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xx工厂精益生产改善案 33P

xx工厂精益生产改善案.ppt

xx工廠 xx精益生產 改善案提案改善交流發表大會提案改善交流發表大會報告單位 :指導主管 : 報 告 人 :報告日期 :背景介紹現狀 分析改善 歷程績效 評估手法 匯總目錄一 .背景介紹 --BMA組裝制程 -產品介紹我們的產品BLU (Backlight Unit)ModulePanel背光模組與 Panel組裝 ,形成我們的產品 Module28.841003Lock PCB一 .背景介紹 --BMA組裝制程 -流程分析目前共六條 BMA人工組裝線 .2.WIP(Pcs)1.C/T(S)3.Yield(%)4.人力88.81298.98BMA製程 Value Stream Mapping (VSM)分析 :蓋 Panel40699.54BEZEL17.1399.82Hi-Pot58.8899.16AST二 . 現狀分析 --BMA生產狀況分析產出不均衡作業負荷不均品質不穩定作業效率不高11.5-12.5 BMA 6條線平均分時產出狀況11.5-12.5BMA 6條線平均分時良率狀況Machine MaterialMethodMan 品質意識不足前後工站存在重複動作工段生產不精益產線生產無節奏物料搬運頻繁作業員投B/L不穩定人員排班模式不佳作業存 在無價值動作二 . 現狀分析 --要因分析物料設計不合理產量大時漏檢嚴重工站排配不合理 BMA三 . 改善歷程 --改善思路改善目的主要問題消除工 廠浪費 ,實現精益生產平衡性浪費 工時浪費2.推行節奏式生產3.縮短瓶頸時間1.消除動作浪費4.優化排班管理改善內容三 . 改善歷程 (1) --改善 HI-POT工站 -動作分析左手 右手取 Module按 Test鍵取 Module等待劃線抓取 Module抓取 Module伸向皮帶 伸向皮帶移至工作台 移至工作台抓取接頭 抓取接頭插接頭 插接頭等待伸向皮帶 伸向皮帶放好 Module 放好 Module無效時間 8秒無效時間 6秒有效時間3.1秒拔接頭拔接頭通過 價值分析 由功能值 評 价法 得出:V=F/C=3.1/17.1≈18.1% >價值需要改善 !必要工站不能取消ProblemTo be solveECRSOtherMethodProblemSolvedNew ProblemComing附近工 站尋求相同功能操作成功三 . 改善歷程 (1) --改善 HI-POT工站合併 Hi-Pot & Ast工站在 Ast工站 設置 Hi-pot測試儀 ,并安 裝 一 個 單刀雙擲開關 ,用 來轉換電路進行兩種不同功能測試 。Hi-pot工站Ast工站三 . 改善歷程 (1) --改善 HI-POT工站 -改善實施CombineFCV= H&Ast工站三 . 改善歷程 (2) --節奏式生產 -改善前狀況1.投入不均勻 ,造成生產混亂2.產出不穩定3.產品擠壓造成大量外觀不良改善前生產狀況 :?構建層次模型進 行 改善 方案 選擇方案 1:傳送帶上標示節拍線(C1)實現均衡生產 (A)操作速率提 昇和 均衡 (B3)成本低 、速度快(B1)產品品質提升(B2)目標層方案層準則層方案 2:安 裝節拍控制器(C2)方案 3:實施單元生產(C3)三 . 改善歷程 (2) -- 節奏式生產 -構建模型……A/BC1C21 C1/C2C2/C1 1C1 C2C3C3C1/C3C2/C3C3/C1 C3/C2 1B1C2B2C1B3AC3三 . 改善歷程 (2) --節奏式生產 -矩陣分析?構造四個兩兩比較矩陣? 根據比較 表 確定 出 A-B判斷 矩陣 :A

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公司总部品质管理部职责及管理目标 9P

公司总部品质管理部职责及管理目标.doc

公司总部品质管理部职责及管理目标 管理权限:总经理委托,行使对公司经营管理活动全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务; 管理职能: 制定质量工作标准、质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进公司经营管理活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责; 直接上级:总经理;下属部门:各项目及其各部门负责人/品质管理专员/ 兼职品质管理员; 主要职能: 1.坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行; 4.负责组织编制年季月度服务质量提高、改进、管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种品质管理事件; 5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过 ISO9000 论证;6. 负责组织质量体系的实施、持续和改进工作; 7. 负责公司质量体系文件和资源的控制;8. 组织实施内部质量审核/绩效考核工作; 9. 负责处理其他与运作质量有关的事务; 10. 每月对公司整体服务质量、工作流程的运作情况出具分析、预测报告,并上报总经理;11. 对各项目管理方案与质量方针、质量目标是否符合,万平方米管理成本、人员配置是否合理的问题进行审核、控制。 主要职权: 1.参与公司月度项目总经理工作例会,了解公司各项目经营管理进度的知情权 2.根据授权,审核公司及项目经营管理活动全过程的质量管理规程、标准等规章制度 3.督导项目对公司总部工作指令、一切规章制度的执行情况的检查权、询查权,有要求各个项目按照月、季、半年、年出具书面品质报告权、现场违章纠正权、指导权等 4.支持召开各项目品质管理系统负责人双周会议, 5.有接受各项目按每月、季、年度,定期上报品质管理等工作数据、信息的义务并敦促,汇总上报总经理物业管理质量检查管理程序 1.目的: 对物业管理质量检查实施控制,确保公司内部各项检查工作顺利进行,达到物业管理目标。 2.适用范围: 适用于各项目的物业管理质量检查。 3.引用文件: 3.1 质量手册第 章 3.2 ISO9002 标准第 4.10 4.14 章 4.职责: 4.1 总经理授权管理者副代表成立质量检查小组,负责检查工作。 4.2 质量检查小组负责检查日常工作及有关计划统计工作。 4.3 经营管理部负责提供有关的资料和检查配合工作。 5.工作程序: 5.1 准备工作: 5.1.1 公司物业管理质量联检每三个月进行一次,检查的依据是《全国城市物业管理优秀住宅小区达标评分细则》 。 5.1.2 综合办公室制定《物业管理质量检查计划》,并通知检查小组的成员和有关部门。 5.2 现场检查: 5.2.1 检查小组根据检查标准计划的安排,现场检查清洁卫生、绿化、建筑物、消防设备、公共设备管理及员工工作情况。 5.2.2 检查小组将检查结果详细记录,形成《现场检查记录表》 。5.3 住户意见征询: 5.3.1 小区住户抽查 5-10 户,对公司各项服务进行评价 ,检查投诉是否得到恰当的处理。 5.3.2检查小组对住户意见征询及其涉及到的部门如实记载形成《走/回访住户记录表》 。 5.4 检查总结: 5.4.1 在公司物业管理质量联检全部结束之后,应召开质量检查小组 会,对住户意见征询情况、现场检查的结果进行讨论,并形成《物业管理质量检查报告》 。 5.4.2副总经理批准后的《物业管理

