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仓库管理上半年总结六篇 18P

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1仓库管理上半年总结六篇【篇一】时光飞逝,转眼间 20XX 年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次,现对项目部仓库管理工作,做如下总结,以找出不足,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。1、材料申购根据公司要求和项目部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由项目部领导进行审核后,提报《备品备件计划表》,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法,购买时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。2、入库规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购买的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。3、材料保管物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、2物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划,严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。4、材料发放严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放,严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资,须经项目部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正常顺利开展。5、仓库管理目标在总结经验的基础上,也找出了材料管理的不足,下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。(1)时时做好仓库的 6S 工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存避免积压现象。(3)加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好服务,确保生产正常运行。(4)严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。3【篇二】时间过的真快,转眼 20XX 年将过去,要迎来了 20XX 年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库,这一年的工作,心中有许多感慨,由于我个人的原因出现过两次大的失误,心中对公司有一种负罪的感觉。第一次由于我个人一些事情,没有把全部心思用在工作中,那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠,才出现了工人推错料而自己不知道的情况,错把辛硫磷当成高录加入罐中,倒置生产出的成品失去了它原有的药效,给公司造成了一笔不小的损失。第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作,让工人自己配料多加了甲醇,又一次给我厂造成了成本损失,我恨我自己。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导,也给自己留下了很多遗憾,辜负了厂领导对我的期望,所以在下半年的工作中,我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题,不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力,使自己时刻保持清醒的头脑,从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人,不断积累工作经验,只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作

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精益生产.改善方案活动的开展 51P

精益生产.改善方案活动的开展.ppt

Lean Production Basic Training精益生产基础知识培训目录1 概述 & 范围 2 培训目标3 改善前的准备4 改善的步骤5 改善报表的填写6 改善的实例7 Q&A 改善KAIZENPage 3一、概述 & 范围?概述概述?现场改善的目的是为了建立一个每天改善的公司文化 .??通过以下进行改善 :?进行组织学习 ;强调行动 ;团队活动 ;集中 ,?快速改善 ;适当授权?现场改善改变的不仅仅是系统和制程 ,?同时也包括组织和他们怎样看待他们的工作 .?现场改善的目标不是改变具体事物 ,?而是改变人的思想 .?一个组织坚持走精益道路 ,这样员工可以发现浪费并且想到消除它 .??范围范围?改善指引给出了公司内的改善活动所需的改善指导 .??需要收集那些数据,做什么改善?如何展现自己的成绩二、培训目标? ? 改善活 ? 提供指引 ?? ? 怎 ? 填写改善表格提供指引? 从事情的不同角度来做改善 ,然后达到目 ? ?? ? 看不同的改善例子? 持 ?? 行改善 ,? 刻牢 ? 改善的重要性Page 4改善:20%学习80%执行要有一个 8~10人的团队改善KAIZENPage 5改善的目的Decrease cost减少成本CQDGuaranteeDelivery保证交期Stronger customer focus加强客户关注Added Value增值Secure places of work工作场所安全Competitive capacity竞争能力Growth增长 ImprovedLogistics改进物流Reliable, capablemachines & process可靠性,机器能力及流程改善KAIZEN6在做改善前要摒弃的 “安逸思想 ”? 我用第六感觉也知道工厂内什么地方有什么? 不良是与我无关的事,只要认真做我自己的事就行? 我 ? 一直都 ?? 做,既 ? 便又快捷,没什么可改的? 因物料不足,设备或生产工具坏掉,交期赶不上也是没办法的事? 做事的人受伤是常事,上一次药就好了? 工厂虽不干净整洁,但我们的产品很畅销呀? 搞什么 5S呀,改善呀,净整 些华面不实, 没用的东西? 公司虽然问题比较多,但我们客户几乎都没投诉,品质好才是关键? ……改善KAIZEN7改善KAIZEN在做改善中不应该讲的话1. “ 我都不行,你能行 ?真是笑话! ”__ 耻笑的话2. “ 我不知道 ” (是自己的工作职责) __没有责任心的话3. “ 那肯定是不行的 ” (当众讲 )__否定性的话4. “ 他懂什么 ”__ 蔑视的话5. “ 我忙,没有时间 ”__ 推托 /找借口的话6. “ 好好的换什么 ”__ 无赖安逸主义的话7. “ 这程序就可以 ”__ 推迟的话8. ……不良的语言是会污染别人的!我没时间!8改善KAIZEN三、改善前的准备确定审核计划并执行(改善前 2周)制定相应制度(改善前 2周)成立改善小组(改善前 2周)统计与分析 (改善前 3周)数据收集(改善前 4~6周)9改善KAIZENü 在客户处的表现(品质,成本,交期,客户满意度等)ü 内部的问题(生产,品质,工程,体系,生产计划,仓库等)ü 供应商问题( LAR, DPPM,交期等)数据收集(改善前 4~6周)4月份 不良明细气孔 沙眼 杂质 发白 /露管 /缺肉 车纹 电阻 耐压 无牙纹 当日不良合计 当日合格数量 不良率 ( % )4月 1日 379 798 7 163 50 70 35 0 1502 13696 9.88 4月 2日 138 420 10 105 8 25 33 0 739 10257 6.72 4月

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精益生产--现场目视化及班组看板设计 25P

精益生产--现场目视化及班组看板设计.ppt

现场目视管理板设计 Copyright (c) 2010 Tianjin A.brain Management Consultants Co.,LTD All rights reserved.智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn目视管理板 案例 – 办公室- 统计分析图- 照 片- 区域划分- 明显的标头区分智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 指示灯- 颜色区分- 重点管理项- 统计管理目视管理板 案例 – 设备部门智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 工作计划- 组织结构- 学习培训- 点检环节目视管理板 案例 – 精益办公室智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 会议管理- 企业文化体现- 流程图目视管理板 案例 – 精益办公室智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 生产计划- 5S、提案、质量- 员工展示目视管理板 案例 – 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 班组共同行动原则- 变化点动态管理- 悬挂方式的结合目视管理板 案例 – 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 品质专向管理板- 统计分析目视管理板 案例 – 制造现场智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn目视管理板 案例 – 制造现场- 缺陷、发生源List- OPL十分钟教育- 改善活动智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn- 清扫工具发明展示- 班组巡视点检文件夹- 现场 Layout布局图和人员定置- 积极向上的小组名 “ 向日葵小组 ” 和 口号智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cnv真正使用的过程流程图v检查项目清单v图片, 检查表或图表v标准程序v角色和职责v指标的统计分析v问题暴露、改善、标准化等内容v。。。。。目视管理板上的内容总结智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn意 义 :就是把工厂中潜在的 问题暴露 出来 ,让任何人一看就知道异常情形的所在 .目 的:创建 “ 透明的 ” 的工作场所,使任何人 站在生人和陌生的角度 都可以判断出正常与否,使 问题表面化 。只有这样,我们的管理才可以得到 落实、改善和提高 。目视化管理板的作用和目的?智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn定 义现场人员借助于目视管理板,并利用形象直观,色彩适宜的各种视觉感知信息(表格、图形、数据、颜色)来组织、管理和改善现场生产活动,同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具 ——“ 用眼睛来管理 ”。特 点视觉化 ——大家都看得见公开化 ——自主管理,控制普通化 ——员工、领导、同事相互交流作 用迅速快捷地传递信息形象直观地暴露问题客观公正透明化,便于管理促进企业文化得形成和建立概 要智慧引领成功精益从心开始 改善从我做起 www.abrain.com.cn目视管理板目视管理板 体现的要素体现的要素人员 设备 材料 方法 环境组织机构图;规章制度;电话礼仪;员工守则。操作说明书;

