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专家联合解读环保企业核心商业模式是什么 92P

专家联合解读环保企业核心商业模式是什么.pdf

雪球访谈专家联合解读环保企业核心商业模式是什么?2017年05月27日免责声明本报告由系统自动生成。所有信息和内容均来源于雪球用户的讨论,雪球不对信息和内容的准确性、完整性作保证, 也不保证相关雪球用户拥有所发表内容的版权。报告采纳的雪球用户可能在本报告发出后对本报告所引用之内容做出变更。雪球提倡但不强制用户披露 动。报告 引用的相关雪球用户可能 有本报告提 的 所发 的证 ,也可能 相关 发生关系,雪球对 不 核 。本报告的访谈— AHAshuning76 V 证 所环保 用 业 ? a V ?? ?o ¥? 系 访谈? ? ? –?变?,??环保企业 疑,环保企业笼罩着的神秘''纱是什么?本 访谈我们邀请 华创证 环保 员@ A华创, 证所环保 用 业 ? a @shuning76,?? ?o 高级? 院 @ 给o家联合解读环保企业的商业模式环保 业的fi要经营模式如?理解??常 模式都有哪几类?速来提?~提示:本访谈基于访谈— 认为可靠的已 开信息,但— 不保证?currency1信息的准确性 完整性。在“?情况下,本访谈 的信息 所表 的 不 成对“?的 ? 。在“?情况下,雪球和访谈— 不对“? 用本访谈 的“?内容所引 的“? “?责“。请 ?¢保 。? ?雪球 ?访谈ˇ3聪明的 ?¢都在 下内容来自雪球访谈, 关 — 动 ? 下 雪球客户 关 TA ![?] :对@ A华创 @shuning76 @ :几 $ ?源(SZ300070)$ MBR模式¢?£理,??自¥可 生产?,§ 认为 fi要向供?商采currency1的??是生产?的''“?PVDF ??、设备 工程 包。但是2015年供?商?5?:fifl – ?源环保??有· 、 ??源对@ A华创 : 在 证 ? 周 ?发表的 ?? ?也要? ???一? 提 我们 2013年之? ?¢ 指数对 们的情绪影 不o,对? 的影 也较小 而2013年起雾霾才开始对 们的情绪产生较o影 ,严重 ?¢从而可能?过 ?¢的 ''情绪引发??下跌。 一 认同吗?[ ] :从论? ?本 间??的 ?来?,严重雾霾 环保板 平均来 也是随o盘下跌的, 特殊表现。//@ [?] 有? ?:对@ A华创 @shuning76 @ : @有? ?:三聚的 润?算 式真的 有? ,三聚 ?的商业模式,??如?估值? 找§?? 合同,表''? 有 润,但 ?,合同的 和 润的获取,完全取fl于 ?的 ˉ来是 。而 ?的 完全是ˉ?的,具有 o–?,只能算– 。 三聚的 润 是来自 ?的– ,具有 o–?,?本不是真? ,估值[ ] :关 了?年· 。[?] 找不 的??:对 @ : ,请? 了三聚 间 发现? 的? 了? ?得自¥的 是严”和 责“的吗?[ ] :对于我?的三聚的? ,我认为内容是严”和 责“的。? 有 强”的指向和 ,fi要是?讨性的内容。[?] …fi‰? :对@ A华创 @shuning76 @ : ?环境 ??, 营收 润高a 是 可 `[ ] :我的 ?? 开信息为?·, ?不容 产生? 。[?] OliverYan:对@ A华创 @shuning76 @ : ?了环保 年, 请?对于环保企业我们??用什么?的估值 £,

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医疗器材开发之流程与商业模式 53P

医疗器材开发之流程与商业模式.pdf

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共享经济和众包商业模式 24P

共享经济和众包商业模式.pptx

互联网创新进入共享经济时代依托平台,人人都可以成 ? 微企 ? 家共享经济 ---共产主义的新路径吗?A definition by Rachel Botsmanhttp://www.rachelbotsman.com/“Collaborative Consumption describes the rapid explosion in swapping, sharing, bartering, trading and renting being reinvented through the latest technologies and peer-to‐ peer marketplaces in ways and on a scale never possible before.”“? 同消 ? 是一种快速爆炸性增 ? 的新消 ? 模式,将交? 、共享,易物,交易和租 ? 通 ? 最新的技 ? 和 ? 等市? ,以从未有 ? 的 ?? 和方式 ? 行了重构 ”Relay Rides – 邻居之间的拼车共享服务 . 拼车共享Getaround - Getaround 是一个针对本地市场的以众包形式提供车辆租赁服务的平台车辆 共享Whipcar - WhipCar 也是一个众包模式的租车服务平台 .车辆共享RentMyCar - RentMyCar 是 2001年就创立的对等租车服务平台 . 车辆共享Airbnb - Airbnb is a community marketplace for people to list, discover, and book unique spaces around the world online or from an iPhone device.度假房 /房屋短租OneFineStay – 提供 ‘非酒店 ’式服务可以让旅客住在房东的家里 .度假 /民宅租赁WeGoLook – 个人和企业可以在线发布需要人到现场的各种任务,如勘察现场、检查设备安装情况、产品验货,等等 .基于众包的现场检查服务短工、微任务TaskRabbits – 可帮你找人打扫坊间、买东西、送货、洗车、修家具、安装设备等Zaarly – 是一个基于附近位置的买家驱动的实时市场 . 买家提出一个需求和愿意支付的额度, 卖家可以快速在此具有无线可扩展能力的本地市场平台上响应,以提供用品和服务微任务AgentAnything – 人们可发布任何他们愿意支付和实现的需求 (任务 , 差事 , 调研 , 等 .) 周边的人员可以快速响应来完成任务并获得佣金和奖励微任务Redbeacon – 是一个本地服务外包的网关,可以将各种基于位置的本地任务机会发布给找临时工作的人员微任务AirRun – 该项目可以帮助做零工的人员快速找到如修水暖、装家居、打扫卫生、整理花园、搬运东西等社区里的临时工作 .微任务P2P在线租赁Zilok – 可为企业和个人提供在线的任何设备的 P2P租赁服务 . Rentcycle – Rentcycle 为消费者提供一个租赁本地物品的市场服务,包括搜索、比价和交易撮合 . P2P在线租赁自行车分享Spinlister – 个人可在此租赁市场上寻找附近的自行车租赁或将自己的自行车提供给租赁者Prosper – 是北美最大的 P2P网贷市场之一P2P 互联网金融信贷Zopa – 是欧洲最大的 P2P网贷服务平台 . 人们可在其平台上借款或贷款而不需要通过银行P2P 互联网金融信贷技能分享平台Skillshare – 一个网络技能和知识分享以及互助学习的社会化市场 . 众筹平台Kickstarter – 是全球

