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机构设置与人事制度改革实施方案 8P

机构设置与人事制度改革实施方案.doc

机构设置及人事制度改革实施方案为深化“三 项制度” 改革,促 进公司机构 设置进一步精简高效,积极加强人事制度改革,根据集团公司关于深化劳动、人事、分配制度改革的指导意见,结合湘永的实际情况,制订本实施方案。一、指导思想以精简高效的机构改革为出发点,以推行竞聘上岗机制为重点,建立健全管理人员能上能下的人事制度,把组织考核推荐与引入市场机制、公开向社会招聘结合起来,促进人才资源的合理开发与优化配置,最大限度地发挥各类人才的聪明才智。二、工作目标(一)公司机关职能部室由原来的18个定编为11个,减少8个。(二)公司机关管理人员由原来的106人定编至71人,分流35人。(三)公司中层管理职数由原来的69个定编至61个,减少8个。(四)健全制度,建立起管理人员能上能下的管理机制。三、工作方案(一)严格定责、定编、定岗、定员1.公司机关定编、定员(见下页)公司机关职能部门定编定员表现有编制及人数 改革后编制及人数管理人员 管理人员部室名称 合计 小计 高层 中层一般管理非管理人员部室名称 合计 小计高层中层一般管理非管理人员备注公司领导 8 8 8 公司领导 8 8 8副总工程师 2 2 2 副总工程师 2 2 2总经理办 5 3 1 2 2 总经理办 6 4 1 3 2生产技术部 8 6 1 5 2 生产技术部 11 8 1 7 3 含改扩建2人通风部 2 2 1 1 通风部 2 2 1 1机电设备部 5 5 2 3 机电设备部 4 4 1 3 含改扩建1人安全监察部 7 7 1 6 安全监察部 7 7 1 6人力资源部 6 6 1 5培训中心 1 1 1人力资源部 增加人事职能规划发展部 3 3 1 2 企管审计部 5 5 4增加审计职能,含改扩建1人财务资产部 9 9 2 7 财务资产部 8 8 2 6供应部 14 5 1 4 9 供应部 14 5 1 4 9党办组织部 2 2 1 1宣传部 2 2 1 1纪检审计监察部 5 5 1 4武装保卫部 14 11 1 10 3党委工作部人事职能划入人力资源部审计职能部划入企管部工会 10 5 3 2 5 工会 7 5 2 3 2质量检测部 12 2 1 1 10另成立质量检测中心运销部 44 13 1 12 31另成立煤炭运销中心铜改扩指挥部9 9 4 5撤销,改扩工作分专业并入相关部室合计 168 106 8 27 71 62 合计 87 71 8 18 45 162.公司机关定编定员说明(1)部室设置公司机关职能部室设为11个,即总经理办公室、生产技术部、通风部、机电设备部、安全监察部、人力资源部、财务资产部、企管审计部、供应部、党委工作部、工会。把原人力资源部和培训中心整合为人力资源部,原党委办组织部、宣传部、纪检审计监察部、武装部整合为党委工作部,将原组织部的人事职能划入人力资源部,原纪检审计监察部的审计职能划入企管审计部。铜角湾改扩建指挥部撤销,相应职能划入生产技术部、机电设备部、企管审计部和后勤服务中心。质量检测部和运销部撤销,另成立质量检测中心和煤炭运销中心,其人员工资以煤炭质量指标和煤炭外销价格指标考核发放。(2)公司机关管理岗位定编71人,较改革前减少35人。3.公司中层管理人员定编61人,其中:机关中层管理职数定编18人、矿井领导(含安监站长)定编32人、直属单位领导定编11人,较改革前减少8人。4.矿井定编定员(1)矿井机关职能小组和连队编制设置四矿井机关职能小组设置为9个,分别是:矿行政办公室、党群办公室、生产技术组、安监站、材料组、劳资组、财务组、煤质组、保卫组。连队设置:铜角湾煤矿连队编制为10个,其中采煤队3个(采一队、采二队、采三队),掘进队3个(开拓

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人才市场信息发布系统资料 25P

人才市场信息发布系统资料.pptx

多媒体信息发布系统—— 人才市场发布机解决方案目录第一部分 :人才市场应用分析第二部分 :硬件产品介绍第三部分:硬件 产品特点第四部分 :功能介绍第五部分: 售后第一部分:人才市 ?? 用 分析? 信息发布系统是随着数字显示技术、信息技术等科学技术的快速发展而产生的一种信息化系统。是一种全新的信息传播平台,被称为与纸张媒体、广播、电视、网络并列的第五媒体。? 信息发布系统与其他四种媒体相比最大的优势是通过显示设备的安装地点,选择特定人群进行内容传播, 可以针对收看人群的特点设计专门的内容,使观众得到最及时、准确的信息,例如在银行播放各种利率信息,车站播放车次信息,商场播放商品打折信息等等。? 网络信息技术和数字媒体技术的快速发展以及平面显示设备的普及,特别是越来越庞大的用户市场促使近年来信息发布系统开始在很多行业得到应用。? 人才市场是企业招聘人才求职所共同融汇的桥梁,为了更好的完成这个使命,人才市场需要及时的发布各类供求人才及企业需求信息。传统的喷绘,广告纸、公告栏已经逐渐不能适应信息量增大、信息快速更新和信息发布统一管理的要求,并且发布方式不够引人注意经常会使企业和人才错过了重要的消息,人才市场信息发布系统能够以醒目的方式有针对性的发布各种信息,这种先进技术的应用不仅可以提升人才市场的形象,更能够为广大求职人员提供实时的多媒体内容,实现了高效的信息传播。建设背景人才市场应用分析数字化的宣传方式所带来的宣传内容的丰富性以及极大的易使用性。? 源集中化; 信息数字化; ? 用智能化; 管理 ? 一化。人才市场传统的招聘方式逐渐向 数字化、智能化的宣传方式进行转变。从而实现? 人力资源市场信息化建设的总体规划是:现代信息技术为支撑,建设先进的人力资源综合业务管理系统及信息渠道网络,实现政务信息公开化、职业介绍业务办理服务网络化、办公业务电子化;建设各类基础性人才数据库,整合各种人事人才信息资源,实现数据资源共享;建设人才供求信息网络,提高人力资源市场服务的信息化水平;加强人力资源数据信息基础网络,建设人事系统的宽带网络平台、信息安全支撑平台;完善信息化运行保障体系,推进人力资源市场信息化的全面发展。人力资源信息化建设工程主要是为搭建多媒体信息化多渠道发布平台,实现资源共享;建设人才供求信息网络,提高人力资源市场的信息化水平;强化人事信息基础网络,建设人事系统的宽带网络平台、安全支撑平台;加强信息安全工作,完善信息化服务保障体系。人才市场应用分析(二)发布一体机应用方案主要用于在进门展厅之前效果 使用后效果? 随着信息化的飞速发展,多媒体信息发布系统在各行各业中的得到了广泛应用,现今为止各行业用户应用该系统时大多数均使用液晶显示屏来作为显示终端,通过液晶显示屏画面来树立企业品牌、展示企业形象以及实时推送各种信息资讯;而显示设备作为信息展示的窗口,显示图像的效果、界面的美观性、内容丰富性、信息的及时性则成了衡量该多媒体信息发布系统性能的重要指标,? 同时系统支持的众多功能如:音视频的格式、 PPT/WORD/EXCEL、 FLASH、动态文本、动态图片、动态网页、流媒体电视直播、系统扩展对接等功能是否能够支持也是体现该系统功能性的重要参数;而这些功能也并不是普通的广告机所能够胜任的,传统的广告机势必会在用户不断使用的过程中因为功能性差、操作不便、扩展性差等多种因素而被用户所摒弃,因为多媒体信息发布系统所具备的集中化、智能化、易操作化、扩展兼容性也是倍受广大用户所关注的。市场需求? 集中控制管理:? 系统采用 B/S架构,无需安装客户端,即可在任意一台电脑上打开 IE浏览器登录控制后台,对所有终端进行任何操作

