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亿可利绿色科技有限公司创业计划书 60P

亿可利绿色科技有限公司创业计划书.doc

i 创业计划书 商业计划书目 录目 录 ......................................................i一、执行总述 ................................................11.1 目的 ........................................................... ii 5.2 公司简介 ......................................................265.3 战略目标 ......................................................265.4 总体规划 ......................................................265第 1 页一、执行总述1.1 目的? 为有意投资于本项目者提供充分的信息? 为本计划未来的经营活动提供基本数据和指导准则1.2 机会分析随着我国一次性医疗器械的广泛使用,医疗垃圾的产量以每年 3%~6%的速度递增。2000 年,全国共有医疗卫生机构 324,771 个,病床 317.7 万张,年诊疗人数 21.23 亿人次,产生医疗垃圾 100 万吨左右。联合国环境署的《巴塞尔公约》已将医疗垃圾列第 2 页? 大部分地区缺乏医疗垃圾集中处理站,大量医疗垃圾非法流失,对公众健康形成严重隐患。? 医疗垃圾处理管理体系逐步健全,各地亟需符合国情的医疗垃圾处理技术。随着人们生活水平的提高,环保意识也逐渐增强,对医疗垃圾实行无害化处理的要求也越来越严格。就我们面临的行业竞争情况来看,随着政府和人们对于环境污染监控力度的加大,以及对于生活水平要求的提高,相应的医疗垃圾处理法规相继出台,整个医疗垃圾处理第 3 页周 怡 浙江大学经济学院企业管理 2002 硕指导老师: 严建华 教授 博导 技术顾问: 池 涌 教授 博导 李晓东 教授 博导我们邀请在废弃物处理技术方面颇具经验的岑可法院士、严建华教授为企业顾问,池涌教授和李晓东教授为技术顾问;以博士生为首的研究团队将负责后续工艺的完善和新技术的开发,并与浙江大学热能工程研究所保持长期合作关系;以研究生为首的管理团队将负责公第 4 页力为 3,000 吨。厂区面积 4,000m2,人员定员 29 人。1.7 投资与财务本企业拟采用 “BOT”(即 Build-Operate-Transfer)的运作模式,针对一个年处理规模为 3,000 吨的医疗垃圾处理企业,为了经营活动的稳定进行,企业需要吸纳外部投资 400 万,投入自有资金 50 万,技术作价 150 万。经初步估算,企业的内部报酬率约为 24%,投资回收期为三第 5 页范围,促进整个废弃物处理技术的进步与完善。1.8.2 经 济 效 益医疗垃圾处理会产生以下几个方面的经济效益:? 项目通过适当的运行方式的安排,可以取得最优的资源利用和配置。这样可以改变过去通过政府部门拨款处理的方式,按照市场规律运作,使政府的资金使用更加有效。? 根据废弃物“谁制造谁负责”和“谁处理谁受益”的原则,参照当地公众收入水平和消费指数,与物价部门协商制订合理的收费标准,形成项第 6 页第 7 页二、机会描述2.1 医疗垃圾污染情况及其处理现状2.1.1 医 疗 垃 圾 的 定 义 、 组 成 及 其 特 性2.1.1.1 医 疗 垃 圾 的 定 义根据国家环保局、国家经贸委、对外贸易经济合作部、公安部联合颁布的自 1998 年 7 月 1 日起实行的

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氧吧创业计划书 50P

氧吧创业计划书.doc

1团队名称:众志团队口号:团结一心,其利断金;众志成城,飞越颠峰。 2目 录1.执行总结1.1.公司简介 ..........................................51.2.产品与业务范围 ....................................51.3.行业分析 ..........................................51.4.市场营销 ...........................34.2 产品功能和用途 ...................................144.3 产品优势 .........................................164.4 公司中长期产品研发 ...............................165.行业分析5.1 行业特征 ....................................48.2 工作职责与简历 ...................................328.3 公司员工 .........................................328.4 人员招聘与培训 ...................................338.5 员工管理与激励 ...................................3651.执行总结1.1. 公司简介福建省氧吧世界有限公司是一家以生产氧吧设备为主,以氧吧性营业厅为辅的提议中环保型公司。拥有自主研发的核心技术,提倡科技为本的节能减排的生活新理念,为人类提供物美价廉的绿色电子产品。我们将以改善室内空气污染,以“绿色家园、环保世界”为使命,致力于该领域产品的应用技术开发与推广,服务全球市场。1.2. 产品与业务范围一、 产品分为:汽车氧吧KTV 音乐氧吧氧吧设备高原氧6氧吧将在人民的心中留下不可磨没的记忆。1.4. 市场营销厦门市人口中以汉族居多,另有满、壮、畲、苗、及高山等 20 多个少数民族。由于地理环境和历史背景的因素,拥有众多的归侨、侨眷及厦门籍侨胞和港、澳、台同胞。2012 年 11 月 1 日,厦门常住人口数为 367 万人。2011 年,全市户籍人口 185.26 万人,户籍人口中,城镇人口 149.50 万人,思明、湖里两区合计 88.41 万7董 事 会董 事 长副 总 经 理总 经 理 技 术 顾 问副 总 经 理办公室 生产部 营销部财务部 工程部董 事 会董 事 长副 总 经 理总 经 理 技 术 顾 问副 总 经 理办公室 生产部 营销部财务部 工程部1.6. 管理体系公司初期组织结构图公司发展成熟期组织结构图董 事 会总 经 理 技 术 顾 问董 事 长财务部股 东 会 监 事 会副 总 经 理副 总 经 理 财 务 总 监81.7. 财务分析2. 项目背景2.1 商业背景政策背景:(1)坚持资源开发和节约并举,把节约放在首位,提高资源利用效率。一 、主 营业 务收 入减:主营 业务 成本主营 业务 税金 及附 加二 、主 营业 务利 润加:其他 业务 利润减:营业 费用管理 费用财务 费用三 、营 业利 润加:投资 收益补贴 收入营业 外收 入减:营业 外支 出四 、利 润总 额减:所得 税五 、净 利润-50059(2)统筹规划国土资源的开发和利用。(3)努力改善生态环境,加强对环境污染的治理。需求背景:1、孕妇:孕妇在空气污染严重的室内会感到全身不适,出现头晕,出汗,烟干舌燥

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校园广告创业计划书 6P

校园广告创业计划书.doc

西安**学院大学生创业计划书院 系: 工商管理学院 班 级: ***** 姓 名: **** 日 期: 2018 年 10 月 目 录1 校园广告 .........................................................1.1 什么是校园广告 ................................................................................................................1.2 校园广告的特点 .................................................................................................................1.3 校园广告的受众 .................................................................................................................1.4 校园餐桌广告 .....................................................................................................................1.5 校园餐桌广告的优势 .........................................................................................................2 运作方式 .........................................................2.1 与校方签订代理 ................................................................................................................2.5 确定目标客户 ....................................................................................................................2.6 确定工作流程 ....................................................................................................................2.7 合作 ....................................................................................................................................2.8 后期维护 ............................................................................................................................3 关于我们………………