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共享单车商业模式 36P

共享单车商业模式.pptx

共享 单车商业模式01 共享单车企业不同时期 盈利模式的选择共享单车企业的营业模式应该根据企业的生命周期,在不同阶段选择不同的盈利模式,具体可以分为:创业期盈利模式、扩张期盈利模式、成熟期盈利模式。创业期盈利模式01 分时租赁 +押金 ” 模式02 广告盈利模式03 大数据盈利模式“分时租赁 +押金 ”盈利模式通过分时租赁部分变现,通过收取押金回收资金,实现巨大资金流的同时进行市场扩张。鉴于共享单车运营、调度、维修的高成本和低廉的收费,分时租赁所获盈利微乎其微,所以押金部分才是现阶段共享单车企业盈利的重心所在。广告盈利模式共享单车 APP的用户使用率非常高,可以考虑在此高频使用的背景下,深度开发共享单车 APP,实现价值延伸,深度开发 APP不仅用于用车收费,还可以将 APP作为一个平台,在共享单车 APP上进行广告代理以及活动推广,从而实现广告盈利,同时与其他互联网企业合作,使 APP作为一个入口进行合作盈利。大数据盈利模式共享单车在使用时需要实名注册,共享单车企业和运营平台商获得大量准确的用户信息。这些大数据一方面指导企业作出合理的决策,另一方面大数据可以应用到各行各业,当大数据与其他行业碰撞,就有可能会产生新的商业机会,实现更多的收益。扩张期盈利模式通过吸收各界资本融资,加大共享单车的投放量,迅速扩大市场规模。一方面通过规模效应实现规模成本下降,规模扩大后单车成本、调度费用、维修费用逐步下降,从而实现精确成本控制下的规模扩大效应带来的盈利;另一方面,通过融资扩张,抢夺市场份额,在众多的共享单车企业竞争中增强自身实力,打败竞争对手,获取更多利润。1 融资扩张盈利模式 2 服务与品牌盈利模式共享单车企业要想实现可持续发展,就需要给用户提供更贴心的服务,以独特用户体验黏住和获取新用户,同时不断积累品牌价值。当用户规模的持续增长以及有着足够的用户粘度,共享单车企业自然能够实现持续盈利。成熟期盈利模式当共享单车企业进入成熟期,经营状况稳定,经营规模和经营业绩具备一定条件后,就可以筹备上市,优化业务组合,提升经营业绩,最终通过股价回馈投资者,从而使共享单车企业实现持续性盈利。02 战略资源一、核心竞争力二、战略资产核心竞争力● 价格低廉,方便快捷比如你走大街上,突然走累了,不想走了,那么有哪些选择?、1.路边打车(费用 8元起步,得看有没有车);2.打滴滴(费用 9元起步,得看有没有车);3.坐公交地铁(费用 1元起步,得走到站台);4.使用共享单车(费用 0元起步,看周围有没有车)。我们看到,在使用成本上,公交车、共享单车占有非常明显的优势。如果投放量够大,共享单车还能比乘坐公交车更快满足需求(不用走到站台、不用等车)。这就是摩拜、 ofo吸引几千万用户使用的原因,也是其相对于其他交通工具的优势 战略资产2018共享单车市场占有率 用户消费满意度顾客资源共享单车拥有大量的分散性顾客,每家共享单车公司都会有上千 万的分散用户,而共享单车的资金沉淀就是由用户的押金以及预存费组成的,是具有一定的募集资金或无息融资的性 质的。使用共享单车首先要缴纳押金、再向平台内预存车费。日后骑车的费用再从充值的车费里扣。比如摩拜押金为 299 元、 OFO 押金为 99 元。但是不同于传统租赁服务,用户只要不申请押金退还,押金就一直处于平台的控制 下,一 般用户不会每次用完单车后都申请退还押金,因此大量押金就留在共享单车企业手里 ,这也是共享单车比较重要的收入来源。投 入要素软件:共享单车运营商利用手机 APP连接城市居民进而提供共享单车服 务;单车:采用自主 /半自主研发,驱动自行车行业上游生产商大规模标准化生产单车,并以重资产的方式选择重

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中国零售商业模式研究-北京工商大学社科版 7P

中国零售商业模式研究-北京工商大学社科版.pdf

第28卷摇第4期2013年7月北京工商大学学报(社会科学版)JOURNAL OF BEIJING TECHNOLOGY AND BUSINESS UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES)Vol.28 No.4Jul. 2013中中国零售商业模式研究张摇艳(北京财贸职业学院工商管理系,北京摇 101101)摇 摇摘摇要:首先对商业模式进行了文献综述,借鉴了Morris层次论和Osterwalder要素论的研究成果,在回顾梳理中国零售业自新中国成立以来企业经营发展历程的基础上,分析了不同时期零售企业的一般模式,提出零售商业模式的核心要素构成、边际要素构成以及零售商业模式的层级关系。其次,结合零售商业模式的理论研究,比较分析了王府井百货、苏宁电器、万达百货这三种典型零售企业商业模式之间的差异,并提炼出可供零售企业借鉴的相关结论。关键词:中国零售业;零售商业模式;核心要素;边际要素中图分类号:F715摇 摇 摇文献标志码:A摇 摇 摇文章编号:1009鄄鄄6116(2013)04鄄鄄0031鄄鄄07收稿日期: 2013鄄鄄03鄄鄄20作者简介:张摇艳(1967— ),女,内蒙古赤峰人,北京财贸职业学院工商管理系副教授,高级经济师,研究方向:零售管理、零售店铺开发和零售企业战略。一、文献综述商业模式探讨的研究视角众多,涉及公司战略、企业创新、企业组织结构、信息技术应用、业务流程等多个领域。在梳理中外文献的基础上,将商业模式的研究成果归为五类。1郾层次论。 Morris等(2005)将商业模式定义为企业的经济模式。在考虑收入来源、定价方法、成本结构、利润和预期交易等相关因素后,提出基础层(Foundation level)商业模式的可模仿性,专利层(Proprietary level)商业模式的难模仿性,规则层(Rules level)对所有商业模式形成的特殊价值。商业模式是由基本层、专利层、规则层组合而成的企业的经济模式[1]。基于企业特有竞争力而形成的专利层与企业的创新密不可分,体现这一层模式的独特价值。2郾要素论。 Osterwalder等(2005)认为,商业模式是一种建立在许多构成要素及其关系之上,用来说明特定企业商业逻辑的概念性工具[2]。他认为,在商业模式这一价值体系中,企业可以通过改变价值主张、目标客户、分销渠道、顾客关系、核心能力、价值结构、伙伴承诺、收入流和成本结构等因素来激发商业模式创新。魏炜、朱武祥等(2012)认为,商业模式是一个复杂的系统,其构成包括六个要素:业务系统、定位、赢利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值[3]。3郾机制论。孙黎(2012)认为,商业模式要有能实现良性循环的机制[4]。李振勇(2006)则更清晰地将这种机制表述为:在实现客户价值最大化,将企业运行的内外各要素整合为完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并使系统“持续达成赢利目标的整体解决方案冶[5]。不同的整合资源的方式,体现为不同的创新方式,形成不同的商业模式。4郾战略论。 Mitchell等(2003)从战略视角对商业模式作了界定。他们认为,企业通常使用的竞争战略有四种,即建立在低成本基础上的低价格、更吸引人的产品和服务、更多的选择和信息、密切的客户关系。最成功的企业就是将持续、有效的战略和强有力的商业模式创新结合在一起的企业[6]。5郾结构论。随着互联网的发展,出现了“电子商务模式冶。 Paul Timmers(1998)认为,商业模式是产品、服务和信息流而形成的结构体系[7]。针对零售商业模式的研究,黄培等(2003)[8]从盈利模式的角度,将零售企业的商业模式分为成本主导型和价值主导型。唐鸿(20

