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国内民营100强和世界500强企业愿景使命 197P

国内民营100强和世界500强企业愿景使命.ppt

国内民企国内民企 100强与世界强与世界 500强企业强企业宗旨,愿景,使命及企业文化宗旨,愿景,使命及企业文化通信设备、计算机及其他电子设备制造业华为技术有限公司 ?联想控股有限公司新世纪控股集团有限公司三星电子西门子松下LG电子英特尔公司佳能目录一批发和零售业苏宁电器新疆广汇实业投资(集团)有限 ?????责任公司三胞集团有限公司物美控股集团有限公司百兴集团有限公司九州通医药集团股份有限公司江苏文峰集团有限公司新华锦集团人人乐连锁商业集团股份有限公司批发和零售业沃尔玛家乐福宝洁公司联合利华欧尚集团麦德龙3m公司目录二食品加工与食品、饮料制造业雨润控股集团有限公司杭州娃哈哈集团有限公司维维集团股份有限公司福建达利集团百事公司卡夫食品服装、鞋帽、皮革制造业雅戈尔集团股份有限公司波司登股份有限公司上海美特斯邦威服饰股份有限公司目录三木材加工及木、竹、藤、棕、草制品、家具制造业美克国际家具股份有限公司成都市全友家私有限公司广东联邦家私集团有限公司房地产业大连万达集团股份有限公司恒大地产集团有限公司碧桂园控股有限公司重庆龙湖企业拓展有限公司纺织业华芳集团有限公司海澜集团有限公司内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司造纸及纸制品、印刷业、文教体育、办公用品制造业山东太阳纸业股份有限公司玖龙纸业(控股)有限公司华泰集团有限公司目录四电气机械及器材、线缆制造、及仪器仪表制造业奥克斯集团有限公司正泰集团股份有限公司人民电器集团有限公司德力西集团有限公司天正集团有限公司新疆特变电工股份有限公司万达控股集团有限公司电力、热力、燃气及水的生产和供应业新奥集团股份有限公司化学纤维制造业浙江恒逸集团有限公司恒力集团有限公司桐昆集团股份有限公司目录五交通运输设备制造业浙江吉利控股集团有限公司比亚迪股份有限公司丰田汽车福特汽车公司现代汽车综合海航集团有限公司新华联控股有限公司亿利资源集团有限公司富士通住友商事杜邦公司农、林、牧、渔业新希望集团有限公司山东六和集团有限公司通威集团有限公司邦吉公司通用设备和专用设备制造业三一集团有限公司盾安控股集团有限公司韩国斗山目录六租赁和商务服务业江苏高力集团有限公司医药制造业天狮集团有限公司修正药业集团华立集团股份有限公司美国麦克森公司百时美施贵宝公司建筑业广厦控股创业投资有限公司中天发展控股集团有限公司金属冶炼及压延加工业江苏沙钢集团有限公司海亮集团有限公司中天钢铁集团有限公司北京建龙重工集团有限公司西林钢铁集团有限公司目录七石油加工、炼焦加工业沂州集团有限公司埃克森美孚道达尔公司餐饮业内蒙古小尾羊餐饮连锁股份有限公司 ?重庆五斗米饮食文化有限公司小南国(集团)有限公司北京湘鄂情股份有限公司百胜餐饮集团中国事业部通信设备、计算机及其他电子设备制造业返回2011年排名: 第 1( 国内民营 100强 )董事长 /董事局主席 /总裁: 任正非2011年营业额: 1851亿元华为技术有限公司 ?企业愿景: 丰富人们的沟通和生活企业使命: 聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。公司战略: 我们秉承 “以客户为中心 ”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云核心价值观: 成就客户: 为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成就客户就是成就我们自己。艰苦奋斗: 我们没有任何稀缺的资源可以依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的

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2020-2021年收藏企业社会责任评价规范第1部分总则 18P

2020-2021年收藏企业社会责任评价规范第1部分总则.doc

?DB3301杭 州 市 地 方 标 准 规 范DB 3301/T 0032.1—2014企业社会责任评价规范第 1 部分:总则2014 - 02 - 28 发布 2014 - 03 - 31 实施杭 州 市 质 量 技 术 监 督 局 ? ? ? ? 发 布DB3301/T 0032.1—2014前? ? ? ? 言本标准格式按GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分:标准的结构和编写规则》进行编写。本标准为首次发布。本次发布的DB3301/T 0032包括以下三部分,以后将根据发展状况,再陆续发布相关行业的评价规范。——第1部分:总则;——第2部分:服务业;——第3部分:建设业。本标准为DB3301/T 0032中的第1部分,适用于除指DB3301/T 0032.1—20140企业社会责任评价规范第 1 部分:总则1 范围本标准规定了企业社会责任评价规范的术语和定义、评价方法、社会责任要求。本标准适用于在杭州市开展生产经营活动且属于指定行业以外的企业社会责任的履行和评价,是制定各个行业的企业社会责任评价规范的依据。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注DB3301/T 0032.1—201414 评价方法4.1 评价体系具体见附录A。4.2 评估办法具体见附录B。5 社会责任要求5.1 市场责任5.1.1 诚信经营5.1.1.1 对顾客诚信应诚信对待顾客,保障顾客的各项权益,如实向顾客提供产品信息,建立完善的消费投诉体系,自觉接受顾客和各级消费者权益保护部门的指导与监督。5.1.1.2 对商业伙伴诚信应建立、完善合同管理制度,公平、诚信地订DB3301/T 0032.1—20142应建立产品质量管理体系,确保产品符合相关的质量标准和安全标准;对可能危及人身、财产安全的产品和服务,向消费者作出真实说明和明确警示,保障安全消费。5.1.3.2 产品服务管理应建立完善的产品销售服务(包括售后)体系或服务管理体系,对产品或服务实行追踪,定期进行信息公布;建立产品销售或服务的事后补偿机制,对产品销售或服务售后出现的问题能积极、妥善处理。5.DB3301/T 0032.1—20143应建立和完善节能降耗管理制度,明确节能降耗年度目标。参与和实施各种低碳节能行动;主动使用低碳节能工艺技术和低碳节能型的产品、材料、设备;实施各类低碳节能的技改、研发和设计,积极开发和使用替代资源,减少不可再生资源的消耗。5.2.2.3 能源管理认证与计量管理宜参与GB/T 23331能源管理体系认证,能源计量器具配备和管理符合GB 17167国家强制性标DB3301/T 0032.1—201445.3.2.1 组织建设应建立健全党、团组织,活动正常,作用明显;建立健全工会组织,依法足额拨付工会经费 。5.3.2.2 民主管理应建立规范的职工(代表)大会和厂务公开等民主管理制度,制定、修改或决定直接涉及员工切身利益的规章制度或重大事项时,应当经职工代表大会或全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或员工代表平等协商确定。5.3.2.3 集体协商应DB3301/T 0032.1—201455.3.4.3 职业病防护应建立职业病危害申报、职业病危害因素定期检测评价、职业健康监护制度,建立职业卫生管理台账,对接触职业病危害岗位的员工及时书面告知,发现职业病危害信息和职业病病人应及时按规定处置。5.4 公益责任5.4.1 社会责任信息公开宜建立企业社会责任制度,并定期发布企业社会责任报告。5.4.2 公益慈善宜设立公益慈善专项资金,参与各类DB3301/T 0