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校车服务提供商创业计划 34P

校车服务提供商创业计划.doc

1“卡卡”创业计划—— 校车服务提供商总结概述创业简述 本创业计划的核心是基于目前学生上下学交通不便的现状,对已有的,但相对分散的交通资源和广泛的生源市场,进行产业化服务,建立市场研发体系与产品设计体制,提供高质量的学生客运服务,依托生源与需求的飞速发展,获得公司的发展。前景预期 校车服务行业,目前还没有形成较为成熟的产业化。现在的运行体制存在着许多明显的缺陷,很大程度上无法满足家庭与学生的需2我们在校大学生思维活跃,充满激情,且对学生与学校的现状与需求较为了解,若是能再加以严格的管理体系,充分调动大家的能动性,一定会成为一支极具战斗力的团队。财务分析 本公司拥有很强的盈利能力,并且客源稳定。前三年的平均业务收入总额达到 350 万元,净利润达到 150 万元。前五年的营业利润均保持 30%以上的快速增长势头。但是风险投资较多,有一定的风险性。团队介绍 我们的创业团队由四名环境工程3一 产业背景1.1 发展前景A. 中国社科院社会学研究所表示近 30 年来,中国城乡家庭规模越来越呈现出小型化的趋势。与此同时,单亲家庭,正在构成中国城乡家庭结构的重要内容之一。B. 前段时间国家统计局发布了 2000—2006 年小康社会进程的监测结果:2006 年,我国全面建设小康社会的实现程度达到69.05%,比上年提高 3.28 个百分点。 按此趋势,到 2020 年完全可以实现全493.6%,6 岁及以上人口平均受教育年限达到 8.01 年,比 1990年提高了 1.75 年;从人口年龄结构看,在 2004 年末全国总人口 129988 万人中,0-14 岁人口为 27947 万人,占总人口的21.50%,从城乡分布来看,2004 年末全国城镇人口达到 54283万人,占总人口的 41.76%。F. 全国许多省市和地方都颁布了各自行政范围内的校车管理制度与各项具体事宜规5子女情况,目前全国的公交费用都在普遍下调,而汽油等交通运输费用在快速上涨,国家也推出了新的且更为严格规范的校车各项指标要求。同时近年来社会竞争日趋激烈,工作压力也在加大。资金与人员技术比较容易进入该行业,但是目前市场还没有较为专业的公司出现。1.3 市场驱动力校车行业的发展潜力主要是基于下列因素:1.国民生活质量的快速提高;2.全国城市的快速发展与市区面积的高速扩展;3.家长对独生子女安全健康成6现状,计划整合,优编现有的运送能力,设计能够覆盖所有有需要的学生的校车路线。依托于目前广大而空虚的市场,为家长与学生提供全面专业的服务,与教育机构一起解决这个棘手的问题。尽力使得每一位有需要的学生都能够安全快捷的往返于家庭与学校两地,使得学校不会因无法解决掉学生面临的问题而苦恼。同时获得丰厚的劳动汇报。二 公司概述2.1 公司简介公司名称 卡卡有限责任公司公司地址 7设计更加合理与人性化的路线,缩短路途,减少用时,全面提高服务质量。发展进入成熟期后,将会拉大校车路线框架,吸纳更多学校与学生,逐步实现校车产业公交化,以更低廉的价格,更人性化的服务,更合理的路线设计为优势,为广大家庭与小朋友们提供更优质的服务。减少家庭与学校双方的后顾之忧。2.3 公司运营公司将会在学校集中,信息传播迅捷的地区设址。招聘拥有长期驾驶经验且无重大违章记录的司机团队。同时通过广告、公8公司将用五年左右时间专一设计、完善校车服务领域,将路线设计与市场开发做的深入;使公司初步拥有一定的知名度与市场认可度,进而提高公司的专业服务能力,完善公司管理,树立专业品牌形象。五年内的具体规划安排:第 1~2 年 服务打入市场,扩大品牌知晓度,树立企业形象,在主要试点地区打造

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小型咖啡厅创业计划创业计划书 8P

小型咖啡厅创业计划创业计划书.doc

KAB 创业计划书项目名称:小型咖啡厅创业计划设计人:日期:2019-6-15目录1、 企业简介2、 市场分析(1) 市场需求(2) 市场定位3、管理理念(1) 互相尊重(2) 下管一级(3) 互相监督(4) 营造集体氛围(5) 公平对待4、推广计划(1) 广告宣传(2) 事件营销(3) 服务营销5、部门设置与职责6、附表一、 企业简介1、唯莎咖啡屋位于大学城电子工程职业学院内,与其他咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景.与众不同的是本校区有着更广阔的市场.在格调方面,唯莎咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受 .咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士.咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求.咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收.2、运营模式技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点,建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。二、市场分析1、市场需求(1)稳定的老客户资源。(2)写字楼与宾馆客源。(3)购物娱乐场所。(4)成熟居民小区。(5)外企及本地区众多的 IT 类企业、广告公司等新兴产业。(6)如本区域各种学校众多,当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。2、市场定位咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求.三、管理理念1.尊重餐饮业人员的独立人格2 下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.3 互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.4 营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干四、推广计划(1) 广告宣传针对高档小区内的居民,可在附近购物场所的停车场内,向有车族派送精美广告单页(DM)和小礼品,单页也可做成优惠券形式。(2) 事件营销① 学生派对、读书活动。联系加盟区域几个重要高校的学生会组织,举行一些沙龙派对、读书活动,照样有利于提升品位,吸引学生和年轻人消费。② 时机成熟的时候,也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题的征文活动。(3) 服务营销① 建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如 9.5折。一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐,他们会觉得很 受尊重。② 个性化服务。在桌上放一些宣传品,内容是关于咖啡的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。如果他们感兴趣,可以向他们介绍各种咖啡

