专业文档分享平台
帮帮创意 > 办公文档>劳动保障
临床诊疗指南计划生育分册全48册 104P

临床诊疗指南计划生育分册全48册.pdf

上传时间:2020-02-24 21:11:00 / 20帮币 / 页数104
项目名称建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂与耗材 23P

项目名称建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂与耗材.doc

建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购 JSGJZX〔2016〕 (D)-084A1项目名称: 建 始 县 妇 幼 保 健 计 划 生 育 服 务 中 心 检 验 试 剂 及 耗 材 采 购项目编号:JSGJZX〔2016〕 (D)-084A建 始 县公 共 资 源 交 易 中 心单一来源采购文件2016 年 12 月建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购 JSGJZX〔2016〕 (D)-084A2目 录第一章 单一来源采购邀请函. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3第二章 采购需求. . . . . . . . . . . . . . 建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购 JSGJZX〔2016〕 (D)-084A3第一章 单一来源采购邀请函建始县公共资源交易中心受建始县妇幼保健计划生育服务中心的委托,根据建始县政府采购计划备案表(建财采计 20161063 号) ,拟就建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购项目进行单一来源采购。一、项目名称:建始县妇幼保健计划生育服务中建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购 JSGJZX〔2016〕 (D)-084A4六、洽谈时间:2016 年 12 月 29 日下午 15:00(北京时间) 。七、洽谈地点: 建始县公共资源交易中心(建始县业州镇业州大道 109号,建行二楼) 。八、单一来源供应商:本项目分四包,第一包供应商为合肥耀康贸易有限公司;第二包供应商为武汉生乐科贸有限公司;第建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购 JSGJZX〔2016〕 (D)-084A5第二章 采购需求一、项目概况(一)项目名称:建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购(二)项目编号:JSGJZX〔2016〕 (D)-084A2、采购预算清单本项目分四包,具体采购清单如下:建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购汇总价第一包 第二包 第三建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购 JSGJZX〔2016〕 (D)-084A6ABO、RhD 血型抗原检测卡微柱凝胶,60卡/盒 卡 540 江阴力博医药生物技术有限公司 CLASSIC LB-3000 医用低速离心机广谱抗人球蛋白卡微柱凝胶,12卡/盒 卡 60 江阴力博医药生物技术有限公司CLASSIC LB-3000 医用低速离心机及 CLA建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购 JSGJZX〔2016〕 (D)-084A7凝血酶时间(TT)测定试剂盒(液体)10*5ml 盒13 上海长岛生物技术有限公司 雷杜全自动动血凝仪 RAC-100 型(三)第三包:建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材清单品 名 规格单位 数量 生产厂家 备注血糖试纸(葡萄糖氧化酶法) 25T/盒 T 100建始县妇幼保健计划生育服务中心检验试剂及耗材采购 JSGJZX〔2016〕 (D)-084A8乙肝病毒表面抗原HBsAg(化学发光方法)100人份/盒人份 2500深圳市新产业生物医学工程股份有限公司新产业 MAGLUMI-2000 全自动化学发光仪乙肝表面抗体HBsAb(化学

上传时间:2020-02-24 13:41:00 / 20帮币 / 页数23
济南市卫生和计划生育委员会医疗设备采购项目 18P

济南市卫生和计划生育委员会医疗设备采购项目.doc

1济南市卫生与计划生育委员会医疗设备采购项目技术参数一、 经专家论证,济南市卫生与计划生育委员会医疗设备采购项目分包情况如下:包号 设备名称 数量(台/套) 采购预算(单位:万元)包 01 医用诊断 X线机 22 770.00包 02 台式彩色超声波诊断仪器 17 357.00全自动生化分析仪 8 160.00便携式彩色超声波诊断仪 6 120.00包 03尿沉渣分析仪 2 16.00心电监护仪 8 12.00口腔综合治疗机 2 9.00五分类双通道血球计数仪 4 32.00动态心电 1 1.50除颤器 1 4.00麻醉呼吸机(手术室专用) 1 4.00尿液分析仪 3 4.50黑白 B超 2 7.00电子血压计 2 2.00包 04红外线身高体重计 2 1.00二、 经专家论证,济南市卫生与计划生育委员会医疗设备采购项目技术参数要求如下:总 体 说 明 :1) 以 下 设 备 参 数 仅 供 参 考 , 可 能 涉 及 某 产 品 的 极 个 性 化 描 述 , 均 不 作 为 对 投 标 产品 的 特 定 要 求 , 投 标 人 可 提 供 相 当 于 或 优 于 该 设 备 参 数 的 产 品 ;2) 售 后 服 务 : 整 机 贰 年 免 费 保 修 ; 终 身 维 护 ; 2 小 时 技 术 响 应 , 24 小 时 到 现 场 ;3) 实 验 室 设 备 需 免 费 开 放 LIS 接 口 ;4) 提 供 产 品 经 营 资 格 授 权 文 件 ;5) 最 终 采 购 数 量 以 项 目 单 位 签 订 合 同 为 准 。6) 以 下 “★ ”号 技 术 参 数 为 关 键 技 术 参 数 , 为 评 标 的 重 要 标 准 ;2包 01:医用诊断 X 线机 数量:22 套序号 主要技术参数要求1. 基本要求1.1. 用途:供各级医院对人体头部、胸部、腹部、腰椎、四肢等部位进行卧位、正位、侧位的数字摄影。1.2. ★产品功能要求:为方便基层医疗机构后期升级为双床双管数字化 X线机,要求投标产品注册时是双床双管,高压发生器为双管位,投标时提供 CFDA整机产品注册证证明。2. 电源条件2.1. 电压:380V±38V2.2. 频率:50Hz±1Hz2.3. 容量:≥65kVA2.4. 内阻:≤0.17Ω3. 高频高压发生器3.1. 输出功率≥50kW 3.2. 管电压:40kV~150kV 分档调节3.3. 管电流:10mA~630mA 分档调节 3.4. 曝光时间:1.0ms~6300ms 分档调节3.5. 控制界面:液晶显示,轻触薄膜开关控制。4. ★ 原装进口 X线球4.1. 球管焦点:大焦/小焦 1.2mm/0.6mm4.2. 输入功率:大焦点≥50kW 小焦点 ≥19kW4.3. 阳极热容量:≥300kHU5. ★ 原装进口非晶硅碘化铯整板结构移动平板探测器,5.1. 最大摄片野≥14″×17″5.2. 有效面积 ≥350mm(H)×430mm(V)5.3. 相素矩阵 2448(H)×2984(V)5.4. 相素间距≤143 μm 5.5. 周期时间≤5S5.6. 极限分辨率 3.7≥ lp/mm 5.7. A/D转换≥16 bit 35.8. 非晶硅碘化铯平板探测器重量≤2.9kg6. 一体式摄影平床6.1.采用一体化固定式摄影床,主机架装置必须为双立柱结构,非球管、立柱地轨与床体分离设计结构,管组件垂直升降范围,胶片距最小≤500mm,最大≥1280mm6.2. 管组件转动范围:-90°~ +90°6.3. 球管立柱纵向移动范围:≥ 1300mm6.4. 球管立柱转动

