用户。 宗豪软件 [ZONGHOST]

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爱数文档之文档管理的基石——文档组织 5P

爱数文档之文档管理的基石——文档组织.pdf

上传时间:2015-12-30 18:04:23 / 8.00帮币 / 页数5
企业文档管理 31P

企业文档管理.ppt

LISP 主导国际科技专家 Leading International Scientific ProfessionalPAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED? 立卷又称组成保管单位,是指按照企业档案整理的原则,将处于相对零乱状态的企业档案系统化、条理化,组成一卷、一盒或一袋的有机组合体的一项整理业务工作。LISP 主导国际科技专家 Leading International Scientific ProfessionalPAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED全 宗 指 南( ××-×× 年)全宗号: ***立档单位: 编写时间: × 年 × 月全宗指南封面格式:LISP 主导国际科技专家 Leading International Scientific ProfessionalPAIK (HONGKONG) GROUP HOLDING LIMITED档案利用效果登记表 ?姓名利用部门利用日期档号 ?利用内容利用目的利用效果档案利用效果登记表LISP 主导国际科技专家 Leading International Scientific ProfessionalPAIK (HO

上传时间:2018-12-31 18:58:01 / 10.00帮币 / 页数31
文档管理流程 12P

文档管理流程.doc

文档管理流程深圳天音通信有限公司分销信息系统 编写人员: AMT 咨询项目组编写日期: 2001 年 11 月 12 日更新日期: 2001 年 11 月 12 日文档编码: 天音/0001 文档版本: 1.0批准人员:文档控制修改记录日期 编写人员 版本 备注审阅记录审阅人员 审阅日期 备注分发记录序号 分发至 备注1 项目资料库23456按照项目文档管理流程的要求,文档接收者请注意:如果您收到本文档的电子版,请打印本页并在相应的栏目中签字。如果您收到本文档的原件,请直接在相关栏目中签字。目录文档控制 ................................................................................................................................... ii修改记录 ............................................................................................................................ ii审阅记录 ..............

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宿舍管理文档  —— 26P

宿舍管理文档 ——.doc

2010-2011 学年度第 1 学期宿舍管理系统期末课程设计班级: 信管 0802学号:姓名: 宿舍管理系统摘要学生宿舍是大学生学习、生活、休息的重要场所,使用管理信息系统来进行大学宿舍的管理工作无疑将提高宿舍管理工作的效率和保证信息的准确性。我们这个系统主要通过需求分析,逻辑分析,系统分析和 SQL 数据库,VB 实现了一个小型的宿舍管理系统,我们这个系统主要可以实现学生的管理功能,宿舍的管理功能,公寓的管理人员的管理,来访人员的管理功能,基本的功能在我们这个系统中都可以加以体现。学生宿舍是一个学校不可或缺的一部分,学生宿舍管理系统必将一个学校管理中不可缺少的部分,它所实现的功能对于学校的宿舍分配管理和日常的寝室各类信息的管理来说都至关重要。所以学生宿舍管理系统应该能够为用户提供方便、快捷、准确的宿舍管理和查询手段。手工纪录的宿舍管理方式已经不能适应高速发展的信息化时代,新的宿舍管理系统开发出来之后,学校现有的宿舍信息管理将有很大的改观,由过去的人工方式转变为计算机方式,由效率低、数据冗余、易产生错误转变为检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大。这些优点能够极大地提高效率,也是学校科学化、正规化管理的重要条件。关键字: 宿舍管理 SQL VB 系统开发目录第一章 需求分析 ......................................................................................................4一、技术上的可行性 ................................................................................................................4二、经济上的可行性 ................................................................................................................4三、运行可行性 ........................................................................................................................4四、目标分析 ............................................................................................................................5第二章 项目开发计划 ................................................................................................5一、项目开发组织机构的设置和人员的安排 ........................................................................51、小组成员 ......................................................................................................................52、系统开发中人员的安排 .............

