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新零售时代的无人商店 1P

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新零售时代的无人商店摄 影 报 道 | 柏 可 林进 入 新 零 售 时 代 , 线 下 购 物 体 验 不 断 刷新 着 人 们 的 认 知 。 不 用 在 收 银 台 前 排 队 , 不用 掏 出 皮 夹 付 钱 , 挑 选 好 商 品 就 能 离 开 … …这 一 切 , 现 在 北 京 、 上 海 、 杭 州 等 城 市 已 经 实现 了 。在 上 海 杨 浦 区 , 全 球 第 一 款 真 正 意 义 上的 可 规 模 化 复 制 的 2 4 小 时 无 人 值 守 便 利 店于 日 前 开 业 。 除 了 全 天 候 营 业 , 这 G80 便 利 店G81 G82 的 G83 G84 就 G85 G86 G87 收 银 G88 , G89 G8A 可 G8B 全 G8CG8D G8E G8F G90 物 G91 G92 款 的 G93 G94 G95 G96 。G97 G98 入 这 G99 2 4 小 时 无 人 值 守 的 便 利店 , G89 G8A G9A G9B G9C G9D G9E 上 的 G9F GA0 GA1 实 GA2 认 GA3 。进 店 GA4 , G89 GA5 GA6 G8B 选 GA7 G8C GA8 G9A G97 的 商 品 。 选GA7 G8E GA9 , GAA 商 品 GAB 在 G90 物 台 上 G9C G9D , GAC GAD GAEGAF GB0 GB1 GAC GAD GB2 GB3 G8B GB4 GB5 G92 G9F GA0 GA1 。 GB6 GB7 GB5 G92G8E G8F GA4 , GB8 G9E GB9 GBA GBB G8C GBC GBD GBE GB5 G92 G8F GBF , 店G9E GC0 GAF G8C GBC GC1 GC2 , G93 G94 G90 物 GC3 GC4 G8E G8F 。 GC5 前 ,这 款 2 4 小 时 无 人 GC0 利 店 已 GC6 G9B GA4 在 上 海 GC7GC8 GC9 市 G91 G82 GCA GCB GCC 市 的 GCD GCE GCF 用 , GD0 GD1 GD2 GD3区 GD4 GD5 人 GD6 GD7 , GD8 GD9 GDA 的 GDB 利 GDC GDD GDE G97 GDF G8CGE0 售 利 GE1 收 入 、 GDC GDD GE2 值 GE3 现 G8B GB4 现 GB2 G95 GE4利 用 这 GE5 G94 GE6 GE7 。“ 无 人 商 GE8 ” GE9 GEA GEB 实 已 G87 G9B GEC 。 GED GEEGEF , GF0 GF1 GF2 GF3 验 GF4 GF5 在 GF6 GF7 GD1 GD2 一 G80 无 人 值守 的 GC0 利 GE8 , 用 GF8 G8C GF9 G8E GFA G90 物 G91 GFB GFC 的 G95G96 , 无 G9A 排 队 。 GED GEE 1 2 GFD , 日 GFE GFF 下 集 团 联GD4 罗 森 GC0 利 GE8 GD1 GD2 了 一 套 G8E 全 G8C 动 化 的 G8CG8D GFB 账 GB7 , GB7 器 可 G8C 动 帮 G8D G89 G8A G8E GFA 装 袋 G91GD6 GE2 步 骤 。 G81 近 , 星 巴 克 也 表 GAD GAA 在 GF6 GF7 西雅 图 GCD GCE G82 楼 内 , 开 设 专 G9E 的 移 动 下 单 GB5 G92商 GE8 , 该 商 GE8 内 GAA 不 设 收

