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调研企划案课件ppt 50P

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第 ??????章本章目标: ? 了解广告调研的基本过程? 了解广告调研的企划案的任务:特别是明确定义问题,寻找解决问题的途径,方案设计? 掌握调研企划案的撰写第二节 ??广告调查的基本过程 ?内容提要:计划阶段资料采集阶段分析报告阶段一、计划阶段计划阶段现实需要明确问题或选题设计方案方案审批方案批准二、资料采集阶段资料采集阶段资料采集准备 预备性研究 资料采集三、分析报告阶段分析报告阶段统计处理 数据分析 撰写报告 汇报结果结 束 计划阶段现实需要明确问题或选题设计方案方案审批方案批准资料采集 资料采集准备 预备性研究 资料采集分析报告统计处理 数据分析 撰写报告 汇报结果结束内容提要: ? 第一节 ??明确定义问题 ?详定调研信息? 第二节 ??寻找处理问题的途径? 第三节 ??设计调研方案? 第四节 ??经费预算与时间安排? 第五节 ??撰写总体方案设计报告第一节 ??明确定义问题 ?详定调研信息起点终点XX XXXXX? 明确定义问题是怎么强调也不过分!? 问题没有充分明确的定义必将导致调研的失败? 对一个问题作出恰当的定义等于解决了问题的一半一、明确定义问题的重要性 ?明确并定义需要解决的问题是所有市场调查的第一步也是最重要的一步 !?管理决策问题: 回答决策者需要做什么(行动为定位) (目的)?调研问题: 回答需要什么信息和怎样最好的得到信息(以信息为定位)( 目标)?案例 ?? (一)市场课题和调研课题区别二、如何定义调研问题 ?调查研究必须把委托者的决策目标当作服务对象,只有这样的调研才有意义 ! 问题的环境内容定义问题中涉及到的任务与决策者讨论管理决策问题向专家咨询 分析二手资料 定性调研过去的信息及预测财力及限制目标购买者行为宏观环境( pest)营销技术和专业技术调研问题(二)定义问题的程序三、定义研究问题的两类错误 ?太宽的定义(无法为后续步骤提供明确的指引路线)?太窄的定义(影响一些行动路线,特别是对那些不明显行动路线)?案例 ?管理的主要任务是发现和判断问题 !第二节 ???寻找解决问题的途径清楚定义问题之后,就是寻找处理问题的有效且高效率的途径 !一、 客观证据或理论框架?理论框架:按照某种假定是 “真 ”的基本陈述或公理建立的概念性框架?客观证据:由二手资料的相关结果中比较整理而得到的无偏的并由经验所证实的证据?意义和作用 ?一般来说,调查研究应当以客观证据为基础,并需要一定的理论支持 ! 二、 分析模型模型是人们理解事物、探讨理论的一种有效的方法 !用一组变量以及变量间的相互关系所表示的某个完整的或部分的系统或过程?文字模型?图示模型 (功能性和结构性两种)?数学模型 ?模型具有:构造功能、解释功能、启发功能、预测功能 是对调查问题的各个组成部分进行精细陈述的结果(形式 : 疑问式 ) 三、 调查问答题?案例与其它主要竞争对手相比,莱雅百货在影响顾客光顾方面的优势和劣势是什么?? 理论假设 (在统计上称为备选假设或对立假设 alternative hypothesis)研究方案中或者理论框架涉及到的假设? 统计假设 (在统计上叫零假设、原假设或虚无假设 null hypothesis)按照统计原则而陈述的假设四、研究 假设调研者感兴趣的涉及总体的某些可能的结论,所提出的关于某些因素或者现象间的相互关系的还没有被证明的陈述或主张。 (形式:陈述式 ) ? 作用:1、形成理论上或者是概念上的构架(案例:受众接触媒体行为与人的现代化的影响)2、提示研究方案设计中应该包括的变量如:目前我国高级技术人员和管理人中经常接触网上比例大概是 30%

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毕业展览活动企划ppt-南华大学传播系97级毕展媒来演去-邂 29P

毕业展览活动企划ppt-南华大学传播系97级毕展媒来演去-邂.ppt

南華大學傳播系97級畢展媒來演去-邂逅23.5提案人:畢展小組活動宗旨?今年為敝系97級(民國97年9月入學學生)的畢業生,以「鄉土在地」構想,推出「媒來演去-邂逅23.5」為畢展專題,帶出嘉義在地特色-北迴歸線23.5,打造一條專屬南華傳播的老街形象。除了表達各地甘草人物和傳播人的小故事外,更有「傳播藝術」之意義,展現傳播系學生大學四年裡,學習傳播的各種藝術手法,並發展出具有個人特色的作品。鄉土在地活動時間與地點規劃? 1.宣傳時間:? 台北西區街頭遊行:5/4(五)? 嘉義街頭遊行:5/7?11(為期一週)? 南華大學校內及週邊宣傳:4/23?27(為期一週)? 2.執行時間:? 台北場? (1)地點:台北光 ? (2)時間:5/5( )?5/6( )? 嘉義場? (1)地點:北迴歸線23.5 - 形 場? (2)時間:5/19( )?5/20( )活動內 及 現 ?傳播系97級學生之畢展專題「媒來演去-邂逅23.5」 在台北光 北迴歸線23.5 - 形 場展出,內 甘草人物的故事,以及傳播系學生四年來的 。展 間 大 傳播媒 的宣傳, 為嘉義地區的 光?現¢£?¥,更?民 了§各行各業的currency1'“?,打造一條?色??的傳fi老街。活動內 及 現 五個fl ?–??· ?,???敝系?媒 人”?…‰的? ,`′?專題?ˉ 播 ?fl媒 ˙¨與 ?活動? 五個fl 現。各區????ˉ區? 播區??fl區?˙¨區? ?區??ˉˇ動區? 播ˇ動區?— (嘉義場) 播ˇ動區? 出一個 區 ,造? 播 間,?民 DJ 播。 ?ˉ區 , 以?作品 ?光a帶 。 播區?以 ?? 專題及 ?? 法 作。在展現形 o, ? 場 台 ? ? o? ,? 民 ??點?想? 的作品, 習?台更 相?作品。?fl區?以個人 作之鄉土傳藝?大幅 專題排版與印刷,所有作品且 作?報刊發送至校內外。場內 閱報區,並有專人講§ 編採 程。?ˉ區?以 ?? MV 專題及 ?? 法 作。在展現形 o, ? 場內使用投影 ,依照行程表穿插播 ,並 到 習?台o,供友 看。 ?區? ?組舉辦 益活動的?果 現出來,並且利用小遊?吸引來賓 光,募集發票??作 益。?ˉˇ動區? 出一個 區 ,造一個簡單的主播台,?來賓 以 當主播的樂趣。並且,′?的影片 完整 下來, 以 ?光a帶 。˙¨區?個人研究˙¨,以紙′及? 現,?社 大更 認識雲嘉南地區¨化。— ?嘉義場為室外大 場,所以另外進行— ,以園遊 的形 進行,但種類以傳fi小吃為主軸。場地?fl圖?台北場場地?fl圖?嘉義場宣傳¨宣品?海報?邀請卡??影票酷卡?人形 牌?fl紙包? ? 行‰組織表宣傳 預期效益? 與活動預估人數:10,000人??媒 接觸率:活動期間預估總媒 接觸率 達一百萬人?。預期效益?媒 露出:?fl媒 以 國時報為例,如佔地 版1/4版fl,即有120,000元的 ?效益。依照往年,預估 有佰萬以o ?效益。?形象提升:′活動各項 ? 宣傳物o均印有贊助廠LOGO。?合畢展的宣傳,擴大與提升貴單位的優質形象,以及民 心 的心佔率。

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企划部门培训课程 57P

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企划部门培训课程企划部门的基本素质1企划部门的基本素质? 企划部门的定位? 企划部门的功能与职能? 企划功能的构成? 企划部门在公司的角色? 企划经理应有的知识? 企划的创意过程? 如何创造成功的畅销商品? 如何制定有效的市场策略? 如何成为优秀的企划经理? 企划部门的日常工作2企划部门的职能促销功能通 路 促 销零 售 点 促 销卖 场 超 市 促 销消 费 者 促 销3企划部门的职能广告功能广 告 制 作媒 介 宣 传公 关 赞 助4企划部门的职能市调功能市场调查消费者调研零售调研市调功能市 场 调 查消 费 者 调 研零 售 调 研5企划部门的职能品牌管理定位 /策略品牌形象品牌视觉品牌管理定 位 / 策 略品 牌 形 象品 牌 视 觉6企划部门的职能产品管理产品开发产品改良成本设定品质设定产品管理产 品 开 发产 品 改 良成 本 设 定品 质 设 定7企划部门的职能产品管理销售定位毛利设定通路价格产品管理销 售 定 位毛 利 设 定通 路 价 格8企划部门的职能销售管理销售布置通路管理仓储配送营业绩效销售管理销 售 布 置通 路 管 理仓 储 配 送营 业 绩 效9企划部门的定位广告功能广告制作媒介宣传公关赞助促销功能通路促销零售点促销(卖场超市)消费者促销市调功能市场调查消费者调研零售调研品牌管理定位 /策略品牌形象品牌视觉产品管理产品开发产品改良成本设定品质设定产品管理销售定位毛利设定通路价格销售管理销售布置通路管理仓储配送营业绩效促销经理 广告经理 市调经理 产品经理 销售经理广告促销经理市场经理 品牌经理企划经理 /营销经理营销总经理10企划部门的功能与职能总部 —— 品牌规划工作项目 协助部门设定品牌定位 、 个性 、 形象 广告公司制定品牌沟通策略和创意表现 广告公司规划品牌视觉系统 广告公司商标 /专利管理 (查询 /申请 /注册)法务11企划部门的功能与职能总部 —— 产品开发工作项目 协助部门新产品、新口味、 新规格 的 开发研发 / 生产 / 区域企划现有产品 的 改良: 口味 /包装 /成本等研发 / 生产 / 区域企划规划产品成本 /毛利 /价格生产 / 销售 / 区域企划12企划部门的功能与职能总部 —— 广告促销工作项目 协助部门新产品上市推广策略 生产 / 区域企划 /广告公司产品包装 /广告宣传品 / 促销品的设计 /制作广告公司 / 研发媒体 的 评估和投放 广告公司 /区域企划规划 和 执行全国性消费者促销活动销售 / 区域企划 / 广告公司13企划部门的功能与职能总部 —— 市场研究工作项目 协助部门市场规模及市场环境研究 市调公司竞品的市场动态 及 占有率 销售 /区域企划产品口味测试 产研 /市调公司广告效果跟踪调查 区域企划 /广告公司新产品 的 上市跟踪调查 销售 / 区域企划 / 市调公司消费者行为态度调查 / 通路 和 零售研究市调公司14企划部门的功能与职能总部 —— 系统管理工作项目 协助部门总部及区域企划组织架构 / 人员培训人力资源总部及区域企划作业规范 企业管理15企划部门的功能与职能区域 —— 产品管理工作项目 协助部门制定产品在各区域的行销策略 /产品组合 /口味选择(城市规划 /通路重点 /价格结构/推广重点)总部 /销售新产品上市计划 总部 /销售新产品上市追踪 销售现有产品市场反映及建议 销售规划及控管产品年度预算 (

上传时间:2019/9/10 9:25:01 / 20帮币 / 页数57
消费者行为公益广告企划 17P

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消費者行為 -公益廣告企劃保護地球第四組 ??報告日期: 2010/6/29指導老師:林淑梅 ??老師組員: ?4960P016?李玲誼4960P018?柯琬婷4960P028?王聖惠4960P054?林家瑜目錄一、動機二、目的三、廣告策略 (1)目標閱聽眾是誰?(2)廣告訴求與手法(3)預期廣告效果四、執行計畫 (1)廣告內容(2)媒體規劃(3)預算規劃(4)預算規劃表五、結論六、參考資料 ?一、動機l 由於人們不愛護地球,大量排放二氧化碳,造成溫室效應,而全球性的氣候暖化現象使得海岸線的上升,不只是因為冰川跟雪水的融化,還有海水本身的受熱膨脹。這種情況如果再繼續發生,則將會對住在沿岸以及較低漥地區的居民,造成相當大的危害。二、目的l 此目的在於強化人們對於環境的認知,隨著世界各國的注重,我們也應該要有所警惕,而不是ㄧ昧的享受別人的成果,雖然現在大家都知道環境保護的觀念,但真正做到的又有多少人呢?我們應該對於暖化有所了解,要去了解它才有辦法幫助它,愛護地球資源,就從你我做起。三、廣告策略(1)目標閱聽眾是誰?l 由於小孩懵懂無知,老年人不容易接受新資訊,所以我們 閱聽眾為全球的青少年到中年人之間 。l 只要你生活在地球上,享用地球所給予的資源,就有義務維護地球。(2)廣告訴求與手法l 採用道德訴求,強調環境保護,告訴大眾假使再不重視全球暖化問題,將會導致糧食產量改變、供水量減少、氣候極端化等等,而比較直接效應來自海平面上升,以及海岸侵蝕,都可能影響蘇花高之路徑。l 廣告中以反諷的手法,訴說「我們準備好了,那你準備好了嗎?」(3)預期廣告效果l 藉由此廣告來警惕大家,注意全球暖化這個議題,生活方面也開始有實際的行動,如:垃圾分類、資源回收、多使用大眾交通運輸,也開始提倡「吃素救地球」的活動。四、執行計畫(1)廣告內容l 以上屆總統大選的競選廣告為構思,效仿口號中「我們準備好了。」來拍攝。l 採用公共服務廣告,並不是追求組織利益,而是意圖成為一位良好社會公民角度所做的廣告,讓大眾對此議題更加關注,也讓我們所居住的環境更美好。(2)媒體規劃l 廣告的主要媒體包括報紙、廣播、雜誌、電視、戶外媒體、網際網路, 我們採取其中電視與網際網路的市場 。l 電視具有視覺與音效的媒體,較生動也較引人注目,但是廣告時段是相當昂貴的,且電視廣告的訊息壽命也較短。l 在二十一世紀,網際網路成為人們收集訊息不可或缺的平台,結合文字、圖片、聲音、動畫及影像,可以延伸到全世界。l 使用較低的成本建立網頁,透過網際網路提供給全世界的人們,還可以透過留言板與電子郵件的方式做互動,但限於網頁語言的障礙和不會上網的人口。(3)預算規劃l 廣告在第四台播出,時段為八點檔或熱門時段。l 基本上, 1秒鐘的價格大約在 2,500元,總額以播放次數計算,因為這些節目的收視率很高,所以廣告播出後的效益會很大。l 網路方面找廣告刊登公司,以一個月5,000元放在網站內頁的右半部來刊登 。(4)預算規劃表五、結論l 你準備好了嗎?準備好接受即將降臨的天災了嗎?最近發生很多天災,就是大自然在向你我抗議了,你我都還沒覺悟嗎?地球即將毀滅,再不好好保護它,我們將失去這美麗的地球,你我還不害怕嗎?救地球人人有責,你我從今做起,愛護它也愛護自己。六、參考資料l 行銷管理:全球化觀點 ???Perreault?McCarthy?著 ???瞿玉鳳 ?譯 ?l 行銷管理 -再版 ???林建煌 ?著 ?l http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1507120911263l http://www.how-much.asia/fil

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jeans女装春夏产品开发企划方案 42P

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XXXXJEANS 2007 S/S collection女装产品开发计划XXXXJEANS 2007 S/S collection 女装产品开发计划 ? 品牌定位? S/S 07市场战略依据? 市场定位? S/S 07产品开发企划XXXJEANS 2007 S/S collection女装产品开发计划 ● 品牌定位?象年?18? -35? 的大学生以及 ? 踏入社会的新 ?? 等中低收入人群以及由他 ? 所构成的家庭,朋友等; 生活方式他 ? 自信、成熟, ?? 生活,追求健康舒适的生活,追求 ? 尚,新 ? 的新生事物,容易接受流行的 ? 西; ?尚意?他 ?? 有活 ?的思 ? ,年 ? 、健康、 ? 极 ?? 的心 ? 以及? 尚的生活 ? 。他 ? 注重休 ? ,?? ,十分关注流行、注重文化内涵和舒适的 ?地; 活??所社交 ? 所: 10%公事 ? 所: 10%??? 所:40%私人 ? 所: 40% ?格. 年?年 ?? 格 18-25?25-35?其他 SKU? 尚 20% 20% 5% 45%牛仔 10% 15% 5% 30%休 ? 12% 8% 5% 25%尺?范?以南方市 ?? 主:S/165/92A:10% 、 M/170/96A:25% L/175/100A:35%、 XL/180/104B:15% XXL/185/108B:15% 色彩?划色彩分 ? 四大色系;以分档期方式将色彩由深至浅配合商品 ?? 推出;以色彩把握系列感与搭配;加 强 色彩的整体和? ,以及 ? 次感、 ?? 性。 品?展开T恤衫、 ? 衫、 ?? 背心、 ? 克、外套套装、休 ? 西服、牛仔 ? 、休 ?? ;配 ? :鞋、 ? 包、旅行包、帽子、手帕、手套、 ? 巾、背 ? 、袜子、皮 ? 、; 价格水平高档价位: 20%中档价位: 55% 低档价位: 25%??渠道百 ? 店: 60?? 店(旗 ? 店):40% 共存品牌ONLYMISS SIXTYVERY MODE?争品牌ONLY店?形象以浅灰和明亮色彩( ?色以及橙色等)作 ? 店面的形象色,清爽的浅灰色表 ? 出自信、舒适的内在品 ? , ? 色以及橙色等 ? 造出年 ? ,活力的气氛; ●品牌定位:XXX品牌创于 2003年,中域主张的舒适自然人文精神以及时尚文化以及街头文化,成为时尚个性 )的品牌 “以不断创新,引导时尚,为主张舒适自然时尚生活的人, 提供质优、流行的时尚产品。 ”---是中域的创新理念。产品的舒适及亲和力表现出对事业的方正态度、以及对舒适和谐生活的追求;XXXX产品以自然、健康、时尚的服装风格,时尚的面料和流行的款式设计,以及适合日常穿着的各色款型,为人们提供高自然舒适、高品位的休闲新时尚;S/S 2007市场战略依据? 社会背景? 行业背景? 国内市场现状及趋势分析? 对假想敌进行产品风格定位分析? 确立品牌标志性战略? 市场定位XXXJEANS 2007 S/S collection女装产品开发计划 ● S/S 2006/2007市场战略依据社会背景■ 据调查显示 2005年全国成衣销售指数上涨了 20%以上,人民生活水平和文化素质得到同步提升,使人们对高品质精神生活的追求空前增加;■ 随着经济的飞速发展,人民一方面开始享受事业的成就和富裕的生活,一方面工作压力的负荷令他们更期待释放内心的个性和自由;他们不再仅仅满足于西服套装的打扮,同时也希望能够体现自己轻松、随性的一面,展示自己个性的穿着品味。多色彩、多组合、重工艺的休闲化正成为中国男装品种调整的普遍倾向;■ WTO的加入,国际品牌大量的涌入中国

