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人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版) 191P

人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版).ppt

战略性人力资源的系统整合与管理(EMBA)中国人民大学劳动人事学院教授、博导华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋本课程特点与要求特点:l 全球视野,问题导向l 基于战略,系统思考l EMBA教育的相关观点课程要求:l 全心投入,互动参与l 相互学习,勤于思考l 系统掌握,重点深入主要参考书目书 名 著 者 /译 者 出 版 社《 人力资源管理概论 》 彭剑锋 复旦大学出版社《 人力资源管理:获取竞争优势的工具 》劳伦斯 .S.克雷曼著孙非等译机械工业出版社《 人力资源管理 》 第九版 加里 .德斯勒著 中国人民大学出版社《 人力资源管理:获得竞争优势 》 第三版雷蒙德 .A.诺伊等著刘昕译中国人民大学出版社《 人事管理经济学 》 爱德华 .拉齐尔著刘昕译三联课程要求l 全心投入,互动参与l 认真准备,勤于思考l 系统掌握,重点深入课程目标通过本课程的学习,要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践,懂得从战略的角度思考人力资源管理问题,掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法,懂得如何运用人力资源管理推动企业核心竞争力的形成,学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。课程内容l 第一单元: 问题的提出 —— 中国企业的战略转型对人力资源管理提出的新要求l 第二单元: 企业的人力资源战略意识与人力资源战略              管理能力l 第三单元: 战略性人力资源管理系统设计l 第四单元 : 人力资源角色与责任承担l 第五单元:中国企业人力资源管理典型问题l 第六单元:人力资源管理理论与实践探索讲师介绍彭剑锋, 中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询业委员会副主任,中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长,又先后创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团,同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力第一单元:问题的提出 —— 中国企业的战略转型和系统变革对人力资源管理提出的新要求一、中国企业正进入新的战略转型与系统变革期战略转型的八个要点:l 1、从机会导向转到战略导向( 战略性人力资源与核心人才队伍建设 )l 2、从单一追求成长规模转向规模与效益并重( 量利平衡,从结构优化要效益,人才结构优化与人均效率 )l 3、从粗放式资源投入、人海战术到集约化、精细化、精益化管理( 跑马圈地与精耕细作,猎手与农夫、从业余选手到职业选手 )l 4、企业家个人的成功转向团队的成功( 企二、企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力,以支撑企业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。 —— 企业人力资源战略管理能力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领导力的培育。优化与创新人力资源管理机制与制度,提高企业人力资源管理的系统整合与创新能力,确立企业管理的整体竞争优势。 —— 企业人力资源整体竞争优通过企业人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化,提高人力资源管理的技术含量与人力资源管理产品服务的差异化;通过人力资源管理的精细化与精益化,提高人均效率与企业人力资源管理开发的有效性。 —— 人力资源管理的有效性取决于人力资源专业职能队伍的职业化与管理者的职业化。本单元案例与研讨:l 案例:神州数码的战略转型与 “D计划 ”(态度的转变、能力的提升、人力资源机制与制度的变革)神州数码D计划的核心意识能力机制愿不愿意做?能不能做?如何保障做?文化

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复旦大学2019年mpacc招生简章 9P

复旦大学2019年mpacc招生简章.pdf

复旦大学2 0 1 9年MPAcc招生简章凯程青青老师整理了复旦大学2 0 1 9年会计硕士招生信息,分享给大家。一、招生信息复旦大学2 0 1 9年MPAcc非全日制招生1 2 0人,学费待定。

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华东师范大学2019年mpacc招生简章 6P

华东师范大学2019年mpacc招生简章.pdf

华东师范大学2 0 1 9年MPAcc招生简章凯程青青老师整理了华东师范大学2 0 1 9年会计硕士招生信息,分享给大家。一、招生信息华东师范大学2 0 1 9年MPAcc全日制招生3 0人,学费1 0 8 0 0元,学制2年。二、报考条件(一)学术型硕士研究生全国统一招生考试的报考条件如下:1、中华人民共和国公民。2、拥护中国共产党的领导,品德良好,遵纪守法。3、身体健康状况符合规定的体检要求。我校体检标准参照教育部《普通高等学校招生体检工作指导意见》(教学[2 0 0 3 ]3号)执行。4、考生必须符合下列学历条件之一:(1 )国家承认学历的应届本科毕业生(含普通高校、成人高校、普通高校举办的成人高等学历教育应届本科毕业生)及自学考试和网络教育届时可毕业本科生,2 0 1 9年9月1日前必须取得国家承认的本科毕业证书。若无法取得毕业证书,则录取资格无效。(2 )具有国家承认的大学本科毕业学历的人员(毕业证在学信网可做学历认证)。(3 )获得国家承认的高职高专毕业学历后满2年或2年以上(即2 0 1 7年9月1日以前毕业)的专科学历生以及国家承认学历的本科结业生并同时满足以下条件的人员(此类考生以下简称“同等学力考生”):①报考专业应该与毕业专业属于同一学科(一级学科),即不得跨学科专业报考;②外语通过大学英语四级(或相当于大学英语四级水平的其他语种,但是该语种应该跟报考专业招生考试外语语种相同);③毕业后有在普通高校本科阶段、成人高考专升本阶段、自学考试本科阶段或其他本科学习阶段,修读过与报考专业相关的8门本科的专业必修课程并考试成绩合格,需提交由高校教务部门或省级自考办出具的成绩单。(4 )已获硕士、博士学位的人员。(二)专业学位硕士研究生全国统一招生考试的报考条件如下:1、报考法律(非法学)专业学位硕士研究生者,除符合上述报考条件(一)中的各项条件外,报考前所学专业为非法学专业【即普通高等学校本科专业目录法学门类中的法学类专业(代码为0 3 0 1 )毕业生、专科层次法学类毕业生和自学考试形式的法学类毕业生等不得报考】。我校不招收法律硕士(法学)专业学位硕士研究生。2、报考工商管理硕士、公共管理硕士、旅游管理硕士的人员,除必须符合上述(一)中1 -3各项要求外,还必须满足条件:大学本科毕业后有3年(含3年)以上工作经验(2 0 1 6年9月1日前获得毕业证书);或者获得国家承认的高职高专毕业学历后有5年(含5年)以上工作经验(2 0 1 4年9月1日前获得毕业证书)达到与大学本科毕业生同等学力者;或者已获硕士学位或者博士学位并有2年(含2年)以上工作经验(2 0 1 7年9月1日前获得学位证书)者。报考教育硕士中的教育管理领域的考生,除必须符合上述(一)中1 -3各项要求外,还必须满足条件:考生须为大学本科毕业满三年(2 0 1 6年9月1日前获得毕业证书)且为基础教育系统或中等职业教育系统的在职教师或管理人员(不含培训机构)。3、报考除法律(非法学)、工商管理、公共管理、旅游管理、教育硕士教育管理领域以外的其他专业学位硕士研究生者,须符合(一)中的各项条件。但是报考非全日制教育硕士各领域的考生须为基础教育或中等职业教育系统的在职教师。其他非全日制专业学位考生须从事与报考专业相关联职业的在职人员。(三)其他说明我校不接受在校的非应届本科毕业生(即大学本科1至3年级学生)报考,一经发现即取消考试、录取、入学、注册、就读、学籍等资格。提供虚假报名信息一经发现即取消考试、录取、入学、注册、就读、学籍等资格。在读研究生报考须在报名前征得所在培养单位同意并出具证明。三、报名(一)推荐免试考生报名经本科毕业学校(具有开展推免工作

