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2019-2020年最新企业专用制度表格汇总(5) 28P

2019-2020年最新企业专用制度表格汇总5.doc

2012 年最新企业专用制度表格汇总(5)2012 年编制考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增 强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体 见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体 见表 。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:年度综合评判为A者,在下一年将得到 10%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为B者,在下一年将得到 5%工资(不包括工龄工资)的增长;年度综合评判为C者,其薪 资待遇保持不 变;综合评判两个为D者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为 A 者,本月工 资增加 3%;2. 月度业绩考核为 B 者,本月工 资保持不变 ;3. 月度业绩考核为 C 者,本月工 资减少 5%;4. 月度业绩考核为 D 者,本月工 资减少 12%;5. 月度 业绩考核为 12 个 A 者,即全年的月度考核都为 A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加 5%;6. 月度业绩考核为 10 个 A,2 个 B 者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加 2%;7. 月度业绩考核有 6 个 D 者,公司将辞退 该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上 级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下:1. 月度业绩考核结果相应的分值 A:0.5;B:0.0;C:-0.3;D:-0.5。由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于 5 分者,年度为A ;3. 累计分数小于 5 分,大于等于 3 分者,年度为B ;4. 累计分数小于 3 分,大于等于 0 分者,年度为C ;5. 累计分数小于 0 分者,年度为D ;三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日;外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬,操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日,若逢节假日,依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后,应由直接上级安排 对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。考勤制度1.0 目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0 适用范围适用于**公司一般员工到总监级员工3.0 责任各部门主管、经理4.0 程序内容4.1 出勤? 工作时间: - 每周工作五天,每天 8 小时,正常时间为上午 9 点到下午 6 点,因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8:00-17:00 或 10:00-19:00,此项工作制需要部门经理和 CEO 的批准后,再到人力资源部登记后,方可实施。午休为一个小时(11:30 - 2:00 之间任选时段)。? 打卡: 员工每天上班、下班,午休出入均需打卡(共计每日 4 次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按 C 类迟到计算。忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间 email 给*@*, 人事部会给

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mwm文件管理制度表格1 9P

mwm文件管理制度表格1.doc

文件发放领用登记表文件编号 文件版本 发布日期 批准人 批准时间文件标题 编制部门 共印 份, 领用 份分发号 使用人签字 领用日期 分发号 使用人签字 领用日期 分发号 使用人签字 领用日期备注: 外来文件登记表收文日期 编号 来 文 机 关 发文字号 文 件 标 题 发文日期 文件处理号 页/份 签收人 备 注 内发文件登记表序 号 发文日期 文件编号 编制部门 文 件 标 题 页数 附件 拟 稿 审 校 文 印 批准人 文件销毁申请登记表申请部门: 填报人: 日期:序号 归档编号 保管期限 文件编号 文 件 标 题 销毁原因 监销人 批准人 批准日期 备 注 文件借阅登记表序号 借阅时间 文件编号 文 件 标 题 分发号 页数 借阅人签字 归还时间 归还检查记录 文件作废回收表文件编号 作废时间 自 年 月 日起作废 批 准 人 应清退份数 作废份数文件标题 版 本 批准时间 留存份数 尚缺份数分发号 退回人签字 退回日期 分发号 退回人签字 退回日期 分发号 退回人签字 退回日期备注: 文件归档登记表序号 发 文 机 关 发文字号 文 件 标 题 年度 页数 保管期限 文件移交登记表序号 文 件 标 题 份/页 接收人 接收日期 备注注:备注栏要注明是原件或复印件 文件修订申请单文件编号 编制部门 发布日期修订文件名称 申请修订部门 版次申请修订原因申请人: 日期:修订前内容申请修订部门修订后内容(可另附页)文件编制部门意见分管副总审核意见总经理审批意见注:根据事项的性质和审批程序权限,申请部门可对审批栏目进行增加或调整。