上传时间:2021-06-25 19:20:00 / 20.00帮币 / 页数26
PDM文档管理 57P

PDM文档管理.ppt

产品信息集成技术第 13讲 复杂产品的文档管理殷成凤PDM中文档管理基本内容文档管理基本内容文档组织文档分类文档签审权限控制文档存储文档 /文档关联文档 /BOM关联文档分类文档编码文档操作签审流程版本控制企业组织架构文档安全性文档状态文档重用对象的存储对象可以存储于下列容器中u产品l产品是企业开发的最终提交物。l产品同时也是一个容器,其中可以存储构成本产品结构的各零部件及其相关设计图档。l产品容器中的零部件和图档不是孤立存在的。零部件通过装配关系组成产品结构,零部件相关的设计文档与零部件建立关联,从而形成以产品结构为核心的设计管理。l产品容器中还可以存储零部件和图档的相关变更对象。从而实现产品配置的管理(产品结构的管理 +变更管理)。u存储库l用来存储企业内部与特定产品型号无关或者与跨产品、跨平台类数据相关的数据。例如:企业标准、标准件、通用件等l存储库还可以用来存储研发过程中产生的其它数据和参考文档。l存储库还中的数据以后根据需要可能会迁移到某产品中。u个人文件柜l每个系统用户都会有一个个人文件柜。l个人文件柜是用户的个人工作空间,放在个人文件柜的数据其他人无权查看。l个人文件柜中的数据只有检入到产品或存储库中才能与其他设计师共享。当然,其他设计师对于该产品或存储库中的数据有访问的权限。当然,可以根据实际情况在产品和存储库的使用上有所调整。文档组织文档存储文档 /文档关联文档 /BOM关联PDM系统管理的对象? 主要的对象类型u文档( Document)uCAD图档( CAD Document)u零部件( Part)u变更对象( Change Items)对象所具有的表述能力¤ 详细属性信息(元数据)¤ 内容(封装的物理文件)¤ 关联关系(与其它对象的关联信息)文档分类文档分类文档编码文档操作文档对象内容2002-008关于修改 1003024-X2堵销的通知 .doc关联关系:可以与下列对象关联零部件变更对象编号 : 1003024-X2-Nf001名称 : 关于修改 1003024-X2堵销的通知创建者 : 张大伟创建时间 : 2002/11/01详细属性信息文档组织文档存储文档 /文档关联文档 /BOM关联零部件( Part) 对象产品结构被使用使用关联关系:可以与下列对象关联CAD图档变更对象其它文档编号 : 1002015-24D名称 : 气缸体总成创建者 : 路小林创建时间 : 2002/12/04详细属性信息文档组织文档存储文档 /文档关联文档 /BOM关联零部件( Part) 对象u 产品结构与零部件( Part) 的概念l零部件是一个泛称,它可以是企业中的总成、子总成、零件或是标准件,可以是自制的或外购的。l零部件是构成产品结构的基本元素。它不是孤立存在的,零部件与其它零部件有结构上的上下级关系(即使用与被使用的关系),通过这种上下关系形成整个产品的结构。l零部件是实物的一种抽象,通过它仅能反映结构上的关系。零部件具体是如何设计的,应该如何制造等信息是通过与之相关联的技术资料来说明的。我们泛称这些技术资料(包括图档)为文档。从与零部件的关系的角度看,这些技术资料分为两种:一种是参考文档,主要包括设计依据文档、设计输入文档或辅助性的设计输出文档,另一种描述文档,是作为设计的主要输出文档,比如产品图纸、技术条件文档。l广义的产品结构是指由零部件、文档及相关变更通过相互关联形成的树状结构,它是在产品开发的过程中自然形成的,体现了以产品结构为核心的各种信息的管理。通过产品结构树,我们可以很快地从一个对象得到它相关的各种信息,也可以快速准确地形成各种所需的报表。u 产品( Product) 的概念l产品代

上传时间:2021-07-06 11:20:00 / 16.00帮币 / 页数57
秘书文档管理 339P

秘书文档管理.ppt

秘书文档管理? 祖芬中国人民大学出版社21世纪高等院校秘书学专业系列教材第一章 ?文档与文档工作概述 ?第一章 文档与文档工作概述 第一节 文书与文书工作 1第二节 档案与档案工作2第三节 关系辨析:文档与文档工作3第一章 ?文档与文档工作概述第一节 ?文书与文书工作DBCA二、文书的作用 ?三、文书的种类四、文书的稿本Add Your Text EF一、文书的概念五、文书工作概述 ?六、文书工作的组织与管理 ?第一章 ?文档与文档工作概述一、文书的概念v(一) “文书 ”一词的由来与演化 ?§ 文书的产生与 “文书 ”一词的产生孰先孰后?§ 古代 “文书 ”一词的四种含义? (诗书古籍 ,公文案卷,契约形式 ,文章与书法的合称 )§ “公文 ”、 “文件 ”等词语的出现§ 现代, “文书 ”一词的两种含义 物物人人第一节第一节 ?文书与文书工作文书与文书工作公文:国家机关、企事业单位、社会团体在公务活动中形成的具有公文:一、文书的概念v(二)文书、公文、文件含义的联系与区别第一节第一节 ?文书与文书工作文书与文书工作经常交错使用经常交错使用 ?文件(广义)=文书(广义)纸质文件(狭义文书)非纸质文件公务文书私人文书声像文件电子文件哪种适合集合概念,哪种适合个体概念?第一章 ?文档与文档工作概述想一想v这些称谓哪些符合人们使用惯例,哪些不符合?“历史文书 ”“中央文书 ”“省委文书 ”“中央一号文件 ”“上报公文 ”“信函 ”、 “会议记录 ”称 “文件 ”吗? ?第一节第一节 ?文书与文书工作文书与文书工作第一章 ?文档与文档工作概述二、文书的作用v指导v规范v联系v记载凭证等第一节第一节 ?文书与文书工作文书与文书工作想一想:这些文件有何用?想一想:这些文件有何用?国家行政机关公文格式国家行政机关公文格式《《 ××总公司关于印发总公司关于印发××行业工商企业对标指行业工商企业对标指标解释说明的通知标解释说明的通知 》》《《 ?××通信集团通信集团 ××有限公有限公司关于司关于 ××资费营销方案的资费营销方案的请示请示 》》 三、文书的种类v按照文件载体的不同;纸质文件、感光介质文件、磁介质文件以及电子文件等;v按照内容性质的不同:规范类文件、领导指导类文件、报请类文件、知照类文件、契约类文件和会议文件等;v按照文件内容涉密程度的不同:绝密、机密、秘密、内部、限国内公开和对外公开等不同等级;v按照行文方向的不同:上行文、平行文和下行文;v按照文件处理时限的不同:平件、急件和特急件;v按照文件来源的不同:收文、发文和内部三、文书的种类v公私文书的界限有时候并不明确。第一节第一节 ?文书与文书工作文书与文书工作第一章 ?文档与文档工作概述四、文书的稿本(重点掌握)v 草稿v 定稿v 正本v 副本v 存本v 试行本v 修订本v 各种文字文本第一节第一节 ?文书与文书工作文书与文书工作想一想:想一想:正本、副本与存本的主正本、副本与存本的主要区别在哪里?要区别在哪里?五、文书工作概述v文书工作 —— 机关形成、处理和管理公文的各个环节及其中相衔接的各项程序和手续。 ?v三个环节形成 办理 管理第一节第一节 ?文书与文书工作文书与文书工作第一章 ?文档与文档工作概述六、文书工作的组织与管理v(一)文书工作的组织形式第一节第一节 ?文书与文书工作文书与文书工作集中处理形式 分散处理形式? 职权范围不大? 内部组织机构简单? 驻地集中? 公文往来不多基层、小型机关和企事业单位 ??职权范围大?内部组织机构多层次?两级或两级以上或驻地分散?公文往来数量多 ?县级以下的党政机关及其直属机关县级以下的党政机关及其直属机

