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从转变政府职能人手提高政府公共管理能力 6P

从转变政府职能人手提高政府公共管理能力.doc

管理学 论文院 (系): 机电工程学院 专 业: 机械 学 生: 孙 学 号: 2009 2010 年 12 月 20 日从转变政府职能人手提高政府公共管理能力摘要:随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,公共管理能力的强弱成为衡量政府执政水平的重要标志。各级政府要尽快强化宏观意识,由“全能政府”向“有限政府”转变;强化为民意识,由“官本政府” 向“ 民本政府”转变;强化服务意识,由“ 管理政府”向“服务政府”转变;强化效率意识,由“低效政府”向“ 高效政府”转变;强化责任意识,由“ 权力政府”向“责任政府”转变;强化法律意识,由“ 人治政府”向“法治政府”转变;强化公开意识,由“封闭政府”向“透明政府” 转变;强化信用意识,由 “缺信政府” 向“诚信政府”转变。 随着我国社会主义市场经济体制的建立,公共管理职能成为政府职能的重要组成部分,公共管理能力的强弱成为衡量政府执政水平的重要标志。作为承担着整个社会公共管理任务的各级政府,如何有效地行使政府的公共管理职能,不断提升政府的公共管理能力,是需要面对的历史性课题。笔者认为,从目前来说,要提高政府的公共管理能力,应从转变政府职能人手。 关键词:政府公共管理能力 转变 一、强化宏观意识,实现由“全能政府”向“有限政府”转变 政府是否有为,不在于管得有多宽,而在于管理的范围和方式是否合理,管理的行为和结果是否有效。长期以来,我国受传统计划经济体制的制约,通过“政府办企业,企业办福利”的方式行使公共管理职能。政府包揽一切,成了“无所不能、无所不管”的全能政府,管了许多不该管、管不了、管不好的事。造成了政府公共权力高度集中,机构膨胀,管理方式单一,行政效率低下,服务不到位,财政补贴负担沉重等弊端。随着我国经济市场化进程的推进,政府的管理对象、体制环境、法制环境及社会环境都发生了重大变化,行政环境的变化要求政府职能发生相应变化。社会主义市场经济体制下的政府是一种有限权力政府,应有所为,有所不为。政府在公共管理职能上应由“划桨”变为“掌舵”,由微观管理为主变为宏观管理为主,由直接管理为主变为监督管理为主。政府的公共管理职能主要是经济调节、市场监管、公共服务和社会管理,凡是市场和社会可以自行调节与自我管理的,政府没有必要越姐代危。政府要把主要精力集中于满足社会公共需求,不断给企业、居民或生产者、消费者提供公共产品和公共服务,提供市场不能提供的公共产品,解决市场不能或不愿解决的公共问题,如公共安全、发展基础教育和终身教育、社会基础设施领域公共项目的投人、就业、社会保障、环境保护、法制建设等。要尽可能退出不适应直接介人的领域,把不该管、管不了、管不好的事情交还给企业或市场。要将决策与执行分开,政府的主要职能限于决策,确定社会公共目标、程序和标准,具体执行职能可交由社会非营利组织承担,政府只需要制定“游戏规则”,完善市场秩序,规范市场行为,加强市场监管,创造公平环境。 二、强化为民意识,实现由“官本政府”向“民本政府”转变 “官”作为封建社会的特定产物,本应随着时代的变迁而发生质的变化,社会主义国家的工作人员应该不再是官,而是社会的公仆。但是,由于长期的封建统治和儒家思想的禁锢与灌输, “官本位 ”思想可谓根深蒂固。古时候读书人把做官当做惟一的出路,所谓“万般皆下品,唯有读书高”, “学而优则仕” 就是一种真实写照。直到现在,这种 “官本位” 意识并没有多大改变,甚至在某些方面还有扩展之势。在人们的观念中,公民的一切好像都是官员给的,把官员奉为“衣食父母”和“ 青天大老爷”。人们只能感谢政府、感谢官员,不

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g-fps五大精益管理工具培训[1] 52P

g-fps五大精益管理工具培训1.ppt

第 一部分 ??福特 G-FPS体系简介第一部分 ?G-FPS体系简介1.G-FPS体系 在福特管理全价值链 中扮演的 角 色福特全球制造体系 G-FPS世界一流采购系统WIPS(全球采购系统)GSDB采购采购定单的发放(全球供货 商数据库)采购信息交易完成信息 ( ATP)供应商信息研发系统(全球产品发布系统)( F-PDS)产品开发流程零、部件信息(财务模块)财务系统成本核算,定价制造成本控制(销售模块) 销售定单入口预测模块排产车辆记录分类销售系统HRSoft(人力资源模块)人力系统人力成本福特总部以 ONE?FORD为目标,致力于打造世界一流、全球标准化的 管理系统,福特制造管理体系为福特管理系统中的核心内容,在全价值链管理过程中以服务制造、保障制造为原则。一、 G-FPS体系简介???????G-FPS全称为全球福特生产制造体系, G-FPS是福特基于原 FPS体系的基础上 优化升级而 来, 仍然保留了原 FPS体系的核心管理理念 。 G-FPS以零伤害、零缺陷、百分之百平顺为目标, 以 6大关键一致流程为基础 ,将生产制造系统分为 7大运作子系统。分别为安全操作系统( S)、质量操作系统( Q)、交付操作系统( D)、成本操作系统( C)、人员操作系统( P)、维护操作系统( M)、环境操作系统( E)。支持持续改善的,标准的全球生产体系2.G-FPS体系的定义及内容一、 G-FPS体系简介3.G-FPS体系的制造理念?? 程控制程控制文化要素实物要素操作要素ANDONANDON关关 ???? 入入0错误零部件运送0设备、工具失效100%制造可行性100%无缺陷部件关关 ???? 出出结果0伤害0缺陷100%平顺1.?所有 ? 入 要素被清晰的界定出来2.?没有任何 借口 ?行 ? 准3.?所有 异常 被凸? 出来4.?? 控 ? 出 的 ?果5.?? 入 &? 程保持持 ? 的 完美0/100模式 及 理念: 0、 100即 0%和 100%,它不仅仅只包括图示中的 0,100。即是:对业务的所有负面影响降低为 0%,所有正面影响提升到 100%一、 G-FPS体系简介一、 G-FPS的简介4.G-FPS体系的运行理论? 找出偏离标准和背离标准的情况 ,即 “异常 ”? 保证异常 显而易见? 促使异常向改进机会方向发展 , 以此健全 管理系统? 培训及 /或加强培训? 异常是否凸显?? 怎样进行过程确认?? 检查并改进标准? 培训标准? 强化标准并通过实践检验标准? 确定并将标准文档化? 确定如何使标准根深蒂固否否否是是否有标准是否理解 并执行 标准标准是否足够?所有人必须无条件遵循标准,并让异常凸显当异常发生时是二、 G-FPS实施原则:关键 一致流程( KUP)KUP的作用p 不是新的概念,而是由战略小组确认的共识,以营造协同、高效、标准化的管理氛围;p 形成高度统一的关键要素、过程和标准以支持体系的复制及推广;p 以 KUP为共同原则开发 结构化和集成化 的 全球福特生产体系 运作系统,对原有系统进行整合,使之融为一体;标准化工作方针展开KUP目视化过程确认持续改进时间数据管理关键一致流程是福特 G-FPS体系的核心内容,也是与原版 FPS体系的最大差异点,是指导体系良好运行的基础和保障。二、 G-FPS实施原则:关键 一致流程( KUP)方方 ?? 展开展开?? 准化工作准化工作???? 及及 数据管理数据管理目目 ?? 化管理化管理通 ? 五年 ? 划、 A3表、 ? 分卡、主体 ? 划等目 ? 管理工具,? 一 生 ??? 的各 ?? 目 ? 和行 ? ,以达到共同目 ? 。?? 程确程确 ??持持

