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“宽带中国”工程项目建议书 75P

“宽带中国”工程项目建议书.docx

“宽带中国”工程项目建议书泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营 报告说明—落实光纤到户国家标准,城镇新建区域直接部署光纤到户网络,已建区域加快实施接入网光纤化改造,在村村通宽带的基础上继续推进光缆进行政村建设。大力推进 4G 网络建设和运营,加快城市地区的深度覆盖和农村地区的延伸覆盖。适度超前部署超长距离超大容量光传输系统、高性能路由设备、高速链路和智能管控设备,提升网络承载能力和技术水平。扩展西部省份的内容分发网络容量、覆盖范围和服务能力。到 2020 年造福国家和人民,已成为我国“十三五”时期践行新发展理念、破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的战略举措和必然选择。“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段,是信息通信技术变革实现新突破的发轫阶段,是数字红利充分释放的扩展阶段。信息化代表新的生产力和新的发展方向,已经成为引领创新和驱动转型的先导力量。围绕贯彻落实“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局,加快信息化发展,直面“后金融危机”时代率 52.46%,投资利税率 61.52%,投资回报率 39.34%,全部投资回收期4.04 年,提供就业职位 635 个。从电子信息制造业生产者出厂价格来看:1-4 月,电子信息制造业生产者出厂价格同比增长 0.3%。其中,4 月份电子信息制造业生产者出厂价格同比增长 0.3%,比上月提高 0.1 个百分点。整体来看,电子信息制造业生产者出厂价格自 2018 年起在不断上升。从固定资产投资来看:第一章 项目概况一、项目概况(一)项目名称及背景“宽带中国”工程项目聚焦构筑国家先发优势,发挥信息化引领创新的先导作用,全面推进技术创新、产业创新、业态创新、产品创新、市场创新和管理创新。推动信息技术与制造、能源、材料、生物等技术融合渗透,催生新技术,打造新业态。构建跨行业、跨区域、跨部门的创新网络,建立线上线下结合的开放式创新服务载体,整合利用创新资源,增强创新要素集聚效应。“十三五”时期,全人互联向万物互联演进,数字化、网络化、智能化服务将无处不在。现实世界和数字世界日益交汇融合,全球治理体系面临深刻变革。全球经济体普遍把加快信息技术创新、最大程度释放数字红利,作为应对“后金融危机”时代增长不稳定性和不确定性、深化结构性改革和推动可持续发展的关键引擎。“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段,是信息通信技术变革实现新突破的发轫阶段,是数字红利充分释放的扩展阶段。信息化代表新的生产力项目建设区域以城市总体规划为依据,布局相对独立,便于集中开展科研、生产经营和管理活动,并且统筹考虑用地与城市发展的关系,与项目建设地的建成区有较方便的联系。项目选址应符合城乡建设总体规划和项目占地使用规划的要求,同时具备便捷的陆路交通和方便的施工场址,并且与大气污染防治、水资源和自然生态资源保护相一致。(三)项目用地规模项目总用地面积 39579.78 平方米(折合约 59.34 亩)。(四)项目3、““宽带中国”工程项目投资建设项目”,年用电量 931722.07 千瓦时,年总用水量 24874.47 立方米,项目年综合总耗能量(当量值)116.63 吨标准煤/年。达产年综合节能量 43.14 吨标准煤/年,项目总节能率 22.98%,能源利用效果良好。(八)环境保护项目符合某科技园发展规划,符合某科技园产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,润率 52.46%,投资利税率 61.52%,投资回报率 39.34%,全部投资回收期4.04 年,提供就业职位 635 个。(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划 12 个月。项目承办单位要在技术准备、人员配备、施

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工程项目经理部承包合同 4P

工程项目经理部承包合同.doc

1工 程 项 目 经 理 部 承 包 合 同甲方(全称):____________________________(以下简称甲方)乙方(全称):_尤维明 ___(以下简称乙方)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质改造工程(以下简称本工程)项目经理部交给乙方承包实施,为明确双方的权利义务,经充分协商,就本建设工程施工项,订立本合同,以共同遵守。第 一 条 工 程 概 况1、工程名称: __ 韶山路绿化景观提质改造工程 2、工程地点:_____湘潭市韶山路_________________3、施工依据:1)本工程的中标通知书;2)经业主方 (以下简称业主方)盖章签认的施工承包合同;3)经甲方和监理方盖章签认的本工程施工组织设计及其它与本工程有关的书面材料;第 二 条 工 程 承 包 范 围 和 内 容工程范围:由业主方提供的经设计单位签字认可的施工设计图纸和工程量清单计价表所涵盖的包括硬质景观和绿化栽植、硬质铺装、土建设施等全部内容。第 三 条 合 同 工 期开工日期:竣工日期:合同工期总日历天数_____________天第 四 条 质 量 标 准工程质量标准:按照国家现行相关工程质量验收规范和验收标准执行。第五条 项目经理部的组成及工作任务1、项目经理部实行项目经理负责制,由项目经理负责项目经理部的人员、组织机构的建立。2、由项目经理负责编制项目经理部的相关规章制度、组织实施施工任务安排。3、按质按量按期完成本合同约定的施工任务。24、完成本工程竣工验收资料的准备、结算办理;第六条 项目经理部责任范围的划分1、 承担项目经理部人员的工资、奖金、福利待遇;2、 承担项目经理部的办公经费、日常开支、伙食费;3、 确保本工程通过业主方的竣工验收,达到本合同第四条所约定的质量标准和设计图纸要求;4、 做好施工成本的测算工作,确保达到35%的纯利润标准;第 七 条 合 同 价 款 及 付 款 方 式1、 按 照 工 程 实 际 完 成 量 ( 以 最 终 审 计 为 准 ) 的 2.5%提 取 项 目 经 理 部 管 理费 , 在 工 程 末 最 终 审 计 完 结 以 前 按 本 工 程 中 标 金 额 为 计 算 基 数 ;2、 工 程 完 成 一 半 , 甲 方 按 照 上 述 约 定 的 计 算 方 式 提 取 管 理 费 的 30%给 乙方 ;3、 工 程 完 工 , 甲 方 按 上 述 方 式 再 提 取 30%的 管 理 费 给 乙 方 ;4、 工 程 竣 工 办 理 完 竣 工 验 收 手 续 , 甲 方 再 提 取 20%的 管 理 费 给 乙 方 ;5、 工 程 办 理 完 结 算 后 , 以 最 终 结 算 总 价 为 基 数 , 按 上 述 本 条 第 一 款 约 定的 计 算 方 式 将 剩 余 管 理 费 一 次 性 全 部 结 给 乙 方 ;第 八 条 项 目 经 理 部 奖 惩 方 式工 程 竣 工 , 审 计 完 毕 后 , 扣 除 施 工 阶 段 、 养 护 期 间 及 结 算 过 程 中 的 施 工 成 本 、费 用 开 支 , 本 工 程 的 纯 利 润 应 达 到 35%的 标 准 。1、达到本合同第六条第四款约定的利润标准,则以最终审计结果为基数,按2.5%标准计提管理费;2、当达到42%的纯 利润标准时,则以最终审计结果为基数,按2.8%的标准计提管理费;3、当达到50%的纯 利润标

上传时间:2020-04-27 00:58:40 / 1帮币 / 页数4
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案04058 25P

