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毕业设计论文-基于BS模式授课计划管理系统 73P

毕业设计论文-基于BS模式授课计划管理系统.doc

天津职业技术师范大学 2011 届本科生毕业设计I目 录1 引 言 ------------------------------------------------------------------------------------------------------11.1 课题背景、目的与意义 ----------------------------------------------天津职业技术师范大学 2011 届本科生毕业设计II5.1.3 PhotoshopCS2 图形图像处理软件 -------------------------------------------355.1.4 Mysql5.0 数据库 -------------------------------------------------------------------355.2 系统开发技术 --天津工程师范学院 2009 届本科生毕业设计11 引言1.1 课题背景、目的与意义当今,高等教育学院的发展已经深入到教学活动的各个方面,老师、教研室主任,教务科、管理员等都可以同过教务管理系统平台,实现自身教学管理与规范合为一体的高质量体系,达到规范教学秩序的目的。每年开学之时,就是学校工作最忙的时期。其中,每个老师都必须准备授课计划,授课计划是教师在开学时要准备的一项重要教学基本资料。授课计划的天津工程师范学院 2009 届本科生毕业设计24. 系部进行教学进程检查时,不能又快又准确的监控到某位任课教师的具体信息。针对以上弊病,结合天津职业技术师范大学的实际情况,开发了授课计划管理系统,用以提高教师制定授课计划的效率和加强系部教学监控的及时性和准确性,为学校教学的二级管理提供有力支持,全面推进高质量,高水平,高效率的教务管理,使学校教务管理向着“规范化、信息化、网络化”方向发展。1.3 天津工程师范学院 2009 届本科生毕业设计32 需 求 分 析2.1 系统功能性需求授课计划管理系统主要是利用网络来实现与用户的交互。功能性需求如下所述:产品面向的用户群体为学院全体老师,而管理由预先设置好的成员担任,1.授课计划填报管理(1)、上课老师制定或修改授课计划,供教研室主任审核及使用。(2)、管理员只有管理功能,无法查看教师的授课计划。2.登录与查询管理(1)、用户有其权限,根据不同天津工程师范学院 2009 届本科生毕业设计4管理员教师信息管理>课程信息维护>教师类型- 结束 1*- 结束 2*系部信息管理>教研室主任>授课计划管理{ 本科室的教师 }- 结束 3*- 结束 4*授课计划制作>普通教师>授课计划提交>天津工程师范学院 2009 届本科生毕业设计5特殊的功能需求如下所示:1. 登录分教师与管理员,不同角色登陆后进入各自界面。2. 教师进入后可以查看自己的账号,修改密码,查看自己的授课计划,录入授课计划,格式如附录二所示,以网页形式显示,有教师对其中的空缺进行填写,3.一页填写一周,使用“添加周计划”按钮继续填写,使用“完成”保存退出, “退出”直接退出。完成后,教师有修改,删除,提交,导出。保存天津工程师范学院 2009 届本科生毕业设计6软硬件环境需求需求名称 详细要求软件环境 WindowsXP SP2 、MYSQLServer2000、Tomcat6.0开发工具 Myeclipse ,mysql ,mysql administrator, Rational Rose运行环境 IE 7.0 及以上版本,IE 9.0 最佳特殊要求 在导出 word 时,必须使用 ie 的自带下载器,天

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人教版数学五年级上册教学计划 5P

人教版数学五年级上册教学计划.doc

人教版数学五年级上册教学计划一、学生情况分析:五年级( 1)班共有学生 54 人,大部分学生对数学学习的积极性比较高,能从已有的知识和经验出发获取知识,抽象思维水平有了一定的发展. 基础知识掌握比较牢固,有一定的学习数学的能力。在课堂上大部分学生能积极主动地参与学习过程,具有一定的观察、分析、自学、表达、操作、与人合作等一般能力,在小组合作中,同学之间会交流合作,但自主探讨能力不高。有相当一部分的学生基础知识差, 上课不认真听讲,不能自觉的完成学习任务,需要老师督促并辅导。本学期重点抓好学习上有困难的学生教学,在教学中,面向全体学生,创设愉快情境教学,激发他们的学习动机,进入最佳学习的动态。二、教材简析:本册教材共编排了七个单元的教学内容。在“数与代数”领域教学因数与倍数、分数的意义、和性质,分数的加法和减法。在“空间与图形”领域教学图形的变换、长方体和正方体。在“统计与概率”领域教学众数和复式折线统计图。在用数学解决问题方面,教材一方面结合分数的加法和减法、长方体和正方体两个单元来教学,还安排了“数学光角”的教学内容,体会解决问题策略的多样性及运用优化的方法解决问题的有效性,感受数学的魅力。联系上述三个领域的教学内容编排 3 次实践活动,教学一些基本的数学思想和方法。教材还编排了一些“你知道吗” ,介绍数学背景知识。编排一些思考题,作为弹性的教学内容。教材编写时,考虑了高年级数学教学的知识量比中年级大,学生的学习能力和自我意识比中年级强。教材适当调整了编写体例,设置了例题、试一试、练一练、练习、整理与练习等栏目与版块。三、教学内容这一册教材包括下面一些内容:小数乘法,小数除法,简易方程,观察物体,多边形的面积,统计与可能性,数学广角和数学综合运用等。小数乘法,小数除法,简易方程,多边形的面积,统计与可能性等是本册教材的重点教学内容。在数与代数方面,这一册教材安排了小数乘法、小数除法和简易方程。小数的乘法和除法在实际生活中和数学学习中都有着广泛的应用,是小学生应该掌握和形成的基础知识和基本技能。这部分内容是在前面学习整数四则运算和小数加、减法的基础上进行教学,继续培养学生小数的四则运算能力。简易方程是小学阶段集中教学代数初步知识的单元,在这一单元里安排了用字母表示数、等式的性质、解简单的方程、用方程表示等量关系进而解决简单的实际问题等内容,进一步发展学生的抽象思维能力,提高解决问题的能力。在空间与图形方面,这一册教材安排了观察物体和多边形的面积两个单元。在已有知识和经验的基础上,通过丰富的现实的数学活动,让学生获得探究学习的经历,能辨认从不同方位看到的物体的形状和相对位置;探索并体会各种图形的特征、图形之间的关系,及图形之间的转化,掌握平行四边形、三角形、梯形的面积公式及公式之间的关系,渗透平移、旋转、转化的数学思想方法,促进学生空间观念的进一步发展。在统计与概率方面,本册教材让学生学习有关可能性和中位数的知识。通过操作与实验,让学生体验事件发生的等可能性以及游戏规则的公平性,学会求一些事件发生的可能性;在平均数的基础上教学中位数,使学生理解平均数和中位数各自的统计意义、各自的特征和适用范围;进一步体会统计和概率在现实生活中的作用。在用数学解决问题方面,教材一方面结合小数乘法和除法两个单元,教学用所学的乘除法计算知识解决生活中的简单问题;另一方面,安排了“数学广角”的教学内容,通过观察、猜测、实验、推理等活动向学生渗透初步的数字编码的数学思想方法,体会运用数字的有规律排列可以使人与人之间的信息交换变得安全、有序、快捷,给人们的生活和工作带来便利,感受数学的魅力。培养学生的符号感,及观察、分析、推理的能力,培养他们探索数学问题

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用友U9需求计划管理用户手册 223P

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需求计划管理 用户手册 用友软件股份有限公司 2008年1月 需求计划管理 第 2 页 共 223 页 需求计划管理 第 3 页 共 223 页 目录 目录............................................................. ............ 3?产品介绍 .................................................................... 14?应用专题 ......... 需求计划管理 第 4 页 共 223 页 释放计划订单 ................................................................................................................. 27?DRP 业务流程 ........................................ 需求计划管理 第 5 页 共 223 页 栏目说明 ......................................................................................................................... 41?生产计划 ...................................... 需求计划管理 第 6 页 共 223 页 功能概述 ....................................................................................................................... 137?使用前提 ....................................... 需求计划管理 第 7 页 共 223 页 查询说明: ................................................................................................................... 164?操作说明 ......................................... 需求计划管理 第 8 页 共 223 页 使用前提 ....................................................................................................................... 190?查询说明: ...................................... 需求计划管理 第 9 页 共 223 页 使用前提 ....................................................................................................................... 200?查询说明 ...................................... 需求计划管理 第 10 页 共 223 页 使用前提 ...................................................

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用友U9_ERP软件实施宝典3-计划与生产 185P

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计划与生产 前 言 全球第一款完全基于 SOA 架构的商业应用套件 U9 正席卷中国,以独有的理念冲击着固有的 ERP 思维。 U9 是 以业务 驱动 为核心的 ERP 企业管理软件 ,其应用范围 涵盖了标准 ERP 管理软件的功能模块,同时融汇了企业门户、协同办公 等诸多领域, 并 支持最先进的多组织、多地点、多帐簿、多会计制度等管理模式 ,这些使 U9 成为不折不扣的世界级管理软件。用友 U9 实施应用宝典 — 应用篇 感谢以下成员为本书的编制付出的辛勤劳动: 编委会: 马杰涛、马红妮、 魏永江 邓洪波、王怀亮、舒 展 编 制: 财务成本 丁扣金、李彦安 供 应 链 杨永伟、庄龙彬 生产制造 杨运良、李会松 技术部署 郭智超、王海涛 平台客开 郭玉平、李培圣、邢华锋 杨 旭、 杨占军、赵英睿 未经 用友软件股份有限计划与生产 引 子 U9 实施应用宝典 —— 应用篇系列丛书将以一个完整的虚拟项目实施应用为主线,从产品应用角度讲解 U9 产品各功能模块的基本应用,使 U9 实施顾问能快速掌握产品解决方案思路。 项目背景 1.概述 ABC 集团是一家具有“多地点经营、多工厂协作”业务特征的股份公司。主要产品为民用家电、厨房设备,现有员工 3000 人,年产值 50 亿人民币。 整个集团下分四个组织用友 U9 实施应用宝典 — 应用篇 3. 配套公司 : 作为一个实体的法人 ,主要生产总装公司需要、以及直接销售的家电、厨具产品部件,完工后入库到配套公司成品库。 4. 采购中心 :非法人,负责所有工厂的采购业务;收货时,通过集采分收方式收货到需求组织。 2.业务关系流程 图 ABC 集团业务关系 如下图所示: A B C 集 团总 装 公 司 配 套 公 司 采 购 中 心销 售 公计划与生产 目 录 第一章 工程数据 .......................................................................................................................... 1 1.1 概述 ........................................用友 U9 实施应用宝典 — 应用篇 第三章 生产管理 ........................................................................................................................ 71 3.1 内容概述 ...................................计划与生产 3.11.1 功能概述 .................................................................................................................. 117 3.11.2 业务流程 ................................................用友 U9 实施应用宝典 — 应用篇 工程数据篇 计划与生产 1 第一章 工程数据 1.1概述 工程数据模块包括物料清单和工艺路线两大部分,其应用分述如下: 1.1.1功能概述 1.1.1.1 物料清单 物料清单是联系与沟通各业务部门的纽带,它涉及企业内部的

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生产运作计划管理 55P

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LOGO生产与运作管理Production and Operations Management课程目录第一章 基本概念第二章 企业战略和运作策略第三章 产品 /服务设计和技术选择第四章 生产设施选址与布置第五章 工作设计与作业组织第六章 需求预测第七章 生产计划第八章 库存管理第九章 物料需求计划第十一章 制造业生产作业与控制第十三章 项目计划管理第十四章 业务流程重构第十七、十八章 先进生产方式综合实验:装配流水线控制实验简述重点生生 ?? 与运与运 作管理作管理 蒋蒋 南云南云2.企业战略管理2.1 引言2.2 企业 战略管理2.3 生产运作策略生生 ?? 与运与运 作管理作管理 蒋蒋 南云南云战略管理战略管理 文化管理文化管理项目及网络计划产品 R&D生产系统选址和布置BPRJIT、 LN、 OPT等 先进生产方式质量管理设备管理库存管理市场分析需求预测订单生产计划MRP生产作业计划生产控制【 经典案例 】 耐克公司的战略及实施 耐克公司概述( 1)通过资本重组和企业改造,培育核心竞争力 耐克公司 借助价值分析得出,由于世界产能剩余,生产系统对鞋的价值(利润)贡献越来越小,因此耐克卖掉了其所有的生产系统,而将获得的大量资金用来充实其设计系统和销售系统。( 2) 虚拟生产运营组织 耐克公司将设计图纸交由生产厂家 ,让它们在保证质量的前提下负责严格按图纸式样进行生产 , 尔后耐克公司再将自己的品牌商标赋予这些产品身上 ,并将产品交给公司自己的营销人员 , 通过公司的行销网络将产品销售出去。生生 ?? 与运与运 作管理作管理 蒋蒋 南云南云( 3)全球范围内优化资源配置耐克公司利用外部的能力和优势来弥补自身的不足和劣势。通过全球范围内的供应链管理,耐克将设计好的产品的生产加工任务外包给劳动力成本极其低廉的东南亚等地的许多发展中国家的生产商,并帮助这些生产商在非洲寻找优质廉价的原料,这不仅使其节约了大量的原料成本,生产基建投资、设备购置费用以及人工费用 ,而且它又充分发挥了其它生产能力强的厂家的能力。这些是耐克运动鞋之所以能以较低的价格与其它名牌产品如阿迪达斯,竞争的一个主要原因 。【 经典案例 】 耐克公司的战略及实施 生生 ?? 与运与运 作管理作管理 蒋蒋 南云南云设计设计运动鞋运动鞋 订单订单全球范围全球范围内寻找制内寻找制造商造商全球范围全球范围内销售内销售贴标签贴标签半成品半成品成品成品支撑工具是物流耐克采取如此策略,其依据是什么?耐克采取如此策略,其依据是什么?生生 ?? 与运与运 作管理作管理 蒋蒋 南云南云曾经的辉煌国内: 深圳巨人国际: 宝丽来拍立得 施乐复印机环球电讯集团说明:1)企业战略、方向、路线正确与否对企业经营的重要性;2)企业的竞争很大程度上是企业战略定位、运作策略选择的竞争。战略和战略管理的重要性生生 ?? 与运与运 作管理作管理 蒋蒋 南云南云2.1 引言1.定义 :战略 ,英语为 strategy源于希腊语的 stratagia,原为军事用语 ,指的是作战谋略 .企业战略:企业为求得生存和发展,在较长时期 内生产经营活动的发展 方向 和关系企业 全局问题 的谋划,包括 企业宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能策略 。生生 ?? 与运与运 作管理作管理 蒋蒋 南云南云战略定义使命目标企业总体战略事业部战略职能策略战术 战术战术财务 营销生产运作方法运作方法运作方法生生 ?? 与运与运 作管理作管理 蒋蒋 南云南云2.战略的目的 —— 核心竞争力( 1)核心竞争力: 企业通过管理整合形成的,相对于竞争对手能够更

