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中国移动国际信息港建设中心信息化系统维保服务采购合同 19P

中国移动国际信息港建设中心信息化系统维保服务采购合同.doc

合同编号:【 】中国移动国际信息港建设中心信息化系统维保服务采购合同中国移动通信有限公司北京创和世纪通讯技术股份有限公司【 2013 】年【 】月中国移动国际信息港建设中心信息化系统维保服务采购合同2目 录第一条 合同双方当事人 .............................................3第二条 服务事项 ...................................................3第三条 服务要求 ...................................................3第四条 服务期限与地点 .............................................4第五条 服务人员 ...................................................4第六条 双方权利义务 ...............................................4第七条 价格 .......................................................5第八条 付款方式 ...................................................5第九条 税务 .......................................................7第十条 知识产权 ...................................................7第十一条 保密 .....................................................9第十二条 承诺与保证 ..............................................10第十三条 违约责任 ................................................12第十四条 不可抗力 ................................................14第十五条 通知与送达 ..............................................14第十六条 法律适用和争议解决 ......................................15第十七条 合同生效、终止及其他 ....................................16第十八条 合同附件 ................................................18中国移动国际信息港建设中心信息化系统维保服务采购合同3第一条 合同双方当事人本合同由下列当事人于【2013】年【 】月在【北京】签订:买方:【中国移动通信有限】公司法定地址:【北京市西城区金融大街29号】法定代表人:【奚国华】卖方:【北京创和世纪通讯技术股份有限】公司法定地址:【北京市海淀区西四环北路140号京鼎原商务楼509室】法定代表人:【 王兵 】第二条 服务事项2.1 买方委托卖方对中国移动国际信息港建设中心信息化系统提供维护支持服务。2.2 卖方提供的具体服务内容见【附件二】 。第三条 服务要求3.1 卖方所提供的服务应符合法律法规或国家、行业的相关标准、买方的相关管理制度、标准或规范、卖方对买方的各项承诺以及本合同及【附件二】的要求。3.2 买方有权按照【附件三】的规定对卖方

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三维设计信息化系统设计、实施建议书 21P

三维设计信息化系统设计、实施建议书.doc

PDMS 及三维设计信息化系统设计、测试实施建议书第 1 页PDMS 及三维设计信息安全系统测试报告2014 年 6 月PDMS 及三维设计信息化系统设计、测试实施建议书第 2 页目录1 、引言 ...............................................................................................................................31.1 编写目的 ........................................................................................................................31.2 项目背景 ........................................................................................................................31.3 系统简介 ........................................................................................................................32 、概述 ...............................................................................................................................42.1 系统概述 ........................................................................................................................42.2 现状分析及需求 ............................................................................................................43 、各种应用场景描述 ........................................................................................................53.1 CPE 大厦内部员工应用场景 .............................................................................................53.1.1 应用场景描述 ..................................................................................53.1.2 方案实施准备条件 ...........................................................................63.1.3 三维设计信息化系统方 案优势性 .......................................................93.2 CPE 航兴楼外协员工应用场景 ........................

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中国联通企业信息化规划-IT实施路线设计及初步思路规划 27P

中国联通企业信息化规划-IT实施路线设计及初步思路规划.ppt

Copyright ? 2005 Accenture All Rights Reserved. 中国联通企业信息化规划 IT实施路线图设计初步思路(SDP)*埃森哲知识产权所有 第 2 页目录?系统分布现状图?未来移动数据业务系统框架目标?未来的系统框架?演进方案埃森哲知识产权所有 第 3 页移动数据业务相关系统现状BSS/OSS 服务接口埃森哲知识产权所有 第 4 页CDMA 1X增值业务的系统现状? 问题ü 用户的定制信息和帐户信息分属不同的系统,无法对用户定制情况和用户特性进行相关性分析,从而:? 现状描述ü BREW、 JAVA、 LBS、 WAP等各平台中含有计费功能ü 接入管理平台中包含用户定制信息ü 省分营帐系统中含有用户帐户信息,但无定制信息p 无法进行统一的客户服务p 无法针对用户的使用习惯进行市场细分p 用户无法在营业厅取消某项增值业务? 影响ü 难以统一客户视图ü 难以针对用户进行深层次分析ü 难以控制用户状态ü 难以开展产品组合营销ü 业务平台中各自存在批价或计费功能,p 无法实现产品组合营销p 用户状态无法实时更新导致出项计费漏洞埃森哲知识产权所有 第 5 页目录?系统分布现状图?未来移动数据业务系统框架目标?未来的系统框架?演进方案埃森哲知识产权所有 第 6 页传统的移动数据业务开发模式的问题? 传统的移动数据服务应用开发方法 (垂直式的,并且为每一个业务建立一个全功能的模块 )不再适合今天的市场状况和技术趋势? 模块的冗余导致了一些效率低下的问题? 数据的分散导致了难以建立全业务的视图和客户统一视图? 难以开展跨传统语音业务和增值服务,甚至是增值服务各业务间的组合营销? 新的业务推向市场速度缓慢? 在新的移动数据服务的场景下,有必要引入基于使用在各应用间可重复使用和共享的能力模块的 SDP开发方式, 这些模块应该是基于标准技术,并且易于使用。埃森哲知识产权所有 第 7 页在联通移动数据业务领域引入SDP的目标– 方便的提供 统一的客户视图 ,特别是产品定制信息,改善客户感受– 配置 产品目录、定价、组合营销和促销等服务特性和应用 更加灵活方便– 为开发不同种类的服务提供 通用的基本 API – 简化内部和外部系统的 应用集成– 最小化 新服务开发和推向市场的 成本和时间– 与第三方应用的 互动更加安全和可控– 采用 标准的技术 使得不同平台产品间的交互更加方便– 使联通的 IT架构 面向未来– 易于 扩展 ,系统更加 稳定 和 安全埃森哲知识产权所有 第 8 页目录?系统分布现状图?未来移动数据业务系统框架目标?未来的系统框架?演进方案埃森哲知识产权所有 第 9 页移动数据业务相关系统的 SDP框架BSS/OSS 服务合作伙伴关系管理 /PRMCP网关服务控制服务集成服务创建与执行 第三方网关服务代理大区业务平台 x用户管理计费系统协议转换WAP网关PUSH 代理全网 SP数据全网业务数据 省分 SP数据省分业务数据本大区用户数据本大区定购关系本大区计费数据下载 /终端 配置….提示管理电子邮件服务器内容格式转换位置服务流媒体服务器即时信息服务器呼叫控制SMS/MMS WAP push管理中心全网 SP数据全网业务数据 省分 SP数据省分业务数据用户基本数据用户订购关系终端信息全网配置信息….增值业务接入管理平台客户关系管理计费其他BSS/OSS 集成SMG路由SPMCVAG用户接入,路由功能语音业务平台SPVAG全网 SP接入VAG省分SP接入联通丽音 炫铃 短信 CDMA1XCRBT管理平台用户管理、资费查询、接入管理SPMCCRBT SPSMG路由SPSMG全网接入

