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行政制度表格流程 87P

行政制度表格流程.doc

1贺州市合源粉体开发有限责任公司行政规范化管理行政办公室2013年 09 月 13 日2目 录第一章 人事行政部组织结构与责权一、人事行政部组织结构图二、人事行政部职责三、人事行政部权力第二章 办公事务管理一、办公用品订购审批单二、办公用品台账三、报废物品清单四、办公用品领用表五、办公设备登记表六、办公文件会签单1.文件会签单七、印章使用登记表1.印章使用审批表2.印章使用登记表八、文书档案借阅审批表九、办公用品管理流程1.办公用品购买流程2.办公用品领用流程十、办公设备购34.档案借阅归还流程5.档案销毁流程十二、公司印章管理流程1.使用流程十三、公司证照管理流程第四章 人事管理三、费用报销标准 四、员工考勤登记表五、年度考勤汇总表六、员工请假申请单七、员工加班申请表八、员工出差申请表十、公司会议记录表1.公司会议记录表一2.公司会议记录表二十一、提案管理记录表十二、员工提案评定表十三、员工奖惩记录表十四、员工违纪处理表十五、会议管理流程十六、出差管理流程十七、4七、突发事故报告表八、事故统计汇总表九、人员出入管理流程十、消防安全管理流程十一、安全检查管理流程十二、突发事件处理流程第六章 车辆管理一、车辆登记表1、车辆登记列表2、车辆登记表二、车辆检查表1.车辆检查日志2.车辆检点表三、车辆请修表四、保养记录表五、车辆加油表六、用车申请表七、车辆事故单1.车辆事故现场记录单2.车辆事故报告单八、车辆使用日志表九、车辆费用月度统计表十、事故处理流程十一、5第七章 后勤管理三、宿舍管理职责四、食堂管理职责五、保洁管理职责六、绿化管理职责七、食堂卫生检查表八、住宿人员管理表1.住宿申请表2.住宿人员资料卡3.宿舍分配申请表4.住宿登记表5.宿舍检查登记表6.宿舍物品借用卡九、清洁卫生管理表1.卫生区域划计划表2.清洁工作安排表3.卫生状况检查表4.清洁卫生评分表十、员工宿舍管理流程1.宿舍管理方案制定流程2.员工入住宿舍管理流程十一、员工食堂管理流6五、重要接待流程六、危机处理流程七、媒体宣传流程八、接待规格表九、例外事项工作安排表7第一章 人事行政部组织结构与责权8一、人事行政部组织结构图 行政经理行政主管安全保密人事行政文案管理后勤管理宿管管理食堂 管理保洁管理绿化暂无前台接待接待车辆公文管理证件管理安全监察规章制定薪资福利会议管理企业文化活动策划人事档案综合文秘9二、人事行政部职责职责 1 根据领导意图和公司发展战略,负责起草重要文稿协助公司的规划研究职责 3 公司会议组织、记录及记录归档工作职责 4 员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作职责 5 负责前台接待、客人来访登记迎送等招待工作职责 6 负责公司日常安全保卫及消防管理工作职责 7 负责公司车辆调动管理工作职责 8 负责公司后勤管理工作职责 9 负责公司对外宣传、公关工作职责 10 组织危10第二章 办公事务管理11一、办公用品订购审批单部门 使用人 填表时间序号 物品名称 规格 数量 单位 特殊要求 需求时间订购原因:公司领导审批意见:行政部门审批意见:签字:年 月 日二、办公用品台账贺州市合源粉体开发责任有限公司 物资调拨台账 日期:8MM笔记本小便签本年邓禄普笔记本1100子弹型耳塞大卷透明胶小信封档案袋大信封档案盒透明文件夹请假条加班申请表办公用品领用期初数 253 67 11 4129月 11日 2                            入库合计     0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0结余     253 67 10 400 2 190 47 500 50 14 97 9