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小萝卜头食品有限责任公司创业计划 12P

小萝卜头食品有限责任公司创业计划.doc

创业计划摘要本公司全名为小萝卜头食品有限责任公司,属于食品行业的一员,是一家由八位股东出资创办的合资企业。根据出资的多少及共同的协商讨论决定将公司的组织结构设置为灵活性和适应性较强的矩阵制结构。本公司是一家兼生产和销售于一体的综合性企业,拥有一套属于自己的完备的生产体系和销售体系,并有一个研发产品的技术团队。我们公司主要生产咸菜、榨菜以及各种腌制品。主要业务是生产产品、销售产品。公司拥有自己产品的专卖店,并和一些大型超市进行合作,市场销售面较广。本公司为了迎合市场需求,满足各种顾客的需求;不仅生产符合大众口味的多种产品,还研发了一批适合学生的营养榨菜、适合老人的清爽榨菜、以及适合各地地方口味的产品,如:适合东北稍咸的榨菜,适合长江中下游地区的甜味榨菜。食品行业是为人民服务的行业,其宗旨就是为顾客着想。所以“为顾客的身心健康服务”成为我们公司的行动指南。公司拥有一套完善的生产体系、消毒设施、监测设施,确保了食品的卫生、安全、健康、营养。让顾客 “吃的放心、安心、舒心” 。食品行业的发展前景非常大,但竞争压力也很大,只有好的信誉才能在市场上立足,所以一定要保证食品的质量安全问题。对于产品的营销,一定要在第一时间内吸引住顾客的眼球,做好售前和售后服务。资金是新企业创办的最需要关注的一个问题,一定要做好现金预算,管理好现金收支。我们的目标就是让全世界的人都成为我们的顾客!产品服务介绍我们公司有一个全新的理念,就是让全天下的人吃上最安全、最好吃的菜!让顾客丢掉炸串、烧烤、快餐等对人体有害的食品。我们的萝卜咸菜会让你爱上吃饭!不要认为咸菜只有农民才会吃;其实都市人也爱吃,只是由于观念的作祟,他们认为那是穷的象征。而我们的产品将会解决这个问题,我们有专门的研发部门 研制不同口味的萝卜咸菜,以适应不同年龄段、不同区域、不同风俗习惯的顾客!我们也有专门的设计师 设计一系列样式的产品。在餐桌上,如果你不夹起来尝一尝,你很难想象它是咸菜!食品行业的竞争压力还是很大的,尤其是我们还有老干妈这一久负盛名的前辈在。我们现在的目标不是打败她,而是与她并驾齐驱。她是我们公司的竞争对手,更是我们的学习榜样。我们公司产品最突出的特点就是让顾客在无形中品尝到人间美味,独特的样式更能提升顾客的品味,而且还能在顾客身上添加一种不染尘埃的独特气质。我们公司的产品材料绿色无污染,我们对蔬菜供应商进行调查,实地勘测,选择那些农药、化肥施用量最少的蔬菜。我们还会对咸菜中的亚硝酸钠、碘等元素的含量进行检测,确保它们在人体适合的含量范围内。 人员与组织结构总经理(张美华)副总经理(金钗))研发部经理(张静芸)采购部经理(黄炜淇)生产部经理(刘婷)财务部经理(朱晶)人事部经理(冯东雪)销售部经理(李园)总经理:统筹公司的各项事务,做到人性化管理,合理决策,善于提拔工,对待员工要恩威并重。解决组织冲突。做到集权与分权相结合。副总经理:协助总经理的工作,及时了解各部门的情况,协调好各部门之间的交流与合作,多听取员工的意见并及时向上级汇报。解决组织冲突。研发部经理:研发一系列适合不同年龄、区域、风俗习惯的产品。不断进行技术创新、新产品的开发。采购部经理:对市场进行调查,并及时将信息向上级反馈,预测市场发展前景,及时的做出调整。生产部经理:确保产品的质量与安全,寻找提高生产效率的方法,多听取员工的意见。财务部经理:做好现金预算,管理好现金收支,注意折扣与通货膨胀。关注资金流动的快慢。注意奖罚并重。人事部经理:工作分析的组织与文件编写;监督

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现代农业示范园建设项目可行性研究报告(代商业计划书) 88P

现代农业示范园建设项目可行性研究报告(代商业计划书).doc

I现 代 农 业 示 范 园 建 设 项 目可 行 性 研 究 报 告建 设 单 位 : X X 新 材 料 科 技 有 限 公 司编 制 日 期 : 二 〇 一 九 年II目 录第 一 章 总 论 ..............................................................................11.1 项 目 名 称 及 建 设 单 位 ........................................................11.2 编 制 依 据 及 原 则 .......III5.5 公 辅 工 程 ..........................................................................345.6 主 要 原 辅 材 料 供 应 ...........................................................39第 六 章 劳 动 安 全 与 消 防 ........IV10.3 工 作 制 度 .......................................................................6610.4 人 员 培 训 .......................................................................66第 十 一 章 项 目 实 施 进 度 ....V16.1 推 荐 方 案 的 总 体 描 述 ....................................................8716.2 结 论 与 建 议 ...................................................................87附 表 【 附 表 下 载 可 沟 通 上 传 工 程 师 】1、 建 设 1第 一 章 总 论1.1 项目名称及建设单位1.1.1 项 目 名 称现 代 农 业 示 范 园 建 设 项 目1.1.2 项 目 名 称 及 建 设 单 位X X 新 材 料 科 技 有 限 公 司1.2 编制依据及原则1.2.1 编 制 依 据中 华 人 民 共 和 国 国 民 经 济 和 社 会 发 展 第 十 三 个 五 年 规 划 纲 要 ;山 西 省 国 民 经 济 和 社 会 2南 ( 试 用 版 ) 》 ;和 项 目 单 位 签 订 的 工 程 咨 询 协 议 ;国 家 有 关 标 准 、 规 划 和 技 术 规 程 ;委 托 方 提 供 的 资 料 和 相 关 技 术 文 件 。1.2.2 编 制 原 则⑴ 按 要 求 对 项 目 建 设 的 可 行 性 进 行 全 面 、 系 统 、 客 观 的 分 析 评 价 ,为 建 设 单 位 决 策 提 供 可 靠 的 31.3 研究工作的范围研 究 工 作 范 围 包 括 市 场 预 测 、 建 设 规 模 及 内 容 、 工 程 建 设 方 案 、技 术 经 济 分 析 、 综 合 评 价 等 。本 报 告 将 论 证 工 程 建 设 的 可 行 性 , 对 生 产 技 术 方 案 分 析 , 估 算 工程 的 总 投 资 , 说 明 投 资 来 源 和 工 程 实 施 进 度 ; 并 对 工 程 进 行 41.4 项目建设背景及必要性1.4.1 项 目 建 设 背 景现 代 农 业 示 范 园 是 重 要 的

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西餐厅创业计划书 8P

西餐厅创业计划书.doc

西餐厅创业计划书经营宗旨和理念明月西餐厅的经营宗旨为:“著意求新,以客为尊” ,经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛,融汇西方餐馆美食” 。市场定位1.选址方面:明月西餐厅位于学院的美食街内,与连串的快餐店连在一起,但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。2.格调方面:明月西餐厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受,力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境,引导消费者转变消费观念,向崇尚自然、追求健康方面转变。3.校园市场环境方面:校园经济的市场有很广的发展领域,消费者也是很单纯的消费,相对外部市场竞争要小,个体经营单纯,以小投资为主,服务于在校大学生。服务于学生,应该提供最优质的服务,首先,要吸引学生的注意目光,让他们能在最短的时间来光顾本店,所运用的营销方法是多种途径的;其次,是怎样达到以下营销效果潜在客户现实客户满意客户美誉度 100所运用的营销方法也是多种多样的。4.SWTO 分析学院现有一万三千几个师生,调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了 54.7%,正因如此,饮食也是在学校创业首选之路。S:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方,偶尔去美食街的人占了全师生 65.8%W:大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐,对于西餐厅来说不那么的习惯,但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了 38.2%O:现时有 40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境,而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境,这可表明了,明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。T:美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂管理理念1.尊重餐饮业人员的独立人格.2 互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.3 营造集体氛围:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.4.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干产品介绍以西式扒类为主,结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐,小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求:1.推出皇牌主食套餐,经济实惠,例如:泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等,各套餐还配有(粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐) ,最适合校园情侣品味。2.西餐结合快餐例如:扒类(牛扒、猪扒、鸡扒) 、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等) 。3.美颜甜品例如:姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等,最适合爱美的女大学生品尝。4.根据不同的季节制定一些冷饮,热饮,点心、沙拉等。例如:现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。市场营销策略1.品牌策略:“明月西餐厅”这个店名易记,易读,好听。 “明月”一词可以营造典雅的个性氛围传播快捷,符合目标市场消费者的消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方,要具有独特性;易吸引人的注意。2.价格策略:(1)主要走中低档价格策略,在食品“色” , “香” , “美味” ,服务等方面力求尽善尽美,努力给客户最大限度的享受和心理满足。(2)针对消费者比较价格的心理,将同类食品有意识地分档,形成价格系列,使消费者在比较价格中能迅速找到自己习惯的档次,得到选购“满足” 。3.促销策略(1)西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情况,比较自己与竞争对手产品和服务的区别,在此基础制定出具体的促销计划和方案,在实施计划的过程中,通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格,树立起鲜明的企业形象。(2

