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生产管理培训教程-生产管理内容概要 55P

生产管理培训教程-生产管理内容概要.ppt

) 更多免费资料下载请进: http://bbs.55top.com 好好学习社区现场管理四、下班前上级指示及属下反映问题应当日处理准备第二天的工作第二天的生产计划的安排应保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项,改善工作)。下班前应检视车间内工作环境及安全事项。查看当日工作目标达成情况今天生产异常的总结及第二天的注意事项晚训 ) 更多免费资料下载请进: http://bbs.55top.com 好好学习社区现场管理三、上班中检查机器、工具是否正常使用作业中生产能力是否平衡,有无积压,或即时处理或请求上级支援有无按照生产计划的进度生产查看每位下属的工作有无依照标准作业制程中,确认产品品质。随时查看不良品,并追踪原因改善有无人员工作情绪不稳定,。有无产品堆积情况,应予即时处理。随时准备 4小时内生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)生产环境随时保持流畅报表、图表的查看员工有无违反工艺要求和工艺标准 ) 更多免费资料下载请进: http://bbs.55top.com 好好学习社区现场管理二、上班后对员工进行早训确认有无缺勤人员临时缺勤人员调动调整和安排有无新员工,工作指导人员服装、仪容管理借出、借入人员的定位今日生产的注意事项今日工艺标准的更改 ) 更多免费资

上传时间:2017-12-08 18:58:11 / 20.00帮币 / 页数55
生产管理系统-生产管理制度 28P

生产管理系统-生产管理制度.doc

企业大学网 www.study365.cn 本站独家整理最新 30 万大型管理、培训资源库共 80G,限量提供移动硬盘版 。 百万资源免费下载, 30 位清华北大硕士,每天更新 1000 条 企业大学网 www.study365.cn 联系电话: 010-82863614 82863634 传真 : 010- 82863634 电子邮件: study365@vip.163.com 编 号 FNI01 共 3 页 第 1 页 生 产 管 理 规 定 第一条 本公司为了加强生产管理, 有效地运用物料、人力、设备(机器、工具) , 并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。 第二条 业务部于下年度开始前3个月,提出年销售计划,生产管理部依据年度销售计划,制订出年度生产计划,并针对主、副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。 第三条 依据年生产计划,业务部开出的制造 通知单以及现有库存量(成品半成品)拟订月生产计划。 第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应配合有关生产资料作出: (一) 安排生产进度预定表。 (二) 计算所需的主副料(何时再需要),在购备时间之前 ,通知存量管理单位,安排原料。 (三) 将外协加工计划通知给外协管理单位, 以寻求适当的外协厂商。 第五条 生产管理单位,依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每周定期分配安排次日起十天内的生产进度表。 第六条 依预定和 实际的生产进度,发出工作命令(发出前要确知物料情况)和企业大学网 www.study365.cn 本站独家整理最新 30 万大型管理、培训资源库共 80G,限量提供移动硬盘版 。 百万资源免费下载, 30 位清华北大硕士,每天更新 1000 条 企业大学网 www.study365.cn 联系电话: 010-82863614 82863634 传真 : 010- 82863634 电子邮件: study365@vip.163.com 发料单。 (一) 工作命令一联给现场制造各科组(同时要附工程程序图、操作标准、检查标准等),一联通知质量管理单位。 (二) 发料单,一联给现场制造各科组,一联通知库管单位备料。 (三) 要在开工3天之前发出工作命令和发料单,但特殊情况不在此限。 第七条 由现场制造各科组每日报来日报表,了解实际生产进度,且要实地追查、督促。 第八条 现场制造各科组,无法按照进度如期完成 ,,或有任何困难时(机器模具损坏、停电等),应尽快将原因通 知生产管理单位,予以调整工作。 第九条 制造完工后,将工作命令详细填写有关栏处,送回生产管理单位销令。 第十条 于每批产品(订单)完工后,要将有关资料,如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总,并将实际生产所发生的问题进行研讨并提出改善措施,防止再次发生。还需汇总成本分析、产销资料等,所有资料要建档备查,以利作业的进行。 第十一条 生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、技术单位以及现场制造各科组保持密切的联系,确实了解实际 编 号 FNI01 共 3 页 第 2 页 生 产 管 理 规 定 情况与预定进度是否超前或落后,并要能弹性地应变。 企业大

上传时间:2016-05-05 00:01:00 / 40.00共享分 / 页数28
生产管理系统构建方案书(生产管理必看) 26P

生产管理系统构建方案书(生产管理必看).doc

****实业有限公司生产系统管理改善建议书 ****企业管理咨询有限公司 2.辅导进行仓储改善,优化仓储摆放原则,采用 ABC 法对仓储物料进行分类并重新规划布置,提高仓库管理效率,仓库进料及发料周期缩短 30%,工厂****实业有限公司生产系统管理改善建议书 ****企业管理咨询有限公司 革、家用电器,汽车保养。曾服务过的企业有:海川实业、雅宝皮塑五金、香港旭日集团、金岛表业。培训的课程有《企业中层管理干部管理技巧》、《质量管理体****实业有限公司生产系统管理改善建议书 ****企业管理咨询有限公司 特的战略人力资源管理模型,以及多种咨询工具,现为多家企业人力资源顾问。擅长领域:企业战略与绩效、领导与决策、组织设计与流程优化、价值分配与激励机****实业有限公司生产系统管理改善建议书 ****企业管理咨询有限公司 2、顾问投入和项目初步预算计划投入人员 投入工作人日 按模块预算工作内容高级顾问 实施顾问 6H/天 单位(万)诊断分析、愿景规划 2 1 15****实业有限公司生产系统管理改善建议书 ****企业管理咨询有限公司 ⑷按时提交实施计划和合同规定的各成果报告;⑸建立项目的沟通制度,及时与金傲宇公司沟通并及时反馈,保证渠道的畅通3、项目的控制与管理·项目小组内部****实业有限公司生产系统管理改善建议书 ****企业管理咨询有限公司 体系里面。对此我们配置了项目专责人员.见下图:2、项目小组的职责项目控制层职责:·金傲宇公司⑴向项目工作小组提供决策、支持和指导;⑵解决在项目执****实业有限公司生产系统管理改善建议书 ****企业管理咨询有限公司 环境发生变化,金傲宇公司的人员就可以采用这些方法与工具进行微调,而不用再借助咨询公司的帮助。全面质量管理与确保优质成果君合智联公司非常注重每个项****实业有限公司生产系统管理改善建议书 ****企业管理咨询有限公司 第六阶段工作环境管理技术《五常法推行手册》《目视管理工具制作》《品管圈实施方案》《安全环境管理办法》《危害岗位控制程序》五常法目视管理QCC 应