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mpacc8公司清算会计资料 35P

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MPAcc《 高级财务会计理论与实务 》 第 8讲《 公司清算 会计 》张世兴 教授 博士生导师 Email:sxzhang@ouc.edu.cn66782717本章内容本章内容n 8.1 公司清算会计概述公司清算会计概述n 8.1.1 公司解散清算公司解散清算n 8.1.2 公司破产清算公司破产清算n 8.1.3 清算会计的特点清算会计的特点n 8.1.4 清算会计的原则清算会计的原则n 8.2 公司解散清算的会计处理公司解散清算的会计处理n 8.2.1 解散清算的基本程序解散清算的基本程序n 8.2.2 解散清算的会计处理解散清算的会计处理n 8.8.1 公司清算会计概述公司清算会计概述n8.1.1 公司解散清算公司解散清算n 解散是公司法人资格被取消的法律程序和公司业务经解散是公司法人资格被取消的法律程序和公司业务经营活动终止的法律事实。营活动终止的法律事实。n 《《 公司法公司法 》》 规定公司因下列原因解散:(规定公司因下列原因解散:( 1)公司章程)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事规定的营业期限届满或者公司章n 8.1.2 公司破产清算公司破产清算n 破产是指在债务人不能清偿到期债务时,由法院强制执破产是指在债务人不能清偿到期债务时,由法院强制执行其全部财产,公平清偿全体债权人的法律制度。行其全部财产,公平清偿全体债权人的法律制度。n 《公司法》指出公司被依法宣告破产的、应依照有关企《公司法》指出公司被依法宣告破产的、应依照有关企业破产的法律实施破产清算。业破产的法律实施破产清算。n 《《 企业破产法n 8.1.3 清算会计的特点清算会计的特点n (( 1)) “清偿假设清偿假设 ”取代取代 “持续经营假设持续经营假设 ”。。n (( 2)) “持续经营假设持续经营假设 ”基础上的某些递延项目不再有意义。基础上的某些递延项目不再有意义。n (( 3)对资产及负债使用)对资产及负债使用 “公允价值公允价值 ”或或 “可变现净值可变现净值 ” 计价。计价。n (( 4)清算期间应编制的报表包括n 8.1.4 清算会计的原则清算会计的原则 n 1.收付实现制原则收付实现制原则企业进入清算程序后已终止经营假设,因此不能采用可持企业进入清算程序后已终止经营假设,因此不能采用可持续经营假设的权责发生制原则,而应采用收付实现制,对续经营假设的权责发生制原则,而应采用收付实现制,对收入和费用以实际收到现金或付出现金为标准加以确认。收入和费用以实际收到现金或付出现金为标准加以确认。n 2.可变现净8.2 公司解散清算的会计处理公司解散清算的会计处理n 8.2.1 解散清算的基本程序解散清算的基本程序n 1.成立清算组成立清算组n 公司应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组公司应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组,开始清算。有限责任公司的清算组由公司股东组成,开始清算。有限责任公司的清算组由公司股东组成,股份有限公司的清算组由董事或者股东大会确定的,股份有限公司的清算组由董事或者n 2.登记债权登记债权n 清算组应当通知债权人,债权人应当向清算组申报其债权清算组应当通知债权人,债权人应当向清算组申报其债权。在申报债权期间,清算组不得对债权人进行清偿,并严。在申报债权期间,清算组不得对债权人进行清偿,并严格区分有财产担保的债权人和无财产担保的债权人。格区分有财产担保的债权人和无财产担保的债权人。n 3.清理公司财产清理公司财产n (( 1)对于公司的现金和实物资产,应在注册n 4.制定清算方案制定清算方案n 清算组在对公司财产进行清理的基础上,

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音系统设计designofrecord&playsystembasedonat89 6P

