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知识管理95026 84P

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p1知 識 管 理(Knowledge Management)p2知識經濟資料、資訊、知識知識管理知識管理的執行要素知識管理的策略與現實知識管理導入方法知識管理實例Contentsp3知 識 經 濟p4「建立在知識和資訊的生產、分配和使用之上的經濟」以電腦科技、資訊科技、網路科技、數位科技等高科技為基礎的一種新型的經濟形態基本的特徵是經濟的資訊化、網路化、以及虛擬化以 經濟角度 而言p5知識創新之營運管理的觀念運用網路與全球化之數位交易與合作網路產生充分鏈結與合作運用知識透過網路為顧客及整體供應鏈價值夥伴持續創造價值就企業經營而言p6台灣發展知識經濟的 SWOT -優勢 (Strength)?IT產業的基礎?整合華人優勢( Strength)?資源及經營市場的能力?產業分工整合能力?創業精神?人力素質?上網人口普及化?製造業的 Know-how- 弱勢( Weakness )?基礎環境(法制、通訊建設、 … ..etc) 不足?金融體系落伍?國際品牌力不足?教育改革速度太慢?國際化專業及創新人才不足?不重視無形價值?資訊應用不夠- 機會 (Opportunity)?華人文化及其衍生產品?既有產業的電子化與知識化?大陸市場的開發、耕耘?大陸市場經營的 K

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知识管理高级培训(ppt34) 34P

知识管理高级培训(ppt34).ppt

崔氏梦工场: http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88知识管理高级培训崔氏梦工场: http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才 和 知识 管理是 21世纪企业管理的重点崔氏梦工场: http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88? 企业为什么需要知识管理?? 什么是知识管理?? 如何进行知识管理?Agenda崔氏梦工场: http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88Baldridge的调查: CEO们所评选的最重要趋势知识管理的接受程度?知识管理的接受程度?崔氏梦工场: http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88企业中常见的问题? 员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失,新人需要从头做起----知识管理制度? 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力---知识地图、智能搜索? 跨部门知识共享和信息交流很困难,重复性工作大量存在----专家网络、知识激励制度? 知识散落在各个角落,未加整理,内容滞后----知识专家 /知识专员、知识管

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知识管理课件第六章 15P

知识管理课件第六章.ppt

第六章 知识管理主体第六章 知识管理主体v 第一节 知识主管v 第二节 知识经理v 第三节 知识业务员v 第四节 知识管理协作者v 第五节 知识管理主体间的关系第一节 知识主管v 知识主管即 CKO,又称学习主管、知识总监v 1.1 知识主管的素质v 综合的技能v 很强的个性品质和影响力v 协调与沟通能力第一节 知识主管v 1.2 知识主管的职责v 了解和熟悉本组织的生存与发展环境v 为组织建立一套知识管理结构v 为组织营造一种知识共享、知识创新的组织文化v CKO的工作业绩最终表现在组织的知识产品绩效上v 协调与其它类型主管的关系第一节 知识主管v1.3 知识主管工作的主要程序v第一步 :说明知识在企业中所扮演的角色v第二步 :对竞争对手的策略及其知识资产进行评价v第三步 :将自己的知识档案加以分类第一节 知识主管v第四步 :进行评价,估算出本公司的知识资产值是多少v第五步 :进行投资v第六步 :把本公司的新技术档案加以集中第二节 知识经理v知识经理,也称 知识项目管理者 ,一般要执行以下管理职能:v确定知识项目研究目标v组织和管理知识项目小组,研究和确定客户需求,推出合意的知识产品v管理和控制项目预算和进度第二节 知识经理v确认和解决

