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2017年的管理类专业mba、mpacc联考数学真题解析 10P

2017年的管理类专业mba、mpacc联考数学真题解析.pdf

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gemba-kaizen-with-purpose-and-value 19P

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Cheryl FeiBSC WUH, January 2014Gemba Kaizen with Purpose and ValueGamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 2In Chinese - 现场Gamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 3? In business, gemba refers to the place where value is created; in manufacturing the gemba is the factory floor. It can be any site such as a construction site, sales floor or where the service provider interacts directly with the customer? In lean manufacturing, the idea of gemba is that the problems are visible, and the best improvement ideas will come from going to the gemba. The gemba walk, much like MBWA or Management by Walking Around, is an activity that takes management to the front lines to look for waste and opportunities to practice gemba kaizen, or practical shopfloor improvement1This is Gemba!1. http://en.wikipedia.org/wiki/GembaGamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 4Next question – Why Gemba??Gamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 5We have a …………….Gamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 6Year of the Horse, January 2014Gemba in SOPS, BSC WUHGamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 7How to do Gemba Observations with Purpose and Value?Go, see and study? Gain shared insight ? Observe what is being done? Use the observations as the building block for a common foot holdEngage with people and ask questions? Ask open questions about the process and operations? Limit questions and do not try to learn all details? Do not ask questions which implies that what you are looking at is wrong / not done pr

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【经典】中英文mba面试题目集锦及应答分析 9P

【经典】中英文mba面试题目集锦及应答分析.doc

1 / 9中英文 MBA 面试题目集锦及应答分析一、中文面试题目 220 例 1. 你在工作中感到的最困难的事情是什么?你是如何应对的?你对自己的表现 满意吗?2. 你的同事、下属或上级中有非常难以相处的人吗?你是如何做的?3. 如果你的上司想让你做一件你认为不符合商业伦理的事情,你该怎样做?4. 你认为你最成功的一件事是什么?5. 印象中最深刻的一件事是什么?6. 你期望从 MBA 学习获得什么?7. MBA 毕业后,你的短期计划是什么?8. 你认为什么是“影响力”?你认为自己的影响力如何?9.你的五年职业目标是什么?十年目标是什么?11.举例说一下你曾经领导并影响了某个项目或任务.12.你是否有过这样的经历: 你的新观点是某项活动或项目成功的关键因素13.举例说明, 你为自己制定了一个目标, 并实现它14.介绍一下你与由不同性格、特点的人组成的团队共同完成的某件事情;15.如果现在给你 10 万元人民币,你会怎么创业?100 万呢?16.你为什么要读 MBA?17.你为什么想要报考这所学校?18.你认为我们是否能够录取你?19.你最大的成就是什么?20.你的事业目标是什么?21.在大学中你最难忘的经历是什么?22.你为何选择你上大学的那所学校?23.哪些因素对你选择会有决定性作用?24.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。25.你的专业是什么?为何选择该学校?26.现在看来,你是否庆幸选择了该专业?27.如果你可以重新选择,你会选择哪一个专业?28.大学时你每周的学习时间有多少小时?29.你最优秀的功课是哪门?为什么?30.你最不擅长的课程是哪门?为什么?31.你的学习成绩是否反映出你的能力?如没有,那你为什么没有取得更好的成绩?32.到目前为止,你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础?33.你最喜欢大学生活的哪些方面?34.你最不喜欢大学生活的哪些方面?35.大学时你参加了哪些课外活动,你在其中担任的职务和做出的贡献是什么?36.你如何支付你的学习费用?37.你如何形容作为大学生的你?你现在有所改变吗?38.如果大学的生活重新开始,你将如何安排你的学习和生活?39.你希望从事什么样的工作?40.你为什么选择这个职业?41.你认为什么样的工作岗位最适合你?为什么? 2 / 942.你直接负责什么工作,领导哪些人?43.你工作方面关键的技术难题是什么?管理方面的呢?44.你工作中最擅长的是什么?有哪些不足?为什么?45.你会如何改进你的工作表现?在改进过程中你会采取哪些具体行动?46.你主要的成绩有哪些?这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么影响。47.你是独立取得这些成绩的,还是有别人参与了,是以何等方式参与的?48.你每周工作多少个小时?49.你最突出的专业技能是什么?50.对于目前的职位,你最喜欢或最不喜欢哪些方面?为什么?51.你是否做过决策?你的决策是否成功?为什么?52.请举出一个例子说明你的创新精神。53.你面临过的最大的挑战是什么?你如何面对这些挑战?54.在未来的五年中,你所在行业的发展方向是什么?55.描述一下你同老板的关系,对于你的表现他最满意和最不满意的是什么?56.描述一下你工作中的失败。57.你如何面对失败?58.你会如何改进你的工作?59.谈谈你现在的工作,令你满意吗?为什么?60.对于你现在的工作,你认为哪些方面是事业成功的关键?为什么?61.与公司中同等水平的同事相比,你的工作表现如何?62.你的工资情况如何?与公司中的同等水平的人相比又如何?63.你最理想的工作是什么?64.你的职业目标是什么?你如何保证它的实现?65.描述一下你所在的部门的组织和管理方式。66.你如何在有限的事实上做

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mpacc案例大赛第一阶段的案例 12P

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初赛第一阶段案例 财务分析案例 Krispy Kreme Doughnuts, Inc. (KKD) 千禧年伊始,KKD 的前景一片大好。它不仅将自己塑成一个行业偶像,还迅速成为了华尔街的新晋宠儿。在它 2000 年 4 月首次公开发行(IPO)后不到一年的时间内,它的股票市盈率达到了 62 倍。到 2003 年,《财富》杂志更将其誉为“美国最热门品牌”。它有在五年内开 500 家甜甜圈店的雄心壮志,使公司红绿相间的标识遍及全球。 但是在 2004 年末,这一片光明前景突然被蒙上阴影,在公司做了一系列财务信息披露后,股价急剧下跌,从 2003 年的顶峰,突然在 16 个月内降低了 80%之多。投资者和分析师开始不断探究其根本原因,但到 2005 年初,对有些问题还是没有找到答案。表 1 和表 2提供了该公司 2000 年到 2004 年的年度财务报表。这是个健康的公司吗?究竟发生了什么事情使得它被一些人认为会步星巴克的后尘?如果每个人都喜欢甜甜圈,那么为什么对于这个著名的甜甜圈制造商,这么多投资人都在弃它而去? 公司背景 1937 年 KKD 始创于北卡罗来纳州的温斯顿塞勒姆的一个甜甜圈店,当时弗农?鲁道夫从新奥尔良的法国糕点厨师那购买了酵母甜甜圈的配方,并将甜甜圈批发给超市。在很短的时间内,鲁道夫的产品大受欢迎,他在生产甜甜圈的厂房墙上开了个窗口,直接销售给顾客——KKD 的核心零售业务就应运而生,这就是其“工厂店”的由来。到 20 世纪 50 年代末,KKD 在 12 个州开了 29 家店,其中大多是由特许商来经营的。 1973 年,鲁道夫去世后,公司被比阿特丽丝食品公司收购了,随后迅速扩张到 100 多家店,并且增加了其他产品,例如汤和三明治,并且通过改变店面外观和使用价格低廉的甜甜圈配方来降低成本。这些做法使得其业绩一落千丈,比阿特丽丝在 1980 年初就决定卖掉 KKD。 1982 年,约瑟夫?麦卡利尔带动一些 KKD 最早期的特许经销商,斥资 2 千 4 百万美元进行了杠杆收购,将甜甜圈原始配方和最初的标识又带了回来。也正是在差不多的时间,公司引入了“热甜甜圈,就是现在!”这一霓虹标识,如果顾客一看到它亮了就知道:热腾腾的甜甜圈刚刚出炉了!公司虽然在很长的一段时间内仍然举步维艰,但是到 1989 年,KKD 逐渐甩掉了债务的包袱,并且开始扩张。公司以其标志性的甜甜圈为主打,并在 1996年增加了其品牌咖啡。在 1998 年斯科特?利文古德当选为 CEO,第二年又成为董事会主席,2000 年 4 月公司上市,成为当时最大的一宗 IPO;在 IPO 后第二天,KKD 的股价涨到$40.63,公司市值接近 5 亿美元。 公司经营 在 IPO 后,KKD 宣布了一个激进的战略,要在五年内将门店数量由 144 家增至 500 家。与此同时,公司计划扩张到全球,准备在加拿大开 32 家门店,并且在英国、墨西哥和澳大利亚还要开更多的门店。 KKD 的收入主要来源于四个主要的方面:通过公司自营的门店零售(占总收入的 27%),通过百货和零售店代销(占总收入的 40%),产品配方材料和机器设备生产和分销(占总收入的 29%),还有特许经营费和使用费收入(占总收入的 4%)。公司通过“小卫星”的理念进行扩张,即工厂店提供甜甜圈,到各个门店再重新加热后售卖。除了在原有的本土零售点之外,公司在国际市场上也是采取这个策略进行业务的扩展。 “店内”销售:每个工厂店都允许顾客亲眼看到甜甜圈的生产过程;KKD 特有的机器设备与甜甜圈参观区共同组成了“甜甜圈剧院”。用这种方法,KKD 尝试区别于其竞争对手的营销方式,不仅仅提供产品,而且给消费者提