上传时间:2020-02-24 12:41:00 / 20帮币 / 页数18
泰州市姜堰区计划生育特殊困难家庭对象住院护理与大病保险 40P

泰州市姜堰区计划生育特殊困难家庭对象住院护理与大病保险.doc

第 1 页,共 40 页泰州市姜堰区计划生育特殊困难家庭对象住院护理及大病保险项目竞争性磋商文件(编号:JYZC- 2016173 )采 购 人: 泰州市姜堰区卫生和计划生育委员会 采购代理机构: 泰州市姜堰区公共资源交易中心 2016 年 12 月第 2 页,共 40 页目 录第一章 竞争性磋商公告第二章 项目需求第三章 供应商须知第四章 评审办法及标准第五章 政府采购合同(参考)第六章 响应文件格式第 3 页,共 40 页第一章 竞争性磋商公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购法实施条例》、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》的规定,泰州市姜堰区公共资源交易中心受泰州市姜堰区卫生和计划生育委员会委托,现就姜堰区计划生育特殊困难家庭对象住院护理及大病保险项目进行竞争性磋商采购,欢迎符合资格条件的供应商参与。一、项目编号:JYZC- 2016173二、采购方式:竞争性磋商三、采第 4 页,共 40 页收款单位名称:泰州市姜堰区公共资源交易中心开户银行:江苏姜堰农村商业银行股份有限公司通达支行银行帐号:3212843901201000103884备注:供应商在递交磋商保证金填写银行单据时,必须注明供应商全称及采购项目编号,如造成磋商保证金无法退还,其责任由供应商承担。八、磋商确认函提交时间:供应商应于 2016 年 12 月 26 日 17:00 时前将磋商确认函传真至泰第 5 页,共 40 页附:磋商确认函格式如下:JYZC- 项目磋商确认函泰州市姜堰区公共资源交易中心:我公司已下载了贵单位 JYZC- 项目的竞争性磋商文件,经我公司研究,决定准时参加本项目的磋商。我公司本项目联系人: ,手机: ,传真: ,邮箱: 。公司名称:第 6 页,共 40 页第二章 项目采购需求一、采购项目简要说明:本项目预算单价 200 元/人,全区预测 1597 人,最后按实际人数结算。采购方代表被保险人员统一向成交供应商投保。投保期为 2017 年 1 月 1 日零时至 2017 年 12 月31 日 24 时,签订合同期一年,一年服务到期后,采购人有权按本次确定的服务内容和要求与成交商续签合同。单价超过此预算的为无效报价,按照无效响应第 7 页,共 40 页2、中国保险行业协会制定的《重大疾病保险的疾病定义使用规范》中列明的重大疾病:一、恶性肿瘤指恶性细胞不受控制的进行性增长和扩散,浸润和破坏周围正常组织,可以经血管、淋巴管和体腔扩散转移到身体其它部位的疾病。经病理学检查结果明确诊断,临床诊断属于世界卫生组织《疾病和有关健康问题的国际统计分类》(ICD-10)的恶性肿瘤范畴。下列疾病不在保障范围内:(1)原位癌;(2)相当于 第 8 页,共 40 页的异体移植手术。造血干细胞移植术,指因造血功能损害或造血系统恶性肿瘤,已经实施了造血干细胞(包括骨髓造血干细胞、外周血造血干细胞和脐血造血干细胞)的异体移植手术。五、冠状动脉搭桥术(或称冠状动脉旁路移植术)指为治疗严重的冠心病,实际实施了开胸进行的冠状动脉血管旁路移植的手术。冠状动脉支架植入术、心导管球囊扩张术、激光射频技术及其它非开胸的介入手术、腔镜手术不在保障范围内。六第 9 页,共 40 页(3)肝性脑病;(4)充血性脾肿大伴脾功能亢进或食管胃底静脉曲张。因酗酒或药物滥用导致的肝功能衰竭不在保障范围内。十一、脑炎后遗症或脑膜炎后遗症指因患脑炎或脑膜炎导致的神经系统永久性的功能障碍。神经系统永久性的功能障碍,指

上传时间:2020-02-24 12:11:00 / 20帮币 / 页数40
遂昌县卫生及计划生育局关于印发遂昌县医疗质量提升行动工 19P

遂昌县卫生及计划生育局关于印发遂昌县医疗质量提升行动工.doc

— 1 —遂昌县卫生和计划生育局关于印发遂昌县医疗质量提升行动工作方案(2017-2019 )的通知全县各医疗卫生单位:现将《 遂 昌 县 医 疗 质 量 提 升 行 动 工 作 方 案 (2017-2019)》印 发 给你 们 ,请 结 合 工 作 实 际 ,认 真 贯 彻 执 行 。遂昌县卫生和计划生育局2017 年 6 月 14 日遂 昌 县 卫 生 和 计 划 生 育 局 文件遂 卫发〔 2017〕55 号— 2 —遂昌县医疗质量提升行动工作方案(2017-2019)为贯彻落实《医疗质量管理办法》,进一步强化医疗服务监管制度建设,提高医疗质量安全管理水平,提升医疗风险防范能力,保障医疗安全,根据《丽水市医疗质量提升行动工作方案》(丽卫〔 2017〕116 号)文件要求, 结合我 县医药卫生体制改革发展的总体要求和加强医疗机构管理的工作安排,制定了《遂昌县医疗质量提升行动工作方案(2017-2019)》(以下简称《方案》)。一、行动目标按照市卫生计生委统一安排,利用三年左右的时间,通过实施医疗质量提升行动,完善医疗机构医疗质量管理组织体系,落实医疗核心制度,切实履行监管职责,落实各项监督措施,强化医疗服务监管制度建设,不断提高医疗质量安全管理水平,提升医疗风险防范能力和群众满意度,保障人民群众健康权益。二、组织管理县卫计局成立“遂昌 县医疗质量提升行动” 领导小组(以下简称“ 领导 小 组” ,领导 小组 成员名单见附件 1),领导小组成员由局领导和相关科室负责人组成,负责制定《方案》并组织实施,对“医疗质 量提升行 动 ”开展情况 进行监督、指导和评估,定期(每年 6 月 30 日、12 月 30 日前)向市卫计委报告工作开展等情况。— 3 —二级及以上医疗机构要成立“医疗质量提升行动” 领导小组和办公室,具体负责医疗质量提升行动,制定详细行动计划,明确工作责任,落实各项措施。三、行动内容(一)进一步健全医疗质量安全风险隐患排查制度。医疗机构要在前期大排查大整治基础上,健全本机构医疗安全与风险管理体系,建立本机构医疗隐患点警示手册及预警处置办法,完善医疗安全管理与风险防范相关工作制度、应急预案和工作流程,实现医疗质量安全风险隐患排查工作的常态化。要突出围产期安全、围手术期安全、有创操作、危急值报告、实验室安全风险管理,及时消除安全隐患。要加强对药品和医疗器械临床应用的监管,做好药品和医疗器械等不良事件的监测、报告及处置工作。(二)进一步健全医疗质量管理组织体系。医疗机构要落实医疗质量管理院、科两级责任制,医疗机构主要负责人为本机构医疗质量管理的第一责任人,临床科室以及药学、护理、医技等部门主要负责人为本科室医疗质量管理的第一责任人。医疗机构要成立医疗质量管理专门部门,配齐配强医疗质量管理工作人员,负责本机构的医疗质量管理工作。二级以上医院要设立医疗质量管理委员会(其他医疗机构要设立医疗质量管理工作小组或指定专(兼)职人员),各业务科室要成立— 4 —本科室医疗质量管理工作小组。建立健全县级医疗质控工作网络,落实质控中心管理制度,完善质控中心运作机制。设立院感、临床检验、麻醉、设备、放射、护理、药事、病历、口腔、急诊、血液透析、产科、中医护理、中药药事、中医病历等 15 个质量控制中心。明确专家对医疗质量管理的主体地位,充分发挥各质控中心的作用。质控工作要实现医疗机构全覆盖,纵向应覆盖到乡镇卫生院、社区卫生服务中心等基层医疗卫生机构,村卫生室和社区卫生服务站的医疗质量安全管理统一纳入到乡镇卫生院和社区卫生服务中心;横向应覆盖到公立医院、社会办医等不同所有制医疗机构。(三)进一步发挥信息化在医疗质量安全管理中的作用。医疗

上传时间:2020-02-24 12:11:00 / 20帮币 / 页数19
汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目教材概论 62P

汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目教材概论.doc

汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目竞争性谈判文件项目编号:(WS_CG2017-0020)S.D.T.S采 购 人: 汶上县妇幼保健计划生育服务中心代理机构: 山 东 泰 山 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司二○一七年二月项目名称:汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目 项目编号: WS_CG2017-0020山东泰山工程项目管理有限公司 邮箱: gkj8@163.com2目 录第一部分 竞争性谈判通知书 ............................................项目名称:汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目 项目编号: WS_CG2017-0020山东泰山工程项目管理有限公司 邮箱: gkj8@163.com 3第一部分 竞争性谈判通知书汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目竞争性项目名称:汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目 项目编号: WS_CG2017-0020山东泰山工程项目管理有限公司 邮箱: gkj8@163.com 43、单位为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一项目报价。生产厂家项目名称:汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目 项目编号: WS_CG2017-0020山东泰山工程项目管理有限公司 邮箱: gkj8@163.com 5备 注:(1)所有参与投标活动的投标人,都应当向山东省汶上县检察院或投标人住所地项目名称:汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目 项目编号: WS_CG2017-0020山东泰山工程项目管理有限公司 邮箱: gkj8@163.com 6查询行贿犯罪档案申请函人民检察院:(单位/个人)因事项所需,根据《最高人民检察院项目名称:汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目 项目编号: WS_CG2017-0020山东泰山工程项目管理有限公司 邮箱: gkj8@163.com 7第二部分 供应商须知及前附表供应商须知前附表序号 类别 内 容1 项目名称 项目名称:汶上县妇幼保健计划生育服务中心医疗设备采购项目 项目编号: WS_CG2017-0020山东泰山工程项目管理有限公司 邮箱: gkj8@163.com 8报价保证金的金额: 小写:¥15000.00 元( 壹万伍仟元 整);接受投标保项目名称:汶上县妇幼保健计划生育服务中心

上传时间:2020-02-24 11:41:00 / 20帮币 / 页数62
诸暨社会保险事业管理局定点零售药店第三方审计采购项目 31P

诸暨社会保险事业管理局定点零售药店第三方审计采购项目.doc

诸暨市公共资源交易中心政府采购文件诸暨市社会保险事业管理局定点零售药店第三方审计采购项目竞争性谈判(编号:诸政采 2017-08-21)采购文件采 购 单 位 : 诸暨市社会保险事业管理局采购代理机构: 诸暨市公共资源交易中心监 督 单 位 :诸暨市公共资源交易管理委员会办公室诸暨市财政局二 〇 一七年八月诸暨市公共资源交易中心政府采购文件1目录第一章 采购公告第二章 谈判须知第三章 评标办法第四章 采购需求第五章 应提交的有关格式范例诸暨市公共资源交易中心政府采购文件2本采购文件为2014年新制版本,请各位供应商详细阅读各项条款第一章 采购公告(编号:诸政采2017-08-21)根据《中华人民共和国政府采购法》 、 《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关规定,经诸暨市政府采购管理部门批准,诸暨市公共资源交易中心受诸暨市社会保险事业管理局委托,对下列项目进行竞争性谈判,特邀请国内符合条件的供应商参与竞争。现将有关事项公告如诸暨市公共资源交易中心政府采购文件3四、评标办法:最低评标价法五、谈判响应人资格要求:1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条之供应商资格规定;2、投标人为经营项目与采购标的内容相符,具有良好信誉的法人;3、投标人及法定代表人近三年无行贿犯罪记录;4、本项目不接受联合体投标。5、投标人需具备省级财政部门颁发的会计师事务所执业资格;投标人为会计师事务所分支机构的需提供总部针对本项目唯一授权书,诸暨市公共资源交易中心政府采购文件4第二章 谈判须知前 附 表序号 内容 说明与要求1 项目名称 诸暨市社会保险事业管理局定点零售药店第三方审计采购项目2 采购方式 竞争性谈判3 评标办法 最低评标价法4 最高限价 本次招标标的最高限价为人民币:贰拾万圆(¥200000)整,任何超过最高限价的报价将被认定为无效报价。5 谈判响应人资 格要求1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条之供诸暨市公共资源交易中心政府采购文件5二、评审原件按采购文件要求提供相关原件。要求提供原件的应在提交谈判响应文件时按要求提供,逾时拒绝接收,未提供原件的按相关要求处理。原件资料的完整性由谈判响应人自行负责,原件资料评审的由谈判小组负责。11 谈判保证金人民币 2000 元整谈判保证金的形式:电汇、转帐、汇票等非现金形式。已缴纳年度谈判保证金的按年度谈判保证金相关规定执行。投标人为分公司的,允许上级公诸暨市公共资源交易中心政府采购文件621 谈判响应文件 递交地点 诸暨市暨东路 58 号四楼开标(6)室22 开标时间 2017 年 9 月 7 日 10:00 时整23 开标地点 诸暨市公共资源交易中心开标(6)室(暨东路 58 号四楼)24 质疑与答疑时 间供应商应在 2017 年 8 月 31 日上午 10 时前以书面及电子形式(包括书面文字、传真等)向采购代理机构提出质疑,逾期提出的,采购诸暨市公共资源交易中心政府采购文件7同时,则以技术最优一家为有效供应商;均相同时,由谈判小组集体决定。多家代理商或经销商参加投标,如其中两家或两家以上供应商存在分级代理或代销关系,且提供的是其所代理品牌产品的,评审时,按上述规定确定其中一家为有效供应商。同一家原生产厂商授权多家代理商参加投标的,评审时,按上述规定确定其中一家为有效供应商。6.2 谈判响应人投标所使用的资格、信誉、荣誉、业绩与企业认诸暨市公共资源交易中心政府采购文件88.6本项目采购文件的澄清、答复、修改、补充的内容。9.谈判响应人的风险谈判响应人应仔细阅读采购文件的所有内容,并按照采购文件的要求提交谈判响应文件。谈判响应人没有按照采购文

上传时间:2020-02-24 11:11:00 / 20帮币 / 页数31
获嘉县妇幼保健计划生育服务中心医疗私有云课程 149P

获嘉县妇幼保健计划生育服务中心医疗私有云课程.doc

河南省天平招标代理有限公司 1获嘉县妇幼保健计划生育服务中心医疗私有云设备及安装项目招 标 文 件招标编号:获财招标采购[2017]2 号招 标 人:获 嘉 县 妇 幼 保 健 院招标代理机构:河南省天平招标代理有限公司二〇一七年一月 河南省天平招标代理有限公司 2目 录第一章 招标公告 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 河南省天平招标代理有限公司 3第一章 招标公告获嘉县妇幼保健计划生育服务中心医疗私有云设备及安装项目招标公告1、招标条件: 本招标项目获嘉县妇幼保健计划生育服务中心医疗私有云设备及安装项目已由获财招标采购[2017]2 号文件批准,招标人为获嘉县妇 河南省天平招标代理有限公司 4本项目不接受联合体投标。4、投标报名及领取招标文件4.1 凡有意参加投标者,请于 2017 年 1 月日至 2017 年 1 月日(法定公休日、法定节假日除外),每日上午 8:30 时至 11:30 时,下午 14:30 时至 17:30 时(北京时间), 河南省天平招标代理有限公司 5第二章 投标人须知投标人须知前附表条款号 条 款 名 称 编 列 内 容1.1.2 招标人招标人:获嘉县妇幼保健院联系人:冯哲地址:获嘉县红旗路中段电 话:138390862991.1.3 招标代理机构招标代理机构:河南省天平招标代理有限公司 河南省天平招标代理有限公司 6大违法记录;3.6 具有中国电子信息行业联合会颁发的信息系统集成及服务资质证书;3.7 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;3.8 提供所投主设备原厂商授权书及售后服务承诺函、近三个月纳税证明、近三个月社保证明;3.9 提供近一年类似业绩一份(类似项目 河南省天平招标代理有限公司 7递交地点2.2.4投标人确认收到招标文件澄清的时间在收到相应澄清文件后 24 小时内2.3.2投标人确认收到招标文件修改的时间在收到相应修改文件后 24 小时内3.1.1构成投标文件的其他材料投标人认为需要提交的其他证明材料3.3.1 投标有效期 60 日 河南省天平招标代理有限公司 8标单位章,授权委托人或法定代表人签字或盖章。4.1.2 封套上写明项目名称: 投标人名称;

