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高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告范本(总投资7000万元) 48P

高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告范本(总投资7000万元).docx

泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告第一章 项目概论一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx有限公司(二)公司简介公司一直秉承“坚持原创,追求领先”的经营理念,不断创造令客户惊喜的产品和服务。成立以来,公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告新,逐步建立了一套高效的研发体系,掌握了一系列相关产品的核心技术。公司核心技术均为自主研发取得,支撑公司取得了多项专利和著作权。经过多年发展,公司已经形成一个成熟的核心管理团队,团队具有丰富的从业经验,对于整个行业的发展、企业的定位都有着较深刻的认识,形成了科学合理的公司发展战略和经营理念,有利于公司在市场竞争中赢得主动权。上一年度,x泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告该工程规划建筑系数73.54%,建筑容积率1.53,建设区域绿化覆盖率5.63%,固定资产投资强度190.35万元/亩。(五)土建工程指标项目净用地面积18089.04平方米,建筑物基底占地面积13302.68平方米,总建筑面积27676.23平方米,其中:规划建设主体工程18502.89平方米,项目规划绿化面积1558.53平方米。(泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告(十)资金筹措自筹。(十一)项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入16969.00万元,总成本费用12920.25万元,税金及附加139.37万元,利润总额4048.75万元,利税总额4746.57万元,税后净利润3036.56万元,达产年纳税总额1710.01万元;达产年投资利润率58.42%,投资利税率68.49%,投资回报率4泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告基础上,主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精.确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,依此就是否应该投资开发该项目以及如何投资,或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见,为投资决策泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告融资体制改革的意见》等一系列政策措施,大力营造一视同仁的市场环境,激发民间投资活力。国家发改委会同各地方、各部门,认真贯彻落实中央关于促进民间投资发展的决策部署,取得了明显成效。今年以来,民间投资增速持续保持在8%以上,前7个月达到了8.8%,始终高于整体投资增速,占全部投资的比重达到62.6%。第二章 背景及必要性研究分析一、项目建泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告为抓住新一轮科技和产业革命机遇,着力提高经济长远发展中增量的水平,带动整个产业结构的优化升级和经济发展方式转变而实施的重大部署。因此,培育发展战略性新兴产业从一开始就肩负着着眼长远为调结构提供新的增长点和立足当前为经济增长提供新动力的双重历史使命。从这几年的发展实践来看,战略性新兴产业也确实发挥了这样的作用。在当前严峻复杂的国内外环境下泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建投资建设项目立项申请报告,积极引进境外先进技术,加快引进、消化、吸收和再创新。项目的实施,通过建设达到规模效益,首先大力开发建设地周边市场,站稳脚跟后扩大生产规模,逐步将产品推向全国,按照企业的发展战略规划,力争在较短的时间内将公司做大做强,

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2020-2021年收藏中国华能集团公司电力基建工程对标管理办法 8P

2020-2021年收藏中国华能集团公司电力基建工程对标管理办法.doc

— 65 —中国华能集团公司电力基建工程对标管理办法第一章 总则一一一 为提高中国华能集团公司(以下简称集团公司)电力建设项目移交生产后的竞争能力,提升电力基建项目综合管理水平,建立并实现向标杆看齐的管理目标,根据《中国华能集团公司对标管理办法》,结合集团公司电力基建工作实际,制定本办法。一一一 本办法适用于集团公司、产业公司/区域公司及基层企业新建、扩建、改建的火力发电(含燃气)、水力发电、风力发电项目的基建对标管理工作,集团公司直管企业参照执行。第二章 组织机构与职责一一一 集团公司主要职责包括:一一一制定集团公司电力基建工程对标管理制度;一一一搜集电力基建工程对标信息,审核各区域公司/产业公司上报的电力基建工程对标信息;一一一汇总、分析对标信息,定期编制、发布集团公司电力基建工程对标分析报告。一一一 区域公司/产业公司主要职责包括:一一一审核基层企业上报的电力基建工程对标信息,搜集本区域或本产业电力基建对标信息,汇总编制本公司基建对标信—66—息,上报集团公司基建部;一一一指导基层企业选定标杆,分析差距,制定改进措施,监督、检查基层企业落实对标改进措施,实现对标管理成果。一一一 西安热工院负责搜集机组性能考核试验报告,报集团公司基建部。一一一 基层企业主要职责包括:一一一搜集电力基建工程对标信息,上报区域公司/产业公司;一一一分析与选定标杆的差距,制定改进措施,并落实对标管理成果。第三章 对标指标体系与信息管理一一一 集团公司基建部应根据集团公司电力基建管理的现状制定反映基建核心竞争力的对标指标体系,并根据电力行业发展趋势,适时调整,确保指标体系的先进性和示范性。一一一 集团公司电力基建工程对标的指标体系包括质量管理、建设工期、环境保护、能耗、造价等不同维度,并按照电源类型,分为燃煤发电、燃气发电、水力发电、风力发电四类。一一一 基层企业须搜集、填报对标信息(详见附件 1:《集团公司电力基建工程对标信息表》),每月 25 日前上报区域公司/产业公司。区域公司/产业公司须审核基层企业上报的电力基建工程对标信息,并搜集本区域或本产业电力基建对标信息,汇总编制本— 67 —公司电力基建工程对标信息,每月 30 日前上报集团公司基建部。西安热工院须每月 25 日前,将搜集到的机组性能考核试验报告上报集团公司基建部。第四章 对标分析管理与改进一一一 集团公司基建部每月汇总、分析对标数据,每季度、每年度编制、发布集团公司电力基建工程对标分析报告(格式详见附件 2:《集团公司电力基建工程对标分析报告(参考模板)》),指导区域公司/产业公司、基层企业提升管理与改进。一一一一 区域公司/产业公司建立电力基建工程项目定期对标分析管理机制,在电力基建工程设计阶段、设备选型阶段、招标管理阶段落实对标管理成果。一一一一 基层企业建立电力基建工程质量、工期、造价等目标管控机制,实现对标管理成果。一一一一 集团公司将日常的电力基建工程对标管理工作纳入年度绩效考核中。一一一一 电力基建工程对标流程详见附件 3:《集团公司电力基建工程对标流程》。第五章 附则一一一一 本办法由集团公司负责解释。一一一一 本办法自颁布之日起执行。 —68—附件:1.集团公司电力基建工程对标信息表(单列) 2.集团公司电力基建工程对标分析报告(参考模板)3.集团公司电力基建工程对标流程— 69 —附件 2集团公司电力基建工程对标分析报告(参考模板)一、集团公司电力基建工程概况(一)整体情况简介(二)主要指标完成情况说明(三)基建亮点分析二、标杆单位概况(一)标杆单位简介(名称、机组装机容量、特点)(二)指标情况说明—70—(三)电力基建项目亮点分析三、指标差异分析及改进措

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2020-2021年收藏中国大唐集团公司基建机组整套启动条件检查管理办法 11P

