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宣传企业文化演讲稿【三篇】

宣传企业文化演讲稿【三篇】.doc

【导语】每一个企业都有自己的一种专属企业文化,为未来的发展奠定思想上的基础。以下是精选的宣传企业文化演讲稿,仅供参考。  宣传企业文化演讲稿【篇一】尊敬的各位领导,亲爱的同事们:大家好!     我是来xxxxxx分行的xxxx,自从我xx年xxx月份进入公司到现在已经一年多了,在这一年多的时间里,我的感慨很多,也很感谢公司让我站在这个平台上演讲。     今天我给大家演讲的主题是:“弘扬xx文化

上传时间:2020-08-05 19:10:00 / 0帮币
2020最新企业文化演讲稿【三篇】精选

2020最新企业文化演讲稿【三篇】精选.doc

【导语】一个企业不但需要一个优秀的领导人还需要企业文化的加持。一个好的企业文化是可以代表一个企业的。以下是精选的3篇企业文化演讲稿,仅供参考。  企业文化演讲稿【篇一】尊敬的各位领导、各位同事:  大家晚上好!  我来自xxxxx部,我叫xxxx,我演讲的题目是:xx大家庭!     我于XX年8月25日正式进入xxx连锁商业有限公司!虽然进入的时间不长,但却被超市舒适的工作环境、身边努力工作的同

上传时间:2020-08-04 17:40:00 / 3帮币
企业价值观,企业精神 29P

企业价值观,企业精神.ppt

现代企业 ?? 企业价值观 团队精神 ? 现代企业 ??团队精神 ??企业价值观 ? ?团队精神是团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是企业的精神支柱,离开这个精神支柱,企业就是一潭死水,就毫无活力、毫无竞争力可言。一、现代企业中团队精神的重要  ? 《 共同赢得未来 ——团队制胜的狼性法则 》 这本书给人最大的感悟就是: “精诚合作 ?的团队精神是公司成功 ?的根本保征。 ”书中讲到:狼不同于虎和豹,它是一种群居动物。狼群狩猎的时候靠集体的力量,既有 ?明确的分工,又有密切 ?的合作 ?,齐心协力战胜比自己强的对手。许多大型的动物不怕单独的狼,但一群有着 ?团队精神和严密组织与配合默契的狼,足以让狮、虎、豹、熊等猛兽色变 ?,足以使任何 ?比其更为凶猛 ?的猛兽汗颜 ?。让这些猛兽见到野狼也得退避三舍,这就是赫赫有名的狼群杀阵。 ? 正如海尔集团董事会 ?主席张瑞敏所说的“狼的许 ?多难 ?以置信的做法值得借鉴。最值得称道的是战斗中的团队精神 ?,协同作战,甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手最恐惧,也最有杀伤力的。 ”? 由此 ?,我们联想到公司 ?的发展 ?,团队精神是公司真正核心竞争力之所在。市场竞争就是团队协作能力的竞争,许多在市场竞争中立于不败之地获得成功的公司无不体现出公司精诚合作的团队精神。 ? 例如,通用公司奇迹般 ?的崛起和茁壮成长决不仅得益于它的统军人物韦尔奇,还得益于韦尔奇麾下的整个团队中每位员工的努力。这就是 “人的价值高于物的价值共同价值高于个体价值,共同协作的价值高于独立单干的价值,社会价值高于利润价值 ”。 二、现代企业中团队精神的内涵 ? ? 团队精神是指 ?团队的成员为 ?了团队的利益和 ?目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。它是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上难以琢磨的特质,没有多少人能清楚地描述团队的精神,但每一个团队成员都能感受 ?到团队精神的存在 ?和好坏。它的内涵包含三个层面的内容: ? (一 )团队的凝 ?聚力。 ? 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性每个团队成员都能强烈地感受 ?到 ?自己是团队中的一分子 ?,把个人工作和团队 ?目标联系在一起,对 ?团队表现 ?出一种忠诚,对团队的业绩表现 ?出一种荣感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。当个人 ?目标和团队 ?目标一致的时候,凝聚力才能更深刻地体现出来。 ?   (二 )团队合作的意识 。 ? 团队合作意识指 ?的是 ?团队和 ?团队成员表现为协 ?作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、尊重个性的差异;彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;相互帮助互相关怀,大家彼此共同提高;利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就谈不上最终很好的业绩。 ?   (三 )团队士气的高昂 。 ? 这一点是从团队成员对团队事务的态度体现出来,表现为团队成 ?员对 ??队事务的尽心 ?尽力及全方位 ?的投入 ?。  三、现代企业中团队精神的培养途径? (一 )培养团队合作 ?? (二 )重视团队内部的良性冲突? (三 )激发团队的学习精神? (四 )激励团队的创新精神 (一 )培养团队合作 ? ? 1、团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争 。肯迪尼曾说,前进的最佳方式是与别人一道前进。很多管理者热衷于竞争,嫉妒他人的业绩和才能,恐惧下属的成就超过 ?自己,而事实上没有一个领导者会因

上传时间:2020-05-22 07:21:24 / 30帮币 / 页数29
企业文化体系搭建 14P

企业文化体系搭建.ppt

企业文化体系搭建第三期半岛大讲堂课堂笔记企业文化概况良好企业文化的特征企业文化体系建设的原则企业文化的象征? 对内的一面旗帜? 对外的一扇窗户企业文化的作用1. 服务战略目标2. 激励(晋升、正负、物心)3. 明确价值观企业文化的经营企业文化的导向企业文化的 4个子体系企业文化落地方法企业文化落地三部曲企业管理的层次企业文化建设的关键点? 80/20法则? 简单化? 尊重? 信任? 坦诚LOGO

