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水利水电工程施工合同管理(一) 15新版 6P

水利水电工程施工合同管理(一) 15新版.doc

2F320050 水利水电工程施工合同管理(变化大)2F320051 施工合同文件的构成一、 《水利水电工程标准施工招标文件》 (2009 年版)的使用(新增)(1)凡列入国家或地方建设计划的大中型水利水电工程使用,小型水利水电工程可参照使用。(4) “投标人须知”、 “评标办法”、 “通用合同条款” ,应不加修改地引用。其他内容,供招标人参考。二、 《水利水电工程标准施工招标文件》 (2009 年版)的构成三、水利水电工程施工合同文件的构成包括:协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求(合同技术条款) 、图纸、已标价工程量清单、经合同双方确认进入合同的其他文件。上述次序也是解释合同的优先顺序。2F320052 发包人与承包人的义务和责任一、发包人的义务(1)遵守法律;(2 )发出开工通知;(3 )提供施工场地;(4 )协助承包人办理证件和批件;(5)组织设计交底;(6 )支付合同价款;(7)组织法人验收。发包人应按合同约定及时组织法人验收以及申请专项验收和政府验收。(8)专用合同条款约定的其他义务和责任。发包人应及时向承包人发出开工通知。(1)监理人应在开工日期 7 天前向承包人发出开工通知。之前应获得发包人同意。(2)工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。(3)承包人应在开工日期后尽快施工。承包人在接到开工通知后 l4 天内未按进度计划要求及时进场组织施工,监理人可通知承包人在接到通知后 7 天内提交一份说明其进场延误的书面报告,报送监理人。书面报告应说明不能及时进场的原因和补救措施,由此增加的费用和工期延误责任由承包人承担。二、监理人在合同中的作用1.监理人的职责和权力(1)监理人角色监理人受发包人委托按其与承包人签订的施工合同进行监理,监理人不是合同的第三方。(4)监理人履行权力的限制监理人发出的任何指示应视为已得到发包人的批准,但监理人无权免除或变更合同约定的发包人和承包人的权利、义务和责任。3.监理人的商定或确定权(1)合同约定总监理工程师对变更、价格调整、不可抗力、索赔等事项进行商定或确定时,总监应与合同当事人协商,尽量达成一致。不能达成一致的,总监应认真研究后审慎确定。(2)总监理工程师应将商定或确定的事项通知合同当事人,并附详细依据。(3)监理人的商定和确定不是强制的,也不是最终的决定。合同争议的处理方法有:①友好协商解决;②提请争议评审组评审;③仲裁;④诉讼。三、承包人义务1.遵守法律2.依法纳税3.完成各项承包工作4.对施工作业和施工方法的完备性负责5.保证工程施工和人员的安全6.负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作7.避免施工对公众与他人的利益造成损害.8.为他人提供方便9.工程的维护和照管合同工程完工证书颁发前,承包人应负责照管和维护工程。四、履约担保承包人应按招标文件的要求,在中标前提交履约担保,金额不超过签约合同价的 10%,履约担保在发包人颁发合同工程完工证书前一直有效。发包人应在合同工程完工证书颁发后 28 天内将履约担保退还给承包人。 (14 年案例考点)五、承包人项目经理要求1.项目经理驻现场的要求(2)承包人更换项目经理应事先征得发包人同意,并应在更换 14 天前通知发包人和监理人。(3)承包人项目经理短期离开施工场地,应事先征得监理人同意,并委派代表代行其职责。(4)监理人要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的承包人项目经理和其他人员的,承包人应予以撤换。六、地质资料复核1.发包人提供的现场资料(1)发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。(2)承包人应对其阅读发包人提供的有关资

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水利水电工程施工质量评定 15新版 6P

水利水电工程施工质量评定 15新版.doc

2F320070 水利水电工程施工质量评定2F320071 项目划分的原则1.水利水电工程质量检验与评定应当进行项目划分。项目按级划分为单位工程、分部工程、单元(工序)工程等三级。3.单位工程项目划分原则(1)枢纽工程,一般以每座独立的建筑物为一个单位工程。(2)堤防工程,按招标标段或工程结构划分单位工程。(3)引水(渠道)工程,按招标标段或工程结构划分单位工程。(4)除险加固工程,按招标标段或加固内容,并结合工程量划分单位工程。4.分部工程项目划分原则(1)枢纽工程,土建部分按设计的主要组成部分划分;金属结构及启闭机安装工程和机电设备安装工程按组合功能划分。(2)堤防工程,按长度或功能划分。(3)引水(渠道)工程中的河(渠)道按施工部署或长度划分。大、中型建筑物按工程结构主要组成部分划分。(4)除险加固工程,按加固内容或部位划分。(5)同一单位工程中,各个分部工程的工程量(或投资)不宜相差太大,每个单位工程中的分部工程数目,不宜少于 5 个。5.单元工程项目划分原则(2)河(渠)道开挖、填筑及衬砌单元工程划分界限宜设在变形缝或结构缝处,长度一般不大于100m。同一分部工程中各单元工程的工程量(或投资)不宜相差太大。(3) 《单元工程评定标准》中未涉及的单元工程可依据工程结构、施工部署或质量考核要求,按层、块、段进行划分。6.新规程有关项目划分程序(新增)(1)由项目法人组织监理、设计及施工等单位进行工程项目划分,并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程。项目法人在主体工程开工前将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。(2)工程质量监督机构收到项目划分书面报告后,应当在 14 个工作日内对项目划分进行确认并将确认结果书面通知项目法人。(3)工程实施过程中,需对单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程的项目划分进行调整时,项目法人应重新报送工程质量监督机构确认。2F320072 施工质量检验的要求1.承担工程检测业务的检测机构应具有水行政主管部门颁发的资质证书。3.检测人员应熟悉检测业务,被检测对象性质和所用仪器设备性能,经考核合格后,持证上岗。4.工程质量检验项目和数量应符合《单元工程评定标准》规定。7.项目法人、监理、设计、施工和工程质量监督等单位根据工程建设需要,可委托具有相应资质等级的水利工程质量检测机构进行工程质量检测。新规程对施工过程中参建单位的质量检验职责的主要规定有:1.施工单位应当依据工程设计要求、施工技术标准和合同约定,结合《单元工程评定标准》的规定确定检验项目及数量并进行自检,自检过程应当有书面记录,同时结合自检情况如实填写《水利水电工程施工质量评定表》 。2.监理单位应根据《单元工程评定标准》和抽样检测结果复核工程质量。其平行检测和跟踪检测的数量按《监理规范》或合同约定执行。7.质量缺陷备案表由监理单位组织填写。质量缺陷备案表应及时报工程质量监督机构备案。质量缺陷备案资料按竣工验收的标准制备。 【2009】2F320073 水利水电工程施工质量评定的要求《水利水电工程施工质量检验与评定规程》 (SI 了 176 一 2007) (以下简称新规程)规定水利水电工程施工质量等级分为“合格” 、 “优良”两级。(一)新规程有关施工质量合格标准1.单元(工序)工程施工质量合格标准:(1)单元(工序)工程施工质量评定标准按照《单元工程评定标准》或合同约定的合格标准执行。(2)单元(工序)工程质量达不到合格标准时,应及时处理。处理后的质量等级按下列规定重新确定:①全部返工重做的,可重新评定质量等级。②经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求时,其质量评为