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产品质量先期策划和控制计划(APQP)讲解 118P

产品质量先期策划和控制计划APQP讲解.ppt

1产品质量先期策划和控制计划(APQP)2一 .概述1.1.什么是 APQP1.1.1定义- APQP英文全文是 Advanced Product Quality Planning and Control Plan。- APQP:用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划,并确保达到预期要求的活动 ,一种结构化方法。1.1.2 要点- 结构化、系统化的方法;- 使产品满足顾客的需要的期望;- 团队的31.2.为什么要做 APQP?1.2.1 TS16949 中要求 - APQP与 ISO/TS16949技术规范要素几乎都有关系。- APQP各输入、输出要素与 ISO/TS16949技术规范有关章节的关系 : ? 7.1产品实现的策划 注 :有些顾客将项目管理或产品质量先期策划作为一种产品实现的方法,产品质量先期策划与缺陷探测不同,包括防错和持续改进的概念,并且基于多方论证的方法。- 41.2.为什么要做 APQP?(续 )1.2.2实施 APQP的益处:- 引导资源,使顾客满意- 促进对所需更改的早期识别- 避免后期更改- 以 最低 的成本 及时 提供 优质 产品1.2.3 APQP在 TS16949中的地位 —— Subsystem是 TS16949系统中的重要的子系统(类别于大脑系统)。1.2.4.实施 APQP的时机- 新产品。(必须做全面的 APQP);- 产品更改,51.2.6 APQP的输入和输出- APQP有 49项输入和输出 ;- 所有的输入和输出都是建议性的,对一个成功的项目不是全部都需要 ;- 输入和输出根据产品过程和顾客满意和期望的适用性是不同的 ;- 输入的可以被定义为 :用于 APQP过程和产品设计活动中所进行早期活动的信息 ;- 输出可以是活动的结果,例子可以是报告,流程图,或控制计划 ;- 必须要求的输入和输出是那些在 TS16949 中61.3 APQP的基础1.3.1组织小组-这是 APQP的第一步。- 建立横向职能小组 ; - 小组须授权 ;- 参加小组的人员适当时可包括工程(通常是组长)、制造、材料控制、采购 、质量、销售、现场服务、供应商和顾客的代表。1.3.2确定范围- 策划的最早阶段,重要的是识别顾客的要求和期望。必须开会以:? 选出小组负责人 ;? 确定每一代表方的角色和职责 ;? 确定顾客 (内部和外部71.3.3小组间联系- 应建立和其他顾客 /组织小组之间的联系 :? 运用 APQP进行管理 ;? 理解 “我们如何作为一个小组进行工作 ”;? 应该有焦点人物和分布式时间 ;? 顾客的小组 ;? 内部的小组 ;? 组织的小组 ;? 小组内的子组 ;? 组织被鼓励引入 APQP和 ISO/TS16949:2002 技术规范 。81.3.4培训- APQP的成功依赖于有效的培训方案的实施,对有关满足顾 客需要及开发技能对人员进行培训。? 顾客的要求和期望? working as a team? 成组过程技术? 开发技术? APQP要求? FMEA? PPAP1.3.5 顾客与组织的联系- 三层含义:? 主要顾客可与组织共同进行 APQP;? 组织必须进行 APQP;? 组织对其分组织应有相应的要求。91.3.6 同步工程 ( Simultaneous engineering)- 用同步工程取代以往逐级转序的工程方法,以缩短开发周期。- 又叫并行工程( CE),是对产品及其制造和辅助过程进行并行、一体化设计,促使开发者始终考虑从概念形成到用后处置的产品整个生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进

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保险销售公司商业计划书 22P

保险销售公司商业计划书.docx

创 新 型 全 国 性 保 险 销 售平 台 项 目仅 限 签 署 过 保 密 协 议 人 士 阅 读商业计划书保 密 承 诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求意向投资人收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。意向投资人签字:接 收 日 期 : _______年____月 ____日目 录1、商业计划摘要 .....................................................21.1 项目内容 ........................................................................................................................21.2 项目运作模式 ................................................................................................................21.3 项目可行性 ....................................................................................................................21.4 股权结构和平台搭建计划 ............................................................................................22、项目和服务 .......................................................22.1 项目描述 ........................................................................................................................22.2 商业模式和盈利模式 ....................................................................................................23、保险中介市场分析 .................................................23.1 业务规模 ........................................................................................................................23.2 从业机构结构及经营情况 ............................................................................................23.3 政策与监管 ....................................................................................................................23.4 发展趋势 ..........................

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30万吨年离子膜烧碱项目商业计划书 32P

30万吨年离子膜烧碱项目商业计划书.doc

江苏睿信化工物流有限公司30 万吨/年离子膜烧碱项目(一期工程)商业计划书保 密 须 知本商业计划书属于商业机密,所有权属于上海东华瑞泰投资管理有限公司。其所涉及的内容和资料只限于有投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:① 若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;② 在没有取得上海东华瑞泰投资管理有限公司的书面同意前,收件人不得将1.8 企业发展目标…………………………………………………………………101.9 要求投资金额…………………………………………………………………101.10 投资回报预测 ………………………………………………………………101.11 结论 …………………………………………………………………………112、产品与技术……………………………………………………………………112.1 本项目建设的必要性及意9.3 生产管理风险………………………………………………………………809.4 市场风险……………………………………………………………………8110、资金的退出…………………………………………………………………8210.1 退出方式 …………………………………………………………………8210.2 退出时机 …………………………………………………………………8211、结论……………………………………品的需求,充分利用当地丰富价廉的原盐、水资源,发挥自身掌握的资金、项目管理优势条件,提出建设 30 万吨/年离子膜烧碱项目(其中一期工程 15 万吨/ 年离子膜烧碱) ,对于整合生态化工园现有化工产业,形成和发展具有比较优势的化工产业集群,全面提升生态化工园的发展水平,壮大自身的经济实力,都具有重要意义。本项目投资较大,产品品种众多,与生态化工园及周边企业能有效形成产业链的合理“链接”关系,具有非量为 142.6 万吨。东北地区:包括辽宁、吉林和黑龙江,合计烧碱生产能力占全国的 5%,2005 年总产量为78.5 万吨。综合市场概况:全球液氯在各行业比重及年均增长速度为:EDC/VCM 占 35%,年均增长 4.6%;纸和纸浆占 5%,年均增长-5% ;有机化工占 32%,年均增长 2.8%;无机化工占 22%,年均增长 1.8%;水处理占 6%,年均增长 1.5%;氯气总需求量以 2.51 投资利润率(年平均) 11.54% 2 投资利税率(年平均) 18.01% 3 资本金利润率(年平均) 54.13% 1.11 结论这是一个极富有生命力的产品,永续经营几乎没有风险。总而言之,由于我们已有的技术优势加上巨大的市场空间和全体员工的不懈努力,如果能够获得足够的投资,这一项目将为投资者带来丰厚的回报。二、产品与技术2.1 本项目建设的必要性及意义烧碱是重要的基本化工原料,其最初的用途表 2-3-1 本项目装置建设规模序号 名称 建设总规模 一期工程建设规模 备注1 离子膜烧碱 30 万吨/年 15 万吨/ 年 折 100%NaOH 计2 高纯盐酸 6 万吨/年 3 万吨 /年 折 31%HCL 计3 液氯 28 万吨/年 14 万吨/年 4 次氯酸钠 5 万吨/年 2.5 万吨 /年 折 10%NaClO3 计(2)操作时间 本项目设计年操作时间 8000 小时(3)产品产量蒸发残渣,mg/l ≤ 25.0 20.0游离氯,mg/l ≤ 20.0 60.0(4)次氯酸钠次氯酸钠产品标准执行国家标准 GB/T2498-1993II 型,详见下表。表 2-3-6 次氯酸钠规格 GB/T2498-1993指标名称 指

上传时间:2019-09-17 13:16:00 / 30帮币 / 页数32
SAP PPCRP能力计划 201P

SAP PPCRP能力计划.pdf

上传时间:2019-09-17 12:41:00 / 30帮币 / 页数201
企业融资《商业计划书》标准版本 37P

企业融资《商业计划书》标准版本.docx

收到商业计划书日期 项目编号 项目经理(项目单位不填写以上各项)商 业 计 划 书( 编制参考 )项目名称项目单位 (盖章)地 址电 话传 真电子邮件联 系 人深圳市 XXX 科技投资有限公司投资发展总部二○一一年一月制《商业计划书》编制参考 深圳市 XXX 科技投资有限公司第 1 页保 密 承 诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字:接《商业计划书》编制参考 深圳市 XXX 科技投资有限公司第 2 页摘要说明:在两页纸内完成本摘要。【摘要内容参考】1. 公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。 )2. 主要管理者情况(姓名、性别、年龄、《商业计划书》编制参考 深圳市 XXX 科技投资有限公司第 3 页目 录摘要 ...................................................................................................................《商业计划书》编制参考 深圳市 XXX 科技投资有限公司第 4 页第一部分 公司基本情况公司名称: 成立时间: 注册资本: 实际到位资本: 《商业计划书》编制参考 深圳市 XXX 科技投资有限公司第 5 页目前公司内部部门设置情况: 以组织机构图来表示。本公司的独资、控股、参股的公司以及非法人机构的情况: 以图形方式表示,如。公司曾经经营过的业务有______________________、______________________、______《商业计划书》编制参考 深圳市 XXX 科技投资有限公司第 6 页总 资 产总 负 债净 资 产公司近期及未来 3 ~ 5 年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌以及公司股票上市等)_________________________________________________________《商业计划书》编制参考 深圳市 XXX 科技投资有限公司第 7 页第二部分 公司管理层董事会成员名单序号 职 务 姓 名 工 作 单 位 联系电话1 董 事 长2 副董事长3 董 事4 董 事5 董 事6 董 事7 董 事8 董 事9 董 事董事长姓名《商业计划书》编制参考

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电信客服中心员工培训计划 6P

电信客服中心员工培训计划.docx

电信客服中心员工培训计划电信客服中心的服务范围涵盖:“电信障碍查询”、“电话号码查询”、“电信业务咨询”、“电信业务投诉和建议”、“160 168 声讯服务”及增值业务。为使聘用员工尽快胜任岗位,在知识、技能和服务态度三方面不断有效的提高,使“用户至上、用心服务”的服务理念很好地落实在每位员工的服务工作中,从而提高企业的服务能力。为此制定出以下针对性、持续性、有效性的培训计划:一、入局教育培训目标:使新聘员工了解中国电信,了解《中华人民共和国电信条例》、掌握法纪局规,明确岗位职责要求,增强员工的凝聚力,使客服中心成为具有强大团体作战力的队伍。内容:了解中国电信的发展和概况、了解中国电信电话网的概况、掌握庆阳电信分公司的规章制度、客服中心的管理制度、电信职工的职业规范道德、话务员必须做到的八条和礼仪服务十二条、规范服务的要求和规范服务用语、不断深入了解企业的文化、掌握客服中心的服务流程。要求:把“用户至上、用心服务”的服务理念落实到服务工作中,并创造良好的环境,能使员工自觉地溶入到中国电信企业文化的氛围中。方法:组织员工参加电信分公司组织的聘用员工培训班进行学习,采取组织专题集中学习和自己在工作中体会理解相结合的方式。并进行阶段性的考核,强化必须掌握的部分。积极组织员工参加电信分公司及工会的各项政治、业务活动、有益身心健康的活动,使中国电信的企业文化似阳光雨露中断渗入到工的思想、观念中。二、查号话务员的培训新聘员工入局培训十五日内,能上岗独立能班。操作技能达到:1、应答时限最长为 15 秒。2、电话查号准确率不小于 95%。3、半年内达到“查号话务员的技能鉴定”要求标准。4、熟练掌握电信特服业务的电话号码和我本地通信部门的办公电话号码。5、熟练掌握我省涵盖的地、州、市名称及所对应的县、自治县和长途区号、邮政编码。6、按照查号话务员职业技能要求,必须掌握查号话务员的基础知识和专业知识。方法:1、话务班长根据班务制订出具体学习计划,组织跟班和在岗培训。2、以自学为主、辅导学习为辅。3、话务班根据学习计划定期组织考核;质检员根据对查号话务员服务技能,服务质量抽查情况,配合话务班长,调查培训内容和学习计划。4、客服中心根据培训进度,定期考核。三、电信业务咨询员的培训目标:在熟练掌握查号话务员的全面技能基础上,熟练解答用户对各类电信业务的咨询和办理预受理各类电信业务。入局工作两个月后,能上岗胜任电信业务咨询员的职责。学习内容:(一)、业务咨询(不需要进行身份验证)1、电信行政法规:电信条例、电信部门规章、资费标准、电信建设的规定、电信业务的法规等。2、电信业务宣传:各类电信业务的定义、业务申请办法、业务准备条件、业务处理流程、业务资费、优惠等。3、市话、长话业务咨询:新装电话、电话移机、拆机费用、电话月租费以及电话停机保号、用户改名、过户等业务的手续、使用费等;国内、国际长途开通、取消、会议电话的收费等。4、数据业务:中国公用数字网数据 FR、DDN 、分组交换网的申请,开通、开户费、工料费、基本费、通信费、朤租费等;ISDN、ADSL、LAN 的设备接入费、月使用费、通信费等。5、其他:信息业务咨询、电信终端设备使用说明和功能咨询等。(二)、业务受理(需要进行身份验证)1、新装类业务;新装各类电话、中继线、专线、临时电话;增加用户设备;增加程控新业务;寻呼机开户,带机入网;无线市话开户、带机入网;各类数据业务开户;各类信息服务开户;其他电信新业务开户。2、移装类业务:各类电话移机;各类中继线移机。3、不涉及租赁关系变动的信息变更:各类电话停机保号,复话开机;程控新业务变更;用户设备变更;用户改号;电话性质变更(如电话改中继线、中继线改