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物料传输机建设项目可行性研究报告(代商业计划书) 87P

物料传输机建设项目可行性研究报告(代商业计划书).doc

I物 料 传 输 机 建 设 项 目可 行 性 研 究 报 告建 设 单 位 : X X 新 材 料 科 技 有 限 公 司编 制 日 期 : 二 〇 一 九 年II目 录第 一 章 总 论 ..............................................................................11.1 项 目 名 称 及 建 设 单 位 ........................................................11.2 编 制 依 据 及 原 则 .......III5.5 公 辅 工 程 ..........................................................................345.6 主 要 原 辅 材 料 供 应 ...........................................................39第 六 章 劳 动 安 全 与 消 防 ........IV10.3 工 作 制 度 .......................................................................6610.4 人 员 培 训 .......................................................................66第 十 一 章 项 目 实 施 进 度 ....V16.1 推 荐 方 案 的 总 体 描 述 ....................................................8716.2 结 论 与 建 议 ...................................................................87附 表 【 附 表 下 载 可 沟 通 上 传 工 程 师 】1、 建 设 1第 一 章 总 论1.1 项目名称及建设单位1.1.1 项 目 名 称PC 构 件 建 设 项 目1.1.2 项 目 名 称 及 建 设 单 位X X 新 材 料 科 技 有 限 公 司1.2 编制依据及原则1.2.1 编 制 依 据中 华 人 民 共 和 国 国 民 经 济 和 社 会 发 展 第 十 三 个 五 年 规 划 纲 要 ;山 西 省 国 民 经 济 和 社 会 发 展 第 2南 ( 试 用 版 ) 》 ;和 项 目 单 位 签 订 的 工 程 咨 询 协 议 ;国 家 有 关 标 准 、 规 划 和 技 术 规 程 ;委 托 方 提 供 的 资 料 和 相 关 技 术 文 件 。1.2.2 编 制 原 则⑴ 按 要 求 对 项 目 建 设 的 可 行 性 进 行 全 面 、 系 统 、 客 观 的 分 析 评 价 ,为 建 设 单 位 决 策 提 供 可 靠 的 31.3 研究工作的范围研 究 工 作 范 围 包 括 市 场 预 测 、 建 设 规 模 及 内 容 、 工 程 建 设 方 案 、技 术 经 济 分 析 、 综 合 评 价 等 。本 报 告 将 论 证 工 程 建 设 的 可 行 性 , 对 生 产 技 术 方 案 分 析 , 估 算 工程 的 总 投 资 , 说 明 投 资 来 源 和 工 程 实 施 进 度 ; 并 对 工 程 进 行 41.4 项目建设背景及必要性1.4.1 项 目 建 设 背 景PC 构 件 是 重 要 的 冶 金 行 业 基 础

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网络菜市场创业计划书 10P

网络菜市场创业计划书.doc

网络菜市场创业计划书金涛咨询二零一八年 目录创业计划书 i目 录第 1 章 执行总结 ...................................................................................................................................11.1 本创业计划的创意背景和项目的简述 ...................................................................................11.2 创业的机会概述 .......................................................................................................................11.3 目标市场的描述和预测 ...........................................................................................................11.4 竞争优势和劣势分析 ...............................................................................................................11.5 经济状况和盈利能力预测 .......................................................................................................11.6 团队概述 ...................................................................................................................................11.7 预计能提供的利益 ...................................................................................................................1第 2 章 产业背景和公司概述 ...............................................................................................................12.1 详细的市场分析和描述 ...........................................................................................................12.2 竞争对手分析 .....................................................................................

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网吧创业计划书 37P

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网吧创业计书【指定联系人】 赵春鸣【职务】总经理【电话号码】136666****【电子邮件】【地址】杭州市下沙高教园区【国家、城市】中国、杭州【邮政编码】310018【网址】保密须知本计划书属商业机密,所以权属于【公司或项目名称】 。其所涉及的内容和资料只限于签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定;1)若收件人不希望涉足本计划书所诉项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退目录第一章 摘要第二章 公司介绍第三章 市场分析第四章 竞争性分析第五章 产品与服务第六章 财务计划第七章 附录第一章 摘要一、宗旨及概念本网 吧 是 向 社 会 公 众 开 放 的 营 利 性 上 网 服 务 提 供 场 所 , 社 会公 众 可 利 用 网 吧 内 的 计 算 机 及 上 网 接 入 设 备 等 进 行 网 页 浏 览 、 学习 、 网 游 、 聊 天 、 视 频 、 听 音 乐 或 其 他 活 动 , 网 吧 经 营 者 通 过 收取 使 用 费 或 提 供 其 他 增 值 服 务 获第 二 章 公 司 介 绍一 、 宗 旨公 司 的 目 标 是 在 三 年 内 把 所 有 的 成 本 都 收 回 来 , 然 后 再 两 年 内 过大 店 面 或 者 开 分 店 公 司 的 宗 旨 是 服 务 大 众 , 为 公 众 提 供 良 好 的 上 网 环 境二 、 公 司 简 介【 成 立 时 间 】 2012 月 12 月 31 日【 一个称职的网管该做的。当然如果请不到那么好的网管也就算了。影响不会太大。6、收银员也是很重要的。最好是信的过的人,学会分辨真假钱是最基本,现在很多人拿假的大钞去网吧。四、公司团 队 管理总经理网管副总经理 秘书营业员电脑配备人员清洁工维修员五 、 选 址 与 装 修1、 选 址大中专学校周围; 工厂、企业集中的地方; 如果有实力,可以选择网吧集中的地方,直接参与竞争; 交通便利、人流量大的闹市区;在互联网普及和上风人数都位于全国前列是的深圳市,"网吧"的经营早在一两年就如火如荼地展开了,但窨经营情况如何?深入了解之后我们发现,大多数"网吧"的经营并不如想像般尽如人意。 设备投入高, 但这里所说的成本高指的不仅仅是指设备投入,而是房租,同样一间普通位置的 100 平方米左右的房子。在其它城市租金不会超过 3000 元,而在深圳是 6000 元,位置好一点的更不必说。 意想不到的损耗 另外在经吧"的意义,令网吧有名无分,处于十分尴尬的地位。 变成"游戏"吧? 虽然网吧不允许经营游戏,虽然经营者会在门口贴上"十八岁以下禁止入内"的告示,虽然对外他们会说成人与学生的比例是各半,但在放学后的时段和周未的晚上,你不难发现 80%的消费者还是学生,有的还身空校服,他们多是结伴而来一起在网上玩联线游戏,而在 PC 的桌面上,挂出来的大部分都是类似锄大地、围棋、三角洲部队和当下最火爆的"创世纪"等游第三章 市场分析一、调查背景《2010 年 17173 网吧网民用户行为分析》是 17173 网吧联盟第一次针对网吧用户展开的大规模调研,此次调研以网吧终端机及17173 用户平台为主要平台,收集有效问卷 27402 份。通过对网吧用户的年龄、收入、上网习惯、网吧消费习惯及最重要的游戏使用情况等方面,进行调查分析。网吧用户作为网吧经营的最重要对象,用户行为、习性分析,可以为网吧经营带来帮助与参考。? 因为网吧网速快而上网的用户达 25%;和朋友一同到网吧的占23%;为了网吧游戏气氛的占 23%。? 因为没有条件上网的仅有 15%,可见,网吧生存空间受