上传时间:2019-08-06 22:24:00 / 3帮币 / 页数87
管理制度表格汇总(doc51页) 57P

管理制度表格汇总doc51页.doc

施工组织设计、专项(安全)技术方案审批记录台帐单位(工程名称): NKTS/QES.JL-ZD02-01编号 工程名称(方案名称) 审批部门 审批人签字 审批意见 审批时间 备注内部专家论证审批表NKTS/QES.JL-ZD02-02工程名称 施工负责人施工单位 项目负责人监理单位 联系电话工程地点危险性较大的分部分项工设计变更、技术联系单、签证台账工程名称: NKTS/QES.JL-ZD03-01 序号 资料名称 编号 份数 主要内容 发起单位 发出人 时间 文件去向特殊过程监控记录NKTS/QES.JL-ZD03-02工程名称特殊过程名称 班组 施工时?同意 ;? 不同意 继续施工项目经理: 日期:在建工程综合月报表( 月)单位: NKTS/QES.JL-ZD03-03工 程 名 称投标经理建造师级别现场经理建造师级别现场经理联系电话开竣工日期建设层数建筑总高度结构形式建筑面积(㎡)工程造价(万元)现阶段严重不合格品处理情况记录表NKTS/QES.JL-ZD05-01工程名称单 位 项目负责人不合格品名称/部位 发现时间不合格事实描述:评审内容及处置意见:参评人员签字:(盖章)年 月 日不合格品的处置情况(包括附件)技术负责人: 年 月 日处置的验证质检员: 年 月 日 工程管理科:年 月顾客意见: 顾客签章: 年 月 日不合格、不符合汇总表单 位: NKTS/QES.JL-ZD05-03序号不合格、不符合名称/部位及情况简要描述 不符合属性 程度 发生时间 处置方法 处置结果 处置时间 责任人质量 环境职业健康安全质量 环境职业健康安全纠正措施/预防措施 纠正措施□ 预防措施□ NKTS/QES.JL-ZD06-01单位名称:出现的或潜在的不合格 提出人/日期:不符合属性程度质 量□环 境□职业健康安全□质量管理规范□严重□ 一般□原因分析分析人/日期:是否需要制定纠正措施/预防措施 是□ 环境因素识别与评价表NKTS/QES.JL-ZD07-01评分法分项工程/活动点/工位序号环境因素排放去向环境影响时态状态法规符合性发生频次影响范围影响程度社区关注度万元产值年消耗量可节约程度综合分是否重大环境因素重大环境因素清单NKTS/QES.JL-ZD07-02序号 环境因素 活动点/工序/部位 环境影响 时态/状态 管理方式编制人/日期: 审核人/日期: 危险源辨识与风险评价表NKTS/QES.JL-ZD0

上传时间:2019-08-06 01:54:00 / 3帮币 / 页数57
安全标准化所需资料模板(制度表格红头文件) 46P

安全标准化所需资料模板制度表格红头文件.doc

前 言企业是安全生产管理的主体。我公司作为危险化学品生产企业,一贯重视企业的安全管理工作。多年来,我公司在上级有关部门的正确领导下,始终坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准,狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作,使公司全体员工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫,积极治理安全隐患,安全生产才能有基础和保A 级要素—负责人与责任所包含的相关文件记录进行阐述。安全标准化工作“负责人与责任”要素相关文件目录文件 1 本公司实行安全标准化管理的文件文件 2 本公司安全生产方针、目标文件 3 本公司安全生产工作承诺书文件 4 本公司年度安全工作目标文件 5 本公司签订“安全目标责任书”的实施意见的文件文件 6 本公司与各级人员签订的安全目标责任书样本文件 6-1 总经理与分管安全副总经理安全目标责任书文件文件 14 本公司安全生产投入保障制度(安全费用提取标准)文件 15 各级组织的安全工作计划。文件 15-1 公司 2011 年安全工作计划(可作为下级组织安全工作计划样本)文件 15-2 各级组织安全工作计划安全标准化工作“负责人与责任”要素相关记录目录记录 1 公司安全责任制考核记录表记录 2 安全费用管理台账记录 2-1 公司安全专项费用使用申请表(安全投入估算表)记录 2-2 公司安全专项文件 8 本公司建立安全生产委员会的文件文件 8-1 调整公司安全生产委员会的文件文件 8-2 各车间、部门安全领导小组名单文件 9 本公司设置安全生产管理机构的文件文件 10 本公司任命安全生产监督管理员的文件文件 10-1 本公司任命安全生产监督管理员的文件文件 10-2 各部门安全生产监督管理员名单安全标准化工作“负责人与责任”要素相关文件文件 1 浙江恒阳化工有限公司文件【2011】第 0开展,公司各个部门要配合安全标准化工作的实施。企业主要负责人:浙江恒阳化工有限公司2011 年 03 月 12 日文件 2 浙江恒阳化工有限公司文件【2011】第 03 号关于发布安全生产方针、目标的通知各部门、车间:经研究,我公司已确定安全生产方针和目标,现予以发布。一、安全生产工作方针:安全第一、预防为主;控制风险、综合治理;平安和谐、持续改进;遵章守法、安全发展。 二、安全生产目标:1.20为零;努力减少其他各类事故的发生频率,千人负伤率低于 3‰;创建安全标准化达标企业。2.2011 年—2015 年五年目标:追求最大限度的不发生各类事故,不损坏人身健康,不破坏环境。深入开展安全标准化管理;遵循以认为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质;在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。总经理:浙江恒阳化工有限公司 2011 年 3 月 12 日文件 3 浙江安全及对环境的保护。二、提供必要的人力、物力和财力资源支持,以保证我公司目标的实现。三、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度。四、在生产活动中将安全生产放在首要位置,加大在安全生产方面的投入,加强生产技术及设备的改进,制定有效的应急措施,防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。五、加强对员工劳动保护的管理,确保全体员工的人身安全和健康。六、开文件 4浙江恒阳化工有限公司文件【2011】第 05 号2011 年度年度安全工作目标根据我公司安全生产方针和目标,特制定 2011 年度公司年度安全工作目标1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大交通事故为零。5、重大生产事故为零。6、重大

