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xx公司年度经营计划编制模版及使用说明 50P

xx公司年度经营计划编制模版及使用说明.doc

××科技有限公司2005 年度经营计划编制说明书编制: 财务管理部时间:2004 年 11 月第 2 页 共 50 页2005年度经营计划编制说明书目 录第一章 经营计划目标书 ...................................................................................5第二章 经营计划编制说明 ...........................................................第 3 页 共 50 页2005年度经营计划编制说明书第二节 预算的范围 ...................................................................................15第三节 预算管理组织 ...................................................................第 4 页 共 50 页2005年度经营计划编制说明书第一章 经营计划目标书项目 内容 编制单位销售目标:分产品类型(业务)、**配套部分、外部市场市场营销计划销售计划销售活动计划各子公司产量产品类型:生产能力产品合格率库存 第 5 页 共 50 页2005年度经营计划编制说明书火灾事故重大治安案件千人负伤率‰重伤以上事故特种作业人员持证率重大交通事故为零安全合格班组达标率投资项目、付款进度投资计划项目进度、交付计划 各子公司技术开发计划 技术开发费、试验检验费、新产品开发计划和投放计划 生产型子公司生产成本计划 生产型子公司管理费用计划成本计划销售费用计划 各子公司费用预算营业收入利润筹资、融资计划财务计划预计资产负第 6 页 共 50 页2005年度经营计划编制说明书第二章 经营计划编制说明第一节 2005 年度计划编制总体说明一、经营经营计划概念经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的工作计划,而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实方案。二、2005 年度经营计划编制范围公司各部门、子公司,以下称各单位。三、2005第 7 页 共 50 页2005年度经营计划编制说明书3. 各分项计划文件须包括两部分:计划方案及编制说明书(该说明书中须对计划编制的依据及实施措施做出详细说明) ,计划表格(附件七:预算表格)必须按要求填写,禁止更改各计划表格式样。第二节 2005 年度经营计划分项计划编制说明一、年度目标概述年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等第 8 页 共 50 页2005年度经营计划编制说明书(2) 、渠道改进计划(3) 、广告促销计划。包括内容:平面媒体、展会、价格促销、网络媒体。三、生产计划编制说明(一)编制范围:各生产型子公司(二)编制内容:要求分产品类型、**配套部分、外部市场部分等;(三)编制要点:1.严格按照以销定产的原则进行排产2.预计全年工作日并考虑国家法定节假日3.本年度生产情况,包括生产能力利用情况。4.企业质量第 9 页 共 50 页2005年度经营计划编制说明书五、采购计划编制说明(一)编制部门:各子公司(二)要根据生产计划的需求,制定相应的持续均衡的原材料供应计划、原材料降价计划、原材料付

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弱势团体行销经营企划书3 11P

弱势团体行销经营企划书3.ppt

弱勢團體行銷經營企劃書弱勢團體行銷經營企劃書電子網路商店電子網路商店弱勢團體公益行銷網弱勢團體公益行銷網企劃學生企劃學生 :陳裕盛陳裕盛目錄目錄 :(1)前言前言(2) 動機動機(3) 電子商店背景電子商店背景 說說 明明(4) 販賣商品介紹販賣商品介紹 (5) 主要分類主要分類(6) 消費者分析消費者分析(7) 購物流程圖購物流程圖(8) 經營團隊成員經營團隊成員 ….. 人的分配人的分配(9) 一年經營成本和獲利預估一年經營成本和獲利預估(10) 結論結論前言前言: 建立弱勢團體公益行銷網,是要幫助更多弱勢建立弱勢團體公益行銷網,是要幫助更多弱勢族群,有更完善的照顧,也幫助弱勢族群在族群,有更完善的照顧,也幫助弱勢族群在網路上有新的發展,新的思維,也在行銷經網路上有新的發展,新的思維,也在行銷經營上有好的發展,因為有些弱勢團體公益行營上有好的發展,因為有些弱勢團體公益行銷網的,經營銷網的,經營 .行銷行銷 .控管控管 .商品商品 .人員調度人員調度 .預預算算 .開資開資 .等等明顯不足,還有我覺得在商品等等明顯不足,還有我覺得在商品上沒有主流的物品上沒有主流的物品 .商品沒有多元化的選擇商品沒有多元化的選擇 .雖然是弱勢團體公益行銷網雖然是弱勢團體公益行銷網 .但是我覺得如果但是我覺得如果沒有達到經營行銷的話沒有達到經營行銷的話 .一個弱勢團體公益行一個弱勢團體公益行銷網就會很難持續經營下去銷網就會很難持續經營下去 .所以弱勢團體公所以弱勢團體公益行銷網。益行銷網。動機動機: 因為有時看到弱勢族群的新聞,看了實在很因為有時看到弱勢族群的新聞,看了實在很膽心,也替弱勢族群們不捨,同時也看到膽心,也替弱勢族群們不捨,同時也看到了貧富差距弱勢族群的生活真的不好過了貧富差距弱勢族群的生活真的不好過 !好的很好,辛苦的非常辛苦好的很好,辛苦的非常辛苦 !所以想要以所以想要以弱勢團體公益行銷網幫幫這些在生活過的弱勢團體公益行銷網幫幫這些在生活過的不好的弱勢團體及弱勢族群,建立一個公不好的弱勢團體及弱勢族群,建立一個公益行銷網幫幫這些人益行銷網幫幫這些人 ! 電子商店背景電子商店背景 說說 明明 :愈來愈多弱勢團體公益行銷網的商業網站開始愈來愈多弱勢團體公益行銷網的商業網站開始提供電子購物的服務,認識線上行銷和廣告提供電子購物的服務,認識線上行銷和廣告的規則,客的規則,客 戶戶 的市場導向每一次與一位客的市場導向每一次與一位客 戶戶建立關係,了解客建立關係,了解客 戶戶 的長期價的長期價 ?? 參與各種電參與各種電子討論群組,掌握網眾的特性與需求個別顧子討論群組,掌握網眾的特性與需求個別顧客皆可被有效的辨識出來並且加以鎖定,透客皆可被有效的辨識出來並且加以鎖定,透過雙向的互動商業行為的網路購物網站也紛過雙向的互動商業行為的網路購物網站也紛紛出現紛出現 ,在弱勢團體公益行銷網中,我希望能在弱勢團體公益行銷網中,我希望能?? 可以用客可以用客 戶戶 資料收集來驗證網路行銷的應資料收集來驗證網路行銷的應用方式及績效來達成弱勢團體公益行銷網的用方式及績效來達成弱勢團體公益行銷網的成功成功 !販賣商品介紹:販賣商品介紹:主要分類主要分類 :(1)美容、瘦身美容、瘦身 .保健保健(2)二手手錶二手手錶(3)女性服飾女性服飾(4)男性服飾男性服飾(5)收藏品收藏品 .藝術品藝術品(6) 中古商品中古商品 .回收在利用的在生用品回收在利用的在生用品(7) 公益商品公益商品購物流程圖購物流程圖消費者分析消費者分析 :l 預期成果預期成果 :以生活型態區隔變數,受訪者區隔以生活型態區隔變數,受訪者區隔為兩群,一群公益消費者群,一群愛心使用為兩群,一

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60企业年度经营计划编制模版 16P

60企业年度经营计划编制模版.doc

全景人力资源管理工具大全www.WholeHR.com 某生产制造企业样例 全景人力资源管理工具大全1目 录第一章 计划概要 2 第二章 计划依据 4 第三章 经营目标 9 第四章 经营战略 12 第五章 产品和研发规划 22 第六章 制造能力规划 23