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中集深圳专用车厂信息化建设方案建议书 28P

中集深圳专用车厂信息化建设方案建议书.ppt

版权所有 ?1993-2009 金蝶软件 (中国 )有限公司深圳中集专用车有限公司深圳中集专用车有限公司信息化建设信息化建设方案建议书方案建议书金蝶软件(中国)有限公司金蝶软件(中国)有限公司 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P2目目 录录1. 深专车业务与信息化现状分析2. 深专车信息化建设需求与目标3. 深专车信息化解决方案概述4. 深专车信息化建设实施计划 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P3企业概况 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P4深专车主营业务模型集团 国内客户客户下单订单货物账款核价深圳专车客户结款向工厂下单发货堆场发货到客户供应商采购下单采购收货采购付款销售公司海外销售公司新业务拓展部资金下拔议价核价直销客户海外客户客户结款客户下单发货到客户 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P5?订单 BOM?订单库存?订单领用?订单需求计划?订单 BOM深专车制造策略- MTO(按订单生产)? 设计 ? 生产 ? 发货? A订单? 设计 ? 生产 ? 发货? B订单?MPS/MRP需求 ?MPS/MRP需求?开卷?结构?总装?领料单?订单领用?开卷?结构?总装?领料单?OEM件库存?采购订单 ?订单领用?入库单 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P6目前流程及需求要点 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P7研发 生产运营 营销管理决策支持质量管理销售管理系统仓储管理生产计划管理采购管理PDM系统商业智能系统生产执行管理设备管理成本管理深圳中集专用车信息化现状无系统支撑基本未使用简单国内订单录入功能,未实现与生产计划、财务的对接,国外订单未纳入管理财务管理 财务管理系统简单采购执行功能,未与财务对接 无系统支撑 无系统支撑金蝶 K/3,未与业务系统集成无系统支撑 无系统支撑无系统支撑 有定制的 WMS系统,仓库管理应用效果较好 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P8目目 录录1. 深专车业务与信息化现状分析2. 深专车信息化建设需求与目标3. 深专车信息化解决方案概述4. 深专车信息化建设实施计划 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P9深专车信息化平台建设需求 分析企业快速发展需要对内部进行 规范化管理§ 实现管理流程的规范化§ 实现管理流程的可复制性信息孤岛现象需要价值链 高效协同§ 研、销、供、产、服务流程与信息整合要求§ 财务业务一体化§ 与车辆集团的信息系统集成原材料和人力成本上涨需要 精细化管理§ 实现多品种 /中批量 /订单制生产 /多配置的精细化管理需要§ 实现从订单研发到制造、售后的全生命周期管理行业激烈竞争需要信息支持 科学决策§ 关键经营指标的建立与收集§ 关键经营指标的统计与分析§ 关键经营指标随时支持深专车信息化平台建设需求 分析 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P10信息化建设总体目标 版权所有 ?1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P11财务管理信息化目标与集团财务对接? 财务业务一体化? 核算基础: 实现与车辆集团的会计科目体系的一致性? 核算平台: 统一财务核算平台,统一国内国外销售订单结算管理,统一财务业务数据口径? 数据联查: 保持业务财务的连贯性追踪查询,并能从财务信息追查业务信息,从而对经营问题进行追根溯源的有效分析? 数据共享,核算

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微软企业信息门户解决方案 59P

微软企业信息门户解决方案.ppt

企业信息门户电话销售销售开发财务老板销售采购市场SharePoint Portal Server 2003Exchange Server 2003Phone FAXSMSFile员工所获得的相关信息有 50%-75%直接来源于其他 员工 企业的数字化信息有超过 80%存在于员工个人的硬盘和 个人 的文件今天的信息化挑战From “The Knowledge Worker Investment Paradox” Gartner research 7/17/2002企业的数字化信息有超过 80%存在于员工个人的硬盘和 个人 的文件员工所获得的相关信息有 50%-75%直接来源于其他 员工 当员工离开时,企业会丧失这些员工所掌握的大部分 知识员工所获得的信息中有员工所获得的信息中有 ****是通过电子邮件传送的是通过电子邮件传送的企业信息门户的价值客 户 需求 解决之道 微 软 解决方案的 优势如何提高 员 工的工作效率?基于 门户进 行 协 作 提供全方位,端到端的 协 作解决方案如何保 证 信息上下 传递的效率?基于 门户 快速 发 布 /收集信息内外网 统 一信息 发 布,基于 InfoPath的信息收集方案,信息更新自 动 通知如何 汇 聚企 业 的知 识 ? 基于 门户 构建知 识 管理系 统基于 Web的文档管理,多 维 度文档分类 , 专 家定位, 强 大的搜索引擎如何提高用 户 /合作伙伴的 满 意度?构建客服 门户 /合作伙伴门户与 CRM、 ERP等 业务 系 统 集成,知识库检 索, 电 子商 务如何降低 IT支持成本、维护 成本?通 过门户 整合后台 应 用和流程, 员 工自助服 务,高效率的用 户 界面工具在表 现层 /应 用 层 /数据 层 /身份 认证层 )全方位的 应 用集成解决方案,面向 业务 人 员 的 门户 定制和管理功能, Office2003作 为门户 客 户 端IT系 统 如何快速响 应业务 需求 变 化?提高系 统 可 扩 展性,开发 /部署效率从 单 台服 务 器到大型服 务 器群的快速部署,支持冗余服 务 ,基于 .NET的快速 应 用开 发 , 业务 人 员 可直接在 门户 上不 经 开 发 直接 创 建 简单应用敏捷的企业 IT应用与架构企业集成交换平台 EAI(应用整合、数据接口) (Biztalk Server)企业协作平台SPS, Exchange基本办公邮件新闻、聊天文档共享视频会议工作流采购流程项目管理E Learning企业管理信息门户 (EIP/MSS)Sharepoint Portal Server电子商务网上营业厅企业网站…外网应用对外门户CMS, CS, Biztalk经营报表在线分析财务、人力资源企业管理管理分析、决策平台SQL Server 2000客服 、 CRM …资源管理网管 、 计费、营帐 …生产应用运营、业务支撑SQL Server统一用户管理 (目录服务 ) (Windows Server 2003)基础网络架构 (Windows Server 2003)运营维护、安全性保障(ISA,SMS,Mom)企业信息门户p 企业信息门户 (EIP) 是一种企业网站,该网站是员工 (或客户 /合作伙伴 /公众)访问一个企业信息和知识的 单一入口 .企业信息门户通常包括以下功能组件 : 信息访问 /搜索 , 信息分类 /资源导航 ,协作 ,个性化 ,专家定位 ,应用整合 ,安全控制 . http://www.whatis.com 门户好比一个架子结构良好,才能容纳更多更要便于查找/利用信息和资源微软企业信息门户解决方案微软企业信息门户解决方案微