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案04058.doc

7、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案我公司对本工程的特点、重点和难点进行归纳、总结,力求抓住工程的关键,选择合理的对策,制定合理的方案,指导工程进行科学施工,以确保本工程质量和工期目标的实现。工程特点一、工程规模大,工期紧,总工期 60 日历天,计划开工时间为 2013 年 11 月 1日,计划竣工时间为 2014 年 1 月 1 日二、由于工期紧,任务重,施工干扰大,组织协调难度大,做好组织协调及施工配合十分重要。工程施工重点及难点本工程施工的关键是在计划工期内,优质、高速、安全地完成投标工程内容。因此,本工程的重点是“两确保” ,即确保按期完成全部投标工程;确保本工程经过安全、文明的施工,达到合格等级。本工程从施工组织和施工工艺两个方面考虑,归纳起来有以下几个施工难点:一、工期紧,高速施工过程中的质量控制难度大二、施工面长,管理控制难度大第三节 对策选择我司在综合考虑自身的施工技术、经验及机械设备、资金优势的基础上,针对本工程施工的重点和难点制定了多个施工方案并进行筛选、优化,最后确定了以下施工对策:本工程施工工期紧,工程量大,我司制定科学的施工进度计划和切实可行的工期保证措施,合理划分施工块段,增加机械、劳动力及周转材料的投入,确保按期完成施工任务。为实现工程质量目标,我司将针对本工程建立完善的质量保证体系,把质量管理职责落实到每一个管理者、操作者的身上,抓住施工过程的质量控制难点,制定严格、详细的施工方案和质量保证措施,确保工程质量达到优良等级。第四节 重点方案一、现浇钢筋混凝土挑梁、雨篷根部开裂的防治措施做好技术交底工作,向有关人员讲授清楚挑梁、雨篷等悬臂构件的受力特点,构件钢筋的作用是承受负弯矩,受力主筋应在上面,绝不能颠倒;扎筋后在主筋下方置垫块或适当设置钢筋撑脚。二、钢筋混凝土出现蜂窝、麻面、露筋的防治措施1、明确群凝土蜂窝、麻面、露筋对建筑结构的危害性,2、严格按钢筋混凝土工程施工操作规程施工。3、万一出现了蜂窝、麻面、露筋现象,应及时将其缺陷处的疏松混凝土全部凿除,用钢丝刷净,浇水或采用喷浆办法填补压实。三、砖砌体裂缝及渗漏的技术措施1、砌体用砖要隔夜浇水,水渗进砖块深度为 15MM 左右,严禁干砖上墙。2、砂浆拌和物药科按配合比称量投入搅拌,尽量使用能够准确控制用水量的搅拌机,搅拌机无法正确控制用水时,则必须用量桶人工加水。3、使用三一砌墙法砌墙,即一块砖、一铲灰、一揉挤,每块砖的小面和墙内的中面都要满挂灰浆。4、砂子的含泥量严格控制在 5%以内,尽量使用中砂或者粗砂,只能使用细沙时,要通过适配,调整各材料用量,得出满意结构后方可按新配合比配材料使用。5、按照规范正要留置马牙槎和拉结筋,浇捣构造柱混凝土时,要使砌体达到抵抗混凝土下料时的冲击力和振捣棒动力的强度,才能浇筑混凝土。四、绿化工程(一) 、绿化放样根据施工图测出苗木栽植位置和株行距,由于树木种植方式不同将采取以下几种方法⑴自然式配置乔、灌木放线法⑵整形式放线法⑶等距弧线的放线(二) 、种植准备场地:首先勘察现场的土质情况,确定土质是否适合所栽植物生长,土壤苗木生长时要换土,以保证成活率,在缺少表土或厚度不足的表土层上种植苗木时,应加熟土,使土壤厚度达到苗木生长所必须的最低厚度。种植前首先应对土壤进行翻耕,翻耕是为了增加土壤渗透性和持水生,使土壤通气良好,翻耕时要注意土壤的含水量,看土壤是否适合翻耕,可用手紧握一把土,然后用大拇指使之破碎,易破碎则说明适宜翻耕。因为太干很破碎,太湿则在压力下形成泥条。翻耕时应清理 15CM 表土层中的石块、垃圾、杂草根、根茎、块茎,这样有利于苗木种植后与土壤的充分接合,提高苗木的成活率。在

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关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案03997 16P

关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案03997.doc

第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案8.1 关键施工技术、工艺的控制方案8.1.1 分项工程质量关键控制要点1、轻钢骨架固定罩面板顶棚施工(1)材料的关键要求1)按设计要求选用龙骨和配件及罩面板,材料品种、规格、质量应符合设计要求。2)对人造木板的甲醛含量进行复检,检测报告应符合国家环保规定要求。3)吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。(2)技术关键要求弹线必须准确,经复验后方可进行下道工序。安装龙骨应平直牢固,龙骨间距和起拱高度应在允许范围内。(3)质量关键要求1)吊顶龙骨必须牢固、平整利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应装订严密、牢固、保证龙骨的整体刚度。龙骨的尺寸应符合设计要求,纵横拱度均匀,互相适应。吊顶龙骨严禁有硬弯,如有必须调直后再进行固定。2)吊顶面层必须平整施工前应弹线,中间按平线起拱。长龙骨的接长应采用对接;相邻龙骨接头要错开,避免主龙骨向边倾斜。龙骨安装完毕,应经检查合格后再安装饰面板。吊件必须安装牢固,严禁松动变形。龙骨分格的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。饰面板的品种、规格符合设计要求,外观质量必须符合材料质量要求。3)大于 3kg 重型灯具及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。2、裱糊工程施工(1)材料的关键要求1)裱糊面材由设计规定,并以样板的方式由甲方认定,并一次备足同批的面材,以免不同批次的材料产生色差,影响同一空间的装饰效果。2)胶粘剂、嵌缝腻子等应根据设计和基层的实际需要提前备齐。其质量要满足设计和质量标准的规定,并满足建筑物的防火要求,避免在高温下因胶粘剂失去粘接力使墙纸脱落而引起火灾。(2)技术关键要求1)裁纸对花墙纸,为减少浪费,如事先计算一间房用量,如需用 5 卷纸,则用 5 卷纸同时展开裁剪,可大大减少墙纸的浪费。2)墙纸滚压墙纸贴平后,3~5h 内,在其微干状态时,用小滚轮(中间微起拱)均匀用力滚压接缝处,这样做比传统的有机玻璃片抹刮能有效的减少对墙纸的损坏。8.1.2 工程质量控制点1、轻钢龙骨石膏板吊顶工程(1)控制点1)基层清理。2)吊筋安装与机电管道等相接触点。3)龙骨起拱。4)施工顺序。5)板缝处理。(2)预防措施1)吊顶内基层应将模板、松散混凝土等杂物清理干净。2)吊顶内的吊筋不能与机电、通风管道和固定件相接触或连接。3)按照设计和施工规范要求,需在对吊顶起拱 1/200。4)完成主龙骨安装后,机电等设备工程安装测试完毕。5)石膏板板缝之间应留楔口,表面粘玻璃纤维布。2、墙面涂料工程(1)控制点1)基层清理不干净。2)墙面修补不好,阴阳角偏差过大。3)墙面腻子不平,阴阳角不方正,或腻子过厚而没有分层刮。4)涂料的遍数不够,造成漏底,不均匀、刷纹等情况。(2)预防措施1)基层一定要清理干净,有油污的应用 10%的火碱水液清洗,松散的墙面和扶灰应清除,修补牢固。2)墙面的空鼓、裂缝等应提前修补,保证墙面含水率小于 8%。3)涂料的遍数一定要保证,保证涂刷均匀。4)对涂料的稠度必须控制,不能随意加水等。3、墙砖工程(1)控制点1)房间在施工前不方正,阴阳角不方正。2)墙面砖规格偏差较大,出现砖缝不一致;色差较大。3)墙面砖空鼓,裂缝,黑边,砖缝不直,勾缝不实等。4)面砖表面破坏,花纹没有对好,排砖不合理等。5)面层不平整,墙面不垂直。(2)预防措施1)在施工前应对房间进行找方,保证阴阳角方正。2)墙面砖施工时应严格选砖,主要对面砖的规格尺寸、颜色、花纹等挑选。避免出现上述问题。3)墙面抹灰基层保证粘结牢固,不出现空鼓,裂缝现象;对有沉降缝等处要处理好,避免裂

上传时间:2020-04-03 00:01:00 / 30帮币 / 页数16
广州市建设工程项目优化审批流程改革中的技术审查创新探索(广州市规划局) 21P

广州市建设工程项目优化审批流程改革中的技术审查创新探索广州市规划局.ppt

广州市建设工程项目优化审批流程改革中的技术审查创新探索广州市规划局广州市城市规划自动化中心内容简介一、深化技术审查的工作背景二、优化审批流程的主要内容三、优化审批流程改革中的技术审查创新探索四、结束语一、工作背景? 一、近年来, 广州市政府 开展了多轮的行政审批制度改革,大幅度取消或调整审批事项,有力地促进政府职能转变 。 开展的行政 审批制度改革,大力清理、压减行政 审批、备案事项,对市场和社会能够自我调节的事项取消行政审批,对社会组织能够承担的事项转移给社会组织,对各区、县级市政府能够实施的事项进行下放。进一步转变政府职能,积极适应经济社会发展的需要,从重管制向重服务、重监管转变,努力提高经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的能力。? 二、 应对 建设单位的诉求 。 2013年年 初广州市 “ 两会” 期间,市政协曹志伟委员向会议提交了我市投资项目建设审批流程的 “ 万里长征图 ” ,突出反映了建设单位的急切诉求,改革优化审批流程势在必行 。一、工作背景? 四、 广州 市委市政府 主要领导高度 重视 , 努力优化本市建设工程项目投资发展环境的决心和力度前所未有 。2013年 2月 5日,市法制 办牵头 开展大幅减少审批时间,改革投资建设项目审批流程工作 。 2013年 3月27日,市政府以 穗府〔 2013〕 8号 ,通知正式印发《广州市建设工程项目优化审批流程试行方案》,并定于 5月 1日开始实施 。2013年 12月 16日,市政府以 穗府〔 2013〕 30号, 《 广州市建设工程项目优化审批流程试行方案补充规定 》, 广州市规划局 2014年 3月 1日起实施。? 五、在政府的发文中明确提出 推行行政审批与技术审查相分离的制度, 行政审批由审批部门承担,技术审查可以委托相关的技术审查单位承担 的举措 。二、优化审批流程的主要内容建设 工程项目审批 流程 整合为 立项 、用地审批、规划报 建 、施工 许可、竣工验收 5个 阶段,每个 审批阶段由一个 牵头部门负责 。5个阶段流程内时间压缩至 37天市规划局的审批事项贯穿于 其中 4个 阶段01立 ?? 段( 6个工作日以内 )02用地 ? 批 ? 段( 8个工作日以内 )03? 划 ? 建 ? 段( 11个工作日以内 )04施工 ? 可 ? 段( 6个工作日以内 )05竣工 ? 收 ? 段( 7个工作日以内 )并 ???不涉及图例:(一)改变行政审批方式,变串联审批为并联审批推行 行政并联 审批和串联审批相结合 的审批方式, 打破政府部门 界限和前置条件约束,对同一阶段的审批事项,变原来的由各部门依次审批、互为前置为由一个牵头部门组织,各相关部门同步审批,形成建设工程项目并联审批的运行机制 。二、优化审批流程的主要内容(二)提供审批咨询服务和代征求意见服务? 提前介入,主动服务? 变 “关门审批 ”为 “开门服务 ”? 变 “背靠背报批 ”为面对面沟通前期服 ?? 批咨 ?技 ???行政 ? 批二、优化审批流程的主要内容(三)梳理与建设项目审批相关的其他事项,全面优化、提速建设工程项目办事流程除了立项、用地审批、规划报建、施工许可和竣工验收等建设工程项目审批流程外,梳理与建设项目审批相关的其他事项,每一事项均建立时限,以 行政审批和公共服务、技术审查、前期工作、咨询 4种方式 形成全流程提速 , 由政府统一发布 《 广州市建设工程项目联合审批办事指引 》 。同时提供 “双轨 ”服务。三、优化审批流程改革中的技术审查创新探索(一)技术审查机制创新探索 ( 1) 电子报批规划指标技术审查 作为技术审查事项纳入政府层面的办事指引 在广州市政府梳理与建