2020-2021年收藏中国大唐集团公司基建机组整套启动条件检查管理办法.doc

附件 3中国大唐集团公司基建机组整套启动条件检查管理办法第一章 总则第一条 为确保电力建设工程质量,保障人员生命安全,保障电网、电站系统及设备安全,消除机组移交后的基建缺陷,进一步提高投产水平,依据电力工程质量监督检查大纲和电力工程达标投产验收的有关标准规定,制定本办法。第二条 整套启动条件检查是指对电力建设项目机组整套启动前的建筑环境条件、系统环境条件等内外部条件开展的检查工作。第三条 本办法适用于中国大唐集团公司(以下简称集团公司)全资或控股建设的火电、风电建设项目,其他项目可参照执行。第四条 本办法规定的检查不代替机组整套启动前质量监督站组织的质量监督检查,也不代替机组启动委员会组织的检查。第五条 本办法规定的检查遵循谁检查、谁签字、谁负责的原则,各级检查组人员要认真履行检查职责,按照本办法规定的检查内容和标准,逐项逐条检查,保证检查质量和效果。第二章 管理职责第六条 集团公司主要职责:(一)组织制定并完善集团公司基建机组整套启动检查管理办法;(二)对分子公司机组整套启动条件检查工作开展情况进行检查、指导;(三)组织重点项目机组整套启动条件检查工作,决定是否允许机组整套启动。第七条 分子公司主要职责:(一)制定并完善针对所属项目的机组整套启动条件检查办法;(二)组织一般项目机组整套启动条件检查工作,决定是否允许机组整套启动,并向集团备案;(三)组织重点项目机组整套启动条件检查预检工作,经预检满足整套启动条件的,向集团公司提出正式检查申请,参加集团公司组织的检查工作; (四)对机组整套启动条件预检和正式检查发现问题的整改落实进行挂牌督办。 第八条 项目公司主要职责:(一)负责组织机组整套启动前自查工作;(二)负责对自查合格的项目提出检查申请;(三)组织对检查发现问题的整改。第三章 机组整套启动条件检查的内容和程序第九条 机组整套启动条件检查的主要内容包括:(一)启动试运机构和组织;(二)建筑工程完成情况及试运环境条件、系统按设计完成情况; (三)机组分部、分系统试运完成情况;(四)质量监督站监督检查意见的整改落实情况;(五)项目达标投产初验结果及整改情况;(六)生产准备工作情况。第十条 开展整套启动条件检查应满足以下要求:(一)启动验收委员会已经成立,试运指挥部及下设工作组已经建立并正常运作,启动验收委员会验收组开展工作,按规定完成相关项目的检查与核查;(二)机组启动试运应投入的设备和工艺系统及相应的建筑工程已按设计完成施工,并验收、签证完毕,无违反《工程建设标准强制性条文》的问题;单机试运和分系统试运完毕,并经验收、签证完毕;(三)厂房已经封闭,内外装饰装修、设备管道保温油漆已经基本完成,施工设施全部移除,道路及安全通道畅通,照明、通风空调符合要求;(四)环境保护、劳动安全和职业健康等设施及检测系统已按设计规定施工完毕,验收、签证完毕,具备调整试运条件;(五)全厂消防水和泡沫灭火系统已经投用,初步验收合格; (六)已完成了达标投产初检;(七)机组试运前已通过了质量监督站的监督检查。第十一条 整套启动建筑环境条件标准和系统条件标准是检查的重点内容。自查、预检或正式检查应按附件《建筑环境条件和系统条件检查内容和标准》逐项、逐条检查,合格的打对勾(√),不合格的打叉( ×)。为方便具体操作, 检查组可根据不同的项目特点,结合项目实际检查需要,对条件标准进行细化。第十二条 条件标准分为重要条件标准和一般条件标准,凡有一项重要条件标准或有十项以上一般条件标准达不到要求的,必须进行专项整改,整改未完成前不得进行整套启动。第十三条 机组整套启动条件检查分为项目自查和分子公司或集团公司检查,所有项目都要自查。按项目建设规模大小,现场检

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基建项目c类人员考试 13P

基建项目c类人员考试.doc

一、单选题1、 ( B )是油田的核心价值A 进度 B 安全C 经济效益D 形象工程2、 ( A )是“以人为本”安全理念的具体体现?A 全员参与B 属地管理C 有感领导D 领导承诺3、真正落实“谁主管,谁负责 ”的安全管理原则是()A 属地管理B 直线组织C 有感领导D 直线领导4、下述哪一项是企业安全文化建设的核心推动力?(B )A 全员参与B 有感领导C 领导承诺D 安全组织5、在坠落高度基准面()m 以上进行的作业属于高处作业?A 6 B 2 C 2.2 D 2.56、下列哪一项是团队管理阶段的象征?()A 员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准B 员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事C 关心其他员工,关注其他员工的一场情绪变化,提醒安全操作D 以上都是7、总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担()A 全部责任B 相同责任C 连带责任D 无任何责任8、人员伤害事件按轻重可划分为()A 急救箱事件、医疗事件、限工事件;……B 生产事件;……C 设备事件;……D 其他事件;……9、原则上风力达到()级时禁止露天动火作业A 5B 6C 7D 810、进入()分贝以上的噪音区域必须佩戴护耳用品A 93B 90C 85D 8011、因工作受伤,导致下一工作日只能做其他部分工作,或不能工作一个完整班次的情况为()A 限工事件B 医疗事件C 急救箱事件12、按照塔里木油田公司规定,风力达到()级时禁止高处作业A 5B 6C 7D 813、事故事件调查的重点是找出()A 直接原因B 间接原因C 管理原因D 追究责任14、受限空间氧浓度标准是()A 19%~23.5%B 19.5%~23.5%C 19%~22.5%D 19.5%~22.5%15、若一项工作需要办理安全工作许可, ()应对工作及作业人员的安全负责A 批准人B 监护人C 作业者D 申请人16、工程质量监督机构对工程实体质量的主要监督检查内容是()A 安装中的焊接工程质量B 爆炸火灾环境中的安全质量C 设计结构安全和重要使用功能工程质量D 关键部位和重要工序质量17、锚固点通常指横梁、支架、柱子等,上面可用来系救生索,锚固点必须能够承载至少()的静止重量A 2268B 2234C 1234D 126818、上锁挂签实施者是()A 属地主管B 项目工程师C 作业者D 安全总监19、临时线路架空时,厂区内不得低于 2.5m,穿越道路不得低于()mA 3B 5C 6D 4.520、基建承包商进入油田公司市场的最终许可证件是()A 基建专业许可证B 市场准入证C 安全资质证21、下列不属于施工过程资料的是()A 施工组织设计B HSE 作业计划书C 转资证明书D 隐蔽工程验收记录22、当火灾发生时,应采取的应急措施是()A 大呼救命,等待救援B 尽快收拾钱财,逃离现场C 发出警报,在保证安全的情况下尝试扑救D 立即拿出灭火器奋不顾身扑灭大火23、职工或者亲属认为是工伤,用人单位不认为是工伤的,由()承担举证责任A 职工B 用人单位C 亲属D 劳动总裁机构24、使用绳卡时,应选用与钢丝绳规格相同的绳卡,两绳卡之间间距为钢丝绳直径的()倍A 1B 3C 6D925、安全工作许可证在完成使命后。要由()签字关闭A 申请人B 批准人C 申请人和批准人双方D 安全监督26、完整的属地划分最主要依据()A 岗位职责B 工作区域C 资产归属D 工作安排27、有感领导始于()A 安全目标B 个人安全行动计划C 项目部年度安全工作计划D 安全承诺28、挖掘作业许可证在生产单位保存时间为()A 半年B 一年C 两年D 三年29、电器灭火时不能使用()A 干粉灭火

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基建部门岗位职责 21P

基建部门岗位职责.doc

岗位职责(试行)基建处工作职责一、认真贯彻执行国家基本建设的法律法规、方针政策和各种规范,严格执行基本建设程序。二、根据学校战略发展规划,组织实施学校的基本建设总体规划和编制、实施年度基本建设计划。三、按照基本建设有关规定和程序,负责组织建设工程项目报批、勘察、设计、施工、监理。四、负责建设工程项目全过程的质量、投资、工期等管理工作,办理竣工验收和交付使用手续。五、负责建设工程的预决算工作。六、做 一、协助处长做好本部门的全面工作,具体负责建设项目的实施工作。 二、主持工程项目的设计、施工管理及工程质量监控工作;三、主持新建项目的设计和图纸会审工作。 四、全面负责和处理工程项目的施工管理日常事务。五、主持和决定设计变更方案;重大设计变更应提交处长或主管校领导审定。 六、主持在施工过程中工期、工程质量监督和交工验收工作。 七、主持处理在设计、施工和竣工验收后遗留问题鉴定和处理工作。八、 十一、按有关的规定和要求做好文书档案归档工作。十二、负责其他临时性工作及处领导交办的工作。基建处办公室主任职责一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和学院的各项规章制度。二、在处长领导下,处理好基建处的日常工作。三、负责呈报本处的请示、报告,并按领导指示精神及时作出处理。四、负责管理印鉴,按规定办理本单位介绍信、证明。五、负责本处召集的各种会议的会务工作,并落实会议决定。协调处内、处外的工作, 九、负责联系组织日常性的政府质检部门检查验收。十、监督检查工程验收资料的准备工作,负责落实工程移交资料的准备、整理、移交工作。基建处工程科科长工作一、组织基建法律、法规、工程建设管理职责等业务技术知识的学习,不断提高本科室职工综合素质。二、学习贯彻学校有关工程建设质量安全管理的相关规定、办法、标准和要求,负责工程科日常管理工作。三、参与工程设计方案的论证及优化,审查施工组织设计和施工方案, 1.负责项目组本专业的技术管理工作;2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理;3.负责本专业设计变更的提出、初步审核及其核定工作;4.负责工程前期“ 三通一平”工作,施工现场道路伐树、拆除现场障碍物等开工准备工作;5.审核、检查单位工程的测量定位、施工放线工作;6.审核施工单位提出的本专业的施工组织设计和施工方案;7.检查和验收施工现场的原材料 11. 会同监理及施工单位做好施工现场经济签证工作;12.审核施工单位提出的竣工验收资料;13.负责本专业的给排水、暖通、空调、设备安装的试压、试水、试运转并签署试验记录;14.参加工程预验收和正式竣工验收;15.负责保修期内有关质量问题的处理。三、电气专业岗位职责1.负责项目组本专业的技术管理工作;2.配合项目负责人完成建设项目的勘察、设计、施工以及监理工作的协调管理;3 一、负责甲方承担的建材、设备的招标,采购、提运、保管、供应。(在纪检委的监督下,会同工程科专业人员,以及校内其他相关部门完成)。二、负责对施工单位用于我校工程的建材、设备质量的监督、检查工作,并深入现场了解其使用情况,发现问题及时联系处理。三、负责对乙方采购材料的认质(会同工程科专业技术人员)、认价工作。四、负责基建材料库房的管理工作。定期盘库,做到材料账、物、卡相符。负责提供库存物资信息基建工程管理程序为完善基建工程管理、运行机制,明确各项管理制度,规范工作程序,保证各项工程顺利进行。现明确 “设计变更、经济签证、工程付款、材料招标、合同审签”等五个程序,请各部门遵照执行。一、设计变更程序:施工单位提交联系单——监理工程师签署意见——甲方现场工程师签署意见——工