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《服装店长标准培训》ppt课件 68P

《服装店长标准培训》ppt课件.ppt

三 COLOUR服装店长培训:现场销售与业绩管理三 COLOUR?现场管理为什么?现场管理是什么?现场管理怎么做三 COLOUR现场管理为什么? 我们要什么? 形象? 陈列? 服务? 士气? 能力? 销售业绩三 COLOUR现场管理是什么?在现场推动业绩 ,从现场发现问题 ,从而产生最大利润额。三 COLOUR?在零售店铺里,通过计划、组织、协调、指导,完成店铺陈列、货品、人员有效组合与应用,最终提升店铺形象与业绩现场管理怎么做三 COLOUR做商品还是做品牌?零售管理就是带给顾客愉悦的 购物体验如果你不是品牌,你就是 商品这样 ,价格 就 成为一切低价生产商 就成了唯一的赢家!三 COLOUR零售现场管理的核心理念?一切始于消费者,并终于消费者?优秀的零售现场管理技术将赋予品牌强大的发展空间?现场管理对品牌来说是产生最高利润额的投资三 COLOUR你的店铺有这样的情况吗?有一个顾客进店,我们的职员机械的打招呼 “ 欢迎光临 ” 店铺的地面还残留着刚刚拆除衣服包装袋,顾客便绕道而行,顾客翻看一件衣服,一位员工跟在顾客身后默默无言,顾客问: “ 多少钱 ” ?员工回答 300块,顾客说: “ 灯光这么暗看不清颜色 ” ,员工没有理会顾客,员工抬头看了一下天花板,其中一盏灯泡烧掉了,顾客说: “ 贵了点 ” ,员工回答: “ 不贵呀,物有所值吗 ” ,顾客说: “ ×× 品牌才 500块 ” ,员工不悦的说: “ 我们也不错呀 ” ?顾客无言默默离去。三 COLOUR如果优质的服务暂且尚难做到,我们就更应在细节处着手。三 COLOUR店铺 KPI鼓励 教育早会服务目标 生意目标 运作目标顾客 /公司 /员工满意的目标为基础考虑外在因素-顾客群-天气 /潮流考虑 内 在因素-员工士气 /技巧-货品存量-运作效率人机物法环时段会议晚会生意分析现场管理陈列 服务 货品 标准促销系统管理三 COLOUR一、店铺目标不仅仅只是业绩指标,因为它不仅仅是个数字而已店铺目标三大元素:?生意目标?服务目标?运作目标三 COLOUR生意目标+服务目标 =店铺全面提升+运作目标三 COLOUR生意目标?每天 /每周 /每月销售总结?时段生意额?分类目标三 COLOUR服务目标?售前?售中?售后三 COLOUR运作目标?店面整洁?促销及推广活动?橱窗陈列?仓库管理?行政管理 (账务 )三 COLOUR二、生意管理?可控因素?不可控因素三 COLOUR什么是核心店铺表现指标促进店铺生意提高的关键密码:?反馈店铺生意状况的关键指标:?通过关键指标生意分析?以生意分析做为制定行动方案的重要依据三 COLOUR十一项指标1.销售额 2.同比3.分类货品销售额 4.平效5.畅销款 6.滞销款7.联单率 8.客单价9.平均价 10.人效率11货品的流失率三 COLOUR数据指标是这样计算的三 COLOUR?了解销售走势1.销售额三 COLOUR2.同比?每年比较?每月比较?每周比较?每日比较?每时段比较三 COLOUR3.分类货品销售额通过分析类别,从中发现的问题1.订货2.本区域消费能力3.本家店铺销售的独特点三 COLOUR分析类别销售额,发现问题后的行动方案:1.重新编写货品的组合2.加强平销货品展示3.将慢流货品进行促销及推广三 COLOUR