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ft-cb-lc007工程预算管理流程 7P

ft-cb-lc007工程预算管理流程.doc

编号:FT-CB-LC007 复地(集团)股份有限公司流程手册文件版本:1.0工程预算管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人工程预算管理流程编号:FT-CB-LC007版号:1.0页码:第 2 页 共 7 页工程预算管理流程集团领导 支持性文件集团成本管理中心区域主管领导区域审算合约部区域设计管理部施工单位与施工单位沟通计算工程量拟定预算书编制预算书审核编制工程量清单提供施工图纸拟定预算书审核 审批根据意见进行修改分解预算目标作为合同附件备案存档工程预算管理流程编号:FT-CB-LC007版号:1.0页码:第 3 页 共 7 页1. 目标:加强公司工程预算的规范化管理,提高工程预算工作的效益。2. 适用范围:公司所有工程的预算的编制、审核等工作。3. 术语和定义:3.1 预算:即施工图预算,指根据施工图纸计算的工程量、施工组织设计和双方合同规定采用的工程预算定额、单位估价表及各项费用的取费标准、建筑材料预算价格、建设地区的自然和技术经济条件等资料,进行计算和确定单位工程或单项工程建设费用的经济文件。4. 部门职责:4.1 区域审算合约部4.1.1 作为工程预算工作的主要职能部门,对工程预算的编制审核工作负主要责任;4.1.2 负责施工单位工程预算的复审工作,确保其准确性;4.1.3 负责组织主体工程预算的编制和预算分解工作。4.2 相关部门:4.2.1 区域主管领导负责审核审算合约部编制的预算,并提供修改调整指导意见;4.2.2 集团成本管理中心负责确审核区域审算合约部编制的预算,并提供修改调整指导意见;4.2.3 集团主管副总裁负责审批预算,并提供修改调整指导意见。5. 工作程序:活动 步骤及说明负责部门/负责人输出0 工程预结算工作的一般规定0.1 施工图预算可本公司自行编制,也可以委托造价咨询机构编审;委托的机构必须已经过政府有关部门认可且具备乙级以上(含乙级)资质证书。0.2 委托造价咨询机构编制工程预结算,在造价咨询工程预算管理流程编号:FT-CB-LC007版号:1.0页码:第 4 页 共 7 页活动 步骤及说明负责部门 /负责人输出委托合同中应明确要求其提供计算底稿(包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书)及与承包单位核对后的预结算资料,并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。0.3 工程预结算负责部门应整理齐全工程预结算工作所需的必备资料,资料必须完整、签章齐备、编号准确,并指定专人负责进行分类、装订、存档;工程预结算工作的必备资料主要包括:? 材料价格(政府指导价格、市场价格、甲供材料、限价材料通知书) ;? 招标、投标文件等确定合同价格的文件(包括中标单位的投标书、双方达成一致的预算书等) ;? 工程合同(包括合同审批表) ;? 施工组织设计方案、施(竣)工图、图纸会审记录、监理日记;? 双方确认的所有工程(包括变更、签证 )的预算书;? 工程竣工验收资料(工期或者质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明) ;? 其他与工程结算相关的双方确认的协议、备忘录等。1 根据施工图纸拟定预算书1.1 区域设计管理部向审算合约部及施工单位提供项目的施工图纸;1.2 审算合约部根据图纸编制工程量清单;1.3 造价员计算工程量;1.4 造价员拟定项目预算书;1.1 区域设计管理部拟定的预算书工程预算管理流程编号:FT-CB-LC007版号:1.0页码:第 5 页 共 7 页活动 步骤及说明负责部门 /负责人输出1.5 审算合约部负责人审核并提供修改及调整意见;1.6 造价员根据审核意见队预算书进行修改及调整;1.7 施工单位根据施工图纸拟定预算书;1.

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ca容量管理及规划解决方案 44P

ca容量管理及规划解决方案.ppt

CA容量管理解决方案Wang Fei每年一个数据中心浪费在多余容量上的花费平均大约是 $90,000,000…. 足以填满一个拥有 26个房间的大房子v平均每个数据中心容量利用率只有 18%v最佳实践是 >70%利用率虚拟化蔓生 (Sprawl), 泥潭 (Stall)和成本? 平均每个数据中心只使用了 18%的容量? 最佳实践:超过 70% 的利用率? IT仍致力于体现出虚拟化的价值? 资源利用率过低? 业务方需要专用资源? 大部分企业 <10 VM’s/host; 最佳实践为 30+? 新应用过度开通? 业务和应用需要了解 I&O 限制 , 策略? 容量浪费导致了过高的 CAPEX和 OPEXCA容量管理解决方案概览报告 / 详细业务分析 / 规范的运行报告Performance Optimizer详细分析解决性能瓶颈详细模拟Capacity Manager决策支持容量规划 , 业务透视 , 成本报告 , CAPEX/OPEX分析 , 决策支持服务器Data Manager容量数据库数据源支持从几乎任何源头自动收集数据BMC PatrolHPOVPI, OVI, OVPAMicrosoftPerfmon,UNIX SARVMWare, Xen, MSFT HyperVHP LoadRunner?,SAP ,Performance Mgmt ToolsSAP TivoliITM, TDW MS MOMUpTimeIR PrognosisNimSofftCustomPropreitaryVPM虚拟机放置管理放置 , 平衡CCC and CCRCapacity Command Center & Capacity Command Reporter当前状态报告 , 性能趋势 ,仪表盘 , 优先级组件模型库 (CML)趋势 vs. 建模当预测非线性性能的应用时线性趋势线很快显示出不足之处CA容量管理解决方案的 排队网络模型和 组件模型库 能提供准确的性能预测CA容量管理原理:排队论输出输入队列服务器到达率到达率队列长度队列长度响应时间响应时间服务时间服务时间利用率利用率总数总数成本成本吞吐率吞吐率CA组件模型库? 组件模型库 (Component Model Library ,CML) 包含 4000+ 服务器型号 (包括未被 SPEC测试过的型号 )? CA容量管理方案中共享 CML? 资源评分优于 SPEC.org benchmarks? 其中一个因素是服务器的 HML 定义就是其 Total Processing Power (TPP) 评分 , 这是 CA针对服务器的专利技术? 在建模引擎中使用了专利的硬件扩展算法? 准确的服务器建模,包括 chips, cores, threads (如果硬件支持超线程或同步多线程 )建模Data Manager容量数据库Data Adapter Capacity Manager决策支持Performance Optimizer详细分析客户业务活动事务服务 & 流程执行 & 消费报表模型当前状态 , 历史 & 趋势资源消耗配置架构 & 资源衡量 发现预测资源消耗 & 配置容量建模 vs.性能建模? 容量建模? 关注应用 ? 将应用视作单个复合业务单元? 预测服务器和网络利用率? 决定应用的相对响应时间变化? 性能建模? 包括容量建模的所有,还包括 以下 …? 关注单个业务功能 (如 , “T” Tests)? 预测业务功能响应时间? 限定于软件? 网络性能属性 (flow, bytes, connectivity)容量建模性能建模场景分析资源消耗

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90天转型-从员工成长为管理者 51P

90天转型-从员工成长为管理者.ppt

1管理者角色转型2课程大纲一、转型的平衡点二、成功转型关键三、是否能成功转型的区别四、关键的转型里程碑五、转型的 “ 四个关键步骤 ” :第一步:我该如何为新角色的成功做准备?第二步:我应该为哪些近期目标而努力,建立成功的动能?第三步:我该怎样加强有效的影响力?第四步:我应如何在成功转型的基础上带领团队更上一层楼?六、 《 形成成功转型路径图 - 100 天行动计划 》3转型平衡点3source: Michael Watkins, The First 90 Days1 2 3 4 5 6 7价值消耗入职时间 - 以月为单位贡献+-价值创造 平衡点净贡献 = 04管理自己管理他人职能经理管理管理者业务经理集团经理成功转型关键4在一个有 20 名员工、绩效良好的客户支持部门做了几年经理后,彼特达到了职业生涯的一个新的里程碑。他所在的公司最近被收购了,在随后的重组中彼得被任命为客户服务副总裁。在新的职位上,除了管理以前的部门外,他还要负责其他两个部门。彼得手下有 8 个主管和经理,他们管理的员工总共有 60 多人。晋升的同时彼得也接到了新的任务:把这些55是否能成功转型的主要区别成功 ? 型的主管 未能成功 ? 型的主管§具有卓越的知 ? 并熟悉情况,善于迅速分清主次§能 ??? 并 ? 展各种关 ? 关系,在 ??中迅速建立人 ? 网 ? 并展 ? 以 ????向§能 ? 把多个 ?? 形成一个的愿景目 ? 并激励下属 ? 之努力§与上 ? 主管清楚地沟通 ? 略和 ??? 格等§掌握 ??? 革的流程和方法,基于 ??革正确的 ? 估,明确6转型期结束第二个月结束第一个月结束第一周结束第一天结束正式进入新组织得知你被选中得知你被考虑阶段 III, 承担职责阶段 II, 入职前阶段 I, 选择前关键的转型里程碑6source: Michael Watkins, The First 90 Days7转型的关键步骤 - 将有助于您设定重点举措和日常活动的优先顺序,由此,你能聚焦去实现期望的结果,并尽量减少失败的风险以实现您的潜力 第一步:我该如何为新角色的成功做准备?(优缺点的评估,能力、经验,学习计划)第二步:我应该为哪些近期目标而努力,建立成功的动能?(规划速赢工作)第三步:我该怎样加强有效的影响力?(环境建立,跟上下级、周围建立友好网络)第四步:我应如何在成功转型的基础上带领团队更88*管理好新上岗时期的四个重要原则“ 审时度势 ” ?转型过渡失败的根本原因,要么是由于新管理者误解了组织环境的基本需求 ,要么是他们缺乏适应组织内部环境的技巧和灵活性“ 求同存异 ” ?如果专注于细节,每一个转型都是独一无二的。但是,从更高的层次来看,每一阶段的转型存在共同的特征和规则“ 良性循环 ” ?新管理者的成功需要调动组织内部其他员工的力量。 压倒一切的目标是培育良性环境,而非象病毒一9步骤 1:我该如何为新角色的成功做准备 ?l 角色转换的误区;l 信息 /知识来源(关于过去、现在、未来的问题)l 加速学习(有效学习的原则、 有效学习的障碍、确立好学的态度)Step1:我 ? 如何? 新角色的成功做准 ? ?Step3:我该怎样加强有效的影响力?Step2:我 ???哪些近期目 ? 而努力,建立成功的? 能?Step4:我 ? 如何在成功 ? 型的基? 上 ???? 更上一10思考一下在您过去的领导角色中曾经有过的一次失误,或者说某件您本来可以处理得更好的事情。