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7活动推行手册与推行计划书 33P

7活动推行手册与推行计划书.docx

7S 活动推行目标提高员工的整体素质,营造一个清洁、舒适的工作环境,从而提高生产作业效率,减少浪费,降低生产作业成本,提高企业的竞争力。7S 活动推行方针开展 7S 活动以整理、整顿生产作业现场,培养员工良好的作业习惯,改善生产现场管理为目的,提高企业整体形象。7S 活动推行手册目录序言第一章 总则一、 目的二、 范围三、 7S 的定义四、 责任第二章 直接作业区管理准则一、 适用区域二、 准则内容第三章 间接作业区管理准则一、 适用区域二、 准则内容第四章 7S 稽查内容与扣分标准一、 整理、整顿二、 清扫、清洁三、 素养四、 安全、节约第五章 推行组织系统一、 组织二、 结构三、 职责四、 有关事项规定第六章 7S 每月定期查核与奖惩规定一、7S 每月定期查核二、7S 每月成绩评比第七章 7S 专题发布与年终发布一、7S 专题发布奖与惩二、7S 年终发布奖与惩序 言毫无疑问,中国已经是一个制造业大国,但中国制造企业在激烈的市场竞争中也面临着巨大的挑战:供货周期缩短,利润空间减少,促使企业必须加强对生产成本和交货期进行精确控制;市场竞争的全球化,客户需求的个性化促使企业必须运用信息化来提升管理水平; 客户对产品质量及可追溯性要求的不断提高,要求企业必须实现精细化管理 ;市场的迅速变化使企业必须实现快速反应,实现业务运作的可视化等。7S 是现代企业管理的基础。推行 7S 活动能够确保生产过程规范化、秩序化,为提高质量奠定基础;通过 7S 活动可有效降低各种浪费,提高生产作业效率,降低成本;推行 7S 活动能够提高员工敬业精神和工作积极性;通过 7S 的标准化工作,可以积累并优化技术;通过推行 7S 活动,可以实现物、人、机、方、环的最优化,从而使企业达到最佳状态,实现企业的经营目标。第一章 总则一、 目的为创造一个良好的工作环境,提高工作效率,彻底消除各种浪费,从而更好地达成经营管理成效。二、 范围本文件适用于本公司各直接、间接部门和单位。三、7S 的定义1、整理(Seiri)物品集中归类,将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的, “常用”和“不常用”的,留下“必要”和“常用”的,清除掉其他“非必要”物品。2、整顿(Seiton )将物品进行定位、定容和定量,留下必要的适量物品,依照规定定位摆放,且放置整齐,并加以标识。3、清扫(Seiso)定期保养打扫,将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,以保持工作场所的整洁。4、清洁(Seiketsu)使环境整洁、有序,维持前 3S 的成果,并实现标准化、制度化。5、素养(Shitsuke)遵守作业规则,养成良好的作业习惯,培养主动积极、团结互助的精神。6、安全(Safety )作业有安全保障,创造和维持安全的工作环境,以保障员工的人身安全和生产的连续性。7、节约(Saving)合理利用时间、空间以及其他能源等资源,减少浪费,降低成本,从而创造一个高效的作业场所。四、责任1、本公司所有 7S 活动管理事宜都须依本手册执行。2、 凡本公司员工均应熟悉本手册并遵守,由各单位主管理严格督导。3、本手册内容的修订,由 7S 活动推行委员召开会议决定。第二章 直接作业区管理准则一、适用区域1、本公司所有直接作业区的相关部门和单位。2、本区域涵盖下列单位1)大部件装配班 2)整机装配班 3)内框架与轮毂装配班 4)电器制线布线班 5)机舱罩装配班 二、准则内容1、整理部分1)原材料、半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置,并标识清楚。2)料架正确使用,并定期清理。3)现场摆放的物品定时清理。4)铁柜、置物架等定时清理

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天略人口与计划生育管理软件V2 23P

天略人口与计划生育管理软件V2.0技术白皮书.pdf

天略人口与计划生育管理软件V2.0技术白皮书深圳市天略希望实现网络技术有限公司PPMIS技术白皮书http://www.tianlue.cn/第页2目录1.行业综述........................................................................................................................................31.1.系统开发的由来.........PPMIS技术白皮书http://www.tianlue.cn/第页31.行业综述1.1.系统开发的由来1.1.1.政策背景null计划生育政策null是我国的一项基本国策。人口的流动有利于劳动力资源重组,促进了经济的发展,也有利于人们婚育观念的更新和人口素质的提高,另一方面也给计划生育管理带来了新的问题。要解决当前乃至今后流动人口计生管理问题,利用计算机信息技术管理,是形势发展必然;据了解,目前PPMIS技术白皮书http://www.tianlue.cn/第页41.2.PPMIS系统开发的指导思想以邓小平理论和null三个代表null重要思想为指导着眼于国民经济和社会信息化的大局适应计划生育改革发展的需要以需求为导向以应用促发展充分利用现有的工作网络和育龄妇女信息化建设的基础设施提高工作质量和工作效率提升人口与计划生育综合治理、综合决策、综合服务的能力更好地为育龄群众服务为计划生育工作PPMIS技术白皮书http://www.tianlue.cn/第页5下至各基层工作人员对本系统都比较满意。1.4.目前状况云南省昆明市人口与计划生育委员会于2004年3月使用了深圳市天略希望实现网络技术有限公司开发的人口与计划生育管理信息系统PPMIS,玉溪市人口与计划生育委员会于2005年3月使用了深圳市天略希望实现网络技术有限公司开发的人口与计划生育管理信息系统PPMIS,楚雄市人口与计划生PPMIS技术白皮书http://www.tianlue.cn/第页62.2.省级网络拓扑结构图PPMIS技术白皮书http://www.tianlue.cn/第页72.3.市级网络拓扑结构图PPMIS技术白皮书http://www.tianlue.cn/第页82.4.PPMIS数据交互模型2.5.PPMIS系统层次结构PPMIS技术白皮书http://www.tianlue.cn/第页92.6.与传统手工操作和单机操作对比的优势资源共享度高工作效率高信息反馈及时报表数据准确查询统计功能强大运行维护成本低安全性能好简单易操作功能可扩展性强用户界面友好2.7.PPMIS技术创新本系统经国家科技部进行了科技查新,有十项技术在计生信息化建设中,属国内首创:首家将B/S与C/S结构完美结合。首家将AJAX页面无刷新技术应PPMIS技术白皮书http://www.tianlue.cn/第页10为计生系统量身定制了综合数据库服务网站。其内容涵盖了宣教、政策法规、信访、协会管理、优质服务等诸多内容。同时本系统还具有用户自助维护功能,不但降低人员开支,还能提高工作效率,加快新闻、政策发布速度。实现了常住人口与流动人口的统一管理。本系统能够与公安户籍管理系统(IC卡系统)挂接,进行人口基础数据的交换和共享!减轻了工作人员负PPMIS技术白皮书http://www.tianlue.cn/第页112.10.开发环境PPMIS具有数据采集、处理、输出、交换、分析、WEB发布、远程(广域网)通讯、公文交换、呼叫中心等多种跨平台功能,为了使这些功能完美实现,我们采用了当今最先进的软件开发技术和管理方法。系统

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淘宝推广计划方案 9P

淘宝推广计划方案.pdf

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商业计划书编写指南(移动的教程) 32P

商业计划书编写指南移动的教程.pdf

商业计划书编写指南1目录w.qipainiui.com一、商业计划书及构成要素1.1商业计划书的作用1.2商业计划书的要素1.3商业计划书的组成二.如何产生一份好的商业计划书三.商业计划书摘要3.1摘要的意义3.2摘要应该表达的内容3.3撰写摘要注意的事项四.商业计划书内容的编写4.1业务发展历史与未来4.2研究与开发4.3产品或者服务4.4管理团队4.5市场与竞争4.6生产经营计划4.7财务分析商业计划书编写指南2用 于向 风险 投资 家游 说以 取得 创业 投资 (商 业的 可行 性报 告及 其他 渠道 融资 的报 告性 文件 ),从 这个 意义 上讲 , 一 篇优 秀的 创业 计划 也会 成为 创业 者吸 引资 金的 “ 敲 门砖 ” 和 “ 通 行证 ” 。1.2商 业计 划书 的要 素 那 些不 能给 风险 投资 者以 充分 的信 息也 不能 使投 资者 激动 起来 的商 业计 商业计划书编写指南3应 首先 描述 一下 整个 管理 队伍 及其 职责 , 然 而再 分别 介绍 每位 管理 人员 的特 殊才 能 、 特 点和造 诣 , 细 致描 述每 个管 理者 将对 公司 所做 的贡 献 。 商 业计 划书 中还 应明 确管 理目 标以 及组 织机 构图 。 6.出 色的 计划 摘要商 业计 划书 中的 计划 摘要 十分 重要 。 它 必须 能让 风险 投资 者有 兴趣 并商业计划书编写指南4附 录是 对主 体部 分的 补充 。由 于篇 幅的 限制 ,有 些内 容不 宜于 在主 体部 分过 多描 述 。把 那些 言犹 未尽 的内 容 , 或 需要 提供 参考 资料 的内 容 , 放 在附 录部 分 , 供 投资 者阅 读时 参考 。二.如何产生一份好的商业计划书二.如何产生一份好的商业计划书二.如何产生一份好的商业计划书二.如何产生一份好的商业计划书一 个风 险投 商业计划书编写指南5口 你的 竞争 对手 的情 况如 何 ?口 目前 的市 场状 况怎 样 ?是 繁盛 或萧 条 ?6.评 估你 自己 的商 业计 划在 写作 商业 计划 书的 全过 程中 , 风 险创 业者 应该 站在 风险 投资 者的 角度 (或 立场 )对 自己的 商业 计划 进行 一番 评估 , 并 努力 审视 以下 六个 问题 。 每 个风 险投 资者 都会 问到 关键 问题 是否 在你商业计划书编写指南6部 正面 阐述 。 向 投资 者灌 输一 种朝 气蓬 勃 , 蒸 蒸日 上的 感情 。 让 投资 者充 分相 信你 的能 力和你 的判 断。 在 摘要 部分 ,应 该重 点向 投资 者传 达以 下这 样的 几点 信息 : 1)你 的基 本经 营思 想是 正确 的, 是合 乎逻 辑的 。2)你 的经 营计 划是 有科 学根 据的 和充 分准 备的 。3)你 有能 力管 理好 这个商业计划书编写指南7要 有: 口 公司 概述 ; 口 包括 公司 名称 、地 址、 联系 方法 等; 口 公司 的自 然业 务情 况; 公司 的发 展历 史; 口 对公 司未 来发 展的 预测 ; 口 本公 司与 众不 同的 竞争 优势 或者 独特 性;口 公司 的类 别与 隶属 关系 ,如 系合 伙公 司不 是股 份公 司; 口 公司 的公 共关 系; 口 公司 的保 险情 况; 口 公司 的知商业计划书编写指南8或 附属 机构 的复 杂情 况下 , 则 应该 用图 表表 示其 法律 关系 , 并 在他 们之 间划 上线 条 , 写 出所占 股权 的比 例。 6.营 销主 要描 述产 品销 售过 程和 分销 渠道 。即 说明 :口 产品 是如 何出 厂并 到达 最终 消

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云南_方案2_Pub-中国联通《畅享新声》--独享“移动语音世界”服务增值计划Beta6 16P

云南_方案2_Pub-中国联通《畅享新声》--独享“移动语音世界”服务增值计划Beta6.pdf

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用友主生产计划使用手册 23P

用友主生产计划使用手册.pdf

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用友主计划生产使用手册 21P

用友主计划生产使用手册.pdf

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用友物料需求计划使用手册 73P

用友物料需求计划使用手册.pdf

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ERP模块操作及画面说明-生产计划系统 RESOURCE TRANSACTIONS资源异动制作 25P