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2020-2021年收藏专职安全生产管理人员c类安全考核题库 263P

2020-2021年收藏专职安全生产管理人员c类安全考核题库.doc

1专职安全生产管理人员(C 类)安全考核题库目录知识点一、法律法规 ............................................................................................1一、单项选择题 .................................................................2知识点一、法律法规一、单项选择题(在每小题的 4 个备选答案中,选出 1 个正确答案。错选、不选不得分。 )1、法是体现统治阶级意志,由国家制定或认可,受( )保证实施的行为规则的总称。A.国家机器B.国家强制力C.公民D.社会舆论正确答案:B2、我国社会主义法的本质在于它的阶级本性,即它是工人阶级领导下的( )共同意志的体现。A.全体工商业者B.工人和农民C.国内外华人D.全国人民正确答案36、法律关系是指法律规范在调整人们行为过程中形成的( )关系,是社会关系的一种形式。A.债权债务B.职责、权利C.权利义务D.民事、经济正确答案:C7、法律责任,又称违法责任,是指法律关系主体由于其( ) ,按照法律、法规规定必须承担的消极法律后果。A.存在违法意识B.行为违法C.行为违纪D.行为不道德正确答案:B8、刑事责任是指法律关系主体违反( ) ,所应承担的应当给予刑罚制裁的法律责4正确答案:B12、刑事制裁也称刑罚,是( )对犯罪行为实施的惩罚措施。A.公安机关B.人民法院C.人民检察院D.国家行政机关正确答案:B13、下列答案中唯一一个错误的答案是( ) 。A.《中华人民共和国安全生产法》是为了加强安全生产监督管理而制定B.《中华人民共和国安全生产法》是为了防止和减少生产安全事故而制定C.《中华人民共和国安全生产法》是为了保障人民群众生命和财产安全而制定D.《中华人5C.保证产品质量D.健全安全生产体系正确答案:B18、我国最早的一部《安全生产法》是( )年制定的,从那时至今已经已经进行了数次修订。A.1999 年B.2002 年C.2014 年D.2016 年正确答案:B19、依据《安全生产法》规定生产经营单位应当建立安全生产教育和培训档案,如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员以及( )等情况。A.授课人B.培训学校C.培训计划D.考核结果623、依照《安全生产法》规定,生产经营单位必须保证上岗的从业人员都经过( ) ,否则,生产经营单位要承担法律责任。A.安全生产教育B.安全技术培训C.安全作业培训D.安全生产教育和培训正确答案:D24、 《 安全生产法》规定,特种作业人员必须经专门的安全作业培训,取得特种作业( )证书,方可上岗作业。A.操作资格B.许可C.安全D.岗位正确答案:A25、 《 安全生产法》规定,生产经营单7C.周D.日正确答案:D29、所有特种设备必须向( )办理使用登记方可使用。A.生产单位B.经营单位C.检测单位D.监管部门正确答案:D30、 《 消防法 》规定了建筑构件和建筑材料的( )必须符合国家标准或行业标准A.保温性能B.力学性能C.防火性能D.防水性能正确答案:C31、按照《环境噪声污染防治法》的规定,在城市市区范围内,建筑施工过程中使用机械设备可能产生环境噪声污染的,施工单位必8生规程和标准,对劳动者进行劳动安全卫生教育,防止劳动过程中的事故,减少( ) 。A.人身伤害B.职业危害C.财产损失D.经济损失正确答案:B35、 《 劳动法 》规定,用人单位必须对从事有职业危害作业的劳动者定期进行( ) 。A.专门培训B.健康检查C.安全教育D.资格复

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2020-2021年收藏中药饮片生产管理 32P

2020-2021年收藏中药饮片生产管理.doc

第 1 页 共 32 页 申报资料六资料六:生产管理一、 生产的产品情况所生产的产品情况综述;本次申请认证剂型及品种的工艺流程图,并注明主要质量控点与项目。二、 工艺验证 描述工艺验证的原则及总体情况;(附工艺验证表)三、简述返工、重新加工的原则。第 2 页 共 32 页 申报资料六一、生产的产品情况:本次申请认证剂型及品种的工艺流程图,并注明主要质量控制点与项目。普通线代表品种及制法一览表序号 品种 制法 备注1 稻芽 净制 工艺规程附后2 稻芽 炒制 工艺规程附后3 鸡内金 烫制 工艺规程第 3 页 共 32 页 申报资料六普通生产线 19 炮制方法代表品种工艺流程图1、2 净制、炒制:稻芽炮制工艺流程图物料 工序 检验 入库取净稻芽,照清炒法(160℃)第 4 页 共 32 页 申报资料六3 烫制:鸡内金炮制工艺流程图物料 工序 检验 入库炒鸡内金: 武火(240℃)烫(15 分钟)至鼓起,表面棕褐色。鸡内金净 制淘 第 5 页 共 32 页 申报资料六4 煅制:牡蛎炮制工艺流程图物料 工序 检验 入库温度(600℃) 煅(2 小时)至酥脆牡蛎净 制煅 制粉 碎淘 洗 干 燥 待第 6 页 共 32 页 申报资料六5 制炭藕节炮制工艺流程图物料 工序 检验 入库武火(240℃) 炒(45 分钟)至表面焦黑色、内部黄褐色,喷水扑灭火星。藕节净 制制炭淘第 7 页 共 32 页 申报资料六6 蒸制:桑螵蛸炮制工艺流程图物料 工序 检验 入库保持锅水沸腾,蒸制 40 分钟,杀死虫卵桑螵蛸净 制蒸制 干 燥 待包装产品包装贴签 第 8 页 共 32 页 申报资料六7、8 煮制、醋制:莪术炮制工艺流程图物料 工序