音系统设计designofrecord&playsystembasedonat89.doc

1基于 AT89C2051和 ISD2560的录放音系统设计 Design of Record & play system Based on AT89C2051 and ISD2560肖海荣,王凤瑛,杨金清,孙玉风摘 要:介绍了由 Flash 单片机 AT89C2051 及数码语音芯片 ISD2560 组成的电脑语音系统。设计出了系统的硬件电路,给出了录、放音实用的源程序。关键词:AT89C2051 单片机 ISD2560 语音芯片 分段录音 组合回放Abstract: In the paper, a microcomputer sound system based on AT89C2051 and ISD2560 is introduced. Hardware circuit of system is designed, and practical programmes are given.Key words: AT89C2051 ISD2560 subsection record combination return play中图分类号:TP273 文献标识码:B1 引言目前基于单片微机的语音系统的应用越来越广泛,如电脑语音钟、语音型数字万用表、手机话费查询系统、排队机、监控系统语音报警以及公共汽车报站器等等。本文作者用 Flash 单片机AT89C2051 和录放时间达 60s 的数码语音芯片 ISD2560 设计了一套智能语音录放系统,实现了语音的分段录取、组合回放,通过软件的修改还可以实现整段录取,循环播放,而且不必使用专门的 ISD 语音开发设备。2 系统硬件电路设计系统采用的微控制器是 ATMEL 公司生产的低电压、高性能 8 位 CMOS 单片机 AT89C2051,由于它将 8 位 CPU 和闪速存储器组合在单个芯片中,为很多嵌入式控制应用系统提供了一个高度灵活且价格低廉的解决方案。AT89C2051 带有 2K 字节可编程的 Flash Memory、128 字节 RAM、15 根 I/O 线、2 个 16 位定时/计数器、1 个全双向的串口、 1 个精密比较器。其与工业标准 MCS-51 的指令集和引脚结构完全兼容。该单片机的 P1 口是一个双向 I/O 口,其中 P1.2~P1.7 口内部提供了上拉电阻, P1.0、P1.1 需外部上拉。P1.0、 P1.1 同时也是片内精密比较器的正输入端(AIN0 )和负输入端(AIN1) 。P3 口是 7 个带有内部上拉电阻的双向口(P3.6 除外,其为片内比较器的输出脚,而不能作为普通的 I/O 口使用) 。有关 AT89C2051 较详细地资料请参阅文献[1]。数码语音芯片选用的是 ISD2500 系列单片语音录放集成电路 ISD2560,它具有抗断电、音质好,使用方便,无须专用的开发系统等优点。录音时间为 60 s,能重复录放达 10 万次。芯片采用多电平直接模拟量存储专利技术,省去了 A/D、D/A 转换器。每个采样值直接存储在片内单个 EEPROM 单元中,2因此能够非常真实、自然地再现语音、音乐、音调和效果声,避免了一般固体录音电路因量化和压缩造成的量化噪声和“金属声” 。ISD2560 集成度较高,内部包括前置放大器、内部时钟、定时器、采样时钟、滤波器、自动增益控制、逻辑控制、模拟收发器、解码器和 480 K 字节的 E2PROM 等,内部原理框图及引脚排列如图 1 所示。ISD2560 控制电平与 TTL 电平兼容,接口简单,使用方便。各引脚功能如表一所示:?ú2?ê±?ó ?¨ê±?÷2é?ùê±?ó·?′ó?÷·

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2020-2021年embase 68P

2020-2021年embase.com检索中国医学科学院医学信息研究所.ppt

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2011mbampacc年春季管理类联考入学试题 17P

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三、逻辑推理(每题 2 分,共 60 分)26、有些低碳经济是绿色经济,因此低碳经济都是高技术经济。以下哪项如果为真,最能反驳上述论证?A、绿色经济都不是高技术经济。 B、绿色经济有些是高级技术经济。C、有些低碳经济不是绿色经济。 D、有些绿色经济不是低碳经济。E、低碳经济就是绿色经济。27、今年上半年的统计数字表明:甲省 CPI 在三个月环比上涨 1.8%以后,又连续三个月下降 1.7%,同期乙省 CPI 连续三个月环比下降 1.7%之后,又连续三个月上涨 1.8%。假若去年 12 月甲乙两省的 CPI 相同,则以下哪项判断不真?A、今年 2 月份甲省比乙省的 CIP 高。 B、今年 3 月份甲省比乙省的 CIP 高。 C、今年 4 月份甲省比乙省的 CIP 高。 D、今年 5 月份甲省比乙省的 CIP 高。 E、今年 6 月份甲省比乙省的 CIP 高。 28、赵元的同事都是球迷,赵元在软件园工作的同学都不是球迷,李雅既是赵元的同学又是他的同事,王伟是赵元的同学但不在软件园工作,张明是赵元的同学但不是球迷。根据以上陈述,可以得出以下哪项?A、王伟是球迷。 B、赵元不是球迷。C、李雅不在软件园工作。 D、张明在软件园工作。E、赵元在软件园工作。29、某市为了减少交通堵塞,采取如下限行措施:周一到周五的工作日,非商用车按尾号0、5、1、6、2、7、3、8、4、9、分五组顺序分别限行一天,双休日和法定假日不限行。对违反规定者要罚款。关于该市居民出行的以下描述中,除哪项外,都可能不违反限行规定?A、赵一开着一辆尾数为 1 的商用车,每天都在路上跑。B、钱二有两台私家车,尾号都不相同,每天都开车C、张三与邻居共有三台私家车,尾号都不相同,他们合作每天有两台车开。D、李四张三与两邻居共有五台私家车,尾号都不相同,他们合作每天有四台车开。E、王五与仨邻居共有六台私家车,尾号都不相同,他们合作每天有五台车开。30、2011 年世界大学生运动会在在中国深圳举行,运动员通过各国的选拔来参加比赛。某项目限制每个国家最多两个报名名额参加。某国在该项目上有四名出色的运动员U、V、W、X 愿意报名参赛。通过一次公正、公平、公开的国内比赛,选拔出 U、V 参加世界大学生运动会。以下各项称述与题干不相符的是:A、运动员 W 在选拔赛中成绩优于运动员 U,但 U 是该国这项运动记录的保持者。B、运动员 X 在选拔赛中成绩最优秀,但赛后违禁药物检测呈阳性。C、运动员 W 在本赛季创造了该国的最好成绩。C、运动员 U 在 2008 年因兴奋剂被禁赛两年。D、运动员 V 是一员年龄超过 35 岁的老将。31、某项研究以高中三年级理科生 288 人为对象,分两组进行测试。在数学考试前,一组学生需咀嚼 10 分钟口香糖,而另一组无需咀嚼口香糖。测试结果显示,总体上咀嚼口香糖的考生比没有咀嚼口香糖的考生其焦虑感低 20%,特别是对于低焦虑状态的学生群体,咀嚼组比未咀嚼组的焦虑感低 36%,而对中焦虑状态的考生,咀嚼口香糖比不咀嚼口香糖的焦虑感低 16%。从以上实验数据,最能得出以下哪项?A、咀嚼口香糖对于高焦虑状态的考生没有效果。B、对于高焦虑状态的考生群体,咀嚼组比未咀嚼组的焦虑感低 8%。C、咀嚼口香糖能够缓解低、中程度焦虑状态学生的考试焦虑。D、咀嚼口香糖不能缓解考试焦虑。E、未咀嚼口香糖的一组,因为无事可作而焦虑。3