上传时间:2019/9/10 0:20:00 / 20帮币 / 页数42
小张小王小顾财务总监业务推广经理企划部主任ppt 6P

小张小王小顾财务总监业务推广经理企划部主任ppt.ppt

小张 小王 小顾财务总监 业务推广经理 企划部主任 ? 目? 型心理特点 典型表 ?多血 ?胆汁 ?粘液 ?抑郁 ?优点轰炸优点轰炸返回返回你若不能做条大路那么就做条小路你若不能做太阳那么就做一颗星星我们不能都做船长我们都能做船员 ……不是凭大小使你赢或输但得做一个最好的你

上传时间:2019/9/8 18:00:00 / 15帮币 / 页数6
2000年光大花园营销推广企划案  ppt 201P

2000年光大花园营销推广企划案 ppt.ppt

提案:光大花园专案小组呈送:光大房地产公司时间: 2000年 3月 21日树光大品牌,建明星楼盘—— 光大花园 2000年营销推广企划案1??????????????????????????前 ??????言印象 ——我们的专业造诣和价值体现2??????????????????????????????客户长期信赖 ????诸多业绩经验通过对威力电器、立达药业、贵州醇酒业、真维斯服装、实达集团、亿客隆集团、科勒洁具等国内外数十家著名企业的全力投入和跟踪支持,我们不但使广告主获得了大幅的效益增长,相当多产品在重点区域市场份额进入三甲;而且使我们在整合营销、广告驾驭、品牌延伸这些营销热点领域积累了大量的,经得起实战洗礼的宝贵经验。 99年营印象对成功项目之共性的看法一个好的发展商:1、能拿到实惠地价,掌握定价主动权和弹性利润空间。2、具有赢家头脑,勇于创新和承担风险。3、理性运用广告及营销手段,具有统筹能力。有效控 ??制销售体系。4成功个案的七大法宝一个好地方: ?????????????投资热点,一手地价,弹性 ?空间大。一个好发展商: ?????????聪明果断,稳健大胆,有品牌意识和专业水准。一个好建筑设计师: ?让住户感到和谐、舒适。一个好项目规划师: ?使项目内容更精彩。一个好物业管理师: ?品牌并非交费多少,而是在入住一年时的点滴体现。一个好广告代理商: ?精确把握市场动向,用精彩的表现将目标人群视线聚焦于项目内????????????方向:走品牌之路,创明星楼盘价值:做品牌的效益回报一、好品牌的热点效应使光大房地产独树一帜,为后续开发打下基础和业绩口碑、人气,在中关村乃至整个北京成为标杆项目、明星楼盘,从而加快销售进度,与广州形成呼应,造就一个全国性的房地产品牌 —— 光大。二、高回报的附加值: ?积累经验,并募集人才,高占位,以万科为赶超对象;别人从媒介的小豆腐块,诉求的人性化都想要效仿却无法达到的独误区:并非重金树品牌并非国企有品牌结论:任何优秀的规划都有可能落后,而品牌却是长期发展的法宝。品牌价值 —— 增加产品附加值,扩大市场份额,加快销售速度。7关于地产商品牌:四好一公道项目共性:总体规划好;入住口碑好;单体开间布局好;环境装饰设计好。价格相对公道。起转承接:积累数据库,注重长足发展和项目连续性。这一个带旺下一个。房地产项目成功公式 ——产品力 +形象力 +销售力 =竞争力8一、行销目标2000年,我们要做什么?91、加快销售进度,力争年前销售目标突破 3个亿。2、树立光大品牌,在市场上形成良好的销售业绩 ?????及项目口碑。3、锻炼行之有效的运作模式和训练有素的营销队 ?????伍,为后续项目打基础。一、营 ?销 ?目 ?标10??????????房地产业作为一个 高风险、高成长的资金密集型产业 ,在经过十几年的发展后,在我国已初具规模。回首望去,起伏波动剧烈。从 80年代至 90年代初期的发展、鼓励、支持,到成为 90年代中期的宏观调控重点行业,再到目前成为国家支柱产业及新的经济增长点,可谓 充满着戏剧性的变化 。1、市场分析外部 ?????????????????????????????????A??房地产行业走势看????????目前,住房分配货币化,住宅贷款,住房公积金,政策鼓励,舆论引导,个人需求增长,追求生活质量等等利好消息,在给业界带来更多商机的同时,也使 房地产投资热潮一浪高过一浪 。截至 99年底,北京市房地产开发 累计完成投资约360亿元 ,较上年增加近 20% ,仅 住宅竣工面积 就近 400万平方米 。 ?B 个人购房成为主流,当期看个人购房成为主流,当期看 ————有效供

上传时间:2019/9/7 23:18:00 / 20帮币 / 页数201
储备主管培训计划——培训项目企划书课件ppt 23P

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储备主管培训计划 方案介绍培训项目目的培训项目设计优势适用对象培训项目特色培训内容说明及执行方式培训总时数师资介绍及费用说明人才培养与绩效的结合储备主管,是企业未来 5-10年的人力发展蓝图。储备主管培训,更是企业掌握发展契机的快捷方式!嘉惠科技结合多年来数字学习科技研发成果、培训实务经验并结合国际最新管理理论。「储备主管培训计划」相信必能为企业奠定坚实的发展基础,创造企业人力未来新价值!如何引导储备主管快速进入最佳状态。如何引导储备主管提升管理能力。如何将储备主管团队的经验与秘诀有效分享与应用如何运用团队学习建立共同愿景、改善心智模式、自我超越与系统思考的五项修练。如何建立储备主管团队的学习社群。如何建立储备主管的支持系统。如何建立储备主管的人才发展系统。如何从储备主管挑选出一流的经理人。培训与工作的结合度培训与个人的职涯规划 ( IDP) 的结合度培训与部门需求的结合度培训与公司人才发展的结合度培训与公司战略发展的结合度培训与个人绩效的结合度培训与部门绩效的结合度培训与组织绩效的结合度企业新进主管企业重点栽培的储备主管欲转职为管理者的专业人员计划成为主管的专业人员刚晋升为主管的专业人士负责监督管理其他员工的管理阶层人员。希望改善管理技巧的行政专员和执行秘书。协助企业导入创新学习体系培养储备主管学习习惯与团队精神建立储备主管快速养成机制协助企业发展储备主管知识体系协助企业发展储备主管知识中心u 完善的教学设计J 教学流程的设计J 9大学习主题的紧密衔接u 更加注重成果分享与学用互动J 案例研究作业分享J 结合实际工作经验展开讨论J 在线引导师实时分析与指导u 实现培训效果转化率最大化Characteristicsp具有 E-Learning网络课程的特色﹡ 学习方式更加灵活、自由,无时间、地域限制,适合工作节奏紧张、行踪不定的专业人士﹡ 课程丰富多彩,可选择性强﹡ 节约人力、时间和金钱三方面的成本p与传统 E-Learning的区别﹡ 混成式教学模式( E+C结合),兼具网络与实体课程特色﹡ 了解组织和个人需求,目标与结果明确的课程设计﹡ 完善的学习服务工作,增强学员的参与感和学乐共享﹡ 成果展示、案例研究、作业评选、在线引导,强大的教与学互动和学与用互动效果,实现学习效果转化率最大化p将人才发展与实务工作相结合Characteristics知识库讲师提问组长引导小组讨论案例研究结论分析制作回馈分享交流汇录作业案例解析小组作品案例库问题解决 行动计划平台平台EKP知识应用知识应用知识累积知识累积知识创造知识创造知识知识 分享分享知识取得知识取得最佳解决方案汇整脑力激荡数据提供平台平台ELC结案汇整持续发掘问题案例分析u 精心的教学设计,学习主题紧密衔接、逐层深入u 完善的学习服务,温馨的提醒促进您紧跟学习进度u 混成式教学模式,兼具网络与实体课程特色u 小组作业、在线引导、案例研究,更强的互动及参与u 行动方案的制作、问题解决,促进学习成果转化4Learning Intervention1Organizational Results2 Competencies3Curriculum5 Delivery system6ImpactAnalysis1.组织成效 (Organizational Results): 评估组织需求 ,定义目标。2.素质模型 (Competencies): 参与人员的认知力 ,学习力 ,技能3.课程 (Curriculum):主题式课程规划与人员安排5.课程传送 (Delivery): 使用有效率且混合在线及实体的技巧来执行操作学习与表现。4.学习设计 (Learning

上传时间:2019/9/6 15:15:00 / 20帮币 / 页数23
mazda八年黄金忘年会企划案2006ppt 45P

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’06/10/11傳揚行銷廣告MAZDA 八年八年黃金忘年會黃金忘年會活動企劃案活動企劃案Agendan 背景說明背景說明1.活動對象活動對象2.時間及地點建議時間及地點建議n 活動規劃活動規劃1.活動目的活動目的2.思考方向思考方向3.活動主題活動主題4.表現方式表現方式 ( 建議一建議一 & 建議二建議二 )5.活動架構活動架構? 活動內容活動內容? 活動流程活動流程? 晚會內容晚會內容活動對象活動對象MAZDA Taiwan人員 * 30位經銷商董事長及夫人 * 28位銷售主管 * 14位零服主管 * 14位顧客滿意主管 * 14位廠長 * 54位所長 * 83位合計約 250人活動時間及地點活動時間及地點活動時間12月 12~13日活動地點想法:位於台灣西岸中心點,各區經銷商匯集所需花費時間少場地條件:? 有迎賓接待的空間? 有可容納 300人的活動及晚宴場地 ( 含舞台空間 :10米 *5米 )? 有 70人之會議室? 有 140間優雅高級的住房場地建議:嘉義耐斯王子飯店活動活動 地點建議地點建議嘉義耐斯王子飯店宴會廳可容納 45桌圓桌,挑高 7米有 4間各可容納 60人之會議室 (可相互打通 )總房間數: 245間房價 (每房 ):標準 單人 / 雙人房 3150元位於嘉義市區,為嘉南平原第一間結合購物休閒中心的五星級店建議原因:飯店設備新穎且具現代感房間數及場地空間符合活動需求週邊有其他活動空間可搭配使用附近有觀光景點, ex:嘉義公園、曾文水庫活動活動 地點建議地點建議飯店門口 飯店大廳活動活動 地點建議地點建議宴會廳:挑高七米,可容納 45桌 會議室活動活動 地點建議地點建議單人房 兩人房活動目的活動目的激勵經銷商同仁的信心,突破逆境,並鼓舞同仁士氣,迎接 2007的挑戰。強化總代理與經銷商的革命情感,凝聚向心力,團結合作共創佳績。注入創意的思維元素,促使經銷商同仁敞開心胸,以更積極主動的學習態度,獲致好的經營管理觀念。傳遞 MAZDA五大願景,透過活動,將 MAZDA願景深植在經銷商同仁心中。思考方向思考方向我們知道,在困難的時刻裡人的心是需要被滋養的。而透過回顧 MAZDA這八年來的努力與點滴,你會被感動。經由親身體驗活動所創造出的感動元素,不僅激勵人心,更能夠讓人與人的心在一起。於是乎與 MAZDA 一起肩併肩奮鬥的夥伴們,將會想起過往值得驕傲的時光、記得值得驕傲的 MAZDA,有信心繼續地奮鬥下去。活動主題活動主題心が躍る心が躍る因為我們希望同仁們可以有更豐富的想像力、洞察力與創新能力,所以我們用「 心が躍る 」作為活動設計的主題,讓同仁們從真實世界的桎梏中,重新被釋放出來。? 體驗「最初的感動」,讓同仁們自由自在地表達自己的情感,不在意別人的眼光,自信、盡情的享受「原味的自己」? 改變看待事物的思維,不加偏見、不作過多的修飾,「回歸原點」看待事物,了解事物真正的本質因此,讓大家一起透過課程,找回孩童時期無限的想像力與最真誠的感動!表現方式表現方式建議一: MAZDA 優劇場劇場表演劇場表演 …… 就是團體合作!就是團體合作!邀請已經歷過 18個年頭的國內最專業最知名的果陀劇場的合作,從藝術的角度,給予同仁們嶄新的刺激。劇場的學習課程,可以讓同仁體驗與感受純粹的熱情與活力,更可以自在的發揮想像力與創造力。再藉著團隊精神的發揮,融合孩童時的美麗回憶,做最感動人心的呈現!表現方式表現方式建議二: MAZDA Workshop當我們用眼睛看,我們只能記憶 10%當我們用耳朵聽,我們只能記憶 30%當我們用身體經歷,我們卻能記憶 80%當我們用心去感受,將無限內化於心 ……

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batter企划案ppt 20P

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营销与策划第四小组目 录§ 前言§ 第一节 公司基本情况及未来发展战略§ 一、公司基本情况§ 二、未来发展战略§ 第二节 公司产品及市场分析§ 一、公司产品展示§ 二、市场分析§ 三、市场竞争力§ 第三节 公司运营和管理§ 一、公司发展战略§ 二、公司的组织结构和人力资源划分§ 第四节 风险及对策§ 一、风险§ 二、对策前言§ 我国的皮草业起步相对较晚,起点也较低,但依靠成本优势发展迅速。§ 上个世纪 70年代我国只有毛皮原料出口,几乎没有毛皮成衣; 80年代才开始有了少量的成衣出口;从 90年代开始,中国才有了大量的毛皮成衣出口,并逐渐发展成为世界裘皮制造中心。有关资料显示 2004年 1—11 月,中国裘皮进出口总额达到了 42亿美元,创历史新高,比上年同期增长 111%,其中裘皮服装出口额达到 12.34亿美元,同比增长 187%,加工量占到全球的 75%左右。中国已经成为全球最大的裘皮加工中心,中国发展皮草潜力巨大!第一节、公司基本情况§ 公司名称:佰特服饰有限公司§ 启动资金: 8000万§ 法人代表:黄顺超§ 公司经营项目:生产以皮草为主的服饰§ 经营模式:自主创新设计、 生产加工、经销批发 § 客户类型: 服装厂、外贸公司、个人用户§ 主要市场: 国内及国外中高端市场§ 企业介绍:公司聘请国际知名设计师皮尔 ·卡丹,为我公司设计服饰样板,公司以生产加工各类裘皮制品为主营业务。主要产品有各种款式的裘皮服装、围巾、帽条、衣领、手提包等、主要原料有:狐皮、貂皮、滩羊毛、貉子皮、兔皮等。产品选材精细、做工考究,款式紧跟国际时尚潮流公司发展战略§ 我们公司的发展战略是:打造佰特知名品牌,抢占中国市场,最终走向国际市场。§ 实施步骤:§ 1、公司内部市场部跟紧市场发展,将第一手市场资料整合§ 2、公司聘请国际知名服装设计师,设计最新款式潮流服饰。§ 3、公司设计部不断接收新的培训,打造一流设计团队。§ 4、参加国内外服装展,制造国内影响。§ 5、大力投资广告及杂志宣传。§ …….第二节 公司产品及市场分析女装皮草男士皮草服饰产品部分产品图产品简介§ 年年 秋冬都不会缺少皮草的故事。一袭皮草,一件小礼服,走在都市街头,风情无限。皮草是女人的心底最温柔的梦想,在风中绽放华美的花朵。谁都知道它奢华万金,也正是因为皮草的奢,才保证了它所被用到的每一处都应该精准合理、恰到好处。第二节 公司产品及市场分析u产业发展后劲不足u品牌观念淡薄u 同质化竞争严重u皮草设计力量薄弱u 我们与发达国家同类产品的主要差距是没有在国际上知名的品牌。中国的皮革产品在走向世界的过程中还没有做出自己的名牌,没有名牌的竞争是无力的竞争,没有世界名牌的 “中国制造”是没有核心竞争力的。要想在国际上强占一席之地,我们企业必须从现在开始打造自身的知名品牌。§ 市场分析竞争优势§ 做工精致 :秉承精益求精的理念,严格把关每件产品的质量,注重细节,做到件件华美精致,给顾客以独一无二的舒服质感 § 价格优势 :由于中国原料丰富,因此能够在在保证质量和盈利的情况下价格比竞争者低§ 产品多样化 :拥有顶级的设计团队,全方位打造让顾客满意的多样化产品 § 顾客至上 :以消费者为中心,设计顾客喜欢的服装(大众 ),同时根据顾客的喜好和要求设计服装(个人) § 竞争者优势:国内竞争品牌对手较少,使得我公司有较大的发展空间 § 发展力量 :我们有自己的设计团队、生产工厂和销售门店行业与市场§ 中国论坛在北京国贸展览中心为期四天的中国国际裘