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知识管理课件序言 8P

知识管理课件序言.ppt

知识管理概论—— 序言 序言v 1.知识成为最重要的资源v 2.知识管理是信息管理也不是信息管理,是人力资源也不是人力资源v 3.知识管理是一种管理活动,管理也是一种知识活动v 4.知识管理既是个人的基础,是组织的核心,也是国家的目标v 5.知识管理中技术是基础,制度是保障,人是核心v 6.知识管理是方法,是工具,更是一种理念1.知识成为最重要的资源v 知识管理指一个组织为了满足现有市场和开拓新市场的需要,对可能接触和已拥有的知识资源进行连续、动态管理的过程,包括对知识资源的识别、获取、评价、利用、开发等环节。v 现代企业的运作模式已彻底从传统的以产品生产为主转向以人力资本、智力资源开发为主v 知识管理开始成为个人、组织和国家管理的主题2.知识管理是信息管理也不是信息管理,是人力资源也不是人力资源v知识管理不是信息技术,也不是人力资源管理,但又离不开它们,是它们的复合体v知识管理是从信息管理的基础上发展起来的,是对信息管理的深化和拓展v在知识管理中特别强调人的作用,将人也看作是一种资本,从而将人力资源管理纳入到知识管理的范围之内3.知识管理是一种管理活动,管理也是一种知识活动v“提供知识,去有效地发现现有的知识怎样能最好的应用于产生效果,这是我们所指的管理

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知识管理-ok 32P

知识管理-ok.ppt

知识管理*1信息科技的冲击旧规则 科技解决方案 新规则数据只能出现一次 联机数据库、企业网站、信息平台等数据可以不受限制,同时出现在许多必要的地方只有专家能处理复杂的工作专家系统、群组软件 通才也可以做专才的事上位决策者了解所有状况,并作一切决定决策资源工具(数据库、模式库和用户接口)辅助决策的工具,产生更多知识性工作,也就造藉更多的知识性工作者各地的工作者分散处理数据,并统一传送无线通信设备与笔记本电脑随时随地的与中心传送数据,并随时更新和潜力客户需要面对面的接触交互式多媒体通讯 面对面不一定是最有效的计划必须一段时间,定期修正服务器计算机、网络、数字仪表版计划可以立即修正* 2数据源: Michael Hammer ,Steven A. Stanton, “改造企业 ”,牛顿出版社, 1997。时代演化*3劳力资金知识土地农业时代工业时代 知识时代数据源:勤业管理顾问公司,“知识管理的第一本书 ”,商周出版,二000。? 建立在知识和信息的产生、分配及使用上的经济。─ 经济合作开发组织 (OECD), 1996? 以知识为本位的经济即将改变全球经济发展型态;知识已成为生产力提升与经济成长的主要趋动力,随着信息与通讯科技的快速发展与高度应用,世界各国的产出、就

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目标管理与知识管理 62P

目标管理与知识管理.ppt

管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!目標管理與知識管理管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 1管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!內 容一、前言二、目標管理三、知識管理四、案例介紹五、結論與建議管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 2管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。二、政府除了推出「傳統產業輔導方案」更推出「知識經濟發展方案」、「產業創新研發中心推動方案」,希望發展台灣成為亞太創新研發中心。政府要求各財團法人研究機構進行組織檢討及改造,以因應此發展趨勢。 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 3管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!前 言三、本所任務 (願景 )已增加生物產業業務及對台商的服務;本所核心策略 (核心價值 )應該是在於創新、改善與服務。四、如何提高創新的比重?知識管理與目標管理是不是解決方案?是本次報告的主要目的。 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!

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公司的知识管理 23P

公司的知识管理.ppt

公司的公司的 知知 识识 管理管理 組織學習組織學習 (Organizational Learning)? 創創 造造 了了 新新 的的 標標 準準 運運 作作 程程 序序 和和 反反 應應 企企 業業 經經 驗驗 的的 企企 業業 流流 程程知識管理知識管理 (Knowledge Management)? 組組 織織 中中 的的 一一 組組 流流 程程 ? 創創 造造 、、 蒐蒐 集集 、、 保保 持持 、、 和和 散散 佈佈 知知 識識組織中的知識管理組 織 學 習 和 知 識 管 理知識資產知識資產 (Knowledge Assets)? 企企 業業 能能 創創 造造 價價 值值 的的 組組 織織 知知 識識知識長知識長 (CKO)? 一一 個個 資資 深深 的的 高高 階階 管管 理理 者者 ,, 負負 責責 公公 司司 的的 知知 識識 管管 理理 計計 畫畫組織中的知識管理組 織 學 習 和 知 識 管 理內隱知識內隱知識 (Tacit knowledge)? 潛潛 藏