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推进高校后勤信息化建设工作 - 欢迎使用数字化校园信息平台 ... 19P

推进高校后勤信息化建设工作 - 欢迎使用数字化校园信息平台 ....ppt

积极推进高校后勤信息化建设全国高校后勤信息化建设推进工作委员会2012-9-23汇报提纲一、高校后勤信息化建设中长期改革发展规划纲要 (草案 ) 二、当前一些主要工作介绍三、对一些问题的思考教育部发展规划司《 高校后勤中长期改革发展规划纲要 》 (征求意见稿)指出:实施 “ 科技后勤工程 ” 。在后勤管理与服务中,深入研究并大力推进先进管理、先进设备与先进技术的广泛应用,有组织、有计划地积极推进高校后勤信息化、数字化建设,使高校后勤管理与服务水平上升到一个新的台阶 ,为高校总体发展战略提供高水平的后勤保障技术平台。中国高等教育学会后勤管理分会《 中国高等教育学会后勤管理分会 2011年工作要点 》 指出:以信息化建设为中心,推进科技后勤工程,成立 ” 高校后勤信息化建设推进工作委员会 “ ,加强高校后勤信息化建设的研究、交流与协作,协助政府主管部门制定发展规划,研究制定相关的技术标准,开发建设综合支撑服务平台 ” 。一、 高校后勤信息化建设中长期改革发展规划纲要 (草案 ) 一、 高校后勤信息化建设中长期改革发展规划纲要 (草案 )(一 ) 指导思想以邓小平理论、 “ 三个代表 ” 重要思想为指导,围绕建设 “ 新型高校后勤保障体系 ” 战略总目标,按照 《 国家中长期教育改革和发展规划纲要( 2010—2020 年) 》 和 《 高校后勤中长期改革发展规划纲要 》 要求,全面贯彻落实科学发展观,大力提升高校后勤信息化建设整体水平,带动高校后勤服务管理理念和管理服务保障模式的创新,提高高校后勤管理、服务、决策的效率和水平,更好地适应高校建设发展的需要,为教学、科研和师生提供优质服务。一、 高校后勤信息化建设中长期改革发展规划纲要 (草案 )(二 ) 总体目标 全面推进各高校后勤信息化建设,规范高校后勤信息系统技术标准,创建全国高校后勤信息网络平台,通过高校后勤信息化建设示范工程,推动各高校建立与新型后勤服务保障体系相适应的高校后勤服务管理信息化平台,探索借助于高校后勤信息系统创新高校后勤管理服务模式,使高校后勤社会化改革上升到一个新的高度。 一、 高校后勤信息化建设中长期改革发展规划纲要 (草案)(三 ) 工作原则1、统筹规划、分步实施2、 需求主导、重点突破3、规范标准、资源共享4、协调发展、相互支撑5、服务为本、安全实用6、先行先试、推广示范一、 高校后勤信息化建设中长期改革发展规划纲要 (草案 )(四 ) 主要任务1、推动各高校加强后勤信息化基础设施建设2、加强高校后勤信息化技术标准与规范体系建设3、加强高校后勤信息化管理服务平台建设4、加强高校后勤信息化人才队伍建设5、借助信息化创新高校后勤服务保障与管理模式一、 高校后勤信息化建设中长期改革发展规划纲要 (草案 )(五 ) 保障措施1、组织保障 2、人员保障 3、经费保障 4、技术保障 5、制度保障 一、 高校后勤信息化建设中长期改革发展规划纲要 (草案 )(六 ) 组织实施1、加强组织领导2、营造良好环境3、加强调研和督导二、当前一些主要工作介绍(一)全国高校后勤信息化建设先进院校评审工作总结(二) “ 全国高校后勤网络体系与学校后勤信息化建设 示范工程 ”申请立项工作(三)召开后勤信息化建设研讨会,开展高校后勤信息化建设研究工作 2012年高校后勤信息化建设工作:开展高校后勤信息化建设的研究与系统开发,向教育部等部门申请立项;做好 “高校后勤信息化建设先进院校和示范院校 ”的评审工作,加强高校后勤信息化建设的宣传报道,推广先进经验;促进各高校提高后勤管理服务信息化水平,提高管理服务效率,降低运行成本。 (一)全国高校后勤信

上传时间:2019-09-18 10:40:00 / 10帮币 / 页数19
信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措 81P