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ie(精益生产)的七大手法 52P

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IE(精益生产)的七大手法前言 1质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平 .产品质量的提高 ,意味着经济效益的提高 .当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变 ,市场竟争也由人格竟争为主转向质量竟争为主 .而所有企业的目的均系希望以最小的投入 (INPUT)得到最大的产出 (OUT教材大纲 2IE简介 31.甚么是 IE?IE就是指 INDUSTRIAL(工业 )?ENGINEERING(工程 ).它由两字词之首字母组合而成 .2.IE的起源 ?IE的基础也是最早的起源来自于 『 工作研究 』 ,而 『 工作研究 』 的主要构成是来自泰勒 (Frederick?W.Taylor?18IE简介 44.IE的主要范围 ?* ?工程分析 ????* ?价值分析 (V.A)????* ?动作研究 ????* ?工作标准* ?时间研究 ????* ?时间标准 ?????????* ?工厂布置 ????* ?运搬设计5.为甚么要有改善 (IE)七大手法 ?* ?以不教而战 ,谓之杀 .IE七大手法简介 5改善 (IE)七大手法有哪些 ??名 ?称 ???? ?????目 ??????????????????的 ???????????????????????????????????1.动改法 ????改善人体动作的方式 ,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率 ,不要蛮干 .2.防错法 ????如何避免做错事IE手法 — 工作简化的循环 6有效的 實施「工作 簡化」機構 — 增加生產實際 ????????????????????????降低成本 ????利益 ????????個人 — 工時縮短收益增加機構 — 提高工作管理上 ??????????????????????情緒 ????收獲 ????????個人 — 聰明才智有發展機會提高工作 效率IE七大手法之一 — 防错法 71.意义防错法又称防愚法 ,其义为防止愚笨的人做错事 .也就是说 ,连愚笨的人也不会做错事的设计方法 .狭义 :?如何设计一个东西 (一套方法 ),使错误绝不会发生 .广义 :?如何设计一个东西 (一套方法 ),而使错误发生的机会减至最低的程度 .因此 ,更具体的说 ”防错法 ”是 :1>.?具有即使有人为疏忽也不会发生错IE七大手法之一 — 防错法 84.基本原则在进行 ”防错法 ”时 ,有以下四原则可供参考 :1>.?使作业的动作轻松2>.?使作业不要技能与直觉3>.?使作业不会有危险4>.?使作业不依赖感官EXL: 在连续几个测试站间加档板 ,防止未测品流至下一站 .5.基本原理1>.?排除化 :?剔除会造成错误的原因 .2>.?替代化 :?利用更确实的方法来代替 .IE七大手法之一 — 防错法 96.应用原理1>.?断根原理 :?将会造成错误的原因从根本上排除掉 ,

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erp-库存管理流程 15P

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ERP库存管理流程Page 2-3 原材料、设备入库管理流程Page4 成品、半成品入库流程Page5 生产车间领料流程( SMT)Page6 生产车间领料流程(后端 )Page7 一般领料流程Page8 内部转库流程Page9 分物流转库流程Page10 生产过程中原材料退料流程Page11 材料报废处理流程Page12-13 盘点流程Page14 总公司向网点发货流程Page15 分公司网点接收流程流程编号ERP供应商按采购订单准备 发货,采购员在到货3天前提供到货通知单指示运输商(直接供应商)库位原材料、设备入库管理流程( 1)货物运到仓库收料员清点实收数量核准供应商送物单,贴待检标签采购申请 /采购计划物资管理部-仓储 财务部采购部到货通知单--货物清单C-11-002-001ERP-MMQM-11-002-001预计到货期时是否超过安全库存上限、或到货与到货通知单存在重大差异送综合业务部进行处理是 否收料员上报储运主管,存放暂存区,按照 异常情况报送到货通知单帐务员根据签收的 原材料检验及仓库实点报告单在系统中入库入库单SAP存档SAP确认入库 ,打印原材料入库单计量 器具 计量 检定 流程C-06-005-002不需 安装 的固定资产固定资产高级专员、技术质量部联合质检固定资产收货 流程C-08-003-001更新财务库存帐入库单及汇总信息SAPSAP入库单BA仓管员清点、签收,物料入库,登记库存卡片ERP原材料、设备入库管理流程( 2)自检外协检验报告制造公司的检验单质量合格的证明文件或合格标识是否合格是 否原材料检验单技术质量部物资管理部 -仓储检验员委外检验检验员按照生产材料入库检验标准或检验规范进行检验检验员在外包装上贴好检验合格标签检验员在系统中填写原材料检验并打印,交仓库是否生产急需综合业务经理上报生产执行副总裁召开材料审核会议,确定材料处理方式和处理负责部门A由综合业务根据生产计划确定生产是否急用退回采购协调供应商退货或索赔 ,,或进行监督改正接 采购管理 的 退换 货及索赔、 供应商制造过程监控流程C-09-008-001,C-09-009-001C-09-006-001否是有关的人员进行挑选,挑选后 若需要 ,再次进行质检挑选由技术质量部和生产部协调进行工艺修改工艺修改 降级使用检验员在外包装上贴好检验不合格标签检验员在系统中填写检验报告,将其中交仓库C品质主管判断各种检验方式生产线小批使用验证C-11-002-001ERP-MMQM-11-002-001供方检验检验报告品质经理审批是否到供方或外部检验委外供方检验生产线小批量试验由有关人员进行操作C物料部根据材料审核会议决定在 ERP中做使用决策ASAPSAPSAP收货员验证进货是否符合规范,完整及正确的标识,是否损坏是否外包装损坏或受潮及缺少厂家检验证明等材料是否B收货员在原材料收货单上备注中签署有关的情况说明报技术质量部货物是否和随箱单证及到货通知单相符是按实收情况放入暂存区否单证退回计划人员,督促采购解决错缺问题,并通知财务暂缓付款采购员督促供应商及时补货签收的送货单否C物资管理部-综合业务采购部A是否为免检产品在系统中收货SAP是ERP生产部半成品、成品入库流程根据仓储计划、销售和生产的需要设置成品仓库并指定库位和编号仓库人员按照仓储计划,作业计划准备库位指定库位的仓管员清点接收生产部手工填写成品、半成品入库单,附质检合格报告(注明生产订单号)数量是否与入库单一致登记入库,仓库管理员在入库单上签字是责成生产部查明原因,并抄送计划人员否生产部确认短缺原因入库单仓库人员按照仓储计划,按需要安排入库仓库规

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2.精益生产 第二单元 工具一5s-学员手册 23P

2.精益生产 第二单元 工具一5s-学员手册.ppt

Continued 1Shanghai?·?Tianjin?·?Shenzhen?·?Guangzhou?·?Hangzhou?·?Suzhou?·?Wuxi?·?Changzhou?·?Nantong?·?Jinan?·?Qingdao卢思华:? 管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家? 曾任国内上市公司副总裁? 华商纵横国际咨询集团集团副总裁? 成都华商纵横企业管理咨询有限公司高级 顾问? 中国领导力训练大师? 中国执行力培训大师? 成都蜀之源酒业常年顾问? 成都爱凡家具常年顾问? 成都宏立机械常年顾问擅长培训:《 总裁战略突破 》《 总裁执行突破 》《 总裁管控突破 》《 领导力教练技术 》《 企业黄埔军校 —— 执行力训练营 》《 如何做一名高绩效经理人 》《 如何做一名优秀的员工? 》《 高绩效团队训练营 》《 巅峰销售 》《 大客户销售 》Continued 2Shanghai?·?Tianjin?·?Shenzhen?·?Guangzhou?·?Hangzhou?·?Suzhou?·?Wuxi?·?Changzhou?·?Nantong?·?Jinan?·?Qingdao擅长咨询:企业战略咨询咨询企业营销咨询专卖店连锁加盟咨询集团管控咨询绩效管理考核体系设计薪酬管理体系设计企业执行力咨询曾培训辅导企业:河南黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京合众思壮、国美电器、河南森源电器、河南奔马农用车、迅捷通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机械、 成都鑫泽机械 、成都华明集团、成量工具、成都双虎家私、成都飞机集团、成都蜀之源酒业、爱凡家具、万良菌业等上百家企业手机: 13982259258QQ: 228508696Continued 3Shanghai?·?Tianjin?·?Shenzhen?·?Guangzhou?·?Hangzhou?·?Suzhou?·?Wuxi?·?Changzhou?·?Nantong?·?Jinan?·?QingdaoWhat?is?Workplace?Organization???什么是工作场地有序安排?TRASH TOWELS GLOV SWorkplace?OrganizationVideo-WPO1.?工具一: 5S-工作场地有序安排 (Workplace?Organization)Continued 4Shanghai?·?Tianjin?·?Shenzhen?·?Guangzhou?·?Hangzhou?·?Suzhou?·?Wuxi?·?Changzhou?·?Nantong?·?Jinan?·?Qingdao5S?背景 ?Background跨国企业全球制造 (精益生产 )系统的策略之一是精益办公 /工作环境 , 它的基础是全面杜绝浪费。你们将学习如何认清浪费 , 并用一种称为 ”5S”的工具来消除浪费。术语 ”5S”(或称为用于工作场地有序安排的 5个步骤 )源于日本Toyota,?为获取干净、有序且安全的工作环境所采用的 5个词。A?strategy?of?the?multinational?Global?Manufacturing?System?is?a?Lean?Workplace?Organization?and?Office?Environment.??The?foundation?of?this?strategy?is?the?total?elimination?of?waste.??The?class?you?are?enrolled?in?will?teach?you?how?to?identify?waste?and?how