上传时间:2018-04-30 22:37:00 / 20.00帮币 / 页数26
生产管理讲义:2010年精益生产管理 104P

生产管理讲义:2010年精益生产管理.ppt

把握各种条件下事物的内在规律,找出妨碍实现系统目标的约束条件,通过系统改善消除之。约束理论是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术( Optimized Production Technology, OPT)基础上发展起来的管理哲理,也是对 MRPⅡ 和 JIT在观念和方法上的发展。Theory Of Constraint约束理论 ☆ 提高生产线的整体生产能力☆ 使工序间工作

上传时间:2018-09-19 00:28:00 / 10.00帮币 / 页数104
车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理 58P

车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理.ppt

《企业战略管理》温馨提示:扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。 制造型企业车间生产管理一、现场管理篇二、现场质量控制篇三、车间的组织职能篇四、一线员工管理篇五、生产计划篇六、生产成本篇一、现场管理篇■现场:1、使所有资源转化成价值的地方;2、经营管理中各种信息的主要来源;3、最积极的而不确定最大因素 —— 人集中的地方。■管理者:1、支持和援助现场 —— 危机意识;2、走动式管理。1、现场管理的含义、对象和范围企业经营目标一线干部计划、组织、协调、控制和激励人、机、料、法、环、能、信优质、高效、低耗、均衡、安全科学管理制度、标准和方法目标目的现场管理★ 现场管理优化的标志a.均衡生产,调度有序;b.产品质量,控制有力;c.定员定额,先进合理;d.物流有序,供应及时;e.安全第一,消除隐患;f.纪律严明,考核严格;g.设备完好,运转正常;h.堆放整齐,文明生产;i.信息通畅,记录严谨;j.士气高涨,协调一致。生产车间管理实务2、现场区域规划要求现场区域规划中重点处理的关系a.人与物的结合状态A状态 —— 人与物能马上结合并发挥效能的状态;B状态 —— 人需要花时间和气力寻找才能和物结合;C状态 —— 人与物已失去联系。b.物与场

上传时间:2019-01-26 11:10:01 / 10.00帮币 / 页数58
生产管理 安全管理 10P

生产管理 安全管理.doc

生 产 管 理 一、生产管理分为九 大 模 块 : 生 产 管 理 的 主 要 模 块 : 计 划 管 理 、 采 购 管 理、 制 造 管 理 、 品 质 管 理 、 效 率 管 理 、 设 备 管 理 、 库 存 管 理 、 士 气 管 理 及 精益 生 产 管 理 。九 大 模 块 分 别 包 含 以 下 具 体 部 分 :计 划 管 理 : 生产系统分析与规划、采购管理:水源探索制造管理:成本控制、现场管理、品质管理:质量管理、质量的稳定、安全生产 效率管理:生产产品数量提高。设备管理:设备维护管理、工艺管理库存管理:做好充分应急需要士气管理:激励员工精益生产管理:确保水质标准生产管理(Production Management):对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括:①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的目标:建立一个高效率的生产制造系统,为公司提供有竞争力的优势。水务行业产业链涵盖面较广,包括原水收集与制造、存储、输送、制水、售水、污水收集与处理、排污和回用等,将从以下方面来分析。一、计划管理内容总生产计划所需的信息及其来源:1 新产品开发情况2 主要产品和工艺改革3 工作标准(人员和设备标准) 生产 计划技术部门1 成本数据2 企业的财务状况财务部门1 劳动力市场现状2 现有人力情况3 培训能力人事管理部门1 现有设备能力2 劳动生产率3 现有人员水平4 新设备计划制造(生产部门1 市场需求预测2 经济形势3 竞争对手状况市场营销部门1 水源供应情况2 现有库存水平3 供应方、承包方的能力4 仓储能力物料管理部 门1 新产品开发情况2 主要产品和工艺改变3 工作标准(人员和设备标准)二、采购管理:三、对当地的化工企业污水排放水质超标的给予严重的处罚。控制好工业废水、生活污水的水质标准。采购污水时应做到以下的原则、目标、任务:原 则 :1.首 先 必 须 建 立 完 善 的 供 应 商 评 审 体 制 :对 具 体 的 供 应 商 资 格 、 评 审 程序 、 评 审 方 法 等 都 要 做 出 明 确 的 规 定 。2.建 立 采 购 流 程 、 价 格 审 核 流 程 、 验 收 流 程 、 付 款 结 算 流 程 。3.完 善 采 购 员 的 培 训 制 度 , 保 证 采 购 流 程 有 效 实 施 。4.价 格 的 评 审 应 由 相 应 程 序 规 定 由 相 关 负 责 人 联 名 签 署 生 效 , 杜 绝 暗 厢操 作 。5.规 范 样 品 的 确 认 制 度 , 分 散 采 购 部 的 权 力 。6.不 定 期 的 监 督 , 规 范 采 购 行 为 。7.建 立 奖 励 制 度 , 下 调 价 格 后 应 对 采 购 员 进 行 奖 励 。8.加 强 开 发 能 力 , 寻 求 廉 价 代 替 品 。目 标1.提 供 不 间 断 的 水 源 流 量 和 物 资 流 从 而 保 障 组 织 运 作 ;2.保 持 并 提 高 质 量 ;3.发 展 有 竞 争 力 的 供 应 商 ;4.以 最 低 的 总 成 本 获 得 所 需 的 物 资 和 服 务 ;5.提 高 公 司 的 竞 争 地 位 ;6.协 调 企 业 内 部 各 职 能 部 门 间 合 作 ;7.以 最 低 的 管 理 费 用 完 成 采 购 目 标 ;任 务1.首 要 任 务 是 保 证 被 公