上传时间:2019-08-02 18:57:00 / 8.00帮币 / 页数339
消防管理文档 28P

消防管理文档.doc

(十)有关燃气、电器设备检测(包括防雷、防静电)记录。(十一)消防安全培训记录。(十二)火灾情况记录。(十三)参加灭火、应急疏散演练的记录。(十四)消防奖惩情况记录。二、值班人员应加强学习,掌握消防专业知识,熟练掌握消防设备的性能及操作规程,提高防火、灭火技能。三、值班人员要严密监视设备运行情况,遇有报警要按规定程序迅速、准确处理,做好各种记录,遇有重大情况要及时报告。消防档案管理制度一、各单位要建立健全消防工作管理档案,管理档案应一式两份,一分自用,一份送学校消防安全领导小组存档。二、消防档案应包括以下内容:(一)单位基本情况,消防重点岗位情况。(二)建筑物或场所施工,使用或开业前的消防设计审核,消防验收以及消防安全检查的文件、资料。(三)消防安全责任人、管理人、安全员岗位职责。(四)消防安全制度。(五)消防设施、灭火器材情况。(六)与消防有关的重点工种人员情况。(七)消防设施定期检查记录,自动消防设施全面检查测试的报告,以及维修保养的记录。(八)火灾隐患及其整改情况的记录。(九)防火检查、巡查记录。二、被下达火灾隐患的单位应立即采取措施、确定专人、落实有关资金,在规定的期限内按要求完成整改,并上交火灾隐患整改报告。三、被检查单位在接到限期整改通知后,对不能尽快整改的火灾隐患,要制订整改方案,限期整改,逾期未整改合格的要予以通报并追究相关人员的责任。四、在火灾隐患未消除之前,存在隐患的单位应该落实防范措施,加大防范力度,确保消防安全。五、对于不能确保消防安全,随时可能造成火灾事故的,应立即停止使用。六、隐患单位确实无力解决的重大火灾隐患,要提出解决方案并及时报告学校主管部门。七、学校鼓励师生对身边的火灾隐患进行举报,一经查实,对举报人进行表扬和奖励。八、学校消防工作领导小组定期对重大火灾隐患进行公示,同时实行挂帐督办。消防安全值班制度一、学校消防安全管理部门、各消防控制室实行24小时专人值班制度,值班人员应坚守岗位,严禁脱岗、替岗,未经培训的无证人员不得上岗。(三)消防控制室的值班、操作人员。(四)其他依照规定应接受消防安全专门培训的人员。六、学校每年组织一次学生火场逃生大型演习。消防疏散通道及设施管理制度一、严禁在安全疏散通道、安全出口堆放杂物、安装铁栅栏、将安全出口锁死。二、疏散通道、出口应设置明显的消防安全疏散标志、安装应急照明灯。三、严禁各部门、个人将消防安全疏散指示标志、应急照明灯遮挡或挪作它用。四、公共场所和高层建筑的通道、安全门、楼梯等应当有明显的消防标志,并保持畅通。五、严禁在公用道路、建筑物门口停放自行车和其它物品。六、严禁在校园建筑物内及校园内燃烧废纸、杂物、垃圾和树叶。火灾隐患整改制度一、学校消防工作领导小组、公安消防部门依据有关法律、规定,对巡查、检查出的火灾隐患有权下达火灾隐患整改通知书。情况需要搭建的,必须书面报告学校消防安全领导小组,领导小组按照消防安全管理规定核准,或视情况转报公安消防部门核准。八、严禁在消防通道上和楼群安全间距上违章搭建。消防安全宣传、教育、培训、演习制度一、学校消防工作领导小组负责组织对全校消防安全宣传、教育、培训和演习工作。各中层单位和相关职能部门要积极参与并组织好本单位本部门的消防安全宣传教育培训工作。二、各单位各部门要通过校报、板报、橱窗、校园网、主题班会、讲座、演出等形式开展经常性的消防安全宣传教育,提高广大师生员工的消防安全知识和相关技能。三、消防重点单位、重点岗位人员每年至少进行一次消防安全培训和灭火技能演练。四、各单位、部门的安全责任人,消防管理人员应进行上岗前的消防安全培训。五、下列人员应当接受消防安全专门培训,持证后方可上岗。(一)单位的消防安全责任人,消防安全管理人,岗位消防安全员。(二)特殊工种人员。 消防档案管理制度一、各单位要建立健全消防工作管理档案,管理档案应一

上传时间:2018-03-07 02:20:00 / 8.00帮币 / 页数28
基层管理文档 14P

基层管理文档.doc

法,即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。7、信守诺言也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你,任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响,如果你许下了诺言,你就应该对之负责。如果你必须改变计划,你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因,他们会认为你食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。8、多表彰员工成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但失去它本身的效果,而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。9、允许失败要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感受到非常难过了,我们应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试。10、建立规范订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的,我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。5. 管理者应谨记的员工管理十招!1、重在观念以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。我认为,将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。2、设立高目标留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜,热爱挑战是优秀员工的普遍表现,如果企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为一个管理者,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚。3、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助,要记住纸是包不尊的,员工希望了解真象。4、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。5、辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法,并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中,在评估员工业绩时应