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当前智慧城商业模式分析-中国信息产业网 1P

当前智慧城商业模式分析-中国信息产业网.pdf

22?2013.10? C-Enterprise?Management? 通信企业管理专题?Features在智慧城市的价值链模式中,核心的价值链在于感知→传递→分析→整合→推广的业务产生和应用过程。设备制造及提供是智慧城市产业链的上游,产业化应用是产业链的下游。智慧城市价值链模式的另外一个重要特征是价值累积基础上的增值,这种增值主要体现在资源和价值活动的补充与交换过程当中,同时在商业活动中所获取的价值也会按照一定的方式在各个主体间进行分配。此外,在智慧城市的发展过程中,资金不再是支撑智慧城市建设的主要因素,而对于系统中各个节点基本需求的满足才会真正促进智慧城市价值链体系的形成。作为价值输送节点末端的用户,通过不断满足其需求,由此扩大终端用户的规模和数量,吸引更多的企业加入,带来更加激烈的市场竞争,同时刺激上游的技术研发和相应的产业转化。从资金流层面看,由此带来的直接资金增长只是收益的一小部分,各种第三方资金才是智慧城市建设的主要来源。从信息流层面看,各种信息数量的增多、维度的扩展以及功能的提升将使得整个商业模式系统的功能外延不断扩大,实现更高层次的信息化。这种价值流的增值和再分配,使得智慧城市价值链体系重新生成,从而构建一个有竞争压力的行业环境,走上良性的发展轨道。当前智慧城市商业模式分析如何综合考虑智慧城市建设运营的特点,合理选择投资方、建设方、运营方,以及提出合理的盈利来源,是智慧城市建设需要重点考虑的问题,这就需要良好的商业模式做引导。参考国内外智慧城市建设经验,笔者认为智慧城市共有6种常见的商业模式可供借鉴,见表 1。表 1??智慧城市建设中的典型商业模式分析根据对以上6种商业模式的分析,一个完整的智慧城市商业模式=所有权+建设运营形式+盈利模式,即一个完整的智慧城市商业模式包括三部分:智慧城市的所有权、智慧城市的建设运营形式和智慧城市的盈利模式。智慧城市的盈利模式关注的是两方面问题:一是智慧城市有哪些收入来源;二是在智慧城市中各种收入来源的比重。现阶段,智慧城市的日常收入来源有:政府财政支付、广告收益、用户的接入收费或者包月收费、增值应用。针对不同的客户,增值应用主要分为政府应用、企业应用和个人应用。综上可知,现有的智慧城市商业模式主要分为两类:一类为政府拥有全部所有权或者大部分所有权的运营模式;另一类为运营商/第三方独立投资建设运营或者联合建设运营模式。政府拥有全部所有权或者大部分所有权的运营模式在融资、建设、共享等方面更容易推进,且公共服务一般由政府买单,提供免费服务。但政府要承担大量的费用和相应的风险,典型模式 所有权 建设运营形式 盈利模式 优劣势分析政府独营模式(官办官营)政府拥有全部所有权政府负责基础设施/平台的投资、建设、运营和维护政府将网络容量出租给ISP,用于建设政务专用网络或公共服务政府具有绝对主导权,但是要承担建设费用和相应的风险,面临后期运营维护等困难政府投资、运营商投资建网模式(官办民营)政府和运营商共同拥有所有权政府和运营商共同投资,运营商建设并承担后期运营和维护工作公共服务都由政府买单,提供免费服务 ;商业服务获取资费,结合广告等增值服务获得市场化收入减轻政府财政压力,但是由于产权难以界定,导致盈利模式模糊,同时延长了运营商的投资回报期政府投资,委托电信运营商建网运营(官管民营)政府拥有全部所有权政府委托一家或多家运营商在建成后一段时间内拥有该项目的经营权以免费为主,用于用户在一定地方无线上网或免费上政府网站或公共事业网站,政府给予运营商一定补贴政府承担建设费用和相应的风险,运营商对产品规划和发展的控制不足,不能有效地利用设备资源政府牵头,BOT( 建设—经营—转移 ) 模式政府拥有

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创业培训第2步寻找创业项目 51P

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顺驰商业模式的工程管理体系(46)页 46P

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,如何建立支持顺驰商业模式的如何建立支持顺驰商业模式的工程管理体系工程管理体系 ,一、我们的商业模式要求工程管理做什么二、为什么工程管理要支持我们的商业模式三、怎么建立符合顺驰商业模式的工程管理 体系 ,1、我们的商业模式是什么2、商业模式对工程管理提出了什么要求一、 我们的商业模式要求工程管理做什么 ,1、我们的商业模式是什么、我们的商业模式是什么商业模式:缩短现金到现金的周期购买土地 开工付款售房收到房款进住应收款天数现金到现金周期应付款天数开盘 ,2、商业模式对工程管理提出了什么要求、商业模式对工程管理提出了什么要求2.1 尽可能早的开工,提前做好工程准备2.2 尽快达到工程项目开盘(可售部位)2.3 尽早把项目最有价值的部位呈献2.4 尽可能把首付工程款拖到开盘之后2.5 尽可能分散垫资,使工程款后付2.6 前两次工程款及关键工期、关键线路上工程款必须 保证,否则以后将付出更大代价2.7 要求我们必须有全程全员客户意识 ,以客户为导向 ,做足做细我们的产品 ,让客户尽快产生购买行为 . ,二、为什么工程管理要支持我们二、为什么工程管理要支持我们的商业模式的商业模式1、使我们找到工程工作的方向2、使我们的操作有了依据3、这样做可以实现工程工作的价值4、可以使我们安排工作时知道轻重缓急5、使我们的资源价值最大化 ,1、使我们的工程工作找到方向、使我们的工程工作找到方向蓝水假期为例子方向在于对项目的理解,对市场、客户的理解,对我们产品的系统、综合的理解。 ,2、使我们的操作有了依据、使我们的操作有了依据l 我们整个项目的操作思路、实施计划、操作原则的依据就是我们的商业模式,只有充分理解我们的商业模式,我们才知道我们操作的主线是什么,怎么操作我们的项目。 ,3、这样做可以实现工程工作的价值、这样做可以实现工程工作的价值工程管理是纯技术的管理工作,技术只有同商务相结合才能发挥技术的最大价值,商务工作也只有充分利用技术才能使商业价值实现。工程的工作很辛苦,但如果不能很好的支持我们的商业模式,工程的价值也很难得以实现。 ,4、可以使我们安排工作时知道轻重缓急、可以使我们安排工作时知道轻重缓急我们的商业模式让我们安排工作时知道先干什么,后干什么,哪些重要,哪些不重要,哪些是紧急的,哪些可以缓一下。我们工程上的关键线路是什么,关键线路上的关键点是什么,聚焦哪些关键点。 ,5、使我们的资源价值最大化、使我们的资源价值最大化5.1 我们资源有什么除了实体的人力、财力、物力之外还有时间,我们的经验、勇气、胆识、我们的智慧,我们的信心 ,我们的企业文化和行动纲领。 ,5.2 在有限资源约束条件下,充分利用我们易得的资源,使我们有限的资源价值最大化。5.3 比如:开盘需要示范区时,时间是关键,这时除充分利用我们智慧安排操作思路外,资金使用应适当倾斜,在做决策时,工期应是第一位,成本其次。 ,三、怎么建立符合顺驰商业模式的三、怎么建立符合顺驰商业模式的工程管理体系工程管理体系1、建立一个深刻理解公司商业模式的工程管理团队2、建立网络化的项目管理体系3、强调团队的思考与执行4、要进行有效的价值传递5、第一次就把事情做好6、全程全员客户意识7、工程的实施与组织8、速度决定一切,如何加快工程进度 ,1、建立一个深刻理解公司商业模式、建立一个深刻理解公司商业模式的管理团队的管理团队1.1 宣贯学习做到真正理解公司的商业模式1.2 团队成员在思考问题,制定方案时一定要符合商业模式的要求。1.3 团队的最终决策时一定要站在公司层面上考虑:是否是最优,是否符合商业模式的要求,学会算大帐。