上传时间:2020-05-06 01:00:53 / 30帮币 / 页数23
0-现代高效物流仓库管理课程 46P

0-现代高效物流仓库管理课程.ppt

赵尚志 讲师 简介一、专业经历:国家注册 高级职业经理人国家注册 高级 人力资源师浙江省经信委精细化 评审专家组成员浙江思创理德 咨询服务温州 地区咨询总监深圳市总裁学院(总裁培训网) 特邀培训讲师深圳市翰学企业管理顾问有限公司 首席咨询师温州三杉光学有限公司 生产副总香港汇升国际集团 (深圳 )生产部经理 /常务副总香港高雅国际集团 (深圳 )行政部助理 /财务经理二、经典课程:★ 《决胜未来的三、专注企业管理辅导课题: ① 协助建立 经营计划体系,指导创建适用于企业的盈利式模式,决胜企业现在和未来;② 企业仓储物流管理改善,规划库位,建立导视,设计工具,数据分析,成本控制等;③ 生产计划及管控体系改善,建立年、季、月、周计划管理体系及设计生产过程管控工具;④ 人力资源成本分析及人员配置改善,应对新形势人工成本与竞争的矛盾解决方案设计等;⑤ ISO9000、 CE、 TS16949等认企业仓储管理课程第 3页浙江思创理德管理咨询有限公司2013年 03月现代高效物流仓库管理现代高效物流仓库管理主讲 :赵尚志联系方式 : 13625776566@163.com手机: 13625776566企业仓储管理课程第 4页思 创理德 企业管理 系列课程序 目 录第一章 仓库与仓储的规划1.01 仓库与仓储的定义1.02 仓库的基本 “三分 ”规划1.03 仓库的平面和空间基本测量1.04 仓库五种储位方式规划布局考虑1.05 储放方式布局优化应考虑的内容1.06 物料堆(摆)放和通道设计基准参照规1.07 储区、储位与货架地址编码规划1.08 仓库空间再规划的基本实施步骤第 5页■什么 是仓库?在计划好的空间环境里为 商品和物料提供 有效搬运及储存的设施■什么 是仓储?指通过仓库对物资进行 储存 和保管第一章、仓库或仓储空间布局的规划1.01仓库与仓储的定义企业仓储管理课程第 6页1.02仓库的 “ 三分 ” 规划做好仓库整体规划,有助于仓储务有效控制仓储货物的有序收发、结存、数据查询及有序衔接生产计划等管理活动,首先必须做好 “ 三分 ” 规划:① 原物 料仓 ② 配件仓 ③ 半成品 仓 ④ 包装辅料仓 ⑤ 成品仓① 采购② 生产计划③ 销售毛坯料 己加工的零件 己组装的部件 包装纸箱、打 包带等 完成生产待出 货产品■分库■分区■分类(企业仓储管理课程第 7页1.02仓库的 “ 三分 ” 规划物料分区(库位分区)■ 按物料的 种类和性质分区 ,例塑胶件,五金件; ■按物料的 危险性质 分区 ,例易燃化学品; ■按 物料的 发运地分区 ,例出货成品发往山东; ■按 仓储作业的特点 分区; ■按 储藏条件及物料的 特性分区 ;■按 产品型号配套 需求分区 。 ■分库■分区■分类(规格)①①②②★ 仓库的作业区 要明企业仓储管理课程第 8页1.02仓库的 “ 三分 ” 规划■分库■分区■分类(规格)①①☆ 原辅料分类总帐目录示例②②☆ 原辅料分类配件规格明细示例■分类注意要点: 仓储再规划分类实战指导 :针对有些中小企业台帐不健全,仓库日常具体有多少品种、规格数据不清楚的情况下,不利展开后续规划工作,宜采取:1)物色熟悉物料分类的老员工 1-3名;2)设计规范的物料盘点表单;3)分区逐步将物料重新分类、清点数企业仓储管理课程第 9页1.03仓库的平面和空间基本测量二、规划测量(算)工作:■ 测量对象 : 仓库平面面积、货架、托板等■ 测量 工具 : 50m皮尺、 7米钢卷尺、记录本、笔等■ 测量内容:仓库平面 : 长 *宽 *高,柱体 :长 *宽 +数量、位置货架 : 长 *宽 *高 +

上传时间:2020-05-04 07:45:31 / 30帮币 / 页数46
从精益生产到精益经营 8P

从精益生产到精益经营.doc

CTPM 精益管理文化化咨询——为企业做出效果 咨询网址 http://www.chinatpm.com/从精益生产到精益经营精益生产是美国麻省理工学院的数位专家对日本丰田汽车 JIT( Just In Time)生产方式的赞誉之称,是被工业界公认为最佳的一种管理体系。全球经济危机下美国三大汽车企业全面衰退的结果,更加证明了精益战略、精益经营以及精益生产的巨大效能。但还是有人会怀疑,仅仅靠一种生产模式丰田何以会带来如此巨大的经营上的成功。我们知道,21 世纪经营的竞争力不能仅仅靠一种生产方式来实现,试想,如果没有优良的品牌文化,没有超前的技术,没有环保理念,消费者买账吗?丰田汽车在上述方面已取得全面优势,而且,还有一项经营指标让人惊奇。在汽车行业,丰田的利润率出奇的高,平均来看,丰田的利润率竟然是行业平均利润率的三倍之多(如图 I-ICTPM 精益管理文化化咨询——为企业做出效果 咨询网址 http://www.chinatpm.com/丰田利润与利润率调查),再看丰田的净利润,竟然超过同行业前九家企业的总和。从 2003 年开始,丰田超过所有汽车企业成为利润冠军企业,其市值为 5900 亿元人民币,超过了美国三大汽车巨头的总和。事实如此惊人,又如此令人好奇。丰田为什么会有这么高的利润,丰田巨额利润来自哪里?答案是:低成本。这里给大家介绍一组数据,来看丰田的成本改善力究竟有多强。在丰田已经成功实施精益生产 30 年后,面向 21 世纪的全球制造,丰田再次提出了新的革新方针计划,即“CCC21 计划”,四年后,丰田累计降低成本 100 亿美金,普通人真的很难想象这个数字是如何做到的。从多年精益管理的经验来看,只有 V/E 整合技术平台,才能在现场改善方面取得这样的成绩,也就是说,必须靠精益研发和精益管理才能做到,丰田在这期间,将汽车的 29 个系统进行了标准化设计喇叭的 28 个零件减少了 6 个,全部 90 种车型只有 3种手把等等。由于大量的管理改善和经营创新,丰田在 2007 年实现了销售额 17558 亿元人民币,毛利 1700 亿元人民币,纯利 1200 亿元人民币的惊人效益,经营性现金保有竟然有人民币 2000 亿元之巨,让人疑惑的是:盈利如此之巨的丰田为什么要留存这么多现金?在金融危机的今天人们已经明白现金为王的道理。但巨额的现金持有,在丰田可是常规之举,因为丰田是将的发生当成常态进行处理。接下来,我们看看这次危机对汽车业的冲CTPM 精益管理文化化咨询——为企业做出效果 咨询网址 http://www.chinatpm.com/击:世界经营实力第一的丰田 2008 财年的结算,竟然出现了 70 年来的第一次亏损,净亏 245 亿元人民币。与丰田的财富和现金流相比,那也只是毛毛雨,但危机对竞争对手来说却是致命的。正如现在的总裁丰田章男所言,经济危机给丰田提供了一个绝好的机会,那就是,再次拽开丰田和第二名的差距。他有这样的自信,为什么?因为他对丰田的优势心中有数,无论在经营层面,还是在环保趋势、油耗及产品层面,现在的丰田都是其他企业无法企及的。丰田视危机为机遇,因为,再也不用和通用争夺市场份额了。丰田应对危机的对策只有两条:①研发费用不减反加;②人才培养。因为,此次金融危机时各大汽车企业都深陷漩涡,倘若在此时坚持不懈地推进、加大技术投入,无疑将更加拉开与竞争对手的距离。看来所谓的“练内功蓄实力”,是要以实力为前提的。因此,虽然需要在危机时建立信心,但信心来自于实力。评价企业应对危机的实力标准主要看以下两个方面:①经营实力,即是否有现金资本,这也是为什么丰田长期保有大量现金的原因;②内部管理模式、员工思想是否稳定,是