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mpacc案例《全面预算的编制》 12P

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经济与管理学院School of Economics and Management, Xi''an University of TechnologyMPACC西 安 理 工 大 学MPACC 课程案例课程名称: 管理会计理论与实务 任课教师: 黄瑞 案例性质: 内部开发 □外部引用□√案例名称: 全面预算的编制 经济与管理学院School of Economics and Management, Xi''an University of Technology1MPACC适 用 课 程: 管理会计理论与实务 案例开发者: 黄瑞 案例:全面预算的编制一、案例材料1.背景资料黄山公司 2013 年度只生产一种产品,生产该种产品只耗用一种直接材料。有关该产品的预算资料如下:(一) 预计生产的产品在 2013 年 4 个季度的销售量分别为 500 件、400 件、700件、400 件,全年共计 2 000 件。产品每件售价 100 元。(二)预编的 2012 年的资产负债表如表所示:资产负债表(预编) (2012 年 12 月 31 日)     单位:元 资产 金额 负债及权益 金额流动资产: 流动负债:现金 1500 应付账款 6000有价证券 股东权益:应收账款 10000 股本 226600材料存货 4000 保留盈余 160002产成品存货 3100固定资产:土地 50000房屋及设备净值 180000资产总计 248600 248600(三)各项标准耗用量和标准价格1.直接材料标准单耗为 6 千克,材料每千克 5 元;2.产品所需各工种的标准单位工时直接人工成本都是 5 元,生产一件产品所需各工种的工时之和为 3 小时;3.间接材料、间接人工、维修费和水电费的标准耗费分别为 5 元/件、3 元/件、5 元/件、4 元/件;4.固定制造费用的标准价格为:管理人员工资 5 000 元、保险费 3 000 元、维修费 5 000 元、折旧 7 100 元;5.变动销售及管理费用的标准价格为:销售佣金 2 元/件,交货运输费 1 元/件;6.固定销售及管理费用的标准价格为:管理人员工资 8 000 元,租金 4 000 元。(四)其它有关资料1.参照以往历史资料,估计以后每季度的销售中有 80%能于当季度收到现金,其余 20%要到下季度才能收到现金。2012 年底应收账款为 10 000 元,这些销货款均将于 2013 年第一季度收回现金;2.根据以往的经验,每季度末的材料存货量应该相当于下季度生产用量的30%,2012 年底的材料存货量为 800 千克,预计 2009 年第一季度生产用量为 3 000 千克。预计每季材料采购额中 60%在当季度付款,其余 40%在下季度付款。2012 年底应付未付的材料采购款为 6 000 元;3.每季度末产成品存货数量按下季度销售数量的 10%计算,预计 2013 年第一季度的销售数量 600 件,2013 年初的产品存货量为 50 件,单位成本为 62 元,存货发出采用先进先出法; 4.2012 年末的现金余额预计为 1 500 元,准备于 2013 年每季度发放股息 1 000 元;35.2013 年年初、年末均无在产品。二、案例分析1. 谈谈你对 全面预算体系的理解?全面预算体系应包括哪些预算?2. 请编制该公司全面预算。3. 请说明编制全面预算过程中的主要问题有哪些?有哪些预算编制方法?如何应用?第一题:首先,预算是一种系统的方法,用来分配公司的财务、实

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mpacc案例大赛初赛第一阶段案例 12P

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初赛第一阶段案例 财务分析案例 Krispy Kreme Doughnuts, Inc. (KKD) 千禧年伊始,KKD 的前景一片大好。它不仅将自己塑成一个行业偶像,还迅速成为了华尔街的新晋宠儿。在它 2000 年 4 月首次公开发行(IPO)后不到一年的时间内,它的股票市盈率达到了 62 倍。到 2003 年,《财富》杂志更将其誉为“美国最热门品牌”。它有在五年内开 500 家甜甜圈店的雄心壮志,使公司红绿相间的标识遍及全球。 但是在 2004 年末,这一片光明前景突然被蒙上阴影,在公司做了一系列财务信息披露后,股价急剧下跌,从 2003 年的顶峰,突然在 16 个月内降低了 80%之多。投资者和分析师开始不断探究其根本原因,但到 2005 年初,对有些问题还是没有找到答案。表 1 和表 2提供了该公司 2000 年到 2004 年的年度财务报表。这是个健康的公司吗?究竟发生了什么事情使得它被一些人认为会步星巴克的后尘?如果每个人都喜欢甜甜圈,那么为什么对于这个著名的甜甜圈制造商,这么多投资人都在弃它而去? 公司背景 1937 年 KKD 始创于北卡罗来纳州的温斯顿塞勒姆的一个甜甜圈店,当时弗农?鲁道夫从新奥尔良的法国糕点厨师那购买了酵母甜甜圈的配方,并将甜甜圈批发给超市。在很短的时间内,鲁道夫的产品大受欢迎,他在生产甜甜圈的厂房墙上开了个窗口,直接销售给顾客——KKD 的核心零售业务就应运而生,这就是其“工厂店”的由来。到 20 世纪 50 年代末,KKD 在 12 个州开了 29 家店,其中大多是由特许商来经营的。 1973 年,鲁道夫去世后,公司被比阿特丽丝食品公司收购了,随后迅速扩张到 100 多家店,并且增加了其他产品,例如汤和三明治,并且通过改变店面外观和使用价格低廉的甜甜圈配方来降低成本。这些做法使得其业绩一落千丈,比阿特丽丝在 1980 年初就决定卖掉 KKD。 1982 年,约瑟夫?麦卡利尔带动一些 KKD 最早期的特许经销商,斥资 2 千 4 百万美元进行了杠杆收购,将甜甜圈原始配方和最初的标识又带了回来。也正是在差不多的时间,公司引入了“热甜甜圈,就是现在!”这一霓虹标识,如果顾客一看到它亮了就知道:热腾腾的甜甜圈刚刚出炉了!公司虽然在很长的一段时间内仍然举步维艰,但是到 1989 年,KKD 逐渐甩掉了债务的包袱,并且开始扩张。公司以其标志性的甜甜圈为主打,并在 1996年增加了其品牌咖啡。在 1998 年斯科特?利文古德当选为 CEO,第二年又成为董事会主席,2000 年 4 月公司上市,成为当时最大的一宗 IPO;在 IPO 后第二天,KKD 的股价涨到$40.63,公司市值接近 5 亿美元。 公司经营 在 IPO 后,KKD 宣布了一个激进的战略,要在五年内将门店数量由 144 家增至 500 家。与此同时,公司计划扩张到全球,准备在加拿大开 32 家门店,并且在英国、墨西哥和澳大利亚还要开更多的门店。 KKD 的收入主要来源于四个主要的方面:通过公司自营的门店零售(占总收入的 27%),通过百货和零售店代销(占总收入的 40%),产品配方材料和机器设备生产和分销(占总收入的 29%),还有特许经营费和使用费收入(占总收入的 4%)。公司通过“小卫星”的理念进行扩张,即工厂店提供甜甜圈,到各个门店再重新加热后售卖。除了在原有的本土零售点之外,公司在国际市场上也是采取这个策略进行业务的扩展。 “店内”销售:每个工厂店都允许顾客亲眼看到甜甜圈的生产过程;KKD 特有的机器设备与甜甜圈参观区共同组成了“甜甜圈剧院”。用这种方法,KKD 尝试区别于其竞争对手的营销方式,不仅仅提供产品,而且给消费者提

