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苹果手机零部件全球价值链的价值分配与中国角色演变 1P

苹果手机零部件全球价值链的价值分配与中国角色演变.ppt

苹果手机零部件全球价 ?? 的价 ? 分配与中国角色演 ?康江江 , ? 凡 , 宁越敏1. ??? 范大学中国 ? 代城市研究中心 ,上海 200062 2. ??? 范大学城市与区域科学学院 ,上海 200241? 2 苹果 X主要零部件价 ? 分布与供 ? 厂商 注:数据来源于 HIS Markit公司官网(《世界知 ???? 告 2017》曾用 ?? 公司 iPhone7 硬件拆分数据) ,本文参考了 ? 公司 ? 苹果 X手机的零部件价 ? 分解 ,而 ? 些供 ? 商名称 ? 主要通 ??? 苹果公司官网的供 ? 商名 ? 数据。地理科学 ? 展 ,2019,38(3),395-406.DOI:10.18306/dlkxjz.2019.03.009

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平衡计分卡之麦道实践[1] 42P

平衡计分卡之麦道实践[1].ppt

麦道广告知多少?尊重与信赖源自智慧和品格!视麦道的 2003为案例? 麦道广告 2003年的规划系统: OGSM? Objective GoalsStrategymeasurement Objective:?ROI AgencyReturn On Investment Agency? 成为中国一流广告公司Goals? 营业:营业额 xxxx万元 毛利润 xxxx万元各中心毛利目标,客户数量目标? 专业: ROI Agency客户认可度达 xx分以上 ? 管理:知识加值和运营服务满意度达 4分? 品牌:麦道广告-- ROI Agency麦道媒介--西北媒介王麦道推广--最专业的活动推广公司Strategy十二项工程1: ROI工程 2:精细经营工程3:精英工程 4:环境工程5:多元创意工程 6:内部协作工程7:报纸工程 8: Outdoor工程9:客户关系工程 10: Zenithmedia工程11:法律规范工程 12:麦道知识共享工程measurement? Next 100days planning年末盘点执行结果? 营业额达标 , 毛利目标实现 xx%客户数量总体超额目标,质量欠缺 各中心财务表现参差不齐? 十二项工程半数实现一些工程在公司经济生活中消失? 人员费用上涨迅速? 财务净收益明显低于预期请大家分析原因? OGSM系统本身 …? 战略思考的原点 …? 执行中可能存在的问题 …能找到一个这样的新系统吗?? 对企业战略进行结构化的梳理? 均衡短期成果和长远发展? 令企业资源强有力地集中在战略目标上? 让企业战略一直传递到组织末端? 使战略的执行结果可考量发现平衡计分卡? BSC? 卡普兰和诺顿 ? 1992和 1996年? 四个层面?????????准确的定义,平衡计分卡是一种战略执行工具,就是将企业战略转化为具体的行动方案。 麦道的理解:? 战略管理的范畴,子系统为绩效管理;? 战略为软件,执行是硬件, BSC将两者链接,从而变为一个功能强大的整合系统;? 战略和执行同等重要,只有科学、切实的战略和强大的执行工具结合,才是 BSC的价值所在;紧密围绕战略目标 ??????量度 ?????指 ?标 ??????计划目标 ??????量度 ?????指 ?标 ??????计划目标 ??????量度 ?????指 ?标 ??????计划目标 ??????量度 ?????指 ?标 ??????计划财 ?务“要在财务方面取得成功,我们应向股东们展示什么? ”客 ?户“要实现没想,我们应为客户带来什么? ”内部经营流程“要股东和客户满意,哪些业务流程我们应有所长 ”学习与成长“要实现战略,我们将如何保持、改变和提高的能力? ”战略 财务层面财务方面的衡量主题:? 收入增长? 降低成本? 提高资产利用效率客户层面客户如何看待我们?? 客户获得率? 客户保持率? 客户盈利率? 市场占有率? 客户满意度内部流程和管理我们必须擅长什么?? 流程效率? 次品率? 返工率? 内部管理的保障成长和学习我们能否持续提高并创造价值?? 员工满意度? 员工保持率? 核心技能的不断提高?????呵呵,事情并非这样简单!??衡 ?????量(平衡计分卡)执 ????行战略绩效将战略转化为执行语言将战略演化为员工的日常工作培育执行性文化整合资源以提升绩效

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08-七大职能部门平衡计分卡绩效指标[完整版] 7P

08-七大职能部门平衡计分卡绩效指标[完整版].ppt

七大职能部门平衡计分卡绩效指标市场系统 BSC 指标体系指标财务表现 /投入产出衡量要素组织增幅人均利润成本控制指标名称销售额增长率人均销售毛利增长率销售费用率降低率指标定义 /衡量标准计划期内,分别按订货口径计算和按销售回款口径计算的销售额增长率计划期内,产品销售收入减去产品销售成本后的毛利与营销系统平均员工人数之比计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率设立目的作为反映公司整体组织增幅和市场占有率提高的主要指标反映营销系统运行的效率反映销售费用投入产生销售收入的效果,促使营销系统更有效地分配和使用销售费用数据 /证据收集财务部财务部、人力资源部(配合)财务部备注暂按订货额及回款额暂按销售毛利总额的增长率暂为监测指标衡量客户对公司形象、产品、服务、接待及员顾客客户满意 客户满意度 工形象满意程度的综合指标,衡量标准中包含有关营销系统的用户投诉率及营销环节引起的退货率以市场为牵引,提高客户满意度质量管理部(外部调查)市场份额 市场占有率 计划期内,按某一产品计算的销售额占该产品总市场容量的比率 反映公司产品在市场中的地位,促使提高产品市场份额 营销办(外部调查)暂为监测指标内部流程组织学习渠道人力资源销售网络覆盖率营销队伍的实力相对目标市场而言,已有的销售网络与整个市场的销售网络的比率对营销队伍的人员规模、结构、水平、学习能力等方面的综合评价反映出本公司的市场潜力或市场工作的缺陷反映营销实力,促使营销方面人力资本的增值市场营销部人力资源部46组织气氛 部门员工士气 员工对管理者、管理体制、工作环境等方面的综合满意程度 直接反映部门的工作效率 人力资源部研发系统 BSC 指标体系指标 衡量要素 指标名称 指标定义 设立目的数据 /证据收集 备注专利数量 年度内专利申报及批准的数量 促进新产品开发,以及加强知识产品权保护 总经理办公室财务表现 / 组织增幅 新产品的市场竞争力新产品在市场先机、技术、质量、价格等方面与竞争对手相比的竞争力及时将新产品推向市场,确保新产品的发展潜力 市场营销部投入产出成本控制新产品销售比例技术及模块复用率年度新产品订货额占全部销售订货额的比例在新产品或非标产品中采用现有技术和模块的比率的提高率反映产品研发的效果,体现公司后劲的增长,坚持产品的市场检验标准提高技术和模块的通用化和标准化水平,降低采购、制造和维护成本财务部生产系统顾客内部流程组织学习客户满意速度技术创新人力资源组织气氛外部投诉TTM(产品上市周期)产品技术的领先性研发团队的实力部门员工士气其他部门(市场、生产等)及客户对研发系统的有效投诉数新产品从立项到规模推向市场的时间核心技术在行业中的地位、领先性及后劲对研发团队的人员规模、结构、水平、学习能力等方面的综合评价。以符合研发战略需要为标准员工对管理者,管理体制、工作环境等方面的综合满意程度提高对下游环节及客户的服务意识和质量加快产品开发周期确保核心技术领先优势反映研发实力,促使研发方面人力资本的增值直接反映部门的工作效率总经理办公室市场营销部行业调查人力资源部人力资源部47生产系统 BSC 指标体系指标财务表现 /投入产出衡量要素组织增幅生产率提高成本控制指标名称及时齐套发货率人均产值增长率可比采购成本降低率指标定义指在计划期内生产系统按照订货合同及时齐套正确发货的产值占总的应发货产值的比率计划期内生产系统总产值(按发货计)与平均员工人数之比按代表性物料品种计算的与上年同期比较的采购成本降低率,在采购成本中包含采购系统的费用分摊额设立目的反映生产系统和公司整体的合同履约能力反映生产系统的劳动生产率,促使其减人增效降低物料采购综合成本数据 /证据收集财务部财务部、人力资源部财务部备

