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2020-2021年收藏中化集团企业文化手册 16P

2020-2021年收藏中化集团企业文化手册.doc

中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORATE CULTURE HANDBOOK中国中化集团公司序 言PREFACE世界经济潮起潮落,市场竞争风起云涌。当今世界,企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼,更多体现于文化、价值观等软实力的较量。有专家预言,二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界 500 强的中国企业之一,经过半个多世纪的洗礼,特别是近十余年改革发展的历练,已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。然而,在优胜劣汰的市场经济法则下,企业发展如逆水行舟、不进则退,今天不努力追求卓越,明天就可能被别人超越。只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率,才能在未来国际竞争中占据一席之地。现代企业管理的实践启示我们,企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。在迈向全球地位伟大公司的征途中,企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用。 《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成,是对企业文化实践的总结、提炼和升华,是发展战略的重要组成部分,是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念。人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。希望每一位致力于中化事业的员工,以公司倡导的价值理念为追求,以公司主张的行为准则为规范,自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者,为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗。 目 录CONTENTS一、企业文化纲要·················································1二、愿景·······························································2三、使命·······························································3四、核心价值观····················································4五、经营理念························································5六、管理理念························································6七、员工行为准则·················································7八、特色文化························································9九、企业标志························································10一、企业文化纲要Corporate culture summary愿景:成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司使命:成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的典范成为国家农业安全、能源安全和化工科技进步的重要依靠力量成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司核心价值观:创造价值,追求卓越经营理念:以增值服务为客户创造价值以客户满意为公司创造价值管理理念:精益管理,持续改进员工行为准则:做人:诚信、合作、善于学习 做事:认真、创新、追求卓越特色文化:创业文化、诚信文化、绩效文化、人本文化、责任文化、廉洁文化、精益文化二、愿景Vision成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司受人尊敬 遵守商业道德,履行

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2020-2021年收藏中国建筑企业文化知识竞赛 8P

2020-2021年收藏中国建筑企业文化知识竞赛.doc

1、使命是我们终极责任的集中体现,它回答了中国建筑为何存在、为谁存在的问题。2、愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的,并且通过努力可以一步步实现的未来图景。它回答了中国建筑 我们将走向哪里 的问题。3、企业文化管理应该关注以下三个方面(员工行为等文化的表象、制度流程等表达的价值、决定组织和员工行为的深层次的基本假设) ,但是最重要的是要调整 决定组织和员工行为的深层次的基本假设 才能实现真正的文化变革。4、总公司党组 是中国建筑企业文化管理的最高领导机构,主要负责对中国建筑系统内各级单位企业文化的建设与管理进行总体决策与指导。5、 《 中建信条》不得随意更改,如需变更,以 5 年 为一个周期。6、 总公司党组 是中国建筑文化理念确立与变更的唯一审批机构。7、 中国建筑企业文化部 代行党组文化建设职责,享有对中国建筑企业文化理念体系唯一的确立权、解释权和修改权。8、2006 年,中国建筑承建的当时世界最大的客运专线火车站 武汉站 正式开工。9、中建三局曾在深圳国贸大厦施工中创造了举世闻名的“三天一层楼”的“深圳速度” 。10、中国第一份劳务输出合同是中国建筑工程公司(小中建)与伊拉克政府签订的劳务输出合同。11、 2010 年组建的中建设计集团当年成功进入世界设计集团 100 强,名列第 71 位。12、中国建筑标志中最细笔划(竖)同最粗笔划(横)的比例是 1:3 。13、 1996 年,中建总公司在国内建筑行业率先导入 CI 战略,将 CI 战略与项目管理有机融合,丰富了施工企业项目管理的内涵。14、蓝底白字的中国建筑司徽诞生于 1991 年。15、各级单位的文化体系必须在企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神上与《中建信条》保持高度一致。16、 2013 年,中国建筑企业文化建设工作处于 行为落实 阶段。17、中国建筑所属企业共承建了世博园区 50 余个展馆工程,其中西班牙馆荣获 2010 年英国皇家建筑师协会国际建筑大奖。18、中建四局承建的云南石锁高速公路是当时全国唯一一次性发包高速公路。19、中国建筑的设计项目北京图书馆是全国最大的综合研究性图书馆。20、中建三局建造河南省广播电视发射塔时为世界最高全钢结构塔。21、中国第一座干挂式石牌楼位于 香港大屿山昂坪圆景广场。22、中石化普光气田达州天然气净化厂时为亚洲最大天然气净化厂及硫磺生产基地。23、中建八局山东济南遥墙机场新航站楼安装工程的钢结构加工难度时为国内之最。24、中建一局和中建六局建造的大庆炼油厂,时为中国规模最大、技术最新的炼油厂。25、中建一局承建的第一重型机器制造厂(黑龙江) ,时为亚洲最大的重型机械厂、中国最大的铸锻钢生产基地。26、中建西南院设计的重庆市袁家岗体育中心项目是当时全球已建成的类似结构跨度之最。27、张家界天门山索道工程是当时 世界 最长的自动脱挂抱索器车厢式索道。28、以中央提出的“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”人才工作方针为指导,围绕公司愿景和“十二五”发展战略目标,中国建筑确立了优先发展人才的战略思想,积极实施“专业化、职业化、国际化”人才策略。29、中国建筑十二五规划提出, “十二五”期间,组织结构调整的主要目标是初步使二级企业之间形成差异化产业格局。30、 2011 年 5 月,中国建筑与中国建设银行签署《战略合作协议》 ,向中国建筑提供不超过 800 亿元人民币意向性授信额度。31、 2010 年,中国建筑贯彻落实中央新疆工作座谈会精神的战略抉择,重组新疆建工( 集团)。32、 1996 年,中国海外发展成为跻身香港二十大市值地产上市公司的唯一中资公司,列14 位。33、 2009

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2020-2021年收藏中远物流企业文化纲要 19P

2020-2021年收藏中远物流企业文化纲要.doc

1中远物流企业文化纲要一、中远物流的昨天、今天、明天二、企业理念(一)企业使命:物畅其流,传递文明(二)企业愿景:最强的物流服务商,最好的船务代理人(三)企业精神:务实,协调,创新,进取(四)经营理念:科学决策,全球战略,精益管理,永续发展(五)服务理念:专业化个性设计,人性化增值服务(六)人才理念:取才多样化,育才多元化,成才多极化(七)安全理念:珍重生命,珍惜品牌,珍爱环境(八)企业价值观:为企业创造效益,为股东创造回报,为客户创造价值, 为社会创造财富三、企业形象(一)视觉识别系统(二)员工行为规范四、中远集团歌、中远物流歌、中国外代歌一、中远物流的昨天、今天、明天2中远物流成长和发展的历史可以回溯到建国初期,这是一部新中国航运代理、货运代理以及第三方现代物流发展的历史,在半个多世纪的历程中创下了良好的声誉和影响力。建国初期,作为全国成立最早、规模最大的一家国际船舶代理企业,公司在国际贸易和航运界享有广泛的知名度。上世纪八十年代初,伴随着改革开放的春风,公司在稳固船代业务的同时大力拓展货运业务,迎来了业务发展的第二次高峰。当步入新世纪时,中 远集团确立了“ 从全球航运承运人向以航运 为依托的全球物流经营人转变”的 战略目标,中远物流迎来了新的 历史机遇,公司的股权由中国远洋控股股份有限公司和中远太平洋有限公司所拥有,汇集了中国外代、中远货运以及中国汽运等公司的优质资产和专业人员,努力实现“最强的物流服 务商,最好的船务代理人”的企 业愿景。新的 经营理念、新的 发展战略、新的企业风貌,标 志着中远物流处于更加成熟的发展阶段。 二十一世纪初的五到十年是我国现代物流业的快速发展时期。这 段时期对中远物流来说,既是新的事业的起步阶段,也是实现跨越式发展的关键时期。中远物流依托中远集团的品牌优势和中国远洋的资本优势,成就了一大批国内外知名的物流项目,以全程供应链管理为目标的业务模式日渐成熟,形成了遍及全国、辐射全球的物流、船代和货代服务网络系统。公司连续蝉联“中国物流百强企业”评比榜首,囊括了 历次中国 货运业大奖各个物流奖项的第一,多次被评为中央国家机关文明单位,多次被评为3中远集团“四好领导班子 ”。 中远物流拥有一批国内领先、国际同步的核心物流技术。中远物流自主研发设计的“ 公路大件运输计 算机决策系统” ,通过了交通部鉴定,具有国内领先、世界先进的水平。中远物流不断创新的“ 大件 货物滚装上下船 辅助决策系统 ”,通过了科学成果技术鉴定并获中国航海科学技术奖,为公司多次打破国内重大件道路运输纪录起到了重要作用。中远物流优秀的人才团队是企业快速发展的重要支柱。通过选送大批骨干员工到国内外院校深造,加强人才交流和培训,注重从国内外吸引高端物流人才充实员工队伍,中远物流打造了一支高素质、国际化的专业物流人才团队。当前,国际国内经济环境正在发生深刻变化,日益增长的社会物流总需求成就了中远物流广阔的发展空间。面对新形势,中远物流将以科学发展观为指导,与时俱进,制定新的跨越式发展蓝图,把打造更具竞争优势和可持续发展能力的企业作为自己的不懈追求。文化力是企业核心竞争力的源泉,中远物流要实现持续快速发展,真正成为顶尖的物流企业,就要借助于企业文化的力量,以创新的思维去确定新的目标,在新的征程中体现出中远物流人的超前意识和与时俱进的锐意进取精神。在先进企业文化的引导下,中远物流必将展现出超凡的业务实绩,不断地走向辉煌。二、企业理念4(一)企业使命:物畅其流,传递文明物畅其流随着物流业的快速发展,中国的经济有了新的增长点,中远物流顺应潮流,应运而生,构建了覆盖全球的物流服务网络,铸造了属于自己的第三方公共物流公司形象品牌。凭借国内领先、国