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中国水利水电建设股份有限公司设备物资管理办法 14P

中国水利水电建设股份有限公司设备物资管理办法.doc

- 1 -中国水利水电建设股份有限公司设备物资管理办法第一章 总 则第一条 为加强中国水利水电建设股份有限公司(以下简称“股份公司 ”)的设备 物资管理,提高管理水平,根据国家有关法律、法规以及国务院国有资产监督管理委员会对中央企业资产管理和中国水利水电建设集团公司对设备物资管理的有关规定,结合股份公司设备物资管理工作的实际,制订本办法。第二条 本办法适用于股份公司所属各公司。第三条 股份公司的设备物资管理实行以股份公司为指导,以各公司为管理中心,以项目部为运营主体的设备物资管理体系。股份公司依据本办法对各公司设备物资管理工作实行指导、监督、协调、服务。第四条 各公司按照本办法并结合本单位的实际情况和管理工作要求,完善设备物资管理制度并组织实施。第五条 各公司的设备物资管理要按照相应的质量体系程序文件运行,按机械设备、物资的作业文件执行,并做好相应记录,使设备物资管理规范有序,管理全过程的质量得以有效控制。- 2 -第二章 机构及主要职责第六条 股份公司设备物资部是股份公司设备物资管理的职能部门,负责股份公司设备物资管理的指导、监督、协调和服务。第七条 各公司应设立设备物资管理部门,负责本公司国内、国际以及联营体责任方设备物资管理工作。第八条 股份公司设备物资部职责(一)、负责拟订股份公司设备物资资源的管理战略并组织实施。(二)、负责股份公司设备物资资源的战略性优化配置工作,并组织实施。(三)、负责拟订股份公司设备物资管理的规章制度,督促实施并检查考核。(四)、根据股份公司发展战略和科技进步的需要,推广应用新材料、新设备,促进节能减排工作。(五)、组织在使用的重大物资设备有关操作、维护、管理规程、规范的编写和应用。(六)、组织进行股份公司内设备物资的调剂工作,协调所属各公司间的设备物资业务关系。(七)、组织特大及以上设备事故的调查处理。(八)、收集、研究有关法律、法规和政策以及市场信息,为各- 3 -公司提供相应服务。(九)、负责建立和管理股份公司设备物资信息化管理系统;负责股份公司设备物资技术进步的科研计划和管理创新项目的组织。(十)、负责配合股份公司人力资源部对设备物资管理人员和高技能人才的培训。(十一)、负责协调职能范围内与政府相关机构的关系。第九条 各公司设备物资部或相应管理部门职责(一)、贯彻执行国家有关设备物资管理的方针、政策、法规和股份公司有关设备物资管理的规定。(二)、负责建立和完善本单位设备物资管理的各项规章制度,并组织实施。(三)、负责拟订本公司设备物资资源的管理战略并组织实施。组织编制施工设备的使用购置计划,负责对施工设备进行监控和指导管理。(四)、负责本公司设备物资资源的优化配置工作,并组织和协调本公司设备物资的调剂工作。(五)、提出有关物资设备技术进步的科研计划项目,并负责具体实施。(六)、负责组织本公司重大及以下事故的调查和处理,参与股- 4 -份公司组织的事故调查。(七)、负责按照国家和股份公司有关节能减排的规定,组织实施本公司的节能减排工作。(八)、负责建立健全本公司设备物资管理考核制度,并执行对所属单位设备物资管理工作的监督、指导、考核。(九)、负责配合本公司人力资源部对设备物资管理人员和操作人员的培训。(十)、负责协调职能范围内与当地政府相关机构的关系。第三章 设备管理第十条 各公司的设备管理要按照综合管理的方针,坚持技术与经济相结合的原则,优化配置资源的原则,规范地进行使用、保养、维修的原则,专业管理与全员管理相结合的原则。第十一条 各公司应按照股份公司有关资源配置管理的权限要求进行设备资源的配置,同时在设备配置中遵循“科学合理、低耗高效”的原 则,挖掘 设

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中低压配电网基建项目施工方案(投标文件) 66P

中低压配电网基建项目施工方案投标文件.pdf

工程施工组织设计纲要 施工组织设计纲要 二〇一四年五月 第 1 页 共 66 页 工程施工组织设计纲要 目录 (一) 工程概况及特点................................................ 3 1.1 工程概况 ................................................................................................................. 工程施工组织设计纲要 (一) 工程概况及特点 1.1 工程概况 1.1.1 工程简述 2014年中低压配电网基建第二批项目施工,110k线双回路新建工程; 10kV建新线156#至192#杆改造工程;110kV新出电缆沟工程;新村场配电工程等。 1.1.2 工程规模及施工承包方式 1.1.2.1 工程规模 共 5 个项目如下表: 序号 单项工程名称 最高投标限价(元) 1 2 3 4 5 1 工程施工组织设计纲要 交叉跨越次数 工程名称 跨越物名称 电力、公路、通信1.2 工程特点 1.2.1 工程设计特点 是按照《关于 10kV 配网工程标准设计深度要求》进行设计,遵循“统一规划、分步实施、因地制宜、适度超前”的原则,满足农村经济和农民生活用电中长期发展的需求。 1.2.2 工程施工特点 1)本工程项目区位于湛江市 遂溪县 工程施工组织设计纲要 (二)项目管理组织机构 2.1 组织机构组成表及关系图 为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本 、文明施工进行控制,配置了精干高效的工程项目经理部,项目经理、项目工程师等. 2.1.1 组织机构关系图 项目副经理 项目总工 电气安装部 线路分部 工程部 安质部 经营部 物资部 综合部 项目经理 现场组织机构图 2.2 项目主要负责人简介 2.2.1 工程施工组织设计纲要 姓 名 性 别 拟任职务 资格等级 技 术 职 称 个 人 简 历: 2.2.2 项目总工 第 6 页 共 66 页 工程施工组织设计纲要 项目总工简历表 姓 名 性 别 拟任本项目职务 联系电话 技术职称 参加工作时间 个 人 简 历: 主要历经工程: 2.2.4 各部门主要职责范围 2.4.1 项目经理 ⑴作为项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者,处理与本工程有关的外部关系,决策本工程的重大事项,对本工程全面负责。 ⑵ 建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系,审批项目 工程施工组织设计纲要 ⑷ 项目经理暂时离开现场时,代理行使项目经理的职责。 2.4.3 项目总工 1) 贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。 2) 全面负责项目工程的技术工作,解决工地范围内的技术问题。 3) 领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制,主持技术会议,负责解决施工中的重大技术问题,审批施工技术措施。 4) 组织专业性施工 工程施工组织设计纲要 编整理。 2.4.6 物资部 1) 负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。 2) 负责机具设备管理,做好机具设备的调配、运输和保管工作。 2.4.7 经营部 1) 负责工程项目施工预算的编制,对内、外进行工程结算。 2) 参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 3) 负责工程计划统计工程。 4) 项目的资金收支管理成本核算和劳动分配。 2.4.8 综合部 1) 负 工程施工组织设计纲要 (三)施工