上传时间:2020-04-24 23:16:28 / 30帮币 / 页数8
山东省安全生产管理条例 8P

山东省安全生产管理条例.doc

山东省安全生产条例目录第一章 总 则 第二章 保障措施 第三章 监督管理 第四章 事故应急救援与调查处理 第五章 法律责任 第六章 附 则山 东 省 安 全 生 产 条 例 ( 2006 年 3 月 30 日 山 东 省 第 十 届 人 民 代 表 大 会 常 务 委 员 会 第 十 九 次 会议 通 过 ) 编 辑 本 段 第 一 章 总 则第 一 条 为 了 加 强 安 全 生 产 监 督 管 理 , 防 止 和 减 少 生 产 安 全 事 故 , 保 障人 民 群 众 生 命 和 财 产 安 全 , 根 据 《 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 法 》 [1]等 有 关法 律 、 法 规 , 结 合 本 省 实 际 , 制 定 本 条 例 。 第 二 条 在 本 省 行 政 区 域 内 从 事 生 产 经 营 活 动 的 单 位 的 安 全 生 产 , 适 用本 条 例 ; 法 律 、 行 政 法 规 另 有 规 定 的 , 从 其 规 定 。 前 款 所 称 单 位 , 包 括 法 人 单 位 、 产 业 活 动 单 位 和 个 体 经 营 户 。 第 三 条 安 全 生 产 管 理 , 坚 持 安 全 第 一 、 预 防 为 主 、 综 合 治 理 的 方 针 。 第 四 条 生 产 经 营 单 位 是 安 全 生 产 工 作 的 主 体 , 其 主 要 负 责 人 是 本 单 位安 全 生 产 的 第 一 责 任 人 , 对 安 全 生 产 工 作 全 面 负 责 。 生 产 经 营 单 位 的 从 业 人 员 有 依 法 获 得 安 全 生 产 保 障 的 权 利 , 并 应 当 依 法履 行 安 全 生 产 义 务 。 第 五 条 各 级 人 民 政 府 应 当 加 强 对 安 全 生 产 的 领 导 , 加 大 安 全 生 产 投 入 ,支 持 、 督 促 各 有 关 部 门 依 法 履 行 安 全 生 产 监 督 管 理 职 责 。 县 级 以 上 人 民 政 府 负 责 安 全 生 产 监 督 管 理 的 部 门 ( 以 下 简 称 安 全 生 产 监督 管 理 部 门 ) , 对 本 行 政 区 域 内 安 全 生 产 工 作 实 施 综 合 监 督 管 理 ; 其 他 有 关部 门 在 各 自 职 责 范 围 内 对 安 全 生 产 工 作 实 施 监 督 管 理 。 第 六 条 乡 ( 镇 ) 人 民 政 府 和 街 道 办 事 处 应 当 指 导 管 辖 区 域 内 村 民 委 员会 、 居 民 委 员 会 开 展 安 全 生 产 活 动 , 落 实 安 全 生 产 措 施 。 乡 ( 镇 ) 人 民 政 府 和 街 道 办 事 处 承 担 安 全 生 产 监 督 管 理 职 责 的 机 构 受 县级 人 民 政 府 安 全 生 产 监 督 管 理 部 门 的 委 托 , 负 责 职 责 范 围 内 的 安 全 生 产 监 督管 理 工 作 , 并 接 受 其 业 务 领 导 。     第 七 条 新 闻 、 出 版 、 广 播 、 影 视 、 网 络 等 媒 体 单 位 应 当 通 过 播 发 公 益性 广 告 、 开 办 专 题 栏 目 等 形 式 , 积 极 开 展 安 全 生 产 宣 传 教 育 活 动 , 对 安 全 生产 违 法 行 为 进 行 舆 论 监 督 。 第 八 条 各 级 人 民 政 府 及 其 有 关 部 门 对 在 改 善 安 全 生 产 条 件 、 防 止 生 产安 全 事 故 、 参 加 抢 险 救 护 、

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安全生产管理体系(范本)00854 12P

安全生产管理体系范本00854.doc

第一章 安全生产管理体系一、项目安全生产领导小组为了确保施工生产的顺利进行,建立以项目经理为组长,专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在本公司安全部门的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。1.1 安全生产领导小组成员:组 长:王飞 (为安全第一责任人)组 员:杨应楼 王桂才 杨小友1.2 安全生产领导小组职责:1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规,制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施,并监督有关部门、人员切实执行。2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。5、严格执行奖惩制度,根据“盐城华联高空维修防腐有限公司安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理。材料员 技术员 机电管理员 各 专 业 工 长项目经理:王飞公司工程部项目安全领导小组安 全 员 : 杨 应 楼二、安全管理网络图三、项目安全生产责任制本责任制是我项目各级安全生产工作的准则,各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。(一)项目经理安全生产责任制:1、项目经理是项目安全生产第一责任人,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点,提出有针对性的安全管理措施,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。4、领导组织安全生产检查,定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素,组织制定措施,及时解决。5、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合调查,认真制定落实防范措施,并认真吸取事故教训。(二)项目安全员安全生产责任制:1、负责监督检查本项目对有关安全生产的政策、法令、规程、制度的执行情况。做好安全生产的宣传教育和管理工作。2、每天进行现场检查,掌握安全生产情况,发现安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章指挥和违章作业。3、遇有严重险情,有权指令暂停生产,并立即报告领导研究处理。4、会同有关部门定期组织安全生产检查。组织好每周一次的职工安全教育活动。做好检查记录,认真收集资料,及时上报各种报表。5、发生事故或未逐事故,应立即上报,并参加事故调查分析,提出事故处理意见,按规定填写工伤事故统计分析调查报告。督促防范措施的落实。(三)材料负责人安全生产责任制:1、供施工生产用的材料、机具和附件等,在购入时必须要有出厂合格证明,发放时必须符合安全要求,回收后必须检修。2、采购劳保用品,必须符合规格标准。特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家标准。3、负责采购、保管、发放、回收劳保用品,并向项目分管劳动保护的负责人提供使用情况。4、对批准的安全设施所用材料应纳入计划,及时供应。5、对下属员工经常进行安全意识和纪律教育。(四)班组长安全生产责任制:1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作。2、经常组织班组人员学习安全操作规程,督促班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。3、认真落实安全技术交底,不违章指挥,冒险蛮干,有权柜绝违章指挥。4、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。5、发生工伤事故,保护好现场,立即上报有关领导。四、安全教育培训制度1、广泛开展安全生产教育,特别要加强施工高峰、雨季、暑季、夜间施工和节假日前后的