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水利水电工程施工合同管理(二) 15新版 5P

水利水电工程施工合同管理(二) 15新版.doc

2F320055 工程结算一、计量1.单价子目的计量(5)承包人完成工程量清单中每个子目的工程量后,监理人应要求承包人派员共同对每个子目的历次计量报表进行汇总,以核实最终结算工程量。(6)监理人应在收到承包人提交的工程量报表后的 7 天内进行复核,监理人未在约定时间内复核的,承包人提交的工程量报表中的工程量视为承包人实际完成的工程量,据此计算工程价款。2.总价子目的计量(1)总价子目的计量和支付应以总价为基础,不因价格调整因素而进行调整。承包人实际完成的工程量,是进行工程目标管理和控制进度支付的依据。(2)承包人应按工程量清单的要求对总价子目进行分解,并在签订协议书后的 28 天内将各子目的总价支付分解表提交监理人审批。(4)除变更外,总价子目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。二、预付款1.预付款的定义和分类分为工程预付款和工程材料预付款。预付款必须专用于合同工程。2.工程预付款的额度一般工程预付款为签约合同价的 l0%,分两次支付,招标项目包含大宗设备采购的可适当提高但不宜超过 20%。3.工程预付款预付和扣回办法承包人在第一次收到工程预付款的同时需提交等额的工程预付款保函(担保) ;第二次工程预付款保函可用承包人进人工地的主要设备(其估算价值已达到第二次预付款金额)代替。工程预付款可按下述式(2F320055)扣回:式中 R——每次进度付款中累计扣回的金额;A——工程预付款总金额;S——签约合同价;C——合同累计完成金额;F1——开始扣款时合同累计完成金额达到签约合同价的比例,一般取 20%;F2——全部扣清时合同累计完成金额达到签约合同价的比例,一般取 80%~90%;上述合同累计完成金额均指价格调整前未扣质量保证金的金额。三、工程进度付款四、质量保证金1.扣留(1)从第一个付款周期在付给承包人的工程进度付款中(不包括预付款支付和扣回)扣留5%~8 %,直至达到规定的质量保证金总额。(2)一般情况下,质量保证金总额为签约合同价的 2.5%~5 %。2.退还(1)合同工程完工证书颁发后 14 天内,发包人将质量保证金总额的一半支付给承包人。(2)在工程质量保修期满时,发包人将在 30 个工作日内核实后将剩余的质量保证金支付给承包人。五、完工结算1.完工付款申请单(1)承包人应在合同工程完工证书颁发后 28 天内,向监理人提交完工付款申请单,并提供相关证明材料。(2)完工付款申请单应包括下列内容:完工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的完工付款金额。2.完工付款证书及支付时间(1)监理人在收到承包人提交的完工付款申请单后的 14 天内完成核查,提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。(3)监理人未在约定时间内核查,又未提出具体意见的,视为承包人提交的完工付款申请单已经监理人核查同意。(5)发包人应在监理人出具完工付款证书后的 l4 天内,将应支付款支付给承包人。发包人不按期支付的,将逾期付款违约金支付给承包人。(6)承包人对发包人签认的完工付款证书有异议的,发包人可出具完工付款申请单中承包人已同意部分的临时付款证书。六、最终结清工程质量保修责任终止证书签发后,承包人应按监理人批准的格式提交最终结清申请单。最终结清后,发包人的支付义务结束。2F320056 变更和索赔的处理方法与原则一、工程变更工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程。(一)变更的范围和内容:在履行合同中发生以下情形之一,应进行变更:(1)取消合同中任何一项工作,但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;(2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性

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自媒体培训教材 新媒体人如何提高阅读质量 14P

自媒体培训教材 新媒体人如何提高阅读质量.pdf

学习方法: 新媒体人如何提高 阅读质量 ?粥左罗 | 插坐学院独家讲师 www.bbcyw.com新媒体编辑的工作性质: 不断的输入和输出的过程,只有不断的做高质量的输入,才能不断掌握新知,有新观点、有新思考,这样才能源源不断的面向用户输出高质量内容。www.bbcyw.com 如何提高阅读质量? ① 带着目标和预期阅读 ② 强制性做笔记和输出 ③ 更聚焦的主题式阅读 ④ 反复的重读经典文章 ⑤ 批判性思维和学习心态阅读 ⑥ 不断代入工作场景www.bbcyw.com 01带着目标和预期阅读 存在的问题:无目的性阅读 解决方案:读每一篇文章都带着目标和预期,输入有效性就会提高很多。www.bbcyw.com阅读时,目标跟预期都是跟工作内容有关的、跟应用场景有关,每个人都要知道自己的阅读诉求 。 例: 《“十点读书”粉丝破1500万!8 条成功经验值得每一位内容创业者思考》www.bbcyw.com 02强制性做笔记和输出 没有输出的输入是没有价值的,输出的这个过程是提炼、归纳、总结、重新演绎的过程,是把别人的东西内化成自己东西的一个过程。www.bbcyw.com脱不花 老师:做笔记不是让你抄句子,那不叫输出,那叫练习打字 。 例: 罗辑思维中,在每天听完语音关键词自动回复的头条文章结尾,罗振宇一定要写一个“罗胖曰”www.bbcyw.com 03更聚焦的主题式阅读 主要方式:主题式阅读,一个小周期内解决一个问题并且有所侧重点www.bbcyw.com 04反复的重读经典文章 学习恰恰是需要不停的重复 方式:牛人写的有真材实料、有深度思考、有实用干货的文章,如李叫兽、梁宁、陈春花等大咖的一些精品文章等 收藏一下,并设置好分组经常反复阅读。www.bbcyw.com 05带着批判性思维和学习心态阅读 方式:以一种批判性的思维来学习别人值得学习的东西并拥有自己的独立思考www.bbcyw.com例:咪蒙 做法:不要释放 无谓的愤怒,要主动学到咪蒙的选题套路、标题技巧、传播思维等相关值得学习的地方。www.bbcyw.com 06阅读过程中不断代入自己的工作场景 一边读文章,一边联想你的工作场景,看看对自己做内容有什么启发www.bbcyw.com新媒体工作中,每读一篇文章应该问自己几个问题: ①这篇文章选题怎么样?②题目起得好不好?③这篇文章的目标读者是哪一个细分人群?④解决了那一个具体需求或痛点?⑤文章的开头结尾有什么值得学习的地方?⑥文章有哪些好句子、好观点、好故事以及为什么好、能不能为我所用?www.bbcyw.com总结: 作为一个新媒体人,在阅读的过程中要做到输入与输出的结合,尝试养成上述6个好习惯,尽量避免无效阅读,从而提高阅读质量以及输入的有效性。www.bbcyw.com

