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摩通科技之第二讲中国国际商贸城网络平台 23P

摩通科技之第二讲中国国际商贸城网络平台.pptx

摩通 科技www.zggjsmc.comwww.中国国际商贸城 .com01020304一线生产型企业所面临的巨大问题中国国际商贸城网络平台独创的立体网络体系+超值增值网络构架全方位推广050607爱心与社会责任公司以及团队介绍战略规划目录摩通二、中国国际商贸城网络平台www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 19中国国际商贸城平台定位1为生产型企业和一线批发市场全心服务www.zggjsmc.comwww.中国国际商贸城 .comwww.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 20平台介绍(国家许可证、在线广交会、各国语言翻译、吃住行、大学生、退伍军人、 O2O市场)2国家许可证域名注册www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 21平台介绍(国家许可证、在线广交会、各国语言翻译、吃住行、大学生、退伍军人、 O2O市场)2国家许可证增值电信 信用凭证www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 22平台介绍(国家许可证、在线广交会、各国语言翻译、吃住行、大学生、退伍军人、 O2O市场)2国家许可证企业信用公示www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 23平台介绍(国家许可证、在线广交会、各国语言翻译、吃住行、大学生、退伍军人、 O2O市场)2在线广交会呈现全中国全世界的生产型企业的批发市场平台www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 24平台介绍(国家许可证、在线广交会、各国语言翻译、吃住行、大学生、退伍军人、 O2O市场)2心连心房产市场、全国农副产品、地方家具、吃穿住行、加盟招商、退伍军人创业、大学生就业www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 25平台介绍(国家许可证、在线广交会、各国语言翻译、吃住行、大学生、退伍军人、 O2O市场)2地方 O2O市场全国的批发市场、国际商贸城和地方特色市场的网络第一贸易集散地www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 26平台竞争力与特色3 独创的一对一落地展示平台按实际店铺街区实体一对一展示:公平、信用、真正落地第一大竞争力与特色www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 27平台竞争力与特色3 贴心的广交会商品分类按照实体广交会展馆布展分类:长年的实体企业习惯与产品展示第二大竞争力与特色www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 28平台竞争力与特色3 对外贸易的利器 —多国语言系统第三大竞争力与特色www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 29平台竞争力与特色3 线上黄金增值 “ 地产 ”独立企业店铺:可经营、可转让、可买卖,增值黄金线上商铺 “ 地产 ”第四大竞争力与特色www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 30平台竞争力与特色3 进口品牌馆与对外贸易各国进口品牌馆、对外贸易第五大竞争力与特色www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 31平台竞争力与特色3 吃住行的颠覆模式线上支付线下体验第六大竞争力与特色线上即时体现线下商品只针对大批量或大订单www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 32平台竞争力与特色3 六大平台竞争力与特色打造企业福音贴心广交会独创平台吃住行新模式进口品牌增值地产多国语

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摩通科技第三讲独创的立体网络体系 8P

摩通科技第三讲独创的立体网络体系.pptx

摩通 科技www.zggjsmc.comwww.中国国际商贸城 .com01020304一线生产型企业所面临的巨大问题中国国际商贸城网络平台独创的立体网络体系+超值增值网络构架全方位推广050607爱心与社会责任公司以及团队介绍战略规划目录摩通三、独创的立体网络体系+超值增值网络构架www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 40网络平台为阵地1www.中国国际商贸城 .comwww.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 41独创的 APP撬动新型营销渠道2摩通科技大力投资研发ü正在研发帮助生产型企业开创新渠道的终端利器ü全新的配套批发系统ü碎片化时间利用的全球营销ü轻松找到买家卖家ü全新模式暴增新品订单ü火爆盛夏火爆登场独创的 APP撬动新型营销渠道www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 42一线生产型企业家互动分享企业发展经验3摩通科技大力投资研发企业互动分享有血有泪有辉煌www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 43数据同步,摩通币大礼天天送4天天大礼天天送 微信与网数据同步精彩纷呈贴心服务www.中国国际商贸城 .com为生产型企业和一线批发市场而全心服务Page 44立体网络体系产品战略5四网合一铸就辉煌四网之一服务终端四网之二独创 APP四网之三配套终端四网之四微信体系www.中国国际商贸城 .com