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安全生产管理台账(全套3.1万字) 52P

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1/49安全生产台账资料目 录1. 安全生产责任制 ...................................................................................................................................12. 班组长和工人的安全生产职责 .....................................1/491. 安全生产责任制第一条 法定代表人(董事长)安全生产责任制1、作为公司法定代表人,是安全生产的第一责任者。2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策和法规,掌握公司安全生产动态,每年组织一次董事会研究安全生产工作,决策并制定公司安全生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营计划的同时,研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。3、建立健全公司安全生产保证体系,领导公司 1 / 49过程中的具体工作。第四条 总工程师(技术负责人)安全生产责任制1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规,协助本公司法定代表人做好安全生产方面的技术领导工作,对本公司安全生产工作负技术责任。2、在组织编制或审批施工组织设计以及重点工程、特殊复杂工程或专业性工程项目施工方案时,同时审查安全技术措施。3、领导本公司安全技术攻关活动,确定公司职业安全卫生研究项目,并组织鉴定验收。4、对本公 2 / 492、作为项目工程安全生产第一责任者,对本项目工程的安全生产负全面领导和管理责任。在建立项目工程管理体系时,要明确安全生产领导小组制定本项目工程专(兼)职安全管理人员。3、专员安全员的配备:按照要求配备足够的专职安全员(安全员的配备要求是:5000 万元以下的项目 1 人;5000 万元~1.5 亿元的项目 2 人;1.5 亿~2.5 亿元项目 3 人;2.5亿元以上的项目设安全生产管 3 / 49信息,协助项目工程师及时解决工程安全方面的技术问题。7、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。8、遇有特殊紧急的不安全情况时,有权指令先行停止生产并且立即报告领导研究处理。第九条 技术员安全生产责任制1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、作为项目工程技术人员,对本项目本岗位的安全生产负技术管理责任,并主持本岗位 4 / 491、要树立“安全第一”的思想,认真贯彻执行规章制度,对一切机械设备,必须配备齐全、有效、可靠的安全防护保险装置,确保安全运转,进行安全施工。2、要加强对设备操作人员的管理,组织定期或不定期安全技术培训。学习设备电气安全技术操作规程,达到应知应会。经考核合格,持证上岗。3、要经常对电机设备进行检查,维修保养,不得带病运转作业,保持完好洁净,提高设备使用率。4、要定人定机使用机电设备,定 5 / 494、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导。5、认真做好新工人的岗位教育、培训工作,在工作过程中,时时对安全进行检查。6、发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。第十五条 安全生产管理委员会安全生产责任制1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻公司各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。2、制定定期安全生产工作计划和方针目标,并负责贯 6 / 49定与实施。2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中,应在每个环节都贯穿安全技术措施,对确定的施工方案,要检查实施过程。遇有方案变更,应及时组织修订。3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时,要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安

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仓库管理上半年总结六篇 18P

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1仓库管理上半年总结六篇【篇一】时光飞逝,转眼间 20XX 年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。1、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件计划表》,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。2、入库规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。3、材料保管物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、2物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。4、材料发放严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正常顺利开展。5、仓库管理目标在总结经验的基础上,也找出了材料管理的不足,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。(1)时时做好仓库的 6S 工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存避免积压现象。(3)加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行。(4)严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。3【篇二】时间过的真快,转眼 20XX 年将过去,要迎来了 20XX 年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库,这一年的工作,心中有许多感慨,由于我个人的原因出现过两次大的失误,心中对公司有一种负罪的感觉。第一次由于我个人一些事情,没有把全部心思用在工作中,那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠,才出现了工人推错料而自己不知道的情况,错把辛硫磷当成高录加入罐中,倒置生产出的成品失去了它原有的药效,给公司造成了一笔不小的损失。第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作,让工人自己配料多加了甲醇,又一次给我厂造成了成本损失,我恨我自己。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导,也给自己留下了很多遗憾,辜负了厂领导对我的期望,所以在下半年的工作中,我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题,不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力,使自己时刻保持清醒的头脑,从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人,不断积累工作经验,只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作

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精益生产.改善方案活动的开展 51P

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Lean Production Basic Training精益生产基础知识培训目录1 概述 & 范围 2 培训目标3 改善前的准备4 改善的步骤5 改善报表的填写6 改善的实例7 Q&A 改善KAIZENPage 3一、概述 & 范围?概述概述?现场改善的目的是为了建立一个每天改善的公司文化 .??通过以下进行改善 :?进行组织学习 ;强调行动 ;团队活动 ;集中 ,?快速改善 ;适当授权?现场改善改变的不仅仅是系统和制程 ,?同时也包括组织和他们怎样看待他们的工作 .?现场改善的目标不是改变具体事物 ,?而是改变人的思想 .?一个组织坚持走精益道路 ,这样员工可以发现浪费并且想到消除它 .??范围范围?改善指引给出了公司内的改善活动所需的改善指导 .??需要收集那些数据,做什么改善?如何展现自己的成绩二、培训目标? ? 改善活 ? 提供指引 ?? ? 怎 ? 填写改善表格提供指引? 从事情的不同角度来做改善 ,然后达到目 ? ?? ? 看不同的改善例子? 持 ?? 行改善 ,? 刻牢 ? 改善的重要性Page 4改善:20%学习80%执行要有一个 8~10人的团队改善KAIZENPage 5改善的目的Decrease cost减少成本CQDGuaranteeDelivery保证交期Stronger customer focus加强客户关注Added Value增值Secure places of work工作场所安全Competitive capacity竞争能力Growth增长 ImprovedLogistics改进物流Reliable, capablemachines & process可靠性,机器能力及流程改善KAIZEN6在做改善前要摒弃的 “安逸思想 ”? 我用第六感觉也知道工厂内什么地方有什么? 不良是与我无关的事,只要认真做我自己的事就行? 我 ? 一直都 ?? 做,既 ? 便又快捷,没什么可改的? 因物料不足,设备或生产工具坏掉,交期赶不上也是没办法的事? 做事的人受伤是常事,上一次药就好了? 工厂虽不干净整洁,但我们的产品很畅销呀? 搞什么 5S呀,改善呀,净整 些华面不实, 没用的东西? 公司虽然问题比较多,但我们客户几乎都没投诉,品质好才是关键? ……改善KAIZEN7改善KAIZEN在做改善中不应该讲的话1. “ 我都不行,你能行 ?真是笑话! ”__ 耻笑的话2. “ 我不知道 ” (是自己的工作职责) __没有责任心的话3. “ 那肯定是不行的 ” (当众讲 )__否定性的话4. “ 他懂什么 ”__ 蔑视的话5. “ 我忙,没有时间 ”__ 推托 /找借口的话6. “ 好好的换什么 ”__ 无赖安逸主义的话7. “ 这程序就可以 ”__ 推迟的话8. ……不良的语言是会污染别人的!我没时间!8改善KAIZEN三、改善前的准备确定审核计划并执行(改善前 2周)制定相应制度(改善前 2周)成立改善小组(改善前 2周)统计与分析 (改善前 3周)数据收集(改善前 4~6周)9改善KAIZENü 在客户处的表现(品质,成本,交期,客户满意度等)ü 内部的问题(生产,品质,工程,体系,生产计划,仓库等)ü 供应商问题( LAR, DPPM,交期等)数据收集(改善前 4~6周)4月份 不良明细气孔 沙眼 杂质 发白 /露管 /缺肉 车纹 电阻 耐压 无牙纹 当日不良合计 当日合格数量 不良率 ( % )4月 1日 379 798 7 163 50 70 35 0 1502 13696 9.88 4月 2日 138 420 10 105 8 25 33 0 739 10257 6.72 4月