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如何做好现场品质管理91878 72P

如何做好现场品质管理91878.ppt

http://shop33497993.taobao.com 主讲人: ???Erwin E-mail: yuanhaiqiang@163.com 2000/07/07 yuanhaiqiang@163.com http://shop33497993.taobao.com课 程 大 纲第一章 品质概论第二章 如何管理现场品质第三章 现场干部管理品质的秘诀第四章 高效易用的管理工具2000/07/07 yuanhaiqiang@163.com http://shop33497993.taobao.com品质定义品质定义 (一一 )· 品质是一种以最 经济 的手段,制造出市场上最 有用 的产品 —— 戴明· 品质是一种合用性,而所谓 “ 合用性 ” 是指产品在使用期间能 满足使用者的需要 —— 裘兰· 品质不是最好的,它只是在某些消费条件下的最好,这些条件指的是 产品价格 (隐含品质成本),以及 实际用途。 —— 费根堡· 品质是一种能令消费者或使用者满足,并且乐意购买的特质 —— 石川馨· 品质品质定义 (二 )满足客户现在需求:满足客户现在需求:§ 产品符合品质规格§ 表面看起来无缺点,感觉好§ 用起来好用、方便早期:生产符合品质规格的产品保障客户未来需求:保障客户未来需求:§ 持久耐用不故障§ 外在环境影响§ 安全可靠§ 为客户设想周到现在:产品或服务满足规定或潜在需要的特征 和特性的总和。应包括:2000/07/07 yuanhaiqiang@163.com http://sh品质控制( QC, Quality Control)? 定义:为满足品质要求所采取的作业技术和活动。? 品质控制包括了作业技术和活动,其目的在于 监视一个过程 并排除品质环各阶段产生问题的原因,以提高经济效益。? 可见,为了保证产品品质,所有生产技术活动必须在 受控状态 下进行,这就是品质控制( QC)的内涵。其目的在于 变 “ 事后把关 ” 为 “ 事前预防 ” ,所有的 QC活动都应围绕着减少品质管理( QM, Quality Management) ? 定义:定义:是全部管理职能的一个方面,此管理职能负责品质方针的制定与实施。? 注:注:1. 为达到规定的品质,要求企业全体员工参加有关活动并承担相应的责任。而品质管理的责任应由最高领导人承担。2. 品质管理包括总体规划,资源配备和其它与品质有关的系统活动。比如:品质计划、作业和评估。2000/07/07 yuanhaiqiang@品质成本( Quality Gost)? 定义:定义:企业为稳定,提高产品品质进行品质活动所支付的费用和由于品质故障造成损失的总和,它是企业总成本的一部分。1. 品质成本的构成:品质成本工作品质成本外部品质保证成本预防成本鉴别成本内部故障成本外部故障成本2000/07/07 yuanhaiqiang@163.com http://shop33497993.taobao.com2. 细目说明细目说明(1)外部品质保证成本,指企业开展外部 QA活动所支出的费用。它包括特殊和附加的品质保证措施、流程、数据、认证和评定费用。(2)预防成本指为了稳定提高产品品质,减少故障损失进行控制预防活动而采取措施所发生的各项费用。如品质规划、计划费、设计评审费、品质情报信息费、培训费、品质奖励费等。(3)鉴别成本指为了掌握产品符合性品质情况,特别是新产品投入期的品质情况所发生的费用。如检验3. 适宜的品质成本适宜的品质成本? 如图所示,预防成本和鉴别成本是随着合格率的提高面趋于增加,

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如何做好现场品质管理80979 76P

如何做好现场品质管理80979.ppt

如何做好现场品质管理 课程大纲12345品 质基本概论现场质量问题探讨与改善对策如何有效执行制程管制如何运用品质手法发掘品质问题制程改善的技巧品 质基本概论1. 何谓品质2. 品质三要素3. 品质的六个指标4. 品质发展的趋势5. 现场人员对品质的看法品质的迷思 … 何谓品质 ? 满足顾客要求的 品 质品质的三要素品质Quality交期Delivery成本Cost现场品质的六个指标 品质发展的趋势品质的历史面 品质的概念面 品质的制度面品检( QI)品管( QC)品保( QA)全面品管( TQC)全面品保( TQA)品质是 “检验 ”出来的品质是 “检验 ”出来的品质是 “设计 ”出来的品质是 “管理 ”出来的品质是 “习惯 ”出来的全面品质保证全面品质管制品质保证统计的品质管制检验员领 班作业员的品质管制19801960194019201900品质管制 与 品质保证QAQCQA: QC: Do the thing right Do the right thing 品品 保组织 架构架构进料检验 IQC Incoming Quality Control品质检验 制程检验 IPQC InPu tProcessQualityControl最终检验 FQC Final Quality Control出货检验 OQC Outgoing Quality Control品质 保证品质工程 QE Quality Engineering品质管理 供应商管理工程 SQE Supplier Quality Engineer 品质保证 QA Quality Assurance· 检验 :发现问题 ,消除不良流动· 管理 :预防问题 ,解决问题现场人员对 品 质的一般错误观念o 品管做的愈彻底,生产效率就会愈低。o 质量管理是品管检验人员的责任,生产现场人员只要埋头做出产量就好,反正品管会剔除不良品。o 品管人员是老板请来「管」生产员工的,是与现场员工对立的。o 品管工作会产生成本,但对生产工作没有直接帮助。o 好的质量是检验出来的。现场品质问题探讨与改善对策1. 现场常见的品质问题2. 现场品质问题的原因分析3. 现场品质问题的改善对策4. 实务演练● 人力 Man—— 员工是企业所有品质作业、活动的执行者。● 设备 Machine—— 机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。● 材料 Material —— 巧妇难为无米之炊,材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。 ● 方法 Method—— 企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业 的 Know-How,也是同行竞争中致胜的法宝。● 环境 Environment—— 外部竞争、生存环境;内部工作环境、工作现场及氛围。 能造成品质异常的原因品质变异环境Environment方法Method机器Machine材料Material人Men工作面貌检验免 检代用技能方法观念作业标准检验规范检验制度操作规范保养制度检验方式掌握品质变异的要 因资料文件 故障排除品质文化BOM态度5S区分标示如何提升 “人 ”的品质o 工作教导 : 人员培训o 问题沟通 : 品质历史 、 突发事件 、专案改善 。o 培养自主管理 的精神如何培养自主管理o 操作者的 “ 三按 ” 、 “ 三自 ” 、 “ 一控 ” 要求:n 三按:按图纸、按工艺、按标准生产n 三自:对自己的产品进行检查、自己区分合格与不合格的产品、自己做好标识(加工者、日期品质状况等)n 一控:控制自检合格率o 开展 “ 三不 ” 、 “ 三分析 ” 活

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水利工程安全生产管理制 6P

水利工程安全生产管理制.doc

安全生产管理制度1、 安全检查制度1) 安全领导小组每周对项目总体安全生产情况检查一次,安全员每天对项目安全生产情况进行检查,各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视,各作业班组每天进行自检。2) 安全检查要有具体的检查内容和对象,检查内容要有针对性,要有检查记录及结果。3) 安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录,对重大问题和隐患应及时上报安全领导小组,并通知有关人员进行应急处理。4) 对安全检查的评定结果,检查人员和被检查人要签字认可;对检查出的事故隐患,定人、定时、定措施进行整改,整改完毕后检查人要进行复检,复检合格后销案。在隐患没有消除前,必须有可靠的防患措施方可作业,对于随时会引发事故的安全隐患,务必停工整改。5) 坚持逐日检查劳动保护措施和安全技术规章制度的执行情况。6) 认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。7) 做好季节性与节假日前后的安全检查工作。8) 积极配合当地主管部门的检查,对收到的隐患整改通知书,认真整改及时回执。9) 建立健全安全检查资料台帐。2、 安全技术交底制度1) 工程开工前,对工人进行综合性安全技术交底。2) 各工序、单项工程施工前,对作业人员进行分部分项安全技术交底,交底工作由项目各专业工程师进行。3) 安全技术交底除口头讲解外,必须同时有书面文字材料。口述时应表达清楚,书面形式应文字清晰,记录好交底时间、地点,并履行双方签字手续,专业工程师、生产班组、安全工程师各执一份。4) 安全技术交底既要符合施工组织设计,又要有较强的针对性、可操作性,内容完整全面,同时要考虑环境影响。5) 安全技术交底后要随时检查实施情况,发现问题及时纠正。6) 遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目时,必须由项目部技术负责人会同各专业工程师制定严密的施工安全技术措施后,方可对作业人员进行安全技术交底。7) 安全技术交底要做记录保存,进行存档,完善安全技术交底台帐。3、 安全教育考核制度1) 项目部每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。2) 做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。3) 制定日常安全教育计划,做好工人日常安全教育。4) 项目部对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。5) 抓住典型事故案例,做好安全教育。6) 对教育的效果实施考核,考核合格者方准其上岗,不合格者继续进行教育,直至合格为止。7) 做好教育考核记录,建立健全安全教育资料台帐。4、 班组安全活动制度1) 每天上班前各班组要针对当天的工作内容,由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。2) 上岗前各班组班组长要对本班组施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查,确保无隐患后方可上岗。3) 各班组每周由班组长组织一次安全活动,并邀请本班组的主管工程师和安全工程师参加,小结一周本班组在施工中的安全生产情况,表扬先进,纠正不足,吸取经验教训,举一反三,做到警钟长鸣。4) 对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录,并入安全资料。5) 对不认真执行安全制度的班组,项目管理人员有权停止该班组作业,进行学习整顿,直至提高认识后再开工。5、 特殊工种作业人员管理制度1) 单位特殊作业工种包括:架子工、起重工、电工、焊工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机等工种。2) 特殊工种作业人员必须持证上岗。3) 特种作业人员应进行登记造册,并记录上岗证号码及年限,另附上岗证复印件一份存档。4) 特殊工种作业人员上岗前,必须对其进行专项教育和考核,合格后方可上岗。5) 按照规定参加当地有关部门的