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《加盟商店铺管理》ppt课件 47P

《加盟商店铺管理》ppt课件.ppt

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餐厅和商店指引 1P

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xx体育用品零售店店铺分级管理制度 19P

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玉山银行晶片金融卡收单特约商店申请书 2P

玉山银行晶片金融卡收单特约商店申请书.pdf

玉山銀行晶片金融卡收單特約商店申請書 申請服務項目 □WebATM即時付 □金融卡消費扣款 □全國性繳費(稅)服務 申請/異動項目 □使用 □註銷 □恢復連線 □變更 申請日期 年 月 日 登記名稱 統一編號 負責人 身分證字號 營業名稱 □同登記名稱 □另稱: 聯絡地址 □同登記地址 □另址:□□□ 聯絡電話 (總)公司電話: 聯絡人資料 帳務聯絡人: 電子信箱: 電話: 傳真: 技術聯絡人: 電子信箱: 電話: 傳真: 入(扣)款帳號 銀行代碼: (限玉山銀行帳戶) 網路收單 相關設定 (網路收單特店填寫) 營業網址: 銷帳使用虛擬帳號:□否 □是,前5碼固定為 廠商管理專區登入帳號: 銀行(局、社、會) 銀行代碼: 晶片金融卡帳號: 註:限申請網路消費扣款收單使用,請填寫晶片金融卡內第一個帳號,作為登入廠商管理專區認證 實體收單 相關設定 (實體收單特店填寫) 營業地址:□□□ 特店簡稱: (限五字內) 營業電話: 對帳單傳送電子信箱: 備註欄 (由本行填寫) 1.特店代碼: 2.MCC Code: 3.刷卡機數量: 4.連鎖特店統一由總公司出帳:□是□否 5.經營內容: 已詳閱晶片金融卡收單之契約與約定事項,並同意遵守。 主管: 覆核: 經辦: 申請書編號: (公司大小章用印) 驗印: 玉山銀行晶片金融卡網路收單約定事項 一、 茲向貴行申請玉山銀行晶片金融卡網路收單服務(以下簡稱本服務)系統,其服務內容、方式與項目悉依有關規定辦理。未來如有增減、調整計費,或分階段提供服務項目時,悉依貴行當時之規定辦理。 二、 凡持有本國金融機構發行之晶片金融卡之消費者,皆可於本公司約定之網站、賣場或貴行指定之端末設備上透過轉帳方式進行付款。 三、 本公司須透過網際網路方式與貴行連線取得消費者付款指示畫面或訊息,當貴行驗證本公司消費者輸入之晶片金融卡密碼無誤後,即依據本公司傳送之交易金額執行轉帳交易,扣除消費者指定帳戶之款項,入款至本公司約定之帳號中。 四、 貴我雙方互傳訊息時,均應使用Hash key(32Bytes 的16 進位字串)及貴行指定之參數置於SHA-1 雜湊函數運算玉山銀行晶片金融卡網路收單服務認證碼,用以驗證訊息傳送者之身分,Hash key 由本公司自行訂定。 五、 如貴行接收本公司傳送資料時檢查驗證碼不符,應拒絕提供服務。本公司接收貴行回傳之交易結果時,除確認該筆交易之交易狀態外,亦須檢查玉山銀行晶片金融卡網路收單服務驗證碼及核對交易金額是否相符,再依檢核結果繼續

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取得许可-金子商店 3P

取得许可-金子商店.pdf

上传时间:2019-11-05 17:42:01 / 40帮币 / 页数3
淘宝店铺装修全攻略 31P

淘宝店铺装修全攻略.pdf

学习情境三第5单元授课教案 授课时间 课时安排 4 授课题目:学习情境三(管理网店) ——任务5(对店铺进行装修) 教学目标与教学方法的总体描述: 能力目标: 1.能装修普通店铺 教学方法主要采用操作演示法、案例法和任务驱动法 主要教学内容 我们为什么要装修,店铺装修的主要目的是什么? http://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.com 【基本常识】 1、店铺装修首先要拥有一家淘宝店铺。 2、店铺装修是通过对店铺的合理设置,达到美化店铺的效果。 3、普通店铺无法修改店铺结构风格;旺铺是淘宝的增值服务。 http://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.com 【基本常识】 1、店铺装修首先要拥有一家淘宝店铺。 2、店铺装修是通过对店铺的合理设置,达到美化店铺的效果。 3、普通店铺无法修改店铺结构风格;旺铺是淘宝的增值服务。 4、多方面考虑,合理选择店铺装修才能体现装修的意义。 我们从哪些方面来选择呢? ? 自己的喜好 ? 根据自己店铺主营项目 ? 从客户的角度出发 http://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.com 1.【普通店铺-公告】 是普通店铺独有的,买家最直接看到和接触到的一个宣传重点 http://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.com 2.【店标(淘友名片)】 店标(又可以叫淘友名片):是店铺形象的代言,一般通过店标就清楚该店铺卖的是 些什么商品。图片格式仅支持gif和jpg两种. http://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.com http://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.com http://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.com 3.【普通店铺-分类】 是装修美化普通店铺的一个重点,买家一般通过点击分类来选择他们需要类别的 商品,分类做得吸引人,那么买家在店铺相对来说呆的时间就越久! 一般来说分类除了按类目分 还可以加上欢迎光临 联系方式 工作时间 3.【普通店铺-分类】 展示位置 http://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.com http://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.com http://shop36318234.taobao.comhttp://shop36318234.taobao.comhttp://shop3631823