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人事部工作手册应用 89P

人事部工作手册应用.doc

12012.05.20 日 编 写 2012-11-08 日完稿第 一 版黄昭级 编著2目 录第一章 人力资源部职责描述 ....................................................5(一)人力资源部工作职责 ............................................5第二章 人力资源规划 .........................................................3(九)面试评估报告表 .............................................34(十)招聘计划制订工作流程 .......................................35(十一)内部招 聘工作流程 .........................................35(十二)外部招聘 工作流程 ...............4﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58(三)违纪处理单 .................................................60(四)月度绩效考核表 .............................................61(五)绩效反馈面谈表 .............................................615(三)劳动合同继续履行审批表 .....................................85(四) 劳动合同管理流程……………………………………………………… 85(五)劳动纠纷 处理流程 ..........................................876第一章 人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责人力资源部部门职责 职责细分 备注1.人力资源管理67.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查,建立良好的沟通渠道(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理(4)员工离职与劳动纠纷处理员工关系专员8.人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方给予协作的职责第二章 人力资源规划(一)人力7绩效与薪酬福利计划个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等薪酬福利的变动额劳动关系计划减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可赔偿额(二)人力资源部的主要工作内容工作内容工作事项策略规划 制度规范 作业执行人员甄选 确定企业长期经营所需的人员编制,完善预测工具体系设计甄选工具,确认甄选工具的效果,拟订招聘计划招聘工作管理、组织笔8人才测评 测评费(特殊职位评测机构的评测费)培训 教材费、讲师劳务费、培训费、差旅费 公务出国或国内 护照费、签证费 差旅费 劳动合同 认证费 辞退 补偿金残疾人安置 残疾人就业保证金劳动纠纷 法律咨询费 律师费办公业务 办公用品与设备费(四)人力资源需求预测的工作流程目前人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测 企业人力资源需求预测9(五)人力资源供给预测的工作流程内部供给预测外部供给预测 企业人力资源供给预测开始人力资源部组织进行职务分析,根据分析结果确定职务编制、人员配置人力资源部解读企业发展规划,了解战略发展目标人力资源现状统

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人事代理服务规范作业 21P

人事代理服务规范作业.doc

1人事代理服务规范目 录1、范围 ……………………………………………… 2、术语 ………………………………………… 2.1 流动人员 …………………………………… 2.2 流动党员 …………………………………… 2.3 人事代理 …………………………………… 3、资质 ……………………………………………… 4、业务范围 ………………………………………… 5、服务流程和要求 ………………………………… 5.1 单位托管人事档案接收 ………………………… 5.2 个人托管人事档案接收 ………………………… 5.3 人事档案转出 …………………………………… 5.4 人事档案查询 …………………………………… 5.5 档案材料接收 …………………………………… 5.6 出具各类人事证明 ……………………………… 5.7 办理档案工资调整手续 ………………………… 5.8 办理人才引进手续 ……………………………… 5.9 办理毕业生就业手续……………………… 5.10 办理毕业生转正定级手续………………… 5.11 储备人才集体户口管理 ………………………… 5.12 办理因公出国手续 ………………………… 5.13 办理婚育证明手续 ………………………… 5.14 办理人才储备手续……………………… 5.15 专业技术职务任职资格初聘与申报晋升………… 5.16 党组织关系接转 ………………………… 5.17 单位签订人事代理协议………………………… 5.18 个人签订人事代理协议……………………… 5.19 人事代理单位接收员工………………………………25.20 代办各类社会保险和住房公积金……………… 5.21 办理辞职、辞退手续……………………… 5.22 人事档案库房管理………………………… 中国武汉人才市场(武汉大学生就业市场)人事代理服务规范1 范围本规范适用于中国武汉人才市场(武汉大学生就业市场)为用人单位和流动人员提供人事档案管理、人事代理服务、高校 毕业生就业 手续办理、 户籍托管及流动党员管理等服务的业务范围、服 务流程及基本要求。2 术语2.1 流动人员特指在依法获得相关资质的人事档案管理机构保存人事档案的人员(以下简称个人)。包括辞职或被辞退的机关工作人员、企事 业单 位的专业技术人员和管理人员;与用人单位终止和解除人事、 劳动关系的专业技术人员和管理人员;暂未落实工作单位的大中专毕业生;自费出国留学人员;外商投资企业、乡镇企业、区街企业、民 营科技企业、私营企业、股份制企业、社会中介机构、社会团体等新经济组织、新社会组织中的专业技术人员和管理人员;外国企业常驻代表机构的中方雇员;其他流动人员。2.2 流动党员流动党员是指由于就业或居住地变化等原因,在较长时间内无法正常参加正式组织关系所在党组织活动的党员。2.3 人事代理3是指受企业和机构或个人委托,提供职称评定申报、人事档案管理、社会保 险金收缴、集体 户口管理等事务 性服务,不涉及 劳动关系法律责任的转移。3 资质系指经政府管理部门批准或授权的人才服务机构,具备从事授权范围内的人事人才社会化服务和管理的资格。4 业务范围4.1 办理人事档案转入转出,档案委托代管手续,档案查询、借 阅手续。4.2 办理原有人事关系接转手续,辞职(退)人员保留干部身份手续。4.3 办理人事档案材料接转手续。4.4 出具各类人事证明。4.5 办理档案工资

上传时间:2020-01-02 04:01:00 / 20帮币 / 页数21
公司人事流程总汇合集 9P

公司人事流程总汇合集.doc

目 录第一章 人事行政部第一节 招聘申请流程第二节 人员面试录用流程第三节 新员工入职办理流程第四节 新员工试用期转正流程第五节 岗位调动流程第六节 升职申请第七节 升职试用期评估流程第八节 内部职称评定流程第九节 干部任免流程第十节 薪资异动审批流程第十一节 劳动争议处理流程第十二节 劳动合同续签流程第十三节 员工辞职审批流程第十四节 员工辞退审批流程第十五节 请假审批流程第十六节 加班审批流程第十七节 人事通告审批流程第十八节 出差申请流程第一章 人事行政部第一节 招聘申请流程流程图:部门/分支机构负责人填写招聘申请副总经理/厂长审批总经理审批招聘专员填写岗位评估汇总 归档人事部招聘专员展开招聘工作第二节 人员面试录用流程流程图:人事提交意见用人部门负责人复试副总经理/厂长审批总经理审批归档、通知录用第三节 新员工入职办理流程流程图:人事处报到提交资料人事部岗前培训填写相关表单和劳动合同等移交至用人部门办理卡、证,简历人事档案第四节 新员工试用期转正流程流程图:人事专员统计次月转正人员名单员工个人提出申请部门负责人审核或发员工申请表且审核认识归档、转正 总经理审批人事部负责人审核副总经理/厂长审批辞退或调薪转正且不调薪第五节 岗位调动流程流程图:员工个人提出申请人事部负责人审批总经理审批 副总经理/厂长审批所在部门负责人审批调入部门负责人审批第六节 升职申请流程流程图:员工本人/现岗位上级提出申请人事负责人审批,并安排晋升答辩副总经理/厂长审批晋升岗位上级审批通知员工进入晋升试用期归档,并触发晋升评估流程总经理审批第七节 升职试用期评估流程流程图: 人事通知拟晋升员工晋升岗位上级晋升试用评估副总经理/厂长审批人事负责人审批总经理审批人事归档,并触发岗位调动流程和薪资异动流程相关说明:同《转正评价表》第八节 内部职称评定流程流程图:人事统计符合条件员工人员员工填写表格笔试、实际操作考核职称评定答辩本人面谈最终结果公示人事拟定级副总/厂长/总经理审批相关说明:1. 职称评定细则决定职称评定具体要求。2. 组长以下人员不需要进行答辩。第九节 薪资异动审批流程流程图:提出调薪(部门、个人)人员员工填写表格人事调薪面谈 审核批准结果反馈至员工或员工员工确认签字(调整成功)人事存档相关说明:1.次流程仅供平时调整,根据薪酬制度所做的薪资调整不适应该流程。2.部门及个人要做好薪酬保密工作。第十节 干部任免流程流程图:公司管理层讨论决定任免人员拟任免任前谈话 人事起草任免文件审核批准审核批准人事存档 下发各部门并公示相关说明:1. 任免书以红头文件形式下发至各部门,人事存档。第十一节 劳动争议处理流程流程图:说明:1.单位人事行政部及员工本人写劳动争议报告并盖章或者签字提交给调解委员会;如果有相应的证据也请附在报告后;2.由人事行政部员工、总经办员工、部门负责人、班组长、职工代表组成的调解委员会进行事实调查;3.调解成功,双方对调解结果满意的,则按照协商的结果双方签字并履行己方义务;4.无法达成和解的,则由劳动仲裁委员会仲裁。第十二节 劳动合同续签流程流程图:签订协议书开始调解提交至劳动仲裁委员工与单位同时提交劳动争议报告 成立调解委员会调查事实准备调解未果成功人事行政部提前二个月通知合同到期员工,并下发《劳动合同到期通知书》所在部门负责人员工填写《劳动合同到期通知书》签收员工收到通知