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项目与管理 培训课件 34P

项目与管理 培训课件.ppt

项 目 与 管 理OgilvyInteractive四月十五日 项目管理的概念n 项目的定义– 项目就是以一套独立而相互联系的任务为前提 ,有效的利用资源 ,为实现一个特定的目标所做的努力 .n 项目的特征– 有明确界定的目标– 要完成一系列相互关联的任务– 运用各种资源– 有具体的时间计划– 都有客户 (提供资金 )– 一定的不确定性 (人员变动 ,客户问题 ...)项目管理的概念n 项目的周期时间时间投入资源投入资源识别识别需求需求提出提出解决解决方案方案执执 行行 项项 目目 结束结束项目项目项目管理的概念n 项目管理的过程– 建立基准计划 (需要做什麽 ,谁去做 ,需要多少时间 ,花费多少 …)– 执行计划 (按照计划执行工作和控制工作 ,以使项目在预算内 ,按进度 ,使客户满意的实现 )– 监控进程 (及时地定期监测实际进程 ,并与计划进行比较 ,采取纠正措施 )– 完成项目项目管理的概念n 项目管理的作用– 拥有满意的客户n “嗨 ! 客户是重要的 ,那我呢 ? 我得到什麽 ”– 项目经理 – 项目成员当项目成功时 , 每个人都成功了 !项目管理的概念n 制约项目成功的因素项目项目工作工作范围范围预算预算成本成本进度进度计划计划 客户客户满意度满意度项目成功的关键 ---- 核心小组n 核心小组成员? 项目经理 (Interactive Producer)? 客户人员 ? 创意人员? 技术人员? 信息结构人员 (Information Architect)? 媒介人员项目成功的关键 ---- 核心小组n 项目经理 (Producer)– 确保全部工作在预算范围内按时优质的完成 ,从而使客户满意 .– You''re responsible for managing the budget, the schedule, and responding to every single one of the client''s emails. You handhold the project through the peaks and valleys, getting your designers to decide on final comps and convincing your tech people to deliver a day early to meet a new client deadline. You are the unsung heroes of the process, and you are also the person whom the client will interact with most. 项目成功的关键 ---- 核心小组n 项目经理 应具备的能力– 领导能力– 解决问题的能力– 处理压力的能力– 管理时间的能力– 沟通技巧– 应变能力项目成功的关键 ---- 核心小组n Interactive Producer 还应 具备的素质– 互动技术背景 (网站建设的全部过程 )– Information Architectn Interactive Producer 的 职责– 计划 ,执行 ,监督项目– 提供互动的策略方案– 互动品质的控制项目成功的关键 ---- 核心小组n 客户人员– 好的策略 (客户的策略顾问 )– 客户管理– 争取好的预算– 同客户沟通 (准确的表述客户的需求 )项目成功的关键 ---- 核心小组n 创意人员– 策略方向的顾问– 为客户人员提供创意的策略– 构思和产生网站风格– 完成网页制作–

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2020小学四年级班级管理计划【三篇】

2020小学四年级班级管理计划【三篇】.doc

小学四年级班级管理计划【篇一】  为了更好实施上级的安排,为了提高学生的成绩。根据本班的实际情况特制定如下计划:     一、班级情况分析:     我班这一学期共有47位学生,24名女生,23名男生。每个孩子都活泼可爱,有着很强的上进心和集体荣誉感。他们纯洁善良,好奇心强,求知欲强。学习方面已经有了一定的学习习惯,大部分学生能较自觉完成学习任务,个别学生缺乏主动性,书写有待于加强。学生孔维宇特别

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酒店管理试卷 4P

酒店管理试卷.doc

2019 届三月份十二校联考酒店管理专业试卷命题学校:红安职业技术教育中心 命题人:陈诚 审题人:金玲考试时间:60 分钟 考试分数:150 分一、选择题(45×2=90 分)1()是指根据客人理解的某种价值即买主的价值观念来指定价格。A 经验定价法 B 保本点定价法 C 随行就市定价法 D 理解价值定价法 2 涵盖预订员应接受的培训范围”较为全面的一项是( )A 了解饭店布局、设施、特点,掌握专业技能、电话推销,熟悉客房规格B 了解掌握饭店服务产品的构成、价格、特点、推销知识与技巧、专业技能C 掌握服务程序与内容、专业技能、讲话技巧、谈话节奏、餐饮娱乐项目D 了解礼节礼貌用语、外语口语和听力、订餐订票程序、预订管理制度3 地毯上的()是用汽油擦拭后,再用 5%的氨水擦拭,最后用温水洗净。A 咖啡渍、茶渍 B 呕吐渍 C 酒渍 D 果汁渍4 如今酒店行业的竞争越来越激烈,()、提高酒店的满员率、制定正确的营销策略已经成为酒店的重要任务。A 提高酒店的服务标准 B 建设更高端的酒店 C 争取跟更多的客源 D 提高酒店工作人员的收入5 订房核对工作一般分三次进行,其中最后一次为( ) 。A 一月前 B 一周前 C 三天前 D 一天前6 清洁剂使用中能够长时间不消泡指的是泡沫的( )。A 起泡力 B 稳泡力 C 持久性 D 丰富性7 蜡容易变硬,地面不易打光,是指()。A 抛磨时间过早 B 蜡液过干 C 两者都是 D 两者都不是8 Opera 系统不包括()。A Vincard 门锁系统 B Opera Property Management Solutions ,简称 OPERA PMSC Opera RESERVATION SYSTEM,ORS D Opera Revenue Management System, ORMS9 电商平台是指()A 为酒店管理层和员工提供全方位系统工具B 为酒店建立的 B2B2C 直销平台,包括网站、微信平台等,建立酒店与客人的直接关系。C 让酒店按照自己的实际需求自由选择版本、功能模块及购买/ 租赁方式D 根据酒店实际需求在公有云、私用云或酒店本地部署10 酒中含糖量在(12 克~50 克)/升的葡萄酒称为( )。A 甜型葡萄酒 B 半干型葡萄酒 C 干型葡萄酒 D 半甜型葡萄酒11( )年,威斯丁酒店最早推出预订系统 Hotel Type。A.1940 B.1938 C.1948 D.195012 根据原则一,PMS 日期与 实际日期不符的情况最有可能发生在( )。A.早晨 9:00 B.下午 5:00 C.凌晨 1:00 D.中午 12:0013( )一般位于吧台下方。A 清洗水槽 B 酒吧操作台 C 各类装饰品 D 调制酒水用具14 Ice Crusher 的中文意思是( )A 碎冰机 B 冰桶 C 冰钳 D 冰铲15 对于顾客账务处理时,哪种情况必须授权?( )。A.冲账 B.结账 C.消 费明细入账 D.现金交押金入 账16 大堂推尘()循环一次,视灰尘程度及客流量密度而增减次数。A 每 15 分钟 B 每半小时 C 每