上传时间:2019-12-01 01:41:00 / 16帮币 / 页数9
幼儿园制度表格 34P

幼儿园制度表格.doc

第 一 章 幼 儿 园 教 学 常 规 制 度第 一 节 幼 儿 园 听 课 制 度1. 园长、保教主任要深入班级听课,了解情况。业务园长每周至少听课 1—2 节;保教主任每周保证有 1—2 节的时间深入班级听课。2. 各班主题结束后,以年级为单位,由年级级长组织听取班级教师做主题小结汇报。3. 听课时要做好记录,课后及时与班上老师、保育员交换意见,指导和帮助保教人员提高业务水平。听课也可以采取录1. 每学期结束后主任集中备课(编写下学期的课程、计划) 。2. 每周集中备课一次。各年级组每周二下午集中备课,讨论、研究及交流前一教学阶段的问题,下一主题开始前两周研究制定下一教学阶段的计划,由教务副园长及教研组长负责。各班再根据本班孩子发展情况实际制定详细教学活动推行计划,由班主任负责。3. 每天下午 1:30—2:30 为主任、教务副园长备课时间。4. 每周五交备课本, (级长收)由保教主任2、组织教师学习教育理论和专业知识,认真钻研业务、鼓励和安排教师参加各种培训、进修活动,不断提高他们的业务水平。3、每学期有计划地组织教职工政治学习,学期初、学期末集中学习。4、每周一次业务学习,以提高教职工的素质。5、每学期有计划地组织教师到加盟总部安排的幼儿园学习、观摩。6、因工作需要参加短期培训者,由园长委派或本人提出经园长同意方可参加。7、派往人员的学费、住宿费由幼儿园报销。8、鼓励教职工C 鼓励每个孩子的进步,欣赏每个孩子的作品。 C 挑选好的作品进行展览,表扬几个孩子。D 能依据大多数幼儿发展水平,确定班级学期目标,调整月目标。D 凭经验确定目标,照抄照搬书本上或其他班级的目标。三、因人施教的能力适宜教育行为 不适宜教育行为A 了解并理解幼儿能力、兴趣、性格、学习方式的差异,相信这些差异多是发展特点和速度的差异,每个儿童都有发展潜力与优势。A 不了解幼儿个体差异,把差异绝对化,六、依据目标创设环境的能力适宜教育行为 不适宜教育行为A 围绕班级目标设计与变更环境,去除背离与干扰目标的环境、材料。A 环境与目标脱节,只注意环境美化、忽视教育目标,目标变化时,环境无变化。B 环境体现不同年龄、层次目标。 B 各年龄班环境雷同,不能体现年龄差异。C 明确每个环境的教育价值,了解每种材料与幼儿发展的关系。C 活动区“徒有摆设 ”,目标不明确。D 同类玩具材料难度不同,体现不同发展第 二 章 幼 儿 园 一 日 生 活 管 理 制 度第 一 节 幼 儿 一 日 生 活 制 度合理的生活制度是保证儿童身心健康的重要因素,要根据不同年龄的幼儿生理特点,合理地安排他们一天的生活内容。1、 根据幼儿不同年龄特点及季节,按照幼儿一日作息时间安排的内容开展各项活动。其中要注意动静结合,要有充足的户外活动时间。对各项内容的实施要制订相应的质量指标。2、 每天保证有二小时以上的户外活动《幼儿园一日生活常规标准》是根据《幼儿园工作规程》提出的幼儿园保育和教育的主要目标以及幼儿园工作的有关要求,结合加盟园的实际情况制定的。它提出了幼儿园一日生活各个环节中,对幼儿的基本要求和对老师及保育员的工作要求,它对完善教师保育员的岗位职责;规范幼儿、教师、保育员在各项活动中的行为;强化教师、保育员的保教意识、目标意识;提高幼儿、教师、保育员的各方面素质;使幼儿园的管理逐步科学化、规范化,将起到动的准备工作。10:40/11:30户外活动(有组织的户外活动30分钟)1 主动参加各种体育活动,对体育活动有兴趣。2 逐步学会走、跑、跳、钻、爬、攀登、平衡、投郑、拍球等基本动作和技能;学会变换基本的队形、队列技能,遵守游戏规则。3 懂得随天气的变化锻炼前后增减衣服。4 活动中

上传时间:2019-11-16 03:31:00 / 15帮币 / 页数34
金地区域化工程管理模式探讨-内含20个制度表格文件(32)页 32P

金地区域化工程管理模式探讨-内含20个制度表格文件(32)页.ppt

Gemdale Corporation科学筑家The Science of Living区域化工程管理模式探讨深圳地 产 公司Gemdale Corporation引言随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下, 确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性,并加速工程管理人才的培养 ,已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。 深圳公司自 2005年实行项目制运作以来,一直在努力探索区域化工程管理的合理模式 ,现就该课题与各兄弟公司交流一下经验得失,也欢迎各兄弟公司同事提供宝贵的意见建议。 引言一、 深圳公司区域化工程 管理体系 提 纲二、 对各项目工程管理的宏观监控流程 三、 不断完善工程标准化及制度化建设 四、 工程未动,策划先行 五、 组织项目巡检,加强过程把控 六、 工程资源整合及平台建设 七、 关于提高工程客户满意度的思考 一、深圳公司区域化工程管理体系 Gemdale Corporation一、深圳公司区域化工程管理体系工程总监营运中心各项目工程组图:项目制下的区域化工程管理层级(品牌客服部 ) 维修组u营运中心在工程总监的指导下,协调各项目工程口资源,进行工程标准化及制度建设,组织各类评审及工程巡检等。 u入伙项目工程维修的职能开始也设置在营运中心,后为提高客服效率改归入品牌客服部。 Gemdale Corporation一、深圳公司区域化工程管理体系u营运中心自成立以来,在区域化工程管理中发挥了积极的作用 ——ü 修改完善了 ISO9000工程类的程序文件和作业指导书;组织编制了 《 工程管理策划制度 》 、 《 深圳公司项目巡检制度 》 等制度。ü 多次组织对各项目 《 工程管理策划书 》 及 《 防水专项施工方案 》进行评审。ü 多次组织对区域公司各项目进行巡检。 ü 组织 各 项 目工程口 进 行内部交流或 对 外交流。二、对各项目工程管理的宏观监控流程 二、对各项目工程管理的宏观监控流程 知识固化策划评审 操作指引及标准 过程检查 总结与提高工程管理策划、防水专项方案等作业指导书、标准做法、金地 《 工程检验标准 》项目巡检 形成案例;总结、交流、培训图:对各项目工程管理的宏观监控流程二、对各项目工程管理的宏观监控流程 1. 策划评审 ——& 05、 06年深圳公司组织评审了渔农村项目、梅陇镇项目一期、荔湖城项目、梅陇镇项目二期的 《 工程管理策划书 》 及若干项目的 《 防水施工专项方案 》 ;图 : 梅 陇镇 工程管理策划 书评审二、对各项目工程管理的宏观监控流程 2. 操作指引及标准 ——& 编制完善了二十余个 ISO9000程序文件及作业指导书;& 参与编制金地集团防水标准做法3. 过程检查 ——& 组织对深圳区域公司所有在建项目进行了十余次工程巡检;4. 总结与提高 ——& 总结形成了客服案例及渔农村桩基爆破等若干案例分析。 图 项 目巡 检三、不断完善工程标准化及制度化建设 三、不断完善工程标准化及制度化建设 一、工程类及相关 ISO9000 程序文件1 工程监理、测量单位选择程序 5 入伙管理程序2 施工管理程序 6 施工承包商选择控制程序3 现场签证管理程序 7 战略采购管理程序4 设计变更管理程序 8 维修管理程序二、工程类 ISO9000 作业指导书1 工程部质量目标及测评方法 11 电气工程管理细则2 工程部组织架构图 12 燃气工程管理细则3 工程部岗位职责及职能定位表 13 园林硬景工程管理细则4 工程例会管理细