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植物品种权价值链演化模式与案例分析 4P

植物品种权价值链演化模式与案例分析.pdf

上传时间:2019-11-09 00:39:00 / 2帮币 / 页数4
重塑品牌价值链提升我国高端品牌竞争力的途径探讨-广州大学学报 7P

重塑品牌价值链提升我国高端品牌竞争力的途径探讨-广州大学学报.pdf

第14卷第3期2015年3月广州大学学报(社会科学版)JournalofGuangzhouUniversity(SocialScienceEdition)Vol.14No.3Mar.2015收稿日期:20140916作者简介:秦陇一,广州大学教授,从事市场营销、品牌战略研究。重塑品牌价值链:提升我国高端品牌竞争力的途径探讨秦陇一,尹艳琼(广州大学工商管理学院,广东广州 510006)摘 要:目前,中国消费者已成为全球第一大高端品牌消费群体,但我国有竞争力的高端品牌却寥寥无几,本土消费者高端品牌的购买主要是在国外市场实现的。面对国外高端品牌的竞争压力,不断提升本土高端消费品产业竞争力,有效满足国内外市场对高端品牌的需求,就显得非常必要而迫切。国际知名高端品牌之所以受到众多消费者的认可或追捧,是因为这些品牌成功打造了顾客导向的品牌价值链,进而提升了品牌的忠诚度和竞争力。本研究借鉴国外知名高端品牌价值链构建成功经验,立足中国高端品牌现状,从企业和产业发展两个视角,探讨重塑本土高端品牌价值链的基本思路和对策。关键词:本土高端品牌;竞争力;品牌价值链;价值链构建中图分类号:F760   文献标识码:A   文章编号:1671394X(2015)03005307引 言发展中国本土高端消费品产业,不断提升我国高端品牌竞争力是否有悖于弘扬中华民族勤俭节约的优良传统?回答是否定的。高端品牌消费与勤俭节约并不矛盾,不能把正常的高端品牌购买与消费视为铺张浪费和贪婪。高端品牌也是一种美学,包含着情趣和精神文化。高端品牌可以满足中高收入消费者彰显自己品味和个性的心理与情感需求,高端品牌的使用与收藏丰富和促进了人类优秀文化遗产的传承。传统的高端品牌通常都有着深厚的历史文化渊源,是时间与智慧历练的结晶;而现代高端品牌则是现代时尚文化、创意和高科技的完美结合。但如果用公款或非法收入购买高端品牌挥霍浪费,在高端品牌的制作、使用过程中破坏环境资源,或者把高端品牌作为权钱交易的筹码,则是道德与法律所不能容忍的。目前,中国高端品牌市场消费总额已超过全球总量的1/4,全球近2/3的高端品牌已进入中国市场,2013年中国高端品牌消费者依然是全球高端品牌最大消费人群,消费量达1160亿美元,占全球高端品牌消费总量的29%[1]。据商务部预测,2015年,中国高端品牌消费将占全球市场份额的32%。然而,面对巨大的商机,本土高端品牌生产经营企业却难有作为,中国消费者购买高端品牌主要是在国外市场实现的,本土消费比例不断萎缩。海外支出占中国消费者高端品牌总支出的67%。据不完全统计,当今世界最有价值的100个高端品牌中,中国品牌无一上榜,目前,中国还没有一个世界公认的高端品牌。面对挑战,时代呼唤世界级本土高端品牌诞生。培育本土高端品牌,提升本土高端品牌的竞争力是促进我国经济增长,提升中国品牌国际形象和产品附加值,增加国家税收,扩大本土高端品牌国内外市场份额的内在要求和必然选择。要提升本土高端品牌的竞争力,一方面要树立科学的高端品牌消费理念,营造公平有序的市场竞争环境;另一方面要围绕用户需求构建高端品牌价值链,更有效地满足消费需求。从中国高端品牌发展的历史和现状来分析,本土的时装、珠宝、茶叶、瓷器、丝绸、刺绣、紫檀家具等具有独特中国风格和设计元素的产品最具发展潜质,可以将其培育为跨民族和种族,并走向世界的本土高端品牌。而私人飞机、滑翔机、高档轿车、游艇、高端电子信息类消费品等现代高端品牌的市场需求也为发展本土高端品牌带来空前的机遇。此外“中国风”成为近几年备受国际高端品牌关注的话题,越来越多的高端品牌大牌开始加入中国元素作为设计元素,如钧瓷法拉利、龙版劳斯莱斯、中国画爱

上传时间:2019-11-03 23:39:12 / 40帮币 / 页数7
运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 57P