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内分泌1-hba1c与糖尿病管理_100908 101P

内分泌1-hba1c与糖尿病管理_100908.ppt

一 HbA1c与糖尿病管理与糖尿病管理目目 录录HbA1c与糖尿病关系的发现历史与糖尿病关系的发现历史1 HbA1c的化学结构的化学结构2HbA1c形成的动力学形成的动力学 4HbA1c的生物合成过程的生物合成过程3影响影响 HbA1c测定结果的因素测定结果的因素5血糖监测指标概述及各指标血糖监测指标概述及各指标在糖尿病管理中的作用在糖尿病管理中的作用 6HbA1c是反映糖尿病患者是反映糖尿病患者血糖长期控制水平的金标准血糖1962~ 1965年 Samuel Rahbar 快速泳带快速泳带 HbA (占(占 Hb的的 98% ))次要慢速泳带次要慢速泳带 HbA2(占(占 Hb的的 2%))发现发现异常快速异常快速 Hb泳带泳带醋酸纤维素膜醋酸纤维素膜电泳技术电泳技术 HbA1c的发现伊始的发现伊始Rahbar S. Ann N Y Acad Sci. 2005, 1043: 9-19.糖化血红蛋白的发现过程糖化血红蛋白的发现过程Rahbar S. Clinical Chimica Acta, 1968, 22:296-298.Rahbar S et al.Biochem Biophys Res Commun,1969,36:838-843.电泳产物中存在异常的快速 Hb对 47例糖尿病患者进行了 3个月的研究67岁女性严重糖尿病病史血糖控制不佳 1968年发表文章年发表文章“ 糖尿病与糖尿病与 HbA1c之间之间存在关系存在关系快速泳动的快速泳动的 Hb=HbA1c(结构上)(结构上) 糖尿病患者糖尿病患者 HbA1c浓度浓度比正常值增加比正常值增加 2~~ 3倍倍 HbA1c可作可作为糖尿病患为糖尿病患者长期血糖者长期血糖控制的指标控制的指标 大量临床研究证实大量临床研究证实 HbA1c的重要性的重要性———— 与糖尿病慢性并发症的发生及发展有密切关系目目 录录HbA1c的化学结构的化学结构2HbA1c与糖尿病关系的发现历史与糖尿病关系的发现历史1HbA1c形成的动力学形成的动力学 4HbA1c的生物合成过程的生物合成过程3影响影响 HbA1c测定结果的因素测定结果的因素5血糖监测指标概述及各指标血糖监测指标概述及各指标在糖尿病管理中的作用在糖尿病管理中的作用 6HbA1c是反映糖尿病患者是反映糖尿病患者血糖长期控制水平的金标准血糖长成年人的总血红蛋白分成成年人的总血红蛋白分成A、、 A2、、 F三种组分三种组分HbF1% 左右左右HbA22-3%HbA>95%总血红蛋白总血红蛋白2个 α链2个 α链2个 δ链2个 β链2个 α链2个 γ链陈灏珠 . 实用内科学 . 第 11版 . 北京:人民卫生出版社, 2003.Sacks DB. Carbohydrates. In: Burtis CA, Ashwood ER. Tiet? 根据电荷迁移的顺序不同, HbA可以分成 HbA1、 HbA0等不同组分。? “总 A1”是指电荷依赖方法中所测量到的 4种组分。HbA与 HbA1c总总 A1HbA1b HbA1c HbA1a1 HbA1a2 目目 录录HbA1c的生物合成过程的生物合成过程3HbA1c的化学结构的化学结构2HbA1c形成的动力学形成的动力学 4HbA1c与糖尿病关系的发现历史与糖尿病关系的发现历史1影响影响 HbA1c测定结果的因素测定结果的因素5血糖监测指标概述及各指标血糖监测指标概述及各指标在糖尿病管理中的作用在糖尿病管理中的作用 6HbA1c是反映糖尿病患者是反映糖尿病患者血糖长期控制水平的金标准血糖长? 葡萄糖可自由扩散通过红细胞? 红细胞内的葡萄糖浓度

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任职资格与人才能力管理(12月培训发展大会) 98P

任职资格与人才能力管理12月培训发展大会.ppt

任职资格与人才能力管理范金2011 培训 &发展大会( 2010年 12月 3-5日,青岛大学)2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 目 录一、人才能力管理的价值体现二、任职资格体系设计三、任职资格与人才能力管理2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 全球 CEO最关心什么 ——2010 , IBM调查2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 中国企业面临全面人才短缺2010年最 ? 找到合适 ? 工的十大 ? 位 2009年最 ? 找到合适 ? 工的十大 ? 位1.???生 ? 作 ? 操作工2.???技 ? 人 ?3.???管理 ? /高 ? 管理人 ?4.???工人5.???? 售代表6.???技 2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 不同服务期限的离职比例——2009 年中国企业离职率调研报告2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 能力管理的价值体现使命战略 文化希望达到什么目标?以怎样的方式实现目标?怎样促进目标的实现并衡量其实现情况?绩效管理系统业绩表现为了实现目标,我们需要拥有哪些能力?我们怎样衡量是否拥有这些能力?能力管理体系能力管理通过学习与发展等活动改善业绩表现和提高能力2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 能力管理的价值体现n因素 1:职业发展n因素 2:长效激励n因素 3:组织氛围n因素 4:薪酬激励翰威特:中国技术人才职业选择因素调查2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 能力管理的价值体现n因素 1:能否制定对企业至关重要的决策n因素 2:职业发展的空间和机会n因素 3:薪酬与福利麦肯锡:中国高级人才职业选择因素调查2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 能力管理的价值体现A公司普通员工主动流失的原因调查(基业长青, 2008年):35.65%3.48%12.17%46.09%2.61% 个人职业发展其他竞争企业挖角薪酬直接主管的原因2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 能力管理的价值体现条件等硬环境文化等软环境氛围薪酬职业发展员工激励2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 以人为本的人力资源管理体系问题:基于工作的 HR管理所不能解决的问题?n 人 /岗匹配 —— 合适的人在合适的岗位n 员工能力发展l 员工职业发展l 人才梯队建设l 培训与培养2011 培训 &发展大会 12月 3-5日 青岛 会务热线 400 0606 361 ? “萝卜 ”:人? “萝卜 ”的大小:人的岗位胜任能力解决 “人 /岗 ”匹配从关

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以“颗粒物(pm10、pm2.5)污染”看户外体育锻炼人群对空气质量的感知 9P

以“颗粒物pm10、pm2.5污染”看户外体育锻炼人群对空气质量的感知.doc

以“颗粒物(PM10、PM2.5)污染”看户外体育锻炼人群对空气质量的感知王辉 (江苏科技大学体育学院,江苏镇江 212003)摘要:户外体育锻炼是体育锻炼和保持、提高健康状态的一种重要锻炼方式。在污染的空气中锻炼不仅会对锻炼效果产生不良影响,还会把对机体健康不良影响“转嫁”与体育锻炼,削弱体育锻炼人群对体育锻炼的积极性。调查分析表明,江苏省空气质量日优秀率偏低,首要污染物主要为颗粒物(PM10、PM 2.5) 。以颗粒物(PM10、PM 2.5)污染为切入点研究可得,江苏省户外体育锻炼人群在锻炼环境、空气质量状况获取途径、对其危害性的认识、其与锻炼时间段的关系等方面不足和误区。关键词:颗粒物污染;户外体育锻炼人群;空气质量;感知 Particles matter ( PM10, PM2.5) pollution to see the perception of outdoor sports population among air qualityWang Hui (Jiangsu Institute of Physical Education University, Zhenjiang, Jiangsu 212003)Abstract: outdoor sports is sports and maintain, improve the health condition one kind of important way of exercise. The polluted air in the exercise will not only on training effect adverse effects on human health, will bring adverse effects shift and physical exercise physical exercise, weaken the crowd on physical education. Investigation and analysis of air quality in Jiangsu province shows that, on the excellent rate is low, the primary pollutant is particulate matter ( PM10, PM 2.5). In order to particulate matter ( PM10, PM 2.5) as the starting point of research available, Jiangsu province exercisers in the training environment, air quality, access to the awareness of the harm, the exercise time relations and other aspects of deficiencies and errors.Keywords: particles matter pollution; outdoor sports population; air quality; perception2012 年,随着我国环境空气质量(AQI)技术规定(试行)——HJ633-2012 和环境空气质量标准——GB3095-2012 的发布,我国政府在贯彻《 中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国环境保护法》的同时,也更加注重保护和改善生活环境、生态环境,保障人体健康 [1]。随着人们生活质量和健康