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mba面试常见问题类型和解决方法有哪些 12P

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法国 ISTEC 商学院网上有太多有关 MBA 面试问题的解析,大部分都不全面,为了更好的让大家做好 MBA面试准备,小编在这为大家整理全面的 MBA 面试的高频问题,并附上的一些参考回答解析,祝大家 MBA 考试顺利。首先让我们来了解一些原理,一般 MBA 面试常见问题有以下几类:1. 开放式问题其答案的范围可以很广,很宽。主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性 ,思路是否清晰, 是否有新的观点和见解。例如:你认为什么样的领导是好领导?关于此问题, 考生可以从很多方面, 如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。对考官来讲, 这种题容易出, 但不容易对考生进行评价,因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩, 所测查考生的能力范围较为有限。2. 两难问题是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。例如,你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导 ?此类问题对考生而言,既通俗易懂,丶能够引起充分的辩论;对于考官而言, 不但在编制题目方面比较方便, 而且在评价考生方面也比较有效。但是,此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊, 不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。 法国 ISTEC 商学院3. 多项选择问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。例如:1994 年元月 14 日, 你被调到某旅游饭店当总经理,上任后发现 1993 年第四季度没有完成上级下达的利润指标,其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题 ,它们是:食堂伙食差、职工意见大,餐饮部饮食缺乏特色,服务又不好,对外宾缺乏吸引力, 造成外宾到其他饭店就餐;分管组织人事工作的党委副书记调离一月余,人事安排无专人负责,不能调动职工积极性;客房、餐厅服务人员不懂外语,接待国外旅游者靠翻译;服务效率低,客房挂出“尽快打扫“门牌后,仍不能及时把房间整理干净,旅游外宾意见很大,纷纷投宿其他饭店;商品进货不当,造成有的商品脱销,有的商品积压;总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;旅游旺季不敢超额订房,生怕发生纠纷而影响饭店声誉;饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象,而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况;仓库管理渊乱,吃大锅饭, 物资堆放不规则,失窃严重;任人唯亲,有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。 法国 ISTEC 商学院请问: 上述 10 项因素中,哪三项是造成去年第四季度利润指标不能完成的主要原因(只准列举三项)?请陈述你的理由。此种类型的题目对于评价者来说,出题难度较大,但有利于揭示考生各个方面的能力和人格特点。4. 操作性问题这是给材料、工具或道具,让考生利用所给的材料制造出一个或一些考官指定的物体来。主要考查考生的能动性、合作能力以及在一项实际操作任务中所充当的角色特点。此类问题,考查考生的操作行为比其他类型的问题要多一些,情景模拟的程度要大一些,但考查语言方面

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mba面试必备100个管理知识要点分解 18P

mba面试必备100个管理知识要点分解.doc

1MBA 面试必备 100 个管理知识要点 (1)组织:是指肩负特定使命的人们为了实现共同目标而组成的有机整体。“ 组织”作为动词是指把人、财、物、时间和信息等资源科学合理地加以安排,使之具有一定的系统性或整体性。(2)管理的意义——①管理使保证作业活动顺利进行而实现组织目标的手段;②管理的重要性伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显;③先进的管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展这部2某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力,包括理解事物相互关联性从而找出关键影响因素的能力、确定与协调各方面关系的能力,通俗地说就是出主意、出思想、出观念、出点子和做决策的能力。基层管理人员主要需要技术技能和人际技能,而中层管理人员几乎同等需要技术技能、人际技能和概念技能;最高层管理人员尤其需要具有较强的概念技能。 (11)计划职能——①计划是对组织未来活动如何进行的预先策划;任何3(21)影响企业进入某个行业的难易程度的因素:①该行业内现有企业可能做出的反应;②由行业特点决定的五个因素:规模经济、产品差别、领导企业的优势、资源垄断、政府特许准入政策。 (22)①决策是组织或个人为实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式的选择或调整的过程。②评价决策工作是否有效的主要标准有:决策质量或合理性、决策的时效性、决策的可接受性、决策的经济性、决策的社会性。 (234(37)过分集权的弊端:①降低决策质量和速度;②降低组织的适应能力;③使高层管理者陷入日常事务中,难以集中精力处理重大问题;④降低组织成员的工作热情。 (38)分权的途径:①改变组织设计中对管理权限的制度分配;②促成主管人员在工作中充分授权。 (39)分工又叫专业化分工,是把复杂的工作、工程按专业化原则分解为较细工作的做法。专业化分工是社会化大生产的标志,①它的优点:熟能生巧、降低成本;熟能生巧5别的,人有不同的动机和需要。③根据这种权变理论的认识,管理者对人进行激励和领导方式也就应该力图灵活多样,做到因人、因问题和因环境不同而不同。 (52)领导行为的预期效果取决于三个方面的因素:①领导者本身的背景、经验、知识、能力、个性价值观念等。②被领导者的背景、经验、知识、能力、个性和责任心等。③领导工作的情况,即领导工作所面对的特定的情境条件。 (53)领导方式的类型:①专制式领导;②民主式领6(70)控制的三种类型:①前馈控制——指在工作开始之前就预测或估计可能产生的偏差并采取防范措施,将偏差消除于无形的行为;②现场控制——指在工作过程中的控制,主要指监督和指导两项职能。③反馈控制——指在工作结束之后进行的控制,主要通过对工作结果的测量、比较和分析,对出现的偏差采取纠正措施。 (71)控制的三个基本要素和步骤:①制定控制步骤,建立控制标准;②衡量实际工作,获取偏差信息;③分析偏差产生7(87)管理者激发创新的方式:①实行有机的组织结构;②拥有富足的资源能为员工创新提供必要的物质基础和条件;③管理者任期较长且避免短期行为;④充满创新精神的组织文化;⑤人力资源因素。 (88)学习型组织:①学习型组织是关于组织概念和员工角色的一种崭新的态度和理念;②学习型组织中的每个成员都要参与识别和解决问题;③学习型组织的核心在于解决问题和提升员工解决问题的能力;④学习型组织员工有权力、有能力识8故事说管理--鸟的命运 一只鸟飞往南方过冬。天气很冷,鸟冻僵了,从空中摔下来。鸟躺在地上,一动也不动,这时一头牛恰好经过,在它身上拉了一大堆粪。很快地,热乎乎的牛粪使冻僵的鸟慢慢苏醒过来并感到了无比的温暖。鸟很高兴,禁不住在牛粪里引吭高歌。一只饥饿的野猫循声而来,看到了这只牛粪