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欧美风红黑企业简介模板 15P

欧美风红黑企业简介模板.pptx

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企业简介及品牌知识! 40P

企业简介及品牌知识.ppt

乔万尼 ·源自意大利的优雅武汉捷盛经贸有限责任公司欢迎参加 Gowani(乔万尼)2010校园招聘会乔万尼 ·源自意大利的优雅武汉捷盛经贸有限责任公司欢迎加入我们的团队!乔万尼 ·源自意大利的优雅武汉捷盛经贸有限责任公司公司成立Gowani(乔万尼)成立运作于 2000年,是一家集时尚设计、生产、策划、销售于一体的现代化服装公司,是意大利著名时装品牌 ——Gowani (乔万尼)中国区总代理。 区域总代理。 公司简介乔万尼 ·源自意大利的优雅武汉捷盛经贸有限责任公司公司发展历程199920002001200420101999年 9月,傅杰先生作为中国服装企业代表之一,随同中央领导人赴巴黎参加中国服装文化周活动。其后,傅杰独自考察了欧洲重要时尚之都米兰、罗马等城市,广泛了解欧洲先进的服装文化和产业的构成,开始酝酿借鉴国外发达的时尚产业成功经验,打造中国自己的顶级服装时尚品牌。2000年 9月,傅杰先生策划、组织并促成意大利 Gowani与国内贸易部、中国社会科学院及中国服装集团等单位联合在武汉香格里拉大酒店成功举办 “走进 21世纪中国女装武汉峰会 ”。成为华中地区第一个专业时尚产业品牌建设的创业典范。2001年傅杰先生重装出击,创办武汉捷盛经贸有限责任公司,成为 Gowani(乔万尼)中国区域总代理,并亲任公司董事长。2004年,武汉捷盛经贸有限责任公司与法国著名女装设计师 EWE女士合作在巴黎开设了设计工作室,同时还在香港、上海、深圳开设有流行时尚研究室,同步把握国际时尚前沿信息,进一步强化品牌运营。十年风云际会,乔万尼雄踞武汉,辐射全国。从鲜为人知到名声大噪;从几家店铺到覆盖全国的营销网络,直营店铺已达 200多家。傅杰先生和他的乔万尼缔造了一个中国女装业的神话!乔万尼 ·源自意大利的优雅武汉捷盛经贸有限责任公司乔万尼 ·良蕊傅杰先生,企业法人代表、董事长;毕业于中南财经政法大学经济系;武汉大学第一期 EMBA总裁班副班长; Gowani首席设计师Gowani(乔万尼) ·创始人乔万尼 ·源自意大利的优雅武汉捷盛经贸有限责任公司n 优秀的企业提供优质的的产品和优质的服务,伟大的企业除此之外,还要承担社会的责任。商人是驱利的,企业家有社会责任感和使命感。企业的发展不只是为了自己,而是为了社会上更多的人。n (公司 3—4 年内发展到一万人,为社会提供了就业、培训、发展机会、家庭、成为有用之人等。企业的发展,是需要老板付出无数多的东西。)优秀企业与伟大企业的区别乔万尼 ·源自意大利的优雅武汉捷盛经贸有限责任公司品牌简介Gowani(乔万尼)来自意大利。(乔万尼)来自意大利。意大利,乃世界最负盛名的时尚意大利,乃世界最负盛名的时尚之国。之国。乔万尼 ·源自意大利的优雅武汉捷盛经贸有限责任公司统一口径,宣传产品n 品牌源自意大利,古奇、范思哲国际品牌知名设计师加盟乔万尼,紧跟国际时尚潮流,与米兰、巴黎同步。n (乔万尼:源自意大利文艺复兴时期,现在意大利非常强大,有乔万尼广场、乔万尼商场等。)乔万尼 ·源自意大利的优雅武汉捷盛经贸有限责任公司品牌诠释Gowani(乔万尼)女人如摇曳于微风中的(乔万尼)女人如摇曳于微风中的牡丹,雍荣华贵,美艳绝伦,体现富贵、吉祥牡丹,雍荣华贵,美艳绝伦,体现富贵、吉祥、幸福的韵味。、幸福的韵味。牡丹是牡丹是 Gowani(乔万尼)品牌最好的注释(乔万尼)品牌最好的注释。牡丹开,倾其所有;牡丹落,惊心动魄;不。牡丹开,倾其所有;牡丹落,惊心动魄;不开,则安之若素,坚守每一次的绽放都是为了开,则安之若素,坚守每一次的绽放都是为了生命最完美的呈现;执著于对独立矜持的自我生命最完美的呈现;执著于对独立