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个人知识管理v2[1].0_萧秋水 22P

个人知识管理v2[1].0_萧秋水.ppt

* 1萧秋水个人知识管理* 2萧秋水( 2002- 2008)? ERP实施顾问? 产品经理? 金蝶中国前知识管理部经理? 金蝶移动互联公司社区运营部经理? 曾任金蝶社区版主、管理员? 畅享网知识管理论坛版主? CIO成长交流平台总策划人之一 ? AMT专栏作者Why is PKM so important?What is PKM?How to do PKM well?Vision、 Objective……HowWhywhatclub. youshang.com 友商社 区知 ?? 代的到 来劳力资金知识土地农业时代工业时代 知识时代以 知识为 本位的 经济即将 改 变 全球 经济发展形态 ; 知识已成 为 生 产 力提 升与经济 成 长 的主要驱动 力, 随着资讯与通信科技 的快速发展与高度应用 ,世界各 国 的 产 出、就业与投资将明显转向 知识密集型 产业 。club. youshang.com 友商社 区club. youshang.com 友商社 区Why-增强 个 人 ? 争 力? 知识工作者做的 90%的所谓 “ 创新工作 ” 是重复工作,因为这些知识已经存在(存在于组织内部或组织外部)。? 知识工作者 1/3的时间用在了寻找某些他们永远没有

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个人知识管理98328 45P

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个人知识管理经验介绍eleven2005-08-26分享个人知识管理实践经验,推荐给大家一些常分享个人知识管理实践经验,推荐给大家一些常用的工具和方法,使人人都能够从复杂的信息管用的工具和方法,使人人都能够从复杂的信息管理中解放出来,真正享受知识带来的快乐!理中解放出来,真正享受知识带来的快乐!1致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!http://www.ecfo.com.cn为什么要讨论个人知识管理?2致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!问题出在哪里?? IDC的研究报告显示,知识工作者的研究报告显示,知识工作者做的做的 90%的所谓的所谓 “创新工作创新工作 ”是重复是重复工作,因为这些知识已经存在。工作,因为这些知识已经存在。? 事实上,很多人都有这样一个感受事实上,很多人都有这样一个感受:大部分东西重新起草比去寻找这:大部分东西重新起草比去寻找这个已存在的东西还省力气。个已存在的东西还省力气。? 另一份研究报告显示:知识工作者另一份研究报告显示:知识工作者1/3的时间用在了寻找某些他们永的时间用在了寻找某些他们永远没有找到的信息上。远没有找到的信息上。 3致力于财务管理实践,打造卓越财务经理人!如何解决?? 我认为:– 造成个人工作中效率低下的原因

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个人知识管理98979 15P

个人知识管理98979.ppt

Copyright? 周忠信周忠信 個人知識管理個人知識管理 ——邁向企業知識管理的第一步邁向企業知識管理的第一步 周忠信周忠信東海大學資訊工程與科學系東海大學資訊工程與科學系Copyright? 周忠信周忠信 Outline? 認識知識管理 ? 透過個人知識管理提升競爭力 ? 個人知識管理心法 ? 建構知識地圖 ? 數位化的知識管理 ? 從個人知識管理到企業知識管理 ? 案例探討 Copyright? 周忠信周忠信 知識管理的四項關鍵知識管理攫取知識儲存知識重複應用知識共享知識Copyright? 周忠信周忠信 知識管理的目標重複使重複使用知識用知識 改善決改善決策品質策品質 留下員工及留下員工及團隊知識團隊知識分享知識分享知識 應用顧客應用顧客知識知識 Copyright? 周忠信周忠信 知識管理的架構第一層 : 知識來源第二層 :知識庫第三層 :知識圖第四層 :知識發現第五層 :知識入口知識實體Copyright? 周忠信周忠信 知識的使用方法直接使用直接使用知識實體知識實體規範知識實體與規範知識實體與知識圖適用條件知識圖適用條件建立參考案例建立參考案例與衍生案例與衍生案例建立建立 知識關聯知識關聯Copyright? 周