上传时间:2020-05-19 00:09:42 / 30帮币 / 页数14
企业文化与执行力 74P

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企业文化与执行力企业文化与执行力学习的三重境界学习的三重境界v第一境界:知识v第二境界:方法v第三境界:视野企业文化的概念和层次执行型文化的建设步骤与经典案例为什么要建设执行型文化引例:万科 A分公司经理炒人事件本课分四个部分:1引例 :万科 A分公司炒人事件v如果你是 A分公司总经理,要不要炒掉销售主管 ?v如果你是王石,会怎么办?案例讨论:将在外,君命有所不授案例讨论:将在外,君命有所不授跨区域公司所面临的永恒管理问题跨区域公司所面临的永恒管理问题v本地化与专业化的矛盾v条块管理的矛盾v突出表现为总部的命令和政策不能完全贯彻下去,尾大难调(中国企业表现更明显 ,这是文化问题 — 天高皇帝远,将在外君命有所不授)v地产行业是地域性最强的行业,于是上述矛盾更为突出。万科公司地域管理分布示意图万科公司地域管理分布示意图深圳深圳北京北京上海上海沈阳沈阳大连大连成都成都武汉武汉北海北海鞍山鞍山天津天津南京南京长春长春万科跨地域经营管理格局:v 以深圳为中心的珠三角区域;v 以上海为中心的长三角区域;v 以北京为中心的环渤海区域。万科公司管理架构图万科公司管理架构图股东大会董事会总经理总经理办公室资金结算中心 企业策划部 人力资源部 财务管理部监事会投资决策委员会财务审计委员会人事政策委员会房地产开发控股企业 18家参股企业 2家投资控股企业 3家零售控股企业 1家其他控股企业 5家审计室职委会(对外称工会)中地海外尼日利亚集团公司跨地域经营管理格局:在集团公司的统一框架之内,区域化与专业化相结合的管理模式。“12567”:一个独立大项目:阿布贾北外环高速公路项目。二个办事处:阿布贾办事处、拉各斯办事处;五大区域:东部、北部、南部、西北、东北五大区域;六个专业公司:绿色农业公司、汉盛咨询公司、钻探公司、水务公司、石业公司、SINOSTAR贸易公司;七个部门:行政人事部、计划财务部、工程技术部、设备物资部、综合发展部、信息与公共关系部、房建部。万科万科 A分公司销售经理炒人事件(一)分公司销售经理炒人事件(一)v 万科 A分公司营业总额占整个公司的 20%以上, A分公司总经理、副总经理、销售部经理均为由总部新派出的骨干人员,压力很大,日夜不辞劳苦为公司业务奔波,利润指标完成极为良好。 1997年, A公司销售部经理与一位本地销售主管(他的下级)因为工作问题发生了争执,以致发生了激烈的冲突,工作无法继续开展下去,销售部经理当场表示要辞退该名主管。当天下班之后,销售部经理向 A公司副总经理汇报,这个员工不服从领导,很难继续共事下去。根据 《 职员手册 》当中规定:当上司与下属因工作发生冲突,无法达成共识时,下属应该首先服从上司的决定遵照执行,由此而带来的风险和后果由上司承担,但下属保留越级上诉的权利。而该名主管不服从安排,以至于工作无法继续开展,违反了公司的制度,造成了公司利益的损失,应该予以辞退。分公司副总在征得分公司总经理的同意下,决定辞退该名销售主管。该名主管第二天来上班的时候,收到了公司发出的辞退决定,觉得不可接受,一气之下飞抵深圳,找到公司总部进行投诉 。集团人力资源部A分公司总经理、副总销售经理销售主管职员集团职委会集团董事长万科万科 A公司辞退这名当地的销售主管对不对?公司辞退这名当地的销售主管对不对?v 如果你是这个分公司经理会不会同意炒这个人?引例:万科引例:万科 A分公司销售经理炒人事件(二)分公司销售经理炒人事件(二)v 公司总部人力资源部接到投诉后,立即着手开始调查此事,调查过程中了解到,A公司坚持认为该员工不服从管理,应该予以辞退,同时销售经理本人也表示,如果总部要撤消辞退决定,他就立刻辞职。人力资源部经过研

上传时间:2020-05-19 00:09:40 / 30帮币 / 页数74
企业文化 陈春花 (9) 14P

企业文化 陈春花 9.ppt

第十四章 跨文化管理的挑战与应对一、文化差异对管理的影响? 企业文化作为文化系统中的亚文化,不可避免地受到作为主文化的民族文化和社会文化的影响和制约。民族心理、风俗习惯、宗教信仰、道德风尚、伦理意识、价值观念等的差异各个民族独特的文化个性一、文化差异对管理的影响1.文化差异及其管理表现文化差异组织结构管理模式人格与价值观 管理文化领导与员工关系权力距离一、企业文化冲突及类型2.文化差异对跨国企业的影响1. 正面效应( 1)跨国企 ? 解决 ?? 的能力得以提高( 2)有利于跨国企业的创新活动( 3)文化多样性利于跨国企业突破群体思维( 4)有利于国际营销的开展2. 负面影响( 1)文化差异引 ? 管理者和 ? 工关系 ??( 2)文化差异使跨国企 ? 的决策活 ?? 得更 ? 困 ? ( 3)使企 ??? 目 ?? 以 ? 一和 ??( 4)阻碍跨国企 ? 全球 ? 略的 ? 施二、 典型国家的文化特征及其企业文化1.美国文化特征及其企业文化2.日本文化特征及其企业文化二、 典型国家的文化特征及其企业文化二、 典型国家的文化特征及其企业文化3.德国文化特征及其企业文化三、 跨文化管理的相关理论1.六大价值取向理论克拉克洪 , 斯乔贝克Klukhohm & Strodtbeck《价值取向的变奏》三、 跨文化管理的相关理论2.霍夫斯泰德 (Hofstadter)的文化维度理论三、 跨文化管理的相关理论3.强皮纳斯( Trompenaars)的文化架构理论四、 跨文化管理的实践跨文化跨文化差异识别差异识别创建创建学习型组织学习型组织跨文化跨文化培训培训跨文化沟通人才人才本土化本土化四、 跨文化管理的实践四、 跨文化管理的实践

上传时间:2020-05-19 00:09:32 / 30帮币 / 页数14
企业愿景、使命和社会责任 12P

企业愿景、使命和社会责任.doc

企业愿景、使命及社会责任德鲁克对管理所下的经典定义就是:管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。摘要正文一、 企业愿景企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念(核心价值观、核心目的)和对未来的展望(未来10~30 年的远大目标和对目标的生动描述)构成。是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任,使企业在计划---实行--- 评价--- 反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中,许多杰出的企业大多具有一个特点,就是强调企业愿景的重要性,因为唯有借助愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。企业的愿景不只专属于企业负责人所有,企业內部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。二、 企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业在制定战略之前,必须先确定企业使命。简单地理解,企业使命应该包含以下的含义:(1)企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由,也就是说,是企业生存的目的定位。(2)企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:我们经营的指导思想是什么?我们如何认识我们的事业?我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手?等等。(3)企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象,诸如“我们是一个愿意承担责任的企业” 、 “我们是一个健康成长的企业” 、 “我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等,在明确的形象定位指导下,企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点,而不会“朝三暮四” 。三、社会责任1、企业愿景和企业使命当越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用,企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景(或企业宗旨)和企业使命,但是,目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊,而存在矛盾、通用、混用等现象。因此,为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用,有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。企业愿景(宗旨)和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬,也正是因为两者都是对未来展望的共同点,人们很容 易理解为一个意思或一个概念,因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。如果一个企