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一个性用品商店女老板遇到的极品客户 5P

一个性用品商店女老板遇到的极品客户.pdf

上传时间:2019-11-04 22:00:01 / 40帮币 / 页数5
8-28汽车用品开店指南(精简版) 14P

8-28汽车用品开店指南(精简版).doc

中国汽车用品网: 欢迎联系我们 ——http://www.car2100.com 电话:020 - 87743385 邮箱:car@car2100.com 传真:020 - 87795629 开店指南专题: http://www.car2100.com/kaidian/index.aspx 中国汽车用品网: 欢迎联系我们 ——http://www.car2100.com 电话:020 - 87743385 邮箱:car@car2100.com 传真:020 - 87795629 开店指南专题: http://www.car2100.com/kaidian/index.aspx 你离成功 其实只有一“部”之遥--中国汽车用品网UUTTHH发布国内首部汽车用品开店指南如果你曾经为如何投资进入汽车用品市场烦恼,为如何开汽车用品店烦恼,或者是你已经拥有一家汽车用品店却有着各种各样经营上的困惑……现在,这些烦恼都将得以解决。HHTUTU中国汽车用品网UUTTHH(HHTUTUhttp://www.car2100.comUUTTHH)近日推出了国内首部 《HTU 汽车用品开店指南UTH 》 ,专业权威的信息为你解决开店的各种问题。HHTUTU中国汽车用品网UUTTHH成立至今已 12 年,是汽车用品行业网络专业媒体的龙头老大,各种行业讯息以专业权威著称。此次为了回馈广大汽车用品爱好者,HHTUTU中国汽车用品网UUTTHH 运用网站的大量专业人才,汇集各方面的权威信息著成此部汽车用品开店指南。从经营汽车用品店前期的策划、选址、手续办理直至开店之后的经营管理,每一个开店以及经营涉及的步骤在这一本指南里面都将有详细的方法介绍。做好每一个细节是HHTUTU中国汽车用品网UUTTHH 员工的办事原则,因为每一个细节都将是助你走向成功的关键所在。如果你有着敏锐的商业眼光,想必已经看到了中国 1.7 亿机动车保有量代表着什么。庞大的汽车用品市场让很多人都蠢蠢欲动。但是走过广州市永福路聚集的汽车用品商铺,散乱的现状又让人感觉投资难以下手。在这一部开店指南里面同时还具备了全国各地的汽车用品市场现状以及发展前景的专业分析。潜在的巨大市场是让商家投资的动力,但是混乱的现状却是不争的事实。如何让汽车用品市场走出一条规范的道路,让更多有兴趣和能力的商家投入到汽车用品行业中来,是此次HHTUTU中国汽车用品网UUTTHH 制作HTU开店指南UTH的初衷。投资需要机遇,更需要方向指导。专业、权威的信息是每一个入行者最需要的东西。拥有这一部《HTU汽车用品开店指南UTH 》 ,不代表你获得成功,只能说HHTUTU 中国汽车用品网UUTTHH为你提中国汽车用品网: 欢迎联系我们 ——http://www.car2100.com 电话:020 - 87743385 邮箱:car@car2100.com 传真:020 - 87795629 开店指南专题: http://www.car2100.com/kaidian/inde

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大学生未来商店的潮流时尚 3d试衣给服装市场带来变化 19P