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企业社会责任问题与利益相关者理论研究 8P

企业社会责任问题与利益相关者理论研究.doc

1 企业社会责任问题与利益相关者理论研究随着人们对社会的认识不断加深,人们对企业的期望也不断的提高,更多的关注能否承担起推动社会进步的一系列社会责任。而企业也逐渐认识到主动承担社会责任是企业提升自身形象,增强自身竞争力的有效武器。随着利益相关者理论的形成与发展,逐步形成了一套新的企业社会责任体系。企业为什么要承担社会责任(1)企业承担社会责任是道德的指引。道德,是维系社会稳定的重要基石和纽带。企业作为社会的“经济细胞”,其运行和发展必然要受到道德的约束。(2)企业承担社会责任是法律的要求。企业要承担的社会责任很多,但是最基本的是法律规定的责任,包括保障员工的合法权益,保护消费者合法权益,维护竞争者正当权利等。如果不遵守法律规定的责任,会受到法律的惩罚。(3)企业承担社会责任是社会的期望企业的生存和发展离不开社会,离不开利益相关者的支持与合作,可以说社会是利益的源泉。企业在享受社会给予的福利时,也应该按照社会的期望来回报社会。企业社会责任的一般问题2 企业社会责任是 20 世纪以来凸现于企业管理领域的一个重要概念,它是在对西方传统的传统的企业目的理论,即企业的唯一目的就是实现自身利润最大化的反思中发展起来的。企业社会责任,既是当代西方正在兴起的一种企业伦理学,也是一种旨在追求“共同福祉”的实践。关于企业社会责任,从本质上讲,“企业是一种社会存在,它必须自觉使自己的存在方式与社会相适应,是企业的利益与社会的利益统一起来,在维护社会利益的前提下去追求实现企业利益,同时它还必须履行自己对社会的责任和义务。企业社会责任没有统一的理论内涵,概括而言,主要包括以下几个方面的内容:创造财富、繁荣经济企业作为市场经济活动的主体,创造财富、繁荣经济,以此促进社会发展有着不可推卸的责任。德鲁克认为,企业的目的必须在企业本身之外,事实上,企业的目的必须在社会之中,因为工商企业是社会的一种器官。企业只有以回报社会为己任,生产和创造符合社会需要的财富,才能够持久健康发展,才能从根本上促进经济的繁荣和社会的和谐。提供公共物品和服务3 作为企业来说,在社会中具有特定的职责,主要就是为社会提供产品和服务。企业的道德使命就是运用所能获得的想象力和创造性,为人类世界更加美好而创造产品、服务和机会。从企业的社会责任角度说,为顾客提供优质的产品和服务,不应仅看作是企业在市场竞争中谋求生存和发展的手段,而应看作是企业社会责任所要达到的目的。利益相关者理论分析利益相关者理论概述利益相关者理论认为公司影响、也受到其包括股东在内的利益相关者群体的影响,管理者要为所有利益相关者的利益服务。具体来说是指供应商、客户、雇员、股东、当地的社区以及处于代理人角色的管理者等。其中直接利益相关者是与企业直接发生市场交易关系的利益相关者,包括股东、企业员工、债权人、供应商等,间接利益相关者则是与企业发生非市场关系的利益相关者,包括中央政府、地方政府、社会活动团体、当地社区等。利益相关者理论的演变与发展(1)利益相关者理论的“企业依存观”阶段(20 世纪 60~80年代)。从 1963 年斯坦研究所提出利益相关者定义,到 1984 年弗里曼的经典著作出版。在这个阶段,学者们主要强调把利益相关者理解为企业生存的必要条件,研究的重点问题是利益相关者是谁、利益相关者参与的基础和合理性问题。4 (2)利益相关者理论的“实施战略管理”阶段(20 世纪80~90 年代)。把利益相关者方法应用于战略管理研究始于弗里曼,他在著作《战略管理:一个利益相关者方法》中首先提出了这个观点,此后的利益相关者研究基本上都是按照他的框架展开的,成为了关于利益相关者研究的一个标准范式。(3)利益相关者理论的“参与所有权分配

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基于软竞争力视角的民营企业社会责任问题研究 11P

基于软竞争力视角的民营企业社会责任问题研究.doc

1基于软竞争力视角的民营企业社会责任问题研究[摘要]社会责任是企业软竞争力,结合民营企业社会责任缺失的表现和原因分析,提出应采取提升民营企业社会责任,树立正确的企业价值观、培养优秀的企业管理者、实施利益相关者战略、设置专门的 CSR 机构和 CSR 主管、强化 CSR 教育和培训、建设学习型的企业文化等措施。[关键词]软竞争力;社会责任;民营企业[中图分类号]F270[文献标识码]B[文章编号]1002-2880(2011)02-0107-03一、理论综述(一)企业软竞争力概述“软竞争力”这一概念最早由美国哈佛大学教授小约瑟夫?奈提出,软竞争力本质上是一种文化认同,是一种观念同化力量,是让别人接受自己观念的一种力量。观念认同是软竞争力提升的根本所在。这实际上是信息时代追求自我、尊重个性的价值认同的体现。而对消费者、员工等的价值吸引以及价值认同等心理资源的争夺,越来越表现为企业在软竞争优势的塑造和竞争。本文中所提到的企业软竞争力是指企业文化、品牌、社会责任等软因素对企业内外资源的整合能力。(二)企业社会责任概述2广义的企业社会责任,以卡罗尔提出的观点为代表,认为企业社会责任是社会寄希望于企业履行的义务,社会不仅要求企业实现其经济上的使命,而且期望其能够遵法度、重伦理、行公益。因此,完整的企业社会责任是企业的经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任之和。需要指出的是企业社会责任是一个动态的概念,随着时代的发展,不同的学者注入了不同的内涵,也导致了企业社会责任内在结构、作用机制等随概念的不同而各异。(三)民营企业社会责任概述在卡罗尔广义企业社会责任观点的基础上,民营企业社会责任是指民营企业基于社会期望以及自身可持续发展的考虑,承担经济责任、法律责任、伦理责任以及慈善责任。参考中国企业家调查系统(CESS)民营企业社会责任的内容,如表 1。二、民营企业社会责任缺失表现及其成因(一)民营企业社会责任缺失的表现1.民营企业社会责任认识水平滞后时至今日,不同组织、不同国家出台了不同的衡量企业社会责任的标准,其中最具代表性的是 SA8000 社会责任标准,社会责任标准就其实质来说,是西方发达国家针对发展中国家廉价劳动力对其国内市场造成的巨大冲击所采取的一种贸易保护主义。现在很多大3型跨国公司都把订单和企业社会责任状况联系起来,通过考察,或者取得相关社会责任认证,才能获得订单。而这在相当程度上成为民营企业社会责任的原动力。这种对社会责任的追逐,虽然客观上能够改善企业社会责任状况,且在长期的实践中已经部分改变了民营企业社会责任状况,但是其潜在的隐患必须充分警惕:第一,如果一旦“订单诱惑”不再存在,那么民营企业社会责任状况就存在退步的可能;第二,即使“订单诱惑”一直存在,那么民营企业出于成本的考虑,只要做到基本的、能够达到客户要求的社会责任就会止步不前。2.民营企业社会责任行为层次较低如果把企业社会责任的内容分为经济责任、法律责任、伦理责任以及公益责任,那么,伦理责任和公益责任对于民营企业来说无疑是更高层次要求的社会责任。由于有据可循、有法可依,民营企业对经济责任和法律责任的执行更加认真和重视。调查数据也显示,企业经营者对四类责任的必要性的评价存在一定程度的差异。其中对经济责任的认同程度最高(6.36~6.62,平均为 6.4),对公益责任的认同程度相对较低(5.45~5.95,平均为5.64)。3.民营企业社会责任过度依赖企业家决策4民营企业在担当社会责任方面,还是朝着社会公众所期望的方向发展的。但是,民营企业社会责任承担的形式却是以企业家主导和偶然性行为居多,体系性和延续性比较差。很多时候,民营企业的社会责任行为过分单纯依赖于企业家的冲动,而不