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现场5s与目视管理推进培训 153P

现场5s与目视管理推进培训.ppt

现场 5S与目视管理推进培训 课程内容大纲第一讲:推行 5S的重要性 第二讲: 5S定义及执行重点第三讲:目视管理第四讲: 5S推行要决 第一讲:推行 5S的重要性你所管理的现场水平如何? 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。三流企业三流企业二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。 “好环境能够潜移默化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响员工的工作态度,影响品质的控制,所以 环境本身也是一种生产力环境本身也是一种生产力 。 ”——远大总裁 张跃好的环境能把土匪变成绅士不良的环境能把绅士变成土匪5S的的 发展历程发展历程n 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。5S的含义5S指的是日文 SEIRI(整理)、 SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是 S,所以统称 5S。p 整理 : 区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品;p 整顿 :将 寻找必需品的时间减少为零 ;p 清扫 :将 岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 ;p 清洁 : 将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化 ;p修养 : 对于规定了的事,大家都要遵守执行。整理:要与不要,一留一弃整顿:科学布局,取用快捷清扫:清除垃圾,美化环境清洁:洁净环境,贯彻到底修养:形成制度,养成习惯n 根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来 5S的基础上又增加了 安全 (Safety) 、 节约 (Save),形成了 “ 6S” “ 7S”;也有的企业加上 学习 ?形成了 “ 8S”, 所谓“ 6S”?、 “ 7S”、 “ 8S”都是从 “ 5S里衍生出来的。5S(基石)Q质量企业方针、目标Q质量C成本D工期S服务T技术M管理5S说明书说明书企业易得疑难杂症,病症无奇不有,而 5S的出现,正是疑难杂症的克星。5S易于吞服,有病治病,无病强身,绝无毒副作用,请放心使用。【 成分 】 整理、整顿、清扫、清洁、素养【 效果 】 对企业现场疑难杂症均有显著效果【 用法 】 后续说明注意:开始服用后,请持续,切勿中途停止、中断药效??5S与各管理工具的关系与各管理工具的关系5S活动(土壤)IETQM JIT ISOTPM企业 5S是最佳推销员5S是节约家5S对安全有保障 5S是标准化的推动者5S形成令人满意的环境5S不是运动、口号,而是管理的基础它关系着企业的管理水平和员工的工作品质推进 5S的目的1、改善和提高企业形象2、促进效率的提高3、改善零件在库周转率4、减少直至消除故障5、保障企业安全生产6、降低生产成本7、改善员工精神面貌8、缩短作业周期,确保交货期5S的八大作用1、亏损为零 —— 最佳推销员2、不良 —— 品质零缺陷的护航者3、浪费 —— 节约成本的能手4、故障 —— 交货的保证5、切换 —— 高效率的前提6、事故 —— 安全的软件设备7、投诉 —— 标准化的推动者8、缺勤率 —— 创造快乐的工作岗位推行 5S至少做到四个满意1、投资者满意;2、客户满意;3、雇员满意4、社会满意 55S之间的关系整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫显现整理、整顿的效果,清洁、修养形成企业改善氛围5S之间的关系,用口诀表述只有整理没整顿, ?物品真是难找到只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟整理整顿没清扫, ?物品使用不可靠3S之效果咋保证,清洁出来献一招标准作业练修养,公司管理水平高做好工厂 5S的原则n ??1.整理三原则n ????( 1)

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汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案 32P