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消防安全网格化管理 179P

消防安全网格化管理.pdf

www.bbcyw.com目录Contents内容提要序前言第一章 概述第一节 网格化管理的内涵第二节 网格化管理的背景第三节 网格化管理的意义第四节 网格化管理的主要内容第五节 网格化管理的保障措施第二章 网格化管理建设标准第一节 街道、乡镇(大网格)消防安全网格化管理建设标准第二节 居(村)委、楼组(中、小网格)消防安全网格化管理建设标准第三章 消防安全检查第一节 消防安全检查的法律依据第二节 消防安全检查的方法第三节第三节 消防宣传教育培训的主要方法第五章 基层消防队伍第一节 基层消防队伍建设第二节 基层消防队伍工作职责第六章 消防基础知识第一节 防火灭火常识第二节 常见消防设施、器材第三节 初起火灾事故处置附录附录一 上海市消防安全网格化管理检查记录单附录二 上海市街道乡镇消防安全网格化管理活动记录册附录三 上海市居(村)委消防安全网格化管理活动记录册附录四 消防常见违法行为及处罚一览附录五 消防安全常识二消防安全网格化管理上海市消防局 编上海科学技术出版社www.bbcyw.com内容提要本书从分析推进落实消防安全网格化管理工作的背景和重要意义入手,阐述了网格化管理的概念、主要内容和保障措施,明确了网格化管理的组织建设、工作职责、工作制度和基础台账等建设标准,重点介绍了网格化管理人员开展消防安全检查、消防宣传教育培训和多种形式基层消防队伍建设的方法和要求,并结合网格化管理工作实际需要,介绍了防火灭火常识、常用消防设施器材和初起火灾处置等应知应会内容。本书内容丰富、知识新颖、序消防工作是一项关系到人民群众安居乐业、关系到改革发展稳定大局的重要工作,是构建社会主义和谐社会的重要保障。当前,上海紧紧围绕四个“率先”,努力建设“四个中心”,经济社会快速发展。经过多年的大建设、大发展,城市安全蛰伏了诸多“显患”和“隐忧”,正处在安全事故的高发、频发期。从消防的角度看,当前老式住宅、危棚简屋、群租房、城中村、村中厂、动拆迁基地、小化工、小作坊、小商铺等问题仍然突出,是火灾事故尤《中华人民共和国消防法》(2009年5月1日新修订实施)、《上海市消防条例》(2010年4月1日新修订实施)和《国务院关于加强和改进消防工作的意见》(国发[2011]46号)等消防法律法规系列出台,标志着我国消防工作的社会化进程又向前迈进了重要一步。然而,当前社会面火灾防控和应急事故处置能力依然薄弱,特别是农村、社区消防安全的组织建设、设施建设、群防群治、队伍建设的基础不够扎实,迫切需要织密和做实前言希腊神话中,普罗米修斯从圣殿山盗来火种之后,人类在火光的照耀下,逐渐摆脱了寒冷和黑暗,摆脱了愚昧和野蛮。但是,在现实的人类社会漫长的历史发展过程中,火在给人类带来光明和温暖的同时,也给人类带来了灾难和痛苦。因此,人类在善于用火的同时,还要善于治火。社会发展到今天,物质极大丰富,科技高度发达,然而火对人类造成的灾难非但没有减弱,反而愈加惨烈。进入2000年以来,全国年均火灾四项指标分别为:火灾次管理现场会在河南省郑州市召开。2012年5月25日,公安部等五部门联合印发《关于街道乡镇推行消防安全网格化管理的指导意见》(公通字[2012]28号),要求各地全面推动建立消防安全网格化管理模式机制,筑牢基层一线火灾防控网络,切实提高广大农村、城市社区的火灾防控水平。上海市消防局立足于上海消防实际,深入推进消防安全网格化管理工作,把“组织4万名网格化管理员开展消防业务培训”列入2013年市政府实事第一章概述第一节 网格化管理的内涵网格是近年来在国际上兴起的一种重要的信息技术,其管理思想源于水、电的应用。以自来水为例,用户拧开水龙头就能获得所需的自来水。至于水源来自哪里,

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项目部各级安全生产责任制 23P

项目部各级安全生产责任制.doc

C1-1-2项目部各级安全生产岗位责任制编 制: 审 核: 批 准: 日 期: 年 月 日目 录1、 项目经理安全生产岗位责任制 ...........................................12、 项目副经理安全生产岗位责任制 .........................................23、 项目工程师安全生产责任制 .............................................34、 技术员安全生产岗位责任制 .............................................45、 生产经理安全生产岗位责任制 ...........................................56、 商务经理安全生产岗位责任制 ...........................................67、 安全主管安全生产岗位责任制 ...........................................78、 安全员安全生产岗位责任制 .............................................89、 质量主管安全生产岗位责任制 ...........................................910、 质量员安全生产岗位责任制 ...........................................1011、 施工员安全生产岗位责任制 ...........................................1112、 测量员安全生产岗位责任制 ...........................................1213、 材料员安全生产岗位责任制 ...........................................1314、 预算员安全生产岗位责任制 ..........................................1415、 资料员安全生产岗位责任制 ...........................................1516、 试验员安全生产岗位责任制 ...........................................1617、 民管员(综治员)安全生产岗位责任制 .................................1718、 机管员安全生产岗位责任制 ...........................................1819、 分包负责安全生产岗位责任制 .........................................1920、 班组长安全生产岗位责任制 ...........................................20项目部各级人员安全生产岗位责任制 (1)项目经理安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持

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项目部各级人员安全生产责任制汇编 31P

项目部各级人员安全生产责任制汇编.docx

项目部各级人员安全生产责任制汇编01 项目经理安全生产责任制02 劳务(专业)分包负责人安全生产责任制03 项目执行经理安全生产责任制04 项目技术负责人安全生产责任制05 项目安全负责人安全生产责任制06 项目专职安全员安全生产责任制07 施工员(工长)安全生产责任制08 机电管理人员安全生产责任制09 质检员安全生产责任制10 材料管理人员安全生产责任制11 项目后勤保卫人员安全生产责任制12 项目财务人员安全生产责任制13 资料员安全生产责任制14 预算员安全生产责任制15 班组长安全生产责任制16 水电工安全生产责任制17 作业工人安全生产责任制18 木工安全生产责任制19 钢筋工安全生产责任制20 砼工安全生产责任制21 特种作业人员安全生产责任制22 项目内业员安全生产责任制23 机械设备管理员的安全生产责任制24 架子工安全生产责任制25 试验员安全生产责任制26 测量员安全生产责任制27 塔吊司机安全生产责任制28 班组长安全生产责任制01 项目经理安全生产责任制项目经理是项目安全生产工作的第一负责人,对施工现场生产安全工作负全面责任,其主要职责是:一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立和完善项目安全生产责任制,保证国家安全生产法规和企业的安全生产规章制度在项目上贯彻落实。二、负责组织制定项目安全管理目标指标,对完成情况进行督促和考核;结合项目实际,建立健全项目各项安全生产管理规章制度,并严格贯彻执行。三、按照国家和公司规定,从质量和数量上保证专(兼)职安全人员的配备。并在班组设立兼职安全员。四、严格安全管理,认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施;在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施的配置同时纳入计划。五、定期组织对项目管理人员进行生产安全知识教育培训及事故案例综合剖析,增强管理人员安全生产意识。六、保证本项目安全生产所必须的资金投入。七、进行爆破、吊装等危险作业时,必须安排专门管理人员进行现场管理,确保操作规程和安全措施的落实。八、定期组织项目上管理人员进行安全生产检查,对检查中发现事故隐患,应当定人员、定措施、定时间进行整改。验收合格后方可继续组织施工;对重大事故隐患排除前或排除过程中无法保证安全的,应当责令作业 人员从危险区域内先行撤出,并制定详细可靠的排除措施保证安全。九、项目上应当配备必要的应急救援器材、设备,并进行经常性维护、保养,保证机械设备正常运转。十、组织并参与项目安全生产带班工作。十一、项目上发生生产安全事故时,项目经理应当立即报告本公司负责人,并迅速采取措施,紧急抢救,防止事故扩大,最大限度减少人员伤亡和财产损失,同时做好事故现场保护工作,积极配合有关部门进行事故调查和处理。02 劳务(专业)分包负责人安全生产责任制一、贯彻落实国家和地方安全生产政策、法规、法令、标准及相关文件,严格执行安全生产各项规章攻劳动纪律。二、履行工程承包合同条款,签订安全生产协议和临时用电等协议。服从总承包施工项目的安全文明施工管理,劳务及专业分包负责人是分包施工项目的安全生产直接责任人。三、负责向总承包施工项目部提供分包队伍文明施工、安全生产资质文件,建立健全安全生产保证体系和组织机构,项目负责人及专职安全员持证上岗。四、负责组织施工人员入场、转场、转岗的“三级”安全教育和农民工夜校培训活动。五、负责特殊工程教育、培训和管理工作,按承包施工规模配齐特殊工种人员,并持证上岗。六、按规定购置、发放和使用合格的安全防护用品,对施工人员的防护用品正确佩戴和安全健康负责。七、服从总承包单位的劳动管理,及时向项目部上报施工人员花名册,提供施工人员身份证件,办理相关保险手续和