大学生未来商店的潮流时尚 3d试衣给服装市场带来变化.ppt

高科技的时代,我们要敢于幻想,敢于创造,在未来,一切皆有可能,下面小编就为大家介绍一下未来QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb时尚市场的新奇发明。在未来的实体商场里,热销产品用 3D试衣镜能一次试个够;吃饭、卡拉 OK、看电影QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb用手机提前安排后,就不用在店铺外等候叫号;折扣券、抽奖券、停车券等不用再前往服务台领取,一旦满足QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb赠券条件,它们会自动出现在手机上 ……11 月 30日, “未来商店 ”概念店正式亮相虹口龙之梦商场,在一QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb周的展示时间内,消费者可亲身感受移动技术给实体商场带来的变化。找商品更方便,逛街更省力,这是记者QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb体验未来商店后的直观感受。概念店由两个巨大橱窗、一扇大门的亮黄色装置,以及多台终端设施和 3D试衣QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb镜组成。电子显示屏取代了传统橱窗玻璃,其中一个橱窗滚动播放着商场最热销的服饰、美食及各类休闲服务QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb。在工作人员的指导下,消费者们站在橱窗前 “隔空取物”,看中哪件商品或服务,用手一挥,就会出现它的QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb详细信息,包括店铺位置、优惠价格、产品二维码等。用智能手机扫一扫二维码,就等于将产品或服务放进了QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb虚拟 “购物车 ”,去店铺埋单取货即可。工作人员表示,这一 “隔空取物 ”装置可设计成不同大小,安置在商QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb场大堂等休息区,不论消费者想了解这家商场的总体特色,还是逛累了坐着歇脚,都能通过它们 “不动脚步,QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb轻松逛街 ”。未来,这些装置还将被加入餐饮、卡拉 OK、电影等 “服务预订 ”功能,为消费者提前预订消费QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb时段。 3D试衣镜也是未来商店重要的组成部分。这面试衣镜中预先存储了大量服饰信息,消费者只要在镜子QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb前挥挥手,就能不断更换服装,看看自己穿上新衣的样子。最稀奇的是,消费者通过 “隔空取物 ”存储的服饰QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb信息也能通过手机传到 3D试衣镜里。也就是说,消费者无需前往特定店铺寻找相关服饰,就能在无线传播技QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb术的帮助下,实现同时试穿大量不同品牌的服饰。此外, 3D试衣镜还有社群互动功能,消费者可以将试穿效QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb果通过镜子发送到微博、微信上,让朋友分享。独自逛街的黄小姐很喜欢这个功能: “就算一个人,也能立刻QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb请朋友帮忙参谋要不要买这款新衣服。 ”QQ业务乐园 http://www.waplk.com b9h8fb尤其在高新技术领域,创业者和投资者要面临来自于技术的不确定性。在生物医药行业,一个完整的新药开发

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ydt 2588-2013 移动互联网应用商店安全防护检测要求 21P

ydt 2588-2013 移动互联网应用商店安全防护检测要求.pdf

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ydt 2587-2013 移动互联网应用商店安全防护要求 21P

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不同生活型态下的商店形象对商店忠诚度的影响- 以高雄市家 16P