上传时间:2020-05-22 07:18:57 / 30帮币 / 页数9
以“轻资产”运营模式推动“轻用工”管理 7P

以“轻资产”运营模式推动“轻用工”管理.doc

以“轻资产”运营模式推动“ 轻用工 ”管理——论商业模式创新之人力资源管理创新近年来, “轻资产” 运营模式取得了诸多成功案例,成为经营模式创新的典范。所谓“轻资产”运营,就是将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等核心业务。也就是说,将优势资源集中于核心业务,高效运作,不断提高企业核心价值,而非核心业务则可充分利用外界资源,实施业务外包。这一点,对集团公司当前人力资源配置具有积极的借鉴意义。即对现有人力资源存量进行全面调研分析的基础上,围绕企业发展战略,把握新形势下煤炭行业用工特点和用工规律,突破传统用工模式,创新企业劳动组织方式和用工理念,优化用工结构,精干用工主体,着力配备和使用好管理、专业技术和高技能关键人员,提高用工效率和用工效益,有效降低用工成本,对一些难以形成明显竞争力的环节,则借助社会化服务,大力推行业务外包,以减少自有用工人数,提高劳动效率,节约人工费用,降低运营成本,进而提高集团公司的人均创利能力。借鉴“轻资产”运营模式指导今后用工思路,或许会存在一些争议,重要的是先树立起一种理念作为指导,今后可在具备条件的局部地区或领域、部分单位或部分形式上作些有益探索,而不囿于传统思维和固化模式。一、 “轻资产”运营的内涵与借鉴意义“轻资产” 运营主要依托技术、设计、策划、创意、品牌等,实现以智力资本、知识资本及管理为核心的价值创造过程,是一种以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。 “轻资产运营一般有两种方式:一是将资产业务外包或转让出去;二是收购其它企业的一部分股权,本企业输出品牌,输出管理,利用自己有限的资金,盘活被收购企业的资产。由此可见, “轻资产”运营的显著特点是低资产投入、小资产规模、轻资产形态、重知识运用、高投资效益,其核心理念是以杠杆原理充分利用各种外界资源,减少自身投入,集中自身资源于产业链利润最高阶段,以提高企业的盈利能力。与以自有资本经营相比, “轻资产”运营可有效减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险,使企业获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。但“轻资产”运营也存在一定的不足,即轻资产运营很容易被模仿,难以形成中长期的竞争优势。尽管如此, “轻资产” 运营管理理念对集团公司当前乃至今后一段时期人力资源配置和用工思路仍具有一定的启发和借鉴意义。一是逐步探索劳动密集型企业转型发展之路。改革用工补充渠道,在总量控制前提下,逐步以引进高校毕业生为主,不断提高新增人员科学文化素质,淘汰或减少低技能、低文化素质人员,进一步改善劳动密集型企业人员文化结构。二是全面推行业务外包运营模式。 “轻资产”运营的法宝是业务外包。通过实施生产辅助专业化、后勤服务社会化,将集团公司非核心业务引入社会资源,由具有相应资质的专业化公司运营,进一步压缩单位编制及定员。三是积极探索企业内部岗位整合。 “轻资产”运营的关键是业务整合。在大力推进生产辅助专业化、后勤服务社会化的基础上,按照“一岗多能”、 “一人多岗” 的思路,积极探索并逐步实现对企业内部岗位的优化整合。四是积极探索整体托管运营模式。借鉴国内外煤炭生产企业的先进经验和做法,依托专业化公司的经验、技术和人才优势,逐步探索将酒店、幼儿园由专业化公司整体托管运营。五是合理压缩非生产性投资。 “轻资产”运营的首要特点是低资产投入。除生产、安全等必不可少的投资外,对矿井质量标准化、回采支护方式及地面工程投资,尤其是后勤服务设施投资,宜本着“节俭、实用’’的原则,进一步压缩投资规模,不搞“ 形象工程”,不搞过度投资。二、淄矿当前用工概况分析2013 年 5 月末,集团公司总用工人数 28687

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加油站定置化管理--规范 42P

加油站定置化管理--规范.ppt

加油站 ?? 管理 第一 ?   ? 体要求  管理 ?? 1. ? 理 ???? 管理的 ? 督和 ?? 。2. 前庭主管是 ?? 管理的直接 ? 任人, ??? 本班 ????? 行全面管理。3. 前庭主管必 ? 在 ????? 班并 ? 行巡 ? 。工作 ? 律? 1. 不准 ? 到早退。? 2. 不准擅自离 ? 、串 ? 、 ?? 、酒后上 ? 。? 3. 不准聚集聊天。? 4. 不准吃零食。? 5. 不准做与工作无关的事情。? 6. 不准随身携 ? 手机、香烟、打火机等与工作无关的物品。  站 ? 会 ? 1. 站 ? 会每月至少召开一次,由加油站 ? 理主持,加油站全体 ? 工参加,主要内容:通 ??? 情况, ? 达上 ? 精神, ? 行 HSE 和 ?? 建 ? 。教育, ? 行站 ? 公开等内容。2. 站 ? 会内容 ?? 于 《 加油站日志 》????加油站 ? 做好 ?? 保 ? 工作, ? 于外 ? 形象包装、 ??? 牌 ? 坏、缺失的, ? 及 ? 上 ? 片区( ?? 部) 。灯光照明及生活用 ? 管理 1. 加油站 ? 根据地理位置、季 ?? 化和 ?? 情况,制定加油区(包括罩棚檐口、主 ?? 立牌、价格牌、出入口指示牌等灯箱) 、便利店、 ??室、 ? 生 ? 等 ??? 所的灯光开关 ?? 表。遇春 ? 、国 ?? 等重大 ? 日或促 ? 需要等特殊情况,根据公司 ? 一安排或要求 ? 行。2. 其他非 ?? 区域的灯光管理 ? 做到人走灯 ? 。3. 生活 ? 器使用后 ? 及 ? 关 ? 。 第二 ?  定置化管理 ? 体要求 1. 加油站 ??? 牌、物品工具等式 ?? 格 ?? 中国石油天然气股份有限公司 《 加油站 ?? 管理手册 》 。2. 加油站内可移 ? 的 ??? 施、物 ? 工具 ? 行定置化管理,便利店、 ? 公室、 ? 工宿舍、活 ? 室、食堂等区域 ?? 合 ?? 情况 ? 制 《 定置 ? 》 ,用 A4 ?? 格装 ? 成册。  加油区 1. 定置 ? 准(1) ? 站 ? 知牌:安装在加油站入口 ? 醒目位置。(2) 出入口指示牌:安装在加油站出入口两 ?? 眼位置。(3) 出入口限速 ? 牌:安装在出入口指示牌后。(4) 安全警示牌:安装在罩棚立柱面向加油 ? 道的两 ? 面。(5) 消防器材的配置:每 2 台加油机 ? 配置不少于 2 只 4kg 手提式干粉 ? 火器或 1 只 4kg 手提式干粉 ? 火器和 1 只 6L 泡沫 ? 火器,放置于多功能服 ? 台( ? 火器箱)内。(6) 清 ? 工具支架:固定于站房背面 ? ,背面 ? 不能 ? 挂的,固定于 ???蔽的加油站 ?? 上。(7) ? 急照明灯: ? 挂于立柱上。2. 管理 ? 准 (1) 罩棚檐口、棚 ? 无 ? 灰、 ?? 、蜘蛛网,无渗漏, ?? 无脱落。(2) 罩棚立柱无 ? 灰、 ?? ,无凹凸、破 ? 。(3) 主 ?? 立牌、出入口指示牌、油品 ?? 牌、价格牌、 ? 站 ? 知牌、安全警示牌无 ? 灰、 ?? , ?? 无脱落、破 ? 。(4) 加油 ? 无破 ? ,无油迹、 ? 灰和 ?? 。(5) 多功能服 ? 台、 ? 火器箱、垃圾箱表面无 ? 灰,每班及 ? 清空箱内垃圾。(6) ?? 收 ? 台 / 柜无 ? 灰、 ?? ,不乱粘 ?? 片 ?? 。(7) 加油站出入口、 加油 ? 道 ? 通,地面无塌陷破 ? 、油 ? 、 ? 屑、? 物、 ?