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企业管理制度行政后勤管理制度模板 6P

企业管理制度行政后勤管理制度模板.doc

(适合中小企业,含请假条、外出登记表等)企业管理制度系列Enterprise Management System行政后勤管理制度员工考勤管理制度 员工考勤管理制度(适合中小企业,含请假条、外出登记表等)一、目的与范围为加强公司考勤管理,整顿劳动纪律,提高员工遵章守法的自觉性,特制定本制度。本制度适合公司全体员工。 二、 缺勤行为所有员工必须按排班表准时上班,不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。迟到:延迟 10 分钟之内上班,为迟到行为;早退:提前 10 分钟以上下班的,为早退行为;旷工:有以下行为之一者,记为旷工:? 无故迟到或早退 2 小时以上的;? 擅自离岗时间累计超过 1 小时的;? 当日未到岗,且无正当理由的;? 未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的。三、工作时间每星期工作时间为五天,每天八个小时。工作日:星期一~星期五工作时间:上午 8:00~11:30下午 13:00~17:30公司可根据实际需要调整作息时间,具体以通知为准 四、假期管理各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差:因公司技术、业务出差;经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等;经批准外出参加各类社会公益活动。2.法定休假国家法定休假日共十天:元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天);具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。3.病假员工患病非因工负伤。持有规定医务机构所开具的休假建议书,可核予病假;经批准在工作时间内出外就诊超过 8 个小时的,其超出时间累计为病假。请病假必须于上班前或不迟于上班时间 15 分钟内,致电所在单位负责人及人力资源部门,且应于病假后上班第一天内,向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。4.事假因个人事项,必须由本人亲自料理的,经申请可酌情核予事假。五、请假审批权限请假须填写请假单,职员层由所在部门的经理签署意见,管理人员由上一级领导签署意见,获得批准并安排好工作后,才可离开工作岗位,同时请假单应交人力资源部门备案。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算各级人员请假两天以内者,除病假外,须提前二个工作日办理请假手续;如 遇急事不能亲自办理请假手续,应先电话向人力资源部请假。返工后,如实填写请假单,按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假,均按旷工处理.员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者,并执有当天看病收费单者不扣工资,未执有看病收费单者按事假处理,员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理1.各部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度,秉公办事。2.人力资源部是考勤管理的监督部门,各部门为负责部门。3.公司前台负责监督员工考勤打卡,如有不遵守考勤制度行为者予于纠正,并作记录,人力资源部不定期监督检查员工出勤状况。若因故不能刷(打)卡,应及时填写请假单报本部门负责人签字,然后送人力资源部门备案。4.因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的,须在《未打卡情况说明书》上注明出差的事因、地点,报其主管领导签核,其《未打卡情况说明书》必须在2 天内报总经办签核,于每月月末报送主管副总经理或总经理审批。5.因工作需要外出或者出差须填写《外出工作登记表》或者《出差单》,并交人力资源部门备案。若已知需从公司外出办事,须按时打卡,不得后补。6.每月迟到累计达 30 分钟内、上班忘记打卡不超过 3 次,不予以扣款。每月迟到、早退、漏打卡(无《未打卡说明书》)

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项目物资管理06指南 53P

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项目 物资管理主 要 内 容一、物资管理 概述二 、 物资管理主要过程三、 物资采购原则及供应管理方式四、 项目物资管理机构与职责五、 项目物资成本控制策划与实施六、物资管理体系文件一、物资管理概述( 一 )物资管理是企业管理的一个重要组成部分。施工企业物资部门的主要职责是以尽可能少的人力、物力、资金和费用,及时、齐备、质量良好、经济合理地组织好物资供应,保证工程的物资需求,同时合理有效地使用物资,搞好物资节约,降低工程成本。众所周知,对于一项铁路、公路或地下工程,材料成本一般占总成本的 40%左右。假如一项工程的总成本为 1个亿,那么材料费大约占 4000万,如果我们在物资管理过程中通过各种措施和途径,使材料成本降低 1个百分点,那么就可直接获得 40万的利润;如果全集团每年完成 60亿元的产值,仅材料一项就可为集团增加 2400万的利润。这个数字是相当可观的。可见物资管理在施工生产过程中的重要性。  (二 )项目经理在现场物资管理工作中的领导作用1、在现场物资管理工作中,项目经理和工区主任的领导作用是至关重要的。领导重视物资管理,现场的物资管理过程则处于受控状态,材料成本可以不亏甚至降低;不重视或重视不够的大多会造成现场物资管理失控,部分物资流失和浪费,加大材料成本。2、项目经理和工区主任的主要领导作用:确定本项目物资管理机构、人员的配备及任职资格;组织制定并批准 《 项目物资管理实施细则 》 ;让项目全体员工充分了解并执行物资管理的各项规定、办法、程序和文件;提高员工物资管理与物资成本节约意识。 二、物资管理过程根据 ISO9001: 2000标准要求,集团公司所建立的管理体系由四大过程组成:管理职责,资源管理,产品实现,测量、分析与改进。其中产品实现过程是整个管理体系的一个主要过程。在整个项目施工过程和集团公司一体化管理体系中起着举足轻重的作用。物资管理本身又由一系列的子过程组成;对每个子过程都应从质量、环境和职业健康安全管理方面入手,严格按一体化管理体系文件要求进行控制,才能使企业以最小的投入获取最大的利润。工程合同物资管理过程图物资采购过程进货验收、检验和试验过程物资保管过程物资消耗管理过程不合格品控制过程与供方协商处置物资计划管理、招标采购、供方评价、签订采购合同、实施采购直观验证物理和化学性能试验验收入库、保管保养、出库发放、仓库设施及安全、物资的搬运装卸定额管理、成本核算、物资节约和统计管理工程部根据合同计算计划期内的材料需用量(上述各过程及其管理内容构成了一个完整的 物资管理体系)  各个过程的管理内容:? 物资采购过程 包括物资计划管理、招标采购、供方评价、签订采购合同、实施采购等。? 进货验收、检验和试验过程 包括物资的直观验证(数量、品种、规格、技术证件的验收),材料的物理和化学性能试验等。? 物资保管过程 主要是物资仓库管理,包括物资的验收入库、保管保养、出库发放、仓库设施及安全、物资的搬运装卸等。? 物资消耗管理过程 包括物资的定额管理、成本核算、物资节约和统计管理等。除上述主要过程外,还有顾客提供产品(甲方供应物资)的控制、工程分包物资管理、物资运输及材料试验的外包、采购的不合格品控制等支持性过程。上述这些过程就构成了一个完整的物资管理体系。三、物资采购原则与供应管理方式(一)物资采购原则“法人采购、公开招标、采管分离、多方监督 ” ? 法人采购   指物资采购必须由法人委托的机构实施采购,采购必须合法化;必须是物资专业部门采购;任何非物资部门或个人不得参与采购活动。物资中心是法人的分公司,他的职责是法人制定的,已经被授权采购了,因此物资中心是代表法人的 . 法人授予项目部的是

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现代医院后勤管理1 93P

现代医院后勤管理1.ppt

医院后勤管理荣长河后勤管理特点与原则管理特点 整体性和及时性先行性和预见性准确性和严肃性复杂性和社会性综合性和统一性严肃性和科学性 后勤管理组织结构副院 ???? ??? 基建?器材?保??器械采?收?室核算?司机班?炉房?物室托儿所工程?修物?供?太平?安装?修膳食器械?房??消防瓦木油配?室?工班??室?梯班水暖班 洗衣房 ? 房服装站采??房食堂房管科 基建??养?? 办院方向原则 — 社会效益第一保障先行原则 — 作好物质准备 经济效益原则 — 搞好经济核算勤俭办院原则 — 开展增收节支民主管理原则 — 调动人的因素 保障服务原则 — 满足服务须求  后勤管理原则后勤管理原则后勤人员编制 原则能级对应精减高效合理结构动态管理后勤主要部门人员编制表工 种 ? 制 依 据 ? 配 ? 明? ? ? ?? 之比 1:1 修理保养及管理? 梯 工 ? 梯之比 1:1 三班制 ? 配? 炉 工 台数吨位之比 1吨 2人 ,6吨 3人 ,按三班 ? ,另配水 ? 理 1人接 ? ?总务人员编制注意事项1.大型综合医院 :干部配 5人 ,办事员 3~5人中型专科医院 :干部配 2人 ,办事员 2~3人小型或基层医院 :干部配 1~2人2.总编制的 3~7%作为机动数3.托儿所 :日托 1:15~17;全托 1:11~13;机动 ±3%4.务总没列入工种人员编制病房卫生员 :人床比 1:40~50营养人员 1:150~200;配膳员 1:45~55设备科 :1:100~150门后勤工作的主要任务面广 、 量大 、 门类繁多全院财务管理、全院经济管理建筑维修管理、设备购置维修物质采购供应、供热制冷供电给水排水供水、生活供给服务卫生美化绿化、负责三废处理安全保卫秩序、负责尸体保管负责动物饲养、后勤人员培养 后勤管理主要有以下六个方面1. 全院经济管理2. 全院资产管理3. 全院能源管理4. 环境生活服务5. 安全秩序管理6. 人力资源开发后勤管理方法1.行政管理方法执行政策法规健全规章制度应用激励机制2.目标管理方法设立管理目标实现目标方法落实科室人头实施督促检查   深入一线 、 发现问题 、 及时解决主动服务 、 送货上门 、 实行三下保障运行 、 定期检查 、 保证三通密切配合 、 互相支持 、 彼此谅解3. 深入基层方法 经济承包责任制提高效率、保证质量搞好服务、节省开支 4. 经济管理方法经济管理方法后勤质量管理质量管理方法1.计量考核--专项质量管理技术性比较强科学计量标准技术操作规程相关规章制度( 锅炉车辆、供电供水 ) 2. 定性记分法--综合质量管理没有技术标准数据难已表达如 :木瓦工、水暖工太平间、洗衣房门卫、消防、库房电梯、食堂、电话3. 评审记分法--协同质量管理 后勤管理质量1. 制定协同质量管理计划医疗质量技术标准服务部门质量要求完成标准时间进度提高经济效益途径谋求降低质量成本分清后勤医疗职责建立正常交流渠道汇集各方检查资料进入信息管理体系 明确各部门具体标准定期对服务质量评价院质管部门评价反馈对质量缺欠要素分析新修订要素质量计划2. 后勤质量管理程序后勤质量管理程序 后勤工作 ? 量反 ? 控制流程 ?院