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2020-2021年收藏供应链管理中的供应商管理 26P

2020-2021年收藏供应链管理中的供应商管理.doc

1供应链管理中的供应商管理一、 引言 (一) 研究背景随着世界经济一体化进程的加速和互联网的发展,企业之间竞争日趋激烈和透明化,怎样能够更有效的取得利益和降低成本已经成为世界性的课题。那么企业要想在竞争中获得生存,其供应链的管理越发至关重要。供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划、控制等2要提供产品和服务,并使之感到满意;从微观方面来讲,企业存在与发展的意义就是能够持续经营,取得利润,让企业更加快速的发展。而取得利润的方法有很多种,如何从现有的经营体制中找到产生利润的隐藏空间,从而使企业产生利润和效益的整体能力得到提升。正是这种愿望的驱使下,供应链管理正式登上了历史的舞台,她的成功运作给企业展现了她独特的魅力。而作为供应链管理的关键环节的供应商管理也自然首当其冲的成为了众多学者甚32. 供应商管理的特征世界级的供应商管理的特征主要包括十二个方面,他们分别是:1)投入到全面质量管理(TQM)2) 投入到及时系统( JIT )3) 投入到全程时间的缩减。4) 远程战略计划。该计划应该是多维的,应该将包括组织机构的供应策略在内的和与客户需求相关的整体共同计划充分集成。5) 供应商关系。供应商关系包括网络、合作伙伴和联盟。这个关系应包括供应商基库的合理化以及把供应商划分成4购任务的执行者希望赢得高级管理层的支持,自己也从中获得乐趣,同时也应认识到观念转变的重要性。这样的领导者应该是有眼光的,鼓励公开交流的,与他人平等相处的,以及努力开发其员工和供应商的潜力的。(二) 供应商管理的内容及七大指标的定义1. 供应商管理的目的简单的说,供应商管理的目的就是实现——“与供应商双赢”。其大意是紧密合作,共同发展,你好我好大家好,都能赚到最多的钱。2. 5其余指标的认识、理解则参差不齐,对其执行则能体现管理供应商的水平。质量指标(Quality)常用的是百万次品率。优点是简单易行,缺点是一个螺丝钉与一个价值 10000 元的发动机的比例一样,质量问题出在哪里都算一个次品。供应商可以通过操纵简单、低值产品的合格率来提高总体合格率。在不同行业,标准大不相同。例如在采购品种很多、采购量很小的“多种少量”行业,百万次品率能达到 3000 就是世界水平;但6成本指标(Cost)常用的有年度降价。要注意的是采购单价差与降价总量结合使用。例如年度降价 5%,总成本节省 200 万。在实际操作中采购价差的统计远比看上去复杂,相信经历过的人有同感。例如新价格什么时候生效:采购方按交货期定,而供应商按下订单的日期定 -- 这些一定要与供应商事前商定。多采购回馈是指当采购额超过一定额度,供应商给采购方一定比例的回扣。这个条款给购卖双方动力来增加采购额。付款条件7不一样。 对于供应商管理的库存(Vendor Managed Inventory; VMI),因为有最低与最高库存点,按时交货可通过相对库存水平来衡量。例如库存为零,风险很高;库存低于最低点,风险相当高;库存高于最高点,断货风险很小但过期库存风险升高。这样,统计上述各种情况可以衡量供应商的交货表现。根据未来物料需求和供应商的供货计划,还可以预测库存点在未来的走势。值得注意的是,成本、质量和按时交8服务是无形的,在不同的公司、行业侧重点也会有不同。但共性是,服务都涉及到人,可调查用户满意度来统计。例如公司期望供应商给设计人员提合理化建议、尽量缩短新产品的交货时间、主动配合质量人员的质量调查、积极配合采购人员的调度、催货,那么公司可发简短的问卷给相关人员,调查他们对上述各项

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2020-2021年收藏仓库管理人员试题含答案 4P

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仓库管理试题姓名: 部门: 日期: 得分:一、 填空题(每题 3 分,共 30 分)1. 物料的“收、管、发、运”把握的原则—— 。2. 物料出库要做到—— .3. ——便于物料在仓库内移动和取出;4. ——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等;5. ——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 6. ——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找;7. ——便于搬运和安全作业;8. ——四四成行、四四成方、四四成包、四四成堆、四四成层;方便物料的数量控制、清点盘存。 9. 危险品储存的八注意: 10.物料出库要求的“三核”: 二、单项选择题(下列每题有 4 个选项,其中只有一个是正确的,请将正确答案填在括号内。每题 4 分,共计 20 分)1、仓储管理工作中的基础、关键、中心分别是( ) 。A.入库、搞好保管保养、出库 B.出库、入库、搞好保管保养C.出库、搞好保管保养、入库 D.入库、出库、搞好保管保养 2、大批量进货、零星发货的货物应储存在( ) 。A.人力仓库 B.半机械化仓库 C.机械化仓库 D.自动化仓库3、位于仓库一切管理工作首位的是( ) 。A.安全工作 B.财务工作 C.人事工作 D.教育工作4、属于验收凭证的是( ) 。A.合格证、质保书、说明书 B.送货单、领料单 C.合格证、质保书、 D.装箱单5、外观质量验收内容包括( ) 。A.商品质量、表面受损、缺陷情况B.外包装、外观受损、受潮、霉变、锈蚀情况 C.数量、表面受潮、缺陷、规格情况 D.重量、商品内在质量、缺陷情况二、不定项选择题。 (每题目 6 分,共 30 分)1.产品防护基本要求( )A.严格验收入库物品;B.合理安排储存场所;C.妥善进行堆放隔潮措施;D.控制好仓库温湿度;E.认真进行商品在库检查;F.搞好仓库清洁卫生。2.物料的有效期管理,以下哪一项是错误的( )A.于标识单注明生产日期;B.于文件中规定物料保存期限;C.定期进行检查;D.后进先出原则。3.物料出库要求 “三不”:( )A.未收款不发货 B.未接单据不备货 C.未经审单不登帐 D.未经审核不出库4.呆料是怎样形成的( ) A.客户取消订单或减少订单量 B.市场变化造成滞销 C.安全库存量不合理 D. 设计变更或设计错误所致 E.账务不准 F.采购原因5.呆料的防治对策( )A.选用合理的库存管理模式 B.做好盘点——账物卡一致 C.执行先进先出原则 D. 加强采购控制及及时处理三、 判断题(下列判断正确的请打“√” ,错误的请打“×” 。每题 4 分,共计 20 分)1、乙炔瓶和氧气瓶,汽油可同室储存。 ( ) 2、进口