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兔子养殖创业计划书 8P

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兔子养殖创业计划书一、企业概况企业类型:□生产制造 □零售 □批发 □服务 √农业□新型产业 □传统产业 □其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间 ):本人在亚美皮箱公司(原第二皮件厂 )工作 32 年.在企业中 ,在生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作 2---3 年并在职。后在本厂门市部任经理 5 年。离场后,在民办企业主营生产销售 5 年。以后,由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。教育背景,所学习的相关课程(包括时间) :本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职培训 1 年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门(均有证书)三、市场评估目标顾客描述:獭兔是皮肉兼用,经济价值高的食草小动物,其皮类似小獭。在当前保护野生动物行动下,世界上人们对皮毛服装需求已经转向,养殖动物需求量逐年增高。兔肉是绿色食品,具有“三高三低”的特点,即“ 高蛋白、高磷脂、高效化 ;低脂肪、低热量、低胆固醇” 。据说,吃兔肉有三大好处,老人益寿,预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。这些知识在国外营养学杂志和我国古代医书:李时珍 《本草纲目》中均有记载。市场容量或本企业预计市场占有率:獭兔皮出口为主。自 2002 年以来,有逐年上升趋势。仅河北省两大交易市场:肃宁县尚村镇、彝县尚史镇,每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要在山东省,内销市场东西南北需求都在增长。经济稳中有升唯独京津两地,兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中,微乎其微,供不应求。市场容量或本企业预计市场占有率:獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8 月是淡季。每年 9 月以后至第二年5 月是销售旺季。尤其是春季,是一年中价格较高的时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密联系。二是与国内农村散户参与数量多少有关系。但总的看,近两年波动不大,尤其是对专业养殖场,兔皮收购商均采用优质优价优先的政策。竞争对手的主要优势:(主要是农村散户)1.本人亲自干,不用担负别人工资,引自劳动力成本低。2.兔饲料有一部分自产自用,不用资金采购,因此饲料成本低。3.商品兔出售价格低。够成本,挣了工资就可以。竞争对手的主要劣势:  1.养殖时,不懂得或不舍得选用优良品种。2.喂养时,不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。3.不懂得在养殖过程中更新换代,育种征集,使产品近亲繁殖退化。4.产品的皮毛达不到优质。本企业相对于竞争对手的主要优势:1.有文化水平,学习科学知识,有与时俱进竞争意识。2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。4.能与大专院校科研专业人士合作,使起点高。5.有一定资金实力。实行工厂化养殖,比较先进。本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.劳动力成本高于农村散户。2.饲料成本高于农村散户。四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征活体獭兔月令五月 体重五斤  2.价格(略)3.地点(1)选址细节:地址面积(平方米)租金或建筑成本河北省无极县黑程道乡北和庄村 2200 多平米土地大约 4 亩,每平米 0.7 元。建筑成本 30 万(2)选择该地址的主要原因:1、当地土地资源,相比较而言,较多,租用价格优惠。2、当地多河道,水资源丰富。3、与村、乡等政府有良好合作基础。(3)销售方式(选择一项并打 √):将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者 □零售商 √批发商(4)选择该销售方式的原因:獭兔养殖是这个行业中,产业链中的一个环节。目前,无论是规模,还是产量,都还

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特色怀旧饮品、点心店创业计划书 57P

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”行 云 流 水 “创 业 计 划 书太原科技大学二零一三年十一月 创业团队简介团队名称:行云流水 团队 LOGO: 团队宣言:每一个成功者都有一个开始,勇于开始才能找到成功的路。 团队成员 姓名 性别 出生年月 专业 班级 手机号 特长项目经理 王际鑫 男 1992 经济太原科技大学第二届“挑战杯”创业计划书目 录第 1 章 执行总结第 2 章 项目介绍2.1 项目描述2.2 技术来源2.3 生产流程2.4 生产设备第 3 章 市场分析3.1 市场调研3.2 需求分析3.3 竞争分析3.4 市场细分3.5 目标市场第 4 章 经营战略4.1 公司精神4.2 经营理念4.3 战略目标4.4 竞争战略第 5 章 营销策略5.1 产品策略5.2 价格策略5.3 分销策略6.1 公司法律形态6.2 组织结构6.3 重要职责6.4 跟本制度第 7 章 初期运作7.1 公司选址7.2 工作准备7.3 人员招聘7.4 运作时间计划第 8 章 财务预测8.1 资本结构8.2 销售预测8.3 成本预测8.4 利润预测8.5 投资回收预测第 9 章 风险管理9.1 风险分析9.2 风险预防附录1. 公司章程2. 财务报表第 1 章 执行总结1.1 本创业计划项目简述由于大多80、90后或是在校学生、或刚进入职场不久,面对激烈的竞争和快节奏的生活,他们越发怀念小时候那些单纯、无忧无虑的日子,所以本店恰好运用潜藏在大多数我们这一代人内心深处的那些渴望来“击倒”顾客的“心里防线” ,让本店的主题特色与广大80、90的“梦想”相适应,因此能够得到其认可和接受。 本店主要经营特色怀旧饮品、点心,面向  (1)属于自有品牌,品牌品种不受限制,选择多多,有一定的特色。(2)地理条件好,位于繁华地段,环境优越。(3)客源相对较大,潜在消费群体基数大。(4)价格优势。(5)产品多样,提供电话订购等的服务。(6) 有新颖的产品和服务,有其他饮品店没有的怀旧主题风格的物件和环境2、劣势(1)购买环境较为狭窄。(2)店经营成本较高,利润率低。(3)资历小,初创业阶段,品牌不够响亮,资金有限。(4)进入市场  (5) 促销手段灵活多样。(6) 其他潜在进入的奶茶店5、团队概述每个项目中的分块内容由小组成员进行分配,每个成员有自己负责的版块,根据不同成员所学的专业分到了最适合自己专业的与专业最符合的版块:第 1 章 执行总结,第 2 章 项目介绍:王际鑫;第 3 章 市场分析:张义金;第 4 章 经营战略:高兴;第 5 章 营销策略:徐林颖;第 6 章 运行机制:李翰林;第 7 章 初期运作:张子琦;第 2 章 项目介绍2.1 项目描述本店主要经营特色怀旧饮品、点心,面向对象是80后、90后的大多数在校高中生、大学生或一些年轻的职场青年,给他们提供怀念童年的场所,让他们找回童年那些记忆深处的快乐与无忧无虑;也给予他们怀旧的机会,或一个人独自享受,或叫上三五好友聚会聊天、休闲放松,一起寻找那些逝去的青葱岁月,旨在让顾客得到心灵本真的释放,同时,本店还会通过类似香水的各种“气味”来勾起顾客的童年回 1、封口机封口机有两种,一种是全自动封口机,还有一种是手动封口机,它们的用途都是密封杯口。不过,全自动的会方便很多,你只需把杯子放上去,它就能自动封口,它比手动的快,而且你在封口的那个时间可以做其他的事,可以提高工作效率。2、热水器主要用途是烧热水泡茶。不要小看这个