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创业与经营企划书撰写及落实 19P

创业与经营企划书撰写及落实.ppt

創業企劃書撰寫技術德禮餐飲規劃顧問公司總經理 林 東 傳創業心智模式建立n 【不確定性】不一定是你的敵人n 企業可利用不確定的環境,創造嶄新商機n 創業經營者的【第二直覺】是決勝關鍵n 不斷體察,搶先開發是新世紀創業觀n 放棄傳統創業思維,徹底洗心革面n 新世代是一個無法以經驗來推測的紀元新世紀的創業思維n 過去以經驗擬定策略的方式,被現在的【假設】所取代n 過去管理目的是預定目標達成,現今則強調以最低成本將【假設】轉換為實用知識n 『探索性規劃』成為創業心智養成模式n 面對未知將來必須練就『化繁為簡』技能n 以正面態度面對創業風險,欣然接受失敗n 掌握【大致正確】的方向與提案,以免錯失決策時機n 立志成為『常態創業家』創業心智模式的領導原則建立創業組織體系庫存可能創業商機培養商機價值判斷力建立多職能強化彈性養成創業家格局風範執行創業家式領導創業商機的型態創業成功的基本要件n 具備完整事業發展技術或正確經營概念n 擁有充足與良好的可運用創業資金結構n 強勢的創業經營企圖與強烈的成就動機n 組織建構與團隊運作的理念與操作技能n 敏銳的市場嗅覺與正確的策略擬定能力n 能充分享受創業過程帶來的各款新感受n 養成隨時汲取新知開創經營視野的習慣創業計劃的操作程序1

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关于做好2016年度工作总结和预算工作总结暨2017年度经营计划编制和全面预算编制工作的通知---副本 6P

关于做好2016年度工作总结和预算工作总结暨2017年度经营计划编制和全面预算编制工作的通知---副本.docx

1关于做好 2016年度工作总结暨 2017年度经营计划 和全面预算编制工作的通 知各控股子公司(单位) 、集团各中心:2016 年,面对复杂多变的国内外经济环境,全体瑞贝卡人认真落实集团公司年度经营计划提出的指导思想、目标任务和决策措施,团结奋进,克难攻坚,稳健经营,稳中有进,有所作为,确保各行各业保持了整体推进、协调发展的良好态势。2017 年即将来临。在这辞旧迎新的重要时间节点,认真做好 2016 年度工作总结和预算管理工作总结,并在此基础上拟定 2017 年度经营计划和编制 2017 年度全面预算计划,对于进一步提振信心、明确方向,搞好2017 年生产经营工作都具有重要意义。为切实做好上述各项工作,现就有关事宜作如下通知:一、认真总结 2016 年度各项工作1.总结 2016 年重点工作。包括年度目标任务完成情况、重大项目建设进展情况、重要大事的推进情况、采取的重要举措、成功经验和存在的不足等。22.总结 2016 年度预算管理工作。在季度预算执行分析报告的基础上,对 2016 年全年预算指标执行情况进行综合具体分析,包括对经营成果投资、筹资及资产负债、资产管理等预算执行情况,对年度各项指标完成情况、费用控制效果、预算追加及调整情况,以及对存在的具

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2015公司年度经营计划编制介绍 36P

2015公司年度经营计划编制介绍.pptx

周期性研讨并修订战略规划是必须的工作周期性研讨并修订战略规划是必须的工作目的? 设置指导性目标 /战略是公司根据长期战略规划和年度经营状况、考虑战略新问题而重新修订公司发展战略的过程,在此基础上设置经营目标? 针对市场、行业、宏观经济的变化,进行周期性的研讨,以确定对策,指导下一阶段的工作,是制订业务计划之前最主要的工作之一? 周期性的研讨工作有助于业务计划各相关小组成员的培养、交流成熟的战略运营体系,对于月度滚动计划的调整幅度应小于成

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艳紫荆拍卖网站经营企划书 15P

艳紫荆拍卖网站经营企划书.doc

- 14 -- 13 -c. 活期存款四、 結論豔紫荊公益拍賣網的成立,是希望能有更多人來參與公益活動, 「不要只是做個旁觀者、要做就要做個行動者」 ,藉此拍賣網站也提供更多想為公益活動出一份力、一份愛心的人一個管道,讓想法付諸於實際的行動。讓弱勢團體的朋友們,有個能自力更生的工作及事業,安定他們的生活也能讓我們國家的社會資源,能更充足的去幫助更需要幫助的人。五、參考資料1. 豔紫荊公益拍賣網 http://www.cycsci.org.tw/shop/2. GoBASing 拍賣網 http://www.gobasing.com.tw/gobasing/main.php3. 資策會 FIND 網站 http://www.find.org.tw/find/home.aspx4. 創市際?市場研究顧問公司 www.insightxplorer.com5. Yahoo!奇摩公益 http://tw.charity.yahoo.com/6.【網路創業之企劃與實務】國立暨南國際大學 國際企業學系指導教授: 施信佑 組員:劉家佑、何純華、許馨尹- 12 -(4.)財務概略營業成本 管銷費用 實際營收A、營業收入豔紫荊網路拍賣所得總金額B、營業成本拍賣的商品成本C、管銷費用管消費用裡包含許多項目:a. 人事薪資b. 運費c. 零用金 ……等D、 實際營收a. 供脊髓損傷者協會為協會基金b. 長期定期存款 或 短期定期存款營業收入- 11 -行銷這區塊是為了將豔紫荊公益拍賣網推廣出去,讓更多人都能來參與公益的活動,另外也能讓豔紫荊公益拍賣網得到更多的收益,所以在哪做宣傳動作相當重要,此外,也要將豔紫荊公益拍賣網的優點及目的,清楚的讓別人知道才能使行銷的效果達到更好,並且吸引更多網友來消費。C、 來豔紫荊消費的好處a. 消費商品、捐贈商品都能抵稅b. 能在此買到比市價或其他拍賣網價格還優惠的商品c. 可以將自己不需要的東西(二手商品) 賣給想要或其他需要的網友,達到「物盡其用,貨暢其流」的觀念,愛惜世界資源- 10 -J、 網站地圖將網站各單元整理列表,讓網友方便使用、找尋。(3.)行銷通路選擇一個有效率的宣傳廣告通路,可快速的累積網路人潮,人潮就是商機,越多網友瀏覽商機就越大。A、 虛擬通路a. 網路上各大入口網站b. 部落格c. 拍賣網d. 公家機關網站首頁e. 學校或各團體協會網站……等B、 實體通路a. 麥當勞b. 明星c. 知名球員d. 各大知名企業、公司……等- 9 -d. 家電類……等二、a. 男性b. 女性c. 年齡層分類 網路拍賣的網友結構,七成以上集中於 15 至 39 歲(73.6%)。分析其各年齡層對拍賣的偏好度來看,則呈現出較為年輕化的分佈,以 15-29 歲的使用傾 向較高。若進一步以職業族群來分析,可發現學生(31.9%)及一般白領職員(24.6%)為最主要的使用族群;家庭主婦相較於其它族群,則是使用傾向相 對最高的一群。F、 豔紫荊部落格成立部落格,讓網友能在此做討論、發問、發表文章、連絡豔紫荊……等,使用部落格能更有系統的與網友交流。G、 豔紫荊電子報發行電子報,能通知會員有最新商品、最新活動、最新消息……等,讓會員定時知道豔紫荊的動態。H、 友站連結連結相關的公益網頁、贊助商家或個人網站……等。I、 廣告刊登能在豔紫荊網頁上做商家宣傳或商品宣傳……等。- 8 -A、 關於豔紫荊詳細介紹豔紫荊公益拍賣網的資訊。B、 關於脊髓損傷者協會詳細介紹嘉義市脊髓受傷者協會的資訊。C、 會員系統a. 會員加入 b. 會員專屬頁面 (如:會員登入、使用說明、我要申請義賣、我要捐義賣品……..等)D、 站內搜尋系統a. 提供站內的拍賣品搜尋E、 拍賣品分類一、 a. 用品類b. 服飾類c. 玩具類- 7 -(2.)網站架