上传时间:2020-04-01 18:01:00 / 30帮币 / 页数21
2020-2021年收藏中小学教师信息技术应用能力提升工程项目试题 25P

2020-2021年收藏中小学教师信息技术应用能力提升工程项目试题.doc

1.与仅仅开放课程资源不同,MOOC 允许学生大规模参与在网络上开放的课程并主动进行教学互动。A. 正确B. 错误答案:A解析:2.互联网不良信息泛滥的原因有多种,网络道德观念的缺乏属其中一种A. 正确B. 错误答案:B解析:3.课程资源包括教材、教师、学生、家长以及学校、家庭和社区中所有有利于实现课程目标,促进教师专业成长和学生个性全面发展的各种资源A. 正确B. 错误答案:A解析:4.提前读写,就是指小学低年级学生在大量识字的基础上,能独立阅读书籍,获取自己感兴趣的知识,并能把自己会说的话,想说的话,看到的听到的通过书面表达出来。A. 正确B. 错误答案:A解析:5.要将思维导图生成演示文稿,必须先对主题执行“从主题新建幻灯片”命令。A. 正确B. 错误答案:A解析:6.在 Moodle 的讨论区设置中,教师可以限制上传附件的大小。A. 正确B. 错误答案:A解析:7.在移动学习环境中,学生使用无线网络、智能手机等设备,可以将学习空间扩展到课外、校外。A. 正确B. 错误答案:A解析:8.能力提升工程非常重视学用结合,因此并不是学完内容就可以了,还要应用到教学实践中。A. 正确B. 错误答案:A解析:9.交互式电子白板的几何作图功能地主要特点是作图规范,且学生易操作A. 正确B. 错误答案:A解析:10.显露器分为三个区域。A. 正确B. 错误答案:B解析:11.适用于总结与复习的工具与资源一般具有梳理思路、反馈等功能或作用A. 对B. 错答案:A解析:12.电子书包首先是一个可移动的学习设备,其次是要架构一个数字化的学习环境.A. 正确B. 错误答案:A解析:13.网络可以放大移动设备在教育教学中的功效A. 对B. 错答案:A解析:14.学习交互平台和网络教室管理软件的应用对课程学习具有良好的辅助作用A. 正确B. 错误答案:A解析:15.移动学习环境中的自主合作探究学习是学生在引导下通过移动设备进行自主、合作、探究学习活动A. 对B. 错答案:A解析:16.技术支持下的探究学习可以为学生学习抽象的课文内容提供大量模拟的或仿真的形象情境,帮助学生感知与理解各科抽象的文字知识A. 正确B. 错误答案:A解析:17.合作学习的问题要适合合作研究,要基于独立思考基础之上。A. 正确B. 错误答案:A解析:18.在网络学习环境中,利用任务导引,使得学习的目标更为明确,学生的学习动机增强,评价的思路也更为清晰。A. 正确B. 错误答案:A解析:19.教师个人网络课程是以教师为主题的虚拟个人空间,是教师网络活动的实施单元,在该空间中教师可以上传、订阅、存储与管理教学资源,从而促进资源的流通及共享。A. 正确B. 错误答案:A解析:单选题 (大题总分 27 分,每题 1 分,共 27 小题)20.在网络教学平台中,以下不具备交流功能的工具是A. 讨论区B. 聊天室C. 站内私信D. 学生跟踪答案:D解析:21.下列哪一项不是 Camtasia Studio 的欢迎界面项目?A. 时间轴B. 录制语音旁白C. 录制屏幕D. 录制 PowerPoint答案:A解析:22.在 QQ 群视频中进行在线教学的同时要进行语音对话需要按 键。A. F6B. F4C. F2D. F1答案:C解析:23.( )是指由一些具有相同知识经验背景、兴趣爱好、学习目标的人所组成的社会群体。A. 学习共同体B. 学习网C. 信息网D. 人脉网答案:A解析:24.一个标准形式的 WebQuest 教学设计包括导言、任务、资源、过程描述、学习建议、评价和总结七个部分,其中哪两个部分常常合并,称为“过程”或“过程描述”。A. “资源”和 “过程描述”B. “过程描述

上传时间:2020-03-18 10:11:00 / 10帮币 / 页数25
2020-2021年收藏中建某工程项目bim技术应用方案 26P

2020-2021年收藏中建某工程项目bim技术应用方案.doc

目 录1 本项目 BIM 工作方针与思路 ..................................32 BIM 技术应用范围 ..........................................32.1 BIM 技术概述 ........................................32.2 BIM 服务范围 ....................8.3 全周期数据跟踪 .....................................248.4 大数据归集分析 .....................................248.5 条码跟踪架构 .......................................258.6 条码状态 .....................................中建某工程项目 BIM 技术应用方案1 本项目 BIM 工作方针与思路我公司 BIM 工作室自成立以来,在推广 BIM 技术的过程中始终以“实现建设项目全生命周期信息化的精细管控”为目标,依托重大工程,引入外部培训力量,着力强化团队建设、制度建设和软硬件建设,为 BIM 技术的深度推广应用奠定人才和物质基础。我公司 BIM 团队在发展的过程中队伍不断壮大,工程应用经验不断丰富并在国内 BIM 大赛中,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,为建筑的全生命周期管理提供平台。在整个系统的运行过程中,要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调,并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。如下图:图 BIM 相关方2.2 BIM 服务范围为保证 BIM 技术在此项目上充分运用,本项目 BIM 技术应用范围根据业主方的要求主要在以下三个阶段进行:(1)施工准备阶段的 (1)施工准备阶段的 BIM 应用BIM 模型构建:根据业主提供的全套施工设计图纸,完成 BIM 全专业建模,提供统一的建模标准和数据标准,构建满足各个阶段使用需求的专业模型,帮助业主管控设计成果,协调设计各方,为保证业主在 BIM 上的投资获得真实的价值奠定基础。1)三维校审:完成各专业 BIM 三维审图、机电管线(MEP)各专业碰撞检查、机电管线(MEP)综合优化、设计优化辅助出图,根据 BI如产品合格、出库入库、堆放场地等。数据会同步到网站上去,管理人员就可以查实时查看构件信息,安排现场或者其他工作。(3)竣工 BIM 交付应用1)竣工模型交付:完整的交付信息模型,为后期业主的运维管理提供强有力的数据支持。2)BIM 培训:向业主方提供 BIM 培训,培训内容包括 BIM 基本知识,BIM 模型的查看、标注、测量。3 BIM 实施组织架构本项目拟专门成立项目 BIM 工作室,项目 B表 3.1-1序号 岗位 职责 人数1项目总工程师全面负责本工程 BIM 的协调、总控工作。 12 负责人配合项目总工程师工作,全面负责本工程 BIM 工作的具体执行运用、沟通协调、组织管理等工作。定期组织 BIM 工作会议,按要求出席项目例会、设计交底等工程会议,负责对接 BIM 顾问。对分包商负责的分项工程提出 BIM 相关要求。确保整个项目 BIM 工作的完整性、准确性、延续性。13各专业B加强项目设计与施工之间的协调开展:基于 BIM 模型完成施工图纸综合会审;基于 BIM 模型完成土建结构部分的深化设计,包括综合结构留洞图等施工深化图纸;基于 BIM 模型完成机电部分的深度设计,包括机电综合管道图等施工深化图纸;基于 BIM 模型完成钢结构制作图纸深化设计;基于