上传时间:2019-11-10 17:47:00 / 30帮币 / 页数32
行政制度表格流程 87P

行政制度表格流程.doc

1贺州市合源粉体开发有限责任公司行政规范化管理行政办公室2013年 09 月 13 日2目 录第一章 人事行政部组织结构与责权一、人事行政部组织结构图二、人事行政部职责三、人事行政部权力第二章 办公事务管理一、办公用品订购审批单二、办公用品台账三、报废物品清单四、办公用品领用表五、办公设备登记表六、办公文件会签单1.文件会签单七、印章使用登记表1.印章使用审批表2.印章使用登记表八、文书档案借阅审批表九、办公用品管理流程1.办公用品购买流程2.办公用品领用流程十、办公设备购34.档案借阅归还流程5.档案销毁流程十二、公司印章管理流程1.使用流程十三、公司证照管理流程第四章 人事管理三、费用报销标准 四、员工考勤登记表五、年度考勤汇总表六、员工请假申请单七、员工加班申请表八、员工出差申请表十、公司会议记录表1.公司会议记录表一2.公司会议记录表二十一、提案管理记录表十二、员工提案评定表十三、员工奖惩记录表十四、员工违纪处理表十五、会议管理流程十六、出差管理流程十七、4七、突发事故报告表八、事故统计汇总表九、人员出入管理流程十、消防安全管理流程十一、安全检查管理流程十二、突发事件处理流程第六章 车辆管理一、车辆登记表1、车辆登记列表2、车辆登记表二、车辆检查表1.车辆检查日志2.车辆检点表三、车辆请修表四、保养记录表五、车辆加油表六、用车申请表七、车辆事故单1.车辆事故现场记录单2.车辆事故报告单八、车辆使用日志表九、车辆费用月度统计表十、事故处理流程十一、5第七章 后勤管理三、宿舍管理职责四、食堂管理职责五、保洁管理职责六、绿化管理职责七、食堂卫生检查表八、住宿人员管理表1.住宿申请表2.住宿人员资料卡3.宿舍分配申请表4.住宿登记表5.宿舍检查登记表6.宿舍物品借用卡九、清洁卫生管理表1.卫生区域划计划表2.清洁工作安排表3.卫生状况检查表4.清洁卫生评分表十、员工宿舍管理流程1.宿舍管理方案制定流程2.员工入住宿舍管理流程十一、员工食堂管理流6五、重要接待流程六、危机处理流程七、媒体宣传流程八、接待规格表九、例外事项工作安排表7第一章 人事行政部组织结构与责权8一、人事行政部组织结构图 行政经理行政主管安全保密人事行政文案管理后勤管理宿管管理食堂 管理保洁管理绿化暂无前台接待接待车辆公文管理证件管理安全监察规章制定薪资福利会议管理企业文化活动策划人事档案综合文秘9二、人事行政部职责职责 1 根据领导意图和公司发展战略,负责起草重要文稿协助公司的规划研究职责 3 公司会议组织、记录及记录归档工作职责 4 员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作职责 5 负责前台接待、客人来访登记迎送等招待工作职责 6 负责公司日常安全保卫及消防管理工作职责 7 负责公司车辆调动管理工作职责 8 负责公司后勤管理工作职责 9 负责公司对外宣传、公关工作职责 10 组织危10第二章 办公事务管理11一、办公用品订购审批单部门 使用人 填表时间序号 物品名称 规格 数量 单位 特殊要求 需求时间订购原因:公司领导审批意见:行政部门审批意见:签字:年 月 日二、办公用品台账贺州市合源粉体开发责任有限公司 物资调拨台账 日期:8MM笔记本小便签本年邓禄普笔记本1100子弹型耳塞大卷透明胶小信封档案袋大信封档案盒透明文件夹请假条加班申请表办公用品领用期初数 253 67 11 4129月 11日 2                            入库合计     0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0结余     253 67 10 400 2 190 47 500 50 14 97 9