信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措.ppt

信息化是覆盖现代化建设全局的战略举措高新民2005.71 议题? 信息化的本质内涵? 国外信息化发展战略和启示? 我国信息化进展及发展战略? 信息通信技术发展动向? 电子政务任重道远2中共十 五届五中全会决议? “ 大力推进国民经济和社会信息化,是覆盖现代化建设全局的战略举措,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展 .” 2000年 10月 3 信息化的本质内涵? “ 信息化 ” 有特定含义 , 是信息技术(IT) 发展和应用达到一定水平的产物 ,具有时代特征;? 信息化不仅是指计算机应用,也不只是提供或获取信息更便利;? 信息化有更为深刻的含义!4全球信息社会冲绳宪章? 信息和通信技术是 塑造二十一世纪 最有力工具? 信息技术驱动经济变革的 本质是知识和新思想的社会共享— 摘自全球信息社会冲绳宪章, 2000年 7月5信息社会世界高峰会议 (WSIS)对信息社会目标的描述? 信息社会世界高峰会议原则宣言: 建设一个以人为本的、具有包容性和以发展为目的的信息社会? 信息社会 :: 人人可以创造、获取、使用和分享信息和知识 ,使个体、社区和各国人民均能充分发挥自己的 潜力 ,促进其实现可持续发展并改善其生活质量6信息化的本质内涵? 根据上述界定,信息化是在九十年代初开始的历史进程,正在席卷全球,处于方兴未艾 的阶段;? 信息化是 新世纪 上半叶全球经济发展 特征之一 ,犹如 二十世纪工业经济是以电气化为特征 那样? 信息化的本质是信息、知识共享,提升社会智能程度7全球信息化发展动因? — 技术因素;? — 经济因素;? — 战略因素;8全球信息化发展的技术因素? 信息化的第一驱动力是信息技术的日新月异;? 互联网技术融合了计算机技术、通信技术和信息内容处理技术,是信息技术发展的结果, 又正在推动 IT的今后发展;? 高速宽带网、多媒体技术和无线网络技术的发展将形成一体化的、无所不在的信息网络,使之 更易用、更便宜、更普及 9信息技术的发展阶段专门化 大众接受 公用事业初期普及主机型客服型互联网 网格型现在信息化开始10 全球信息化发展的经济因素? 八十年代以来,跨国企业大规模应用信息技术,企业经营管理面貌为之一新,实践证实了 IT对经济的推动作用;? 九十年代以来,互联网商业化进一步促成 新的经济增长点, IT产业规模扩大;? 互联网正优化 产业结构、改变国际商业模式和竞争格局: 谁也不甘落后!11ICT的使用导致生产率的提高12 全球信息化发展的战略因素? 信息化的优势转化为 战略上的优势;? 综合国力较量集中在高技术领域,现阶段体现在 信息化综合能力;? 信息战正成为现代战争的重要组成部分。13信息化最终目标??最终目标:基于信息网络的经济运行和社会发展模式 — 网络经济或信息社会14发达的 IT产业网络化社会 知识型经济信息化的战略目标15信息化阶段性发展重点转化? 信息化是一个长期演进的过程? 信息化三阶段:– 初级阶段:重点是提高互联网接入率,打好基础– 中级阶段:重点在于 以信息化促进发展– 高级阶段:重点是发展知识型经济16信息化发展阶段性17战略任务和推进政策的矩阵框架18中国信息化发展历程? 四个阶段:– 准备阶段( 1993年以前)? 微电子及计算机推广应用– 启动阶段( 93年 3月至 97年 4月)? “三金 ”工程– 展开阶段( 97年 4月至 2000年 10月)? 城市信息化– 发展阶段( 2000年 10月至今)? “十五 ”计划纲要19我国信息化发展新形势 :进展?信

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物联网介绍 - 重庆市经济和信息化委员会 33P

物联网介绍 - 重庆市经济和信息化委员会.ppt

物联网介绍材料P 2BC物联网介绍P03 ~ P12A重点产品介绍P13 ~ P16重庆移动的优势P17~ P25D 基础业务平台 是重庆移动在物联网业务成功的关键P26~ P32P 3A物联网介绍P03 ~ P11P 4物联网简介A1物联网的核心是对信息数据的采集和处理物联网的核心是对信息数据的采集和处理物联网 (The Internet of things),把新一代 IT技术充分运用在各行业中,如能源、交通、建筑、家庭、市政系统等,然后与现有通信网结合,实现人类社会与物理系统的整合。人类可以更加精细和动态的方式管理生产和生活,达到 “ 智慧 ” 状态,提高资源利用率和生产力水平,改善人与自然间的关系。 P 5物联网的快速发展A2车载应用工控应用对讲应用物联网是 “ M2M” (机器对机器)应用的归纳化表述,其在对讲、车载、工控、市政等方面早已有大量成熟应用。消防远程监控P 6典型的物联网应用A3中国移动P 7集团的 M2M平台建设以及重点产品A4危险源监控 宜居通神州车管家电梯卫士企业安防M2M基础业务平台 基站监控系统集群通重庆移动已推出大量的重庆移动已推出大量的 M2M解决方案解决方案P 8物联网的用户数量预测A5专家预测 10年内 “ 物联网” 就可能大规模普及 ,到2020年 ,世界上物物互联的业务 ,跟人与人通信的业务相比 ,将达到 30比 1,仅在智能电网和机场防入侵系统方面的市场就有上千亿元。物联网 ” 被称为是下一个万亿级的信息技术产业手机: 5亿我国物联网应用的发展空间广阔,潜在用户数量巨大。P 9物联网是促进 TD发展的手段之一A6目前 TD推广遇到的难点:n 缺少特色功能;n 遭遇 “ 终端 ” 瓶颈;n 通话质量、切换稳定性差于 G网;n 用户的认同感不足;n “ 高速上网 ” 缺少应用;物联网对于通信的要求:n 通信终端简单、规格化;n 只需要可以稳定传输数据即可;n 对复杂功能应用於要求;n 整机价格低,投入小;TD等移动通信手段可以作为载体应用至物联网P 10既有的 M2M推广模式存在欠缺A7方式一:推广移动 M2M系统n 采用移动的产品n 接入移动的网络n 运行在移动的平台n 定期缴纳服务费方式二:卖卡,不加限制n 用户自己部署产品n 接入自己掌控的平台n 购买普通的 SIM卡n 移动对应用不知情对于整体解决方案,移动需面对各种专业厂商的竞争,不占优势;且客户存在自建平台,不受制于移动的心理;因此推广艰难。只卖卡,不关注于任何应用,这又丧失了产业主导权。因此,需要找到推广 M2M的合适模式。重庆移动已有很多 M2M解决方案,包括:集群通、电梯卫士、基站监控、路灯监控、企业安防、神州车管家等。但用户很少。P 11重庆移动基于平台推广思路A8①① .引导引导 ““ 卡形态卡形态 ”” 不确定不确定用户使用基础平台,成用户使用基础平台,成为稳定的移动用户。为稳定的移动用户。②② .以补贴及资费,吸引集以补贴及资费,吸引集成商在应用中更多采用成商在应用中更多采用移动物联网移动物联网 平台 。。 ③③ .在有大量移动物联网在有大量移动物联网用户基础下,形成一用户基础下,形成一个更好的产业链。个更好的产业链。M2M基础业务平台基础业务平台P 12物联网基础平台推广的意义A9标准化AT指令WMMP协议IPV6因地制宜提出方案M2M基础业务平台是中国移动面向物联网应用若干新技术的有效载体更具个性化更具个性化便于小集成商便于小集成商长久地稳定用户移动的标准化产品移动的标准化产品便于营销推广便于营销推广满足了现实应用的需求P 13B重点产品介绍P12 ~ P16集群