上传时间:2020-05-19 00:08:46 / 30帮币 / 页数12
zara企业文化 7P

zara企业文化.ppt

-------西班牙 Inditex集团 的 《 快速时尚 》 Fast Fashion。 小组成员:吕雅茜 郑灿飞肖文一 于文倩。Zara的故事。品牌名称: ZARA所属国家:西班牙? 始 ?? :1975年? 始人:阿曼西奥 ·奥 尔 特加所属机构: Inditex集 ? 1975年,学徒出身的 阿曼西奥 ·奥尔特 加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫 ZARA的小服装店。而今,昔日名不见经传的 ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌,身影遍布全球 60余个国家和地区,门店数已达 1000余家。 zara品牌的 ?? 上 ? 罩 着太多的光 ? ,但 ? 非徒有 虚 名,其背后漂亮的 ?? 数 字 ? 是最佳的注解。在 2005年度 ZARA全球 ?? 收入 达 到 44? 欧 元, 税 前利 ?? 7.12? 欧 元。摩根士丹利公司在一 份研 究 ? 告中 ?? 到 2014年 ? 止 ZARA每股收益年均增 ? 率是 10.9%,而 Burberry等五大奢侈品集? 的年均增 ? 率 ? 只有 7.7%。 由于 ZARA?? 表 ? 良好, ? 展 ?? 强 ? , ZARA品牌 ? 始人阿曼西 奥 · 奥 尔特加的 ?富也 随 着股票市 ? 的上 ? 而 ?? 攀升,在 2007年 《 福布斯 》 全球富豪榜中位列 第八 , ???? 已 达 240? 美元。zara品牌之道可以 ? 是 ? 尚 服 ?? 界的一 个 另 ? ,在 ?? 的 ?? 服 ? 品牌和大 众 服 ? 中 ? 独 辟蹊 径开 ? 了 快速? 尚 (Fast Fashion)模式 。 随 着快速 ? 尚 (Fast Fashion)成 ?? 尚 服 ? 行 ? 的一大主流 ?? , zara品牌也倍受推崇,有人 称 之 ? “ ? 装行 ? 中的戴尔 ?? ” ,也有人 ? 价其 ? “ ? 装行 ? 的斯沃琪手表 ” 。在 2005年, ZARA在全球100个 最有价 ? 品牌中位列 77名, 哈佛 商 学 院把 zara品牌 ? 定 ? 欧 洲最具 研 究价 ? 的品牌,沃 ? 商 学 院 将 zara品牌?? 研 究未 来 制造 ? 的典范。ZARA作 ? 一家引 ? 未 来 ?? 的公司, ? 然成 ?? 尚 服 ?? 界的 ? 杆。 ? 品种少,批量大 ”是传统制造业的天条。? 而在 “长尾市场 ”中, “款多量小 ”却成为当红的商业模式。 ZARA以其灵敏供应链,创造了长尾市场的新样板。供应链系统一般分析 ZARA成功的原因大致是 :顾客导向;垂直一体化;高效的组织管理;强调生产的速度和灵活性;不做广告不打折的独特营销价格策略等。实际上至关重要的环节是 ZARA的灵敏供应链系统,大大提高了 ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为 6~ 9个月,国际名牌一般可到 120天,而 ZARA最厉害时最短只有 7天,一般为 12天。这是具有决定意义的 12天。 ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律,使得有 “世界工厂 ”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知 ZARA厉害,就是学不来,模仿不了。为什么?ZARA一年中大约推出 12000种时装,而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式, ZARA也只供应有限的数量,常常在一家专卖店中一个款式只有两件,卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值, ZARA通过这种 “制造短缺 ”的方式,培养了一大批忠实的追随者。 “多款式、小批量 ”, ZARA实现了经济规模的突破。你 永 ? 和 ? 人穿的

上传时间:2020-05-15 00:09:24 / 30帮币 / 页数7
2020-2021年收藏中化集团企业文化手册 16P

2020-2021年收藏中化集团企业文化手册.doc

中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORATE CULTURE HANDBOOK中国中化集团公司序 言PREFACE世界经济潮起潮落,市场竞争风起云涌。当今世界,企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼,更多体现于文化、价值观等软实力的较量。有专家预言,二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界 500 强的中国企业之一,经过半个多世纪的洗礼,特别是近十余年改革发展的历练,已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。然而,在优胜劣汰的市场经济法则下,企业发展如逆水行舟、不进则退,今天不努力追求卓越,明天就可能被别人超越。只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率,才能在未来国际竞争中占据一席之地。现代企业管理的实践启示我们,企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。在迈向全球地位伟大公司的征途中,企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用。 《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成,是对企业文化实践的总结、提炼和升华,是发展战略的重要组成部分,是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念。人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。希望每一位致力于中化事业的员工,以公司倡导的价值理念为追求,以公司主张的行为准则为规范,自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者,为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗。 目 录CONTENTS一、企业文化纲要·················································1二、愿景·······························································2三、使命·······························································3四、核心价值观····················································4五、经营理念························································5六、管理理念························································6七、员工行为准则·················································7八、特色文化························································9九、企业标志························································10一、企业文化纲要Corporate culture summary愿景:成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司使命:成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的典范成为国家农业安全、能源安全和化工科技进步的重要依靠力量成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司核心价值观:创造价值,追求卓越经营理念:以增值服务为客户创造价值以客户满意为公司创造价值管理理念:精益管理,持续改进员工行为准则:做人:诚信、合作、善于学习 做事:认真、创新、追求卓越特色文化:创业文化、诚信文化、绩效文化、人本文化、责任文化、廉洁文化、精益文化二、愿景Vision成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司受人尊敬 遵守商业道德,履行