运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系.ppt

培训日程安排u 培训目的u 第一部分:绩效管理系统概述u 第二部分:运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系n 平衡计分卡简介n 平衡计分卡实施步骤n 案例分析u 第三部分:员工绩效计划n 员工绩效计划实施步骤n 案例分析1培训目的u 希望通过此次培训,达到如下目的:n 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程n 了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程n 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程n 掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧n 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点n 了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用2绩效管理理念综述u 绩效管理是一种系统方法n 要求经理们对战略达成共识n 帮助经理们在组织中沟通战略n 进行业务规划 ,使公司经营管理目标层层得到落实n 将员工的行为与公司战略目标相联系u 绩效管理的目的和意义n 使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为n 跟踪绩效达标情况,提高员工绩效n 提高员工士气和动力,去增强竞争优势n 通过对经营管理人员考核提升人力资本n 通过与国际接轨的人绩效管理理念综述u 突出绩效,量化评价原则u 分层分类,逐级考核u 从实际出发,公正,公平u 突出重点,便于操作u 考核结果与奖惩任用相结合? 绩效管理的基本原则u 调动全员积极性,发挥各岗优势,提高公司绩效,实现 /创造股东价值? 绩效管理的 驱动力u 关键绩效指标u 工作目标设定u 能力发展计划? 绩效管理的载体u 制定绩效计划及衡量标准u 定期进行绩效指导和强化u 年终评估,考核和确定回报措平衡计分卡的概念及发展历史u 平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法,其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效,着重从以下方面进行评估:n 财务角度:我们怎样满足股东的要求?n 客户角度:客户如何看我们?n 内部营运角度:我们要在哪些方面进行控制和提高?n 学习与发展角度:我们能否继续提高并创造价值?u 1992年,由 Dr. Rober Kaplan与 Dr. David No平衡计分卡的组成部分u 一套完善的平衡计分卡应该是从公司战略目标出发,从四个方面分别设定有助于达到战略目标的绩效管理指标:学习发展类指标例如:?新业务服务收入?内部员工满意度?部门协作满意度?每员工收入公司愿景 公司使命公司战略财务类指标例如:?投资回报率?现金流量?盈利率?利润客户类指标例如:?客户满意度?市场份额?用户数量?平均用户收益内部营运类指标例如:?安全事故率?工程项目完成周期率?工程平衡计分卡的特点u 平衡计分卡具备 “平衡 ”的特点即:n 外部衡量和内部衡量之间的平衡? 外部-客户和股东? 内部-流程和员工n 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡? 成果-利润、市场占有率? 动因-新产品开发投资、员工培训等n 定量衡量和定性衡量之间的平衡? 定量-利润、员工流失率? 定性-客户满意度、时效性n 短期目标和长期目标之间的平衡? 短期-利润? 长期-客户满意度、员工培训成本和平衡计分卡-财务类指标u 设定财务类指标即从财务角度来看:股东对我们要求如何?其旨在从股东利益出发达到投资者设定的财务要求。n 对于上市公司而言,企业经营的直接结果是使股东获得财务回报,由此财务类指标是投资者重点关注的公司价值的重要参数,是体现公司价值创造成果的最直接指标 。u 财务类指标具有双重角色:n 既体现了战略目标对财务绩效的要求n 也是平衡计分卡其他方面指标合力到达的最终结果u 请注意:平衡计分卡-客户类指标u 设定客户类指标即从客户角度来看:客户对我们要求如何?其旨在为目标客户和目标市场提供满意的产

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国际化经营战略的控制 4P

国际化经营战略的控制.doc

國際化經營戰略國際化經營戰略概述國際化經營戰略是指企業從國內經營走向跨國經營,從國內市場進入國外市場,在國外設立多種形式的組織,對國內外的生產要素進行配置,在一個或若幹個經濟領域進行經營的活動的戰略。從事國際化經營的企業通過系統評價自身資源和經營使命,確定企業戰略任務和目標,並根據國際環境變化擬定行動方針,根據國際環境變化擬定行動方針,以求在國際環境中長期生存和發展所作的長遠的總體的謀劃國際化經營戰略的類型按照戰略實施的重點,企業國際化經營戰略可以分為四種類型,即國際化戰略、多國本土化戰略、全球戰略與跨國戰略。(一)國際化戰略國際化戰略是指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外市場,從而創造價值的戰略。 大部分企業採用國際化戰略時,是把在母國所開發出的具有差別化的產品轉移到海外市場來創造價值。在這種情況下,企業大多把產品開發的職能留在母國,而在東道國建立製造和營銷機構。在大多數的國際化企業中,企業總部一般嚴格地控制產品與市場戰略的決策權。如果企業的核心競爭力使企業在國外市場上擁有競爭優勢,而且在該市場上降低成本的壓力較小,企業採取國際化戰略是非常有利的。但是,如果當地市場要求能夠根據當地的情況提供產品與服務,企業採取這種戰略就不太合適。同時,由於企業在國外各個生產基地都有廠房設備,會形成重覆建設,則加大了經營成本,這對企業也是不利的。(二)多國本土化戰略為了滿足所在國的市場要求,企業可以採用多國本土化戰略。這種戰略與國際化戰略的不同之處在於,要根據不同國家的不同的市場,提供更能滿足當地市場需要的產品和服務;相同點是,這種戰略也是將自己國家所開發出來的產品和技能轉到國外市場,而且在重要的東道國市場上從事生產經營活動。因此,這種戰略的成本結構較高,無法獲得經驗曲線效益和區位效益。在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務並降低成本時,企業應採取多國本土化戰略。但是,由於這種戰略生產設施重覆建設並且成本比較高,在成本壓力大的行業中不太適用。同時,實行多國本土化,會使得在每一個東道國的子公司過於獨立,企業最終有可能會失去對於公司的控制。    (三)全球化戰略全球化戰略是向世界市場推廣標準化的產品和服務,併在較有利的東道國集中進行生產經營活動,由此形成經驗曲線和規模經濟效益,獲得高額利潤。有些企業採用這種戰略主要是為了實現成本領先。在成本壓力大而當地特殊要求較少的情況下,企業採用全球化戰略是有利的。但是,在要求提供當地特色的產品的市場上,這種戰略是不合適的。(四)跨國戰略跨國戰略是在全球激烈競爭的情況下,形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益,轉移企業的核心競爭力,同時註意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力,母公司與子公司、子公司與子公司的關係是雙向的,不僅母公司向子公司提供產品與技術,子公司也可以向母公司提供產品與技術。跨國戰略的顯著特點是業務經營的多樣化和市場的多樣性。多元化跨國公司的管理者們不僅要制定和執行大量的戰略,還要根據各國市場條件的需求進行調整變化。[編輯]國際化經營戰略的戰略目的1、轉移核心競爭力核心競爭力是由企業創新,效率, 質量以及顧客的忠實度所組成 ,構成企業競爭優勢的基礎.2、獲得區位經濟效益一是降低價值創造的成本,有利於企業達到成本領先的地位;二是使企業形成差別化,獲得超平均水平的利潤.3、形成最佳經驗曲線企業的規模經濟是經驗曲線的成因,最佳經驗曲線是指該曲線儘可能地下滑, 使企業獲得成本優勢.[編輯]國際化經營戰略的實施國際化經營戰略實施的關鍵問題要有效地實施國際化經營戰略,就必須充分認識到國家和文化的差異,在眾多的考慮因素中,有四點非常重要(一) 戰略伙伴的選擇    戰略聯盟實施的關鍵在於當地

