专业文档分享平台
帮帮创意 > 办公文档>制度表格
中建八局一公司安全生产管理制度表格 59P

中建八局一公司安全生产管理制度表格.doc

精品文档精品文档中建八局一公司安全生产管理制度目 录第一章 总则第二章 安全管理体系及管理网络第三章 安全生产责任制第四章 安全生产管理第五章 奖罚第六章 附则精品文档精品文档第一章   总 则第一条 为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,制定本制度。第二条 凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必须遵守本制度。第三条 安全生产贯穿于施工生产的全过程,必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持区域(专业)管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。第四条 各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律精品文档精品文档绩的单位和个人给予奖励。第十二条 公司工程部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门,依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定,对本公司的安全生产工作实施归口管理。第十三条 本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。第二章   安全管理体系及管理网络第十四条 公司及各区域(专业)公司应建立以经理(主要负责人)为首的各级安全精品文档精品文档各区域(专业)公司应结合各自实际,单独设置安全管理机构,配备足够数量的土建、电气、机械专业人员,归口负责本单位的安全生产管理工作。各项目部应设专职安全管理人员,对本单位的安全生产管理工作实施监督、检查。各班组应设专(兼)职安全员,负责对班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正,负责班组安全设施和劳动防护用品的落实与检查。第十七条 专职安全管理人员要懂得工程施工的基本精品文档精品文档道路、桥梁、构筑物、市政、安装、装饰等工程按 1000 万元(含 1000 万元)以下 1人,1000~5000 万元(含 5000 万元)2 人,5000 万元以上 3 人的原则配备。第二十条 各单位必须加强对动力、机电、大型机械设备、大型安全设施的管理,要把对租赁的大型机具设备、大型安全设施的管理纳入本单位的安全管理中,并对其安全运行实施监督管理,不允许以租代管、以包代管。第三精品文档精品文档5、组织制定并 实施公司事故 应急救援预案,建立、健全公司事故应急救援体系。6、及时、如 实报告安全事故,按 “四不放过”的原则 ,组织对事故的调查分析,提出处理意见和改进措施,并监督实施。7、向职工代表大会 报告公司安全生 产状况。第二十二条 公司安全生产分管领导的安全生产职责:公司安全生产分管领导对公司的安全生产工作负直接领导责任,其主要职责是:1、组织制定公司安全生 产规 章精品文档精品文档第二十三条 公司总工程师的安全生产职责:公司总工程师对公司的安全生产工作负技术领导责任,其主要职责是:1、组织开展安全技 术研究,推广先 进安全技术和安全防护装备,组织落实重大事故隐患整改方案。2、审核、批准公司安全技术操作规程和安全技术措施项目;审批重大或特殊工程安全技术方案,审定季节性安全技术措施。3、组织制定生 产岗位尘毒、噪声等有害物 质的治理方案或规划。4、指导并参与对管精品文档精品文档第二十五条 各区域(专业)公司主要负责人的安全生产职责:各区域(专业)公司主要负责人是本区域(专业)公司安全生产的第一责任人,其主要职责是:1、严格执行国家、地方政府和上级部门有关安全生产的法律、法规、制度、标准,对本单位职工在生产经营活动中的健康安全全面负责。2、领导组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划。3、认真执行“五同时” 规定,定期组织召开安精品文档精品文档第二十六条 各区域(专业)公司安全生产分管领导的安全生产职责:各区域(专业)公司安全生产分管

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数59
医院科室6s管理制度表格 11P

医院科室6s管理制度表格.doc

医院科室 6S 管理制度为进一步优化临床、医技科室工作环境,理顺现场秩序,提高工作效率,巩固安全保障,提升对外形象,制定该 6S 管理制度。一、6S 管理目的通过整理整顿办公物品,清扫清洁办公场所等行动,促进办公环境、工作效率、对外形象、安全质量等持续提升。二、6S 管理内容6S 指整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SEIKETSU) 、素养(SHITSUKE) 、安全(SECURITY) 。1.整理:对办公区、休息室的所有物品进行分类,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。2.整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品、常用物品和贵重物品要妥善保存,放置整齐、加以标识,做到随用随取,减少寻找时间,使得秩序井然,并经常保持良好状态。3.清扫:对办公区域、办公设施、休息室定期进行清扫、清洗,保持干净整洁。4.清洁:维护整理、整顿、清扫后的整洁美观状态。5.素养:养成良好习惯,将上述四项内容持之以恒、不折不扣地执行下去。6.安全:时刻树立安全意识,建立安全工作规范。 2三、组织机构为加大“6S”管理的组织领导力度,成立***人民医院“6S”管理领导小组:组 长:***副组长:***,***,***成员:***、***、***、***、***、***“6S”管理推行领导小组工作职责:①“6S”管理活动的领导及统筹;②负责审核批准“6S”管理重要文件;③审批由推行办公室提出的相关经费;④定期和不定期到现场监督考核;⑤听取推行办公室关于“6S”推进情况的相关报告,掌握“6S”推行进度及成效;⑥评价“6S”推行和改善成果;⑦积极参加有关“6S”的培训及活动,带动全员参与。领导小组下设办公室,负责组织实施和日常管理工作。办公室设在***,***兼任办公室主任。“6S”管理推行办公室工作职责:①制定“6S”管理实施计划,制定与“6S”实施有关的标准、制度、监督及评估办法;②组织“6S”管理培训,负责宣传、评优工作;③审核各子公司拟定的各类方案,并指导执行;④负责监督控制“6S”管理推行进程;⑤定期和不定期组织开展“6S”实施考核工作;⑥定期向“6S”管理领导小组汇报“6S”推进工作情况。六、实施范围3各临床、医技科室七、实施步骤“6S”管理活动分为宣传发动、全面推广、评估整改和深化提升四个阶段。(一)宣传发动阶段(2019年3月1日~3月10日)宣传发动将分两个层级进行。首先,由医院“6S”管理领导小组于 3 月 5 日召开试点科室启动大会,进行动员部署。其次,各试点科室结合自身实际,提出整改方案,交医院“6S”管理领导小组审核,组织实施。同时,认真宣传动员,阐述意义、明确要求,同时在各宣传栏张贴“6S”管理标语,努力营造浓郁氛围,使每个员工了解开展“6S”的重要意义。(二)试点科室推广阶段(2019年3月11日~2019年3月17日)经医院领导班子集体讨论拟确定心血管内科,神经外科,耳鼻咽喉头颈外科三个科室为首批试点科室。以上各试点科室要结合单位实际,认真制定“6S”管理推进计划,落实具体措施,明确时间进度、划分责任区、责任人,系统开展工作;“6S”管理推行办公室将针对各试点科室推行进度,通过资料研读、现场拍摄、访谈问卷等方式,了解员工对于推行“6S”管理的认识现状,发现问题及时整改。(二)全面推广阶段(2019年3月18日~2019年3月24日)4全院各科室要结合单位实际,认真制定“6S”管理推进计划,落实具体措施,明确时间进度、划分责任区、责任人,系统开展工作;“6S”管理办公室将针对各科室推行进度,通过资料研读、现场拍摄等方式及时反馈信息,边推行边推行边整改。(