上传时间:2019-08-05 19:18:00 / 3帮币 / 页数46
《传化化工采供部仓库岗位职责和仓库管理制度》(35页)-生产制度表格 36P

《传化化工采供部仓库岗位职责和仓库管理制度》(35页)-生产制度表格.ppt

采供部仓库岗位职责和仓库管理制度 股份采供部一 § 原料仓库仓管员岗位职责二 § 原料仓库管理规定三 § 半成品仓库管理规定四 § 综合仓库管理规定原料仓库仓管员岗位职责? 1、在仓储主管的直接领导下做好仓库的各项管理工作;? 2、负责原材料的入库验收 , 仔细清点物资数量、检查包装质量与货物标签,同时区分材料批号与生产单位。? 3、根据有效领料单发放原材料,发放时必须遵循“ 先进先出、易损先出 ” 的原则;? 4、负责定期盘查库存,确保帐、物一致,对积压材料每季度进行整理并向相关部门上报。? 5、及时对出入库单进行确认及返回,按时上报库存日报表;原料仓库仓管员(岗位职责)? 6、负责做好原材料、危险品原料、剧毒品原料的贮存安全性检查工作及防护工作;? 7、加强 5S现场管理,保持库内原材料堆放有序,道路畅通整洁;? 8、做好仓库安全消防工作;? 9、负责做好仓库材料的保密工作;? 10、完成仓储主管和部门领导交办的临时工作任务。一 § 原料仓库仓管员岗位职责二 § 原料仓库管理规定三 § 半成品仓库管理规定四 § 综合仓库管理规定原料仓库管理规定? 1.目的? 规范原材料的仓储管理,协调公司各部门间的关系,确保工作有序进行。? 2.范围? 本标准规定了原料仓库

上传时间:2019-03-04 22:27:01 / 20帮币 / 页数36
人员kpi绩效考核量化考核制度表格大全2010版 165P

人员kpi绩效考核量化考核制度表格大全2010版.doc

1655 个工作日以内。五、考核内容公司对零售商终端活化行为的考核如下表所示。零售商终端活化行为考核表考核指标 权重 目标值 评分标准产品陈列合格率 20% 100% 考核结果每少 %,扣除 分产品展柜达标率 10% 100% 考核结果每少 %,扣除 分产品分销数量 30% 个 考核结果每少 个,扣除 分终端活化工具达标率 25% 100% 考核结果每少 %,扣164提交率产品陈列合格率 %10??数产 品 陈 列 合 格 检 查 总 次产 品 陈 列 合 格 次 数产 品 陈 列 合 格 率产品展柜达标率 产 品 展 柜 检 查 总 次 数产 品 展 柜 达 标 次 数产 品 展 柜 达 标 率产品分销数量 指零售商通过终端活化销售指定产品的数量零售商终端活化考核终端活化工具达标率 %10??数 量终 端 活 化 工 具 要 求 使 用终 端 活 化 163(2)代理商的信用得分在 90 分以下时,信用等 级自动降低 1 级。(3)代理商的信用得分在 80 分以上时,信用等 级为 0。4.代理商的等级调整(1)AAA 代理商与 AA 代理商的信用得分连续两个季度在 80 分以下时,新代理年度的代理商等级将降低 1 级。(2)A