上传时间:2018-05-07 17:00:01 / 20.00帮币 / 页数14
消防管理文档 28P

消防管理文档.doc

消防科科长职责 消防科长在处长领导下,主持本科日常工作,圆满完成本科职责范围内的各项任务。 一、认真抓好本科人员的业务学习和训练,熟悉本职业务,不断提高本科人员业务素质和应急处理各种问题的能力。 二、以身作则,率先垂范,做好本科每个同志的思想政治工作,调动本科人员的积极性。 三、定期进行消防安全检查,管理好配备给各单位的消防器材、设施,保证消防器材,设施完好、有效。 四、对校园内的师生员工进行经常消防安全教育,积极参加消防部门组织的各种消防安全教育与培训。 五、经常组织校内义务消防员进行防火演 练,制定学院防火和应急、疏散预案。 六、建立、健全学院防火档案,确立消防安全重点部位,设置防火安全标志,实行严格管理。 七、参与火灾事故的调查处理,提出整改意见。 八、完成处领导交办的其它各项任务。 消防科科长职责 一、制定学院年度消防工作计划,年终进行消防工作总结。 二、制定全院年度消防设备购置维修计划,编制消防经费预算,并负责消防设备和器材的采购工作。 三、领导科室人员收集、管理学院消防档案材料,建立消防综合档案。 四、领导科室人员定期检查,督导全院的消 防安全工作,每季度组织科室人员和各单位消防员进行一次消防安全大检查。 五、起草学院重大隐患整改报告,协调学院一般性火险隐患的整改工作,定期向处领导汇报学院消防工作的现状和存在的主要问题。 六、制定学院消防教育培训和消防宣传工作计划并组织实施。 七、完成学院和处领导交办的其他工作。 保卫处治安消防科科长岗位职责 作者: 保卫处 来源: 本站原创 发布时间: 2009 年 04 月 20 日点击数: 692 一、认真贯彻治安、消防工作的方针、政策和法律法规,拟制学院治安、消防工作方案、预案、计划、总结。 二、建立健全治安、消防工作责任制,维护良好的校园秩序。 三、对治安、消防工作进行定期、不定期的抽查和全面检查,特别要加强对重点、要害部位的管理和检查,抓好整改措施的落实,彻底消除安全隐患和不安定因素。 四、加强对学院消防设施的配置、管理 及更换;开展校园内部师生防火安全教育,组织开展消防知识、技能的宣传培训,组织灭火和应急疏散预案的实施和演练;提高师生处置突发事件的能力。 五、查处在校园内发生的各类刑事、治安案件、火灾及其它灾害责任事故,配合公安、消防机关查破重大刑事、治安、消防案件。 六、加强学生信息员队伍建设,及时处置突发事件;抓好校园内各重点部位的安全防范工作及校园大型活动的安全保卫工作。 七、加强调查研究,及时掌握校园内的治安、消防动态,定期召开治安、消防工作分析会,制定相应整治防范措施。 八、负责学院教职工车辆管理;负责技防设 施的管理。 九、加强对暂住人口和外来人员的登记、管理。 十、完成领导交办的其它工作。 消防主管工作职责 1、根据本岗位的特点完善和建立各项规章制度,根据实际情况和实际操作,制定消防预案,每周不少于一次检查制度及预案的执行和落实情况,对相应的不实际内容进行调整和补充。 2、每天对消防中心工作实行检查,杜绝违规操作。 3、每天对火灾报警情况进行检查,查看报警记录,了解处理结果。 4、每周组织一次对消防隐患的检查,检查包括:灭火器材、 安全 疏散通道、 安全 指示标志、动用明火情况、公共区域的物品存放情况。并将检查中存在的隐患报告部门经理。 5、每月对要害部门进行一次的检查,检查的岗位的包括:配电室、热力机房、电梯机房、电话总机、消防水泵房。检查的内容:灭火器的配备使用情况,防火制度的落实及执行情况。 6、协作经理作好培训工作,使全店上岗员工知防火常识、知灭火常识、会报警 、会协助救援、会逃生自救。在人力资源培训部的安排下对全店员工和新入店员工进行消防常识的培训。 7、向安保部经理