ERP模块操作及画面说明-生产计划系统 RESOURCE TRANSACTIONS资源异动制作.pdf

www.erpdown.comERP – 操作手册 生产计划系统 RESOURCE TRANSACTIONS – 资源异动制作文件名称:USM-WIP-RESOURCE TRANSACTIONS Page 1 of 25 操作步骤: RESOURCE TRANSACTIONS 说明: 手动资源异动 操作路径: WIP → Resource Transactions 目的:资源是用来计算工单的成本并针对工单来排程;可控制生产过程中的资源(如人员 、 机器等)。 功能: 一、Resource Transactions资源移转。 二、Pending Resource Transactions暂停资源移转。 三、View Resource Transactions查询资源移转。 选取一、资源移转按 进入下页画面。 一 二 三Openwww.erpdown.com 全面的ERP资源下载www.erpdown.comERP – 操作手册 生产计划系统 RESOURCE TRANSACTIONS – 资源异动制作文件名称:USM-WIP-RESOURCE TRANSACTIONS Page 2 of 25 操作步骤: RESOURCE TRANSACTIONS 说明: 资源移转 操作路径: Resource Transactions → Resource Transactions 进入画面如上 一、字段说明: 1、Job(工单):工单号码(光标会被预设成下列任一个字段)。 2、Assembly(组件):选择工单后系统自动会带出。 3、Date(日期):异动的日期时间。 4、Find Manual Resources(搜寻人工资源):勾选搜寻人工资源以便搜寻工单或排程的人工资源作业。 Operaations(作业):输入作业站别的区间,也就是要执行异动的人工资源。 5、Count Points Only(只有成本计数点):勾选只有成本计数点以便搜寻工单或排程的成本计数点之制程作业。 6、Sales Order(销售订单)。 7、Line(生产线)。 二、选取Job(工单),输入工单号码按下 继续。 6 1 2 7 3 4 5 Continuewww.erpdown.com 全面的ERP资源下载www.erpdown.comERP – 操作手册 生产计划系统 RESOURCE TRANSACTIONS – 资源异动制作文件名称:USM-WIP-RESOURCE TRANSACTIONS Page 3 of 25 进入画面后,选择: 一、Transaction(异动)按钮。 1、Operation Seq(作业序号):选取作业站站别;部门自动会带入。 2、Resource Seq(资源序号):输入或选取资源序号。系统自动会将制程作业有关部门的资源或多部门资源带出。 3、Employee(员工):若输入员工,可以员工目前生效的费率,来计算工单或排程的费用。 若未指定员工,则资源的费用是以人员型态资源的标准费率来计算。 4、UOM(单位):可使用正移动组件之料品单位。(如:天、时、分..等) 5、Quantity(数量):输入异动的数量。依据日报单输入数量。 6、Activity(作业):有任何与资源相关的异动,会加以显示。 2 1 3 4 5 6 www.erpdown.com 全面的ERP资源下载www.erpdown.comERP – 操作手册 生产计划系统 RESOURCE TRANSACTIONS – 资源异动制作文件名称:USM-WIP-RESOURCE TRANSAC

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ERP模块操作及画面说明-生产计划系统 MATERIAL TRANSACTIONS - 材料异动制作 34P

ERP模块操作及画面说明-生产计划系统 MATERIAL TRANSACTIONS - 材料异动制作.pdf

ERP – 操作手册 生产计划系统 MATERIAL TRANSACTIONS - 材料异动制作文件名称: USM-WIP-MATERIAL TRANSACTIONS Page 1 of 34 操作步骤: MATERIAL TRANSACTIONS 说明: 材料异动 操作路径: WIP → Material transactions 作业项目: 一、 WIP Material Transactions(WIP 材料异动作业) 二、 Completion Transactions(工单完工作业) 三、 Work Order-less Completion(无工单完工作业):目前暂不使用。 四、 Job Lot Compositions(子单批次组合):目前暂不使用。 五、 View Material Transactions(检视材料异动作业) www.bbcyw.com ERP – 操作手册 生产计划系统 MATERIAL TRANSACTIONS - 材料异动制作文件名称: USM-WIP-MATERIAL TRANSACTIONS Page 2 of 34 操作步骤: MATERIAL TRANSACTIONS 说明: 材料发放 操作路径: Material transactions → WIP Material Transactions 一、概要:将材料依工单发放至作业站。此画面中可作的选项有:全部材料与特定组件方式(整批补料或退料时)发放。 进入后之画面如上 二、字段说明 1、 Job (工单):选取工单(欲进行物料移动之工单号码)。 2 、Type(型态):选取型态Backflush replenishment(倒扣帐式发放)、Inventory sub transfer(库存库别转移)、 WIP component issue(组件发放)、WIP component return(组件退回)、WIP negative component issue(负组件发放) 或 WIP negative component return(负组件退回)。 注意:采「Push」发料型态需用WIP component issue(组件发放),采「Pull」发料型态需用Backflush replenishment(倒扣帐式发放)、或Inventory sub transfer(库存库别转移)。3、 Date(日期):选取异动的日期与时间,此日期与时间须在未结会计期间中, 而且不得大于当前日期,或少于工单的发放日期。 4、 Subinventory(仓库):选取供应仓库。 5、 Include(包含):选取All Material(全部材料)选项。 10 1 11 122 3 4 6 7 8 9 5 www.bbcyw.com ERP – 操作手册 生产计划系统 MATERIAL TRANSACTIONS - 材料异动制作文件名称: USM-WIP-MATERIAL TRANSACTIONS Page 3 of 34 Criteria (基准)区域中, 此区域用于整批补料时或退料时,输入工单的基准或基准组合:(组件数量)、 (作业序号)或(部门)。 6、 Assembly Quantity(组件数量) 7、 Operation Sequence(作业序号) 8、 Department(部门) 9、 Subinventory(供应仓库) 10、Sales Order (销售订单):ATO(订单生产)用 11、Line(生产线) 12、Assembly (组件):所移转之工单组件码,由系统带出

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国家技术创新项目计划-矿井水净化及资源化成套技术与装备开发项目可行性研究报告 16P

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国家技术创新项目计划 矿井水净化及资源化成套技术与装备开发 项目可行性研究报告 上海大屯能源股份有限公司 二000年九月 1 目 录 前 言 .......................................................3 一、国际水平、现状及发展趋势 ....................................3 二、国内相关技术发展的水平、现状 ................................3 三、立项必要性 .............. 3 前 言 煤炭占我国一次性能源消耗量的 75%, 这种以煤为主的能源结构在今后相当长的时期内不会发生根本性变化。煤炭开采作为一种地下活动,不可避免地对地下含水系统造成局部破坏和污染,据统计,我国矿井年总排水量在 22 亿吨以上,其再利用率目前还不到 20%,水资源浪费惊人。而在煤炭开采大量破坏和排放水资源的同时,为了维持矿区的正常生产和生活,又必须打深井大量抽取地下水。随着矿区生产的发展 4 下工艺路线: null 采用混凝(絮凝) 、沉淀(澄清)工艺,实现矿井水无害化处理后,达标排放; null 采用混凝(絮凝) 、沉淀(澄清) 、过滤、杀菌处理工艺将矿井水净化处理后作为工业或生活用水; null 经净化处理后的含盐矿井水,采用电渗析、反渗透等膜处理技术进行脱盐淡化,使其达到工业和生活用水标准后回用; null 含低放射性矿井水的处理: 目前尚缺乏适用于工业性应用的成熟工艺技术 5 不到 20%。水资源的浪费十分惊人,由于采矿活动中超极限疏排地下水,使一些能源基地的地下及地表水自然平衡受到严重破坏,大量矿坑污水排放地面,造成矿区地表、地下水的严重污染和农耕环境退化;地下水位大面积下降造成地表塌陷、地面沉降等环境地质灾害。 在煤炭开采大量破坏和排放地下水的同时,矿区工农业用水短缺却极为严重,主要产煤区北方和西北地区有 70%的矿区缺水,40%严重缺水,直接制约了矿区和当地 6 源, 并可大幅度降低现有供水成本; 同时也可以启动和加速矿区环保产业的建设,为矿区经济发展提供一个具有高科技含量的新的增长点。据初步测算,项目实施后将给矿区每年带来直接经济效益 500万元以上。 (2)环境效益 公司的矿井水处理利用工程的实施, 除了上述的经济效益和社会效益外,其环境效益也十分明显,主要体现在:每年约减少��染物排放量:悬浮物 1320t、COD440t; (3)社会效益 本 7 ●与其配套使用的净化处理工艺和设备、设施及材料设计参数的优化; ●经净化处理后的高硬度、高矿化度矿井水进一步软化淡化过程中的防结垢技术和淡化工艺参数的优化选定。 关键工艺: ●混凝药剂与放射性吸附专用药剂间的协同净水工艺; ●高硬度、高矿化度矿井水的软化、淡化处理工艺。 2、实施的具体内容和技术路线 结合公司龙东、姚桥、徐庄、孔庄等 4 个矿矿井水的水质情况,在研究合理利用公司水资源的基础上 8 矿井水 预沉调节池 提升泵 一体化净水器 清水池 供水泵 生产用水 消毒 图 2 矿井水处理工艺流程图(净水器式) (潜水泵)集水池 加药(专用吸附剂) 反冲洗 矿井水 预沉调节池 提升泵 水力循环澄清池 无阀滤池 消毒 清水池 9 处理技术 新增投资 元/m3新增处理 费用元/m3放射性核素 去除率 % 水资源利 用率 % 反渗透 电渗析 离子交换 本方法 〉2000 700~1

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制衣企业信息化系统的建设企业资源计划(ERP)系统讲解 37P

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上海思畅科技信息有限公司2010-1-25制衣企业信息化系统的建设企业资源计划( ERP) 系统讲解主要内容一、制衣企业面临的挑战和管理难题一、制衣企业面临的挑战和管理难题二、信息信息系统建设的主要问题和二、信息信息系统建设的主要问题和 ERP系统介绍系统介绍三、三、 ERP项目的指导思想、选型项目的指导思想、选型四、四、 ERP实施,预期效果实施,预期效果五、总结五、总结? 2009 上海思畅科技有限公司制衣企业面临的外部挑战迈进迈进 21世纪,全球行业和市场的内容不断地发生转变,同样影响到中国企业的生存和发展,世纪,全球行业和市场的内容不断地发生转变,同样影响到中国企业的生存和发展,制衣企业在新的经济形式下所面临的主要外部挑战:制衣企业在新的经济形式下所面临的主要外部挑战:.来自市场的压力:来自市场的压力:-越来越短的交货期-越来越高的客户满意度-维持利润的持续增长.不确定的变化因素– 销售商订货的多变性 , 款式多数量少产品多样化,订单客户管理繁冗复杂– 供应商交货的多变,– 外加工商的变化不定.政府机构改革和转换机制政府机构改革和转换机制 企业必须顺应变革,努力完善自身职能企业必须顺应变革,努力完善自身职能.因特网的发展因特网的发展 加快了市场的信息交流,改变了传统的交易方式加快了市场的信息交流,改变了传统的交易方式? 2009 上海思畅科技有限公司制衣企业管理层面临的内部挑战? 来自企业内部的需求:– 快速,及时,准确的信息提供以确保正确的决策– 部门的协调和整体运作– 压缩库存,降低成本,加速资金流转– 减低风险? 基础管理薄弱:家底不清、职责不明、流程不畅、? 物料短缺与高库存并存,采购成本居高不下? 业务经营系统与生产系统难于协调,工艺物料繁杂,扯皮多? 市场反映速度慢与高产成品库并存? 车间管理难以清晰调控,难以及时了解生产进度,计件繁杂? 生产部门的实时信息难以收集、计划难、调度难? 财务信息常常滞后 ,成本核算、分析及控制难? 难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息? 2009 上海思畅科技有限公司企业管理难题报价报价打样打样? 无规则的过多、重 复打样,没有一个完善的流程规则控制? 打样管理混乱,样品原料出入记录不清,无法计算打样成本? 样衣的打样技术资料管理混乱,时间过长难以搜寻? 样衣成品出入记录不清,? 无法统计每个客户每年每月打样的数量、质量、成本、样品成功率? 没有一个管理工具来协调因打样出现问题而发生的各部门之间的扯皮、争吵订单订单 生产布置生产布置 生产管理生产管理 仓库仓库采购采购物料需求物料需求 出货出货 结算结算? 2009 上海思畅科技有限公司企业管理难题报价报价打样打样? 报价、竞价管理混乱? 对客户的报价所花费时间长,计算繁琐,容易遗漏或多报物料? 没有一个好的预警机制来监督、控制业务员的报价? 没有一个好的工具来管理历史的报价资料,没有相关报价参考,不能快速、及时、准确的报价,增加客户的流失率订单订单 生产布置生产布置 生产管理生产管理 仓库仓库采购采购物料需求物料需求 出货出货 结算结算? 2009 上海思畅科技有限公司企业管理难题订单订单打样打样? 销售流程的低效(成本、时间、质量)? 客户管理服务不到位,客户的流失? 订单的跟踪困难,繁杂? 与各部门衔接产生脱节,造成监督失效,导致客户的服务水平降低报价报价 生产布置生产布置 生产管理生产管理 仓库仓库采购采购物料需求物料需求 出货出货 结算结算? 2009 上海思畅科技有限公司企业管理难题生生 产产布布 置置打样打样? 款式多数量少,交期急,手工做计划造成一定的盲目安排? 交期改变,什么时候需要记不清、主生产计划

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先进生产计划及调度 (APS)在半导体制造业中面临的挑战和机遇 25P

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1 1先进生产计划及调度 (APS)在半导体制造业中面临的挑战和机遇张涛 (英特尔,上海 ) / 郑力 (清华,北京 )’03 IE&EMAdvanced Planning / Scheduling (APS) in Semiconductor Manufacturing: Challenges and OpportunitiesMike ZHANG (Intel, Shanghai) / Li ZHENG (Tsinghua Univ., Beijing)2 2qSupply Chain 供应链qAdvanced Planning/Scheduling (APS) 先进生产计划及调度qAdvanced Planning System Case Study 先进生产计划系统实例Agenda 提纲3 3qSupply Chain 供应链qAdvanced Planning/Scheduling (APS) 先进生产计划及调度qAdvanced Planning System Case Study 先进生产计划系统实例Agenda 提纲4 4Supply Chain in Semiconductor Manufacturing 半导体制造企业的供应链Material Supplier原材料供应商Retail销售Capital Eqpt Supplier设备供应商Subcontractor分包商OEMProduction生产Distribution派送5 5q Reduce inventories 减少库存q Move to build-to-order 按订货制造q Reduce planning cycle time 缩短计划制订时间q Improve delivery performance 提高计划制订水平q Focus on total Supply Chain Management (SCM) 专注于供应链整体优化q Collaborative planning and execution 整合计划和执行SCM Trend in Semiconductor Manufacturing 半导体制造企业供应链管理趋势6 6qSupply Chain 供应链qAdvanced Planning/Scheduling (APS) 先进生产计划及调度qAdvanced Planning System Case Study 先进生产计划系统实例Agenda 提纲7 7PurchasingSupply PlanSchedulingLogisticsPlanningO