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数11
医院护理人力资源管理制度表格 18P

医院护理人力资源管理制度表格.doc

医院护理人力资源管理制度第一节 护理人力资源管理总体制度为了充分发挥人事管理职能,为我院护理事业的改革和发展提供组织保证和人力支持,依据我省相关政策,结合我院工作实际,制定护理人力资源管理制度,对护理人员的聘用、调配、晋升、考核、辞职、休假及继续教育进行规范管理。(一)护理人员聘用1、拟定护理人员准入条件,按照相应的条件聘用护理人员。2、护理部根据医院工作实际,向医院报送年度招聘计划(人的学历要求、数量) ,经医院批准后由人事处负责组织应聘人员的理论考试,监考、阅卷、成绩登记,初步确定面试人员名单等,护理部参与。3、聘用护理人员经试用期考核合格后方可继续留用,不合格者予以终止聘任合同。新聘人员试用期的各项待遇按照国家相关规定实行。(二)护理人员考核1、护理部每年组织实施全院护理人员的考核工作,考核结果与年终评优选先挂钩。对表现优秀者给予奖励。对于考核不佳者应面谈,记录存在问题、整改措施并评价效果。并将考核结果作为职称晋升的重要依据。2、实行分级考核制度。护理部对于科护士长进行考核,护理部及科护士长负责对全院护士长进行考核,病房护士长负责本病室护理人员的考核。(三)护理人员配置及调配1、护理人员配置:护理部根据护理工作量、护理人员培训计划、岗位条件及能力要求进行科学、合理配置护理人员。2、护理人员的调配(1)护理人员的调动、调配由护理部统一负责,由护理部、科护士长、病房护士长分别在全院、科室、病房三个层面,以患者为中心,根据工作量调配护理人员。(2)护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。(3)护理部按照能级对应原则对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行换岗和调整。(4)护理部向科护士长发出人员调动通知,科护士长负责人员调动后相关工作的具体安排;被调动人员接到调动通知后,任何人都不得借故推诿,应在要求的时间内做好工作交接;接收调动人员科室同时要做好新调入人员各项工作安排。(四)护理人员考勤1、护理人员必须严格遵守医院劳动纪律,服从科室排班,不得无故迟到、早退或旷工。若因故无法按时上班,必须提前通知护士长,否则按照旷工处理。2、护士长安排工作时应从人性化管理角度出发,充分考虑护士需求,尊重护士意愿。3、科护士长、护士长要以身作则,严格遵守劳动纪律。4、科护士长和护士长应做好护理人员的考勤监督工作,对于违纪人员应及时教育和引导、屡教不改者予以相应经济处罚。5、科护士长负责对护士长的考勤进行督查,并抽查片区内护理人员的考勤,发现问题,及时整改。6、护理人员上班时间必须严守工作岗位,如因特殊原因离岗必须获取护士长同意,安排好工作后方可离开,并迅速返回。(五)护理人员休假1、年休假:护理人员按照国家规定享受年休假,科室应结合自身工作实际有计划的安排护理人员休假。2、病假:护理人员生病须治疗和休病假者,凭门诊医生开具的病情证明向人事处申请病假。经批准后方可休假。长期休病假者要定期出具诊断或治疗证明。3、事假:护理人员原则上不休事假,因特殊原因需临时、短时间请假者,应提前通知病房护士长做好相应工作安排后休假,按人事处事假管理办法核算工资及绩效。4、婚假:护理人员按照国家及医院相关规定休婚假,由所在病房护士长做好工作安排。5、产假:护理人员按照国家规定休产假。具体休假时间、休假期间的待遇按照医院相关规定执行。(六)护理人员辞职和退休1、护理人员自愿辞职者须提前提出辞职申请书,陈诉辞职理由。经病区护士长、科护士长签字同意后上交护理部。护理部主任签字同意后方可办理辞职手续,否则做擅自离职处理。2、因护理人员自身能力无法承担相应护理岗位工作时,可由护理部酌情调整岗位,经调整工作岗位之后仍不能胜任者,护理部根据个人表现及

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数18
医院感染监测制度表格全 11P

医院感染监测制度表格全.doc

完美 WORD 格式 专业整理分享 医院感染监测制度(一)院感病例监测与报告制度根据《医院感染监测规范》要求,医院必须对住院病人进行医院感染病例监测,以及时掌握本院医院感染发病率、高发部位、高发科室、高危因素、病原体特点及耐药性等,为医院感染控制提供科学依据。1、常规监测与报告:(1)各科临床医生要认真学习《医院感染诊断标准》,及时发现医院感染散发和爆发疫情。(2)对医院感染散发病例,临床医生 24 小时内填写“医院感染病例监测表”通过医院内部网(“院感”邮箱)上报到院感科。(3)医院检验科细菌室指定专职人员负责院感细菌监测工作。发现短期内在同类标本中多次检出同一种病原体,或在同一病区的病例中多次检出同一种病原体,或检出特殊的、重要的、多重耐药的病原体,应及时报告院感科负责人。(4)院感科监测人员在医院内部网邮箱常规收集、保存院感病例监测资料的基础上,及时发现并向科负责人报告院感病例的相关信息。(5)有院感暴发的迹象时,院感科指导及时进行有针对性的调查分析和正确的处置工作。2、暴发报告:(1)临床医生发现医院感染聚集性病例(同类病例 3 例或以上)时,应及时填写《(疑似)医院感染暴发报告表》(附表),并立即电话报告院感科(电话:88667227,夜间或节假日报告总值)。(2)检验科细菌室有关人员发现上述聚集性病例阳性结果,应及时与临床医生联系,并电话报告院感科负责人。(3)院感科初步核实以上状况后,立即报告主管院长,并组织专家进行确认和处理。 完美 WORD 格式 专业整理分享 3、暴发级别定义与报告程序:(1)一级暴发报告:报告指标:A、5 例以上疑似医院感染暴发;B、3 例以上医院感染暴发。报告程序:A、临床科室短时间内出现临床征候群相似、怀疑有共同感染源的感染病历,或怀疑有共同感染源或感染途径的感染现象,并于 2 小时内报告院感科负责人。B、院感科组织调查并证实发生以上任一情形时,立即报告主管院长,并由临床医生填写《医院感染暴发报告表》(附表 1),于 12 小时内由院感科上报卫生局和区疾控中心。C、卫生局接到报告后,应在 24 小时内逐级上报,并组织感染控制、临床救治等方面专家到现场调查。(2)、二级暴发报告:报告指标:A、5 例以上医院感染暴发病例;B、由医院感染暴发直接导致患者死亡;C、由医院感染暴发导致 3 人以上人身损害后果。报告程序:A、同一级暴发;B、同上;C、同上。(3)、三级暴发报告:报告指标: 完美 WORD 格式 专业整理分享 A、10 例以上医院感染暴发事件;B、发生特殊病原体或新发病原体的医院感染;C、可能造成重大公共影响或严重后果的医院感染。报告程序:A、发生以上情形,应按《国家突发公共卫生事件相关信息报告管理工作规范》的要求进行报告。B、报告程序:由院感科专职人员填写《突发公共卫生事件相关信息报告卡》和《医院感染爆发报告表》进行报告。C、报告方式、时限和要求:院感科在 2 小时内电话或传真方式报告卫生局和区疾控中心。并在疾控中心的指导下进行网络直报。4、医院感染中传染病的报告:(1

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数11
实例金谷集团 绩效管理制度表格附考核表格模板页 67P

实例金谷集团 绩效管理制度表格附考核表格模板页.doc

金谷集团绩效管理制度2006 年 1 月 18 日目 录第一章 总则第一条 目的为规范金谷集团绩效管理工作,促进个人和组织绩效提升,推动公司战略目标的实现,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于金谷集团全体正式员工,不包括试用期人员,和劳务用工人员。第三条 绩效管理的定义绩效管理是指在企业内部就工作目标和要求达成共识,并通过评价、指导、调整、激励等管理方法促进员工行为实现既定目标的管理过程。第四条 绩效管理的目的和意义(一) 将企业战略目标转换成具2. 确定各岗位 KPI 指标和 计划任务目标考核指标 ;3. 确定各指标的目标值、权重、评估标准、绩效数据来源和搜集方法;4. 签订业绩合同或绩效考核表。(二) 绩效反馈与辅导的主要工作内容是:1. 绩效回顾与绩效沟通;2. 总结经验,提出绩效改进建议。(三) 绩效考核的主要工作内容是:1. 搜集并确认绩效数据;2. 进行绩效评估。(四) 绩效结果运用的主要工作内容是:1. 绩效结果的汇总分析;(三) 战略导向原则绩效管理服从于企业战略实现的需要,紧紧围绕战略规划和战略目标设计绩效考核体系,并选择能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指标,使得员工的行为能够达成对战略的执行,从而促进战略目标的实现。(四) 分级管理原则根据不同的绩效管理对象采取不同的绩效管理方法,以有利于绩效提升和战略实现为标准,保证绩效管理的灵活性和针对性,使得绩效管理方法能结合企业实际进行有效地运用。第七条 绩效管(二) 总裁的工作职责:1. 审核集团绩效管理办法和相关制度;2. 审核签订业绩合同人员的考核方案、考核计划、考核流程;审批管理层和员工层的考核方案、考核计划、考核流程和考核结果;3. 和下属高管签订业绩合同,进行绩效沟通,并考核下属高管的绩效结果;4. 审核绩效考核结果运用方案。(三) 人力资源部的工作职责:1. 制定集团绩效管理办法和相关制度,并根据实际情况及时修正和完善;2. 制定年度绩效管1. 组织全面预算工作,根据全面预算方案提供财务类绩效考核指标的目标值;2. 配合绩效考核工作,根据要求提供所需的量化绩效数据。(五) 副总裁、总监、子公司总经理的工作职责:1. 实施公司绩效管理工作计划,组织所辖部门/子公司的 绩效管理工作;2. 制定所辖部门/子公司的绩效考核方案,组织所 辖部门/ 子公司绩效考核工作;3. 与下属部门经理签订绩效考核表,组织绩效反馈与辅导,进行绩效沟通,提出绩考核对象 对应岗位 考核方式 考核周期经营层 总裁、副总裁、总监、子公司总经理基于平衡计分卡的业绩合同年中反馈年度考核管理层 集团部门经理、副经理;子公司副总经理、总经理助理、部门经理任务绩效周边绩效管理绩效能力素质季度考核年度考核员工层 集团一般员工、子公司一般员工任务绩效工作态度能力素质季度考核年度考核(二) 具体的考核维度、考核工具和考核结果运用的关系如下图:1. 经营业绩考核的对象是对组织整体绩效目标的达成产生重要影响的高层管理岗位,运用基于平衡计分卡的业绩合同考核,考核结果影响其奖金、调薪、调职和培训与开发;2. 部门绩效考核的对象是各部门整体绩效,考核维度为任务绩效(季度考核)和周边绩效(年度考核),考核结果影响部门奖金总额;3. 个人绩效考核的对象为中层以下员工,其中,部门经理考核维度第二章 经营业绩(业绩合同)管理办法第九条 签订业绩合同人员的范围如下人员签订业绩合同:总裁、副总裁、子公司总经理。未来条件成熟后可扩大到集团总部部门经理、子公司副总经理、子公司总经理助理和子公司部门经理。第十条 考核周期业绩合同的考核期间为一年,根据集团财务核算和经营周期的情况确定考核的起讫时间。年中进行一