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贵州青雨文化传播公司企划案课件 36P

贵州青雨文化传播公司企划案课件..ppt

贵州青雨文化传播有限公司企划案项目概况项目概况项目名称:贵州青雨文化传播有限公司关于我们青雨文化传播将成立于 2012年,总注册资金 200万。公司凝聚了本地文化行业精英组成的专业团队,包括了企业管理、创意策划、艺术设计、影视制作及市场运营的资深人才。坚实的教育背景和专业素养,丰富的实战经验及关系网络,多元的创意理念与设计途径,前瞻的市场把握与时代触觉,全方位保障作品品质。主创人员服务过的企业有茅台集团、黄果树集团、瓮福集团、雪花啤酒、上海大众、中粮集团、宏力城房开、贵阳农村信用合作银行等知名企业,策划执行过各级政府单位大型晚会及明星演唱会。“ 青 ” ,东方之色也。我们传承着中华名族几千年悠久的历史文化底蕴,融合传统的艺术修为:动与静的创意风格。结合贵州多民族的文化艺术,充分利用国内外文化艺术交流平台,推动我们的文化产品和文化服务 “ 走出去 ” ,提高贵州文化产品的知名度和市场份额。 用我们青春的热情表达与传播公司的管理思路、精诚服务、战略理念。 面对激烈的市场竞争,公司将创造出独特的三方整合式市场运营模式,通过人才、资本增值管理等提升核心竞争力,实现超常规、跨越式的发展。“ 路漫漫其修远兮 ” ,我们将努力为中国广告、影视文化传播业的发展不断探索,向着国际水准积极靠拢。我们誓将秉承中华名族之传统美德,中正、仁和的善待一切人和事。青雨文化传播坚信,当智慧与传播完美结合,文化便能创造价值。我们期待您的加盟,一同携手,共创辉煌!文化理念青云直上,乘专业之风指点江山雨泽万物,以至诚之心服务客户青雨文化承诺以专业资质完美表现客户核心品牌,为您找到效益与效果的平衡点业务涵盖? 大型活动类: 大型活动、会务、晚会、展会策划与承办? 影视制作类: 电视广告片、企业形象宣传片、企业专题片、电视栏目包装、 MTV等拍摄、 制作、发布? 广告设计类: 企业 VI设计、企业形象包装、户外广告、灯箱等设计、制作、发布? 经纪类: 国内外明星艺人、模特、礼仪经纪? 销售类: 高级礼品定制、销售? 效果图类: 市政路桥表现、规划效果图表现、建筑效果图表现、园林景观效果图、公共空间设计、展示展览设计、室内家居表现创业团队创业团队团队主要成员介绍精锐先锋的管理团队。创业的自豪、才能与角色匹配、勇于挑战。具有专业理论知识体系,丰富的实践经验,确保设计作品的完美呈现。公司成员一:创办人:张雨轩,汉语言文学专业, 05年毕业后工作于昆山天行文化传播有限公司先后任职总经理助理、项目经理,多次参与不同行业的企业管理咨询项目,帮助多家企业完善管理体系,学习积累了丰富的企业管理理论知识及实战经验。07年回到家乡贵阳后,在多彩贵州文化艺术有限公司任项目经理,参与了大型名族歌舞诗 《 多彩贵州风 》 全国巡演,及多个大型晚会,从项目洽谈、策划等到活动执行完成,带领团队克服一个又一个困难,创造并见证了多彩贵州风最辉煌的时刻。2011年到西藏等地游历近两个月后,到杭州华宝斋富翰文化有限公司担任杭州分公司执行总监至今,全权负责分公司全面运营管理。用三个月时间组建团队,制定管理制度及市场营销计划,完成了公司覆盖全国的发行网络的建设。2011年独自徒步进出梅里雪山,历时 4天,经历了生命极限的挑战。随后踏上了雪域高原那片神圣的土地到达圣城拉萨朝圣,并在西藏山南地区的青朴修行地生活了一个多月,体验了一段苦修者的修行生活。山上艰苦的生活条件,在青灯古佛前获得的前所未有的内心安定,使笔者对人生有了新的审视、思考态度。深刻领悟到人真正的力量蕴含于内在。 内在的力量决定了你是一个伪装坚强或是真正独立的人,决定了你的高度与广度,以及你是否有给予自己和他

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23伦飞笔记本电脑整合传播企划书 34P

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伦飞笔记本电脑整合传播企划书北京极之聚广告公司2001年 2月 6日市场环境分析? 市场成长率– 2000年,在经过数十年的发展,产品技术的逐步修整和完善,国内笔记本电脑的市场终于步出了发展、调整阶段,逐步走向了产品以及市场的成熟。CCID的报告显示: 2000年上半年笔记本电脑的销售量为 17. 4万台,比 1999年同期增长了 30. 8%。– 随着网络经济的推波助澜,国内笔记本电脑的销量也从 1997年的 17万台发展到 2000年的 45万台,据专家预测, 2001年国内笔记本电脑的销量将突破 48万台。市场环境分析? 市场构成之品牌构成 :– 中低端产品 : 联想 , 伦飞 ,清华紫光、方正颐和 ,宏基– 高端产品 : IBM, Toshiba、 Compaq、 NEC, Dell, HP市场环境分析? 市场构成之价格构成 :– 价格是笔记本电脑市场永恒的主题,而人们通常又把最好卖的机型称之为主流机型。综观笔记本电脑几年来的价格走势,人们不难发现,尽管配置不断升高,国外品牌主流机型的价格通常在 2万~ 2.5万元之间,而国内品牌主流机型的价格一般在 1.7万~ 2万元之间。然而这种均势正被悄悄打破,价格开始进一步走低。在 6~ 7月的主流机市场上 ,我们以东芝为例,经过东芝事件的打击以后,联想东芝放下了身价, 4280CDT( 14.1英寸 LCD、 PⅢ500 ) 以不到 2万元的价格冲击市场,这在东芝以往的主流机型的价格策略中是不多见的。市场环境分析市场构成之使用者构成 :– 使用者分析 : 商务人士为主体– 购买的决策人:使用者 /企业领导 /技术负责人– 购买的意见参考人 : CIO(技术主管 ) / 使用者意见市场环境分析? 季节指数 :J F M A J J A S O N D2001年消费者审视我是怎样的一个消费者?我是什么样的一个人?商务人士。从成功的商务经理到追求工作效率和事业成功的商务人士 .我的需求是什么?表象上 : 实现移动办公,提高个人工作效率 , 企业要建成现代化 /信息化的企业。本质上 : 促进个人工作业绩的提升和企业发展消费者心理因素及生活形态分析 :消费者审视我的信仰是什么?热爱工作 , 崇尚奋斗 , 积极向上 , 乐于接受新科技带来的工作效率的整体提升 .我的梦想是什么?个人或企业不断发展 , 成为有业绩的人或建立行业中领先的企业 ;我害怕什么?企业层面 : 企业停滞不前或发展缓慢 , 形象落后 ;个人层面 : 没有先进的工作技能 ,效率低下 , 没有发展和提升的机会 ;产品应用层面 : 担心购买的产品性能不稳定可靠,服务品质不保证。消费者审视为什么我要这么做?这对我有什么意义?l 提高工作效率 , 提升整体形象。l 移动性强 , 方便信息处理,适应未来发展需要l 改善企业运营方式和管理为什么我应该相信你?有什么证据可以支持你的说法,为什么你可以做这种承诺?全球范围内的高度认同 , 专业的研发机构支持 ,国际品质认证 , 拥有良好的技术支持和全球服务机构。比起你的其中一个竞争者,为什么我应该更相信你?比进口品牌更强的生产能力和成本控制能力 , 比国有品牌更先进的研发能力和生产经验 , 保障了产品的最佳适用性。我们的任务. 确定消费者所需. 设定品牌远景. 造就品牌魅力伦飞的品牌宣传战略战略研究课题? 实现品牌力加强战略(Pull and Push)? 以强有力的传播来吸引消费者战略课题? 从市场动向分析 :– 把握现状 : 高速增长的笔记本市场 , 为各厂商带来一定的发展机会 , 领导性品牌更关注市场占有率以保障长期获利 .– 机会点 : 市场格局还在调整状态 , 伦飞

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协信集团企划部设计总监岗位说明书 40P

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1协信集团 B. 置业公司Roland Berger – Strategy Consultants2协信集团 2.1 企划部Roland Berger – Strategy Consultants3Lines协信集团 企划部职能分解表 (1)Roland Berger – Strategy Consultants4Lines协信集团 企划部职能分解表 (2)Roland Berger – Strategy Consultants5Lines协信集团 企划部职能分解表 (3)Roland Berger – Strategy Consultants6Lines协信集团 房地产事业部企划部经理岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限? 经总经理授权后,可开展人员招聘、录用及安置工作? 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后,执行奖惩决定? 有权在公司规定范围内,经总经理授权后,决定本部门人员的工资及奖金负责? 在授权和预算内进行日常办公室财务审批工作? 教育:本科或本科以上,企业管理、建筑、经济等7Lines协信集团 企划部经理岗位说明书工作内容考核指标? 业务:– 制定本部门一级职能(策划、设计)管理工作的目标和计划– 根据公司战略发展目标,制定本部门的职能范围– 参与制定公司中长期发展战略及规划,研究战略发展策略– 参与公司重大决策投资审定方案– 参与对中层以下人才的招聘,核心团队的考核评估和激励管理– 监督管理计算机信息数据库和信息资料文献– 对项目概况进行审查,对市场与规模、项8Lines协信集团 企划部策划主管岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限? 根据公司的发展战略,在企划部部门经理的指导下, 进行策划项目和项目的策划? 教育:本科或本科以上,企业管理、建筑、经济等专业毕业? 工作经验:有 5年以上房地产企业前期策划的经验? 必要技能和素质:熟悉房地产全过程的各项业务和程序,具有较强的市场分析和经济测算能力,有较高的审美能力和战略思维能力策划9Lines协信集团 企划部策划主管岗位说明书工作内容考核指标? 研究房地产事业本部战略发展策略? 对宏观经济运行和人文和投资环境的变化进行跟踪与分析? 对房地产市场进行分析及预测? 对消费群体结构及主要竞争对手进行分析? 对项目进行评估、成本核算、经济效益分析? 市场分析、市场调研、信息研究及分析? 对项目进行选址? 提出合理的规划与设计原则? 研究项目定位? 确定项目建设与管理方案? 制定10Lines协信集团 企划部设计总监岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所属部门权限? 在设计主管招聘和录用过程中进行技术考核? 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见? 教育:本科或本科以上,建筑专业毕业? 工作经验:有 5年以上房地产设计的经验; 2年以上主管设计工作经验? 必要技能和素质:熟悉房地产全过程的各项业务和程序,具有较高的审美鉴赏能力,有较强的对内对外的协11Lines协信集团 企划部设计总监岗位说明书工作内容考核指标? 提出公司的开发设计理念,并确保在每个项目中得以实施与体现? 根据《项目策划报告》、选址意见书、设计条件通知书,组织制定各项设计委托书及任务书? 负责对规划设计进行全过程管理,建立方案阶段研讨咨询制,初设和施工图技术复核制,图纸会审制, 保证设计质量,控制成本核算? 组织制定设计管理工作的目标与计划? 负责对设计单位进行评估、选12Lines协信集团 企划部设计主管岗位说明书岗位名称管理幅度人员要求直属上级所

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巿场企划及企划实务课件 104P

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巿場企劃及企劃實務美國禮來大藥廠成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 什麼是行銷企劃 ?n領導一群有共同利益的人向既定方向的目標前進?個人行銷n整合有限的資源 ,為團隊創造最大效益n創造團隊合作的環境與精神n同時具備功能性及方向性成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 企劃的迷思n企劃只有在景氣好的時候才有用 ,因此景氣不好時應該刪減企劃經費 ?n企劃的最終目的不外乎是業績 ?要業績只要降價就好了嘛 ?n企劃需要聰明的腦袋及泉湧的靈感 ?n企劃都是花錢的動作 ?n企劃是行銷企劃部門的工作 ?成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net Marketing is Common Sense!Marketing needs a lot of hard working and extensive follow-up!Dr. Donald Sexton成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 行銷企劃的陷阱n景氣大好?業績的成長會掩蓋住行銷的努力?行銷的謬誤被業績隱藏?業績的成功導致團隊的自滿n景氣大壞?對業績的需求會否定掩蓋的需求?成功不是永遠的 !?隨著大環境改變 ,成功的關鍵因素亦會改變成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 大環境的變化n1930年全世界第一次經濟恐慌n1997年 3月亞洲金融風暴?印尼暴動n中國 1998年 8月 8日?短缺經濟 vs 過剩經濟成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net “變化 ”對行銷人的意義n天底下唯一的不變就是變n洞悉變化n變化有利於我們 ,而不利於對手嗎 ?n變化不利於我們 ,而有利於對手嗎 ?n如何化危機為轉機 ?成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 你是那一種經理人 ?Manager whonMakes thing happennThink he makes thing happennWatches what happensnWonder what happenednDid not know anything had happened成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 本次課程的目的n以不同的角度開闊經理人的視野n利用有系統 /有組織的方法 ,擬定企劃案n了自己區內的巿場n實際練習 ,進行報告成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 狀況分析成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 狀況分析的 3C’sn客戶分析 Customersn公司分析 Companyn競爭者分析 Competitors成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 狀況分析的 3C’sn客戶?客戶的需求?客戶的問題或困擾?客戶可能的解決方案?客戶的未來動向n公司?通路的強弱勢?供應商強弱勢?公司的願景n競爭者?正確選擇現有競爭者?找出潛在競爭者 (2-3年內 )?未來可能取代的產品或服務?了解競爭者的資源及技術成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 狀況分析項目 (Porter theory)現有競爭者通路或組織最終使用客戶潛在競爭者替代產品或服務主要供應商成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 客戶分析成功人士的乐园 成功在线网 :http://www.ssol.net 客

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房地产巡展企划方案 16P

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俊吉广场全州巡展黔城联动 抢占先锋俊吉广场目录巡展活动目的巡展活动流程巡展活动介绍巡展活动报价活动目的俊吉广场巡展概念巡展活动是指将该项目以现场展示、咨询、填写意向客户记录等形式,在全州 16个县市主要人流高峰场所的一种新型项目推广形式。 巡展不仅具有传统广告宣传作用,更能与目标人群做深度沟通,因此它的亲和力和调动消费者与产品的互动性会尤为突出,不但有益于产品得到推广和认知,更会了解甚至改观消费者意识与观念,及时的掌握目标人群的反馈情况,从而直接带动销售。活动目的俊吉广场五大核心深度沟通层层推进全面覆盖直接受众系统推广活动目的俊吉广场将项目快速有效的 推广至黔东南州 16个县市部分目标潜在人群中,尽快回笼资金;探索政策下发展机遇,创造共赢机遇。展示俊吉广场项目,接触全州有效客户,树立品牌形象。巡展现场利用促销手段持续的宣传项目信息让本次活动周边更多人群关注、争取留存更多意向客户档案对意向客户重点把握,促进销售积极调控公司推广战略,开拓思路,实现营销手段的多样化。活动目的俊吉广场此次巡展活动能够比较准确的覆盖全州准客户群体,针对有消费能力和需求的客户进行宣传。?? 性 强 唯一性 反 ? 及 ?灵活性 集体效 ? 互 ? 交流单项目进行宣传咨询活动,避免了其他项目的竞争,这一点也是巡展活动的独特之处。受众可以在没有任何干扰因素的前提下,全身心的集中到该项目活动上。可以现场展示、咨询、派发宣传品、收集有效反馈等,并可以根据项目的实际位置及价格调整活动区域。依靠个人口碑宣传,很容易带动其他人和亲朋好友的关注。受众可以现场与活动执行人员进行互动式交流。让项目宣传更深入销售,达到有效宣传和销售的目的。全州每个展示场地能够看到直接效果,并可根据实际掌握目标人群数据,进行有针对性的制定销售政策巡展具有的特点活动流程俊吉广场确定场地 制定排期 物资集中 展具制作 物料的准备物料运输 布展物料的集中活动前的准备 活动开始现场协调 拍现场照片活动现场 活动内容活动完毕 撤展 物料清点活动结束活动流程活动流程俊吉广场施秉 09-20——09-24镇远 09-25——09-29岑巩 09-30——10-04三穗 10-05——10-09天柱 10-10——10-14锦屏 10-15——10-19黎平 10-20——10-24从江 10-25——10-29榕江 10-30——11-03剑河 11-04——11-08台江 11-09——11-13雷山 11-14——11-18黄平 11-19——11-23麻江 11-24——11-28丹寨 11-29——12-03每一个县份暂定活动 5天行程安排活动介绍俊吉广场在各地巡展期间,每一个区域邀约意向客户由巴士接送到项目实地购买首先在各个巡展区域进行移动广告车 LED播放项目展示宣传片在大街小巷游走,提高互动现场的关注度在活动当地主干道装扮小丑举牌,派单进行客户截留,将客户引致活动现场在活动现场搭建桁架,设置展位,展位内可放置项目展示沙盘,宣传易拉宝,同时进行上街进行单页发放,凭单页到指定现场扫描项目二维码即可领取精美礼品一份,借此来吸引人气活动介绍俊吉广场静态展示: 设计精美、彰显个性、突出项目主题的背 景板、展台、展架引人注目LED流动宣传车:通过 LED流动宣传车在活动当地街道来回播放活动信息及活动地点 有利于达到广告效果,最大程度吸引目标人的关注与参与。单页派发:通过街上小丑及驻场销售人员发放宣传单页及相关资料 比报刊夹投广告 到达率更高。调查问卷:意向客户填写联系方式或预约看房。礼品赠送: 通过赠送小礼品可有效提升品牌,并能

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1开发企划力简报20080416 d 企划案思考工具 65P