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生产与运作管理PPT教学课件-第六章 物料需求计划 53P

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生产与运作管理课程课件生产与运作战略 2生产与运作管理概述 31设施布置 4设施选址 3项目管理 7物料需求计划物料需求计划 36库存控制9质量管理38生产计划 35 精益生产方式 310生产与运作管理课程目录23企业资源计划的发展? 企业资源计划 (ERP)的发展大致经历了 五个阶段:– 订货点法和传统库存管理方法;– 物料需求计划 (MRP);– 闭环物料需求计划 (Closed-loop MRP);– 制造资源计划 (MRPⅡ );– 企业资源计划 (ERP)。4第一节 物料需求计划 (MRP)? MRP——Material Requirement Planning,? 是 20世纪 60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统。? MRP是对传统库存计划方法 —— 订货点法的改进。5一、 MRP概述? 从 40年代初期直至 60年代中期,企业一般用订货点法作为编制库存计划和控制库存量的基本方法。? 用于 —— 原辅材料采购供应;零部件生产制造计划。? ?? 点法 —— 主要根据 ? 史 ?? 和凭 ???? 来推 ? 未来的物料需求,比 ? 适用于 需求量 ? 定均衡的 物料。 61.独立需求与相关需求? 独立需求 —— 是指某种物料的需求与其他物料互不相关,物料的需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。– 跟是否还有其他订货无关。– 依赖于企业外部的市场,是一种外部需求。? 相关需求 —— 又称为非独立需求,是指某种物料的需求与其他物料或产品的需求直接相关,其需求往往是由其他产品的需求所引起的。7独立需求与相关需求? 相关需求的需求量和需求时间可从 产品的结构组成 、 生产工艺过程 等逻辑关系计算出来。? 而独立需求的需求量及时间则依赖于 销售和市场研究部门的反馈数据 ,存在许多 不确定 的因素。? 因此, 独立需求与市场需求密切相关 ,而 相关需求则依附于某一独立需求 ,取决于生产运作系统的运营。 82. 订货点法的假设(局限性)? 这些假设主要有:① 对各种物料的需求是相对独立的;② 物料需求是连续发生的;③ 提前期是已知的、固定的;④ 库存消耗之后,应重新填满;⑤ “何时订货 ”是一个大问题。? 为了解决如何才能在 规定的时间 、 规定的地点,按照 规定的数量 得到真正需要的物料的问题, MRP便应运而生了。9MRP? MRP—— 是根据销售预测和订货情况制定主生产计划 (MPS, Master Production Schedule),再利用计算机将未来时段的产品需求按照产品结构分解为零部件需求计划,以作业指令的形式提出采购部门所需购买的原材料和推动生产部门制造产品的零部件及成品的一种管理方法。10二、 MRP的基本原理? 从最终产品的生产计划导出相关物料 (零部件、原材料等 )的需求量和需求时间。? 根据物料的需求时间和生产 (订货 )周期来确定其开始生产 (订货 )时间。11MRP的运作机制? 运行机制 —— 是由主生产计划导出零部件、原材料的相关需求量、需求时间以及订货时间,以此为基础导出对各种制造资源的需求数量和需要时间。? MRP以物料为中心组织生产运作,要求企业的所有生产经营活动必须以用户的需求为标准,要以需求产品的物料转化来组织一切制造资源,反映了按需生产的思想理念,体现了以顾客为中心的服务宗旨。12MRP的目标? 及时取得生产所需的原材料和零部件,保证按时供应用户所需产品;? 保证尽可能低的库存水平;? 计划生产活动与采购活动,使各部门生产的零部件、采购的外协件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。 13三、 MRP的组成? 主要分为输入、计算处理、输出三部

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目标管理手册三-如何制定部门工作计划 47P

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第三部分? 如何制定部门工作计划主要内容? 一、管理者必备技能之计划管理? 二、如何制定好部门工作计划? 三、如何有效提高本部门 KPI? 四、解决问题常见方法2什么是管理?? 管理不等于指挥、控制或约束;更不是用权力、威胁、利益引诱让他人服从? 管理是通过他人达成组织目标;? 管理者是动员他人实现自己的想法的人。– 管理是借力,是对自身资源的一种放大术,是四两拨千斤的技术;– 管理是交换,但又不仅仅是交换。3目标管理组织好部属自我认知时间管理角色认知组织好自己绩效管理人员管理团队管理计划管理在职辅导解决问题授权绩效评估激励沟通员工职业生涯规划建立有效的工作关系管理者凭什么管理?影响 团队文化目标管理与计划管理是合格管理者的基本技能4为什么要做计划计划管理是企业内部管理的主要手段è 计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。è 在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。è 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。è “预则立,不预则废 ”è 计划是一种生存策略,它可以让你获得更多的成功机会。è 计划并不能保证你成功,但能让你为将来作好准备。5有效地计划是一切成功的首要条件è 通过清楚地确定目标和如何实现这些目标,可为我们的行动提供一幅路线图或行动图,从而减少不确定性和模糊性,并对有限资源作出合理的分配;è 通过清楚地说明任务与目标之间的关系,可以制订出指导日常决策的原则,并培养计划执行者的主人翁精神和责任心;è 由于目标、任务和责任的明确,可使计划得以较快和较顺利地实施,并提高经营效率;è 借助计划可克服由于资源的短缺和未来情况的不确定性所带来的困难,使一些本来无法或难以有效实现的目标得以实现。6功能 作用管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用è 明确方向è 明确目标è 明确路径è 明确执行方法è 明确责任è 明确衡量方法è 集中资源è 行动指南è 减少不确定性è 提高效率è 提高积极性è 体会成就和价值7优秀职业经理之路目标管理技能训练优秀的职业经理简单的执行者– 1、部门目标及工作计划制订– 2、员工目标设计及调整– 3、绩效体系操作– 4、绩效面谈、员工指导?现状– 多数是依据上面 的 指示,被动执行– 简单 完成 本职 工作 , 大部份忙于救火– 维持现状观念转变能力发展?职业经理– 主动 计划、 实施、 领导 、 控制 本部门的 工作, 并 推 动 公司 的 发展– 不断 改进 部门 内部 的 工作 与 流程, 以求 更 有 效率、 更 创新 地 完成 工作– 进行深入的绩效指导,根据人员素质和职能要求,应用合适的管理方法和激励– 1、职业经理长期培训计划– 2、应用新的方法– 3、实践、参观学习8首要前提:更多时间思考和规划? 成果导向,你要尽可能解决问题– “勤奋 ” ≠ “效率 ”;– “数量 ”≠ “收益 ”;– “工作量 ” ≠ “绩效 ”? 想清楚再动,事半功倍– 要从 “我那有时间思考! ”变为 “我必须好好想想! ”。? 磨刀不误砍柴工9? 二、如何制定好部门工作计划10永亨织带 2006年公司经营计划基本编制原则计划编制的一般性原则--- SMART原则各项计划编制的原则S —— 具体的( Specific)M —— 可衡量的( Measurable)A —— 可达到的( Attainable)R —— 相关的( Relevant)T —— 有时限的( Time-based)è 以市场为导向,以产品调整为主线è 有计划快速增长è 以销定产、以产促销è 沟通协调è 预算控制11永亨织带公司及部门计划关系永亨织带

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成组技术PPT课件-第6章成组生产组织与计划 11P

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LOGO机械制造自 ? 化 ? 代技 ?成 ? 技 ? (GT)主讲 : 潘旭东*LOGO第六章 成 ? 生 ??? 与 ? 划成组生产单元成组生产单元成组生产单元 :在规定的生产面积内布置与加工组相对应的一组生产设备,形成以 加工组 为 生产对象 的一个专业化的基本生产组织。LOGO成组 生产单元的类型 1) 通常的生产设备的布置形式 压力加工 油漆车身装配 内部装饰驱动桥装配变速箱装配轮胎装配底盘装配 车身安装 最后试验发动机装配 发动机试验机械加工热处理锻造熔化造型浇铸压铸机械加工自动线热处理v生产流水线: 机床设备按零件工艺路线排列,适合大批量生产,生产对象固定LOGO成组 生产单元的类型 XXXZ ZM M进出料口C CC CC C TTM M机群式布置: 将功能类同的机床排列在一起,多用于在传统的单件、小批量生产中LOGO成组 生产单元的类型2) 成组生产单元的类型 成组生产单元可 有三种 形式:v成组工艺中心(成组单机)v成组 生产单元v成组流水线LOGO成组 生产单元的类型 a.成组工艺中心(成组单机)铣削成组生产单元车削成组生产单元C C C Z Z ZMX M MX X钻削成组生产单元磨削成组生产单元v用途范围: 单一工序、少工序零件组的加工LOGO成组 生产单元的类型 b.成组生产单元v用途: 多工序的零件成组加工v任务 : 完成一个或多个工艺 相似的加工组的生产v布置 : 成组工艺路线布置v特点 : 由于工艺顺序及数量的差别,允许单元内工序的逆行和跳跃LOGO成组 生产单元的类型 b.成组生产单元 v用途: 多工序的零件成组加工v任务 : 完成一个或多个工艺 相似的加工组的 生产v布置 : 成组工艺路线布置v特点 : 由于工艺顺序及数量的差别,允许单元内工序的逆行和跳跃CCCMM ZZXXT出料口进料口LOGO成组生产单元的类型 c.成组流水线v用途: 零件产量较大,工艺相似性高v特点: 单元内零件单向流动,可跳跃,无严格节拍。v注意: 由于工时差别,应考虑半成品存放或增加运输和加工设备零件组 1零件组 2零件组 3CXBCZ TMZXBTX MLOGO自动仓库工厂计算机中央计算机 物流控制计算机信 息 传 输 网 络加工单元1加工单元2加工单元n运输小车工夹具站成组 生产单元的类型 d. 自动化成组生产单元v用途: 更高级,自动化 , FMSv特点 :加工单元、物料运输、存贮设备由计算机控制和管理。v任务 :能完成各种工艺零件族的加工,高效、柔性、自动LOGO

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奥迪北部区市场工作2010年总结及2011年计划 69P

奥迪北部区市场工作2010年总结及2011年计划.ppt

1 * *奥迪北部区市场工作 2010年总结及 2011年计划North Region Marketing summary of year 2010 and Plan of year 2011.z2 * *2010年市 ??? 工作 ??2011年市 ??? 工作 ? 划122010年奥迪北部区慈善基金运行情况 ??33 * *2010年市场营销工作整体回顾 Total review of year 2010.?2010年是奥迪品牌风格转换最为明显的一年,从最早的政府官车到成功人士用车,到引领生活方式;产品系列更加丰富, TT、 A5、 A3 小品种车型的出现也使得区域营销的手段更加多样化。?区域营销紧密地贴近销售,围绕提升经销商集客量、双品牌战略的实施为主线。具体落实在年初的配合 TT/A5金融方案做大力推4 * *2010年市场营销工作整体回顾 Total review of year 2010.?2010年在活动形式上探索跨业合作模式,整合各种资源,为经销商提供大的营销平台,如山西平遥国际摄影节的合作、与中网协合作的网球精英赛事、与中国扶贫基金会合作的慈善营销平台等,同时也为明年打好了坚实的基础,使得营销活动可持续化,影响力最大化?区域性的支持项目:尝试针对 “问题 ”区域市场制定短期提升计划5 * *2010年市场营销工作整体回顾 Total review of year 2010.? 区域项目共 55个,其中经销商支持 13家? 区域活动为经销商带来集客量共 12384组序号 ? 目名称 ? 目 ?? 收集用 ? 信息1 Q5深度 ?? 体 ? 2010年 4月 23日 -4月 26日 2922 ? 影院 ? 合作 2010年 5月 7日- 5月 20日 7283 奥迪 A5家族6 * *MediaEventM1-北京地区 ? 合广告M4-健身房媒体M3-北部区广播广告投放E1-内蒙提升 ? 目( 19个子 ? 目)M8-《 ? 品 》 ? 志广告M8-分众 ? 媒投放M6-? 墅区灯箱媒体 /A3/A5E5-名 ? 品 ? A5/TTE15-? 主答 ? 音 ? 会/A8E6-网球大 ? 决 ? A5/A3E7--二 ? 城市商 ? 展示 A5/TTE8-电影院线合作7 * *台 ? 广告?段广告?? ? 目名称广告?度广告日期2010年 1月 1日 -12月 31日 共 ? 365天1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12交通台 T17:30前 《 一路 ? 通 》 前10秒 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 B 12:10前 《 交通新 ? 》 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 T219:00前 《 一路8 * *?活动区域 : 北京顶级院线 4家?Activity Area: 4 top-line cinema in Beijing?活动背景: 联合线上广告投放、线下车辆静态展示,经销商配合展开线下用户参与活动,联合北京地区12家奥迪经销商 答谢用户,维系区域客户关系;?Activity Background: Associate on-screen advertising and off-s9 * *活动效果Event Effect传奇时代影城展车照片Photo10 * *高端商业区展示项目 -天津津湾广场11 * *第二代展台 ??Design三里屯开始展示 ??? 12月 8日。 ? 特奥莱的展示开始 ??? 12月 17日。 12 * *第二代展台 ??Design三里屯开始展示 ??? 12月 8日。 ? 特奥莱的展示开始 ??? 1