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2018年中国产业创新企业社会责任行动指南 44P

2018年中国产业创新企业社会责任行动指南.pdf

亿欧公司 ×中国管理科学研究院联合发布Copyrights reserved to EO Intelligence, May. 20182018年中国产业创新企业社会责任行动指南报告EO Intelligence 22017年 11月 7日,中国社科院连续第九次发布 《 企业社会责任蓝皮书( 2017) 》 ,九年来,随着政府部门、行业协会、新闻媒体以及企业自身对社会责任的持续关注和重视,企业社会责任在我国不断向纵深发展,持续改进。2017年企业 300强社会责任发展指数简报:较 2016年有所提高,整体处于起步阶段15.2 17.0 19.7 23.1 26.4 32.9 EO Intelligence 3企业社会责任包括责任管理和责任实践两大板块,从 2010年以来,我国企业责任管理指数和责任实践指数整体呈上升趋势,但责任管理指数自 2015年以来呈现不断下降的趋势。在企业坚持履行社会责任、不断强化履责实践的情况下,企业对推动社会责任融入企业管理运营的重视程度有所减弱。在另一份 《 中央企业社会责任蓝皮书( 2017) 》 里,亿欧智库了解到, 2017 年国企、EO Intelligence 4随着政府部门、行业协会、新闻媒体以及企业自身对社会责任的持续关注和重视, 企业社会责任在我国不断向纵深发展,持续改进。新时代,评价企业的一个重要指标是:企业社会责任。 面对国内外经济社会环境的变化和企业自身的重视程度,我国企业社会责任发展任重而道远。鉴于此,亿欧正式成立产业创新企业社会责任联盟,响应政策号召,让改革开放的成果分享惠及广大人民群众,汇聚企业开始承担扶目录CONTENTS01 企业社会责任起源与发展The History and Development of CSR02 国内企业社会责任报告撰写分析The Analysis of China CSR Reports03 企业社会责任优秀案例列举Outstanding CSR Cases04 产业创新企业社会责任行动指南Behaviour Guide for Innocation Enterpri6企业社会责任起源与发展18世纪中后期,古典经济学家亚当 ·斯密( Adam Smith)用“看不见的手”来描述这样一种原理: 于个人行为的非故意的结果,一种能产生善果的社会秩序出现了。 这是企业社会责任思想定义的起点。The History and Development of CSREO Intelligence 7企业社会责任思想起源,从“看不见的手”到政府工作建设按照经济学传统的解释,社会组织主要依赖两大支柱,一个是市场的“看不见的手”,一个是企业自利的对效率的追求。作为个人的集合,企业也具备独立个体自利的本性,从个人的利他本性可以引申出企业的社会责任。经济学家米尔顿 ·弗里德曼发布 《 商业的社会责任是增加利润 》 ,指出利润最大化是企业即生存后第二目标; 1976年 EO Intelligence意识觉醒到理念尝试,理论知识到实践应用,被动接受到主动推进社会责任领域的国内初探最早是袁家方在 1990年所著的 《 企业社会责任 》 及李敏龙和唐焕良所著的 《 企业社会责任 》 。国内社会责任最早研究学者卢代富编著出版了 《 企业社会责任的法学和经济学分析 》 , 他认为企业社会责任是指 , 企业在谋求股东利润最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务 。第二份介EO Intelligence 9企业社会责任报告 ( 简称 CSR( Corporate-Social-Responsibility) 报告 ) 指的是企业将其履行社会责任的理念 、 战略 、 方式方法 ,其

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2019中国网络游戏企业社会责任感专题研究报告 67P

2019中国网络游戏企业社会责任感专题研究报告.pdf

上传时间:2020-03-04 12:31:00 / 38帮币 / 页数67
《2019中国网络游戏企业社会责任感专题研究报告》艾媒 67P

《2019中国网络游戏企业社会责任感专题研究报告》艾媒.pdf

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商务翻译实务_第5单元 企业简介翻译 77P

商务翻译实务_第5单元 企业简介翻译.ppt

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如何规划企业使命和愿景 25P

如何规划企业使命和愿景.ppt

企业愿景和使命(任务陈述) 第一节 企业愿景?一、企业愿景的概念: What do we want to become??企业愿景包括核心意识形态和愿景展望。核心意识形态包括核心价值观和核心目标,它给组织提供了长久存在的基础,是组织的精神。愿景展望由 10~30年的宏伟、大胆、有难度的目标和生动逼真的描述两部分构成。第一节 企业愿景企业愿景核心意识形态生动逼真的描述BHAGs核心目标核心价值观愿景展望第一节 企业愿景? 1、核心价值观? 是组织持久的和本质的原则。 “ 目标远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由,它们不随趋势和时尚的变化而变化,甚至也不随市场状况的变化而变化 ”第一节 企业愿景? 菲利浦 · 莫里斯公司? 自由选择的权利? 击败对手,做优胜者? 鼓励个人创新? 机会建立在个人功绩的基础上,人人平等,任何人都没有特权? 勤奋工作,不断自我改进? Sony公司? 弘扬日本文化,提高国家地位? 作为开拓者,不模仿别人,努力做看似不可能的事情? 尊重和鼓励每个人的才能和创造力? Walt Disney公司? 不许悲观失望? 弘扬和宣传健康向上的美国文化? 创新,梦想,想象? 对工作充满热情,细致入微,持之以恒? 永远保持迪斯尼公司的神奇形象第一节 企业愿景? 默克公司? 公司的社会责任? 公司在所有方面都绝对优异? 创新以科学为基础? 诚实和正直? 利润,但利润应该来自于对人类的贡献? 万科? 愿景:成为中国房地产行业领跑者核心价值观:创造健康丰盛的人生? 浙江绿城集团? 核心价值观:真诚、善意、精致、完美第一节 企业愿景? 是否每一个成功的企业都有清晰的愿景(或者核心价值观)?为什么?这种愿景或者核心价值观是如何形成的(先天或后天)?请举出你所知晓的国内企业例子。第一节 企业愿景? 2、核心目标? 核心目标是企业存在理由或目的,不是具体的目标或公司战略。有效的公司目标反映了为公司工作的内在动力,它不仅描述公司的产品或目标顾客,而且表达了公司的灵魂。第一节 企业愿景? 3M公司:创造性地解决那些悬而未决的问题? 惠普公司:为人类的幸福和发展做出技术贡献? 麦肯锡公司:帮助杰出的公司和政府更为成功? 默克公司:保护和改善人类生活? 耐克公司:体验竞争、获胜和击败对手的感觉? 索尼公司:体验发展技术造福大众的快乐? 沃尔玛公司:给普通百姓提供机会,使他们能买到与富人一样的东西? 迪斯尼公司:让人们快乐第一节 企业愿景?3、 BHAGs?Merck公司? 进行大规模的研究与发展工作,开发新产品,成为世界杰出的制药公司?Sony公司? 成为改变日本产品质量最低劣的世界形象的最著名的公司;制造一种袖珍晶体管收音机( 1950年)?Walt Disney公司? 建造迪斯尼乐园 —— 根据我们的想象,而不是根据工业标准( 1960年代)第一节 企业愿景?4、生动逼真的描述?Sony公司在 1950年代:我们将生产遍及全球的产品…… 我们要成为进入美国市场并在那里直接销售的第一个 日本公司 …… 我们要由创新获取成功,比如晶体管收音机 …… 从现在起的 50年,我们的品牌要在世界范围内家喻户晓 …… 并且创新与质量能与任何最富创新精神的公司相媲美 ……“ 日本制造 ” 将意味着品质优良,而非任何质量低劣。第一节 企业愿景?讨论题:?1、有人认为,企业愿景的表述应该尽可能简洁(一句话表达),这和包括了各种要素、内容复杂的企业愿景概念是否有矛盾?如何理解这种 “ 矛盾 ” ??2、高层管理者的个人核心价值观和企业核心价值观有什么关系?如何把前者转换为后者??3、有的企业 “ 愿景不