上传时间:2015-11-21 11:33:59 / 40.00共享分 / 页数28
文档管理规范 7P

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1 文档管理规范 公司文档包括公文和日常工作资料、建设项目资料以及重要设备资料,是公司的重要资产和财富。实行规范、科学的文档管理,系统、有效地积累文档资料,是记录公司发展轨迹、积蓄经营管理经验的必要手段,是公司正规化管理和长远建设的必然要求。 本“规范”依据国家有关规定结合公司实际制定,具有与公司其它规章制度同等的效力,必须认真贯彻执行。 一、公文管理 (一)公文种类与用途 公文是传达贯彻上级指示精神,请示和答复问题,指导或商洽工作的重要工具。其种类和用途如下: 1、请示 —— 请上级指示和批准,用“请示”。 2、报告 —— 向上级汇报工作,反映情况,用“报告”。 3、指示 —— 对下级布置工作,阐明工作活动的指导原则,用“指示”。 4、布告、公告、通告 —— 对公众公布应当遵守或周知的事项,用“布告”。对外宣布重大事件,用“公告”。在一定范围内公布应当遵守或周知的事项,用“通告”。 5、批复 —— 答复请示事项,用“批复”。 6、通知 —— 传达上级的指示,要求下级办理或者需要知道的事项,批转下级的公文或转发上级、同级和不相隶属单位的公文,用“通知”。 7、通报 —— 表扬、批评、传达重要情况等事项,用“通报”。 2 8、决定、决议 —— 对 某些问题或者重大行动作出安排,用“决定”。 经过会议讨论通过,要求贯彻执行的事项,用“决议”。 9、函 —— 平行的或不相隶属的单位之间互相商洽工作,向有关主管部门请示批准等询问和答复问题,用“函”。 10、会议纪要 —— 传达会议议定事项和主要精神,要求有关单位共同遵守执行的,用“会议纪要”。 (二)公文格式 公文格式通常包括以下要素: 1、份号 —— 表书为:“份号: x / xx” ,上为该件序号,下为共印份数。 2、密级 —— 直接书写:秘密或机密或绝密。无密级此项空白。 3、发文单位名称 —— 单位全称,顶格排印,红色, 字号为:二号宋体加粗。函在单位名称后加“文件”二字,居中排印,字号为一号宋体加粗。 4、公文种类 —— 在“( )”里标明,字号与单位名称相同,黑色黑体。(函无此项) 5、编号 —— 公文编号一般包括单位代号、年号、顺序号。几个单位联名发文,只标明主办单位(部门)的公文编号。书写为: × × 字 【 ×××× 】 第 ×× 号 年份 顺序号(实数前不加“ 0”) 承办单位代号(函不注单位代号注“函”) 发文单位代号 6、签发人(已阅) —— 发文审批人,如有签发人上级阅批则注明“已阅: xxx”。 7、分隔线 —— 编号和标题之间为红色,主题词、抄送(抄报)、承办单位之间为黑色,长度与正文版面同宽。 3 8、标题 —— 公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容,并标明公文种类。除转发文件和复函,公文标题一般不加书名号和其它标点符号。字号为小二号宋体并加粗。 9、主送单位 —— 即该文发送对象,应写全称或规范化简称。向上级呈报的公文,一般只写一个主送单位;需同时上报其他上级单位时,在“抄报”栏标明。 10、正文 —— 公文的正式内容。“请示” 在正文后加“妥否,请批复。”“函”和“复函”加“此函”、“特此复函”。 11、附件 —— 公文如有附件,应当在正文之后、单位名称之前,注明附件的名称和件数。附件页码独立排序。 12、发文单位及用印 —— 发文单位应写全称。用印要端正、清晰,上不压正文下不压日期。几个单位联合用印时,主办单位在前,上下并排或左右并排均可,但相互不得重叠。 当正文末页无合适空档落款时,应另起一空白页,并在该页左上角标明“(此页无正文)”。 13、日期 —— 即发文时间。

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文档管理.ppt 25P

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文 檔 管 理主講 李永忠﹕2002.10.25目 錄1、概論2. 文檔的制作與發放3. 檔案管理的方法§ 1、概論一.文件、檔案的概念1.文件 ── 法定機關或組織按照一定的形式經過一定的處理程序而形成的書面文字材料2.檔案 ── 是一個單位在公務活動中形成的具有查考利用價值的歸檔集中保存起來的文件材料(包括技術圖形、影片、照片等)3.文檔的格式:?文件格式:標題、部門代號、年號和順序號?正式格式:除綜合性的報告、總結外,一文一事?文尾格式:發文機關(落款或署名):對此文件負責的機關、人發文時間:最后發出時間上呈、抄報機關:使領導有所了解、對本部門有規範、管理的部門 富士康企業集團連絡單頁 次﹕受文單位 發文單位﹕ ﹕會辦單位 發文編號﹕ ﹕副本呈送 發文日期﹕ ﹕主 旨﹕ 說明﹕核准 審核 承辦﹕ ﹕ ﹕二、檔案管理的意義1.作 法 的 檔案管理有利 時查 關法 或本公 的規 、 定, 公 務 的 2. 處理 務的 考使 務人 在處理 務時 、 面、了解 ,¡¢發£?¥3.保?檔案中,有§文件currency1料是'?的,“«??門fifl管理, –??·成 機?¶?,·成??? 的”»三. 檔案管理的原則1.集中管理…‰﹕ 檔案 集 所有,¿ 人?`´ ?有,?此¯集中管理檔案2.?˙¨ …‰﹕?¸ ?檔案的?ˇ— 保管 所, 檔案的保? 和 性,˙時 管理成本3.¨ 歸檔…‰﹕ 時¨ 、 理、 ,Æ 歸檔保管, 管理ª¸ 四. 檔案管理的任務一言蔽之﹕使檔案管理標准化﹑系統化﹑資訊化1. 集、 理、保管和 ? 本公 有關的Ø?檔案2.º理檔案的 , 檔案利用和 3.æ 檔案的 定,對 出保管 ?的檔案 出存 ? ? 要求1.?ø檔案的? 性ß 性 使用 結合2.對 檔﹕篩選﹑打ˇ﹑摘要﹑送﹑存檔(˙時保存 檔)§ 2. 文檔的制作與發放? 遵守公 部門公文管理、保? 關 ? 負責對本部門發出文件的嚴肅性、規範性、嚴謹性æ 監督、檢查? 有責¿注?本部門發文內? 其他部門發文?發£沖突、矛盾,發現問題時,¯告知主管並 供 關文件、currency1料等? 文件 號¯ 一管理? 文?選用¯ 一管理? ¯對所 作的文件 磁盤處理,並在磁盤和?算機內建立文件目錄, 修改或查詢? ¯在保證時 性和保?性前 下跟蹤?成文件的 簽和ˇ刷.文件在簽發當日即¯發放 指定單位或人 手中? 發文前¯保存文件底稿、附件 磁盤文件…稿,發文后¯將文件…稿附發文簽記錄 存入檔? 真發出前¯檢查所發 真是否有¥漏;發出后¯向對方 話 認是否 .?級 真,¯ 認發至對方親 . 真?畢須在 真件上註明,並根 需要 定是否存檔§ 3. 檔案管理的方法一. 管理的方法包括:集、 理、 定、保管、 供利用﹐均需標准化﹑系統化﹑資訊化二. 收集1. 集本單位在公務活動中?斷產£的文件, 理組合成案卷2.注?事項A.歸檔範圍(哪§要