上传时间:2020-03-18 10:11:00 / 10帮币 / 页数16
2020-2021年收藏中国建筑企业文化知识竞赛 8P

2020-2021年收藏中国建筑企业文化知识竞赛.doc

1、使命是我们终极责任的集中体现,它回答了中国建筑为何存在、为谁存在的问题。2、愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的,并且通过努力可以一步步实现的未来图景。它回答了中国建筑 我们将走向哪里 的问题。3、企业文化管理应该关注以下三个方面(员工行为等文化的表象、制度流程等表达的价值、决定组织和员工行为的深层次的基本假设) ,但是最重要的是要调整 决定组织和员工行为的深层次的基本假设 才能实现真正的文化变革。4、总公司党组 是中国建筑企业文化管理的最高领导机构,主要负责对中国建筑系统内各级单位企业文化的建设与管理进行总体决策与指导。5、 《 中建信条》不得随意更改,如需变更,以 5 年 为一个周期。6、 总公司党组 是中国建筑文化理念确立与变更的唯一审批机构。7、 中国建筑企业文化部 代行党组文化建设职责,享有对中国建筑企业文化理念体系唯一的确立权、解释权和修改权。8、2006 年,中国建筑承建的当时世界最大的客运专线火车站 武汉站 正式开工。9、中建三局曾在深圳国贸大厦施工中创造了举世闻名的“三天一层楼”的“深圳速度” 。10、中国第一份劳务输出合同是中国建筑工程公司(小中建)与伊拉克政府签订的劳务输出合同。11、 2010 年组建的中建设计集团当年成功进入世界设计集团 100 强,名列第 71 位。12、中国建筑标志中最细笔划(竖)同最粗笔划(横)的比例是 1:3 。13、 1996 年,中建总公司在国内建筑行业率先导入 CI 战略,将 CI 战略与项目管理有机融合,丰富了施工企业项目管理的内涵。14、蓝底白字的中国建筑司徽诞生于 1991 年。15、各级单位的文化体系必须在企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神上与《中建信条》保持高度一致。16、 2013 年,中国建筑企业文化建设工作处于 行为落实 阶段。17、中国建筑所属企业共承建了世博园区 50 余个展馆工程,其中西班牙馆荣获 2010 年英国皇家建筑师协会国际建筑大奖。18、中建四局承建的云南石锁高速公路是当时全国唯一一次性发包高速公路。19、中国建筑的设计项目北京图书馆是全国最大的综合研究性图书馆。20、中建三局建造河南省广播电视发射塔时为世界最高全钢结构塔。21、中国第一座干挂式石牌楼位于 香港大屿山昂坪圆景广场。22、中石化普光气田达州天然气净化厂时为亚洲最大天然气净化厂及硫磺生产基地。23、中建八局山东济南遥墙机场新航站楼安装工程的钢结构加工难度时为国内之最。24、中建一局和中建六局建造的大庆炼油厂,时为中国规模最大、技术最新的炼油厂。25、中建一局承建的第一重型机器制造厂(黑龙江) ,时为亚洲最大的重型机械厂、中国最大的铸锻钢生产基地。26、中建西南院设计的重庆市袁家岗体育中心项目是当时全球已建成的类似结构跨度之最。27、张家界天门山索道工程是当时 世界 最长的自动脱挂抱索器车厢式索道。28、以中央提出的“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”人才工作方针为指导,围绕公司愿景和“十二五”发展战略目标,中国建筑确立了优先发展人才的战略思想,积极实施“专业化、职业化、国际化”人才策略。29、中国建筑十二五规划提出, “十二五”期间,组织结构调整的主要目标是初步使二级企业之间形成差异化产业格局。30、 2011 年 5 月,中国建筑与中国建设银行签署《战略合作协议》 ,向中国建筑提供不超过 800 亿元人民币意向性授信额度。31、 2010 年,中国建筑贯彻落实中央新疆工作座谈会精神的战略抉择,重组新疆建工( 集团)。32、 1996 年,中国海外发展成为跻身香港二十大市值地产上市公司的唯一中资公司,列14 位。33、 2009

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2020-2021年收藏中远物流企业文化纲要 19P

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1中远物流企业文化纲要一、中远物流的昨天、今天、明天二、企业理念(一)企业使命:物畅其流,传递文明(二)企业愿景:最强的物流服务商,最好的船务代理人(三)企业精神:务实,协调,创新,进取(四)经营理念:科学决策,全球战略,精益管理,永续发展(五)服务理念:专业化个性设计,人性化增值服务(六)人才理念:取才多样化,育才多元化,成才多极化(七)安全理念:珍重生命,珍惜品牌,珍爱环境(八)企业价值观:为企业创造效益,为股东创造回报,为客户创造价值, 为社会创造财富三、企业形象(一)视觉识别系统(二)员工行为规范四、中远集团歌、中远物流歌、中国外代歌一、中远物流的昨天、今天、明天2中远物流成长和发展的历史可以回溯到建国初期,这是一部新中国航运代理、货运代理以及第三方现代物流发展的历史,在半个多世纪的历程中创下了良好的声誉和影响力。建国初期,作为全国成立最早、规模最大的一家国际船舶代理企业,公司在国际贸易和航运界享有广泛的知名度。上世纪八十年代初,伴随着改革开放的春风,公司在稳固船代业务的同时大力拓展货运业务,迎来了业务发展的第二次高峰。当步入新世纪时,中 远集团确立了“ 从全球航运承运人向以航运 为依托的全球物流经营人转变”的 战略目标,中远物流迎来了新的 历史机遇,公司的股权由中国远洋控股股份有限公司和中远太平洋有限公司所拥有,汇集了中国外代、中远货运以及中国汽运等公司的优质资产和专业人员,努力实现“最强的物流服 务商,最好的船务代理人”的企 业愿景。新的 经营理念、新的 发展战略、新的企业风貌,标 志着中远物流处于更加成熟的发展阶段。 二十一世纪初的五到十年是我国现代物流业的快速发展时期。这 段时期对中远物流来说,既是新的事业的起步阶段,也是实现跨越式发展的关键时期。中远物流依托中远集团的品牌优势和中国远洋的资本优势,成就了一大批国内外知名的物流项目,以全程供应链管理为目标的业务模式日渐成熟,形成了遍及全国、辐射全球的物流、船代和货代服务网络系统。公司连续蝉联“中国物流百强企业”评比榜首,囊括了 历次中国 货运业大奖各个物流奖项的第一,多次被评为中央国家机关文明单位,多次被评为3中远集团“四好领导班子 ”。 中远物流拥有一批国内领先、国际同步的核心物流技术。中远物流自主研发设计的“ 公路大件运输计 算机决策系统” ,通过了交通部鉴定,具有国内领先、世界先进的水平。中远物流不断创新的“ 大件 货物滚装上下船 辅助决策系统 ”,通过了科学成果技术鉴定并获中国航海科学技术奖,为公司多次打破国内重大件道路运输纪录起到了重要作用。中远物流优秀的人才团队是企业快速发展的重要支柱。通过选送大批骨干员工到国内外院校深造,加强人才交流和培训,注重从国内外吸引高端物流人才充实员工队伍,中远物流打造了一支高素质、国际化的专业物流人才团队。当前,国际国内经济环境正在发生深刻变化,日益增长的社会物流总需求成就了中远物流广阔的发展空间。面对新形势,中远物流将以科学发展观为指导,与时俱进,制定新的跨越式发展蓝图,把打造更具竞争优势和可持续发展能力的企业作为自己的不懈追求。文化力是企业核心竞争力的源泉,中远物流要实现持续快速发展,真正成为顶尖的物流企业,就要借助于企业文化的力量,以创新的思维去确定新的目标,在新的征程中体现出中远物流人的超前意识和与时俱进的锐意进取精神。在先进企业文化的引导下,中远物流必将展现出超凡的业务实绩,不断地走向辉煌。二、企业理念4(一)企业使命:物畅其流,传递文明物畅其流随着物流业的快速发展,中国的经济有了新的增长点,中远物流顺应潮流,应运而生,构建了覆盖全球的物流服务网络,铸造了属于自己的第三方公共物流公司形象品牌。凭借国内领先、国