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弱势团体网站经营企划书 82P

弱势团体网站经营企划书.doc

網路無遠佛界的特色 已大標題 大版面來推廣 加上現在媒體也對弱勢團體的活動充滿興趣和教育的意義 也可以以電視廣播來宣傳此網站可行性評估:此網站已在營運如果在大力宣傳成功率很高網站介紹: 本會係一脊髓損傷患者之組織,其宗旨為結 合社會各 界之力量,協助脊髓損傷患者自立、自強,重新適應社會生活,以減 少家庭及國家社會之負擔因此創立此網站。活動地點:吳鳳技術學院參加人數:弱勢團體者都可參加活動單位:社團法人嘉義市脊椎損傷者協會活動目的:讓弱勢團體能有更多就業的機會 學習更多謀生的能力並推廣教育大眾之信念。企劃原因:由於網路不受時空限制網路拍賣成為不少弱勢團體謀生的方式開創更網路無遠佛界的特色 已大標題 大版面來推廣 加上現在媒體也對弱勢團體的活動充滿興趣和教育的意義 也可以以電視廣播來宣傳此網站可行性評估:此網站已在營運如果在大力宣傳成功率很高弱勢團體網站經營企劃書弱勢團體網站經營企劃書以艷紫荊網站為例電商四 A 林致廷 A活動名稱:弱勢團體網站經營習計畫網站介紹: 本會係一脊髓損傷患者之組織,其宗旨為結 合社會各 界之力量,協助脊髓損傷患者自立、自強,重新適應社會生活,以減 少家庭及國家社會之負擔因此創立此網站。活動地點:吳鳳技術學院參加人數:弱勢團體者都可參加活動單位:社團法人嘉義市脊椎損傷者協會活動目的:讓弱勢團體能有更多就業的機會 學習更多謀生的能力並推廣教育大眾之信念。企劃原因:由於網路不受時空限制網路拍賣成為不少弱勢團體謀生的方式開創更網路無遠佛界的特色 已大標題 大版面來推廣 加上現在媒體也對弱勢團體的活動充滿興趣和教育的意義 也可以以電視廣播來宣傳此網站可行性評估:此網站已在營運如果在大力宣傳成功率很高弱勢團體網站經營企劃書弱勢團體網站經營企劃書以艷紫荊網站為例電商四 A 林致廷 A活動名稱:弱勢團體網站經營習計畫網站介紹: 本會係一脊髓損傷患者之組織,其宗旨為結 合社會各 界之力量,協助脊髓損傷患者自立、自強,重新適應社會生活,以減 少家庭及國家社會之負擔因此創立此網站。活動地點:吳鳳技術學院參加人數:弱勢團體者都可參加活動單位:社團法人嘉義市脊椎損傷者協會活動目的:讓弱勢團體能有更多就業的機會 學習更多謀生的能力並推廣教育大眾之信念。企劃原因:由於網路不受時空限制網路拍賣成為不少弱勢團體謀生的方式開創更網路無遠佛界的特色 已大標題 大版面來推廣 加上現在媒體也對弱勢團體的活動充滿興趣和教育的意義 也可以以電視廣播來宣傳此網站可行性評估:此網站已在營運如果在大力宣傳成功率很高弱勢團體網站經營企劃書弱勢團體網站經營企劃書以艷紫荊網站為例電商四 A 林致廷 A活動名稱:弱勢團體網站經營習計畫網站介紹: 本會係一脊髓損傷患者之組織,其宗旨為結 合社會各 界之力量,協助脊髓損傷患者自立、自強,重新適應社會生活,以減 少家庭及國家社會之負擔因此創立此網站。活動地點:吳鳳技術學院參加人數:弱勢團體者都可參加活動單位:社團法人嘉義市脊椎損傷者協會活動目的:讓弱勢團體能有更多就業的機會 學習更多謀生的能力並推廣教育大眾之信念。企劃原因:由於網路不受時空限制網路拍賣成為不少弱勢團體謀生的方式開創更網路無遠佛界的特色 已大標題 大版面來推廣 加上現在媒體也對弱勢團體的活動充滿興趣和教育的意義 也可以以電視廣播來宣傳此網站可行性評估:此網站已在營運如果在大力宣傳成功率很高弱勢團體網站經營企劃書弱勢團體網站經營企劃書以艷紫荊網站為例電商四 A 林致廷 A活動名稱:弱勢團體網站經營習計畫網站介紹: 本會係一脊髓損傷患者之組織,其宗旨為結 合社會各 界之力量,協助脊髓損傷患者自立、自強,重新適應社會生活,以減 少家庭及國家社會之負擔因此創立此網站。活動地點:吳鳳技術學院參加人數:弱勢團體者都可參加活動單位:社團法人嘉義市脊椎損傷者協會活動目的:讓弱勢團體能有

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【经营企划】几个有代表性的支持供应链环境的管理软件包 4P

【经营企划】几个有代表性的支持供应链环境的管理软件包.pdf

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年度经营计划编制模板 21P

年度经营计划编制模板.doc

13、项目申报工作计划(根据集团公司的特定要求编制)14、项目建设工作计划(根据集团公司的特定要求编制)比率(%)金额(万元) 630 344 286 189 97 31.5 65.52014全年计划比率(%)12.1.其他业务收支计划编制的依据???12.2.营业外收支计划编制的依据???汇兑损益手续费财务顾问费合计 31.5其中,融资计划月使用借贷资金平均余额(万元)借款金额(含内部拆借) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12借贷金额利息及相关融资费用月利率‰12、利润结构期间 指标 营业收入 营业成本 销售毛利 销售费用 销售利润 其他业务 收支净额 管理费用 财务费用 营业利润 营业外 收支净额 利润总额金额(万元)2013(1-10)比率(%)2013全年预计金额(万元)合计10.3.管理环节的其他管控措施???11、财务费用计划费用项目2013(1-10)实际发生(元) 2013全年预计(万元)2013年财务费用配套的借贷资金总额(万元)2014年度计划(万元)2014年财务费用配套的借贷资金总额(万元)增减额(万元) 增减原因利息支出(减收入) 31.5平均人数 工资总额(元) 增减原因岗位或部门2013实际 2014计划 2013(1-10)月 2013全年预计 2013年月均 2014年计划 人数 晋级 月绩效 年绩效 其他因素总计 23 651600-705600 170720- 822320-89772010.2.研发费用计划2013(1-10)费用 2013全年预计费用 2014年度费用计划研发项目 发生额(元)结构(%) 发生额(元) 结构(%) 发生额(元) 结构(%)增减原因???10、管理费用计划2013(1-10) 2013全年预计 2014年度计划费用项目发生额(元) 结构(%) 发生额(万元) 结构(%) 发生额(万元) 结构(%)增减原因分摊集团管理费用合计10.1.管理人员(非生产工人非车间管理人员)工资计划合计 292000 2190009.5.促销活动计划2013(1-10) 2013全年预计 2014年度计划促销活动项目 费用额(元)结构(%) 费用额(元) 结构(%) 费用额(元) 结构(%)增减原因海报费 37800 20%特价费 94500 50%特陈费 18900 10%促销员工资 37800 20%合计 1890009.6.其他针对营销环节的管控措施?旗舰店广告费用 3.78 20%合计 18.99.3.物流运杂费用计划2013(1-10) 2014年度计划物流运输物料种类运输重量 T 运费(元) 平均运价 运输重量 T 运费(元) 平均运价 增减原因运输费用 53000差旅会议费 10000合计 630009.4.提成或返利计划2013(1-10) 2014计划营销员/客户 销售额(元) 提成额(元) 提成率% 返利额(万元) 返利率% 销售额(元) 提成额(元) 提成率% 返利额(万元) 返利率%7300000 292000 4% 219000 3%9.1.销售人员薪酬计划平均人数 增减原因岗位或部门 2013实际2014计划2013(1-10)月工资总额(元)2013全年预计工资总额(元)2013年月人均工资总额(元)2013年完成销售任务(万元) 2014年计划工资总额(元)2014年计划完成销售任务(万元)人数变动 晋级因素 任务或绩效政 策因素 其他因素销售部 11 324000 370电商部 4 120000 260财务部 2 60000总计 504000 6309.2.广告费用计划2013(1-10)费用 2013全年预计费用 2014年度计划费用广告项目 发生额(元)结构(%) 发生额(元) 结构(%) 发生额(元) 结构(%)增减原因线上广告费用