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lamson公司案例小组作业xiaozuzuoyemba 6P

lamson公司案例小组作业xiaozuzuoyemba.docx

1Lamson 公司案例小组作业第 2 小组 1 背景介绍? 制约条件:18 英寸和 36 英寸直径的两种管道有 9 种可能的组合,其中,有 4 种产量组合于工厂正常班生产能力;而另外五种产量组合则基于 Lamson 公司的最大生产能力,既有 50%的加班。表 1-1 两个产品的 9 种可能的产量组合表(每 2 周为一期)正常情况下的生产能力 50%加班情况下的生产能力18 英寸管道 36 英寸管道 18 英寸管道 36 英寸管道6000 0 9000 04000 600 7000 6002000 1200 5000 12000 1800 3000 18001000 2400注:在每期内选择生产能力组合时存在着替代关系,如果增加生产 18 英寸管道,则所能生产的 36 寸管道的数量必然下降,除非使用加班。? 库存成本每根 18 英寸的产品每一期的平均库存时 2 美元。36 英寸产品美根每期的平均库存成本 6 美元。? 缺货成本每根 18 英寸产品的缺货成本约为 20 美元,每根 36 英寸产品的缺货成本约为 60 美元。? 加班成本在任何一期中使用加班生产,都会增加 20000 美元的固定费用。22 经验和教训1) 决策过程我们小组的决策过程如附件表格所示。需求与产量关系图示:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 120500100015002000250030003500400036英 寸 生 产 数 量36英 寸 需 求 数 量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12010002000300040005000600018英 寸 生 产 数 量18英 寸 需 求 数 量2) 决策思考过程在游戏开始之前,我们有意识到案例中描述到了产量和日期以及季节的关系。由于气候对管道的安装条件以及新工程的开工数量有影响,下水管道每年3销售量都呈现出一种类似的变化趋势,如下图所示。即从 10 月到 3 月的 6 个月中,销售量很低;而从 4 月开始,销售量会驯熟攀升知道夏季的顶峰,然后再逐步回落。大约每年 1/3 的销售额发生在 6-7 两个月中,3/4 的销售额发生在夏天的销售旺季。然而,在具体的每一年中,销售量都不会均匀的上升或下降,下图的曲线仅是多年经验数据的一个平均情形。并且,我们知道去年,4 月至9 月间 18 英寸管道的最大销售量为 4500 根,而 36 英寸管道为 2000 根。4-5 6-7 8-9考虑到这样一个曲线的存在,我们每期都参考曲线,制定出大概销量,但事实证明这仅仅是一个示意图,老师给出的需求量与此相差很大,在 12 期内不能表现出上述的一个正态分布的关系,不会出现很大的不确定性,这个错误的想法,使我们后来的的预测遇到了偏差。但是,很遗憾的是,我们每期都决策都没有考虑到整个季节也就是 12 期待生产计划,我们最多想到了要为以后的周期打算,但是始终没有跨越 2 个周期。这个也是我们在第 2 次决策就已经考虑到的现象。开始游戏前,我们也对背景做了比较详细的了解,缺货的成本远远高于存货,因此我们明确了我们宁可多生产也不缺货,并且在第 3 次就果断地采取了加班屯货的英明决策,使我们的生产有一个很不错的开端。并且在过程中,我们也注意到了要多考虑后面的生产周期,但是因为时间紧迫,开4始只有一个人意识到了,后面慢慢的大家都意识到了,但那个时候我们已经出现了缺货,后悔当初没有多生产。3) 如果预先多些思考,情况如何?? 当生产能力短缺时,我们应该优先多生产 36 寸的,尽量的让 18 寸产品短缺,而不是 36 寸的。因为 18 寸短缺的成本为 36 寸的 1/3/。? 由于库存成本为缺货成本的 1

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emba学位(北京班)招生简章 5P

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强强联合华南理工大学高级工商管理硕士 EMBA 学位(北京大学班)高 级 工 商 管 理 硕 士 学 位 ( 简 称 EMBA) 起 源 于 美 国 , 是 专 门 针 对 企 事 业 单 位 与 政 府机 关 高 级 管 理 人 员 设 置 的 硕 士 层 面 的 教 育 形 式 。华南理工大学组建于 1952 年,现有教职工 4599 人、研究生导师 1664 人、学生 80333人,共有 25 个学院,是直属教育部的全国重点大学,也是“211 工程”和“ 985 工程”大学。经过国务院学位委员会批准,华南理工大学在 2002 年成为全国高级管理人员工商管理硕士(EMBA)首批教育单位。2012 年 1 月,华南理工大学工商管理学院力邀北京大学教育文化与品牌战略研究所协办“华南理工大学高级工商管理硕士 EMBA 学位(北京班) ”。以此,科学有效地把远见卓识的北京大学顶级大师与思想前沿的华南理工大学管理名师有机结合,打造当代最符合我国国情的 EMBA 学位教育,为中国经济与企业发展做出积极贡献。[办学特色]? 汇聚南北名师1/3 授课师资来自于思想前沿的华南理工大学管理名师,2/3 授课师资来自于远见卓识的北京大学顶级名师。同时,教务管理由北京大学教育文化与品牌战略研究所实施。? 嫁接两校资源成为华南理工大学 EMBA 学位(北京班)学员,不仅成为华南理工大学校友,同时进入北京大学民营经济研究院校友圈,共享两校精英人资源脉。? 开拓国际视野我国第一家与世界名校 UCLA(美国加州大学洛杉矶分校)合作的 EMBA 项目,使同学们置身于近似真实的全球化环境,分析全球化企业的行为,理解全球化企业的决策,模拟与它们在国外和国内市场上的对抗,培养全球化的思维模式,形成全球化的战略决策能力。? 精彩第二课堂安排学员与政府高级官员、国内外成功企业家和著名学者沟通交流;组织学员参观考察标杆企业,深入全国不同的城市与企业,还将在尊重学生选择的基础上组织前往国外名校上课和访问当地的企业;组织参加“北京大学中国民营企业投资与发展论坛” 、华工管理论坛”等。[课程设置]模块 课程编号 课程名称课程类型学分 课内学时模块E1001EMBA 入学团队领导力拓展训练1 16E1002团队作业与沟通技巧 1 16E1003计算机与管理信息系统 1 16E1004社会主义市场经济理论与实践 学位 2 32基础模块课程E1005管理经济学(宏观及微观经济学原理)学位 2 32模块 1:基础模块目的是帮助学员熟悉学习工具和方法,掌握分析和决策所需的基本理论和工具,并培养其团队合作精神。内容包括团队领导力拓展训练、团队 沟通、计算机与管理信息系统、管理 经济学、组织行为与战略性人力资源管理、社会主义市场经济理论与实践、 统计与决策、商法等 8 门课程模块 课程编号 课程名称课程类型学分 课内学时模块E1006组织行为与战略性人力资源管理学位 2 32E1007统计与决策 1 16E1008商法 1 16小计 11 176E2001会计与财务报表分析 1 16E2002CEO 财务决策分析 学位 2 32E2003战略营销管理 学位 2 32E2004运作与供应链管理 学位 2 32E2005动态条件下企业战略管理 学位 2 32核心模块课程小计 9 144模块 2:核心模块目的是帮助学员掌握企业管理的应用性理论和实务工具。内容包括会 计与财务报表分析、CEO 财务决策分析、战略营销管理、运作与供应链 管理、动态条件下企业战略管理等 5 门课程。E3001 公司治理 学位 2 32E3002文化与伦理 1 16E3003领导学 学位 1 16E300

