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嵌入差异与嵌入绩效 12P

嵌入差异与嵌入绩效.doc

嵌入差异与嵌入绩效——一个关于网络嵌入性的分析郭劲光 *(东北财经大学公共管理学院 大连 116025)THE DIFFERENTIATION AND PERFORMANCE OF EMBEDDEDNESS: AN ANALYSIS OF THE EMBEDDEDNESS OF INTER-FIRM NETWORKSGuoJin-guangDongBei

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浅析企业绩效管理 9P

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1浅析企业绩效管理贵州林华矿业有限公司黄毅摘要:绩效考核是一套正式的、结构化的制度,主要是用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核,可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力,最终实现员工与组织的共同发展。良好的绩效管理是全方位考虑绩效管理的全过程,而不是指重视怎么考评?怎样打分的问题。笔者将从绩效管

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浅析行政奖惩与绩效管理 5P

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(一)作为一名企业管理咨询顾问,在提供管理咨询服务的过程中,笔者发现,“考核‘重罚不重奖’” 往往是员工反映最集中问题之一。这是因为多数企业的绩效管理制度中,处罚规定远多于奖励规定,从而出现了“做得越多,罚得越多”的情况,故员工不愿意去承担更多的责任,企业上下呈现出一种“及格追求”的态势。前不久笔者为陕西某制造企业 A 提供管理咨询服务,调查问卷结果显示,有

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汽车4S店绩效管理制度 78P

汽车4S店绩效管理制度.doc

4S 店绩效管理制度第一部分 总 则一、适用范围本制度适用于某集团公司所属汽车 4S 公司,用于指导各 4S 公司导入、健全、完善绩效管理体系。二、考核目的 1、通过考核加强员工工作责任感,帮助员工不断改进、提高个人工作技能。2、通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况,有利于管理者提高部门工作效率。3、通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一

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企业文化与绩效管理 9P

企业文化与绩效管理.doc

世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的义。

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企业文化与绩效管理. 7P

企业文化与绩效管理..doc

企业文化与绩效管理二十一世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时,绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。笔者认为,重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者来讲具有非常现实的意义。 一、企业文化的本质目前,由于我国市场经济体

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企业文化影响企业经营绩效 5P

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企业文化影响企业经营绩效企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响,而企业经营绩效的好坏,又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度,二者之间是相辅相成,相互促进的关系。优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。 一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神,使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识,

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企业如何充分发挥绩效管理效能 8P

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企业如何充分发挥绩效管理效能摘要:绩效管理作为人力资源管理的子系统,能不断提高员工绩效、开发员工能力、实现企业目标、增强企业核心能力。作者结合近十年人力资源管理工作的经验,分析企业绩效管理中的常见误区,并对如何发挥绩效管理效能提出了自己的见解。 关键词:企业 绩效管理 效能 随着经济的快速发展和市场全球化趋势的日益突出,国内企业面临更为激烈的市场竞争,以前那

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企业关键绩效指标(KPI)辞典 47P

企业关键绩效指标KPI辞典.doc

1KPI 指标库企业(一)关键绩效指标(KPI)辞典财务会计指标序号 指标 指标定义 功能 考核依据1 万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提高员工整体素质和能力2 产品毛利率 产品毛利/产品销售收入 检测分(子)公司当前经营模式的效率3 利润总额 一定周期内完成的利润总额 检测分

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企业工会主席绩效指标 2P

企业工会主席绩效指标.doc

某工业研究所工会主席合同编号: 合同有效期: 年 月 日至 年 月 日为使我所 年经营计划落到实处,经双方商定,同意签订 年业绩合同。业绩指标如下:受约人姓名: 受约人岗位:工会主席 发约人姓名:

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企业班组绩效管理 7P

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供电企业班组绩效管理班组建设,全面夯实企业管理的基石,班组员工的精神面貌、站容站貌、规范管理、人员素质等均得到了明显提升,为企业实现可持续发展奠定了基础。但目前班组管理仍处于不断完善、不断探索阶段,与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距,有待于实践中不断改进、摸索,才能符合新的形势发展要求。为进一步提升班组管理水平,提高一线生产员工技术水平,公司需要建立一

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企业的绩效管理体系目标分解 17P

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企业的绩效管理体系目标分解绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升 HR 管理部门的地位,提升 HR 经理的价值,实现 HR 经理的角色转换,从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说,绩效管理是 HR 经理的二次创业,是 HR 经理发起的一场

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期货投资组合的绩效评估 8P

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1期货投资组合的绩效评估在我国证券市场由于证券投资基金的存在与发展对于基金的业绩评估已有较为成熟的理论和广泛的实践在我国期货市场由于代客理财业务与期货投资基金的发展滞后把国外有关期货市场的业绩评估理论运用于中国的期货投资管理实践尚处于探索阶段本文结合部分投资公司的评估实践提出期货投资组合(或基金)评估的粗浅看法,以期抛砖引玉。一、业绩评估的目的与意义期货投资

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平衡记分卡与绩效管理——中国企业战略制导 126P

平衡记分卡与绩效管理——中国企业战略制导.doc

第 1 页 共 126 页平衡记分卡与绩效管理中国企业战略制导秦杨勇 著中国经济出版社第 2 页 共 126 页前 言在过去的二十多年内,中国的经济取得了举世瞩目的快速增长。而今天全球化的市场又为中国企业带来了国际市场竞争的机遇与挑战,这些机遇与挑战要求中国企业的创业者与高级经理们必须关注战略的有效实施。平衡记分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,已

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平遥旅游目的地规划及营销 47P

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平遥旅游目的地规划 及营销要营销平遥,首先需要 进行准确的战 略定位,在该定位下分析并确立目标市场,制定有效的产品策略和促销策略,全面部署旅游营销工作。此外,通过建设目的地营销系统,利用信息技术等新手段进行更为有效的营销。一、营销规划目标本次规划归纳出平遥四个短期内通过努力可以扭转的局面,营销工作就是其中之一。通过有效的营销,把市场作透,把美誉度和知名度作高

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平衡记分卡用于绩效管理 7P

平衡记分卡用于绩效管理.doc

平衡记分卡用于绩效管理绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。高效的绩效管理体系是企业实现运

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平衡记分卡用于绩效管理. 7P

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平衡记分卡用于绩效管理绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。高效的绩效管理体系是企业实现

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平衡记分卡绩效管理体系指标样本 9P

平衡记分卡绩效管理体系指标样本.doc

1平衡记分卡绩效管理体系指标样本2财务类指标: 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率 (实际项目研究开发费用/计划费用)*100% 项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率 (实际课题费用/计划费用)*100% 课题费用实际及预算资料招聘费

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品质部绩效考核办法 5P

品质部绩效考核办法.doc

品质部绩效考核办法1、目的:制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质人员的积极性,而积极的参与公司品质改善活动。2、范围:本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。3、职责与权限:3.1 总经理:负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决;3.2 品质部

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品牌销售团队管理方案 56P

品牌销售团队管理方案.doc

××品牌销售团队管理方案序言 不依规矩,不成方圆 本方案旨在科学,规范地建立××宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,SOS 方案是TSD 方案的姐妹篇,两个方案系统地阐述了 M 品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展。 方案的适用对象为 M 品牌公司销售部全体人员。 方案的编写尝试达到以

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