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个人知识管理98077 36P

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长安大学 颜飞个人知识管理—— 善用知识的技术前言?学而不思则罔,思而不学则殆?知识是思维的基础?思考需要技术和工具?每个人都在生产知识?我们要讲什么?知识需要加工:学而不思则罔,思而不学则殆?吸纳知识变得日益困难?知识经过思维才能成为合适的行为?知识如果不能经过思维的加工,就没有意义?如何以非常有限的思考力去处理无限的知识,是我们面临的难题知识是思维的基础?如何理解 “胡思乱想 ”?在哲学的层面上,也许世界是不可知的,但是探求的过程总是以前人的知识为起点,我们站在巨人的肩膀上?所有有意义的思考不能离开基本的知识体系斯蒂芬 ·霍金所编的《站在巨人的肩膀上》,为人们认识宇宙提供了极大的方便。他的面前有哥白尼、伽利略、开普勒、牛顿和爱因斯坦等一系列的巨人。思维需要技术和工具?掌握的知识越多,思维的空间越大?我们的记忆非常有限?收集、管理和检索知识是专门的技能?将零散的思维放置于人们能够普遍接受的逻辑结构中,是每个人一直在学习的技能?现在信息处理技术能够使我们更有效的组织知识?还能够为整理我们凌乱了思维提供方便每个人都是知识的生产者我们要讲什么??如何面对无穷的知识?如何管理我们的时间?如何在纷乱的思维中寻找思想的内核?如何使混乱的思绪变得有逻辑一、思考的技术?发散你

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××知识管理解决方案00972 15P

××知识管理解决方案00972.ppt

企业入口网站应用篇以数字仪表板的基础建构以数字仪表板的基础建构智能型入口网站之应用智能型入口网站之应用知识管理技术高峰会知识管理技术高峰会演讲主题u 比 K-Station更强的知识管理入口网站解决方案? Actif KM Builder 2001u 比 Domino.Doc更强的文件管理解决方案? Actif DM Builder 2001u 比 Domino Workflow更强的第三代流程控管解决方案? WebFlow 2001 姓名:周世雄姓名:周世雄职称:技术总监职称:技术总监公司名称:乔篷科技公司名称:乔篷科技知识管理技术架构組識管理組識管理?人事組織人事組織?目錄服務目錄服務 (ADS)知識內容管理知識內容管理?文件管理文件管理?e-Learning?專案管理專案管理即時協同作業即時協同作業?視訊會議視訊會議(Video Conference)?線上通訊線上通訊(Instant Messenger)企業社群企業社群?社群文件庫社群文件庫?討論區討論區?行事曆分享行事曆分享?工作指派工作指派商業智慧商業智慧?分析服務分析服務?資料採擷資料採擷?決策支援決策支援智慧搜尋服務智慧搜尋服務 工作流程服務工作流程服務知識入口網站知識入口網站?單一入口單一入口?

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ydch1.7知识管理 18P

ydch1.7知识管理.ppt

信息资源管理信息资源管理2002年年 9月月 1日日1.7 知识管理1北京师范大学信息技术与管理学系肖 明010-62204042ming_xiao02@sohu.com21.7知识管理 ?考核要点 1?知识管理概述1.7.1 知识管理概述 ★★1. 知识管理的定义 ★★2. 知识管理与其他管理工作的区别 ★★3. 知识管理的主要技术 ★★4. 知识管理的产品与服务 ★★5. 知识管理的激励机制 ★31.7知识管理 ?考核要点 1?知识管理概述1.7.1 知识管理概述 ★★1. 知识管理的定义 ★★知识管理 是指对企业的知识资源进行有效管理的过程。知识管理的目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享,促进知识创新并最大限度地激发企业员工的智力资源是知识管理的核心。 4 信息管理只是知识管理的一部分内容,只是对企业知识资源中的显性知识进行的管理除日常信息管理以外,更为重要的是对企业隐性知识的管理,激发企业员工贡献他们所积累的隐性知识,并实现共享1.7知识管理 ?考核要点 1?知识管理概述1.7.1 知识管理概述 ★★2. 知识管理与其他管理工作的区别 ★★信息管理知识管理( 1)知识管理与信息管理 5 比较项目 资产管理