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案例分析某企业物资管理系统分析 20P

案例分析某企业物资管理系统分析.ppt

1案例分析:某企业物资管理系统的分析在一般的工业企业中,物资管理是企业管理信息系统中很重要的一个子系统,该系统的主要目标是保证生产急需的原材料能够及时、保质、保量地供应到位。由于原材料种类、规格、型号繁多以及物资出入库频繁,使得仓库每天需要处理大量的信息,在手工条件下,不能及时给出所有原材料的实际库存量,造成物资管理部门采购生产所需的原材料时,会发生生产急需、仓库有缺料的原材料没有及时采购,而生产不需要或不亟需、库存量大的原材料反而采购了。最终造成一方面某些原材料短缺,另一方面某些原材料又积压在库的现象。2出现这种现象的原因不仅在于物资管理部门对实际库存掌握不准,还有其它各种因素,如:1.突发性需求:企业接受一项紧急订货后,为安排紧急订货的生产所需的原材料是一种突发性需求。2.工艺更新:技术部门在更改生产工艺,采用新材料时,造成某些原材料的积压和短缺;生产过程中的反工、报废,也会造成原材料的短缺。3.管理模式:若依据年度生产计划或凭经验编制物料需求计划,就容易发生原材料在数量上或时间上与生产系统脱节,造成原材料短缺或积压。3原材料占用企业大量的流动资金,原材料的结构性超储和短缺是造成企业流动资金紧张,资金周转不灵的主要原因,严重影响企业的生产和经营活动。开发计算机物资管理系统,可以动态反映生产所需原材料的采购、库存信息,保证合理库存,降低库存水平,可以有效减少库存资金占用。据统计,采用计算机物资管理系统可以降低库存资金占用 20%以上,可以取得明显的经济效益。 通过对原材料收、发、存信息的统计分析,可以为管理决策提供有效信息,提高管理水平。4v 综上所述,开发计算机物资管理系统可以有效提高物资管理水平, 降低库存,减少资金占用。5实现步骤1. 系统调查( 1)组织结构一般工业企业,其物资管理是由计划编制,采购、仓库与统计等职能部门所组成。6物质管理部门组织机构图物资管理部门计划编制 采购 仓库 统计7各部门主要职能计划编制部门 :物资需求计划,物资采购计划的编制;采购部门 :物资的定购,采购及合同管理;仓库 :物资的收、发、存管理;统计部门 :有关统计数据的收集,计算和分析,编制有关统计报表。不同企业物资管理的组织结构可能不尽相同,但其管理职能是基本相同的。8( 2)业务流程物资管理系统的业务内容包括:物料需求计划的制定,采购计划的编制;采购合同的编制;采购合同的签订与执行;物资出入库登记;库存管理与分析;材料消耗的统计与分析;报表编制。其主要业务流程描述如下:9v a. 物资管理系统的第一项工作,是根据生产计划和产品材料定额编制物料需求计划;v b. 在考虑现有实际库存量、合同预计到货量及订货提前期的基础上,编制物料采购计划;v c. 根据市场价格、供应厂商信息,选择供应厂商,签订供货合同,汇集整理合同文档;v d. 据此检查合同执行情况; 10ve. 供应厂商根据合同将物料发运到厂时,仓库根据发票、运单等按照合同规定,验收入库;vf. 修改库存情况;vg. 记录合同执行结果;vh. 在生产过程中领料部门凭领料单到仓库领用;vi. 仓库按领料限额发送物料,使得物资管理系统 最基本的功能得以实现;vj. 根据收、发料单进行库存分析;物资消耗的统计与分析;编制统计报表等。11物料需求计划编制市场价格等查询物料采购计划编制合同管理合同执行物料需求计划物料采购计划 合同文件签订合同修改库存 修改库存 入库发票运单库存分析计划管理出库报表生成生产管理材料消耗统计分析库存文件统计分析结果领料单 入库单报表分析结果供应厂商产品结构材料定额工艺流程前导期年度生产计划月度生产计划领料部门技

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高档棉纱基建项目可行性报告范本参考(项目建议书) 49P

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泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目可行性报告高档棉纱基建项目可行性报告规划设计 / 投资分析 泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目可行性报告摘要说明—该高档棉纱基建项目计划总投资9825.40万元,其中:固定资产投资8113.41万元,占项目总投资的82.58%;流动资金1711.99万元,占项目总投资的17.42%。达产年营业收入12138.00万元,总成本费用9482.35万元,税金及附加159.45万元,利润总额2655.65万元,利税总额3181.40万元,税后净利润1991泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目可行性报告第一章 背景和必要性研究一、项目建设背景1、国家大力推动产业结构调整和扩大内需市场。近年来,国家开始着力促进从以往过度依赖外需的增长模式向“内外需协调拉动”的经济发展模式转变,更加注重推动经济结构调整和发展方式转变,更加注重推进产业结构调整和自主创新,更加注重培育战略性新兴产业和新的经济增长点。“十二五”期间,国家将继续推动经济发展模式的转变,泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目可行性报告济高质量发展。着力培育发展新产业、新业态、新模式,支持传统产业改造升级,加快发展先进制造业和现代服务业,瞄准国际先进标准提高产业发展水平,促进产业优势互补、紧密协作、联动发展,培育若干世界级产业集群。3、为推进经济结构的战略性调整,促进产业升级、提高产业竞争力,国家发改委颁布《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》,其中:项目产品制造名列其泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目可行性报告质量发展,是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。要紧扣我国社会主要矛盾变化,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核,创建和完善制度环境,让高质量发展得到人民的认可、经得起历史检验。2、坚持走创新发展之路,着力转泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目可行性报告术及相关材料的研发投入,形成了在国内同行业领先的技术优势。目前,项目承办单位建立了企业内部研发中心,可以根据客户的需求,研制、开发适应市场需求的产品,并已在材料和设备及制造工艺上取得新的突破,项目承办单位已取得了丰硕的成果,公司所生产的产品质量指标均已达到国内领先水平,同国际技术水平接轨;通过保持人才、技术、设备、研发能力、市场营销、生产材料供应泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目可行性报告第二章 概述一、项目概况(一)项目名称高档棉纱基建项目(二)项目选址某某经济开发区(三)项目用地规模项目总用地面积28874.43平方米(折合约43.29亩)。(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数68.13%,建筑容积率1.49,建设区域绿化覆盖率6.18%,固定资产投资强度187.42万元/亩。(五)土建工程指标项目净用地面积28874.泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目可行性报告2、项目年总用水量9968.37立方米,折合0.85吨标准煤。3、“高档棉纱基建项目投资建设项目”,年用电量702025.85千瓦时,年总用水量9968.37立方米,项目年综合总耗能量(当量值)87.13吨标准煤/年。达产年综合节能量24.58吨标准煤/年,项目总节能率28.05%,能源利用效果良好。(八)环境保护项目符合某某经济开发区发展规划,泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目可行性报告%,投资利税率32.38%,投资回报率20.27%,全部投资回收期6.43年,提供就业职位245个。(十二)进度规划本期工程项

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高档棉纱基建项目投资决策与经济分析模板(总投资4000万元) 78P

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泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目投资决策与经济分析高档棉纱基建项目投资决策与经济分析xxx有限公司泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目投资决策与经济分析高档棉纱基建项目投资决策与经济分析目录第一章 基本信息第二章 建设背景分析第三章 项目市场研究第四章 建设规模第五章 项目建设地方案第六章 土建方案第七章 项目工艺技术第八章 项目环境影响情况说明第九章 项目安全卫泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目投资决策与经济分析第一章 基本信息一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx有限公司(二)公司简介公司坚持“以人为本,无为而治”的企业管理理念,以“走正道,负责任,心中有别人”的企业文化核心思想为指针,实现新的跨越,创造新的辉煌。热忱欢迎社会各界人士咨询与合作。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目投资决策与经济分析,日常经营管理为总经理负责制,企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门,公司致力于为市场提供品质优良的项目产品,凭借强大的技术支持和全新服务理念,不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。优良的品质是公司获得消费者信任、赢得市场竞争的基础,是公司业务可持续发展的保障。公司高度重视产品和服务的质泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目投资决策与经济分析营业收入增长率(同比) 14.33%营业收入增长量(同比) 万元 846.83利润总额 万元 1755.66利润总额增长率 22.88%利润总额增长量 万元 326.96净利润 万元 1316.75净利润增长率 25.95%净利润增长量 万元 271.32投资利润率 60.18%投资回报率 45.14%财务内部收益率 24.12%企业总资泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目投资决策与经济分析该工程规划建筑系数66.37%,建筑容积率1.10,建设区域绿化覆盖率5.22%,固定资产投资强度199.53万元/亩。(五)土建工程指标项目净用地面积8364.18平方米,建筑物基底占地面积5551.31平方米,总建筑面积9200.60平方米,其中:规划建设主体工程5629.65平方米,项目规划绿化面积480.64平方米。(六)设备选型泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目投资决策与经济分析(九)项目总投资及资金构成项目预计总投资3536.74万元,其中:固定资产投资2502.11万元,占项目总投资的70.75%;流动资金1034.63万元,占项目总投资的29.25%。(十)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。(十一)项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入8064.00万元,总成本费用6129.02万元,税金及附加65泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目投资决策与经济分析该项目报告对项目所涉及的主要问题,例如:项目资源条件、项目原辅材料、项目燃料和动力的供应、项目交通运输条件、项目建设规模、项目投资规模、项目产工艺和设备选型、项目产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等,从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。通过分析比较方案,并对项目建成后可能取得的技术经济效果进行预测泓域咨询MACRO/ 高档棉纱基建项目投资决策与经济分析4、从促进产业发展看,民营企业机制灵活、贴近市场,在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大,成效