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qunar网商业模式分析文档 26P

qunar网商业模式分析文档.docx

在线旅游搜索引擎网站商业模式分析报告——以 “去哪儿 ”网为例本文以去哪儿网为例,对在线旅游垂直搜索引擎网站的商业模式进行全面分析,其中包括目标/用户、产品/ 服务、盈利模式、技术模式、资本运作模式……俞莎莎 朱栩逸2011/12/6电子商务系统开发与管理结课报告 去哪儿网商业模式分析I目 录1.导言 12. QUNAR.COM 分析 22.1.公司简介 22.2.战略目标 32.2.1.愿景 32.2.2.核心价值 32.3.目标用户群 52.4.分销渠道 52.5.客户关系 62.6.产品及服务 62.7.盈利模式 92.7.1.佣金 102.7.2.广告收费 112.7电子商务系统开发与管理结课报告 去哪儿网商业模式分析第 1 页1.导言随着中国经济的发展旅游越来越成为我们国家经济一个主要拉动力,加之旅游这行业恰恰又符合互联网的发展特点,因为它没有物流,整个旅游行业就是信息流和资金流,所以实现了现今旅游既定市场规模年均增长 30%-40%的规模。而旅游电子商务平台无疑成为承载并推动旅游行业发展的重要途径之一。旅游电子商务系统开发与管理结课报告 去哪儿网商业模式分析第 2 页理而后再以搜索的方式为具有特定需求的消费者提供更为专业化、特色化、细节化的信息服务。电子商务系统开发与管理结课报告 去哪儿网商业模式分析第 3 页2. Qunar.com 分析2.1.公司简介“去哪儿”(Qunar.com)是中国领先的旅游搜索引擎,目前全球最大的中文在线旅游媒体平台,创立于 2005 年 2 月,总部位于北京。由纪源资本(GGV Capital)、梅菲尔德( Mayfield)、金沙江创投( GSR)和特纳亚资本电子商务系统开发与管理结课报告 去哪儿网商业模式分析第 4 页出现,并凭借其便捷、人性且先进的搜索技术,对互联网上的机票、酒店、度假和签证等信息进行整合,为用户提供及时的旅游产品价格查询和比较服务。2.2.战略目标2.2.1.愿景“去哪儿”是消费者通往全球发展最快、潜力无穷的中国旅游市场,以及接触广大在线旅游消费者的通行证。在未来的几年内,中国人将电子商务系统开发与管理结课报告 去哪儿网商业模式分析第 5 页互联网 SP 运营商:互联网 SP 运营商从本质上来讲和传统机票代理商无异,只是经营方式的差别,传统代理商通过门店直接销售,需要消费者亲自到门店去购买;互联网 SP 运营商通过互联网公布实时的机票行情动态,使消费者能够得到最准确的机票价格信息的同时还能享受到便捷的送票上门等周到的服务。但电子商务系统开发与管理结课报告 去哪儿网商业模式分析第 6 页理机构又容易被欺骗。“ 去哪儿 ”通过与众多知名服务机构鉴定协议,首先对消费者的利益进行了有效地保障,同时为消费者的签证办理过程节约了不菲的成本,这正是饱受签证之苦的消费者所期望得到的。2.3.目标用户群任何商业模式都必须解决目标客户群问题,对目标客户群的精确定位很大程度上决定商业模式的电子商务系统开发与管理结课报告 去哪儿网商业模式分析第 7 页4)开发“去哪儿”网址导航主页,培养客户的忠诚度,进一步增强客户的黏着度。自从“好 123”被百度收购,网站导航主页的潜在市场被众多企业看

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园庄村创业项目信息库 1P

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1园庄村创业项目信息库项目名称 办公楼招租项目地址 桥港路 66号提供创业服务 场地所属行业 服务业发布时间 2016年 6月 17日联系人姓名 王进 电 话 13615228688项目简介项目概况:办公楼总计 4000 多平米,可以部分出租,有电梯,大厅豪华装修,适用于公司办公、展示厅、电商或小型加工与生产。有意者欢迎来电洽谈相关事宜。.注:1、提供服务填写场地、资金、技术等

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泛亚有色金属交易所的商业模式 65P

泛亚有色金属交易所的商业模式.ppt

www.fy0564.com???????二、现货挂牌交易一、泛亚有色金属模式概述Contents目录四、业务风险管控三、现货委托受托业务五、商品交易规范www.fy0564.com? 泛亚有色金属交易所是一家专业从事有色金属、稀有金属和小金属贸易,集高效、创新为一体的现代化交易所,是最便捷的有色金属 购销平台 ,最出色的资源商品投资渠道。? 泛亚现货交易模式是通过 “ 现货挂牌交易 ”? 和 “ 现货委托受托业务 ”? 来实现的。一、泛亚模式概述一、泛亚模式概述www.fy0564.com? 泛亚模式的 核心理念 :通过满足有色金属行业内供货商和使用商的需求,实现多方共赢。? 泛亚有色金属交易所采用现货挂牌交易的方式进行各类商品交易,遵循 “ 公开、公平、公正 ” 的原则,充分利用和发挥现代信息技术优势,实现有色金属现货贸易的电商化、网络化。? 交易所的现货交易活动受 云南省人民政府以及昆明市人民政府监管 。一、泛亚模式概述一、泛亚模式概述www.fy0564.com? 现货委托受托业务是会员(委托方)可以委托其他会员(受托方)为其垫付货款或货物;受托会员 (受托方 )接受委托方委托,代其垫付货款或垫交货物,双方结算后,终止委托关系的业务。? 现货委托受托业务包括以下类型:买入 (委托 )和资金受托卖出 (委托 )和货物受托?挂牌交易:卖方挂牌交易买方挂牌交易?挂牌交易买入,买入 (委托 )卖出,卖出 (委托 )(一)泛亚模式现货挂牌交易 现货委托受托业务www.fy0564.comwww.fy0564.com现货挂牌交易方式一 方式二 委托受托业务买货 买入 买入 (委托 ) 资金受托卖货 卖出 卖出 (委托 ) 货物受托(二)交易方式委托受托业务www.fy0564.com挂牌交易买方 卖方www.fy0564.com现货挂牌交易时间(北京时间 )夜市 : 20:30—00:30;早市: 09:00—11:30;午 市: 13:30—16:00交易 日开市时间为 20:30,收市时间为 16:00现货委托受托业务时间(北京时间)委托 受托申报时间: 20:30—00:30; 09:00—11:30;13:30—16:15委托 受托处理时间: 16: 16—17: 00(三)业务时间www.fy0564.com报价方式:挂牌 ——报出自己希望成交的价格,等待对方与自己的价格成交。泛亚有色金属交易所采用现货挂牌交易的方式进行各类商品交易,包括 卖方挂牌交易和买方挂牌交易 两种方式。在交易所进行的交易活动以人民币 含税价格计价 ,计价单位为元。二、现货挂牌交易模式二、现货挂牌交易模式(一)挂牌交易的定义成交方式:点价(摘牌) ——点击对方价格,以对方挂出的价格成交。www.fy0564.com a. 买方在交易系统中 挂牌申报 希望买入的商品价格和数量等信息;b. 卖方在交易系统中 申报点价卖出 的数量;c. 双方按买方申报的价格成交全部数量或部分数量,并进行货款和货物的交收,卖方向买方交付货物或委托其他会员为其垫付货物,买方向卖方交付货款或委托其他会员为其垫付货款;d. 部分数量成交后,卖方点价申报数量多于买方挂牌申报数量的 未成交部分的申报失效 ;1、买方挂牌交易、买方挂牌交易www.fy0564.com e. 卖方在同一价位进行点价申报的,按照 时间优先的原则 处理;f. 买方挂牌交易只允许对所挂出的 最高买价进行点价 ,所点价格即为卖方应价,该价格不可修改;g. 采取 实名制的挂牌方式 。所有买方挂牌的具体信息(数量、品牌、交货地、交易商会员号)均可点击显示。1、买方挂牌交易、买方挂牌交易www.fy0564.com