上传时间:2021-06-27 10:50:00 / 20.00帮币 / 页数10
生产管理47694 38P

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生產管理基本概念生產管理基本概念講師 :范揚富 先生1一、生產管理的一、生產管理的意義目的及功能意義目的及功能 2生產管理的意義生產管理的意義q企業在實施生產管理活動中,對生產管理的意義有下列二種解釋: ?廣義:對生產活動有關之計劃與控制所採取的各種手段。?狹義:確立生產計劃並控制其生產活動依據計劃順利進行,以達成生產之目的。 3生產管理的目的生產管理的目的q合乎品質水準q可能最低的成本 q在一定期限內完工q使資產的週轉數大q滿足顧客的要求 q對生產管理運作與改善常常以「品質」、「成本」、「交期」及「時間」為考慮因素,如何滿足顧客的需求及維持產銷活動的順暢是生產管理的關鍵。 4狹義的生產管理功能狹義的生產管理功能 生產管理生產計劃 生產管制組織功能 控制功能途程計劃 日程計劃 控制功能 進度管制5生產計劃生產計劃 q在生產事業中,訂單及生產預測之產品數量及交期依資源分配作成不同期間之生產計劃,成為產銷活動之外包管理、物料計劃與管制、現場管理及生產管制等工作執行之依據。 6途程計劃途程計劃 q針對產品之製造方式及材料構成所進行各項基本計劃,一般企業由生產技術相關部門提出,其內容包括製造程序及方法設定,標準工時及材料用量標準設定,檢驗項目及方式之

上传时间:2019-02-12 11:29:02 / 10.00帮币 / 页数38
生产管理51312 19P

生产管理51312.ppt

生产运作管理基层生产管理人员培训‘风铃工作室 ’‘风铃工作室 ’ 1§ 生产运作§ 社会组织的三项基本活动。§ 是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动的计划、组织与控制。输入 输出供应 生产 销售转化迈克 ? 波特的价值链模型 .企业基础设施人 力 资 源 管 理技 术 开 发采 购来料储运生产加工成品储运营销 服务企业毛利价值链下游环节价值链上游环节基本 活动§ .辅助活动生产运作管理§ 生产运作管理的内容:生产系统的设计运行维护管理产品或服务的选择和设计工作设计设施的定点选择设施布置交付系统设计计划组织控制‘风铃工作室 ’§ 计划解决生产什么?生产多少?何时出产?产品和服务的要求产品的品种和产量生产进展情况生产运作计划交货期和交货方式预测确定设置编制统计‘风铃工作室 ’§ 组织§ 解决如何合理组织生产要素,使有限的资源得到合理的利用的问题。生产要素劳动者劳动资料劳动对象信息工人、技术员、管理人员、服务人员设施、机器、工具、装备、能源原材料、在制品、产品技术资料、市场信息、计划

上传时间:2019-02-12 11:30:01 / 10.00帮币 / 页数19
生产管理2011 16P

生产管理2011.ppt

2011年 4月 20日S:安全与服务Q:品质C:成本D:交期P :产品生产力=产出量/投入量 或 生产力=产出金额/投入金额生产管理的职责以最经济的安排进行生产~最低成本在要求的期限内完成生产~准时交货制造出合格质量的产品~质量保证在指定的地点完成交货~有效运送原料 加工维修附加价值搬运 检验 搬运 成品 搬运 销售资源 商品转换管制:源头管制:装配线、作业标准管制:信息\可见性管制例:指导表、 REPORT、CONTROL CHART管制:基础教育、指定培训 、奖惩管制:状态工作简化的结果积极性管理生产有效地人员 原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快 工作简化的 目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力1-量的 ? 大活 ?-1提高 ?? 的效率化活 ? ;提升 ? 位 ?? 的 ? 量-2提高人的效率活 ? ;提高每人照 ? 的机台数与省力化-3提高管理效率的活 ? ;如何防止断料与物流 ? 失降到最低2-? 的提升活 ?-1提高品 ? 活 ? ;如何减少不良与人工整修以及防止 ? 量不 ? 定 ??-2推行无人化活 ? ;追求无人运 ? 的条件 ? 而达到无人化目 ?JIT生产体系TPM全面预防保养体系标准化体系平稳

上传时间:2019-02-05 19:32:02 / 10.00帮币 / 页数16
餐饮生产管理 60P

餐饮生产管理.ppt

《餐饮生产管理》温馨提示:扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。 第一章 餐饮成本控制n 一、餐饮成本构成n 二、餐饮成本核算n 三、餐饮成本分析与控制n 四、人工成本控制一、餐饮成本构成n (一)餐饮成本概念n (二)餐饮成本和费用结构n (三)餐饮成本特点一、餐饮成本构成n (一)餐饮成本概念n 1、定义n 餐饮成本 :餐饮企业在生产餐饮产品时所占用和耗费的资金。一、餐饮成本构成n 2、类型n ( 1)从实际发生的项目分类n ① 食品类成本:肉蛋类、果蔬类、粮油类、调料类。n ② 烟酒类:酒类、饮料类、香烟类。n ③ 人工类:工资、岗位津贴、奖金、保险费。n ④ 能源类:自来水及排污、电、蒸汽、燃料。n ⑤ 其他费用类:经营费用、餐饮音乐与艺术氛围费用、行政和总务费用、设施设备维修费用、租金、利息和折旧等。一、餐饮成本构成n ( 2)按会计核算概念分类n ① 固定成本与变动成本n ② 可控成本与不可控成本n ③ 边际成本与机会成本n ④ 标准成本与实际成本一、餐饮成本构成n ① 固定成本与变动成本n 固定成本 :在一定的业务范围内,其总量不随产量或销售量的增减而相应变动的成本,即即使产量为零时也必须支出的费用。n 变动成本