1开发企划力简报20080416 d 企划案思考工具.ppt

用企劃案作為思考工具* 12*企劃案例社區中秋晚會企劃案*3背景 ? 社區委員會要舉行中秋晚會 ,目的在於互相交流? 前一年耶誕晚會 ,住戶有所怨言– 吃不飽– 節目冷場– 部份住戶 ,親朋好友來了太多人? 社區委員中分四派– 不舉辦– 可以舉辦 ,但是不要花很多錢 (自已帶食物 )– 要舉辦 (主委傾向 )? 以小朋友才藝演出為節目主軸? 西方式派對方式4*企劃的前提理想狀況 偏差改善精進目的 目標現有資源*5以舉辦為前提在既有預算下得到委員會同意達成住戶都滿意促進鄰居友誼 ,中秋聯歡*6企劃目標–人人都能吃飽喝足–節目不冷場–花錢不多–歡迎住戶邀請來賓參加 ,但又不形成負擔–人人都有參與感–小朋友要有才藝演出的機會–兼容西方式派對 ,具有浪漫感*7方案如何能讓委員都同意 ,住戶都滿意? 吃飽喝足 ? 辦桌方式自助餐 ?!? 節目不冷場 ? 那卡西 ?!? 減少花費 ? 有什麼可以免費供應 ?!? 來賓參加 ,不形成負擔 ?住戶免費 ,來賓付費 ?!? 人人都有參與感 ? 活動分組 ?!? 小朋友才藝演出 ? 節目安排 ?!? 晚會情調 ? 西方式派對 ,具有浪漫感 ? 佈置 ?!企劃是兩種思維方式的運用* 8由上而下 TOP DOWN由下而上 BOTTLE UP9*活動成果本企劃案架構* 10撰寫企劃案小絕招* 11? 如同編寫一個 【 劇本 】? 由看戲 (參與者 )的心情著想? 讓演員發揮演技 ,打好燈光 ,佈置舞台? 盛大演出? 皆大歡喜12*企劃案例4A創意獎活動企劃案本企劃案背景* 13? 4A創意獎是 [台北市廣告業經營人協會 ]每年最重要的活動? 面臨存續問題 ,定位問題? 理事長召開了一次一天的會員大會 ,邀請專業顧問主持會議 ,大家共同找出– 4A創意獎的價值– 願景– 問題點*141999年 4A創意獎整體活動案提案人 :沈呂百 (籌備會主委 )*15Value of 4A Award? 影響力– 具有權威 ,受到重視–4A團體的人脈 ,資源大整合? 啟發– 未來學習的方向 /標竿標準 /過程的重要性– 有影響 .提醒 .提示 .學習? 光榮 –進步的原動力*16TOP Key Values of 4A Award創意 (11)影響力 .觀點角度 (9)鼓勵 .專業 (8)激勵 (6)品質 (5)學習 .企圖心 .整合 .榮譽 .獨特性 (4)*17Visioning願景? 亞洲華人最具權威的創意獎? 代表台灣最高水準的創意獎? 界定廣告公司品質的最重要指標? 員工期待的獎 ,客戶也能肯定? 以成為評審為最高光榮? 每年的 4A獎都是一場盛會? 得獎作品都是當年最具啟發性的作品? 成為國際性的 Festival? 媒體爭相報導 ,自我 PR加強? 有 4A創意獎年鑑 /有完整的評審過程發行流傳? 主辦起來輕鬆又有盈餘*18希望改善的問題點? 知名度–4A創意獎知名度不夠高 ,得獎無名無利–需要極大的曝光值–媒體報導過於分散 ,不如時報獎以固定版面推廣–爭取電子 (廣播 /電視 )媒體報導的機會? 頒獎典禮–沒有創意 ,行禮如儀 ,參加意願不高*19希望改善的問題點? 會員間的公關–ECD參與意願的鼓舞–會員成部成員在各階段的參與有待加強? 增加與校園 /會員成員 /媒體 /一般大眾接觸的機會 (例如 :台中港 4A獎聯展 )*20年度主題湊美醞釀發酵 湊起每個細節渾然天成美不勝收 歷久彌香 以 “湊美 ”詮釋 “專業 ”.“臭豆腐 ”為視覺中心*211999年的獎項依媒體特性 :最佳平面廣告獎 /最佳立體廣告獎廣告獎 /最佳���播廣告獎最佳戶外廣告獎 /最佳海報廣告獎 /依廣告任務最佳上市廣告

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『sandra』开店企划书课件 25P

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『 SANDRA』開店企劃書2011年 1月 1日?行銷專案人員名單:專案經理:陳致中 (96153337) 專案人員:李東陽 (96153325) 石家瑋 (96153355)潘成叡 (96153357) 許熒芸 (96153336)胡乃元 (96153343)報告流程SANDRA 核心價值環境評估確定目標設定對象實行方法費用與效果「我知道我很胖 …但 …我也想打扮自己 …」「大尺碼服飾店 …走進去真尷尬 …」「恩 …雖然有我的 Size….但店員似乎都不懂我要的 …」「一定要用這種眼光看我嗎?」SANDRA核心價值? 三大保證!!!最大 Size服飾最大 Size服務品質最大 Size自信P E S T CO 時勢安定女性月平均薪資女性消費力肥胖人口SIZE ISSUE大尺碼“ 服飾 ”T ECFA 失業率 社會歧視“ 大尺碼 ”網路購物 網 路策略環境評估主要目標(一 )price1.達到平價服飾的訂價目標(二 )product1.多樣流行設計感的服飾2.網羅相關學歷或資歷競賽的設計師(三 )place1. 兩層樓明顯服務差異的店面(四 )Promotion1.顧客回流率達 70%2.知名度提高(1.)消費者反應層級 -知曉 (提升至 65%)(2.)消費者反應層級 -未知 (降至 5%)子目標創新的服務型態 -專屬個人造型師 ,量身打造目標對象區隔變數 :人口統計變數 -年齡 :20~40歲 /性別 :女 /可支配金額 : $9,000~12,000心理統計變數 -人格特質 :社會需求強烈 /生活型態 :戶外展現 /價值觀 :胖也可以很美行為特質變數 -追求利益 :同理心的服務環境 ,自身顯現美麗 /反映層級 :興趣以上總結目標市場 :身材豐腴且對尊嚴的服務以及對時尚有渴望的輕熟女或熟女實際執行? 開店地點: 承租信義區約 200坪兩層樓店面? 構思理念: 尊重。服務。設計? 商品價位: 中低價-一般成衣高價位-潮流設計款式 老闆 出資者時尚設計師 接受資訊、批貨、修改、訓練基層員工 販售商品、服務顧客、回報消費者 偏好人事組成行銷模式活動說明? 活 動 A名稱:『 ~開幕大優惠~ 』? 目的:1.以價格吸引消費者2.發掘潛在客戶族群3.觀察市場張力與潛力4.建立品牌形象? 內容:以全新的服務、優惠的價格主打,搭配一系列宣傳活動,使品牌形象深植人心。活動說明? 活動B名稱:『 ~ 來 SANDRA送餐券~ 』? 目的:1.異業結盟增加知名與曝光 2.推廣健康飲食風氣3.餐卷優惠吸引消費者注意? 內容:以策略聯盟形式讓消費者一方面體認到最完善親切的服務,同時灌輸社會大眾不同認知以及對於飲食注重的必要性。一月一月 二月二月 三月三月 四月四月 五月五月 六月六月 七月七月 八月八月開店電視媒體廣告雜誌報紙雅虎公車 &捷運燈箱廣告拍攝人才招募預算? 期初一年項目 內容 時程規畫 價格估計店面租金 1. $4000/每坪,共計 200坪,一年約   $800,000電視媒體廣告1.採用主要時段2.以牌價 $33,000/每十秒3.播放 30秒 CF宣傳短片1.兩個星期 $2,000,000平面廣告1.雜誌 (採用報導性行銷 )/$16,0002.報紙 (刊登蘋果,以品牌形象為訴求 )/$200,0003.雅虎 (購買關鍵字廣告與首頁 T霸 )/$300,0004.公車 &捷運燈箱 /$1300,0001.雜誌報導為期兩個月2.20天 (全國版 )3.一個

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锅境餐厅众筹企划书 51P

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We know, is amazing, but that''s all!锅境精细川湘菜音乐餐厅众筹方案锅境浪漫花园主题火锅锅 境 起 源锅境成立于 2015年,历经 1年发展, 从 100%火锅颠覆式浪漫花园主题品牌,发展到即将开拓品牌延伸店 。锅境立足深圳,并在深圳餐饮业界具有良好的口碑,浪漫花园主题火锅品牌已在深圳万千吃货中占据主导地位。锅 境 起 源2016年 9月 10开业以来被深圳卫视、深圳食客准备、新浪、搜狐、央视网、深圳新闻网等多家媒体争先报道。锅境在派对、散台、简餐三种消费方式中取得了大量成功经验,本着 “ 至真、至诚 ” 的服务理念,从客户的角度以客户为中心,为客户提供优质的出品。锅镜精细川湘菜餐饮是锅镜浪漫花园主题火锅的品牌延伸,借助锅镜火锅已经打响的知名度、稳定的客户消费群体、成熟的餐饮管理经验,借助这股消费热潮,筹建锅镜精细川湘菜餐饮。品牌延伸锅境门面 一楼入口6锅境浪漫花园主题火锅实景一楼浪漫座位 二楼转角楼梯锅境浪漫花园主题火锅实景8二楼临窗座位 二楼转角装饰锅境浪漫花园主题火锅实景锅境所有原材料都是经过精挑细选,营养、健康、无公害的食材!9锅境浪漫花园主题火锅精选优质食材10多年餐饮创业之路深度洞见消费需求与时俱进创新菜品细致周到客群服务这是市场给予我们的肯定与赞誉锅境浪漫花园主题火锅热情服务餐饮行业分析2015年全国餐饮收入达到 32310亿元,同比增长 11.7%;而截止 12月份,我国共有餐厅 5074852家。高端餐饮依旧疲软,大众化需求旺盛。2015年 1-11月全国餐饮收入1-2月1000200030004000500060000(亿元) 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月餐饮行业分析60后 70后 80-85后 85-90后 90后 00后80后、后、 90后、后、 00后是在外用餐后是在外用餐 的核心力量的核心力量5% 10% 80% 90% 96% 98%餐饮年代秀分析风味特色132.8%31.2%15.6%13.5%3.5%3.4% 数据来源:中国烹饪协会 《 2015年餐饮消费调查报告 》安全卫生2餐厅环境3价格评价4口碑5其他6消费者选择餐厅的关注因素川湘菜行业分析中国八大菜系 ,为何只有有川湘菜系活跃全国市场 !?1、川湘黔渝,人口多,在外出务工人员,随着人员流动,川湘菜也走进市场;2、川湘鲜香麻辣,刺激劲道的口味所吸引,从此念念不忘;3、物美价廉,口味大众,对很多人来说,都能适应;4、市场弹性十足,既有体现高品质的高端菜,也有大众消费的中低档菜,能上能下,是川菜业巨大的竞争优势;5、深圳是个外来人口占绝大多数的城市,川湘黔渝的人数占很大比例。川湘菜行业分析随着城市的发展人们的生活水平逐渐提高中国餐饮亦进入市场细分时代中高端群体对餐饮的追求不仅提留在美味、地道慢慢从餐饮品质服务格调转换为餐饮对身体的调养、健康对于川湘菜亦是如此养 生川湘菜一直以来给消费者以中端菜品的形象出现虽然近年提出改良川湘菜、精致川湘菜多种尝试但川湘菜的口味和本真却逐步丧 失锅境市调川湘菜历史发现川湘菜的辣非因口腹之欲而诞生而因地理、气候先民为调养自身阴阳之气发明锅境提炼传统精萃,结合当代食疗经验开创出地道而具格调的养生精细川湘菜格 调吃饭吃感觉,味好是基础,养生是亮点但原材选择、菜肴制作 中也 需讲 究品 质的精选,工序的精 致在 服务品质、餐厅品味 上更 需推 崇服 务的贴心,空间的格调地道 创新无论世界怎样变“ 醉美川湘情 最爱家乡味 ”始终都是川湘不变初衷锅境的原材精选川湘无公害种植区锅境的料理来自川湘菜系顶 尖大厨服 务公

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怎么做提案 怎么做ppt 策划案 企划案 30P

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怎么做提案什么是提案提供客户参考的方案目的? 能令客户跟提案里的想法同步? 简短又能令听众回味无穷心理准备“如果你要为某人工作,你必须知道他的本性、习性,因为顺着他、引导他,知道他的需要,说服他,知道他的弱点,使他有所畏惧。知道他的喜好,支配他,在与一个诡计多端的人交易时,不要相信他所说的,他想得到的决不轻易出口,谈判不是一蹴而就的事。播种之后,必须于它成熟才能收割,及早准备, 是谈判的必要工作。 ” 法兰西斯 ·培根( Francis Bancon)在关于谈判所做的评论中说过事前准备? 行销目标? 市场调查 ? 分析? 整理? 下笔? 润饰行销目标? 客户提出是次提案的目标,我们应跟客户按SMART来分析:S代表 SIGNIFICANT( 特出的)M代表 MEASURABLE( 能计算出来的)A代表 ACHIEVABLE( 可达到的)R代表 REASONABLE( 合理的)T代表 TARGETED( 对准目标)市场调查? 网站? 市场调查公司报告? 在公司内做小型的调查? 观察市场动向分析? AUDIENCE听众? 环境? 提案报表AUDIENCE听众? Audience( 听众)他们是谁?有多少人?? Understanding( 了解)他们对所说的话题有多少了解 ?? Demographics( 背景)他们的年龄、性别及教育程度怎样?? Interest( 兴趣)什么原因使他们参加的?谁要求他们的?什么因素使他们感兴趣 ?? Environment( 环境)我应该站在哪?是否他们都能看见我和听到我的声音?所在环境是否适合 ?? Needs( 诉求)他们需要什么?作为讲话人,我需要的是什么?雇用你的人,他需要什么?? Customized ( 定制)有什么具体的需要我要讲的 ?怎样将我要表达的内容有效而恰当的传达给他们?? Expectations( 期待)他们期望从我身上得到或听到什么?环境? 现在市场竞争的情况? 市场前景与过去的历史? 分析它的利害关系提案报表整理? 综合各方的资料? 提案可分成四部分:引言、分析、建议和总结? 构成: – 引言大概占 10-15%的时间– 分析大概占 40-50%的时间– 建议大概占 35-45%的时间– 总结大概占 5-10%的时间提案的结构引言总结内容 (分析和建议)引言– 挑起听众对要说话题的兴趣– 踏入正题– 令听众投入分析和建议(一)要注意的事项:– 表达形式– 能花的时间– 推测观众的反应分析和建议(二)? 分析是从客观挑出问题的症结,建议是主观的提供问题的解决方案分析和建议(三)分析分析? 客观的? 数据? 层面? 过去和现在? 问题建议建议? 主观的? 设想? 全面? 现在和未来? 答案下笔( 3-1-2 方法)? 一般人写提案是先写引言,然后内文(分析与建议),再写总结? 这种写法的弱点是,心里没有定案,先写怎样引导听众入正题,然后是内文,资料已齐全,写的时候不费劲,但最吃力的结语就放在最后,那时候已经累死了。? 3-1-2方法是先写结语,心里都有了定案,所有的材料都活脱脱在脑子里,写起来特别连贯,然后再写引言,有定案再写引导听众入正题,就顺理成章,最后写不费劲的内文就最好不过。润饰? 当完成初稿,搁在一边起码半天,最好 2-3天? 然后再看一会, 让自己从新投入? 最重要是看思路是否合逻辑、顺畅? 再看是时间安排是否恰当,是否需要删改– 按 AUDIENCE再去作检查提案会议前的准备工作? 注意休息,以便当日有清醒的头脑? 跟客户了解会议室的情况,例如:? 电源、插座线的长度、投影机等日期– 订下日期要按两个方向想? 客户(没有其他事情令他们分心)? 同

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企划部2017年年度计划 11P

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2017企划部全年重点工作落实方案汇报部门 :企划部 / 时间: 2017年 1月VIP品牌宣传、推广VIP互动、回馈线上销售任务达成自有品牌全年推进计划企划模块电 商模块2017年工作思路及方向12345VIP机制调整电商全年任务达成正盛品牌全年推进计划品牌推广、橱窗设计VIP互动、回馈企划 电商全年重点工作落实方案VIP机制调整、分级回馈1VIP机制框架完成 VIP机制细节方案VIP上线测试 线上、线下宣传? 1月 18日前 VIP机制框架完成? 1月 25前完成与商品确定各品牌回馈力度? 3月 30日前上伯骏系统测试完成? 相关培训课件制作?初步测试新机制执行情况? 2月 28日前依据测试调整完成细节方案? 3月 30日前依据新机制、新系统设计相关宣传品,制作完毕? 3月 25日前线上宣传第一阶段预告投放VIP互动、维系、回馈2正盛 CLUB—公司与 VIP情感维系1、 4月主题活动(美丽课堂)2、 7月亲子活动( DIY、户外、水上项目)3、 10月写意生活(插花、茶道、调酒)4、 12月 VIP专场回馈(服装、包饰)02VIP专场回馈活动1、 3.8女人节专场回馈2、 6.6潮尚日打造企业粉丝节3、 9月 VIP新品上市专场回馈专柜微信端线上、线下互通1、 1月份跟进专柜完成微信端现有 VIP添加2、 2月份监督专柜微信端日常互动、邀约、新品推介3、 3月份培训线上、线下销售互通、为专柜引流工作4、 4月份指导店铺线上产品销售工作0301推广异业联盟橱窗设计新媒体宣传情景合作传播品牌推广、橱窗设计3品牌推广宣传1、所有品牌活动、促销中加入企业品牌标识,提升企业品牌知名度2、通过网站、微信平台等新媒体推介企业品牌,每月至少投放 2条3、自有品牌线上传播基础建立(百度百科、词条)MALL店橱窗设计,营造生活情景1、每个季度制定一个橱窗主题,配合相关道具、产品陈列,与进店顾客保持互动。2、主题统一,橱窗布置体现品牌特点,主推产品陈列。3、 2017年第二个季度开始实施。洽谈异业联盟合作1、全年至少联络 3家异业伙伴,洽谈合作互利。2、异业伙伴选择美妆、美容、红酒、汽车、健身等行业3、合作形式: VIP回馈互通、专业知识沙龙、会员体验等。电商全年任务月份分解4月份 2017任务 冲刺目标 2016年 同比1月 200000 220000 168589 19%2月 160000 200000 126516 26%3月 250000 280000 186665 34%4月 300000 320000 213769 40%5月 320000 380000 184934 73%6月 300000 350000 161071 86%7月 280000 350000 194413 44%8月 250000 280000 196548 27%9月 300000 350000 233148 29%10月 250000 300000 199069 26%11月 500000 550000 336492 49%12月 390000 420000 300000 30%总计 3500000 4000000 2501212 40%微商电商新渠道二级商微商销售渠道任务 10万电商销售渠道任务 350万新增渠道任务 20万开发线上二级代理商任务 10万? 线上销售任务合计 390万?预计全年出货量 5300只自有品牌全年推进计划5第一步第二步第三步? 3月 31日前完成企业、品牌注册?品牌 1:服装、皮具、箱包、儿童用品?品牌 2:配饰?品牌 3:干果、水果、特产? 6月 30日前完成市场调研、 供应商考察、谈判。? 参加服饰、面料展会,了解流行趋