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行政人事部年度总结和计划 19P

行政人事部年度总结和计划.pptx

XXX行政人事部制作人: XXX2015年工作总结与 2016年工作计划目录第一部分 2015年人事行政工作总结第二部分 2016年人事行政工作计划第一部分2015年人事行政工作总结年人事行政工作总结人事工作员工自我评估及公司评价ABCD人员变动情况劳动合同 续签、员工退休申报职称及 员工持证情况2015年人事工作总结年人事工作总结1、员工完成 《 2014年度评估表 》 ,共收到评估表 98份;2、公司各部门领导对每位员工的工作表现进行考评打分;3、 2014年度新进大学生试用期评估,转正 9人;4、劳动合同到期员工,通过劳动合同续签申请、 公司考核后,正式续签新一期劳动合同。员工自我评估与公司评价ABD2015年人事工作总结年人事工作总结C2015年入职: 2人其中:辞职后重新入职 1人;华安调入 1人。2015年离职: 43人其中:辞职员工 17人;协商解除 11人;退休不留用 7人;跨公司调动 9人。经过一年的人事调整,现一分公司人员共 86人,年龄分布如下:30岁以下 30人,占总人数 36%; 40岁以下 15人, 占总 人数 18%;50岁以下 22人 ,占总 人数 26%; 60岁以下 17人 ,占总 人数 20%;60岁以上 1人 ,占 总 人数 1%。人员变动情况2015年人事工作总结年人事工作总结员工年龄结构分析:从左图 可以 看出经过一年的人员结构调整,现在公司各年龄段人员结构分布较平均且趋向与年轻化, 80-90后已经逐渐成为公司工作主力军,其中 80-90后更是占到公司 整体的 52%。经过一年多的学习, 2014新入职员工的加入为公司后,不但为公司注入了新的血液、新的活力。2015年人事工作总结年人事工作总结劳动合同签订与续签2015年内退职工退休 17人,病退 1人。职工 退休情况2015年劳动合同到期 10人,续签 8人;2015年签订劳动合同 2人。2015年人事工作总结年人事工作总结申报职称和建造师、五大员持证情况高 ? 工程 ?4人工程 ?4人助理工程 ?9人一 ? 建造 ?5人二 ?建造?20人造价?6人施工?37人 ?? ?18人安全?24人材料 ?6人2015年人事工作总结年人事工作总结员工继续再教育2015年专升本人数达 9人,截止到年底,在职的 86名 员工中 有 56人 为 大专以上 学历, 占到了总人数 的 65%。公司 优秀的文化、价值观、巨大发展空间 、积极的奖励机制,让员工愿意主动学、认真学,提高自身的文化知道水平和专业知识技能等,为公司营造了良好的学习氛围 ~第一部分2015年人事行政工作总结年人事行政工作总结行政工作行政用品采购、领用等费用情况BCD员工 福利、特殊工种体检车辆 管理日常办公区安全管理企业文化、制度建设AE2015年行政工作总结年行政工作总结1、建立分公司 QQ群、微信群,推广使用企业邮箱,规范项目人员安全帽及着装等。2、树立典型,弘扬优秀员工先进事迹并给予物质与精神奖励。3、完善分公司各类规章制度,全年累计新编、修改文件达万余字。4、协助行政、党总支、工会等完成员工慰问,开展形式多样的文体活动。5、 OA平台公司文件资料的管理、归纳、传达。企业文化、制度建设2015年行政工作总结年行政工作总结行政用品采购、发放情况1、 2015年行政用品采购及发放,均比2014年减少 3.1万元 ,比 2014年花费减少 9%;2、通过对办公用品的采购和领用的控制,做到按需分配,不再过度采购与发放;3、对于可再次利用的办公用品,如: A4复印废纸、打印机硒鼓等,在不影响工作使用的情况下,二次利用,很大的减少了办公用品的开支。2015年行政工作

上传时间:2019-12-31 07:51:00 / 20帮币 / 页数19
科锐国际2018人才市场洞察与薪酬指南 174P

科锐国际2018人才市场洞察与薪酬指南.pdf

人才市场洞察及薪酬指南TALENT TRENDS & SALARY GUIDE2018361524283944485561656973778084889398102106109113116121125129135142149154157160164165166167168169169概览中国大陆医疗健康高科技泛娱乐金融地产消费品汽车电子制造自动化能源化工航空航天广告传媒新零售农业物流教育体育职能人力资源法务与合规财务IT区域天津地区西安地区青岛地区大连地区江浙地区武汉地区成渝地区海观势·观薪·观心放眼全球,2018 年世界经济将继续稳健复苏。根据国际货币基金组织(IMF)数据,在美日欧以及亚洲新兴市场经济体周期性回升加快的情况下,发达经济体的增长在2017 年普遍提速;中国和亚洲其他新兴经济体的增长依旧强劲。但美国等地区长期利率走高(美国加息)、新兴市场经济体金融动荡、保护主义政策等问题,也给全球经济增长带来下行风险。2017-18年中国经济增长预期为6.8%与6.5%(IMF)。在“一带未来,具有跨文化适应力、洞察力与开拓力,懂国际运营、海外项目经验丰富、具备“世界广度、中国深度”的国际化人才将炙手可热。“一带一路”战略的实施也将我国广袤的中西部地区从“大后方”变为“开放前沿”,即要求优化区域发展格局、促进区域协调发展,在该背景下,二线城市呈现出户籍彻底开放、多角度吸引人才的积极态度,天津“千企万人”计划、杭州高新区5050 人才计划、苏州海鸥计划、武汉黄鹤英才计划,各地纷纷抛出人才获取渠道多元化,人才培养终身化:技术革命正颠覆着传统的组织形式、工作方式。在兼职、自由职业者、众包将越来越成为未来重要的工作方式的同时,人才获取的渠道也将更为多元化。组织越来越向灵活、网络化的生态系统演进,对员工的培训与职业发展支撑成为人才的新的述求,企业需为员工搭建关键能力和专业技能的长期发展平台,为员工提供打造职业生涯的动态发展机会。招聘官向行业专家角色演变:大数据、人工智能将重新定义人才医疗健康]6行业趋势作为国计民生的重要行业,医疗健康行业仍在稳步成长中。中国已成为仅次于美国的全球第二大医药市场,且仍保持每年10%以上的增速。创新跨界将会是2018年的主题。全行业创新一方面,国家政策鼓励医药创新:2017 年10月8日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》,其核心意义在于:鼓励创新、保证质量、长期降低成本,政府政策为新药研发、医药行业的发医疗健康]8制药和医疗器械市场保持健康增长。新药研发投入加大、仿制药一致性评价、新药审评提速、药品招标和两票制的实施,导致以下人才缺口的扩大。人才缺口 :研发总监、注册总监、投资并购总监、营销副总裁、准入策略总监、国际营销和合作总监、非医药行业公司的医疗健康事业部负责人人才来源 :同类公司、基金、海外医药公司、医药咨询公司医疗服务人才目前的医疗服务能力明显不能满足不同层次的人群的多样化需CEO 研发总监 投资总监10-30%180-300万 80-200万10-30%70-150万10-30%医疗健康市场准入战略总监 营销总监10-30%100-150万 70-150万10-30%热门职位薪酬及跳槽涨幅数据来源:科锐国际资深行业专家对2018年热门职位薪酬范围及跳槽涨幅的预测。薪酬为基本年薪,对标一线城市。薪酬趋势行业整体薪酬保持7%左右增长,在创新和跨界领域增长最快。行业内变换医疗健康]10职位薪酬信息 — 医药2500130014001000300680900380270900380900700340370430600

