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【实例】某咨询公司设计岗位说明书(16页) 16P

【实例】某咨询公司设计岗位说明书16页.doc

物资部经理 岗位说明书部门名称 物资部 岗位名称 物资部经理岗位编号 岗位类别 经营管理直接上级 总经理直接下级 物资部副经理、计划员、采购员、结算管理与考核对外:工程施工单位、供应商、生产家、物质管理部门主要协作单位 对内:各部门工作概要全面负责本部门工作,分管物 资设备供应工作,保 证满足生 产、检修、技改工程等各项工作的物资供应需要工作权限采购渠道、采

上传时间:2019-12-14 04:51:00 / 14帮币 / 页数16
咨询公司经典课件:《薪酬激励方案设计》 96P

咨询公司经典课件:《薪酬激励方案设计》.ppt

薪酬激励方案设计 Compensation Design咨询公司出品咨询公司出品如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起? How to link business strategy with HR strategy together ?远景战略目标人 /财 /物岗位设置; A市人才供求状况;薪酬水平长期目标短期目标商业活动 (1)开拓 X产品在 A城市的

上传时间:2019-12-04 19:01:00 / 30帮币 / 页数96
xx咨询公司做的薪酬体系设计 34P

xx咨询公司做的薪酬体系设计.doc

2002 年重庆 xxx 人力资源管理咨询报告 薪酬设计分册目 录第一章 设计原则...............................................................1第一节 XXX 报酬体系设计定位 ................................................1第二节

上传时间:2019-11-21 15:21:00 / 30帮币 / 页数34
咨询公司整体解决方案 56P

咨询公司整体解决方案.ppt

卓越知识共享,高效团队业绩 1培训 /咨询super skill咨询公司整体运作流程首席咨询顾问师 张良波by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant卓越知识共享,高效团队业绩 2培训 /咨询super skill咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意度管理项目评审经验总结

上传时间:2019-11-21 11:31:00 / 30帮币 / 页数56
某知名咨询公司—企业发展战略规划方案(1) 68P

某知名咨询公司—企业发展战略规划方案1.ppt

北京 **管理顾问公司 培训专用培训专用关于企业发展战略的思考关于企业发展战略的思考关于战略的普遍认识与困惑关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞

上传时间:2019-11-19 07:11:00 / 30帮币 / 页数68
全球四大咨询公司咨询之道:麦肯锡成功的秘密(麦肯锡专业主义) 66P

全球四大咨询公司咨询之道:麦肯锡成功的秘密麦肯锡专业主义.ppt

专业主义:麦肯锡的成功之道The McKinsey Way : Using the Techniques of the World’top Strategic Consultants to Help You and Your Business出版社:美商麦格罗出版社:美商麦格罗 ?希尔希尔内容简介n 麦肯锡公司在企管界的地位,就好比珠宝业界的「卡地亚」,代表

上传时间:2019-11-19 04:51:00 / 15帮币 / 页数66
新常态下工程咨询公司发展战略研究 2P

新常态下工程咨询公司发展战略研究.pdf

G88GF0G5FG5AG29G6FG70G71GA0GA6G3AG68GC0G83G53G54■G9A G8D ■G2DG2EG74G83G29G6FGDDGDEG70G71GA5G88GA0GA6,G2DG2E 401121G33 G34:G8EGD2GB2G37GC3G27G29G8F,GB9G85GCEGE2GEBG26G57G26G70GFAG2C

上传时间:2019-11-14 05:21:00 / 2帮币 / 页数2
咨询公司案例面试经验总结及经典案例分析 17P

咨询公司案例面试经验总结及经典案例分析.docx

案例面试 Case Interview类型介绍什么是 Case Interview?一般来说,Case Interview 主要针对咨询公司面试而言。咨询公司的 Case Interview 可以分成两个部分,一开始先是 Warm-up。在这一部分,你可能需要自我介绍,然后大致回答一下面试官针对简历以及个人选择提出的一些问题。接下来才是真正的 Case In

上传时间:2019-11-10 02:12:03 / 15帮币 / 页数17
著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026 54P

著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026.ppt

北京李宁总部2001年 10月 26日北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第三阶段汇报01-10-26 12001 LINING (BEIJING) - PREZ03 人力资源咨询项目第三阶段汇报北京李宁体育用品有限公司? 第三阶段工作简述 林海峰? 李宁公司薪酬体系现状 林海峰? 固定工资解决方案

上传时间:2019-11-06 11:13:01 / 15帮币 / 页数54
中青咨询学院-到校诊断-咨询公司 10P

中青咨询学院-到校诊断-咨询公司.ppt

到校诊断— 中青咨询学院2013年招生工作已经开始,但是招生形势比较严峻,市场竞争进入白热化;推广难度增加;宣传推广经费投入增大但是效果却有所减弱,有好的产品和服务却推广不出去,面对培训市场的现状,培训机构如何稳步发展?如何摆脱发展中的烦恼?作为学校董事长、校长,在学校发展中是否遇到以下问题:学校的员工越来越多,效率却越来越低下?在残酷的市场中如何突出自己的