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五一活动企划案 22P

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五一 活动企划方案[ 这 个 5.1,与 简 一起私奔! ]活 ???活动主题:这个 5.1,与简一起私奔!活动内容: 99元当 200元用 (不包含 13夏季) , VIP尊享夏季新品 8折活动时间: 4月 26日至 5月 5日( 10天,含一个周末及 3天假期)商品促销详解:? 99元当 200元使用( 13春平均折扣: 5.7折)1、其中不包含 13年夏季新品2、此项活动与 12年秋季商品 5折活动不得同时使用(对只购买一件的秋季商品的顾客直接推荐 5折活动)? VIP顾客此次活动不享受折上折案例一:如一位普通顾客购买一件 13春吊牌金额 499元计算方法:1、 499(含 2个 200元)2、 2*99+99=297元平均折扣: 6折案例二:如一位 VIP顾客购买 3件商品,一件 13春吊牌金额 299元,一件 13春 399元,一件13夏 388元。计算方法:1、 299+399=698(含 3个 200元)2、 3*99+98=395(为春季商品应付价格)3、 388*0.8=310.4(为夏季商品应付价格)4、总计: 395+310.4=705.4元平均折扣:夏季 8折;春季 5.7折活 ? 案例活 ? POP布置入口 x展架店内货架( KT板)台卡( KT板立牌)试衣间 ??异形橱窗贴 吊旗入口处使用或电梯口使用侧挂通使用 (摇摇架)包括中岛架收银台与展台使用黏贴与试衣间墙面贴于橱窗玻璃一侧黏贴于天花板X展架放置在店铺入口处活 ? POP布置摆放位置 -门口橱窗橱窗贴于橱窗玻璃上,顶部距离地面 1.5米。1.8 m异形橱窗贴活 ? POP布置摆放位置 -橱窗pop安装在挂通侧边。活 ? POP布置摆放位置 -挂 通(包括中岛)Pop黏贴在试衣间墙面活 ? POP布置摆放位置 –试衣间 ??台卡摆放在收银 台活 ? POP布置摆放位置 -?收银台活 ? POP布置吊旗摆放位置 -店铺注:吊旗吊挂间距为60cm左右为佳淡蓝色为吊旗吊挂位置根据店铺店面面积吊挂相应的吊旗数量。活 ? POP布置气球拱门选用颜色:宝蓝色活 ? 商品 ? 列形象 /标杆店 -陈列指引13春装货品 60%12秋装货品 10%13夏装货品 30%形象标杆店A区入口处陈列夏装新品B区集中销售 13春装 ? 售店 -? 列指引活 ? 商品 ? 列13春装货品 60%12秋装货品 10%13夏装货品 30%销售店A区入口处及 B区陈列 13春装B或 C区集中销售夏装新品注意事项 :1、春季商品陈列请按照 每款 3件尺码 陈列出样;(具体色彩组合形式请参考 实际货品 及 春季陈列指引课件 。)2、正挂出样商品必须是 尺码齐全的主推商品, 必须同在 侧挂 中出样。案例春季商品 ? 列指引活 ? 商品 ? 列注意事项 :1、 五一活动期间,夏装新款到货基本为夏季第一波段货品 ,请将 夏一波货品按照 夏季陈列指引 陈列 。2、陈列出样标准数量以 单款单色出样 2件 为主。案例夏季商品 ? 列指引活 ? 商品 ? 列注意事项 :1、秋季 货品请先按照 大类进行 划分 , 再 按由浅至深的原理 做渐变色陈列 。2、秋 装陈列只可用于 中岛货架 ,请勿放置于板墙上。案例夏季商品 ? 列指引活 ? 商品 ? 列活 ?? 工形象妆容:1、蓝色眼影2、蓝色发带 ?( 2.5元至 4元每个)活 ?? 售模版宣导口号(店外):1、 99元等于 200元,现金立减活动2、 99元当 200元使用,春装新品宣导口号(店内):p?客人入店 : 您好!欢迎光临简!p?客人翻看商品:1、介绍春季及夏季商品陈列出样位置2、 99元当 200元使用,

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高端商务酒店营销企划与整合推广 71P

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营销企划与传播推广执行案我们面对的是泰达国际会馆、泰达中心、万丽泰达、滨海假日、建国 ……开发区内、方圆本案 4公里范围、近 10个竞品酒店 ……怎样的推广战略与营销,可以斩获一席之地?目录:1、依兰酒店核心推广策略推导与 SLOGAN定位;2、推广传播阶段划分与工作细项纲要;3、项目公关活动策略;4、推广及物料设计表现;5、第一阶段工作执行细项;1、依兰酒店核心推广策略推导与 SLOGAN推导;依兰商务酒店推广策 略 核心以依兰品牌为核心的价值竞争策略团队实力服务价值功能复合品牌实力推广策略核心4大核心价值竞争力品牌树立、形象确立“依兰 ”品牌核心推广策略构成与执行路径:构筑 “ 依兰 ” 商务酒店价值的 6大核心竞争力:服务价值:品牌实力:团队实力:功能复合:依兰酒店核心竞争力推广策略核心市场知名度与形象树立推广 媒体传播层面整体包装推广 物料展示层面渠道营销推广 圈层推广层面活动营销推广 活动推广层面试营业期间的市场形象导入,强势入市,大力度传播依兰品牌,从实力、核心价值、文化、团队、服务五方面立体宣讲。(电视、报纸、广播、户外等)依兰品牌软实力的彰显, VI高度统一的整合表现,通过对内部各物料的表现设计、外部导引、酒店宣传手册、海报、展架等一系列物料形式,突出依兰的品质、国际化、功能复合化的核心竞争策略。以酒店开业为节点,一系列渠道整合手段:短信营销、品牌联动、活动赞助等举措掀开业界影响力,立基滨海,塑造圈层影响力。以开业为节点,开业活动筹备举行,后期进行一系列的营销活动组合,不通节日营销活动、不通消费群体的营销活动等序列出台,构成强大的营销网络覆盖效应。依兰酒店推广传播层面立体剖析:其由四个部分组成,四个部分构成,即:市场知名度与形象树立推广(传播层面);整体包装推广;渠道营销推广(圈层推广层面);活动营销推广(活动推广)依兰酒店 “ 4W传播推导 SLOGAN( 1) What:依兰是什么 ?功能复合型的国际 4星级酒店,各类设施一应俱全。硬件之外的软件认同:于细节之处彰显尊贵。( 核心价值竞争力 ——“ 软硬兼施 ”)( 2) ?when?ang?Where?:什么时候?在哪做?营销节点与展开营销的战略平台和区域设定。 ????????????????????????????????????????????????(策略部署 ——“ 为我所用 ”)( 3) Why:怎么做?对与任何未来与依兰产生关系的靶心客户传播,以客户最适应的传播口气和设计风格对味客户。 ???????(策术执行 —— “ 投其所好 ”)( 4) Who:?谁?依兰的对象是谁?他们在哪里?高端俱乐部人士、银行 VIP会员、高尔夫俱乐部、名车车主,涉外人士、商会、机构、政府、组织 ……他们是阶层客户。 ????????????????????????????????????????????(策略目标 ——“ 心有灵犀 ”)确立以 “依兰 ”为核心的品牌推广核心“ 依兰盛放 滨海飘香 ”SLOGAN释义:· 酒店与滨海高度看齐,承继滨海人文并融合 “依兰 ”内涵,这样与城市并提的酒店,一定是定位于复合功能的四星及以上市场定位。· 大气兼具内敛,给人以美妙的体验诱惑和联想。· 注重品牌势能的传播叠加,雅韵并举,张力十足。4W推导核心2、推广传播阶段划分与执行工作细项;09.6—09.9强势入市、品牌立基酒店筹备期,对酒店各物料准备、内外部包装和前期宣传强势入市, 形象导入,建立酒店核心价值体系;开业期酒店正式开业,开业活动盛大举行,以营销活动为主的推广策略,正式启动。后续经营期 以线上推广和线下营销活动并举,渠道活动为核心的营销战略

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行销管理企划案品木宣言促销企划案 23P

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行銷管理企劃案品木宣言促銷企劃案指導老師 : 黃 識 銘 博士組 員:899D0005劉嘉倫 899D0009莊孟峰 899D0014鄭靜毓 899D0007陳琳凱年度促銷企劃 . 市場狀況台灣市佔率: 25%競爭對手: The body shop 、Boots 、 Skin food….103年預計佔有率: 30%市場趨勢由於近年來環保意識高漲,越來越多的消費者重視保養品的成份是否天然S1O1 W1O1產品以天然呈現原始與環保的結合基於天然為本,將其塑造為天然元素的保養品S1T1 W1T1環保意識高漲 再生資源、風力發電原料透明化 品質保證 促銷策略體驗贈禮、滿額禮、定位: 以天然為本第一季(一月 ~二月 )第二季(三月 ~六月 )第三季(七月 ~九月 )第四季(十月 ~十二月 )活動 情人節企劃、滿額禮 母親節企劃、旅遊活動 父親節企劃、體驗產品保養、保濕、抗老… 等十大高效明星商品預算企劃 70萬滿額禮 25萬企劃設計 100萬周邊贈品 20萬商品支出 35萬企劃設計 80萬周邊贈品 10萬商品支出 25萬商品促銷 120萬周邊贈品 30萬商品支出 50萬天然非天然成熟年輕whatwhom How to25~50天然科技增加年度獲利 :1000萬品木宣言企劃背景品木宣言的使命是創造天然為本、科學為證的高效天然保養品 , 因此採用有效的植物、有機成分和 100%天然精油 。企劃目的品木宣言的產品配方堅持採用純天然、獲得有機認證的原料及 100%植物精油 。此外 ,製造過程採用可再生資源 、風力發電及多種符合環保概念的作法 ,實踐愛地球的理念產品提供多層次 、 多方位的產品,來讓消費者因不同需求而有所解決亞太地區對皮膚保養的需求資料來源: 2006 E-ICP 資料庫 ─ 選購保養品消費者之需求分布消費者分析首先,我們藉由 E-ICP 資料庫中觀察各職業在購買身體保養品的情況,而其中身體保養乳的部分,可由下表中得知學生或無職約為18.4%、上班族約為 62.2%、家庭主婦約為19.3%。% 全體 臉部護理產品 足部護理產品 身體保養乳液樣本數 1344 79 43 114國高中職學生 11.1 2.5 4.7 7.9研究所大學專科學生6.8 12.7 11.6 7.9專門技術職 6.4 6.3 7.0 6.1事務職 9.0 16.5 25.6 21.1服務銷售職 13.6 30.4 27.9 21.9勞務職 15.3 5.1 2.3 7.0自營者 12.9 6.3 2.3 6.1家庭主婦 19.1 19.0 18.6 19.3無職或其他 5.7 1.3 0.0 2.62006 E-ICP 資料庫 ─ 近三個月內各職業的購買行為競爭者分析以 The body shop、 Origins依通路區分:(1)直營門市:在化妝保養品市場中漸漸形成成立直營門市店的風潮,其中以美體小舖為最明顯也 最成功的例子。(2)百貨專櫃資料來源: 2006 E-ICP 資料庫 ─ 選購保養品消費者之年齡分布% 最近三個月內買過 最近三個月內使用過樣本數手部護理產品足部護理產品身體保養乳液13444.92.98.11344 5.93.28.5資料來源: 2006 E-ICP 資料庫 ─ 近三個月的購買行為價格、通路(一 )依產品而有不同的價格。其實,這正是 品木宣言滿足不同層次的產品,以不同 價位的匠心所在。 (二 )百貨專櫃。SWOT分析? S(優勢 ):以天然為本、科學為證 。? W(劣勢 ):價格偏高。? O(機會 ): 天然元素是新利基點 、 生物科技 技術的成熟

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服装设计与企划  7  基础知识 32P

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第七章 商品企划基础知识目录:一、商品企划概述二、商品企划的类型三、商品企划的人员四、 服装 商品企划的发展史第一节 商品企划概述一、商品企划的概念1)企划的定义企划是为了 实现某一目标或解决某一问题 ,所产生的奇思妙想。具体讲,就是针对 某特定目标或整体性目标规划出一套程序 ,通过 构思、分析、归纳、判断、拟定策略、方案实施、事后跟踪与评估 这一整套过程达到目标。 何为商品企划? ? 商品企划就是在 正确的时间、正确的地点 ,以 正确的价格、正确的数量、正确的商品 来满足目标顾客的欲望与需求。简单来理解,商品企划是公司为达到经营目标而制定的 商品营运计划 。服装最终面对的是市场,是终端消费者, 把握市场需要、了解消费者的实际购买需求、找准品牌市场定位、找准目标顾客群体、准确运用适合自己品牌定位的流行资讯,展开设计研发 ,在合适的投放时间内,为顾客提供结构合理、价格适中的货品来满足顾客的心声与期待,为顾客创造价值。 近年来 “商品企划 ”这个词,日益受到一些企业,特别是服装企业的关注。越来越多的企业在谈商品企划,越来越多的企业在引进商品企划。中国服装行业发展到今天,已进入了 品牌运作的阶段 ,国内服装品牌众多,已能满足国内市场的需求,市场竞争日益激烈。加之,现在国外很多服装品牌的进入,使服装行业的压力更大。为何引进商品企划?这里,我们不妨看看 ZARA的七大行销策略。一、快!消费者必须立刻购买;二、变!不重复生产同样的产品;三、不创造流行,但掌握流行;四、最快速了解市场,是快速满足市场;五、平价奢华的普遍观感,但大胆跟 LV、 CUCCI做邻居;六、省广告费,靠重金打造店面形象;七、垂直整合模式,分工细致而完整的企业结构 2)、服裝商品企划服装商品企划学是基于服装的商品属性来研究 服装(品牌)的企划、设计、开发、运营规律 的一门学科。实际上,服装商品企划就是解决 “ 如何为消费者提供些什么 ” 的问题。 ?服装商品企划,包括 (市场的调研与流行信息的收集、服装产品的设计与生产、服装商品的流通与促销 等 ),即与服装产品从车间缝制到卖场销售的整个流程相关的各个方面。不论是服装生产商还是服装销售商,商品企划都是 企业活动的核心内容 。从这个意义上讲,任何服装企业都要进行商品企划。 二、企划的意义企划的意义就在于 预先规划一个符合市场变化总体规律和具体趋势的行动方案,使企业在经营中能够将每项工作都按照计划和标准加以落实,使每项工作都能够做到明确、可行 。以此为基础,通过一个个具体目标的实现,最终实现总体目标,从而达到经营的目的。三、企划的原则在企划过程中,要坚持一定的原则,这些原则具有一定的普遍性,是任何企划活动都应该坚持的。1、企划必须有明确的主题目标2、企划必须有崭新的创意3、企划必须有实现的可能性三、企划的原则1、适品( Right?merchandise) —— 适当的产品 ?2、适所( Right?place) —— 适当的场所3、适量( Right?quantity) —— 适当的数量 ??4、适价( Right?price) —— 适当的价格 ??5、适时( Right?time) —— 适当的时机 ??五适原则在服装商品企划中对应为:企业根据自己的品牌战略所指向的 目标消费者的需求来设计商品,然后生产适当数量的产品,投入到目标消费者接触的到的商场中去,以目标消费者能够并愿意支付的价格,在他们需要的时候提供给他们 。 ?四、商品企划的特点与特性(一)特点:1) .商品企划是 创新 思维的学科 2) .商品企划工作是一项 系统 工程 3) .商品企划工作间接产生巨大 价值 4) .商品企划工作是

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广告公司、定位、企划 89P

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4A广告公司定位广告策略2000年3月6日何谓 4A广公司?THE ASSOCIATION OF ACCREDITED ADVERTISING AGENTS.综合性广告代理公司协会 。4A广告公司作业规范4 A可以提供哪些服务核心服务为客户提供有效的广告计划及作品 是广 告公司为客户服务的核心内容。 所有的服务项目,皆以此为核心延 展而出。4 A可以提供哪些服务(续 1)? 前置作业 在此阶段,广告公司扮演的角色基本上是协助或顾问,以便在发展广告计划时,能够更紧密地与整体营销计划结合。所以,广告公司 在此阶段可以提供的服务包括:4A可以提供哪些服务(续 2)一、协助拟定营销计划;二、确定市场特定问题;三、市场调查 [部分广告公司仅提供相关调查之协助 ];四、拟定产品概念;五、包装设计;六、建立 CIS;七、协助开发新产品,提出相关项目之建议等 以及尚未进入广告计划之前的协助工作。4A可以提供哪些服务(续 3)广告作业 根据客户决定的营销计划,制定年度广告活动计划,包括? 广告策略? 创意发展、? 促销活动,? 媒体计划等相关计划;? 预算建议、4A可以提供哪些服务(续4)广告作业 ? 制作、监督或采购所有相关平面制作物,含设计、完稿、文案撰写、摄影、修片……? 监制广告影片及广播稿,含选择适当的制作公司;4A可以提供哪些服务(续5)广告作业 ? 分析、选择适当的媒体种类及时间或版面,并代为谈判与购买媒体。例如:报纸、电视、广播、杂志、户外广告 ……? 其他相关广告活动之实施。4A可以提供哪些服务(续6)后续作业? 媒体执行结果分析;? 广告效果测定。如何运用广告公司12点建议,提供参考如何运用广告公司(续 1)一请给广告公司充分的资料,分享你对 市场的了解及期望。如果你能提供越 多的资料,广告公司将会衍发更多的 想法。如何运用广告公司(续 2)二让你的广告公司成为你公司的延伸, 尊重广告公司为平等的事业伙伴,分 享机密,共担危机。如何运用广告公司(续 3)三避免采取高压政策。广告公司在不平 等的强压之下,是不会产生好的创意, 他们只会是听话的侍从。如何运用广告公司(续 4)四双方其间设定高标准,并且持续坚持。如何运用广告公司(续 5)五重视策略,而且必须有书面化的策略, 坚持双方同意之后,再开始进行创意 工作。如何运用广告公司(续 6)六不要让你的广告决策及创意作品过太 多层面的审核。如何运用广告公司(续 7)七正直、公正,并且鼓励广告公司对你 也是如此。如何运用广告公司(续 8)八仔细听广告公司的建议、看法,尤其 是当他们与你的看法不同时更要聆听。 同时也要小心勿被提案的技巧所蒙蔽。如何运用广告公司(续 9)九不要害怕新的尝试,如果你不冒风险, 你可能会冒不被消费者注意的风险。如何运用广告公司(续 10)十重视会议记录报告,并将之视为完整 的作业历史的记录。如何运用广告公司(续 11)十一让你的广告公司获得合理的利润及合理的时间,不要让广告公司帮你周转。如何运用广告公司(续 12)十二每年做壹次正式的评估,包括作业 品质及广告公司的收益。如何向你的广告公司简报以下是 16点建议:一、以充分的资料提供广告公司( 1)调查 ( 2)产品( 3)市场如何向你的广告公司简报(续1)二、确定正确的参加人员( 1) AE( 2) AE的主管( 3)主要的创意人员如何向你的广告公司简报(续2)三、让作业人员亲临工厂或研究室“浸入 ”你的产品, “生活 ”在一起。如何向你的广告公司简报(续3)四、由公司开始(