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项目部安全生产奖罚制度 5P

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项目部安全生产奖罚制度龙信建设集团城开云悦邸项目部:本人在日常经营生产行为中严格遵守各项安全生产法律法规、规范标准以及公司相关制度规定,如有违反下列规定,自愿按照相关规定接受项目部处罚。一、安全违章处罚制度:1.有下列情形之一时,处 50-200 元的罚款:(1)进入施工现场不戴安全帽,每人次 100 元;安全帽有明显破损,每人次罚 50 元;不系帽带每人次罚 50 元。(2)施工现场穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋、裤头、背心、赤膊、赤脚,每人次罚 50 元。(3)高处作业时,嬉戏打闹,跨越防护栏杆,坐在防护栏杆上,攀爬脚手架每人次罚 100 元。(4)酒后上班,每人次罚 200 元。(5)高空乱抛杂物的,每人次罚 200 元。(6)私拉乱接电线,每处罚 100 元。(7)电工、电焊工作业时未穿戴劳动防护用品,且无适当的防范措施,每人次罚 100 元。 (8)各种用电设备、设施未按规定接零(或接地)保护或接零(接地)保护脱落,每处罚 50 元。 ;(9)特种作业人员,没有持证上岗,每人次罚 50 元;(10)乘坐吊篮上下,每人次罚 200 元。(11)氧气、乙炔瓶未按规定放置和明火距离达不到要求,罚 200 元。(12)擅自拆除洞口防护和临边防护,每处罚 200 元。(13)高处作业有坠落危险,未系安全带,每人次罚 50 元。(14)在仓库、易燃易爆处、严禁吸烟处,未按规定动火作业和吸烟,每人次罚 100 元。(15)焊工未按规定取得动火证,擅自实施动火作业,每人次罚 100 元。(16)脚手架和模板支架底座用砖块、石块、砼块、扣件的,每处罚 50 元。(17)电梯井内未按每隔 2 层设置一道平网,每少一道罚 100 元。(18)私自拆除脚手架连墙件,或拆除后不及时恢复者,每人每处罚 200元。(19)严禁将模板支在脚手架上,违者每处罚款 100 元。(20)使用未加防护罩圆盘锯者,每人次罚 100 元。(21)施工作业时严禁用木方、毛竹脚手板做架子,每发现一根木方罚款 50 元,每发现一块竹跳板罚款 100 元。(22)无证私自使用机械者(不论小中大机械) ,每人次处罚 100 元。如情形严重者项目部另行处罚。(23)在任何情况下,一律不允许私自攀越脚手架,每发现一次罚款 1000元。(24)在任何情况下,一律不许私自拆除安全绿网,每发现一次罚款 1000元。(25)进入施工现场必须佩戴出入证,没有佩戴的每人罚款 100 元。(26)使用人字梯施工的,必须设置保护绳,没有保护绳的,没个人字梯罚款 50 元。2.有下列情形之一时,处 200-500 元的罚款:(1)高处作业打架斗殴,处罚 500 元(注:按实际医药费加罚款) 。(2)定机人员私自交给无证人员操作,处罚 200 元。(3)卷扬机操作人员开机让人乘坐吊篮上下处罚 300 元。(4)机械设备维修、保养、清理未加挂保险和无人监视带电作业,处罚200 元。(5)酗酒后上班,每人次处罚 500 元。(6)乙炔瓶不安装防回火装置,处罚 200 元;氧气、乙炔表不能显示压力处罚 200 元。(7)电焊机(电渣压力焊机)无二次侧降压防触电装置,每台处罚 500 元。(8)电焊机(电渣压力焊机)二次侧降压防触电装置不能正常工作,每台处罚 300 元。(9)没有按规定实行三级配电二级保护,处罚 500 元。(10)施工现场移动式开关箱用无保护装置、拖线板和电缆线盘代替,每处罚 200 元。(11)使用平刨和圆盘锯合用一台的多功能木工机具,每台处罚 500 元。(12)电梯井操作平台穿墙钢管两头缺少保险扣件罚 200 元。3.有下列情形之一时,处 500-1000 元的罚款:(1)塔吊司机

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项目部安全生产保证体系图 2P

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C1-3-1项目安全组织保证体系图编 制: 审 核: 批 准: 日 期: 年 月 日工程项目经理部经理部安全生产保证体系图全生产保证体系组织保证安全生产领导小组项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、安全工程师、专(兼)安全员、各部门负责人 建立组织保证体系,做好职工安全思想教育,把安全生产列入议事日程,经常了解安全生产情况,从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用,发现问题,有针对性地提出加强安全工作的措施。监督落实党团员在安全生产中的模范作用,安排检查总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的思想政治工作,宣传报导安全生产中的好人好事好经验,批评揭露违章违纪的人和事,创造良好的安全风气,搞好工地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活动,坚持安全一票否决制。群众监督1.对职工进行安全生产宣传教育; 2.建立群众安全生产监督员工作制度,参与项目安全管理;3 组织开展预防事故的群众活动;4.加强技术业务培训指导,努力发挥群众劳动保护作用;5.发挥和组织职工学习劳动保护法律、政策知识,提高自我能力,对法规实施全过程的实行,全员监督和群防群治。工作保证开工前检查1.施工组织是否有安全设计及安全技术措施;2.施工机具是否符合技术和安全规定;3.安全防护措施是否符合要求;4.施工人员是否经过培训;5.施工方案是否经过交底;6.安全生产责任制是否落实;7.施工中可能发生的危险是否有预防措施。施工过程中检查1.安全设计、安全技术措施是否人人明白,心中有数;2.安全操作挂牌制度是否落实;3.安全操作规程和安全技术措施执行情况;4.现场事故隐患整改情况;5.现场违章指挥、违章操作监督检查;6.安全教育及班前讲话是否正常;7.搞好信息反馈工作。竣工检查1.总结施工生产过程中的安全生产经验,对于成功经验和控制办法进行推广;2.找出施工过程中安全管理薄弱环节,制定对策转入下一 PDCA 循环;3.做好总结评比工作。制度保证国家安全法律、法规、规程、标准1.抓好安全日常管理;2.建立健全安全生产责任制;3.落实安全生产责任制;4.开展经常性的安全生产活动。十二项安全生产制度1.安全生产责任制; 5.临时设施检查验收制; 9.安全操作挂牌制;2.班前安全讲话; 6.安全教育制; 10.安全生产检查制;3.安全措施及方案审批制;7.安全技术交底制; 11.职工伤亡事故报告制;4.安全设计制; 8.交接班制; 12.安全生产奖惩制。安全目标1.实现“五无:无重大因工责任伤亡事故、无重大行车事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故;2.年轻伤负伤率控制在 2 人以下。3.确保省级文明工地,争创***奖。建立健全群众安全生产监督员检查组织,积极开展群众性安全活动,实施推广红、黄通知书,参加安全检查、安全例会、安全交底、安全方案的制定。参与事故调查分析处理,筑起安全生产的第一道屏障。