上传时间:2020-02-28 13:11:00 / 30帮币 / 页数25
企业社会责任案例分析——饿了么 15P

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企业社会责任案例分析———— 以 “饿了么 ”为例组员:刘泽军 梁杰燊 林铭聪目录:1 23 “? 了么 ”社会 ? 任案例分析① 影响分析② 原因分析45打假事件后续发展企 ? 社会 ? 任理 ?? 述① 企 ? 社会 ? 任的内涵② 企 ? 社会 ? 任的履行“? 了么 ”社会 ? 任案例回 ?① “? 了么 ”? 介② 2016年央 ? 315晚会第一 ? : “? 了么 ”惊 ? 黑心作坊启示与建 ?① 启示② 建 ?企业社会责任综述企业社会责任综述企业社会责任的内涵社会经济学观点 (Socioeconomic View)认为时代发生了变化,社会对企业的预期也在变化。企业不仅仅是经济机构,企业的社会责任不只是创造利润,还包括保护和增进社会福利。企业应当成为负责人的社会公民,而不只是作为利润最大化的追求者,所有者有义务去做比赚取利润更多的事情。企业社会责任的履行包括:?对顾客的责任?对员工的责任?对股东的责任?对环境的责任?对竞争对手的责任?对社区的责任““ 饿了么饿了么 ”” 社会责任案例回顾社会责任案例回顾“ 饿了么 ” 简介饿了么 ” 是一家网上订餐平台。 “ 饿了么 ” 是 2008年创立的本地生活平台 ,公司创立于2009年 4月,由张旭豪、康嘉等人在上海创立,隶属于上海拉扎斯信息科技有限公司。发展历程 :? 2009.04 “ 饿了么 ” 网站正式上线? 2009.09 推出餐厅运营一体化解决方案? 2009.10 日均订单突破 1000单? 2010.05 网站 2.0版本上线,各方面性能均有所提升? 2010.06 推出超时赔付体系,建立行业新标准? 2010.08 公司规模扩张,喜迁新址? 2010.11 手机网页订餐平台上线? 2011.05 年交易额突破 2000万? 2011.07 成立北京分公司、杭州分公司? 2011.12 日均交易额突破 10000单 ,成为 中国最大的订餐网站? 起源于上海交通大学闵行校区。截至 2014年 10月,公司业务覆盖全国近 200个城市,加盟餐厅数共计 18万家,日均订单超过 100万单,团队规模超过 2000人。限公司。? 2012.12 当日 交易额突破 300万 ,团队规模达到 200人? 2013.03 成立苏州分公司,哈尔滨分公司,福州分公司? 2013.10 成立深圳分公司,南京分公司,长春分公司,厦门分公司? 2013.11 完成 2500万美元 C轮融资 ,领投方为红杉资本,其 A轮投资方金沙江创投、 B轮投资方经纬创投跟投。? 2014.05 饿了么获得 大众点评 8000万美元 投资,成为其深度战略合作伙伴。? 2014.09 公司员工超过 2000人,在线订餐服务已覆盖全国近 200个城市 , 用户量 1000万 ,加盟餐厅近 18万 家 , 日均订单超过 100万单 。 2015.01饿了么已完成 E轮融资,获中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资本联合投资 3.5亿美元。? 2015.06 “ 有菜 ” 平台启动、 7月试运行、 8月正式上线,目前, 日交易额达 400万元 ,覆盖全国 8个城市,预计 2015年年底之前覆盖中国经济活跃的大中城市,并在 11月底打通饿了么外卖平台商户。? 2015.08 饿了么 获华联股份 9000万美元增资? 2015.08.28 饿了么获 6.3亿美元融资,创 全球 外卖行业最高纪录? 2015.11 饿了么的自营配送队伍已超过 6000人,标准人效达每人每天 35单,蜂鸟团队及众包配送员更超过 50万人,覆盖全国 300多个城市。 ? 2015.11 饿了么和滴滴出行合作落地,

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企业愿景、使命和战略目标 54P

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第三章 企业愿景、使命和战略目标内部环境分析内部环境分析公司战略公司战略竞争战略竞争战略职能战略职能战略战略实施准备战略实施准备绪论绪论战略分析战略分析战略制定战略制定战略实施战略实施与控制与控制外部环境分析外部环境分析企业愿景、使命和战略目标企业愿景、使命和战略目标战略方案制定战略方案制定战略类型战略类型战略执行阶段战略执行阶段本本章章位位置置走进企业战略管理走进企业战略管理企业战略管理企业战略管理 ABCv企业愿景v企业使命v战略目标企业愿景(一)概念(二)(二)作用作用意义意义(三)建立原则(四)陈述方式(五)注意事项v 企业的愿景可以集中企业资源、统一企业意志、振奋企业精神、从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略家的任务就在于认定和表现企业的愿景。 ----约翰 ·基恩( John Keane)v 战略家的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成什么样子。--彼得 F·德鲁克v 是指根据企业使命 ,在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景 ,是对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述。v 简单来说,企业愿景解决是 “我们想成为什么 ” 的问题。“要使每个家庭,每张桌子上都有一台电脑;同时,他们使用着微软的软件 ”。微软愿景未来 2019“占领全球的食品服务业,在全球范围内处于统治地位 ”。 “成为世界最佳 用餐经验的快速服务餐厅 ” 可以唤起人们的一种希望。会改变成员与组织之间的关系。具有强大的驱动力。可以有效协调各经营单位之间的关系。团结一切可以团结的力量,助公司取得骄人业绩。? 述的 ? 度 例子? 述 ??从质和量的角度陈述到 2000年成 ? 1250? 美元的公司 沃 尔 ? , 1990年成 ? 世界范 ? 内改 ? 人 ??? 日本 ? 品 ? 量差的看法的最知名的公司 索尼, 20C50S成 ? 世界商 ?? 机的主角并将世界 ? 入 ? 气 ? 代 波音, 1950年从战胜竞争者的角度陈述粉碎阿迪达斯 耐克, 20C60S摧 毁 雅 ? 哈 本田, 20C60S?? RJR,成 ? 世界第一烟草公司 菲利普, 20C50S从相关角色的角度陈述用 20年 ?? 成 ? 像今天的惠普公司一 ? 受人尊敬的公司 一家 ? 公 ?? 公司成 ? 西部的哈佛 斯坦福大学, 20C40S从内部改造的角度陈述通 ? 把大公司的 ?? 与小公司的精干与灵感 ? 合起来,使公司成 ? 所服 ? 的市 ? 中第一或第二的公司 通用 ? 器, 20C80S将 ? 个部 ? 由一个没有声望的内部 ? 品提供者 ??? 最受尊敬的、令人 ?? 的和广受 ? 迎的部 ? 之一一家 ?? 公司的一个 ?品部, 1989年v 把个人愿景作为企业愿景的基础。v 按照自下而上的顺序进行征集和筛选。v 反复酝酿、不断提炼和充实。v 为了更好的运用企业愿景,应当使它具备以下主要特征:Z它应该简单易懂。Z它应当有吸引力。Z它应当有助于建立一整套的标准。Z它应当具有可操作性。(一)概念(三)作用及意义(二)(二)内容内容(五)制定与表述(四)决定因素v 1.企业使命的思想基础20世纪 70年代,彼得 · 德鲁克( Peter Drucker) ,提出 “ 企业的业务是什么? ” 。定义企业使命就是阐明企业根本性质与存在的目的或理由,说明企业的经营领域、经营思想、为企业目标的确立与战略的制定提供依据。v 2.企业使命的概念是指企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。是企业管理者确定的企业生产经营的总方向总目的总特征和总的指导思想。? 简单的用一句话来说,企业使命要解决简单的用一句话来说,企