上传时间:2019-11-02 03:58:00 / 15帮币 / 页数10
看看战略咨询公司麦肯锡怎么做战略 92P

看看战略咨询公司麦肯锡怎么做战略.ppt

市场部网 www.shichangbu.com战 略概述 与基本框架工作手册 A 本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服��培训所需的全部基本资料。拿到本手册的 McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我们的客户)。在您离开 McKinsey公司时,有义务归还本 文件。1市场部网 www.s

上传时间:2019-10-20 07:31:05 / 10帮币 / 页数92
十大咨询公司经典案例之七-毕马威-中国移动-业务流程重组 15P

十大咨询公司经典案例之七-毕马威-中国移动-业务流程重组.ppt

业务流程重整ERP系统实施项目公司目标定位访谈中国电信 (香港 )江苏移动通信有限责任公司2目 录n引 言- 项 目 目 标- 项 目 人 员- 项 目 范 围- 工 作 方 法、 交 付 成 果n目 标 定 位 工 作 方 法n概 念 性 框 架n世 界 级 移 动 通 信 公 司

上传时间:2019-10-20 05:17:01 / 12帮币 / 页数15
国际咨询公司IT信息规划模板 50P

国际咨询公司IT信息规划模板.ppt

第 1页2005年 9月 12日×××有限公司 企业信息化建设工程说明本模块为某国际著名咨询公司针对于大型企业 IT信息规划模板。×××股份有限公司企业信息化项目规划文件2005年 ×月第 3页2005年 9月 12日×××有限公司 企业信息化建设工程目 录1 ××信息化规划方法介绍2 ××集团项目安排及运作方式建议3 ××为 ××集团项目提供的专家

上传时间:2019-09-21 14:02:00 / 30帮币 / 页数50
博思艾伦咨询公司2012校园招聘大礼包_备战博思艾伦咨询公司2012校园招聘 26P

博思艾伦咨询公司2012校园招聘大礼包_备战博思艾伦咨询公司2012校园招聘.pdf

上传时间:2019-09-17 13:00:01 / 30帮币 / 页数26
奥纬咨询公司2012校园招聘大礼包_备战奥纬咨询公司2012校园招聘 27P

奥纬咨询公司2012校园招聘大礼包_备战奥纬咨询公司2012校园招聘.pdf

上传时间:2019-09-17 12:54:00 / 30帮币 / 页数27
科尔尼咨询公司2012校园招聘大礼包_备战科尔尼咨询公司2012校园招聘 26P

科尔尼咨询公司2012校园招聘大礼包_备战科尔尼咨询公司2012校园招聘.pdf

上传时间:2019-09-17 11:33:00 / 30帮币 / 页数26
凯捷咨询公司2012校园招聘大礼包_备战凯捷咨询公司2012校园招聘 22P

凯捷咨询公司2012校园招聘大礼包_备战凯捷咨询公司2012校园招聘.pdf

上传时间:2019-09-17 11:32:00 / 30帮币 / 页数22
《通用机场建设规范》编制情况介绍20130424_中国民航工程咨询公司 37P

《通用机场建设规范》编制情况介绍20130424_中国民航工程咨询公司.ppt

LOGO《 通用机场建设规范 》任利民中国民航工程咨询公司情况介绍提 纲规范的编制背景1规范的主要内容2规范的主要特点3与支线机场建设标准的关系4提 纲规范的编制背景1规范的主要内容2规范的主要特点3与支线机场建设标准的关系4规范的编制背景通用航空业作为国民经济基础性、先导性的产业,与公共运输航空共同构成民用航空的两翼,是民航业一个重要组成部分。民航

上传时间:2019-09-11 14:58:00 / 20帮币 / 页数37
中国国际工程咨询公司 李开孟 54P

中国国际工程咨询公司 李开孟.ppt

中国国际工程咨询公司 ???李开孟政府和社会资本合作 ( PPP) 项目 的 策划 和实施中国国际工程咨询公司研究中心国家发展改革委政府和社会资本合作指导意见及 《 通用合同指南 》 专题研讨目 录I.对政府和社会资本合作( PPP)的理解II.政府和社会资本合作( PPP)的 实际操作III.专业咨询机构可以提供的技术支持中国国际工程咨询公司研究中心一

上传时间:2019-09-10 22:02:00 / 10帮币 / 页数54
著名咨询公司-企业战略规划模板 47P

著名咨询公司-企业战略规划模板.ppt

竞争对手调查?公司发展史(人员数、销售额历年),发展战略,企业文化,宗旨使命?组织结构(总部,营销网络),分权、集权,重要事项协调方式?员工队伍:按营销人员(销售与市场)、技术人员(专门研发与运作分开),教育结构?产品和服务构成,市场定位?主要市场(主要客户,主要产品,最大的盈利点在哪)?政府关系,客户关系(有无特殊共同利益结合)?形象推广(投入,方式)?售

上传时间:2019-09-05 01:22:00 / 20帮币 / 页数47
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