上传时间:2019-08-06 22:24:00 / 3帮币 / 页数87
管理制度表格汇总(doc51页) 57P

管理制度表格汇总doc51页.doc

施工组织设计、专项(安全)技术方案审批记录台帐单位(工程名称): NKTS/QES.JL-ZD02-01编号 工程名称(方案名称) 审批部门 审批人签字 审批意见 审批时间 备注内部专家论证审批表NKTS/QES.JL-ZD02-02工程名称 施工负责人施工单位 项目负责人监理单位 联系电话工程地点危险性较大的分部分项工设计变更、技术联系单、签证台账工程名称: NKTS/QES.JL-ZD03-01 序号 资料名称 编号 份数 主要内容 发起单位 发出人 时间 文件去向特殊过程监控记录NKTS/QES.JL-ZD03-02工程名称特殊过程名称 班组 施工时?同意 ;? 不同意 继续施工项目经理: 日期:在建工程综合月报表( 月)单位: NKTS/QES.JL-ZD03-03工 程 名 称投标经理建造师级别现场经理建造师级别现场经理联系电话开竣工日期建设层数建筑总高度结构形式建筑面积(㎡)工程造价(万元)现阶段严重不合格品处理情况记录表NKTS/QES.JL-ZD05-01工程名称单 位 项目负责人不合格品名称/部位 发现时间不合格事实描述:评审内容及处置意见:参评人员签字:(盖章)年 月 日不合格品的处置情况(包括附件)技术负责人: 年 月 日处置的验证质检员: 年 月 日 工程管理科:年 月顾客意见: 顾客签章: 年 月 日不合格、不符合汇总表单 位: NKTS/QES.JL-ZD05-03序号不合格、不符合名称/部位及情况简要描述 不符合属性 程度 发生时间 处置方法 处置结果 处置时间 责任人质量 环境职业健康安全质量 环境职业健康安全纠正措施/预防措施 纠正措施□ 预防措施□ NKTS/QES.JL-ZD06-01单位名称:出现的或潜在的不合格 提出人/日期:不符合属性程度质 量□环 境□职业健康安全□质量管理规范□严重□ 一般□原因分析分析人/日期:是否需要制定纠正措施/预防措施 是□ 环境因素识别与评价表NKTS/QES.JL-ZD07-01评分法分项工程/活动点/工位序号环境因素排放去向环境影响时态状态法规符合性发生频次影响范围影响程度社区关注度万元产值年消耗量可节约程度综合分是否重大环境因素重大环境因素清单NKTS/QES.JL-ZD07-02序号 环境因素 活动点/工序/部位 环境影响 时态/状态 管理方式编制人/日期: 审核人/日期: 危险源辨识与风险评价表NKTS/QES.JL-ZD0

上传时间:2019-08-06 01:54:00 / 3帮币 / 页数57
安全标准化所需资料模板(制度表格红头文件) 46P

安全标准化所需资料模板制度表格红头文件.doc

前 言企业是安全生产管理的主体。我公司作为危险化学品生产企业,一贯重视企业的安全管理工作。多年来,我公司在上级有关部门的正确领导下,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准,狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作,使公司全体员工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫,积极治理安全隐患,安全生产才能有基础和保A 级要素—负责人与责任所包含的相关文件记录进行阐述。安全标准化工作“负责人与责任”要素相关文件目录文件 1 本公司实行安全标准化管理的文件文件 2 本公司安全生产方针、目标文件 3 本公司安全生产工作承诺书文件 4 本公司年度安全工作目标文件 5 本公司签订“安全目标责任书”的实施意见的文件文件 6 本公司与各级人员签订的安全目标责任书样本文件 6-1 总经理与分管安全副总经理安全目标责任书文件文件 14 本公司安全生产投入保障制度(安全费用提取标准)文件 15 各级组织的安全工作计划。文件 15-1 公司 2011 年安全工作计划(可作为下级组织安全工作计划样本)文件 15-2 各级组织安全工作计划安全标准化工作“负责人与责任”要素相关记录目录记录 1 公司安全责任制考核记录表记录 2 安全费用管理台账记录 2-1 公司安全专项费用使用申请表(安全投入估算表)记录 2-2 公司安全专项文件 8 本公司建立安全生产委员会的文件文件 8-1 调整公司安全生产委员会的文件文件 8-2 各车间、部门安全领导小组名单文件 9 本公司设置安全生产管理机构的文件文件 10 本公司任命安全生产监督管理员的文件文件 10-1 本公司任命安全生产监督管理员的文件文件 10-2 各部门安全生产监督管理员名单安全标准化工作“负责人与责任”要素相关文件文件 1 浙江恒阳化工有限公司文件【2011】第 0开展,公司各个部门要配合安全标准化工作的实施。企业主要负责人:浙江恒阳化工有限公司2011 年 03 月 12 日文件 2 浙江恒阳化工有限公司文件【2011】第 03 号关于发布安全生产方针、目标的通知各部门、车间:经研究,我公司已确定安全生产方针和目标,现予以发布。一、安全生产工作方针:安全第一、预防为主;控制风险、综合治理;平安和谐、持续改进;遵章守法、安全发展。 二、安全生产目标:1.20为零;努力减少其他各类事故的发生频率,千人负伤率低于 3‰;创建安全标准化达标企业。2.2011 年—2015 年五年目标:追求最大限度的不发生各类事故,不损坏人身健康,不破坏环境。深入开展安全标准化管理;遵循以认为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。总经理:浙江恒阳化工有限公司 2011 年 3 月 12 日文件 3 浙江安全及对环境的保护。二、提供必要的人力、物力和财力资源支持,以保证我公司目标的实现。三、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度。四、在生产活动中将安全生产放在首要位置,加大在安全生产方面的投入,加强生产技术及设备的改进,制定有效的应急措施,防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。五、加强对员工劳动保护的管理,确保全体员工的人身安全和健康。六、开文件 4浙江恒阳化工有限公司文件【2011】第 05 号2011 年度年度安全工作目标根据我公司安全生产方针和目标,特制定 2011 年度公司年度安全工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大交通事故为零。5、重大生产事故为零。6、重大