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电通的××集团年度市场战略企划方桉 120P

电通的××集团年度市场战略企划方桉.ppt

海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈 :海尔集团1提案概要? 家电市场分析2分析: 通过对市场环境的分析(品牌、消费者) →国内家电市场进入稳定竞争的阶段 → 两大竞争趋势家电消费趋势(生活形态、心理、预购趋向)海尔的品牌策略: 品牌战略的基本方针、海尔 SWOT分析、新阶段营销策略的选择、三个阶段的目标32002年 SP主题: 2002年的市场、整合解决方案如何做? —— 活动: 18-24 家电创意大赛25-39 40岁以上 —— 家居集成的推广4家电市场分析5? 品牌数量减少,品牌集中度提高彩电长虹索尼康佳松下TCL冰箱海尔容声新飞西门子伊莱克斯洗衣机小天鹅海尔小鸭西门子荣事达空调海尔格力春兰美的三菱国内家电市场状况6家电消费趋于稳定四大家电的拥有率说明城镇家庭家用电器日趋饱和95.887.2 84.346.4020406080100彩电 冰箱 洗衣机 空调数据来自中国家电协会7家电需求新购换购数据来自中国家电协会家电消费需求构成8中国家电市场进入稳定竞争阶段规模生产的边际效应,成本领先市场细分,各品牌有自己的目标族群马太效应,向强势品牌集中,最终形成寡头竞争无序 稳定 垄断稳定竞争特点竞争第一阶段 竞争第二阶段 竞争第三阶段结论9家电品牌的市场推广方式?国产品牌主要推广方式–价格战、促销、造势,建立品牌知名度,追求全面市场份额最大化。?进口品牌主要推广方式–细分市场、建立品牌忠诚度,追求目标市场利润最大化。来自电通每日家电快报大面积推广型Share Marketing集中市场推广型Brand Marketing10? Brand Marketing– 建立品牌忠诚度– 细分市场,锁定目标族群– 在目标市场追求利润最大化– 在传播手段上,以广告和 PR为主,形象广告多于功能诉求的产品广告。? Share Marketing– 建立品牌知名度– 不锁定目标对象,追求全面市场份额最大化– 在传播手段上,以功能诉求的产品广告为主,配以花样翻新的SP活促销动。两种市场推广方式特点集中市场推广型 大面积推广型11不同年龄段的品牌预购排名,说明海尔在四大品类均进入消费者预购前五名彩电彩电冰箱空调洗衣机海尔市场地位No.1No.2 No.1No.512海尔 SWOT分析? 优势– 健康的整体形象,较强的品牌渗透力– 理想的预购率– 良好的服务口碑,具有竞争优势– 产品线宽,利于组合促销– 新品开发能力较强– 物流管理先进,便于迅速反应市场需求。13海尔 SWOT分析? 劣势– 价格相对偏高,往往超出预购者的心理价位。– AV、 IT产品缺乏技术上的竞争力。– SP预算分散,各产品系列较竞争品牌均缺乏力度, SP对消费者没有吸引力。– 缺乏真正的核心技术。– 管理、市场、技术人才与跨国企业存在差距。14海尔 SWOT分析? 机会– 入世后,消费者持币待购心理削弱,换购需求加大。– 马太效应,消费信心向强势品牌集中,海尔品牌优势显露。– 家庭收入提高而家电产品价格回落,家电换购更新速度加快。– 产品同质化使家电消费日趋感性,为促销和差异化行销手段提供更多机会。15海尔 SWOT分析? 威胁– 由于关税下降造成的进口家电价格回落,使海尔产品的高价位问题更为突出。– 部分小品牌为求生存,不得不进一步降价,引发价格恶战,造成行业性灾难。– 供大于求的市场现状及内外交困的竞争压力对国产品牌提出的是实力和耐力的考验。16海尔现行的市场推广方式? 大面积推广型( Market-share),以良好市场业绩树立自身品牌形象。17海尔的课题海尔的固有市场正受到来自海外品牌(伊来

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2004中国城市mm夏日激情对抗赛企划案 16P

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我就是 Super Star!核动力营销企划工作室2004中国 城市 MM夏日激情对抗赛企划案.我就是 Super Star !—1.活动介绍活动主题:我就是 Super Star!活动对象 : 16-23岁 城市美眉活动时间 : 2004年 5-8月活动范围:北京、天津、青岛、大连上海、杭州、南京、苏州、厦门广州、深圳、香港、长沙、武汉成都、重庆、昆明、南宁主办单位: TVS 南方电视台企划机构:核动力营销企划工作室2.活动概要 1( 1)在热情奔放、火辣辣的夏日, 1 8 个大城市美眉( MM) 之间通过互动综艺表演、大型水上游戏等活动进行才艺、气质、智慧、自信心、团队精神等等各方面好玩 、好笑又好看的夏日激情对抗赛;( 2)展示现代都市女孩自信、美丽、活力、动感、时尚的青春风采。热情奔放、火辣辣的城市 MM夏日激情对抗赛,使电视节目观众享受前所未有的视觉冲击与热力呈现;( 3)中国电视史上第一次全程纪录各大城市美眉( MM) 之间夏日激情对抗赛过程,一个全新的青春时尚 “ 真人秀 ” 节目!2.活动概要 2( 4)此次我们将联合国内外知名的门户网站、唱片、时装、饮料、化妆品、电信、手机、网络游戏公司以及各城市电视台,作为活动的合作伙伴;( 5)以一流的媒体,独特的创意,联合一流的企业,开发全新娱乐热点,传播优质娱乐资讯,创造媒体与企业合作新模式,实现媒体社会效益与企业经济效益的双赢。3.活动定位1.核心观众群:各大城市 15-25岁青少年观众群体2.首界中国各大城市美眉全方位的青春魅力大比拼3.一场呈现全新的青春时尚 “ 真人秀 ” 精粹的宏大巨制4.一场散发青春魅力又具有超凡商业价值的盛大演出5.网络亚洲顶级巨星 组合 联袂,星光熠熠、盛况空前6.提升南方电视台活力、动感、时尚的品牌形象4.活动主体4.1城市美眉( MM) 初选2004年 5月中旬至 7月上旬,南方电视台联合各城市电视台、 3大门户网站进行活动宣传及各城市美眉( MM) 报名、初选等工作,经过第一轮初试、第二轮复试 (可电视直播 ),每个城市筛选出的 5名准美眉成为该城市MM组合, 7月中旬 18个城市的 90名准美眉汇聚广州接受一周的舞蹈、声乐、表演等综合能力封闭训练。初选比试项目: a.跳舞、唱歌、表演等才艺展现;b.口才、游泳、游戏等素质表现。4.2城市对抗战(赛区初赛)7月下旬, 18个城市 MM组合抽签分成 3大组,每组 6个队分别奔赴广州、上海、北京 (或广州、深圳、珠海 )三个赛区,开始好玩 、好笑、好看又更加激烈、残酷的夏日激情对抗赛、淘汰赛。每组中获胜的冠亚军 2支 MM组合团队可以进入总决赛,同时这三大赛区胜出的 6个城市 MM组合 30人将组成雅典奥运中国 MM啦啦队,可远赴雅典为中国奥运代表团加油助威并参加相应的宣传活动。附:对抗战比赛项目表(表 1 略)4.3冠军争夺战(花城决赛)8月 7-8日,城市对抗战中胜出的这 6个城市 MM组合共 30人汇聚花城,将进行最后的冠军争夺战,各团体和个人将分别争夺以下奖项:团体奖:超级明星美眉队 (冠军队)单项奖:邻家美眉 魅力美眉 炫丽美眉时尚美眉 动感美眉 活力美眉取得团体奖超级明星美眉队的城市 MM组合将获 XX公司的广告(形象代言人)合同或高额奖金以及其它奖品。取得单项奖的各项美眉的城市 MM个人将获 XX公司的广告(形象代言人)合同或高额奖金以及其它奖品。附:争夺战比赛项目表(表 2 略)4.4大型户外活动( 1)赛区初赛和花城决赛前,都会安排 3天时间参加各种事先组织好的大型户外宣传活动。a.新闻发布会b.大型公益活动c.赞助

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0730万达企划提案(1) 49P

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城市之心任挥洒,钻石品质永流传 ……上海硕人企划广告 2008年 7月万达广场 · 48克拉200807下阶段推广方向及表现售罄时间: 2008年 8月 -12月万达广场 · 48克拉 尾 盘销售量 约 243套均价 15000元我们的目标:大市影响可能的阻力前阶段推广回顾市场定位: 城市综合体,商务、商业、办公、生活,一站式平台产品定位: 国际公寓,国际购物中心,国际商务中心推广语: 五星之上, 48层精装 MINI公馆市场影响力值得关注,是因为立于巅峰 ……纽约的帝国大厦,巴黎的拉德芳斯之门,东京的新宿御苑,吉隆坡的双塔大楼,香港的中环广场,上海的金茂大厦 ……城市地标奠定城市中心。万达广场 · 48克拉,宁波鄞州 CBD地标,鄞州商务生活的脉动。万达广场,南宁波的热点,万达广场 · 48克拉,鄞州力压群雄的焦点。南宁波商务生活的精致呈现,美誉度,知名度,品牌影响力所形成的市场向心力的综合体现。后期推广思路延续一期的推广基调,分阶段,有针对性地建立项目和投资者之间的紧密联系。依托投资者所形成的认知,项目所产生的市场影响力,完善前期的推广概念。这显然是现阶段最可行的方案,无论对于发展商的品牌还是项目的品牌影响都将再升一个台阶,投资者也可以更深入地了解产品。以事实说话,体现万达 CBD的价值核心 ——速度、安全、稳健从 “ 万达 CBD效应 ” 出发,呈现给投资者有保障的未来推广主题:有一种高度,在于脚踏实地的跨越速度见证实力,万达,每天给宁波一种新的城市景观。有一种繁华,等待的瞬间便已诞生实力决定地位,万达广场,以专业的市场铸就鄞州的未来。有一种奢享,独为远见的智者开启品质决定价值,万达 48克拉,以大师手笔构筑高星级的奢华现场包装商业广场展示展示商场导向商场灯箱售楼处售楼处导向包柱气模文化墙楼体围板桥体桥体NP有一种高度,在于脚踏实地的跨越速度见证实力,万达,每天给宁波一种新的城市景观。有一种繁华,等待的瞬间便已诞生实力决定地位,万达广场,以专业的市场铸就鄞州的未来。有一种奢享,独为远见的智者开启品质决定价值,万达 48克拉,以大师手笔构筑高星级的奢华文字基础篇繁华灯光篇揭幕篇商铺万达广场 · 48克拉商铺推广目标:针对沿街商铺销售主 诉 求:旺铺投资热点 推广主题:限量产权旺铺首度发售 推广媒介:商铺折页商铺 NP商铺单片商铺折页商铺折页商铺单片商铺 NP商铺 NPThanks

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jeans男装春夏产品开发企划方案 45P

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XXXX JEANS 2007 S/S collection男装产品开发计划XXXX JEANS 2007 S/S collection 男装产品开发计划 ? 品牌定位? S/S 07市场战略依据? 市场定位? S/S 07产品开发企划XXXXJEANS 2007 S/S collection男装 产品开发计划 ● 品牌定位?象年?18? -35? 的大学生以及 ? 踏入社会的新 ?? 等中低收入人群以及由他 ? 所构成的家庭,朋友等; 生活方式他 ? 自信、成熟, ?? 生活,追求健康舒适的生活,追求 ? 尚,新 ? 的新生事物,容易接受流行的 ? 西; ?尚意?他 ?? 有活 ?的思 ? ,年 ? 、健康、 ? 极 ?? 的心 ? 以及? 尚的生活 ? 。�� ? 注重休 ? ,?? ,十分关注流行、注重文化内涵和舒适的 ?地; 活??所社交 ? 所: 10%公事 ? 所: 10%??? 所:40%私人 ? 所: 40% ?格. 年?年 ?? 格 18-25?25-35?其他 SKU? 尚 20% 20% 5% 45%牛仔 10% 15% 5% 30%休 ? 12% 8% 5% 25%尺?范?以南方市 ?? 主:S/165/92A:10% 、 M/170/96A:25% L/175/100A:35%、 XL/180/104B:15% XXL/185/108B:15% 色彩?划色彩分 ? 四大色系;以分档期方式将色彩由深至浅配合商品 ?? 推出;以色彩把握系列感与搭配;加 强 色彩的整体和? ,以及 ? 次感、 ?? 性。 品?展开T恤衫、 ? 衫、 ?? 背心、 ? 克、外套套装、休 ? 西服、牛仔 ? 、休 ?? ;配 ? :鞋、 ? 包、旅行包、帽子、手帕、手套、 ? 巾、背 ? 、袜子、皮 ? 、; 价格水平高档价位: 20%中档价位: 55% 低档价位: 25%??渠道百 ? 店: 60?? 店(旗 ? 店):40% 共存品牌JACK&JONESENERGIEDIESEL?争品牌JACK&JONES店?形象以浅灰和明亮色彩( ?色以及橙色等)作 ? 店面的形象色,清爽的浅灰色表 ? 出自信、舒适的内在品 ? , ? 色以及橙色等 ? 造出年 ? ,活力的气氛; ●品牌定位:XXX 品牌创于 2003年,中域主张的舒适自然人文精神以及时尚文化以及街头文化,成为时尚个性 )的品牌 “以不断创新,引导时尚,为主张舒适自然时尚生活的人, 提供质优、流行的时尚产品。 ”---是中域的创新理念。产品的舒适及亲和力表现出对事业的方正态度、以及对舒适和谐生活的追求;XXX产品以自然、健康、时尚的服装风格,时尚的面料和流行的款式设计,以及适合日常穿着的各色款型,为人们提供高自然舒适、高品位的休闲新时尚;S/S 2007市场战略依据? 社会背景? 行业背景? 国内市场现状及趋势分析? 对假想敌进行产品风格定位分析? 确立品牌标志性战略? 市场定位XXXJEANS 2007 S/S collection男装产品开发计划 ● S/S 2006/2007市场战略依据社会背景■ 据调查显示 2005年全国成衣销售指数上涨了 20%以上,人民生活水平和文化素质得到同步提升,使人们对高品质精神生活的追求空前增加;■ 随着经济的飞速发展,人民一方面开始享受事业的成就和富裕的生活,一方面工作压力的负荷令他们更期待释放内心的个性和自由;他们不再仅仅满足于西服套装的打扮,同时也希望能够体现自己轻松、随性的一面,展示自己个性的穿着品味。多色彩、多组合、重工艺的休闲化正成为中国男装品种调整的普遍倾向;■ WTO的

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3天安数码时代大厦整合推广企划案课件 55P

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天安数码时代大厦整合推广策划提案长城盛花广告二OO一年八月Date 1copyright:Cool?Joe前序作为 深圳十大地产专业广告公司之一 的长城盛花广告公司,凭借深港两地地产优势,已经积累深厚的业内品牌。我们非常荣幸受贵公司委托,对天安数码时代时代进行前期的广告推广策划工作。 作为一个综合的资深广告公司应该具有全面的、专业的能力整合各种资源为塑造企业与产品形象服务的远见卓识。对于贵公司天安数码时代大厦推广之强大信心建立在我们几年来深港两地地产市场的摸爬滚打,尤其是罗湖 “ 楼王 ” 《长丰苑       目录一、背景分析1、宏观背景1.1 全国行业状况1.2 宏观走势 2? 、微观背景2.1 政府政策2.2 区域市场状况2.3 竞争状况2.4 消费者状况2.5 微观走势Date 3copyright:Cool?Joe二、项目分析1、项目特点1.1 项目基本情况1.2 项目分析与判断2、项目 SWOT分析2.1 优势( strength)2.2 劣势( weakness)2.3 机会( opportunity)2.4 威胁( threat)三、项目定位1、项目功能定位2、项目形象定位3、项目广告定位4、目标受众定位Date 4copyright:Cool?Joe四、广告推广1、核心推广主题2、各阶段广告推广内容3.1 形象导入期3.2 公开发售期3.3 开盘强销期3.4 消化期五、市场通路策略1、市场攻击策略(战术系列)2、媒介组合策略六、品牌维护与管理建议1、企业基本情况2、品牌管理定位3、品牌导入计划Date 5copyright:Cool?Joe第一部分:背景分析1、宏观背景1.1 全国行业状况1.2 宏观走趋 2? 、微观背景2.1 政府政策2.2 区域市场状况2.3 竞争状况2.4 消费者状况2.5 微观走趋Date 6copyright:Cool?Joe1.1 全国行业状况1.1.1   北京写字楼市场概况基本情况:■写字楼租售全面飙升 :东方广场、国贸、嘉里中心、京广中心 …… CBD写字楼租金上扬,东方 广场出现了一租就是上千平方米的大单客户,租金打折余地很小;国贸租金价格也涨到每月每平方米 30至 40美元左右;就连老牌的京广中心写字楼,价格也由去年的每月每平方米 20多美元狂涨到每月每平方米 33美元左右,总涨幅达到 20%以上。而且这些■以数码为主题概念的个案 : 中国数码港 。一般的所谓数码大厦,大多只有一种和外界的沟通方式,如果这种沟通存在问题、出现故障或者速度太慢,企业就别无选择,这种尴尬境地在 “中国数码港 ”不会出现。由于有了超级 IDC商场,同时又纳入 “北京宇通创新科技发展公司 ”的一条龙网络 管家服务, “中国数码港 ”具备了以下 数码平台特征 :其一,庞大的标准机房;其二,提供标准机架、屏蔽间、不间断电源等;其1.1.2   上海写字楼市场概况■写字楼市场发展的黄金期: 1992年- 1998年写字楼是城市经济活动的重要空间载体,写字楼的建设开发和交易构成房地产市场的重要组成部分。上海大批量的写字楼的开发与建设,与整个房地产业的兴起一样,是在 1992年邓小平南巡讲话发表以后,得到迅速的发展。上海市办公、商业、宾馆用地的供应,主要集中在 1993年至 1996年。至 1998年底,中心城区和浦东新区共出  ■ 写字楼市场发展的上升期: 2000年底-今  但我们从大处来看,虽然高标准的办公楼租金市场接近冰点,仍然有不少高标准办公楼出租率超过 80%。 ?同时随着上海经济的不断发展,投资环境进一步完善吸引了一部分商