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新建高档棉纱基建项目可行性研究报告范本立项申请分析 55P

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泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告第一章 概况一、项目建设单位(一)公司名称xxx(集团)有限公司(二)公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,宾泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告其知识、年龄结构合理,具备配合高端制造研发新品的能力,保障了企业的可持续发展;在原料供应链及产品销售渠道方面,已经与主要原材料供应商及主要目标客户达成战略合作意向,在工艺设计和生产布局以及设备选型方面采用了系统优化设计,充分考虑了自动化生产、智能化节电、节水和互联网技术的应用,产品远销全国二十余个省、市、自治区,并部分出口东南亚、欧洲各国泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告根据初步统计测算,公司实现利润总额1563.62万元,较去年同期相比增长347.71万元,增长率28.60%;实现净利润1172.71万元,较去年同期相比增长247.86万元,增长率26.80%。上年度主要经济指标项目 单位 指标完成营业收入 万元 7233.67完成主营业务收入 万元 6537.41主营业务收入占比 90.37%营业收入泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告二、投资背景和必要性分析1、工业,是一个城市经济社会发展的重要支撑。近年来,我市坚持把产业做强做大、推动工业高质量发展放在首位,全面落实工业稳增长各项政策措施,大力实施“大产业”发展战略,深入开展工业发展大会战,坚持传统产业转型升级和新兴产业培育。“转型与变革”将赋能2019年我市工业经济发展的主题词。在此影响下,我市工业发展将推动形成区泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告新一轮科技革命以新一代信息技术的应用融合为核心特征,“互联网+”成为产业发展的重要方向。高端、智能、绿色、服务成为产业发展的新趋势;互联网突破时空限制,世界知名企业实现全球协同化设计和生产;智能制造技术在设计、研发、制造等环节的应用日趋泛化深化;基于融合化、服务化、平台化的新业态和新模式成为产业新形态。3、把创新作为发展基点,大力实施创新泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告第二章 项目基本情况一、项目设立组织形式项目承办单位为xxx(集团)有限公司(有限责任公司)公司生产的项目产品系列产品,各项技术指标已经达到国内同类产品的领先水平,可广泛应用于国民经济相关的各个领域,产品受到了广大用户的一致好评;公司设备先进,技术实力雄厚,拥有一批多年从事项目产品研制、开发、制造、管理、销售的人才团队,企业管理人员经验泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告该高档棉纱基建项目主要从事高档棉纱基建投资建设,计划总投资7055.33万元,其中:固定资产投资6298.28万元,占项目总投资的89.27%;流动资金757.05万元,占项目总投资的10.73%。三、产品规划项目主要产品为高档棉纱基建,根据市场情况,预计年产值7339.00万元。通过对国内外市场需求预测可以看出,我国项目产品将以内销为主泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告576.92平方米,其中:规划建设主体工程16189.37平方米,计容建筑面积25576.92平方米;预计建筑工程投资2106.56万元。(二)产能规模项目计划总投资7055.33万元;预计年实现营业收入7339.00万

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新建高档棉纱基建项目可行性研究报告投资建设分析 79P

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泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告新建高档棉纱基建项目可行性研究报告规划设计 / 投资分析 泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告新建高档棉纱基建项目可行性研究报告说明该高档棉纱基建项目计划总投资11149.64万元,其中:固定资产投资9214.61万元,占项目总投资的82.64%;流动资金1935.03万元,占项目总投资的17.36%。达产年营业收入18182.00万元,总成本费用14351.86万元,税金及附加202.16万元,利润总额3830.14万元,利税总泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告述、项目环境分析、企业卫生、项目风险、项目节能方案分析、项目实施安排、项目投资可行性分析、经济收益、项目综合评价结论等。泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告第一章 项目总论一、项目概况(一)项目名称新建高档棉纱基建项目(二)项目选址xxx产业园(三)项目用地规模项目总用地面积34690.67平方米(折合约52.01亩)。(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数66.56%,建筑容积率1.18,建设区域绿化覆盖率5.60%,固定资产投资强度177.17万元/亩。(五)土建工程指标项目净用地面泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告2、项目年总用水量11237.80立方米,折合0.96吨标准煤。3、“新建高档棉纱基建项目投资建设项目”,年用电量669479.45千瓦时,年总用水量11237.80立方米,项目年综合总耗能量(当量值)83.24吨标准煤/年。达产年综合节能量32.37吨标准煤/年,项目总节能率28.55%,能源利用效果良好。(八)环境保护项目符合xxx产泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告35%,投资利税率40.90%,投资回报率25.76%,全部投资回收期5.38年,提供就业职位306个。(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。实行动态计划管理,加强施工进度的统计和分析工作,根据实际施工进度,及时调整施工进度计划,随时掌握关键线路的变化状况。项目承办单位要合理安排设计、采购和设备安装的时间,在工作上交叉进行,最泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告三、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xxx产业园及xxx产业园高档棉纱基建行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xxx产业园高档棉纱基建产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx实业发展公司为适应国内外市场需求,拟建“新建高档棉纱基建项目”,本期工程项目的建设能够有力促进x泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告%以上的就业岗位。十九大报告提出,毫不动摇巩固和发展公有制经济,毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展。综上所述,项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。四、主要经济指标主要经济指标一览表序号 项目 单位 指标 备注1 占地面积 平方米 34690.67 52.01亩1.1 容积率 1.181.2 泓域咨询MACRO/ 新建高档棉纱基建项目可行性研究报告2.2.1 流动资金占比 17.36%3 收入 万元 18182.004 总成本 万元 14351.865 利润总额 万元 3830.146 净利润 万元 2872.617 所得税 万元 1.188 增值税 万元 528.309 税金及附加 万元 202.1610 纳税总额 万元 1687.9911 利税总额 万元 45

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探讨医院基建项目工程造价管理 6P

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1探讨医院基建项目工程造价管理【摘要】现代医院建筑作为体现科技进步、社会和谐发展、人民生活质量提高的标准之一,是使用功能较复杂的建筑群体。为了强调医院基建项目工程造价管理的必要性,根据建筑工程建设的原则,针对医院基建工程的特点以及其存在的问题,探讨其有关工程造价管理方面的措施。【关键词】医院;基建项目;工程造价;管理如今人们对医院就医环境的关注和技术水平的要求越来越高,增强了各大医院之间的竞争力,甚至形成攀比之风,医院基建项目工程的造价成本也越来越高。近几年来,国家愈加重视医院建设项目资金的多层次、多元化以及医院内部管理部门使用、管理资金问题,使得较为大型的综合性医院建设出现少拨款、多渠道的局面。因此,这对医院基建项目工程的建设产生更大的难度,也对项目建设资金的管理提出了更高的要求。一、医院基建工程项目建设的原则(1)一切从可行性出发。为了确保能实现医院建设的意义和其功能性,必须在设计时充分考虑建设实施的可行性。这要求医院建设管理者对工程做出相对完善的规划,保证在项目建设的过程中,最小限度地影响医院的日常运行,非但不能有医疗事故的发生,还要兼顾医院基建项目的资金运作,比较项目落成后的运行成本。(2)考虑建设的整体性。医院建筑必须要利用自身的规范性、科学2性、合理性去满足其应有的医疗辐射能力,并且配合教育教学、科技研究的需求,不断满足人们对健康质量的需求和社会公共卫生安全的要求。所以,医院基建工程建设要从整体角度出发,明确自身的发展目标,定位自身的功能性质,结合发展优势,做好信息通畅、功能强大合理、使用安全便捷、满足现代化医院要求的科学规划。(3)坚持以人为本的原则。在医疗界及社会各界中,人性化的医疗建设已经得到了极为广泛的肯定。人们对宾馆化或是家庭式的医院越来越向往,病患们都希望能在治疗过程中得到更多的人性关怀,所以在医院建设方面应该坚持以人为本的原则,不断向人性化设施建设靠拢。例如:为了方便家属照顾病人,应该把浴室或厕所设计在病房内;为了方便患者的自由活动,应该在室外的走廊上安装扶手;为了更好地呵护照顾病人的情绪和心理,应该在走廊和电梯厅设置背景音乐,在各个候诊区设立就医向导,尽量减少冰冷坚硬的塑料椅,多添置柔软的沙发;甚至在必要时,为残疾人患者提供专门使用的设施,设立专属通道等等。(4)坚持可持续发展的原则。医院是公共建筑,拥有着特殊的功能。因此,良好的现代化医院基建工程,应该具备长远作用,在未来的日子里充分体现自身价值。这要求工程必须坚持可持续发展的原则,把握可持续发展的方向,逐渐向艺术化、生态化、智能化的发展方向看齐。二、医院基建工程造价特点及影响造价的因素(1)医院基建工程造价特点。除了一般建筑工程造价具有的单件计价、多件计价的共同特性外,医院建筑在工程造价上体现为造3价较高。决定医院建筑工程造价最主要的原因,是医院建筑自身所存在的内在特性,也就是病人对就医怀境的要求、医疗过程对公共环境的要求、高科技的医疗设备对运行条件的要求等。这些因素要求医院建筑的布局复杂化、功能多样化、建设高标准化,因此医院基建工程的造价也节节攀升。而按照有关规定,综合性医院的投资应是与同等级别标准和结构住宅的 1.5~2 倍。(2)导致医院基金工程造价居高不下的其他原因。忽略医院建筑自身的特性对工程造价的干预,还有一些其他原因导致工程造价居高不下。一是出现施工与修改设计同步进行的现象。部分医院基建项目工程没有做好设计规划,一味地追求或模仿已有的医院建筑,在立项或是委托设计时,忽略自身的就医情况和医疗活动的客观条件,不重视建筑功能特性的体现和科学合理性。结果主观意念和客观实际不相符合,导致工程建设过程中出现边施工边修改设计现象,增加了施工量和