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年度经营计划编制(范文) 45P

年度经营计划编制(范文).doc

从事培训教学数百场,培训经验丰富,所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性;课程设计视野开阔,高度 关注客户问题,切合实际,极具洞察力和实战性; 培训课堂气氛活跃,讲师讲解思路清晰,激情生动,风趣幽默,大量实操案例介绍,通俗易懂,培训满意 度非常高。培训服务客户—— 亚华乳业、汇仁药业、北京华融、河南移动、广东联想、美的集团、三九医贸、汕头琪雅、真功夫餐饮 连锁、星期六鞋业、广东省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、四川剑南春、 微创电子、九江酒厂、卓玛物流、江中药业、上海国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、 谢人门帘、广东联通、福建联通、南昌江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰…………讲师介绍:● 讲师介绍:Edison Zhao ( 赵安学 ) 香港科技大学博士,美国项目管理协会会员,香港人力资源协会特邀青年专家;清华大学、上海交大、 中山大学总监班特聘讲师, 曾任英国 Intertek 广州分公司市场部总监, 正略钧策 (原新华信) 高级咨询顾问, 夸克(中国)企业顾问公司核心顾问总监等职,曾主持超过 50 家企业大型顾问项目工作;在医药、食品、通 讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、 步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等首席咨询顾问;在品牌塑造、新产品上 市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉 为“新实战派”量化管理专家。擅长解决的问题—— 如何科学的制定年度经营计划;如何量化的设计薪酬体系与考核系统;如何量化的规划员工职业生涯发 展;如何对企业培训进行量化管理;如何搭建高效协作的组织架构;如何有效导入项目管理模式; 如何洞察客户需求、破解消费者心理;如何科学诊断品牌状态;如何低成本的塑造和建立品牌;如何组织 新产品上市;如何对渠道和终端实施量化管理;如何对广告进行量化管理;如何对销售团队进行管理和提升; 授课风格和特色—— 5.2.3.按什么方法立项——项目立项方法; 事件结构模型; 工作量化管理要领; 工作分解与排期; 5.3 资源需求分析 5.4 监控计划 6. 风险预测与对策 7. 年度计划的定稿与宣导2.4 组织建设工作立项; 2.5 立项需求的传递与满足; 2.6 营销价值链与组织价值链的固化; 第三部分 年度经营计划分步详解 本部分是整个课程的重点,将全面系统地介绍:1、如何利用 ADP 模型,科学的确定年度经营目标; 2、如何基于对营销和组织的分析,有效地找准年度工作的关键问题; 3、如何基于问题分析,利用营销价值链和组织价值链,有效生成年度经营策略; 4、如何利用全面项目化管理模式,将策略有效转化为工作任务; 5、如何利用项目管理工具,有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况 1. 年度计划的总体结构与内容 2. 总体规划 2.1 行业特点/服务模式分析; 2.2 企业总体发展规划 3. 年度经营目标制定 3.1 目标的估算-ADP 模型 3.2 预设估计原则 3.3 目标分解 3.4 目标降维 4. 年度策略的制定 4.1 策略量化模型; 4.2 客户态度监测与服务策略改进; 4.3 客户满意度监测与服务策略改进; 4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进; 4.5 组织诊断与组织进化; 4.6 组织提升策略与十大契约关系; 5. 年度项目立项 5.1 资源分析与关键问题总结 5.2 立项 5.2.1.由谁来立项——项目立项架构; 项目目标量化的要领; 七大一级部门工作模型; 工作全面项目化打包; 常规工作项目与逻辑型工作项目; 5.2.2.按什么流程立项——项目立项流程; 立项步骤; ; 需求传递 ; 资源预算 3.年度经营

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会馆经营企划方案 9P

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7)顾客积分制度(略)第五章 成本控制 不同项目(活动)有不同的成本核算和成本控制,具体项目不细述。第六章 效果控制不同项目(活动)会再执行是发生可能出现与现实情况不相适应的地方,因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。每一项目遇到的问题不细述。.LWlm.Com3 从固定时间的高尔夫培训班改成随到随学,专业教练1to1指导教学。有了宣传的噱头,从而增加培训班学员带来盈利。 效果:6月 20 日之前培训班学员共9 名。改制后增长率显著:6 月20 7月 31:增长14名;8 月1 9 月30:增长 18 名。 4)小红星制度(略) 5) 临时市场推广部构建目的及方式:一个项目的成功与否不在于一个策划案的创意、亮点及文字如何的出彩。重点在于执行,项目的成功百分之20%的靠策划方案,80%靠的是执行力度。 项目小组方案 不管项目大小,即在该活动或项目时临时成立项目小组,将各种任务落实到人头,谁出问题谁负责。并随时开会进行进度探讨,方案分析,集思广益,使该项目更加完善,同时加强协调,使方案落实到实处。 6)会员关系维护: 目的:维护老会员,开发新会员 方式:a:对于连续两个月没有到会馆进行消费的会员,客服部门要电话咨询详细情况。并建议其常到会馆来休闲娱乐。 b、当会员储值卡卡内余额少于 500.00 元时,客服部要电话提醒会员续费,以方便消费。 C、每逢国家节日或传统节日时,高球部门员工要发送短信或打电话进行问候并致以节日的祝福。 d、当会员生日时,高球部人员要进行电话问候,确认是否包场或订餐并祝生日快乐。 e、会员生日时到会馆消费,可获得生日蛋糕及精美礼品一份。 f、定期举办会员抽奖活动。 g、不定期举办会员联谊活动。 a:根据节假日,特别是中国 黄金周 来配合宣传:元旦、春节、情人节、3.15 诚信消费日、五 一、中秋节、十 一、圣诞节、年夜饭等; b:酒楼特色招牌推广; :酒楼环境、服务、理念的推广;6、 内部营销体制构建 1) 全民营销战略:目的:调动员工参与市场的积极性,真正把公司前方后方能融为一个有机的整体,把公司员工利益和公司整体利益捆绑在一起。鼓励更多的人关注到市场上来,提升对市场的认识并提出更好的想法。建立 开发市场为中心 的机制,传播 为市场而服务 的理念。方式:a:公司员工走出去,外面客人引进来。 b:对教练和前厅服务员随时进行业务培训和销售培训。 :每月月初进行员工的考试,考试内容包括会馆产品熟悉度,销售应变能力等。 d :每月月初集中开会,进行考试后安排全公司会议,表彰业绩优秀的员工。 2)击球券营销(略) 3)高尔夫培训班改制 目的: 4、直投平台构建目的:通过各种直投,打造特色餐饮的品牌,从而提高客流。方式:a:广告夹报:将会所经营项目、节日折扣优惠等夹在报纸里,发放到成飞附近各个办公室里。 b:加油站直投:将会所经营资料(手册,DM单)通过广告公司从金沙 成飞一线的加油站针对15万以上的车主进行广告投放。 C:三轮车广告:三轮车在三环外是一道亮丽的风景线,将会所的商务宴请、团体宴请、活动会议进行三轮车投放,为会所带来很大的客流。(虽为低端,效果显著) D:邀请卡方式:公司员工深入青羊工业园,进行上门推广,以100 元现金卡邀请其到会所消费。备注:直投方案根据不同的区域特色和不同的经营项目有不同的推广方式。5、节日促销 目的:节日日是餐饮企业的消费旺季,一年四季几乎每个月都有节日,这些节日也正是餐饮行业推销产品的良机,要把握好这些机会,每个节日都要策划出营销方案。可根据季节规律及时推出不同的时令菜肴和节假日宴席,制定出不同规格的寿宴、婚宴、满月