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用友U890主生产计划用户手册 47P

用友U890主生产计划用户手册.pdf

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四川大学计算机学院可计算理论课程说明和教学计划(2007 16P

四川大学计算机学院可计算理论课程说明和教学计划(2007.ppt

CS_Dept.Sichaun?Univ.可计算理论四川大学计算机学院可计算理论 ?课程说明和教学计划( 2007.3.5) ?Date 1CS_Dept.Sichaun?Univ.可计算理论教学计划学分 3????????????周学时 ?4??????????????????任课教师 ???????唐常杰时间 ??????每周二 ??8:00-11:35????????????地点 ??研 ?3-109注意 ??2007.6.11-14—SIGMOD?,?6,17-19??WAIM07? 安排时间要 ?避开教材 ?Material:?Michael?Sipser?(MIT)?[Required]?Sipser,?Michael,?Introduction to the Theory of Computation.?PWS?Publishing?Company,?1997.?(Both?first?and?second?printing?are?okay.?ISBN?0-619-21674-2)中译本, 计算理论导引 (第二版 ),???(美 )Michael?Sipser??著 (麻省理工学院 )???唐常杰 ??陈鹏 ??向勇 ?刘齐宏 ??译,机械工业出版社出版, 2006.7ISBN?7-111-19028-9)[Additional]?Lewis,?Harry?R.,?and?Papadimitriou,?Christos?H.,?Elements of the Theory of Computation,?2nd?ed.?Prentice-Hall,?1997.?内容 ??Chapters?0?-?8.3??(up?to?the?PSPACE-completeness?of?TQBF)?Date 2CS_Dept.Sichaun?Univ.可计算理论关于选择教材的体会2001-2002?我们采用教材为: ?Lewis,?Harry?R.,?and?Papadimitriou,?Christos?H.,?Elements of the Theory of Computation,?2nd?ed.?Prentice-Hall,?1997.?2003-2006?采用 ?Sipser,?Michael,?Introduction to the Theory of Computation.?PWS?Publishing?Company,?1997.?(Both?first?and?second?printing?are?okay.)这两本书 ?是目前世界上主要大学采用最多的教材。经验表明,如果学生数学基础好,用前者较好,如学生计算机基础好,用后者更受学生欢迎。目前欧美大学中计算机专业 ?用后者的大学越来越多。网上赞誉甚多Date 3CS_Dept.Sichaun?Univ.可计算理论电子教案下载电子教案可在下面三个网址 ?下载:Http://www.hzbook.com????(机械工业出版社 )川大计算机学院 :http://cs.scu.edu.cn/~tangchangjie/teach/tang_teaching.htm---课程 ?---可计算理论川大教师主页 :http://www.scu.edu.cn/waim03/scu_cs/teach/tang_teching.htm?---课程 ?---可计算理论后两各地址 ?可能更新 ?及时一些。Date 4CS_Dept.Sichaun?Univ.可计算理论本电子教案由机械工业出版社出版Date 5CS_Dept.Sichaun?Univ.可计算理论请提改进意见

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上海市人口老龄化与老年保障研究 - 上海市人口和计划生育委员会 59P

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上海市人口老龄化与老年保障桂世勋华东师范大学人口研究所终身教授国家应对人口老龄化战略研究专家委员会委员、上海市老年学学会副会长 ?如果说 20世纪是人口增长过快的世纪,那么 21世纪是人口老龄化迅速发展的世纪。未来老年人口数量及其占总人口比重的迅速发展,已愈来愈引起国际社会、我国党和政府的高度关注。 ΔΔ 2002年年 4月月 8日,时任联合国秘书长的日,时任联合国秘书长的安南在西班牙马德里召开的第二届世界老龄安南在西班牙马德里召开的第二届世界老龄大会开幕式讲话中指出:大会开幕式讲话中指出: ““ 世界正经历着一世界正经历着一个史无前例的人口转变,从现在到个史无前例的人口转变,从现在到 2050年,年,老年人口总数将从大约老年人口总数将从大约 6亿增加到亿增加到 20亿左右亿左右。。 ”“”“ 由于老年人口越来越多,以致挑战将由于老年人口越来越多,以致挑战将越来越复杂。我们需要现在就开始为此做准越来越复杂。我们需要现在就开始为此做准备。我们必须设计一个适应备。我们必须设计一个适应 21世纪需要的老世纪需要的老龄问题行动计划。龄问题行动计划。 ”” Δ 在 2006年 12月发布的 《 中共中央、国务院关于全面加强人口和计划生育工作统筹解决人口问题的决定 》 中,不仅把 “ 人口老龄化日益加重,社会保障面临空前压力 ” 作为 “ 我国人口发展呈现出前所未有的复杂局面 ” 的一个突出表现,而且以 “ 积极应对人口老龄化 ” 为标题,专门用一个部分集中进行论述,全面系统地提出了这方面的任务和要求。 一、 21世纪上半叶上海市人口老龄化的严峻态势 1、 老年人口、人口老龄化及老年型人口(1)老年的起点: 1956年,联合国委托法国人口学者皮撒主编出版了 《 人口老龄化及其社会影响 》 一书,曾使用过 “ 64岁以上人口在总人口中 ” 的比例。 1982年联合国召开的第一届世界老龄大会把老年的起点由过去的 65岁降低到 60岁。 ?联合国有关老年人口年龄起点变化的原因:一是更能反映发展中国家以至全球的人口老龄化情况;二是更能反映发展中国家人口老龄化对经济社会发展的压力。(2)人口老龄化:老年人口数占总人口数的比例(即老年人口系数)不断增大的变化趋势。它是反映人口年龄结构的一个动态指标。 (3) 老年型人口: 65岁及以上老年人口占总人口比例超过 7%,或 60岁及以上老年人口占总人口比例超过 10%的人口类型。它是反映人口年龄结构的一个静态指标。 当一个地区成为老年型人口时,也可通俗地说进入老龄化社会。? 上海市在 1979年末成为老年型城市,中国(不包括港、澳、台及金门、马祖等地区)在 2000年末成为老年型国家 (2000年普查时 ≥ 60岁老年系数为 10.46% , ≥ 65岁老年系数为 6.96%),全世界的在 2001年成为老年型世界( 2000年 ≥ 65岁老年系数为 6.9%)。 2、 21世纪上半叶上海市户籍人口老龄化的特点?上海市是中国按户籍人口计算,最早进入老年型人口的省、自治区和直辖市, 1979年末 ≥ 65岁户籍老人占户籍总人口的 7.2% 。?2010年末,上海市户籍总人口为1412.32万人, 其中 ≥ 60岁户籍老人有 331.02万人,占户籍总人口的 23.4%; ≥ 65岁户籍老人有 226.49万人,占户籍总人口的 16.0%。 ?2010年 11月 1日零时,中国第六次人口普查表明,上海市常住总人口为 2301.91万人,其中 ≥ 60岁常住老人有 346.97万人,占常住总人口的 15.1%

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人类基因组计划对公共卫生的影响 - university of pittsburgh 28P

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人类基因组计划对公共卫生的影响Elizabeth(Besty)Gettig,MS,CGCUniversity of PittsburghBgettig @ helix.hgcn.pitt.edu大众媒体中的遗传学:头条, 1999? DNA作图竞赛? 从孟德尔到莫尼卡? 好蛋,坏蛋? 设计婴儿? 谁得到了好德基因?? 修理基因你的遗传身份证?l一个人出生时能提供具备详尽的各种癌症、心脏疾病以及其他许多疾病的计算风险的个人遗传谱的时候,第一年的医学生就可以开业了。lE.Hoffman Am J Hum Genet 1994遗传变异是最后的公共卫生问题? “我们都对某些事件具有风险 ”Francis CollinsM.D.,Ph.D.,Director,NHGRI遗传学和公共卫生:概述? 遗传学和公共卫生:推理? 遗传学和公共卫生:相互关系? 21世纪遗传学和公共卫生事业的功能? 遗传学和公共卫生:关键问题什么是公共卫生?? 公共卫生的任务是 “通过为人民健康提供良好的环境来满足社会的需要 ”? Institute of Medicine, Committee for the Study of the Future of Public Health, Division of Health Care Services,1998.公共卫生的明天。国家学术出版社,华盛顿医学会公共卫生事业的明天( 1998)? 评价? 政策发展? 保障和评估公共卫生的重要性? “卫生保健对我们所有人而言,在某些时候是极其重要的,但是公共卫生对我们所有人所有时候都是极其重要的。 ”C. Everett Koop美国的公共卫生公共卫生功能项目疾病预防和健康促进办公室公共卫生和科学办公室美国卫生和人类服务部什么是公共卫生遗传学?? 公共卫生遗传学被定义为:将遗传学进展和分子生物学技术应用于提高公共卫生和疾病预防。华盛顿大学将遗传学整合至公共卫生l评估:对信息进行常规的系统性收集、组合、分析和分配,包括社区健康的遗传流行病学资料l政策发展: 政策制定与赌注保管一起促进遗传学检测和服务的有效性、可行性和质量l保障:对体制进行保障,以确保遗传学检测和服务合乎有效性、可行性和质量的要求重要业务:评估l健康监测:对健康状况进行监测,以明确社区内的健康问题,包括那些已知遗传成分者l诊断和研究:研究社区中的遗传分布和环境危险因素,以明确它们对已知健康问题的影响,从而提高健康输出重要业务:政策l告知、教育和授权:促进关于将遗传学整合至公共卫生和疾病预防项目的交流和教育l动员参与:促进公众和私人机构以及法定团体之间的合作,促进政策指定的有效性和效率l政策发展:对何时和怎样将遗传学检测应用于健康促进和疾病预防确定相关政策和指南重要业务:保障l执行法规:促进政策和标准的执行,保障遗传学检测和服务的有效性、可行性和质量l连接 /提供服务:对那些促进健康和疾病预防的整合遗传学检测和服务的干预政策的可行性和可能性进行保证l保障具有竞争力的工作力度:保证目前和将来的健康专业人员能获得合适的培训从而获得使用遗传检测的技能,这些服务将促进健康和疾病预防l评价:对遗传学检测和服务的有效性、可行性和质量进行评价21世纪遗传学整合至公共卫生功能之范例? 社区癌症集群研究? 为遗传学测试应用于预防美国人民铁超负荷制定相关政策? 基于个人易感性的哮喘干预措施的人群分析? 对早期检测结肠癌的全国性运动进行评价? 对遗传学测试的利用程度、有效性和影响进行监测的全国性保障项目保障和评价示例? CDC新生儿筛查质量保障项目? 新生儿筛查后镰刀细胞病发病率 /死亡率的评价人类基因和疾病 1999:展望 21世

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商业计划书中的十大要素中关村创业2001商业计划大赛组 20P

商业计划书中的十大要素中关村创业2001商业计划大赛组.ppt

商业计划书中的十大要素“中关村创业 2001”商业计划大赛组委会2001年 3月 21日1REBJ980615BJ-GB十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要?总体纲要?公司概要?产品和服务初步的创业计划?行业市场?市场营销最终的创业计划?管理方法及主要人员配置?学习途径?五年财务计划?机会及风险?筹资需要2REBJ980615BJ-GB“总体纲要 ”概括了创业计划?客户价值?产品及服务?目标市场?关键管理技能?筹资需要?投资回报...的概览方法及技巧?首先激发起读者的兴趣?如果是给投资者,应在前三分之一处提出筹资需要?让读者在十分钟之内浏览完毕并能完全理解内容3REBJ980615BJ-GB“公司概要 ”明确了公司背景和立足点方法与技巧方法及技巧?生动描述?不宜过长?不要依赖于以后章节中对其它要素将要做出的详细的阐述?基于对市场潜力的评估,探讨扩展业务的机会说明我们知道自己在做什么?公司定位?公司战略?重要取胜因素内容4REBJ980615BJ-GB设问举例创业计划概要公司目标?公司的长期目标是什么??关键成功因素是什么??用什么战略达到这些目 标?低成本?标新立异?专业化??主要的中期任务是什么??第一步 (下一步 )是什么??中期目标?初步的创业计划最终的创业计划公司概览?业务范围??目标是什么??公司背景??公司所有制形式??所有权结构?5REBJ980615BJ-GB“产品和服务 ”是企业未来价值的基础方法与技巧方法及技巧?将自己置于客户的位置?集中于最重要的产品,同时涉及其它产品?避免过多的技术细节?力求简单?可引用产品和服务已试点成功的例子客户价值?产品和服务的功能和将为客户提供的价值?与竞争的同类产品相比的额外价值,优势与劣势开发创新?企业应付技术挑战的能力?创新所带来的优势?知识产权问题?未解决的问题及可能的解决方法生产?生产过程安排?生产能力?目标销售收入?筹资需要内容6REBJ980615BJ-GB设问举例客户价值?谁是目标客户??目标客户的需要是什么??产品将如何满足他们的需要??实现价值的必要条件是什么?合作伙伴关系??竞争产品的开发情况??现有技术状况如何??目前创新正处于哪一阶段??是否已获专利和技术转让??计划中的开发步骤有哪些??开发的中期目标是什么??产品与竞争对手相比的优势,劣势??进一步开发所需要的时间和资源投入??每一种产品对销售收入的贡献将是多大?为什么?开发创新创业计划概要初步的创业计划最终的创业计划?是自行生产,外包生产,还是经销??计划的生产过程是什么??计划产量有多少??使用什么类型的设备??材料供应的来源有哪些??如何依据短期需求调整生产能力??质量检测将如何实施??存货如何管理??成本结构如何安排?生产7REBJ980615BJ-GB“行业和市场 ”分析了企业运作的外部环境内容行业?企业所在行业概览?对行业发展方向的预测?对驱动因素的分析市场?对市场进行细分?结合营销策略和竞争情况对目标市场做出预测竞争?主要竞争对手的各方面现状和潜力方法与技巧?有清晰的逻辑?从假设出发,提出为证明假设所需要解答的问题,然后收集信息回答问题?多方面获取信息?从全行业出发,具体到目标市场客户个体,使分析逐渐尖锐和深入?减少细节,使读者的思路不脱离主干8REBJ980615BJ-GB行业?行业发展的现状?发展速度??技术创新起到怎样的推动作用??全行业的销售额?主要趋势??经济环境和政府政策将如何影响行业发展??竞争的性质?竞争对手的策略??进入壁垒有哪些?如何跨越?目标市场?市场如何细分 ?为什么??目标客户群是什么??对客户群内产量,销售收入和利润的大致预测是什么??