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2020-2021年收藏中远物流企业文化 8P

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1中远物流企业文化班级:物流 1819姓名:徐国鹏 学号:15306041819412016 年 9 月 30日 中远物流企业文化2一、中远物流的昨天、今天、明天二、企业理念(一)企业使命:物畅其流,传递文明(二)企业愿景:最强的物流服务商,最好的船务代理人(三)企业精神:务实,协调,创新,进取(四)经营理念:科学决策,全球战略,精益管理,永续发展(五)服务理念:专业化个性设计,人性化增值服务(六)人才理念:取才多样化,育才多元化,成才多极化(七)安全理念:珍重生命,珍惜品牌,珍爱环境(八)企业价值观:为企业创造效益,为股东创造回报,为客户创造价值,为社会创造财富。一、中远物流的昨天、今天、明天中远物流成长和发展的历史可以回溯到建国初期,这是一部新中国航运代理、货运代理以及第三方现代物流发展的历史,在半个多世纪的历程中创下了良好的声誉和影响力。当步入新世纪时,中远集团确立了“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”的战略目标,中远物流迎来了新的历史机遇,公司的股权由中国远洋控股股份有限公司和中远太平洋有限公司所拥有,汇集了中国外代、中远货运以及中国汽运等公司的优质资产和专业人员,努力实现“最强的物流服务商,最好的船务代理人”的企业愿景。二、企业理念(一)企业使命:物畅其流,传递文明物畅其流随着物流业的快速发展,中国的经济有了新的增长点,中远物流顺应潮流,应运而生,构建了覆盖全球的物流服务网络,铸造了属于自己的第三方公共物3流公司形象品牌。传递文明通过树立科学的发展观,中远物流不断做大做强企业,促进货物流、信息流、资金流和人才价值流的顺畅流通和增值,传送和贡献现代社会的文明产品和文明成果,为中国物流产业的发展和强盛、为促进社会和谐与经济进步而不懈奋斗。(二)企业愿景:最强的物流服务商,最好的船务代理人最强的物流服务商中远物流是按市场规律运作、参与国际竞争的全球性的公共物流企业,拥有遍布全球的服务网络和服务平台、丰富的物流资源、强大的国际运输综合服务能力。中远物流的目标是建立一个具有国际竞争力、获得国内行业领先地位、并向国际先进企业进军的物流企业,致力于为广大客户提供更加全面、准确、高效、经济的综合物流服务,为中国物流事业的发展做出应有的贡献。最好的船务代理人中国外代是中国规模最大、历史最久、实力最强的船务代理企业,积累了丰富的专业经验,形成了独特的服务风格。中国外代被誉为“联结世界各国船、港、货各方的桥梁和纽带”,和众多的航运企业建立了密切的合作关系,可以为客户提供及时、周到、全方位的增值服务。(三) 企业精神:务实,协调,创新,进取务实实事求是、脚踏实地,是中远物流企业精神的基本准则。在多年的发展中,中远物流形成了自己的工作作风和精神理念:真抓实干,稳步前进。协调公司通过压力传递机制,将总体目标逐级分解到每个人,所有单位、所有员工必须坚持合作,集体奋斗,发挥整体优势。中远物流将进一步强化协调意识,使各业务单元之间加强沟通协调,充分发挥协同效应,践行中国远洋“务实、协调”的企业精神,以达到相互了解、信任和支持,促进协作、共赢,形成强劲合力,谋求新的发展和突破。创新拒绝平庸,永争第一,创新发展,不断超越,是中远物流的文化特质。只有创新,才能实现中远物流又好又快的发展,在市场竞争中立于不败之地中远物流成长和发展的历史可以回溯到建国初期,这是一部新中国航运代理、货运代理以及第三方现代物流发展的历史,在半个多世纪的历程中创下了良好的声4誉和影响力。进取中远集团提出了“由全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”的战略目标,要实现这一战略目标,中远物流人必须拥有开拓的理念和进取