上传时间:2019-08-05 19:18:00 / 3帮币 / 页数46
模块8:生产件批准程序ppap(ppt53)-生产制度表格 55P

模块8:生产件批准程序ppap(ppt53)-生产制度表格.ppt

编制 : World Class Quality Pty Ltd授课人 : John Adamek模块 8生产件批准程序(PPAP)1World Class Quality Pty Ltd - 2000年 1月第 片模块 8 - PPAP 第 3 版课程目标? 到本课程结束时,学员应能确定以下问题:· 何时要求提交生产件批准程序( PPAP)· 生产件批准的要求· 提交等级和保留要求· 要求的定义· 零件提交状态2World Class Quality Pty Ltd - 2000年 1月第 片模块 8 - PPAP 第 3 版什么是 PPAP?? PPAP – 生产件批准程序“PPAP 定义了生产件批准要求,其中包括生产材料和散装材料。 ”3World Class Quality Pty Ltd - 2000年 1月第 片模块 8 - PPAP 第 3 版适用性? PPAP 适用于制造以下材料或零件的所有内部和外部供方:– 散装材料– 生产材料– 生产件– 修理用零件? 任何顾客都可放弃对供方提出的生产件批准程序( PPAP)要求。4World Class Quality Pty Ltd - 2000

上传时间:2019-02-20 01:22:01 / 20帮币 / 页数55
酒店制度表格全集-现代酒店控制方法 23P

酒店制度表格全集-现代酒店控制方法.doc

酒店制度表格全集-现代酒店控制方法酒店制度表格全集-现代酒店控制方法.txt     -你脚踏俩只船,你划得真漂亮。- 每个说不想恋爱的人 心里都装着一个不可能的人。我心疼每一个不快乐却依然在笑的孩子。(有没有那么一个人,看透我在隐身,知道我在等人。现代酒店控制方法一、 所谓控制就是酒店的运行。这是管理人员的至关重要的管理责任。控制的目的就是保证酒店的目标能够实现和达到。控制是一种防患于未然,向前看的一种管理活动。通过控,管理者可对一些行为或活动进行纠正目标,如果目标没达到的话。现在许多酒店借用财务信息进行控制,诸不知这是一些历史事实(虽然不能改变,但可借鉴,还是为了未来) (如成本高、折扣多,应收款收不回,逃帐多……) 。我们这里所讲的控制是以行动(Action) 。未来为中心为主题,因为其目的就是保证目标的完成。保证员工能要求去做一切可能的事情(尽最大努力)来完成预定目标。二、 控制技巧和方法1. 反馈控制(1) 反馈控制是一个完整的过程。首先要制定一个计划(即目标和标准) 。结果出来后,和原先制定的目标和标准相比较。如果需要,管理者就可以干预经营(运行)活动或者投入资源。控制的任务就是保证实际效果和既定的计划标准相差不大。如果相差明知道不能接受,就要采取纠正

上传时间:2019-01-03 21:22:01 / 10帮币 / 页数23
2012年企业专用制度表格汇总6 52P

2012年企业专用制度表格汇总6.doc

负担及受益差额 元 元 受益率 元 福利金提拔 元 上月底累计结余 元 互助金提拔 元 本月互助费提拔 元 职业训练金提成 元 本月互助费收入 元 训练图书费 元 本月互助费支出 元 本月结余 元 合计(占人事费用比率)元% 累计结余 元 人事费用总计(100%) 元 互助费运用收支比率 元% 每人平均人事 元 人事动态及费用资料表填表日期:编制人数 计 人 编制内直接人员 元 男 编制内间接人员 元 女 编制外人员 元 本月人数男女月薪合计(占人事费用比率)元% 应工作日数 日 职务津贴 元 缺勤总日数 日 加班津贴 元 出勤总日数 日 值勤津贴 元 出勤率 % 夜勤津贴 元 编 制人 员出 勤 概 况加班应时数 时 外勤津贴 元 特殊工作环境津贴 元 男女 人 其他津贴 干部一览表序号 姓 名 职 别 出 生 年 月 年 龄 学 历 经 历 服 务 年 资 薪津额 服 务 加 级 备 注123456789101112131415从业人员登记表出生日期 到职日期 薪 资职别 员工编号 姓 名性别 年 月 日年龄 籍贯 年 月 日 最高学历 担任工作 本薪 职务津贴 技术津贴人事登记表□职员 □工人 □临时人员到厂日期 出生日期 离职日期入厂编号 姓 名年 月 日性别 年 月 日 籍贯身份证字号 永久地址户籍所在地最高学历 年 月 日人事部年度招聘计划报批表录用职位概况 考试方法和其它部门有关情况录用部门 职位名称 人数 专业 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备 注年 月 日人事部门月报表人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况说 明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数退休人数停薪留职资造人数解职人数其 他 本 月 经 办 事 项奖惩件数 奖 件,惩 件抚恤件数 件,金额劳保件数 新入 件,退 ,医疗单 件送医住院 件 人贯用人员迁调出 勤 状 况迟到人事变更报告单日期: 年 月 日 第 页姓 名 人员编号 变 动 说 明 资 料 变 更 变 更 日 期 备 注人事主管: 填表人: 人事变动申请表姓 名 员 工 号 码 性 别 出 生 年 月 日 编 号申请事项(例如雇用、升级、调动、辞职等) 申 请 日 期 希 望 生 效 期自 职 位 名 称: 新 阶 及 新 资: 服 务 部 门: 部 门 代 号: 至 职 位 名 称: 求职人员基本情况登记表填表时间:年 月 日姓名 性别 出生日期 学历籍贯 家庭住址 身份证号码专业 毕业学校 联系方式性格(对自己的性格进行客观公正的评价,符合者请打“√” )谨慎 乐观 消极 自信 随和 诚实内向 神经质 敏锐 耿直 寡言 宽言自以为是 性情易变机灵 热心 利舌 淡泊理智型 兴奋型 有个性 有支配欲 有条理性 有节制力行动型 细致 勤俭 喜欢自我决策孤癖 温顺有责任心 易动感项 目 品 名 数量 单位价格 总 金 额 12345总 金 额 RMB: 费用供应商明细供 应 商 名