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emba案例分析 41P

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EMBA 人物:池燕明 —从 EMBA 到创业板成为战略和资本高手、学会系统化思考、学会资本运作,是池燕明 ——北京立思辰科技股份有限公司董事长,眼下资本市场上的明星级人物,学习 EMBA 的三大收获。池燕明,北京立思辰科技股份有限公司董事长,眼下资本市场上的明星级人物。不久前,他一手创办的立思辰成为首批创业板上市公司。从经营办公设备,转型做办公信息系统外包服务,靠着商业模式创新,立思辰跳出了传统的启发。” 他读 EMBA 的第三大收获,是学会资本运作,也结识一大帮资本运作高手的同学。在立思辰发展和上市的过程中,他能讲出一串给他建议和支持的同学的名字,这些人都是叱咤商界的风云人物,像联想高级副总裁陈绍鹏、华胜天成 CEO 王维航、宇信易诚公司 CEO 洪卫东等。“同学之间可以坦诚以待,聊苦辣酸甜,互相借鉴,都是最最精华的东西,这些书本上没有。清华有个高尔夫俱乐部,这是个同学感情延伸的平台,国军队的军需品,一打即着以及良好的防风性能使其在美军官兵中有口皆碑。 在二次大战期间,由于战争的需要,Zippo 将所有产品都提供给了美军。Zippo 随着那些英勇的战士和吉普走遍了战场的每一个角落。在那严酷的战场上,百无聊赖的深夜,士兵们用 Zippo 来点火取暖,或者用它暖一暖冻僵的握着家书的双手来体会一下家的温暖,就这样,Zippo 走进了每一位军人的心中。 实际上,Zippo 防风打火机在1975 年发明的数码相机。这家偶像级的胶片制造商在数字技术上几乎毫无作为。自 2003年以来,柯达公司已经关闭了 13 家制造厂和 130 个工艺实验室,并裁减了 4.7 万名工人。该公司的全球雇员也从 10 年前的 6.39 万人,减少到了目前的 1.7 万人。当新技术改变世界的时候,有些公司会被搞得措手不及,也有些公司看到变革机会的来临而及时适应。还有些公司,比如说柯达公司,虽然看到了未来,示给业务部门。“可以这么说,业务部门的接待很冷谈。”格洛克回忆说。“最后,资金用完了。我们封存了这个设备,之后,继续做其他事情。”几个月之后,业务部门拿着竞争对手的产品来到实验室,那个产品采用的恰恰就是他们拒绝的技术。“业务部门的人找到我们说,‘看看这个。看看人家做出来的东西吧!我们能做出来吗?’”EMBA 案例:星巴克魔法背后的秘密全球经济衰退让很多人缩减了消费,但似乎并未影响人们走进咖啡馆的热    门店的改造让更多的消费者愿意进来坐坐,而后台系统的改善也帮助星巴克能以更高的效率和质量来服务顾客。过去的四年中,星巴克更新了门店的销售系统,新的系统可以缩短门店员工的点单速度并且提高下单的准确率。后台供应链的改善也帮助星巴克更好地管理库存,以避免出现因为缺少某种原料而无法为顾客调配出想要的咖啡的情况 —如果这种情况多次发生,会损害顾客对于星巴克的信任感,并且最终导致顾客流失。“新的系统还能    可口可乐着迷于内容营销,不只是因为这个饮料生产商已经认识到利用内容与受众进行互动的价值。实际上,可口可乐已经制作了两个视频(见文末),概述出了这一新举措的原因和如何执行其计划。营销人员可以从这三堂课中学习当中的经验。第一课 :制定与企业目标相一致的内容策略可口可乐不只是因为赶潮流,而加入到内容营销的行列。首先,它确立了业务规模翻番的企业战略目标。然后,研究它的目标受众,市场和营销的最新趋势    关键点:创建基于主题并与受众相互联系的内容策略,把最高和最低的目标细节化。第三课:制定一个路线图和计划可口可乐已概述了如何将创建的内容,来帮助它实现其目标。利用丰富的数据,公司旨在透过分享发人深省的概念把自己打造成为一个领导者。这些概念都将被写入在战略大纲,作为出发点,将

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不如就上商学院:emba转身记 403P

不如就上商学院:emba转身记.doc

目 录版权信息序 趁活着,好好年轻第一章 初来乍到第二章 面试是道坎儿第三章 拉帮结派第四章 笑里藏刀第五章 红颜祸水第六章 要玩就玩大的第七章 怕什么来什么第八章 房事需谨慎第九章 视而不见第十章 暗度陈仓第十一章 有钱的人总想更有钱第十二章 女人就是江湖第十三章 真枪实弹第十四章 到底谁坑谁第十五章 终点即起点版 权 信 息不如就上商学院作   者:汪皮皮出 版 人:刘清华责任编辑:丁丽丹 刘诗哲整体监制:一草策划编辑:包 包版式设计:崔振江封面设计:熊琼工作室本书由中南博集天卷文化传媒有限公司授权亚马逊全球范围发行序  趁 活 着 ,好 好 年 轻想过很多次,自己将以怎样的表情和心情,开始动笔写这篇缘起。必修课即将结束的那个冬天,我们还没有开始搬到北京新校区,我和汪汪在一楼的西餐厅,开始商量写一个好玩的故事,一个关于我们这两年EMBA 的故事。又过两天,我们开始毕业课题的准备,想想写书这么好玩的事情,也算新意思,于是扯一张文化原创产业的虎皮,指导教授很支持,就算开了题。商战模拟、异地游学、慈善义举、集钱投资好的商学院EMBA 课程和氛围,绝对值回票价。虽然学富五车的教授们已经足够深入浅出,但文科生出身的我们,还是吃了些苦头。本着苦中作乐的态度,试着分享些许心得,算是给没有进过商学院却希望了解商学院的诸位一点儿不专业的剧透。初稿前七章曾在毕业论文答辩时做成样书露过面,一时间激起轩然大波。校友们有代表官方撂狠话的,有晓之以理、动之以情的,有深明大义、给出中肯意见的……林林总总,排山倒海。本来想解释,不过五月份报名参加坊间著名的徒步活动,死皮赖脸地挤进亲友团体验组,终于实践了一把怒放的生命,损失是一片小趾甲。只是浅尝辄止的一天,却给我很多自得其乐的回味,这是一种年轻的存在感——跟我们两个人头碰头写故事的感受相去不多。就这么定了。趁活着,好好年轻。工皮(作者之一)2012年9月13日第 一 章  初 来 乍 到商学院笔记之SWOT总是这样——台面上大道理,台面下有故事。诸位不用上商学院,大多数都知道SWOT是什么——传统定义:SWOT是一种分析方法,通过确定企业或者个人本身的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)和威胁挑战(threat),从而将企 业或者个人的发展战略与内部资源、外部环境有机结合。一句话,精准认识自己和外界,最大种居高临下的感觉了。奋斗了十几年换来的视野,多少次没日没夜地煎熬,通宵赶提案,连轴出差,被客户训斥,被上司讽刺,脸上粉刺生生不息,没有约会的时间和精力,所有的付出终于有了现在的回报。马君如现在稳稳当当地坐在客户总监的位置上,手里握着公司近一半的大客户。今年马上收尾,马君如的成绩非常出色,第四个季度刚刚开始,她就完成了全年的任务,第四季度完全是超指标工作。马君如心里非常清楚,她这一年的成绩肯定是奥华图迅速提高业绩。Linda虽然眼高、架势强劲,但是对马君如一直很客气,毕竟要指望她这本地人给自己卖命。马君如入职三个月之后就有了盘算,清晰明了,挤走Linda,取而代之。马君如的计划是详尽的,首先主动把自己的客户介绍给Linda认识,每次提案都会提前知会她,并主动要求她发言。马君如太了解自己老板的种种优点了。Linda为了显示自己的专业水平和敬业精神,总是大段大段地自说自话,全部是英文。马君如非常祝贺,难道中国区副总的人选尘埃落定了?马君如深深地吸了口气,感到冷意直蹿脑门。如果晋升的是自己,一定会事前被知会。马君如再深吸一口气,点开邮件,内容很简单。果不其然,代替马来妹的是个澳洲婆,在澳洲公司工作了10年,从事咨询业20年,又一中年妇女。新上任的亚太区老总原来根基