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数67
实例金谷集团 绩效管理制度表格附考核表格54页 67P

实例金谷集团 绩效管理制度表格附考核表格54页.doc

金谷集团绩效管理制度2006 年 1 月 18 日目 录第一章 总则第一条 目的为规范金谷集团绩效管理工作,促进个人和组织绩效提升,推动公司战略目标的实现,特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于金谷集团全体正式员工,不包括试用期人员,和劳务用工人员。第三条 绩效管理的定义绩效管理是指在企业内部就工作目标和要求达成共识,并通过评价、指导、调整、激励等管理方法促进员工行为实现既定目标的管理过程。第四条 绩效管理的目的和意义(一) 将企业战略目标转换成具2. 确定各岗位 KPI 指标和 计划任务目标考核指标 ;3. 确定各指标的目标值、权重、评估标准、绩效数据来源和搜集方法;4. 签订业绩合同或绩效考核表。(二) 绩效反馈与辅导的主要工作内容是:1. 绩效回顾与绩效沟通;2. 总结经验,提出绩效改进建议。(三) 绩效考核的主要工作内容是:1. 搜集并确认绩效数据;2. 进行绩效评估。(四) 绩效结果运用的主要工作内容是:1. 绩效结果的汇总分析;(三) 战略导向原则绩效管理服从于企业战略实现的需要,紧紧围绕战略规划和战略目标设计绩效考核体系,并选择能反映战略控制点和关键成功因素的关键绩效指标,使得员工的行为能够达成对战略的执行,从而促进战略目标的实现。(四) 分级管理原则根据不同的绩效管理对象采取不同的绩效管理方法,以有利于绩效提升和战略实现为标准,保证绩效管理的灵活性和针对性,使得绩效管理方法能结合企业实际进行有效地运用。第七条 绩效管(二) 总裁的工作职责:1. 审核集团绩效管理办法和相关制度;2. 审核签订业绩合同人员的考核方案、考核计划、考核流程;审批管理层和员工层的考核方案、考核计划、考核流程和考核结果;3. 和下属高管签订业绩合同,进行绩效沟通,并考核下属高管的绩效结果;4. 审核绩效考核结果运用方案。(三) 人力资源部的工作职责:1. 制定集团绩效管理办法和相关制度,并根据实际情况及时修正和完善;2. 制定年度绩效管1. 组织全面预算工作,根据全面预算方案提供财务类绩效考核指标的目标值;2. 配合绩效考核工作,根据要求提供所需的量化绩效数据。(五) 副总裁、总监、子公司总经理的工作职责:1. 实施公司绩效管理工作计划,组织所辖部门/子公司的 绩效管理工作;2. 制定所辖部门/子公司的绩效考核方案,组织所 辖部门/ 子公司绩效考核工作;3. 与下属部门经理签订绩效考核表,组织绩效反馈与辅导,进行绩效沟通,提出绩考核对象 对应岗位 考核方式 考核周期经营层 总裁、副总裁、总监、子公司总经理基于平衡计分卡的业绩合同年中反馈年度考核管理层 集团部门经理、副经理;子公司副总经理、总经理助理、部门经理任务绩效周边绩效管理绩效能力素质季度考核年度考核员工层 集团一般员工、子公司一般员工任务绩效工作态度能力素质季度考核年度考核(二) 具体的考核维度、考核工具和考核结果运用的关系如下图:1. 经营业绩考核的对象是对组织整体绩效目标的达成产生重要影响的高层管理岗位,运用基于平衡计分卡的业绩合同考核,考核结果影响其奖金、调薪、调职和培训与开发;2. 部门绩效考核的对象是各部门整体绩效,考核维度为任务绩效(季度考核)和周边绩效(年度考核),考核结果影响部门奖金总额;3. 个人绩效考核的对象为中层以下员工,其中,部门经理考核维度第二章 经营业绩(业绩合同)管理办法第九条 签订业绩合同人员的范围如下人员签订业绩合同:总裁、副总裁、子公司总经理。未来条件成熟后可扩大到集团总部部门经理、子公司副总经理、子公司总经理助理和子公司部门经理。第十条 考核周期业绩合同的考核期间为一年,根据集团财务核算和经营周期的情况确定考核的起讫时间。年中进行一

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数67
0910-物资公司部门绩效考核制度表格范本 22P

0910-物资公司部门绩效考核制度表格范本.doc

中国水利电力物资有限公司部门绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年八月目 录第一章 总 则 ................................................................................................................1第二章 考核的组织管理 ...............................................................................................2第三章 考核的方法 .......................................................................................................3第四章 部门年度考核 ...................................................................................................5第五章 考核的监控 .......................................................................................................7第六章 考核异议的处理 ...............................................................................................9第七章 附 则 ..............................................................................................................10第八章 附 录 ..............................................................................................................11附录一 客户满意度调查表 .................................................................................11附录二 部门协作满意度调查表 .........................................................................12附录三 员工满意度调查表 .................................................................................13附录四 年度部门考核评分表 .............................................................................14附录五 部门业绩指标调整申请 .........................................................................17附录六 部门考核异议申请书及处理记录 .........................................................18第一章 总 则第一条 考核目的部门绩效考核可以对各部门工作目标的完成

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数22
6.沈阳宝能环球金融中心项目质量事故通报制度表格范本 7P