上传时间:2020-02-24 10:41:01 / 20帮币 / 页数149
莒县卫生及计划生育局医疗设备采购项目 57P

莒县卫生及计划生育局医疗设备采购项目.doc

莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目招标文件 项 目 编 号:YTZB201604-097招 标 人:莒县卫生和计划生育局招标代理机构:日照益通招标代理有限公司日 期:二〇一六年十二月莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目 项目编号:YTZB201604-097日照益通招标代理有限公司 TEL:0633-7777025目录第一部分 招标公告第二部分 投标人须知 第三部分 货物清单及相关要求文莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目 项目编号:YTZB201604-0970第一部分 招标公告莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目招标公告 一、项目名称:莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目 二、项目编号:YTZB201604-097 三、财政批准编号:160964 四、项目标段划分情况: 标段 划分 采购内容 投标人莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目 项目编号:YTZB201604-097日照益通招标代理有限公司 TEL:0633-7777025 莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目 项目编号:YTZB201604-097日照益通招标代理有限公司 TEL:0633-7777025 莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目 项目编号:YTZB201604-097日照益通招标代理有限公司 TEL:0633-7777025 莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目 项目编号:YTZB201604-097日照益通招标代理有限公司 TEL:0633-7777025 莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目 项目编号:YTZB201604-097日照益通招标代理有限公司 TEL:0633-7777025 莒县卫生和计划生育局医疗设备采购项目

上传时间:2020-02-24 10:41:01 / 20帮币 / 页数57
杭州市余杭区人力资源及社会保障局医保监管平台开发采购项目 42P

杭州市余杭区人力资源及社会保障局医保监管平台开发采购项目.doc

第 1 页 共 42 页杭州市余杭区人力资源和社会保障局医保监管平台开发采购项目招 标 文 件(项目编号:HZYHZFCG-2017-250)采购人:杭州市余杭区人力资源和社会保障局采购代理机构:杭州市公共资源交易中心余杭分中心2017 年 7 月 28 日第 2 页 共 42 页目 录投标人注意事项 ...................................................................................................................................2第一部分 招标公告 ...............................第 3 页 共 42 页第一部分 招标公告根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定,经杭州市余杭区财政局余财确[2017] 645号确认书批准,现就杭州市余杭区人力资源和社会保障局医保监管平台开发采购项目进行公开招标采购。欢迎符合要求并有能力完成本项目的投标人前来投标。一、项目名称及编号:杭州市余杭区人力资源和社会保障局医保监管平台开发采购项目(HZYHZFC第 4 页 共 42 页3、授权代表有效身份证件原件及正反面复印件; 4、组织机构代码证、社保登记证(或供应商一年内缴纳过的社保缴纳花名册)、税务登记证原件及复印件。 注:持“五证合一”新版营业执照的投标人不要求提供组织机构代码证、社保登记证、税务登记证;持“三证合一”新版营业执照的投标人不要求提供组织机构代码证、税务登记证;个体工商户不要求提供组织机构代码证,持“两证整合” 新版营业执第 5 页 共 42 页之日起七个工作日内(招标文件获取截止时间之后获取的,应于自招标文件获取截止时间之日起七个工作日内),且应当在投标响应截止时间之前以书面形式向采购代理机构提出,否则,采购代理机构可不予接受。3、投标人如认为采购过程使自身的合法权益受到损害的,应于自各采购程序环节结束之日起七个工作日内,以书面形式向采购代理机构提出质疑。4、投标人如认为中标结果使自身的合法权益受到损害的,应于自第 6 页 共 42 页第二部分 投标人须知前附表序号 名 目 内 容1 项目名称 杭州市余杭区人力资源和社会保障局医保监管平台开发采购项目2 项目编号 HZYHZFCG-2017-2503 投标有效期 投标文件递交后 60天内有效4 投标文件份数报价文件:正本一份、副本四份商务/技术文件:正本一份、副本四份投标文件份数不符合要求的,视其投标无效。5 评标方法 第 7 页 共 42 页第一节 投标人须知之通用条款一、总则1、适用范围本招标文件适用于本项目的招标、投标、评标、定标、验收、合同履约、付款等行为。2、定义2.1、“招标采购单位”系指组织本次招标的采购代理机构(杭州市公共资源交易中心余杭分中心)以及本项目采购人。2.2、“投标人”系指向招标采购单位递交投标文件的单位。2.3、“书面形式”包括信函、传真、电报等。3、采购方式:公开招标。4、投标第 8 页 共 42 页二、招标文件7、招标文件的澄清与修改7.1、投标人应认真阅读本招标文件,发现其中有误或有不合理要求的,投标人必须以书面形式要求招标采购单位澄清。招标采购单位对已发出的招标文件进行必要澄清、答复、修改或补充的,应当在采购信息发布媒体上发布更正公告,并以书面形式通知所有报名的投标人。7.2、采购代理机构必须以书面形式答复投标人要求澄清的问题,并将不包含问题来源的答复书面通知所有第 9 页 共 42

上传时间:2020-02-24 10:41:01 / 20帮币 / 页数42
景泰县卫生及计划生育局医疗专用设备采购项目 79P

景泰县卫生及计划生育局医疗专用设备采购项目.doc

1景泰县卫生和计划生育局医疗专用设备采购项目招标文件招标编号:BGZJ-ZC17175招标单位:景泰县卫生和计划生育局招标代理机构:甘肃省通信产业工程监理有限公司2017 年 5 月2目 录1. 总 则 ...............................................................................................................................................111.1 招标文件涉及术语的内涵及解释 .......................3附件 3:法人授权函 .....................................................................................................................62附件 4:投标报价表 ..........................................................4景泰县卫生和计划生育局医疗专用设备采购项目招标公告甘肃省通信产业工程监理有限公司受景泰县卫生和计划生育局的委托,对其医疗专用设备采购项目进行采购,欢迎符合条件的供应商前来投标。一、项目编号:BGZJ-ZC17175 二、采购方式:公开招标三、项目简介:(具体参数详见招标文件中货物需求一览表)(一)采购内容:彩色超声诊断仪 4台,全自动生化分析仪 5台,血球分析仪 3台, 心电图机 4台,多参数心5面声明;(七)提供财务审计报告,依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料;(八)提供售后服务承诺函、所投主要产品生产厂家针对本项目的授权函和售后服务承诺函(厂家直投仅需提供售后服务承诺函);(九)具有医疗器械生产或经营许可证。五、网上报名时间:2017年 5月 22日 0:00 至 2017年 5月 26日 18:00,请登录白银市公共资源交易中心网站报名。六、招标文件获取时间及方式:(一)时间:26必须与投标人登记的单位名称一致,不得以分公司、办事处或其他机构名义递交。(三)投标人在办理投标保证金电汇手续时,在银行电汇单附言栏上必须且只填写投标保证金对应的投标项目标段(包)的 8位数字登记号。在汇款单附言栏内不填或错填投标“登记号”,交易系统无法识别保证金所对应的项目标段(包)的,将导致投标无效;未按标段(包)逐笔递交保证金的,将导致投标无效。投标保证金其他问题,可登录白银市公共资源交易中7下述关于要采购的内容的具体资料是对投标人须知的具体补充和修改,如果有矛盾的话,应以本资料为准。序号 内 容 规 定1综合说明:1)项目名称:景泰县卫生和计划生育局医疗专用设备采购项目2)交货时间及地点:景泰县卫生和计划生育局指定地点3)招标内容:彩色超声诊断仪 4台,全自动生化分析仪 5台,血球分析仪 3台, 心电图机 4台,多参数心电监护仪 2台,牙科综合治疗台1台,高压灭菌消毒锅85投标人资质文件要求:(未作要求的资料复印件加盖鲜章)原件带至开标现场备查;(一)应符合《政府采购法》第二十二条规定;(二)提供营业执照、税务登记证、组织机构代码证副本或具有统一社会信用代码的营业执照副本;(三)提供法定代表人资格证明、身份证(法定代表人参与投标时提供);(四)提供附有法定代表人身份证复印件的法人授权函,被授权人身份证(非法定代表人参与投标时提供);(五)提供供应商所在地人民检察9人需先在市公共资源交易网上注册,并获取数字证书,方可办理业务。注册成功后,投标人每次参加项目投标