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北京大学高管领导力emba研修班 6P

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1高级管理人员工商管理硕士(EMBA)研修班入学指南招生简章报 名 表项目背景美国主权债务评级下调,欧洲债务危机蔓延,全球 经济在低谷徘徊,惟有以中国为代表的新兴经济体一支独秀!居安思危,在国际经济陷入困境的大背景下,中国经济如何持续稳定的 发展?综观经济发展历史,走出低谷有两条道路:1、制度 变革,比如国际金融体系的变革。2、技 术变革,比如当年互联网带动全球经济走出低谷!制度变革需要全球主要经济体共同努力,在短期之内难以成型。技术变革有可能从一点引爆,成为经济 增长的引擎,从而 带动全球 经济的复苏和增长!民族工业正在面临千载难逢的发展机遇与挑战,企业如何抓住机遇?为了帮助广大企业把握经济发展脉落,在复杂的经济环境中做大做强,振兴2民族经济,北京大学推出高级工商管理(EMBA )普及风暴!1.28 万的普及价格,让所有企业的中高层管理者都有机参加学习!报名参加“北京大学高管领导力高级管理(EMBA)研修班” ,同舟共济、共 铸辉煌!报名电话:010-57266960,传真:010-57406926 手机:134888235183北京大学高管领导力高级工商管理研修班招生简章【主办单位】北京大学是教育部直属的国家重点大学,是国家“211 工程”重点建设院校。北京大学经济学院在经济学、金融学、保险学、财政学等 领域的研究水平处在国内领先地位。一批在学术界具有重要影响力的经济学家和专家学者以其孜孜追求不断探索的精神、现代的研究方法、敏锐的目光展示出北大经济学院教学与研究整体的巨大影响力与创造力。继续教育与高端培训是北京大学经济学院整体工作的重要组成部分。多年来,北大经济学院先后为中国人寿保险集团、建 设银 行、人民 银行等多家单位量身订制培训课程,获得各个 单位的认可, 积累了成熟的、针对性强、实用性强的课程体系、优秀的师资和运作 经验。【培训背景】美国瑞津大学领导力专家贝克博士认为:目前中国企业高级管理者做决策时,往往喜欢制定五年目标、十年目标,然后 围绕着目标 去制定计划进行实施,但常常忽略的一点就是外界因素的变化,常常导致目标的难以达成。以产品更新换代速度非常快的 IT 行业为例,当某个新产品诞生时,企 业所制定的策略往往会在短短的一两年时间内失去意义,这也对企业的领导力提出了更高的要求,传统的企业领导力已经难以满足当今企业的管理需求,中国企业领导者亟需掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。身处 21 世纪,当社会变革、国际交流、信息技 术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时,无论我们是否身处领导者的位置,都应该或多或少地具备某些领导力。因为领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题,在从事具体工作 时保持自己的既定目标和使命不变;也意味着我们可以更从容地跳出一人、一事的层面,用一种整体化的、均衡的思路 应对更加复杂、多变 的世界;更意味着我 们可以在关心自我需求的同时,也对自己与他人的关系给予更多的重视,并总 是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案。基于此,北京大学组织有关专家学者,根据当前 时势及企业实情, 设计开发本研修班课程。【培训目的】旨在让企业管理者提升应对新挑战和新机遇的能力、掌握有效管理和掌控全局的能力及领导艺术、把握 团队竞争方向及科学规划并实施市场竞争策略新思路,以更好建立顾客关系,推进团队和企业可持续发 展!4【目标学员】企业董事长、总裁及其他中高层管理人员; 政府机关处级以上领导;事业单位主要中高层领导;其他有志工商管理的高级管理人员。【课程安排】课程模块 课程内容主题一宏观经济▲宏观经济态势与未来发展趋向 ▲中国崛起的现状与企

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mba考试辅导英语分册 386P

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序在社会主义市场经济条件下,为了培养和造就一批适应改革开放和经济发展需要的高层次经营管理人才,在国务院学位办公室和国家教委研究生工作办公室的领导下,从 1988 年 12 月开始探讨设置中国式的工商管理硕士(MBA)学位的可行性。1991 年,中国人民大学、清华 大学等九所大学经授权 ,率 先 在 校 园 内 试 行 培 养 工 商 管 理 硕 士 研 究 生 ,学 制 两 年 半 。1993 年MBA 工 商 管 理 硕 士 入 学 考 试 辅 导 ─ ─ 英 语 分 册第 一 篇 语 法 结 构第 一 章 动 词 不 定 式第 一 节 概 述一 、动 词 不 定 式 指 由 to 加 上 动 词 原 形 (而 且 只 能 是 动 词 原 形 )所 构成 的 一 种 非 限 定 动 词 ,但 在 有 些 情 况 下 to 可 以 省 略 。动 词 不 定 式 在 语 法功 能 上 可 作 主 语 ① 、宾 语 ② 、表 语 ③ 、定 语 ④ 、和 状 语To say is one thing; to do is another. /To get high marks in theentrance exam for postgraduate in a short times a hard nut. Totalk with him is a great pleasure.上 述 形 式 一 般 情 况 不 多 用 ,作 考规 范 英 ,我 倾 向 于这动常的 有 :advise, decide, discuss, find out, forget,inquire, know, learn, regard, remember, see, settle, teach, tell,think(=consider), understand, wonder等 。这 些 疑 代 (副 词 有 what, whenwhere, which, how, whin. / That girl has nothing to worryabout. / That is the subjectto concentrate on. / He has a strict teacher to listento. / Shehas four children to lookafter. / She had a sick mother to livewith.五 、不 I have seen him go there. / Let him go.3.表 示 心 理 状 态 的 动 词 像 consider, declare, find, prove, think,know, believe, discover, feel(=think),imagine, judge, suppose,understand 等词的宾语补足语不定式一般是 to be(或动词的完成is in his thirties.这 样 复 合 谓 语 还 有 (以 to do为 例 ):to be reported to have donesth,. to be believed to have done sth., to seem (consider,appear, think,) to have done sht,. to be likely to have donesth.如(词 不 定 式 构 成 复 合(5)They are going to hold an English Speech Contestbe sponsoredby the big company. /

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mba考试辅导逻辑分册 183P

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www.bbcyw.com前 言不具备一定的逻辑思维水平,没有迅速而准确的判断能力,要想在激烈的 市 场 竞 争 中 成 功 地 领 导 一 个 企 业 ,几 乎 是 不 可 能 的 。由 于 一 个 判 断 的 失 误 ,给企业造成巨大损失,甚至导致企业的破产,在市 场经济的条件下,是屡 见不鲜的。有鉴于此,在专为培养优秀的现代企业管理者而设立的工商管理硕士学位的入学考试(工商管理硕士学位入学考试简称 GRK)中,有了逻序在社会主义市场经济条件下,为了培养和造就一批适应改革开放和经济发展需要的高层次经营管理人才,在国务院学位办公室和国家教委研究生工作办公室的领导下,从 1988 年 12 月开始探讨设置中国式的工商管理硕士(MBA)学位的可行性。1991 年,中国人民大学、清华 大学等九所大学经授权 ,率 先 在 校 园 内 试 行 培 养 工 商 管 理 硕 士 研 究 生 ,学 制 两 年 半 。1993 年MBA 工 商 管 理 硕 士 入 学 考 试 辅 导 逻 辑 分 册www.bbcyw.com第 一 章 GRK逻 辑 试 题 的 一 般 分 析任何一门学科的考试都是测试考生对这门学科的基本知识的掌握程度和运用基本知识解决问题的能力,逻辑这门学科当然也不例外。与其他的考试有所区别的是,GRK 逻辑考试更侧重于能力的测试,即通过对逻辑分析和判断能力的测试,来考察考生的逻辑思维水平。尽管 这门考试不涉及逻辑的基础知识,一般也不出现专门的逻辑术语,但仍然能 够测试出考生的逻辑思维水平,乃是因第 一 节 GRK 逻 辑 试 题 的 总 体 要 求 和 一 般 特 点GRK 逻辑试题的第一个特点,是它涉及的领域甚为宽泛,远远超出了逻辑的范围,几乎涵盖了思维科学。自然科学。社会科学和日常生活的所有 领域,这是任何一门学科的考试都无法相比的。 这也是不难理解的,因 为逻辑是一门关于思维形式、规律和推理的科学,而任何领域无论其理论体系的建立或具体问题的解决,都离不开逻辑科学的运用,都能反映一个概率问题,即使用抛硬币的办法,也可能遇上正确答案。但如果只是抱着碰运气的心理去参加 GRK 逻辑考试,那是没有不失败的。这是因为,概率 问题实际上是事物的本质和规律性的反映。例如:(3)如 果 电 动 剃 刀 中 的 电 池 用 完 了 ,剃 刀 就 不 能 工 作 。我 的 剃 刀 不 能 工作,因此,电池一定是用完了。以下哪句与以上论证相似?(A)如 果 马 拉 多 纳 上 场 ,阿 根 廷第 二 节 GRK 逻 揖 试 题 的 类 型虽然 GRK 逻辑试题都是选择式的,但根据题意和要求的不同,仍可对它们进行一定的分类。把试题区分为不同的类型,主要为了考生掌握其各自的特点,针对不同的类型,尽快地理出思路,找到正确的答案。由于 GRK 逻辑试 题 的 涉 及 面 很 广 ,变 化 的 幅 度 较 大 ,因 此 对 它 们 的 分 类 只 具 有 相 对 的 意 义 ,即这种分类既难以构 都 不 与 题 于 的 相 同 ,也 都 可 以 排 除 。对 于 答 案 (D),如 果 我 们 用 P 代 表 “坏人 ”,M 代 表 “攻 击 我 ”,S 代 表 “你 ”,那 么 很 明 显 ,它 的 形 式 结 构 和 题 干的相同,因此,正确的答案应该是(D),尽管答案( D)的具体内容和表达方式与题于是多么的不同。当然,在具体的解题过程中,不必像上面那样把题于和答案的形式结构用(B)对于成功的招聘活动来说,面试比制定职务说明更为重要。(C)面试主持者能够准确地分辨出那些个性适合工作要求的应聘者。(D)面试的唯一目的就是评估应聘者的个