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抓住经营企划书写作的关键点(新) 4P

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3. 成熟期:市场出现饱和,市场竞争会随着产品知名度的普及化而愈趋激烈。4. 衰退期:更新、更独特的产品上市了。忠诚的顾客会继续购买公司的产品或劳务,而忠诚度不高 1 2 下一页况,他们会认为你的计划显然不够详细。为避免这类情况发生,请备妥资产损益表、资产负债表、现金流量表。 在计算未来的财务数据时,前两年都必须提出每月的数据,后三年至十年则以年度数据为主。一定要计算清楚你的目标营业额的总营业成本。 三、描述你的产品和劳务 你的产品或劳务对于潜在投资人来说十分重要。它们与其他类似产品或劳务有什么不同之处?顾客对这些属性会有什么反应?请详细说明你要如何满足顾客的需求与欲望。 请描述公司的产品或劳务能为顾客提供什么核心价值与附加价值?这些属性将如何为公司带来竞争优势?如果该产品或劳务已经在市场上发展多年,请解释其发展过程及原因。有无测试或研究结果能证明你所宣称的“功效”?这些都要放进经营企划书中。如:浙江纳爱斯的“超能天然皂粉”宣称“手摸不发烫、泡沫少”,为消费者提供的价值是:省水、省电、不伤衣物、不伤手。o·k便利店店面不大、价格趋贵,但24小时营业,为消费者提供的价值是“便利”。 请向投资者说明该产品或劳务的生命周期,并将会影响你获利能力和经济循环效应的时间因素加进去。 1. 导入期:这时会举办密集的行销活动来介绍新的(或独特的)产品或劳务,营业额会被开发出来。 2. 成长期:这是产品的销售额和利润额迅速增长的阶段。因为生产成本和销售成本都在下降,利润率大幅增长。 客观评估自己和管理干部,不可偏离事实。做一个正式的组织图。如果你的企业规模不大,那么,就制作一个小型的组织图。在企业内部清楚界定经理人与部门的业务职掌,并在组织图中纳入这些规划。 事实上,大部分企业在初创时管理团队都不是很均衡的,有的缺少组织人才,有的缺少专业技术人才,如果你的管理团队有不足的地方,最好重新评估,外聘学有专精的顾问和专家,由他们来协助你企业的成长与发展,在这一点上广东格兰仕电子集团公司初创时的经验可以借鉴。广东格兰仕电子集团前身是1978年成立的以生产毛毯和羽绒用品为主的小型民营企业,1992年老板梁庆德敏锐发现了微波炉在中国市场的发展前景,在不具备管理经验和技术力量的情况下,以高薪及入股方式聘请具有微波炉生产经验的专家为顾问,并聘请了职业经理人做总经理,公司实行董事会管理,梁庆德担任公司董事长。2017年集团公司已拥有职工两万余人,并且形成一只专业高效的管理队伍,企业年销售额突破 100亿元,出口创汇 5亿美元,成为全国知名企业。由此我们看到,只要经营理念正确,管理团队的均衡是不难做到的。 二、备妥财务报表与财务规划表 说明现在和未来的财务状况,算出你的现金需求量,预估你的支出,检视你的营业和获利目标。此外,还要准备一份初步的资产负债表,列出所有资产与负债,它们会快速厘清公司在某特定时日内的财务状况。你的资产负债表对银行业者和会计师来说相当重要。 放进经营企划书中的财务计划必须十分详细,最好多花一点时间准备这类资料。如果你要投资者自己去请教会计师以了解你的财务状抓住经营企划书写作的关键点抓住经营企划书写作的关键点 经营企划书对于企业家、企业经理人或投资创业人士来说是非常重要的策划类文书, 是企业家和企业经理人制定发展战略,平衡事实与梦想之间的差距,了解自我的重要书面材料。一份优秀的经营企划书能够体现出你良好的规划能力与管理才干,可以使你在与竞争对手条件相当的情况下,争取到更多的机会。现在的许多财经文书和案例,大多从格式上阐述写法,至于最重要的内容部分则太“概括”,而案例的模仿往往出现重点不突出或挂一漏万的问题,因为不同的项目侧重点不同。为此,本文从内容方面分析了经营企划书写作的关键问题,旨在为写作者提供一个简单易行的规律性的写作途径。 写好一份经营企划书最重要的是

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系统经营系统经营企划管理 15P

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哈佛管理制度目录表第 15 页 共 15 页一、行业成功的关键因素分析 四、促销分析二、产品—市场战略分析 五、革新系统分析第三节 企业财务管理咨询 六、产品分析一、财务管理咨询的一般方法 七、价格分析二、成本管理咨询的方法哈佛管理制度目录表第 14 页 共 15 页第九节 信息系统开发二、信息服务的范围 一、系统开发方法学三、管理的目的和信息 二 系统开发责任矩阵资源管理 三、系统开发过程四、关键术语 四、信息系统开发的格言五、信息服务发展模式 第十节 生产阶段六、对哈佛管理制度目录表第 13 页 共 15 页六、进出口业务管理暂行规定第十九章 工程管理系统第一节 工程勘察设计工作管理制度 第四节 营建部工程业务一、总则 处理规则 二、工程设计管理和职责 一、工程的报价三、设计文件的质量要求 二、合约的签订四、审查要求 三、施工预算的核定五、各级审查员的职责 四、施工预哈佛管理制度目录表第 12 页 共 15 页八、以报纸杂志广告拓展 年广告策划方案礼盒市场九、行销与广告计划编拟指南第十七章 CI 管理系统第一节 CI 计划的导入程序 第四节 CI 系统规范化管理一、CI 计划的途径 一、规范化管理实施大纲 二、CI 的作业流程计划 二、规范化管理文件的制三、CI 计划书哈佛管理制度目录表第 11 页 共 15 页四、个人调查实施方法 一、营销经理管理手册五、竞争对手调查实施要点 二、销售员标准作业准则六、市场调查及预测工作 三、销售员奖惩办法管理制度 四、销售员考核办法七、企业部业务接洽追踪办法 五、业务员教育训练办法第五节 营业管理办法 第十节 行销评估范例一、管理方法 哈佛管理制度目录表第 10 页 共 15 页度三、物料与采购管理目标 三、委托制造外加工管理准则第三节 企业采购管理典范 四、标准采购作业细则一、房地产开发公司采购小组 五、需求单审批管理规定办事准则 六、物资供应采购管理规定二、广东省邮电物资供应采购 七、进料检收管理办法管理规定 八、发料作业管理办法三、 《广东省邮电物资供应采购 九、设备引进管理规定管理规定》的实施细则 哈佛管理制度目录表第 9 页 共 15 页理七、供应运输部负责人工作 第五节 生产外协管理制度责任制度 一、外协管理办法八、设备部经济责任制度考核表 二、外协厂商考核及九、动力部负责人工作责任制度 等级评定办法十、总师办公室主任工作责任制 第六节 企业设备管理制度十一、工艺部负责人工作责任制 一、设备管理内容十二、总工程师工作责任制度 哈佛管理制度目录表第 8 页 共 15 页营二、科组基金办法草案 运小组办事细则三、慈善基金设置及管理办法 二、从业人员退职酬劳金四、员工福利委员会组织简章 运用及支配办法五、员工福利委员会组织办法草案 三、职工退休福利基金办法六、员工福利基金办法草案 四、员工优利储蓄存款七、员工福利委员会办事细则 作业准则八、哈佛管理制度目录表第 7 页 共 15 页十五、企业职工患病