上传时间:2018-12-25 20:19:01 / 15帮币 / 页数165
质量奖惩制度表格 12P

质量奖惩制度表格.doc

6(3(3 合理化建议奖:公司员工凡是对公司产品质量、安全生产、节能降耗等方面提出合理化建议,为公司采纳且成效显著效益明显的,公司将根据实际情况一次性奖励300,5000元。 本制度自公布之日起执行。 成都南方家具有限公司 生产中心 品管部 2007-3-31 拟制 审核 批准 通 报 内架组木工付在贵违反公司劳动纪律管理制度,请假已过期限,已通知未返厂上班,视为无故旷工,按公司制度给予除名通报.此后他的行为与公司无关,特此通报. 成都南方家俱有限公司 2007年6月4日 1、对生产人员及管理人员的质量意识宣传不到位,要求不严格。 50元/次 2、作业标准,检验标准未宣贯、落实不到位 50元/次 3、未经检验合格的产品或检验不合格而没有返修合格的产品流入市场。 100元/次 4、产品出现批量性质量问题,根据实际情况承担相应损失。 5、产品出现较大质量问题,未及时制定整改措施,根据实际情况承担相应损失。 6、出现重大质量投诉以及质量问题造成损失或赔偿,根据实际情况承担相应损失 拟制 审核 批准 文件编号 NFZJ/QI/GL001—2007 成都南方家具有限公司 版本/修改次数 A/0 质量奖惩制度(真皮) 页次 13/13 6(3 奖励措施 6(3(1 生产厂以工

上传时间:2018-12-08 11:17:14 / 20帮币 / 页数12
培训学校学生管理各项制度表格 36P

培训学校学生管理各项制度表格.doc

36协商解决,解除合同。另在解除合同时,在退学通知单里,由家长签字学校留底备存!四、 教学效果评估(一)评估周期1、 教师做到每课一练,每单元一测,由各学校教师自行安排考试试卷以及练习。2、 拿同地区不同学校的公立测试卷作为考核练习(二)结业评估依据中考和高考是检验考试类培训的最高标准公立学校的考试成绩为依据可以用历届或者同省不同市的考试卷子做为本校结业考试依据(四) 退费程序当学生在中考或者高考35(一) 教学管理控制既然作为考试保分,教学质量是第一位的,为了保证这一目标实现,核心就是掌控教学过程,教师管理!严格落实本书中对教学管理,教师管理的要求教参,教案公开化,教研活动定期化,问题纠正改正及时化,信息记录准确化,成绩公开化。开展批评自我批评,学先进,对于新事物新方法要积极尝试,探索;针对学生情况,因生施教。教师分配随机化,针对不合格教师要及时下课,同时及时通知家长,安排落实老师及时接34签约教学完全指导一、选择性招生1.学生评估根据招生时的学生信息资料,主要以公立学校考试成绩为主要衡量标准(主要是此标准比较容易和家长达成共识)备注:关于统一入学测试的探讨:由于提分考试的特殊性,以及家长的疑虑和不信任问题,同时行业内已经存在的类似的入学测试存在的故意出题难或者

上传时间:2018-12-05 12:57:57 / 20帮币 / 页数36
史-上最全的人事行政部全套制度表格流程 139P

史-上最全的人事行政部全套制度表格流程.doc

139十二、例外事项工作安排表接待项目 具体事宜 应考虑的因素生活安排主要是安排来宾访问期间的生活起居,包括饮食、住宿、出行这 3 方面1.饮食安排:要尊重来宾的习俗,尽量满足来宾的要求2.住宿安排:根据获得的来宾资料,依据来宾的人数、性别、身份以及来宾的要求,预定好房间3.出行安排:出于方便来宾的考虑,对其往来、停留期间所使用的交通工具,公关人员亦须提前做好安排迎送安排 接机、接站和送行工作根据138十一、接待规格表接待规格 说明 具体形式高格接待指陪客比来宾职务高而采取的一种接待方式1.上级领导派一般工作人员向下级领导口授意见或要求,下级领导要高格接待,出面作陪2.兄弟单位或协作单位的领导派员到本单位商量重要事宜,本单位领导要出面,高格接待3.下级同志上访,有重要的事情向上级领导汇报,要高格接待对等接待指陪同与来宾的职务、级别大体相同而采取的一种接待形式1.对重要的来访者,负责接待的领137十、媒体宣传流程相关部门 行政部 外部媒体单位开始搜集资料①审核 ②审核资料汇总 邀请或接待对外发布③引导访查协助④资料确认是否需要实地访查结束是否136九、危机处理流程相关部门 行政部 公司领导开始危机产生呈报①确定危机等级②落实责任人,启动危机处理程序④危机恢复③协助危