6.沈阳宝能环球金融中心项目质量事故通报制度表格范本.doc

6.3.2.2.5 医疗质量技术模块医疗质量技术模块包括医疗技术准入及审批流程、医疗技术诊疗规范流程、医疗质量信息反馈流程、医疗处置核查核对流程、医疗差错及事故处理流程、医疗质量控制流程、综合检查流程。1、 医疗技术准入及审批流程控制活动有效性评价表风险编号 风险描述 控制措施编号 控制措施R01新技术新业务的准入未经适当审批授权,可能导致不符合国家卫生行政要求,可能导致医疗事故、差错及纠纷的发生。C01组织医院医疗质量技术技术管理委员会开展新技术、新业务的审批授权,向上级相关部门及物价部门申报,主要关注是否符合国家卫生行政要求,是否具有科学性、安全性、效益性,以及是否与医院医疗技术水平相符。R02新业务、新技术开展没有规范管理,可能导致医疗事故、差错及纠纷的发生。C02新业务、新技术的开展须经科室讨论,填写《新技术、新业务申请表》上报医务科,医务科报请医疗技术质量委员会评估论证,并对疗效评价分析,不断总结经验,加以完善。R03手术科室医师未按要求执行分级管理规定,超范围开展手术,可能导致医疗事故、差错及纠纷的发生。C03手术科室根据国家相关法律法规,根据各级人员技术状况,科学的界定各级人员手术范围并上报医务科备案。并根据人员晋升及个人技术水平提高状况调整手术范围。R04科研课题未经论证及审批,可能导致医疗事故、差错及纠纷的发生,或可能造成科研经费的浪费。C04个人或协作小组负责人提出选题申请,撰写书面计划交科室讨论并上报医务科,医务科组织审批其实用性、科学性、可行性,向上级部门申报审批。R05有创操作未审批或讨论,可能导致医疗事故、差错及纠纷的发生。C05医师提出申请,科内讨论该项操作的适应症、禁忌症,取得一致意见后报医务科备案报批。开展后即应对其效果、并发症进行检测,进行分析,总结经验,加以完善。2、医疗技术诊疗规范流程控制活动有效性评价表风险编号 风险描述 控制措施编号 控制措施R01门诊与病房、临床科室与医技科室之间配合失调,可能延误病情或误诊,导致医疗事故、差错及纠纷的发生。C01医务科组织医疗技术质量委员会制定科学的科室诊疗规范,注重保障患者权益,理顺诊疗环节,保持医疗秩序稳定。R02临床科室在日常诊疗活动中,诊疗方案、技术操作等标准不统一,可能导致医疗事故、差错及纠纷的发生。C02加强医师“三基、三严”培训,严格要求按照诊疗流程进行诊疗活动,注重一切从患者出发,从医疗出发。R03临床医师未能按规定完成工作,可能导致医疗事故、差错及纠纷的发生。C03按照职责加强临床住院医师的管理和培训,训练从难从严,着重于练好基本功,养成良好的医疗作风,实行临床住院医师 24 小时负责制。R04检验科采集的标本都是被认定为具有传染性的,标本的采集、运输、操作以及废弃物处理过程中易发生泄露或污染。C04按照院内感染相关规定,所有标本都应放置与具有安全结构的容器里,如果存在潜在危险应加一层包装,所有工作人员都应带手套3、医疗质量信息反馈流程控制活动有效性评价表风险编号 风险描述 控制措施编号 控制措施R01发生异常医疗信息,未能及时请示报告,可能导致医疗事故、差错及纠纷的发生。C01发生异常必须及时向医务科报告,节假日期间报告总值班,根据情况,医务科及总值班向院领导报告R02诊疗用药过程中发生药物不良反应,可能导致医疗事故、差错及纠纷C02发生要去不良反应后马上停止使用药物,按照流程进行抢救,并上报医务科,同时填报药物不良反应报告,报送药剂科及院感办。风险编号 风险描述 控制措施编号 控制措施的发生。C03 输血前必须核对输血申请单和血标本标签上各项目,完全无误方可输血,R03发生输血不良反应,可能导致医疗事故、差错及纠纷的发生。

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数7
《化工企业安全管理制度表格》完 82P

《化工企业安全管理制度表格》完.doc

精品文档精品文档化工企业安全管理制度  第一章 总则第一条 根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护,改善劳动条件”的规定,为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准,保护国家财产,保证职工在生产过程中的安全与健康,促进化学工业的发展,特制订本制度。第二条 凡化工企业(包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位)均应严格遵守本制度。第三条 企业应认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,为各项工作创造安全卫精品文档精品文档第二节 各级人员安全职责第九条 厂长(经理)安全职责(一)厂长(经理)是企业的安全负责人,对本企业安全工作负全面责任,必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。(二)重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况,重视女工的劳动保护工作。(三)批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。(四)经常深入现场了解掌握安全生产情况,组织开展安全技术研究工作精品文档精品文档(十一)副厂长(副经理)在厂长(经理)指定的工作范围内对安全生产负责。第十条 总工程师(或技术总负责人)安全职责(一)在厂长(经理)的领导下,对本企业的安全技术工作全面负责。(二)组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程,组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。(三)协助厂长组织安全技术研究工作,负责解决疑难或重大安全技术问题,推广和采用先进的安全技术和安精品文档精品文档(五)组织职工进行安全思想和安全技术教育,定期进行考核。签发新上岗独立作业人员的安全作业证。(六)组织车间级定期、不定期安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取临时安全措施,及时向厂部书面报告。(七)组织或参加车间各类事故调查和处理工作,并按规定及时上报。(八)建立、健全安全、防火组织,领导并支持车间和班组安全员的工作。(九)副精品文档精品文档(三)定期组织安全活动,认真执行交接班制度,做到班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。(四)检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况,做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作,并做好记录。(五)严格劳动纪律,不违章指挥,有权制止一切违章作业,监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业,维护正常生产秩序。(六)负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作,使之完好。(七)发现隐精品文档精品文档(七)深入现场进行安全检查,制止违章指挥和违章作业,对不听劝阻者,有权停止其工作,并报请领导处理。(八)负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。(九)负责伤亡事故的统计上报,参与事故调查和分析。(十)车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内,对安全生产工作负责。第十五条 班组安全员职责(一)协助班组长开展各项安全活动,提出改进安全工作的建议。(二)严格执行有关精品文档精品文档(七)不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业,对违章指挥有权拒绝执行,同时,及时向领导报告。第三节 各职能部门安全职责第十七条 科研(包括新产品开发)部门安全职责(一)研究和开发新产品,必须先作出安全评价,提出安全措施,采用(引进)新技术,必须首先审核技术的安全可靠性。(二)负责安排安全技术、工业卫生的科研工作,组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。(三)会同有关部门提出小试转中试,精品文档精品文档第十九条 生产计划部门安全职责(一)制订长远发展规划应包括安全技术措施计划,以及改善劳动条件的项目。(二)对所需要采取的安全技术措施,在计划安排时,应保证资金,一经列项,则不准挪作它用。(三)协助生产技术部门做好生产(工艺)事故的调查、统计、上报,参加其它重大事故

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数82
《房地产企业规范化管理制度表格设计方案》配套光盘 14P

《房地产企业规范化管理制度表格设计方案》配套光盘.doc

最常用商务口语 200 句1 I''ve come to make sure that your stay in Beijing is a pleasant one. 我特地为你们安排使你们在北京的逗留愉快。2 You''re going out of your way for us, I believe. 我相信这是对我们的特殊照顾了。3 It''s just the matter of the 16 I''m afraid that won''t be possible ,much as we''d like to. 尽管我们很想这样做,但恐怕不行了。17 We''ve got to report back to the head office. 我们还要回去向总部汇报情况呢。18 Thank you for you cooperation. 谢谢你们的合作。19 We''ve arr工作效率大大地提高了,而劳动强度却降低了。35 All products have to go through five checks in the whole process. 所有产品在整个生产过程中得通过五道质量检查关。36 We believe that the quality is the soul of an enterprise. 我们认为质量是一个企业的灵魂。37 Theref我此行的目的正是想探询与贵公司建立贸易关系的可能性。51 We would be glad to start business with you. 我们很高兴能与贵公司建立贸易往来。52 I''d appreciate your kind consideration in the coming negotiation. 洽谈中请你们多加关照。53 We are happy to be of 69 I think you probably know China has adopted a flexible policy in her foreign trade. 我想你也许已经了解到中国在对外贸易中采取了灵活的政策。70 I''ve read about it, but I''d like to know more about it. 我已经知道了一点儿,但我还想多了解一些。71 See86 I would like to suggest that we take a coffee break. 我建议我们休息一下喝杯咖啡。87 Maybe we should hold off until we have covered item B on our agenda. 也许我们应该先谈论完 B项议题。88 As a matter of fact, we would like to你能详细说明你们的论据吗?103 It will help me understand the point you are trying to make. 这会帮助我了解你们的重点。104 We cannot proceed any further without receiving your thoughts with respect to the manner of payment.我们如果118 It would depend on what is on the list. 这要看列表内容。119 We need them urgently. 我们急需这些资料。120 A

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数14
《房地产企业管理规章制度表格》全部206页 58P