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不同生活型態下的商店形象對商店忠誠度的影響 -以高雄市家樂福量販店為例學生 :高旻暉 96年 6月義守大學管理研究所碩士論文目錄★ 研究動機 ★ 研究目的 ★ 研究程序 ★ 研究方法★ 結論分析 ★ 高捷新聞研究動機? 近年來,由於國內經濟快速地成長,不但改善了國人的生活水準,消費型態也多元化發展,促使綜合零售商品市場快速地轉變 。? (1997)學者提出零售商自認為最能與競爭對手區分的策略為 服務 ,價格與促銷則是最不能與競爭對手區分的策略。? 對企業而言,消費者知覺到的商店形象是重要的。消費者依靠他們知覺到的消費地點決定到何處消費;也指出消費者對特定商店的惠顧行為是建立在他們 對特定商店的印象。 ? 忠誠的顧客為企業帶來:增加購買、減少行銷成本、願付較高價格、分享知識、向他人推薦利益。? 開發新顧客所需的成本是維繫舊顧客的 五倍 。也就說明,顧客惠顧若不是 基於忠誠度 ,易受對手引誘。因此,擁有忠誠消費者不僅穩定獲利來源,更能有效降低營運成本。 ? 本研究也將藉由生活型態區分出不同消費群了解商店形象的重要決定因素及其忠誠度影響的高低。期望透過結論,對業者在實施「個體行銷」 (不同顧客群發送不同內容宣傳單 )有所助益。一、 (1973)學者提出,忠誠度是一種偏好態度,會影響消費者在某一段時間內重複購買的行為;但這不代表對品牌有忠誠度,而僅是一種購買行為的 「惰性」 。(為了節省時間、交通等成本考量結果,不代表對本店有任何承諾);不只單獨討論重複購買行為,而會將其他影響因素一併納入考量。二、想要突破競爭激烈的情況,業者各自發展具差異化且具有競爭優勢的商店形象,藉此吸引不同的顧客群;此外,了解哪些顧客群是有真實的忠誠度,而哪些是虛假的忠誠(如只是單純因價格便宜而前往消費),也有助企業降低行銷成本,提高獲利率以及穩定的獲利來源。 研究目的★ 探討生活型態對商店形象之影響。★ 探討商店形象對商店忠誠度的影響。★ 探討不同生活型態類型的消費者重視的商店形象屬性為何?★ 不同生活形態類型的消費者的商店形象與商店忠誠度間的關係為何?研究程序研究動機與目地蒐集相關文獻建立研究架構設計問卷資料整理與分析資料整理與分析研究動機與目地蒐集相關文獻建立研究架構研究設計之建構結論與建議研究方法研究架構:? 商店形象: . 忠誠度:* 商品種類 * 賣場環境氣氛 * 口碑 * 價格容忍度* 商品品質 * 價格促銷 * 購買意圖 * 抱怨行為* 佈置陳列 * 營業便利性* 必備服務 * 實體設備* 輔助服務 * 商店地點生活型態 商店形象 商店忠誠度研究方法研究對象:高雄家樂福消費者 初稿於 07年 3月 22日發放予研究生發 45份 有效樣本為 32份正式問卷時間: 07年 4月 17日 ~5月 20日 (含非假日及假日 )採便利抽樣發放份數: 240份有效份數: 206份填答率: 85.83%. 分析方法:* 生活型態因素分析* 集群分析* One-way ANOVA * 迴歸分析結論分析? 消費者特性與商店形象關係:勇於嘗鮮族 對某特定商品有異常狂熱,透過各管道搜群新產品資訊,也因對商品狂熱而帶有衝動性購物傾向,對於價格敏感度較低。務實保守族 對價格斤斤計較,「能夠多便宜,就要多便宜」為生活信念,至於商品是否跟得上流、是否夠品味,倒不是考慮因素。跟隨潮流族 最在意流行和別人看待自己的目光,常一窩蜂的跟從流行,因此會略有衝動性購