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精益生产--现场目视化及班组看板设计 25P

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现场目视管理板设计 Copyright (c) 2010 Tianjin A.brain Management Consultants Co.,LTD All rights reserved.智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn目视管理板 案例 – 办公室- 统计分析图- 照 片- 区域划分- 明显的标头区分智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 指示灯- 颜色区分- 重点管理项- 统计管理目视管理板 案例 – 设备部门智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 工作计划- 组织结构- 学习培训- 点检环节目视管理板 案例 – 精益办公室智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 会议管理- 企业文化体现- 流程图目视管理板 案例 – 精益办公室智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 生产计划- 5S、提案、质量- 员工展示目视管理板 案例 – 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 班组共同行动原则- 变化点动态管理- 悬挂方式的结合目视管理板 案例 – 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 品质专向管理板- 统计分析目视管理板 案例 – 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn目视管理板 案例 – 制造现场- 缺陷、发生源List- OPL十分钟教育- 改善活动智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 清扫工具发明展示- 班组巡视点检文件夹- 现场 Layout布局图和人员定置- 积极向上的小组名 “ 向日葵小组 ” 和 口号智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cnv真正使用的过程流程图v检查项目清单v图片, 检查表或图表v标准程序v角色和职责v指标的统计分析v问题暴露、改善、标准化等内容v。。。。。目视管理板上的内容总结智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn意 义 :就是把工厂中潜在的 问题暴露 出来 ,让任何人一看就知道异常情形的所在 .目 的:创建 “ 透明的 ” 的工作场所,使任何人 站在生人和陌生的角度 都可以判断出正常与否,使 问题表面化 。只有这样,我们的管理才可以得到 落实、改善和提高 。目视化管理板的作用和目的?智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn定 义现场人员借助于目视管理板,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动,同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具 ——“ 用眼睛来管理 ”。特 点视觉化 ——大家都看得见公开化 ——自主管理,控制普通化 ——员工、领导、同事相互交流作 用迅速快捷地传递信息形象直观地暴露问题客观公正透明化,便于管理促进企业文化得形成和建立概 要智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn目视管理板目视管理板 体现的要素体现的要素人员 设备 材料 方法 环境组织机构图;规章制度;电话礼仪;员工守则。操作说明书;

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2020-2021年收藏专职安全生产管理人员c类安全考核题库 263P

2020-2021年收藏专职安全生产管理人员c类安全考核题库.doc

1专职安全生产管理人员(C 类)安全考核题库目录知识点一、法律法规 ............................................................................................1一、单项选择题 .................................................................2知识点一、法律法规一、单项选择题(在每小题的 4 个备选答案中,选出 1 个正确答案。错选、不选不得分。 )1、法是体现统治阶级意志,由国家制定或认可,受( )保证实施的行为规则的总称。A.国家机器B.国家强制力C.公民D.社会舆论正确答案:B2、我国社会主义法的本质在于它的阶级本性,即它是工人阶级领导下的( )共同意志的体现。A.全体工商业者B.工人和农民C.国内外华人D.全国人民正确答案36、法律关系是指法律规范在调整人们行为过程中形成的( )关系,是社会关系的一种形式。A.债权债务B.职责、权利C.权利义务D.民事、经济正确答案:C7、法律责任,又称违法责任,是指法律关系主体由于其( ) ,按照法律、法规规定必须承担的消极法律后果。A.存在违法意识B.行为违法C.行为违纪D.行为不道德正确答案:B8、刑事责任是指法律关系主体违反( ) ,所应承担的应当给予刑罚制裁的法律责4正确答案:B12、刑事制裁也称刑罚,是( )对犯罪行为实施的惩罚措施。A.公安机关B.人民法院C.人民检察院D.国家行政机关正确答案:B13、下列答案中唯一一个错误的答案是( ) 。A.《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产监督管理而制定B.《中华人民共和国安全生产法》是为了防止和减少生产安全事故而制定C.《中华人民共和国安全生产法》是为了保障人民群众生命和财产安全而制定D.《中华人5C.保证产品质量D.健全安全生产体系正确答案:B18、我国最早的一部《安全生产法》是( )年制定的,从那时至今已经已经进行了数次修订。A.1999 年B.2002 年C.2014 年D.2016 年正确答案:B19、依据《安全生产法》规定生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案,如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及( )等情况。A.授课人B.培训学校C.培训计划D.考核结果623、依照《安全生产法》规定,生产经营单位必须保证上岗的从业人员都经过( ) ,否则,生产经营单位要承担法律责任。A.安全生产教育B.安全技术培训C.安全作业培训D.安全生产教育和培训正确答案:D24、 《 安全生产法》规定,特种作业人员必须经专门的安全作业培训,取得特种作业( )证书,方可上岗作业。A.操作资格B.许可C.安全D.岗位正确答案:A25、 《 安全生产法》规定,生产经营单7C.周D.日正确答案:D29、所有特种设备必须向( )办理使用登记方可使用。A.生产单位B.经营单位C.检测单位D.监管部门正确答案:D30、 《 消防法 》规定了建筑构件和建筑材料的( )必须符合国家标准或行业标准A.保温性能B.力学性能C.防火性能D.防水性能正确答案:C31、按照《环境噪声污染防治法》的规定,在城市市区范围内,建筑施工过程中使用机械设备可能产生环境噪声污染的,施工单位必8生规程和标准,对劳动者进行劳动安全卫生教育,防止劳动过程中的事故,减少( ) 。A.人身伤害B.职业危害C.财产损失D.经济损失正确答案:B35、 《 劳动法 》规定,用人单位必须对从事有职业危害作业的劳动者定期进行( ) 。A.专门培训B.健康检查C.安全教育D.资格复

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2020-2021年收藏中药饮片生产管理 32P

2020-2021年收藏中药饮片生产管理.doc

第 1 页 共 32 页 申报资料六资料六:生产管理一、 生产的产品情况所生产的产品情况综述;本次申请认证剂型及品种的工艺流程图,并注明主要质量控点与项目。二、 工艺验证 描述工艺验证的原则及总体情况;(附工艺验证表)三、简述返工、重新加工的原则。第 2 页 共 32 页 申报资料六一、生产的产品情况:本次申请认证剂型及品种的工艺流程图,并注明主要质量控制点与项目。普通线代表品种及制法一览表序号 品种 制法 备注1 稻芽 净制 工艺规程附后2 稻芽 炒制 工艺规程附后3 鸡内金 烫制 工艺规程第 3 页 共 32 页 申报资料六普通生产线 19 炮制方法代表品种工艺流程图1、2 净制、炒制:稻芽炮制工艺流程图物料 工序 检验 入库取净稻芽,照清炒法(160℃)第 4 页 共 32 页 申报资料六3 烫制:鸡内金炮制工艺流程图物料 工序 检验 入库炒鸡内金: 武火(240℃)烫(15 分钟)至鼓起,表面棕褐色。鸡内金净 制淘 第 5 页 共 32 页 申报资料六4 煅制:牡蛎炮制工艺流程图物料 工序 检验 入库温度(600℃) 煅(2 小时)至酥脆牡蛎净 制煅 制粉 碎淘 洗 干 燥 待第 6 页 共 32 页 申报资料六5 制炭藕节炮制工艺流程图物料 工序 检验 入库武火(240℃) 炒(45 分钟)至表面焦黑色、内部黄褐色,喷水扑灭火星。藕节净 制制炭淘第 7 页 共 32 页 申报资料六6 蒸制:桑螵蛸炮制工艺流程图物料 工序 检验 入库保持锅水沸腾,蒸制 40 分钟,杀死虫卵桑螵蛸净 制蒸制 干 燥 待包装产品包装贴签 第 8 页 共 32 页 申报资料六7、8 煮制、醋制:莪术炮制工艺流程图物料 工序