上传时间:2019-02-05 22:13:01 / 10.00帮币 / 页数60
生产管理手册 124P

生产管理手册.doc

生产管理手册大地〔中国〕控股二 00 八年九月目 录1. 生产部组织架构图1.1 生产部人员定编1.2 生产组织体系设置——定员、定岗、定分2. 生产部本部职能描述2.1 生产部经理职责生产部经理例行工作明细每日例行工作内容每半月例行工作内容每月例行工作内容2. 每季度例行工作内容2. 每半年例行工作内容2. 每年例行工作内容2.2. 每日例行工作内容2. 每半月例行工作内容2. 每月例行工作内容2. 每季度例行工作内容2. 每半年例行工作内容2. 每年例行工作内容2.3.2 设备工程师例行工作明细2.3.2.1 每日例行工作内容2. 每半月例行工作内容2. 每月例行工作内容2.3.3.4 每季度例行工作内容每半年例行工作内容每年例行工作内容2.4 2.6.5 每年例行工作内容2.7 生产班长岗位职责2.8 机、电维修班长岗位职责2.9 编笼班长岗位职责2.10 五金班长岗位职责2.11 动力班长岗位职责2.12 粉磨班班长岗位职责2.13 成品库班长职责2.14 成品库统计职责2.15 成品库行车工职责2.16 3.1.8.4.2 适应范围3.1.8.4.3 定义3.1.8.4.4 权限3.1.8.4.5 内容3.1.8.4.6 文明生产3.1.8.5 专案会议制度3.1.8.6 物料的申购、验收、领料的规定3.1.8.6.1 物料申购3.1.8.6.2 物料验收3.1.8.6.3 物料领用3.1.8.7 6S 活动奖惩制度3.1.8.7.1 奖惩标准3.1.8.8 生产班交接制度3.1.3.3.7 离心岗位3.3.8 下料卫生3.3.9 看浆岗位3.3.10 清上模岗位3.3.11 挂钩手蒸养池岗位3.3.12 拆装尾板岗位3.3.13 拆装头板岗位3.3.14 拆模〔风炮手〕岗位3.3.15 清底模岗位3.3.16 印字岗位3.3.17 拆装接桩器3.3.18 行车岗位3.3.19 装车挂钩手3.3.20 运笼岗位34.3 工资构成4.3.1 生产计件工资分解表4.3.2 生产部费用消耗定额分解表4.3.3 生产班计件工资分配细那么4.3.3.1 管桩车间计件工资分配细那么4.3.3.2 质量处分〔按不合格品条数计算〕4.3.3.3 工资定额4.4 五金班计件工资分配细那么4.4.1 五金班定员4.4.2 端头板达产加工单价4.4.3 费用工具包干 辅助车间主任绩效考核方法机电车间主任绩效考核方法成品库主任绩效考核方法生产部文员绩效考核方法管桩车间生产班长绩效考核方法管桩车间生产班下料组长绩效考核方法管桩车间生产班装配组长绩效考核方法五金班班长绩效考核方法五金班组长绩效考核方法编笼班班长绩效考核方法编笼班组长绩效考核方法动力班班长绩效考核方法动力班组长绩效考核方法粉磨班班长绩效考核方法粉磨班组长绩效考核方法成品库班长绩效考核方法车间机1. 生产部组织架构图生产部经理生产文员、统计管桩A车间生产A2班生产A1班A1班下料组A1班装配组A2班下料组A2班装配组粉磨班A1组粉磨班A2组动力班A1组动力班A1组粉磨班杂工班动力班辅助车间2五金班A1组五金班A2组编笼班A1

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生产管理7 33P

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第七章 网络计划管理网络计划技术 是一种科学的计划管理方法,它的基本原理是以 网络图 的形式,反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系,并通过相应的计算,找出影响全局的 关键活动和关键路线 ,以便对工程项目进行统筹安排,使在工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。第一节 网络计划方法的产生 一 起源网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术 。1957年,美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方法,即 关键路线法( Critical pathmethod , CPM)。 应用的第一年就节约了 100万美元,相当于该公司用于该项目研究费用的 5倍以上。1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时,应用了 计划评审技术 (Program evaluation and review technique ,PERT)。 使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明,在不增加人力、物力、才力的既定条件下,采用 PERT技术可以使进度提前 15-20%,节约成本 10-15%。第一节 网络计划方法的产生第一节 网络计划方法的产生二 网络图的应用应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的 单件小批生产类型 和 新产品试制 ,而且适用于按量组织生产的大量大批生产类型中的 生产技术准备工作 ,还可适用于制定 长期计划、编制 工程预算 、组织 物质供应 等工作,它特别适用于 一次性的大规模工程项目 ,如:电站、油田、建筑工程等。工程项目越大,协作关系越多、生产组织越复杂,网络计划技术就越能显示出其优越性。我国 60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。第二节 网络图网络图是表示一项生产任务或一项工程中各个工作环节或 各道工序的先后关系和所需时间的网状图。网络图分为 双代号和单代号 两种形式。双代号网络图又称为箭线型网络图 ,它用箭线表示作业(或工序)及作业之间的相互关系,每条箭线的箭头和箭尾各有一个圆圈,圆圈上编有号码。如:① ② ③A B单代号网络图又称为结点型网络图 ,它用结点表示作业,用箭线表示作业之间的逻辑关系,一道作业用一个结点表示,而不是两个结点。如:○ ○A B第二节 网络图一、网络图的构成网络图由 箭线、结点 和由结点与箭线连成的 线路 组成。(一)箭线(作业、工序、活动)1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序 2。活动的内容可大可小,可多可少。3。箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的结束。箭头的方向表示活动前进的方向。4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无 关。5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。6。虚箭线。3 4 A 10 4 5 A第二节 网络图( 二)结点(事项、事件、节点)1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点,结点代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。2。始点事项,中间事项和终点事项3。结点(事项)不消耗时间和资源。( 三)线路从网络图的始点事项开始到终点事项为止,由一系列首尾相连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为 关键线路。第二节 网络图二、网络图的绘制(一)绘制的原则1。箭线一般指向右边,不允许出现循环。2。箭头结点的编号( j) 要大于箭尾结点的编号( i)。活动可用两编号表示,例如: 就可表示为活动[ 3 — 4 ] 。编号可以不连续编。3。两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多