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链接商店与消费者的区块链方案 29P

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链接商店与消费者的区块链方案 白皮书 v1.3.2 2018.04.27 ?carryprotocol.io? 1?1. ?摘要 凯利规程是一个以区块链技术为基础连接不同线下商店与消费者的平台。 尽管线上与移动商业发展迅速,大部分消费和交易依然发生在线下。虽然全球线下消费市场高达25千亿美元,但引入新技术重重困难,并需投入大量精力与时间推广。导致现有的线下商业领域仍然技术落后,还诸多地方有待改善。 目前线下商业存在三大问题。第一、各家商店对于消费者的了解?carryprotocol.io? 2?2. 绪论 (Introduction) 2.1. 线下商业市场 尽管线上与移动商业发展迅速,大部分消费和交易依然发生在规模达25千亿美元?的?线下消费市场。AT Kearney的美国消费者报告结果显示,90%以上的零售支出都发生在线下商店,意味着人们仍然在线下商店进行大部分的消费。 与此相应,大型企业为线下项目投入相当规模的资金也验证了上?carryprotocol.io? 3?图1.消费者在线下商店刷卡支付时,支付数据分散于不同公司 市场推广不透明及低效率 市场推广一般会通过大众平台的渠道来推销,一般因为这些媒体手中确保大量的观众而要求公司支付巨额的营销费用。但尽管支付高额的营销费用,公司却无法准确得知到底有多少消费者看到了广告和广告效果,只能听信媒体所提供报告结果。拥有大量消费者,且效率高的媒体并没有我们想象中的那么多,所以大?carryprotocol.io? 4?图2.Facebook的广告流程及费用结构 消费者对数据不具掌控权 消费者对自己的消费数据,不具有任何所有权与掌控权。2017年 Equifax 被黑案中,有数百个账号被盗,导致个人信息外流,面对这一切消费者却束手无策。只有拥有数据的企业才拥有所有的权限,消费者根本无法准确了解自己的数据是如何被管理的。 而且拥有数据的企业对生成数据的消费者不提供任何奖励,?carryprotocol.io? 5?2.2. 凯利团队的使命 凯利团队希望通过区块链技术解决上述问题,以创新线下商业市场。凯利团队在过去七年已经以线下市场为基础开展了项目,在确保约一万家商店与1500万名消费者的经验基础上,为改善线下市场效率低下的问题,提出如下解决方向: 1. 提供沟通平台让商店理解消费者需求 2. 帮助消费者掌控自身的支付数据,并实现途中收益 3. 提供可信赖、高效、全?carryprotocol.io? 6?3. 凯利规程 (Carry Protocol) 3.1. 凯利规程 凯利规程是一个以区块链技术为基础连接不同线下商店与消费者的平台?。?商店和消费者是凯利规程最重要的参与者,主要通过凯利规程开展多种方式的沟通与互动。此外,相信很多初始的商店都会成为广告商,通过凯利规程进行多渠道的业务营销。 构成凯利规程的要素如下: ?1)? ?凯利交易数?carryprotocol.io? 7?3.2. 用户案例(User Scenario ) 在详细介绍凯利规程的代币机制前,我们将通过一般商店和消费者的三种场景进一步说明凯利规程如何运作。 表1.案例关键词的定义 CRE 凯利代币(凯利规程的核心代币) 布莱恩三明治 使用凯利规程的示范餐饮店 BST 布莱恩三明治发行的代币(凯利规程商户代币BT之一) 博德咖啡 使用凯利规程的示范咖啡厅 博德咖啡?carryprotocol.io? 8?作为上载支付数据的奖励,凯罗尔获得了5CRE。 场景#2 : 通过优惠券的广告及使用虚拟货币的支付 消费者的观点 商店的观点 凯罗尔不久前在钱包APP上同意接收附

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创意与网路商店经营(ppt 40) 40P

创意与网路商店经营ppt 40.ppt

来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载創意與網路商店經營 来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载一個趨勢四種變化:趨勢:所有行業都是服務業變化 (一 ):全世界電腦連上網路 (網路化)變化 (二 ):虛擬企業成為主流(虛擬化)變化 (三 ):全球性競爭與合作(全球化) 變化 (四 ):企業 知識 決定競爭力( 知識 化) 時代趨勢 : 虛擬化 知識經濟来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载無形價值腦力密集服務 /通路知識、資訊、通訊創意 /創造 力品牌運籌能力領導能力知識經濟之策略涵義有形價值 勞力密集 製造 土地、資金、設備 效率技術規模管理能力来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载資本土地設備資訊知識通訊資本土地勞力創業精神 創業精神 創業精神傳統產業 .vs. 知識型產業傳統產業 知識型產業来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载電子商務與網路商店透過 科技 與 商務 的整合? 來進行交易之新的商業活動型態? 根本改變我們 做生意 的方法? 讓我們去做那些尚未做到的事 (生意 )来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载系統架構科技架構數位技術網路商店網路商店 架構架構前台服務 後台管理 後勤支援来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载基本面願景策略商務模式組織與功能流程知識型產業精神系統架構科技架構管理模式? 創新 (追求卓越 )? 網路組織 (虛擬聯盟 )? 知識系統(知識創造 加值 流通)? 科技應用數位技術網路商店網路商店 架構架構商品服務来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载願景與策略 : 經營目標 、定位、實現方法主要原則 :z 了解市場、客戶、與競爭對手(市場與顧客導向)z 界定核心專長、建立市場區隔(專業分工)z 付予產品 (服務 )新功能(產品活化 /附加價值)從賣 “ 馬腳 ” 到賣 “ 童年的回憶 ”從賣 “ 咖啡 ” 到賣 “ 咖啡文化 ”從賣 “ 早餐 ” 到賣 “ 經驗 ”從賣 “ 魚 ” 到賣 “ 歡樂 ”從賣 “ 魚 ” 賣 “ 釣竿 ” 到賣 “ 釣魚的方法 ”z 充分運用與發揮資訊科技的優勢(快速反應)来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载商業模式主要原則 :運用數位技術調整並創新 商業模式(運用科技,根本改變 做生意 的方法及做那些尚未做到的事 )l 結合 實體與虛擬的優勢l 能具體實現策略與願景的商業架構l 合作與結盟l 客戶導向l 參考作法 : 重整經銷通路的布局、建立網際網路市場、區隔客戶的需求、一對一行銷、 彈性價格機制、提供客戶自助式服務、建立客戶社群以利用推廣產品或服務等等来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载作業流程主要原則 :運用網際網路的技術而根本改變 關鍵流程(根本改變 做事 /做生意 的程序)来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载電子商店的商品型態電子商店的商品型態来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载網路商店的建置步驟網路商店的建置步驟辦理相關登記與申請辦理相關登記與申請決定店面的設立方法決定店面的設立方法網頁的製作與購物流程的設計網頁的製作與購物流程的設計後台作業處理的設計後台作業處理的設計安全的付款流程安全的付款流程便捷可靠的配送管道便捷可靠的配送管道測試並測試並 正式營運正式營運来自 www.3722.cn 中国最大的资料库下载辦理相關