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2011夏季创新创业项目推介会上海 4P

2011夏季创新创业项目推介会上海.doc

2011 夏季创新创业项目推介会(上海)邀 请 函为了配合中国政府的海外招才引智工作,为“千人计 划”奉献力量,同时帮助海外中国学人找到回国创业发展的良机,北美洲中国学人国际交流中心、中华海外人才网将于 2011 年 7 月 17 日在上海召开“2011 夏季创新创业项目推介会” ,特此诚邀贵单位莅临参会!主办单位中华海外人才网北美洲中国学人国际交流中心承办单位上海威佑商务咨询有限公司大会对象项目推介方:海外(北美、欧洲、澳洲等地区)携创新创业项目、且有意回国 发展的优秀留学人员,现场推介人数 60-80 人;项目对接方:国内各地政府、高新技术开发区、留学人员创业园区、企 业、风险投资公司、民间投资人等各 类有意与高新技术项目进行对接的单位或个人。参与人数不限。大会时间2011 年 7 月 17 日 10:30-18:00大会地点上海浦东陆家嘴 紫金山大酒店地址:上海市浦东新区东方路 778 号(近地铁二号线世纪大道站)大会说明及日程安排本次大会旨在为海外学人及项目提供一个良好的推介平台,并为国内各类有创新创业项目或技术需求的单位提供一个对接的机会。因此,大会在海外征集了优秀项目 140 余项,项目持有人 100 余名,并将从中甄选出质量最高的项目约60-80 个,由其持有人 进行现场演讲推介(项目名录请见附件)。推介项目将根据行业分在四个会场中同时进行推介,每个项目推介时间为 15-20 分钟。同时,所有报名的 140 余个项目及项目持有人信息将作为大会资料提供给参会单位,以便于大会结束后的项目对接。另外,为了更好地向海外学人介绍国内的现状及政策,也进一步在海内外宣传国内各地的招才引智工作,大会组委会在推介会前特召开新闻发布会,并邀请各大媒体参加。新闻发布会 现场将安排致辞、宣 讲及 访问等环节, 为各单位提供优质的对外宣传平台。大会日程安排如下:10:30-11:00 签到11:00-12:00 新闻发布会12:00-13:30 午宴项目推介——生物医药 /生物技术专场项 目推介 ——电子信息/IT/软件专场项目推介——新材料/新能源/环保专场13:30-15:30项目推介——其他行业专场15:30-16:00 茶歇项目推介——生物医药 /生物技术专场项 目推介 ——电子信息/IT/软件专场项目推介——新材料/新能源/环保专场16:00-18:00项目推介——其他行业专场参会报名截止日期2011 年 7 月 15 日大会收费人民币 1500 元/人。会务费 包括:新闻发布会入场券、五星级酒店自助午餐、项目推介会入场券,并提供所有报名项目(140 余项)的简介和项目负责人简历。参会单位的往返交通及住宿等费用自理。付款方式会务费须于 2011 年 7 月 15 日前一次性付清,大会组委会在确认成功收到款项后,将寄出大会入场券及 发票。活 动当日凭入场 券入场。大会组委会账户:账户名称:上海威佑商务咨询有限公司帐号:1001 2582 09300 375 056开户行:工商银行 上海不夜城支行(汇款或转账时请备注您的单位或姓名)(发票将在当天会议签到时向参会单位提供)联系方式联系人: 李小姐 陈先生 冯先生联系电话:021-33821063 021-65310803 021-33821029联系邮箱:lixuan@chinaoverseashr.comchenzhixing@chinaoverseashr.com中华海外人才网北美洲中国学人国际交流中心2011 年 6 月