上传时间:2020-03-13 09:31:00 / 20.00帮币 / 页数33
生产管理实践 38P

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—— 明华公司生产管理活动纪实行 成 于思明华 公司内部管理改善进程示意图架 构改革QCC 人5S 产品IEPMTrainingO2ERP现场效率 机制文化战略全面资源整合明华公司生产管理核心项目意图:QCC 5SPM(performance Management) TrainingO2 strategy IEERP(Enterprise Resources Planning)明华公司生产管理活动大事记? 2004年 4月, 明华公司进行管理架构改革,以简明清晰的矩形架构代替传统的金字塔型组织架构;? 2004年 6月, 掀起旨在改善产品品质的品管圈运动;? 2004年 11月, 开展旨在改善生产现场环境,提升员工素养的 5S活动;? 2004年 12月, 自上而下建立起全面、实时、透明、量化的绩效考评系统;? 2005年 3月, 制订旨在提升团队素质,建立企业文化的培训计划;? 2005年 4月, 开展提高生产作业效率的 IE改善运动 ;? 2005年 5月, 制订旨在开拓海外市场的 O2战略 ;? 2005年 6月, 启动旨在全面整合企业资源的 ERP上线计划 ;…………一、架构改革旧架构(金字塔型)新架 构:(矩形)ABCD1 2 3 4 5产品线部门新旧架构 对比矩形组织架构的优点:§ 精简矩形架构为公司各项管理业务的开展创建了基础性的平台,为整体管理水平的提升提供了重要的保障!§ 职责明确§ 响应迅速§ 直面 市场,高效服务二、品管圈何为 QCC( 品管 圈)?QCC英文全称 QUALITY CONTROL CYCLE, 中文译作 “ 品管圈 ” 。 QCC就是由同一工作场所的人们,自动自发地结成数人一圈的小团体(又称 QC小组),然后全体合作,活用品管的手法,发掘工作现场所发生的问题,并自力自主地加以解决的活动。 品管圈 :品质改善循环路径:( PDCA)A( Action)P( Plan)C( Check)D( Do)明华公司九大品管圈 :爱芯之旅: 旨在控制接触芯片损耗;心芯相应: 旨在控制非接触芯片层压工序损耗;护芯前哨: 旨在控制射频卡拼料工序损耗;除斑清墨: 旨在控制彩印印刷损耗;新丝 “ 想 ” : 旨在控制丝印印刷损耗;向刮花啤坏 Say No: 旨在控制裁切工序损耗;治水工程: 旨在控制层压工序损耗;保洁行动: 旨在控制卡片外观损耗;形象工程: 旨在控制内成像卡损耗;九大品管圈 控制项目已基本囊括各主要工序的质量控制点 …………品管圈推进手法 :目标设定 头脑风暴会 措施落实效果检查 反省 下 阶段目标及工作各品管圈 成绩实时评比交流、分享、总结明华品管圈 推进经验总结?结果实时体现?结果往前推?全员参与?PDCA循环?实时 评比?定期总结、交流、分享品管圈海报 (保洁行动 & 除斑清墨 )(爱芯之旅 & 形像工程 )(心芯相应 & 治水工程 & 向刮花啤坏 SayNO)(新 “ 丝 ” 想 )品管圈 改善成果展示(除斑清墨) ——品管圈 改善成果展示(除斑清墨) ——品管圈 改善成果展示(爱芯之旅) ——品管圈 改善成果展示(心芯相应) ——品管圈活动图片展爱芯 精英全家福新丝 想,新丝印除斑清墨 A+团队 ——信心满怀,斗志冲天 ——“ 形像工程 ”05 年新形像!向刮花啤 坏 Say NO!心 相应,笑相随将品管圈 精神进行到底!! —— 我们的固本强基宣言!或 激昂,或沉思 —— 品管圈无边界的交流 ……这个建议提得好!我们接受 ……我来 分析解说一下这个问题 ……这个发言不错,大家都鼓起掌来 ……这个问题应该这样理解 ……品管圈

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生产管理流程 16P

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电子枪厂物资流转管理规定之一(生产用原辅材料流转规定)一、目的:为了使电子枪厂生产用物品的管理规范化,严格按计划要求品种生产、规范出入库管理,有效控制主辅材料、半成品与成品的领用与发放,减少资金占用,降低生产成本,保证均衡有序的生产,特制定本规定。二、适用范围:从原、辅材料购买到成品出库销售的整个物资流转过程三、各部门机构设置及职责:(一) 供应科原材料库 废品库 中间库 半成品检验班 原材料检验 成品库 供应科 办公室 生产科 技设科 销售科在制品库 包装库带油库1. 职责负责电子枪厂生产用主、辅材料的采购、保管、 发放及库房的管理工作。2. 流程及要求1) 按生产科下达的《--月生产经营计划》 ,结合各类材料库存情 况、市场情况及原材料交货期,拟制采购计划,报主管领导批准后,落实采购。2) 库管员要按照审批后的采购计划,核对入厂原、辅材料的规格型号、数量、质量保证书(合格证)等,不得无计划接收入库。3) 原材料到库后,库管员按原材料入厂检验的要求,填写《原材料交验通知单》一式二联:其中 1/2 自留、1/2 交技设科进行报检。对入库的材料应有:技设科签发的《合格证》一联;需办理让步接收材料的由库管员填写《让步接收单》一式三联:其中 1/3 自留、1/3 交使用部门、1/3 交技设科。业务员凭以上单据办理入库手续,并填写《收料单》一式四联:其中 1/4 联交料人留存、1/4 联随发票报账,其余两联留库房,月底财务收账一联,库管员留档一联。4) 不合格品由技设科联系厂家确认后,供应科退回厂家。5) 库管员凭各车间填写的《限额领料单》或《领料单》出库,不得私自发料。6) 月底进行盘点,做到账物相符,报盘点表一式四份:1/4 交主管厂长、1/4 盘点部门自留;其余交生产科,其中一联交财务科。 7) 库管员要按品种、规格型号、生产批号分类保管,并做好标识。合理利用仓储空间,将物品摆放整齐,保持库房整洁,严格执行卫生等级制度、保证库房达到原材料储存标准,并做好防火、防潮、防盗、防爆工作。(二) 、零件车间1.职责:负责电子枪用金属零件的冲压成型及清洗。2. 流程及要求1)按照生产科下达的“ 月生产经营计划 ”中各零件的生产任务数,根据消耗定额折算应领取原材料数(重)量,填写《限额领料单》及《领料单》 ,其中《限额领料单》一式四联需经生产科批准,1/4 自留档一联,其余留库房,月底交生产科一联、财务收账一联、库房留一联;《领料单》一式三联,无须交生产科签字及留存,其余同上。按“电子枪厂各工序最低周转量”从供应科领取原材料,按要求的品种与进度组织生产,及时将合格品入生产科带油库,入库时需附以下单据:A. 操作工填写的《随工单》一联;B. 车间检验员开具的《检验表》一式二联:其中 1/2 联随产品入库、1/2 联车间自留;C. 车间检验员开具的《合格证》一联;D. 交料人填写的《入库单》一式三联:其中 1/3 联留库房、1/3 联交车间统计员、1/3 联交班组长;E. 需办理让步接收零件需填写《让步接收单》一式三联:其中 1/3 自留、1/3 交使用部门、1/3 交技设科2)不合格品、边角余料等由车间、中间库、废品库人员共同确认数量后入废品库。3)零件车间按生产计划到生产科带油库领取待清洗零件。4)带油件清洗后交车间检验班检验,交验的合格品全检部分将数据填写至《随工单》相应栏目;抽检部分由车间检验班检验员填写《检验表》一式二联,交技设科检验班签署判定结果后,1/2 联留技设科检验班、1/2 联自留档。5)月底进行实物盘点,做到账物相符,报盘点表一式四份:其中 1/4 联交技设科、1/4 盘点部门自留,其余交生产科,其中一联交财务