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2020-2021年收藏中远物流企业文化 8P

2020-2021年收藏中远物流企业文化.doc

1中远物流企业文化班级:物流 1819姓名:徐国鹏 学号:15306041819412016 年 9 月 30日 中远物流企业文化2一、中远物流的昨天、今天、明天二、企业理念(一)企业使命:物畅其流,传递文明(二)企业愿景:最强的物流服务商,最好的船务代理人(三)企业精神:务实,协调,创新,进取(四)经营理念:科学决策,全球战略,精益管理,永续发展(五)服务理念:专业化个性设计,人性化增值服务(六)人才理念:取才多样化,育才多元化,成才多极化(七)安全理念:珍重生命,珍惜品牌,珍爱环境(八)企业价值观:为企业创造效益,为股东创造回报,为客户创造价值,为社会创造财富。一、中远物流的昨天、今天、明天中远物流成长和发展的历史可以回溯到建国初期,这是一部新中国航运代理、货运代理以及第三方现代物流发展的历史,在半个多世纪的历程中创下了良好的声誉和影响力。当步入新世纪时,中远集团确立了“从全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”的战略目标,中远物流迎来了新的历史机遇,公司的股权由中国远洋控股股份有限公司和中远太平洋有限公司所拥有,汇集了中国外代、中远货运以及中国汽运等公司的优质资产和专业人员,努力实现“最强的物流服务商,最好的船务代理人”的企业愿景。二、企业理念(一)企业使命:物畅其流,传递文明物畅其流随着物流业的快速发展,中国的经济有了新的增长点,中远物流顺应潮流,应运而生,构建了覆盖全球的物流服务网络,铸造了属于自己的第三方公共物3流公司形象品牌。传递文明通过树立科学的发展观,中远物流不断做大做强企业,促进货物流、信息流、资金流和人才价值流的顺畅流通和增值,传送和贡献现代社会的文明产品和文明成果,为中国物流产业的发展和强盛、为促进社会和谐与经济进步而不懈奋斗。(二)企业愿景:最强的物流服务商,最好的船务代理人最强的物流服务商中远物流是按市场规律运作、参与国际竞争的全球性的公共物流企业,拥有遍布全球的服务网络和服务平台、丰富的物流资源、强大的国际运输综合服务能力。中远物流的目标是建立一个具有国际竞争力、获得国内行业领先地位、并向国际先进企业进军的物流企业,致力于为广大客户提供更加全面、准确、高效、经济的综合物流服务,为中国物流事业的发展做出应有的贡献。最好的船务代理人中国外代是中国规模最大、历史最久、实力最强的船务代理企业,积累了丰富的专业经验,形成了独特的服务风格。中国外代被誉为“联结世界各国船、港、货各方的桥梁和纽带”,和众多的航运企业建立了密切的合作关系,可以为客户提供及时、周到、全方位的增值服务。(三) 企业精神:务实,协调,创新,进取务实实事求是、脚踏实地,是中远物流企业精神的基本准则。在多年的发展中,中远物流形成了自己的工作作风和精神理念:真抓实干,稳步前进。协调公司通过压力传递机制,将总体目标逐级分解到每个人,所有单位、所有员工必须坚持合作,集体奋斗,发挥整体优势。中远物流将进一步强化协调意识,使各业务单元之间加强沟通协调,充分发挥协同效应,践行中国远洋“务实、协调”的企业精神,以达到相互了解、信任和支持,促进协作、共赢,形成强劲合力,谋求新的发展和突破。创新拒绝平庸,永争第一,创新发展,不断超越,是中远物流的文化特质。只有创新,才能实现中远物流又好又快的发展,在市场竞争中立于不败之地中远物流成长和发展的历史可以回溯到建国初期,这是一部新中国航运代理、货运代理以及第三方现代物流发展的历史,在半个多世纪的历程中创下了良好的声4誉和影响力。进取中远集团提出了“由全球航运承运人向以航运为依托的全球物流经营人转变”的战略目标,要实现这一战略目标,中远物流人必须拥有开拓的理念和进取

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2020-2021年收藏中兴员工考核方案和考核工作通知 6P

2020-2021年收藏中兴员工考核方案和考核工作通知.doc

1关于 2004 年上半年员工考核工作的通知公司各单位:2004 年上半年员工考核工作将从 2004 年 7 月 1 日开始,公司为此成立了由公司领导组成的考核领导小组和人事中心、各 HR 经理组成的考核推 进小组,分 别负责对各系统考核小组的指导和考核的具体推进工作。1、考核领导小组成员组长:周苏苏组员:史立荣、何士友、韦在胜、 谢大雄、方榕、陈杰、丁明峰、田文果、张传海、叶卫民、邱未召、赵先明、徐慧俊2、考核推进小组成员组 长:王网喜副组长:熊 辉组 员:聂红梅、林晓颖、秦平乐、蔡蕾、梁晓晖、吴昊、刘伟利、杨文俊、张国明、 齐惠忠、汤红顺、李光等3、各系统成立考核小组,负责领导和组织本系统的员工考核工作。系统名称 负责人 组织人第一营销事业部 丁明峰 林晓颖第二营销事业部 田文果 秦平乐第三营销事业部 张传海 蔡蕾第四营销事业部 方榕 梁晓晖手机事业部 何士友 刘伟利本部事业部 徐慧俊 吴昊CDMA 事业部 赵先明 杨文俊移动事业部 叶卫民 张国明网络事业部 陈杰 齐惠忠康讯公司 邱未召 汤红顺质企中心 赵云技术中心 谢大雄总裁办人事中心中兴通讯学院周苏苏财务中心 韦在胜市场中心 史立荣李光2本次考核针对公司业务发展形势及公司人力资源现状, 结 合 4 月份一线调研反馈的集中意见,在考核等级分布比例、考核结果运用等方面进行了 进一步明确(具体参见附件:1——2004 年上半年员工绩效考核方案)。 驻海外本地化员工 绩效考核按照公司《驻海外本地化员工绩效考核制度》进行。自 7 月起至 8 月 15 日,公司考核推 进小组和各系统考核小 组接受员工对考核工作的申诉。具体处理办法见《人事申诉 管理办法》和《海外员工人事申 诉管理办法》。 联系人:HR 部聂红梅(0755-26770071)和各系统 HR 经理。此通知!附件 1:2004 年上半年员工绩效考核方案附件 2:考核工作流程图附件 3:人事申诉管理办法(详见公司红头文件)附件 4:人事在线考核系统操作指南3附件 1: 2004 年上半年员工绩效考核方案、、 职员考核方案1、 考核范围:截止 2004 年 6 月 30 日公司在职正式职员(已转正)。2、 考核区间:2004 年 1 月 1 日至 6 月 30 日。3、 考核内容:价值观和业绩(以平时业绩为基础,1-6 月月考核成绩加权平均)4、 考核方式:职员在 HRONLINE 上提交述职报告,其上级在 HRONLINE 上结合职员月考核成绩及上半年的实际表现进行价值观和业绩评价,并确定员工考核等级。5、 考核等级及比例:以系统为单位, S 级(优秀)比例不高于 20%, A1 级(良好)比例为 54%, A2 级(合格)比例为 20%。C1(价值观不符)比例为 3%,C1 和 C2 级(业绩不符)的人数之和不低于 6%。 考核级别区间:S、 A1、A2、C1、C26、 考核结果运用:最近三次考核两次为 C2 者,一律 终止劳动合同;考核为 C1 者,予以劝退;一次考核为 C2 者,扣除 6 个月级别工资中的月浮动奖金,下次半年考核不为 C 即可恢复;考核为 S 级的职员,在中 兴报上公布表彰,各系统在调薪、晋升职务时予以优先考虑,在年度绩 效奖金分配上以绩效系数体 现。、、 管理干部考核方案1、 考核范围:截止 2004 年 6 月 30 日, 现任公司四层及以上正式、试用的管理干部。其中对事业部(康讯公司)总经理、各中心( 办)负责人半年考核由考核 奖励办公室单独组织。2、 考核区间:2004 年 1 月 1 日至 6 月 30 日。3、 考核内容:价值观和业绩(平时业绩 90%+管理认可度