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管理制度表格 16P

管理制度表格.doc

附表 14:加油申请表序号 日期 申请人 申请车辆 领导审批 加油金额 公里数 余额 备注1                2                3                4                5                6                7                8                9                10                11                12                13                14                15                16                附表 13:车辆维修单车牌号 保修日期 年 月 日规格型号价格(元) 购置日期 资产管理员故障现象及原因:司机(签名):检测结论:估计维修费用(元): 资产管理员(签名):行政部:实际维修费用(元) 维修质保期附表 12:行驶记录 年 月序号 日期 星期 起时 止时 目的地 里程表 司机签名 用车人签名 备注1                  2                  3                  4                  5                  6                  7                  8                  9                  10                  附表 11:办公用车使用记录表日期:出车时间 去向 拟派车辆 驾驶员 返回时间 备注附表 10:车辆派用申请单申请部门:申请人:时间: 自 年 月 日 到 年 月 日去向(地点): 部门负责人签字:事由: 备注:附表 9:固定资产增减表固定资产类别: 统计日期: 年 月 日 至 年 月 日 制表日期: 年 月 日本 季 增 加 本 季 减 少资产名称 规格 增减原因 单位数量 金额 折旧年限 月折旧额 数量 金额 折旧年限 已提折旧 月折旧额行政部: 财务部: 注:本表一式两联,第一联行政部资产管理部门留存;第二联财务留存。附表 8:固定资产报废单账面价值资产编号 资产类别 资产名称 规格型号 数量 单价原值 累计折旧 净值 处置金额使用时间 使用部门报废原因  行政部  财务部  总经办  注:本表一式四联,第一联送资产管理中心登记《资产登记卡》 ;第二联连同有关资料送财会部门申办报废、抵押权变更及解除保险等手续;第三联由原使用单位自存;报废资产因体积巨大必须就地处理或拆除时,则第四联送委托部门凭以办理。附表 7:资产内部调拨转移单序号 物品名称 单位 数量 转出部门 转出时间 转入部门 转入时间 原值 已提折旧 净值 备 注1                      2                      3                      资产负责人   资产负责人  财务负责人   财务负责人  部门负责人   部门负责人  转出部门分管领导  转入部门分管领导  资产管理中心:注:本表一式四联 ,第一联送资产管理中心,转记入

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劳动防护用品发放和管理制度表格 16P

劳动防护用品发放和管理制度表格.doc

15附件 7 : 劳动防护用品登记卡姓名: 性别: 部门: 工种: 品名 数量 发放日期 支领人签字 备注14附件 6: ( )月度劳动防护用品采购统计表填报部门: 序号 品名 数量部门负责人: 制表人: 年 月 日13附件 5: ( ) 月 劳 动 防 护 用 品 发 放 统 计 表部门:(盖章) 劳防用品名称 数量部门负责人: 制表人: 年 月 日 12附件 4:( )月 劳 动 防 护 用 品 需 求 计 划 表部门:(盖章)劳 动 防 护 用 品 名 称序号 工种 人数合 计部门负责人: 制表人: 11( )年施工工种人数统计表部门:(盖章) 填报时间: 年 月 日序号工种 人数部门负责人: 制表人: 10附件 3: ( )年劳动防护用品费用计划审批表部门:(盖章) 工 种序号劳动防护用品名称价格标准计划数量部门负责人: 制表人: 年 月 日9盖章年 月 日8(六)采购、配发超过使用期限的劳动防护用品;(七)不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品作业的;(八)其它违反本制度的行为。第九章 附则第四十九条 各部门要依据本制度制定实施细则。第五十条 本制度由工程部负责解释。第五十一条 本制度自下发之日起施行。附件 2:劳动防护用品准入资质证书企业名称 : 地 址: 经济性质:法人代表: 联系电话:联 系 人: 联系电话:有效时间: 年 月 日起至 年 月 日止劳动防护用品准入范围: 7第四十二条 职工出现下列情况,需补发劳动防护用品的,费用自理。(一)未按照劳动防护用品使用规则正确佩戴和使用,导致劳动防护用品失去防护功能的;(二)劳动防护用品遗失的;(三)故意损坏劳动防护用品的。第四十三条 职工调出公司时,劳动防护用品未到期,须交折价款。折价公式:折价金额=原值-原值/使用年限*已使用年限使用年限以月计算第四十四条 职工未按规定佩戴和使用劳动防护用品,不得上岗作业;严禁佩戴和使用过期或报废的劳动防护用品。第四十五条 各部门须依据配备标准按期、足额为职工配备劳动防护用品,并监督、教育职工正确佩戴和使用。不得以货币或者其它物品替代劳动防护用品。第四十六条 职工有权向本部门提出配备所需劳动防护用品的要求;有权对违反劳动防护用品管理制度的行为提出批评、检举。第八章 检查考核第四十七条 每年由工程部组织,对各部门劳动防护用品的经费使用和计划执行情况进行专项检查。 第四十八条 工程部对有下列行为之一的实施考核、处罚。(一)向没有取得准入资格

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最新房地产公司内部管理规章制度表格与管理体系建立健 3P

最新房地产公司内部管理规章制度表格与管理体系建立健.docx

第十四章 后勤服务管理流程体系与工作标准第十五章 卫生与环境管理流程体系与工作标准第十六章 消防、安全、物业管理流程体系与工作标准第十二篇 文书写作范本第一章 法定公文的写作与范例第二章 规约文书的写作及范例第三章 事务文书的写作及范例第四章 会议文书的写作及范例第五章 书信礼仪文书的写作及范例第六章 经济公文的写作及范例第七章 法律文书的写作及范例第八章 宣传文书的写作及范例第四篇 内部经费管理与财会规章制度第一章 经费管理制度第二章