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如何做好现场品质管理91878 72P

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http://shop33497993.taobao.com 主讲人: ???Erwin E-mail: yuanhaiqiang@163.com 2000/07/07 yuanhaiqiang@163.com http://shop33497993.taobao.com课 程 大 纲第一章 品质概论第二章 如何管理现场品质第三章 现场干部管理品质的秘诀第四章 高效易用的管理工具2000/07/07 yuanhaiqiang@163.com http://shop33497993.taobao.com品质定义品质定义 (一一 )· 品质是一种以最 经济 的手段,制造出市场上最 有用 的产品 —— 戴明· 品质是一种合用性,而所谓 “ 合用性 ” 是指产品在使用期间能 满足使用者的需要 —— 裘兰· 品质不是最好的,它只是在某些消费条件下的最好,这些条件指的是 产品价格 (隐含品质成本),以及 实际用途。 —— 费根堡· 品质是一种能令消费者或使用者满足,并且乐意购买的特质 —— 石川馨· 品质品质定义 (二 )满足客户现在需求:满足客户现在需求:§ 产品符合品质规格§ 表面看起来无缺点,感觉好§ 用起来好用、方便早期:生产符合品质规格的产品保障客户未来需求:保障客户未来需求:§ 持久耐用不故障§ 外在环境影响§ 安全可靠§ 为客户设想周到现在:产品或服务满足规定或潜在需要的特征 和特性的总和。应包括:2000/07/07 yuanhaiqiang@163.com http://sh品质控制( QC, Quality Control)? 定义:为满足品质要求所采取的作业技术和活动。? 品质控制包括了作业技术和活动,其目的在于 监视一个过程 并排除品质环各阶段产生问题的原因,以提高经济效益。? 可见,为了保证产品品质,所有生产技术活动必须在 受控状态 下进行,这就是品质控制( QC)的内涵。其目的在于 变 “ 事后把关 ” 为 “ 事前预防 ” ,所有的 QC活动都应围绕着减少品质管理( QM, Quality Management) ? 定义:定义:是全部管理职能的一个方面,此管理职能负责品质方针的制定与实施。? 注:注:1. 为达到规定的品质,要求企业全体员工参加有关活动并承担相应的责任。而品质管理的责任应由最高领导人承担。2. 品质管理包括总体规划,资源配备和其它与品质有关的系统活动。比如:品质计划、作业和评估。2000/07/07 yuanhaiqiang@品质成本( Quality Gost)? 定义:定义:企业为稳定,提高产品品质进行品质活动所支付的费用和由于品质故障造成损失的总和,它是企业总成本的一部分。1. 品质成本的构成:品质成本工作品质成本外部品质保证成本预防成本鉴别成本内部故障成本外部故障成本2000/07/07 yuanhaiqiang@163.com http://shop33497993.taobao.com2. 细目说明细目说明(1)外部品质保证成本,指企业开展外部 QA活动所支出的费用。它包括特殊和附加的品质保证措施、流程、数据、认证和评定费用。(2)预防成本指为了稳定提高产品品质,减少故障损失进行控制预防活动而采取措施所发生的各项费用。如品质规划、计划费、设计评审费、品质情报信息费、培训费、品质奖励费等。(3)鉴别成本指为了掌握产品符合性品质情况,特别是新产品投入期的品质情况所发生的费用。如检验3. 适宜的品质成本适宜的品质成本? 如图所示,预防成本和鉴别成本是随着合格率的提高面趋于增加,

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如何做好现场品质管理80979 76P

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如何做好现场品质管理 课程大纲12345品 质基本概论现场质量问题探讨与改善对策如何有效执行制程管制如何运用品质手法发掘品质问题制程改善的技巧品 质基本概论1. 何谓品质2. 品质三要素3. 品质的六个指标4. 品质发展的趋势5. 现场人员对品质的看法品质的迷思 … 何谓品质 ? 满足顾客要求的 品 质品质的三要素品质Quality交期Delivery成本Cost现场品质的六个指标 品质发展的趋势品质的历史面 品质的概念面 品质的制度面品检( QI)品管( QC)品保( QA)全面品管( TQC)全面品保( TQA)品质是 “检验 ”出来的品质是 “检验 ”出来的品质是 “设计 ”出来的品质是 “管理 ”出来的品质是 “习惯 ”出来的全面品质保证全面品质管制品质保证统计的品质管制检验员领 班作业员的品质管制19801960194019201900品质管制 与 品质保证QAQCQA: QC: Do the thing right Do the right thing 品品 保组织 架构架构进料检验 IQC Incoming Quality Control品质检验 制程检验 IPQC InPu tProcessQualityControl最终检验 FQC Final Quality Control出货检验 OQC Outgoing Quality Control品质 保证品质工程 QE Quality Engineering品质管理 供应商管理工程 SQE Supplier Quality Engineer 品质保证 QA Quality Assurance· 检验 :发现问题 ,消除不良流动· 管理 :预防问题 ,解决问题现场人员对 品 质的一般错误观念o 品管做的愈彻底,生产效率就会愈低。o 质量管理是品管检验人员的责任,生产现场人员只要埋头做出产量就好,反正品管会剔除不良品。o 品管人员是老板请来「管」生产员工的,是与现场员工对立的。o 品管工作会产生成本,但对生产工作没有直接帮助。o 好的质量是检验出来的。现场品质问题探讨与改善对策1. 现场常见的品质问题2. 现场品质问题的原因分析3. 现场品质问题的改善对策4. 实务演练● 人力 Man—— 员工是企业所有品质作业、活动的执行者。● 设备 Machine—— 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。● 材料 Material —— 巧妇难为无米之炊,材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。 ● 方法 Method—— 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业 的 Know-How,也是同行竞争中致胜的法宝。● 环境 Environment—— 外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。 能造成品质异常的原因品质变异环境Environment方法Method机器Machine材料Material人Men工作面貌检验免 检代用技能方法观念作业标准检验规范检验制度操作规范保养制度检验方式掌握品质变异的要 因资料文件 故障排除品质文化BOM态度5S区分标示如何提升 “人 ”的品质o 工作教导 : 人员培训o 问题沟通 : 品质历史 、 突发事件 、专案改善 。o 培养自主管理 的精神如何培养自主管理o 操作者的 “ 三按 ” 、 “ 三自 ” 、 “ 一控 ” 要求:n 三按:按图纸、按工艺、按标准生产n 三自:对自己的产品进行检查、自己区分合格与不合格的产品、自己做好标识(加工者、日期品质状况等)n 一控:控制自检合格率o 开展 “ 三不 ” 、 “ 三分析 ” 活

