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企业班组建设考核标准 14P

企业班组建设考核标准.doc

企业班组建设考核标准一.安全生产业绩(标准分:100分)项 目 考 核 内 容 评 分 规 定 标准分 考核部门1.安全指标完成 (25分)① 无异常。 发生一次扣 3分;因误操作引起的异常, 一次扣 5分。25 安监部Q/FGD-203-00.02-2000② 无未遂。 发生 1次扣 3分。③ 无违章。 发生 1次扣 5分。④ 无

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企业安全目标考核办法 11P

企业安全目标考核办法.doc

1**企业安全目标考核办法Q/WSD256-203.007-20021 范围本 标 准 规 定 了 **企 业 安 全 生 产 考 核 的 范 围 、 事 故 介 定 、 奖 励 标 准 、 事 故 考 核 标 准 、 习 惯 性 违 章的 处 理 , 各 级 领 导 、 全 体 员 工 均 应 熟 悉 本 规 定 , 遵 守 本 规 定 。2 引用标准2.

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教师考核工作总结 4P

教师考核工作总结.doc

教师考核工作总结一年来,在教育教学工作中,我始终坚持党的教育方针,教书育人,为人师表,确立以“学生为主体” 、以“培养学生全面发展”为中心的教育思想,重视学生的个性发展,重视学生创新能力的培养,培养学生德、智、体、美、劳全面发展。首先,在思想上,我热爱中国共产党,热爱教育事业,始终以一个优秀党员的标准来严格要求自己。始终认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理

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教师工作考核评估指标 2P

教师工作考核评估指标.doc

教师工作考核评估指标常规工作(占 30%)项目内容评分标准分值工作态度上级领导评定;积极参与中心组政治理论学习活动、双学学习活动,积极参加试点班、教研、社团、双语、工会、志愿队、公共环境布置等园办及组内的活动,认真记录、积极思考、热烈发言、有自己的想法、有团队意识。2教学准备主要指质量:游戏、生活、运动、学习各项活动准备充分(物质准备、环境准备、心理准备)

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教师考核登记表 10P

教师考核登记表.doc

1教师考核工作登记表(20 ——20 学年度)学校名称: 姓 名: 教师职务: 填表日期: 年 月 日2四川省教育委员会制填 表 说 明一

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奖惩管理考核以及考核方法 5P

奖惩管理考核以及考核方法.doc

奖惩管理考核以及考核方法编码 版本名称行政人事类考核以及奖惩管理考核以及考核方法 页次 1 以及 3修改状态1.行政部考核分值表考核对象:行政部 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)执行公司制度及检查情况 20(2)奖惩呈报情况 15(

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绩效考核手册(月度考核、年终考核) 37P

绩效考核手册月度考核、年终考核.doc

第 1 页某集团有限公司绩效考核手册目 录第一章 总则 ........................................................11.1绩效考核意义 .............................................................11.2绩效考核原则 .........

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建筑工程考核要点分析 17P

建筑工程考核要点分析.doc

一.考核点1.监理合同当事人双方权利、义务;2.建设工程招标方式和招标程序;3.施工招标资格预审与评标;4.施工合同的订立;5.施工准备阶段的合同管理;6.施工过程中的合同管理;7.竣工验收阶段的合同管理;8.索赔程序及监理工程师对索赔的管理。主要涉及“合同管理”教材第二、三、四、六、九章的内容,以及较多的法律法规文件(《建筑法》 、 《合同法》)、 《招标

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奖惩管理考核考核方法 5P

奖惩管理考核考核方法.doc

奖惩管理考核/考核方法编码 版本名称行政人事类考核/奖惩管理考核/考核方法 页次 1/3修改状态1.行政部考核分值表考核对象:行政部 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)执行公司制度及检查情况 20(2)奖惩呈报情况 15(3)奖惩失误

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技术开发管理考核以及考核方法 7P

技术开发管理考核以及考核方法.doc

技术开发管理考核以及考核方法编码 版本名称生产类考核以及技术开发管理考核以及考核方法 页次 1 以及 4修改状态1.技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)参与新产品开发方案制定的情况 5(2)参与新产品开发调研