汇丰集团2010薪酬福利体系规划方案.ppt

汇丰集团 2009年 10月薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案XX药业集团 2010年度方案策划:唐玉新汇丰集团第一部分:薪酬福利体系汇丰集团 因薪酬福利体系 问题产 生的 问题 分析招聘不到人员 工流失 严 重员 工 动 力不足办 公效率受影 响1、缺乏管理改革 与 变 革的推 动 力(缺少 绩 效刺激)2、干部向心力, 团队 凝聚力弱(薪 资变 化小)对 企 业 的影 响薪酬管理混 乱 无序1、后勤缺乏干 劲 , 动 力因素(薪 资 激 励 )不足2、 员 工 队 伍士 气 低下,缺乏 创 造激情1、未制定薪酬 战 略,薪 资 未予 劳动 力 资 源挂 钩2、薪 资 体系无 规 划 和 倾 斜1、核心人才 难 保留,中 层 不 稳2、 团队 核心不 稳1、后勤采用 协议 工 资 ,无薪酬 结 构与 付酬因素2、薪 资 的 对 外, 对 内 公平欠缺考 虑3、激 励 不足,薪 资 与 绩 效 结 合不 紧 凑 引起 众 多 问题4、 调 薪 随 意,定薪 随 意,五章可依表 现 的 现 象汇丰集团新的薪酬福利几 项 原 则 思考p基于本企业发展阶段(发展期 —— 成熟期过渡)p基于企业中期战略目标实现与发展战略 (人力资源战略)p对比兽药行业情况(薪资水平,人力资源市场供给)p形成薪酬战略,倡导绩效文化与激励管理的薪酬体系。由 “ 以人定薪 ” 向 “ 岗位 +技能 +绩效的薪酬模式 ” 转变p薪酬体系分步推进,逐步展开,预计 2010年正式执行。形成有汇丰思维的特色的薪酬福利体系,汇丰集团 2010薪酬福利体系 规 划 方案薪酬体系工资体系奖励体系福利体系 激励体系 股权体系岗位工资 技能工资 绩效工资基本工资汇丰集团 付薪理念工 资 体系奖 励 体系福利体系股 权 体系激 励 体系保障工 资 、 岗 位价 值产 出, 员 工技能, 员 工 绩 效工 龄 ,年 龄 ,薪点对 企 业 的特殊 贡 献 ,企 业 中期 绩 效, 员 工 对 企 业 价 值个 人 长 期 绩 效,企 业长 期 绩 效,核心人才 战 略年度 绩 效汇丰集团员 工薪酬骨架 结 构基本薪酬 +岗 位薪酬 +能力薪酬 +绩 效薪酬岗 位薪 资 能力薪 资 绩 效薪 资4 4 24 3 35 4 15 3 26 3 16 2 27 2 18 1 1比例适度变化根据出勤核算薪酬根据 职级 表易 岗 易薪根据薪 级 表随 能力易薪根据 绩 效核算,上不封 顶汇丰集团该 部分的 设计 主要是考 虑 国 家相 关 规 定 对员 工的一 种 保 护 ,即,不在 岗 或因 为 其 它 因素暂时 离 岗 如,因 个 人原因等休假的人 员 ,公司给 予的一 种 福利性和保健性的待遇安排。 第一部分:基本薪酬汇丰集团设计 方式该 部分的 调 整 参 考因素有:社 会 物价 变动 , 国家相 关 法 规 的 规 定,公司效益的提高等。该 部分的薪酬水平,依据 岗 位 层级 的不同略微变动 或者最低工 资标 准。汇丰集团层 次 岗 位 基本工 资标 准 薪 资 比例决策 层 厂 长 1000 占薪 资总额 的 __%总 工 1000管理 层 经 理 800副 经 理 800主管 700副主管 600执 行 层 高 级专员 500专员 500职员 500 肇 东 最低薪 资标 准Example:汇丰集团核算方式:本部分根据月度考勤 计 算(病假,事假, 迟 到,早退, 旷 工,年休假,加班等) 产 假,婚嫁, 丧 假等。汇丰集团薪 资变动 原 则为 :薪 随 岗变 , 岗 不 变 薪亦不 变 。确定各 岗 位的薪 资 水平,必 须 确定各 岗位的相 对 价 值 水

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