上传时间:2018-12-05 11:45:49 / 20帮币 / 页数139
【人事行政部全套制度表格流程】 137P

【人事行政部全套制度表格流程】.doc

十二、例外事项工作安排表接待项目 具体事宜 应考虑的因素生活安排主要是安排来宾访问期间的生活起居,包括饮食、住宿、出行这 3 方面1.饮食安排:要尊重来宾的习俗,尽量满足来宾的要求2.住宿安排:根据获得的来宾资料,依据来宾的人数、性别、身份以及来宾的要求,预定好房间3.出行安排:出于方便来宾的考虑,对其往来、停留期间所使用的交通工具,公关人员亦须提前做好安排迎送安排 接机、接站和送行工作根据确定的十一、接待规格表接待规格 说明 具体形式

上传时间:2018-10-12 20:50:00 / 20帮币 / 页数137
史_上最全的人事行政部全套制度表格流程 139P

史_上最全的人事行政部全套制度表格流程.doc

139十二、例外事项工作安排表接待项目 具体事宜 应考虑的因素生活安排主要是安排来宾访问期间的生活起居,包括饮食、住宿、出行这 3 方面1.饮食安排:要尊重来宾的习俗,尽量满足来宾的要求2.住宿安排:根据获得的来宾资料,依据来宾的人数、性别、身份以及来宾的要求,预定好房间3.出行安排:出于方便来宾的考虑,对其往来、停留期间所使用的交通工具,公关人员亦须提前做好安排迎送安排 接机、接站和送行工作根据138十一、接待规格表接待规格 说明 具

上传时间:2018-10-09 08:45:00 / 10帮币 / 页数139
2012年企业专用制度表格汇总6 52P

2012年企业专用制度表格汇总6.doc

负担及受益差额 元 元 受益率 元 福利金提拔 元 上月底累计结余 元 互助金提拔 元 本月互助费提拔 元 职业训练金提成 元 本月互助费收入 元 训练图书费 元 本月互助费支出 元 本月结余 元 合计(占人事费用比率)元% 累计结余 元 人事费用总计(100%) 元 互助费运用收支比率 元% 每人平均人事 元 人事动态及费用资料表填表日期:编制人数 计 人 编制内直接人员 元 男 编制内间接人员 元 女 编制外人员 元

上传时间:2018-08-15 16:43:00 / 10帮币 / 页数52
管理制度表格 16P

管理制度表格.doc

附表 14:加油申请表序号 日期 申请人 申请车辆 领导审批 加油金额 公里数 余额 备注1                2                3                4                5                6                7                8                9                10                11  