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财经法规第三章 税收法律制度表格归纳 11P

财经法规第三章 税收法律制度表格归纳.docx

表二十一 税收保全与税收强制执行批准 经县以上税务局(分局)局长批准前提 税务机关责令具有税法规定情形的纳税人提供纳税担保而纳税人拒绝或无力提供担保书面通知纳税人开户银行或者其他金融机构冻结纳税人的金额相当于应纳税款的存款(陷阱:冻结全部资金)税收保全措施 具体措施扣押、 查封纳税人的价值相当于应纳税款的商品、 货物或者其他财产(陷阱:全部财产)前提 从事生产经营的纳税人、扣缴义务人未按照规定的期限缴纳税款,纳税担保人未按照规定的期限缴纳所担保的税款,由税务机关责令限期缴纳,逾期仍未缴纳书面通知其开户银行从其存款中扣缴税款扣押、查封、依法拍卖或者变卖其价值相当于应纳税款的商品、货物或者其他财产,以拍卖或者变卖所得抵缴税款税收强制执行 具体措施【注意】滞纳金同时强制执行不适用的财产 个人及其所扶养家属维持生活必需的住房和用品,单价 5000 元以下的其他生活用品表二十二 法律责任税务行政处罚 罚款;没收违法所得、没收非法财物;收缴未用发票和暂停供应发票;停止出口退税权必经复议 纳税争议,必须先缴纳税款及滞纳金或提供担保,然后可以依法申请行政复议,对行政复议决定不服的,可以依法向人民法院起诉选择复议 税务行政处罚决定、强制执行措施或者税收保全措施二爹 地税局一个爹 国税局税务行政复议复议机关没爹 国家税务总局用发票 纳税人不得领购使用,一般纳税人如有法定情形的,不得领购使用基本联次:记账联、抵扣联、发票联(三联)主要由营业税纳税人和增值税小规模纳税人使用, 增值税一般纳税人在不能开具专用发票的情况下也可使用行业发票 适用于某个行业的经营业务,如商业零售统一发票、商业批发统一发票、工业企业产品销售统一发票普通发票专用发票 适用于某一经营项目,如广告费用结算发票、商品房销售发票专业发票 国有金融保险、电信、邮政、交通运输方面的发票、凭证全部联次一次性复写或打印,在发票联和抵扣联加盖发票专用章任何单位和个人不得转借、转让、代开发票、不得拆本使用发票、不得自行扩大发票的使用范围;禁止携带、邮寄或者运输空白发票出入境(绝对禁止)任何单位和个人未经批准,不得跨规定的使用区域携带、邮寄、运输空白发票(相对禁止)发票开具要求已开具的发票存根联和发票登记簿应当保存 5 年表十八 纳税申报直接申报 上门申报,是传统的申报方式邮寄申报 以寄出地的邮戳日期为实际申报日期数据电文申报 电话语音、电子数据交换、网络传输以税务机关计算机网络收到的时间为申报日期须报送书面材料其他(简易申报、简并征期) 实行定期定额的纳税人表十九 税款征收查账征收 财务会计制度健全、能如实提供生产经营情况、正确计算应纳税款的纳税人查定征收 生产经营规模较小、产品零星、税源分散、会计账册不健全的小型厂矿和作坊(小型生产型企业)查验征收 财务制度不健全,生产经营不固定,零星分散、流动性大的纳税人(小型非生产型纳税人)定期定额征收 小型无账证的个体工商户代扣代缴 →外代收代缴 资金流向 内←委托代征 受托单位按照税务机关核发的代征证书的要求,以税务机关的名义向纳税人征收一些零散税款的征收方式其他方式 邮寄申报纳税、自计自填自缴、自报核缴情形 没账或相当于没账核定应纳税额 方法①参照当地同类行业或者类似行业中经营规模和收入水平相近的纳税人的税负水平核定②按照营业收入或者成本加合理的费用和利润的方法核定③按照耗用的原材料、燃料、动力等推算或者测算核定【注意】可以同时采用两种以上的方法核定表二十 税务代理特点 公正性、自愿性、有偿性、独立性、确定性不得办理违法事项与注册会计师的工作范围进行区分不得代为办理增值税专用发票领购手续业务范围不能代理应由税务机关行使的行政职权按照国家统一规定发给干部、职工的安家费、退职费、退休工资、离休工资、离休生活补助费依照我国有关法律规定应予免税的各国驻华使馆、领事馆的外交代表