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公司经营企划管理基础制度(管理资 9P

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管理资源吧(www.glzy8.com) ,提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com )图 1-17 目标与计划关系图管理资源吧(www.glzy8.com) ,提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com )图 1-16 长期计划的制订过程(实际作法)举例说明,在人的行动中,有起床上班这个日常活动,而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。 这个行动可以无限制地细分,但是无论如何细分,其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行动,都是为了实行下个行动的手段。换句话说,某一行动都是以下次的行动为目标的,每个计划绝不是单独或个别存在,通常均以下一阶段的计划来作为目标(如图 1-17)。管理资源吧(www.glzy8.com) ,提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com )经营计划的构架则如图 1-15 及图 1-16 所示。 图 1-15 经营计划的制订过程做成计划,有一个重要的关键,那就是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标,有了基本目标便有基本计划,而这个基本计划便设定了各部门或各功能的个别目标以及个别计划。同样地,有了长期目标便有长期计划,这可作为年度(短期)目标、短期计划的基础,也可和更具体的、短期的目标计划相联系。 管理资源吧(www.glzy8.com) ,提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com )图 1-14 年度经营计划的概要(五)经营企划的设立程序及构架 1.首先,公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利,进而提高到对地区社会有所贡献,提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。 2.“恭自省” ,即清楚地了解并分析公司本身的优劣点,例如销售能力欠佳,技术人员研究开发能力强等。 3.“观外情” ,了解自己公司周遭的外部环境有何变化,包含消费者习性的改变,政府法令变迁,劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。4.在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针,同时尽可能地数量化。 5.明确目标之后寻找可能的执行计划方案。 6.彻底执行计划方案。 7.检查成果并改进。管理资源吧(www.glzy8.com) ,提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com )然后在每个长短期计划内再分别以功能别划分为子计划(如图 1-13) 图 1-13 功能别计划(四)经营企划的要项 1.年度经营方针和年度经营目标的明确化 收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析,然后列出如图 1-14 所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清,就造成执行计划成员认知上的差距,当然就无法达成真正的目标计划。因此,方针和目标必须明确表示出来。 2.年度计划的主要内容 随各个公司的不同,实际情况亦随之有别。基本而言,一般项目列于图 1-14。这些项目每一计划均很重要,其中尤以年度利益计划是最基本的计划。 管理资源吧(www.glzy8.com) ,提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com )图 1-12 每年更新的长期计划援用上文所提大华公司以“五年内营业额提高三倍,成为该行业市场占有率第一的厂商”为目标,就必须订立五年内人员及设备成长几倍?金额、数量多少?需在全国各地哪些地点设立分公司或是代销办事处等包含经营构造变化的长期

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金门县金湖镇柏村国小经营企划书 12P

金门县金湖镇柏村国小经营企划书.doc

B-12伍、 結語『教育決定金門的未來,你我決定金門的教育』身為教育工作者除了要有崇高的使命感,更要有愛心、耐心、用心、誠心。因為:愛心—可以感動每一個孩子耐心--可以教會每一個孩子用心--可以成就每一個孩子誠心--可以影響每一個孩子教育是神聖的事業,我熱愛教育國小的學子,願以教育為終身志業,本著「學生第一、教師為上、家長為尊、學校優先」的原則,樂於為教育奉獻與付出,盼望有效結合全體教職員工及社區家長,由共識中凝聚教育的動力,一起為教育孩子而努力。「教育之道無他,唯愛與榜樣而已」 , 「領導無他,唯影響力的發揮而已」這是我的座右 銘,期盼能以前述的學校經營理念與願景,以實際的策略與行動,經營學校國小成為:「學生開心、老師愛心、家長放心、社區同心、校長用心」的學校,讓教育的希望工程,點亮孩子的希望,成就孩子的未來。B-11(四)輔導工作:1.實施適性輔導整合教訓輔組織,充實教師輔導知能,結合社區資源,建立輔導網絡。2.發揮教育愛心,每週三、五,中午返回蓮庵里之學生,因公車時間無法配合,由校車載送學生三十餘人回家,已連續四年每天由工友或校長擔任駕駛,家長及學生甚為感念。3.舉辦親職教育,溝通家長教育子女之理念與做法,善盡為人父母之責。4.外籍新娘所生子女在學人數已達全校學生數之 10.5%,學校需提供外籍母親學習國語與教育子女之觀念。5.一至六年級,繼續每週實施學習行為自我檢核,培養學生養成良好學習習性、讀書方法與積極態度,並加強教導檢核表內各項指標之內涵與方法。6.輔導,鼓勵學生寫作投稿金門日報,期望藉文章的刊登激發其成就感,喜好寫作及發表能力。7.發行「春風期刊」輔導校刊,助益家校溝通,提供學生表彰與發表等功能。8.實施認輔制度,每位教師認輔一位學生,加強學習輔導,生涯輔導,個案輔導,讓老師成為孩子一生中的貴人。(五).總務工作:1.把學校變漂亮,校園美化,綠化,教育化,讓孩子愛上學。2.塑造快樂學習環境,教室設備人性化,配備飲水機,冷氣空調 ,讓師生舒適上課。3.重建學生廁所,設施規劃現代化。4.依規定標準,改善無障礙設施,改進校園內有疑慮之危險因子,落實校園零失誤,維護學生安全。5.改善水質,維護師生飲水健康,裝置淨水設施。6.裝置安全監控系統,消除安全死角,要求學校保全人員加強巡邏與責任,維護學校所有人員、設施、設備之安全。7.研擬中長期校務發展計畫,作為學校爭取建設經費案之依據, 並依經費情形,逐年改善軟硬體建設。8.建立校產管理、校物維護、使用管理等制度,學校設施,設備保持最佳堪用狀態。9.爭取興建教學大樓,校園修正整體規劃,拆除老舊教室,建設校園。10.經營學校成永續校園,賡續發展為質優學校。(六)發展學校特色:學校特色項目:閱讀、讀經、桌球、陶藝、醒獅、 鑼鼓陣等B-109.設置進步獎:學生自我比較,進步者即給予獎勵,肯定學生自我進步。10.設置自我肯定獎:學生自設目標,自我決定是否得獎,讓每一位孩子都有成功的經驗。11.教室設備 e 化:數位化,無線網路,單槍投影機,DVD、CD 播放機,方便教師資訊融入教學。12.實施美勞,陶藝作品創意比賽,鼓勵學生創新思考,創意求變。13.舉辦教學檔案觀摩:建立教學資源庫,學習評量資料庫,實施課程與教學評量,檢核,提升專業能力。14.落實小班教學精神:適性教學,活化學習方式,多元評量 ,尊重個別差異,適性期望,開展潛能。15.推動學生資訊能力檢定制度:學生畢業時,必須通過基本資訊能力檢定。16.推動學生基本學力檢定:分年級訂定基本能力,學力指標,做為學習品管依據。17.運用教師專長:設立領域講座,引導學生多元興趣,探究學習之入門。18.規劃、執行教育優先區課業輔導,根據學生個別差異,實施補救教學,尤其加強學習落後學生之個別輔導,把學生都帶起來。(三)學務(訓導) 工作:1.依