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加强生产现场定置管理 22P

加强生产现场定置管理.ppt

山拖农机装备有限公司自主调研与改善活动方案Page ? 2加强生产现场定置管理组 长:王介文成 员:黄 巍 师 勇 孔德龙黄 岐 郑 峰Page ? 3加强生产现场定置管理5S管理整理整顿素养 清洁清扫Page ? 4加强生产现场定置管理我公司生产现场经过前一时期的治理整顿已经初见成效,但是在制度化规范化方面还有所欠缺,于是决定选取 5s中的整顿环节作为本次活动的突破口,在生产现场管理中引入定置管理作为提升现场管理水平的手段,因此本次活动的课题就确定为 —— 加强定置管理,提升生产现场管理水平调研小组人员分工Page ? 5黄 巍 郑 峰 :负责加工二车间的走访调研,填写现场调查表,提出改进措施。孔德龙 黄 歧 :负责喷漆车间的走访调研,填写现场调查表,提出改进措施。王介文 师 勇 :制定方案, 整合资料,制作 PPT加强生产现场定置管理1、目的:通过深入生产现场走访调研,发现现场中存在的问题,制定改善方案提升生产现场管理水平(如:现场所有物品是否都定置摆放,摆放位置是否合理,有无改善空间;现场通道、在制品存放区是否合理划分,有无标志牌和标志线;现场易燃、易爆、有污染的物品是否有专人管理、有无特别标识等。)Page ? 6加强生产现场定置管理2、对象:本次活动选定具有典型意义的加工二车间和喷漆车间为调研和改善对象。3、目标: 定置率 85?4、流程:现场走访调研 → 提出存在的问题 → 分类整理 → 制定改进措施、改善方案 → 与车间沟通,确定改善方案 → 上报公司批准 → 实施方案 → 试运行 → 固化(制定车间定置管理图、检查考核制度) → 现场检查,考核定置率。Page ? 7自主调研进度时间节点表Page ? 8现场调研Page ? 9未定置 落地、未定置临时应付 违反规定现场调研Page ? 10未定置无工位器具 混放未定置现场管理调查问卷Page ? 11Page ? 12定置率统计Page ? 13定置率统计缺少系统方案 素养差理解不到位 领导不重视原因分析未身体力行口头重视,措施不到位资金投入不足整理、清扫不自觉不及时劳保用品穿戴不规范 设备维护保养不到位缺少有效培训费劲大效果小现场改进走形式监督检查不到位制度不健全奖罚不力现场定置管理存在问题Page ? 14只是大扫除不积极参与配合器具摆放乱缺少工位器具工位器具不规范无实施标准 有章不循,有令不行Page ? 15改进对策表? ? 改 ? ? 策 表存 在 ? ? ? 策?? 不重 ? 口 ? 重 ? ,措施不到位 去先 ? 企 ? 参 ? 学 ? ,提高 ??? 找差距,更新? 念未身体力行? 金投入不足理解不到位 ?? 工缺少有效培 ? 加 强 教育培 ? , ? 立 ? 板,增 强 感性 ???? 改 ? 走形式? 工不 ? 极参与配合?? 不小效果不大只是打 ? 除缺少系 ? 方案 无 ? 施 ? 准 制定 ? 准和各 ?? 章制度 ,制度不健全? 管 ?? 不到位?? 不力素养差 有章不循,有令不行 持 ? 开展教育培 ? , 强 化 ? 督考核整理、清 ? 不自 ? 不及 ?? 保用品穿戴不 ? 范???? 保养不到位器具 ? 放乱 缺少工位器具架 ? 一 ?? 和定制器具架工位器具不 ? 范生产现场定置管理内容及类型Page ? 16生产现场定置管理规定Page ? 17定置图示例Page ? 18定置管理样板设备运行标识人行道定置标识配电箱安全标识消防

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加强抗菌药物科学化管理(ams) 70P

加强抗菌药物科学化管理ams.ppt

毕世文2018年 9月 12日1加强加强 抗菌抗菌 药物科学化管理药物科学化管理 (AMS)提高提高 抗菌抗菌 药物合理使用药物合理使用? 通知: 请各科室上报科室的医师人员名单,包括:是否执业医师或助理执业医师;职称(医师、主治医师、副主任医师、主任医师) 9月 15日下班上报。? 药学人员同样上报。                                                                                                          2医师处方授权培训33内容提要?? AMS项目推行背景项目推行背景? 2011-2013年抗菌药物临床应用管理专项整治活动年抗菌药物临床应用管理专项整治活动? 建立建立 抗菌药物应用管理长效机制的探索抗菌药物应用管理长效机制的探索?? 借鉴借鉴 国际国际 AMS管理策略管理策略?? 山东省山东省 AMS管理策略推行管理策略推行 计划计划?? 山东省AMS专家共识山东省AMS专家共识? 起草起草 背景背景 、、 起草过程起草过程 、、 意义意义? 主要内容主要内容? AMS专家共识巡讲、培训计划专家共识巡讲、培训计划?? 遏制遏制 细菌耐药国家行动细菌耐药国家行动 计划(计划( 2016-2020年年 ))?? 临沂市人民医院的做法临沂市人民医院的做法?? 小结小结? 明确抗菌药物临床应用管理责任制? 开展抗菌药物临床应用基本情况调查? 建立完善抗菌药物临床应用技术支撑体系? 严格落实抗菌药物分级管理制度? 建立抗菌药物遴选和定期评估制度、加强抗菌药物购用管理? 加大抗菌药物临床应用相关指标控制力度? 定期开展抗菌药物临床应用监测与评估 ? 加强临床微生物标本检测和细菌耐药监测? 严格医师抗菌药物处方权限和药师抗菌药物调剂资格管理? 落实抗菌药物处方点评制度? 建立完善省级抗菌药物临床应用和细菌耐药监测网? 充分利用信息化手段加强抗菌药物临床应用管理? 建立抗菌药物临床应用情况通报和诫勉谈话制度? 完善抗菌药物管理奖惩制度、严肃查处抗菌药物不合理使用情况? 加大总结宣传力度,营造抗菌药物合理使用氛围 42011年至今:抗菌药物临床应用管理 15项重点任务? 门诊患者抗菌药物使用率 20%? 住院患者抗菌药物使用率 60%? 住院患者抗菌药物使用强度 40( DDD)? 清洁手术预防使用抗菌药物比例? 清洁手术预防用抗菌药物品种选择合理率? 清洁手术预防用抗菌药物时机选择合理率? 清洁手术预防用抗菌药物疗程选择合理率? 清洁手术预防用抗菌药物联合选择合理率? 急诊患者抗菌药物处方比例不超过 40%? 特殊使用级抗菌药物不得在门诊使用? 接受限制使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物检验样本送检率不低于 50% ? 接受特殊使用级抗菌药物治疗的住院患者抗菌药物使用前微生物送检率不低于 80%? 特殊使用级抗菌药物的使用率、使用强度52011-2013年度抗菌药物临床应用专项整治活动合理用药主要指标6抗菌药物临床应用管理的思考? 三年抗菌药物临床应用管理专项整治活动的成果? 行政干预的结果? 管理指标的改善? 需要 PDCA理念? 目前抗菌药物临床应用是否合理?? 医院合理用药情况? 分级管理制度落实如何?? 特殊使用级抗菌药物使用流程?? 医院不合理用药谁来买单?? 院长、医院行政职能部门、医师?? 医院抗菌药物应用管理技术支持系统是否有效 ?? 医院抗菌药物临床应用管理水平如何持续改进提高?? 未来抗菌药