上传时间:2020-03-18 10:11:00 / 10帮币 / 页数26
工程项目后评价 31P

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第十四章 工程项目后评价工程项目后评价概述建设 过程 后评价工程项目 效益 后评价根目录返 回上一页下一页1 工程项目后评价概述根目录返 回上一页下一页1 工程项目后评价及其作用2 工程项目后评价的内容和方法3 工程项目后评价的组织与实施1工程项目后评价及其作用 概 念根目录返 回上一页下一页竣工投产生产运营一段时间后立项决策设计施工竣工投产生产运营系统评价 提高项目决策水平 提高设计施工水平 提高生产能力和经济效益 提高引进技术和装备的成功率 控制工程造价 根目录返 回上一页下一页作 用1.2工程项目后评价的内容和方法范围内容所有 固定资产投资项目立项决策评价设计施工评价生产运营评价建设效益评价根目录返 回上一页下一页工程项目后评价的方法 根目录返 回上一页下一节对 比 法将项目 实际效果 与 预测效果 相对比影响评价经济效益评价过程评价 通过项目竣工投产(营运、使用)后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性 影响评价根目录返 回上一页下一页 经济效益评价通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较,对项目进行评价 根目录返 回上一页下一页 过程评价对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时针对问题提出解决办法。根目录返 回上一页下一页1.3后评价的组织与实施 行业(或地区)主管部门的评价 各级计划部门的评价 业主单位的自我评价 根目录返 回上一页下一页后评价工作的三个组织层次根目录返 回上一页下一页后评价 项目的选择 总结经验、吸取教训研究投资方向、制订投资政策促进技术水平、提高项目成功率决策正确、失误质量优、差工期短、长经济效益好、亏损严重投资额大跨地区跨行业新产品技术引进2 建设过程后评价v 2.1立项决策评价v 2.2 勘察设计与采购工作评价v 2.3 施工评价v 2.4 生产运营评价根目录返 回上一页下一页2.1立项决策评价根目录返 回上一页下一页(1)决策依据(7)土地使用(9)决策程序 (10)效益评价(8)咨询意见(6)协作条件(4)技术水平(2)投资方向(3)建设方案(5)引进效果3 工程项目效益后评价根目录返 回上一页下一页3.1 工程项目效益后评价的主要内容3.2 工程项目效益后评价指标体系效益后评价的概念 根目录返 回上一页下一页项目投产重测指标参数比较偏差 总结教训提高效益根目录返 回上一页下一页区别项目效益后评价可行性研究中效益评估基础 :已投产项目实际效益的统计分析本质 :重新测算分析基础 :预期效益目标本质 :预测分析它是对项目整个计算期进行的 长期分析,是从项目总的 投入 和 产出 角度考察项目的 盈利 能力和借款 偿还能力。 项目效益后评价 不同于企业日常经营活动的盈亏平衡分析根目录返 回上一页下一页(1) 投资和执行情况(2) 经营达产和实际效益(3) 财务效益(4) 国民经济效益(5) 社会效益(6) 技术进步和规模效益(7) 可行性研究深度根目录返 回上一页下一页效益后评价的主要内容 3.2 工程项目效益后评价指标体系指标体系根目录返 回上一页下一页后 ? 价投 ?? 效益率?目效益后?价指??? 后 ?价指 ?国民 ??后 ? 价指?静 ?指 ???指 ?后 ? 价投 ? 利 ?率后 ? 价投 ? 利税率后 ? 价投 ? 回收期后 ? 价 ? 款 ??期后 ? 价 ?? 内部收益率后 ? 价 ?????后 ? 价 ????? 率后 ? 价 ?? 外 ????后 ?

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2020-2021年收藏一级建造师1z202000建设工程项目施工成本控制知识点及练习 12P

2020-2021年收藏一级建造师1z202000建设工程项目施工成本控制知识点及练习.doc

1Z202000 建设工程项目施工成本控制本章内容1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 掌握施工成本管理的任务1Z202012 掌握施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021 掌握施工成本计划的类型1Z202022 掌握施工成本计划的编制依据1Z202023 熟悉按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024 熟悉按项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025 熟悉按工程进度编制施工成本计划的方法1Z202030 工程变更价款的确定1Z202031 掌握工程变更价款的确定程序1Z202032 掌握工程变更价款的确定方法1Z202040 建筑安装工程费用的结算1Z202041 掌握建筑安装工程费用的结算方法1Z202042 熟悉建筑安装工程费用的动态结算1Z202043 了解 FIDIC 合同条件下建筑安装工程费用的结算1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z202051 掌握施工成本控制的依据1Z202052 掌握施工成本控制的步骤1Z202053 掌握施工成本控制的方法1Z202054 掌握施工成本分析的依据1Z202055 掌握施工成本分析的方法1Z202010 施工成本管理的任务与措施(P69~75)建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算为止,贯穿于项目实施的全过程。根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。1Z202011 掌握施工成本管理的任务(P69~73)施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节主要包括:(预计控、核分考)·施工成本预测;·施工成本计划;·施工成本控制;·施工成本核算;  ·施工成本分析;·施工成本考核。一、施工成本预测根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计,是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二、施工成本计划1.施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。2.施工成本计划一般情况下有以下三类指标。(1)成本计划的数量指标,如:按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;按人工、材料,机械等各主要生产要素计划成本指标。(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本;·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本;·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本。3.

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水利水库工程项目划分表及说明 29P

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第 1 页 共 29 页XX 县 XX 水库工程项目划分申请报告贵州 XX 监理有限公司 XX 水库工程项目监理部:我公司承担 XX 县 XX 水库建设项目的施工任务,根据相关规程、规定并结合本工程的实际情况,现将 XX 水库工程项目划分为 6 个单位工程,19 个分部工程。现报送贵公司,请予以审查。特此报告贵州 XX 工程建设有限公司XX 水库工程项目经理部2015 年 7 月 5 日第 2 页 共 29 页XX 县 XX 水库工程项目划分表施工单位:贵州 XX 工程建设有限公司第 3 页 共 29 页XX 县 XX 水库工程项目划分说明一、目的为做好 XX 县 XX 水库工程质量检验与评定工作,根据国家及行业相关规程规范,结合工程实际编制。二、编制依据(1)《水利水电工程施工质量检验及评定规程》 SL176-2007(2)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(一)水工建筑工程》 SDJ 249.1-1988(3)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定第 4 页 共 29 页(9)《给水排水管道工程施工及验收规范》 GB 50268-2008(10)《公路工程质量检验评定标准 土建工程》 JTG F80/1-2004(11)国家及相关行业颁布的现行技术规范、规范和质量标准。三、术语(1)水利水电工程质量,指国家和水利水电行业的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中,对水利水电工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。(2)单位工程,第 5 页 共 29 页(7)中间产品,指工程施工中使用的砂石骨料、石料、混凝土拌合物、砂浆拌合物。混凝土预制构建等土建类工程的成品及半成品。(8)外观质量得分率,指单位工程外观质量实际得分占应得分数的百分数。四、工程项目划分4.1 项目划分以有利于保证施工质量和施工管理为原则,结合 XX 水库工程热点、施工部署及施工合同要求进行,由项目法人组织监理、设计、施工单位共同划分。4.2 工程项目按级划第 6 页 共 29 页01-单元工程类别编码:边坡开挖,同一分部内有相同工作内容时,在单元工程类别前加部位标识。4.3 本工程划分:本工程划分为 6 个单位工程,即大坝工程(DB)、补水工程(BS)、灌区供水工程(GS)、上坝公路(SBL)、检测设施(JC)、管理房(GF),单位工程编码采用字母表示。4.4 分部工程划分:本工程划分为 20 个分部工程按照《水利水电工程施工质量检验及评定规程》的第 7 页 共 29 页附:XX 水库项目划分表XX 水库工程分部工程划分汇总表序号 单位工程名称 及编码 分部工程名称 及编码 子分部工程名称及编码 单元工程名称 单元工程编码 划分说明 评定用表覆盖层开挖 JZG-01-01-01~n 按图纸开挖梯段划分石方开挖 JZG-01-01-02~n 按图纸开挖梯段划分 岩石边坡开挖单元工程 质量评定表 1.1石渣回填 JZG-01-01-03~n 按第 8 页 共 29 页道) 定表 1.10铜片止水 JZG-01-01-10~n 按一搭接段为一单元 根据施工内容选 用评定用表固结灌浆 JZG-01-01-12~n 20—50 米为一单元岩石地基固结灌浆单元工程质量评定表 1.9帷幕灌浆 JZG-01-01-15~n 20—50 米为一单元岩石地基帷幕灌浆单元工程质量评定表 1.8廊道内帷幕灌浆(H=3.5M ) JZG-01-01-16~n第 9 页 共 29 页拦水坝(JZG-01-02)泄洪工程(JZG-02) 溢洪道(JZG-02-01)取水兼放空口(JZG-03-01)引水工程(JZG-03) 拦水坝至大坝引水渠道(JZG