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2020-2021年收藏仓库管理控制程序 12P

2020-2021年收藏仓库管理控制程序.doc

http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )仓库管理控制程序1、目的2、适用范围3、职责4、定义5、相关文件6、流程图7、流程图说明8、相关表单9、附件1、目的:使公司仓储收发、存放等作业明确,以使帐物相符,并有效予以控制,优化库存,防止仓储物变异,进而维护产品质量。2、适用范围:本程序适用于公司所有仓储物品的贮存管理。3、职责:3.1 原材料及配件仓库负责原材料及配件的储存管理及料号编制。3.2 半成品仓库负责对已检验合格的半成品进行储存管理。3.3 成品仓库负责对已检验合格的成品进行储存管理。4、定义:4.1 原材料:各类化工原料4.2 配件:各类五金材料,机器配件,包装材料及杂物。4.3 半成品:已加工成型,但未完成所有工序的产品。4.4 成品:已加工好的各种产品。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )5. 相关文件:《搬运、储存、包装与防护的控制程序》《服务控制程序》《不合格品的控制》《仓储管理制度总则》《原材料安全库存表》《配件安全库存表》http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )6、流程图:6.1 仓储作业流程总图:步 骤 采 购 部 生 产 部 质 检 部 技 术 部 销 售 部 备 注1.送 货 单2.入 库 单3.报 检 单14.请 购 单5.出 库 单6.领 料 单7.验 收 单21.半 成 品 检 验 单2.入 库 单3.领 料 单4.出 库 单1.成 品 检 验 单32.成 品 包 装 记 录 表3.入 库 单4.出 库 单5.出 货 通 知 单进 料 进 料 检 验原 材 料及 仓 库配 件内 部 定 单生 产 过 程 及 控 制检 验半 成 品 仓 库 不 合 格 品 控 制生 产 过 程 及 控 制检 验不 合 格 品 控 制 程 序成 品 仓 库销 售http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )步 骤 采 购 部 质 检 部 生 产 部 备 注1 1.请 购 单2OKNO 1.送 货 单3 OK 2.报 检 单OK4567 1.领 料 单2.出 库 单896.2 原 材 料 仓 库 作 业 流 程 图 :1.原 材 料安 全 库 存表1.入 库 单供 应 商接 收退 货 、 补 货 、 归 档评 估检 验紧 急 放 行 审 批入 库定义物料属 性计划和盘点实 物 盘 点周 期 盘 点发 料配 料下 工 序生 产 计 划通 知产 生 采 购 请 求库 存 控 制堆 放 控 制有 效 期生 成 货 签ABC分 析6.3 配件仓库作业流程图:http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载 )部 门内 容步 骤1 1.请 购 单23 1.送 货 单4 NO5 1.入 库 单678 1.领 料 单2.出 库 单91.配 件 安 全 库存 表采 购 部 设 备 部 备 注供 应 商采 购 要 求接 受检 验 更 换 、 补 货入 库主 要 配

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2020-2021年收藏仓库管理绩效考核表初稿 6P

2020-2021年收藏仓库管理绩效考核表初稿.doc

仓库主管绩效考核表考核时间:    年   月 被考核 对象:               考评人:评分说明考核类别 考核项目 考核内容权重 优秀 9-10 良好 7-8 及格 5-6 不及格 0-4 得分 实例说明存储耗损率 账账相符率和帐实相符率 10 帐实相符率 x≥99%为优秀,帐实相符差错率每增加 1%扣 1 分,大于 5%为 0 分;将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1%以内;管理系统建设 仓库质量制度、流程、操作规范 10公司上级定期检查,无需整改的 为优秀;1 个问题需要整改的 为良好;2-3 个问题需要整改的为合格;3 个问题以上需要整改的为不及格安全管理 保障公司仓库财产安全,无仓储安全事故发生 10 发生人身安全事故一次扣 2 分, 发现仓库防火、防盗、防潮、防鼠患等安全事故一次扣 2 分人员管理 制度、操作流程、岗位职责的执行力 10 部门人员无违规事件为优秀;只有 1 次轻微的违规为良好;3 次以内的违规为及格;超过 3 次的违规为不及格关键绩效指标50%帐表管理 及时做好进出帐、各种记录,各单据账册数据准确,保存完好 10 账务资料无缺失,无破损为优 秀;账务资料每超出一次不完整或破 损扣 2 分部门工作计划完成情况每月提交下个月部门计划,提出有效的建议,监督落实 15按时上交计划并超前完成工作为优秀;按时上交计划并及时完成工作为良好;基本按时完成工作计划为及格;不能按时上交和不能完成工作计划的为不及格。重点工作任务30%定期组织例会和培训定期召开部门例会及开展员工培训工作 15定期召开例会,并及时传达公司的相关精神,积极组织培训为优 秀;有开例会和组织培训为良好;只开例会为合格;没开例会且无组织员工培训为不及格。团队协作 积极协同作业,与各部门、各岗位沟通良好 10 积极与相关部门及时做出合理安排的为优秀;及时配合相关部门工作安排的为良好;基本完成部门协作的为合格;不配合工作,相互推脱 责 任的为不及格其他 事项20%上级交付的其他任务 及时完成上级交办事项 10高效完成任务的为优秀;基本按时完成任务的为良好;延后完成任务的为及格;不能完成任务的为不及格对工作提出可行性建议,且建 议对管理工作有实质性指导 意义, 视情况加分加分维护公司利益,避免重大损失的,视情况加分工作不利给公司带来经济损失的, 视情节严重扣分减分工作不配合,被相关工作人员 多次投诉的, 视情节严重扣分等级 优秀 91-100 分( );良好 81-90 分( );一般 71-80 分( );合格 60-70 分( );不合格 60 分以下( ) 总得分:仓库验收员绩效考核表考核时间:    年   月 被考核 对象:               考评人:评分说明考核类别 考核项目 考核内容权重 优秀 9-10 良好 7-8 及格 5-6 不及格 0-4 得分 实例说明及时性 规定的时间内及时验收完毕 10 当日来货当日验收完毕,有特殊要求的 应在规定时间内验 收完毕,每延 迟一次扣2 分,特殊情况另行安排。准确率 商品信息正确无误,数量正确 10确保入库商品的各项信息与单据相符,不相符的及 时与相关部 门沟通解决,确保商品和数量准确,错误一次扣 1 分;未及时解决问题,拖延验收和入库的,每次扣1 分。质量控制 确保商品包装完好,质量良好 10 认真检查商品包装、标识等,逐件验货或整件抽检,入库发现包装有破损、标识不清或质量问题的,每次扣 1 分单据管理 填