上传时间:2019-11-01 22:03:00 / 15帮币 / 页数4
关键绩效指标kpi及平衡计分卡bsc的战略行动与考核实战 4P

关键绩效指标kpi及平衡计分卡bsc的战略行动与考核实战.doc

关键绩效指标 KPI 及平衡计分卡 BSC 的战略行动与考核实战培训时间培训时间 /地点地点 :: 2019 年 11 月 12~13 日(星期二~ 星期三)/上 海收费标准:¥4200/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 :中国民营企业常面临绩效考核的困境:管理人员不知道该怎样建立绩效考核管理体系。这其中既包括对绩效考核的概念和目的认知方面的问题,也包括对如何使用绩效考核工具建立并完成绩效考核工作目标缺乏方法和技巧的问题。对于企业而言,建立并持续运行绩效考核管理体系,能够有效的推动企业正常运行。绩效考核体系实施的过程,本质上是一个推动团队完成工作目标的过程,这其中最重要的就是绩效考核工具的使用及绩效考核管理体系的建立,企业的绩效考核体系的建立和运行是一个企业差别于它的竞争对手的核心竞争力,与企业管理平台的建立有关,与团队人员的工作态度有关,与 HR 管理人员工作管理过程中所使用的工具、方法以及管理手段有关。对于绩效考核,一直存在着各种不同的观点:? 有观点认为需要进行绩效考核,有观点认为不需要进行绩效考核? 有观点认为绩效考核有利于员工更好的完成工作目标,有观点认为绩效考核会束缚员工达到更好的工作目标? 有观点认为采用 KPI 考核是有效的工具,有观点认为采用 OKR 考核更有利于激励员工在绩效考核运行过程中,HR 经常会遇到以下问题:? 其他部门不配合,考核结果难以输出,考核无法进行? 考核有了结果,被考核人找出种种借口,似乎也有道理? 考核顺利进行,但总感觉“为考核而考核”,对工作、管理没有什么改善和提升的帮助针对企业在绩效考核和绩效管理中存在的问题,从对绩效考核的战略思考出发,探讨应该如何认识绩效考核,考核的目标和作用究竟是什么,应该选取哪种考核工具,考核过程中操作的要点和技巧有哪些等。通过培训课程,帮助企业对绩效考核有更加全面、科学的认识,解决企业在绩效考核过程中遇到的难点、痛点,使绩效考核能够顺畅、有效的运行实施,并达到推动员工完成工作目标,激励员工创造更大的价值的目的。课程特色 :1、实战:培训课程立足于实战,以培训内容的实战性作为培训的出发点和落脚点。2、实用:培训为开展工作而用,因此我们关注培训内容与工作的对接与可操作。3、实效:培训注重实效,能够让受训人员在工作中有实际工作绩效的提升,才能够真正达到预期的培训目的。课程形式 :1、课程讲座:由培训老师进行专题讲座。2、现场行动:通过分组讨论,现场行动的方式,让受训人员认识并掌握培训内容。3、案例分享:老师通过 KPI 绩效考核管理体系建立与运行的案例分享的方式与受训人员进行现场分析、总结。4、现场答疑:面对面沟通,解决受训人员个性化的具体问题。5、互动体验:就老师提出的思考问题互动体验。6、模拟演示:由培训老师带领受训人员进行 KPI 绩效管理体系建立与实施的现场模拟推演。 课程对象 : 本课程学员适合企业 HR 管理人员及中高层管理人员。 课程收益 :本课程帮助学员: ? 明确绩效考核在企业管理中的角色定位及目标。? 如何建立绩效管理体系,如何使用绩效管理工具,如何进行绩效管理。? 学会怎样建立 KPI 绩效考核管理体系,通过 KPI 绩效管理体系的建立及运行,推动团队工作目标的实现。? 怎样通过 KPI 绩效考核管理体系的运行,有效的推动企业管理水平的提升。? 通过学习绩效考核管理体系建立的方法和技巧,不断提升自己的职业素养和综合能力,在企业中得到更好的发展。课程大纲 :模块一 对人力资源管理的基本认知1、人力资源管理在企业管理中的角色定位2、人力资源管理各个模块的职能及作用分析3、绩效管理的目的及作用4、个人在

上传时间:2019-11-01 12:02:00 / 15帮币 / 页数4
新生态环境下电视媒体竞争力的评价方法与价值链重构 6P

新生态环境下电视媒体竞争力的评价方法与价值链重构.pdf

上传时间:2019-11-01 01:31:00 / 40帮币 / 页数6
五.在上海区体育部门实施平衡计分卡绩效体系的流程 5P

五.在上海区体育部门实施平衡计分卡绩效体系的流程.doc

区县体育工作绩效评估体系建立与辅助管理系统的实现——以上海为例(摘 要)顾红 1 刘志民 2 徐娜 1 卢高峰 1 陆英浩 1 周艳 1 魏轶林 1 宗志伟 1 陆树兵 1(1.上海大学体育学院 200444; 2.上海体育学院 200438)一、前言在我国社会的转型期中,由于社会结构深刻变动,思想观念深刻变化,和谐社会的目标追求等原因,都对服务型政府建设提出了迫切要求。服务型政府的建设,需要一种全新的管理方式与之相适应,绩效管理这种新的政府管理模式在企业和西方政府管理中已经得以成功地运用,对于改进和提高我国政府绩效发挥着重要的作用。随着 2008年北京奥运会的成功举办,我国的区县体育部门更应该借鉴绩效管理的新模式,使服务型政府在提高政府效能的同时,真正做到以公民满意为导向,保护公共利益,维护公平和公正,提升政府回应力,满足公民需要。目前,区县体育部门的绩效管理体系都是在传统的绩效评估方法的基础上建立起来的,绩效指标多重性、难以量化;评估方向上的单向性,公众参与评估的机会很少,很多评估都是流于形式;评估时效随意性很大,也很不规范,制度化的程度不高,没有建立起长效机制,往往会带来许多消极性的影响;评估程序透明度不高,对绩效评估进程中的每个重要环节应当接受社会监督;评估角度片面性,很多组织推行绩效考评时,只关注单个员工的业绩评估,而忽视了对团队的考评;缺乏高素质评估队伍,要么因光环效应,要么会“戴着墨镜看人” ,使得考评结果不准确,评估结果应用存在局限性。因此,如何建立有效的区县体育部门符合服务型政府建设要求的绩效评估体系,愈益成为摆在体育部门管理者面前的一个艰巨的任务。二、研究对象与方法(一)研究对象上海市各区县体育部门的竞技体育工作和群众体育工作。(二)研究方法文献研究法、专家访谈法、问卷调查法、系统分析方法、Delphi 法、多元统计法。三、上海市区县体育部门工作绩效平衡计分卡研究设计(一)区县体育部门绩效评估体系的构建1.区县体育部门绩效评估体系指标构建原则构建区县体育部门绩效评估指标体系应当遵循以下原则:目标导向性、科学性与可行性相结合的原则、适切性与清晰性相结合的原则、可比性原则、整体性原则、2.区县体育部门绩效评估体系指标分析(1)财务方面绩效评估指标的设计1)资金利用率区县体育部门应当合理分配,提高资金的利用率。资金的主要用途包括:员工培训进修费用、组织活动费用、学术交流费用等。2)拓宽融资渠道除政府给予必要的拨款外,通过体育部门和社会各界的沟通和联系,增加企业商界团体的社会责任感,社会赞助、商业赞助的经费不断增加;同时区县体育部门通过组织各种培训活动,也获得一定数量的合法收入。3)财务制度规范健全要严格执行预算项目,业务费、项目经费做到专款专用;原始凭证真实、合法、内容完整、报销审批手续齐全;按有关制度规定核算财务收支,科目运用正确;财务报告真实、完整、上报及时,重大事项在财务报告中披露。4)控制各项费用虽然区县体育部门作为政府部门,价值最大化不是首要目标,但仍然需要严格控制好各项成本费用的发生,提高资金的收益率。具体计划:降低资金成本及业务费用;精简员工,控制用人费用等。(2)工作绩效评估指标的设计根据各区县体育部门的机构设置,工作绩效评估主要包括竞技体育工作绩效评估、群众体育工作绩效评估两个方面,根据这两个方面分别设计相应的具体策略,并以此为基础设计相应的考核指标。1) 群众体育工作①身体形态及机能指根据《2005 年国民体质监测工作手册》中规定的身体形态、身体机能、身体素质等指标以及达到体质标准人数比例。②群众满意度主要是群众对社会体育指导员队伍的数量与质量、健身点设施的配备与管理、健身知识的宣传与