上传时间:2018-06-08 23:18:00 / 20帮币 / 页数16
劳动防护用品发放和管理制度表格 16P

劳动防护用品发放和管理制度表格.doc

15附件 7 : 劳动防护用品登记卡姓名: 性别: 部门: 工种: 品名 数量 发放日期 支领人签字 备注14附件 6: ( )月度劳动防护用品采购统计表填报部门: 序号 品名 数量部门负责人: 制表人: 年 月 日13附件 5: ( ) 月 劳 动 防 护 用 品 发 放 统 计 表部门:(盖章) 劳防用品名称 数量部门负责人: 制表人: 年 月 日 12附件 4:( )月 劳 动 防 护 用 品 需 求 计 划 表部门:(盖章)劳 动 防 护 用 品 名 称序号 工种 人数合 计部门负责人: 制表人: 11( )年施工工种人数统计表部门:(盖章) 填报时间: 年 月 日序号工种 人数部门负责人: 制表人: 10附件 3: ( )年劳动防护用品费用计划审批表部门:(盖章) 工 种序号劳动防护用品名称价格标准计划数量部门负责人: 制表人: 年 月 日9盖章年 月 日8(六)采购、配发超过使用期限的劳动防护用品;(七)不佩戴或不正确佩戴劳动防护用品作业的;(八)其它违反本制度的行为。第九章 附则第四十九条 各部门要依据本制度制定实施细则。第五十条 本制度由工程部负责解释。第五十一条 本制度自下发之日起施行。附件 2:劳动防护用品准入资质证书企业名称 : 地 址: 经济性质:法人代表: 联系电话:联 系 人: 联系电话:有效时间: 年 月 日起至 年 月 日止劳动防护用品准入范围: 7第四十二条 职工出现下列情况,需补发劳动防护用品的,费用自理。(一)未按照劳动防护用品使用规则正确佩戴和使用,导致劳动防护用品失去防护功能的;(二)劳动防护用品遗失的;(三)故意损坏劳动防护用品的。第四十三条 职工调出公司时,劳动防护用品未到期,须交折价款。折价公式:折价金额=原值-原值/使用年限*已使用年限使用年限以月计算第四十四条 职工未按规定佩戴和使用劳动防护用品,不得上岗作业;严禁佩戴和使用过期或报废的劳动防护用品。第四十五条 各部门须依据配备标准按期、足额为职工配备劳动防护用品,并监督、教育职工正确佩戴和使用。不得以货币或者其它物品替代劳动防护用品。第四十六条 职工有权向本部门提出配备所需劳动防护用品的要求;有权对违反劳动防护用品管理制度的行为提出批评、检举。第八章 检查考核第四十七条 每年由工程部组织,对各部门劳动防护用品的经费使用和计划执行情况进行专项检查。 第四十八条 工程部对有下列行为之一的实施考核、处罚。(一)向没有取得准入资格

上传时间:2018-05-21 00:42:00 / 20帮币 / 页数16
最新房地产公司内部管理规章制度表格与管理体系建立健 3P

最新房地产公司内部管理规章制度表格与管理体系建立健.docx

第十四章 后勤服务管理流程体系与工作标准第十五章 卫生与环境管理流程体系与工作标准第十六章 消防、安全、物业管理流程体系与工作标准第十二篇 文书写作范本第一章 法定公文的写作与范例第二章 规约文书的写作及范例第三章 事务文书的写作及范例第四章 会议文书的写作及范例第五章 书信礼仪文书的写作及范例第六章 经济公文的写作及范例第七章 法律文书的写作及范例第八章 宣传文书的写作及范例第四篇 内部经费管理与财会规章制度第一章 经费管理制度第二章