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国内民营100强和世界500强企业愿景使命 197P

国内民营100强和世界500强企业愿景使命.ppt

国内民企国内民企 100强与世界强与世界 500强企业强企业宗旨,愿景,使命及企业文化宗旨,愿景,使命及企业文化通信设备、计算机及其他电子设备制造业华为技术有限公司 ?联想控股有限公司新世纪控股集团有限公司三星电子西门子松下LG电子英特尔公司佳能目录一批发和零售业苏宁电器新疆广汇实业投资(集团)有限 ?????责任公司三胞集团有限公司物美控股集团有限公司百兴集团有限公司九州通医药集团股份有限公司江苏文峰集团有限公司新华锦集团人人乐连锁商业集团股份有限公司批发和零售业沃尔玛家乐福宝洁公司联合利华欧尚集团麦德龙3m公司目录二食品加工与食品、饮料制造业雨润控股集团有限公司杭州娃哈哈集团有限公司维维集团股份有限公司福建达利集团百事公司卡夫食品服装、鞋帽、皮革制造业雅戈尔集团股份有限公司波司登股份有限公司上海美特斯邦威服饰股份有限公司目录三木材加工及木、竹、藤、棕、草制品、家具制造业美克国际家具股份有限公司成都市全友家私有限公司广东联邦家私集团有限公司房地产业大连万达集团股份有限公司恒大地产集团有限公司碧桂园控股有限公司重庆龙湖企业拓展有限公司纺织业华芳集团有限公司海澜集团有限公司内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司造纸及纸制品、印刷业、文教体育、办公用品制造业山东太阳纸业股份有限公司玖龙纸业(控股)有限公司华泰集团有限公司目录四电气机械及器材、线缆制造、及仪器仪表制造业奥克斯集团有限公司正泰集团股份有限公司人民电器集团有限公司德力西集团有限公司天正集团有限公司新疆特变电工股份有限公司万达控股集团有限公司电力、热力、燃气及水的生产和供应业新奥集团股份有限公司化学纤维制造业浙江恒逸集团有限公司恒力集团有限公司桐昆集团股份有限公司目录五交通运输设备制造业浙江吉利控股集团有限公司比亚迪股份有限公司丰田汽车福特汽车公司现代汽车综合海航集团有限公司新华联控股有限公司亿利资源集团有限公司富士通住友商事杜邦公司农、林、牧、渔业新希望集团有限公司山东六和集团有限公司通威集团有限公司邦吉公司通用设备和专用设备制造业三一集团有限公司盾安控股集团有限公司韩国斗山目录六租赁和商务服务业江苏高力集团有限公司医药制造业天狮集团有限公司修正药业集团华立集团股份有限公司美国麦克森公司百时美施贵宝公司建筑业广厦控股创业投资有限公司中天发展控股集团有限公司金属冶炼及压延加工业江苏沙钢集团有限公司海亮集团有限公司中天钢铁集团有限公司北京建龙重工集团有限公司西林钢铁集团有限公司目录七石油加工、炼焦加工业沂州集团有限公司埃克森美孚道达尔公司餐饮业内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司 ?重庆五斗米饮食文化有限公司小南国(集团)有限公司北京湘鄂情股份有限公司百胜餐饮集团中国事业部通信设备、计算机及其他电子设备制造业返回2011年排名: 第 1( 国内民营 100强 )董事长 /董事局主席 /总裁: 任正非2011年营业额: 1851亿元华为技术有限公司 ?企业愿景: 丰富人们的沟通和生活企业使命: 聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。公司战略: 我们秉承 “以客户为中心 ”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云核心价值观: 成就客户: 为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。艰苦奋斗: 我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的

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2020-2021年收藏企业文化教材 17P

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千 喜 鹤 集 团 企 业 文 化汇 编千 喜 鹤 集 团 公 司 商 学 院(二 零 一 一 年 八 月 )2目 录一、企业简介(一)行业简介(二)企业发展历程(三)企业主要领导介绍二、企业文化定义、作用和组成(一)企业文化的定义(二)企业文化的作用(三)企业文化所涵盖的三个系统三、千喜鹤企业文化价值理念系统(一)基础理念(二)企业管理理念 (三)企业核心价值理念(四)企业发展战略、目标3入校赠言 每一位到商学院学习的优秀学员和干部,除了学习专业技能、基础管理体系、卓越 4?20系统及国内外的优秀案例外,一定要牢记:认同千喜鹤企业文化,自觉运用企业核心价值观去分析判断事物,成为一名合格的千喜鹤人,是我们集中学习和平时学习最核心的东西。因为,我们办企业的宗旨除了要以最优秀的产品、最低廉的价格、最良好的服务、最大限度的满足社会对企业产品的需求外,我们还以解决更多人就业,让更多人掌握生活的技能,提高自身素质,改善生活质量为办企业的宗旨;还以所有管理层和 60%的优秀员工,享有股权、参加利润分享计划和终生合伙计划为办企业的宗旨;还以让加入到千喜鹤的每一位员工快乐、充实、幸福的生活一生为办企业宗旨。事业的伟大,才能造就我们人生、人格的伟大,才能凝聚所有千喜鹤人一生为之奋斗。要成长为一名优秀的千喜鹤人,我认为大家就要按老子讲的去做。老子曰,道有三葆:一曰慈;二曰俭;三曰不敢为天下先。慈:就是儒家讲的格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下,也就是随着个人修养的提高而肩负的责任越来越重。俭:一是指人尽其才;二是指物尽其用;三是指时尽其效;四是指造有所新;五是指营有其利。不敢为天下先:就是如果自己是第一,永远不敢认为自己是最好的;还要有危机感,要创新,争取做到最好,从而确保第一的位置。如果自己不是第一,那就更应该战战兢兢,如履薄冰,要更加倍努力了。千喜鹤源于一个梦想:一个为千家万户提供喜庆吉祥、健康长寿食品的梦想。梦想、理想、志存高远的目标,激励着所有千喜鹤人为打造世界一流的食品产业链而锲而不舍的奋斗。千喜鹤口号我们是自信自强、追求卓越的千喜鹤人,在工作的每一分钟迅速反应、吃苦拼搏、执着奉献、超越自我。4千喜鹤企业精神自 信 自 强 、 团 结 拼 搏 、 务 实 创 新 、 追 求 卓 越 。一、企业简介(一)行业简介团体供餐是团体膳食的总称,在发达国家、发达地区已有成熟的业态、业种、店态及成熟的运作模式,在我国已越来越受到社会的关注,所占市场份额正逐年提高,2004 年已达到40%。并由单位福利型、简单零散型逐渐走向市场化、商务化、营养化和社会化。中国的团体膳食作为中国快餐产业的一部分,已成为最具规模、最大份额、最吸引人的利润单元。团膳主要有写字楼团膳、企业团膳、军队团膳、高校团膳、学生营养餐、机场团膳、医院团膳、铁路团膳、送餐公司、外卖送餐等多种业态。1、大环境(1)国内国际一流餐饮企业动态分析在餐饮业、食品连锁业和其他与食品相关的服务业第一阵营中,第一位是百胜集团,旗下有肯德基、必胜客和东方既白三个品牌。现百胜总店数达到 4000 家,年增新店 400 家。第二位是康师傅集团,旗下有全家便利店、德克士、康师傅牛肉面、吉野家四个品牌。现康师傅总店数达到 2200 家,其目标是 2020 年以前跨越 1.3 万家,未来 10 年增长超过六倍,年增新店达到 1100 家左右,超过百胜集团,成为大陆快餐连锁龙头企业。第三位是麦当劳,现总店数达到 1300 家,年增新店 200 家左右。第一阵营中,都是国内国际一流品牌,在国际上他们都有规范、成熟的开店模式,但我们没有,这是我们要向他们认真学习的,再者合适的时候在新业态中