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mba考试辅导语文分册 211P

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编 写 说 明一、本“辅导”是为参加 MBA 联考的考生学习“全国工商管理硕士入学考试《考试大纲和考试指南》”(以下简称《考试大纲和考试指南》)编写的辅导性读物。二 、本 “辅 导 ”的 章 节 标 题 ,与 《考 试 指 南 · 应 试 要 点 》的 标 题 相 对 应 。《考试指南· 应试要点》中个别标题欠准确,本“辅导”均在相应的章节加题注予以说明。三、《考试大纲和考试指南》中的“样卷”、 序在社会主义市场经济条件下,为了培养和造就一批适应改革开放和经济发展需要的高层次经营管理人才,在国务院学位办公室和国家教委研究生工作办公室的领导下,从 1988 年 12 月开始探讨设置中国式的工商管理硕士(MBA)学位的可行性。1991 年,中国人民大学、清华 大学等九所大学经授权 ,率 先 在 校 园 内 试 行 培 养 工 商 管 理 硕 士 研 究 生 ,学 制 两 年 半 。1993 年MBA 工 商 管 理 硕 士 入 学 考 试 辅 导 语 文 分 册第 一 章 准 确 掌 握 汉 字 的 形 音 义 做 到 书 写 正 确 规 范 美 观 *第 一 节 【知 识 要 点 】精 讲一 、了 解 汉 字 的 有 关 知 识1.六 书六书,一般指象形、指事、会意、形声、假借和转注,是古人对汉字的一种分析与归纳。前四“书”作为汉字的构造方式,一般没有争议;对后二“书”则有不同看法,有人认为是造字之法,有人 认为是用字之法。下面分别介绍“六书”:象3.形 声 字 声 旁 、形 旁 与 字 音 、字 义 的 关 系形声字的声旁能够表音,但又不能完全表音;形旁能够表义,可又不能完全表义;这是形声字的一个十分重要的特点,了解这一特点有助于学习、掌握汉字。声旁与字音的关系有以下六种情况:(1)声 、韵 、调 完 全 相 同 。如 交 (jiā o)= 跤 (jiā o)、安 (ā n)= 鞍(ā n)、青 (qī ng)= 清 (qī ng)、元 有些非形声字也跟形声字读音相同。如“克”(象形字)跟“刻、课、客”都读“kè ”。同音字读音相同,有些字形体接近,容易写错、用错 。7.错 别 字错 别 字 是 错 字 与 别 字 的 统 称 。写 错 字 ,指 错 误 地 增 减 笔 画 或 使 字 体 变 形 。如 把 “类 ”下 的 “大 ”写 成 “犬 ”;把 “欲 ”的 右 边 写 成 “攵 ”等 。写 别 字 ,指把甲字写成乙字。如13.双 音 节 单 纯 同双 音 节 单 纯 词 ,即 双 音 节 的 、只 包 含 一 个 语 素 的 词 。例 如 :葡 萄 、参 差 、徘徊、垃圾等。这种词中的字, 单独不表示任何意义 ,只有合在一起才表示意义。二 、熟 悉 汉 字 简 化 的 内 容1.《简 化 字 总 表 》1964 年 中 国 文 字 改 革 委 员 会 编 印 。1986 年经国 务院批准于调整后重新发表 。该 表巨⑤ 巨 ④ 苣渠 ■⑨ 食⑧ 欣鲍■④ 屯④ 顿 郎⑨ 郎⑧ 廊螂瓦⑤ 瓦 ④ 瓶瓷 彔⑧⑧泉■④ 反④ 板■⑩ 昷⑨ 温瘟丑④ 丑 ④杻 骨⑩ 骨⑨ 滑骼犮⑤ 犮 ⑤ 拔茇 ■⑩ 鬼⑨ 槐嵬印⑥ 印 ⑥兪⑨⑨渝耒⑥ 耒 ⑥ 耕耘 ⑾ 既⑨厩■⑦⑥营 蚤⑩ 蚤 ⑨ 搔骚攸⑦ 攸 ⑥ 修倏 敖⑾ 敖⑩ 傲邀爭⑧ 争 ⑥静 莽⑿ 莽⑩ 漭蟒⑥ 彦産 眞⑩ 真⑩ 慎填■⑦⑥ 差养 ■⑩ 合体字,是由偏旁组合而成的字,从结构上可分解为两个或两个以上的部件。如“采、晶、球、霜”等。一般是会意字和形声字。合体字的偏旁各有一定的部位。相同偏旁,因部位不同,可能是形音义都 不 相 同 的 字 ,如 “帛

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mba考试辅导管理分册 243P

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编 写 说 明本书是根据全国工商管理硕士教育指导委员会制订的《98MBA 入学考试大 纲 ),在 全 面 总 结 和 分 析 97 年 MBA 联考课堂辅导经验和备考中出现的疑难问题的基础上编写而成的。全国工商管理硕士入学考试管理科目的考试范围包括经济学、管理学和市场营销三部分知识,要求考生初步但较全面地掌握市场经济条件下现代管理的基本概念与技能,具备较强的分析解决实际管理问题的能力。为帮助广大达到触类旁通、举一反三的效果。再一特点是,本书在三大部分基本知识介绍之后还附有复习思考题,这既是为了统篡各章的内容,突出有关的知识点,同 时也为便于考生准备应答直接测试管理知识掌握程度的简述题之用。复习思考题中涵盖的内容某些可能未在书中作详尽的阐述。且受本书篇幅的限制, 论点和论据提出很可能也不够充分,这些需要考生适当参阅一些权威的应试用教材。另外, 书内附有1997 牢 MBA 入 学 考 试 序在社会主义市场经济条件下,为了培养和造就一批适应改革开放和经济发展需要的高层次经营管理人才,在国务院学位办公室和国家教委研究生工作办公室的领导下,从 1988 年 12 月开始探讨设置中国式的工商管理硕士(MBA)学位的可行性。1991 年,中国人民大学。清华 大学等九所大学经授权,��先在校园内试行培养工商管理硕士研究生,学制两年半。1993 年,国务院学位办又批准了 17 所高等院校进行试点。MBA 工 商 管 理 硕 士 入 学 考 试 辅 导 管 理 分 册第 一 部 分 经 济 学 基 本 概 念[学 习 目 的 与 内 容 ]在 商 品 经 济 社 会 中 ,任 何 个 人 。群 体 或 机 构 都 离 不 开 商 品 的 生 产 和 消 费 。商品生产单位和商品消费单位作为商品经济机会的两大主体,在市场经济条件下,两者是通过市场上的商品交换和价格协调而紧密地联结在一起的。本部分主要从简明微观经济学的角度,阐析单个市场上的商品价格和供求关系是如第 一 章 经 济 组 织 的 墓 本 问 题一 、经 济 活 动 与 经 济 组 织经济社会是由无数个“微观”的单位(包括从事生产的单位和进行消费的单位,分别称之为生产者和消费者)所构成的。一般认为,企 业代表生产单 位 ,家 庭 代 表 肖 费 单 位 。如 图 1—l 所 示 ,家 庭 为 了 从 消 费 行 为 中 得 到 最 大的 满 足 (即 “效 用 ”),需 要 到 商 品 市 上述从社会角度考察的三个基本经济问题,从微观的角度来观察,也就是企业使命确定中的三个相互关联的问题,即满足谁的需要(顾客群)?用什么来满足需要(产品或服务类别)?怎么满足需要(竞争战略)?对这三个问题的不同侧重,也就形成了企业生产经营的不同阶段。如图 1—2 所示,在 生 产 经 营 的 第 一 阶 段 ,企 业 通 常 考 虑 “自 己 擅 长 生 产 什 么 ,就 生 产 什 么 ”,既不注二 、经 济 资 源 与 经 济 增 长企业从事生产经营活动需要三个物质要素:土地、劳动力和资本。除了从事农林牧副渔、采矿、交通、基础设施和其他需大量占用土地的生 产活动外 ,大 多 数 企 业 的 物 质 要 素 主 要 是 劳 动 和 资 本 。劳 动 是 经 济 增 长 的 基 本 要 素 ,但不是唯一的要素。有些行业劳动投入很少, 产量和收入却很高,原因就是非劳动因素起了重要作用。这些非劳数量减少的同时产出反而增加的事例,在工业领域中同样可以找到。而如果产出的增长率高于全部要素(包括劳动。资本和其他物质要素)投入的增长率,比如,全部要素增长率为 3%产出增长率为 4%,则经济增长存在一个剩余,这