上传时间:2019-10-31 17:52:00 / 15帮币 / 页数5
航空业中的内容价值链-中国民航报 16P

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1? 版权所有 2008 EMC Corporation。保留所有权利。李卫平技术部经理 , CMA大中国区热烈祝贺热烈祝贺民航信息化工作会议隆重召开民航信息化工作会议隆重召开EMC内容管理在航空业2? 版权所有 2008 EMC Corporation。保留所有权利。? Need to improve passenger safety? Increased security? New cargo regulations? More stringent financial reporting requirements严格的法规要求? Uncontrollable external costs (e.g., fuel)? Ongoing price wars? Need to reduce time and high cost associated with aircraft-on-ground status? Increase capacity for intermodal shipments from China竞争的经济环境? Increasing competition for customers? Rising customer expectations? Need to improve customer responsiveness? Drive to differentiate? Improve customer data quality客户的忠诚度? Maximizing aircraft/asset utilization is critical? Need to optimize performance? Asset reliability and safety are paramount飞机的可靠性提高企业的运作效率? Customer Loyalty? Aircraft/Rail/Intermodal Utilization? Airline Operations? Finance and Personnel市场的竞争3? 版权所有 2008 EMC Corporation。保留所有权利。航空业中的内容价值链采购与供应商招投标管理供应商门户供应商记分板合同管理产品信息管理企业运营在线培训内部门户知识管理财务管理档案管理生产制造生产文档管理SOP管理质量管理产品研发新产品开发开发过程管理设计文档管理技术文档编写法规遵从航空法规遵从国家法规遵从机构法规遵从各种公司标准手册市场形象与客户关系数字 ?? 管理(照片、广告 …)企 ?? 一网站 ??客户信息管理飞机维修与日常使用维修手册维修记录工卡管理飞行手册飞机性能手册4? 版权所有 2008 EMC Corporation。保留所有权利。航空业中的内容价值链采购与供应商企业运营 生产制造产品研发 法规遵从市场形象与客户关系飞机维修与日常使用Documentum5? 版权所有 2008 EMC Corporation。保留所有权利。航空业中的内容价值链采购与供应商企业运营 生产制造产品研发新产品开发开发过程管理设计文档管理技术文档编写法规遵从 市场形象与客户关系 飞机维修与 日常使用用户 需求? 为 每一架飞机提供 25种维护手册,审计协作创建的过程并自动发布? 与 Embraer的 合作伙伴共享资料,更新相关零件信息? 每 项修改都要最终更新到手册中,必须遵守相应的技术规范。解决 方案? EMC Documentum用 于工程文档管理? 按 ATA规范,用 SGML进行 文档创建、协作、知识共享、工作流、内容发布结果? 加速了产品开发? 与合作伙伴

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成舍我报刊经营理念的启蒙成舍我报刊经营理念的启蒙 23P