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未来20年商业模式设计路线图 17P

未来20年商业模式设计路线图.doc

财富是人劳动创造的。所有商业,都是关于人的生意。人口结构变化,对商业模式设计影响巨大。中国人口将在2021年达到峰值13.8亿,此后掉头向下,至2100年只有5.6 亿人。我们当中的大数人,后半生都将经历人口数量急剧减少的过程。这一次,不是因为战乱,而是因为人们不愿生育。其结果意味着创造财富的机会大量减少。这一景象将从2028年开始!然而此前,情况却恰恰相反,涌现出大量激增的年轻人,迈入劳动人口大军。随之而来的,可能是就业、金融及能源危机;也可能是城市化所带来的巨大发展机遇。因此我们选择在未来20年做什么,将影响此后的生意和生活,无论你在哪个行业都不例外。人是可能选择未来的。生存还是毁灭,是莎士比亚笔下哈姆雷特对生命的基本选择。没着这一思路,发展还是变难,或许是人类经济活动的基本选择。不幸的是,我们最近从繁复的经济数据当中捕捉到一些灾难的迹象。当我们将这些迹象加以重组之后,我们确信,一场足以对未来中国经济构成重大影响的大灾害正在迫近,并很有可能在2028年成为现实。与此同时,我们也捕捉到许多发展,甚至是大发展的迹象,只是这些迹象并有会自然而然地形成正果。而乐观地看,如果中国经济能够在2028年前赢得大发展,不仅可以避免此前出现灾难,也足以极大地增强此后应对各种灾难的能力。对于一个企业来说,了解这一背景,了解人口结构巨变将如何对社会财富产生巨大影响,你所设计的商业模式将更加富有远见,更有价值。本文将分析人口影响财富增长的四大定律,以及我们将如何选择未来。与人口有关的四个财富定律是人的劳动创造了财富。回顾自公元0年至今近2010年的世界财富增长历程,包括最近190年来财富的空前大增长,可以发现,人口数量越多、劳动效率越高,财富增长就越快;另一方面,财富越多,人们的生育水平却越来越低,又导致财富增长的停滞,甚至是负增长。我们将其归结为与人口有关的四个“财富定律”。其中财富定律师一和定律二,似乎是颇为清晰的;定律三和定律四,则是本文的贡献。财富定律一:财富增长与人口数量成正比。如果劳动效率不变,人口增长就是财富增长的基本动因。财富定律二:财富增长与劳动效率成正比。劳动效率越高,财富增长越快;而且提高劳动效率对财富增长的作用,可以大大超过人口增长的作用。我们回顾历史,来看这两个定律。公元0元 —1000年, “人口增长”与“ GDP 增长”近乎一致,它对财富增长的影响十分明显。据安格斯·麦迪森《世界经济千年史 》书中数据,公元0-1000年,世界总人口由2.3亿人增长到2.7亿人,累计增幅近 16%;而世界 GDP 也由1025 亿1990年国际元增长到1168亿1990 年国际元(“ 1990年国际元” ,以下简称“国际元”) ,累计增幅近14% ,基本一致。1000年-1820年, “人口增长” 对财富增长依旧影响巨大,不过更多表现为“劳动人口的增长”。另一个对财富增长影响重大的因素“提高劳动效率”,在这一时期开始有所体现,但对财富增长的贡献不超过15%。这一时期“世界总人口” 由2.7亿增长到10.4亿人,累计增幅288%;而“世界 GDP”增长到6944 亿国际元,累计增幅近455%。财富增长领先人口增长近0.6 倍。为什么财富增长会有所领先呢?这是因为人均寿命从上一个千年的24 岁增加到26岁,相应地“15岁以上劳动人口 ”由 1000年不足1 亿,增长到1820 年的4.4亿,累计增幅400%。是劳动人口增长推动了财富增长。1820年至今190年,劳动人口增长对财富增长的作用减弱,其贡献的财富增长约占财富增长合计的14%,其余86%,则来自于“劳动效率”的快速提高。这一时期限世界总人口增长到65.2亿人,累计增长5倍。考虑

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中国商业模式高峰论坛-郎咸平演讲录音整理 103P

中国商业模式高峰论坛-郎咸平演讲录音整理.doc

1中 国 商 业 模 式 高 峰 论 坛郎 咸 平 演 讲 录 音 整 理2009 年 12 月 23 日上午成城:各位亲爱的领导,各位来宾,各位企业家朋友们,大家早上好!我是成城,非常高兴在论坛的第二天欢迎大家的光临。首先请让我代表组委会和主办单位对大家再次的到来表示最隆重的欢迎和最真诚的感谢,谢谢你们!今天是中国商业模式论坛的第二天,昨天经过汪俊宏教授和骆进德教授的演讲,相信我们大家对新商业模2会哄堂大笑,怎么可能呢?举个例子,中国的股市从去年 11 月份开始就领先全世界 4 个月就回暖了;中国的楼市,到今天为止,全世界尤其是欧美各国还在极度萧条当中,我们已经连续回暖了 9 个月以上;汽车市场,在全世界下挫20%~30%的情况下,我们逆时针涨 15%以上;奢侈品呢,08~09 年全世界下跌5%~10%之间,我们逆时针涨 20%尤其是你们隔壁的广东省,只要是你从媒体上所看到的报道,基本上3他去医院,反而你告诉你老婆说:“我们应该高兴啊。为什么呢?我们家的儿子回暖了。 ”所以证明这个人精神是有点分裂的,因为只有精神分裂的人才觉得别人都不正常就自己正常。好了,同理可推,中国经济今天为什么回暖了?因为你发烧了,所以我们今天很重要的工作就是找出中国经济生了什么病,你一定是生了什么病才像你的儿子一样产生了发烧现象,而我们把这发烧就解读成了回暖。那我问你,你认为中国经济生了什么病?那我就准备4化。他在两个病的折磨下他发现他口袋的剩下的 50 块没有任何用处,因为他根本没有再投资的机会,你知道他会干什么吗?他会干你们一样正在干的事,我们广西企业家都在干的事,那就是拿出 50 块在这苍茫的大地、鸟无人迹的地方盖一栋豪华别墅,这是不是你们正在干的事啊?你和第二个选择相比,第二个选择一栋房子才 2 块钱,可是你做了第一个选择你发现你的房地产涨到了 50 块,这不就是今天的中国吗?你晓不晓得为5突然之间变成“0” ,听懂了吗?各位?也就是说两年之后,4 万亿投完了,中国 GDP 将有 71%的缺口,你怎么补回来啊?你告诉我,你教教我吧。我水平不够我不知道怎么补回来,我只知道你如果想补回来还得再投这么多钱,那就是20 万亿,同志们!你有钱吗?我们国家?地方政府不知欠多少债,地方经济随时崩溃。现在建高速公路、建铁路,民营企业现在垫资,很多连预算都没有他就敢建,你们做民营企业的,如果在建高速6了,这是因为 2006 年之前,我们经济已经生了第一个病,叫做投资经营环境恶化,因此很多以制造业为主的民营企业家,把应该投资在实体经济的钱不投了,拿出来炒楼炒股、炒红木家具、潽尔茶,从而造成了泡沫现象。那你们都知道,我们的政府只听顺耳的话,他对这个实话是没有兴趣知道的,谁逢迎拍马他就相信谁了,所以当然了就接受另外一派学者的意见,认定叫做“流动性过剩” ,然后推出了宏观调控,希望透过提高利率等等方7易了,这辈子大概就这么几次了。为什么?因为你内心深处的第六感告诉你,一定出现了问题,否则地产不可能如此火爆。这个问题就是 06 年之前开始的,第一个病:投资经营环境恶化。也就是我金矿故事讲的那个病,一样的,你根本没有投资的机会,你只有去炒楼炒股,听懂了吗?那我再问你,从 06 年年中一直到 09 年年底,你们每一个人的投资经营环境是改善了呢,还是更加恶化,你自己想一想,当然是更加恶化。为什么?政8我相信这一百多年来我们的长进是不多的。你不信?你不信咱们谈谈你明年的危机,记不记得奥巴马总统来华访问一事啊?这个哥们一下飞机,我发现他打着一把黑色的伞,一个人,不像我们国家领导一下飞机之后,哇,前呼后拥的,是不是?哎哟,我们的地方领导真是走慢了一步,我们的地方领导基本上都是倒退