上传时间:2020-02-24 10:21:00 / 20帮币 / 页数79
广东省人口及计划生育委员会医疗设备 75P

广东省人口及计划生育委员会医疗设备.doc

广东省人口和计划生育委员会医疗设备(子包三)采购项目招 标 文 件招标编号:0722-1061-FE742GZB-A 广东省人口和计划生育委员会中国远东国际招标公司广东分公司2010年 9月中国 广州招标编号:0722-1061-FE742GZB-A 项目名称:广东省人口和计划生育委员会医疗设备(子包三)采购项目 中国远东国际招标公司广东分公司编制1目 录第一篇 投标邀请书第二篇 投标人须知 第三篇 合同条款格式第四篇 用户需求书第五篇 投标文件格式附件一: 评标工作大纲附件二: 中标服务费收费标准招标编号:0722-1061-FE742GZB-A 项目名称:广东省人口和计划生育委员会医疗设备(子包三)采购项目 中国远东国际招标公司广东分公司编制2第一篇 投标邀请书中国远东国际招标公司广东分公司受广东省人口和计划生育委员会的委托,对“广东省人口和计划生育委员会医疗设备(子包三)采购项目”进行国内公开招标,本次采购设备为本国产品,详情请参见招标文件招标编号:0722-1061-FE742GZB-A 项目名称:广东省人口和计划生育委员会医疗设备(子包三)采购项目 中国远东国际招标公司广东分公司编制3锦恒商业广场六楼601室)凭营业执照副本复印件购买招标文件,招标文件每套售价 ¥150.00 元(人民币:壹佰伍拾元整),售后不退。若邮寄,相关费用由购买方负责(邮费100元/套)。通过邮寄方式发出的所招标编号:0722-1061-FE742GZB-A 项目名称:广东省人口和计划生育委员会医疗设备(子包三)采购项目 中国远东国际招标公司广东分公司编制4第二篇 投标人须知一、投标须知前附表项目 内容 说明与要求1 资金来源 财政资金,资金已落实。合格的投标人 具体要求见本招标文件第一篇第六点4关于联合体 本项目不允许联合体投标6.2 踏勘现场采购人不集招标编号:0722-1061-FE742GZB-A 项目名称:广东省人口和计划生育委员会医疗设备(子包三)采购项目 中国远东国际招标公司广东分公司编制5项目 内容 说明与要求17.1 投标文件份数投标文件密封包封为 1 包(内含投标文件正本 1 份,副本 7 份)唱标信封密封包封为 1 包(内含唱标信封 1 份,投标文件电子文件 1 份)18.1投标文招标编号:0722-1061-FE742GZB-A 项目名称:广东省人口和计划生育委员会医疗设备(子包三)采购项目 中国远东国际招标公司广东分公司编制64 合格的投标人4.1 符合招标文件规定的资格要求及特殊条件要求,合格投标人的条件详见《投标须知前附表》的“合格的投标人” 。4.2 投标人必须按《中华人民共和国政府采购法》及国家和地方政府采购相关法规招标编号:0722-1061-FE742GZB-A 项目名称:广东省人口和计划生育委员会医疗设备(子包三)采购项目 中国远东国际招标公司广东分公司编制7及其他任何原因造成的损失、损坏或费用,投标人不得因此使采购人承担有关的责任和蒙受损失。(二) 招标文件7 招标文件的构成7.1 招标文件包括:第一篇 投标邀请书第二篇 投标人须知第三篇 合同条款格式第四招标编号:0722-1061-FE742GZB-A 项目名称:广东省人

上传时间:2020-02-24 05:41:00 / 20帮币 / 页数75
寿县妇幼保健计划生育服务中心四维彩色多普勒超声诊断仪采详解 4P

寿县妇幼保健计划生育服务中心四维彩色多普勒超声诊断仪采详解.doc

1寿县妇幼保健计划生育服务中心四维彩色多普勒超声诊断仪采购及安装项目采购需求标前公示各潜在供应商:为采购合适的产品,保证招标采购的公平、公正,现对 寿县妇幼保健计划生育服务中心四维彩色多普勒超声诊断仪采购及安装项目采购需求等情况进行标前公示。 采购内容:四维彩色多普勒超声诊断仪,1 套。 详见采购需求表。 预算金额:120 万元。分包情况:分 1 个包。招标方式:公开招标。供货及安装完成时间:合同签订后 60 日内。付款方式:货到现场安装调试完毕并验收合格后支付合同总价款的 95%,余款 5%为质量保证金,6 个月后无质 量问题一次性付清(不计息)。二、质量要求:投标产品必须为质量合格的品牌产品,符合国家行业标准、国家 质量管理规定等国家相关规定。所有产品免费质保期限:不少于一年。三、投标供应商资格条件:(一)符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定条件,具有独立企业法人资格;(二)产品制造商直接投标的须提供医疗器械生产许可证(国外生产商可以不提供),代理商投标的须提供医疗器械经营许可证;(三)除 PT 床外,其他 6 类 投标产品具有完整的医疗 器械注册证或医疗器械产品备案表;(投标时 提供产 品注册证或备案表复印件);(四)具有完善的售后服务机构及售后服务体系;投标人需出具对本项目的《售后服务承诺书》;(五)代理商投标的,需提供制造商(进口产品为国内总代理或逐级代理商)针对本项目的销售授权。本项目不接受同一品牌中的同一型号产品授权两家及两家以上供应商投标;(六)本项目不接受联合体投标。四、采购需求:采购需求表序号 设备名 称 技术要求 数量 单位 控制 价 备注1四维彩色多普勒超声波诊断仪★1、设备用途:适用于妇产科、腹部、心脏、新生儿、泌尿科、浅表组织与小器官、外周血管的高档次实时四维彩色多普勒超声诊断仪,满足产科超声诊断, 妇科疑难病例超声诊断,胎儿畸形产前诊断及科研等。投标设备必须为各厂家高档的专业机型。★2.彩色多普勒超声波诊断仪系统组成:高分辨率彩色逐行液晶显示器 ≥19英寸,全数字化彩色超声诊断系统主机,数字化二维灰阶成像单元, 数字化彩色多普勒单元,数字化频谱多普勒显示和分析单元,数字化能量血流成像单元。 3、技术参数3.1 一般参数★3.1.1 超高细微分辨血流技术,双向 PDI 编码显示血流方向和密度信息,对微小血管显示的高度灵敏度,减少彩色过溢, 支持所有探头2★3.1.2 实时空间复合成像用于腹部和线阵探头(声束偏转线数均可调,分成 3,5,7,9,11),7 级别可调,应 用于 2D, 3D,CFM、PD、HD-Flow 和 STIC 模式, 加CFM 后此技术不取消【投 标文件中提供中彩页原件(或复印件)或检测报告复印件等证明材料】。★3.1.3 智能化斑点噪声抑制技术,可调级别 6 级,应用于所有成像模式,与基础图像双侧对比,可 实时或后处理实现。★3.1.4 容积探头扫查角度自动偏转技术,支持腔内,血管/小器官,经颅微凸容积探头★3.1.5 设备支持自动颈后透明层厚度测量,在获取合适切面的前提下,可自动识别早孕期胎儿颈后透明层的边界,并自动测量颈后透明层厚度。 ★3.1.6 断层成像技术,通过对于一个容积图像采用同屏的平行多切面显示方法,可以在立体空间 X/Y/Z 三个垂直切面进行平行的多切面同屏显示 ,并支持测量,使得分析和动态纪录更加简单,切面间的间隔可以调节,支持 3D/4D,Volume Cine, 和静态 VCI 模式★3.1.7 反转成像模式,显示低回声或液性暗区的立体结构,结合 VOCAL 可对低回声区域的不规则体积进行测量★3.1.83D/4D 曲线取样成像技术,