上传时间:2019-12-30 23:01:00 / 20帮币 / 页数174
劳务派遣公司运作的方案 20P

劳务派遣公司运作的方案.ppt

劳务派遣公司运作方案目录注册运营及管理三说明一二利弊分析四五 法定责任一 .说明简单地讲,劳动者与其工作的单位不是劳动关系,而是与另一人才中介等专门单位形成劳动关系,再由该人才机构派到用人单位劳动,用人单位与人才机构签订派遣协议。劳务派遣亦称员工租赁,即用人单位根据工作实际需要,向劳务派遣公司提出所用人员的标准条件和工资福利待遇等,公司通过查询劳务库资料及各招聘储备人才中心等手段搜索合格人员,经严格筛选,把人员名单送交用人单位,用人单位进行选择并确定。然后用人单位和派遣公司签订劳务租赁(派遣)协议,派遣公司和被聘用人员签订聘用合同。用人单位与派遣公司的关系是劳务关系;被聘用人员与派遣公司的关系是劳动关系,与用人单位的关系是有偿使用关系。 二 .注册劳务派遣公司办理资质应出具材料1)申请开办劳务派遣组织的报告; 2)成立劳务派遣组织的可行性报告和实施方案; 3)劳务派遣组织的章程及有关规章制度; 4)办公用房证明 (契约、租用协议、产权证 )复印件 ; 5)法定代表人职务任命书及身份证复印件; 6)工商行政管理部门核准的 《 名称预先核准通知书 》。另:劳务派遣单位资质:注册资本不少于 50万元;注册建筑劳务分包的话需要资质,需建设局审批。 三 .运营及管理1.劳务派遣实行程序用人单位与劳务派遣机构签订 《 劳务派遣合同 》 ,提出派遣人员的需求(人员可以由用人单位自行招聘,也可通过劳务派遣公司招聘),确定用人名单,然后由劳务派遣机构办理用工手续,具体办理派遣手续程序如下:(1)用人单位与劳务派遣机构签订 《 劳务派遣合同 》 。在双方遵守国家 《 劳动法 》 的前提下,按 《 合同法 》 明确劳务派遣合同双方的责任义务;(2)劳务派遣机构与派遣员工签订 《 劳动合同 》 ,注明所要派遣到的企业名称及岗位;(3)实际用人单位与派遣员工签订 《 上岗协议 》 ,明确双方的劳务关系及所从事工作岗位职责的具体要求。三 .运营及管理劳务派遣协议应当载明下列内容:(1)派遣的工作岗位名称和岗位性质;(2)工作地点;(3)派遣人员数量和派遣期限;(4)按照同工同酬原则确定的劳动报酬数额和支付方式;(5)社会保险费的数额和支付方式;(6)工作时间和休息休假事项;(7)被派遣劳动者工伤、生育或者患病期间的相关待遇;(8)劳动安全卫生以及培训事项;(9)经济补偿等费用;(10)劳务派遣协议期限;(11)劳务派遣服务费的支付方式和标准;(12)违反劳务派遣协议的责任;(13)法律、法规、规章规定应当纳入劳务派遣协议的其他事项。三 .运营及管理2.劳务派遣方式分类(1)完全派遣 :由我单位承担一整套员工派遣服务工作 ,包括工人招牌、办理保险、发放工资、健康体检等。(2)转移派遣 :由用人单位自行招牌、选拔、培训人员 ,再由我单位与员工签订 《 劳动合同 》 ,并由我单位负责员工的薪酬、福利、处理劳动纠纷等事务。(3)减员派遣 :指用人单位对自行招牌或者已雇佣的员工 ,将其雇主身份转移至我单位。由我单位代付有关费用,包括工资、奖金、福利、各项社会保险金,用人单位支付相应管理费用。其目的是减少用人单位固定员工,增强用人单位面对风险时候的组织应变能力和人才资源弹性。(4)试用派遣 :用人单位在试用期间将新员工转至我单位 ,后以派遣形式试用,使用人单位在准确选才方面更具保障,免去选拔误差风险,有效降低用人成本。三 .运营及管理3.劳务派遣人员适合范围劳务派遣涉及专业极为广泛,从管理人员、专业技术人员至一般员工,均可采用派遣方式,目前主要劳务派遣人员类别有:(1)国有企业改制后所使用的合同制员工。(2)国家事业单位编外临时聘用人员;(3)服务

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劳务派遣的方案(含技术的方案) 46P

劳务派遣的方案含技术的方案.doc

第 1 页 共 46 页一、投 标 函第 2 页 共 46 页投 标 函致:**公司1. 根据贵方邀标文件,经踏勘项目现场(如果有)和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、服务标准、技术要求及其他有关文件后,我方愿以人民币(大写) 总价(RMB¥ 元/总价)的投标报价并按上述合同条款、服务、技术要求承担上述项目的(根据招标项目填写) ,并保证使服务质量达到 《服务员外包服务合同》中《附件 1》和《附件 2》规第 3 页 共 46 页日 期:_2016 年_4 月_27 日二、投标报价一览表第 4 页 共 46 页投标报价一览表序号 岗位类别 人数 元/人/月 合计 备注1 物业服务员 20 3138.05 753132.00 24412 宾馆楼层服务员 29 3118.46 1085224.08 2421503 公寓服务员 10 3118.46 374215.20 244 餐厅服务员 15 3152.72 567489.60 2455765餐饮杂工、餐饮保洁员8 3100 2604第 5 页 共 46 页三、申请人一般情况表及资格证明文件第 6 页 共 46 页1、申请人一般情况:申请方式 投标书申请申请人全称 企业资质等级成立日期 营业执照编号现有职工人数 固定资产净值主要业务法定代表人 1、姓名: 2、职务: 3、职称:行政负责人 1、姓名: 2、职务: 3、职称技术负责人 1、姓名: 2、职务: 3、职称联系方式第 7 页 共 46 页开户银行2、资格证明文件序号 名称 备注1 营业执照 副本复印件2 分公司营业执照 副本复印件3 税务登记证 复印件4 企业代码证 复印件5 人力资源服务许可证 复印件6 劳务派遣经营许可证 复印件7 法人委托书和代理人身份证明文件8 荣誉第 8 页 共 46 页四、法定代表人身份证明第 9 页 共 46 页法定代表人身份证明公司名称: 限公司 单位性质: 有限责任公司(自然人投资或控股) 地 址: D 座 803/804 室 成立时间: 2009 年 8 月 11 日 经营期限: 长 期 注册资金: 伍佰万元人民币 姓名: 性别: 男 年龄: 43 第 10 页 共 46 页2016 年 4 月 27 日五、近三年业绩一览表第 11 页 共 46 页1、保密承诺本方案内容涉及本公司商业机密,仅对贵单位公开。本公司要求贵单位在收到本方案时做出如下承诺:妥善保管本方案,未经本公司同意,不得向第三方公开本方案涉及的本公司商业秘密。谢谢合作!**限公司2016 年 4 月 27 日第 12 页 共 46 页2、同类业绩一览表序号 项目名称 业主单位名称业主联系人业主联系电话合同金额(年/万元)规模(服务人数)服务期限 备注12345678910111213第 13 页 共 46 页1415161718192021222324备注:以上承包项目均有双方签订的合同,合同原件本公司可以提供给招标方查阅,合同复印件附下:第 14 页 共 46 页六、服务质量承诺书、安全承诺书第 15 页 共 46 页服务承诺公司承诺:一、保证服务质量。公司将配备专业的项目团队,严格执行双方约定的制度、流程,以保证劳务派遣的服务质量。二、保证服务规范。公司将严格按照人力资源外包服务公约,以规范化的管理流程,及时处理、解决有关事务。三、保证员工利益。及时、准确地申报有关社会保险,及时支付员工工伤、医疗、生育等保险待遇,按时、足额发放员工工资(在特