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知识管理高级培训(ppt34) 34P

知识管理高级培训(ppt34).ppt

崔氏梦工场: http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88知识管理高级培训崔氏梦工场: http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才 和 知识 管理是 21世纪企业管理的重点崔氏梦工场: http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88? 企业为什么需要知识管理?? 什么是知识管理?? 如何进行知识管理?Agenda崔氏梦工场: http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88Baldridge的调查: CEO们所评选的最重要趋势知识管理的接受程度?知识管理的接受程度?崔氏梦工场: http://blog.sina.com.cn/cuijinghui88企业中常见的问题? 员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失,新人需要从头做起----知识管理制度? 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力---知识地图、智能搜索? 跨部门知识共享和信息交流很困难,重复性工作大量存在----专家网络、知识激励制度? 知识散落在各个角落,未加整理,内容滞后----知识专家 /知识专员、知识管

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知识管理课件第六章 15P

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第六章 知识管理主体第六章 知识管理主体v 第一节 知识主管v 第二节 知识经理v 第三节 知识业务员v 第四节 知识管理协作者v 第五节 知识管理主体间的关系第一节 知识主管v 知识主管即 CKO,又称学习主管、知识总监v 1.1 知识主管的素质v 综合的技能v 很强的个性品质和影响力v 协调与沟通能力第一节 知识主管v 1.2 知识主管的职责v 了解和熟悉本组织的生存与发展环境v 为组织建立一套知识管理结构v 为组织营造一种知识共享、知识创新的组织文化v CKO的工作业绩最终表现在组织的知识产品绩效上v 协调与其它类型主管的关系第一节 知识主管v1.3 知识主管工作的主要程序v第一步 :说明知识在企业中所扮演的角色v第二步 :对竞争对手的策略及其知识资产进行评价v第三步 :将自己的知识档案加以分类第一节 知识主管v第四步 :进行评价,估算出本公司的知识资产值是多少v第五步 :进行投资v第六步 :把本公司的新技术档案加以集中第二节 知识经理v知识经理,也称 知识项目管理者 ,一般要执行以下管理职能:v确定知识项目研究目标v组织和管理知识项目小组,研究和确定客户需求,推出合意的知识产品v管理和控制项目预算和进度第二节 知识经理v确认和解决

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知识管理课件序言 8P

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知识管理概论—— 序言 序言v 1.知识成为最重要的资源v 2.知识管理是信息管理也不是信息管理,是人力资源也不是人力资源v 3.知识管理是一种管理活动,管理也是一种知识活动v 4.知识管理既是个人的基础,是组织的核心,也是国家的目标v 5.知识管理中技术是基础,制度是保障,人是核心v 6.知识管理是方法,是工具,更是一种理念1.知识成为最重要的资源v 知识管理指一个组织为了满足现有市场和开拓新市场的需要,对可能接触和已拥有的知识资源进行连续、动态管理的过程,包括对知识资源的识别、获取、评价、利用、开发等环节。v 现代企业的运作模式已彻底从传统的以产品生产为主转向以人力资本、智力资源开发为主v 知识管理开始成为个人、组织和国家管理的主题2.知识管理是信息管理也不是信息管理,是人力资源也不是人力资源v知识管理不是信息技术,也不是人力资源管理,但又离不开它们,是它们的复合体v知识管理是从信息管理的基础上发展起来的,是对信息管理的深化和拓展v在知识管理中特别强调人的作用,将人也看作是一种资本,从而将人力资源管理纳入到知识管理的范围之内3.知识管理是一种管理活动,管理也是一种知识活动v“提供知识,去有效地发现现有的知识怎样能最好的应用于产生效果,这是我们所指的管理