上传时间:2019-09-18 09:37:01 / 10帮币 / 页数33
易企达第三方物流信息化解决方案白皮书 27P

易企达第三方物流信息化解决方案白皮书.pdf

上传时间:2019-09-18 09:14:00 / 30帮币 / 页数27
中国移动行业信息化解决方案-手机支付 22P

中国移动行业信息化解决方案-手机支付.pdf

上传时间:2019-09-18 08:55:00 / 30帮币 / 页数22
某省某厅新大院三栋楼弱电信息化建设智能化设计任务书初步设计方案 97P

某省某厅新大院三栋楼弱电信息化建设智能化设计任务书初步设计方案.pdf

上传时间:2019-09-17 14:57:00 / 30帮币 / 页数97
用友U9世界级装备制造业全面信息化解决方案 54P

用友U9世界级装备制造业全面信息化解决方案.pdf

上传时间:2019-09-17 14:16:00 / 30帮币 / 页数54
用友2010新十年流程制造业 流程制造业全面信息化 24P

用友2010新十年流程制造业 流程制造业全面信息化.pdf

2010新十年流程制造业&流程制造业全面信息化用友软件 王健www.bbcyw.com致 谢诚挚感谢:? 感谢工信部、中国钢协、河北工信厅、河北冶金协会各位领导光临指导!? 感谢邢台钢铁各位领导和同仁与用友公司共同构建了今天的邢钢信息化体系,共同主办今天的现场体验会!? 感谢袁总对信息化的高度重视与支持;? 感谢戴总先进而实用的信息化策略指导;? 感谢信息化部门各位深度实践、兢兢业业及与用友公司的有效配合;? 感谢应用部门宝贵建议,你们推动了用友公司行业解决方案和产品发展;? 感谢各位老用户领导和朋友对用友公司的支持和信任!? 感谢在座的大批流程制造业领航人、领导、同仁参加本次体验!www.bbcyw.com主要内容1、今天的中国制造业与流程制造业2、流程制造业全面信息化解决方案3、流程制造业信息化成功之路www.bbcyw.com后经济危机背景下的中国制造?产业政策:兼并重组、创新升级——加强核心产业、增强核心竞争力?经济结构:重塑产业链模型,扩大内需,两头在外的代工模式转向全产业链内部经济;上游资源的有效获取和控制,下游消费品的产品和渠道创新设计?练内功:加强管理,增强软实力,获得持续竞争优势www.bbcyw.com?规模化(资源优势、资本优势、规模优势、产业链优势)?集约化(节能降耗、绿色工业,降低成本、提升供应链效率)?精品化(品牌、设计、质量——创新)?客户化(服务意识、快速外部供应链信息通道,面向客户的大规模定制,工程化、项目化与标准生产的融合—柔性制造,服务型制造)?知识化(信息化将经验积累转化为知识与智慧)中国制造业发展新趋势www.bbcyw.com? 生产连续性强,流程比较规范,工艺柔性比较小? 资金密集:经常体现在原料和产品的大进大出和快进快出,需要资金量大、流动性强;? 技术密集:体现在生产过程中技术含量高,技术对生产质量、效率、成本的影响都至关重要;? 设备密集:主要体现在设备投资大,设备技术要求高,设备对生产影响大,需要密切监控和有效运维保障。? 从产品和经营管理特点可分为两大类:? 偏供应链上游的基础产业(矿业、钢铁、有色、建材、石油化工、基础化工)? 国民经济基础产业? 原料和产品的大进大出,资金大进大出? 偏供应链下游的消费品产业(精细化工、食品、医药等)? 终端消费的民生用品,质量安全性要求高流程制造业特点www.bbcyw.com? 集团管控方面? 资金大进大出(资金的严格管理)? 预算管理? 决策支持管理? 物流及供应链方面? 大宗物资管理(原料进厂、产品出厂的计质量等大宗物资全过程管理)? 原料与产品市场需求及价格波动(市场风险的快速响应,电子商务)? 生产及现场管理? 产销衔接? 产品配方复杂,产出具有不确定性(配方管理、MES)? 生产过程监控(MES)? 质量控制相对较难(经营全过程的质量规范及质量跟踪控制)? 成本控制与管理? 能源消耗大,环境影响大(能源管理)? 设备自动化程度高,设备管理要求高(设备运行维护管理)? 信息化整体要求高,需要管理和控制并重,通过集成要效益(整体信息化集成与管控一体)流程制造业运营特点和管理重点www.bbcyw.com主要内容1、今天的中国制造业与流程制造业2、流程制造业全面信息化解决方案3、流程制造业信息化成功之路www.bbcyw.com制造业管理信息化发展历程www.bbcyw.com全球化集团管控行业化解决方案全程化电子商务平台化应用集成2010’管理信息化的发展趋势www.bbcyw.com商业智能决策支持系统绩效管理管理驾驶仓需求建模…业务优化数据仓库/OLAP企业资源计划关系数据库生产制造采购管理销售管理人力资源财务管理库存管

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xx总公司信息化建设项目实施解决方案 35P

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xx总公司信息化建设xx管理咨询 (中国 )有限公司项目实施方案P2项目成功关键因素? 清晰的项目目标 /阶段目标和范围? 高层领导的参与和支持? 业务部门领导的支持? 强大的项目实施组织? 基于业务流程优化的系统实施? 避免日常工作和本项目实施的冲突? 基础数据规范和准确? 严格的项目管理(计划管理、项目组织、资源管理考核制度)? 变革管理P3目录? 项目目标和范围? 项目实施方法和项目管理? 项目实施计划和组织? 项目实施策略和保障? www.3722.cn中国最大的资料库下载P4项目目标? ?钢铁主流程 ERP实施q ?一期工程目标:主要内容包括实施销售、原材料、材料、生产计划、质量管理等模块,部分实施财务模块。主要目标是实现 ERP的基本框架,基本实现厂级以上的资金流、物资流、信息流的合成。同时培养首钢实施骨干队伍。q ? 二期工程目标:主要内容包括完善和实施财务、设备、人事、项目等模块。主要目标是基本完善 ERP平台q ? 三期工程目标: ? 实施客户关系管理和供应商管理系统,在此基础上再向供应链管理发展。? ??集团数据信息中心q ???一期工程目标:包括建设广域网,定义 KPI指标体系,配置现代管理驾驶舱。q ????二期工程目标:主要内容包括建立数据仓库,开发挖掘工具等。P5项目范围阶段 实施内容 实施范围 时间(项目启动后)第一阶段 信息化总体规划xx集团 3个月内第二阶段(部分并行 )业务流程重组及设计(业务调研、需求分析、管理诊断,专项管理模式设计、业务流程优化设计、 IT解决方案设计)xx总公司 5个月内第三阶段(部分并行 )销售、原料、材料、生产计划、质量管理模块实施,部分财务模块实施,实现 ERP的基本框架xx总公司 10个月内第四阶段(二期)实施完善财务、设备、人事、项目等模块,基本完善 ERP平台xx总公司 2004年第五阶段(集团数据中心一期)建设广域网,定义 KPI指标体系,配置现代管理驾驶舱xx总公司 2004年第六阶段(三期)实施客户关系管理和供应商管理系统,向供应链管理发展xx总公司 2005年第七阶段(集团数据中心二期)建立数据仓库、开发挖掘工具 xx总公司 2005年P6目录? 项目目标和范围? 项目实施方法和项目管理? 项目实施计划和组织? 项目实施策略和保障P7项目实施方法信息化总体规划和管理咨询信息系统实施( ERP)xx公司项目实施方法论是在传统管理咨询方法和应用产品实施方法基础上,创造性将管理咨询和信息系统实施结合并行实施,实施周期和成本减低了,但效果却得到很大改善。企业战企业战略目标略目标分析分析解决方解决方案设计案设计 系统测试系统测试系统上系统上线与切线与切换换系统系统 运运行及维行及维护护制定信制定信息化总息化总体规划体规划信息系统信息系统现状分析现状分析流程框架流程框架和需求和需求项目管理项目管理 /协调管理协调管理 /变革管理变革管理培训与知识转移培训与知识转移系统系统需求需求调研调研业务流程业务流程调研分析调研分析管理管理模式模式设计设计业务业务流程流程优化优化流程流程切换切换持续持续优化优化差异差异分析分析P8项目实施步骤和内容§ 分析企业使命、远景、战略目标,识别关键成功因素和关键流程§ 分析现有信息系统应用现状§ 依据世界最佳实践,识别关键业务流程和改进方向§ 识别 IT的关键作用点、业务 /IT愿景§ 应用策略与选型§ 企业信息系统蓝图§ 关键的体系结构框架、支持解决方案的基础设施§ 说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求§ 资源和其他约束企业战略目企业战略目标分析标分析制定信息化总制定信息化总体规划体规划信息系统信息系统现状分析