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1 成舍我报刊经营理念的启蒙 成舍我报刊经营理念的启蒙 成舍我报刊经营理念的启蒙 成舍我报刊经营理念的启蒙: :: :从 从从 从“ ““ “新知编译社 新知编译社 新知编译社 新知编译社” ”” ”到 到到 到“ ““ “新知书社 新知书社 新知书社 新知书社” ”” ” [ [ [ [ [本文获台湾行政院国家科学委员的计划案补助,《成舍我先生》专书写作计划案,计划主持人:唐志宏, ( 2 关键字关键字关键字关键字: :: :成平 成平成平 成平; ;; ;成舍我 成舍我成舍我成舍我; ;; ;新知编译社 新知编译社新知编译社新知编译社; ;; ;新知书社 新知书社新知书社新知书社; ;; ;北京大学 北京大学北京大学北京大学 1. 前言作为一种新形式的传播工具,“报刊”在中国近现代报业史的发展,产生了两种迥异却又互有历史关联性的模式:晚清模式──学会/政府/报刊;民国模式─ 3 是年纪最大的报业创办人:从 1913 年为安庆《民岩报》撰稿,到 1988 年以 91岁高龄在台北创办《台湾立报》,直到 1991 年逝世为止,从事新闻工作将近 71年;(2)参与暨创办新闻媒体最多的人:他一生参与近 20 家媒体,包括报纸、期刊、通讯社和广播电台,其中由他直接创办有 12 家;(3)民国时期中国报纸发行量最大的创办人:上海《立报》当时发行量达 20 万份,北平的《世界日报》 4 2.报刊思想的启蒙标竿 寻求成舍我现代报刊思想的启蒙标竿时,在其成长过程里有三项较为明显的标记,可是我们很难精确指出他走向现代报刊之路,在这三者中间,究竟何者较具影响力?是幼时的家庭经验,抑或是早年从事编辑工作经验的积累,或是北大就读时期,受到北大思想的启迪?比较可能性的是,幼时的成长经验,使他初次认知报刊的影响力,进而产生兴趣; [7]青少年时较早接触的报刊编辑、校对工作经验,则使其在报务 5 营管理的项次。因此,要了解其报刊经营的思想发展来由,特别是报业管理长才的养成,似乎有必要从其北大学生时代来检视。主要是因为“新知书社”和“新知编译社”的创立,对其日后报业管理经验的养成,已涉入了直接经营管理、募股、配股、销售等项目。 在对成舍我的研究文章中,有关新知书社和新知编译社的讨论并不多见,有涉及者也甚少论及对日后成舍我报业经营及管理等具体实践措施的影响。然而成舍我在现代中国报刊史的历 6 “主知识”的内容,他没有说明十分清楚。因此,他一开始接受新闻学研究会的影响性上,并没有着眼于各式的新闻学理论。相反的他却很仔细的着眼于当时报纸实际的运作和内容:“因为现代中国的报馆太简陋,每天从英文报上转译下来,作为他们唯一的国外新闻”;“造访员每天造几条敲竹杠的新闻”。 [18]换言之,对成舍我而言现实的报业实务成果,比起架构完备的新闻理论来得重要。 根据他好友吴范寰的回忆: [19]成舍 7 能力,但是还是能从事带有介绍文化性质的工作。因此,“一方面尽力的去介绍外来文化,一方面尽力储蓄智识,为将来创造文化的准备”。 [22]于是译介外来作品,便成为这种有双重功用的文化运动,最好的方式。 另外,成立此一“编译社”,也可能与早年在上海和刘半农组“卖文公司”翻译外文书籍的经验有关。由于有上海“卖文公司”的经验,较熟悉上海的出版业情况,依成舍我的构想,是希望能透过翻译作品,与上海的出版商 8 而且图书的翻译工作,不限定于会员,会员只是拥有审查作品资格,凡有兴趣从事翻译的同学,非会员的也一体纳入。后来更进一步修改社章,“凡北京大学学生赞成本会宗旨者,可自由加入,不用审核”。这样一来可扩大北大学生的参与度,二来也可让编译的工作进度更快,编译的成品也能快速的进入巿场。

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《2019年全球价值链发展报告(英文版)》WTO 196P

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战略成本下价值链分析方法研究 10P

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1战略成本下价值链分析方法研究 张鸣1,王明虎2(1.上海财经大学 会计与财务研究院 上海 200433;2.上海财经大学 会计学院 上海 200433) 摘要:价值链分析是战略成本管理的首要步骤,但目前对价值链的研究仅限于理论探讨。如何具体展开价值链分析,仍是一个难题。由于传统成本管理的缺陷,价值链分析无法和传统的成本管理系统结合起来。本文论述了价值链分析的思路与程序,并对如何将作业成本法融入价值链分析,使其为企业战略成本管理提供准确而灵活的信息提供了新的思路。 关键词:战略成本;价值链分析;作业成本法;作业链 中国图书分类号:F2 文献识别码:A 战略成本研究是将企业战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域,也是目前学术界研究的热点。纵观整个会计变革和发展的历史进程,我们不难发现,经济发展的新要求和新技术的不断涌现决定着会计理论、方法和手段的引进与完善。在战略成本研究中,价值链分析是一种全新的方法,并受到人们广泛的关注,然而,受认识方法和实践局限的影响,目前对价值链分析仍限于理论研究阶段,如何明确其理论价值,并将其能切实用于实际管理,最大程度地提高建立在价值链分析基础上的战略成本研究和管理水平,是本文将致力研究和解决问题。 1 价值链分析概述 1.1 价值链分析定义与目的 按照Shank和Govindarajan的观点,价值链(Value Chain)是指“在企业中从基本原材料到交给最终客户的产品的整个经营过程中各种价值创造活动的联结结合”(Shank和Govindarajan 1993)。而迈克尔·波特则从行业角度出发定义价值链为“企业在一个特定行业内的各种活动的组合”(波特 1997)。从以上定义中可看出,价值链表示的是企业经营活动的有序集合,而这些经营活动应该能为企业创造价值,当然,这里的经营活动不仅仅是生产、销售活动,还包括管理、研究发展、后勤等活动。 将企业整个连续不断的系统活动分解成由各环节构成的价值链,其目的首先在于了解企业产品价值的形成过程,使经营者对企业经营过程有更深刻的了解;其次为企业进行价值链分析提供前提条件。 虽然价值链分析理念和方法已被广泛应用,但目前对其尚无权威性的定义,根据一般的理论论述,价值链分析是指企业对经营活动进行识别(识别价值创造)、分类、排序(形 成价值链)和优化活动的整个过程。企业价值链分析是实施战略成本管理的首要步骤,它的目的在于:①明确企业各项活动对于产品价值的贡献;②了解企业价值链内各环节之间的联系,以及企业与客户、供应商之间的价值链关系;③分析各价值链环节的价值与成本,以便企业对价值链进行优化,确定发展战略。 21.2 传统成本管理的缺陷 进行价值链分析需要成本管理信息支持,据此判断各价值链环节的资源耗费和相应的价值变化,纯粹的估计将带来致命的错误。然而以传统成本会计为基础所提供的成本信息往往很难有效地实施价值链分析,这主要有两个原因: 1.2.1 传统成本会计无法提供价值活动的成本信息 在传统成本会计下,企业按产品设置成本核算对象,计算产品成本,以编制财务报告;或是按责任中心设置责任成本核算对象,核算各责任中心成本,为评价部门业绩提供依据。不论是以产品为对象还是以部门为对象,由于受传统成本会计思维方式的限定,它将成本信息的反映依托在某一核算对象上,因而其无法从企业整个价值活动的角度来分析成本发生及价值变化,所以其无论如何都不可能提供满足价值链分析要求的成本信息: 1.2.2 传统成本会计中成本信息扭曲度较大 传统成本会计系统对间接成本采用的是单一的或几个分配标准,然而,复杂经验企业的间接成本动因实际是相当复杂,仅凭一个或少数几个人为的分配标准是

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战略关键金属之价值链应用与商机探索-铟镓钒锂-itis智网 16P

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平衡计分卡在企业绩效评价应用中存在的问题-山东社会科学 3P