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2020-2021年收藏亿信天诚展览展示上海有限公司员工手册 27P

2020-2021年收藏亿信天诚展览展示上海有限公司员工手册.doc

第 1 页 共 27 页员工手册2011 年(修订版)讨论稿亿信天诚展览展示(上海)有限公司第 2 页 共 27 页目 录? 欢迎辞 …………………………………………………………3? 总经理致辞………………………………………………………4? 公司简介…………………………………………………………5? 第一章入职程序……………………………………………… 6? 第二章职场纪律…………………………………………………8? 第三章薪酬和福利………………………………………………14? 第第 3 页 共 27 页你好!欢迎你加入亿信天诚,共同参与公司的未来,在此仅祝你工作愉快!亿信天诚过去的每一点成就,都有赖于亿信天诚职员的努力。亿信天诚明天的每一个进步,从今天开始,都与你的努力密切相关。现在,请随我们一起,走进亿信天诚——这本小册子,将向你陈述亿信天诚的价值观,介绍亿信天诚内部最基本的规章制度,讲解你在亿信天诚所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮你更快地融入团队,愉快地开展工第 4 页 共 27 页总经理致辞……………………………………………亲爱的伙伴:欢迎你加入亿信天诚并把她视为自己钟情的事业!自亿信天诚创始以来,以其独特的经营、管理方式,逐渐形成了覆盖大中华区域全部展会的经营机构网,业务范围涵盖了全球的热点展会,亿信天诚正在成为全国最具影响力的品牌展会服务企业之一。我们之所以如此成功,不只缘于我们始终坚持一流的品质方针,更因为公司拥有一批像你一样优秀的伙伴,共同造第 5 页 共 27 页公司简介亿信天诚展览展示(上海)有限公司是一家专业从事展览展示、主场搭建服务、主题展厅、博物馆、商业空间展示、会议活动组织策划、会展设备提供与服务支持的专业化公司。公司自成立伊始就以“信守承诺,诚意人生”为企业宗旨。通过对专业领域的专注与开拓进取,旨在成为展览展示行业的标杆企业。信为荣、诚待客,奉比天高。未来,亿信天诚将一如既往的真情服务新老客户,把握时代脉搏,携手各界合作第 6 页 共 27 页第一章 入职程序1.报到1.1 接到入职通知后请在指定日期报到。如因故不能按期前往,应与人力资源部门取得联系,另行确定报到日期。1.2 提供个人资料报到时你需向人力资源部出示身份证、学历证明、婚姻证明、计划生育证明(独生子女证或流动人口计划生育证明) 、暂住证、免冠彩色近照(1 寸 1 张)公司人力资源部门要求提供的其他资料,同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立第 7 页 共 27 页3.2 如果在试用期内缺勤 5 个工作日(含)以上,你的转正时间将会被顺延。4 特别提示:当你的个人信息有更改或补充时,请于一周内向人力资源部申报变更或申明,以确保与个人有关的各项权益;姓名、身份证号码;家庭地址和电话号码;婚姻状况及家庭成员状况;出现事故或紧急情况时的联系人;学历教育;其他你认为公司有必要知会的个人信息。 5 重要提示:公司提倡诚实正直,并保留审查职员所提第 8 页 共 27 页第二章 职场纪律1.职业礼仪1.1 职业形象(1)我们力求体现整洁、大方、得体的职业风格。(2)职员上班衣着基本应分为:A、周一到周四----应按照商务礼仪着正装或工作服:男职员着衬衫、西装、深色皮鞋及深色短袜、系领带,夏天可按通知执行;女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙、着皮鞋。B、周五--可着与工作场所相适应的轻便服装,但短裤、拖鞋、无领 T 恤、无袖装、超短裙第 9 页 共 27 页2.办公室日常规定2.1 所有来访客人的会见须由公司邀请人陪同在非工位区域进行。请不要擅自将家属或朋友带入公司(公司批准的特殊活动除外)2.2 上班时间不要打私人电

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2020-2021年收藏企业文化教材 17P

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千 喜 鹤 集 团 企 业 文 化汇 编千 喜 鹤 集 团 公 司 商 学 院(二 零 一 一 年 八 月 )2目 录一、企业简介(一)行业简介(二)企业发展历程(三)企业主要领导介绍二、企业文化定义、作用和组成(一)企业文化的定义(二)企业文化的作用(三)企业文化所涵盖的三个系统三、千喜鹤企业文化价值理念系统(一)基础理念(二)企业管理理念 (三)企业核心价值理念(四)企业发展战略、目标3入校赠言 每一位到商学院学习的优秀学员和干部,除了学习专业技能、基础管理体系、卓越 4?20系统及国内外的优秀案例外,一定要牢记:认同千喜鹤企业文化,自觉运用企业核心价值观去分析判断事物,成为一名合格的千喜鹤人,是我们集中学习和平时学习最核心的东西。因为,我们办企业的宗旨除了要以最优秀的产品、最低廉的价格、最良好的服务、最大限度的满足社会对企业产品的需求外,我们还以解决更多人就业,让更多人掌握生活的技能,提高自身素质,改善生活质量为办企业的宗旨;还以所有管理层和 60%的优秀员工,享有股权、参加利润分享计划和终生合伙计划为办企业的宗旨;还以让加入到千喜鹤的每一位员工快乐、充实、幸福的生活一生为办企业宗旨。事业的伟大,才能造就我们人生、人格的伟大,才能凝聚所有千喜鹤人一生为之奋斗。要成长为一名优秀的千喜鹤人,我认为大家就要按老子讲的去做。老子曰,道有三葆:一曰慈;二曰俭;三曰不敢为天下先。慈:就是儒家讲的格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下,也就是随着个人修养的提高而肩负的责任越来越重。俭:一是指人尽其才;二是指物尽其用;三是指时尽其效;四是指造有所新;五是指营有其利。不敢为天下先:就是如果自己是第一,永远不敢认为自己是最好的;还要有危机感,要创新,争取做到最好,从而确保第一的位置。如果自己不是第一,那就更应该战战兢兢,如履薄冰,要更加倍努力了。千喜鹤源于一个梦想:一个为千家万户提供喜庆吉祥、健康长寿食品的梦想。梦想、理想、志存高远的目标,激励着所有千喜鹤人为打造世界一流的食品产业链而锲而不舍的奋斗。千喜鹤口号我们是自信自强、追求卓越的千喜鹤人,在工作的每一分钟迅速反应、吃苦拼搏、执着奉献、超越自我。4千喜鹤企业精神自 信 自 强 、 团 结 拼 搏 、 务 实 创 新 、 追 求 卓 越 。一、企业简介(一)行业简介团体供餐是团体膳食的总称,在发达国家、发达地区已有成熟的业态、业种、店态及成熟的运作模式,在我国已越来越受到社会的关注,所占市场份额正逐年提高,2004 年已达到40%。并由单位福利型、简单零散型逐渐走向市场化、商务化、营养化和社会化。中国的团体膳食作为中国快餐产业的一部分,已成为最具规模、最大份额、最吸引人的利润单元。团膳主要有写字楼团膳、企业团膳、军队团膳、高校团膳、学生营养餐、机场团膳、医院团膳、铁路团膳、送餐公司、外卖送餐等多种业态。1、大环境(1)国内国际一流餐饮企业动态分析在餐饮业、食品连锁业和其他与食品相关的服务业第一阵营中,第一位是百胜集团,旗下有肯德基、必胜客和东方既白三个品牌。现百胜总店数达到 4000 家,年增新店 400 家。第二位是康师傅集团,旗下有全家便利店、德克士、康师傅牛肉面、吉野家四个品牌。现康师傅总店数达到 2200 家,其目标是 2020 年以前跨越 1.3 万家,未来 10 年增长超过六倍,年增新店达到 1100 家左右,超过百胜集团,成为大陆快餐连锁龙头企业。第三位是麦当劳,现总店数达到 1300 家,年增新店 200 家左右。第一阵营中,都是国内国际一流品牌,在国际上他们都有规范、成熟的开店模式,但我们没有,这是我们要向他们认真学习的,再者合适的时候在新业态中