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2020-2021年收藏2017甲方工程项目流程图 14P

2020-2021年收藏2017甲方工程项目流程图.doc

- 1 -施工协调管理流程图工程指挥部建设单位 工程技术部监理单位 施工单位工程建设月报上报流程图工程指挥部建设单位 工程技术部监理单位 施工单位- 2 -审查施工月报,并编制监理月报,每月 26 日前报工程技部术部项目负责人编制月报(包括各个专业本月工作情况,存在的困难和问题以及相应对策,下月进度计划),每月25日前报监理单位开始汇总物资、施工、监理月报,编制《项目建设月报》 ,每月 28日前报部门经理汇总物资、施工、监理工程建设情况,报有关部门- 3 -档案信息管理流程图工程指挥部建设单位 工程技术部监理单位 施工单位项目 竣工收集自身负责的所有相关文档案及影像资料开始做好纸质文档的收发保管工作,每月整理影像资料审核工程竣工档案提出档案管理的 目标计划及要求确认工程档案管理目标、档案范围及要求审核相关文档按要求对文件资料 进行归档工作经施工单位审核后 上报验竣工资料工程竣工档案移交结束审查工程竣工档案确认工程竣工档案 移交接受工程竣工档案 移交工程竣工档案移交 至公司档案室- 4 -项目安全管理工作总体流程(一)工程指挥部安全监察部建设单位 工程技术部参建单位是 是否 否项目前期及施工准备阶段监督检查工程安全管理体的建立和运行监理项目部编制安全监理工作方案,建立安全管理台账 施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控措施,建立安全管理台 账修改完善监理项目部审核安措费使用情况,对现场安全文明施工条件及措施落实情况进行 把关施工项目部开工前,落实安全文明措施,落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施整改完善开始建立安全管理网络符合要求建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控措施审批参建单位的安全文明施工策划划开工前,召开第一次安全会议达到安全文明施工 开工条件 条件A- 5 -项目安全管理工作总体流程(二)工程指挥部安全监察部建设单位 工程技术部参建单位项目施工及竣工阶段否是全过程安全管理监督检查指导监理项目部监督检查项目施工现场安全文明状况,对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站,协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题继续整顿符合要求组织实施全过程安全管理组织月度和随机安全检查定期开展危险点预控管理分包管理A检查指导项目安全管理组织开展各类安全检查定期召开安全会议组织开展安全管理活动落实季度及专项安全大检查评价,总结上报总结并制定安全管理改进计划监督改进落实情况并提出预防措施监督指导项目问题整改施工项目部每月开展安全教育,开展安全检查活动,落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施,实行隐患整改闭环管理,保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进行整改持续动态改进保持良好按文明施工环境分析总结评价结果总结上报结束- 6 -项目质量管理工作总体流程(一)工程指挥部物资公司建设单位 工程技术部参建单位工程实施阶段设计单位保证供图进度和质量;派驻工地代表;及时答复参建各方提出的设计问题;参加工程质量检查、工程质量事故调查等工作建立质量管理体系及规章制度施工单位建立健全施工质量管理体系和制度;制定落实质量保证措施;加强分包质量管理;严格工序管理,组织好内部质量检查、验收工作,参加工程质量检查,质量事故调查和处理等工作;完善施工质量档案管理开始监理单位建立健全监理质量控制保证体系,制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度,并确保有效实施;审查施工单位的《施工组织设计》等有关文件;组织检查验收进场设备和材料;严格施工过程质量控制,定期编写过程质量报告;组织或参加过程质量检查,过程质量事故调查和处理;建立健全工程监

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第四节-工程项目组织策划 75P

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*第五章 工程项目组织策划第一节 概述第二节 工程项目组织的基本原则第三节 工程项目组织策划第四节 工程项目的资本结构第五节 工程项目承发包模式第六节 工程项目管理模式本章主要内容:( 1)概念、基本结构、特殊性和基本原则( 2)工程项目的组织策划的过程和主要工作( 3)工程项目资本结构、承发包模式和管理模式**第一节 概述一、 工程项目组织的基本概念二、 工程项目组织的特点 *第一节 概述一、工程项目组织的基本概念1、 项目工程项目组织的概念2、 工程项目组织的基本形 式*第一节 概述1、工程项目组织的概念组织的含义:一是一个 过程的组织 ,对行为的策划、安排、协调、控制、检查;二是人们为了完成某项工作或任务,实现某种目的,而设置的 职务结构或职位结构 。按照 ISO10006,项目组织是从事项目具体工作的组织,是由项目的行为主体构成的,为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。 该组织是为了完成特定的目标 ,在项目寿命期内临时组建的,是暂时的。项目组织强调 “目标-任务-工作过程-人员 ”的统一。*第一节 概述2、工程项目组织的基本形式( 1) 战略决策层 :项目投资者 /项目上层领导者。( 2) 战略管理层 :业主 /建设单位。( 3) 项目管理层 :工程项目管理 /工程咨询公司。( 4) 项目实施层 : 堪察设计单位、施工单位、材料 /设备供应单位、设备安装单位。项目组织的基本形式如 图 4- 1所示。 *战略决策层该层是项目的投资者(或发起者),包括项目所属企业的领导、投资项目的财团、参与项目融资的单位。它居于项目组织的最高层,但通常不参与项目的具体实施和管理工作。它的组成由项目的资本结构决定。主要责任 :在项目的前期策划和实施过程中进行战略决策和宏观控制工作。*战略管理层投资者通常委托一个项目主持人或建设的负责人作为业主,以项目所有者的身份进行项目全过程总体的管理工作。主要责任 :◆ 确定项目管理模式、承发包方式;◆ 选择工程项目的实施者;◆ 设计与计划的批准;◆ 对项目实施过程中重大问题的决策;◆ 支付工程款。*项目管理层项目管理者(项目组织层)通常是一个由项目经理领导的项目经理部(或小组)。 项目管理者由业主选定 ,为业主提供有效的独立的管理 服务 ,负责项目实施中的具体的事务性管理工作。主要责任 :实现业主的投资意图,保护业主的利益,保证项目整体目标的实现。*项目实施层承包商 是具体项目任务的承担者 (设计单位、施工单位、供应商等 ),构成项目的实施层 。主要责任 : 1)完成合同规定的任务,进行必要的管理工作(质量、安全、成本、进度)2)向业主和项目管理者提供信息和报告3) 遵守项目管理规则*第一节 概述投资者设计单位 施工单位项目管理业 主供应商战略决策层战略管理层项目管理层实 施 层图 4- 1 项目组织的基本形式*第一节 概述业 主 项目经理部土建项目部某设计院设计项目部 供应项目部设备安装项目部某承包公司 某安装公司 某供应公司图 4- 2 某学校教学楼工程的项目组织某学校 某项目管理公司Back*第一节 概述二、工程项目组织的特点q 1)具有目的性)具有目的性q 2)完整性)完整性q 3)临时性)临时性q 4)项目组织与企业组织关系复杂)项目组织与企业组织关系复杂q 5)项目组织内有多种组织关系)项目组织内有多种组织关系q 6)项目组织具有高度的弹性和可变性)项目组织具有高度的弹性和可变性q 7)项目组织内很难形成共性的行为方式)项目组织内很难形成共性的行为方式 (组织文化)(组织文化)q 8)受环境的制约)受环境的制约*