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企业与环保计划简介关键计划–理解关系一般原则实践准则管理系统 ... 23P

企业与环保计划简介关键计划–理解关系一般原则实践准则管理系统 ....ppt

1UNGC Module 5联合国全球协议单元 5参考部分企业与环保计划简介2UNGC Module 5企业与环保计划简介关键计划 – 理解关系– 一般原则 /实践准则– 管理系统规格– 报告的指导原则与利益相关者的参与– 不同部门的计划3UNGC Module 5企业与环保计划简介关键计划 – 理解关系– 一般原则 /实践准则– 管理系统规格– 报告的指导原则与利益相关者的参与– 不同部门的计划一般原则 /实践准则联合国全球协议适用于跨国企业的经济合作与发展组织( OECD)指导原则4UNGC Module 5企业与环保计划简介关键计划 – 理解关系– 一般原则 /实践准则– 管理系统规格– 报告的指导原则与利益相关者的参与– 不同部门的计划管理系统规格 ISO 14001 环境管理系统生态管理与审计计划( EMAS) 希格码( SIGMA)5UNGC Module 5企业与环保计划简介关键计划 – 理解关系– 一般原则 /实践准则– 管理系统规格– 报告的指导原则与利益相关者的参与– 不同部门的计划报告的指导原则与利益相关者的参与全球报告计划( GRI)可持续性报告指引社会与道德责任研究院( AccountAbility) AA1000S6UNGC Module 5企业与环保计划简介关键计划 – 理解关系– 一般原则 /实践准则– 管理系统规格– 报告的指导原则与利益相关者的参与– 不同部门的计划不同部门的计划(举例)森林管理工作委员会 海洋管理工作委员会伦敦原则 赤道原则联合国环境规划署工业部门计划 世界可持续发展工商理事会7UNGC Module 5企业与环保计划简介一般原则与准则– 联合国全球协议 ? 在本课程里已有详尽介绍– 适用于跨国企业的 OECD指导原则? 1976年公布; 2000年修订? 各国政府提出的不具法律约束力建议,适用于在与该国关系紧密的国家境内经营,或来自此等国家的跨国企业? 专为确保跨国企业遵照所在国政策经营而设计– 国际商会可持续发展企业宪章? 1991年颁布 –16 项环境管理原则8UNGC Module 5企业与环保计划简介管理系统规格简介环境管理系统规格 ∶? 帮助公司以有系统方法,认明并优先处理其关键的环境及 /或社会影响? 为处理这些影响设定清晰目的和目标提供一个框架? 确保已准备好一套完整的过程和程序,以便量度与监察表现? 然而,仍免不了一些批评 ……9UNGC Module 5企业与环保计划简介管理系统规格批评– 只知逐步改善 ∶“ 把一贯的做法做对 ” ,而非 “ 做对的事 ”– 也许变得僵化而作风官僚– 程序繁复 – 专事文件控制– 在融合利益相关者贡献方面经常做得不够– 功效视乎认可团体的性质而定10UNGC Module 5企业与环保计划简介管理系统规格例子– ISO 14001? 1996年推出 – 最普及的全球环境管理系统标准? 在 118个国家及地区发出超过 49400张证书– EMAS? 在欧盟采用的非规管性自发环境管理系统及审计标准? 与 ISO 14001的不同之处在于 EMAS要求发表由外部验证的环保表现声明– SIGMA? 1992年由政府与智囊团合组而成的伙伴关系? 目的在于开创一个战略性的可持续性管理框架11UNGC Module 5环境标准 ∶ ISO 14000系列管理系统规格环境标准 ∶ ISO 14000系列– 环境管理系统与通讯 ∶ISO 14001 、 ISO 14004、 ISO 14063– 环境审计 ∶ ISO 14010系列 与 ISO 19011– 环保表现 ∶ ISO 14030系列–

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培养计划环节开题报告环节中期考核环节学术报告与社会实践环节 ... 37P

培养计划环节开题报告环节中期考核环节学术报告与社会实践环节 ....ppt

2012年 10月培养指导系统操作指南提纲? 培养计划环节? 开题报告环节? 中期考核环节? 学术报告与社会实践环节? 学术成果环节? 论文答辩环节培养计划说明:在培养计划环节,学生撰写计划,然后请求指导。请求指导的对象可以为导师,也可以为同学。这里导师、同学的关系信息取自学籍系统,同学为第一导师指导的学生。如果研究所、院系审核未通过, 学生需修改培养计划后再提交导师,导师审核通过后由培养单位再次进行审核 。撰写培养计划操作角色:学生操作内容:填写表单、保存。进程状态:草稿操作步骤:请求指导操作角色:学生操作内容:请求指导。进程状态:已请求指导操作步骤:常见问题?1.为什么不能撰写培养计划?? 撰写培养计划前,必须添加课程计划。?2.为什么不能请求导师指导?? 在请求指导前,必须将个人维护信息填写完整,包括个人简历部分。提纲? 培养计划环节? 开题报告环节? 中期考核环节? 学术报告与社会实践环节? 学术成果环节? 论文答辩环节开题报告说明:学生撰写开题报告,请求导师和同学指导, 查看导师和同学的批注和建议 。浏览已经提交到培养单位的开题报告,教育干部审核开题报告,审核通过后组织开题考核。开题考核阶段的过程数据,可以由教育干部维护,也可以由教育干部指定的考核秘书维护 。撰写开题报告操作角色:学生操作内容:填写表单、保存。进程状态:草稿操作步骤:导师审核开题报告操作角色:导师操作内容:填写导师意见、退回学生修订、审核通过、暂存。进程状态:导师已回复、已提交至研究室、院系操作步骤:审核开题报告考核资格操作角色:研究室、院系、培养单位管理干部。操作内容:查询、审核开题、设定考核秘书、设定考核小组、导出开题报告汇总表。进程状态:审核通过,审核未通过、提交至考核小组、考核中。操作步骤:提纲? 培养计划环节? 开题报告环节? 中期考核环节? 学术报告与社会实践环节? 学术成果环节? 论文答辩环节中期考核说明:学生撰写自己的中期考核报告,请求导师和同学的指导,查看导师和同学的批注和建议 。浏览已经提交到培养单位的中期报告,教育干部审核中期报告,审核通过后组织中期考核。中期考核阶段的过程数据,可以由教育干部维护,也可以由教育干部指定的考核秘书维护。提纲? 培养计划环节? 开题报告环节? 中期考核环节? 学术报告与社会实践环节? 学术成果环节? 论文答辩环节学术报告和社会实践说明:实践的填报内容包括本人参与的学术报告和社会实践。导师会对学生填报的实践内容进行审核。审核通过后该信息会在申请答辩和学位评审中显示,对学生拿到学位有着重要的参考价值。此环节不需要培养单位审核,导师审核通过后学生会自动获得培养单位设置的学分 。查看学术报告信息及审核情况操作角色:学生。操作内容:登记学术报告、登记社会实践。进程状态:草稿操作步骤:实践审核操作角色:导师。操作内容:查看学术报告及社会实践汇总表、审核。进程状态:审核通过、审核未通过操作步骤:提纲? 培养计划环节? 开题报告环节? 中期考核环节? 学术报告与社会实践环节? 学术成果环节? 论文答辩环节学术成果操作角色:学生。操作内容:发表论文、登记专利、出版专著、科研奖励。进程状态:提交导师操作步骤:导师指导审核操作角色:导师。操作内容:查看成果。进程状态:��效、无效操作步骤:提纲? 培养计划环节? 开题报告环节? 中期考核环节? 学术报告与社会实践环节? 学术成果环节? 论文答辩环节论文答辩说明:该功能可以查询和统计出以提交论文申请答辩的学生,包括答辩资格审核、答辩秘书聘请、学位论文评阅和学位论文答辩等操作 。填写论文答辩申请书操作角色:学生。操作内容:填写表单。进程状态:草稿操作步骤:导师审核操作角色:导

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自治区“火炬”计划 - 新疆科技干部培训中心 72P

自治区“火炬”计划 - 新疆科技干部培训中心.ppt

P2科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思路*“十二五 ”工业及高新技术领域科技发展思路123 项目申报注意事项工业及高新技术领域科技计划管理简介P3科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思路*P4科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思路*(一)自治区(一)自治区 “十二五十二五 ”科学技术发展规划科学技术发展规划以提高自主创新能力为核心,加快新疆科技发展和区域创新体系建设,着力运用高新技术提升传统产业,着力培育和发展战略性新兴产业,着力科技惠民和保障民生。强化重点产业的研究开发,强化产学研结合和科技成果转化应用,强化重点领域基础研究和高技术研究的前瞻部署,扩大开放和大力发展对内对外科技P5科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思路*到 2015年,创新型新疆建设取得显著进展,自主创新能力明显提高,科技促进经济内生增长和引领社会可持续发展的能力大幅提升,科技增进民生福祉和保障社会安全的能力显著增强,新疆综合科技实力、科技进步对经济社会发展的贡献率达到全国平均水平。—— 重点产业技术水平和竞争力得到大幅提升,重点行业技术与装备达到国内先进水平;农业技术创新体系建设取得突出进展,对特色P6科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思路*—— 医疗卫生、食品安全等公共服务技术水平显著提高;资源勘查开发、减灾防灾、社会安全和应对突发事件的技术支撑体系得到加强;生态建设和环境保护技术达到国内先进水平。—— 科技队伍加快发展,整体素质明显提高,结构和布局趋于合理,科技人才成长和创新创业环境得到优化。—— 科技基础设施建设取得较大进展,初步建成共享、开放、高效运行的科技基础条件平台,科技资源得P7科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思路*根据新疆科技发展的主要任务,进一步凝练重大科技工程,充分发挥社会主义制度集中力量办大事的优势和市场机制的作用,力争取得突破,努力实现以科技发展的跃升带动生产力的跨越发展。确定重大工程的基本原则:一是紧密结合新疆经济社会发展的重大需求,能培育掌握核心技术的企业和对区域发展有重大推动作用的产业集群;二是突出对产业竞争力整体提升影响大、带动性强的关键共性技术P8科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思路*八大科技工程? 新型工业化科技引领工程? 现代农业科技支撑工程? 民生科技工程 —— 科技服务能力建设工程? 资源与环境科技工程? 科技创新能力提升工程? 科技人才队伍建设工程? 产学研结合创新工程? 国际科技合作工程P9科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思路*围绕重点产业和战略性新兴产业,加强研发基地和成果转化基地建设,开展关键共性技术研发与示范,以企业技术创新为核心,以高新区和各类产业聚集园区为重点,推进产业集群发展。本工程包括企业技术创新行动、产业化科技示范基地建设、高新技术产业园区建设、重点产业关键技术研发与示范、战略性新兴产业关键技术研发等专项。新型工业化科技引领工程?资源产业和制造业 —— 关键技P10科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思路*(二) “十二五 ”期间重点工作n 高新技术产业发展环境营造n 利用高新技术改造提升传统产业n 培育和发展战略性新兴产业n 园区建设P11科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思路*1.环境营造( 1) 建立自治区高层推动培育战略性新兴产业发展的组织体系,成立由自治区人民政府主要领导任组长,有关部门主要领导参加的领导小组,建立领导小组成员单位会商制度,重大项目推进协调制度等。 ( 2) 组织研究制定自治区战略性新兴产业发展规划,并落实推进工作的具体方案。 ( 3) 制定税收激励,强化金融支持,实施政府采购,加大建设用地P12科技计划管理及 “十二五 ”科技发展思

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中国人民健康保险股份有限公司一生无忧综合保障计划简介 15P