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人事外包项目的方案书 6P

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人事外包项目方案书一、 xx有限公司简介二、人事外包项目需求分析三、人事外包项目方案四、 xx有限公司的行业优势五、 xx有限公司成功案例分享 六、项目费用明细 七、联系方式一、 简介xx 有限公司着力实现传统人力资源服务与互联网科技的交互融合。重磅推出“点米社保通” ,启动全球华人“五险一金”的一键式服务,业务目前已覆盖包括美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、台湾等多个国家和地区。作为国内最具竞争力及品牌影响力的人力资源服务供应商, “ ”、拥有近600名专业客服人员以及超过200名资深IT专家,在全国72个城市拥有分支机构,服务网点覆盖全国近300个城市及地区。服务客户近千家,管理及服务雇员数量逾七万人。客户包括众多国际知名企业、世界500强企业、大型国企、党政机关及事业单位,服务领域横跨通讯、电子、IT、医药、金融、快速消费品等多个行业。二、人事外包项目需求分析我们所理解的贵司项目目标:1.提供摆脱事务性的人事工作。包括员工用退工管理、社保公积金的管理、薪资和个税服务、人事法律法规咨询服务等;2.规范操作,按实并按时为员工缴纳社保,降低营运过程中出现风险的几率;3.在发生劳动争议或者员工仲裁时,能够给与专业高效的咨询帮助;4.有专业的人事从业人员提供及时、高效的人事操作服务和咨询服务;5.以南京为总部,外加广州,深圳,北京等地的分公司,实现一站式掌控全国其他城市人事情况;作为人力资源外包供应商, 可以全方位地达到贵司要求,并通过专业的服务与先进的系统充分满足贵公司的人事外包需求,为贵公司带来更多的价值:人事代理模式(1)、日常操作:1. 可以帮助客户大大减少人事事务性工作的工作量,协助人事部门将更多精力放在业绩考核和员工关爱上;2. 严谨的工作流程与规范操作将大大降低劳动风险;3. 经验丰富的法律团队可以为客户提供专业的法律咨询和建议,应对各种劳动纠纷和仲裁;4. 先进的系统平台在任何时间都为贵公司提供详尽的人事数据与各种咨询服务;5.专属的客服团队以及多窗口的沟通渠道方便员工询问,减轻人事部门的工作量;6. 的专业资格和行业背景可以使贵公司集团获得专业而准确的服务。(2)、风险规避1. 内部设置了内控中心,因此保证了 高效专业的人事外包服务;2. 会将全国最新的人事政策、相关规定以及典型的人事案例附在人事系统平台中,方便为贵公司查询,从而帮助贵公司及时了解各地人事政策变化;3.当员工与客户公司争议发生时, 会以专业经验配合客户与员工一起商谈,力求达成庭外调解,从而大大降低了各地仲裁与诉讼的发生率;4. 是专业的人事服务机构,实时掌握最新政策,从而从操作层面避免了大部分风险。(3)、成本控制在现行的操作下,企业通常在大部分城市可省去的成本大致包含以下几部分:不当操作引起的:1.风险成本;2.人力成本;3.时间、效率;车马费;4.与政府机关日常交往所涉及的费用等等。三、人事外包项目方案(1)人事代理1. 代办人事调动、档案保存、管理。2. 代办雇员专业、管理人才调入广州、深圳户口手续。3. 代为雇员确认或评定初级、中级、高级专业技术职称。4. 代承办向外国和港澳地区劳工输出、境外就业等业务。5. 代为外企客户雇员代办多次往返港澳通行证。6. 代为外籍、台港澳人员代办就业证、居留证及延期;7. 代办多次入境签注,暂住加注服务。8. 代办理自费留学移民等咨询服务。(2)劳务派遣向客户提供文员、生产性、销售人员派谴。即作为用工主体向用人单位提供、派遣(包括全国范围内)各类型的职员、文员、销售员、技术员、工人等劳务人员。劳务承包服务内容包括:1. 人员招聘、入职培训、监督体检;2. 办理合法用工手续,签订

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行政与人事部(岗位说明书样稿) 19P

行政与人事部岗位说明书样稿.doc

一、 行政与人事部(一) 行政工作职责1. 协助制定公司中长期发展战略规划;2. 协助公司搜集、分析、整理行业信息和企业相关政策信息; 3. 负责公司重要文稿的起草、文字复核、文件批转、各部工作协调与督办;4. 负责公司文件、印鉴和文书档案的保管和使用、保密保卫、来信来访;5. 负责公司会务组织、接待、公关联络;6. 负责职工食堂、环境卫生、公物管理以及组织办公区域的水电维修等;7. 负责编制办公用品采购计划并实施;8. 负责处理公司法务问题;9. 负责公司企业文化建设工作;10. 负责相关政府部门关系处理和行业协会工作;11. 负责企业工商登记注册,商标管理,国家、省市著名商标、名牌产品申报管理;12. 参与危机公关处理和负责对外新闻发布;13. 负责部门内部员工的管理与培训、检查、考核、评价14. 负责本部门工作所涉及的用友系统运行以及质量、计量、标准化等各项认证;15. 完成公司领导交办的其它事务(二) 、人事工作职责1. 负责制定公司人力资源规划并组织实施;2. 负责研究组织变化、革新、再造的有关内容,为公司经营决策提供参考依据;3. 负责公司总体薪酬、福利体系的设计与政策调整;4. 负责各部门、人员薪资的编制、调整与发放;5. 负责授权编制部门具体操作方案的审核管理;6. 负责公司总体绩效管理体系的设计与政策调整;7. 负责各部门、人员经济责任制目标考核方案的制定与执行;8. 负责授权制定或执行绩效方案部门具体操作或执行方案的审批和监督管理;9. 负责公司培训体系的建立与维护及培训的具体运作;10. 负责人力资源开发与优化配置;11. 负责员工招聘、甄选、录用及离职等;12. 负责员工劳动合同、人事档案管理以及劳动争议调处等;13. 负责员工职务晋升、奖惩、专业技术职称及技术等级的申报与考评;14. 负责员工工伤、社会保险、生育保险、住房公积金等的申报结算;15. 负责部门内部员工的管理与培训、检查、考核、评价;(二) 岗位信息岗位 岗位定编 岗位编号 薪资等级 备注行政人事主任 jsssf-xzrs-001 9 档 暂缺行政专员 1 jsssf-xzrs-002 6 档招聘与培训专员 jsssf-xzrs-003 6 档 暂缺绩效与薪酬专员 jsssf-xzrs-004 6 档 暂缺职工食堂主管 jsssf-xzrs-005 4 档 暂缺文员 1 jsssf-xzrs-006 3 档公务车驾驶员 jsssf-xzrs-007 3 档 暂缺保洁员 2 jsssf-xzrs-008 2 档合计 4(三) 岗位工作标准1. 行政人事主任工作标准一、 岗位基本信息岗位名称 行政人事主任 所属部门 行政人事部 岗位编号 jsssf-xzrs-001直接上级 总经理 岗位编制 1 人 薪资等级 9 档岗位设置目的负责公司人力资源规划和人力资源管理体系建设与管理工作、负责公司行政、总务后勤工作二、 工作标准1、行政、总务后勤管理输入 输出岗位 依据工作任务岗位 成果 周期卫生管理办法1.1 组织开展公司卫生环境的建设与维护,并检查监督 行政主管 检查记录 季文档管理办法1.2 负责起草、审核公司文件资料、纪要的收发、存档、备案等管理工作,并检查监督 文员 检查记录 季食堂管理办法1.3 负责公司食堂管理工作,确保公司员工和来客伙食正常供应,并检查监督食堂主管、 检查记录 季车辆管理办法、安全保卫办法1.4 负责公司车辆管理、安全保卫工作,并监督检查车辆主管、行政主管 检查记录 月办公用品管理办法1.5 组织办公设施、办公用品等管理与维护、维修,保证办公条件,支持公司经营管理活动 行政主管 检查记录 季来客接待等办法1.6 负责