《房地产企业管理规章制度表格》全部206页.doc

第一册第 1 课第 2 课第 3 课第 4 课第 5 课第 6 课生活(せいかつ) (名)〇 生活 毎朝(まいあさ) (名)① 每天早上 起きる(おきる) (名)② 起床 よく(副)① 经常,很好地 運動場(うんどうじょう) (名)〇 运动场 バスケットボール(名)⑥ 篮球 ラジオ体操(たいそう) (名)④ 广播体操 する(他サ)〇 做、干、办 それから(接)〇 然后,其次 …語(ご) (接尾) 後(あと) (名)① 以后 レストラン(名)① 西餐馆 散歩(さんぽ) (名?自サ)〇 散步 映画館(えいがかん) (名)③ 电影院 おもしろい(形)④ 有趣的 映画(えいが) (名)① 电影 バス(名)① 公共汽车 ああ(嘆)① 啊(表示惊、喜、叹等感情)品物(しなもの) (名)〇 东西,物品 値段(ねだん) (名)〇 价格 一箱(ひとはこ) (名)② 一箱、一盒 いくら(名)① 多少钱 元(げ嬉しい(うれしい) (形)③ 高兴的第 9 课家族(かぞく) (名)① 家族,家属 鈴木(すずき) (専)〇 铃木(姓氏) 最近(さいきん) (名)〇 最近 皆(みんな) (代 副)②〇 全体,大家 戻る(もどる) (自五)② 返回,倒退 訪ねる(たずねる) (他一)③ 访问 見せる(みせる) (他一)② 给…看 上野公園(うえのこうえん) (名)④ 上野公园 花見(はなみ) (名)③ 赏樱花 青中学校(ちゅうがっこう)(名)③ 中学 ごめんください(組) (叫门)主人在么?どうぞ(副)① 请 おかけください(組) 请坐 おかまいなく(組)⑤ 请别张罗勿論(もちろん)(副)② 当然 ビール(名)① 啤酒 紡績工場(ぼうせきこうじょう)(名)⑤ 纱厂 卒業(そつぎょう)(名 自サ)⑥ 毕业 教師(きょうし)(名)① 教师 広東(カントン)(専) 广东(省市名) 見学(けんがく)(名 他サ) お邪魔しました(組) 打扰了 そろそろ(副)① 就要,慢慢地,渐渐 気をつけて(組)③ 注意第 11 课趣味(しゅみ)(名)① 兴趣 青木(あおき)(専)〇 青木(姓) スポーツ(名)② 运动 好き(すき)(形動)② 喜欢 野球(やきゅう)(名)〇 棒球 自分(じぶん)(名 代)〇 自己,自身 やる(他五)〇 做,干 中華料理(ちゅうかりょうり)(名)④ 中国菜,中餐 大好き(だいすき)(形動)①配る(くばる)(他五)② 分配 すぐ(副)① 马上 書き始める(かきはじめる)(他一)〇 开始写 注意事項(ちゅういじこう)(名)④ 注意事项言う(いう)(他五)〇 说 名前(なまえ)(名)〇 名字 書く(かく)(他五)① 写 必ず(かならず)(副)〇 一定 鉛筆(えんぴつ)(名)〇 铅笔 使う(つかう)(他五)〇 使用 …中(接尾) 在…中 予鈴(よれい)(名)〇 预备铃 教科書(きょうかしょ)熱帯魚(ねったいぎょ) (名)〇 热带鱼 別れる(わかれる) (自一)③ 分手,离别 遣り取り(やりとり) (名 他サ)② 交换,交谈 社交的(しゃこうてき) (形動)〇 社交性的 フランス(名)〇 法国 ではまた(組) 回头见 バイバイ()〇 拜拜 大人(おとな) (名)〇 成年人 謝る(あやまる) (自他五)③ 道歉 お互い(おたがい) (名)〇 相互 利益(りえき) (名)① 利益 喜び合う影響(えいきょう) (名 自サ)〇 影响 年々(ねんねん) (副)〇 每年 売り上げ(うりあげ) (名)〇 销售 伸ばす(のばす) (他五)② 伸展,扩展 特別(とくべつ) (形動)〇 特别 売場(うりば) (名)〇 柜台 セール(名)① 大减价 力を入れる(組) 着力 向き(む

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数58
《房地产基本制度表格与政策》 23P

《房地产基本制度表格与政策》.doc

词 汇 表 (Vocabulary)Aabandon 放弃,抛弃ability 能力,智能,才能aboard 在船(飞机,车)上absence 缺席,不在场absolute 绝对的,完全的absolutely 绝对地,极其,完全地absorb 吸收abuse area 面积,地区,范围arbitrary 随心所欲的,专断的architecture 建筑学,建筑术,建筑风格argue 辩论,争论,主张argument 辩论,论点,论据arise 出现,发生,起源于arithmetic 算术arouse 引起,激起,唤起,唤醒arranblood 血液,血统,气质bloom 开花,花blow 吹,打气,爆炸,欧打blue 蓝色,青色board 板,木板,纸板,上船(飞机,车) ,委员会boast 夸口,夸耀,大话boat 船,小船boil 沸腾,煮沸bold charge 指控chart 图表chase 追求,追逐cheat 欺骗,骗取,行骗check 制止,控制,检查cheer 喝彩,欢呼,使高兴cheerful 快乐的,高兴的cheese 干酪,乳酪chemical 化学的,化学药品chconservative 保守的,保守的人consider 考虑,认为considerable 相当的,可观的considerate 考虑周到的,体谅的consist 由…构成,在于consistent 一致的,一贯的constant 不断的,始终如一的constitution 章程,宪法,体质,构造constructdemocracy 民主,民主制demonstrate 证实,表明dense 密的,浓厚的deny 否认,拒绝depart 出发,离开department 部门,系depend 依靠,信任dependent (on,upon)依赖的depress 压抑,降低depeconomy 经济,经济制度,节约edge 刃,边缘,棱,挤进educate 教育,培养education 教育,训练effect 效果,作用effective 有效的,生效的efficiency 效率,功效efficient 效率高的,有能力的effort 努extra 额外的extraordinary 特别的extreme 极端的eyesight 视力Ffabric 织物facility 便利,设备,工具factor 因素,要素f

上传时间:2020-03-10 10:41:01 / 8帮币 / 页数23
施工现场安全管理制度表格 99P

施工现场安全管理制度表格.doc

精品文档精品文档***项目部工程管理目标质量管理目标----省级优良工程、争 创省级样板工程安全管理目标----杜绝重大 伤亡事故,达标创优文明管理目标----省级文明工地项目管理制度汇编目 录1、 工地治安综合管理奖惩制度。2、安全管理处罚条例精品文档精品文档3、 质量管理处罚条例。4、门卫制度。5 、夜间值 班制度6、 人员进出场制度。7、夜间施工报批规定。8 、关于发放每月生活费及工资的规定7、 项目部职工守则8、 工地宿舍及卫生管理制度9、 施工现场落手清制度10、 泥工操作班落手清检查制度11、 钢筋班落手清检查制度12、 水电班落手清检查制度13、 水电班落手清检查制度14、 油漆玻璃班落手清检查制度15、 场容场貌管理制度1精品文档精品文档21、 定期安全检查制度22、 安全生产教育制度23、 机械使用保养管理制度24、 现场防火管理制度25、 重点部位防火制度26、 定期防火检查制度27、 防火领导小组职责28、 防火领导小组名单29、 文明施工管理制度30、 项目经理岗位制31、 项目主管岗位责任制32、 施工员岗位责任制33、 质量员岗位责任制34、 资料员岗位责任制35、 预算员岗位责任制36、 安保人员岗位精品文档精品文档38、 材料员岗位责任制39、 财会员岗位责任制40、 门卫岗位责任制41、 塔吊岗位责任制42、 人货电梯操作岗位责任制43、 防火检查制度44、 建筑工地安全防火制度45、 木工间防火制度46、 食堂防火制度47、 项目办公用品、财产管理制度48、 请假制度49、 办公制度50、 仓库保管制度51、 材料入库制度52、 器材领取制度53、 厕所管理制度54、 浴室管理制度精品文档精品文档55、 集体宿舍制度56、 特殊工种管理制度57、 安全活动日制度58、 标准养护管理制度59、 劳保用品发放管理制度60、 各工种班组长岗位责任制61、 三级动火作业审批制度62、 食堂卫生管理制度63、 门卫文明卫生管理制度64、 办公室文明卫生管理制度工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地内精品文档精品文档2、 每个职工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听从指挥,圆满完成上级下达的各项施工任务。3、职工之间 ,班组之间要互敬互 爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后,是非程度及认错态度好坏,视情处以 50-30 元的罚款。对团伙精品文档精品文档元,如出现问题,一切后果自行负责。9、 在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地固定值班 电工 外 , 任 何 人 都 不 得 随 意 摘 取 , 违 者 每 次 处 罚 款 200-500 元 罚 款 。10、 每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值 5-20 倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并遂出工地。11、 全体人员都要有高度的精品文档精品文档情处理出借安全帽的本工地当事人罚款 50-100 元。16、 全体人员都有责任做好工程的成品保护工作,如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子,已穿好的各种电线及其它,一经查实,除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外,再视情况罚款50-200 元,情 节严重者送公安机关 处理。17、 为了确保每个职工的正常就餐,严禁在食堂乱拿他人饭盒,不注意拿错的应及时送回食堂,精品文档精品文档23、 家用电器,如电