上传时间:2020-02-24 04:41:01 / 20帮币 / 页数4
新版二级人力资源师教材(第一节人力资源规划课件) 92P

新版二级人力资源师教材第一节人力资源规划课件.ppt

人力资源管理师主讲:南宁深远机构刘博士 组织结构设计基本理论组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架 . 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计 ,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论 ,设计理论为狭义的小的 ,组织理论包括设计理论。P1 组织理论的发展1.古典理论 :以行政组织理论为依据 ,强调刚性2.近代理论 :以行为科学为依据 ,强调人的因素3.现代理论 :从行为科学中分离出来 ,以权变管理为依据 .P2 组织设计理论的分类1.静态的 ,研究组织体制 !@#规章 !@#机构。2.动态 :加进了人的因素 ,仍以理论为核心,包括激励制度、人员配备及培训等。P2     第一 节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计一、组织结构设计的基本原则任务与目标原则;专业分工和协作的原则;有效管理幅度原则;集权与分权相结合原则;稳定性和适应性相结合原则。P2-P3任务与目标原则企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。任务与目标原则是组织设计的最基本的一条原则。 组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归属点。P2专业分工和协作的原则分工有利于提高管理工作的质量和效率;协作保证各项工作顺利开展和完成:1、实行系统管理2、设立一些必要的机构来实现协调3、创造协调的环境P3有效管理幅度原则1、能够有效领导的人数不是无限的2、有效管理幅度不是一个固定值3、管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系P3集权与分权相结合的原则企业组织设计时,既要有必要的权力集中,又要有必要的权力分散。在确定内部上下级管理权力分工时,主要考虑的因素是:1、企业规模2、企业生产技术特点3、各项专业工作的性质4、各单位的管理水平和人员素质P3稳定性和适应性相结合的原则组织设计时,既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时,能够继续有序地正常运转;同时又要保证组织在运转过程中,能够根据变化了的情况做出相应的变更,因此组织应该具有一定的弹性和适应性。P3稳定性和适应性相结合的原则1.建立明确的指挥系统、责任关系及规章制度。2.选用较好的适应性组织形式和措施。 3.使组织中变动的环境中具有一种内在的自动调节机制。P4 二、新型组织结构模式多维立体组织结构由矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机地结合后形成的一种全新的管理结构模式。这种组织结构模式综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统:产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心。主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。P4 二、新型组织结构模式模拟分权组织结构根据生产经营活动连续性的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求,人为地把企业分成许多 “组织单位 ”,并将其看成是相对独立的生产经营部门,赋予它们尽可能大的生产经营自主权。P5 二、新型组织结构模式分公司与总公司这种结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中。分公司是总公司的分支机构或者附属机构,在法律上和经济上都没有独立性,不是独立的法人企业。因此,如果发生资不抵债的情况,总公司必须以其资产对分公司的债务负责。P5 二、新型组织结构模式子公司与母公司子公司是指受集团或者母公司控制但在法律上独立的法人企业。这种模式的特点是子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构,它有自己的公司名称和董事会,有独立的法人财产,并以此承担有限责任,可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动。P5-P6 二、新型组织结构模式企业集团以母公司或者子公司为主体,通过产权关

上传时间:2020-02-23 20:31:00 / 20帮币 / 页数92
人力资源管理绩效评估三个维度和其总体设计 12P

人力资源管理绩效评估三个维度和其总体设计.ppt

评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计主讲人:李志高E-mail: lizhigao@tjhrd.com同济大学人力资源工作室 工作室周会专题七:评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计同济大学人力资源工作室www.tjhrd.com内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求3、从顾客的维度来评估人力资源管理绩效4、从雇员的维度来评估人力资源管理绩效5、从公司的维度来评估人力资源管理绩效6、顾客、雇员与公司三个维度之间的 “利益 — 服 务链 ”7、三个维度的总体设计模型8、总结工作室周会专题七:评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计同济大学人力资源工作室www.tjhrd.com1、什么是人力资源管理绩效评估人力资源管理绩效评估是对人力资源管理总体活动的成本 -效益进行测量,并与组织过去的绩效、类似组织的绩效、组织目标相比较,来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。工作室周会专题七:评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计同济大学人力资源工作室www.tjhrd.com2-1 HRM面临的几个新形势¨新型组织¨新型雇员¨新型领导¨新型工作设计工作室周会专题七:评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计同济大学人力资源工作室www.tjhrd.com2-2 新形势下的应对策略 新的形势下可以从顾客、雇员和公司的维度来考虑人力资源管理的绩效评估。工作室周会专题七:评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计同济大学人力资源工作室www.tjhrd.com将顾客满意进行到底? 彻底了解顾客? 追求零顾客成本3、从顾客的角度来评估人力资源管理绩效顾客是产品质量唯一实在的检验者。一个以质量为中心、顾客驱动型的战略带来高利益和成功的行业领导者。来自对顾客满意度有最大影响的业务程序,包括影响循环期、质量、雇员技能和生产率的各种因素。转化为人力资源管理绩效指标,进行评估工作室周会专题七:评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计同济大学人力资源工作室www.tjhrd.com将雇员满意进行到底?内在服务质量?雇员待遇4、从雇员的角度来评估人力资源管理绩效吸引并留住高效、效忠于组织的员工,是以竞争性的价格向顾客提供高质量的产品和服务的基础转化为人力资源管理绩效指标,进行评估“内部顾客 ”也是上帝工作室周会专题七:评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计同济大学人力资源工作室www.tjhrd.com5、从公司的角度来评估人力资源管理绩效实现公司的战略目标?竞争能力?创新能力?适应能力?获利能力转化为人力资源管理绩效指标,并依此评估最大程度地获取利润是企业生存和发展的根本出发点人是各种能力获取的推动者,各种能力的强弱是人力资源管理绩效好坏的晴雨表工作室周会专题七:评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计同济大学人力资源工作室www.tjhrd.com6、利益 — 服务链(此图引自 “2002竞越第四届人力资源管理大会论坛暨博览会 ”中陈英杰的演讲: “how to evaluate HR performance”)雇员保持雇员的生产力外部服务价值顾客满意雇员忠诚税收增长收益率雇员待遇内在服务质量雇员满意工作室周会专题七:评估人力资源管理绩效的三个维度及其总体设计同济大学人力资源工作室www.tjhrd.com7、三个维度的总体设计模型雇员待遇雇员 公司顾客三个维度绩效评估指标体系零顾客成本创新能力竞争能力效果 品质 行为适应能力获利能力了解顾客内在服务质量工作室周会专题七:评估人力资源管理绩效的三个维度及其

上传时间:2020-02-23 20:01:00 / 20帮币 / 页数12
人力资源战略及规划规划课件 119页 【精美管理课件】 119P

人力资源战略及规划规划课件 119页 【精美管理课件】.ppt

人力资源战略与规划n 一、课程简介n 《 人力资源战略与规划 》 将人力资源战略与人力资源规划联系起来,从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案,以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面,构建一个统一的人力资源战略与规划体系。n 本书从人力资源战略的构成和分类、人力资源战略与企业战略的协调,以及人力资源战略与企业竞争优势的获取等方面,对其进行了介绍。另外,本书以人力资源规划的基本概念、人力资源存量分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测、制定人力资源规划体系等方面,分几章详细介绍了人力资源规划的各种理论和方法。n 二、学习方法n 1? 要牢固掌握人力资源管理相关的基本概念;n 2? 从战略高度理解和掌握人力资源管理的方法技巧;n 3? 灵活运用人力资源管理的方法于实践中;n 4? 在实践中探索新的行之有效的人力资源管理方法。n 教 材 :n 赵曙明 .人力资源战略与规划,中国人民大学出版社,2002.10 n 参 考 书 :n 员工记分卡 马克 ·A·休斯里德等 . 商务印书馆, 2005.12. n 人力资源战略 詹姆斯 ·W·沃克 中国人民大学出版社n 安鸿章 《 现代人力资源管理基础 》 ,中国劳动出版社,1998年版。第一章导论第一节人力资源战略与规划的产生和发展n 一、人力资源战略与规划产生的环境n (一)不断变化的人力资源环境n 1、经济全球化n 2、高新技术的迅猛发展n 3、竞争焦点的变化(二)人力资源管理面临的挑战n 从行政-权力驱动到市场-客户价值驱动n 21世纪人力资源管理的发展趋势n ( 1)知识经济时代是一个人才主权时代,也是一个人才 “赢家通吃 ”的时代。n ( 2)员工是客户,企业人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。n ( 3)人力资源管理的重心 —— 知识型员工的管理。n ( 4)人力资源管理的核心 —— 人力资源价值链管理。n ( 5)企业与员工关系的新模式 —— 以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系 n 美国企业人力资源管理角色的变化n 雷蒙德 .A.诺伊等人的研究表明:在 20世纪末的最后 5—7 年时间里,人力资源部所履行的行政职能,如保持人事记录、审核控制、提供服务等方面所花费的时间比重已越来越小,而人力资源产品开发和战略经营伙伴的职能正日益上升。人力 ? 源管理者的角色? 在的 ?? 比重5年 —7 年以前的 ?? 比重保持人事 ?? 15% 22%? 核控制 12 19人力 ? 源服? 提供者 31 35? 品开 ? 19 14? 略 ?? 伙伴 22 11人力资源职能的转变n 从n 职能导向型n 内部重点n 被动反应n 行政管理n 受行动驱动n 以行动为重点n 视野狭小n 方法传统n 互不信任n 决策权力集中n 行为型到? 战略导向? 顾客重点? 主动出击? 咨询者? 受价值驱动? 以有效性为重点? 视野广阔? 思考非传统方法? 合作伙伴? 决策权力分散? 解决问题型二、人力资源战略与规划的发展n (一)人力资源战略与规划的萌芽阶段n (二)人力资源战略与规划的产生阶段n (三)人力资源战略与规划的发展阶段n 管理人员将企业理想的人力资源状态和目前的实际情况进行比较,通过各种人力资源管理措施,让适当数量和种类的人才在适当的时间和地点,从事使企业与个人双方获得最大的长期利润的工作。n (四)人力资源战略与规划的成熟阶段重点工作:强调高层管理者的培养与交接计划、人员精简计划、企业重组、兼并与收购计划,以及企业文化变革等。企业将企业人力资源战略与