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第9章_embase检索技巧 8P

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上传时间:2020-01-27 20:11:00 / 20帮币 / 页数8
mpacc高级管理会计课程内容(计划) 6P

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MPACC 高级管理会计课程内容(计划) :第一章 管理会计概述 (2 学时)问题 1:你将来职业前景目标是什么? 问题 2: 你所理解的公司财务与管理会计? 问题 3: 你所理解的企业管理目标、管理流程? 问题 4: 在企业管理流程中,从战略的选择(制定战略过程)到战略的实施(控制过程) ,管理者要进行哪些决策与控制活动? 问题 5:你所知道的管理者进行决策与控制活动必须的信息支持有哪些?作业:请阅读某上市公司年度报告中的董事会报告和年度内部控制评价报告及其公司网站相关资料,回答以下问题: (1)说出公司的使命、愿景和战略目标。 (2)请对该公司战略目标进行评价。 (3)该公司对战略目标实现的管理控制措施和手段有哪些? (4)请你根据所阅读的资料指出该公司在管控中运行的管理会计内容?第二章 成本计算(6 学时)1、成本计算对象(如,产品成本…)所消耗的资源内容包括哪些?这些资源耗费怎样分类归属? 2、怎样合理将各资源消耗分配到成本计算对象中(如,产品成本、作业成本、责任成本…) ? 3、列出你知道的(包括查找相关资料的)的成本计算方法,说说这些方法的成本信息内容和作用。 4、谈谈你对成本计算中成本追溯的理解。5、什么是成本性态分析?如何进行?有什么用? 6、请你说说变动成本法与完全成本法下产品成本内容、期间费用的内容、损益的计算的不同。7、变动成本法与完全成本法下产品盈利能力分析?8、变动成本法与完全成本法适用条件和存在的不足? 9、请你说说企业标准成本法如何的运行的?(运行程序包括,事前、事中、事后)案例 2-1: 标准成本法在某日用化工企业应用的案例 问题: 一、标准成本法比较适用于哪类企业? 二、描述该企业在不同的发展阶段对成本管理要求。 三、该企业在不同的发展阶段是如何进行成本控制的? 四、描述该企业标准成本法应用的特点。 五、责任中心划分与该企业管理模式的关系? 六、标准成本制定的合理先进性 七、什么是标准产能?为什么要制定标准产能?标准产能制定的依据是什么? 八、制定标准成本应遵循的原则:九、该企业是否构建了标准成本的账务处理?为什么? 十、说明该企业在应用标准成本法中是如何结合的生产特点、管理模式、成本构成的; 十一、为什么该企业成本差异中,原材料、包装物和能源、制造费用的成本差异分解是否一样?为什么? 十二、该案例属于完全成本的标准成本法还是变动成本的标准成本法应用? 最后一个问题:你认为该企业标准成本法的应用是否有改进的空间?请谈谈你的改进思路案例 2-2:生产制造企业作业成本流程?(16-44 页)问题 1、举例案例中的耗费资源、资源成本动因和作业成本动因问题 2、案例中如何对作业成本库的成本进行归集? 问题 3、案例中作业中心确认时考虑的因素? 问题 4、案例中的产品成本项目包括哪些? 问题 5、作业成本法下 P 车间的成本报表应包括哪些? 问题 6、你认为 T 公司实施作业成本计算,产品成本的构成内容包括哪些? 问题 7、你认为 P 车间的自制半成品成本两种方法计算结果的差异大吗?为什么? 问题 8、你如何判断企业适宜推行作业成本法,你如何去组织作业成本法的推行与实施? 第三章 战略成本管理(6 学时)问题 1: 请你依据成本管理各环节,就你的认知进行举例说明(成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价)问题 2:成本管理发展到战略成本管理阶段,是对前期各阶段的否定吗?你是如何理解的。(从最初的成本核算、成本节约和控制,过渡到全面成本管理,直至最后的战略成本管理)问题 3:你是如何理解“战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理,以促使企业竞争优势的形