上传时间:2020-03-10 10:31:01 / 8帮币 / 页数99
企业安全生产制度表格员工手册最新版 312P

企业安全生产制度表格员工手册最新版.doc

精品文档精品文档公司安全生 产制度汇编( 员工手册)精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档第一章 总 则安全生产是企业的头等大事,必须坚持“安全第一,预防为主,防消结合”的方针和群防群治制度,认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》 ,切实加强管理,保证职工在生产过程中的安全与健康。根据国家和省有关法规、规定和文件,制定本制度。企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产负全面责任,同时是公司的安全生产第一责任人,并贯彻落实安全生产的法规、标准负全面责精品文档精品文档法规贯彻到研发、设计、生产、检验等各个领域,最终达到并超过安全生产的要求。第三章 简介1. 目的:本手册旨在明确公司安全工作的组织机构、安全职责、安全制度、安全培训等,以确保员工的人身、公司的财产安全。2. 范围:适用于全公司各部门、各员工,以及临时来公司的顾客、供货商和参观者。3. 相关文件 :公司相关的规章制度、操作规程、员工培训程序等相关规定。第四章 组织机构及责任精品文档精品文档消防小组、人民调解小组、保卫领导小组及灾害事故紧急处理小组。4. 安全责任制本公司贯彻“谁主管,谁负责”、“管生产的必须管安全”的原则,严格执行层层安全责任制。总经理是公司安全第一责任人,对公司安全工作负总的责任。各部门高层管理人员是本部门安全事务第一责任人,全面负责本部门安全工作。各部门负责人(车间主任) 为本部门/车间安全事务直接责任人,直接管理本部门/ 车间的安全工作。各部精品文档精品文档来年度安全目标并落实安全责任制;4. 制定、批准和监督与公司安全有关的预算、投资;5. 每三个月召开一次安全工作会议,对安全工作进行评估,发现潜在的不安全因素同时落实解决责任人,并解决安全工作中的存在的突出问题;6. 在遇到火灾、台风、地震和其他灾难性事故时组织和指挥救灾工作;7. 通过会议、培训及指导等提高全体员工的自身安全意识。5.2 总经理安全职责1. 厂长(经理)是企业的精品文档精品文档6. 定期召开安全生产专题会议,及时研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。7. 组织全厂性安全教育与考核工作。8. 坚持“五同时” 原则,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。9. 企业内实行的各级承包,以及与外单位的各项承包合同中,都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款精品文档精品文档6. 审批特殊动火证,参加重大事故的技术分析工作。7. 副总工程师(或专业技术负责人)在总工程师领导下,对分管工作范围内的安全技术工作负责。5.4 车间主任安全职责1.车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。2.拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全技术措施计划和方案,经批准后组织实施。3.组织开展安全生精品文档精品文档5.5 工段长安全职责1.组织工段职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。2.组织班组(工段)级安全教育,主持对新上岗人员的安全技术考核,并填写安全作业证。3. 搞好本工段安全生产准备工作,组织安全装置和设施的检查和维护保养工作,保证齐全完好。4.组织或参加一般事故的调查,落实安全防范措施。5. 搞好本工段的安全生产竞赛,维护本工段的正常生产秩序。5.6 班长安全职责精品文档精品文档6.负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作,使之完好。7.发现隐患要及时解决,做好记录,不能解决的要上报领导,同时采取控制措施,发生事

上传时间:2020-03-10 10:31:01 / 8帮币 / 页数312
某汽车4s店全套管理制度表格 90P

某汽车4s店全套管理制度表格.doc

4S 店管理制度目 录《目录》………………………………………………………..……...………..1—3一、行为规范《员工手册》引言………………………………………………...………….... .…4公司简介……………………………………………………………………...……5员工行为规范……………………………………………………………………...6考勤制度……………………………………………………………厂长、副厂长(厂长助理)岗位责任制……………………………………….31行政办公人员岗位责任制及任职要求………………………………………….32人事管理员岗位责任制及任职要求…………………………………………….33财务部岗位责任制及任职要求………………………………………………….34技术开发部岗位责任制及任职要求…………………………………………….35生产部岗位责任制及任职要求………………………………销售合同管理制度……………………………………………………………….79库存合格车管理制度…………………………………………………………….80退还货物管理制度……………………………………………………………….81成品库管理制度………………………………………………………………….82门卫管理制度…………………………………………………………. …..83—84保洁职责…………………………………………..XX 汽车服务公司《员工手册》引言您好!欢迎您阅读《员工手册》 。公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才华,在服务于公司的过程中实现自身的社会价值,公司期望您成为员工团队中杰出的一员,竭尽所能助您成功。本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度,请切记遵守。公 司 简 介XX 汽车服务公司,位于 XXXXXXX,交通方便,是经济发展的理想地段。公司●辱骂他人、打架斗殴;●出卖或泄漏公司秘密。■仪表及日常行为规范:●工作时间按规定着装,保持仪容整洁;●女性不浓妆,男性不蓄长须长发;●不乱扔废物或杂物,不随地吐痰;●不喧闹或嬉戏;●使用文明语言,不说脏话;●不酒后作业(特情须经允许) ;●谦和待人,对客户或来宾热情、大方、讲礼貌;●举止和坐姿雅观稳重。■其它必须遵守的行为规范:●安全生产规程●生产工艺规程●考勤制度规定●卫生制度规定●奖惩制度规(c)公司分管领导五天以上。(4) 未经批准的缺勤和返回后未完毕补办手续,或假期已满未销假,又来续假而缺勤的均以旷工论处。(5) 生产人员按件计资,管理人员每月休息四天,法定假日照常休息,因工作不能休息者,视作加班,计发加班工资。 按照劳动法有关规定严格执行。 组织机构图川东 北市郊县川西川南办公室岗位图机修电工钣金漆工内饰设备售后服务部机修电工钣金漆工内饰业务主管车间主任 财务统计机修电工钣金漆工内饰总经理厂 办 副总经理保卫卫资料财务生产部 技术部厂 长检验部 供应部 销售部计量特约维修部索款赔备 件库 房财务岗位图人 事 部劳资奖励 惩罚招聘培训福利职称评定核准奖惩动议执行惩罚决定人员招聘录用调动内部招聘人员培训考核财 务 部会计出纳财务分析记帐核算各种付款各种收款分析财务数据内部核算预算对未来提出建议销售部岗位图销 售 中 心公共关系市场销售服务形象设计广告客户情报同业情报签订合同产品推销销前培训售前设计促销活动潜在客户管理声像记录客户管理售后服务生产部岗位图生 产 部机修电工钣工漆工内部设备采购岗位图一、入库二、发出产品开发程序综合配套计划(按接