上传时间:2020-02-23 20:01:00 / 20帮币 / 页数119
人力二-第一篇-人力资源规划20110114160409 55P

人力二-第一篇-人力资源规划20110114160409.ppt

www.cenuni.com人力资源管理师 2级人力资源规划2第一章人力资源规划第一章人力资源规划?第一节 企业组织结构设计与变革 +第二节 企业人力资源规划的基本程序+第三节 企业人力资源的需求预测+第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡国家职业标准的要求3理论知识比重表理论知识比重表4专业能力比重表专业能力比重表5第一节第一节 企业组织结构设计与变革企业组织结构设计与变革 +第一单元 企业组织结构设计+第二单元 企业组织结构变革 6组织设计理论组织设计理论 ××+组织理论 P1? 又称作为广义的组织理论或大组织理论? 从逻辑上说 ,应该包括组织设计理论? 其发展经历了三阶段:?古典组织理论 :韦伯、法约尔,以行政组织理论为依据,强调组织的刚性结构l近代组织理论 :以行为科学为理论依据,强调人的因素l现代组织理论 :以权变管理理论为依据,强调按组织设计? 组织设计理论的分类静态的组织设计理论:研究体制、机构和规章动态的组织设计理论:加进了人的因素和组织结构设计7组织设计的基本原则组织设计的基本原则 Y+任务��目标原则+专业分工和协作的原则+有效管理幅度原则+集权与分权相结合的原则+稳定性和适应性相结合的原则8新型组织结构模式新型组织结构模式 ××+ 多维立体组织结构(多维组织、立体组织、多维立体矩阵制),形成三类主要的管理组织机构系统:? 按产品划分的事业部 — 产品利润中心? 按职能划分的专业参谋机构 — 专业成本中心? 按地区划分的管理机构 — 地区利润中心+ 模拟分权组织结构+ 分公司与总公司+ 子公司与母公司+ 企业集团? 以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式与企业法人组织共同组成的经济联合体? 企业集团的职能机构框图9企业集团的职能机构框图企业集团的职能机构框图+依托型?又称依附型,由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构+独立型?在各成员企业之上建立一套独立的企业集团的专门职能机构+智囊机构及业务公司和专业中心?智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司+非常设机构10组织结构设计的程序组织结构设计的程序 X P81. 分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式4企业环境;企业规模;企业战略目标;信息沟通2. 依据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门3. 为各部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置4. 将各部门组合起来,形成特定的组织结构5. 根据环境的变化不断调整组织结构11部门结构不同模式的选择部门结构不同模式的选择 Z+部门结构模式主要有:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制1. 以工作任务为中心来设计部门结构4包括:直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式2. 以成果为中心来设计部门结构4包括:事业部制和模拟分权制等3. 以关系为中心来设计部门结构4通常出现在特别巨大的企业或项目之中,如某些跨国公司。12直线制直线制+领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构+最简单的集权式组织结构,又称军队式结构。优点:结构简单、指挥统一、责权明确、反应灵敏、费用低廉缺点:缺乏专业的管理分工、权力集中适用范围:规模小、业务简单的企业13直线职能制直线职能制+以直线制为基础,加上职能部门。特点:+ 厂长对业务和职能部门均实行垂直领导+ 职能部门只有建议权,没有直接领导权与业务部门是指导关系,而非领导关系+ 适于:规模中等的企业优点:?保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既能保证统一指挥,又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用,弥补领导者能力、精力和知识不足缺陷:?随着只能部门增多

上传时间:2020-02-23 20:01:00 / 20帮币 / 页数55
2010年度企业人力资源管理师三级总复习大纲 16P

2010年度企业人力资源管理师三级总复习大纲.doc

12010 年企业人力资源管理师三级总复习大纲 第一章 人力资源规划?人力资源规划内涵 P11、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现2工作岗位设计的基本原则:①明确任务目标②合理分工协作③责权利相对应。★ “因事设岗 ”是设置岗位的基本原则。P15改进岗位设计的基本内容:P16①岗位工作扩大化与丰富化 ②岗位工作的满负荷③岗位的工时制度 ④劳动环境的优化 横向扩大工作 将属于分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序 工作扩大化 纵向扩大工作 将经营管理人员的部分智能转由生产者承担34、按比例定员:某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比)5、按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。劳动定员标准的分类 P37单项定员 详细定员标准(以某类岗位、设备、产品为对象)按定员标准的综合程度 综合定员 概略定员标准(以某类人员为对象)效率定员 根据生产任务量、工作效率、出勤率设备定员 根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负4人力资源管理制度规划的原则、基本步骤:?人力资源管理制度规划的原则:P46①共同发展 ②适合企业特点 ③学习创新并重 ④符合法律规定 ⑤与集体合同协调一致 ⑥保持动态性?制定人力资源管理制度的基本要求:P49①从企业具体情况出发 ②满足企业的实际需要 ③符合法律和道德规范④注重系统性和配套性 ⑤保持合理性和先进性 ?人力资源管理制度规划的基本步骤:P49① 出草案 ②征求意见、组织讨论 5招聘渠道的选择和人员招募的方法:★ 参加招聘会的主要程序 :P61①准备展位②准备资料和设备③招聘人员的准备④与协作方沟通联系⑤招聘会的宣传工作⑥招聘会后的工作?内部招募的主要方法: P62 ①推荐法 ②布告法 ③档案法1、推荐法:最常见的方法是主管推荐。优点:比较了解被推荐人情况,人选具一定可靠性,满意度较高;劣势:比较主观,容易受个人因素影响。2、布告法:优点:透明、公平、广泛性,特别适6(3)提高笔试的有效性应注意 P69:命题是否恰当;确定评阅计分规则;阅卷及成绩复核 面试的组织与实施?面试考官和应聘者的目标 P70面试考官的目标 应聘者的目标创造一个融洽的会谈气氛 展现自己的实际水平让应聘者更清楚地了解应聘单位的现实状况 说明自己具备的条件了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质 希望被尊重、被理解,得到公平对待决定应聘者是否通过本次面试 充分的了解自己关心的问题决定是否7招聘单位成本=招聘总成本/实际录用人数招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本总成本效用=录用人数/招聘总成本 录用比=录用人数/应聘人数*100%招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数 *100%选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 应聘比=应聘人数/计划招聘人数 *100%如何进行员工招聘的评估:P83-85(1)成本效益评估:招聘成本8④适当组织各班工人交叉上班;⑤注意工作轮班制对人的心理、生理的影响,特别是夜班员工。?工作轮班的组织形式: P107 两班制、三班制、四班制?四班轮休制:P108 即四班三运转,亦称四三制。是以八天为一个循环期,组织四个轮班,实行早、中、夜三班轮流生产,保持设备连续生产不停,工