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加强和创新社会管理(二) 60P

加强和创新社会管理二.ppt

? 加强和创新社会管理(二)? 邓祥3、社会管理方式方法手段落后? 现在有的地方热衷于搞经济,热衷于上项目、搞土地财政、形象工程,忽视社会管理。有的地方进行社会管理手段还 比较单一,重视行政性、强制性的管理手段, 轻视法制规范和道德规范的管理。(三)加强和创新社会管理的 意义? 是断续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、推进党和国家事业的必然要求? 是构建社会主义和谐社会的必然要求? 是维护广大人民根本利益的必然要求? 是提高党的执政能力和巩固党的执政地位的必然要求? 对全面建设小康社会宏伟目标、实现党和国家长治久安具有重大战略意义。三、加强和创新社会管理的基本任务? 社会管理的基本任务包括协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定等七个方面。(一)协调社会利益关系? 协调社会利益关系是社会管理的 最基本任务? 一是协调 阶级阶层 的利益关系? 二是协调 城乡 的利益关系? 三是协调 区域 的利益关系? 四是协调 劳资、干群、行业 的利益关系(二)规范社会行为? 要在各个领域加快建立和完善行为规范体系,把人们的行为尽可能地纳入共同的行为准则转道。? 要加快公民个人基本信息制度、个人信用制度等社会基础制度建设,对违反社会共同行为准则的,要有相应的惩戒制度。? 要抓好规范社会行为的 教育 。(三)解决社会问题? 目前,我国突出的社会问题主要是:? 就业问题? 住房问题? 收入分配问题? 社会保障问题? 社会公共安全问题? 群体性上访和群体性事件问题? 其他问题一周立波秀视频(裸官)? 从城乡结构看,城镇化滞后于工业化,农村的发展滞后于城市,城乡发展差距、基本公共服务差距扩大,居民内部不同群体的收入差距持续扩大,城镇居民 20%最高收入户的平均可支配收入是 20%最低收入户的 5.4倍, 农村居民的 20%最高收入户的平均可支配收入是 20%最低收入户的 7.5倍。 两头小中间大的 “橄榄型 ”社会很难形成 。? 解决我国的社会问题是一项长期而艰巨的任务,其关键在于发展,只有实现全面、协调、可待续发展,才能解决我国目前存在的社会问题。? 解决发展的途径就是要进一步解决思想,大胆推进改革开放, 按照公平正义的 社会主义本质 要求,破除阻碍科学发展的体制、机制障碍。(四)化解社会矛盾? 要重视、尊重人民的物质利益和生命尊严, 以人民的利益为本位 ,树立为人民服务的理念。? 要做好预防工作 ,把化解社会矛盾工作前移。? 要完善社会矛盾的化解机制。? 要完善利益协调机制。(五)促进社会公正? 社会公正是和谐社会的基石,是我国社会主义制度的首要安排,促进社会公正是政府的主要职能,是 社会管理的核心任务。? 一是通过社会政策调整、社会改革,使我国的社会结构更加公正合理。? 二是建立一个社会主义初级阶段的社会公平保障体系。(六)应对社会风险? 面对突发的社会危机,要抓好应对社会危机和风险的源头治理和动态协调,构建应对社会风险的管理体制。一是完善应对社会风险的管理领导体制;二是健全完善突发事件的各种机制;三是加强应对社会风险的法律和预案体系建设;四是加强全民应对社会风险的能力建设。(七)保持社会稳定? 首先要提高党和政府正确处理发展和稳定关系的能力,树立正确的、 动态的稳定观。? 其次要健全社会稳定的领导系统,建立各部门、各系统主要领导负总责机制,加强党委和政府主要领导对保持社会稳定的指挥、协调的作用,增强领导的预见性和主动性;健全保持社会稳定的评估预警机制。四、加强和完善党委、政府主导的维护群众权益机制? 健全党和政府主导的维护群众权益机制,主包括两方面内容。? (一)要健全群众利益诉求的表

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分销的管理与维护02 32P

分销的管理与维护02.ppt

分销的管理与维护主讲:武宁我们的销售通路以合同来做承诺以分销商为主体以开发商为载体搭建高效的销售网络我们的态度对工作的态度:老板的心态对挫折的态度:成长的机会对分销的态度:衣食 父母对公司的态度:生命的贵人对学习的 态度:空杯的心态卷首语星服务成为来,在现在的社会中,没有永恒的朋友,只有永恒的利益,朋友之间的关系如何长久,就看你如何去进行维护你们之间的关系,对于我们的分销更是如此,称兄道弟的很多,为什么实际给你做楼盘的却很少?为什么你的分销过两天跟别的同事签了合同?为什么你的分销离你越来越远?今天的课程我们就一起来探讨如何管理和维护分销!管理并服务分销的原则1、建立 “合作伙伴关系 ”及相互信任;2、了解分销商的经营业务范围;3、了解分销的销售管理制度;4、通过为分销的业务增加价值,激励分销商主推我们的产品;5、重点集中在分销商如何能充分利用他的资源支持我们,如何利用我们的资源支持他们的不足。分销商的需求生存下去的需求 —— 赚钱安全的需求 —— 长期稳定的合作关系发展的需求 —— 赚更多的钱及人才的培养名誉的需求 —— 提高知名度实现分销商的价值 —— 与我们在市场中共同发展分销商的烦恼1、随着市场的变化比较迷茫,不知道未来的发展方向;2、经营的风险不断增加;3、总代的承诺不能百分百兑现;4、带看太少,没有钱赚;5、带看多,成交太少,依旧没有钱赚;6、员工的流动性太大。我们的角色定位项目信息的培训辅导员不定期维护分销联络员资源协调助力分销协调员检查项目推进情况督导员我们所需具备的能力1、专业的精神;3、付出的精神;5、强的抗压能力;2、良好的沟通交际能力;4、解决问题的能力;6、不断进取的学习能力。我们经常面临的困境1、分销数量少;3、分销难启动;5、带看转化率低;2、铁杆分销太少;4、付出与回报不成正比;6、工资越来越少。我们应该怎么突破管理 维护管理策略一5Why分析法目的:找到问题的根因,从根本解决或避免再次发生谨记 1:5Why分析不是问 5个为什么谨记 2:不是根据经验,而是有规则按顺序没有遗漏地去梳理。管理策略一案例分析:员工被领导解雇了。为什么被解雇了?为什么做不出来业绩?为什么没有太多合作分销?为什么会太死板?为什么不会方法和策略?因为做不出来业绩。因为没有太多合作分销。因为开拓分销太死板。因为不会应对方法和策略。因为没有进行过完善的培训。管理策略二5W2H分析法whathow muchhow to dowherewhowhenwhy耗费成本原因目的所为何事起止时间如何达成参与人员发生地点管理策略二5W2H分析法,主要用于情况的分析,比如计划的实施梳理,准备实施的方法的评估等,学会了这套分析法会让你在分析问题的时候显得特别有逻辑性,讲出来的话更有说服力。比如,你准备让自己一个 50多人的分销公司启动做我们的盘,这个老板喜欢吃喝玩,从以往的数据分析看,这家分销可以主打,所以你计划本周一下午四点钟请分销公司的老板去 XX地方去吃顿他喜欢吃的 XX,然后晚上 7点在 XX地方K歌玩,玩到晚上 12点送老板回家,总预计花费 2000元,管理策略三统计学成交统计回访统计带看统计管理策略三统计学就是通过搜集、整理数据,然后进行数据分析,进行推测得出结论,准确度高,应用十分广泛。要想运用统计学更准确的进行分析得出结论,必须先进行大量的数据搜集及整理,需要一个过程,过程做不好,就不要想着好结果。那这个过程到底要怎么做呢?用怎样的方式进行搜集整理呢?管理策略三管理策略四四象限管理法则 重要紧急ⅠⅡⅢⅣ签合同未雨绸缪三缺一发呆分销维护心法用心用心让自己更专业报名课程分销时事新闻生活书籍 学习只要你想学习,你想更专业,

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凤凰城c-2区住宅工程质量通病治理方案和施工措施 44P

凤凰城c-2区住宅工程质量通病治理方案和施工措施.doc

单县凤凰城 C-Ⅱ区住宅工程质量通病专项治理方案和施工措施编制人: 明靖鑫 审核人: 赵军 四川红叶建设有限公司二 0 一四年十月十三 工程质量通病专项治理方案和施工措施四川红叶项目部 - 1 -目 录一、工程概况二、现浇混凝土楼板裂缝防治三、填充墙墙面裂缝防治四、混凝土、砖砌体墙面抹灰裂缝五、外墙保温墙面裂缝、渗漏六、外窗渗漏七、有防水要求的房间地面渗漏治理八、屋面渗漏治理九、栏杆、扶手施工不符合要求十、安全玻璃施工不符合要求十一、室内标高和几何尺寸超差十二、地漏安装不规范 工程质量通病专项治理方案和施工措施四川红叶项目部 - 2 -十三、散热器安装不规范。散热器支架渗漏十四、地面辐射采暖安装不规范十五、通风、空调风量达不到设计要求十六、卫生间局部等电位连接连接做法不规范十七、金属配管及桥架电气接地(含跨接)不可靠十八、新型电气金属导管机械联良不好十九、电气暗配管不通,管内穿线“死线” ,金属线管有毛刺二十、户内配电箱安装及配线不规范,存在安全隐患。 工程质量通病专项治理方案和施工措施四川红叶项目部 - 3 -一、工程概况我公司承建的单县凤凰城 C-2 区住宅楼工程,建设单位由广诚房地产开发有限公司开发,由济南建筑设计研究院设计,由山东单县监理有限公司进行监理。单县凤凰城 C-2 区住宅楼工程总建筑面积约 120000㎡,该工程为地下一层,地上十八层剪力墙结构住宅,其中地下室为储藏室,地上一层为商业用房,基础为预应力混凝土管桩基础,楼板为现浇 工程质量通病专项治理方案和施工措施四川红叶项目部 - 4 -浆层,水泥浆中的氢氧化钙与空气中二氧化碳作用生成碳酸钙,引起表面体积碳水化收缩,导致混凝土板表面龟裂。而养护不当也是造成现浇混凝土板裂缝的主要原因。过早养护会影响混凝土的胶结能力。过迟养护,由于受风吹日晒,混凝土板表面游离水分蒸发过快,水泥缺乏必要的水化水,而产生急剧的体积收缩,此时混凝土早期强度低,不能抵抗这种应力而产生开裂。特别是夏 工程质量通病专项治理方案和施工措施四川红叶项目部 - 5 -3、混凝土楼板浇筑完毕后,表面刮抹应限制到最小程度,防止在混凝土表面撒干水泥刮抹,并加强混凝土早期养护。楼板浇筑后,对板面应及时用材料覆盖、保温,认真养护,防止强风和烈日曝晒。4、严格施工操作程序,不盲目赶工。杜绝过早上传、上荷载和过早拆模。在楼板浇捣过程中更要派专人护筋,避免踩弯面负筋的现象发生。通过在大梁两侧的面层内配置通长的钢筋网 工程质量通病专项治理方案和施工措施四川红叶项目部 - 6 -为保证楼板厚度和楼板中钢筋保护层厚度,措施如下:1、底板纵横向钢筋的保护层垫块间距不得大于 1m,负弯矩钢筋及双层双向的上层钢筋、必须设置小马凳,小马凳纵横向间距不得大于 700mm,当钢筋直径小于 8mm 时,小马凳的间距应在 600mm 以内,小马凳的底脚应有防腐措施。施工单位必须采取有效措施加强安装绑扎好的钢筋的成品保护。2、不得 工程质量通病专项治理方案和施工措施四川红叶项目部 - 7 -体材料至少养护 28d 后方可用于砌筑。3.2、严格控制砌块的含水率和融水深度。墙体材料现场存放时应设置可靠的防潮、防雨淋措施。3.3、不同基本材料交接处应采取钉钢丝网等抗裂措施。钢丝网与不同基体的搭接宽度每边不小于 100mm。钢丝网片的网孔尺寸不应大于 20mm×20mm,其钢丝绳直径不应小于 1.2mm.,应采用热镀锌电焊钢丝网, 工程质量通病专项治理方案和施工措施四川红叶项目部 - 8 -处理原则:本着施工便捷,经济合理,效果佳的原则进行处理。1) 、用切割机将裂缝处割开,成 10MM