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2020-2021年收藏企业文化成果汇编 52P

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— 1 —目 录1、关于成立企业文化建设领导小组的通知……………………… 12、企业文化建设“十一五”规划………………………………… 23、企业文化建设实施方案………………………………………… 74、关于召开企业文化建设项目启动大会的通知………………… 105、企业文化理念及文化故事“双种子”征集方案……………… 116、关于开展企业文化研讨营活动的通知………………………… 157、关于开展“‘— 2 —企业文化建设“十一五”规划企业是树,文化是根,是推进企业和谐发展的不竭动力。今年以来,在企业文化建设领导小组、联合项目组以及全体员工的共同努力下,市局(分公司)构建起了具有明显行业特色和地域特征的“山海 ”文化体系, 获得 7 项文化成果。 为使“山海”文化宣贯落地及革新具有计划性、规范性和统一性,围绕企业整体发展目标,切实做到“两个至上 ”,推进企业发 展,制定本方案。一、指导思想以邓— 3 —和制度创新;实现企业与社会、企业与客户、企业与员工和谐共处、共同发展。三、健全文化建设管理机构局(公司)企业文化建设管理办公室设在政工科,政科工科长为主任,负责具体工作的部署和安排。各部门(单位)负责人为管理办公室成员,具体负责所属本部门(单位)企业文化建设推进工作和有关信息的收集与传输;协助管理办公室完成企业文化建设各项工作。四、各阶段具体工作目标从 2006 年起,循序渐进推进企业文— 4 —象,提高知名度。通过筹建“山海” 俱乐 部、开展国王与天使、明星员工等面向员工、上下游价值链的系列活动,将企业文化逐步转化为员工的行为,融入企业经营管理环节,塑造负责任的行业形象。编撰歌曲,开展唱响企业之歌系列活动。(三)2008-2009年:完善提升。固化定期的活动、仪式,行为规范,制度流程,并在长期工作、多次实践中不断改进,逐渐成为具有莆田特色的行事方法,并在员工的思想中形成定式。修— 5 —1、局(公司)将于每年初制定具体、详细的年度企业文化建设实施方案,时间、内容、责任岗位具体明确。政工部门要负责做好督导、督办、检查、考核、评比等工作。2、继续加强宣贯工作,充分借助新闻媒体宣传烟草政策,烟草秉公执法形象,模范先进人物和一系列企业改革措施及公益活动,全方位体现莆田烟草“两个至上 ”良好公众形象。3、各部门(单位)要切实重视,加强组织领导,不断总结创新企业文化建设,为市局(分— 6 —关于成立企业文化建设领导小组的通知市 局 (分 公 司 )十 分 重 视 企 业 文 化 建 设 工 作 ,把 2006 年 定 为 “企业 文 化 建 设 年 ”。为 更 好 地 推 进 企 业 文 化 建 设 工 作 进 程 ,经 研 究 成立 企 业 文 化 建 设 工 作 领 导 小 组 ,其 人 员 组 成 如 下 :组 长 :朱 建 国副 组 长 :李 开 智 朱 桂— 7 —企业文化建设实施方案根据市局(分公司)“企业文化建设年” 工作部署, 为了更好地推进企业文化建设,全面提升莆田烟草凝聚力、核心竞争力,特制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为 指导,全面落实科学发展观,牢固树立“ 两个至上” 共同价值观 ,努力构建具有莆田烟草特点的文化体系,激发员工的责任感、使命感,调动员工的凝聚力和创造力,提高员工素质,提升企业核心竞争力,— 8 —三、组织机构为确保企业文化建设项目顺利实施,成立领导小组。组 长:朱建国副 组 长 :陈 兴 宝 李 开 智 朱 桂 清 成 员 :许 齐 忠 蔡 国 松 黄 永 生 卢 贞 英 陈 是 建 何 宗 义陈 光 瑞 郑 春 桥

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2020-2021年收藏企业社会责任评价规范第1部分总则 18P

2020-2021年收藏企业社会责任评价规范第1部分总则.doc

?DB3301杭 州 市 地 方 标 准 规 范DB 3301/T 0032.1—2014企业社会责任评价规范第 1 部分:总则2014 - 02 - 28 发布 2014 - 03 - 31 实施杭 州 市 质 量 技 术 监 督 局 ? ? ? ? 发 布DB3301/T 0032.1—2014前? ? ? ? 言本标准格式按GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则》进行编写。本标准为首次发布。本次发布的DB3301/T 0032包括以下三部分,以后将根据发展状况,再陆续发布相关行业的评价规范。——第1部分:总则;——第2部分:服务业;——第3部分:建设业。本标准为DB3301/T 0032中的第1部分,适用于除指DB3301/T 0032.1—20140企业社会责任评价规范第 1 部分:总则1 范围本标准规定了企业社会责任评价规范的术语和定义、评价方法、社会责任要求。本标准适用于在杭州市开展生产经营活动且属于指定行业以外的企业社会责任的履行和评价,是制定各个行业的企业社会责任评价规范的依据。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注DB3301/T 0032.1—201414 评价方法4.1 评价体系具体见附录A。4.2 评估办法具体见附录B。5 社会责任要求5.1 市场责任5.1.1 诚信经营5.1.1.1 对顾客诚信应诚信对待顾客,保障顾客的各项权益,如实向顾客提供产品信息,建立完善的消费投诉体系,自觉接受顾客和各级消费者权益保护部门的指导与监督。5.1.1.2 对商业伙伴诚信应建立、完善合同管理制度,公平、诚信地订DB3301/T 0032.1—20142应建立产品质量管理体系,确保产品符合相关的质量标准和安全标准;对可能危及人身、财产安全的产品和服务,向消费者作出真实说明和明确警示,保障安全消费。5.1.3.2 产品服务管理应建立完善的产品销售服务(包括售后)体系或服务管理体系,对产品或服务实行追踪,定期进行信息公布;建立产品销售或服务的事后补偿机制,对产品销售或服务售后出现的问题能积极、妥善处理。5.DB3301/T 0032.1—20143应建立和完善节能降耗管理制度,明确节能降耗年度目标。参与和实施各种低碳节能行动;主动使用低碳节能工艺技术和低碳节能型的产品、材料、设备;实施各类低碳节能的技改、研发和设计,积极开发和使用替代资源,减少不可再生资源的消耗。5.2.2.3 能源管理认证与计量管理宜参与GB/T 23331能源管理体系认证,能源计量器具配备和管理符合GB 17167国家强制性标DB3301/T 0032.1—201445.3.2.1 组织建设应建立健全党、团组织,活动正常,作用明显;建立健全工会组织,依法足额拨付工会经费 。5.3.2.2 民主管理应建立规范的职工(代表)大会和厂务公开等民主管理制度,制定、修改或决定直接涉及员工切身利益的规章制度或重大事项时,应当经职工代表大会或全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或员工代表平等协商确定。5.3.2.3 集体协商应DB3301/T 0032.1—201455.3.4.3 职业病防护应建立职业病危害申报、职业病危害因素定期检测评价、职业健康监护制度,建立职业卫生管理台账,对接触职业病危害岗位的员工及时书面告知,发现职业病危害信息和职业病病人应及时按规定处置。5.4 公益责任5.4.1 社会责任信息公开宜建立企业社会责任制度,并定期发布企业社会责任报告。5.4.2 公益慈善宜设立公益慈善专项资金,参与各类DB3301/T 0