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国际信托业的盈利模式 2P

国际信托业的盈利模式.pdf

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华润万象城商业模式 39P

华润万象城商业模式.pptx

华润万象城商业模式华润集团简介华润(集团)有限公司是一家在香港注册和运营的企业,迄今已有 72年的历史。华润曾是一家中港两地颇具影响力的外贸企业,改革开放后,华润通过一系列实业化投资,逐步发展成为以实业为核心的多元化控股企业集团华润集团旗下共有 18家一级利润中心,在香港拥有 6家上市公司。截至 2010年底,集团总资产已达 5,420亿港币,营业额 2,170亿, 94%的总资产、 93%的营业额来自于内地市场。华润集团简介主营业务主营业务华润的经营涉及消费品、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等多个领域。其中,华润的零售和啤酒经营规模全国第一,华润电力是内地效益最好的独立发电商,华润置地是最具实力的综合性地产发展商。企业架构华润集团的管理架构是以扁平化管理原则为基础的利润中心管理模式,划分原则为:以战略为导向,划分战略业务单元,根据行业发展前景、业务性质、资产重要性设立专业化的一级利润中心。 华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰,是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一,从 2010年 3月 8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股,成为香港 43只蓝筹股之一华润 置地持有物业可为其投资的地产企业产生持续平稳的现金流回报,形成资产上的潜在长期收益,华润置地持有物业发展了都市综合体、住宅 +五彩城、住宅 +欢乐颂三种模式,其中深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作,是中国内地最具示范效应的都市综合体华润 中心万象城?万象城是华润中心的购物及娱乐中心,集零售、餐饮、娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一身,为消费者带来全新的消费概念和生活体验,是真正意义的 “ 一站式 ” 消费中心。? 华润中心是集大型购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、高档公寓及住宅等功能为一体的大型城市综合体。作为华润中心的核心构成万象城是以时尚、高端为主的购物中心集商务、商业零售、休闲娱乐、餐饮于一体的综合型商业广场 华润 中心万象城华润 中心万象城项目分布:u从 2004年华润第一个万象城 ——深圳万象城开始,经历了几年的迅速发展,华润万象城已经入驻全国许多城市:深圳、杭州、沈阳、南宁、成都、合肥、青岛、郑州、重庆u万象城项目主要分布在经济发达的省会或中心城市u其中,深圳、杭州两地万象城购物中心已开业万象城巡礼 18.8万平米的深圳万象城是是国内第一个真正的 HOPSCA,华润万象城系列作品的第一个。深圳万象城是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的标志性商业建筑群,几乎已经成为整个城市的商业代表。u深圳华润中心万象城 —— 永不落幕的时尚舞台深圳华润中心总建筑面积 55万平方米,一期项目包括大型现代购物中心 “万象城 ” 、国际标准5A写字楼 “ 华润大厦” ,已于 2004年 12月投入使用。二期包括五星级君悦酒店、国际名品商业街、高档住宅幸福里,现均已投入使用万象城巡礼 华润的第二个万象城梦想放在杭州。 在这里,可以看到一切关于都会生活应有的国际化商业:不仅仅是购物,更多地应该是一种生活。万象城让每一个人体验到不同杭州以往的国际风尚,让这个秀美的城市,多一份大气、国际化的可能。u杭州华润中心万象城 —— 城市精粹所在 ??杭州万象城位于杭州未来 CBD核心区域钱江新城,由华润集团与香港新鸿基合作开发,集零售、餐饮、娱乐、休闲、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模综合性的商业建筑群,项目占地 9.95万平方米,总建筑面积约 80万平方米, 杭州万象城将着力打造杭州真正意义上的 “ 都市综合体 ” 。 万象城巡礼一期包括近 25万平方米购物中心万象城、 7万平方米国

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基于设计思考的微创新创业项目实践的探索 3P

基于设计思考的微创新创业项目实践的探索.pdf

文章编号: 2096-1472(2019)-04-53-03 DOI:10.19644/j.cnki.issn2096-1472.2019.04.015软件工程 SOFTWARE ENGINEERING 第 22卷第4 期2019年 4月Vol.22 No.4Apr. 2019基于设计思考的微创新创业项目实践的探索徐 曼,毕忠勤,魏为民,殷 脂,王 真(上海电力大学计算机科学与技术学院,上海 200090)摘 要: 本文针对计算机学院创新创业实验基地的学生的专业能力较强、而商业意识较薄弱的特点,在“创新思维与创业方法”课程的实践环节,对创新创业项目实践的内容、方法和流程上进行了探索,提出把微创新创业项目实践作为贯穿课程的一条主线,以斯坦福大学设计学院提出的设计思考的理论和流程作为理论基础和实践指导的教学方法。教学实践表明,该方法的实施有效地激发了学生的创新创业热情,全面提升了学生的创业素质和能力,课程的实践成果即创新创业项目商业计划书的质量取得了大幅度的提升,学生在创新创业大赛中取得了较好的成绩,创业项目取得了较好的反响。关键词: 创新思维;创业方法;设计思考中图分类号: TP33 文献标识码: AExploration on the Practice of Micro-Innovation Entrepreneurship Project Based on Design Thinking XU Man, BI Zhongqin,WEI Weimin,YIN Zhi,WANG Zhen( College of Computer Sceience and Technology,Shanghai University of Electric Power,Shanghai 200090,China)Abstract:In view of the strong professional ability and weak business sense of the students in the experimental base of innovation and entrepreneurship in College of Computer Science and Technology,this paper explores the content,method and process of the practice of innovation and entrepreneurship project in the practice session of the course Innovative Thinking and Entrepreneurship Method,and puts forward that the practice of Micro-innovation and Entrepreneurship Project should be taken as a main line throughout the course,where design thinking theory proposed by Stanford University should serve as the theoretical basis and practical guidance of the teaching methods.Teaching practice shows that the implementation of this method effectively stimulates s

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《商业计划培训教程》 61P

《商业计划培训教程》.ppt

* 1创业融资的核心文件:商业计划书你能创建出一份令投资方感兴趣,被其打动的商业计划书吗?这是创业融资的核心文件,一份完整的商业计划书能充分体现你的创意或企业的价值,从而获得所需资金。* 2一、 商业计划书的含义商业计划书是创业者或企业为了从外部募集资金,向潜在的投资方提交的全面介绍企业运作情况和未来发展前景及融资要求的书面文件。它清楚地展示了创业者或企业能够足够多地销售产品或提供服务,获得令人满意的利润,从而有效地吸引潜在投资方对项目进行投资。 商业计划书( business plan)是一份约 25-35页的故事,它描述了新企业计划达成的目标,以及新企业如何实现这些目标。对于大多数企业而言,商业计划是一份用于企业内外的两用文件。对企业内部来说,商业计划能帮助企业设计出实施其战略和计划的 “路线图 ”;对企业外部而言,商业计划用于向潜在投资者及其他利益相关者汇报企业试图追求的商业机会及如何把握机会的行动计划。* 3* 4二、商业计划书的作用 一份好的商业计划书可以起到以下两方面的作用:* 51.是让潜在投资方了解你的 “窗口 ”。 商业计划书类似于任何其它的向别人推销东西的建议书,它暗示怎样让投资者和创业者都能赚到钱。一份商业计划书就是一份关于企业价值的公告,在看过一份强有力的商业计划书后,潜在投资方才能清楚地了解他即将投资的类型,又能知道仍存在的未解决的问题。商业计划书是他们决定投资时间和是否投入精力分析企业形势以及是否拟定与创业者进行商谈等事项的一个必不可少的关键。因此,每个创业者必须明白拥有一份出色的商业计划书是至关重要的,它是初步联结沟通你和潜在投资方之间的一座桥梁,是你通向创业成功之路的一个跳板。 * 62.是一份关于创业的 “可行性研究报告 ”。 商业计划书是一份全方位的项目计划,它从企业内部的人员、制度、管理及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。对初创的企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来,再逐条推敲,这样创业者就能对这一项目有更清晰的认识。所以说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。对已设立的企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服原有的或新来的出资者为企业的进一步发展提供资金。 商业计划书为何重要?首先,商业计划书是一份内部文件,它能帮助企业明确目标和商业模式,也能使读者坚信商业创意有价值,并相信旨在开发创意而创立的企业必然有光明的前途。如果准备充分,商业计划还可以在企业创立时充当指引管理团队和员工行为的重要路线图。其次,商业计划书是新企业的自我推销文件,它为新企业提供了一种向潜在投资者、供应商、商业伙伴和关键职位应聘者展示自身的机制。这种机制清晰地展现了新企业如何通过各部门的有机匹配,来塑造实现其使命和目标的组织能力。* 7三、谁会阅读商业计划,他们希望看 到什么? * 8* 9图:谁会阅读商业计划及他们会希望看到什么四、商业计划的类型或版式 创业者必须仔细斟酌商业计划的行文,使它能给人以紧迫感,同时又不会造成漫天要价的印象。商业计划的读者知道创业者没有资源,并期望他们能有所为。一般来说,商业计划共有三种类型 :* 10 1.简略商业计划 ( summary business plan)是一种有 5-10页长的商业计划,非常适合于处于发展早期还不