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第二节   工程项目的论证及评价 47P

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第二章 工程项目的论证与评价n 主要内容:n 1.工程项目的可行性研究的 作用、依据、阶段以及内容n 2.工程项目 财务评价程序、基本原则和评价方法n 3.工程项目国民经济评价的 范围、内容以及方法n 4.工程项目方案的 经济比较与优选第一节 工程项目的可行性研究一、工程项目可行性研究及其作用 ?工程项目可行性研究是运用现代科学技术成果,对一工程项目在 建设投资决策前 进行技术经济论证的一门综合性学科。?它是保证工程项目 以最小的投资耗费取得一定的经济效益 的科学手段,也是保证工程项目在技术上先进、经济上合理、建设上可行的科学方法。 2、工程项目的可行性研究的 作用1、工程项目可行性研究?工程项目 投资决策和编制设计任务书 的依据 ?筹集资金 的依据 ?政府主管部门 审批 项目的依据 ?工程建设前期工作 的依据 ?工程项目采用 新技术、新设备研制计划和补充地形、地质和工业性试验 的依据 ?环保部门审查 项目对环境影响的依据 二、可行性研究的依据及要求 1、可行性研究的 依据?国家经济发展的长远规划、经济建设的 方针和政策 ?工程项目建议书和委托单位的 设想要求 ?大中型骨干建设工程项目 ,必须具有国家批准的资源报告、国土开发整治规划、区域规划、江河流域规划、工业基地规划等 ?可靠的自然、地理、气象、地质、经济、社会等 基础原始资料 ?有关工程技术经济方面的 规程规范、定额等指标 ?经国家统一颁发的有关项目评价的 基本参数和指数 第一节 工程项目的可行性研究2、可行性研究的 要求?可行性研究应讲究 科学性和严肃性 ?可行性研究的 深度 应达到标准要求 ?编制可行性研究报告的承担单位 应具备一定的条件 ?工程项目可行性研究报告的 审批 第一节 工程项目的可行性研究三、可行性研究的阶段、内容以及步骤?可行性研究的 阶段、内容 机会研究(项目建设书) 预可行性研究 可行性研究 项目评估和决策 ?可行性研究的 五个步骤:筹划准备 调查研究 方案选择和优化 财务分析与经济评价 编制可行性研究报告 第一节 工程项目的可行性研究四、工程项目的可行性研究的内容 1、总论 2、市场需求预测 3、资源条件分析 4、拟建规模和产品方案分析 ?说明项目 提出的背景、投资环境、项目投资建设 的 必要性和经济意义;?提出项目设想的 主要依据、工作范围和要求。 ?市场需求 现状调查;?现有生产能力的估计 ;?市场分析与预测 (销售预测、价格分析、产品竞争能力、进入国际市场的前景);?市场的风险分析 (产品供求、价格变动、竞争力等) ?资源的种类、数量、来源和供应可能性;?供应方式、供应条件、外部协作条件以及所签协议、合同或意向 的情况。 ?项目的规模 (项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产能力或生产效益) 、产品方案 和 发展方向 的技术经济比较和分析。 必要性第一节 工程项目的可行性研究7、总图运输与公用辅助工程 6、技术方案、设备方案和工程方案 8、环境保护与劳动安全 9、生产组织、劳动定员和人员培训 10、项目实施计划和进度 5、建厂条件和场址方案 ?单位产品 生产能力投资 、 投资效益 (投入产出比、生产效率等)、 多产品项目资源 综合利用方案与效益 等。 ?项目的 构成范围 (即包括主要的单项工程)、 技术来源 和 生产方法 ,主要 技术工艺和设备造型方案的比较。 ?项目 总图布置 、 合理布置 场内外运输方案 、 公用工程和辅助工程方案 。 ?环境影响评价、环保措施的方案制定 、 劳动保护的初步方案。 ?定岗、定人、岗位培训

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第4章--储运工程项目经济评价和方案比较方法 117P

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1第四章 ??储运工程项目经济评价和方案比较方法 v 根据我国投资管理和决策程序的特点,油气储运工程项目的经济评价分为财务评价和国民经济评价两个层次。这两个层次的评价各有其任务和作用。除了进行财务评价和国民经济评价之外,还应对项目进行不确定性分析,以评价项目抗风险的能力。2v 此外,每个项目一般都有多个方案可供选择,为了选择最优方案,需要对各种方案进行比较。 ?v 本章的内容包括:?储运工程项目财务评价?国民经济评价?方案比较方法。3第一节 ??财务评价(financial?evaluation) 财务评价是根据国家和石油行业现行财税制度和价格体系,分析计算项目直接发生的财务效益和费用,编制财务报表,计算评价指标,考察项目的盈利能力、清偿能力及外汇平衡等财务状况,以判别油气储运建设项目在财务上的可行性。 ?4一、财务评价指标为了评价储运工程项目的可行性和比较项目方案的优劣,需要计算一系列的评价指标。财务评价以财务内部收益率、投资回收期、资产负债率、财务净现值等作为主要评价指标。此外,根据项目的特点和实际情况,还应计算投资利润率、投资利税率、资本金利润率、借款偿还期、流动比率、速动比率等指标。51、财务净现值 FNPV(financial?net?present?value)财务净现值是指项目按行业的基准收益率( basic? return?rate)或设定的折现率(当未制定基准收益率时) ic,将项目计算期内各年的净现金流量折现到建设期初的现值之和。它是考察项目在计算期内盈利能力的动态评价指标。计算公式为: ?6CI=年销售收入+固定资产残值回收+流动资金回收+其他收入 ?CO──现金流出量, ?CO=年度固定资产投资额+流动资金+经营成本+销售税金及附加+所得税 ?(CI- CO)t──第 ?t 年的净现金流量, ?N──计算期。 ?式中: CI──现金流入量,7v 在 CI和 CO表达式中,有些项目某年可能没有,例如固定资产残值回收和流动资金回收只在计算期的最后一年才有,其他年份为 0。年度固定资产投资额一般只在建设期有,流动资金一般只在投产的那一年才有,其他年份若有追加,则将追加额计入,否则这两项均为 0。 ?v 财务净现值可根据财务现金流量表( financial? cash-flow?table)中净现金流量的现值求得。 财务净现值大于或等于0的8v 当项目的净现金流量已知时,财务净现值是折现率 iC的函数。净现值与折现率之间的函数关系如图 4-1所示。 FNPV0 i* iC图 4-1??净现值函数曲线9⑴ ?对于同一净现金流量,其财务净现值随折现率 iC的增大而减小; ?⑵ ? 在 iC=i*处,曲线与横坐标轴相交,交点处 FNPV=0,iC0, iC> i*时 FNPV<0。 i*是一个极为重要的折现率临界值,该值称为财务内部收益率,后面还要专门讨论。 ??v由图 4-1可以看出净现值函数具有两个特点:10v 如果将净现金流量折现,可以作出累计折现净现金流量曲线,如图 4-2所示。n(年 )FHGABC D EiC1iC2累计折现净现金流量图 4-2??累计折现净现金流量曲线储运工程项目经济评价和方案比较方法图中 iC1、 iC2为折现率 (iC1和 iC2哪个大? )。该曲线在计算期末的累计折现净现金流量即为项目的财务净现值。由图可知,折现率越高,项目的净现值越小,项目的动态投资回收期越长( AF为动态投资回收期)。122、财务内部收益率 FIRR(financial?internal?rate?of?return) v 财务内部收益率是项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率,它反映项

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储运经济第7章-长距离输油管道工程项目经济评价算例 41P

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1第七章 ?长距离输油管道工程项目经济评价算例 ?一、项目概况某长距离输油管道工程位于西北边陲,是为了配合油田的开发,实现 “稳定东部,发展西部 ”的战略而修建的。管道设计年输油能力为 1000万吨 /年,通过对 φ529×7、 φ610×8、 φ630×8三种管径方案的比选,推荐采用 φ610×8管径方案,材质为 X60。管道工程全长 491km,全线设首站一座、中间站一座、减压清管站一座、末站2二、基础数据 ?1、实施进度及计算期 ?项目计划三年建成,第一年完成总投资的 20% ,第二年完成总投资的50% ,第三年完成总投资的 30% 。管道生产期为 14年,计算期为 17年。 ?2、设计能力 ?: ?项目设计输油能力为 1000万吨 /年,逐年生产负荷见下表。年份项目1~ 3 4 5 6 7 8~ 17生产负荷 (%)输油量 (万吨 )0057570626207272086860103表 7-2??三种管径方案的主要工程量 ?方案一( φ529) 方案二( φ610) 方案三( φ630)线路长度 (km)泵站 (个 )耗钢量 (104t)49164.4549135.8749136.063、管径方案工程量表 ?4三、投资估算与资金筹措 ?1、固定资产投资估算 ?根据各专业提供的工程量,采用 《 长距离输油管道工程建设投资估算指标 》 及有关行业的投资估算指标,结合项目实际情况,按照 1994年初物价水平,测算出固定资产投资方案一、方案二、方案三分别为 141015万元、 139475万元、 144131万元。基本预备费为工程费用和其他费用之和的 12% 。价差预备费以工程费用为计算基础,建设期物价上涨率52、固定资产投资方向调节税 ?按照国家规定,本项目的固定资产投资方向调节税税率为 0% 。 ?3、资金筹措及建设期利息 ?? 根据新财会制度规定,企业在设立时必须有法定资本金,并不得低于国家规定的限额。因此,该项目资本金按固定资产投资的 30% 考虑,其余 70% 申请建设银行贷款,年利率为 9.9% ,按复利计算。本工程建设期为三年,则总的建设期利息方案一为 16589万元、方案二为162936? 按国务院有关文件规定,新建、扩建项目必须将项目建成后所需的 30% 铺底流动资金列入投资计划。凡铺底资金不落实的,国家不予批准立项,银行不予贷款。因此,该项目流动资金 30% 为自有, 70% 为工商银行贷款。流动资金在投产第一年投入,年利率 10.98%,按全年计息,利息进入财务费用。 ?74、流动资金估算 ?流动资金估算按照分项详细估算法进行估算,估算总额方案一、方案二、方案三分别为 3210万元、 2129万元、 2537万元。 (见 附表 7-3?)v 项目总投资 =固定资产投资 +固定资产投资方向调节税+建设期利息 +流动资金? 方案一: 141015+16589+3210=160428万元 ?? 方案二: 139475+16293+2129=157897万元 ?? 方案三8四、成本估算与分析 ?1、基础数据 ?原油价格: 720元 /吨辅助材料:正常年 172万元电价: 0.35元 /度工资标准: 800元 /人 .月定员: 150人职工福利费:为工资总额的 14%折旧费:按直线法计算,综合折旧率为 7.14% ;残值率为 0%修理费:按折旧的 50% 计算无形资产摊销费:按 10年期限平均摊销 ?9v 利息计算:按照新财会制度规定,长期借款生产期利息计入财务费用。借款发生当年均在年中支用,按半年计息,其后年份按全年计息,还款当年按年末偿还,按全年计息。见 附表 7-9。 ?v 流动资金借款利息计入财务费用,正