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行政及人事的工作流程图(总图) 22P

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- 1 -1.办公设备购买管理工作流程2.办公设备管理工作流程3.办公设备领用管理工作流程4.办公用品申请管理工作流程5.员工出差审批管理工作流程6.员工出差管理工作流程7.技术资料保密管理工作流程8.节假日管理工作流程9.办公室发文管理流程10.办公室收文管理流程11.档案管理工作流程12.档案归档与维护管理工作流程13.档案借阅与归还管理工作流程14.文件书籍借阅管理流程15.印章使用管理工作流程16.值班管理工作流程17.车辆年检管理工作流程18.车辆加油管理工作流程19.车辆使用管理工作流程20.车辆维护管理工作流程21.车辆肇事管理工作流程- 2 -流程开始流程名称办公设备购买管理工作流程编码执行者 监控者行为实施环节 各部门 行政部 行政部经理管理行为流程结束审核 审批办公设备购买管理工作流程总经理办公设备购置清单汇总申请购买否 否验收登记入库发放使用- 3 -开始提出设备维修申请审批协调修理确定费用签字验收结束流程名称办公设备管理工作流程编码执行者 监控者行为实施环节 各部门 行政部 行政部经理办公设备管理工作流程图管理行为填制设备维修申请单审查记录存档否否- 4 -开始填写办公用品领用单审核审批发放办公用品记录相关信息签字领用办公用品结束否是否是流程名称办公用品领用管理流程编码执行者 监控者行为实施环节 各部门 行政部 行政经理办公用品领用管理工作流程图管理行为- 5 -开始流程名称办公用品申请管理工作流程编码执行者 监控者行为实施环节 各部门 行政部 行政部经理办公用品申请管理工作流程图管理行为填制办公用品需求单统计编制办公用品购买单审批采购流程结束否是- 6 -流程开始流程名称员工出差审批管理工作流程编码执行者 监控者行为实施环节 部门经理 财务部 行政部员工出差审批管理工作流程管理行为出差预算申请审核流程结束行政部经理审核否否部门员工审批否费用核算确定费用款项分析调查确定费用执行分析汇总记录审批否- 7 -流程开始填写出差申请单审核办理手续存档流程结束否流程名称员工出差管理工作流程图编码执行者 监控者行为实施环节 各部门 行政部 行政部经理员工出差管理工作流程图管理行为经理签字确认填写出差回执单审批整理各种票据否办理相关手续购买车票 、 机票等出差审核- 8 -开始流程名称技术资料保密管理工作流程图编码执行者 监控者行为实施环节 各部门 行政部 行政部经理技术资料保密管理工作流程图管理行为收到资料确定保密密级整理 审批流程结束否审核保管资料借阅申请办理借阅借阅登记定期整理归档借阅归还审批否- 9 -流程开始确定节假日休息方案审批安全检查登记备案流程结束否流程名称节假日管理工作流程图编码执行者 监控者行为实施环节 行政部 行政部经理 总经理节假日管理工作流程图管理行为制定休息值班方案安排值班审批通知放假否- 10 -流程开始流程名称办公室文件管理工作流程编码执行者 监控者行为实施环节 各部门 行政部 行政部经理办公室发文管理工作流程图管理行为起草文件审批流程结束审查编号文件打印文件下发文件存储定期整理汇总文件总经理审批文件执行文件落实否否是 是是- 11 -流程开始流程名称办公室收文管理工作流程编码执行者 监控者行为实施环节 各部门 行政部 行政部经理办公室收文管理工作流程图管理行为根据会议计划明确会议主题审批流程结束整理文件文件处理 文件分发收集资料分类管理文件移交定期整理文件查阅收到文件审核否否- 12 -流程开始流程名称档案管理工作流程图编码执行者 监控者行为实施环节 行政部 行政部经理 总经理档案管理工作流程图管理行为收集档案流程结束整理分类维护保管档案销毁档案借用档案更新鉴定档案审核审批否否是

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东方科技2019-2020年4人事调动制度(完成) 8P

东方科技2019-2020年4人事调动制度完成.doc

编号:XL·C·0104-2012共 7 页 第 1 页柳州市新柳汽车配件厂人事调动制度版本/版次 (0/A)1 目的本制度规定了员工人事调动的原则和程序。2 范围本制度适用于本公司全体员工的人事调动。3 术语3.1 人事调动——指员工在公司范围内的岗位/工作单位的变动。3.1.1 变岗——指员工在本单位内部岗位的变动。3.1.2 内调——指员工在公司内跨单位的变动,或者用工类型的转变。3.1.3 借调——指因工作或业务需要,员工跨单位支持工作并且期限在一个月以上,在工作或业务完成后,员工回到原部门继续工作的调动。4 职责4.1 综合管理部4.1.1 负责办理人员调出、调入本公司的有关手续。4.1.2 根据机构编制、岗位设置及定员情况,审核和办理内部调动事项。4.2 各人员变动部门4.2.1 向综合管理部提出书面调动申请。4.2.2 各部门可根据业务需要,提出内部调动建议。5 工作流程5.1 员工调动流程(附后)6 职责6.1 权限6.1.1 总经理负责新增岗位及增加编制、调动的审批。6.2 人事调动原则6.2.1 人事调动必须核准在岗位定员范围内。如属新增岗位或定员,应先进行新增岗位/定员评审程序。6.2.2 内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。6.2.3 任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件,原则上以岗位说明书为准。如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的,需在单位意见栏中详述原因及理由。6.2.4 未经批准,用人单位不能随意调整员工的工作岗位,也不得向其他员工宣布调动事宜。在不涉及员工的岗位、定员变动的情况,可以由用人单位决定,并于变动后 3 个工作日内报综合管理部备案。6.4 其他人员调动编号:XL·C·0104-2012共 7 页 第 2 页柳州市新柳汽车配件厂人事调动制度版本/版次 (0/A)6.4.1 申请单位填写《内部调动申请审批表》 ,向综合管理部提出员工调动申请。由其他岗位晋升到二级经理岗位的调动需同时填写《晋升考核表》 。6.4.2 综合管理部根据审批表和岗位说明书审核岗位设置、定员情况,确定拟调动人员是否符合新岗位任职资格和任职条件,并完成审批流程。6.4.3 综合管理部下发调动通知书给员工本人。如员工本人对调动事项有异议,在调动生效日前向综合管理部书面提出。在没有收到公司的书面答复之前,员工应在公司安排的岗位上工作,否则将被视做旷工。6.4.4 人事调动在审批完成三日后生效(以调动通知单为准) ,次月起工资在新单位按新岗位计发,综合管理部根据员工岗位调整情况调整员工的工资。6.4.5 员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交,于调动生效日到新单位/岗位报到。7 相关/支持性文件(略)8 相关记录表格8.1 XL/表 C·0104·01-2012 《内部调动申请审批表》 8.2 XL/表 C·0104·02-2012 《晋升考核表》 8.3 XL/表 C·0104·03-2012 《员工调动(任命)通知》 修 改 记 录更改单号 更改处数 更改标识 更改日期 更 改 人编号:XL·C·0104-2012共 7 页 第 3 页柳州市新柳汽车配件厂人事调动制度版本/版次 (0/A)编 制 : 审 核 : 批 准 :员 工 调 动 流 程申请单位/部门填写员工调动申请审批表综合管理部审核编制、岗位设置、定员情况总经理审批综合管理部签发调动通知,通知相关部门;员工本人签字确认编号:XL·C·0104-