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生产管理标准 95P

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目 录1 范围 .................................................................................12 规范性引用文件 .......................................................................13 术语及定义 ................附录 A12 (资料性附录) 供电所剩余电流动作保护器技术台帐 ..............................29附录 A13 (资料性附录) 供电所低压“两率”监测仪技术台帐 ..............................31附录 A14 (资料性附录) 供电所线路交叉跨越分类汇总统计表 ..............................33附录 A1四川省电力公司企业标准供电所管理标准生产管理部分1 范围本标准规定了四川省电力公司供电所生产管理内容和要求。本标准适用于四川省电力公司所属供电所的管理与考核。本标准中的“规范性附录”为强制执行附录,“资料性附录”是参照执行附录。2 规范性引用文件下列文件中的有关条文或规定,通过本标准的引用而构成本标准的条文或规定。当被引用的文件出现修改版或者废弃时,因引用而构成的条文或规定均不适用于本标准。使设备出现劣化、损坏、技术性能降低而导致发生的各种异常现象,或由于运行技术条件的改变,超过设备承载能力或额定运行参数,或不符合典型设计要求及运行技术规程等,均属设备缺陷。3.2设备一般缺陷指设备存在的一般性缺陷,在一定时间对设备正常运行影响不大,且不危及人身安全, 此类缺陷可列入季度或年度检修计划中进行消除。3.3设备严重缺陷指对设备运行有严重威胁,但短期内仍可继续坚持运行,需尽快处理的缺陷,此类缺两 票 三 制指 工 作 票 、 操 作 票 和 交 接 班 制 度 、 巡 回 检 查 制 度 、 设 备 定 期 试 验 轮 换 制 度 。3.13作业全过程控制针对现场作业过程中的每一项具体的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序和效果。3件为依据建立起的、所有班组成员必须共同遵守执行的各种管理制度。这种制度的效力范围为本班组或本班组直接管理的设备(作业)场所,特点是自己建立,目的是通过措施细化明确对本班组成员的管理要求和考核内容。供电所可根据本标准和上级安全管理要求制定本所生产管理制度,至少应包括:供电所设备巡视管理制度;供电所设备缺陷管理制度;供电所设备运行检修管理制度;供电所事故抢修管理制度;供电所剩余电流动作保护器运行管理制供电所线路设备预试检修登记记录 (电子资料)供电所抢修值班记录 (纸质记录)供电所电力故障报修处理记录 (纸质记录)4.6 应具备的报表类资料供电所设备缺陷及处理情况月报表 (电子资料)供电所主要设备评级报表 (电子资料)5 生6.3 事故抢修值班管理6.3.1 严格执行事故抢修管理制度。6.3.2 严格实行 24 小时抢修值班,在规定时间内到达事故现场并开展抢修工作。6.3.3 事故抢修时应履行工作手续,完善现场安全控制措施。6.3.4 处理客户故障报修时应完善现场安全控制措施,填写供电所电

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种鸡生产管理 33P

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温氏集团种鸡场生产管理标准和操作规范(第一版)广东温氏集团有限公司集团生产技术部2008 年 5 月目 录第一部分 种鸡场管理规范与生产技术标准一、种鸡场组织架构、人员定编、岗位职责………………………1(一)种鸡场组织架构图 ……………………………………………………………1(二)人员定编 ………………………………………………………………………1(三)岗位职责 ………………………………………………………………………2二、会议和技术培训制度 ……………………………………………4三、报表管第一部分 种鸡场管理规范与生产技术标准一、种鸡场组织架构、人员定编、岗位职责(一)种鸡场组织架构图区 长 后勤组长 公鸡选种员饲养员 后勤人员出纳(二)人员定编种鸡场定员人数(公式)2(60 人以下) = 3~6  + 舍数 × 2 + 鸡舍÷10 + 3(60—90 人)  + 2~3 。4(90 人以上) 具体包括:公式中“生产办公室”和“其他人员”配置为:年产苗量1、产蛋舍按开产量设计为 5000—6000 只/栋,2500—3000 只/人饲养量。每栋鸡舍(育雏舍、育成舍、产蛋舍)配置两名饲养员(鸡舍数 × 2);公鸡舍饲养员配置1-2 人。2、按照合理管理跨度,每 10 栋鸡舍设置区长 1 名(鸡舍÷10),最多不超过 12栋,最少不低于 8 栋。鸡舍设计不标准的可按照人均 2500—3000 只∕人饲养量配置饲养员;按照平均管理 20 人跨度配置区长 (2)负责本区的日常管理工作,组织和落实各项生产任务,并对落实情况进行检查。(3)负责本区人员管理,掌握员工的工作情况和思想动态,收集员工意见和建议,并向上级领导反映。(4)负责鸡群情况检查,全面掌握鸡群动态,发现问题,及时解决并上报。(5)协助组织免疫、转群、卫生消毒等集体工作。(6)负责本区鸡群报表的填写,做好本区月度工作总结。(7)负责组织召开本区月度工作会议。4、后勤组长(1)负责 (3)鱼塘人员负责全场的鱼塘管理。(4)洗衣人员负责每天工作服的清洗、消毒和缝补工作,负责更衣室卫生和消毒工作,负责生活区、生产区大门口消毒池的消毒液更换和清洁工作。 (5)保安负责本场的安全保卫工作。二、会议和技术培训制度会议和培训目的:总结生产上存在问题,研究解决方案,布置下阶段工作,传达上级领导要求;提高饲养员和管理人员的生产技术水平,推广新技术的应用。1、全体员工大会:每月一次6、需要存入电脑的报表资料,要及时输入电脑,并妥善保存。种鸡场主要使用的报表有:鸡群生产日报表,鸡群生产周报表,鸡群生产累总表,全场鸡群生产日报表,淘汰鸡群结算表,种蛋交接表,疫苗免疫记录表,选种表,药物使用记录表,疫苗、药物、鸡群、饲料月度盘点表等。四、生产技术标准与参数1、主要品种饲养参考标准:该参考标准中包含信息有饲养全期的体重,用料标准,光照标准,育成限制标准,开产周龄,各周龄产蛋数据标准麻鸡类 ≥42 克竹丝鸡类 ≥33 克优质土鸡类 ≥32 克江西鸡 ≥30 克大小适宜,蛋面清洁。不合格蛋:畸形蛋、沙壳蛋、薄壳蛋,软壳蛋,白壳蛋、破蛋、阴阳蛋、双黄蛋,小蛋,厚壳蛋等。6、抗体补免标准:项目天龄 禽流感H5禽流感 H9 新城疫 ND 减蛋综合症 EDS38 天—100 天 ≥5 ≥5 ≥6 ――101 天—150 天 ≥6 ≥6 ≥7 ――151 天—40 周龄 ≥附件:竹 3 号父母代种鸡饲养参考标准(一)、育成期饲养参考指标:(顺季)体 重 周增重 料 量 限饲方法 料 类周龄 ♀ ♂ ♀ ♂ ♀ ♂ ♀ ♂ ♀ ♂ 光 照