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抓住经营企划书写作的关键点 3P

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计算未来的财务数据时,前两年都必须提出每月的数据,后三年至十年则以年度数据为主。一定要计算清楚你的目标营业额的总营业成本。三、描述你的产品和劳务你的产品或劳务对于潜在投资人来说十分重要。它们与其他类似产品或劳务有什么不同之处?顾客对这些属性会有什么反应?请详细说明你要如何满足顾客的需求与欲望。请描述公司的产品或劳务能为顾客提供什么核心价值与附加价值?这些属性将如何为公司带来竞争优势?如果该产品或劳务已经在市场上发展多年,请解释其发展过程及原因。有无测试或研究结果能证明你所宣称的“功效”?这些都要放进经营企划书中。如:浙江纳爱斯的“超能天然皂粉”宣称“手摸不发烫、泡沫少”,为消费者提供的价值是:省水、省电、不伤衣物、不伤手。o·k便利店店面不大、价格趋贵,但24小时营业,为消费者提供的价值是“便利”。的组织图。如果你的企业规模不大,那么,就制作一个小型的组织图。在企业内部清楚界定经理人与部门的业务职掌,并在组织图中纳入这些规划。事实上,大部分企业在初创时管理团队都不是很均衡的,有的缺少组织人才,有的缺少专业技术人才,如果你的管理团队有不足的地方,最好重新评估,外聘学有专精的顾问和专家,由他们来协助你企业的成长与发展,在这一点上广东格兰仕电子集团公司初创时的经验可以借鉴。广东格兰仕电子集团前身是1978年成立的以生产毛毯和羽绒用品为主的小型民营企业,1992年老板梁庆德敏锐发现了微波炉在中国市场的发展前景,在不具备管理经验和技术力量的情况下,以高薪及入股方式聘请具有微波炉生产经验的专家为顾问,并聘请了职业经理人做总经理,公司实行董事会管理,梁庆德担任公司董事长。2003年集团公司已拥有职工两万余人,并且形成一只专业高效的管理队伍,企业年销售额突破 100亿元,出口创汇 5亿美元,成为全国知名企业。由此我们看到,只要经营理念正确,管理团队的均衡是不难做到的。二、备妥财务报表与财务规划表说明现在和未来的财务状况,算出你的现金需求量,预估你的支出,检视你的营业和获利目标。此外,还要准备一份初步的资产负债表,列出所有资产与负债,它们会快速厘清公司在某特定时日内的财务状况。你的资产负债表对银行业者和会计师来说相当重要。放进经营企划书中的财务计划必须十分详细,最好多花一点时间准备这类资料。如果你要投资者自己去请教会计师以了解你的财务状况,他们会认为你的计划显然不够详细。为避免这类情况发生,请备妥资产损益表、资产负债表、现金流量表。在抓住经营企划书写作的关键点决议意见抓住经营企划书写作的关键点写作企划经营抓住关键点经营企划书对于企业家、企业经理人或投资创业人士来说是非常重要的策划类文书,是企业家和企业经理人制定发展战略,平衡事实与梦想之间的差距,了解自我的重要书面材料。一份优秀的经营企划书能够体现出你良好的规划能力与管理才干,可以使你在与竞争对手条件相当的情况下,争取到更多的机会。现在的许多财经文书和案例,大多从格式上阐述写法,至于最重要的内容部分则太“概括”,而案例的模仿往往出现重点不突出或挂一漏万的问题,因为不同的项目侧重点不同。为此,本文从内容方面分析了经营企划书写作的关键问题,旨在为写作者提供一个简单易行的规律性的写作途径。写好一份经营企划书最重要的是抓住关键点。何为关键点?即最能打动潜在投资人的地方。它们依次应该是你的管理团队、你目前的财务报表和财务规划表、你的产品和劳务以及你的行销计划。一、介绍好你的管理团队非常重要投资者最重视的就是要下达重要决策的管理团队。你、合伙人、董事会以及管理干部的经验、成熟度与学识,都关系到整个事业的成败。整体来说,管理团队在人际互动、专业技术和观念运用上必须均衡发展,才能在产品与劳务的生产和运送上各司所长。整个管理团队至少要具备行销、财务和营运方面的专业能力。你必须在经营企划书中说明管理团队的各项优点,因为拥有正式架构

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经营企划室教材--如何写好邮件 8P

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Lobo Wang? 常用公文用語? 上行文 (請上級機關或首長查核、指示使用。)期望與目的用語(一)、請 鑒核:請鑒察審核。(二)、請 核示:請指示,以便遵行。(三)、請 核備:請鑒察留備查考。(四)、請 核示惠復。(五)、請 鑒核備查。? 平行文 (請平行機關知悉辦理時用。)期望與目的用語(一)、請 查照:請知道。(二)、請 查照見復:請知道並答復。(三)、請 查照備案:請存查留備查考。(四)、請 查照轉知:請知道並轉告所屬。(五)、請 查照轉行:請知道並轉請行文所屬。(六)、請 查明惠復。(七)、請 轉行所屬查照。? 下行文 (請下級機關知悉辦理時用。) 期望與目的用語(一)、希查照、請知悉。(二)、希照辦:遵照辦理。(三)、希轉行所屬照辦:轉行文所屬並均遵照辦理。(四)、希查照轉知:轉告所屬並均知悉。(五)、希查照見復:知悉並答復。(六)、希辦理見復:照辦後答復。(七)、希切實辦理:確實遵照指示辦理。? 經辦用語(一)、遵經:已經遵照經辦。(上行文用)(二)、遵即:立即遵辦(上行文用)。(三)、業已:已經辦。(通用)(四)、均經:均已經辦(通用)。(五)、旋經:馬上經辦(通用)。Lobo Wang1.会议记录追g16762,g1144g21228用g8832.g3667用og118g117loog108g1092能。g1515g3195,会议。。。Lobo Wang?考虑对方的时差,周五的邮件很敏感。?一早看完所有邮件,当日回复,?每日过滤未完成事项,固定跟踪。?邮件是信用的累积,要重视!g504g71yig59 for your information, g99twg506g99y tg105e way, Ag84Ag81g506as soon as g113ossig99le.g930g2378g19938g3171词g1705g955符号要g20326g1664g6495情况g1334定,不g1749g19302用。Lobo Wang1.文件名应采用英文,避免发送中文文件名。2.档案尽量不要超过2M。3.能用PDF档案,可以避免很多争议。4.简单的东西,别以附件来表达,可以直接贴图。附件attachmentLobo Wang1.邮件的书写应保持排版整洁、字体统一。2.杜绝多种语言同时存在的现象。3.段落要分明,要美观赏目。g15119g1701g1705g1157文g976g21111,g2212g4117g976g21111,g1157文g1705信g1472g2108g2490g20431g976g21111一g2771g1948一行,g18814g14062无g21228g1948g2609。4.英文字体,选Arial,Times New Roman。5.字体要适当10到14为宜,考虑对方立场。6.重点字体可以用粗体字Bold。或底线。g56.一g2771g17858g20454,g1117要g14962g1359g938g1121g2408的g14407词g1705g18161有g1244词的g2408g1271g1158g949写g1403可。邮件排版EditingLobo Wang1.一定要简明扼要,多用项目符号Bullet,不是在写散文!2.别写太多无关紧要的事情,针对目的顺序对答,不能遗漏。3.尽可能使用常用的词汇,勿用生僻,不确定的词汇,术语要统一。4.不要轻易认为有些内容你不写,对方也会明白或理解,要想像对方的立场,对方在很远的地方,并不能看到我们现在的工作状况。5.能够量化,就别用形容词!像tomorrow’smeeting这样的表达,应改为meeting on Monday (Conference 110,AM 0900,May 11tg105g42。g55.对事不对g915,别情g19875化!g933