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精益生产问题汇集 12P

精益生产问题汇集.doc

中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:http://www .55top.com 好好学习社区精益生产问题汇集1.什么叫精益生产方式?答:是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2.精益生产方式的目标是什么?答:彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。3.精益生产方式的核心是什么?答:“精”就是精干,“益”就是效益,“精益”就是要投入少,产生多。4.精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里?答:对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。5.什么是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标?答:低成本、无废品、零库存和产品多样化。6.我公司为什么要推行精益生产方式?答:为了提高劳动效率,彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益,提高企业的竞争力。7.精益生产方式只适合生产制造部门(领域)吗?答:不对,还应扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等部门(领域),贯穿于企业生产经营活动全过程。8.精益生产方式的特征是什么?答: a.实行拉动式的准时化生产,杜绝一切超前超量制造;b.产品开发和生产准备周期短;c.主机厂与协助厂关系密切共同利益;9.精益生产方式的起点在哪里?答:精益生产方式的起点在销售,而且把用户看成是生产制造过程的组成部分。中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:http://www .55top.com 好好学习社区10.推行精益生产方式的难点在哪里?答:最难点是在思想观念上的转变。11.精益生产方式有哪几种主要方法?答:准时化生产、看板管理、平准化生产、快换工装、标准作业、同步节拍生产、改善活动、设备零故障管理、目标成本、三不流质量控制法等十个方面。12.精益生产方式的重要组成部分是什么?答:组织拉动式(准时化)生产、改进改良劳动组织和现场管理,彻底消除生产制造过程中的无效劳动和浪费。13.什么叫有效劳动和无效劳动?答:能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动;不能增加附加价值的劳动是无效劳动。14.精益生产方式组织生产过程的基本做法是什么?答:用拉动式管理替代传统的推动式管理。 15.拉动式生产的核心是什么?答:是准时化,就是要求在需要的时候,生产需要的产品和需要的数量。16.提前生产,超额完成任务是劳动效率高的表现,应该属有效劳动的,对吗?答:不对,超量生产也是一种无效劳动和浪费。17.既然搬运属一种浪费,那么工厂应完全取消搬运吗?答:不能,必要的搬运在工厂里是必需的,但应把它减少到最低程度。18.拉动式方法的特点是什么?答:一是坚持以后道工序需求出发,宁肯中断生产,也不搞超前超量生产,二是生产指令不仅仅是生产作业计划,而且还要用看板进行微调整。19.精益生产方式认为生产现场的无效劳动和浪费主要有哪几个方面?答:a.超量生产造成的无效劳动;b.等待的浪费;c.搬运的浪费;中国 3000 万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进:http://www .55top.com 好好学习社区d.运作的浪费;e.库存的浪费;f .加工本身的无效劳动和浪费;g.制造不良品的浪费。20.如何解决超量生产造成的无效劳动?答:采用准时化生产和看板管理来排除。21.如何排除等待所造成的浪费?答:调整劳动分工,严密组织生产。22.如何消除搬运过程中的浪费?答:调整平面布置,合理组织物流。23.如何消除动作上的浪费?答:改进工位布置和操作方法,以减少动作的浪费。24.什么叫“拉动式”生产?答:所谓“拉动式”生产就是每一道工序的生产都是由其下道工序的需要拉动的,

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精益生产改善提案实施办法13.8.7修订 9P

精益生产改善提案实施办法13.8.7修订.doc

第 1 页 共 9 页 精益生产改善提案实施办法 编号【SDHT/JY-016-2012】 修改第 1 次精益生产改善提案实施办法编号:【SDHT/JY-016-2012】批 准: 审 核: 编 制: 生效日期: 2012 年 9 月 1 日 山东华特磁电科技股份有限公司 第 2 页 共 9 页 精益生产改善提案实施办法 编号【SDHT/JY-016-2012】 修改第 1 次精益生产改善提案实施办法1 目的挖掘员工潜能,激发员工的活力和创造力,以主人翁的态度,推进企业技术进步,推动全员参与改善工作,实现经济效益最大化,为促进企业的快速发展做贡献。 2.适用范围本办法适用于山东华特磁电科技股份有限公司、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为山东华特磁电科技股份公司所有员工,重点对象是各生产班组一线员工。3.引用文件:《员工提案管理制度》 、 《精益生产理念》4.术语4.1 班组本办法中,除特殊注明的,所称班组指生产一线班组。4. 2 改善提案4.2.1 改善提案的定义针对现状,提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策,基本要素包括:针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。4.2.2 按提案提出对象来分:? 个人提案:指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。? 团队提案:指员工或团体提出针对公司业务流程(包括物料、品质、成本,机器等)等方面的一些大的改善项目。4.2.3 本办法所称改善提案,均须符合公司有效建议的要求。4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。4.2.4.1 现场类主要包括:? 工具、设备、仪器、装置的创新、改进;? 生产工艺、操作方法、制造技术的进步;? 安全隐患排除;? 安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进;? 物资储藏、运输技术的创新、改进;? 节约能源;? 更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施;4.2.4.2 经营管理和服务类主要包括:? 在现场管理、管理技术上有创新,对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用;? 在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案,对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3 提案如果属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理: 第 3 页 共 9 页 精益生产改善提案实施办法 编号【SDHT/JY-016-2012】 修改第 1 次? 攻击团体或个人的投诉、抱怨等;? 个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等;? 与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者;? 属于本身工作职责范围内的提案。5.组织机构及职能职责5.1 组织机构精益办设立提案改善小组,负

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精益生产——持续改善口号 6P

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精益生产——持续改善口号我们的品质是客户成功的保证,我们的努力是自身成功的基石,我们的改善是企业自身发展的源泉。员工十六勉励做事勤一点,脾气少一点,行动快一点,嘴巴甜一点,脑筋活一点,理由少一点,语言轻一点,效率高一点,互助多一点,关爱多一点,理解多一点,工作细一点,举止稳一点,微笑多一点,谦虚多一点,贡献大一点。员工十六忌讳做事懒,脾气大,行动慢,嘴巴臭,脑筋笨,理由多,语言重,效率低,互助少,关爱无,理解少,工作粗,举止浮,微笑少,谦虚少,贡献小。学会,理解后,一辈子享有人们尊重。有计划:策划周详,准备充分。有条理:轻重缓急,有条不紊。有能力:思路清晰,执行到位。有礼貌:文明用语、礼貌待人。敢担当:重视错误,勇于承担。守信用:说到做到、信守承诺。负责任:凡事自省,检讨改进。爱整洁:穿着整齐,岗位清洁。没有措施的管理是空谈,没有计划的工作是空洞。你思考、我动脑产量提升难不倒。以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。反省与启思保护环境,预防污染;节省资源,减少浪费;全员参与,持续改善;遵守法规,造福社会争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局市场是企业的方向,质量是企业的生命提高售后服务质量,提升客户满意程度市场是海,企业是船;质量是帆 ,人是舵手服务只有起点,满意没有终点只有不完美的产品,没有挑剔的客户良好的销售是打开市场的金钥匙有一分耕耘,就有一分收获营销的重点不是营销产品,而是营销自己适应市场,满足市场,创造市场实施成果要展现,持之以恒是关键投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点强化竞争意识,营造团队精神  顾客反馈勤分析,品质改善有主意客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到重视合同,确保质量:准时交付 ,严守承诺追求客户满意,是你我的责任只有勇于承担责任,才能承担更大的责任创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标产业竞争靠产品,产品竞争靠品质以精立业,以质取胜顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务,让顾客完全满意急用户所急,想用户所想追求品质卓越,尽显企业精华抱怨事件速处理,客户满意又欢喜?市场是海,质量是船,品牌是帆。?今日的质量,明日的市场。未来的成功属于质量领先者的世纪。?21 世纪——质量领先者的世纪。?铸造辉煌,唯有质量。?品质的优劣比成本更重要。?以质量求生存,以质量求发展,向质量要效益。?以质量求生存,以改革求发展。?品质合格是尽社会的义务,品质卓越是对社会的贡献。?质量是成功的伙伴,贯标是质量的保障。用户是企业发展的源泉。?正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。?增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。?能上能下,能进能出,唯才是举,唯能是用。?转变观念,转变作风,创新机制,创新局面。?把生命注入到产品中去,产品就会在市场上活起来。?制造须靠低成本,竞争依赖高品质。?用心血融铸经营理念,让企业文化生生不息。?树立核心价值观,而且要善于学习,更要善于创造。?质量是企业的生命。?品质—企业致胜的关键。?雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。?立足新起点,开创新局面。?百尽竿头,更进一步。?今天的付出,明天的回报。?筑质量大堤,迎世纪挑战。?让高质量的产品乘着环宇风帆,冲出亚洲、走向世界。?让环宇风帆载着优质的产品,跨越 21 世纪。?跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。?春种一粒粟、秋收万颗籽。?走进质量天地,带来无限商机。?质量存在于人类生存的一切地方。  ?质量—带给你看得见的未来,说不出的精彩。时代精神演绎民族灵魂,优质精神构筑时代精神。?效益来源于服务社会的回报。?质量是企

