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全面预算表格(DOC15页) 15P

全面预算表格DOC15页.doc

销售预算(表一)单位:元季度 1 2 3 4 全年预计销售量(件)甲产品 800 1000 1200 1000 4000乙产品 500 750 1000 750 3000预计销售价格甲产品 65 65 65 65 65乙产品 75 75 75 75 75销售收入http://www.fdcew.com/甲产品 52000 65000 78000 65000

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流动资金估算+总成本核算+外购材料费+固定资产折旧+利润表+资产负债表+现金流量表+销售收入税金 11P

流动资金估算总成本核算外购材料费固定资产折旧利润表资产负债表现金流量表销售收入税金.doc

流动资金估算表表 2 单位:万元计 算 期序号 项目最低周转天数周转次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111 流动资产     0.0 4245.9 11247.1 14045.3 14045.3 14045.3 14045.3 14045.3 14045.3 14045.3 14045.

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毕业作业-(150个会计分录) 23P

毕业作业-150个会计分录.doc

会计分录:(1)3 月 3日:以现金支付职工购买工具书借:管理费用 76.50贷:现金 76.50(2)3 月 3日:用银行存款支付车间维修费借:制造费用 1590贷:银行存款 1590(3)3 月 3日:以现金支付职吴某报销交通费借:管理费用 60贷:现金 60(4)3 月 4日:融资租入电机生产设备一套,用

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一级人力资源管理师教材第三版效正版 550P

一级人力资源管理师教材第三版效正版.doc

第 1 页 共 550 页第一章  人力资源规划第一节 企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理概述【学习目标】通过学习,明确现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点,战略性人力资源管理的概念和特征;掌握战略性人力资源管理衡量标准,以及对战略性人力资源管理基本特征进行分析的方法。【知识要求】一、正确地界定战略性人力资源管理的基本概念“战略人力资源管

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一级人力资源精讲讲义-第六章-劳动关系管理(2) 21P

一级人力资源精讲讲义-第六章-劳动关系管理2.doc

[能力要求]一、 《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定(一)关于劳动合同的订立、内容和期限1.订立劳动合同的原则。 《劳动合同法》规定:订立劳动合同,应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。劳动合同由用人单位与劳动者遵循上述原则订立,并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。用人单位与劳动者协商一致,可以变更、解除劳动合同。

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劳动关系学复习材料 42P

劳动关系学复习材料.doc

劳动关系学第一章 劳动关系导论一,名词解释1. 雇佣关系:劳雇关系又称为雇佣关系,它以雇佣法律关系为基础,强调受雇者与雇主之间的关系,重点在于权利义务结构。2. 劳动关系:是指劳动者与用人单位在劳动的过程中形成的社会经济关系的总称。3. 劳动关系的本质:是管理方与劳动者个人及团体之间产生的,由双方利益引起的表现为合作,冲突,力量和权力关系的总和,它会受到一定

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人力资源资料-积分制薪酬管理制度 4P

人力资源资料-积分制薪酬管理制度.doc

积分制薪酬管理制度积分累进器运用程序列1.人力资源部为每一个员工建立一个积分累进器帐户;2.将员工在年度的绩效表现、能力素质提升、学历提升、获得专业资质证书、工龄感谢、获得荣誉等因素,折合一定分值,计入积分累进器帐户,作为薪酬晋档或降档的依据;3.次年初由人力资源部计算、检查每个员工累积的积分,积分累进到晋档标准或降档标准时,人力资源部做出相应的薪酬晋档或降

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人力资源资料-绩效管理制度 4P

人力资源资料-绩效管理制度.doc

欢迎共阅绩效管理制度第一章 总则第一条 为了正确评价职员的工作业绩、能力及适应性,保证职员的晋升、 调动、培训安排、绩效奖金发放等工作的公正合理,真正调动职员的积极性和创造性,培养管理者与职员的绩效管理习惯,建立集团高绩效的管理文化,特制定本政策。第二条 本政策适用沿海集团总部各职能部门、各地区公司、集团批准成立的小组或机构、全体职员。第二章 绩效管理的目的

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三级专业能力-退休养老规划练习题含答案 9P

三级专业能力-退休养老规划练习题含答案.doc

-1-三级专业能力-退休养老规划一、单项选择题1、我国的城镇职工基本养老保险是国家和社会根据一定的法律和法规,为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种( )制度。A.社会救济 B.财政拨款 C.社会福利 D.社会保险2、对于养老保险,张先

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三级专业能力-消费支出规划练习题含答案 8P

三级专业能力-消费支出规划练习题含答案.doc

-1-三级专业能力-消费支出规划一、单项选择题1、某客户采用等额本金方式向银行申请 20 年期 50 万元贷款,贷款利率为 6.12%,那么他第一个月的还款额为( )(计算过程保留小数点后四位)。A.4,633.33 元 B.3,517.35 元 C.3,616.86 元 D.3,824.68 元2、关于住房公积金贷款的说法错误

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新员工入职面谈记录表 1P

新员工入职面谈记录表.doc

新员工入职面谈记录表填表日期: 入司日期: 员工姓名: 员工工号: 所在部门:

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薪酬管理复习材料 33P

薪酬管理复习材料.doc

1薪酬管理第一章 薪酬与薪酬管理1.市场经济在本质上是一种交换经济。通常情况下,我们将一位员工因为为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。2.我们用两种不同的方式来对报酬进行分类,一种方法是将报酬划分为经济报酬和非经济报酬;另一种方法是将报酬划分为内在报酬和外在报酬。经济报酬通常包括各种形式的薪酬和福利。非经济报酬包括成长和发展机会、从事

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一级人力资源精讲讲义-第三章-培训与开发(2) 14P

一级人力资源精讲讲义-第三章-培训与开发2.doc

三、企业员工培训开发规划的内容企业员工培训开发规划主要应解决以下问题 :1.如何结合企业的发展需求,制订合适的中长期培训开发计划和年度计划?2.如何切实地满足企业内部员工职业生涯发展的需求?3.如何使企业培训开发规划符合投资效益,得到高层领导者的重视与支持?4.企业员工培训开发规划究竟该怎样贯彻实施,才能在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用?四、制订企业员

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一级人力资源精讲讲义-第三章-培训与开发(1) 16P

一级人力资源精讲讲义-第三章-培训与开发1.doc

第三章 培训与开发◆概要第一节 企业员工培训开发体系的构建第一单元 员工培训开发系统的总体设计第二单元 培训开发规划的制订第三单元 企业培训文化的营造(学习型组织)第二节 创新能力培养第一单元 思维创新第二单元 方法创新第三节 企业员工培训开发成果的转化第四节 职业生涯管理第一单元 组织的职业生涯管理第二单元 分阶段的职业生涯管理第三

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一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理(2) 21P

一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理2.doc

(四)绩效管理是薪酬调整的依据企业应该尽可能使绩效考评评价系统与报酬升降之间有比较直接的关系,即按照考评结果决定工资报酬的升降幅度,从而充分调动员工的积极性。在实际工作中,可以从以下两个方面运用考评手段:1.在全面调整工资时,由人力资源管理部门对员工的绩效进行全面的考评与评定,并结合薪资调整的政策与其他具体要求(如工龄、职务等),确定其应调整的幅度和工资量

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一级人力资源精讲讲义-第三章-培训与开发(8) 8P

一级人力资源精讲讲义-第三章-培训与开发8.doc

[能力要求]一、组织职业生涯发展规划的制订在制订组织的职业生涯发展规划时,应注意以下几方面问题:P2311.为员工考虑新的或非传统的职业通道。一些优秀的员工并不把传统的升迁看做一种职业选择,因为在现今的企业里可以得到的提升选择微乎其微。企业可以提供职业生涯发展规划,以帮助他们确定新的、不同的职业道路,而不是丢掉这些人。2.应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职

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一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理(4) 10P

一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理4.doc

(四)NNI 考评企业 NNI 考评是由绩效管理委员会通过否决考评来进行的,根据相关部门提供的 NNI 的异常数据,绩效管理委员会直接考评相关的组织和个人,根据标准直接减去相关分数,并直接落实到当事人和所在组织。三、绩效合同与绩效考评表格设计 P286(一)绩效合同在绩效管理的实施阶段,即企业上下为了设定的目标而努力的过程中,为了使得目标能以一定的形式固定下

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一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理(3) 8P

一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理3.doc

第三单元 绩效管理运作体系设计[学习目标]通过学习了解绩效管理运作体系的主要内容,明确绩效考评的组织设计、流程设计以及考评方式方法的设计等内容,掌握各类绩效考评指标及其考评的程序和方法。[知识要求]绩效管理运作体系设计主要包括考评的组织设计、考评流程设计以及考评的方式方法和考评工具设计等内容。一、考评组织的建立 P280考评的组织工作主要包括两部分:一是

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一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理(5) 8P

一级人力资源精讲讲义-第四章-绩效管理5.doc

第二节 平衡计分卡的设计与应用[学习目标]通过学习了解平衡计分卡产生的历史,掌握平衡计分卡的特点、内容以及作为绩效管理工具的平衡计分卡与传统的绩效评价体系的区别,并了解如何利用平衡计分卡进行战略管理;明确企业使用平衡计分卡的前提以及在技术和管理水平上会遇到的障碍,掌握设计平衡计分卡的基本步骤。[知识要求]一、平衡计分卡的产生及其背景 P296(一)传统的

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一级人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理(2) 11P

一级人力资源精讲讲义-第五章-薪酬管理2.doc

三、制定薪酬战略的意义 P323在企业总体发展战略的统领之下, 从业务部门的层面来看 ,这种选择就变成“我们应该如何赢得和保持竞争优势,我们怎样才能从中获胜” 。同样, 从人力资源管理职能部门的层面来看,这种战略性选择 就变成“我们应当如何构建包括薪酬在内的整体性人力资源战略,有力地支持和帮助企业赢得并保持竞争的优势” 。薪酬战略的中心任务 就是:确立科学的

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