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水利工程安全生产管理制 6P

水利工程安全生产管理制.doc

安全生产管理制度1、 安全检查制度1) 安全领导小组每周对项目总体安全生产情况检查一次,安全员每天对项目安全生产情况进行检查,各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视,各作业班组每天进行自检。2) 安全检查要有具体的检查内容和对象,检查内容要有针对性,要有检查记录及结果。3) 安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录,对重大问题和隐患应及时上报安全领导小组,并通知有关人员进行应急处理。4) 对安全检查的评定结果,检查人员和被检查人要签字认可;对检查出的事故隐患,定人、定时、定措施进行整改,整改完毕后检查人要进行复检,复检合格后销案。在隐患没有消除前,必须有可靠的防患措施方可作业,对于随时会引发事故的安全隐患,务必停工整改。5) 坚持逐日检查劳动保护措施和安全技术规章制度的执行情况。6) 认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。7) 做好季节性与节假日前后的安全检查工作。8) 积极配合当地主管部门的检查,对收到的隐患整改通知书,认真整改及时回执。9) 建立健全安全检查资料台帐。2、 安全技术交底制度1) 工程开工前,对工人进行综合性安全技术交底。2) 各工序、单项工程施工前,对作业人员进行分部分项安全技术交底,交底工作由项目各专业工程师进行。3) 安全技术交底除口头讲解外,必须同时有书面文字材料。口述时应表达清楚,书面形式应文字清晰,记录好交底时间、地点,并履行双方签字手续,专业工程师、生产班组、安全工程师各执一份。4) 安全技术交底既要符合施工组织设计,又要有较强的针对性、可操作性,内容完整全面,同时要考虑环境影响。5) 安全技术交底后要随时检查实施情况,发现问题及时纠正。6) 遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目时,必须由项目部技术负责人会同各专业工程师制定严密的施工安全技术措施后,方可对作业人员进行安全技术交底。7) 安全技术交底要做记录保存,进行存档,完善安全技术交底台帐。3、 安全教育考核制度1) 项目部每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。2) 做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。3) 制定日常安全教育计划,做好工人日常安全教育。4) 项目部对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。5) 抓住典型事故案例,做好安全教育。6) 对教育的效果实施考核,考核合格者方准其上岗,不合格者继续进行教育,直至合格为止。7) 做好教育考核记录,建立健全安全教育资料台帐。4、 班组安全活动制度1) 每天上班前各班组要针对当天的工作内容,由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。2) 上岗前各班组班组长要对本班组施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查,确保无隐患后方可上岗。3) 各班组每周由班组长组织一次安全活动,并邀请本班组的主管工程师和安全工程师参加,小结一周本班组在施工中的安全生产情况,表扬先进,纠正不足,吸取经验教训,举一反三,做到警钟长鸣。4) 对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录,并入安全资料。5) 对不认真执行安全制度的班组,项目管理人员���权停止该班组作业,进行学习整顿,直至提高认识后再开工。5、 特殊工种作业人员管理制度1) 单位特殊作业工种包括:架子工、起重工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等工种。2) 特殊工种作业人员必须持证上岗。3) 特种作业人员应进行登记造册,并记录上岗证号码及年限,另附上岗证复印件一份存档。4) 特殊工种作业人员上岗前,必须对其进行专项教育和考核,合格后方可上岗。5) 按照规定参加当地有关部门的

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2020-2021年收藏供应链管理中的供应商管理 26P

2020-2021年收藏供应链管理中的供应商管理.doc

1供应链管理中的供应商管理一、 引言 (一) 研究背景随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展,企业之间竞争日趋激烈和透明化,怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中获得生存,其供应链的管理越发至关重要。供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划、控制等2要提供产品和服务,并使之感到满意;从微观方面来讲,企业存在与发展的意义就是能够持续经营,取得利润,让企业更加快速的发展。而取得利润的方法有很多种,如何从现有的经营体制中找到产生利润的隐藏空间,从而使企业产生利润和效益的整体能力得到提升。正是这种愿望的驱使下,供应链管理正式登上了历史的舞台,她的成功运作给企业展现了她独特的魅力。而作为供应链管理的关键环节的供应商管理也自然首当其冲的成为了众多学者甚32. 供应商管理的特征世界级的供应商管理的特征主要包括十二个方面,他们分别是:1)投入到全面质量管理(TQM)2) 投入到及时系统( JIT )3) 投入到全程时间的缩减。4) 远程战略计划。该计划应该是多维的,应该将包括组织机构的供应策略在内的和与客户需求相关的整体共同计划充分集成。5) 供应商关系。供应商关系包括网络、合作伙伴和联盟。这个关系应包括供应商基库的合理化以及把供应商划分成4购任务的执行者希望赢得高级管理层的支持,自己也从中获得乐趣,同时也应认识到观念转变的重要性。这样的领导者应该是有眼光的,鼓励公开交流的,与他人平等相处的,以及努力开发其员工和供应商的潜力的。(二) 供应商管理的内容及七大指标的定义1. 供应商管理的目的简单的说,供应商管理的目的就是实现——“与供应商双赢”。其大意是紧密合作,共同发展,你好我好大家好,都能赚到最多的钱。2. 5其余指标的认识、理解则参差不齐,对其执行则能体现管理供应商的水平。质量指标(Quality)常用的是百万次品率。优点是简单易行,缺点是一个螺丝钉与一个价值 10000 元的发动机的比例一样,质量问题出在哪里都算一个次品。供应商可以通过操纵简单、低值产品的合格率来提高总体合格率。在不同行业,标准大不相同。例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量”行业,百万次品率能达到 3000 就是世界水平;但6成本指标(Cost)常用的有年度降价。要注意的是采购单价差与降价总量结合使用。例如年度降价 5%,总成本节省 200 万。在实际操作中采购价差的统计远比看上去复杂,相信经历过的人有同感。例如新价格什么时候生效:采购方按交货期定,而供应商按下订单的日期定 -- 这些一定要与供应商事前商定。多采购回馈是指当采购额超过一定额度,供应商给采购方一定比例的回扣。这个条款给购卖双方动力来增加采购额。付款条件7不一样。 对于供应商管理的库存(Vendor Managed Inventory; VMI),因为有最低与最高库存点,按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零,风险很高;库存低于最低点,风险相当高;库存高于最高点,断货风险很小但过期库存风险升高。这样,统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划,还可以预测库存点在未来的走势。值得注意的是,成本、质量和按时交8服务是无形的,在不同的公司、行业侧重点也会有不同。但共性是,服务都涉及到人,可调查用户满意度来统计。例如公司期望供应商给设计人员提合理化建议、尽量缩短新产品的交货时间、主动配合质量人员的质量调查、积极配合采购人员的调度、催货,那么公司可发简短的问卷给相关人员,调查他们对上述各项

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2020-2021年收藏仓库管理人员试题含答案 4P

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仓库管理试题姓名: 部门: 日期: 得分:一、 填空题(每题 3 分,共 30 分)1. 物料的“收、管、发、运”把握的原则—— 。2. 物料出库要做到—— .3. ——便于物料在仓库内移动和取出;4. ——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等;5. ——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 6. ——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找;7. ——便于搬运和安全作业;8. ——四四成行、四四成方、四四成包、四四成堆、四四成层;方便物料的数量控制、清点盘存。 9. 危险品储存的八注意: 10.物料出库要求的“三核”: 二、单项选择题(下列每题有 4 个选项,其中只有一个是正确的,请将正确答案填在括号内。每题 4 分,共计 20 分)1、仓储管理工作中的基础、关键、中心分别是( ) 。A.入库、搞好保管保养、出库 B.出库、入库、搞好保管保养C.出库、搞好保管保养、入库 D.入库、出库、搞好保管保养 2、大批量进货、零星发货的货物应储存在( ) 。A.人力仓库 B.半机械化仓库 C.机械化仓库 D.自动化仓库3、位于仓库一切管理工作首位的是( ) 。A.安全工作 B.财务工作 C.人事工作 D.教育工作4、属于验收凭证的是( ) 。A.合格证、质保书、说明书 B.送货单、领料单 C.合格证、质保书、 D.装箱单5、外观质量验收内容包括( ) 。A.商品质量、表面受损、缺陷情况B.外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况 C.数量、表面受潮、缺陷、规格情况 D.重量、商品内在质量、缺陷情况二、不定项选择题。 (每题目 6 分,共 30 分)1.产品防护基本要求( )A.严格验收入库物品;B.合理安排储存场所;C.妥善进行堆放隔潮措施;D.控制好仓库温湿度;E.认真进行商品在库检查;F.搞好仓库清洁卫生。2.物料的有效期管理,以下哪一项是错误的( )A.于标识单注明生产日期;B.于文件中规定物料保存期限;C.定期进行检查;D.后进先出原则。3.物料出库要求 “三不”:( )A.未收款不发货 B.未接单据不备货 C.未经审单不登帐 D.未经审核不出库4.呆料是怎样形成的( ) A.客户取消订单或减少订单量 B.市场变化造成滞销 C.安全库存量不合理 D. 设计变更或设计错误所致 E.账务不准 F.采购原因5.呆料的防治对策( )A.选用合理的库存管理模式 B.做好盘点——账物卡一致 C.执行先进先出原则 D. 加强采购控制及及时处理三、 判断题(下列判断正确的请打“√” ,错误的请打“×” 。每题 4 分,共计 20 分)1、乙炔瓶和氧气瓶,汽油可同室储存。 ( ) 2、进口

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