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生产管理标准 95P

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目 录1 范围 .................................................................................12 规范性引用文件 .......................................................................13 术语及定义 ................附录 A12 (资料性附录) 供电所剩余电流动作保护器技术台帐 ..............................29附录 A13 (资料性附录) 供电所低压“两率”监测仪技术台帐 ..............................31附录 A14 (资料性附录) 供电所线路交叉跨越分类汇总统计表 ..............................33附录 A1四川省电力公司企业标准供电所管理标准生产管理部分1 范围本标准规定了四川省电力公司供电所生产管理内容和要求。本标准适用于四川省电力公司所属供电所的管理与考核。本标准中的“规范性附录”为强制执行附录,“资料性附录”是参照执行附录。2 规范性引用文件下列文件中的有关条文或规定,通过本标准的引用而构成本标准的条文或规定。当被引用的文件出现修改版或者废弃时,因引用而构成的条文或规定均不适用于本标准。使设备出现劣化、损坏、技术性能降低而导致发生的各种异常现象,或由于运行技术条件的改变,超过设备承载能力或额定运行参数,或不符合典型设计要求及运行技术规程等,均属设备缺陷。3.2设备一般缺陷指设备存在的一般性缺陷,在一定时间对设备正常运行影响不大,且不危及人身安全, 此类缺陷可列入季度或年度检修计划中进行消除。3.3设备严重缺陷指对设备运行有严重威胁,但短期内仍可继续坚持运行,需尽快处理的缺陷,此类缺两 票 三 制指 工 作 票 、 操 作 票 和 交 接 班 制 度 、 巡 回 检 查 制 度 、 设 备 定 期 试 验 轮 换 制 度 。3.13作业全过程控制针对现场作业过程中的每一项具体的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,不出现偏差和错误,以获得最佳秩序和效果。3件为依据建立起的、所有班组成员必须共同遵守执行的各种管理制度。这种制度的效力范围为本班组或本班组直接管理的设备(作业)场所,特点是自己建立,目的是通过措施细化明确对本班组成员的管理要求和考核内容。供电所可根据本标准和上级安全管理要求制定本所生产管理制度,至少应包括:供电所设备巡视管理制度;供电所设备缺陷管理制度;供电所设备运行检修管理制度;供电所事故抢修管理制度;供电所剩余电流动作保护器运行管理制供电所线路设备预试检修登记记录 (电子资料)供电所抢修值班记录 (纸质记录)供电所电力故障报修处理记录 (纸质记录)4.6 应具备的报表类资料供电所设备缺陷及处理情况月报表 (电子资料)供电所主要设备评级报表 (电子资料)5 生6.3 事故抢修值班管理6.3.1 严格执行事故抢修管理制度。6.3.2 严格实行 24 小时抢修值班,在规定时间内到达事故现场并开展抢修工作。6.3.3 事故抢修时应履行工作手续,完善现场安全控制措施。6.3.4 处理客户故障报修时应完善现场安全控制措施,填写供电所电