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宝马精益生产(bmw_vps)培训中文版 91P

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如何做好现场品质管理20110529 112P

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1如何做好现场品质管理 g10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 2011年5月29日2课程大纲一二三四五g10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 品质基本概论现场质量问题探讨与改善对策如何有效执行制程控制如何运用品质手法发掘品质问题制程改善的技巧3一、品质基本概论1. 何谓品质2. 现场品质不良,对企业的影响3. 品质的六个指标4. 品质发展的趋势5. 现场人员对品质的看法g10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 4品质的迷思…何谓品质?满足顾客要求的品质狭义的品质vs广义的品质g10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 5品质的三要素品质Quality交期Delivery成本Costg10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 6部门品质的要素交 期成 本品 质品 管生 产仓 储采 购研 发业 务部 门g10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 7现场品质不良,对企业的影响box3 客户下单变成迟缓,也影响付款态度。box3 工厂内部损失多、绩效差,侵蚀掉微薄的利润。box3 内部滋生蔓延很多的管理困扰,使管理者疲于奔命,也造成管理上的间接损失。g10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 8产品品质良好的条件box3功能符合需求box3使用性与操作性便利box3产品要有特色box3品质稳定g10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 9品质管理的衡量指针checkbld 体系的评价— 质量体系审核——不符合项的多少(审核报告)checkbld 产品的评价— 产品审核——产品符合要求的程度(PPM)checkbld 过程的评价— 过程审核——过程符合要求的程度(过程审核结果)checkbld 客户的评价— 客户满意——客户满意度checkbld 金钱的评价— 质量成本——质量成本占销售额的比率等g10498g13485g861110现场品质的六个指标 g10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 11品质发展的趋势品质的历史面 品质的概念面 品质的制度面品检(QI)品管(QC)品保(QA)全面品管(TQC)全面品保(TQA)品质是“检验”出来的品质是“检验”出来的品质是“设计”出来的品质是“管理”出来的品质是“习惯”出来的全面品质保证全面品质管理品质保证统计的品质管理检验员领 班作业员的品质控制1980196019401920190012品质控制与品质保证QAQCg10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 QA:QC:Do the thing rightDo the right thing13品保组织架构 g10498g13485g8611g980g1313 g11540g11573g16285g11352g1166 进料检验IQC Incoming Quality Control品质检验 制程检验PQC Process Quali

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品质管理_可靠性控制和改进 9P

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可靠性控制和改进  产品设计完成后,只是有了内在的可靠性,但在生产制造过程中,若无适当的质量控制或可靠性措施,就会引起可靠性退化现象。因此,必须加强以可靠性控制和改进为主要内容的可靠性管理。一、生产工艺过程的可靠性控制一般说来,生产工艺由主产制造加工方法、设备、工序、作业标准(规程)、检测方法等要素构成。同一种产品往往可采用各种不同的工艺制造,不同的工艺其构成要素的参数表述不同,对产品可靠性影响的作用也会有所不同。生产工艺对可靠性指标的作用与影响如下图所示。显然,优良的工艺方法是生产过程中可靠性增长的保证。众所周知,产品在生产与使用过程中又常会有许多随机事件发生,这就使直接辨识或定量表示生产工艺对可靠性指标的影响有相当困难,但我们可以把工艺引起的故障原因分析归类(见下图)。从上图可以看出:由工艺引起的故障原因除了 1.1 与 1.3外,其余都是生产过程中可靠性退化的原因。因此,可以归纳出在生产工艺方面实行可靠性控制的两大任务。①通过完善工艺结构,改进工艺方法,制定与实施作业标准等措施,保障生产过程中减少乃至消除可靠性退化。②通过工艺方面的可靠性分析、评审,找出影响可靠性的各种隐患,反馈给设计部门更正,改进设计质量,以提高产品的内在可靠性。二、设备的工艺可靠性控制  设备的工艺可靠性是指在规定范围和时间内,设备保持满足工艺过程中与其有关的质量指标数值的性质。它是引起产品可靠性退化的重要因素。依据设备在生产工艺过程中接受的任务不同,一般分为生产设备、检测设备和运输设备等,现分别简教其可靠性控制内容与要求。1.生产设备的工艺可靠性控制生产设备的工艺可靠性与其本身的完善程度、自动化水平、工作原理与控制方式等情况有密切联系。用来减轻工人劳动强度或弥补人类工作能力的生产设备,因其使用效果取决于工人的技术熟练程度(如手工操作的电焊机),则其工艺可靠性控制要由操作工人素质(如技术水平、工作责任心等)来保证。为此,要重视和强化生产操作工人的质量意识教育和业务技能培训,制订与坚决实施先进合理的作业标准,通过人的控制,完成工艺任务的设备装置工艺可靠性。因加工结果与设备装置的调整及工艺参数密切相关,故应明确规定需控制的工艺参数值,严密监控工艺流程或工序,以保证工艺参数值稳定,从而保证这些设备装置的工艺可靠性。自动控制的生产设备,则应重视和保证传感器、计算机程序等硬、软件的可靠性,以保证设备的工艺可靠性。2.检测设备的工艺可靠性控制检测设备用于测量生产过程中工艺参数或检验产品(半成品)的质量状况。前者直接影响工艺过程的可靠性;后者虽本身不直接影响工艺过程的可靠性,但检测不正确既会影响对上道工序工艺可靠性作出正确评估,又影响下道工序的工艺可靠性。因此,必须按 ISO10012《计测设备的质量保证要求》配备齐全,检定合格,严格管理。如检测设备精度一定要满足工艺参数测量要求,并与其相匹配,量值传递和溯源要保证计量准确、量值可靠。3.运站设备的工艺可靠性检测生产过程中,免不了产品、半成品或零部件的搬运、包装、保管和运输等工序,也就必然要使用一些传递、运输方面设备。这就要注意和防止振动、冲击、压力及环境等因素对产品可靠性的影响,并加以严格控制,以防止可靠性退化。三、外购器材的可靠性控制由于社会化、专业化的社会大生产方式已形成,现代企业无一例外要采购原材料、元器件或零部件。因此,必须对外购件的可靠性实行严格控制。依据 GB/T19000-ISO9000 系列标准,对外购件可靠性的控制主要有:  ①合格供货方的选择;②采购文件(包括物料质量标准与采购合同等)质量控制;③对外购器材的接收检验、试验和质量控制;④对供货方及分供方质量保证能力的审查等等。四、使用过程的可