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2019-2020年尊品语茶西餐人事培训手册 13P

2019-2020年尊品语茶西餐人事培训手册.doc

尊品语茶餐饮管理有限公司--人事培训手册- 1 -DTLHR:HR20111025打造精英团队 铸就强势品牌尊品语茶餐饮管理有限公司人事培训手册人 事 管 理 篇员工守则1、公司各种员工,一律实 行聘用管理制度。 尊品语茶餐饮管理有限公司--人事培训手册- 2 -2、公司员工经面试及体验合格并办理有关手续后录 用。3、新聘员工按规定缴交公司规定的各种证件及相片并提供真 实履历。4、新聘员工进入公司后, 须接受公司提供的各种专业 技能培训,试用期为 2 个月。5、公司实行月薪制,以人民 币支付。根据上月情况发给当月工资。薪金由基本工资、各津贴及奖金组成。6、健康问题不能胜任本职工作时,公司有 权辞退,若违反公司规定或有过失,公司将视情节给予处分,直至辞退。7、员工若要求辞职,应提前 15 天书面申请,并 经批准,办理交接手续结清款项后方可离开,若未经批准擅自离职者,公司将扣发工资及各种暂扣款项,若 给公司造成严重损失者,移交国家司法机关处理。考勤制度1、餐厅考勤的主管部门,各部门主管在月终将本部 门“考勤卡”统计完毕连同请假单、病假证明、加班、奖罚单、考勤表一并上报财务结算工资。2、餐厅所有员工必须按餐厅作息时间严格考勤,在考勤中弄虚作假者,所有考勤的时间全部算旷工。3、每三个月做员工依敬业考核评分!评分高者给予 奖励4、事假须提前三天提报以方便调配人力5、病假须有医疗诊断证明或者其他因素须经主管认 可工作时间规范1、员工的工作时间一般为每天 8 小时,员工工作时间 由经理或领班根据工作情况来安排,如:要求员工在 节假日加班, 员工不得拒 绝。2、一般情况下,公司不安排 员工加班,但确因工作需要加班,原则上以不休的形式补偿,无法补休, 则发给加班工资。3、上班迟到 3 分钟之内不免扣, 员工每迟到超过 1 分钟,扣 1 元,以此类推扣除改日工资为止。组长以上 5 元计,超过 5 分钟,每分 钟加扣 2 元。4、员工早退在 15 分钟之上者,以 旷工一日计。5、员工上班忘打卡者,须 于当日或次日请当班主管于考勤卡上 签注“忘打卡”,忘打卡一次扣 5 元。6、员工每月休假为 3 天由经理或领班根据工作情况来安排,特殊情况需 调班,调休者需书面申请,得到 经理或主管 认可后方可执行,若因突发情况无提前请 尊品语茶餐饮管理有限公司--人事培训手册- 3 -假须电话告知或请人代请假,但事后须经经理批准,补办有关手续否则以旷工处理。7、任何情况下不按时上班或擅自离岗,按旷工处理。 (一天扣三天工资)8、未经请假而擅自不到职者以旷工论。 (一天扣三天工 资)9、无故连续旷工三天以上,予以解雇,并扣五天工资。10、忘打卡超过三次者,取消当月全勤 奖。规章制度1、员工上下班必须按规定打卡,不 许代打卡,不许涂改,伪造,故意损坏考勤卡。2、员工制服要保持干净、整洁、正确佩戴工号牌。3、员工不许留长发,女员 工不许披头散发,不穿 艳色内衣,上班化淡妆,传黑色皮鞋,淡色丝袜。4、员工不准留指甲,不可有黑 边,女 员工不准涂指甲油,所有当班员工禁止佩戴任何饰物包括手机,耳环等。5、对客人和同事要表现温文有礼,使用礼貌用 语,做到宾客至上,热情大方。6、未经经理允许,员工不得使用工作 电话。7、公共场所行为举止要把握分寸,不可因此而影响公司声誉,破坏公司形象。8、上班不准浪费粮食,节约 用水用电,自 觉公共卫生。9、上班不准处理私事,或接听私人 电话聊天,不在上班时间看报、杂质、打瞌睡。10、在职人员必须诚信坦白, 进取积极勇敢,不得捏造事实,阳奉阴违,推脱责任陷害他人。11、组长级以上主管有责检举与制止员工违章行为 。12、拾获客人物品,无论

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2019-2020年行政人事部工作流程图 23P

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行政人事部工作流程图(总图)员工入职程序 招聘入职试用转正考勤考核评估薪酬福利奖惩入职培训接受岗位调整正常工作劳动合同晋升降职转岗待岗培训请假调薪执行公司制度享受公司支持……公司发展战略组织结构设置工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图绩效管理 薪酬福利 培训发展 员工关系 ……招聘入职试用转正考核评估薪酬职业生涯人才储备奖惩考勤休假员工活动离职劳动合同福利培训年度编制计划档案岗位调整招聘 用人部门 人事行政部 主管领导 总经理 关联流程绩效管理——考核 人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请 审批 N 审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道 媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选 录用通知书录用待遇谈判接受不接受外部 内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案被考核人 考核人 行政人事部 总经理 关联流程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核项目申请 审批公 司 考 核 项目 申 请 表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理——评估 被评估人 评估人 行政人事部 公司领导 关联规程辞退处罚培训待岗YN晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改进计划保持 劳动合同不续签 劳动合同档案薪酬 外部信息 员工 行政人事部 公司领导 关联流程福利——社保 参保人员 行政人事部 主管领导 总经理 关联规程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪 金 调 整 方 案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮 动 工 资 调 整方 案销 售 人 员 奖 金调 整 方 案奖惩 个人自行缴费申请 审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社 保 发 票原 件 提 供给 公 司 人事 部社保缴纳月报表社 保 个 人 扣 缴 /报销 明 细 表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账员工 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程发布文件取消或改

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2019-2020年企业人事制度详案(doc-46p) 63P

2019-2020年企业人事制度详案doc-46p.doc

目 录公司简介…………………………………………………………………………….…………一、行政制度……………………………………………………………………………. ……1. 工作规范(XX—ZD—09001)……………………………………………………………1. 奖惩制度(XX—ZD—09002)……………………………………………………………2. 考勤制度(XX—ZD—09003)…………………………090010)…………………………………………………………………2、招聘 管理(XX—ZD —09011)…………………………………………………………………3、人员录用 管理(XX—ZD—09012)……………………………………………………………4、劳动合同管理(XX—ZD—09013)………………………………………………………5、员工档案管理(XX—ZD—09014)……………………………………业务范围包括实业投资、经济信息咨询、 贷款担保服务,随着担保 业务的开展及业务量的逐步加大,拟用一年时间,将公司注册 资本增加到11206万元人民币,以保证公司的持续健康发展。经过公司全体同仁的努力,与公司合作的银行有:南京银行、中国工商银行江苏省分行、华夏银行南京分行、中信银行南京分行、交通银行南京分行、深圳发展银行南京分行、南京市区 农村信用合作联社等多家银行。2、鑫信投资担保公司的企业文化我总则本规范是鑫信员工(包括试用期员工、正式员工等)必须遵守的准则,是规范员 工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体员工应从我做起,从本岗位做起,自 觉遵守行为守则,共同塑造鑫信公司良好的企业形象。第三条 本规范的监督执行部门是公司行政人事部,员工如对本规范有任何疑问或异议,可向公司行政人事部咨询。道德行为规范第四条 遵守国家法律和法规、社会公德,遵守企业管理的各项规章制度。第五条 成为鑫信谩骂或有不礼貌的行为、语言,谈话声音不能过高,不得大声喧哗。服饰仪表规范第十条  公司员工周一至周五在公司中应穿着工作服,佩带公司胸卡、标徽;工服要保持干净整洁,西服应配黑皮鞋,并保持皮鞋光亮;女士不得穿吊带裙、超短裙;所有员工均不得穿短裤上班。第十一条 员工仪表具体要求包括:1.头发:职员头发要保持清洁,男性职员头发不宜太长。 2.指甲:请保持指甲的干净。 3.口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或(2)通话应简明扼要,不得在电话中聊天。(3)工作时间内,不得打私人电话。(4)对不指名的电话,判断自己不能处理时,可坦白地告诉对方,并 马上将电话交给能够处理的人。在转交前, 应先把对方所谈内容简明扼要地告诉接收人。3  会议中礼仪要求:(1)参加会议必须守时,如遇到不能出席会议的特殊情况,必须事先请假或请合适的有关人员代替参加。(2)讨论研究问题要积极主动,群策群力。(3)发表个人意见时,态度制度名称 奖 惩 制 度文件编码 页数公司奖励条例了确保和加强员工对于公司制度的严格遵守和执行,提高员工的自身素质和觉悟,我司特制定如下奖惩 制度,其中 对品德高尚、遵守规则、工作努力的员工给予奖励(奖金),反之给予处罚。具体 细则如下:第一条 员工有下列情形之一者,予以嘉奖:1  积极维护公司荣誉,在顾客中树立良好公司形象和口碑并受到客户好评有具体事件呈现。2  在个人业绩、营销策略、阶段性工作或项目开发方面、 顾客服务方面有突出表现及具体事例者。3  提前 个月或超额完成任务 %者。4、研究改善工作方法提高工作效率或降低成本并确有成效者。第二条 员工有下列情形之一者,予以记功:3、在当年工作中,严格遵守公司各项规章制度, 认 真完成本职工作,经考核工作成绩优秀、业