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餐厅经营企划书-南台科技大学知识分享平台 17P

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十四 、分工表 ◎江立銘 →前言、公司理念、地理位置及環境分析、 SWOT 分析、 室內空間規劃及佈置、人事管理、菜單設計與規劃、 WORD 製作 ◎吳婉華 → 營運 目標計畫 ◎蘇 晏瑩 → 財務管理、人事管理 、簡報製作 ◎陳威彤 → 危機事件預防與管理 ◎陳宇星 →行銷策略與計畫 ◎陳威彤 → 這次餐飲管 理的報告作了相當有創新概念又結合宇宙行星主題餐廳,我覺得也真的是一次相當難得寶貴的經驗,作這份報告也讓我了解到要開一間餐廳需要顧及到相當多要注意的事情,例如 :食材成本上的掌控和如何做到讓客人真正滿意的服務等等…,讓我覺得要經營一家旅館是一件不太容易的事情,所有東西都要想的面面俱到才有可能會吸引顧客的上門,就連網路的風評和當地的風評也相當的重要,這次報告也讓我了解到餐廳的經營模式大概是如何,雖然在做報告的過程雖然是相當的辛苦,但是最後大家也都完成了自己該做的部份,也算是一個最完美的 Ending 吧 ! ◎陳宇星 → 上這門課之前,我一直有一種強烈刻版印象,認為開一間餐廳只要有廚師,會計師,服務生這樣就夠了,在課後領悟到要開餐廳是一件很不簡單的事,不但要考慮自己的市場定位、融會貫通餐飲業的特性並去適應,搭配消費客群去做行銷等等,需要具備的條件非常多,要開一間好的餐廳更不能忽略其中一點,這些要點都需要慢慢去克服,一但克服了這些重點,那將離成功不遠了。 十三 、各組員心得 ◎ 江立銘 →這是一份讓我們假設自己如果要開一間餐廳,那我們又該如何經營及規劃的企劃書,在做這份報告的同時也發現到課堂上所學的和現實生活中息息相關,我們不能只光有技術更必須要有經營的頭腦,這樣才能將一間餐廳經營的更出色。 ◎ 蘇晏瑩→ 這學期的餐飲管理主任要我們自己開一間餐廳,我第一次做這種專題,因為以前不是讀餐飲科的所以有點不是很習慣,在這次專題學到很多 東西,才知道原來開一間 餐廳這麼的不容易,不管是營運成本、室內規劃、行銷策略等等,有 好多值得學習的地方,不但讓我大開眼見也學到很多東西。 ◎吳婉華 → 自從開始設計餐廳、菜單、人員編制 …… 等,才知道原來要開一餐廳不是那麼容易的,有地點的考量、資金、人潮 ......等,很多問題都是需要考慮到的,做好了周全的準備以及慎重的思考過後才能開一家店,不然很容易就關門大卲了。像市場上那些連鎖的店家,在一開始應該也是經過一次又一次的失敗與改進,才會有今天的成就吧,所以創業之前一定要深思熟慮過才行。 游廠商親自採購 ,以確保 食材 品質。 出餐延遲 出一些前菜 , 讓客人有事情可做 , 使客人減少抱怨 。 以店長出面致歉並送上餐點打折優惠或贈送餐點 。 食物中毒 1. 保持地方及廚房器皿清潔 2. 應從可靠的地方購買新鮮食物 3. 烹調食物時,應穿着清潔、可洗滌的圍裙,並戴上帽子。 4. 食物應徹底清洗, 雙手也要保持乾淨 。 1.迅速送醫急救。 2.保留剩餘食品及嘔吐物或排泄物,盡速通知衛生單位。 3.醫療院所發生食物中毒病患,應在 24 小時內通知衛生 單位。 火災 餐廳全面禁止抽煙,電器瓦斯在沒有要使用時應關閉,並購買滅火器和設置測煙防火設備,廚具材料全面採用防火 材質。 應設立防火小組且分配人員展開緊急處理,餐廳內也會設立指示 逃生圖及逃生梯以利疏散客人。 危機事件預防: 學者:『危機處理能力預防勝於治療』,所以在危機事件的預防處理需要平時對員工加強訓練和處理善後的應變能力。以下是本餐廳針對營業前、營業中、營業結束後發生危機的能力處理。 營業前: 領班和經理在營業前應不停的確認所有的人、事、物、地的設施運用使用上的安全問題是否在可以在平穩的 情況下進行作業。 營業中: 第一時間老闆或店長應迅速的安撫客人情緒。 營業結束: 請公司的發言人針對此危機事件作

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2013年度工程公司年度经营计划编制 19P

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谢谢大家年度经营计划实现关键: 年度经营计划实现关键: 年度经营计划实现关键: 年度经营计划实现关键: 公司:明确目标,清晰责权,严格考核,严格奖惩。 公司:明确目标,清晰责权,严格考核,严格奖惩。 公司:明确目标,清晰责权,严格考核,严格奖惩。 公司:明确目标,清晰责权,严格考核,严格奖惩。员工: 员工: 员工: 员工:主动承担责任,正确行使权力,创新工作方法,坚定目标实现。谢 谢 谢 谢 谢 谢 谢 谢 ! ! ! !天矶咨询 天矶咨询 天矶咨询 天矶咨询 —— —— —— —— 工程精确化管理 工程精确化管理 工程精确化管理 工程精确化管理 电话: 电话: 电话: 电话: 40 6 428咨询顾问:徐金标 咨询顾问:徐金标 咨询顾问:徐金标 咨询顾问:徐金标 手机: 手机: 手机: 手机: 13817248网址: 网址: 网址: 网址: w.targi.cn1.年度经营计划的动态管理制订科学的年度经营计划和配套的管理机制,对年度经营计划的实 制订科学的年度经营计划和配套的管理机制,对年度经营计划的实 制订科学的年度经营计划和配套的管理机制,对年度经营计划的实 制订科学的年度经营计划和配套的管理机制,对年度经营计划的实现很关键。 现很关键。 现很关键。 现很关键。优势公司外部市场和内部执行中的变化,公司需要年度经营计划动 优势公司外部市场和内部执行中的变化,公司需要年度经营计划动 优势公司外部市场和内部执行中的变化,公司需要年度经营计划动 优势公司外部市场和内部执行中的变化,公司需要年度经营计划动态管理。两项工作对公司实现目标和创造业绩有同样重要的影响。 态管理。两项工作对公司实现目标和创造业绩有同样重要的影响。 态管理。两项工作对公司实现目标和创造业绩有同样重要的影响。 态管理。两项工作对公司实现目标和创造业绩有同样重要的影响。年度经营计划动态管理分为:横向联动和纵向执行年度经营计划的横向联动,使公司整体协调应对市场变化,实现目标。年度经营计划的纵向执行,使公司年度经营计划能够分解、落实到到人,考核到人,是公司执行力所在。公司总经理主持,企业管理部按照《绩效管理流程》组织各职能部门、分公司、项目部开展公司年度经营计划的季度、月度绩效分析会议,根据实际情况对年度经营计划进行动态管理及计划调整。年度经营计划简说年度经营计划动态管理年度经营计划编制  2.5 《2013年公司年度经营计划》 基于公司各业务计划,公司总经理进行整体资源平衡,调整确定《2013年公司年度经营计划》。基于《2013年公司年度经营计划》,分管领导和部分对业务计划进行修订,并报总经理审批,包括:《2013年公司年度市场开发计划》、《2013年公司年度工程施工计划》、《年公司年度人力资源计划》和《年公司年度财务资金计划》。2.4《2013年公司财务资金计划》1、公司总会计师和财务管理部根据市场开发、工程施工及各职能部门的资金需求,编制《2013年公司财务资金计划》,提出资金缺口和融资计划。2、公司总会计师和财务管理部根据市场开发、工程施工及各职能部门、分公司的费用预算,进行汇总平衡、沟通反馈,编制《2013年公司费用全面预算》,经总经理组织高层讨论确认后实施。3、财务管理部按照《全面预算管理办法》组织各职能部门、分公司进行季度、月度的预算执行分析会议。2.3 《2013年公司人力资源计划》人力资源规划要以公司项目业务需求为基础,建立和项目业务匹配 人力资源规划要以公司项目业务需求为基础,建立和项目业务匹配 人力资源规划要以公司项目业务需求为基础,建立和项目业务匹配 人力资源规划要以公司项目业务需求为基础,建立和项目业务匹配的人才管理体系。 的人才管理体系。 的人才管理体系。 的人才管理体系。1、公司人力资源协管领导和人力资源部根据市场开发、工程施工及各职能

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