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农村社区建设与管理 6P

农村社区建设与管理.doc

1.农村社会事业是一项农民群众最关心的民生事业,是关系全体农民幸福的事业。农村社会事业工作涉及到农村的科技、教育、文化、医疗、卫生、体育、劳动就业、环境保护、社会保障、社会治安、突发公共事件预防与管理等多个方面。2.农村公共物品是指以保证农村人民的健康和安全为前提,为促进农村社会的进步和发展而提供的具有公共物品属性的农村公共设施和公共服务。它具有一般公共物品的基本特点,即非排他性和非竞争性,涉及农村公共设施、公共事业、公共福利、公共服务等各个领域。3.村民自治是中国特色社会主义民主政治的一种重要形式,是指由广大村民依法建立自治组织,进行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督,实现自我管理、自我教育、自我服务,自主地办理与村民利益相关的公共事务和公益事业。4.农村社会组织在农村地区的县及县域以下的乡镇、村落范围内,以满足其成员的不同需求为目的,由基层群众自主成立或参加的从事经济、科技、教育、卫生、文化、环保、慈善等活动,具有非政府性、非营利性、公益性、服务性及区域性的组织。5.农村社区管理,在农村地域范围内,在党和政府的领导下,由社区成员共同管理社区公共事业,改善农村社区的经济社会文化教育和福利等状况,不断提高农村社区成员的生活水平和生活质量的过程。6.政权下乡,通过建立合理化的官僚体系,先将散落于乡村社会的政治权力收归国家,统一主权,再将统一的权力渗透于社会各个领域,特别是乡村基层,从而达到国家对于乡村社会的监控和治理。国家不再通过乡村权威来治理乡村社会,而是将绅士置于地方官员的统治之下,把乡镇一级地方性权力纳入国家的权力体系之中,使乡村领袖为国家服务,以巩固国家统治。7 农村社会文化,是由农村社区居民在社会实践中创造出来的一切物质的文化的成果总和,包括物质文化,精神文化,风俗习惯,村规民约,生活方式等8.农村社区保障,指农村社区承担或实施的社会保障工作,是我国社会保障体系的重要组成部分,它以国家的社会保障制度为基础,以农村社区作为基本落脚点,以保障农民的基本生活权利和需求为根本任务。1.后农业税时代农村公共物品���给基本模式自 2006 年 1 月 1 日起,中国农村正式迈入了“后农业税时代”,国家对农村的治理方式由“资源汲取”转化为“资源输入”,农村公共物品供给在这一时期主要呈现“输入式供给”或“项目制供给”。后农业税时代农村公共物品供给两大制度设计:1.国家财政转移支付(专项)2.村级公益事业“一事一议” 具体来说,是指每年以行政村(或村民小组)为单位,发动广大村民通过民主程序讨论,筹集部分资金和劳务来解决 1 项广大村民最关心、最需要解决的公益事业项目。2.农村民主决策应该遵循哪些基本原则党的领导原则,村民做主原则,权利平等原则,依法办事原则,少数服从多数原则3.应该从哪这方面推动村民自治健康发展1.完善村级民主选举制度2.完善村民议事和公共决策制度3.加强村务和财务的管理与公开制度4.制定完善的村民自治章程和村规民约5.加强村委会的组织建设4.农村社区社会组织有哪些类别1.以法律地位划分依据是否进行合法注册拥有法人地位的标准,可以分为合法拥有法人资格的农村基层社会组织、不合法的农村基层社会组织。2.以组织职责与功能划分(1 )社区社会组织(2 )农村专业经济技术协会5.新时代如何提高农村公共物品供给绩效1) 农民内生的需求偏好表达机制2) 农村公共物品供给决策机制3) 农村公共物品供给资金筹集机制4) 农村公共物品供给过程监督机制5) 基层政权组织建设与重塑6) 发挥各类农村社会组织的力量6.农村社会组织具有哪些重要功能1) 动员社会资源2) 提供社会服务3) 建构社会资本4) 推进社会治理5) 倡导公共政策7.在城

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全方位透视母子公司管理 23P

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全方位透视母子公司管理文/阎同柱 李 鹏 詹正茂理顺关系,扮好角色1.母子公司的相互关系建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明确母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,完善集团功能,规范集团成员的权利和义务,充分发挥企业集团的整体优势。明确了这一目的,就不难理清母子公司的关系。它们的相互关系主要是:(1)出资人与被投资企业之间的关系。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并依所持股——核心目标是“整体持续价值最大化” ;——系统目标是:●整体利益最大化。控股公司资本控制,不是单纯以最大化母公司或是子公司利益为目标,而是以最大化母公司和子公司组成的控股集团整体利益为目标;●可持续发展。即兼顾眼前财富最大化和长远财富最大化,实现控股公司的可持续发展,获得长远利益;●组合效应。在各公司之间使生产要素互补以及提高专业化分工程度,从而提高资源的利用效率,即获得 1+1>2 的效果;● 操作型控股公司。以追求主导产业市场占有率与资本增值双重目标,有明确的主导产业。既从事股权控制又从事具体某个业务的实际经营的控股公司。由于母公司从事较多的具体业务的操作指导,母子公司关系密切,所以人员配备较多,管理费用较高。企业在多元化的初期通常采取这种组织体制,此时主业由母公司经营,多元化的业务由子公司经营。这种组织体制的优势是主业发展会受到整个公司的充分重视,劣势是母公司高层管理者有大量的放权等于弃权或失控。一般而言,集团总部的职能主要体现在三个方面:一是协调企业内各部门之间的活动,互通信息,协调一致;二是监督成员企业的业绩,聘用、任免成员企业的高级管理人员;三是在监督和对长期供求作出评价的基础上,决定是否向新产品、新产业进行重大投资,是否退出某些领域。国内外企业集团发展的经验表明,集团总部对成员企业的一个重要监督手段是财务监督,使子公司的会计成为“老板会计”而不是“经理会计” 。2.母子公司管理体制的类型要改善母公司经营管理,使其有效地运营和发挥作用,必须确立合理的管理体制。母子公司管理体制的核心问题是集权与分权问题,只有解决了这个问题,才能保证母子公司管理体制的合理化。由于控股公司环境不同,管理体制也是千差万别的。按照母子公司管理集权与分权的程度,其管理体制大体可以划分为以下三种类型:(1)集权经营体制集权经营体制,是指企业的一切生产经营活动都要集中在母公司的统一指挥下成。③按照母公司的规划和市场需求,实施精益生产方式,加强经营管理,开拓市场,调整产品结构,增加品种,创造名牌,严格质量标准。财务控制办法:集团公司对全资和控股子公司分别实行不同的财务控制办法。对全资子公司的财务控制办法是:①集团公司向子公司下达年度经营计划和基建、技术改造任务。②集团公司负责核定子公司的资本金,考核评价子公司资产、资金及各项经济指标的完成情况,定期检查、监督子公司的资产运行和财务状·拟定集团的资金计划和筹措资金;·决定集团的预算,审批一定限额以上的设备投资;·制定和调整集团的会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序;·确定集团的人事管理的基本制度和原则;·制定集团各子公司向总部的报告和请示制度;·协调各子公司的关系,对各子公司的工作进行考核和评价等。子公司的主要职权是:·根据集团的经营方针和长期经营计划的要求,对本单位的生产技术活动进行全面的经营管理;·采用各项措施,完下机构的设置和人员任免有决定权;在预备金(相当于设备投资预算的 5%)的限额内,有权购置 50 万日元以下的设备。这一级有一套比较完整的职能机构,所长一般由副经理或董事担任。第三级是制造部。这是直接组织和指挥生产的基层单位,设有经营管理方面的职能部门,其下设分厂(分公司)为生产第