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2020-2021年收藏企业文化建设答案 5P

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单选题1:爵”除了代表了地位之外,还有一层意思是( ) 回答:正确 1. A 大锅 2. B 酒罐子 3. C 酒杯子 4. D 以上都不正确 2:“士为知己者死”讲的是( ) 回答:错误 1. A 人情 2. B 面子 3. C 良心 4. D 以上都不正确 3:文化管理是企业文化管理的第几段( ) 回答:错误 1. A 第一段 2. B 第五段 3. C 第八段 4. D 第九段 4:企业文化的误区是( ) 回答:正确 1. A 企业文化的建设就是喊出一些口号,搞一搞社会活动 2. B 企业文化要符合自己公司内部的实际情况,不能抄袭剽窃别人的企业文化 3. C 企业应该有一个根本的文化内涵 4. D 企业文化要能够持之以恒 5:对文化的理解有误的是( ) 回答:正确 1. A 人类生存和繁衍的模式叫文化 2. B 任何一个领域的文化,都会逐步升华 3. C 文化是不是先进的,优秀的,能不能够与时俱进是非常关键的 4. D 一个人书读得多就说明这个人有文化 6:“宰”的含义是( ) 回答:正确 1. A “宰” 是中国最大的官 2. B 分配食物的,叫“宰” 3. C “宰 ”是一个德高望重的人 4. D 以上都包括 7:对中国“羞耻文化”与“内疚文化”理解有误的是( ) 回答:错误 1. A 中华民族是一个非常典型的重内疚轻羞耻的民族 2. B 中华民族是一个非常典型的重羞耻轻内疚的民族 3. C “对不起 ”是一件很小的事情 4. D “看不起 ”非常重要,能引起别人极大的愤怒 8: 以企业家为中心的文化体系的适用情况不包括( ) 回答:正确 1. A 企业家的凝聚力有待形成时 2. B 企业文化受现代观念束缚时 3. C 企业高层理念需高度同一时 4. D 企业核心价值观需统一整合 9:对中国人的面子理解正确的是( ) 回答:正确 1. A 面子重于生命 2. B 面子是可吃的 3. C 面子有大有小 4. D 以上都包括 10:儒学的主要观点的一项是( ) 回答:错误 1. A 普度众生 2. B 外圆内方 3. C 外方内园 4. D 舍得原则 11:对于企业来讲,最可怕的事情是( ) 回答:正确 1. A 跟着形式走 2. B 观念上的故步自封 3. C 市场决定一切 4. D 勇于创新 12:中层制度文化的表现是( ) 回答:正确 1. A 建立系统的管理制度 2. B 企业的 ERP 系统建立 3. C 大量的管理学说产生 4. D 以上都包括 13:对以人为本的全员资质文化体系的适用情况是( ) 回答:正确 1. A 企业缺少凝聚力,员工忠诚度需提高时 2. B 团队精神需提升整合时 3. C 缺少动力,亟需增添活力时 4. D 以上都包括 14:以科技为核心的文化体系的模式特点是( ) 回答:正确 1. A 树立“超越客户期待 ”的服务观念,规范服务标准 2. B 突显以“市场促进科技开发,科技开发引导市场”的观念,尊重知识、人才,建立科研和创新型团队 3. C 确立员工的市场竞争观和服务观,提升员工把握市场的技能 4. D 提升员工效率意识,时间管理,改善现场和环境,改进工艺,降低成本 15:“治大国,若烹小鲜。”是谁的名言( ) 回答:正确 1. A 孔子 2. B 老子 3. C 庄子 4. D 墨子

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2020-2021年收藏企业文化成果汇编 52P

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— 1 —目 录1、关于成立企业文化建设领导小组的通知……………………… 12、企业文化建设“十一五”规划………………………………… 23、企业文化建设实施方案………………………………………… 74、关于召开企业文化建设项目启动大会的通知………………… 105、企业文化理念及文化故事“双种子”征集方案……………… 116、关于开展企业文化研讨营活动的通知………………………… 157、关于开展“‘— 2 —企业文化建设“十一五”规划企业是树,文化是根,是推进企业和谐发展的不竭动力。今年以来,在企业文化建设领导小组、联合项目组以及全体员工的共同努力下,市局(分公司)构建起了具有明显行业特色和地域特征的“山海 ”文化体系, 获得 7 项文化成果。 为使“山海”文化宣贯落地及革新具有计划性、规范性和统一性,围绕企业整体发展目标,切实做到“两个至上 ”,推进企业发 展,制定本方案。一、指导思想以邓— 3 —和制度创新;实现企业与社会、企业与客户、企业与员工和谐共处、共同发展。三、健全文化建设管理机构局(公司)企业文化建设管理办公室设在政工科,政科工科长为主任,负责具体工作的部署和安排。各部门(单位)负责人为管理办公室成员,具体负责所属本部门(单位)企业文化建设推进工作和有关信息的收集与传输;协助管理办公室完成企业文化建设各项工作。四、各阶段具体工作目标从 2006 年起,循序渐进推进企业文— 4 —象,提高知名度。通过筹建“山海” 俱乐 部、开展国王与天使、明星员工等面向员工、上下游价值链的系列活动,将企业文化逐步转化为员工的行为,融入企业经营管理环节,塑造负责任的行业形象。编撰歌曲,开展唱响企业之歌系列活动。(三)2008-2009年:完善提升。固化定期的活动、仪式,行为规范,制度流程,并在长期工作、多次实践中不断改进,逐渐成为具有莆田特色的行事方法,并在员工的思想中形成定式。修— 5 —1、局(公司)将于每年初制定具体、详细的年度企业文化建设实施方案,时间、内容、责任岗位具体明确。政工部门要负责做好督导、督办、检查、考核、评比等工作。2、继续加强宣贯工作,充分借助新闻媒体宣传烟草政策,烟草秉公执法形象,模范先进人物和一系列企业改革措施及公益活动,全方位体现莆田烟草“两个至上 ”良好公众形象。3、各部门(单位)要切实重视,加强组织领导,不断总结创新企业文化建设,为市局(分— 6 —关于成立企业文化建设领导小组的通知市 局 (分 公 司 )十 分 重 视 企 业 文 化 建 设 工 作 ,把 2006 年 定 为 “企业 文 化 建 设 年 ”。为 更 好 地 推 进 企 业 文 化 建 设 工 作 进 程 ,经 研 究 成立 企 业 文 化 建 设 工 作 领 导 小 组 ,其 人 员 组 成 如 下 :组 长 :朱 建 国副 组 长 :李 开 智 朱 桂— 7 —企业文化建设实施方案根据市局(分公司)“企业文化建设年” 工作部署, 为了更好地推进企业文化建设,全面提升莆田烟草凝聚力、核心竞争力,特制定本实施方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表 ”重要思想为 指导,全面落实科学发展观,牢固树立“ 两个至上” 共同价值观 ,努力构建具有莆田烟草特点的文化体系,激发员工的责任感、使命感,调动员工的凝聚力和创造力,提高员工素质,提升企业核心竞争力,— 8 —三、组织机构为确保企业文化建设项目顺利实施,成立领导小组。组 长:朱建国副 组 长 :陈 兴 宝 李 开 智 朱 桂 清 成 员 :许 齐 忠 蔡 国 松 黄 永 生 卢 贞 英 陈 是 建 何 宗 义陈 光 瑞 郑 春 桥

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2020-2021年收藏京东商城企业战略与企业文化 5P