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scrapsaleofembassyproperty 4P

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Scrap Sale of Embassy PropertyLocation:U.S. Embassy Warehouse – No.18 Tianzhu Road, Area A, Beijing Tianzhu Airport Industrial Zone Shunyi, Beijing Date: August 19, 2015Registration / Viewing Time: 9:00am-10:00amBidding Time (Lots 1-20, 34-37): 10:00am-12:00pmRegistration / Viewing Time: 12:00pm-1:00pmBidding Time (Lots 21-33): 1:00pm-3:00pmPayment: Only online payments accepted(Payment instructions will be provided after bidding)Contact Number: 8048-0901 ext. Pick Up : August 25, 2015Pick Up Location: Same as aboveOnline Registration: beijingauction@state.govBidders will receive a card displaying their Bidder Number.Winning bidder is responsible for collecting their items.The quality and condition of items is NOT guaranteedAll items will be auctioned in lots. Lots will NOT be divided into pieces. (Open to all, except GSO/Property staff and their family members ) Note: No quality guarantee. Items are sold on an “as is, where is” basis, and no repairs, refurbishment or maintenance of any kind will be done on any item before or after the sale under any circumstances. Any and all fees, as applicable, for transfer or registration of property are to be solely borne by the buyer without exception. All sales are final; no refunds, returns or exchanges are allowed or permitted. The Embassy reserves the right to remove any item from the sale if the bids are considered insufficient. The buyer is solely responsible for removal of the items from the compound.

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howtocopewithembarrassingsituations 12P

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How to cope withembarrassing situations北京市上地实验学校 邓容Curriculum focus¨Cross-cultural awareness: getting to know the ways American and British teenagers cope with the embarrassing situations¨Language Skills: adverbial clause of condition(“ If …”)Comprehension check1. It’s OK to ask people about their____whenyou meet for the first time.A. age B. school and neighbourhood C. income D. marriage 2. American and British teenagers will worryabout the following except____. A. Pimples on their face B. making a decision by themselves C. asking parents for money to buy clothesD. saying they are rich or poor3. What’s the best thing to do if you fall over your feet according to the passage?A. Sit on the ground and cry out.B. Make a fuss.C. Make a joke of yourself and stand up quickly.D. Wait for somebody else to help you stand up. 4. What do Westerners prefer to do in embarrassing situations?A. To laugh it off.B. To keep calm and try to deal with it quickly.C. To tell the truth and ask for help directly.D. All of the above.5. Which of the following statements is not true according to the passage?A. It’s impolite to ask Westerners personal questions if you don’t know them well.B. It’s a good idea to talk about the weather in Britain because it’s a popular topic.C. Western teenagers want to be independent.D. If you don’t have enough money, you’d better try your best to explain to the shop assistant.Vocabulary in use1. Choose phrases to fill in the blanks with their proper forms. look down upon, cop

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营销创新-上海交大emba课件-苏建诚教授 33P

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题目 :划时代的营销创新主讲 : 苏建诚 教授第一章 认识什么是金融海啸??危机 -崩盘 -风暴 -海啸与地震的区别 !?掌握自然气候的变化规律 !?认识经济气候的循环周期 !什么是海啸?? 金融海啸真的毫无预警??06下半年美房价猛跌 ?07年股市市盈率超高 ?07-11阿里巴巴在港上市 ?08-3旺旺在港上市?08-4联想创投募集 14亿美元 ?70年代的香港海啸创造了李家诚 ? 这一波海啸将创造另一个李家诚 !储粮过冬 ! 山难过来人的经验发生山难?保持体力?控制粮食?找出方向 企业寒冬 ?节省开支?增加利润?找新方向自然气候 经济气候观察景气红绿灯 !下一次的金融危机会在哪一年 ??73年 10月 :石油危机 ,4th中东戰爭爆發 ,3→ 13美元 /桶 !?87年 10月 :纽约股市崩盘 !?97年 7月 :亚洲金融风暴 !?08年 :全球金融海啸 !第 二 章 营销共赢的新模式 经营人脉关系人脉就是钱脉 !如何经营人脉关系 :?穷人经营自己?经营自己的账簿 !?富人经营别人?经营自己的人品与信用 !容忍别人的缺点 !欣赏别人的优点 ! 提醒别人的盲点 ! 寻找别人的卖点 !懂得经营别人 :提供 自己 让 人 利用 的价值 ! ? 我的 30岁的生日礼物 !? 开好车不一定为自己加分 ?? 每 年少买一支 表 !F40-Ferrari : 得不到的东西才有价值!中国之光如何整合市场资源?中国企业家俱乐部 理事会成员谁站在你旁边 !海峡两岸的企业家相互取暖的经验张铭清与陈云林俩位会长访台之鉴8部转播车 :胡葆森超级房地产开发商出钱出时间陪好友游宝岛 :百万预算寻找别人的卖点经营人脉关系 :靠近智者得智慧 ,靠近巨人得力量 !人脉就是钱脉 !划时代的新思维第三章爱因斯坦最伟大的理论 :E=mc?苏建诚 最伟大的理论 :?人脉财富相对论 :E=Effort (结果 )? M=Money(金钱 )? C=Connection(连接 )?财富 =金钱 x连接22付出的钱财往来频率Connection=频繁的互动 :保持友谊热度 !经营人脉的心理障碍 :不好意思 !?遇见重要大客户 :不怕后面塞車 !?来电显姓名 :高喊对方称呼 !?讲肉麻 -甜言蜜语 !?一大早老外管理层 :给这 位 先生来杯 Tea or Cafe!?优化人际关系 :从关心别人做起 !案例 :外来品牌本土化营销 :760-只生产60辆 → 庆祝 60年 国庆大献礼 !富人越来越富的道理 !富人与穷人的 行为模式利人 +利己=人见人爱(富有的人 )利人 +不利己=生活白痴(可怜的人 )利己 +不利人=令人憎恨(守财奴 )1 23 4不利人 +不利己=过街老鼠(悲剧人物 )天下没有不劳而获的事 !浪迹天涯的行囊牺牲如何走出夫妻老婆店的小格局 ?? 不满现状 -破坏性改变 ?创新!第四章 创意创造新机遇? 创意的原动力 :? 人类 有 幻想的 天性 !生活中为什么要创意 ??物质富裕 =>精神文明?对周遭事物的痲痹?追求感官的刺激?与众不同 =>体现个人价值哈根达斯公司的音乐会? 东京请 100对夫妇 !? 无限制供应哈根达斯冰淇淋 !? 每张票价值超过 2万 元 !案例 :卖辣椒的故事 !?深的辣 -浅的不辣 !?短的辣 -长的不辣 !?软的辣 -硬的不辣 !共赢模式 :卖梳子给和尚?十天到卖出多少把??甲 :1把。?乙 :10 把。?丙 :1000把。刻上 『 积善梳 』“ 做赠品 ” !他们在比什么 ?玩一辈子的 玻璃珠 理

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