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如何制定商业计划_案例_麦肯锡 24P

如何制定商业计划_案例_麦肯锡.pdf

1G01G02G03G04 G05G06G07G081.G01 G01G02G03G04 G05G06G07G05G08G09G0AG01G02G03G04G05G06G07G08G05G01G02G02G02G03G09G0AG0BG0CG0DG0EG0FG10G11G12 G13G14G15G16G17G18 G06G19G1AG1BG1CG1DG1EG12G1FG20 G21G22G07G02G75G1DG76G77 G4DG53GCFG06G83G07G08G09 G6CG07G6BG48G0AG22G97GC0G06G0BG4EG36G07G0CG0DG3BG3CG75G1DG76G77 G89G0EG0FG10G07G08G05G12G03G7BG06G2CG11G12G12G88G89G69G5CG08G09G40G41 GCDG6CG07G48G0AG22GF3GF4G0932.G01 G01G02G03G04 G05G08G0BG0CG01G02G03G04G05G06G07G08G09G0AG0B G01G02G02G03 G0CG0DG0EG0FG10G11G12G06 G0BG13G14G15G16G0BG17G18G19G1AG03G1BG1C G02G04 G1DG1EG1FG20G21 G22G23G04G05G06G07G03G24G25G03G264GA7GA8 G3EG3FG0AG43G26G44G12G6CG62G1AG12G92G56G13G14G75G1DG76G77 G6BG6CG37G03G04G05G4FG12G03G7BG8AG8B G7EG6BG68G5FG60G62G63G12G1BG63G6EG6F G07 G75G1DG76G77 G81G6CG84G6DG22G24G47G12G61G85G3EG3FG92G56G5G2FG8FG90G15G12G23G24GB2G84G82 G13G84GB3GB4G12G62G63G2EG42GB5GCCGBEG12G35GB6G7FG05G42G12G40G41GB3G4F G05G4FG12G1BG63G24G47G09G0AGE4G43G7FG55G56G24G47 GCCG59GF9G2FG42GA4G29G26 G05G4FGB6GB7G06G19G1AGA66–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平台型商业模式的范例——阿里巴巴-国泰君安 13P

平台型商业模式的范例——阿里巴巴-国泰君安.ppt

““ ���台平台 ”” 创造价值创造价值———— 从商业模式角度看行业比较系列之二从商业模式角度看行业比较系列之二姓名:乔永远(分析师)邮件: qiaoyongyuan@gtjas.com电话 : 021-38675862 证书编号: S0880513120001姓名:戴康(分析师)邮件: daikang@gtjas.com电话: 021-38674637证书编号: S0880514030010姓名:罗雨( 研究助理 )邮件: luoyu013673@gtjas.com电话: 021-38674602 证书编号: S0880114010007证券研究报告 2014年 04月 23日模式才是关键,平台创造价值商业模式是适应新经济大变革的新行业比较方法论l 在 “ 模式重塑才是关键 —— 商业模式看行业比较之一 ” 中,我们提出商业模式是适应变革的新方法论l 商业模式是一种跨行业、跨领域、跨公司的研究方法,具有非常强的、广泛的适用性l 从传统消费行业来看,互联网化从低到高依次分为渠道变革、产品变革、商业模式重塑三个境界平台是一种创造巨大价值的商业模式l 本篇报告中,我们分析一种新的商业模式 —— 平台模式,平台的核心在于 “ 正循环 ”l 平台适用于很多行业,并不是互联网行业所独有的l 平台一旦建立,由于网络效应 +规模效应,将具有强大的优越性l 平台背后是盈利模式的创新,即交叉补贴。交叉补贴包括两种主要形式:一种是用付费产品补贴免费产品,一种是用未来付费补贴现在免费l 平台企业商业模式先进,拥有更大发展空间,因而享受更高估值溢价受益平台模式的两个维度和六个子行业l 受益平台模式的两个分析维度:其一,有望成为大平台;其二,淘金肥了卖铲人l 三个子行业将受益于第一维度:电子商务、智能家电与智能家居、智能汽车l 三个子行业将受益于第二维度:通信与云计算、物流与智能仓储、配网与充电桩2平台建立连接,连接提升价值3什么是平台型商业模式l 平台是将两个或者更多相互依赖的客户群体集合在一起l 以一个行业作为切入,吸引各种相关产品、服务、解决方案资料来源:阿里巴巴,国泰君安证券研究平台一旦建立,将具有强大的优越性平台型商业模式的核心在于 “正循环 ”平台型商业模式的范例 —— 阿里巴巴l 淘宝:商品越多吸引客户越多,客户越多吸引更多商户l 支付宝:不光赚商品的钱,还赚金融的钱l 菜鸟:未来通过全国化物流实现利润、价值链控制l 网络效应:客户群体越多、平台价值越大l 规模效应:边际成本不断下降,构筑竞争壁垒l 平台模式最强大之处在于 “正循环 ”l 平台模式适用于很多行业,并不是互联网行业所特有图:阿里巴巴搭建了一个庞大平台苹果的涅槃,从制造到平台42001 20082003iPhone 和 Apple StoreiPod 和 iTunesiPod切换到了多边平台商业模式平台商业模式强化巩固2008年, Apple公司为iPhone推出自有应用商店(Apple Store),用户可以直接从 iTunes浏览、购买、下载和安装应用程序。所有应用开发商都必须通过Apple Store来渠道销售,苹果公司每单提取 30%版税,自此 Apple公司巩固了自己的平台战略。2003年, Apple公司推出 iTunes音乐商店,并与 iPod集成,用户可以通过其方便地购买和下载数字音乐。iTunes将 “音乐版权商 ”和听众直接连接,使苹果成果当今全球最大的在线音乐零售商,它是Apple公司在开拓平台效应上的第一次尝试。2001年, Apple公司推出 iPod产品,用户可以将 CD中和本地下载的音乐拷贝到 iPod中, iPod成为存储不

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