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双语国学幼教机构创业计划书 60P

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乐智双语国学幼教机构创业计划书第一章 幼教机构 介绍1.1 幼教机构 理念1.2 幼教机构 简介1. 3 幼教机构 目标1.4 幼教机构 情况1.5 幼教机构 的总体战略一、用科学的办园理念创办优质的幼儿教育二、用特色教育引领园所发展1.6对幼教机构 未来发展的预测 初期(1-2 年)中期(3-5 年)长期(5-10 年)1.7 创业机遇第 2 章 产品与服务2.1 产品介绍与开发2.3.13 市场前景3.14 市场现状3.15 存在的问题3.2 其他国家成功模式的分析及借鉴3.2 1 日本幼教历史3.2 2 中国和日本幼儿教育的比较3.2 3 美国幼儿教育的基本走向3.3 南昌发展幼教事业市场分析3.3 1 南昌的经济发展3.3 2 南昌的居民收入3.3 3 南昌的人口结构3.3 4 南昌居民教育消费特征3.3 5 发 展南昌幼教事业的创建策略3.3 6 相关的法律法规3.36.性别结构人员组织结构职责5.2 素质培养(一)创建导向型园本文化1、培训 2、熏陶3、让幼教机构 充满爱的氛围 (二)成在细节、以心赢心 (三)经验交流和观摩活动是提高教师素质的重要途径。 第六章 特色管理机制6.1 理性管理6.2 非理性管理1、营造宽松氛围  2、教师民主参与 3、给予教师充分的自主权6.3 年度考评与总结第七章 投资分析第八章 财务分析第九章 风险预测与第七章 股东转让出资的条件第八章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第九章 公司的法定代表人第十章 财务、会计制度、利润分配及劳动制度第十一章 公司的解散事由与清算办法第十二章 股东认为需要规定的其他事项(四) 、公司主要职位说明(五) 、公司所用绩效考核评估表格1.保教园长职责质量考评表2.人事干部职责质量考评表3.教科研组长职责质量考评表4.年级组长职责质量考评表5.保健组长工 3、以儿童为本,遵循幼儿身心发展规律,倡导体验式学习,倾心培养具有健康身心、良好习惯、多元智能和完美人格的国际化儿童。幼教机构 以儿童为中心,以活动为中心,以环境为中心,以素质为中心,让儿童面向国际世界成长、掌握生活世界的知识技能、构建内在精神世界、成为未来世界栋梁之才。幼教机构 以教师为本,注重教师发展,致力于建立学习型组织,致力于人力资本的开发和培训,对教师进行专业技能培训和心态教练培持以&ldquo 自主、创新、文明、合作 &rdquo 为办园目标,提倡适应现代社会发展、符合幼儿生理及心理发展的科学教学理念,一切以幼儿发展为本,尊重幼儿,促进每个幼儿在不同水平上富有个性的发展。(一)硬件建设为园所文化的构建奠定基础健康优 美的园所环境就像是一部立体的、多彩的、富有吸引力的教科书,它有利于孩子陶冶情操、美化心灵、激发灵感、启迪智慧,更有利于孩子素质的提高。我们注重物质文化建设,放、贴近幼儿生活的教育环境,引导幼儿开展自主性探索活动,捕捉幼儿的兴趣点生成新的教育活动,活动中用录像、数码相机、文 年字等形式真实记录幼儿的表现。教师在创设环境的过程中,注意采纳和吸收幼儿的建议,并请幼儿参与环境创设,给幼儿提供参与活动的机会,满足幼儿自我表现的欲望,发展他们的动手操作能力;支持、启发、引导幼儿与环境互动。无论是师生共同准备和创设的环境材料,还是教师根据教育目标提供的环境材料都? ■ 调整幼教机构 战略,深化幼教机构 内部改革。■增强班子“协调、和谐”能力,各成员之间团结协作、各司其职,逐步形成一支凝聚力强、率先垂范,群众信任的干部队伍,带领全园教工共同实现幼教机构 的工作目标长期(5-10 年)■管理科学,队伍优质,保教一流、环境优化,营造教师快乐工

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数字视频处理模板创业计划书 21P

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1创业计划书1 执行项目1.1 公司简介企业名称:世博科技股份有限公司注册地址:沈阳市创业团队:二进制创业团队“世博科技股份有限公司 ”是一家专业的集研发、生产、销售为一体的公司,主要生产以 ARM 为核心的数字视频处理模板,以最新的电子技术为生活创造更多的方便。随着电子技术的不断发展,电子设备已从原先的模拟时代进入到数字时代,人们对视频设备的要求也在不断的提高,从原先的模拟视频处理到现在的高清视2不是特别的清晰,50%—60%医院任然依靠进口设备。故公司的数字视频处理设备具有很好的销售空间,销售领域也很宽广。公司走上正轨后年利润能够达到 2000 万元。1.3 投资与财务公司设在沈阳市沈北新区,公司成立初期共需资金 1500 万元即公司的注册资金,其中风险入股 600 万(占公司总资产的 40%) ,银行贷款 300 万(占公司总资产的 20%) ,技术入股 400 万(占公司总资产的 3面。ARM 公司开发了一系列 ARM 处理器核。目前最新的系列已经是 ARM11了。现在,嵌入式技术无处不在,ARM 几乎成为嵌入式技术的代名词。作为一种 16/32 位高性能、低成本、低功耗的嵌入式 RISC 微处理器,ARM 微处理器目前已经成为应用广泛的嵌入式微处理器。ARM 微处理器及技术的应用几乎已经深入到各个领域。(1)工业控制领域:作为 32 位的 RISC 架构,基于 ARM 核4从 2006 年刚刚起步,现在国内高清数字视频的发展正处于初级成长阶段,高清数字技术的发展还不是特别的成熟。而 ARM 芯片在高清数字产品中的应用时少之又少。故基于 ARM 的高清数字视频处理模块在我国电子科技产品中不仅具有超前意识,而且能够促进我国电子产品的发展,减少对国外产品的依赖,使企业、公司、学校等更多领域能更早的实现数字化、自动化、信息化。2.2 产品概述(1)数字视频处理平台:该产品52.4 产品的应用前景随着人们对对视频要求的不断提高,数字视频处理产品将会逐渐取代模拟视频处理产品。基于 ARM 为核心的数字视频处理模块,具有高清的数字视频监控、可视对讲、远程教学、数字视频录像、高速移动目标检测、高分辨率医疗成像等功能,所以该产品将会应用在社会的各个领域如:医疗、交通、企业、电力、学校等3 市场分析3.1 市场特征3.1.1 概述DoNews2010 年 5 月 20 日消息6否是推荐推销、赠送推销、售后服务购买代理商厂家Arm 视频板展览会交流学习研讨会公司、学校采购部门试用电子工程师、老师决定购买结束图 1 决策模式3.2 市场细分目前,就视频监控这一领域的视频处理可以分为以下三个阶段:第一阶段:模拟监控。这种系统主要由摄像机、视频矩阵、监视器、录像机等组成、由视频线、控制线缆等连接,一般采用模拟方式传输,主要应用于小范围内的监控。这种模拟视频监控系统有很大的缺陷7厂商/代理商可以主动联系各大电子公司的电子工程师以及当地的高等院校的老师,通过赠送他们一部分产品,让工程师及老师对本公司的产品感兴趣,并达到购买本公司的产品的目的。销售过程如下图:购买意向试用、意见反馈人员推销厂家代理商厂家代理商厂家代理商图 2 销售过程图3.3.2 通过当地的电子市场销售:选择电子市场的原因是,电子市场是电子行业的工程师以及高校的老师、学生购买电子器件的常去场所,所以,有比较8由于目前市场上存在的数字视频处理木块还很少,开发成本稍微较高,所以目前市场上尚不存在对本公司有威胁的替代产品。(3)潜在进入者分析由于国内该种产品的发展空间较大,使用数字视频处理模块是发展的必然趋势。所以很可能有潜在的进入者,会对公司的产品有一定的冲击。但是公司将会通过产品技术