上传时间:2020-03-10 10:31:01 / 8帮币 / 页数90
某集团kpi绩效指标与中期述职制度表格doc 58页 58P

某集团kpi绩效指标与中期述职制度表格doc 58页.doc

xx 集团 KPI 和中期述职制度集团 IE 事业部、网络公司中期述职模版XX 集团企业 管理部模版填写说明此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改,和以前的模版有很大的不同,请各企业组织相关人员,认真研究。为了使各企业按照要求准备好述职报告,现将有关事宜作进一步说明:一、 填写模版时应注意的事项(一) 论点明确,论据充分,言简意赅。述职模版的八个部份既相对独立,又相互衔接,形成整体报告。而一个论点的树立需要充分的论据支撑,论据可能贯穿于整个述职报告的前后,每一个论据从一个侧面来支持论点。因1. 暗点与亮点? 暗点1.2.3.? 亮点1.2.3.? 说明:暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。? KPI 完成的暗点和亮点? 利润增长,以及费用和成本控制;? 资金周转,应收帐款和库存控制? 收入增长,以及销量与份额增长? 核心竞争力提升的暗点和亮点? 新品率? 产品质量控制? 顾客投诉及满意度? 顾客服务? 管理? 组织气氛? 变革创新,知行合一2、市场数据及竞争对手比较(以下数据中货币计量单位未做特别说明均以“万元”为计量单位)2.1 行业市场分析市场容量平均增长率% 价格水平变动平均毛利率增减资料来源(对比资料要尽可能来之统一渠道,便于在同一平台上进行比较,下同): 分析判断:2.2 市场分析及竞争对手比较2.2.1 市场份 额去年同期 本年当期 全年预测销量 收入 份额 销量 收入 份额 销量 收入 份额 份额变化XX行业最佳企业直接对手 1直接对手 2合计数据来源:分析判断:2.2.2 竞争对 手与自身的优劣势和经营模式总结优势 劣势 经营模式XX行业最佳企业对手二对手三3. KPI 指标完成情况3.1 KPI 指标 达成及分析3.1.1 KPI 指标达成率KPI 指标 年初承诺 本年当期 完成年初承 去年同 同比增诺% 期 长%营业收入利润总额流动资金周转天数期间费用率存货周转天数(网络设备) 、新品率(IE 事业部)3.1.2 比去年同期增减的原因及分析(限 200 字)3.1.3 改进措施和效果预计(限 200 字)3.2 其他主要指标完成情况3.2.1 损益表分析本年当期 与去年同期比 与预算比数额 比率 差额 增加% 差额 增加%商品销售收入净额减:商品销售成本毛利减:经营费用商品销售税金及附加主营业务利润加:其他业务利润减:管理费用财务费用营业利润加:投资收益营业外收入减:营业外支出利润总额减:所得税净利润与预算的差异分析:3.2.2 支出比例或同比增长明显偏大的费用项目明细表项目 本年当期 占期间费用比例去年同期 同比增长1、销售费用其中广告费用售后服务2、管理费用其中研发费用3、说明:3.2.3 分产品商品 销售收入构成本年当期 去年同期 同比增长产品 数额 比率 数额 比率 数额 百分点1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.小计其他分析与判断:3.2.4 分产品毛利率产品 本年同期 去年全年 比去年增减%1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.其他分析与判断:3.2.5 现金流量项目 本年当期 去年同期 比预算增减%一、经营活动产生的现金流量销售商品、提供劳务收到的现金收到的其他经营活动现金现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的其他经营活动现金现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量处置固定资产收到的现金净额收到的其他投资活动现金现金流入小计购置固定资产所支付的现金权益性投资所支付的现金支付的其他投资活动现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金借款所

上传时间:2020-03-10 10:31:01 / 8帮币 / 页数58
某房地产公司薪酬管理制度表格 18P

某房地产公司薪酬管理制度表格.doc

(草案)XX 房地产开发有限公司薪酬管理办法XX 管理咨询2002 年 12 月目 录§1 总则 ........................................................................................................................................11.1 适用范围 .............................................................................................................................11.2 目的 .....................................................................................................................................11.3 基本原则 .............................................................................................................................11.4 薪酬和考核、考评的关系 .................................................................................................11.5 员工类别 .............................................................................................................................2§2 员工薪酬结构 ........................................................................................................................2§3 薪酬计算 ................................................................................................................................4§4 薪酬发放 ................................................................................................................................8§5 薪酬调整 ................................................................................................................................9§6 工资特区 ..............................................................................................................................10§7 其他条款

上传时间:2020-03-10 10:31:01 / 8帮币 / 页数18
留守儿童工作制度表格 8P

留守儿童工作制度表格.doc

“留守儿童之家”管理制度一、建立留守儿童跟踪管理档案。学校对留守儿童登记备案,分类区别对待,进行有针对性的教育和管理。各班主任教师及随时了解留守儿童的学习、生活状况、思想动态等,有针对地对他们进行帮助和引导。二、学校要充分利用假期、或春节家长回家的时机,召开留守儿童家长会,与家长交流,使学校内外对儿童的影响产生合力效应。三、重视留守儿童的身心健康,开通家长(监护人)热线,学校老师要经常与家长(监护人)联系,了解孩子在家的情况,以便及时帮助留守儿童。四、经常组织留守儿童参与文体娱乐活动,充实留守儿童的业余生活,多与他们沟通交流,慰藉他们残缺的感情。五、课程教学中加强留守儿童的生存教育、安全教育和法制教育,强化留守儿童自尊、自立,帮助他们了解知法、守法的知识技能。六、关注他们的身心健康发展,尤其是留守儿童,学校成立心理咨询机构,对留守儿童的显性和隐性的心理压力进行疏导,为留守儿童排忧解难,引导留守儿童走过人生发展的关键时期,帮助留守儿童健康、和谐发展。七、每学期组织留守儿童给在外打工的父母写信,汇报自己在学校及家中的学习生活情况,及自己要想向父母倾诉自己的情感。八、留守儿童是社会普遍的问题,学校全体教职工要多关注了解留守儿童,对其进行调查研究,为他们营造健康成长的和谐氛围。“留守儿童之家”领导小组工作制度1、管理员负责 每周“ 留守儿童之家”开放时间每周不得少于 16 小时。2、领导小组 成员每月至少与帮扶的留守儿童开展一次面对面的谈心活动。3、领导小组 成员每月至少与帮扶的留守儿童 监护人见面或沟通一次,以便于家长及时掌握孩子的成长情况,督促监护人加强留守儿童的管理和教育。4、管理员每月至少 为每位留守儿童与家 长之间开通一次交流热线。 5、留守儿童之家每年 为留守儿童体 检一次并建立相应的档案资料。6、通过多种形式的活 动,向留守儿童普及相 应的法律法规、科学文化知识,宣传文明新风,传播自护技能,促进儿童身心健康发展。“留守儿童之家”活动制度 1、留守儿童必 须做到告知管理 员后,记载好通话日期再打亲情电话,不告知不能通话。 2、留守儿童打 电话对象一般只能是父母、祖父母、外祖父母,在校期间也可以是临时监护人。 3、留守儿童必 须讲文明,有礼貌。 4、留守儿童必 须爱护公物, 损坏公物照价赔偿。 5、留守儿童 进活动室时必 须衣着整洁,严禁穿奇装异服,严禁染发,严禁男生留长发,严禁带耳环、涂指甲油。6、留守儿童活 动期间必须 遵守纪律,并牢记安全第一。留守儿童之家安全责任制度1、全体教师对 留守儿童要加 强安全教育,安全工作要齐抓共管,天天讲、经常查、防止和杜绝不安全事故的发生。2、严禁留守儿童携 带易燃、易爆,易 伤害等能造成事故的器械和玩具。班主任、科任教师要经常检查,学生之间要互相监督,发现后要及时查收,严防事故发生。3、安全工作要做到 “八防”;防火、防水、防电、防中毒、防倒塌、防跌 伤、防车撞、防意外事故。4、教育留守儿童放学回家路途要站好队、走路靠右行,不玩耍,过十字路口时要注意来往车辆,路队包干教师要负责留守儿童回家的安全。5、体育课、 课外活动教师紧 跟学生、严格管理、若发生不安全事故。体育课教师,各兴趣小组辅导教师要负全部责任。学校安排的各项劳动,班主任必须跟班指导、科任教师协同参加,精心组织,一同劳动,严防事故发生。若出了事故由班主任与科任教师共同负责。6、课间活动 由科任教师组织 管理,不准学生随意走出校门,若发生不安全事故,严肃处理。7、上下楼梯分 别靠右边走,不 拥挤,不打闹,不设置障碍,不准从扶手上滑下,不得随意开楼上后窗。8、对于违犯上述 规定,酿 成事故者,要追究当事人的责任,视其情节,给予