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金蝶物流行业信息化解决方案 28P

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版权所有 ?1993-2011金蝶软件 (中国 )有限公司 P1 物流行业与家:汪玮 主要领域: 物流、供应链 主要履历: 2000年起一直从事物流行业的信息化工作,担仸过北海港物流项目经理,在北海港 改制收购迚程中负责其信息化项目的管理; 05年至 08年仸顺丰速运资讯科技本部高级 经理,负责公司 IT战略规划信息结构部分的工作,幵丐负责自动化分拣和 CRM项目的 研发管理工作。 项目简介: 物流事业部 高级咨询顾问 ? 中国海运深圳航运项目 ? 中海物流项目 ? 健力宝分销及物流项目 ? 北海港物流项目 ? 顺丰速运自动分拣项目 ? 顺丰速运 CRM项目 ? 中房宁东物流园区战略规划咨询项目 ? DHL全球项目物流管理项目 金蝶软件(中国)有限公司 全网管控 精细运营 2011/9/14 交通不物流行业事业部 版权所有 ?1993-2011金蝶软件 (中国 )有限公司 P3 金蝶对物流行业信息化的理解 1 2 3 金蝶物流行业的经营成果 金蝶物流管理系统解决方案的特色 版权所有 ?1993-2011金蝶软件 (中国 )有限公司 P4 提纲 金蝶对物流行业信息化的理解 版权所有 ?1993-2011金蝶软件 (中国 )有限公司 P5 中国现代物流及信息化发展特征 2000年 2005年 2009年 原始阶段 探索与跟风阶段 混沌阶段 重构与创新阶段 ? 物流活动还只是供应链的附属活动,幵没形成独立体系。 传统仓储运输 现代物流起步阶段 现代物流探索阶段 现代物流创新发展阶段 中国物流信息化建设历程 中国现代物流发展历程 规模化、集团化、与业化、一体化、多样化 信息技术成为物流业务创新驱动力 软件只是工具代替手工记录与实现查询统计 ? …… ? 电子商务物流发展迅速 ? 第三方物流服务与企业供应链更紧密结合 ? 物流企业集团化规模化发展成趋势 ? 物流产业发展列入国家战略 ? 大批品牌物流企业出现 ? 第四方物流业务模式从概念到实践 ? 第三方物流服务朝丏业化与精细化发展 ? 物流企业重组兼幵实现突破发展 ? 第三方物流迅速发展,但服务内容单一而简单 ? 企业转型与业务模式实践 ? 现代物流思想引迚与经营模式探索 版权所有 ?1993-2011金蝶软件 (中国 )有限公司 P6 物流行业信息化应遵循的基本准则:业务模式决定信息化模式 综合第三方物流企业 运输型物流企业 汽车 整车运输 集装箱 卡车运输 快递 供 应 链 服 务 物 流 信 息 系 统 服 务 第四方物流企业(供应链服务企业) 物 流 电 子 商 务 运 营 企 业 零担运输 物流服务主要包括运输、仓储、货代、供应链,以及信息等服务内容,物流企业通过提供一种或多种物流服务,而形成了各式各样的物流经营模式,如快递、零担运输、货代、综合第三方物流、第四方物流等,在广义上这些物流企业统称为第三方物流企业。 水路货运 铁路货运 航空货运 特种运输 多式联运 仓储型物流企业 保税仓库 配送中心 监管仓库 场站 特种仓储 货代型物流企业 空运货代 海运货代 铁路货代 公路货代 1 2 3 5 4 7 普货仓库 CFS 航空货站 物流中心 物 流 园 区 6 港口码头 机场 火车站 版权所有 ?1993-2011金蝶软件 (中国 )有限公司 P7 配送中心的运作模式分析 再包装 储存 (库存查询

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U8_All-in-One电子行业全面信息化解决方案 50P

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www.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.comwww.bbcyw.com