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2020-2021年应办事项宣导企业社会责任 20P

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應辦事項宣導應辦事項宣導企業社會責任企業社會責任103年年11月月 26日及日及 27日日12月月 8日日 、、 15日及日及 22日日證券櫃檯買賣中心證券櫃檯買賣中心一、公告「上市櫃公司企業社會責任實務守則」二、辦理「誠信經營與企業社會責任座談會」 三、公布「企業社會責任相關面向之指數」四、網頁建置「企業社會責任專區」五、上市櫃特定公司編製「企業社會責任報告書」2本中心起而行 ---推動主要措施? 本中心與證交所於 99年 2月公告「上市上櫃公司企業社會責任實務守則」,並於今年將下列社會關注事項納入修正及公布 :? 一、明確我國企業社會責任涵蓋範疇? 二、強化企業之公司治理? 三、加強食品安全及環境保護措施? 四、提昇資訊透明度? 五、重視利害關係人權益 3本中心起而行 ---推動主要措施? 自 100年起已連續 4年辦理 「 誠信經營與企業社會責任座談會 」 邀集上櫃公司分享善盡企業社會責任實務經驗? 推動企業社會責任相關面向之指數,如陸續公布「櫃買勞工就業 88指數」及「櫃買薪酬 66指數」,即鼓勵上櫃公司重視雇用員工及員工福利,以善盡社會責任為出發點4本中心起而行 ---推動主要措施? 網頁建置有企業社會責任專區:提供社會責任簡介、企業案例、資訊揭露、投資專題及網路資源等資料,可供上櫃公司在執行社會責任三構面環境 (E)、社會 (S)、治理 (G)之初級、進階及領先案例作法,與績效資訊揭露相關指南? 透過揭露上市櫃公司之實施案例分享及國際上有關企業社會責任報告書編製指南,提供各上櫃公司作為落實執行之重要參考依據,歡迎多加 ? 詢利用。 5本中心起而行 ---推動主要措施櫃買中心網頁 ---企業社會責任專區6(網址 http://www.otc.org.tw/web/csr/ ,或至櫃買中心官方首頁後,點選「上 櫃 /興櫃公司」項下之「企業社會責任」 )強制上市 (櫃 )特定公司編 製企業 社會責任報告書7金管會於 103年 09月 18日發布新聞稿表示:經營民生相關業務、直接面對消費者、或具一定規模以上之企業,其營運活動對環境及社會大眾影響層面較大,應善盡其企業社會責任,又近期食品安全問題影響國人健康,並嚴重衝擊社會大眾信心及國際觀感 。強制上市 (櫃 )特定公司編 製企業 社會責任報告書8除強化上市(櫃)公司之內部控制責任外,並要求上市(櫃)食品業、金融保險業、化學工業及實收資本額 100億元以上者,應編製企業社會責任報告書,以提升直接面對民眾( B to C)公司之社會責任及重振消費者與供應鏈廠商對此類上市 (櫃 )公司之信心。強制上市 (櫃 )特定公司編 製企業 社會責任報告書9◎ 法規已於 11/24奉金管會核定, 12/4公告規範對象1. 當年度依據本中心「上櫃公司產業類別劃分暨調整要點」規定調整後,屬 食品工業、化學工業及金融保險業者。2. 依證券交易法第三十六條規定檢送之最近一會計年度財務報告, 餐飲收入佔其全部營業收入之比率達百分之五十以上者。3. 依證券交易法第三十六條規定檢送之最近一會計年度財務報告, 股本達一百億元以上者。強制上市 (櫃 )特定公司編 製企業 社會責任報告書10編製內容:應每年參考全球永續性報告協會 (Global Reporting Initiatives, GRI)發布之最新版永續性報告指南 (目前為G4(註 ))、行業補充指南及依行業特性參採其他適用之準則編製註:至少應符合永續性報告指南之核心依循選項。食品及 餐飲收入比重高 之公司 應加強 揭露事項11一、 在供應鏈管理暨採購實務、保障顧客健康與安全、產品及服務標示及法規遵循考量面之具體管理方針及績效指標。其績效指標