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数码产品、市场销售创业计划书 19P

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1创业计划书企 业 名 称 锋星数码责任有限公司创业者姓名 XXX通信地址 重庆市永川区目 录一、企业概况 ··························································(3)二、创业计划作者的个人情况··········································(3)2三、市场评估 ···························································(4)四、市场营销计划·······················································(6)五、企业组织机构·······················································(7)六、固定资产 ···························································(9)七、流动资金(月)······················································(11)3一、企业概况 主要经营范围: 主要有生产制造数码产品、针对性开发实用数码产品、市场销售和分类承包数码产品的代理加工 企业类型: □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间):生产的产品一定要符合客户的需要,一定要保证品质,一定要面向广大用户而针对性的制作生产。2009 年的时候工作的企业产品没有很好的和客户接轨,与客户的需要相差太远导致企业信誉下降,收入大大降低。1.在哪里工作(起止时间)2010 年在广东省东莞雨林木风计算机科技有限公司工作, 2012 年结束工作。2. 2013 年回重庆建设企业 教育背景,所学习的相关课程(包括时间):2009 年考上重庆文理学院,在校担任学生会主席。学习认真努力,各学期成绩都位居前列。曾获得学校季度学生最佳奖、课外实践活动奖、动漫设计大赛第二名等。 2009~2012 年学习动漫设计与制作,其间学过模具。主修科有《英语》 、 《美术》 、 《毛特》 、 《动漫设计》 、 《三维4动画》 、 《计算机》 。三、市场评估 1.目标顾客描述:产品可靠,质量好!好用、实在,售后服务好!公司信誉度高,形象也好!能真正的满足我们的生活需要,希望继续保持下去,我们需要这样的产品!

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书吧创业计划书 15P

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加州阳光咖啡书吧创业计划书名称:读书时间;加州阳光;邮政书城;纸中城邦书店长期目标:经营图书音像文化商品,沟通信息,传播文化,形成一定规模的小型特色连锁书店,最终实现社会效益和经济效益的最大化。[提纲与摘要]一、现状分析二、竞业分析三、书店定位:四、核心竞争力:五、投资预算六、促销策略:七、风险规避;八、远景规划 一.xx图书零售市场的现状:xx市区总人口约20万,市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区,各类学校近10余所,在校学生4万人。 (人口)xx市区是整个xx地区经济文化的中心,经济相对发达,人均收入较高,形成了一定对文化商品的购买力。 (购买力)随着社会经济的发展,社会价值观发生了巨大的变化。在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市,人们更加渴望获取先进的信息,学习优秀的文化,吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌,由此产生了对文化商品丰富的需求。 (购买欲望)由于本地文化发展的滞后,文化消费市场不发达,种类单一。虽然存在各种书店,但没有充分满足读者日益增长的需要,图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心,位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号) ,周边办公区、商业区、商住区密布,东接xx老城区,南领玉门石油生活基地,西领世纪大道、阳光小区,常住人口年内将达5万人,且为高收入阶层,消费能力较强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)优势:1) 声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;2) 总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的; 3) 政策优势对教材教辅的垄断经营。劣势:1)运行成本高,不具备价格优势;2)管理环节较多,对市场需求反应速度慢;3)服务意识缺乏,特色化个性化服务没有,欠缺文化氛围;4)国家对教材教辅市场的逐步开放。对策:没有总体抗衡的实力,采取市场补缺者战略1) 细分目标市场,避开主导者的优势商品;2) 着力降低经营成本,让利于读者;3) 狠抓服务质量,提供多样化的服务形式,提高读者的认可度和忠诚度。2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)优势:1) 在当地已有一定数量的读者群;2) 统一采购,销售方式灵活,有一定价格优势;3) 较为重视服务工作。劣势:1) 决策管理层不在当地,信息、决策沟通不畅;2) 店营业人员素质普遍不高,欠缺工作热情和服务意识;3) 门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。对策:最主要的竞争者,构成最大的威胁。采取市场跟随者战略,待时机成熟可采用市场挑战者战略。1) 在市场区域和经营种类上形成差异;2) 加强特色化、个性化服务;3)提高新书上架与读者订书到位的速度。3.本地个体书店已经长期存在(10余家,分布在学校附件)优势:1) 经营时间一般较长,有一定知名度和顾客群;2) 经营方式灵活:零售、少量批发、租书;3) 价格优势,且有可能出售盗版图书。劣势:1)作坊式门店,环境差,没有文化氛围;2)缺乏经营管理意识,得过且过;对策:此类书店一般不会形成较大威胁。三、商业机会xx的图书音像行业中,虽然本地的新华书店一直占主导地位,但改革开放以来的很多年,xx新华书店的门市业务却不断的在萎缩,门市越来越小,主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。虽然有这些对手先行进入了xx市场,但除了新华书店以外,其他的对手都还没有形成广泛的影响,对市场的占有也相当有限。当然,随着时间的发展,他们对市场的影响会越来越大,地位也会越加巩固。因此,在对手立足未稳的