上传时间:2020-03-10 10:31:01 / 8帮币 / 页数8
敬老院全套管理制度表格汇编 61P

敬老院全套管理制度表格汇编.doc

目 录1、敬老院管理职责2、敬老院服务项目3、工作学习制度4、工作人员目标管理制度5、工作人员岗位责任制6、五好7、文明五字歌8、卫生管理制度9、门卫值班制度10、食堂管理制度11、炊事员职责12、财务管理制度13、院务管理委员会职责14、院长守则15、院民守则16、院民互助制度17、安全守则 18、治安管理制度19、预防救治方案20、院民十要十不要21、护理人员工作制度22、膳食管理制度23、巡视制度24、分级护理制度25、查房制度26、心理健康咨询制度27、当班制度28、设施设备维修制度29、消毒隔离制度30、个人卫生保健制度31、老人入院制度32、预防老人走失的预防措施33、传染病预防措施34、服务护理规范35、护理员一日工作流程时间表36、培训制度37、志愿者手册38、消防安全制度39、突发制度应急预案40、固定资产管理制度敬老院管理职责一、院长职责1、认真贯彻执 行党和国家政策、法律法 规,领导全院工作。2、热爱敬老院事 业, 树立以院 为家思想,积极参加生产劳动, 带头完成各项经济指标。3、制定本院的长远规划和年度计划,并 组织实施。对工作要有布置、有检查、有汇报 。4、教育职工 树立全心全意为院民服务的思想,提高服务质量,定期检查督促院内各项规章制度的落实。5、加强学习 ,不断提高管理水平和业务能力,深入院民中5、不得超过规 定库存现金,不得 签发空头、空白支票。手续不符,没有领导签字不得付款,严禁挪用公款。6、协助院长 做好敬老院生活管理,完成 领导交办的其它工作。四、保管员职责1、严格物资 入出库手续,物 资入库要逐一验收,做好台 帐,出 库要根据制度规定的批准权限手续发放,违反规定的有权拒付,发现余缺及时查对,做好统计报表。2、保持仓库环 境整洁,存放要分类,排列要整齐。定期清理,打 扫库房,通风每天早晨由工作人员督促、帮助院民刷牙、洗脸、洗手、梳头、整理床单、床铺 ;每天晚上督促、帮助院民洗脸、洗手、洗脚、铺床;由工作人员帮助院民每月轮换翻晒被褥 2 次;工作人员督促、帮助院民定期修剪指甲、理发 、刮 须至少每周一次;工作人员为院民打水、备餐、分餐,对生病院民可送餐入室;由工作人员督促、帮助院民打扫、清理桌面、窗台、地面等卫生,每周大扫除一次,日常由工作人员为院民清洗衣服、洗刷碗;床单、况,工作人员可在第一时间到房服务。六、亲情服务倡导精神赡养,工作人员要经常与老人沟通,了解老人的喜怒哀乐、脾气秉性、生活习惯、爱好,了解老人的内心世界,视老人为亲人,尽最大可能让老人保持心情舒畅,生活愉快,晚年幸福。敬老院工作学习制度一、每月召开一次院务管理委员会和院民大会,组织院员学习党的方针、政策和法律、法规等。向院员通报本院工作动态,财务收支情况,部署下阶段工作任务。二、本院工作人员必须坚持工作岗位,按时上下班,每月在院工作时间不少于 24 天。三、工作人员必须坚持值班,请假制度,院长、书记、副院长必须轮流值班,炊事员、饲养员必须全额守班,未经请假,自动离岗的按旷工处理。四、工作人员必须树立以院为家的思想,要有争先创优意识,尽心尽责做好各自负责的工作,全心全意为院民服务一、把工作人员的工资划分为基本工资和奖励两部分,并实行基本工资和定量经济指标直接掛勾,奖励工资从完成定量经济指标的超收中按比例提成来计算工作人员工资。二、院长、书记的基本工资与各村区职基本工资掛勾,完成定量经济招标、领取基本工资,未完成任务按比例扣除基本工资,奖励工资从超收中提取 30%。三、副院长基本工资与各村副职掛勾,未完成任务按比例扣除基本工资,奖励工资从超收入中提取 30%。四、工作人员在一、热爱本职工作,廉洁自律,事业心强,爱岗敬业,以院

上传时间:2020-03-10 10:31:01 / 8帮币 / 页数61
敬老院管理制度表格 16P

敬老院管理制度表格.doc

消防安全管理制度一、加强物防、技防措施,在人员住宿和主要活动场所安装独立式感烟火灾探测报警器和简易喷淋装置,配备应急照明和灭火器材。加强消防设施设备运行和维护保养,每年至少全面检查一次。定期更换消防设备,保证消防设备始终处于良好运行状态。二、保持安全出口、疏散通道、消防车通道畅通,应急照明、安全疏散指示标志完好。保证常闭式防火门处于关司状态三、定期组织对电器产品及其线路、管路进行维护保养和检测,及 时整改电气火灾隐患,并按要求做好记录。四、有特种设备的供养机构,要按规定要求进行操作,加强日常维修保养,定期自检,并详细记录。要指定(有资质)机构对特种设备进行定期检验,有检查报告并备案。五、有条件的机构应在服务对象住房、卫生间安装应急呼叫系统,安装覆盖全院的监控系统。六、严禁使用不符合消防安全的建筑材料,严禁存放易燃易爆物品。严禁乱拉、乱接电线。严禁在室内使用电炉、烧煤炉和私自使用电热毯。设立吸烟室,人员住宿和公共场所禁止吸烟。七、配备专(兼) 职的消防安全 员。实行 24 小时值班,每天防火巡查不少于 4 次,其中夜间巡查不少于两次,并做好记录。每月至少组织一次防火检查。参加区域联防组织,实行联防联治联控。八、制定消防演练、应急疏散和灭火预案,每半午至少演练一次。九、每半年至少开展一次消防安全教育培训活动。对工作人员进行安全消防知识和应急救援知识的教育培训,确保正确使用各类消防设备。对服务对象进行消防安全的教育和培训,普及火灾安全防范、紧急救护、逃生技巧等知识,提高防范意识和自救能力。食品卫生安全制度一、供养服务机构应当依法办理《食品经营许可证》。二、食堂工作人员必须经体验取得健康合格证后上岗,并至少每年体检一次。注意个人卫生,保持干净整洁。三、食堂有相应的防蝇、防鼠、防尘、消毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和废弃物的设施设备。四、食堂各类物品分类有序,清洁用品应与调味品、菜品等分开放置,生与熟、成品与半成品分开制作、存储。五、食堂每餐食品必须留样,样品必须按照国家关于食品留样的相关规定,由专人负责进行采集、密封、标注信息、存入专用留样冰箱内,留样时间不少于 48 小时。六、做好餐(饮) 具消毒,餐厨垃圾每日 处理,餐( 饮)具、厨房和就餐区卫生应符合国家相关规定。七、膳食的采购、处理、储存、烹饪、供应过程全程可控,严禁购入过期变质、假冒伪劣的原材料和食品。八、存放食品的仓库应当干燥、通风,贮存食品的容器必须安全、无害,防止食品污染。九、饮用水必须符合国冢现行规定的城乡生活饮用水的卫生标准。十、每周至少检查 l 次服 务对象房间有无过期食品,提醒服务对象处理过期腐烂的食品。十一、同服务对象宣传讲解食品卫生安全常识,增强食品卫生安全意识。传染病预防措施一、合理安排膳食,引导服务对象多活动、多锻炼,提高免疫力。二、引导服务对象注意个人卫生,勤洗手,不随便吐痰,打喷嚏时用手捂住口鼻等。三、生活居室每天开窗通风,保持室内空气新鲜。四、做好防鼠、防蝇工作,不随便倒垃圾,不随便堆放垃圾。五、按规定要求做好日常消毒工作。六、新接收服务对象入院,必须要求其出具体检报告或者先安排其体检。七、定期组织安排院内工作人员和服务对象进行体检。八、发现传染病例,及时报告当地卫生、疾控部门,并在其指导下做好相关工作。九、严禁无关人员进出院内,防止闲杂人员将传染病带入院内。十、传染病暴发、流行时,应组织力量进行防治,切断传染病的传播途径。消毒隔离制度一、监督、指导护理人员严格执行消毒、隔离、一次性物品管理等制度。二、供养服务机构需备有消毒所需设备和物品,定期对服务对象的衣物、床上用品、厕所、洗浴设备和餐饮用具等进行消毒,确保安全卫生。三、定期对走廊、功能活

上传时间:2020-03-10 10:31:01 / 8帮币 / 页数16
184条 / 前10首页上一页1 2 3 4 5 下一页尾页
在线客服