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商务翻译实务第五单元企业简介翻译 77P

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企业使命、愿景与战略目标(第四讲) 22P

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第四讲 企业愿景 .使命 .价值观与战略目标n 李建良博士n 北京信息科技大学经济管理学院n 北京信息科技大学企业成长研究中心n 2009-2010学年第 2学期本讲提要n 提出问题n 望梅为什么可以止渴?n 讲解知识要点n 企业愿景 .使命 .价值观与战略目标逻辑框架n 企业愿景:基本概念与实例n 企业使命:基本概念与实例n 企业价值观:基本概念与实例n 企业战略目标:基本概念与实例n 总结重点n 结构性知识与工具n 课堂练习和课后作业n 课后阅读书目愿景 .使命 .价值观与战略目标逻辑框架主要战略实施计划战略目标与衡量指标价值观使命愿景 企业未来的境界业务定义与范围决策纲领具体行动安排衡量战略实施绩效企业经营理念企业愿景-基本概念愿景是企业未来想要达成的模样和境界? 愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识? 愿景是我们未来要达到的图景? 愿景不是短期的期望,不是关于我们明年要成为怎样一个企业,而是企业的终极目标? 愿景在一定时间段内可以变化企业愿景的实例p 摩托罗拉:化不可想象为现实( Turning Unimaginity Into Reality)p 福特汽车:成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司p 索尼( 50年代):成为最著名的改变日本产品在全世界劣质形象的公司 Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products.p 东信集团股份有限公司:移动通信综合解决方案提供商企业使命-基本概念企业使命是企业经营之业务定义及范围? 使命是企业赖以生存的方式? 使命是目前企业所经营之业务的描述? 使命也是企业未来想要经营的业务的描述企业使命-设计使命应考虑的项目n 客户n 谁是公司的客户?n 产品与服务n 公司主要提供的产品或服务是什么?n 提供的价值n 公司对客户及股东提供的主要价值是什么?n 市场n 公司在哪一个行业或目标市场中经营?n 核心能力n 什么是公司自豪的独特能力?企业使命的实例p 摩托罗拉: 保持长期企业增长和盈利能力并持续和适当地投资于技术以维持领导地位p 福特汽车:我们是一个拥有悠久传统的世界性家属,献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业p 英国航空公司飞机维修部门: 成为全球最佳和最成功的波音 747机型维修商 ( To be the best and most successful Boeing 747 major maintenance business in the world)p 东信集团股份有限公司:专注于移动通信领域,实施主从架构,致力于不断改善人民的移动通信品质,努力实现从一流的移动通信设备销售商及制造商向世界知名的移动通信设备及服务供应商的转变企业价值观-基本概念企业价值观是企业经营之基本理念? 价值观是企业文化的重要组成部分? 价值观是企业面临选择时决定优先顺序的基本出发点企业价值观的实例p 摩托罗拉:对质量的沉醉,不妥协的道德准则和对人的尊重p 迪斯尼:质量、想象力和客户服务p 通用电气:无界限的行为、速度和伸展性p 麦当劳:质量、服务、整洁、价值和乐趣p 安达信世界组织的价值观:正直和客观、好管家、诚实、商业道德、团队精神、对个人的尊重、对所有文化的尊重、信任你的合作伙伴、全球一体化组织p 东信集团股份有限公司:超越自我,挑战极限企业战略目标企业战略目标是企业一定时期内预期达到的理想成果? 战略目标要有挑战性? 战略目标要有可度量性,以便于分解和检查? 战略目标要有系统性? 战略目标要有相对稳定性及动态性企业战略目标实例n 一家优质食

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企业价值观的十大误区 58P

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企业价值观的十大误区谁创造了企业的价值?1效率和公平哪个更重要?2市场经济下企业如何生存?3企业和员工究竟是一种什么关系?4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么?6品德和能力哪个更重要?7好制度是如何设计的?8管理中的违规成本怎样分析?9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区企业的价值企业家的才能技术和专利资本 管理 无形资产工人的劳动谁创造了企业的价值?甘罗十二说赵王谁创造了企业的价值?谁是企业里的剥削者?衡量员工的价值个人生产率 =个人为公司创造的价值 /公司对个人的投入1>2结果?谁创造了企业的价值?启示:庸才是最贵的,人才是最便宜的谁创造了企业的价值?1效率和公平哪个更重要?2市场经济下企业如何生存?3企业和员工究竟是一种什么关系?4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么?6品德和能力哪个更重要?7好制度是如何设计的?8管理中的违规成本怎样分析?9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区效率和公平哪个更重要?多年、忠诚、敬业、困难、不思进取,没潜力的清洁女工, 40岁, 2000元 /月,劳动市场大学生1000元 /月选择管理道德的思考。国企怎么做?机关怎么做?民企怎么做?哪个效率高?1、给她涨工资2、维持现状3、给她降工资4、用合理的方式让她下岗效率和公平哪个更重要?公平是最好的激励方式但是 公平是很难实现的绝对的公平是不现实的从管理的角度讲,公平是指程序的公平、过程的公平、规则的公平,而非结果的公平。效率和公平哪个更重要?效率和公平发生冲突怎么办?效率 公平效率和公平哪个更重要?三个女儿的陪嫁;几个儿子先后分家分苹果的故事 传销的公平北京大学经济学院的老教师与经济学家雎国余没有效率企业常常什么都没有没有公平效率常常是难以保证的效率和公平哪个更重要?效率优先,兼顾公平企业在不同的阶段会有不同的选择华为集团基本法谁创造了企业的价值?1效率和公平哪个更重要?2市场经济下企业如何生存?3企业和员工究竟是一种什么关系?4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么?6品德和能力哪个更重要?7好制度是如何设计的?8管理中的违规成本怎样分析?9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区市场经济下企业如何生存?羚羊为什么被吃掉?自然界 人类社会动物 人 企业市场经济条件下企业如何生存?羚羊为什么被吃掉?为何跑得慢?1、羚羊太小了2、羚羊太老了3、羚羊太胖了4、羚羊生病了危机企业:三鹿奶粉,南京冠生园,安然公司市场经济条件下企业如何生存?市场经济规则之一强者一定要淘汰弱者 否则弱者一定会淘汰强者市场经济的永恒前提资源有限市场经济条件下企业如何生存?市场经济条件下企业如何生存?有限的资源如何配置?优化配置均等配置劣化配置市场经济的本质:有限资源的优化配置市场经济条件下企业如何生存?马太效应,指强者愈强、弱者愈弱的现象,广泛应用于 社会心理学 、教育、金融以及科学等众多领域。其名字来自 圣经 《 新约 · 马太福音 》 中的一则寓言: “ 凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。 ”“ 马太效应 ” 与 “ 平衡之道 ” 相悖,与 “ 二八原则” 有相类之处,是十分重要的 自然法则 。市场经济条件下企业如何生存?市场经济不同情弱者,不相信眼泪 … …谁创造了企业的价值?1效率和公平哪个更重要?2市场经济下企业如何生存?3企业和员工究竟是一种什么关系?4打工意识和主人翁精神5职业道德的本质是什么?6品德和能力哪个更重要?7好制度是如何设计的?8管理中的违规成本怎样分析?9如何保证企业的执行力10企业价值观的十大误区企业和员工究竟是一种什么关系?什么是企业企业是以 盈利 为目的的经济组织对