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软件文档写作12-管理文档2 21P

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7.3 软件测试计划和测试报告软件测试是软件开发完成,投入运行前,对软件需求、设计规格说明和编码的最终复审,软件质量保证的关键步骤,在软件开发的整个过程中,占有极为重要的位置。软件测试文档主要包括:测试规划、测试策略、测试手段和测试结果。由于测试工作的重要性,而人工测试又特别困难,因此,测试过程自动化会是测试技术发展的方向。1. 软件测试、软件检查和调试我们已经知道软件测试的目的是尽可能多的发现系统存在的错误。所以,软件测试包括软件检查与软件测试。- 软件检查 :对系统的各种表达形式,如文档、设计图和程序源代码等进行分析、检查,这一工作应贯穿整个开发过程。- 软件测试 :使用测试数据对软件的实现进行运行检查,查看系统的输出及运行行为是否符合设计要求。 娶呐忱鸽铂疆五付殷趣秒暮媒苫虞链嫩擅汪楞羞奎绦苟混放囚燥梅噪索郧软件文档写作12-管理文档2软件文档写作12-管理文档21 下图 表示了软件检查和软件测试在软件过程中的位置。软件检查需求描述 高层设计 形式化描述 详细设计 程 序原 型 软件测试从图中 可以看出,软件检查贯穿整个软件过程,而软件测试仅对原型或软件程序。软件调试是一个对缺陷定位和修改的过程,同时也是一项技巧性很强的工作。软件调试,从软件测试的结果开始。如图所示。测试结果 描 述 测试用例定位错误 设计修复 修复错误 回归测试萎增譬义金过脐猴育忱张铭畔恶限苫扰糙减智永匙论辉觅拯临衙墅咖寓蔗软件文档写作12-管理文档2软件文档写作12-管理文档222. 软件测试的成本由于测试不可能穷尽,因此,就有了软件测试的一个致命缺陷,即测试的不完全、不彻底性。因此,对于任何程序只能进行少量的测试。当发现错误,可以说明程序有问题,而未发现错误,却不能声称程序没有错误。根据软件工程的基本原理,当测试标准越高,则将要投入的人力、财力也越高。左图反映了测试成本的变化规律。为在软件质量和投入之间取得需求平衡,可以采用著名的 “ 进度、成本、质量 ” 三角公式。如下右图,即只要确定了其中两项,就可以确定第三项。因此,在编制软件测试计划时,必须考虑三者之间的关系。测试的程度未发现的隐藏错误数不足测试测试成本过度测试最佳测试点 进度质量成本水僧答命脉割烙泣睬拽娄哨屉倚棕磅忘恢要邓即赃霜龙戍突震舟模两作嘴软件文档写作12-管理文档2软件文档写作12-管理文档233. 软件测试的原则测试时,如果成功地实施了测试计划和方案,就能够发现系统中尽量多的错误。测试的一个附带收获是,能够证明软件的功能和性能是与需求说明相符的。要达成上述要求,就需要遵守以下原则:(1) 测试规划应包含测试工作的全部内容 。即不仅是程序测试,还包括文档(2) 测试应贯穿软件开发的整个过程 。即坚持各个阶段的评审,杜绝隐患(3) 测试用例应包括输入和预期输出 。(4) 设计测试用例时,输入应包括合理的和不合理的数据 。(5) 功能测试应由独立第三方完成 。但调试仍应由开发者自己完成。(6) 充分注意并利用测试中的群集现象 。(7) 严格执行测试计划,排除测试随意性 。计划应明确规定,不随意解释(8) 应当对每一个测试结果做全面检查 。仔细分析测试结果,防止错误遗漏(9) 妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和最终分析报告等测试文档 。扒魁参饱令频语癣侯勃屡羊漏参织捍步爸轻冤嘛阑倘橇涟圾噬痕埔狞劣不软件文档写作12-管理文档2软件文档写作12-管理文档244. 软件测试过程从程序测试的角度看,测试分为两个阶段。如图。单元 (构件 )测试 集成 (组件 )测试软件开发者完成 独立测试团队承担程序测试过程的目的是尽可能多的发现并改正错误,提高软件质量。测试过程的

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服务管理培训文档 18P

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服务管理培训文档1.服务管理1.1 概述本产品涉及服务管理范畴专指基于机械、办公设备、工业电器等行业的维修服务业务。服务管理系统以规范服务过程来建立标准的服务体系,通过服务到期提醒、回访自动提醒为手段,以服务回访、产品质量分析为决策依据,最终达到提高企业整体服务质量的核心目的。服务管理涉及业务包括:客户服务请求记录,服务任务派发及执行、服务费用管理、服务配件管理、单品服务历史追踪、服务回访等。用友 U8-服务管理系统包括基础设置、服务请求、服务执行、服务回访、统计分析等。1、 服务关键名词解释? 服务单:是现场服务的结果记录,服务单是服务的核心单据,可以起到报价、结算的功能。也是配件出库的依据。? 服务回访:是对服务完成后的一种客户拜访? 服务费用:服务过程中发生的各种费用,是服务成本的构成部分。1.2 产品价值? 规范服务流程:服务系统提供了标准的服务流程 ,从客户请求记录处理、服务执行、服务回访,让客户感觉企业提供的服务是专业的,提高客户对服务企业的认可度。? 追踪产品生命周期:服务管理针对故障产品提供售后全过程追踪,并记录服务过程中产品生命周期状态变化情况,根据产品使用状况提供新的销售机会。? 提高服务质量:系统提供了灵活的预警设置,可以设置服务请求到期报警