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mpacc高级管理会计--第一讲 4P

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MPACC 高级管理会计课程内容(计划) :第一篇 如何理解管理会计(概述)目的:认识管理会计学的发展,了解我国管理会计推广应用状况,清晰现代管理会计框架体系。第一章 管理会计概述 (4 学时)问题 1:你将来职业前景是什么?财务总监 CFO,公司需要什么样的 CFO?能力需求FO:(Chief Financial Officer) 指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中,CFO 是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当 CFO 的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的 CFO 常常在华尔街做过成功的基金经理人。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是 CFO 职责范围内的事。2012 年通用汽车公司的首席财务官丹尼尔 ·阿曼(DanielAmmann):从通用汽车内部的财务部门来说,我们的目的是成为业务伙伴,确保我们工作能帮助做出更好的决策,能融入业务的各个方面(从供应链,到销售流程的末端,到客户支持)。我们的任务是为商业决策者提供正确的信息,成为最高层决策者决策过程中的伙伴,参与决策过程,并且对于那些决策下的业绩表现负责。因此,在这个低利润率、资本密集、竞争激烈的行业,财务职能对公司的成功至关重要。要取得成功,我们必须将数据转化为信息,将信息转化为洞察力,从而帮助作出更好的业务决策。为了有效地做到这一点,我们将充分融入业务的各个方面,这也正是我们财务部门目前努力的方向。通用电气 GE 的 Dennis Dammermam····他改革了财务管理制度。过去财务系统所处理的事情中近 90%都是单纯的财务记录,只有 10%管理,现在则能做到近一半的内容放在管理和领导上。·····—实现财务功能再造:战略财务,运营财务,专业财务一个拥有 CPA 资质的 CFO 选择 CMA 管理会计的原因文章简要Dennis 目前被所在的风投公司派驻到另一家公司担任 CFO,主要负责经营管理方面的工作。在他看来,财务并不是简单的工作,不仅需要扎实的财务基础,更需要财务工作者具备一定的管理理念,了解公司各个方面的运营情况。 Dennis 之所以选择考 CMA 认证,主要是专......Dennis 目前被所在的风投公司派驻到另一家公司担任 CFO,主要负责经营管理方面的工作。在他看来,财务并不是简单的工作,不仅需要扎实的财务基础,更需要财务工作者具备一定的管理理念,了解公司各个方面的运营情况。Dennis 之所以选择考 CMA 认证,主要是专业和职业方面的需求。他认为,CPA 注重的是规范性的报表或者说是一种报告的方式或工具,但是他个人认为:“CPA 在很多方面都不足以在公司日常的经营管理方面给予很大支持,或者说产生不了更为积极的作用。而CMA 不同,利用 CMA所涵盖的知识可解析出财务报表中经营管理方面的管理资讯,这一点对公司来讲是十分重要的,CMA 在这方面为我提供了多方面的认识和工具。 ”问题 2:你所 理解的公司财务与管理会计? 第一节 企业管理与管理会计问题 3: 你所理解的企业管理目标、管理流程?案例:格力电器使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌战略目标:阅读年报P19 与时具进的战略目标P26 公司未来发展的展望P26 2015 年公司的经营重点问题二: 在企业管理流程中,管理者要进行哪些

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mpacc陈汉文审计理论第1章-审计需求分析 84P

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LOGO第 1章 审计需求 分析主讲:郑军审计需求的信息理论 审计需求的保险理论 第二节第三节审计需求的代理理论第一节目 录学习目的与要求现代审计理论的一个基本问题是审计需求动因。本章主要分析审计需求的动因以及对不同动因的理论解释。通过本章的分析,预期能够深刻理解审计需求三个不同的理论假说:代理理论、信息理论和保险理论,在此基础上掌握不同理论假说所引发的可 解释的现状 ,从而在 理性认识 的层面上透视审计作为一项重要的制度安排所具有的内隐特质。本章的学习,希望建立以下基本观念:审计并非是一种纯粹的鉴证机制 ,财务信息使综述审计是社会经济发展到一定阶段的产物,是社会经济组织结构中的一项重要的制度安排,它通过自己特有的功能服务于经济、服务于社会。 早期传统审计理论认为,审计只不过是一系列实务、程序、方法和技术的集合,对诸如为什么会产生审计需求、审计的本质是什么等审计基本理论问题甚少追问。这种研究状况在一定程度影响了审计学科的发展 20世纪 60年代西方审计理论界开始对过去的理论研究进行反思,试图探寻审计所赖以存?一?二?三企业委托代理关系、机会主义行为与理性预期受托经济责任、企业剩余计量与审计需求审计需求代理理论的经验检验第一节 审计需求的代理理论概述审计需求的代理理论,是目前审计需求理论中的主流理论,它是在简森和麦克林 ( Jensen and Meckling, 1976)所倡导的委托代理理论(principal-agent theory)的基础上发展起来的。审计需求的代理理论认为,审计的产生不是外部力量强制的结果,而是社会力量的选择所致;审计是委托人与代理人的共同需求,其目的是为了降低委托代理关系中的代理成本。1.1.1企业委托代理关系Jensen and Meckling ( 1976) 以企业的所有权和经营权相分离以及由此所导致的信息不对称为切入点,紧紧围绕委托代理关系中的机会主义行为(道德风险)对企业价值的影响进行讨论。 企业委托代理关系是指:当一个人或更多的人(即委托人)聘用另一个人或一些人(即代理人)代表他们来履行某些服务,并由此而将若干决策权托付给受托人时,他们之间所形成的关系。 1.1.2代理成本 ——形成基于自利的经济人假设 委托人和代理人都是以其个人效用最大化为其行动目标代理人的行动并不总是符合委托人的效用函数,在某些具体的场合下,两者的目标可能刚好相反 在委托人与代理人之间,利益的冲突就会导致代理成本的出现 1.1.2代理成本 ——分类简森和麦克林将代理成本的组成归纳为 :委托人的监督成本 代理人的保证成本 剩余损失 监督成本就是委托人为了 “控制 ”代理人的行为所花费的成本,如计量和观察代理人行为的成本、激励契约的建立和履行的成本等。 代理人的保证成本是指代理人愿意向委托人保证他不会采取损害委托人利益的行为,否则他将向委托人进行补偿。 通常,对于有着机会主义 (opportunism)倾1.1.3经营者行为的外部性在一个经营者拥有全部股权的企业中,经营者享有全部的剩余索取权,同时也将完全承担由于低效或无效经营管理所可能产生的全部损失。 经营者的行为具有了外部性经营者将不需要象过去一样为自己的不当行为承担完全的责任 其所拥有的股权比例将会下降至 100%以下 经营者向外融资 比如,当经理人员拥有全部的股权时,其任何在职消费支出都将由其本人全部承担,但是如果只拥有 30% 的他们将会在经理人员向资本市场融资时,降低企业股票的出价水平 这样,在一个有效的市场中,经营者将不得不承担由于企业价值降低所导致的股票价格下降所带来的损失理性的投资者预期到经理人员的行

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gembakaizenwithpurposeandvalue 19P