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中国网通大客户信息化应用体系研究报告 111P

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中国网通大客户信息化应用体系研究报告中国网通大客户管理部 2007.01www.bbcyw.com目录 n综述n大客户信息化发展环境 分析 n大客户信息化应用 调研分析 n大客户信息化应用 研究www.bbcyw.com研究目的本研究在集团信息化战略规划的总体框架下,结合大客户系统业务特点和现状,达到如下目的:一、研究网通大客户信息化应用的发展方向二、探讨明确网通大客户信息化应用相关的目标、步骤、规范三、进一步加强信息系统对大客户管理工作的支撑,统一建设思路四、对南方省份大客户系统的建设工作起到有效的指导和规范www.bbcyw.com研究成果目标本研究工作将通过对网通大客户信息化体系的分析,明确大客户系统发展目标及相关各层面的系统关系,为大客户信息化工作提供指导性意见。本研究形成以下成果:1、 《 中国网通大客户信息化应用体系研究报告 》2、 《 中国网通大客户管理系统业务技术规范( 2006修订版) 》3、 《 中国网通大客户管理系统接口和编码规范( 2006修订版) 》www.bbcyw.com研究过程?省级公司信息化现状调研调研策划、问卷调研、 南方两省实地调研、整理调研报告2. 南方统一平台规划组织南方 17省大客户信息化需求讨论会 结合实地调研情况整理南方大客户统一平台需求建议书3. 《 大客户信息系统业务、技术规范书 》 版本修订4. 整理研究报告 从大客户信息化发展环境、需求调研、应用方向研究几个方面进行大客户信息化应用研究www.bbcyw.com目录 n综述n大客户信息化发展环境 分析 n大客户信息化应用 调研分析n大客户信息化应用 研究www.bbcyw.com大客户发展状况省公司9月数据大客户数大客户标准省公司9月数据大客户数大客户标准省公司9月数据大客户数大客户标准北京 347310000上海 113410000 贵州3881000天津 8923500 江苏 24892000 云南6814000河北 24893000浙江 2989杭州宁波2000其他1000西藏2061000山西 51851000安徽 26671000 陕西14961000内蒙古46大客户营销体系状况 根据网通集团大客户部最近一次关于全国大客户营销体系的调查数据,网通北方 10省公司的大客户工作人员 5971、大客户数量 58441,网通要向大客户提供一对一的服务,平均每个人跟踪约 10个大客户。而网通在南方 21省公司的大客户营销服务工作人员共约 612人,大客户数量25037,平均每个人要跟踪约 41个大客户,相比较远多于北方公司。经过比较可以明显的看到,网通南方省份在外部环境分析客户? 趋于理性化? 重视感知度? 产品质量 /服务要求提升市场竞争? 市场变化迅速? 市场竞争激烈? 低价策略? 客户流动性大产品与服务? 重要竞争手段? 核心竞争力合作伙伴? 数量日益增加? 重要性日益增加www.bbcyw.com竞争能力分析优势?已在国外上市?北京 2008奥运合作伙伴 ?北方市场主导的地位?固网业务的竞争力较强机会? 3G牌照的发放? 南方业务的拓展? 转型为综合信息服务提供商威胁? 国内运营商的竞争? 国际运营商的进入弱势?南方基础较薄?管理规范有待提高?业务特点造成的业务接入和使用便捷性上的弱势www.bbcyw.com目录 n综述n大客户信息化发展环境 分析n大客户信息化应用 调研分析 n大客户信息化应用现状 n南方公司需求调研 n典型省份分析 n大客户信息化应用 研究 www.bbcyw.com大客户信息化应用现状 整体情况(北方) 系统情况省级公司

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基于SharePoint的企业信息门户考察 16P

基于SharePoint的企业信息门户考察.doc

- 1 -基于 SharePoint 的企业信息门户考察1. 我公司对此系统的需求1.1 企业信息门户事实上,不管微软的定位还是在实践使用中,SharePoint 并不是传统意义上的 OA 系统,它其实是一个企业信息门户产品。所以,在这里有必要先阐明“企业信息门户”的概念。“企业信息门户”的目标是提供企业的员工、客户和合作伙伴所需的一切信息(包括员工办公所需的和客户想要知道的) 。美林公司的 Sh- 2 -动对企业的伤害;增加企业内的创新;使企业在人员素质和知识水平上保持领先;提高员工的满意度和工作积极性。知识管理可以说是企业信息管理的扩展,SharePoint 的文档管理和信息组织功能自然可以担当起知识管理 IT 基础这个角色。通过 SharePoint 更直观,更容易让用户定制的表达方式,能做到比文件服务器更有效的知识管理,比如:通过“讨论板”可以将日常处理问题的知识沉淀下来,方便后来- 3 -仅是报表,常用或关键的应用系统数据也可以放到信息门户上来展现,比如从不同系统中提取印件状态并汇总,在门户中开辟一个印件状态栏目,分别展现给相关管理人员,可以加强我们内部的协调沟通和管理。·工作流引擎和应用系统的数据交换:1.2.3 节中已经叙述过,像我们这样拥有许多应用系统的企业,工作流引擎要能自如的和各个应用系统做数据交换。1.2.5. 备份还原的解决方案SharePoint 自带的备- 4 -2. 解决方案很容易看出:解决 1.2.3 需要的是一个工作流引擎;解决其他几点需要的就是对 SharePoint 门户的设计、开发;在 1.2.4 企业应用集成中,由于我们的系统大都使用的是 MS SQL 数据库,所以使用专业的企业应用集成中间件如 BizTalk看来也没有太大必要,编写针对具体实例的 Web Service 或由工作流引擎直接修改数据库便可以满足需求。2.1 我们自己- 5 -优势:和微软产品技术的整合优于其他各种工作流产品,和 SharePoint 整合几乎无可挑剔:包括在流程中创建站点内容,对文档库和列表进行操作,检测文档库和列表事件,并触发流程等等。优秀的界面和用户体验,符合用户对微软产品的使用习惯。功能强大:提供 K2.net 2003 Studio,图形化和智能化的工作流设计界面让工作流设计和部署非常方便快捷。丰富的接口:SQL2000、Oracle- 6 -Captaris Business Process Workflow4 The Captaris product has a very nice workflow designer UI with an integrated debugger. This is the only product I have evaluated that has the integrated debug- 7 -EIP 门户设计门户、各子层及应用模块(界面/样式/布局)设计。 20000 20000单点登录 SSO 与公文流整合。 60000 60000用户管理 系统集成底层用户管理。 20000 20000文档库备份 文档库备份还原工具。 1500020 工作日15000EIP 部署 SHAREPOINT WorkFlow 安装。SHAREPOINT WorkFlow 用户管理(与 AD集成)- 8 -OA 用户和 AD 用户无法完全同步,工作流表单无法直接放到 SharePoint 文档库保存等等。没有流程监控统计功能,没有和其他系统连接的接口,作业务部门的工作流明显力不从心。上海葡萄城 EIP 解决方案GrapeCity 提供:SharePoint 企业信息门户解

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企业信息化战略规划与商务智能-智慧ERP整体解决方案 40P