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课程:《企业战略管理》 题名:浅析京东商城企业文化之变班级: 姓名: 学号: 浅析京东商城企业文化之变京东经过十几年的发展已经逐渐定下了自己的企业文化:使命:让生活变得简单快乐远景:成为全球最值得信赖的企业价值观:顾客为先,诚信,团队,激情,创新企业文化的开始在成立之初,京东的企业文化并没有完全形成时。京东的企业文化更加集中在刘强东身。 “杀头的生意有人做,赔本的买卖没人做,但京东当时就能做到进货价 2000 元/台的冰箱,1980 元/台卖出去。 ”好乐买总裁李树斌,时任京东竞争对手搜易得的技术总监,对刘强东当年的扩张手段记忆犹新。当时中关村有很多家小快递公司,既给京东也给我们送货。连他们都说,刘强东是个疯子,京东那家公司早晚完蛋。但出乎所有人预料的是,京东一天天发展壮大起来,反倒是类似搜易得这样强调运营利润的公司垮下去了。而且, “几年后,那些小快递公司,也全部完蛋了”。他让我懂得了衡量企业家最重要的两个标准:一个是战略,一个是魄力。刘强东的战略很简单,就是正品、低价、规模第一、渠道为王,同时他有魄力坚持到底,既不封闭试听,也不受任何外界因素干扰,只做自己认为对的事情。”“京东当时的流动资金非常紧张,工资都发不出来了。当时他已经谈好了另外一个基金,合同都签了,对方承诺给他 500 万美元,但由于京东是亏损的,最终拿到手的只有 100 万美元。我们谈了两天,在香格里拉聊到凌晨 2 点,他要 200 万美元,结果我给了他 1000 万美元,而且他说什么价就是多少。刚签了框架协议,就给了他 200 万美元的贷款,一部分用来从上一家基金手中赎回股权,一部分用作流动资金。 ”徐新回忆说。两个因素打动了徐新。一是数据,月增长高达 10%;二是诚信,京东当时非常小,做账请的临时工,企业的 ERP 系统是刘强东自己设计的,财务也并不规范。但抽查京东的存货和现金,发现每一笔都对得上。此外,她发现京东团队从心底里相信、尊重刘强东,既忠诚又有执行力。“老刘很有本事,平时不爱说话,关键时刻很有煽动力。 ”徐新回忆说,比起缺钱,刘强东更缺的是人才。京东当时老员工的工资是 5000-10000 元,这个价格很难招到很好的人,但刘强东坚持认为新员工的工资不能超过老员工,即便能力出众也不成。 “比如陈胜强,我们给小陈画了张大饼,他去跟老刘谈。老刘谈了很长时间,把工资砍了一半还多,现在小陈是京东的财务总监。我先后给他引荐了几个人,他都有本事把工资降低 50%—70%,但大家真的愿意相信他,也相信他承诺的期权。 ”刘强东的诚实,执行力成为了这段时间京东最好的企业文化。也正是这份诚实使得京东有了以后的发展。京东企业文化之变2013 年,京东改变了自己的企业文化,首先让我们来看一下 2012 和 2013年京东企业文化的对比:让生活变得简单快乐2013 年是京东“ 修养生息 ”的一年,可以预见京东会加强企业文化的建设,但是从使命到价值观的全面梳理还是在意料之外。京东的使命由“让购物变得简单、快乐!” 改为“ 让生活变得简单快乐! ”从“购物 ”到“生活” ,影响范围更广了。在互联网和电子商务日益成为主流的今天,京东不仅想要影响人们的购物行为,还要改变人们的生活方式,让京东融入到人们的生活当中,成为人们生活不可或缺的一部分。目前京东在线销售的商品已经涵盖了 3C 数码、图书音像、日用百货、服装服饰等 13 大类 700 万种优质商品,还提供机票和酒店预订以及旅行等一系列服务,甚至还卖房子和汽车,加上近期上线的食品超市,用户足不出户就可以享受到轻松愉悦的一站式购物体验。在《京东商城

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2020-2021年收藏保险企业文化建设问题研究 23P

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i保险企业文化建设问题研究摘 要保险企业具有社会保障管理的功能,因此应该在社会繁荣发展、经济快速增长、风险不断衍生的形势下承担更多的社会责任并发挥更大的积极作用。保险企业文化是保险企业发展的精神动力,保险企业文化建设有助于提升保险企业的竞争力、凝聚力、向心力和创新力,对保险企业的健康、可持续发展起着举足轻重的作用。因此,保险企业要实现又好又快发展,不仅要注重资本实力和市场规模等硬性指标,更要iiResearch on the Culture of Insurance CompaniesAbstractSocial security administration is the function of the insurance companies, which should take more social responsibility and play a more pos1目 录摘 要 ........................................................iAbstract .......................................................ii一、前言 ........................................................1二、保险保险企业文化建设问题研究1一、前言企业文化的理论创始人是美国的管理学家切斯特.巴纳德,巴纳德于1938 年对企业管理者的作用进行了论述,他把价值观引入到企业管理中,并强调调动员工积极性的重要,他的理论被视为最早的企业文化理论。之后,彼得.德鲁克于 1954 年出版《管理的实践》一书中,提出了关于企业文化的基本原则。1970 年名列美国“财富”杂志 500 强排行榜的大企业,到 20 世纪 80 年保险企业文化建设问题研究2二、保险企业文化建设与保险企业发展的关系(一)企业文化的概念和内涵企业文化是指企业在长期的生产经营活动过程中,被企业内绝大部分人员所共同认知和遵循的、具有个性及内涵的物质财富和精神财富的总和。企业文化作为新兴的经济发展行为模式被企业界人士所重视,正在全球兴起,现已成为现代企业改革和经济发展的标志之一。企业文化是企业的灵魂,它源源不断地为企业的发展提供动力,它不仅涵盖了企业保险企业文化建设问题研究3响企业业绩的深层次原因”的结论,依据这种观点,我国的商业保险业要在日益激烈的市场竞争不断生存发展,积极构建具有商业保险业特色的企业文化,是一种十分有效的战略选择。(二)保险企业文化的核心内容所谓保险企业文化,实际是企业文化的一个行业分支。保险企业文化是保险企业在长期经营活动中所自觉形成的,并且为其全体成员所普遍认同和遵循的具有该企业特色的行为规范、思维方式、工作作风和价值保险企业文化建设问题研究42.保险企业的制度文化保险企业制度文化,是保险企业的领导体制、决策机构、业务流程以及部门、岗位、员工工作的规范化管理综合起来所形成的文化,它是保险企业在经营、销售和各种组织活动中,形成的文件化表述。3.保险企业精神文化保险企业精神文化是企业文化的灵魂,它包括企业的核心价值观、企业宗旨、经营理念、道德准则等。其中,保险企业的核心价值观决定着员工的行为模式,也决定着员工对客户保险企业文化建设问题研究5级、亚洲最具竞争力非寿险公司、最受信赖保险公司等荣誉,这与中国人保财险优秀的企业文化是息息相关的,保险企业应加强对企业文化建设重要性的认识,借以推动企业的健康发展。企业文化时刻影响着企业经营业绩,其中的内在作用机理具体表现为以下三个方面:(1)企业文化客

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2020-2021年收藏保密协议中英对照 6P

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NON-DISCLOSURE AGREEMENT保密协议This Non-Disclosure Agreement (the Agreement) is made and entered into as of the later of the two signature dates below by and between xxxxxxx., a corporation, and _________________.本保密协议(以下称“协议”)自 xxxxxxx(一个位于 的公司)与_________________签订之日起生效。IN CONSIDERATION OF THE MUTUAL PROMISES AND COVENANTS CONTAINED IN THIS AGREEMENT AND THE MUTUAL DISCLOSURE OF CONFIDENTIAL INFORMATION, THE PARTIES HERETO AGREE AS FOLLOWS:以本协议的双方相互承诺和保证以及双方不(对外)公开保密信息为对价,双方约定如下:1. Definition of Confidential Information and Exclusions. 保密信息的定义及除外条款(a)Confidential Information means nonpublic information that a party to this Agreement (“Disclosing Party”) designates as being confidential to the party that receives such information (“Receiving Party”) or which, under the circumstances surrounding disclosure ought to be treated as confidential by the Receiving Party. Confidential Information includes, without limitation, information in tangible or intangible form relating to and/or including all business, technical, and financial information (including, without limitation, specific customer requirements, customer and potential customer lists, marketing and promotional information, trade secret, copyright, and trademark information, and information concerning a party’s employees, agents, divisions, practices, policies, operations, and pricing information), as well as information received from others that Disclosing Party is obligated to treat as confidential. Except as otherwise indicated in this Agreeme