上传时间:2018-05-08 10:51:00 / 20帮币 / 页数3
财经法规第三章 税收法律制度表格归纳 11P

财经法规第三章 税收法律制度表格归纳.docx

表二十一 税收保全与税收强制执行批准 经县以上税务局(分局)局长批准前提 税务机关责令具有税法规定情形的纳税人提供纳税担保而纳税人拒绝或无力提供担保书面通知纳税人开户银行或者其他金融机构冻结纳税人的金额相当于应纳税款的存款(陷阱:冻结全部资金)税收保全措施 具体措施扣押、 查封纳税人的价值相当于应纳税款的商品、 货物或者其他财产(陷阱:全部财产)前提 从事生产经营的纳税人、扣缴义务人未按照规定的期限缴纳税款,纳税担保人未按照规定的期限缴纳所担保的税款,由税务机关责令限期缴纳,逾期仍未缴纳书面通知其开户银行从其存款中扣缴税款扣押、查封、依法拍卖或者变卖其价值相当于应纳税款的商品、货物或者其他财产,以拍卖或者变卖所得抵缴税款税收强制执行 具体措施【注意】滞纳金同时强制执行不适用的财产 个人及其所扶养家属维持生活必需的住房和用品,单价 5000 元以下的其他生活用品表二十二 法律责任税务行政处罚 罚款;没收违法所得、没收非法财物;收缴未用发票和暂停供应发票;停止出口退税权必经复议 纳税争议,必须先缴纳税款及滞纳金或提供担保,然后可以依法申请行政复议,对行政复议决定不服的,可以依法向人民法院起诉选择复议 税务行政处罚决定、强制执行措施或者税收保全措施二爹 地税局一个爹 国税局税务行政复议复议机关没爹 国家税务总局用发票 纳税人不得领购使用,一般纳税人如有法定情形的,不得领购使用基本联次:记账联、抵扣联、发票联(三联)主要由营业税纳税人和增值税小规模纳税人使用, 增值税一般纳税人在不能开具专用发票的情况下也可使用行业发票 适用于某个行业的经营业务,如商业零售统一发票、商业批发统一发票、工业企业产品销售统一发票普通发票专用发票 适用于某一经营项目,如广告费用结算发票、商品房销售发票专业发票 国有金融保险、电信、邮政、交通运输方面的发票、凭证全部联次一次性复写或打印,在发票联和抵扣联加盖发票专用章任何单位和个人不得转借、转让、代开发票、不得拆本使用发票、不得自行扩大发票的使用范围;禁止携带、邮寄或者运输空白发票出入境(绝对禁止)任何单位和个人未经批准,不得跨规定的使用区域携带、邮寄、运输空白发票(相对禁止)发票开具要求已开具的发票存根联和发票登记簿应当保存 5 年表十八 纳税申报直接申报 上门申报,是传统的申报方式邮寄申报 以寄出地的邮戳日期为实际申报日期数据电文申报 电话语音、电子数据交换、网络传输以税务机关计算机网络收到的时间为申报日期须报送书面材料其他(简易申报、简并征期) 实行定期定额的纳税人表十九 税款征收查账征收 财务会计制度健全、能如实提供生产经营情况、正确计算应纳税款的纳税人查定征收 生产经营规模较小、产品零星、税源分散、会计账册不健全的小型厂矿和作坊(小型生产型企业)查验征收 财务制度不健全,生产经营不固定,零星分散、流动性大的纳税人(小型非生产型纳税人)定期定额征收 小型无账证的个体工商户代扣代缴 →外代收代缴 资金流向 内←委托代征 受托单位按照税务机关核发的代征证书的要求,以税务机关的名义向纳税人征收一些零散税款的征收方式其他方式 邮寄申报纳税、自计自填自缴、自报核缴情形 没账或相当于没账核定应纳税额 方法①参照当地同类行业或者类似行业中经营规模和收入水平相近的纳税人的税负水平核定②按照营业收入或者成本加合理的费用和利润的方法核定③按照耗用的原材料、燃料、动力等推算或者测算核定【注意】可以同时采用两种以上的方法核定表二十 税务代理特点 公正性、自愿性、有偿性、独立性、确定性不得办理违法事项与注册会计师的工作范围进行区分不得代为办理增值税专用发票领购手续业务范围不能代理应由税务机关行使的行政职权按照国家统一规定发给干部、职工的安家费、退职费、退休工资、离休工资、离休生活补助费依照我国有关法律规定应予免税的各国驻华使馆、领事馆的外交代表

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电力工程施工监理质量管理制度表格汇编 168P

电力工程施工监理质量管理制度表格汇编.doc

德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 6 观 感 质 量 记 录 表工程部位(范围)检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 备注、检查人员(签字):年 月 日评价人员(签字):年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 5 强 制 性 条 文 管 理 执 行 情 况 记 录 表工程部位(范围) 检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 档案号检查人员(签字):年 月 日评价人员(签字):年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 4 尺 寸 偏 差 及 限 值 实 测 记 录 表工程部位(范围)检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 档案号检查人员(签字):年 月 日评价人员(签字):年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 .3 质 量 记 录 检 查 表工程部位(范围)检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 档案号12检查人员(签字)年 月 日评价人员(签字): 年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 2 性 能 检 测 检 查 记 录 表工程部位(范围) 检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 档案号123检查人员(签字):年 月 日评价人员(签字):年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区评 价 表 1 施 工 现 场 质 量 保 证 条 件 检 查 记 录 表工程部位(范围) 检查时间施工单位 评价单位序号评价内容 检查情况 档案号1234检查人员(签字):年 月 日 评价人员(签字):年 月 日德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区补充完善质 量 预 评 价 工 作 进 展 、 存 在 的 问 题 及 责 任 单 位 、 需 协 调 解 决 的 事 项 以 及 下 周 质量 预 评 价 计 划 等 内 容 。13 质量评价工作流程图前期准备(人员、设备)质量评价启动会议施工单位土建质量评价自查监理(公司)单位或第三方质量评价机构进驻现场,德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区附件:单台机组 168 小时满负荷试运技术指标评价检查表11.4 整体工程质量预评价报告的内容( 一) 、单项工程概况1.1 工程概况介绍1.2 标段划分及各参建单位情况1.3 工程建设质量目标1.4 工程主要设备和材料1.5 主要施工进度1.6 达标投产考核情况1.7 工程管理及“四新”技术应用1.8 工程亮德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区(三) 、单台机组质量预评价得分统计表德信诚培训网更多免费资料下载请进:http://www.55top.com 好好学习社区11.2、单项工程质量预评价报告内容要求:11.2.1 单项工程概况:说明主要设备情况、各参建单位(设计、施工、调试、监理单位等) 、承包模式及建安工程量(合同额) 、主要工程特点、施工过程的质量控制情况。11.2.2 单项工程管理情况:质量特色(工业亮点、管理创新、技术创新、 “四新”应用)及安全、环保目标完德信诚培训网更多免费资料下载请进:ht