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项目管理文档模板 30P

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技术与方法评价:该项目运用了哪些新技术?它们如何促使项目的成功?项目跟踪与控制的方法是否发挥了作用?什么样的改进可能有用?客户关系评价:项目运用了哪些客户关系管理的方法?其效果如何?客户的反馈与抱怨是如何被管理的?采取了哪些增强客户满意度的措施?合同管理评审:合同前期招标、谈判方面积累了哪些成功的做法?合同履行过程中的冲突是如何得到处理的?在与合同方打交道方面积累了哪些经验?合同方的职能履行得如何?如何改进?经验教训:该项目有哪些成功的经验? 又有哪些失败的教训?如果有机会重新作这个项目,应该怎样去作?发起人意见:签名:日期:

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文档管理要求(yejl) 15P

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项目文档管理要求金域华府项目经理部 叶金丽2009年 11月 13日*1项目文档管理要求? 文件类别及范围? 文件编号规则? 文件传阅会签要求? 文件归档方法? 文件查阅Date21项目文档类别及范围? 项目文件按类别进行区分 : 包含合同文件、工程指令文件、工程指示文件、图纸文件、施工计划、甲供材料文件、监理文件、总包文件、分包文件等。? 项目 文件范围: 包含收集、编号、审核、发放、回收、销毁、张贴及归档 。Date3? 项目文件编号 : 根据武汉万科公司 WHVK/WI/DC011项目文档管理指引以及 ISO9000文件规定 进行编号。例如:– 金域华府 01期工程指令编号 “ JY-EI-01期 -018”– 详细编号泛指说明:? JY— 指金域华府,本楼盘项目 。? EI— 指工程指令的英文缩写。? 01期 --泛指 01期分期及区域开工项目。? 018--指文件的流水号2 项目文件编号规则Date4? 监理文件编号 : 根据武汉万科公司 WHVK/WI/DC011项目文档管理指引对监理文件统号进行统一,以工程指示形式明确,文件分类区分作相关要求 。例如:– 监理工程师通知单编号 “ ZJ-JY-01期 -JLT-001”– 详细编号泛指说明

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qa文档管理要点 10P

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QA文档管理要点文档管理要点-----魏靖魏靖文档管理员的职责文档管理员的职责n 文档收集整理文档收集整理文档管理员应将软件生产过程中的所有文档收集起来进行统一管文档管理员应将软件生产过程中的所有文档收集起来进行统一管理,以便于知识的积累、共享。理,以便于知识的积累、共享。n 文档分类归档文档分类归档文档管理员应能将收集来的文档按照一定的分类标准进行分类归文档管理员应能将收集来的文档按照一定的分类标准进行分类归档,以便于对文档进行查阅。档,以便于对文档进行查阅。n 文档分发文档分发文档管理员应能将收集来的文档按保密级别、文档审核级别、文文档管理员应能将收集来的文档按保密级别、文档审核级别、文档使用级别等属性及时分发。档使用级别等属性及时分发。做好文档管理工作的前提条件做好文档管理工作的前提条件n 掌握被控对象的工作计划掌握被控对象的工作计划注意计划中的里程碑、审核点、交付物、资源人、时间节点等。注意计划中的里程碑、审核点、交付物、资源人、时间节点等。n 明确各类文档的验收标准明确各类文档的验收标准命名、排版、内容等。命名、排版、内容等。n 明确各类文档的归档属性明确各类文档的归档属性保密级别、分发级别、归属机构等。保密级别、分发级别、归属机构等。制作验收文档列表制