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2020-2021年收藏保密协议英文 6P

2020-2021年收藏保密协议英文.doc

LS-Ex1 Ver.3.0保密协议 (3.0 版)Non-Disclosure Agreement(LS-EX1 Version 3.0)本协议由披露方和接受方于_2016 年_2__月_18___日签订:This Non-Disclosure Agreement (the “Agreement”) is made as of the [ 18th ] day of [ FEB ], 2016 by and between:“披露方”由本协议附件 A 所确定。“Disclosing Party” mean the parties specified in the Exhibit A to this Agreement.和 and“接受方”:[武汉八尺龙商贸有限公司], 一家根据  中华人民共和国  法律成立与存续的公司,其法定地址为湖北省武汉市东西湖区金南一路丽景广场 236 号,邮编:430040  ;及“Receiving Party”:[Wuhan Baslong saddlery Co.,Ltd ], a company established and existing under the laws People’s republic of China , with its legal address at No.236 Lijing Plaza ,1th jinnan road,Dongxihu district ,Wuhan city ,Hubei ,CHINA. .披露方或接受方单独称为“一方”,合称为“双方” 。The Disclosing Party and the Receiving Party will be referred to individually the “Party” and collectively as the “Parties”.鉴于:Whereas:双方为发展、评估双方进行业务往来的机会(“业务往来” ) ,追求双方的共同利益,将进行协商和讨论。在讨论和协商过程中,披露方将向接受方披露保密信息。The Parties, for their mutual benefits, will discuss and negotiate with each other in order to develop and evaluate the potential opportunity for business dealings with each other (the “Business Dealing”). In the process of discussion and negotiation, the Parties may have exchanged or wish further to exchange Confidential Information as defined below.为保证保密信息的安全和机密以及双方的合法权利,经过平等协商和在公平、平等的原则基础上,双方约定如下:NOW, THEREFORE, for the sake of keeping security and confidentiality of the Confidential Information hereunder and related legal rights of the Parties, after friendly consultat

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2020-2021年收藏xx培训中心员工考核制度人才中心hr猫猫 10P

2020-2021年收藏xx培训中心员工考核制度人才中心hr猫猫.doc

XX 区人才服务中心绩效考核管理(暂行)规定 第一章 总则第一条 目的(一)通过建立健全符合企业文化要求的绩效考核制度,提高企业运营效率、合理使用和开发人力资源、公平决定员工地位和待遇、安定企业与职工关系。(二)通过绩效考核实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现和任务的完成。第二条 考核原则(一)明确化、公开化原则。考核者要将有关的考核标准、考核程序和评价方法等事宜向被考核者明确说明,并向全体员工公开。(二)客观、公正原则。考核者要根据明确规定的考核标准,针对客观考评资料进行公正评价,坚持用事实说话,在精确考核方法与模糊考核方法相结合中,尽量追求精确考核方法。(三)业绩优于资历、能力优于学历原则。考核工作是将个人业绩、能力等作为主要考核因素,强调实际工作业绩,强调实际贡献,避免将资历和学历等因素影响考核结果的准确性和客观性。(四)结果反馈原则。考核结果要定期向被考核者反馈,肯定被考核者的成绩、指出被考核者的不足,并提出今后努力和改进的方向;被考核者认为有失公正或不理解的地方,也可以进行必要的解释。(五)差别原则。考核的等级之间应当有明显的差别界限,针对不同的考评结果,在薪酬、晋升、使用等方面应体现明显的差别。 第三条 适用范围中心全体员工(中心领导除外) 。第四条 考核依据以员工在被考核期间的工作业绩与综合表现为依据。第五条 考核步骤 考核分为直接考核、复核和核定三个步骤。(一)直接考核,由熟悉员工日常工作状况的直接领导执行。(二)复核,由直接考核者的主管上级负责。(三)核定,由人事部门按照本规程相关要求和程序审核考核过程,并最终确认被考核者的综合评定等级。考核以直接考核为主,直接考核完成后,由考核者将考核结果上交给复核者;对于被考核者为部长级以上的管理人员(不含享受部长级以上待遇的人员) ,复核者对考核结果认可并签字后,将考核材料移交人事部门核定存档;对于被考核者为领班级以下的管理人员(含享受领班以上待遇的人员) ,复核者对考核结果认可并签字后,将考核材料移交用人部门领导核定存档。对于考核中不合理的地方,复核者及人事部门有权予以指正(但要将调整意见直接写在被评员工或部门《考评表》的意见栏中,并知会直接考核者,以及在上报的〈绩效考核结果汇总表〉中注明此原因) 。第六条 考核权限各类人员所对应的直接考核者和复核者的关系,参见下表即表(一):(表一)被考核者 直接考核者 复核者室经理(或负责人) 总经理部经理(含临时负责人) 室经理部副经理/主管 /部长/组长/工程师/干事/助理/高级职员(相当部级)部经理/副经理 室经理/部经理领班( 相当领班级) 部长(直接领导) 部经理(间接领导)一般员工 领班(直接领导) 部长(间接领导)说明:1、本规程中所提的部门,包括展览中心、罗浮山庄和工会。2、本表只按目前机构设置情况而定,如日后与实际情况有异时,则按实际情况执行。3、因某一考核步骤的负责人员暂时空缺或暂时长时间脱离岗位工作的,则由临时负责该岗位工作的人员或由间接领导指派具体人员负责执行。4、如后一步骤的负责人员对前一步骤的评分情况存在疑问的,前一步骤的负责人必须向后一步骤的负责人提供真实详尽的评分依据。第二章 考核类别、内容和时间第七条 考核分类(一)按考核周期分:月度考核、半年考核、年度考核三种。(二)按被考核者的职务等级分:室负责人、部负责人、部长级人员(含项目负责人) 、领班级人员、一般人员的考核五种。第八条 考核内容绩效考核的内容,因考核周期和被考核者的职务等级不同而有所差别。(一)月度考核1、室负责人的绩效以“室核心工作业绩”为主(占 60%) ,兼顾“直接考核者综合考评成绩” (占 40%) 。2、部负责

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创业合伙协议模版 6P

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★以下是由华一世纪所提供的《创业合伙协议书》范本,仅供参考,根据公司情况调整。★具体协议方案以及不同情况下如何修改,在华一世纪课程中会有更详细的讲解。创业合伙协议书(范本)(以移动互联网行业为例)甲方:陈小明(身份证号:5*****************)乙方:王小波(身份证号:4*****************)丙方:张小顺(身份证号:3*****************)丁方:刘小强(身份证号:3*****************)协议总则:四方本着平等自愿、优势互补、责任共担、利益共享的原则,甲乙丙丁四方(其后简称“四方”)就合作创立并运营项目(其后简称该项目)事宜达成如下协议(其后简称本协议),四方皆需遵照执行:一、合伙项目简介1、该项目属于移动互联网行业,目标客户是创业者及泛创业者,主要是通过产品满足用户、寻找创业伙伴、学习创业经验,寻求创业融资需求;2、该项目创立宗旨是帮助更多创业者更快地实现梦想!3、发展战略:立志成为互联网领域成就用户梦想的平台;二、合伙职责分工四方作为该项目前期核心合伙人,为了共同的目标和愿望走到一起,即通过自身才能自利利他,帮助更多有梦想的人通过网络、移动端及线下成就梦想;现将分工明确如下:岗位 中文名 负责人 主要职能描述CEO 首席执行官 陈小明 1、战略:负责项目战略、商业模式及阶段性策略制定;2、人才:负责项目所需人才的物色,新合伙人的招募;3、融资:负责项目发展到一定阶段的融资CTO 首席产品官 王小波 1、负责按战略展开阶段性产品研发;2、负责产品安全性测试和升级迭代;COO 首席运营官 张小顺 1、负责项目的运营维护;2、负责产品的市场推广;3、负责用户的调研反馈;CMO 首先营销官 刘小强 1、负责产品的渠道销售;2、负责产品的市场建设;三、股权利益分配及协定股东 出资比例 股权 利益及利润分配陈小明 67% 67% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配王小波 18% 18% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配张小顺 10% 10% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配刘小强 5% 5% 纯利润减出发展基金后按股权比例分配1、股权转让:原则上每个合伙人的股权不得随意转让第四方;确实需转让者,必须书面提交股东会全体股东表决通过方可执行,否则视为无效;2、股权套现:四方同意股份套现条件:A、在公司IPO上市前,股权套现仅限于第四方投资人之到帐现金;B、本项目获得投资后,在不影响项目发展及征得投资人(股东)同意的前提下,需要套现的一方(其后简称“套现方”)可书面提交股东会多数表决通过后套现,被出让的股权仅限于公司股东受让;C、套现额=自己所持股份比例×第四方投资到帐金额×(不高于20%);D、下次套现时间为新投资者跟投之后,计算方式同B点;以保证投资人信心团队稳定及项目平稳发展。四、薪资财务约定1、在获得投资前或项目盈利前,四方合作关系属于持股免薪联合创业;2、该项目从创立之初即按照公司模式管理运作,由甲方暂时负责财务管理分类记账,定期向团队汇报后四方签字,以便作为融资的账目凭证;3、该项目获得首轮投资后,开始扩建团队,引进财务主管及市场拓展主管等人才,完善公司管理制度,四方皆遵守公司管理制度。五、分歧表决原则1岗位工作分歧:遇到某合伙人岗位工作的分歧,应该采取“专业负责制”原则:即首先应倾听专业负责合伙人(例:A)的观点及解释,然后全体股东表决,如果全体股东皆不同意A的解释;而A坚持按他的方案展开工作,此时如果CEO不投反对票,可让A的方案执行,但A须对执行后果负责,同时CEO负有连带责任;2实施策略分歧:针对发展策略的分歧,原则上应先展开用户调研,听取用户建议;之后由全体股东