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兖矿集团供应链管理设计探讨 11P

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兖矿集团供应链管理设计探讨一、研究背景一直以来,中国的能源生产与消费总量中煤炭都占很大比重,2009 年煤炭占中国能源生产与消费总量的份额分别为 77.3%和 70.4%;长期来看,以煤为主的格局不会改变。同时,在大多数国家和地区,煤炭发电和供热等仍具有成本优势。随着国家对环境保护的高度重视和产业结构的进一步调整,能源结构将进一步优化,但据权威机构预测,到 2050 年,煤炭在一次性能源消费中仍将达 50%以上。但是,随着煤炭需求特点的变化、煤炭企业自身条件的制约、煤炭市场化程度的提高和国家宏观调控政策的影响,为避免出现煤炭供需失衡,提高煤炭经济运行质量和促进煤炭行业的健康发展,煤炭企业尤其是大型煤炭企业如何保证煤炭产品的均衡供给这个问题日益突出。作为国内煤炭企业的龙头--兖矿集团也在改革中不断探索,利用现代信息技术,不断完善创新自己的供应链体系。但随着集团业务范围的增大,国内外市场的开发,如何不断吸纳先进的供应链管理理念,提高集团物流供应链速度,以适应国际竞争新趋势,实现“大集团、大公司”的发展国际战略,本文将带着这些思考进行探讨。二、研究意义兖矿集团实施供应链管理具有重要的现实意义。首先,它是一种观念创新,是一种管理创新,能加快兖矿集团管理体制改革,建立适应国际发展潮流的管理体制,提高集团公司的管理水平。其次,通过实施供应链管理能使兖矿资源得到合理配置,降低物耗;加快企业内外信息沟通,降低企业经营风险,同时有利于企业核心竞争力的培养。第三,供应链管理是跨企业、跨环节、跨界的管理,它可以适应兖矿越来越多的经营范围,实现兖矿“四跨”集团的发展战略。第四,通过在兖矿实施供应链管理,在煤炭行业也是一次有益的尝试和探索。三、国内外研究现状综述1961年,J. Forrester 就开始对供应链成员企业之间的相互关系进行全面的研究。全球化的市场经济以及计算机与通信技术的发展,使企业面临新的机遇和挑战。在这种背景下,供应链的概念应运而生。20 世纪 80年代末提出来的供应链概念,20 世纪 90年代开始供应链管理的问题引起国内外学者的广泛关注,相关理论不断成熟发展。惠普、西门子、戴尔等多家国际跨国公司已经将供应链管理理念纳入企业组织经营管理中,并已取得一定的成效。供应链管理被学术界誉为战略决定性因素(Fuller,O’Connor 和 Raulison,1993) ,同时也被企业界看作是客户创造价值的有效途径。关于供应链的概念,大体上可概括为三种:第一种观点认为供应链只包括产品的买方和卖方以及双方由于交易而产生的相关活动(Gavinato;Ellrma) ;第二种观点把目标企业的所有“上游”供应商都看作供应链的一部分(Dobler&Burt) ;第三种观点采用价值链的方法,把与产品有关的所有能够产生价值的活动都看作是供应链的一部分(Davis;Lee&Billington) 。越来越多的专家倾向于采用第三种方法定义供应链。从提出概念到现在,供应链已经有了很大的发展,按涵盖的范围可分为四个层次:内部供应链:局限在单个企业内部,强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调;供应管理:强调企业与其供应商之间的供需关系;链式结构双向供应链:由原材料加工、制造、组装、配送、零售商、客户等组成的串行系统;网状结构供应链:是以“我”为根节点的双向树状结构所组成的网络系统,实际上已经超出了“链”的范围。美国供应链专家 B.H.罗伯特(B.H.Robert)认为,供应链管理是通过改善供应链关系而对这些活动进行集成(整合) ,从而获得持续的竞争优势;美国 Willian C.Copacino对供应链管理的定义是“管理从物料供应者一

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健身房会员管理设计文档 23P

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1J2EE 课程设计设计题目:___健身房后台管理系统 ____完成日期: 2016 年 07 月 3 日健身房后台管理系统(设计方案)2目录健身房后台管理系统 (设计方案) .......................................................................................................................................1一、 需求分析 ........................................................................................................................................................................1二、 E/R 模型 ........................................................................................................................................................................2三、 数据库模式设计 ............................................................................................................................................................51、关系模式 ................................................................................................................................................................................................5四、 功能实现 ........................................................................................................................................................................61、 创建数据库 ....................................................................................................................................................................................62、 创建表和视图 ..............................................................................................................................................................................122、管理网站系统功能实现 ...............

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健身俱乐部管理问题及对策研究 14P

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山东经济学院燕山学院学士学位论文1健身俱乐部管理问题及对策研究摘要:随着我国经济的发展和生活水平的提高,生活节奏的加快,消费观念的转变,健身俱乐部作为全民健身计划实施的主力军之一,以其空前的发展速度,成为了令人瞩目的朝阳产业。但是,近几年随着健身行业的不断壮大,加剧了我国健身市场竞争的激烈程度。同时健身俱乐部存在了“表面鲜亮 内部暗淡”的经营利润假象问题,本文对健身行业进行分析,就目前出现的众多问题结合我国健身行业目前发展状况和健身俱乐部管理展开分析,提出健身俱乐部管理的可行性的方案,即一个中心,两个基本点原则,简称一二原则。关键词:健身俱乐部分析 健身俱乐部管理 一二原则一、我国健身俱乐部的发展概况(一)我国健身俱乐部的分类1.按照面向对象规模划分我国的健身俱乐部按照其面向对象、规模、等诸多因素可分为以下三种类型:商业型健身中心、大众健身俱乐部和酒店配套健身中心。(1)商业型健身中心的特点是规模上比较大,配有国际一流的健身设备,拥有舒适的健身环境和一批专业素质较高的健身教练,会员的层次和素质也相对较高。(2)大众健身俱乐部在规模上相对较小,但是数量上比较多并且价格较低,多为广大群众所接受。其健身环境和健身设备比较一般,教练员的水平层次不齐,会员多为大众群体,水平和素质相对较为一般。(3)再有一类就是酒店配套健身中心。这一类健身中心通常设立在酒店内部,收费较高,针对群体比较固定。前期发展时只针对内部人员消费群,而现今随着消费市场的多元化发展带动健身行业发展变化的同时,现在也有一些这种类型的俱乐部采取对外开放。2.按照俱乐部的管理经营模式划分我国的健身俱乐部按照经营管理模式分类国外乎两种模式:连锁加盟和直营连锁。如中体倍力、青鸟健身就是采取连锁加盟的经营模式;而坚持走大众路线的浩沙健身俱乐部山东经济学院燕山学院学士学位论文2采用的是直营连锁模式。(1)连锁加盟经营连锁加盟这种经营模式具有两面性,既有好处也有坏处:一方面,在快速扩张加盟总部的同时,还能快速提高加盟者的素质;另一方面,加盟总部得利不多,因为他们只收取加盟费。总公司对加盟者并不能从经济上和管理上进行制约,只能从标准上制约。就标准而言,他们更多是在服务水平和质量上的要求,在硬件设施上除了要求加盟俱乐部的面积不可少于 2000 平方米和具有 VIP 系统等外,并没有更多的要求。如中体倍力加盟店长沙王府井店曾发生的“人去楼空,百余顾客受骗”之事,对中体倍力的信誉和形象就产生了巨大的负面影响。(2)直营连锁模式直营连锁 RC(Regular Chain)是连锁经营其中的一种模式,就是指俱乐部总店或者总部直接经营的连锁健身俱乐部,即由健身俱乐部所属的本部直接经营投资管理各个下设俱乐部的经营形态,此连锁型态并无加盟俱乐部形式的存在。这种模式下,总部采取纵深似的管理方式,直接下令掌管所有下属俱乐部分店,分店也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营” ,意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业” 。这样一来,利弊也随之而来,导致分店和总店,分店和分店间的整体水平层次不齐。但是在营业利润方面比较有优势。(二)我国健身俱乐部现状发展分析1.顺应一个时代:08 奥运带动下快速膨胀发展的健身行业早在上世纪 80 年代,中国的健身行业就已崭露头角。伴随着国民经济的快速发展和生活节奏的加快,物质和意识下的双重保证,使得越来越多人注重自身的健康和精神的放松。二十多年的时间里,像北京、上海、广州等这些生活节奏相对较快的大城市,健身房也如雨后春笋般飞速发展,大有遍地开花之趋势。特别是在 08 年奥运热潮的带动下,中国的健身行业出现了一

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