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Cheryl FeiBSC WUH, January 2014Gemba Kaizen with Purpose and ValueGamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 2In Chinese - 现场Gamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 3? In business, gemba refers to the place where value is created; in manufacturing the gemba is the factory floor. It can be any site such as a construction site, sales floor or where the service provider interacts directly with the customer? In lean manufacturing, the idea of gemba is that the problems are visible, and the best improvement ideas will come from going to the gemba. The gemba walk, much like MBWA or Management by Walking Around, is an activity that takes management to the front lines to look for waste and opportunities to practice gemba kaizen, or practical shopfloor improvement1This is Gemba!1. http://en.wikipedia.org/wiki/GembaGamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 4Next question – Why Gemba??Gamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 5We have a …………….Gamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 6Year of the Horse, January 2014Gemba in SOPS, BSC WUHGamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 7How to do Gemba Observations with Purpose and Value?Go, see and study? Gain shared insight ? Observe what is being done? Use the observations as the building block for a common foot holdEngage with people and ask questions? Ask open questions about the process and operations? Limit questions and do not try to learn all details? Do not ask questions which implies that what you are looking at is wrong / not done pr

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emba班财务管理课件 106P

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途锦教育集团 EMBA班财务管理讲课提纲n 主讲人:谢获宝 博士n 武汉大学商学院会计系副主任n 武汉大学 MBA教学指导委员会副主任n 中南财经大学博士后n WEST FLORIDA UNIVERSITY MBA PROGRAM VISITING PROFESSORn 中国注册会计师n 027-87686142; 13808670076;n Xie_hb@263.net成长的烦恼n 企业为什么短命,企业迅速长大为什么又快速死亡 ?n 从中小企业管理大企业管理n 从中小企业 的 CEO到大企业 的 CEOn 换人还是换观念认识财务管理 ——从一个案例开始n 美国西南航空公司的案例n 1-1.5小时的支线飞行n 所有飞机都是波音737。n 顾客以个人旅行者和小公司的公务人员西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析n 公司顾客的特点n 公司顾客的需求n 公司的经营n 公司成本管理的特点:战略、顾客需求、活动、考核n 公司经营特点总结的推广:神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司的考核、武汉客车制造公司作业与思考n 你 所在的企业哪些部门和 活动影响成本?对这些部门和活动的影响力程度进行排序。n 结合你的工作分析你如何为成本的节约做贡献?内部控制重要性的谚语n 财务管理重在机制建设n 没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。n 世界上本来就没有庸人和懒人,只有创造庸人和懒人的环境。n 当有很多人(尤其是下属)偷懒时,不要去怪他们,问题可能主要在你身上,你为什么不控制 呢?财务管理在企业中的地位n 从案例中获取结论:销售人员绩效考核的设计案例;对西方企业定期休假制度的思考n 楚天激光和京山轻机股份有限公司的成本控制案例n 存货控制n 财务会计人员人员管理体制控制青岛海信股份有限公司财务内部控制案例剖析n 青岛海信股份有限公司财务内部控制案例材料(见具体案例)风险来自哪里?n 预期 销售额下降 10% 销售额上升 10%n 销售额 1000 900 -10% 1100 +10%n 可变营运支出 ( 380) ( 342) -10% ( 418) +10%n 固定营运支出 ( 380) ( 380)不变 ( 380) 不变n 息税前收益 240 178 -26% 302 +26%n 固定利息支出 ( 40) ( 40)不变 ( 40) 不变 n 税前收益 200 138 -31% 262 +31%n 可变税款( 50%)( 100) ( 69) -31% ( 131) +31%n 净利润 100 69 -31% 131 +31%弹性的价值n 注意项目的弹性化,这是避免风险的好办法。n 管理选择权:根据环境的变化对项目进行调整的能力。注意发挥财务的指挥棒作用n 一个故事的启示:和尚分希饭的故事n 素质教育与高考制度的怪圈n 财务的指挥棒指向哪呢?财务的作用发挥了吗?n 一个结论性的问题:一个上市公司变坏是偶然,一个个上市公司前仆后继地越轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原。西谚云:好的制度让好人更好

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途锦教育集团emba班财务的管理幻灯片 106P

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途锦教育集团 EMBA班财务管理讲课提纲n 主讲人:谢获宝 博士n 武汉大学商学院会计系副主任n 武汉大学 MBA教学指导委员会副主任n 中南财经大学博士后n WEST FLORIDA UNIVERSITY MBA PROGRAM VISITING PROFESSORn 中国注册会计师n 027-87686142; 13808670076;n Xie_hb@263.net成长的烦恼n 企业为什么短命,企业迅速长大为什么又快速死亡 ?n 从中小企业管理大企业管理n 从中小企业 的 CEO到大企业 的 CEOn 换人还是换观念认识财务管理 ——从一个案例开始n 美国西南航空公司的案例n 1-1.5小时的支线飞行n 所有飞机都是波音737。n 顾客以个人旅行者和小公司的公务人员西南航空的顾客特点、需求及公司的经营分析n 公司顾客的特点n 公司顾客的需求n 公司的经营n 公司成本管理的特点:战略、顾客需求、活动、考核n 公司经营特点总结的推广:神龙汽车公司、宜昌到上海的汇编列车、铁路公司的考核、武汉客车制造公司作业与思考n 你 所在的企业哪些部门和 活动影响成本?对这些部门和活动的影响力程度进行排序。n 结合你的工作分析你如何为成本的节约做贡献?内部控制重要性的谚语n 财务管理重在机制建设n 没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。n 世界上本来就没有庸人和懒人,只有创造庸人和懒人的环境。n 当有很多人(尤其是下属)偷懒时,不要去怪他们,问题可能主要在你身上,你为什么不控制 呢?财务管理在企业中的地位n 从案例中获取结论:销售人员绩效考核的设计案例;对西方企业定期休假制度的思考n 楚天激光和京山轻机股份有限公司的成本控制案例n 存货控制n 财务会计人员人员管理体制控制青岛海信股份有限公司财务内部控制案例剖析n 青岛海信股份有限公司财务内部控制案例材料(见具体案例)风险来自哪里?n 预期 销售额下降 10% 销售额上升 10%n 销售额 1000 900 -10% 1100 +10%n 可变营运支出 ( 380) ( 342) -10% ( 418) +10%n 固定营运支出 ( 380) ( 380)不变 ( 380) 不变n 息税前收益 240 178 -26% 302 +26%n 固定利息支出 ( 40) ( 40)不变 ( 40) 不变 n 税前收益 200 138 -31% 262 +31%n 可变税款( 50%)( 100) ( 69) -31% ( 131) +31%n 净利润 100 69 -31% 131 +31%弹性的价值n 注意项目的弹性化,这是避免风险的好办法。n 管理选择权:根据环境的变化对项目进行调整的能力。注意发挥财务的指挥棒作用n 一个故事的启示:和尚分希饭的故事n 素质教育与高考制度的怪圈n 财务的指挥棒指向哪呢?财务的作用发挥了吗?n 一个结论性的问题:一个上市公司变坏是偶然,一个个上市公司前仆后继地越轨乃至犯罪那就必须找出共性的罪原。西谚云:好的制度让好人更好