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2011年第12期               山东社会科学                  No.12总第196期              SHANDONGSOCIALSCIENCES            GeneralNo.196收稿日期:2011-04-10作者简介:李顺祥,男,胜利石油管理局高级政工师。①RobertS.Kaplan,DavidP.Norton.TheBalancedScorecardMeasuresThatDrivePerformance[J].HarvardBusinessReview,1992,(1/2):71-79.平衡计分卡在企业绩效评价应用中存在的问题李顺祥(胜利石油管理局,山东东营 257000)[摘要] 企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。平衡记分卡为企业绩效评价提供了一种好的形式,将企业战略转化成战略地图的逻辑结构,创造了战略实施的共同语言。但是,平衡记分卡在应用中也存在评价内容选择与设计上缺乏整体性,忽视不同评价内容之间的关系;应用中缺乏对企业绩效动态评价技术的掌握;没有发挥好评价体系信息平台作用等问题。[关键词] 平衡计分卡;绩效评价;企业管理[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1003-4145[2011]12-0152-03绩效评价是绩效管理的重要内容,在一个相对独立的管理系统中,绩效评价是这个绩效管理系统的基础。科学合理的绩效评价体系能够有效地反映企业经营状况与发展趋势,可以帮助企业进行科学决策。同时,客观准确地评价企业绩效,能够促进企业建立有效的治理结构,降低信息不对称对企业经营决策的影响,提高企业经营管理水平。上世纪90年代以来,平衡计分卡理论和技术被广泛应用于企业管理之中,在企业绩效评价的应用中取得了很多成就。本文拟对平衡计分卡在企业绩效评价应用中出现的一些问题进行讨论,并提出改进措施。一、绩效评价与平衡计分卡绩效评价是运用特定方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益或经营者绩效做出客观、公正和准确的综合评判。企业绩效评价主要涉及评价内容和评价方法。在企业绩效评价内容上,传统的财务评价正向更加注重企业战略机会选择和企业核心竞争力,企业可持续发展和治理结构,以及环境适应性和资源合理配置等绩效评价方面发展,但财务评价作为企业绩效评价的基础地位仍然没有发生根本的改变。在企业绩效评价方法上,随着企业管理新理论、新技术的大量应用和不断创新,企业绩效评价方法也已开始从传统的财务盈利率与资金管理效率(如R0I)等,向基于企业活动的成本会计核算方法(ABC),以及基于经营活动目标评价业绩法(MBO)等方面扩展。(一)平衡计分卡(BSC)的产生进入信息时代,企业间的竞争已不再是单纯的技术、资本之间的竞争,而是更多地表现为无形资产的竞争。为克服传统绩效考核体系的弱点,哈佛大学商学院罗伯特·卡普兰教授(RobertS.Kaplan)和复兴方案咨询公司大卫·诺顿(DavidP.Norton)提出了新的企业绩效评价工具———平衡计分卡。①1990年,卡普兰和诺顿两人领导的研究小组通过对苹果电脑等12家当时在绩效评价方面处于领先地位的企业进行了为期一年的研究,提出了平衡性的绩效评价方法的可行性和可能获得的益处。在此基础上,两人在《哈佛商业评论》上先后发表了《平衡计分卡———绩效驱动指标》、《平衡计分卡的实际应用》和《平衡计分卡在战略管理系统中的应用》等三篇文章,奠定了平衡计分卡的理论基础。之后,为了能够更清楚地描述平衡计分卡及其如何实施,他们又先后出版了《平衡计分卡》、《

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价值链中节点企业之间关系的协调机制研究 7P

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第五届会计与财务问题国际研讨会——当代管理会计新发展 2005 年 7 月 9 日 -10 日 327价值链中节点企业之间关系的协调机制研究 刘义鹃 (南京理工大学经济管理学院,210094) 【摘要】 本文以组织理论(Th ompson, 1967)和交易成本经济学(Williams on, 1985)为理论基础,分析了协调、管理和控制价值链中跨越组织之间界限的相互依赖作业之间的关系及其资金往来,讨论了价值链中节点企业之间关系的协调机制——价值链分析问题,认为根据作业成本计算方法,利用会计信息确定特定的作业成本驱动因素,可以对供应链中节点企业相互依赖的作业进行定位、协调和优化,从而达到协调和管理价值链中节点企业之间的相互关系,实现成本控制,提高公司供应链运营效率,增加公司整个价值链的价值的目的。学术创新在于本研究突破了组织界限,利用作业成本原理对公司供应链上所有节点企业之间的关系及其相互依赖的作业,进行价值链分析,并以此作为协调机制,对价值链中的节点企业之间的相互关系及其进行优化、管理和控制的方法进行了研究。 【关键词】 价值链 供应链 节点企业之间关系 作业成本 价值链的产生是企业追求不同的竞争战略加剧竞争的结果。为了提升企业战略,美国战略管理学家 Porter( 1985)第一次提出价值链分析的方法。他认为,价值链是企业一系列有联系的价值活动的组合。美国作业成本科技公司及美国供应链局对价值链的界定是:价值链是一种高层次的物流模式,由原材料作为投入资产开始,直至原料通过不同过程售给顾客为止,当中做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。这个定义将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商,向后延伸到了分销商、服务商和客户。价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、公司和客户以及公司和供应商之间存在的各种关联( Porter, 1985) ,形成了价值链中作业之间、公司部门之间和公司之间的相互依赖,反映了价值链上不同作业业绩之间的相互影响。因此,利用协调机制对节点企业之间的相互依赖关系进行协调、管理和控制,提高价值链的效率和绩效非常重要( Thompson, 1967) 。并且价值链中作业之间的依赖程度越高(即它们的联系越强) ,就越需要协调和管理价值链中节点企业之间的关系。协调价值链中公司之间的关系,就是要在各方合作的基础上实施有效的管理,把生产资源的分工协作和物流过程,组织成为总成本最低、效率最高的供应链,使处在价值链上的所有企业具有共同的价值取向,目标一致,真正实现价值增值,增强企业竞争力。然而目前的价值链分析主要着重于对公司内部进行研究,很少重视公司之间关系在跨越组织边界的完整价值链中所起的作用,实证分析研究也不多 (Lord, 1996)。届于此,本文以组织理论和交易成本经济学为理论基础,分析了价值链中公司之间作业的协调和资金往来的管理和控制,讨论了价值链分析作为价值链中公司之间关系的协调机制的必要性和可能性,指出了公司在实施完整价值链分析时,节点企业之间可能出现的不确定性因素及其解决方法,得出利用价值链分析可以作为一种协调机制,协调和管理价值链中节点企业之间的相互关系,从而实现成本控制,增加公司整个价值链的价值的结论。 一.价值链中节点企业之间关系的控制 公司的完整价值链是一个跨越组织边界的供应链中顾客、供应商亦即价值链上不同企业所有相关作业的一系列组合。治理价值链中公司之间的关系,关键在于协调、管理和控制相邻节点企业之间相互依赖的作业(其中包括协调和影响公司边界的作业)以及互相间的资金往来两类控制问题。公司内部协调机制可以用行政命令作为主要手段,而价

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全球价值链背景下制造业投入服务化对产业国际竞争力的 8P