企业信息化战略规划与商务智能-智慧ERP整体解决方案.pdf

!? ?p2t%¥4§G?!@#S$? ?''?%09 S?——“9 3? ”ERP8!a!@#r$B8H:×8t9?? 1 9?? SAP 2010 / Page 21. 4?h*!? ?p2t%¥59?`~QNI55x2. 4?h*!? ?,!?é, p2t%¥4§G?!@#S$?3. SAP“9 3? ERP”8!a!@#r$B8H:×4. SAP^837I!? ?5?Q|&fIY^=L?.6!? SAP 2010 / Page 3!? ?b?*b?0?IH 3`1.SAP''$!eat!?9?''?0}$o?2.SAPat!?!@#U@+?.?g@?3.SAPat!? é!O ×bh ×_??,!?5 $?M?:×?4?h*!? ?,!?é, p2t%¥4§G?!@#S$? ?1. 4?!{!@#.-8L!O ×?2. 4?!{4aN&,!?.-8L?3. .-8L7×:+,!?!aF??4. ,!?66$?k]h??5. !Y&?2? ×%-?o4§G? ?$g?Mm!S?%*o9? ?%0.-`?5%8?DL?$bˉo.-8L8H?d ?0t$4?h*!? ?,!?é, p2t%¥4§G?!@#S$? ?1. 4?!{!@#.-8L!O ×?2. 4?!{4aN&,!?.-8L?3. .-8L7×:+,!?!aF??4. ,!?66$?k]h??5. !Y&?2? ×%-?o4§G? ?$g?Mm!S?%*o9? ?%0.-`?5%8?DL?$bˉo.-8L8H?d ?0t$o“9 3?* ”ERP!@#6!? ?&gi?p2t%¥4§G?!@#S$?8H?dp2t%¥?DL?QSQVQb:!? ?4§G?:?2RS?%*?N066<°1??Qx7×R?:?!aO?)o=ó ,p2t59?4§G?8? ?%0&`.?4§G?I1?!?!? ?&`.?4§G?ì$g?S?%*ì ERP.-8L!@#S$?8H&?IT.-8L!@#S$?8H&?!? ? ?%0&`.?4§G?I}:?? J£&`8?!6''P ……? !6S?4?1ˉ 70%.......? @+¥4?1ˉ ……? !6 ?g?1?!? ……4§G?I}:?''4§G?$g?S?%*?w?!T!?&QR?è ?!rZ÷.?_?#?&?4§G? ? ??w?!Tcw$?Ké SAP $!eat!?!? ?4§G?#?&? ?0? D #?&??JF?ì$66ì$.0 U@+¥ ?%0 D &?8?7?5?+?)?D×9? U U?ì8tìPD!a ?87?_?$ 1ì+?#ò%¥ D 6_* 28+?Z? ?b` 100-?Z? ?8H:× U 8oZ? ?D×9? ;$?bˉ1àì_±%0 ?iU44?h*!? ?,!?é, p2t%¥4§G?!@#S$? ?1. 4?!{!@#.-8L!O ×?2. 4?!{4aN&,!?.-8L?3. .-8L7×:+,!?!aF??4. ,!?66$?k]h??5. !Y&?2? ×%-?o4§G? ?$g?Mm!S?%*o9? ?%0.-`?5%8?DL?$bˉo.-8L8H?d ?0t$o“9 3?* ”ERP!@#91.-F?p2t%¥I!? ?.-F?p2t%¥I!? ?<°1? ? : .)$?1?&`<°1?<°1?!?b?G·''? ?at!??+?d^!=°1?&`<°1?!

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用友:用友U9装备制造行业信息化解决方案04 35P

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装备制造行业信息化解决方案用友软件股份有限公司装备制造事业部2010年 4 月 9日提纲装备制造行业特点与面信息化需求用友装备制造业全面信息化解决方案关键应用系统方案行业产品、咨询与实施服务成功案例分享装备制造行业发展趋势集群化 信息化服务化 品牌化装备制造行业特点设计与制造协调大型、单件、复杂长周期计划非标准化产品内外生产协调与柔性装备制造行业的管理重点和难点快速报价、多样化需求、交期承诺项目进度计划和调度项目物料资源计划调度项目成本控制和盈利分析信息的整合客户项目需求设计生产装配交付技术条款客户订单订单变更 BOM工艺生产准备生产计划采购计划工作令跟踪专用件计划通用件计划客户指定产品工序外协库存供应采购供应物料外协部装总配调试运输产品交付资料交付使用维修服务多工厂制造 多工厂制造销售部传统直线式管理已经不能适应销售生产采购 客户供应商 采购订货物料采购计划物料需求产品订单产品计划与预算 分析与评判ERP装备制造业的信息化需求数字化设计 CAD/CAM/CAE/CAPP,实现产品生命周期管理 PLM数字化制造技术:数字化样机、数控加工、虚拟制造等数字化管理 ERP系统柔性的生产组织模式和生产管理项目驱动的先进计划排程支持多组织集中业务管控一体化的物资、采购、销售、生产、财务、质量、 HR管理系统制造执行系统 MES,实现“可看见的现场制造”供应链协同管理 SCM工程技术(产品设计、工艺、设备)管理能力速度质量成本服务核心竞争力速度质量成本服务装备制造业管理特点与信息化需求用友装备制造业全面信息化解决方案行业产品、咨询与实施服务成功案例分享用友装备制造业全面信息化解决方案企业信息流是指挥物流、并带动资金流和伴生信息流的基础,做好企业信息流的整体规划、保证业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠性,是信息化成功的最基本原则。销售管理3D/2DCAD PDMCAPPERP图纸批量、协同入库材料定额辅助计算工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料传递 PBOM、工艺路线、工艺装备传递作业工艺指导文件产品质量、服务质量跟踪反馈订单品种数量交货期 报价订单执行跟踪实作工时、材料实耗产品订单配置可销售产品信息(可供货量、品种、预计交货期等)图号 、 编码 、 申请 ; 协同设计 ; 查询填写借用件材料 、 标准件 、外购件 , 以及已传递的自制件信息 、 单位编码 、工作中心参数自制件物料主文件 、 产品结构 ( EBOM) 、 产品数据浏览产品配置清单 、 更改 BOM、 差异 BOM、 技术准备状态修改差异分析反馈 、 更改需求反馈产品优化改进建议产品结构EBOM工艺数据归档企业数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环,保证了数据的唯一性和完整性, 是制造业信息化成功的根本保证。设计、制造一体化管理为企业解决的问题产品开发生产率低项目计划与资源分配不合理产品数据的标准化程度低更改频繁,且影响难断设计与工艺并行作业难控制数据重组流程优化装备制造计划管理为企业带来的价值尽量避免交货延迟减少停工待料情况大幅降低库存便于周期性风险控制项目成本管理项 目 组 织企 业 生 产 职 能 组 织 部 门设 计 部 门项 目 1项 目 2物 资 采 购工 厂 、 车 间分 厂销 售 服 务项 目 3项 目 n目 标成 本责 任组 织成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心项 目 产 品 成 本项 目 产 品 成 本项 目 产 品 成 本项 目 产 品 成 本项 目 成 本制 造 成 责 任 本 中 心设计所 采购部采购单跨 项目 的PRP/MRP排程储运部发运单 发票财务部集团生产计划处希望达到的目标按项目精细成本

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