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物料批次管理文档 4P

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业务流程(TO-BE) BATCH物料批次管理文档 第 3 页 共 4 页 ERP项目 备注:在 半 成 品 入 库 操 作 过 程 中 , 录 入 将 要 入 库 的 半 成 品 的 批 次 。批 次 管 理 备 注1. 对 于 进 行 原 材 料 、 半 成 品 、 包 装 材 料 的 批 次 管 理 以 后 , 对 仓 库 GI/GR 的 工 作 量 影 响 暂时 无 法 预 测 。 所 以 , 经 供 应 部 和 生 产 部 商 议 决 定 , 先 暂 时 将 原 材 料 ——出 口 套 装 用 牙膏 ( 两 种 ) 和 半 成 品 ——出 口 套 装 用 牙 刷 半 成 品 ( 六 种 ) , 内 销 套 装 用 牙 膏 半 成 品 ( 两种 ) 进 行 批 次 管 理 。 根 据 以 上 物 料 的 实 验 结 果 再 决 定 是 否 将 批 次 管 理 推 向 全 部 原 材 料 、半 成 品 和 包 装 材 料 。2. 批 次 管 理 要 求 供 应 部 采 购 收 货 、 仓 储 转 移 、 物 料 入 库 ; 销 售 部 销 售 发 货 、 退 货 、 换 货 ;生 产 部 拉 料 、 反 冲 等 业 务 操 作 过 程 中 , 严 格 按 照 批 次 管 理 要 求 操 作 , 确 保 系 统 中 的 物料 与 实 际 实 物 的 批 次 一 致 , 保 证 物 料 批 次 管 理 的 效 果 和 R/3 系 统 数 据 的 正 确 。3. 对 于 系 统 中 有 库 存 但 没 有 维 护 批 次 视 图 的 物 料 , 需 要 将 其 库 存 数 量 转 出 , 并 保 证 其 物料 没 有 未 处 理 完 的 业 务 ( 采 购 订 单 、 销 售 订 单 等 ) , 才 能 维 护 批 次 管 理 , 最 后 再 将 实 际的 批 次 和 数 量 上 线 结 转 转 入 。 业务流程(TO-BE) BATCH物料批次管理文档 第 2 页 共 4 页 ERP项目 批次管理文档参 与 者: 生产部、供应部输 入: 原材料批号;半成品、产成品入库日期输 出: 系统中物料的批次控 制 点: 原材料批次编码原则;在原材料采购收货入库及半成品、产成品入库时生成批次。地 点: 生产本部、供应部定 时: 原材料供应商的生产日期,半成品、产成品生产日期概 要:半成品、成品的批次根据实际生产日期定制;原材料的批次根据该批原材料的供应商生产日期定制。业 务 改 组 :现 状 :1. 目前在 R/3 系统中,产成品是根据生产日期创建批次,达到了根据批号管理产成品的要求,而原材料、半成品、包装材料没有进行批次管理。2. 当主数据维护人员接到填写完整的《产成品维护申请单》 ,而且必须是由供应部、销售部、财务部领导签字确认过的书面单据后,完成与批次相关视图和参数的维护。3. 供应部系统操作员接到手工填写的《产成品入库单》 (需由生产车间领料员填写,仓库管理员确认)以后,在 R/3 系统中创建该产成品的批次,再进行该产成品入库操作。未 来 :1. 在 R/3 系统中增加原材料、半成品的批次管理;成品的批次管理不变。2. 原 材 料 的 批 次 由 仓 库 管 理 员 根 据 该 批 原 材 料 的 实 际 批 号 定 制 ; 半 成 品 的 批 次 由 供 应 部系 统 操 作 员 根 据 生 产 部 入 库 单

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产品文档管理系统 9P

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网址: http://www.L2Cplat.com地址:北京海淀上地三街 9 号嘉华大厦 D 座 806 室得一创新:http://www.L2Cplat.com 1产品文档管理系统产品文档管理系统都有哪些?产品文档管理系统哪个好?文档管理的内容包括哪些?我们可以一起来了解一下得一创新。得一创新(北京)科技有限公司致力于打造全新的移动互联网时代智能企业协同运营平台,公司旗下L2Cplat 是 Saas 软件服务,是企业智能协同运营平台。相信很多读者对于产品文档管理系统有诸多的疑问和困惑,那么今天小编就针对产品文档管理系统以及相关的知识为大家整理了行业相关的资讯及行业热点信息,供大家参考。网址: http://www.L2Cplat.com地址:北京海淀上地三街 9 号嘉华大厦 D 座 806 室得一创新:http://www.L2Cplat.com 2LTC 系统的具体落地流程(一)横向拉通:横向拉通 LTC 业务端到端流程在具体落地 LTC 的过程中,LTC 的全流程可以分解为MTL, LTO, OTO,OTD,DTC 五个环节。网址: http://www.L2Cplat.com地址:北京海淀上地三街 9 号嘉华大厦 D 座 806 室得一创新:http://www.L2Cplat.com 3图中 LTC 落地执行 —横向拉通 LTC 端到端业务流程具体的落地执行步骤如下:1、 MTL Marketing-To-Leads 市场到线索这一环节的输出结果是 MQL,Marketing Qualified Leads, 市场确认的线索。通过全渠道的市场渠道,获得市场线索,进行甄别、筛选、分配、跟踪和验证,分别高价值线索、一般线索和无价值线索。高价值线索分配给销售部门进行跟踪。一般线索和系统客户联系人等,个性化分组,千人千面,进行内容营销,实现对企业全部联系人、线索的跟踪、维护和培育,开拓出更多高价值的线索。网址: http://www.L2Cplat.com地址:北京海淀上地三街 9 号嘉华大厦 D 座 806 室得一创新:http://www.L2Cplat.com 4图中 LTC 线索到现金业务全流程2、 LTO Leads-To-Opportunity 线索到机会 这一环节的输出结果是 SQL,Sales Qualified Leads, 销售验证的线索和销售机会。将不同来源的线索聚集市场线索池,线索可自动分配/人工分配,然后分类做线索的培育、转换和甄别,最后筛选形成有质量的线索。符合标准的线索会转化为销售机会或者客户,进行进一步的跟踪。不符合质量的销售线索退回到网址: http://www.L2Cplat.com地址:北京海淀上地三街 9 号嘉华大厦 D 座 806 室得一创新:http://www.L2Cplat.com 5市场线索池,由市场部门再进行培育。3. OTO Opportunity-To-Order 机会到订单/合同这一环节的输出结果是 Order,订单/合同。对客户 360 度管理,个性化维护,实现客户的销售机会最大化。针对不同机会类型,设置不同机会阶段任务及检查项,固化组织知识和经验,通过建立机会协作组—团队“铁三角”协同作战,直击订单合同。利用大数据和 AI 分析,给出销售机会状态诊断,助力销售采取精准行动计划,快速成单。4、OTD Order-To-Delivery 订单/合同到交付这一环节的输出结果是 Delivery, 订单交付。合同交付结果质量如何,关乎客户价值交付和实现,也直接关系到合同能否回款。LTC 在合同交付执行环节,通过全生命周期的项目管理,高质量实

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