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第二章企业使命、愿景和战略目标 17P

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第二章 企业使命、愿景和战略目标一、企业使命( mission)? 在未来的 ? 月里,公司竭尽全力究竟要成 ? 一个什么 ?型的公司?? 公司究竟要占 ? 什么 ? 的市 ? 位置?? 企 ? 使命,表达一个企 ? 的目的、哲学、 ?? 理念和 ??? 内容的 ? 定。从使命表述中,人 ? 可以 ?? 一个企? 想要 ? 展到什么境界和打算 ? 足什么 ? 的消 ? 者的需求。? 企 ? 在制定 ? 略之前,必 ? 先确定企 ? 的使命 。 企 ? 使命,是确定 ?? 重点、 ??? 略、制定 ? 划的基 ? 。(一 )企 ? 使命三要素:? 企 ? 使命就是企 ? 在社会 ? 步和社会、 ??? 展中所 ? 担当的角色和 ? 任。是指企 ? 区 ? 于其他 ? 型 ?? 而存在的原因或目的 ,是指 ?区 ? 其它同 ? 企 ? 而 ? 企 ? 目 ? 和企 ? 意 ? 的 ? 述。根据美国学者金尼斯的研究,企 ? 使命的定位可以包括以下三个主要因素是:? 企 ? 生存目的定位;企 ??? 哲学定位;企 ? 形象定位。(二)制定企 ? 使命的原 ?? 一是 ? 用性原 ? ;二是体 ? 企 ? 的 ?? 目的原 ? ;三是易于理解和?? 原 ?(二 )公司使命 ? 例? 麦当 ? :麦当 ? 公司的 ? 略使命是占 ? 全球的食品服 ?? 。在全球范 ? 内 ? 于 ? 治地位以及建立客 ?? 意度 ? 准的同 ? ,通 ?? 行我? 的 “服 ? 便利 ·增加价 ? ·履行承 ? ”? 略,提高我 ? 的市 ? 占有率和 ? 利率。 ? 奥逖斯( OTIS) ? 梯公司:以比世界上任何一家同 ? 公司都要高的可信度 ? 任何一家客 ? 提供一种将人和物上下左右做短程移 ? 的搬运工具。? 杜邦公司:以 ? 良的化学 ? 品提高人 ? 生活的素 ? 。 ? 微 ? 公司: ?? 一个 ? 略展望左右我 ? 的一言一行:每个家庭 ,每台桌子上都有一台 ?? ,使用着 ? 大的 ? 件作 ? 一种 强 大的工具。服? 社会,以技 ? 造福人 ? 。? 福特汽 ? :要使一般人,不 ? 是有 ? 人, ? 有自己的汽 ? ,? 柯达公司:在化学影像和 ? 子影像方面 ? 于 ? 先地位? 强 生公司: ? 了 ??? ? 基 ? :科技以人 ? 本? 松下公司的生存目的:作 ? 工 ??? 的一个成 ? ,努力改善和提高人 ? 的社会生活水平,要使家用 ? 器像 “自来水 ”那 ? 廉价和充足? 沃 尔 ? : ? 普通人享受到富人一 ? 的 ? 物感 ?? 英特 尔 公司:英特 尔 公司 ?? 算机行 ? 提供芯片、主板、系 ? 和 ?件。英特 尔 的 ? 品一向被看作是 “建筑街区 ”,被用来 ? 个人 ?? 用? 建立高 ? 的 ? 算机系 ? 。英特 尔 的 ?? 使命就是要成 ? 全球新 ?算机行 ? 最重要的供 ? 商。? 宜家家居( IKEA)的愿景是: ?? 多人 ? 造更好的日常生活。 (三) ?? 哲学定位? 企 ??? 哲学是指一个企 ?? 其 ?? 活 ? 方式所确定的价 ?? 、 ?度、信念和行 ? 准 ? ,是企 ? 在社会活 ? 及 ??? 程中起何种作用或如何起 ? 种作用的一个抽象反映。? 麦当 ? : “Q、 S、 C、 V( ? 量、服 ? 、清 ? 、物有所 ? ) ”精神? IBM: “尊重人、服 ? 、卓越 ”三原 ?(四)企 ? 形象定位? 企 ? 形象是指社会公众和企 ?? 工 ? 企 ? 整体的印象和 ? 价。? IBM: ??? 的 “? 色巨人 ”? 百事可

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国外企业社会责任缺失研究述评_姜丽群介绍 11P

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企业愿景、使命与战略目标 54P

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第三章 企业愿景、使命和战略目标内部环境分析内部环境分析公司战略公司战略竞争战略竞争战略职能战略职能战略战略实施准备战略实施准备绪论绪论战略分析战略分析战略制定战略制定战略实施战略实施与控制与控制外部环境分析外部环境分析企业愿景、使命和战略目标企业愿景、使命和战略目标战略方案制定战略方案制定战略类型战略类型战略执行阶段战略执行阶段本本章章位位置置走进企业战略管理走进企业战略管理企业战略管理企业战略管理 ABCv企业愿景v企业使命v战略目标企业愿景(一)概念(二)(二)作用作用意义意义(三)建立原则(四)陈述方式(五)注意事项v 企业的愿景可以集中企业资源、统一企业意志、振奋企业精神、从而指引、激励企业取得出色的业绩。战略家的任务就在于认定和表现企业的愿景。 ----约翰 ·基恩( John Keane)v 战略家的任务不在于看清企业目前是什么样子,而在于看清企业将来会成什么样子。--彼得 F·德鲁克v 是指根据企业使命 ,在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景 ,是对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述。v 简单来说,企业愿景解决是 “我们想成为什么 ” 的问题。“要使每个家庭,每张桌子上都有一台电脑;同时,他们使用着微软的软件 ”。微软愿景未来 2019“占领全球的食品服务业,在全球范围内处于统治地位 ”。 “成为世界最佳 用餐经验的快速服务餐厅 ” 可以唤起人们的一种希望。会改变成员与组织之间的关系。具有强大的驱动力。可以有效协调各经营单位之间的关系。团结一切可以��结的力量,助公司取得骄人业绩。? 述的 ? 度 例子? 述 ??从质和量的角度陈述到 2000年成 ? 1250? 美元的公司 沃 尔 ? , 1990年成 ? 世界范 ? 内改 ? 人 ??? 日本 ? 品 ? 量差的看法的最知名的公司 索尼, 20C50S成 ? 世界商 ?? 机的主角并将世界 ? 入 ? 气 ? 代 波音, 1950年从战胜竞争者的角度陈述粉碎阿迪达斯 耐克, 20C60S摧 毁 雅 ? 哈 本田, 20C60S?? RJR,成 ? 世界第一烟草公司 菲利普, 20C50S从相关角色的角度陈述用 20年 ?? 成 ? 像今天的惠普公司一 ? 受人尊敬的公司 一家 ? 公 ?? 公司成 ? 西部的哈佛 斯坦福大学, 20C40S从内部改造的角度陈述通 ? 把大公司的 ?? 与小公司的精干与灵感 ? 合起来,使公司成 ? 所服 ? 的市 ? 中第一或第二的公司 通用 ? 器, 20C80S将 ? 个部 ? 由一个没有声望的内部 ? 品提供者 ??? 最受尊敬的、令人 ?? 的和广受 ? 迎的部 ? 之一一家 ?? 公司的一个 ?品部, 1989年v 把个人愿景作为企业愿景的基础。v 按照自下而上的顺序进行征集和筛选。v 反复酝酿、不断提炼和充实。v 为了更好的运用企业愿景,应当使它具备以下主要特征:Z它应该简单易懂。Z它应当有吸引力。Z它应当有助于建立一整套的标准。Z它应当具有可操作性。(一)概念(三)作用及意义(二)(二)内容内容(五)制定与表述(四)决定因素v 1.企业使命的思想基础20世纪 70年代,彼得 · 德鲁克( Peter Drucker) ,提出 “ 企业的业务是什么? ” 。定义企业使命就是阐明企业根本性质与存在的目的或理由,说明企业的经营领域、经营思想、为企业目标的确立与战略的制定提供依据。v 2.企业使命的概念是指企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。是企业管理者确定的企业生产经营的总方向总目的总特征和总的指导思想。? 简单的用一句话来说,企业使命要解决简单的用一句话来说,企

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