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2019-2020年加拿大残疾人事业考察报告 13P

2019-2020年加拿大残疾人事业考察报告.doc

加拿大残疾人事业考察报告——苏州市残疾人联合会赴加考察团应加拿大 BC 省残疾人技能康复中心的邀请,以 苏州市残疾人联合会朱水根副理事长为团长的苏州市残联考察团一行五人,于 2009 年 9 月 16 日至 9 月21 日赴加拿大进行了为期六天的考察访问。在加拿大访问期间,我们实地考察了多伦多、温哥华市的无障碍 设施的建设,参 观了当地残疾人康复服务中心,并与加拿大残疾人工作者就两国残疾人工作开展的情况进行了广泛而深入的交流,达到了增进了解、加强交流、学习借鉴、促进合作、深化友谊的目的。虽然在加拿大实际逗留的时间只有短短的三天,但收获颇丰。一、基本情况1、考察了加拿大公共场所无障碍设施的建设。我们访问的是加拿大多伦多、温哥华两个城市,每到一处,我 们都详细考察了所到城市的政府机关、宾馆 、商 场、学校、公共停车场、车站、机场、码头、 轮渡的无障碍设施建设情况。这 两个城市几乎所有的公共场所都有为残疾人提供方便的无障碍设施,处处体现 了对残疾人的无微不至的人文关怀。我们亲眼看到加拿大的肢体残疾人开着自己的电动轮椅车在商场里畅行无阻地购物,视力障碍的盲人在导盲犬的牵引下优哉游哉地在大街上散步,专为残疾人服务的出租车穿行在大街小巷川流不息的车流中,公共停车场都有残疾人专用的停车位,且停车位是停车场中最好的位置,都标着醒目的标志。所见所闻,都 让我们真切地感受到,在加拿大,无障碍设施的建设确实已经深入到人 们生活的每一个细节之中。机场内专为残疾人准备的轮椅机场取行李处为残疾人预留的专用位置2、参观了 BC 省残疾人技能康复中心,并进行了座谈交流。9 月 18 日,我们参观了 BC 省残疾人技能康复中心,该中心董事局主席安吉拉女士、事业发展部长莫妮卡女士接待了我们。 BC 省残疾人技能康复中心是一个成立于 1969 年的由政府资助的民办非营利性服务机构,目前拥有 12 个部门,170 多名员工,每年为超过 3000 名残疾人士及他 们的家庭提供支援服务。参观活动中,莫妮卡女士就加拿大残疾人事业的发展状况、BC 省残疾人技能康复中心的服务方式、运行机制、工作成效等情况作了详细 的介绍。朱水根副理事 长也就苏州市残疾人工作开展的情况与莫妮卡女士进行了交流。座谈结束后,朱水根副理事长将一幅由苏州市残疾画家黄吉精心绘制的国画《花开富贵》赠送给 BC省残疾人技能康复中心,安吉拉主席和莫妮卡部长愉快地接受了这份特殊的礼物,并表示感谢。听取加拿大同行介绍向 BC 省残疾人技能康复中心赠送我市残疾画家的作品二、考察感受通过几天的考察,我们对加拿大残疾人事业的发展有了更深刻、更直接的感受,最突出的感受是以下几个方面: 1、残疾人的社会保障制度健全。加拿大残疾人口 360 万,占全国总人口的八分之一。加拿大政府为使残疾人能够平等而体面地参与社会生活,不因残疾而使生活受困,多年来致力于不断制定和完善残疾人的社会保障制度,从教育、就业、税收、医疗、社会保险等方面给予残疾人政策的特别扶持,确保残疾人生活无忧。在教育方面,加拿大实施小学到高中的 12 年免费义务教育,残疾学生与健全学生一样享受平等的教育机会,可以和其他学生一起上学。在大学或职业培训阶段,残疾学生除了和其他学生一样享受无息贷款之外,还可以申请政府专项赠款。在就业方面,《加拿大人权法》、 《就业平等法》明文规定,禁止 对残疾人就业的歧视。加拿大政府招收的公 务员中就有不少的残疾人。温哥华市前市长苏利文先生就是一位残疾人。加拿大《就业平等法》要求雇主进行职工人数调查,从而确定残疾人就业比例不足的程度,依据此信息,雇主必 须制定平等就业计划,包括短期或长期增加残疾人就业比例的目标等。加拿大政府还设立“

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hr企业人事体系构建与其核心技术设计研究193页 193P

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史上最全人事行政流程 157P

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12组织机构图计划编制报批程序人事行政部 ??????????????????????总经理 ???????????????????????????集团总裁根据决策讨论定稿的组织机构拟制签审分管副总签审决策报批表决策报批表决策报批表发文、存档组织机构图组织机构图组织机构图部长签审签审决策报批表组织机构图3定岗定编计划报批程序各单位 ?????????????????????人事行政 ?部 ?????????????????????总经理依据组织机构图拟制制定终审部长签审定岗定员方案发文、存档定岗定员方案部长签审分管副总签审组织讨论部门人员定编方案副总签审部门人员定编方案部门人员定编方案4定编外用人需求申请程序用人单位 ???????????????????人事行政部 ????????????????????总经理拟制行政副总签审用人需求申请单经理签审分管副总签审科长审核部长签审终审拟制招聘方案、与用人单位实施招聘用人需求申请单用人需求申请单用人需求申请单说明:用人需求申请单即使用决策报批表5定编内用人需求申请程序用人单位 ??????????????????人事行政部拟制用人需求员申请单部长或经理签审经办人审核科长审核拟制招聘方案、与用人单位实施招聘用人需求员申请单6新进人员录用及薪酬确定程序用人单位 ??????????????????人事行政部 ??????????????????????总经理 ?????????????????????集团总裁汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额录用报批表科长签审相关主管出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同录用同意依据用人需求申请单组织招聘工作移交人员说明: 1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系按文7干部竞聘录用程序人事行政 ?部 ???????????????????总经理      集团总裁拟制竞聘方案并与用人单位实施竞聘汇总材料并填制录用报批表副总签审 录用报批表签审录用报批表发文、存档竞聘评审小组评分和讨论部长、经理级部长签审和以上干部录用报批表终审副总和以上干部决定录取名单8绩效考核运行程序集团人事行政部 ??????????????????人事行政部 ???????????????????总经理 ?????????????????各部门提出年度员工绩效考核执行办法副总签审年度考核执行办法终审发文、存档部长签审召开高阶主管讨论会议OK有意见修正年度考核执行办法提出年度员工绩效考核政策性原则年度考核政策性指导原则呈总裁核准组织设定部门和个人的期间考核项目和KPI指标年9决策性人事调动程序人事行政部 ?????????????????????总经理 ??????????????当事人根据公司决策结果填制调动审批表部长签审分管副总签审调动审批表终审调动审批表发文、归档调 ??令 调 ??令办理移交说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位办理解聘,调入单位办理录用。10部门间非干部调动申请程序当人事 ???????????????调出单位 ??????????????调入单位 ??????????????人事行政部部级主管同意调动审批单根据员工或单位申请调动审批表部长签审调动审批表调动审批表调动审批表发文、归档调令调令拒绝拒绝部级主管同意调令 调令办理移交 说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位办理解聘,调入单位办理录用。11员工辞职报批程序用人单位 ??????????????????人事行政部 ?????????????????????????总经理 ??????????????????????????总裁移交登记表员工填制辞

上传时间:2019-12-04 19:01:00 / 30帮币 / 页数157
村干部、大学生村官、人事干部就职演讲例文 9P

村干部、大学生村官、人事干部就职演讲例文.docx

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