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工程项目资料员一本通 13P

工程项目资料员一本通.doc

工程资料编号说明建筑工程共分为九个分部工程,分部(子分部)的划分及代号参见下表对于专业化程度高、施工工艺复杂、技术先进的子分部工程应该单独组卷,需单独组卷的子分部工程见下表。序号 分部工程名称 分部工程代号 应单独组卷的子分部 应单独组卷的 子分部代号有支护土方 02地基(复合) 03桩基 041 地基与基础 01钢结构 09预应力 01钢结构 04木结构 052 主体结构 02网架与索膜 063 建筑装饰装修 03 幕墙 074 建筑屋面 045 建筑给水、排水及采暖 05 供热锅炉及辅助设备 106 建筑电气 06 变配电室(高压) 02通信网络系统 01建筑设备监控系统 03火灾报警及消防联动系统 04安全防范系统 05综合布线系统 067 智能建筑 07环境 098 通风与空调 089 电梯 09一、施工资料编号的组成1、 施工资料编号应填入右上角的编号栏。2、 通常情况下施工资料的编号应该有 7 位数,由分部工程代号(2 位) 、资料类别代号(2位)和顺序代号(3 位)组成,每部分之间用横线隔开。编号的形式如下:xx---xx----xxx 共七位代号分部工程代号 2 位,应根据资料所属的分部工程,按照上表编写资料类别代号应根据资料所属类别按上表编写顺序代号,应根据相同表格、相同检查项目,按时间自然形成的先后顺序编写地基钎探记录表 C5-7编号 01—C5----001工程资料分类表表 1-3归档保存单位类别编号 工程资料名称表格标号(资料来源)施工单位监理单位建设单位城建档案馆A 类 基建文件A1 决策立项文件AA1-1 项目建议书 建设单位 ● ●A1-2 项目建议书的批复文件 建设主管部门 ● ●A1-3 可行性研究报告 工程咨询单位 ● ●A1-4 可行性报告的批复文件 有关主管部门 ● ●A1-5 关于立项的会议纪要、领导批示 组织单位 ● ●A1-6 专家对项目的有关建议文件 建设单位 ● ●A1-7 项目评估研究资料 建设单位 ● ●A2 建设用地、征地、拆迁文件A2-1 征占用地的批准文件及对使用国有土地的批准意见 政府有关部门 ● ●A2-2 规划意见书及附图 规划部门 ● ●A2-3 建设用地规划许可证、许可证附件及附图 规划部门 ● ● ●A2-4 国有土地使用证 国有土地管理 部门 ● ●A3 勘查、测绘、设计文件A3-1 工程地质勘察报告 勘查单位 ● ● ● ●A3-2 水文地质勘察报告 勘查单位 ● ● ● ●A3-3 建筑用地钉桩通知单 规划部门 ● ● ● ●A3-4 验线通知单 规划部门 ● ● ● ●A3-5 规划设计条件通知书及附图 规划部门 ● ●A3-6 审定设计方案通知书及附图 规划部门 ● ●A3-7审定设计方案通知书要求,征求有关人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育等部门的审查意见和要求取得的有关协议有关部门● ●A3-8 初步设计图及说明 设计单位 ●A3-9 施工图设计及说明 设计单位 ● ●A3-10 设计计算书 设计单位 ●A3-11 消防设计审核意见 消防局 ● ● ●A3-12 施工图设计文件审查通知书及施工图审查报告 ● ● ●A4 工程招投标及承包合同文件A4-1 勘查招投标文件 建设、勘查单 位 ●A4-2 设计招投标文件 建设、设计单 位 ●A4-3 施工招投标文件 建设、施工单 位 ● ● ●A4-4 监理招投标文件 建设、监理单 位 ● ●A4-5 勘察合同 建设、勘查单 位 ●A4-6 设计合同 建设、设计单 位 ●A4-7 施工合同 建设、施工单 位 ● ● ●A4-8 监理合同 建设、监理单 位 ●

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工程项目归档文件表 19P

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建设工程文件归档范围和保管期限表 1保存单位、期限序号 归 档 文 件 建设单位 档案馆工程准备阶段文件( 工程前期文件材料)一 立项文件1 项目建议书(工程项目申请书 ) 永久 ☆2 项目建议书审批意见及前期工作通知书 永久 ☆3 可行性研究报告及附件 永久 ☆4 可行性研究报告审批意见 永久 ☆5 关于立项有关会议纪要、领导讲话 永久 ☆6 专家建议文件/ 7、调查资料及项目评估研究材料 永久/长期 ☆二 建设用地、征地、拆迁文件1 选址申请及选址规划意见通知书 永久 ☆2 用地申请报告及县级以上人民政府用地批准书 永久 ☆3 拆迁安置意见、协议、方案等 永久 ☆4 建设用地规划许可证及其附件 永久 ☆5 划拨建设用地文件 永久 ☆6 国有土地使用证 永久 ☆7 土地使用权出让证 永久 ☆三 勘察、测绘、设计文件1 工程地质勘察报告 永久 ☆2 水文地质勘察报告、自然条件、地表调查 永久 ☆3 建设用地钉桩通知书 永久 ☆4 地形测量和拨地测量成果报告 永久 ☆5 审报的规划设计条件和规划设计条件通知书 永久 ☆6 初步设计图纸和说明 长期7 技术设计图纸和说明 长期8 审定设计方案通知书及审查意见 长期 ☆9 有关行政主管部门(人防、环保、消防 …)批准文件或有关协议 永久 ☆10 政府有关部门对施工图设计文件的审批(审核) 意见1、建设项目环境影响报告审批表 永久 ☆2、建筑设计防火审核意见书 永久 ☆3、建筑项目施工设计卫生审核通知书 永久 ☆4、建设项目工程方案设计审查意见通知书 永久 ☆5、排水工程审批意见书 永久 ☆11 施工图及其说明 长期12 设计计算书 长期四 招(投)标、中标文件及合同书1 勘察设计招(投)标文件、中标文件 长期2 勘察设计承包合同 长期 ☆3 施招(投) 标、中标文件 长期4 施工承包合同 长期 ☆5 工程监理招(投)标、中标文件/6 、监理委托合同☆五 开工审批文件1 建设项目列入年度计划的审报文件 永久 ☆2 建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表 永久 ☆3 规划审批审报表及报送的文件和图纸 永久 ☆建设工程文件归档范围和保管期限表 2保存单位、期限序号 归 档 文 件 建设单位 档案馆工程准备阶段文件( 工程前期文件材料)4 建设工程规划许可证及其附件 永久 ☆5 建设工程开工审查表(基本项目开工报告 ) 永久 ☆6 建设工程施工许可证(开工、复工审计意见书 ) 永久 ☆7 投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明 长期 ☆8 工程质量监督手续1、准予开工通知书 长期 ☆2、工程质量监督员通知书(监理工程通知书 ) 长期 ☆3、工程质量目标管理责任书 长期 ☆4、无使用功能质量通病住宅工程责任书 长期 ☆5、工程检测通知书 长期 ☆六 财务文件1 工程投资结算材料 短期2 工程设计概算材料 短期3 施工图预算材料 短期4 施工预算 短期七 建设、施工、监理机构及负责人1 工程项目管理机构(项目经理部 )及负责人名单 长期 ☆2 工程项目监理机构(项目监理部 )及负责人名单 长期 ☆3 工程项目施工管理机构(施工项目经理部 )及负责人名单 长期 ☆监 理 文 件一 监理规划1 监理规划 长期 ☆2 监理实施细则 长期 ☆3 监理部总控制计划等 长期二 监理月报 长期 ☆三 监理会议纪要中的有关质量问题 长期 ☆