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基建工程结算审计问题及其对策探索 14P

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1基建工程结算审计问题及其对策探索作者简介:黄伟(1985-),男,重庆大学审计处工程师,主要从事工程项目管理和工程造价管理研究,(E-mail)joshey@126.com。摘要:为了进一步提高高校基础建设项目管理水平,充分发挥建设资金的投资效益,文中总结了高校基建工程结算审计工作中遇到的常见问题,并从建设管理部门、施工单位两方面分析了其产生的主要原因,针对这些常见问题提出了制定有效的奖惩制度、规范项目资料管理、加强招标及合同管理、加强现场管理和人才培养等措施,以期改善高校基建工程项目管理现状。关键词:基建工程项目;结算审计;工程造价中图分类号:F239 文献标志码:A 文章编号:1005-2909(2012)01-0153-04随着中国高等教育事业的高速发展,各高校对基建项目的投资力度也明显加大,在项目不断增加的同时,工程结算审计中发现的2问题也越来越多。笔者结合多年基建工程审计实践,总结了当前高校基建工程结算审计中存在的问题,分析了其产生的原因,并探讨性地提出了相应的对策。一、高校基建工程结算审计中发现的主要问题(一)审计人员对项目不熟悉由于工程结算审计属于事后审计,审计人员未参与项目的前期决策和施工过程,只能通过查阅建设管理部门报送的结算资料确定最终结算造价。但是,仅凭少量的结算资料很难全面把握工程项目实施的来龙去脉,当对某个子项产生疑问时也只能根据施工单位的口头解释和建设管理部门的口头或书面确认判断正误,给工程结算造价审计带来难度和风险。(二)送审金额远高于合同金额送审金额远高于合同金额主要体现在工程量高估冒算、计价不准确和签证变更三方面。施工单位在竣工结算书中高估冒算现象仍十分普遍,如:混淆工程界限、重复计算交叉部分工程内容;利用签证单,变更单内容含糊不清,重计工程量单价已含工作内容;多道工序分开列项,重计定额中已包含的工作内容;利用定额与清单规范在工程量计算规则的差异,高报工程量[1];混淆预算工程量和施工用料概念,多计损耗工程量;变更或减少的施工内容,结算却不作相应减少;歪曲计算规则,少扣或不扣应扣的工程量等。3计价不准确也是结算审计过程发现的普遍问题之一,主要有以下几种常见的情况:(1)高选取费标准或自行修改费用文件规定费率,应取消的费用继续计取,不按合同约定比例下浮。(2)高套、重套定额。一个定额已包括的多项工作内容,分别套用多个定额子目;外观相近施工工艺不同的构件,混合计算工程量并选套基价较高的定额。(3)定额换算不准确,借用不恰当。(4)虚报材料价格或按实计算费用等。(三)结算送审资料不齐备、不规范结算送审资料作为结算审计的依据,其完整性和规范性直接影响到审计的效率和准确性,一份完整规范的结算送审资料将大大节省审计时间,提高审计结果的准确度。但是,在审计工作中,能接收到一份完整规范的结算送审资料却成了一件很不容易的事。送审资料中经常会缺少施工图、施工承包合同、材料核价通知单、签证单、设计变更单中的一项或多项文件。对于实施招标的项目还应提交反应招标过程的招标投标资料,具体包括招标公告(或招标邀请)、招标文件,投标单位报价文件、评标报告等。但是,在很多送审项目中,仅有一份评标报告。送审资料不准确、不规范的现象也经常发生,例如:竣工图系统图与平面图不符,或个别尺寸、标注不准确,签章不完整;签证、收方单仅有建设方现场代表签字,而无建设管理部门盖章;材料核价单未注明材料规格、品牌和厂家等。4(四)签证多、签证的问题多送审的结算资料中,除了竣工图纸之外,签证所占页面最多,少则几十页,多则上百页。仔细审阅签证内容,其问题也不少,文中仅从宏观上列举三个方面的突出问题:(1)签证不全。施工单位

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施工企业现场物资管理存在的问题与对策 10P

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1施工企业现场物资管理存在的问题与对策中图分类号 F251摘要:大中型工程施工周期长、资金消耗量大。物资成本在总成本中占据相当大的比重。本文以聊城站客运设施改造工程为背景,从工程施工现场物资管理的角度入手探讨通过加强现场管理来降低物资成本的途径。关键词:施工现场;物资管理;对策一、引言聊城站位于京九铁路、胶济邯铁路、聊泰铁路等铁路干线交汇点,是京九线上十二大站之一,铁路编组站为京九线上四大编组站之一。聊城站客运设施改造工程包括站房、雨棚、天桥、旅客及行包地道、站台面及相关配套设施等。是山东省内除济南、青岛、烟台站之外面积最大、设施最先进的现代化车站。对于工程建设者、物资管理者来说是前所未有的机遇,同时又是严峻的考验。想要在新形势下实现工程物资管理的有序高效,必须加强建筑施工企业的物资精细化管理。二、聊城站客运设施改造工程物资管理工作的特点聊城站客运设施改造工程物资总的需求特点是标准高、数量大、种类繁多、使用部位交叉频繁等。具体管理中,又面临着工期紧、管理难度大、质量要求高等难题。工程由站场、站房两大部分组成。2单项工程又分为拆迁、桩基、主体结构、钢网架、装修、室内消防、楼宇自控、通风空调、室外工程、通信信息、过渡天桥、旅客天桥、雨棚基础、雨棚结构、雨棚屋面、通信照明等。所耗用的各类物资数量之多,质量要求之严,规格品种之复杂,都是现场管理人员未曾遇见的。因此,只有加强施工现场的物资管理,才能使工程工期、质量,以及企业效益得到保障。三、施工现场物资管理存在的问题1、组织机构不健全聊城站改造工程项目部虽然设置了物资管理部门,但是物资人才相当匮乏,现场管理人员严重不足,一些管理重点无法派专人专项负责,导致有许多环节疏于管理造成经济损失。另外,物资管理人员缺乏经验,更缺少系统、专业的培训,在管理中往往没有科学的管理理念做指导。2、项目部对物资管理没有足够的重视一段时间以来,施工企业重工程质量而轻物资管理核算,使项目质量提高了但是采购成本也随之增加了。原因就是工程上对物资管理重视不够,觉的只要是没有进错材料就行,有些项目负责人只抓施工进度和工程质量,物资供应只要不影响施工进度就很少关注物资管理的各个环节。33、物资管理制度不健全(1)、备料计划不及时、数量不准确备料计划不及时在工程施工过程中对物资部门的工作会造成很大的难度,尤其是大宗材料。为了不影响工期,物资部门准备材料的时间就要缩短,许多应该遵守的规章、应该执行的手续都无法正常履行。以站房网架结构施工为例,2011 年 2 月底进入站房网架施工,具体的材料计划 3 月初上报,从而使物资人员联系、准备货源时间不足,材料不能按期到场,造成工期延误。同时,因为周转料租赁厂家准备时间不足,没有充足的货源,项目部不得不去另寻厂家,而各个租赁厂家租费水平有高低,还货标准有差异,造成核算单位增加,核算工作量加大。例如志鹏租赁站。志鹏租赁站租赁费和赔偿价格较高,同时扣件有特殊标识,还货时对扣件要求相当严格,其他扣件不收,而现场扣件周转使用,多家材料混合在一起,难以分类。最终造成其中某家租赁站的扣件账面损耗严重。(2)、分包合同责任不明确聊城站施工中的分包队伍或多或少都使用过项目部租赁的周转材料,其中有的队伍是劳务分包。在签订的分包合同中,都没有明确规定周转材料使用的相关权利义务。比如:双方商定使用周转料种类、租赁费承担、周转料损耗比例、损耗分摊的事宜,合同中没有相应的规定体现。致使在分包队伍在材料使用过程中,产生浪费现象,对材料不节约珍惜、随意使用,拆卸材料时高空仍落材料的4现象时有发生,造成象扣件、木架板等材料损坏相当严重。同时,在使用材料后,由于不及时回收,导致材料丢失、掩埋情况严重。到最终结算