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���企业文化看世界500强的成功之道(已用) 8P

从企业文化看世界500强的成功之道已用.doc

从企业文化看世界 500 强的成功之道IBM 咨询公司对世界 500 强企业的调查表明,这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列 500 强而闻名于世的根本原因。文化是经济发展的核心因素。经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样,不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈,资本的积累方式有很大的差别,原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和自由贸易很重要,但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化,而鼓励企业家精神的方式会因文化背景的不同而有所不同。了解文化在经济中的作用对于了解不同文化走向经济繁荣的道路至关重要。西方培养孩子的方式是培养他们成年以后的冒险精神,这是企业家必备的素质;儒家思想注重长远规划,这可能是一些亚洲社会储蓄率较高的原因之一;非洲部落的血缘关系提供了一张关系网,商人可以通过它获得培训和启动资金。一些经济政策在某个社会能够取得成功,却不一定适应于其他文化背景的社会。只有认识不同文化背景为市场参与者提供新机会的方法,才能理解文化在经济发展中的作用。有利于经济增长的文化模式在吸收不同方面的文化因素中形成。美国历史学家戴维·兰德斯在 《国家的穷与富》一书中断言:“ 如果经济发展给了我们什么启示,那就是文化乃举足轻重的因素。”同样,企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思说过:“自由市场经济制度本身并不能保证效率,一个有效率的自由市场制度,除了需要有效的产权和法律制度相配合之外,还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”市场经济是信用经济,必须建立信用文化。以人为本、服务社会是世界 500 强企业文化的共识。优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。世界 500 强企业管理演变的历史也证明,那些能够持续成长的公司,尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界,却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变,正是世界 500 强企业成功的深层原因。能否建立起适应知识经济的企业文化是今后 500 强的关键哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论:“一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。这个观点对传统的经济学产生了极大的冲击和深刻的影响。文化是经济发展的深层推动力,用文化手段促进国际贸易,已经成为西方发达国家的“国际营销艺术” 。在产品质量达到一定程度时,对产品的市场地位和由地位决定的价位,以及产品的市场销售量,发挥重要决定作用的是产品自身的文化含量。经济活动往往是经济、文化一体化的运作,经济的发展比任何时候都呼唤文化的支持。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化来带动生产力,从而提高竞争力。有文化的企业未必都成功,但没有文化的企业注定不会成功。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过,今后的 500 强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功,必须不断地扬弃过去、超越自我、展望未来,建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉———“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力” 。用知识的眼光看企业

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有限合伙企业合伙协议通用版 30P

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xxxx 有限 合伙 企业合伙 协议 XXXX 有限合伙 企业 合伙协议 二 ○ 一 八 年 四 月 xxxx 有限 合伙 企业合伙 协议 目 录 前言 1 第一条 定义 .............................................................................................................................. 1 1.1 定义 .....................xxxx 有限 合伙 企业合伙 协议 第七条 合伙人会议 ................................................................................................................ 13 7.1 合伙人会议决议事项 .....................................xxxx 有限 合伙 企业合伙 协议 16.8 本协议效力 ................................................................................................................ 21 xxxx 有限 合伙 企业合伙 协议 第 1 页 XX 有限合伙企业 合伙协议 本合伙协议(下称 “ 本协议 ” )由普通合伙人 XX 公 司 ( 以下简称“ 普通合伙人 ” ) , 与 本协议附件一中所列明的各有限合伙人共同 签署。 合伙企业设立和变更时,有限合伙人应签署本协议,有限合伙人自签署本协议之日起受本协议约束。 全体合伙人愿意遵守国家相关法律、法规、规章的规定,依法纳税,守法xxxx 有限 合伙 企业合伙 协议 第 2 页 1.1.4 关联 方 , 对于任何人而 言, 一方控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响,以及两方或两方以上同受一方控制、共同控制或重大影响的,均构成关联方 。 1.1.5 管理费 ,指作为普通合伙人向 合伙企业 提供合伙事务执行及投资管理服务的对价,而由 合伙企业 向普通合伙人支付的报酬。 1.1.6 普通合伙人 ,指 XX 公司 。xxxx 有限 合伙 企业合伙 协议 第 3 页 1.1.21 守约合伙人 ,指不存在违反本协议约定之记录的合伙人。 1.1.22 元 ,若非特别指出币种 ,指人民币元。 1.1.23 年 ,指自然年度,但本协议中凡涉及费用、合伙人收益等计算的,均按一年 365 天计算。 1.1.24 法律法规 ,指中华人民共和国现行有效的法律、行政法规、部门规章、司法解释以及规范性文件。 1.2 标xxxx 有限 合伙 企业合伙 协议 第 4 页 2.5 经营范围 合伙企业 的经营范围为: 对非上市企业的股权、上市公司非公开发行的股权等非公开交易的股权投资以及相关咨询服务(不得从事非法集资、吸收公众资金等金额活动)(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营)。 2.6 期限 2.6.1 合伙企业 的经营期限为 年,其中投资期为 年,退出期为 年。普通合xxxx 有限 合伙 企业合伙 协议 第 5 页 合伙人 将向违约 合伙 人发出书面催缴通知,自此通知发出之日起 【 】个工作日内( “ 催缴期 ” ),违约出资人应履行缴付出资的义务,并支付本款规定的违约金。 (2) 取消其合伙人资格 : 若违约 合伙 人在催缴期

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公司的合伙协议 22P

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公司合伙协议本协议由以下各方于 年 月 日在 签订:1、 甲方:2、 乙方:3、 丙方:各方本着诚实信用、公平互利、平等自愿的原则,经友好协商,就在中国 共同投资设立有限合伙企业一事,签订本协议以资共同遵守。第一章 总则第一条 根据《中华人民共和国合伙企业法》 (以下简称《合伙企业法》 )及有关法律、行政法规、规章的有关规定,经协商一致订立本合同。第二条 本企业为有限合伙企业,是根据合同自愿组成的共同经营体。全体合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章,依法纳税,守法经营。第三条 本协议条款与法律、行政法规、规章不符的,以法律、行政法规、规章的规定为准。第二章 合伙企业的名称和注册地址第四条 企业名称本企业名称为: 第五条 注册地址本企业注册地址为: 第三章 合伙目的、经营范围和经营期限第六条 合伙目的为了保护全体合伙人的合伙权益,使本合伙企业获得最佳经济效益。(注:可根据实际情况,另行描述)第七条 合伙经营范围:   。(注:参照 《 国民经济行业分类标准 》 具体填写。合伙经营范围用语不规范的,以企业登记机关根据前款加以规范、核准登记的为准。合伙经营范围变更时依法向企业登记机关办理变更登记。第八条 经营期限本合伙企业的经营期限为 年,自合伙企业成立之日起计算。合伙企业营业执照颁发之日,为合伙企业成立之日。合伙企业经营期限届满的,经全体合伙人同意,可以延长。 (注:合伙协议约定合伙期限的,增加本条 )第四章 合伙人及合伙人出资方式、数额及出资期限第九条 合伙人的名字、名称、住所和相关资料如下表:类型 姓名和名称 住所 法定代表人有限合伙人普通合伙人第十条 合伙人出资方式、数额及缴付期限10.1 合伙人出资方式、数额及缴付期限如下表所示:姓名和名称 出资方式 出资数额 缴付期限 认缴比例现金现金现金10.2 出资额的缴付期限:10.2.1 首期缴付时间: 年 月 日,按认缴额的 %缴付;10.2.2 第二次缴付时间:当首期缴付的资金已投资使用超过 %时,再缴付认缴额的 %10.2.3 第三次缴付时间:当缴付的资金余额再投资后不足 元时,再缴付认缴额的 %(注:可续写,以非货币财产出资的,依照法律、行政法规的规定,需要办理财产权转移手续的,应当依法办理;合伙人以劳务出资的,其评估办法由全体合伙人协商确定,并在合伙协议中载明。 )10.2.4 上述各次缴付,由执行合伙事务合伙人向各合伙人发出缴资通知书,各合伙人应当再收到该通知书之日起 日内将当期出资足额缴付至本企业制定帐户。10.2.5 最晚交付期限:各合伙人收到执行合伙人依 10.2.4 条规定发出的缴资通知书后三个月的最后一天为最晚缴付期限。10.3 认缴出资额的增加和减少:10.3.1 本合伙企业设立的第 个财政年度后,如 10.2 条约定的出资缴付条件未成就,本企业的所有合伙人将通过决议并修改本协议,减少全体合伙人认缴出资额,解除全体合伙人认缴但因缴付条件未成就而尚未实际缴付部分的出资责任。但,下列出资不得减少:(i) 支付本企业的管理费; (ii)支付本企业的债务和责任;(iii)本企业已经完成或再约定期内的交易中的投资;(iiii)对现有投资组合中继续投资。10.3.2 本合伙企业成立后的任何时候,如因经营所需,且全体合伙人一致同意,可以增加全体合伙人的认缴出资额。第五章 收益分配和亏损分担以及合伙债务的承担第十一条 收益分配的原则11.1 各方同意