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中建八局安全生产管理体系建设探索与实践 43P

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中建八局安全生产管理体系建设探索与实践?2企业简介PART 011970年,中国人民解放军基建工程兵西安指挥所。1983年, 22支队集体整编为中建八局,注册地济南。1998年,局总部南迁上海浦东。1978年,改转为 22支队( 00229部队)。2007年,改制为中建八局有限公司。历史沿革 生产经营能力拥有建筑工程、市政公用工程和公路工程施工三个特级施工总承包资质、建筑行业(建筑工程)和市政行业三甲级设计资质、房地产开发壹级和 70余项专业承包壹级资质。国内承建大跨度、大空间、复杂结构工程最多的企业,参与国内施工总承包 80%的顶级会议中心、 75%的航天发射场、 70%的现代化体育场馆、 60%的机场航站楼。国内创建国家级优质工程奖项最多的企业。截至 2017年,累计创建鲁班奖 156项、国家优质工程奖 154项、詹天佑大奖 23项、国家科技进步一等奖 3项、国家发明专利 448项、授权专利4136项、国家级工法 55项。2017年企业施工面积 1.67亿㎡,竣工面积2382万㎡2017年新签合同额 3339亿元,营业收入 1588亿元,上缴税金 51亿元。企业自有员工 30000人,平均用工人数 23万余人。企业规模 业务板块产品结构包括高端房建、基础设施、地产开发、投资运营、设计研发等。国内市场:覆盖国内所有一、二线中心城市以及国内经济发展活跃地区,并在环渤海、山东、江苏、长三角、珠三角、东北、中原、西北、西南九大经营区域设立有办事处机构。国外市场:主要集中于非洲、中东和中亚地区,目前在阿尔及利亚、利比亚、巴林、刚果布、莫桑比克、肯尼亚、埃及、毛里求斯、卡塔尔、阿联酋、哈萨克斯坦、埃塞俄比亚、老挝、缅甸、澳大利亚、韩国、泰国等国家均有机构并有项目在建。?6安全生产的问题与挑战PART 02问题与挑战 --外部形势政策环境《 安全生产法 》《 关于推进安全生产领域改革发展的意见 》《 对安全生产领域失信行为开展联合惩戒的实施办法 》 ……问题与挑战 --外部形势“严密防范”、“挂牌督办”、“明察暗访”、“大检查、回头看”政府监管问题与挑战 —外部形势上下游业主 : 安全 文化的缺乏;安全投入的不足;对工期的盲目追求问题与挑战 —外部形势上下游业主 : 安全 文化的缺乏;安全投入的不足;对工期的盲目追求问题与挑战 —外部形势上下游劳务 :国内建筑劳务工人现状:老龄化、流动快、不监督不安全物资设备供应商 : 产品及服务 质量 、能力问题与挑战 —内部形势企业发展发展规模与管理资源的矛盾;企业转型带来的业务领域扩张;组织结构 、 管理体系;问题与挑战 —内部形势指标压力亿元产值工亡率 指标与国际先进水平的对比;零工亡 目标的必要性和紧迫性;?14安全管理探索PART 03安全是什么 安全为什么理念 的探索① 安全第一、质量第一、效益第一让安全回归根本 → 人的生命健康② 安全理念与安全口号杜邦理念( 所有的安全事故是可以防止的、各级管理层对各自的安全直接负责、员工的直接参与是关键、安全是被雇佣的员工条件、员工必须接受严格的安全培训。。。。。。 )让安全理念更接地气??模式 的探索应对以下挑战a.安全只是安全员的事,与其他人无关b.安全只是作业层的事,与管理层、决策层无关c.安全管理是随机的、临时的、零散的模式 的探索监管分离监管并重安全监督体系安全工程师安全总监委派制度监督职责发现问题为主安全管理体系安全生产责任主体全员管理纵向到底 横向到边解决问题为主建立“监管分离”模式,形成两个小体系组成的大体系,使安全管理的全员化、系统性得以实现。模式 的探索不理解 安全员推卸责任;不符合“专业的人管专业的事”与国家方针契合、与发展需

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世界500强精益生产系统-框架介绍 19P

世界500强精益生产系统-框架介绍.pdf

1Production System (BPS)2Introduction to BPS历史开始精益生产西半球开始精益生产1910 1940 1950 19602002Taylor, FordOhno, Toyota1980 1992对‘持续改进’的英文翻译Womack, Jones1997Taylorismus开始丰田生产系统传送系统的科学分析科学人力研究团队合作看板Aggressive SellingTQMSE系统供货REFA计划客户满意TPM七大工具Shingeo Shingo及时生产Juran, Kamiya?改变世界的机器“?精益思想“MPSFPSWomack, Jones科学管理3Introduction to BPS“精益生产”的概念是...Ohno*“只生产客户需要的!”...以日本的经营方式为导向的管理体系....以人为本......员工相互着想,作决定,相互合作,相互支持...引入拉动式体系,即及时交付... ...以客户为导向,以质量和降低成本为导向....同时适用于内部及外部组织结构...通过持续改进,提高效率,实现标准化.…引导工作流程浪费最小化的企业哲学* Ohno: 丰田生产系统的创立者4Introduction to BPSBPS的基本方法创建生产和物流的全局观?博世生产系统供应商客户.. 多(或少)都是浪费,是过程不稳定的信号我们只规划、生产、组装、运输...z正确的零件z正确的数量z在正确的时间z (合格的质量)z (在正确的地点)5Introduction to BPS?启动成本高?投资基础高-投资-库存?0-英里> 60 ppm?质量保证费用高?内部缺陷成本高?适应产量变化的柔性度低?适应产品变化的能力低?交付表现92%?启动稳定?低投资?降低库存?0-英里<< 10 ppm?过程可控,维护需求小?具有适应产量和产品品种变化的柔性度?交付表现100%现状要求Common RailEHB.....成本质量交付成本质量交付6Introduction to BPSQCD0-公里 30%劳动生产率增高? 10% p. a.库存降低< 10 天交付表现100% 价值贡献客户满意新z质量z交付z成本7Introduction to BPS(Preview based on Wipl. 2004 ff)6560 60585647454340388488 878078575552 49470204060801002002 2003 V-Ist 2004 VS 2005 VS 2006020406080100UBGUBKUBIRB World?平均库存水平(天)102010年库存水平目标* GEZ based on NGUGEZ-Bosch全球平均值* (GEZ= 库存水平)要实现库存水平为10天的目标,就有必要达到一个更高层次的BPS的实施.!8注意: Jan 04 is not available becauseof shortened MGB (without LIWAKS Meldung).Introduction to BPSUBK不同事业部的交付表现时间: 04/200480859095100Jan01Apr03May03Jun03Jul03Aug03Sep03Oct03Nov03Dec03Feb04Mar04Apr04月/年LIWAKS[in%]GSDSCSAEEBCM平均值除了AA虽然大幅度的上下波动显示出过程的某种不稳定性,但是上升的趋势还是显而易见的。9Introduction to BPSQ质量质量C成本成本D交付交付降低降低? 投资投资? 质量成本质量成本

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