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2008年十月在职mba数学试题及详解 6P

2008年十月在职mba数学试题及详解.doc

12008 年全国在职 MBA 数学题一、问题求解 (每小题 3 分,共 45 分,在每小题的五项选择中选择一项)1.若 ,则1:4ab?268ab???A.2 B.3 C.4 D.-3 E.-2【解析】方法一: 选 C。,.令 带 入 得 到方法二:采用选项求异法,直接得到答案 C。2.设 为整数,且 ,则 ,abc2041abc???abc????A.2 B.3 C.4 D.-3 E.-2【解析】方法一: 选 A。, .?令 带 入 直 接 得 到方法二:课上讲的“智力题” 原题,记住答案,直接选 A。注:本题是数学高分指南 229 页第 7 题原题。3.以下命题中正确的一个是 A.两个数的和为正数,则这两个数都是正数B.两个数的差为负数,则这两个数都是负数C.两个数中较大的一个其绝对值也较大D.加上一个负数,等于减去这个数的绝对值E.一个数的 2 倍大于这个数本身【解析】绝对值的定义,选 D。4.一个大于 1 的自然数的算术平方根为 ,则与该自然数左右相邻的两个自然数的算术平方根分别为 aA. B.,a??1,??C. D., 22,E. 21【解析】方法一: 再开方,选 D。2221aa??原 自 然 数 为 , 其 前 后 自 然 数 为 和 ,方法二: 。2,a?令 带 入 直 接 得 到 答 案5.下图中,若 的面积为 1, , , 的面积相等,则 的面积= ABCVAECVDBAEVA. B.136C. D. 4E. 25【解析】 , ,1,3AECSAB??V 1,2EDCSB???V故 ,选 B。6D 2注:本题是数学高分指南 207 页第 14 题原题。6.若以连续掷两枚骰子分别得到的点数 与 作为点 的坐标,则点 落入圆 内(不含abM218xy??圆周)的概率是 A. B. C. D. E.732914518136【解析】 ,选 D。13568p??7.过点 向圆 作两条切线 和 (见下图) ,则两切线和弧 所围成的面积??2,021y?xAMNMN(图中阴影部分)为 A. B.13??6??C. D.263E. 3??【解析】连接圆心和 N 点,面积 ,选 E。32()63S???8.某学在解方程 时,误将式中的 看成 ,得出的解为 x=1,那么 的值和原13ax??1x??a方程的解应是 A. B. C. 1,7?2,5x?2,7a?D. E.52ax17a【解析】方法一: 。132??将 带 入 中 , 得 到再将 ,选 C。xx????将 带 入 中 , 得 到方法二:由于选项 A、B、D、E 中的数值都不能使 被 3 整除,统统排除,马上选 C。1a?9.某班同学参加智力竞赛,共有 三题,每题或得 0 分或得满分。竞赛结果无人得 0 分,三题,全部答对的有 1 人,答对两题的有 15 人。答对 A 题的人数和答对 B 题的人数之和为 29 人,答对 A 题的人数和答对 C 题的人数之和为 25 人,答对 B 题的人数和答对 C 题的人数之和为 20 人,那么该班的人数为 A.20 B.25 C.30 D.35

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lx证券公司客户服务战略研究——emba论文 40P

lx证券公司客户服务战略研究——emba论文.doc

LX 公司客户服务战略研究摘要近 20 年来,中国资本市场的发展虽然跌宕起伏,但截至今天,依然可以说是取得了非凡的成就,市场规模位居世界第三,多层次市场体系的框架基本形成,金融创新和新的金融产品不断推陈出新,金融监管也日益市场化和规范化。然而,作为资本市场的重要参与方——证券公司,近 20 年来的发展却稍显滞后,无论在盈利模式、服务客户手段还是产品创新上,都显得较为落后,产品和服务同质化严重,竞争陷入红海,边际利润率大幅下LX 公司新的客户服务战略的具体应用上,如何把工作进一步落实的问题。比如,客户细分和产品及服务细分通过系统来完成,并且自动匹配,但系统如何设计;又比如客户账户分析系统和客户财富管家软件设计的具体细项并未涉及,这些都有待在未来工作中进一步探讨。关键词:客户服务战略,蓝海战略,市场细分理论AbstractIn nearly 20 years, although China’s capital market has developed twists and turns, it still has a great improvement. It shows that China’s capital market size is the third biggest in the wholtake a transformation, then based on the blue ocean strategy and market segmentation theory, we build security companies’ segment model on the perspective of customer, business and product. Then we in目录摘要 ..................................................................................................................................................2Abstract .......................................1 绪论1.1 选题背景和研究意义1.1.1 选题背景近 20 年来,中国资本市场的发展虽然跌宕起伏,但截至今天,依然可以说是取得了非凡的成就,市场规模位居世界第三,多层次市场体系的框架基本形成,金融创新和新的金融产品不断推陈出新,金融监管也日益市场化和规范化。然而,作为资本市场的重要参与方——证券公司,近 20 年来的发展却稍显滞后,无论在盈利模式、服务客户手段还是产品创新上,都显得较为落后1.2 基本思路和研究方法1.2.1 基本思路本文研究方向上拟应用市场细分理论的基本思路:本文的市场细分的研究视角放在证券公司的经营的三个要素上:客户(消费者) 、业务(也即证券公司能提供的经营范围)和产品。本文将重点探讨在这三个要素上如何实现市场细分,并通过建立三要素细分模型,来深度挖掘这三个要素的共性和需求,从而为公司客户服务战略的制定、执行和创新奠定基础。三要素的初步细分模型如下:融资融券子资源,充分利用己有研究素材进行分析、综合、比较、概括和总结。一方面,形成对证券行业现存问题的科学认识,获得研究的基础和平台,确定研究的目标和研究的内容;另一方面,获得证券行业国内和国外的研究数据以及国内证券行业宏观的和微观的数据,为进一步研究提供有利的支撑。(2 )归纳法和演绎法,理论联系实际。通过公司内部的总结材料和行业中提供的汇总材料,同时通过日常的工作中搜集