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项目安全生产责任制考核制度(内附考核表) 8P

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项目安全生产责任制考核制度(试行)第一章 总则第一条 为推进项目现场责任人落实“管工作就要管安全” 、 “一岗双责”的安全生产职责,保障项目安全施工,依据国家现行相关安全法律法规和公司安全管理规定,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司工程发包项目的安全管理。第三条 安全生产责任制考核以安全生产责任制为依据,遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行。第二章 考核范围第四条 项目安全生产责任制主要考核 XX 岗位安全职责范围内对施工单位安全监管情况。XX 岗位员工宜根据公司安全生产规定对施工单位进行安全生产考核。对公司 HSE 工程师的考核以年度目标考核为主,另有规定。第三章 考核组织机构第六条 项目部成立安全生产责任制考核领导小组,成员如下:组 长:XX副组长:XX XX组 员:XX第七条 考核小组工作职责:(一)制定并不断完善考核办法,规范考核程序;(二)根据考核需要,制定考核目标;(三)实施过程监督检查,督促责任落实,收集被考核人员考核信息;(四)按时召开考核评比会议,组织开展考核工作;(五)协调、处理考核工作中出现的问题;(六)公布并负责解释考核结果;(七)督促落实考核结果的兑现。第八条 公司安委员会对各项目安全生产责任制考核工作进行监督、检查、指导,对考核工作开展不到位或考核过程中出现的违规行为进行责任追究。第四章 考核程序第九条 安全生产责任制考核每季度开展一次,由安全生产责任制考核小组负责组织,于次季度首月 15 日前完成考核工作,当被考核岗位责任人当季度在岗时间不足 60 天时不予以考核。第十条 考核一般程序:(一)安全生产责任制考核领导小组结合本项目安全管理目标和 XX 岗位员工的安全生产责任制制定考核表,内容应包括:1.安全管理目标考核:杜绝重伤及以上事故,轻伤负伤率小于 10‰。2.岗位安全职责考核:根据岗位安全生产职责结合项目实际进行分解。(二)考核评分表总分为 100 分,其中:安全管理目标考核占 30 分,岗位安全职责考核占 70 分,具体评分、扣分标准根据实际内容确定。(三)考核领导小组成员根据定期或不定期的安全生产检查情况和日常安全生产责任落实情况,收集、核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况,考核领导小组对照“考核评分表” (见附件 1)实施每季度考核打分,作为被考核人最终得分,并以书面形式公布最终考核奖惩结果。第五章 考核奖惩第十一条 安全生产责任制考核满分为 100 分,考核结果分为优秀、优良、合格和不合格。(一)得分 95 分(含)及以上者为优秀;(二)得分 90 分(含)及其以上者为优良;(三)70(含)~90 分为合格;(四)70 分以下为不合格。第十二条 考核结果为不合格的罚款 XX 元,连续 2 次考核结果为不合格的,罚款 XX 元。考核结果为优良和合格的不奖不罚。考核结果为优秀的前三名,分别奖励金额 XX 元。公司以季度考核评分为依据,设年度考核安全奖,奖励第一名金额 XX 元。第十三条 安全生产责任制的考核奖惩兑现由公司项目总监审核,总经理审批,公司财务部协助配合。第十四条 每季度考核结束后,由 HSE 工程师填写“安全生产责任制考核表(汇总表) ”(见附件 2)于次季度首月 10 日前上报公司项目总监审核,总经理审批。第六章 附则第十五条 本制度自发布之日起试行,项目部负责解释。第十六条 本制度试行日期至 2017 年 12 月 31 日,试行结束后根据试行情况进行修订。附件 1:考核评分表附件 2:安全生产责任制考核汇总表附件 1:考核评分表岗位:

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项目安全生产责任制考核表 20P

项目安全生产责任制考核表.doc

C1-1-6****年**月项目安全生产责任制考核记录表 项目***年**月度安全生产责任制考核表工程名称:城市花园 施工单位:***建设集团限公司部 门 城市花园项目部 考核日期 年 月 日 考核时段 年 月考核结果序号 姓 名 职 务 分数 等级 被考核人签名 备 注考核单位(盖章): 考核负责人(签名):填表人(签名): 年 月 目 录(1)项目经理安全生产责任制考核表(2)项目生产经理安全生产责任制考核表(3)项目技术负责人安全生产责任制考核表(4)项目商务经理安全生产责任制考核表(5)项目安全负责人安全生产责任制考核表(6)项目安全员安全生产责任制考核表(7)项目工长安全生产责任制考核表(8)项目机管员安全生产责任制考核表(9)项目材料员安全生产责任制考核表(10)项目消防保卫员安全生产责任制考核表(11)项目质量员安全生产责任制考核表(12)劳务队伍负责人安全生产责任制考核表(13)兼职安全员安全生产责任制考核表(14)分包班组长安全生产责任制考核表(15)项目资料员安全生产责任制考核表(1)项目经理安全生产责任制考核表项目名称 考核时间被考核人 身份证号序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分 扣分说明1贯彻制度;签订安全生产责任书未严格贯彻执行安全生产法规、规章制度的,扣 10 分;未与项目管理人员签订安全生产责任书的,扣 8 分。102 人员配备及制度 建立与考核现场未配备足够数量的专职安全管理人员,人员不能做到持证上岗的,扣 10 分;未根据企业制度建立、完善相关制度的,扣 10 分;未制订安全生产责任制并定期考核的,扣 8 分。103 目标制订 及实施未组织制定项目安全生产目标和施工安全措施计划,并贯彻落实的,扣 10 分;未按程序执行施工方案和安全技术交底的,扣 10 分。104 安全策划未参与或主持制定安全策划、安全工作计划和安全管理文件等,并按要求履行审批手续的,扣 10 分;各项安全指标无相应记录的,扣 5 分。105 安全投入未确保安全生产费用的及时投入,专款专用的,扣 10 分;因安全投入不足造成安全防护、设施不到位的,扣 10 分。106 安全检查 及整改未组织并参加定期安全大检查,对检查发现的隐患未按“三定”原则落实整改的,扣 10 分;未及时解决安全生产中存在问题的,扣 8 分;每月未召开专题安全会议研究安全生产工作的,扣 8 分。107 安全教育未组织并参加项目管理人员及作业工人安全教育活动的,扣 10 分;三级安全教育率达不到 100%的,扣 10 分;特种作业人员未持证上岗的,每人次扣 5 分;工人每有一人不懂本工种安全技术操作规程的,扣 2 分。108 安全验收 未参加对大型机械设备、特殊防护设施验收的,扣 10 分。 109 应急预案 及演练未组织编制应急救援预案的,扣 10 分;未组织交底和演练的,扣 10 分。1010 伤亡事故控制指标发生工伤事故未及时、如实上报、负责救援并配合调查的,扣 10 分;本月发生轻伤一人的,扣 2 分;本月发生重伤一人的,扣 7 分;本月发生死亡一人的,扣 10 分,并直接评为“不合格”;发生事故而未能保护好现场的,扣 5 分;未能提出改进措施的,扣 10 分;未对责任人提出处理意见的,扣 10 分。10考核结果 100处理意见被考核人签字 考核人签字(2)项目生产经理安全生产责任制考核表项目名称 考核时间被

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项目安全生产责任制考核汇总表 2P

项目安全生产责任制考核汇总表.doc

C1-1-5项目安全生产责任制考核汇总表项目安全生产责任制考核汇总表( *** 年度)工程名称:城市花园 施工单位:***建设集团有限公司考核结果序号部门(班组)或人员 一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月总评 备注12345678910111213141516填表人签名:

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文件管理体系 2P

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1 DESCRIZIONE DELLE ATTIVITà 工作描述1.1 Comunicazioni Esterne 外部文件Le comunicazioni provenienti dall’esterno, concernenti ambiente e qualità, possono riguardare: 与质量和环境相关的外部文件,是关于:? gestione degli ordini 订单的管理? prodotto, e materiali utilizzati; 产品和使用的原料? contestazioni su prodotto/servizio; 对产品和服务的反对性文件? aspetti generali riguardanti la gestione del SGIQA; 关于 SGIQA 的管理? Politica Integrata ed aspetti ambientali; 政治和环境方面的文件? pianificazione ambientale, controlli e relative operazioni di emergenza previste;? 环境、检测控制和相关的加工过程中遇到紧急状况的文件? risultati raggiunti; 补充的数据结果? lamentele e multe. 关于投诉和罚金方面的文件Le Comunicazioni Esterne inerenti i precedenti aspetti dovranno essere formalizzate da chiunque le riceva e inviate all’ente competente che avrà cura di valutare, di dare opportuni feed back e di mantenere la dovuta registrazione delle stesse. 固有的外部文件将被形式化,并且寄给主管机构进行评定,并且给与适当的反馈,同时保留相同的记录。Lo stesso Ufficio valuterà la risposta da dare e l’eventuale tipologia di azione da intraprendere.这个部门将评定所得出的结果,并进行相关的工作。1.2 Comunicazioni interne 内部的文件L’Ufficio Qualità e Ambiente di concerto con l’Ufficio Comunicazione Interna, stabilisce le modalità di circolazione delle informazioni inerente il SGIQA verso e da i propri dipendenti al fine di aumentare la conoscenza su:质量环境管理部门同内部文件管理部门,确定固有的 SGIQA 信息的传播方式,传达给职员的信息是关于:? Politica, obiettivi e traguardi, programma di gestione aziendali, prestazioni ottenute e andamento degli Indicatori di Qualità;? 政治,公司的管理计划、目标,质量指示方面的进展状况? Struttura organizzativa; 组织结构? MI, PI, PD;? Non conformità

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危险源调查表(管理部) 14P

危险源调查表管理部).xls

威鑫新型金屬材料(蘇州)有限公司WeiXin Modern Metals & Materials (Suzhou) Corp. 危险源调查表(管理部)汇总时间:2004/08/15 编号:FM-OP-02-01 A/0编号 危险源 导致后果 危害 类别 D=LEC 部门 控制状态 备注L E C D1 電腦電磁污染 電磁輻射損害身體建康 物理性危害因素 6 6 1 36 管理部 已控制2 办公室地面太滑導致摔跤 身體摔傷 行為性危害因素 1 6 3 18 管理部 已控制3 使用订书机时扎伤手 身体受伤 行为性 3 2 1 6 管理部 已控制4 天花板或日光燈損壞後掉下來砸著頭或身體 頭或身體受傷 行為性危害因素 1 0.5 3 1.5 管理部 已控制5 座位下的開關電源漏電或失火導致觸電或燒傷 身體受傷 行為性危害因素 1 0.5 15 7.5 管理部 已控制6 空調內水體產生病毒 導致身體中毒 化學性危害因素 0.5 6 3 9 管理部 已控制7 飲用水不衛生 導致身體中毒 生物性危害因素 0.5 6 40 120 管理部 管理方案控制8 長時間連續作業/接觸電腦 身心疲勞/傷亡事故 心理、生理 3 6 1 18 管理部 已控制9 環境衛生狀況差 疾病 生物性 6 10 1 60 管理部 已控制10 接觸漏電電源 傷亡事故行為性1 6 3 18 管理部 已控制11 發生全廠性火災 人身傷亡、財產損失行為性1 6 40 240 管理部 管理方案控制12 財務資料遺失 財產損失 行為性 0.5 6 1 3 管理部 已控制13 意外火灾 人员伤亡 物理性 1 6 15 90 管理部 管理方案控制14 未实施安全检查 伤亡事故 行为性 3 6 3 54 管理部 已控制15 保險櫃/現金被盜 財產損失行為性 0.2 0.5 10.1 管理部 已控制16 財務特種人員遭遇搶劫 人身傷亡、財產損失 行為性 1 6 7 42 管理部 已控制17 廠區內員工不按時休息,大聲喧嘩 噪聲 物理性 6 6 1 36 管理部 已控制18 门锁坏 被盗 行为性 1 0.5 3 1.5 管理部 已控制19 窗户破损 室内资材被损 物理性 1 0.5 1 0.5 管理部 已控制20 窗户未锁 被盗 物理性 1 1 3 3 管理部 已控制21 窗户未做遮挡 资材日晒受损 物理性 1 2 1 2 管理部 已控制22 插座漏電 人员触电 物理性 1 0.5 7 3.5 管理部 已控制23 打印机漏电 人员触电 物理性 1 0.5 7 3.5 管理部 已控制24 空调吸附微生物 影响健康 生物性 1 1 1 1 管理部 已控制25 办公人员外出公务 交通事故 行为性 1 0.5 40 20 管理部 已控制26 针式打印机使用排放噪音 噪音 物理性 6 6 1 36 管理部 已控制批准: 审核: 编制:

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危险化学品生产企业安全生产规章制度汇编 212P

危险化学品生产企业安全生产规章制度汇编.docx

危险化学品生产企业安全生产规章制度汇编第一章 安全生产责任制度01 安全生产委员会安全职责02 行政办公室安全职责03 安全环保部安全职责04 生技科(含设备科)安全职责05 质监部安全职责06 开发中心安全职责07 财务部安全职责08 采购部安全职责09 物资管理科安全职责10 销售公司安全职责11 物流部安全职责12 环保站安全职责13 董事长安全职责14 总经理安全职责15 工厂厂长安全职责19 安全环保部部长安全职责20 生技科(含设备科)科长安全职责21 车间主任(副主任)安全职责22 专、兼职安全员职责23 物资管理科科长安全职责24 保管员安全职责25 技术(设备)员安全职责26 统计员安全职责27 开发人员安全职责28 化验员安全职责29 班组长安全职责30 操作工安全职责31 后勤员工安全职责32 电工安全生产职责33 安全生产责任考核制度第二章 安全生产承诺书第三章 安第八章 法律、法规识别与管理制度第九章 交接班制度第十章 消防管理制度第十一章 安全培训教育制度第十二章 特种作业人员安全管理制度第十三章 安全检维修管理制度第十四章 生产设施安全管理制度第十五章 工器具管理制度第十六章 特种设备安全管理制度第十七章 关键装置、重点部位安全管理制度第十八章 仓库、罐区安全管理制度第十九章 仓库管理规定第二十章 巡回检查及设备维护保养制度第二十一章 危险化学品安全管第二十九章 防跑料、串料管理规定第三十章 劳动防护用品(具)和保健品发放管理制度第三十一章 供应商管理制度第三十二章 承包商管理制度第三十三章 变更管理制度第三十四章 职业卫生及生产场所危害因素检测管理制度第三十五章 事故管理制度第三十六章 防建、构筑物倒塌应急救援预案第三十七章 防汛、防台风应急救援预案第三十八章 危险化学品事故应急救援预案第三十九章 文件控制程序第四十章 监视和测量设备管理制度第一章 安全生产责任制度1 目的为保障本公司的安全生产,进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化各级组织和人员的安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。公司各级安全管理人员和职能部门,应在各自的工作范围内对实现安全、生产负责,同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责,各尽职守、各负其则。2 适用范围本制度适用于本公司内所有部门和车间。3 说明3.101 安全生产委员会安全职责1 牢固树立“安全第一”的思想,贯彻安全生产“五同时”原则;确立本单位安全生产目标并组织实施。2 在新、改、扩建项目中,遵守和执行“三同时”规定,健全安全设施。3 监督考核安全生产责任目标,审批安全生产奖惩方案。4 不间断地组织风险评价工作,识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果,落实所选定的风险控制措施,消减风险,预防事故的10 安委会负责每年评审公司各项安全生产规章制度的适合性,并及时予以修订;当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。02 行政办公室安全职责1 协助公司领导贯彻执行上级有关安全生产的指示,及时转发有关部门的安全生产文件;负责收集安全生产管理方面的法律法规,并编制清单,汇总、存档,负责文件控制。2 协助安全环保部对新入厂员工进行厂级安全教育并进行考核,考核合格后方可分配工作。负责外来参观学习人员的安全教育工作。3 组织对从事接触职业病危害因素的从业人员进行上岗前、在岗期间、离岗和退休职业健康检查,对特殊作业人员体03 安全环保部安全职责1 贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度,在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。2 负责公司安全标