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2020-2021年收藏京东商城企业战略与企业文化 5P

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课程:《企业战略管理》 题名:浅析京东商城企业文化之变班级: 姓名: 学号: 浅析京东商城企业文化之变京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业文化:使命:让生活变得简单快乐远景:成为全球最值得信赖的企业价值观:顾客为先,诚信,团队,激情,创新企业文化的开始在成立之初,京东的企业文化并没有完全形成时。京东的企业文化更加集中在刘强东身。 “杀头的生意有人做,赔本的买卖没人做,但京东当时就能做到进货价 2000 元/台的冰箱,1980 元/台卖出去。 ”好乐买总裁李树斌,时任京东竞争对手搜易得的技术总监,对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。当时中关村有很多家小快递公司,既给京东也给我们送货。连他们都说,刘强东是个疯子,京东那家公司早晚完蛋。但出乎所有人预料的是,京东一天天发展壮大起来,反倒是类似搜易得这样强调运营利润的公司垮下去了。而且, “几年后,那些小快递公司,也全部完蛋了”。他让我懂得了衡量企业家最重要的两个标准:一个是战略,一个是魄力。刘强东的战略很简单,就是正品、低价、规模第一、渠道为王,同时他有魄力坚持到底,既不封闭试听,也不受任何外界因素干扰,只做自己认为对的事情。”“京东当时的流动资金非常紧张,工资都发不出来了。当时他已经谈好了另外一个基金,合同都签了,对方承诺给他 500 万美元,但由于京东是亏损的,最终拿到手的只有 100 万美元。我们谈了两天,在香格里拉聊到凌晨 2 点,他要 200 万美元,结果我给了他 1000 万美元,而且他说什么价就是多少。刚签了框架协议,就给了他 200 万美元的贷款,一部分用来从上一家基金手中赎回股权,一部分用作流动资金。 ”徐新回忆说。两个因素打动了徐新。一是数据,月增长高达 10%;二是诚信,京东当时非常小,做账请的临时工,企业的 ERP 系统是刘强东自己设计的,财务也并不规范。但抽查京东的存货和现金,发现每一笔都对得上。此外,她发现京东团队从心底里相信、尊重刘强东,既忠诚又有执行力。“老刘很有本事,平时不爱说话,关键时刻很有煽动力。 ”徐新回忆说,比起缺钱,刘强东更缺的是人才。京东当时老员工的工资是 5000-10000 元,这个价格很难招到很好的人,但刘强东坚持认为新员工的工资不能超过老员工,即便能力出众也不成。 “比如陈胜强,我们给小陈画了张大饼,他去跟老刘谈。老刘谈了很长时间,把工资砍了一半还多,现在小陈是京东的财务总监。我先后给他引荐了几个人,他都有本事把工资降低 50%—70%,但大家真的愿意相信他,也相信他承诺的期权。 ”刘强东的诚实,执行力成为了这段时间京东最好的企业文化。也正是这份诚实使得京东有了以后的发展。京东企业文化之变2013 年,京东改变了自己的企业文化,首先让我们来看一下 2012 和 2013年京东企业文化的对比:让生活变得简单快乐2013 年是京东“ 修养生息 ”的一年,可以预见京东会加强企业文化的建设,但是从使命到价值观的全面梳理还是在意料之外。京东的使命由“让购物变得简单、快乐!” 改为“ 让生活变得简单快乐! ”从“购物 ”到“生活” ,影响范围更广了。在互联网和电子商务日益成为主流的今天,京东不仅想要影响人们的购物行为,还要改变人们的生活方式,让京东融入到人们的生活当中,成为人们生活不可或缺的一部分。目前京东在线销售的商品已经涵盖了 3C 数码、图书音像、日用百货、服装服饰等 13 大类 700 万种优质商品,还提供机票和酒店预订以及旅行等一系列服务,甚至还卖房子和汽车,加上近期上线的食品超市,用户足不出户就可以享受到轻松愉悦的一站式购物体验。在《京东商城

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从企业文化看世界500强的成功之道(已用) 8P

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从企业文化看世界 500 强的成功之道IBM 咨询公司对世界 500 强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列 500 强而闻名于世的根本原因。文化是经济发展的核心因素。经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈,资本的积累方式有很大的差别,原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要,但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化,而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神,这是企业家必备的素质;儒家思想注重长远规划,这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网,商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功,却不一定适应于其他文化背景的社会。只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法,才能理解文化在经济发展中的作用。有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。美国历史学家戴维·兰德斯在 《国家的穷与富》一书中断言:“ 如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”同样,企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过:“自由市场经济制度本身并不能保证效率,一个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”市场经济是信用经济,必须建立信用文化。以人为本、服务社会是世界 500 强企业文化的共识。优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。世界 500 强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是世界 500 强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后 500 强的关键哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已经成为西方发达国家的“国际营销艺术” 。在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的 500 强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功,必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来,建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉———“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力” 。用知识的眼光看企业

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