上传时间:2020-02-23 17:21:00 / 20帮币 / 页数16
2009年经济师考试《中级人力资源管理》试题和答案解析 40P

2009年经济师考试《中级人力资源管理》试题和答案解析.doc

2009 年经济师考试《中级人力资源管理》试题及答案解析一、单项选择题(共 60 题,每题 1 分,每题的各选项中,只有 1 个最符合题意) 1.在马斯洛的需要层次理论中,五种需要类型由低到高的排列顺序是( )。 A. 生理—安全—自我实现 —尊重—归属和爱 B.生理—安全—归属和爱 —尊重—自我实现 C.安全—生理—尊重— 归属和爱—自我实现 D. 生理—安全—尊重 —自我实现—归属和爱 参考  D.没有不满 参考答案:D 【人事考试教育网答案解析】根据赫兹伯格的双因素理论,激励因素的缺失不会招致员工的不满。 【人事考试教育网试题点评】本题考查双因素理论,参见教材 P13【提示】网校模拟试题(二)单选第 2 题涉及本知识点。 4.关于公平理论的说法,错误的是( )。 A.员工比较的是对自己和他人投入、产出的知觉 B.教育水平较高的员工做比较的时候依据的信息比较片面 C.感到报酬不足的  C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁 D.组织文化支持员工的参与管理 参考答案:A 【人事考试教育网答案解析】推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是:在行动前,要有充裕的时间来进行参与。选项 A 完成任务的时间比较紧迫,所以不适宜推行参与管理。 【人事考试教育网试题点评】本题考查参与管理,参见教材 P19 【提示】网校 2009 年梦想成真《应试指南——人力资源管理专业》P12   【人事考试教育网试题点评】本题考查决策过程,参见教材 P32【提示】网校 2009 年梦想成真《应试指南——人力资源管理专业》P23 历年考题解析单选第 8 题讲解过类似的题目。 9.组织的纵向结构指的是( )。 A.职能结构 B.部门结构 C.层次结构 D. 职权结构 参考答案:C 【人事考试教育网答案解析】层次结构又称为组织的纵向结构。 【人事考试教育网试题点评】本题考查组织结构设计,参见  【人事考试教育网试题点评】本题考查组织形式的划分,参见教材 P40【提示】网校模拟试题(一)多选第 4 题涉及相关知识点。 12.矩阵组织形式在( )环境中较为有效。 A.简单/静止 B.复杂/静态 C.简单/动态 D.复杂/动态 参考答案:D 【人事考试教育网答案解析】矩阵组织形式在复杂/动态环境中较为有效。 【人事考试教育网试题点评】本题考查矩阵组织形式的使用范围,参见教材 P43【提示】  【人事考试教育网答案解析】对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工,并制定特殊人才的保留政策。 【人事考试教育网试题点评】本题考查稳定性战略或维持战略,参见教材 P59【提示】网校 2009 年梦想成真《应试指南——人力资源管理专业》P51 单选第 8 题与本题类似。 15.关于裁员中幸存者的说法,错误的是( )。 A.他们往往心存感激、激情高效地去工作 B.他们的归属感一般会下降 C.  A.同化 B.匹配 C.控制 D.整顿 参考答案:B 【人事考试教育网答案解析】战略性人力资源管理发生作用的主要机制是匹配。 【人事考试教育网试题点评】本题考查战略性人力资源管理的发生作用机制,参见教材 P58【提示】网校 2009 年梦想成真《应试指南——人力资源管理专业》P50 历年真题解析单选第 7 题涉及该知识点。 18.人力资源规划的起点是( )。 A.人员供给预测 B.组织目标与战  【提示】网校 2009 年梦想成真《应试指南——人力资源管理专业》P62 多选第 2 题与本题类似。 20.在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以按此相连,也可以没有关系,使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于( )系统。 A.分散

上传时间:2020-02-23 17:11:00 / 20帮币 / 页数40
对于国内外20家企业的人力资源管理策略的总结比较及规划 6P

对于国内外20家企业的人力资源管理策略的总结比较及规划.doc

《人力资源管理》学期报告-------对于国内外 20 家企业的人力资源管理策略的总结比较与规划2016 年 5 月 3 日现如今,随着激励的竞争压力,越来越多的企业开始着眼与具有自己特色的企业战略。 通过这个学期的学习,我了解了战略的概念,战略计划和人力资源战略计划之间的关系,这篇文章我将大体的介绍 20 家企业现行的人力资源战略,同时,我将通过表格的形式对他们做出比较,最后,选择一家企业做出他们的人力资源规划。第一部分:对 20 家企业人力资源战略的介绍华润万家是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,华润万家坚持员工价值的最大化,为员工在工作环境中营造家庭的感觉,为员工提供完善的直接薪酬与间接薪酬体系,员工福利与津贴也优于一般企业。百事,对于员工,保持公开的沟通、认同和支持体系或程序,以确保所有员工能够和业务发展有所挂钩并会致力于它的成功,在薪酬方面,以绩效评估和奖励相联系和维持成本效益,并且能够吸引,挽留和激励雇员。戴尔:戴尔公司作为一家典型的科技公司,身处竞争激烈的 PC 行业,其人力资源战略有着明显的企业自身文化和竞争导向特征;是一种以成本和业绩为导向的战略模式,他特别强调员工的创新意识,适应能力和发展潜力,形成与低成本领先战略相适应的人力资源战略。阿里巴巴:阿里巴巴的成功在于数万名员工的付出与贡献,它实行与业务紧密结合的员工个性化管理,以员工团结、诚信的价值观作为用人准绳并应用自主学习的培养方式。新希望集团: 新希望集团是中国农牧业企业的领军者,它应用了不同于其他企业的人力资源管理职能体系,将人力资源部门的负责人作为公司的经营合伙人,并为员工提供终身就业能力、事业发展的平台和长效分享的机制。华为:华为的人力资源管理特点在于它的素质模型与任职资格管理体系,该体系由价值创造体系、价值评价体系、与价值分配体系构成,简而言之,就是职位价值与基本工资挂钩;任职资格、工作态度、以及能力素质和晋升挂钩;绩效和奖金挂钩。中山供电局:中山供电局是特大型地市供电企业,该企业主要采用人力资源预测与人力资源供给规划来提高企业的人力资源管理水平。对于人力资源预测立足于发展战略、部门期望、对外对标与人才周期四个方面;对于供给规划是在需求分析的基础上,从数量和质量两个方面综合考量具体的人员配置与素质提升操作方案。京东:京东是中国最大的自营式电商企业,京东的特色主要在于成功的大规模的员工培训,京东培训的特点用他们自己的话来说就是有用、少花钱、少费事,并使员工心甘情愿的接受培训(自主性) 。针对员工学历低的现状,京东的培训采用开放的大学模式,为他们改善硬件设施,改善学习环境,开发微信产品实行碎片化的学习并采用统一标配的方式,将培训的成果从学习领域实现在绩效领域。谷歌:谷歌公司把人力资源称为“人力运营” ,对于求职者,谷歌会自制个性测试,来衡量潜在应聘者的文化程度,对于职员,谷歌为每一名职员创立卷宗,实现高度集中化的管理,在招聘面试时,采用冗长而挑剔的 5 轮面试并且会主动出击招聘略有不同的人。惠普:美国惠普是世界知名的高科技大型企业,惠普吸引与保留人才不仅是靠其丰厚的物质待遇,更重要的是靠向员工提供良好的提高、成长和发展的机会,最重要的是,帮助每位员工制定具有针对性的职业发展计划(自我评估) 。美国通用电气:美国通用电气公司,是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。该公司就完全采用了“分权的事业部制” 。整个公司一共分为若干个事业部,每个事业部各自独立经营,单独核算。并在事业部内设立“战略事业单位” ,以便于有选择地对某些产品进行单独管理,使人力物力能够机动有效地集中分配使用,对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。沃尔玛:

上传时间:2020-02-23 16:11:00 / 20帮币 / 页数6
1000条 / 前50首页上一页1 2 3 4 5 下一页尾页
咨询 关注

扫描手机访问

反馈 足迹 顶部