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文化科技产业园企划 52P

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项目企划案内部 版工业 地产招商部上海润广文化科技产业 园1? 第一 章 项目总论? 一、项目概要? 二、项目区位? 第二章 项目 SWOT分析及市场调查? 一、项目 SWOT分析? 二、项目市场调查? 第三章 项目市场分析? 一、项目行业分析? 二、项目必要性分析? 第四章 项目方案? 一、项目定位? 二、项目核心竞争力? 三、项目目标客群? 四、项目产业定位? 五、项目整体进度计划表(含定价机制)? 六、项目运作方案? 第五章 项目效益分析?第一章 项目总论3?“ 上海润广文化科技产业园 ” ,由上海车市投资(集团)股份有限公司投资开发,并联合上海文化广播影视集团( SMG)共同确立园区开发定位,园区计划引进文化传媒、电子信息、新能源、新材料、高技术机械制造研发及相关服务业等产业,实行产业链一体化产品打造,以产品功能为基础,全面规划了总部办公、中试研发、标准厂房、仓储物流、产品定制以及生活配套设施,构筑一体化企业上升平台。?本项目位于上海奉城工业园内,上海润广文化产业园效果图5?项目位于上海市奉贤区,地块南临团青公路,西临奉村路,北临青工路。园区用地面积为 72528.2㎡,总建筑面积 72543.35㎡,其中工业配套及生活服务设施 5060㎡,容积率: 1.0,绿地率 20%。由 33栋 2-4层的独立楼宇组成,周边交通便捷,位于南上海核心区域,毗邻 S2、 G1501(上海绕城高速)、林海公路等快速交通干道连接浦东机场、洋山深水港、上海市中心区域和周边省份。二、项目7上海润广文化产业园平面图第三章 项目 SWOT分析及市场调查81. ?? (S)1) 地区工 ? 氛 ?? 厚,人力 ? 源 ? 多, 2012年,奉 ? 区常住人口达 113万人,青村 ? 常住人口达 11万人。2) ? 目楼宇外 ?? 尚 ? 代,硬件条件相 ? 理想,能提升企 ? 形象。3) 供水:两座自来水厂供水,供水能力 30万吨 /日。 4) 供 ? :区内 ? 有 ? 洲最大的 50万伏 ?? 站,另有 3.5万伏 ??站 19座。工 ? 工 ? 地 ? 2013年第一季度市 ? 数据? 存量(㎡) 空置率( %) 租金 (人民 ? /㎡ /日 )研 ?? 公楼 4,449,062 16.15% 3.5?? 5,705,696 6.38% 1.3厂房 9,971,160 5.13% 1.07?? 20,125,918 7.92% 1.97? 料来源 :DTZ戴德梁行研究部二、项目 市场调查A、上海工业地产 调查10B、同类型园区 市场调查11序号 ST001 ST002 ST003 ST004 ST005 ST006? 目名称 聚慧 ? 域 ? 部园 申江科 ? 园 ·? 富新 ? 派米雷 (南 ? )都市 ?? 园 派米雷(奉 ? )企 ? 园区 上海周浦智慧 ??园 ? 洲大厦? 目地址 上海市奉 ? 区金海公路 5885号上海市浦 ? 新区新 ?? (康 ? 工? 南区)古丹路15弄 4号楼 5楼? 12租金 ? 价 1.2元 /㎡ /日 0.90元 /㎡ /日 只售不租 0.60元 /㎡ /日 1.80-2.40元 /㎡ /日 1.20元 /㎡ /日售价 8500元 /㎡ 7500元 /㎡ 5050元 /㎡ 4000元 /㎡ 12000元 /㎡ 只租不 ?竣工日期 2011年 2012年 2012年开工 2013年 2010年 2000年出租率 30% 40% 5% 20% 80% 90%交C、服务型园区 市场调查13序号 YQ001 YQ002 YQ003 YQ004 YQ005 YQ006 YQ007园区名称

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哥弟2016产品企划方案 43P

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2016春夏系列 主题概念哥弟 /GIRDEIR我们不懂考古,我们并非食古不化,但我们对 60年代有着特殊的感情。它与我们离去的那些岁月息息相关,拥有一种独特的经历风霜的气质与美感。涂鸦的几何 pop,巴洛克式的波西米亚,革新复兴的套装仿佛像老唱片里传来的吱吱呀呀的音乐带我们回到那段 60年代的旧时光。1960记忆铺陈记忆铺陈 哥弟 /GIRDEIR2016A/W 产品系列主题概念2016春夏 产品企划2016A/W 产品结构规划2016A/W 新品设计2016A/W 新 品 陈列与展示2016A/W 营销宣传方案早春的主题哥弟 /GIRDEIR 《 pantsuits Revolution革新套装 》以西服套装为主导,轮廓修长,这种超出性别的穿衣如今已成为社会的主流,六十年代的精神无以复加 ······初夏的主题 哥弟 /GIRDEIR《 Lolita洛丽塔 》她们并不存在要拼命装嫩的需要,更多时候她们追求的是一种崭新的衣着态度,和寻求有别一般的生活方式。他们不再迷信未来主义,反对制服观念,誓将坏品味进行到底,六十年代最终在尾声时达到了疯狂的巅 峰 ······盛夏主题哥弟 /GIRDEIR 《 pop forever波普涂鸦 》关键词:抽象几何、无规则线条无规则线条、五彩拼接的色块、跳跃的圆点、大胆的撞色,这些典雅的波普元素是永恒的灵感来源 ······产品面料真丝褶皱面料 棉蕾丝布料 面料菱 形格针织面料真丝面料 ? 棉 蕾丝布料面料全真丝素绉缎面料斜纹薄型羊毛面料全棉风琴折面料 ?纯真丝欧根纱面料 ?真丝双绉布料面料 ?真丝双绉布料面料沙卡纯棉布面料弹力 交织麻面料斜纹薄型羊毛面料 ?真丝双绉布料面料 ?2016春夏新品开发明细表季节类别主题外套风衣针织吊带衬衣T恤马甲裤子 半截裙连衣裙总计(款)早春革新套装 3 2 3 4 4 1 5 2 24初夏Lolita洛丽塔3 3 5 4 3 3 21盛夏波普涂鸦 2 2 3 4 2 3 16哥弟/GIRDEIR2016春夏新品上货表类别时间上装 下装 总计外套 风衣 针织 吊带 衬衫 T恤 马甲 裤子 半截裙 连衣裙早春 2月 上 2 1 1 2 1 11下 1 1 1 13月 上 1 2 2 2 1 3 1 13下 1初夏 4月 上 2 3 10下 1 2 1 15月 上 2 1 1 1 1 2 11下 2 1盛夏6月 上 1 1 2 2 1 2 13下 1 1 1 17月 上 1 1 1 3下???2016早春新 品开发明细表外套 风衣 针织 马甲新潮款( 1)畅销款( 1)常销款(1 )新潮款( 1)畅销款 常销款( 1)新潮 款( 1)畅销款( 2 )常销款 新潮款 畅销款(1 )常销款T恤 衬衣 裤子 ??????????连衣裙新潮款(1 )畅销款( 2 )常销款(1)新潮款(1)畅销款(2)常销款( 1)新潮款(2)畅销款(2)常销款(1)新潮款 畅销款(1)常销款(1)2016初夏新品开发明细表吊带 ??????????????????衬衣 ??????????????T恤 ???????????新潮款 畅销款 常销款 新潮款 畅销款 常销款 新潮款(2)畅销款(2)常销款(1)????(2) ??(1) ??(1) (1) ??(1)半截裙 ??????????连衣裙 ???????????????裤子新潮款(1)畅销款(2)常销款 新潮款 畅销款( 2 )常销款(1)新潮款( 1)畅销款( 1)常销款(2)2016盛夏新品

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企划工具箱triangle 41P

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&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企划工具箱Underlying Human Truth- 发展三角关系 -September, 1998&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言n 传播的目的在影响消费者l 建立或改变他们对品牌的看法 n 而要影响消费者,最重要的是洞察消费者 l 找到 Consumer Insight&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc3洞察消费者n 什麽会令他们心动 ?n 什麽对他们来说是重要的 ?n 他们的感受 (喜欢的、厌恶的、敏感的 ...)n 他们的生活,他们的想法n 品牌为他们做了些什麽?n 品牌可以为他们做些什麽 ?n 品牌想和他们建立什麽样的关系?&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc4最终 ...协助创意人员将消费者所经验的,但未曾被表达过的感受,以文字及视觉呈现出来 ...&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc5消费者洞察力的成形n 要获得真正的消费者洞察力,需要深入了解消费者,探讨并形成产品利益点、品牌情感利益点和人性真理之间的关系。&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc6产品消费者 品牌三角关系&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc7产品产品利益点消费者 品牌三角关系&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc8产品产品利益点消费者 品牌情感利益点三角关系&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc9三角关系产品产品利益点消费者隐藏的人性真理品牌情感利益点&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc10产品利益点n 产品本质所带来的好处 l 口味好、 气味佳、超大 /超迷你、祖荫 (来自...)、价格合理、营养成份 ...n 与竞争者比起来,竞争力如何?l 它是否与众不同?是否受消费者喜爱?n 如何将它转化为消费者利益点?l 满足 , 健康 , 舒适 , 清新 , 动力 , 经济实惠 , 双效合一n 回答 : ''我喜欢它 , 因为它 ....''&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc11品牌的情感利益点n 信赖的基础 - 我们必需了解能够支撑消费者信赖感的价值所在。n 品牌的个性为何?对消费者说话时的语调为何?&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc12提醒n 有时候不由自主地,我们会写下 值得信赖的 (Trustworthy, Reliable) l 这里谈的是 ''为什麽我信赖它 ''l 一个品牌如果不值得信赖 , 那它其实不够资格称得上是一个品牌l 再深入,想想 ''我信赖它 , 因为 ......''n 如果是 ''具权威感的 '' ''独特的 '' ''令人放心的 ''''有自信的 '',够不够呢 ?&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc13隐藏的人性真理来自对人性的观察 -- 生命 /生活的基本事实n 为什麽人们要珍惜这个品牌?如果他们不珍惜,我们如何改变他们?n 本品牌如何切入消费者的生活型态或基本信念?n 它又如何和消费者产生关联或丰富他

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企划工具箱nderlying human truth 41P

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&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企划工具箱Underlying Human Truth- 发展三角关系 -September, 1998&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言n 传播的目的在影响消费者l 建立或改变他们对品牌的看法 n 而要影响消费者,最重要的是洞察消费者 l 找到 Consumer Insight&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc3洞察消费者n 什麽会令他们心动 ?n 什麽对他们来说是重要的 ?n 他们的感受 (喜欢的、厌恶的、敏感的 ...)n 他们的生活,他们的想法n 品牌为他们做了些什麽?n 品牌可以为他们做些什麽 ?n 品牌想和他们建立什麽样的关系?&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc4最终 ...协助创意人员将消费者所经验的,但未曾被表达过的感受,以文字及视觉呈现出来 ...&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc5消费者洞察力的成形n 要获得真正的消费者洞察力,需要深入了解消费者,探讨并形成产品利益点、品牌情感利益点和人性真理之间的关系。&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc6产品消费者 品牌三角关系&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc7产品产品利益点消费者 品牌三角关系&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc8产品产品利益点消费者 品牌情感利益点三角关系&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc9三角关系产品产品利益点消费者隐藏的人性真理品牌情感利益点&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc10产品利益点n 产品本质所带来的好处 l 口味好、 气味佳、超大 /超迷你、祖荫 (来自...)、价格合理、营养成份 ...n 与竞争者比起来,竞争力如何?l 它是否与众不同?是否受消费者喜爱?n 如何将它转化为消费者利益点?l 满足 , 健康 , 舒适 , 清新 , 动力 , 经济实惠 , 双效合一n 回答 : ''我喜欢它 , 因为它 ....''&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc11品牌的情感利益点n 信赖的基础 - 我们必需了解能够支撑消费者信赖感的价值所在。n 品牌的个性为何?对消费者说话时的语调��何?&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc12提醒n 有时候不由自主地,我们会写下 值得信赖的 (Trustworthy, Reliable) l 这里谈的是 ''为什麽我信赖它 ''l 一个品牌如果不值得信赖 , 那它其实不够资格称得上是一个品牌l 再深入,想想 ''我信赖它 , 因为 ......''n 如果是 ''具权威感的 '' ''独特的 '' ''令人放心的 ''''有自信的 '',够不够呢 ?&Ogilvy & MatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc13隐藏的人性真理来自对人性的观察 -- 生命 /生活的基本事实n 为什麽人们要珍惜这个品牌?如果他们不珍惜,我们如何改变他们?n 本品牌如何切入消费者的生活型态或基本信念?n 它又如何和消费者产生关联或丰富他

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奥美广告-企划工具箱[ 41P

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&1企划工具箱Underlying Human Truth- 发展三角关系 -September, 1998管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&2前言n 传播的目的在影响消费者l 建立或改变他们对品牌的看法 n 而要影响消费者,最重要的是洞察消费者 l 找到 Consumer Insight管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&3洞察消费者n 什麽会令他们心动 ?n 什麽对他们来说是重要的 ?n 他们的感受 (喜欢的、厌恶的、敏感的 ...)n 他们的生活,他们的想法n 品牌为他们做了些什麽?n 品牌可以为他们做些什麽 ?n 品牌想和他们建立什麽样的关系?管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载![下载自 www.glzy8.com管理资源吧 ]&4最终 ...协助创意人员将消费者所经验的,但未曾被表达过的感受,以文字及视觉呈现出来 ...管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&5消费者洞察力的成形n 要获得真正的消费者洞察力,需要深入了解消费者,探讨并形成产品利益点、品牌情感利益点和人性真理之间的关系。管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&6产品消费者 品牌三角关系管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&7产品产品利益点消费者 品牌三角关系管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&8产品产品利益点消费者 品牌情感利益点三角关系管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&9三角关系产品产品利益点消费者隐藏的人性真理品牌情感利益点管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&10产品利益点n 产品本质所带来的好处 l 口味好、 气味佳、超大 /超迷你、祖荫 (来自...)、价格合理、营养成份 ...n 与竞争者比起来,竞争力如何?l 它是否与众不同?是否受消费者喜爱?n 如何将它转化为消费者利益点?l 满足 , 健康 , 舒适 , 清新 , 动力 , 经济实惠 , 双效合一n 回答 : ''我喜欢它 , 因为它 ....''管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&11品牌的情感利益点n 信赖的基础 - 我们必需了解能够支撑消费者信赖感的价值所在。n 品牌的个性为何?对消费者说话时的语调为何?管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&12提醒n 有时候不由自主地,我们会写下 值得信赖的 (Trustworthy, Reliable) l 这里谈的是 ''为什麽我信赖它 ''l 一个品牌如果不值得信赖 , 那它其实不够资格称得上是一个品牌l 再深入,想想 ''我信赖它 , 因为 ......''n 如果是 ''具权威感的 '' ''独特的 '' ''令人放心的 ''''有自信的 '',够不够呢 ?管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&13隐藏的人性真理来自对人性的观察 -- 生命 /生活的基本事实n 为什麽人们要珍惜这个品牌?如果他们不珍惜,我们如何改变他们?n 本品牌如何切入消费者的生活型态或基本信念?n 它又如何和消费者产生关联或丰富他们的生活?管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!&14人性真理范例n 三人行必有我师 / 一日为师终身为父n 你敬我一尺,我敬你一丈n 人生而平等 / 自由n 大智若