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知识管理-ok 32P

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知识管理*1信息科技的冲击旧规则 科技解决方案 新规则数据只能出现一次 联机数据库、企业网站、信息平台等数据可以不受限制,同时出现在许多必要的地方只有专家能处理复杂的工作专家系统、群组软件 通才也可以做专才的事上位决策者了解所有状况,并作一切决定决策资源工具(数据库、模式库和用户接口)辅助决策的工具,产生更多知识性工作,也就造藉更多的知识性工作者各地的工作者分散处理数据,并统一传送无线通信设备与笔记本电脑随时随地的与中心传送数据,并随时更新和潜力客户需要面对面的接触交互式多媒体通讯 面对面不一定是最有效的计划必须一段时间,定期修正服务器计算机、网络、数字仪表版计划可以立即修正* 2数据源: Michael Hammer ,Steven A. Stanton, “改造企业 ”,牛顿出版社, 1997。时代演化*3劳力资金知识土地农业时代工业时代 知识时代数据源:勤业管理顾问公司,“知识管理的第一本书 ”,商周出版,二000。? 建立在知识和信息的产生、分配及使用上的经济。─ 经济合作开发组织 (OECD), 1996? 以知识为本位的经济即将改变全球经济发展型态;知识已成为生产力提升与经济成长的主要趋动力,随着信息与通讯科技的快速发展与高度应用,世界各国的产出、就

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目标管理与知识管理 62P

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管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!目標管理與知識管理管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 1管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!內 容一、前言二、目標管理三、知識管理四、案例介紹五、結論與建議管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 2管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!前 言一、由於全球化的發展,產業競爭激烈,除了改善產品、製程,更需要創新,以增強競爭力。二、政府除了推出「傳統產業輔導方案」更推出「知識經濟發展方案」、「產業創新研發中心推動方案」,希望發展台灣成為亞太創新研發中心。政府要求各財團法人研究機構進行組織檢討及改造,以因應此發展趨勢。 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载! 3管理资源吧( www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!前 言三、本所任務 (願景 )已增加生物產業業務及對台商的服務;本所核心策略 (核心價值 )應該是在於創新、改善與服務。四、如何提高創新的比重?知識管理與目標管理是不是解決方案?是本次報告的主要目的。 管理资源吧( ),提供海量管理资料免费下载!

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公司的知识管理 23P

公司的知识管理.ppt

公司的公司的 知知 识识 管理管理 組織學習組織學習 (Organizational Learning)? 創創 造造 了了 新新 的的 標標 準準 運運 作作 程程 序序 和和 反反 應應 企企 業業 經經 驗驗 的的 企企 業業 流流 程程知識管理知識管理 (Knowledge Management)? 組組 織織 中中 的的 一一 組組 流流 程程 ? 創創 造造 、、 蒐蒐 集集 、、 保保 持持 、、 和和 散散 佈佈 知知 識識組織中的知識管理組 織 學 習 和 知 識 管 理知識資產知識資產 (Knowledge Assets)? 企企 業業 能能 創創 造造 價價 值值 的的 組組 織織 知知 識識知識長知識長 (CKO)? 一一 個個 資資 深深 的的 高高 階階 管管 理理 者者 ,, 負負 責責 公公 司司 的的 知知 識識 管管 理理 計計 畫畫組織中的知識管理組 織 學 習 和 知 識 管 理內隱知識內隱知識 (Tacit knowledge)? 潛潛 藏

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个人知识管理v2[1].0_萧秋水 22P

个人知识管理v2[1].0_萧秋水.ppt

* 1萧秋水个人知识管理* 2萧秋水( 2002- 2008)? ERP实施顾问? 产品经理? 金蝶中国前知识管理部经理? 金蝶移动互联公司社区运营部经理? 曾任金蝶社区版主、管理员? 畅享网知识管理论坛版主? CIO成长交流平台总策划人之一 ? AMT专栏作者Why is PKM so important?What is PKM?How to do PKM well?Vision、 Objective……HowWhywhatclub. youshang.com 友商社 区知 ?? 代的到 来劳力资金知识土地农业时代工业时代 知识时代以 知识为 本位的 经济即将 改 变 全球 经济发展形态 ; 知识已成 为 生 产 力提 升与经济 成 长 的主要驱动 力, 随着资讯与通信科技 的快速发展与高度应用 ,世界各 国 的 产 出、就业与投资将明显转向 知识密集型 产业 。club. youshang.com 友商社 区club. youshang.com 友商社 区Why-增强 个 人 ? 争 力? 知识工作者做的 90%的所谓 “ 创新工作 ” 是重复工作,因为这些知识已经存在(存在于组织内部或组织外部)。? 知识工作者 1/3的时间用在了寻找某些他们永远没有

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