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季度考核实施办法 2P

季度考核实施办法.doc

季度考核第一条 季度考核范围季度考核对象包括中层管理人员和部门内一般人员(包括技术、财会、行政事务职系的员工) 、工勤人员三类。第二条 季度考核维度与权重针对不同的考核对象,考核维度与权重不同。(一) 中层管理人员表 1 中 层 管 理 人 员 考 核 维 度 、 权 重 表考核维度 考核人 季度考核权重任务绩效 直接上级 50%周边绩效 相关部门部长

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技术人员考核表 2P

技术人员考核表.doc

技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称: 姓名: 考核日期:项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30能跟踪,按期完成任务 25-29在监督下能完成任务 15-25工作任务30%在指导下,偶尔不能完成任务 15 以下出色、准确,无任何差

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技术开发管理考核考核方法 4P

技术开发管理考核考核方法.doc

技术开发管理考核/考核方法编码 版本名称生产类考核/技术开发管理考核/考核方法 页次 1/4修改状态1.技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)参与新产品开发方案制定的情况 5(2)参与新产品开发调研的情况 5(

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几类考核表范例 9P

几类考核表范例.doc

考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自至工作说明书 □如附件 □正修订中,随后检送Ⅰ.前一年达成的成果

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几种实用的考核创新经验 17P

几种实用的考核创新经验.doc

几种实用的考核创新经验绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息,为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。对于企业,如何考核员工业绩,奖励谁、惩罚谁,是改进工作、实行激励的重要依据,

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基层工商所工作目标考核标准 10P

基层工商所工作目标考核标准.doc

阳信县基层工商所工作目标考核标准序号项目考 核 内 容 分值评 (扣) 分 标 准 考核方式制定各项规章制度必须符合法律法规,上 级政策规定和所在地党委、政府要求,与当地实际相结合,本着服务政府,服务经济发展和便民利民的宗旨。学 习国家的法律法规、方 针政策、业务知识;建立政治业务学习制度、政府部 门联动机制、安全保卫信访接待制度、值班考勤和 车辆管理制度以

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机械工程师考核大纲 11P

机械工程师考核大纲.doc

1中国机械工程学会 教育部考试中心机械工程师资格考试大纲(试行) 前 言《机械工程师资格考试大纲》 (试行)是中国机械工程学会、教育部考试中心为开展我国机械工程技术人员技术资格认证工作制订的考试标准文件之一。它是机械工程师资格认证申报者参加“综合素质与技能”考试的复习备考的依据,是编写《机械工程师资格考试指导书》等学习教材的依据,是各地开展助学辅导的依

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机关工作人员年度考核 78P

机关工作人员年度考核.doc

机关工作人员个人年终总结范文 环保局公务员年度工作总结 一年来,在局党组的统一领导下和全局职工的关心、支持和帮助下,按照市环境监察支队内设机构职能分工的要求,结合自身实际,围绕年度环保中心工作和环境监察支队的各项任务,认真履职,抓好落实,较好地完成了各项工作任务。 一、2019 年度的思想、学习和工作情况 (一)不断加强思想作风建设,思想政治觉悟得到提高 一

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货币资金使用管理考核考核方法 1P

货币资金使用管理考核考核方法.doc

财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法编 码 版 本名称财务类考核/货币资金使用管理考核/考核方法 页 次 1/1 修改状态财务部考核分值表考核对象:财务部 考核时间:指标类别 指标 分值实际得分 备注(1)货币资金收支计划的编制质量和检查力度

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会议管理考核方法 5P

会议管理考核方法.doc

会议管理考核/考核方法编码 版本名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法 页次 1/2修改状态1.行政部考核分值表考核对象:行政部 考核时间:指标类别 指标分值实际得分 备注(1)各种会议计划工作情况 10(2)会议方案拟订、审查工作情况 2(3

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