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企划礼品对应客群建议 90P

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企划部分享《 礼品 》Part1 礼品的应用售楼处活动礼品交房礼品建议巡展、派单礼品项目形象礼品抽奖 /游戏礼品主题活动定制礼品A.抽奖 /游戏礼品苏州市场项目创新礼品苏州市场项目相对创新的礼品形式新城金郡 送书《 种在时光里的向日葵 》周一至周五的客户就可以领取一本,提高案场平时人气客户契合度:?本书以漫画的形式描绘了 80后童年时 期的种种经历,带有浓重的怀旧情结,契合新城金郡年轻客群的怀旧心理。?送书活动赶在此书发行热销期,知名度带动了客户对项目的关注度。苏州市场项目相对创新的礼品形式首开班芙春天绿色盆栽、树叶形便签纸?路演,针对登记的意向客户客户契合度:?项目最大优势为国家绿建认证社区,倡导绿色、节能、健康、舒适的生活理念,礼品和项目传达的精神相得益彰。?路演形式聚集人气,发送绿色盆栽适时传达项目绿建理念,加深客户对项目认知度和接受度。效果良好。苏州市场项目相对创新的礼品形式旭辉朗香郡 施华洛世奇水晶开盘活动,认购客户均可获赠,极大提升了项目在老客户的口碑传播客户契合度:?成交主力客户为新区乡镇客户,施华洛世奇水晶在很大程度上迎合了这批客户爱慕虚荣的心理,同时也体现了客户的身份感,作为当时比较创新的礼品形式,取得了一定的成效。苏州市场项目相对创新的礼品形式中粮天御奢侈品抽奖、演唱会门票放送?开盘活动?周末系列暖场活动客户契合度:?成交主力客户为相城区乡镇客户,以私营业主,土老板为主,迎合他们暴发户式的虚荣心里,同时复制新区中粮香醍以及外省市的豪宅营销模式,以奢侈品作为活动抽奖礼品,引起苏州市场的热议和关注。?项目为法式建筑风格,体现宫廷式的奢华感和尊贵感。苏州市场项目相对创新的礼品形式万业 ·湖墅金典价值 30万奔驰?开盘活动项目契合度:?纯粹是以送豪华车德噱头造势,由于何项目本身的气质缺乏关联点,且前市场造势的声音较小,所以此礼品对于活动本身并无太大促进作用。苏州市场项目相对创新的礼品形式置地悦湖夏威夷双人六日游?项目湖西 ·梦想家活动推广线的收官活动项目契合度:?“ 夏威夷双人六日游 ” 作为项目 “ 湖西 · 梦想 · 家 ” 系列活动的终结大奖,契合年轻客户梦圆湖西的居家梦想,从推广开始到年底客户答谢会,形成完整的推广链,在促进销售的同时扩大了项目在市场的关注度和口碑传播度。苏州市场项目相对创新的礼品形式融侨城送油?6月份,每天整点至售楼处的客户赠 100元油卡?成交客户送 200元油卡?老带新客户送 300元油卡项目契合度:?2011年 5月至 6月份,油价暴涨,成为社会关注的民生问题,融侨城利用社会关注的热点,推出送油活动,当时成为市场关注的焦点,现场人气暴增。苏州市场项目相对创新的礼品形式冠南园送红包?房展会项目契合度:?虽然钱数不多,但在常规小礼品泛滥的房展会,还是以传统文化之一的红包形式,吸引很多客户慕名前往。?位于古城核心,送红包的传统形式契合了项目古香古色的地理优势。苏州市场项目相对创新的礼品形式中粮天御送红包、发喜帖?房展会项目契合度:?虽然钱数不多,但在常规小礼品泛滥的房展会,还是以传统文化之一的红包形式,吸引很多客户慕名前往。?位于古城核心,送红包的传统形式契合了项目古香古色的地理优势。无论小礼品、大礼品合适 的才最 出彩ü符合项目的气质ü选择合适的时机ü找对客户关注点ü想 别 人 所 未想ü打动客户(甲方、购房者)B. 主题活动定制礼品DIY趣味活动礼品项目主题活动产生的定制礼品海德公园 橡皮泥 DIY项目主题活动产生的定制礼品创意玻璃彩绘(亲子活动)高级胶化原料、塑料板、纸型项目主题活动产生的定制礼品布艺、日式刺绣(亲子活动)走街串巷淘宝十全街咖啡店,老板侄女的

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工业工程ie企划部 64P

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工工 业业 工工 程程理 论 篇一 概 论提 纲:? 什么是工业工程? 工业工程 100年 的发展历程? 工业工程的内容体系? 工业工程的研究对象和时代特征? 工业工程的基本方法? 工业工程的 应用? 工业工程师的未来1. 什么是工业工程 工业工程 ( Industrial Engineering, 简称 IE) 由美国工业工程师学会( AIIE)于 1955年正式提出,后经修订的定义是:工业工程,是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计和改善的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所得的成果进行预测和评价。 工业工程是综合运用各种专门知识和系统工业工程的原理与方法,为把生产要素(人、物料、设备、能源、资金和信息等)组成更富有生产力的系统所从事的 规划、设计、评价、改进和创新 活动,同时为科学管理提供决策依据。工业工程定义的进一步说明v IE是一门工程类科学技术,是 技术与管理交叉 的 复合学科v IE的研究对象是由人、物料、能源、资金和信息生产要素构成的各种生产及经营管理系统, 且不限于工业生产领域v IE采用和依托的理论与方法,来自数学、自然科学、社会科学中的专门知识和工程学中的分析、规划、设计等理论。特别是系统工程的理论和方法、计算机系统技术关系密切v IE的任务是如何将由人、物料、设备、能源、资金、信息等生产要素组成一个集成系统,并不断改善���从而实现更有效地运行v IE的目标是提高生产率和效益,降低成本、保证质量和安全,获取多方面的综合效益v IE的功能是对生产系统进行 规划、设计、评价、改进和创新工业工程原材料农业畜牧业养殖业采矿业工业生产 产品 /服务 消费者硬件设施资金、设备、人员、设施等软件设施市场预测、产品设计、工艺设计、生产运作管理、质量控制、人力资源管理、等? 工业工程是组织工业生产的科学管理技术? 目的:通过优化整个生产系统以提高生产率为什么需要工业工程 专业性问题 —— 由专业技术研究解决1 转换过程由机械制造、发电、钢铁冶金等专业技术解决;2 单一生产要素由机械制造、能源开发、信息技术、会计事务等解决。综合性问题 —— 由工业工程研究解决1 合理调整和运用生产资源2 生产计划与控制3 质量管理与控制4 成本控制5 生产率及其影响生产率的因素 1. 国内企业与国外企业相比缺乏大量的工业工程方面的人才,不光是生产企业,还包括服务行业 、 政府部门、社会系统部门等等。 IE和 MBA的关系? IE 和 MBA (Master of Business Administration)起源相同:渊源于 19世纪初泰勒的 “科学管理 ”追求的目标相同:为企业谋求高效率和高收益? 侧重面不同IE侧重从 工程技术 角度进行管理;MBA侧重从 行政 角度进行管理。? IE的名称危机( suffering a name crisis) 1970年“工业 ”泛指一切组织或机构( the overall organization)IE和 ERP的关系? 单靠 ERP难促企业 “ 大跃进 ” 企业整体效能提高的过程应为:基础工业工程( IE) —— 业务流程再造 (BPR)—— 制造资源计划( MRP2) —— 企业资源计划( ERP)。 ? 没有 IE, ERP瘸腿制造业 ERP是管理技术,不是计算机技术 ;是基础工业工程、成本会计、信息管理的系统集成。 ? 莫让 ERP成为应用的泡沫 中小型企业从基础 IE做起,逐步实现信息化;大型企

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成都市牧马山高尔夫山庄项目企划案课件 65P

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成都牧马山高尔夫山庄项目企划见解智谷机构 &唐都广告villa & villadom>另一种向往的制造项目推广企划的核心 >所有的问题均将集中为一个焦点:怎样的能量可以支撑 牧马山高尔夫山庄 的高值独栋别墅与景观公寓的成功营销 ?进一步而言的问题是:什么是目标群非要不可的理由?企划的能量 >取势 明道 优术解势 >非高尔夫之势、牧马山之势、非成都之势,为 市场之势 -超越一般别墅解道 >非居之道、非尊贵之道、乃 天地人之道 -自然和谐尊崇舒居解术 >非营销之术、非沟通之术,为 天下归心之术 -回归自然与莱特风格企划的定位 >大家的思想价值诠释 >取天势,以自然之大为家,故称大方之家定位命名 >参考方案莱特山庄 -大家思想命名方案之解释 >牧马山之巅,高尔夫果岭之上,西望无垠绿野。自然而生,自然而居,与自然同体。无界,无知,无味,做一方家,看云卷云舒 …营销路径 >创建成都别墅领袖市场城市营销 >源自自然创生的莱特风格,引领成都的别墅新标高公关活动:莱特大师的对话 -牧马山别墅区自然理想的诞生:专题研讨会 /艺术家、文学家、企业家引题:成都还应当有怎样的别墅?莱特山庄,自然涵养 大家思想区域营销 >莱特山庄,超越牧马山,再现旷野的情怀。成都第一别墅区的别墅,绽现美国南部的原野风范项目价值营销 >不突显,不张扬,原野的想象力,天下归心进程推演 >工程与传播节点安排工程修正 >融合与自然无疆。拆除莱特设计中的别墅私家围墙,改之以皇家园艺的柔性过渡空间,将封密设定为共享与和睦邻里。示范区与营销区加紧施工。现场就是力量。营销传播 >5-6月下旬:认知与认同期。市场导入。蓄心蓄客。别墅 35套 /公寓 54套7-8月:现场体验。深度认同与认可,发售。限制营销。要求别墅蓄客量 200位,公寓蓄客 200位。别墅诚意金 10万。公寓 5万。8月底 -9月,开盘。创造完销与现金流。营销传播工具 >报广 /户外 /航机杂志 /现场包装 /画册 /TVC/电台大家的思想 >莱特山庄牧马山高地 >别墅生活领袖 >高尔夫居住意境一个企划理念的诞生 >基于方向与归属的引领,我们得出这样一个结论:项目并非建造房子 [因而超越别墅 ]而是为高端目标市场建造一种 优越人文品享的自然尊崇生活方式 ,并以此作为牧马山山庄的核心理念。这也正是莱特风尚的精髓所在。以这个理念运用于市场,我们 不是如何表白项目比同行更好,而是强调这一风尚如何与它们不同。当一种超越现实的自然风尚和生活方式诞生时,其相应的建筑、环境、价值和服务将结合牧马山以及高尔夫优势资源而成为 领袖成都尊崇居住的 旗帜 。这一自然风尚就是大家的理念 -即项目核心价值。因为大家理想的价值,所以可以获得预期的理想价格响应。企划理念核 >从风尚到别墅新时尚以自然原野为发祥原点的莱特建筑风尚,缔造区别于其它的自然尊崇与诗意栖居的价值,以自然人文的理念投射出今天成都富豪与精英的心灵,并为这一市场提供出独特的方向与归属感由莱特式的原野别墅建筑风格、牧马山高岭、成都西部自然原野景观、以及高尔夫休闲运动所共同构建的一种自然尊崇的优越生活方式的背后,蕴含着一种源自自然与传统人文的意涵,更为重要的是,项目表达出源自人类尊崇与自然的心灵感召。这个理念,就是莱特的理念。归附一种人文的理想,优化自己的 DNA,陶冶一生,使生命怡然与优雅,便是归属,也是牧马山高尔夫山庄营销的理念原型。别墅领袖客层的两个端点:之一 >物质的最大呈现 -物质满足之二 >价值的最高理想 -自我 [人文 ]理想实现富豪 心灵“别墅客层 -心灵富豪 ”的定义与内涵“心灵 ”这个词,与 “理念 ”直接相应,也体现于 “文化是地产营销的核

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”来伊份“特许经营加盟企划案 19P

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适用于简约浪漫主题及相关类别演示特许经营l对加盟总部的加盟信息进行收集、分析l当地选择一家加盟商进行访问、考察l草拟加盟协议l加盟地的调查与店铺计划l分析加盟此项的利弊l加盟费用核算l加盟店人员规划????来伊份来伊份——?——? 加盟企划案加盟企划案来伊份门店公司简介v “来伊份 ”自 1999年成立以来,始终致力于休闲食品的生活化,公司确立了 “立足于上海,着手于全国,放眼于世界 ”的发展战略梯度,采用了世界先进的 “直营连锁专卖店 ”的发展模式进行市场开拓,足迹遍布上海、苏州、南京、南通等地区,目前已有连锁专卖店近 600家。 ?“来伊份 ”品牌主要经营休闲食品开发和销售。种类齐全、口味出众、老少皆宜。成立至今,先后荣获 “上海市著名商标 ”、 “中国休闲食品知名品牌 ”、 “2007最具影响力特许品牌 ”等多种奖项。 ?为更好地发扬 “来伊份 ”品牌,公司斥资引进先进的管理系统,建立功能强大的物流配送中心和管理中心,并在��大门店成功铺设 ERP系统,公司的各项软、硬件设施得以同步提升,管理体系日趋完善。 ?来伊份销售网络逐步扩大,预计到 2010年,来伊份将达到 3000家连锁门店的经营目标。 ??“来伊份 ”休闲食品品牌也正被越来越多的人们所接受和喜爱。我们的目标是打造出中国休闲食品第一零售品点击添加文本点击添加文本曾获奖励2004年荣获 “中国休闲食品知名品牌 ”?2004年荣获 “2004上海值得品尝的休闲食品推 ???荐新品 ”?2004年荣获 “2004上海十大值得品尝的休闲食品新品 ”?2004年成为上海食品协会理事单位,上海连锁协会理事单位 ?2004年成为中国质量检验协会团体会员单位 ?2005年蜜饯荣获 “2005上海畅销快速消费品 ”奖 ?2006年董事长施永雷当选为松江区人大代表 ?2007年被上海连锁协会评为 “2007最具影响力特许品牌 ”?2007年 “来伊份 ”被评为 “上海市著名商标 ”?2007年小核桃被评为 “2006上海经典休闲食品 ”?2007年香榧子荣获 “2006上海十大值得品尝的甜食及休闲食品新品 ”称号 ?点击添加文本来伊份加盟代理政策v 1. ??特约加盟商,享有品牌使用权和全部商品经营权v 2. ??形象使用权:免费使用总部统一的 VI形象设计系统,实现全国店面的形象有整体性v 3. ??区域保护权:根据区域市场的实际情况,严格按照发展品牌的思路发展经营店,区域内限额发展加盟店的原则,对加明店严格实行商圈保护v 4. ??业绩返还奖:加盟店完成合同约定的进货额,总部均给予丰厚的月返利及年返利v 5. ??代理优先权:在同等条件下加盟店享有买断区域独家经营的优先权; ?v 6. ??自由退换权:滞销、积压产品在不影响二次销售的前提下,可全程退货;v 7. ??安全退出权:由于各种原因加盟店在合同期内不再经营,可申请转让、收购、退货安全退出加盟; ?v 8. ??优先续约权:在加盟合同期满后,加盟店愿意继续合作,按总部政策办理新的加盟合同。v 9. ??开业前全面指导培训:免费提供商场调查,商圈划定方案。人员培训,开业指导等,实行跟踪督导,在经营过程中无论遇到什么经营难题,总部将给予随时的咨询和指导。v 10.?免收加盟金:免专售、免权利金、免保证金、免费提供店格规划及开业辅导,提供完善的品牌形象支持系统,享用品牌的巨大效益。营业面积: 80平方米主营:各种零食每小时人流量: 40-60人连云港 “ 来伊份 ” 加盟店实地调查地点:步行东街来伊份加盟店合同书加盟店合同书合同编号: 100000甲方:来伊份公分有限公司公司地址: 静安区 成都北路 333号 上海招商局广场

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企划之策略管理 33P

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企划之策略管理陈邦田2010-12-21一、前言w 什么是企划?w 公司为什么要设企划?整合公司内外资源,加以归纳、分析、评估,做出短期、中期、长期发展的各项策略与规划w 从 资源到策略 :一定要适合公司发展生产资讯销售人力资源财务企划二、企划在公司之相关位置图w 无领域不可以企划 研发日本索尼公司创始人盛田昭夫说:w创新有三种:w科技的创新w产品企划的创新w行销的创新切忌 :也许大概可能是,但是恐怕很难说w 企划部门就是企业的策略制定部门 ,直接隶属企业经营首脑。是企业经营者的参谋和建议部门。w 企划的一切出发点就是满足市场需求 ,是企业运行链中最重要的市场需求整合部门 。w 企划的职责就是为满足市场需求作策略规划,其他部门是为满足市场需求作执行和实施 三、行销策略研究w 3.1、 市场调研:●针对行业之广泛性,市场结构,以及消费结构等作深入了解分析:产品属性决定消费层,消费对象决定沟通方式,消费行为决定促销造势,使用行为要求设计标准,消费决策者决定销售技巧。。。。。。 ●针对市场竞争性作全面掌握 :了解市场发展的趋势,竞争对手的发展趋势。●针对本行业之商品属性作整合性研究 : 详细了解相关的配套,了解客户的关注度,关心度w 3.2、 找寻切入点:依据市场调研的数据及资料分析,结合企业实际状况,找到切入点。具体从两个方面入手:一是 商机比对二是 突破口切入 :不要主观认为→ 找准市场销售的支点w 3.3、 建立 优势差异化 之行销策略:重点是强调要有明显之领先优势, 要能够构筑竞争障碍,提高竞争门槛,阻挡竞争者的跟进。同时透过差异化成为市场区隔中的领导品牌。四、品牌及产品定位研究 w品牌的定位很多时候是靠产品来支撑的,因此谈品牌定位就不能不谈产品定位,那给品牌和产品定位的依据是什么呢?w所以:必须深入研究:举例:汽车品牌w BENZ 品牌享受 高质感w BWM 性能 操控性w VOLVO 安全 耐用w SAAB 科技感 人性化应用 → 战斗机w JAGUAR 贵族式 古典风格 → 增值在 血统上变化,产生新的利基TOYOTA产品定位w LEXUS 追求完美,近乎苛刻 (企业主 )w CAMRY 高品质 (高级主管 ,小企业主 )w COROLLA 追求时尚 ,都市化 (中高级主管 )w CORONA 实用性(中级主管)w YARIS 经济型(小家庭房车)w一是 企业资源 有多少 ?包含资金,人才,物资,技术,制造,口碑,管理等和行业的竞争对手相比,在什么位置? w二是 商机大小主要看行业的发展前途国家及地方政策市场成熟度市场保有量等w三是 竞争性如何行业的竞争态势如何竞争对手的情况如何竞争对手的产品竞争力如何,公司 SWOT分析 w四是 企业长期经营的目标 是什么?是延续传统, 永续经营 吗?( 6年OR20年?)是要想做强做大,做行业领导者吗?还是维持现状,做一步看一步?注意: 品牌价值不能空洞化找准品牌差异 ----不要跟从w 品牌差异即 USP:w 产品定位w 消费者得到了什么?理性利益 → 独特卖点感性利益 → 情感需求,欲望 → 打动消费者的主要驱动力w 品牌成功的关键因素:流行或受欢迎与消费者相关(情感动因) 广告宣传重点 → 情感联想满足情感需求的能力越强,购买意向越高与消费者相关的情感动因很多w 有地位 → 价高w 自足

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