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食用昆虫资源开发创业计划书 8P

食用昆虫资源开发创业计划书.doc

1创业计划书 收到商业计划书日期项目编号项目经理项目名称:百态生物科技有限责任公司(食用昆虫资源开发)保 密 承 诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字: 盖章:接 收 日 期 : ______年___月____日创业宣言“问苍茫大地,谁主沉浮?”——这是一群充满激情的有志青年;“安的倚天剑,跨海斩长鲸。 ”——这是一伙有着雄心壮志的有识之士; 2“纸上得来终觉浅,觉知此事要躬行。 ”——这是一队有着知识和胆识的雄壮之师;“众里寻她千百度,蓦然回首那人却在灯火阑珊处。 ”——他们慧眼独具,洞悉无限商机;“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 ”——他们承载梦想,追逐新的希望;“俱往矣,数风流人物还看今朝。 ”——他们信心百倍,共同期待胜利的曙光;二十一世纪是知识经济的时代,是智慧与胆识的时代,同时也是机遇的时代,谁抓住了机遇,谁就是未来的主人。我们相信“人定胜天” ;我们相信我们可以改变命运;我们相信用自己的双手和热情可以创造不平凡的未来!因为我们的名字是“Better”——永远追求更好!我们要向世人呐喊:“成功是必然的!”商标及其说明 3百态生物科技有限责任公司是一个发现、开发、生产和销售新的蛋白质能源的新兴生物科技有限责任公司。所以公司的商标主要以能体现环保的和和谐生态环境的绿色和蓝色为主。绿色代表和谐、环保、能源,代表人类赖以生存的环境;蓝色代表开阔、气派和能源。二者搭配让人心情开朗,赏心悦目!我公司主要从事昆虫的食用资源的开发,及高质量活性蛋白质的提取和开发使用,所以商标以地球为背景,一方面体现了我们项目是为保护生态,保护地球开发新能源,提高生活质量。另一方面体现了我公司有征服地球,遍布全球的气势!地球上环绕 B.T 两个字,代表这我们百态(better)公司。体现出我们要遍布全球的决心和气派。下面有“百态”两个字,让人影象深刻,看一眼就能记住我们的商标。我们的商标以简单、易记为准则;以环境、能源、安全卫生为主题;以大气、开阔、豪派为原则。新颖别致,耳目一新!目录 4第一章 执行总结1.1 公司创意---------------------------------11.2 公司描述---------------------------------11.3 背景-------------------------------------11.4 营销-------------------------------------21.5 风险与对策-------------------------------31.6 财务评价---------------------------------4第二章 公司描述2.1 公司名称---------------------------------62.2 公司性质---------------------------------62.3 公司主营业务-----------------------------62.4 公司产品---------------------------------62.5 公司

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石美旅行社创业计划书范例 118P

石美旅行社创业计划书范例.doc

第 1 页 共 118 页目 录第一章 公司概述 ........................................................................................................ 第 2 页 共 118 页5.1营销策略 ................................................................................................................ 第 3 页 共 118 页第一章 公司概述1.1 摘要公司名称:河南石美旅行社公司性质:有限责任公司公司选址 :河南省郑州市东风路石美旅行社是以河南省地质博物馆为龙头,以河南地质资源为载体,以宣传地质旅游知识为核心,以促进人与自然和谐为目标,为顾客提供专业化地质旅 第 4 页 共 118 页“郑州市爱国主义教育基地” )和河南省独特的地质旅游景点,以地质知识传递为核心,以促进人与自然和谐为目标,推出了石美旅行社的专业化地质旅游。在内容上,我们针对不同目标人群(大中小学生及地质专家学者) ,设计了不同的线路以供其选择;在形式上, 第 5 页 共 118 页竞争对手的优势和劣势是?我们采取什么竞争战略和其竞争?(即下述内容)我们的竞争战略是将目标集中战略、差异化战略、低成本战略这三种战略有机结合的整合战略。目标集中战略上,我们将市场集中于河南省,将目标客户定位于(中小学生、大学生、专家学者三大 第 6 页 共 118 页在公司的各个发展阶段制定不同的策略。前期营销目标为打入河南市场,打造石美的专业地质品牌;公司初步发展之后,推出会员制度,将河南主题游推向全国。而针对旅游市场生长周期的发展、淡旺季、市场细分的不同,我们分别制订了不同的具有可操作性的营销策略。 第 7 页 共 118 页部部长,具有较强的组织管理能力——负责地接社,酒店,机票,车辆,景点 的联络事宜;营销:负责人,张帆,经济与管理学院国际经济学专业,多次自主设计实施创业计划,勇于创新——负责成型产品销售、零售(散客)包团,批发,提出产品销售,广告宣传策略, 第 8 页 共 118 页公司的人力资源管理将从招聘录用、培训、激励、绩效管理、薪酬管理等各个方面进行规范化管理。在招聘方面,将与河南地质博物馆合

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商品混凝土预拌项目投资商业计划书 60P

商品混凝土预拌项目投资商业计划书.docx

泓域咨询MACRO/ 商品混凝土预拌项目投资商业计划书商品混凝土预拌项目投资商业计划书xxx有限责任公司泓域咨询MACRO/ 商品混凝土预拌项目投资商业计划书商品混凝土预拌项目投资商业计划书目录第一章 项目基本情况第二章 投资背景和必要性分析第三章 市场前景分析第四章 项目规划分析第五章 土建工程方案第六章 运营管理模式第七章 风险评价分析第八章 SWOT分析第九章 实施安排方案第十章 投资方案计划第十一章 项目经济评价第十二章 项目评价结论泓域咨询MACRO/ 商品混凝土预拌项目投资商业计划书摘要该商品混凝土预拌项目计划总投资3901.79万元,其中:固定资产投资3109.44万元,占项目总投资的79.69%;流动资金792.35万元,占项目总投资的20.31%。达产年营业收入5699.00万元,总成本费用4394.58万元,税金及附加72.18万元,利润总额1304.42万元,利税总额1556.52万元,税后净利润978.32泓域咨询MACRO/ 商品混凝土预拌项目投资商业计划书第一章 项目基本情况一、项目名称及建设性质(一)项目名称商品混凝土预拌项目(二)项目建设性质该项目属于新建项目,依托xx经开区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以商品混凝土预拌为核心的综合性产业基地,年产值可达6000.00万元。二、项目承办单位xxx有限责任公司三、战略合作单位xxx科技发展公司四、项目建设背景xx经开泓域咨询MACRO/ 商品混凝土预拌项目投资商业计划书资,吸引市内外、省内外、国内外的资本、人才、技术以及先进的管理方法、经验集聚xx经开区,进一步巩固xx经开区招商引资竞争力。五、投资估算及经济效益分析(一)项目总投资及资金构成项目预计总投资3901.79万元,其中:固定资产投资3109.44万元,占项目总投资的79.69%;流动资金792.35万元,占项目总投资的20.31%。(二)资金筹泓域咨询MACRO/ 商品混凝土预拌项目投资商业计划书对促进xx经开区商品混凝土预拌产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx实业发展公司为适应国内外市场需求,拟建“商品混凝土预拌项目”,项目的建设能够有力促进xx经开区经济发展,为社会提供就业职位90个,达产年纳税总额578.21万元,可以促进xx经开区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的泓域咨询MACRO/ 商品混凝土预拌项目投资商业计划书第二章 投资背景和必要性分析一、项目承办单位背景分析(一)公司概况公司一直秉承“坚持原创,追求领先”的经营理念,不断创造令客户惊喜的产品和服务。经过10余年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,完善的加工制造手段,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团泓域咨询MACRO/ 商品混凝土预拌项目投资商业计划书减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施,紧紧依靠技术创新、管理创新,突出节能技术、节能工艺的应用与开发,实现企业的可持续发展;以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段,全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想;在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能,人人会节能”的节能理念,达到了以精细管理促节能,以精细操作降能泓域咨询MACRO/ 商品混凝土预拌项目投资商业计划书入为4196.61万元,占营业总收入的85.76%。上年度主要经济指标序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计1 营业收入 1027.60 1370.1

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