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深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度(doc153)-其它制度表格 147P

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深圳市某某实业有限公司质量管理手册(doc50)-质量制度表格 57P

深圳市某某实业有限公司质量管理手册(doc50)-质量制度表格.doc

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泓旭五金制品公司薪酬绩效管理制度doc-人事制度表格 21P

泓旭五金制品公司薪酬绩效管理制度doc-人事制度表格.doc

- 本资料来自 www.m448.com -经办人:备 注:- 本资料来自 www.m448.com -本资料来自 www.m448.com申诉人姓名 所在部门 岗位申诉事项 ( )考核 ( )薪资、福利 ( )其它申诉内容接待人 申诉日期附表四 员工申诉处理记录表申诉人姓名 部门 职位申诉事项 ( )考核 ( )薪资、福利 ( )其它申诉内容面谈时间 接待人问题简要描述:调查情况:建议解决方案:处理记录协调结果:- 本资料来自 www.m448.com -附表三 员工申诉表本资料来自 www.m448.com本资料来自 www.m448.com本资料来自 www.m448.com本资料来自 www.m448.com- 本资料来自 www.m448.com -附件一:《东莞泓旭五金制品有限公司绩效指标库》附件二:申诉流程图不满意考核结果考核委员会 人力资源部是否受理是否被考核人提交申诉书协调解决否是调查情况能否协调裁决解释原因- 本资料来自 www.m448.com -是受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报考核委员会处理。(一)申诉处理答复人力资源部应在十个工作日内明确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核委员会处理,并将进展情况告知申诉人。考核委员会在接到申诉后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。(二)申诉流程申诉流程参见附件二。(三)申诉表格申诉表及申诉处理记录表参见附表三和附表四。6 附则6.1 考核过程文件保密,整体考核结果由人力资源部公布。6.2 本管理制度由人力资源部负责解释、修改和调整,由考核委员会批准。6.3 本管理制度自正式颁布之日起实施。原绩效考核制度自行废止。以本管理制度为准。附表:1、《东莞泓旭五金制品有限公司绩效指标库》2、申诉流程图3、员工申诉表4、员工申诉处理记录表东莞泓旭五金制品有限公司二0一三年八月十五日- 本资料来自 www.m448.com -4.3.1考核数据收集及考核结果计算:(1) 考核周期结束后的 10 个工作日内,各高层领导、各部门负责人根据绩效考核要求,完成所属员工定量及定性指标的评定。(2) 考核周期结束后的 15 个工作日内,人力资源部负责将管理者及员工的定量、定性考核结果汇总,根据绩效考核计算方法计算出员工考核工资发放标准。4.3.2 考核结果保存:对于所有的考核,在考核结束 5 天内由人力资源部完成所有考核资料的整理归档工作。4.3.3 考核数据要求:公司各部门提供的业绩指标数据必须真实、可靠。考核数据核实方法:为保证数据收集结果的真实性和可靠性,可采取个别谈话、审计工作报告、调阅有关材料和数据、听取监督部门意见等方式,对所采集的数据进行评估,发现数据与事实不符或有舞弊行为的,要及时采取措施予以更正,并对责任人进行处罚。4.4 保底说明鉴于公司首次施行本考核制度,为体现公平性,消除管理层在执行过程中的顾虑,在公司业绩和净利润未出现大幅度降低的情况下,本方案实施后保证 80%管理层员工工资水平不低于去年工资总水平。如果实施过程中 80%管理层员工未达此水平,公司将对未达到去年平均工资额的管理层员工给予补发,补发标准参照去年工资总水平。考核期内已调岗员工(因绩效指标未达到而调岗)不执行本保底政策。5 申诉及其处理5.1 申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部申诉,考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核委员会的日常办公机构,一般申诉由人力资源部负责协调、处理。申诉处理结果如不被申诉人接受,将由人力资源部提交到考核委员会处理,考核委员会为考核申诉处理的最高权利机构。

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江苏格瑞实业有限责任公司管理制度(doc207)-其它制度表格 215P

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上传时间:2018-03-15 12:10:00 / 20帮币 / 页数215
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