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第三课 工程项目系统分析 15P

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www.themegallery.comLOGO第三章工程项目系统分析内容提要:1. 为什么要进行工程项目系统分析?2. 怎样进行工程项目系统分析?3. 系统分析过程中有哪些注意事项?问题1. 为什么要进行工程项目系统分析?项目系统分析是项目管理的基础工作,又是项目管理最有力的工具。项目的设计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目为对象项目管理的直接对象整个项整个项目系统目系统具体的具体的工程活动工程活动Step 1Step 2Step 3? 划定整个项目的系统范围。? 采用系统分解方法,将项目系统按照一定规则自上而下,由粗到细地进行分解。?分析系统单元界面。2. 怎样进行工程项目系统分析?Step 4? 项目系统说明。2.1 划定整个项目的系统范围2.1.1 项目范围:指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必定完成的所有工作的组合,即项目的行为系统的范围。2.1.2工程项目范围确定过程:2.2 采用系 ? 分解方法常用的系统分解方法结构化系统分解方法工程系统分解结构( EBS)工程项目分解结构( WBS)过程化分解方法2.2.1 工程系 ? 分解 ? 构( EBS)工程系统功能面 1 功能面 2 功能面 3专业要素 1 专业要素 2 专业要素 32.2.2 工程 ? 目分解 ? 构( WBS )£ 2.2.2.1 工程 ? 目分解 ? 构的作用£ 2.2.2.2 工程 ? 目系 ?? 构分解的 ? 果1. ? 型 ? 构 ?又称 ??? 构 ? 形式,其特点是 ? 次分明、非常直? ,但不容易修改也比 ?? 展示 ? 目的全貌。2. ? 目 ? 构分解表将 ? 目 ? 构 ? 用表来表示 ??? 目 ? 构分析表,它既是 ? 目工作任 ? 分配表,又是 ? 目范 ?? 明 ? 。? �� ? 构分解表方便修改,而且通 ? 大量的表格能?示 ? 目的 ?? 信息。1000011000 12000 13000 1400011100 11200 12100 1310012200 13200 14100 142001220012210 12220 1223012221 1222214300子结构图项目子项目任务? 目 ? 形 ? 构 ?子任务工作包项目单元项目 结构分解表编码 活动名称 负责人(单位) 预算成本 计划工期 ……10000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140002.3 分析系统单元界面工程项目的界面技术系统的界面目标系统的界面行为系统的界面组织系统的界面系统与与环境系统,与上层组织之间存在的复杂的界面3. 系统分析过程中的注意事项完整性详略适当 整体性和 独立性有一定弹性3.1 工程项目结构分解的基本原则项目结项目结构分解构分解首先保证系统界面之间的相容性保证系统的完备性对界面进行定义并形成文件主动、积极地处理系统界面的关系3.2界面管理要点www.themegallery.comLOGO

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第三节 工程项目编码体系 17P

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一、绪论二、 工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、 工程量 清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、 支付与结算第三章 工程项目编码体系?工程项目划分的基本含义?国外常用的几种编码体系介绍?中国预算定额项目划分一、绪论二、 工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、 工程量 清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、 支付与结算工程项目划分的基本含义?工程项目分解是进行工程计价的一项非常重要的工作,是工程造价规划与控制的基础。工程项目分解的理论依据是工作分解结构理论 WBS。一、绪论二、 工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、 工程量 清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、 支付与结算工作分解结构的树型结构图一、绪论二、 工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、 工程量 清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、 支付与结算工程项目直接分解法介绍?识别可交付物和相关工作?构建和组织 WBS?分解 WBS上层成为详细要素的下层?验证工作分解程度是必要的而且是充分的。?为 WBS元素开发和安排识别码一、绪论二、 工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、 工程量 清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、 支付与结算其中第三步最重要,主要分解方法为:按功能分解 功能是工程建成后应具有的作用,与工程的用途有关,常常是在一定的平面和空间上起作用,所以有时候也叫 “ 功能面 ” 。按施工顺序分解 对于一个完整的工程项目来说必然有一个施工顺序。 按施工顺序进行分解则得到项目的实施活动 .。常见的施工项目分为如下实施过程:土方及地基基础工程、主体工程、机械和电器安装、附属设施、装饰工程等。按构成元素或部位分解 一个功能面又可以分为各个专业要素。要素有明显的专业特征,一般不能独立存在,它们必须通过有机组合构成功能。按工艺工种分解 比如把工程项目分为 混凝土、砖石、金属材料、装饰工程、保温隔湿等。按照业主对项目组织者的合同战略及分标要求进行分解 一、绪论二、 工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、 工程量 清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、 支付与结算英国 SMM7体系英国皇家特许测量师学会 (RICS)于 1922年出版了第 1版的建筑工程工程量标准计算规则 (Standard Method of Measurement), 并为各方共同认可。该规则自发布以来已修订过 6次,现行的是 1998年出版的第 7版 (SMM7)。 它把项目分解成一些可测量的条目,而且给出了判定是否属于某个特定条目的准则,对于合同估价师来说熟悉这些准则很重要。这一规则在英联邦国家有着广泛的影响,传播到当地,示范并影响了当地的做法,如香港、南非等地的工料测量规范都是受其影响的结果。 一、绪论二、 工程造价构成三、工程项目编码体系四、建设工程定额体系五、 工程量 清单六、建设项目投资估算七、设计概算与施工图预算八、估价与报价九、 支付与结算编码 项目名称 编码 项目名称1 开办费及总则 13 家具、设备工程2 现浇混凝土和大型预制混凝土构件14 建筑杂项 ?3 拆除、改建和翻建工程 15 人行道、绿化、围墙及现场装置工程4 地面工作 16 处理系统5 完整的建筑工程 17 通风与空调工程6 砖石工程 18 机械供热、冷却及制冷工程7 结构、主体金属工程及木制工程19 管道工程8 幕墙、屋面工程 20

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第七课  工程项目可行性研究 39P

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第七章 工程项目可行性研究§7.1 项目可行性研究概述一、项目可行性研究?1.项目概念项目一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资。?2.投资项目分类第一类为基本投资项目,简称基建项目,如一个工厂、一条铁路、一个水电站等。第二类为设备更新和技术改造项目。?3、项目可行性研究的定义项目可行性研究是从市场上、技术上、经济上论证建设项目可行性的综合文件。是预测项目的经济效益及生命力,筹措资金,开展设计,进行谈判和签订各种合同,进行施工准备的重要依据。二、投资项目周期?投资机会研究?初步可行性研究?详细可行性研究?投资决策?项目实施?项目后评估1、投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书详细可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前期投资期经营阶段2、投资前的四个阶段投资前期是决定项目效果的关键时期,是研究的重点。 ?( 1)机会研究:对可能的投资机会或工程设想进行鉴定,以确定投资方向。?( 2)初步可行性研究:在进行详细可行性研究之前,先进行初步可行性研究,是机会研究和详细可行性研究的中间环节。由此判定是否进行下一步工作。?( 3)详细可行性研究:是初步可行性研究的深化和提高,在这个阶段进行多方案比较,寻求一定条件下的最有方案。直接影响到项目的决策。?( 4)项目评价与决策:在可行性研究的基础上,对项目进行综合评价,决定项目的取舍。 机会研究 初步可行性研究 可行性研究 ? 目 ? 价与决策估算精度 ± 30% ± 20% ± 10% ± 10%研究 ? 占 ? 投? 的比重 (%) 0.2~ 1.0 0.25 ~ 1.25 0.8 ~ 1.0 (大 ?目) 1.0 ~ 3.0 (中小 ? 目 ) —需要 ?? (月)1 ~ 3 4 ~ 6 8 ~ 12 —由此可见可行性研究是投资前期的主要和核心的工作。三、可行性研究的一般要求?1、必须站在客观公正的立场上进行调查研究,做好基础资料的收集工作。?2、可行性报告的内容深度必须达到国家规定的标准,基本内容要完正,应尽可能多的占有数据资料。避免粗制滥造,搞形式主义。在做法上,掌握以下四个要点:? 先论证后决策? 处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系,哪个阶段发现不可行都应当停止研究。? 要将调查研究贯彻始终? 多方案比较,择优选取?3、保证咨询设计单位足够的工作周期。四、可行性研究的主要内容?1、投资的必要性?2、技术的可行性?3、财务的可行性?4、组织的可行性?5、经济的可行性?6、社会的可行性?7、风险因素及对策§7.2 可行性研究报告的撰写?总论?市场分析与预测?投资条件与项目选址?技术方案?环境保护与劳动安全?企业组织和劳动定员?项目实施进度安排?投资估算与资金筹措?财务分析?国民经济与社会效益分析?结论与建议一、市场分析和预测?1、市场分析和预测的意义? 做好市场分析和预测是搞好可行性研究的前提和基础,是提高可行性研究工作水平的需要? 市场分析和预测是提高投资决策水平,提高社会经济效益的需要?2、市场调查和分析的内容? 了解领导机关对有关项目产品的指令性安排、长远规划、产品开发政策和意向? 调查、预测国内外市场对项目产品的需求?调查市场的需求量?预测国内市场对产品的未来需求量? 调查预测项目产品的国内供应? 调查预测产品国外的供应量? 调查预测产品进入国际市场的近况和出口前景? 对项目产品市场供需的全面分析? 销售预测? 销售价格预测和分析?3、市场调查方法? 普遍调查:对调查对象进行全样本调查。? 抽样调查:抽取调查对象样本进行

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