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2017年的管理类专业mba、mpacc联考数学真题解析 10P

2017年的管理类专业mba、mpacc联考数学真题解析.pdf

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gemba-kaizen-with-purpose-and-value 19P

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Cheryl FeiBSC WUH, January 2014Gemba Kaizen with Purpose and ValueGamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 2In Chinese - 现场Gamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 3? In business, gemba refers to the place where value is created; in manufacturing the gemba is the factory floor. It can be any site such as a construction site, sales floor or where the service provider interacts directly with the customer? In lean manufacturing, the idea of gemba is that the problems are visible, and the best improvement ideas will come from going to the gemba. The gemba walk, much like MBWA or Management by Walking Around, is an activity that takes management to the front lines to look for waste and opportunities to practice gemba kaizen, or practical shopfloor improvement1This is Gemba!1. http://en.wikipedia.org/wiki/GembaGamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 4Next question – Why Gemba??Gamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 5We have a …………….Gamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 6Year of the Horse, January 2014Gemba in SOPS, BSC WUHGamba Kaizen with Purpose and ValueJanuary 2014 7How to do Gemba Observations with Purpose and Value?Go, see and study? Gain shared insight ? Observe what is being done? Use the observations as the building block for a common foot holdEngage with people and ask questions? Ask open questions about the process and operations? Limit questions and do not try to learn all details? Do not ask questions which implies that what you are looking at is wrong / not done pr

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【经典】中英文mba面试题目集锦及应答分析 9P

【经典】中英文mba面试题目集锦及应答分析.doc

1 / 9中英文 MBA 面试题目集锦及应答分析一、中文面试题目 220 例 1. 你在工作中感到的最困难的事情是什么?你是如何应对的?你对自己的表现 满意吗?2. 你的同事、下属或上级中有非常难以相处的人吗?你是如何做的?3. 如果你的上司想让你做一件你认为不符合商业伦理的事情,你该怎样做?4. 你认为你最成功的一件事是什么?5. 印象中最深刻的一件事是什么?6. 你期望从 MBA 学习获得什么?7. MBA 毕业后,你的短期计划是什么?8. 你认为什么是“影响力”?你认为自己的影响力如何?9.你的五年职业目标是什么?十年目标是什么?11.举例说一下你曾经领导并影响了某个项目或任务.12.你是否有过这样的经历: 你的新观点是某项活动或项目成功的关键因素13.举例说明, 你为自己制定了一个目标, 并实现它14.介绍一下你与由不同性格、特点的人组成的团队共同完成的某件事情;15.如果现在给你 10 万元人民币,你会怎么创业?100 万呢?16.你为什么要读 MBA?17.你为什么想要报考这所学校?18.你认为我们是否能够录取你?19.你最大的成就是什么?20.你的事业目标是什么?21.在大学中你最难忘的经历是什么?22.你为何选择你上大学的那所学校?23.哪些因素对你选择会有决定性作用?24.谈谈你对大学生谈恋爱的看法。25.你的专业是什么?为何选择该学校?26.现在看来,你是否庆幸选择了该专业?27.如果你可以重新选择,你会选择哪一个专业?28.大学时你每周的学习时间有多少小时?29.你最优秀的功课是哪门?为什么?30.你最不擅长的课程是哪门?为什么?31.你的学习成绩是否反映出你的能力?如没有,那你为什么没有取得更好的成绩?32.到目前为止,你所受的教育从哪方面为你的事业打下了基础?33.你最喜欢大学生活的哪些方面?34.你最不喜欢大学生活的哪些方面?35.大学时你参加了哪些课外活动,你在其中担任的职务和做出的贡献是什么?36.你如何支付你的学习费用?37.你如何形容作为大学生的你?你现在有所改变吗?38.如果大学的生活重新开始,你将如何安排你的学习和生活?39.你希望从事什么样的工作?40.你为什么选择这个职业?41.你认为什么样的工作岗位最适合你?为什么? 2 / 942.你直接负责什么工作,领导哪些人?43.你工作方面关键的技术难题是什么?管理方面的呢?44.你工作中最擅长的是什么?有哪些不足?为什么?45.你会如何改进你的工作表现?在改进过程中你会采取哪些具体行动?46.你主要的成绩有哪些?这些成绩对你的经济收入或者其他方面有什么影响。47.你是独立取得这些成绩的,还是有别人参与了,是以何等方式参与的?48.你每周工作多少个小时?49.你最突出的专业技能是什么?50.对于目前的职位,你最喜欢或最不喜欢哪些方面?为什么?51.你是否做过决策?你的决策是否成功?为什么?52.请举出一个例子说明你的创新精神。53.你面临过的最大的挑战是什么?你如何面对这些挑战?54.在未来的五年中,你所在行业的发展方向是什么?55.描述一下你同老板的关系,对于你的表现他最满意和最不满意的是什么?56.描述一下你工作中的失败。57.你如何面对失败?58.你会如何改进你的工作?59.谈谈你现在的工作,令你满意吗?为什么?60.对于你现在的工作,你认为哪些方面是事业成功的关键?为什么?61.与公司中同等水平的同事相比,你的工作表现如何?62.你的工资情况如何?与公司中的同等水平的人相比又如何?63.你最理想的工作是什么?64.你的职业目标是什么?你如何保证它的实现?65.描述一下你所在的部门的组织和管理方式。66.你如何在有限的事实上做

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