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《合伙协议》参考范本 19P

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《合伙协议》参考范本**股权投资合伙企业(有限合伙)合伙协议第一章总则第一条根据《中华人民共和国合伙企业法》(以下简称《合伙企业法》)及有美法律、行政法规、规章的有关规定,经协商一致订立本协议。第二条本企业为有限合伙企业,是根据协议自愿组成的共同经营体。全体合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章,依法纳税,守法经营。第三条本协议条款与法律、行政法规、规章不符的,以法律、行政法规、规章的规定为准第四条本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人按照本协议享有权利,履行义务。第二章合伙企业第五条合伙企业名称:****股权投资合伙企业( 有限合伙)。第六条企业经营场所:第七条合伙人登记册:普通合伙人应在其经营场所置备合伙人登记册,登记各合伙人名称、住所、认墩出资额、实际出资额及其他合伙人认为必要的信息;普通合伙人并应根据上述信息的变化情况随时更新合伙人登记册第八条本合伙企业的经营期限为 年,自合伙企业营业执照签发之日起计算。合伙企业合伙期限届满的,经全体合伙人同意,可以延长年第三章合伙目的和合伙经营范围第九条合伙目的:合伙企业之目的是从事高科技和/或高增长行业投资和投资管理服务,为合伙人创造满意的投资回报。第十条合伙经营范围:从事对未上市企业的投资,对上市公司非公开发行股票的投资以及相关咨询服务(以企业登记机关最终核准登记的经营范围为准)。第四章合伙人的姓名或者名称、住所第十一条合伙人姓名或者名称、住所第五章合伙人的出资方式、数额和缴付期限第十二条出资总额合伙企业合伙人认缴出资总额为 亿元人民币。第十三条合伙人出资方式、数额及份额比例如下:*有限公司,以货币方式认缴出资人民币 万元,占合伙企业总出资额的*有限公司,以货币方式认墩出资人民币 万元,占合伙企业总出资额的·有限公司,以货币方式认墩出资人民币万元,占合伙企业总出资额第十四条出资额的缴付期限合伙人应自签署本合伙协议之日起 10 个工作日内(“缴款期”) 一次性将首期出资额付至合伙企业银行账户,剩余部分自本合伙企业成立之日起 2 年内缴清。第十五条逾期缴付出资的责任1.合伙人未缴付认缴出资额的,执行事务合伙人有权单方决定将其从合伙企业中除名,被除名的合伙人对合伙企业的财产不享有任何权利。2.合伙人仅缴付部分认缴出资额的,则该合伙人在合伙企业所占份额比例按其实际出资额占实际出资总额的比例确定。第六章收益分配、亏损分担方式第十六条分配形式合伙企业的收益分配以人民币、可流通的有价证券、实物或合伙人共同认可的其他形式进行。第十七条合伙企业收益分配及业绩激励机制合伙企业收益按照合伙人实墩出资比例进行分配。合伙企业年收益超过 %(含 )时,超过 %部分的 80%在合伙人之间根据其实际缴付的出资的比例分配,其余 20%分配给普通合伙人作为业绩报酬全体合伙人可另行约定对前述分配比例进行调整。第十八条各合伙人就其各自取自合伙企业的利润申报纳税第十九条亏损的分担1。合伙企业发生亏损的,合伙企业投资收回部分应优先用于支付有限合伙人的出资,具体按照各有限合伙人的实缴出资比例确定。2。当各方协商一致变更出资比例时,亏损的分担根据届时实际的出资比例确定。3。所有有限合伙人不承担超过其出资额的亏损。第二十条合伙企业债务合伙企业债务应先以合伙企业财产偿还。当合伙财产不足以清偿时,有限合伙人在认缴出资额内承担有限责任,普通合伙人承担无限责任。第七章合伙人的权利义务第二十一条普通合伙人的权利义务1。普通合伙人的权利:(1)负责合伙企业的经营管理,制定并执行管理制度;(2)有权对合伙企业的财产进行投资、管理、运用、处置和回收;(3)按本协议约定收取管理费和业绩报酬;(4)法律法规规定的其他权利。2。普通合伙人的义

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部门企业文化工作的规划指南 37P

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部门企业文化工作规划指南人力资源部 第一部分:企业文化与企业文化工作简介第二部分:公司文化工作主要目标第三部分:部门文化工作规划方法的建议第四部分:部门文化工作规划模版的建议 部门 企业文化工作规 划 指 南 第一部分:企业文化与企业文化工作简介第一部分:企业文化与企业文化工作简介第二部分: 02财年公司文化工作主要目标第三部分:部门文化工作规划方法的建议第四部分:部门文化工作规划模版的建议 部门 企业文化工作规 划 指 南 一、企业文化与企业文化工作简介一、企业文化与企业文化工作简介1、 企业文化是什么?2、 企业文化工作做什么? 1、企业文化是什么?? 企业文化的概念 企业文化是企业在经营管理的过程中逐渐形成的为大多成员所共享(共同遵守)的一套价值观和行为准则。?是一个逐渐形成和不断创新的动态过程以 “共享 ”为例,我们现在还没有完全做到,但它是我们追求的目标!?是一个领导示范和自上而下的过程?要为大多数成员认同并遵守,才能发挥积极作用 理念层理念层 行为层行为层制度层制度层物质层物质层活动、流程象制度、规范、物、征使命远景价 观值?企业文化的结构仪式、日常行为目标环置文化内核制度化动态化形象化事、雄、英 故布境案例:从 “共享 ”的一个理念来看企业文化内容文化层次 “共享 ”一个理念在文化各个层次的落实理念层 在公司的核心价值观里倡导的 “共享 ”的理念之一:“把员工个人追求融入到企业长远发展之中 ”。制度层 在公司期权制度、岗位责任制、培训制度、能力体系等制度方面落实,提升员工的 融洽感、公正感、归属感、发展感、成就感、进取感行为层 l员工主动把迎接挑战,自觉地维护公司的利益,在促进公司发展的同时也实现个人的价值。老一辈创业者和 “18棵青松 ”的故事l公司新员工指导人、运动会、送生日蛋糕 等员工服务活动体现公司对员工关怀 。物质层 l大厦三层的开放中厅、研究院的咖啡屋等;l用 “五多三少 ”的漫画等方面进行形象化的体现。 例如 :清晰一致的远景目标和价值观,提供了决策的价值标准,有助于降促进外部发展低决策的风险,有助于公司根环境变化调整经营策略。例如 :价值观提供了员工之间沟通的 “共同语言 ”和提高内部效率“公理 ”,有利于降沟通 成本和控制成本。?企业文化的作用例如 :当企业遇到困境的时候,激动人心的远景目标和价值观,平衡员工心理能够让员工看到希望 激发员工挑战困难的激情和勇气。竞争力为谁做 — 用户怎么做 — 内容谁来做 — 主体2、企业文化工作是什么?文化传播 文化应用 文化审计文化创新领导核心管工 工文 化专员理团 队全体员全 体员公司长远发展 公司战略 业务和部门全体员工 外部用户 合作伙伴公众?企业文化工作体系 内容 目的 方法 主体文化创新 根据公司发展的需要孕育和缔造公司文化文化盘点、文化设计等领导核心全体员工文化专岗文化传播 通过各种途径让全员理解和认同公司文化领导示范、案例宣传、文化培训、文化活动等领导核心管理团队文化专岗文化应用 使员工在日常工作中遵循公司文化的要求公司的制度、流程、业务工作和员工日常行为都按公司文化的要求去做管理团队全体员工文化审计 监控公司文化的落实文化审计、文化诊断 领导核心文化专岗? 企业文化工作内容工作主体 主要职责领导核心 l创新和缔造公司文化l率先垂范地传播和应用公司文化l创建公司文化贯彻、延续和创新的机制管理团队 l在本部门宣讲、示范和落实公司文化l 创建有部门特色的部门文化氛围全体员工 l遵

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