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浅议学校后勤管理效能的提升 5P

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1浅议学校后勤管理效能的提升摘要:学校各项工作中,教学是中心,后勤工作应以服务教学为主,其他次之。学校后勤的管理者要有高度的敏感性,善于抓住事物的苗头,既要考虑周到,又要雷厉风行,只有坚持以服务教学为中心,照顾一般,才能保证教育教学的必需,才能促进教育质量的提高,才能使后勤工作真正做到高效高质,师生满意。关键词:完善管理制度;后勤文化;管理效能学校后勤工作是教育工作的重要组成部分,在学校管理中有着极为重要的地位和作用。但是现实工作中,学校后勤管理体制与现行的后勤管理工作的特点,还是具有一些不相适应的地方。在体制上,后勤系统仍然是计划经济体制下的“纵向封闭型”,存在着“大而全”“小而全”的编制模式;在管理方法上,采取的是以行政手段为主的管理方法;在效率上,存在着高投入低产出、高消耗低效率的问题。如此等等,制约和影响了学校后勤管理工作的发展,也不同程度地影响了教学工作的展开。一、完善管理制度,发挥管理、服务的育人功能要提高管理效能,就必须建立健全各项制度。在制度建设上,要从人、财、物方面建立健全一套比较完整的、行之有效的规章制度。在管人方面,要对各岗位人员都制定明确的岗位责任和奖惩制度,明确学校校长是饮食卫生安全第一责任人,食堂管理员、学生管理员和班主任是直接责任人,明确了饮食卫生安全等突发事件应急预案,要2求在第一时间上报和处理,尽量减少事故和避免事态扩大,最大限度降低损失和影响。在管财方面,制定《财务管理规定》;在物资及校园管理方面,针对学校特点,制定《房产管理制度》《校产管理制度》《校园管理规定》《基建管理制度》《学生食堂食品购买、仓储、管理制度》《食堂卫生管理制度》等,学校坚持实施定点购买粮食制度,做到质量合格、手续完备。将各种制度汇编成册,利用各种形式进行宣讲,让大家从“严、勤、规范、热忱”等方面结合各自的岗位特点创造性地工作。这些管理制度的制定和实施,既激发后勤人员的工作积极性,又为提高后勤人员自身素质起到导向作用,促进了后勤工作的规范化,做到人人有事做,事事有人管,管理有章法,从而提高了后勤工作的效率。二、创立和谐的后勤文化,增强后勤的向心力、凝聚力要建立一支良好的后勤人员队伍,不断提高现有人员素质以适应学校后勤工作的需要十分重要。强化后勤人员的服务意识,使他们增强服务观念,明确服务宗旨,这是搞好后勤工作的根本。一是要注重思想教育,提高员工素质。后勤工作琐碎、繁杂,为一些人所不屑。有的后勤人员认为后勤工作是伺候人,低人一等,有自卑思想,对此,要从几方面做职工思想工作:首先,要有从“小事”做起的思想,“天下大事必作于细”,要求员工认识到事虽小,却有关服务大局;其次,要有做好“小事”的耐心、诚心和决心,平衡心态,3脚踏实地,埋头苦干,创造佳绩。要潜心研究,制定策略,掌握运作规律,提高技术水平,在“小事”中发挥才智。二是要注重员工的心理健康教育活动。后勤工作由于特性所限,劳动时间较长、劳动强度较大、工作单调琐碎,由此给员工带来较重的心理压力。要善于运用心理健康讲座、心理健康教育宣传册、节日聚会、张贴宣传画等多种形式开展心理教育活动,引导员工重视心理健康,重视心理卫生,可以收到较好的效果。三是积极组织开展各种形式的文明服务活动。开展多种形式的文明服务活动,有利于对师生和后勤员工产生影响,营造和谐、文明的后勤服务环境。可以结合食堂工作的实际,在认真执行《食堂管理细则》的前提下,开展各种形式的“比、学、赶、帮”活动。通过活动,可以造就一大批优秀职工脱颖而出,形成一个和谐、团结、战斗力强的后勤集体。三、引入市场竞争机制,提升学校后勤管理效能学校后勤服务要适应教育事业发展的需要,不仅要改革原有不适应教育事业的发展的陈规旧习,而且要

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高校基建工程项目管理措施探讨 7P

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1高校基建工程项目管理措施探讨摘要:本文分析了我国高校基建项目管理现状及问题,提出了具体的管理措施,供大家参考。关键词:高校;基建项目;管理Abstract:ThispaperanalyzesthecurrentsituationandproblemsofChineseUniversitiesinfrastructureprojectmanagement,specificmanagementmeasures,foryourreference.Keywords:college;infrastructureprojects;management中图分类号:TU721+.4 文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)05-0020-021 前言我国高等教育近些年得到了飞速发展,许多高等院校正在建设新校区,基本建设项目也明显增多,项目投资也越来越大,以至各行业普遍看好高校这块市场,为高校融资提供了多方面的可能,解决了高校发展资金上的瓶颈问题。高校基本建设是高等教育事业发展的重要组成部分,它为师生提供教学、科研和生活提供了保障,所以基建项目管理人员如何加强高校基建工程项目的监督管理工作,充分发挥高校建设投资效益,成为是一项十分重要的课题。2 我国高校基建项目管理现状及问题22.1 管理模式及程序(1)管理模式较为落后。在我国的很大一部分高校中,基建方面的管理模式仍处于自行成立基建部门,对基建工程项目进行各方面监督、协调和管理,但由于基建工程项目有着规模大、起点高、工期短、任务重、投资大等特点,在建设过程中往往需要投入大量的精力去完成协调管理工作,而且每项工程的建设会受到地点、时间、条件、工程量、工程种类等方面因素的影响,很容易导致基建资金的损失与浪费。(2)管理程序不够规范。现阶段,虽然我国的高校基建规模不断扩大,但由于基建项目有着工程的施工程序较多、隐蔽工程较多,工程的建设周期较短、劳动较为密集等特点,导致在基建项目管理程序上存在着很多不规范的问题。如未办许可证、未立项、资金未落实就开工、工程工序衔接检验不规范、不检查签证、竣工结算依据不足、结算审计审减率高等问题。2.2 管理内容及方式在高校基建项目管理中,对项目准备及施工阶段的管理是关键,随着我国高校基建项目的不断增多,基建施工企业也如雨后春笋般大幅增加。其中有很多企业资质不健全,再加上基建项目管理方式的不合理,导致在我国的高校基建项目管理中出现了很多问题,如3项目招投标中的走后门问题、恶性评标、高资质企业,低水平项目班子;在施工过程中的隐蔽工程或主要部位检验不够严格、设计随意变更、材料进场检验不规范、现场签证失真等问题,都给基建工程项目留下了极大的质量隐患,对师生的安全造成一定威胁。3 高校基建项目管理措施3.1 工程决策、设计管理设计阶段的管理工作是基建管理工作中的首要工作,是项目进行全面规划和描述实施意图的过程,是处理项目技术与经济关系的决定性环节,所以必须引起我们的高度重视。由于高等院校各专业对建筑物的功能要求不尽相同,尤其是实验室、仪器设备室等对建筑物的功能要求比较复杂,所以在项目决策阶段,高校基建管理人员要通过项目的可行性研究,深入调查研究.收集原始资料。在满足必要功能的前提下,对使用方提出的建筑要求认真分析研究、汇总,并与设计人员直接见面进行交流,选择最佳的建设方案。3.2 工程招投标管理工程招投标是一种竞争性措施,建立一套完整的招投标管理体系,对于提高基建的管理水平,提高工程质量,降低工程成本具有重要的意义。由于高校基建管理人员少,完全靠高校基建部门自身力量开展招投标工作显然不现实,许多高校都通过委托招标代理机构来代行招标工作。这就要求基建管理人员要

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