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电力工程施工监理质量管理制度表格汇编 168P

电力工程施工监理质量管理制度表格汇编.doc

德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 6 观 感 质 量 记 录 表工程部位(范围)检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 备注、检查人员(签字):年 月 日评价人员(签字):年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 5 强 制 性 条 文 管 理 执 行 情 况 记 录 表工程部位(范围) 检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 档案号检查人员(签字):年 月 日评价人员(签字):年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 4 尺 寸 偏 差 及 限 值 实 测 记 录 表工程部位(范围)检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 档案号检查人员(签字):年 月 日评价人员(签字):年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 .3 质 量 记 录 检 查 表工程部位(范围)检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 档案号12检查人员(签字)年 月 日评价人员(签字): 年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 2 性 能 检 测 检 查 记 录 表工程部位(范围) 检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 档案号123检查人员(签字):年 月 日评价人员(签字):年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 1 施 工 现 场 质 量 保 证 条 件 检 查 记 录 表工程部位(范围) 检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 档案号1234检查人员(签字):年 月 日 评价人员(签字):年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区补充完善质 量 预 评 价 工 作 进 展 、 存 在 的 问 题 及 责 任 单 位 、 需 协 调 解 决 的 事 项 以 及 下 周 质量 预 评 价 计 划 等 内 容 。13 质量评价工作流程图前期准备(人员、设备)质量评价启动会议施工单位土建质量评价自查监理(公司)单位或第三方质量评价机构进驻现场,德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区附件:单台机组 168 小时满负荷试运技术指标评价检查表11.4 整体工程质量预评价报告的内容( 一) 、单项工程概况1.1 工程概况介绍1.2 标段划分及各参建单位情况1.3 工程建设质量目标1.4 工程主要设备和材料1.5 主要施工进度1.6 达标投产考核情况1.7 工程管理及“四新”技术应用1.8 工程亮德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区(三) 、单台机组质量预评价得分统计表德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区11.2、单项工程质量预评价报告内容要求:11.2.1 单项工程概况:说明主要设备情况、各参建单位(设计、施工、调试、监理单位等) 、承包模式及建安工程量(合同额) 、主要工程特点、施工过程的质量控制情况。11.2.2 单项工程管理情况:质量特色(工业亮点、管理创新、技术创新、 “四新”应用)及安全、环保目标完德信诚培训网更多免费资料下载请进:ht

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深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度(doc153)-其它制度表格 147P

深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度(doc153)-其它制度表格.doc

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深圳市某某实业有限公司质量管理手册(doc50)-质量制度表格 57P

深圳市某某实业有限公司质量管理手册(doc50)-质量制度表格.doc

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泓旭五金制品公司薪酬绩效管理制度doc-人事制度表格 21P

泓旭五金制品公司薪酬绩效管理制度doc-人事制度表格.doc

- 本资料来自 www.m448.com -经办人:备 注:- 本资料来自 www.m448.com -本资料来自 www.m448.com申诉人姓名 所在部门 岗位申诉事项 ( )考核 ( )薪资、福利 ( )其它申诉内容接待人 申诉日期附表四 员工申诉处理记录表申诉人姓名 部门 职位申诉事项 ( )考核 ( )薪资、福利 ( )其它申诉内容面谈时间 接待人问题简要描述:调查情况:建议解决方案:处理记录协调结果:- 本资料来自 www.m448.com -附表三 员工申诉表本资料来自 www.m448.com本资料来自 www.m448.com本资料来自 www.m448.com本资料来自 www.m448.com- 本资料来自 www.m448.com -附件一:《东莞泓旭五金制品有限公司绩效指标库》附件二:申诉流程图不满意考核结果考核委员会 人力资源部是否受理是否被考核人提交申诉书协调解决否是调查情况能否协调裁决解释原因- 本资料来自 www.m448.com -是受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报考核委员会处理。(一)申诉处理答复人力资源部应在十个工作日内明确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核委员会处理,并将进展情况告知申诉人。考核委员会在接到申诉后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。(二)申诉流程申诉流程参见附件二。(三)申诉表格申诉表及申诉处理记录表参见附表三和附表四。6 附则6.1 考核过程文件保密,整体考核结果由人力资源部公布。6.2 本管理制度由人力资源部负责解释、修改和调整,由考核委员会批准。6.3 本管理制度自正式颁布之日起实施。原绩效考核制度自行废止。以本管理制度为准。附表:1、《东莞泓旭五金制品有限公司绩效指标库》2、申诉流程图3、员工申诉表4、员工申诉处理记录表东莞泓旭五金制品有限公司二0一三年八月十五日- 本资料来自 www.m448.com -4.3.1考核数据收集及考核结果计算:(1) 考核周期结束后的 10 个工作日内,各高层领导、各部门负责人根据绩效考核要求,完成所属员工定量及定性指标的评定。(2) 考核周期结束后的 15 个工作日内,人力资源部负责将管理者及员工的定量、定性考核结果汇总,根据绩效考核计算方法计算出员工考核工资发放标准。4.3.2 考核结果保存:对于所有的考核,在考核结束 5 天内由人力资源部完成所有考核资料的整理归档工作。4.3.3 考核数据要求:公司各部门提供的业绩指标数据必须真实、可靠。考核数据核实方法:为保证数据收集结果的真实性和可靠性,可采取个别谈话、审计工作报告、调阅有关材料和数据、听取监督部门意见等方式,对所采集的数据进行评估,发现数据与事实不符或有舞弊行为的,要及时采取措施予以更正,并对责任人进行处罚。4.4 保底说明鉴于公司首次施行本考核制度,为体现公平性,消除管理层在执行过程中的顾虑,在公司业绩和净利润未出现大幅度降低的情况下,本方案实施后保证 80%管理层员工工资水平不低于去年工资总水平。如果实施过程中 80%管理层员工未达此水平,公司将对未达到去年平均工资额的管理层员工给予补发,补发标准参照去年工资总水平。考核期内已调岗员工(因绩效指标未达到而调岗)不执行本保底政策。5 申诉及其处理5.1 申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部申诉,考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核委员会的日常办公机构,一般申诉由人力资源部负责协调、处理。申诉处理结果如不被申诉人接受,将由人力资源部提交到考核委员会处理,考核委员会为考核申诉处理的最高权利机构。

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江苏格瑞实业有限责任公司管理制度(doc207)-其它制度表格 215P

江苏格瑞实业有限责任公司管理制度(doc207)-其它制度表格.doc

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江苏格x实业有限责任公司管理制度(doc206)-其它制度表格 215P

江苏格x实业有限责任公司管理制度(doc206)-其它制度表格.doc

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