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ERP生产管理 26P

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TIPTOP GP 3.00 教教 育育 培培 训训生产管理系统课程大纲生产管理系统功能架构生产管理系统功能架构 ………………5………………5 分钟分钟生产管理系统特色生产管理系统特色 …………………..60 分钟分钟生产管理系统流程图生产管理系统流程图 ………………120 分钟分钟工单录入与发放作业流程工单成套发料作业流程工单超领作业流程工单欠料补料作业流程工单事后倒扣帐流程工单完工入库流程工单挪料作业流程生产管理系统功能架构生产管理系统功能架构MRP MPS订单系统 制造通知单工单展下阶备料工单发放工单发料完工入库工单结案用料模拟工单挪料工单变更委外采购委外入库工单来源1.订单转入2.订单 ---?制造通知单3.销售预测 --? MPS4.MRP母子工单关联A [母工单 ] --? B[子工单 ]生成方式 : 1.工单整批生成作业 [asfp301]3.母工单自行录入 [依展阶设置展开 ]AB CD E工单类型1.一般工单( REGULAR W/O)2.委外工单( SUBCONTRACT W/O )---透过委外工单需求 , 运行委外采购单3.返工工单( REWORK W/O )4.返工委外工单 (REWORK SUB W/O)5.拆件式工单 (DEASSEMBLY W/O )---主件拆成组件 , 组件入库6.预测式工单 (FORECAST W/O)---来自 Forecast 需求7.试产性工单 (PILOT RUN W/O)1.工单开立 ----BOM版本管理 /主特性代码2.工艺编号 ----可与工艺管理系统结合 , 维护相关工艺(详见工艺系统介绍 )3.完工方式 ---1.检料 [事前发料 ] 2.领料 [事后倒扣帐 ]4.工单展开选项 (于 BOM录入 )若对 A开立工单---不展开---不展开 , 自动开立工单(对 A下工单 ,系统自动生成 B工单 )---展开 (将生成 C , D 备料 )---开窗询问ABC D工单维护5. 生成备料档 / 替代料维护6.序号维护7.模具领用管理8.委外类型 ~ 一对一 / 一对多工单委外采购单Vendor C委外采购单Vendor B委外采购单Vendor A工单委外 --委外供货商库存作控管委外工单开立(asfi301) 主库房 委外仓库房委外采购单开立(asfi301-2)委外采购单入库(apmt200-I)调拨材料期末可盘点委外仓供货商代买材料 ---1.AP立帐 (列为该工单材料费用 )2.于采购入库时点 , 作收料及发料之异动自行提供之材料 ---1.材料费用列为该工单之材料成本2.委外加工费**需先生成委外采购单 (asfi301-2)工单才可审核返工工单工单主件 A料号----------------------A料B料 生产完成 : 入 A料号领 A料号 , 入 A料号拆件式工单拆件式工单工单主件 A------------------领用 A发料单A入库单BC领用电脑 拆光驱入库试产性工单AB CE-BOM工单主件 :A料号---------------BC特色 :1.定义为 Sample run , 下阶备料之料号及用量仍不确定性2.下阶备料仅为备注性质3.领料需以杂发方式领用4.入库需以杂入方式入库工单备料 ---合并发料工单合并发料PBI批号主档维护 asfi410PBI明细数据维护 asfi411工单合并料表打印 asfr201 / asfr203工单 A工单 B领料单用料模拟1.MRP工单模拟MRP工单模拟数据维护 amri400MRP amrp5002.独立需求若并未清楚确立是否为有效需求

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生产管理手册 25P

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JKW-PRODUCTION-131203 青岛佳科恒业电子有限公司1生产管理制度 JKW-PRODUCTION-131203 青岛佳科恒业电子有限公司2生产管理手册1、《特殊材质产品的管理规定》 1. OSP 工艺产品凡 OSP 工艺 PCB 产品,品质部需要进行全部检验,保证产品生产期限在 6 个月以下且 PCB 焊盘无明显氧化 JKW-PRODUCTION-131203 青岛佳科恒业电子有限公司3《车间化学品管理规定》1.目的为了对公司使用的各种化学品进行有效的管理,防止在运输、储存、使用、废弃等过程中对环境、健康和安全造成不良影响,特制定本制度。2.使用范围使用于公司化学 JKW-PRODUCTION-131203 青岛佳科恒业电子有限公司44.3.1 新购化学品入库时,应由仓库管理责任者按化学品的品名、数量、入库日期进行登记,并检查其是否包装完好,标示清楚。4.3.2 化学品应存放在危险化学品仓库指定位置,仓库内应有 JKW-PRODUCTION-131203 青岛佳科恒业电子有限公司54.7.1 发生火灾、泄漏、爆炸等紧急情况时,按《应急准备和响应管理程序》进行处理。4.7.2 发生人员伤害或环境污染时,应按照相应的物质安全资料表 MSDS 的相关规定进行处理。 JKW-PRODUCTION-131203 青岛佳科恒业电子有限公司6化学品领用记录序号物品名称领用日期录入及退返日期原有量(KG/支)领用量(KG/支) 领用人 备注 JKW-PRODUCTION-131203 青岛佳科恒业电子有限公司7卫生间清扫管理规定为使公司拥有一个良好的工作环境,公司管理人员需根据综合部下发的《卫生间清扫值日表》每日值日生进行 4次卫生间清扫,清扫要求彻底。每次需清扫窗台、男女卫生间、纸篓、 JKW-PRODUCTION-131203 青岛佳科恒业电子有限公司8锡丝管理规定1.0 目的:为使生产锡丝的有效利用,节约成本及有利回收,减少不必要的损失,特制此程式。2.0 适用范围:公司所有用于生产的锡丝。3.0 責任單位:采购部:锡丝的采购。 JKW-PRODU

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生产管理口号 5P

生产管理口号.doc

================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载--------------------- ~ 1 ~生产管理口号 安全第一,文明生产。安全第一,防灾防损。安全第一,预防为主。力保安全,促进生产。安全出速度,安全出效益。安全和质量是企业的生命。安全生产依靠安全科学技术。先安全后生产,不安全不生产。安全科学技术也是第一生产力。安全与效益同行,事故与亏损共生。反违章,除隐患,保安全,促生产。搞好安全生产工作,树立企业安全形象。深入贯彻“ 安全第一,预防为主 ”的方针。强化安全生产管理,保护职工的安全================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载--------------------- ~ 2 ~与健康。b 安全与生命人命关天,安全第一。生命宝贵,安全第一。一人安全,全家幸福。安全伴着幸福,安全创造财富。安全创造幸福,疏忽带来痛苦。安全就是效益,安全就是幸福。安全带是个宝,高空保险不能少。安全帽,必须戴,防止坠物砸脑袋。安全规程系生命,自觉遵守是保障。安全生产勿侥幸,违章蛮干要人命。安全就是幸福,安全是幸福的保障。高高兴兴上班来,平平安安回家去。为了您全家幸福,请注意安全生产。谨防化学品伤害,注意保护自己。安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。为了你和他人的幸福,处处时时注意安全。为了你和他人幸福,请自觉遵守劳动================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载--------------------- ~ 3 ~安全法规。c 安全与责任安全生产,人人有责。别看烟头小,乱丢闯祸大。戴好防护镜,劳保穿戴全。人人讲安全,层层抓安全。安全来自警惕,事故出于麻痹。安全在你脚下,安全在你手中。重视安全,关心安全,人人为安全献力。安全生产“ 五同时” ,各级领导要落实。安全是文明的体现,安全是人民的需要。保护职工的安全健康是企业的头等大事。安全生产,常抓不懈,抓而不紧,等于不抓。安全生产是关系社会安定、经济发展的大事。放过一次违章作业,等于为十次事故================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------

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