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危险化学品企业全员安全生产主体责任制范本 12P

危险化学品企业全员安全生产主体责任制范本.doc

企业部分岗位安全生产主要职责参考范例本范例参照中国石化中原石油化工有限责任公司、中国石油化工股份有限公司洛阳分公司、河南省煤气(集团)有限责任公司义马气化厂等企业安全生产责任制制定。本范例所列职责为企业各级各类人员最基本的安全生产职责,企业在制订对应岗位安全生产职责时,应将这些职责纳入其中;同时,对于其他岗位,可根据企业实有岗位情况适当进行细化、调整或修改,确定其他岗位人员的安全生产职责。一、企业主要负责人安全生产职责董事长、总经理,其他生产单位的厂长、经理(含实际控制人),为企业安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作负全面责任。1.建立、健全本企业安全生产责任制;2.组织制订本企业安全生产规章制度和操作规程;3.组织制订并实施本单位安全生产教育和培训计划;4.保证安全生产条件所必需的资金投入和安全生产费用的提取使用,保证本企业安全生产投入的有效实施;5.督促、检查本企业安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;6.组织制订并实施本企业生产安全事故应急救援预案;7.组织事故抢救,并及时、如实报告生产安全事故,配合生产安全事故调查,不得擅离职守;8.依法为本单位从业人员办理工伤保险,缴纳工伤保险费;9.定期研究安全生产工作,向职工大会、职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况,接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;10. 法律、法规规定的其他责任。二、企业副职负责人安全生产职责(一)企业分管安全生产工作负责人(安全总监)安全生产职责1.综合协调管理本企业安全生产工作,督促落实安全生产责任制,直接领导安全生产管理部门行使安全生产管理职能。向企业主要负责人负责,对安全生产重大事项有一票否决权;2.组织制订、修订和审查安全生产规章制度、安全技术规程、工艺操作规程及安全技术措施计划,并组织实施;3.建立本企业安全生产责任体系,考核与督查各部门、各岗位履行安全生产责任制情况;4.监督检查安全生产标准化工作,组织实施本企业安全生产大检查、风险管控、隐患排查治理等工作;5.负责组织制订承包商管理制度,确保市场准入、业务资质、安全资质、人员资质符合公司要求;6.发生生产安全事故后,立即启动预案,赶赴现场,组织抢救,保护现场,做好善后工作,组织本单位生产安全事故(可由企业自行调查处理的事故,下同)的调查处理,分析事故原因,督查落实改进措施;7.督促工艺、设备、技术、管理变更管理程序的执行。(二)企业分管生产负责人安全生产职责1.按照“谁主管、谁负责”的原则,对公司的生产系统的安全生产工作负责,综合协调公司安全生产工作;2.负责分管业务安全规章制度、安全技术规程的制订、修订和审批,并组织实施;3.监督检查分管业务部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为;4.组织开展安全大检查,开展风险识别评估和隐患排查治理,落实风险管控措施,及时消除安全隐患;5.定期召开分管业务安全生产工作会议,分析安全生产动态,及时解决问题;6.负责分管业务范围内的变更管理。审批较大风险等级的重大变更,确定较大风险等级的重大变更风险控制措施;7.倡导先进安全文化,总结推广安全生产先进经验,奖励先进单位和个人;8.履行关键装置要害部位定点联系(安全承包)职责,对定点联系(安全承包)单位的安全负连带责任。(三)企业分管技术负责人(总工程师)安全生产职责1.协助企业主要负责人,负责企业安全技术工作,是企业安全技术决策人和指挥者;2.组织编制企业安全技术操作规程,在采用新技术、新设备、新工艺、新材料和革新项目时提出安全技术要求,并督促检查其执行情况;3.组织开展安全技术研究工作,积极采用先进的安全技术、安全装备和安全防护措施;4.组织制

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危险化学品经营不储存--安全生产规章制度 24P

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EHS 微社区有限责任公司生产安全规章制度EHS 微社区有限责任公司(经营危险化学品、不储存)生产安全规章制度手册预案编号: ZD-DGWC-01-2018 版本号: A/0编制单位: EHS 微社区有限责任公司编制人:审核人:批准人:2018 年 11 月 5 日发布 2018 年 11 月 5 日实施管理制度目录第一章:总则 ............................................................3第二章:安全生产组织机构 ................................................41.组织机构框架图 .....................................................4第六章:岗位安全操作规程 ...............................................21(一)市场开发岗位 ..................................................21(二)定货岗位 ......................................................21(三)验货及验票岗位 .第一章:总则1.为了加强安全生产管理,提高公司安全生产管理水平,防止和减少生产安全事故,保障公司员工和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》 、 《北京市安全生产条例》 、 《北京市生产经营单位安全生产主体责任规范》及有关法律法规,结合公司实际情况,制订本安全生产管理制度;2.本“安全生产管理制度”适用于公司生产经营全过程;3.公司安全生产委员会,负责公司安全生产领导工作;4.公司安全生产管理第二章:安全生产组织机构1.组织机构框架图2.组织机构人员名录主 任(第一责任人):副主任(分管安全负责人):委 员(各个部门负责人):各个部门负责人第三章:安全生产方针、目标安全生产方针:以人为本 遵章守纪 关爱生命 安全发展说明:“以人为本 遵章守纪 关爱生命 安全发展”以崇高的社会责任感,尽心致力于安全生产管理工作,本着“安全第一、预防为主”的原则,积极采取一切防范措施,努力确保员工在生产过程中的身体健康和生命安全,视员工的健康安全为公司生存发展之根本。一、 安全生产目标1.重伤、死亡重大交通事故、火灾发生率为 0;3.轻伤事第四章:各级人员责任制安全生产委员会安全生产职责1.安全生产委员会是本公司安全生产方面的最高领导机构;2.全面贯彻执行国家有关安全生产方面的方针、法律、法规、标准,制定本公司安全生产方针、安全生产管理目标;3.负责本公司年度安全生产工作计划和长远规划及其费用的审核工作,并对执行情况进行监督检查;4.对于本公司在安全生产方面急需解决的问题,及重大安全技术措施落实项目,安全设备、设施的更新改造及其费用4.监督指导本单位开展安全生产隐患排查治理工作,及时排查事故隐患,检查生产、作业的安全条件,制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为,督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;5.监督检查本单位建设项目安全设施和职业病防护设施“三同时”工作;6.监督指导本单位与承包、承租、协作等单位签订安全生产管理协议,督促检查其履行安全生产职责;7.参与研究并组织落实本单位职业危害预防和职业病防治措施生产情况;12.法律、法规、规章规定的其他职责。安全生产分管负责人(安全部负责人)安全生产职责1.组织或参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急预案,并监督检查执行情况,组织实施本单位

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