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中国人民健康保险股份有限公司一生无忧综合保障计划简介总公司个险营销部培训处总公司个险营销部培训处一 生无忧 产品特征保险责任产品图例产品特色一 生无忧 contents 目录目录1234一 生无忧 “ 一生无忧综合保障计划一生无忧综合保障计划 ”” 包含包含 ““ 一生无忧个人一生无忧个人护理保险护理保险 ”” 和和 ““ 附加一生无忧个人重大疾病保险附加一生无忧个人重大疾病保险 ”” 两两个险种,须同时投保,主险与附加险不可分割,是一个险种,须同时投保,主险与附加险不可分割,是一款集护理和重疾于一身的返还型健康险产品款集护理和重疾于一身的返还型健康险产品投保年龄:出生投保年龄:出生 28天天 -55周岁周岁合同构成:主险合同构成:主险 +附加险附加险主险主险 ———— 一生无忧个人护理保险一生无忧个人护理保险附加险附加险 ———— 一生无忧个人重大疾病保险一生无忧个人重大疾病保险1 产品特征产品特征一 生无忧 目标客户定位:对健康保障要求全面且有一定经目标客户定位:对健康保障要求全面且有一定经 济能力的客户济能力的客户销售渠道:个险营销渠道销售渠道:个险营销渠道保险期间:至保险期间:至 70周岁周岁交费方式:趸交,期缴(交费方式:趸交,期缴( 10年、年、 15年、年、 20年)年)1 产品特征产品特征 一生 无忧产品保障计划一 生无忧 长期护理保险金老年护理保险金老年关爱保险金重大疾病保险金身故保险金2 产品责任产品责任一 生无忧 2 产品责任 长期护理保险金长期护理保险金因意外伤害或合同生效 180天后因意外伤害之外的其它原因,客户不幸失能且持续至观察期结束,公司按保险金额给付 长期护理保险金一 生无忧 在被保险人年满 60周岁后每年可领取保险金额的 2%作为 老年护理保险金 ,直至被保险人 69周岁后的首个保单周年日止。 2 产品责任 老年护理保险金老年护理保险金一 生无忧 若客户在没有发生保险事故而且健康生存至 70周岁,本公司按保险金额给付 老年关爱保险金 ,同时本合同效力终止。 2 产品责任 老年关爱保险金老年关爱保险金一 生无忧 2 产品责任 重大疾病保险金重大疾病保险金因意外伤害或合同生效 180天后因意外伤害之外的其它原因,客户不幸罹患重大疾病,公司按保险金额给付 重大疾病保险金一 生无忧 2 产品责任 身故保险金身故保险金因意外伤害或合同生效 180天后因意外伤害之外的其它原因,客户不幸身故,公司按保险金额给付 身故保险金一 生无忧 3 示例示例张先生,男, 30周岁,购买 10万元 “ 一生无忧综合保障计划 ” ,选择 20年缴费,年缴保费 3700元,以下保障将伴随他至 70周岁:长期护理保险金长期护理保险金 10万元老年关爱保险金老年关爱保险金 10万元重大疾病保险金重大疾病保险金 10万元身故保险金身故保险金 10万元60-69周岁每年领取 2000元,合计 2万元 老年护理保险金老年护理保险金一旦张先生 31周岁时不幸罹患重大疾病或失能,张先生将获得 10万元赔付而仅支出 3700元一 生无忧 为您提供 ——10 万元重疾保障产品保障示例图(以基本保险金额 10万元为例)为您提供 ——10 万元身价保障为您提供 ——10 万元护理保障60周岁 70周岁如未发生保险事故, 70周岁领取10万元老年关爱金如未发生保险事故, 60-69周岁每年领取 2000元老年护理金3 图例图例一 生无忧 1.保费低廉,保障全面2.0-55周岁,老少皆宜3.31个病种通过标准定义, “ 含金量 ” 高4.引领技术创新,重疾实现返还5.意外 +重疾 +护理 +养老,多重保障功能于

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第2讲采购计划及预算管理 37P

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第 2讲 采购计划及预算管理 本 章 学 习 目 标:w ? 掌握采购调查的概念和调查项目;w ? 熟悉采购调查的组织和调查方法;w ? 掌握请购单及订单信息管理;w ? 掌握采购需求的确定方法;w ? 熟悉采购决策的特点和作用;w ? 了解制定采购计划的影响因素;w ? 掌握采购计划的编制方法;w ? 掌握采购预算的概念及编制原则;w ? 熟悉采购预算的编制方法及流程。2.1 采购调查及订单信息管理2.1.1 采购调查分析图 2.1 采购调查中的数据(信息)1.采购调查的组织 w( 1) 采购调查 对 时间的要求w( 2)采购 调查 对 技术的要求 2. 采购调查的任务 w( 1) 所购材料、产品或服务的价值分析w( 2)商品调查采购调查分析( 3) 供应商调查w 1)供应商财务能力分析w 2)供应商生产设施分析w 3)供应 商 生产能力分析w 4)供应商成本分析w 5)与单一供应商建立战略联盟w 6)与供应商统一质量标准w 7)供应商态度调查w 8)供应商 绩效评估w 9)供应商销售战略 w 10)双边贸易 2.1.2 用料部门请购单及信息处理1.用料部门请购单2.信息处理 ( 1)企业内部流向采购部门的信息流w1)计划 2)销售预测w3)预算和财务控制 4)会计w5)法律 6)工程技术w7)生产和生产控制 8)库存控制w9)质量控制和收货 10)新产品2.信息处理( 2)企业外部流向采购部门的信息流企业外部流向采购部门的信息流w1)市场的总体情况w2)供应源w3)供应商的生产能力、生产率、供应商内部以及业内的劳动力状况w4)价格和折扣、关税、销售税和消费税w5)可利用的运输工具和费用w6)新产品和产品信息( 3)从采购部门流出的内部信息流w1)高层管理层w2)工程技术部门w3)产品开发部门w4)市场营销部门w5)生产部门w6)法律部门w7)财务和会计部门w8)仓储部门从采购部门流出的内部信息2.2 采购需求的确定 2.2.1 采购需求的确定1.采购数量的定义和订购方法w( 1)定期订购法w( 2)定量订购法 2.决定最适当的采购数量 w ( 1)经济订购数量法 w ( 2)固定数量法特点是:l) 每次 订购 的数量都相同。2)订购数量的 确 定是凭过去的经验或直觉。3)也可能考虑某些设备 生 产能力的限制、模具寿命的限制、包装或运输方面的限制、储存空间的限制等。4)此法不考虑订购成本和储存成本这两项因素。( 3)批对批法 特点:w1)订购数量与每一期净需求的数量相同。w2)每一期均不留库存数。w3)如果订购成本不高,此法最实用。 ( 4)固定期间法 特点是:1)每次订单涵盖的期间固定(每个月的第一周下订单),但订购数量 是 变动 的 。2)基于订购成本较高的考虑。3)期间长短的选择是凭过去的经验或主观判断。4)采用此法每期会有些剩余。( 5)物料需求计算法2.2.2 采购决策 w1.采购决策的特点w预测性w目的性w可行性w评价性 2.采购决策的作用 w( 1)优化采购活动w( 2)实现 准时化采购w( 3)提高经济效益 3.采购决策的程序 w( 1)确定采购目标w( 2)收集有关的信息w( 3)拟定实现目标的多个可行性方案w( 4)选择满意的方案① 采购人员估计法。例题见下表: ② 期望值决策法。这种方法是根据历史资料来进行决策。例题见下表:③ 经理人员意见法 最后,对满意方案的实施进行检查和分析。在实施与反馈过程中,应对实际执行情况与原定决策目

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第13讲能力需求计划(rpc) 38P

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第 10章 能力需求计划( CRP) 的编制10.1 能力需求计划( CRP)的概念10.1.1 什么是能力需求计划10.1.2 能力需求计划的作用10.1.3 RCCP与 CRP的比较10.1.4 能力需求计划的运行流程10.2 能力需求计划的分类10.3 工作中心能力数据的建立与维护10.3.1 工作中心数据的建立10.3.2 工作中心数据的维护10.4 CRP的编制步骤10.5 CRP的编制案例10.6 CRP的分析及其控制10.6.1 CRP分析10.6.2 调整能力和负荷10.1.1 什么是能力需求计划? 能力需求计划( Capacity Requirements Planning, CRP) 是对物料需求计划(MRP)所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲, CRP就是对各生产阶段所需的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况,并做好 生产能力与 生产负荷 的平衡工作。? 能力需求计划中的能力是指在一定条件下(如人力、设备、面积、资金等)单位时间内企业能持续保持的最大产出, 能力需求计划的对象是工作中心 。返回10.1.2 能力需求计划的作用? MRP是在资源无限的条件下编制的, 能力需求计划( CRP)旨在通过分析比较 MRP的需求和企业现有生产能力,及早发现能力的瓶颈所在,从而为实现企业的生产任务而提供能力方面的保障。? 能力需求计划可解决如下问题:– ( 1) MRP涉及的物料经过哪些工作中心加工 ?– ( 2)这些工作中心的 可用能力 是多少?这些工作中心在计划展望期中各计划周期的可用能力是多少?– ( 3) MRP涉及的物料在各工作中心的 负荷 是多少?这些物料在各工作中心、各计划周期的负荷又是多少?10.1.3 CRP与 RCCP的比较? 能力需求计划( CRP)与粗能力计划( RCCP)的功能相似, 都是为了平衡工作中心的能力与负荷,从而保证计划可行性与可靠性。 但能力需求计划与粗能力计划又有区别,这些区别可由下表描述。返回RCCP与 CRP在 ERP中 的层次关系? 粗能力计划( RCCP)及能力需求计划(CRP)与其它计划的关系如下图所示,其中, PAC为车间作业管理( Production Activity Control, PAC)。返回10.1.4 能力需求计划的运行流程? 能力需求计划( CRP)的运行流程如下图所示。它是根据物料需求计划( MRP)和各物料的工艺路线,对在各个工作中心加工的所有物料计算出加工这些物料在计划周期上要占用该工作中心的负荷小时数,并与工作中心的能力(即可能提供的能力,如工时、台时等)进行比较平衡的过程。返回10.2 能力需求计划的分类( 1/3)能力需求计划分为两类: 无限能力计划 和 有限能力计划 。1、无限能力计划? 无限能力计划是指不考虑能力的限制,而对各工作中心的能力和负荷进行计算,产生出工作中心能力与负荷报告。? 当负荷 >能力时称为超负荷(或能力不足)状态,此时对超过的部分进行负荷与能力调整,调整的策略有:– 延长工作时间– 使用替代加工级别– 转移工作中心负荷– 作出购买的决策– 选择替代工序– 进行外协加工等– 在采取以上各项措施均无效的情况下,可以延期交货或取消订单。? 无限能力计划只是暂时不考虑能力的约束,尽量去平衡与调度能力, 发挥最大能力,或进行能力扩充,目的是为了满足市场的需求,体现企业以 “市场为中心 ”的战略管理思想。? 目前, 大多数 ERP系统都是采用无限能力计划方式。10.2 能力需求计划的分类( 2/3)10.2 能力需求计划的分类( 3/3)2、有限能力计划? 有限能力计划是指

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关于翱翔计划学员专题论文交流的教学建议 16P

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关于翱翔计划学员专题论文交流的教学建议北京教育科学研究院 张铁道博士2009年 7月 3日( 7月 7日修订)提纲§ 学习方式 :探究 >探究式学习 >探究式教育§ 学习方式 :文本 -话本 -事本 -人本及其互动建构§ 写作交流论文作为一项有意义的学习§ 论文作为探究式学习的成果§ 论文内容结构§ 如何交流 /演讲 /发表§ 如何在交流基础上进行知识建构§ 小结与期待探究 >探究式学习 >探究式教育§ 我们如何获得知识 ?- 接受人类创造和积累的知识(间接学习、接受性学习、积累式学习)- 在自主社会实践中学习(体验式学习、问题解决式学习、人际交流学习、个人反思等)- 在教师指导下的自主学习§ 怎样得来的知识能够变成能力 ?(阅读、听课、讲授、问题解决、同伴交流、专题答辩)§ 探究 >探究式学习 >探究式教育:在教师指导下开展的自主探究学习过程学习方式 :文本 -话本 -事本 -人本§ 文本学习:教科书、各种媒介§ 事本学习:实践体验§ 话本学习:人际之间的交流分享§ 人本学习:自我反思§ 知识与能力的建构式学习论文作为探究式学习的成果§ 论文反映每一位同学的学习态度、研究性学习过程§ 对于论文的规划、素材准备、起草、修订、交流、最终发表§ 论文是最为综合性、个性化、具有创造性学习成果对于翱翔学员研究论文的基本要求§ 论文应结合学习者在参与翱翔计划学习过程中,开展的最有价值的研究课题探究及其实施过程来组织。§ 具体涉及你如何确定研究题目?如何选取研究方法?如何具体开展研究的过程?在哪些方面得到导师和同学的帮助、参考了那些前人有关研究成果?你课题研究的主要发现是什么?你如何评价分析你的发现所具有的价值和意义?你通过研究形成了什么结论?§ 通过上述研究过程,你对于利用基地申报校和高校、科研院所实验室条件,进行研究性学习(即“在科学家身边成长 ”)有哪些深刻的个人体会和感想?论文内容结构§ 题目:简明、科学、新颖、体现探索性§ 摘要:为什么要研究这一问题、采用什么方法研究、产生了哪些主要发现及结论或观点§ 前言:课题研究的背景介绍、说明研究这一问题的理论和实践意义、采用什么方法研究、前人有哪些实践和研究基础、本研究拟从哪些方面取得突破、对拟定研究项目条件的利弊分析§ 文献综述:已有国内外相关研究文献所反映的主要研究结论及其对本研究的贡献以及现有研究的局限性(应能显示学生充分占有资料,并以此作为研究的起点)§ 研究方法与过程:主要采取了哪些主要研究方法、研究的对象、在多大范围进行研究、研究的过程遇到的困难及其克服论文内容结构§ 研究结果:分专题加以客观报告(实事求是、尽量不含研究者的主观评判)§ 对于研究结果的分析:对于上述结果的主观分析(不再出现新的事实)§ 研究的结论:根据上述分析所产生的基本结论(非常精炼、体现创新)§ 对于研究的评价及后续研究设想(对已经完成研究的自我评价、存在哪些局限性、未来研究似应研究哪些问题?)以利本人(或后人)继续研究。论文内容结构§ 鸣谢:凡是参加研究或对研究作出贡献的人士、机构,均应加以鸣谢。如系集体成果则应注明课题来源、负责人、成员、执笔人§ 参考文献(如何标注)§ 附件(研究人员名单、研究方案、调查问卷或测评工具、相关重要材料等)如何进行论文陈述§ 为什么选择这个题目?选题的意义和依据。 § 目前国内外对于本主题的研究状况怎样?文献综述§ 你围绕研究的主题开展了哪些实践考察、实验及探索?§ 你获得了哪些有价值的发现?定量、定性资料 § 你的论文提出了,解决了什么问题?有何创见和发展?§ 研究过程中你对于 “在科学家身边成长 ”的体会、你的研究还有哪些不足?§ 如果他人再研究,你觉得需要

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