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 第10期(总第238期)2018年10月财 经 论 丛Collected Essays on Finance and Economics No. 10(General? No. 238)Oct. 2018  收稿日期: 2018 -03 -09作者简介:郑玉(1990 - )?女?安徽安庆人?南京大学商学院博士生?戴一鑫(1991 - )?男?江苏泰州人?南京大学商学院博士生?全球价值链背景下制服务要素、实现向价值链高端攀升具有重要的现实意义?现有文献中关于制造业投入服务化的经济效应研究主要集中在对生产率和出口二元边际上?脱胎于制造业母体的服务业的专业化提高服务要素的供给质量?降低企业的生产成本?同时使制造业的生产更加专业化和精细化?生产效率大大提升[2][3][4]?刘斌和王乃嘉(2016)的实证研究发现制造业投入服务化是优化中国企业出口二元边际的重要途径[5]?刘斌等(2016)发现比较来看?中国大部分制造行业的服务化水平不仅明显低于主要发达国家(如日本、德国和美国等)?还低于印度和巴西等发展中国家?中国的电子和光学设备制造业等高技术行业的服务化水平与发达国家的差距在不断缩小?但食品、饮料与烟草、纺织与纺织品等中低技术行业的服务化水平与发达国家的差距仍较大?发达国家在这类行业中的服务化水平普遍较高?中低技术行业的技术含量虽然不高?但产品的生命周期较短?且在国际分工中更接近最终用劳动力报酬除以就业人数表示?垂直专业化分工(VSS)?使用出口增加值中外国增加值占比表示?这5个变量涉及的数据均来自WIOD数据库中的Socio Economic Accounts?行业开放度(open ̄rate)和外商直接投资(FDI)是企业获取技术溢出的主要渠道?前者使用行业出口额占总产出的比重表示?后者由于缺乏行业层面的数据?使用国家FDI流入存量占GDP的比重代替?数据均来自UNCTAD计法(GMM)的估计结果?选取的工具变量为制造业投入服务化的滞后一期和滞后二期? AndersonLM检验及Gragg ̄Donald Wald检验均在1%的显著性水平上拒绝工具变量识别不足和存在弱工具变量的原假设?过度识别的sargan检验也在1%的显著性水平上无法拒绝所有工具变量均有效的原假设?说明选取的工具变量在一定程度上是合理有效的?在考虑内生性偏误下?制造业投入服务化的回归系数依然显著为正寻求公共服务可能产生寻租行为?导致资源错配?容易造成“福利转移”效应?挤出民间投资空间?妨碍制造业生产效率的提升?削弱其竞争优势[36][37[38]?考虑到生产性服务业对国际竞争力的重要影响?本文进一步区分生产性服务业种类?详细研究细分的生产性服务投入对国际竞争力的影响(结果见表3所示)?估计结果表明?交通运输、邮政通信及设备租赁和其他商务服务业投入对制造业国际竞争力产生显著的正向效应?批发零售环境中促进服务业的长足发展?从需求侧入手?服务业较快发展的动因之一是充足的市场需求?长期以来?由于中国在全球价值链分工中处于低端位置?导致对本土研发、技术服务或金融服务等高端服务需求较少?本土高端服务业难以依靠国内市场规模而发展壮大?对此?政府应引导和支持在技术、人才或品牌营销等高级要素上优势明显的企业向价值链上游攀升?增强其对国内研发、信息咨询等高端服务的需求?利用规模经济或学习效应带动国内服务[24] Koopman R?? ? Wang Z?? ? Wei S?? J?? Tracing Value ̄added and Double Counting in Gross Exports [J]?? The American Economic Review?2014?

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中国推进全球价值链合作的研究与行动 432P

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中国推进全球价值链合作的研究与行动 商务部政研室 商务部研究院 I 目 录 版权与免责声明 ................................... 1 第一章 重要文献 .................................. 2 一、党中央、国务院文件中有关全球价值链的表述 ................................................ 2 二、 G20 全球价值链倡议 ......II 十三、全球价值链中我国化工产品案例分析研究 ................................................ 261 十四、中国深入参与全球价值链研究 ——深圳案例 ............................................ 263 十五、立足产业价值链推进我国自贸区全球布局 ...........................1 中国推进全球价值链合作的研究与行动 版权与免责声明 本书 编纂内容有原创文章和转载文章 。 凡注明文章来源为商务部或商务部研究院下属机构名称的文章 ,其版权归本书所有; 凡注明来源 的文章 , 仅代表作者自己的 观点 。2 第一章 重要文献 一、党中央、国务院文件中有关全球价值链的表述 全球价值链的发展受到了党中央、国务院的高度关注,在出台的许多文件中都专门提到了全球价值链。 巩固传统优势,加快培育竞争新优势,逐步变 ―大进大出 ‖为 ―优进优出 ‖,在稳定经济增长和就业预期的同时,推动我国产业向全球价值链高端跃升,助力贸易大国向贸易强国转变,为构建开放型经济新体制作出更大贡献。 ——《国务院关于促进加3 续发展电子信息等优势产业,鼓励企业落地生根、转型升级。推动劳动密集型产业优先向内陆沿边地区梯度转移,实现一体化集群发展。通过开展对外投资合作,发挥境外经贸合作区平台作用,鼓励企业抱团出海,有序向境外延伸产业链。 增强 企业创新能力。推动加工贸易企业由单纯的贴牌生产( OEM)向委托设计( ODM)、自有品牌( OBM)方式发展。鼓励加大研发投入和技术改造力度,加强与高等院校、科研机构协同创新4 目,绘制服务我国产业发展的相关国家和地区专利导航图,推动我国产业深度融入全球产业链、价值链和创新链。 ——《国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若 干意见》(国发〔 2015〕 71 号) 提高货物贸易开放水平。坚持进出口并重,通过自由贸易区改善与自由贸易伙伴双向市场准入,合理设计原产地规则,促进对自由贸易伙伴贸易的发展,推动构建更高效的全球和区域价值链。 加强经济技术合作。不断丰富5 ——《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》(国发〔 2015〕63 号) 全面贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,发挥中国与新加坡国际合作优势,主动对接自由贸易试验区并积极复制成功经验,探索建立开放型经济新体制,构建创新驱动发展新模式 ,推动产业结构迈向中高端水平,提升在全球价值链中的地位,更好地参与国际经济技术合作与竞争,加快建设6 鼓励跨国公司设立地区性总部、研发中心、销售中心、物流中心和结算中心,鼓励先进制造业延伸价值链,与现代服务业融合发展。 ——《国 务院关于印发中国(天津)自由贸易试验区总体方案的通知》(国发〔 2015〕 19 号) 加强贸易与产业的结合,全面参与全球价值链、产业链重构进程,提高产业国际竞争力。 推动贸易方式优化。做强一般贸易,扩大一般贸易规模,提升一般贸易出口产品的附

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中国家具产业与全球家具价值链互动分析-世界林业研究 5P

中国家具产业与全球家具价值链互动分析-世界林业研究.pdf

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