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四年级品德与社会上册各种各样的商店导学案沪科版 1P

四年级品德与社会上册各种各样的商店导学案沪科版.doc

17、各种各样的商店 课 型:预习展示 课 时:一课时 学习目标:1、通过活动知道各种类型的商业场所极其特点。 2、学习购物知道各类商品购买的地方,懂得购物的简单常识。 自学指导 互动策略展示方案随堂笔记活动一:我们去商店看看读课本 34—36 页, 我们的 , 、 、 ,几乎都要从 ,各种各样的商店,给人们的 带来了方便。这些商店都有自己的特点,我们一起去看看。组长组织组员自学。确定展示方式。活动二:上哪买东西1、读 37—38 页, 上哪可以买到这些东西?文具盒 牛奶 杯子 牙膏 饼干 食盐 灯泡 面条先 3 分钟自学生字,然后独立完成。完后组长组织相互评审、并爬板展示。活动三:达测 你和家人常去那些商店买东西?说说你们的购物体会吧!【当堂反思】:本节课我发言了 次,我的表现(优秀、良好、一般) 。本节课我的收获或体会是:

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jgj 48-1988 商店建筑设计规范jgj48-88 30P

jgj 48-1988 商店建筑设计规范jgj48-88.pdf

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台湾便利商店的历史壹便利商店的起源 10P

台湾便利商店的历史壹便利商店的起源.ppt

資管四德 973234042 黃致盛壹、壹、 便利商店的起源便利商店的起源在台灣,便利商店則由 統一 企業於 1979年 引進,通常具有 連鎖 體系、24小時營業 、面積小、 開架式 販售等特質的商店,才被稱為便利商店。而台灣平均每 3千人就擁有一家便利商店,也是全世界便利商店密度最高的地區。台灣便利商店發展腳步基本上跟隨 日本 ,在發展的前 20年中,經營內容多以飲料、書報、 泡麵 、 零食 、冰品、 香菸 、民生必需品為主,雖然也有熱食,但僅限方便處理的 熱狗 、 包子 、 茶葉蛋 。在 2000年前後,便利商店開始轉型,販售的物品開始加入 飯糰 、 三明治 等由工廠製造後,配送至門市的商品,之後再發展出 便當 、麵、小菜等正餐,大量搶奪外食市場。除了現場販售業務外,便利商店提供代收服務,從公共費用(水費、電費、電話費、停車費)到保險費、信用卡費應有盡有。甚至走入 無店鋪販賣 的領域,提供 型錄販售 與 預購 的業務 (即所謂的「第二層店面」 ),內容有 年菜 、書籍、電腦維修、旅遊產品等應有盡有,也提供店面供顧客透過 網路購物 到店取貨,許多便利商店內也有 自動櫃員機 、 影印機 及傳真機 。有些位於風景區外圍及重要公路旁的便利商店還提供顧客臨時停車位及 廁所 。? 近十幾年來,連鎖便利商店的崛起,逐漸取代雜貨店及零售商店,其經營型態為具有眾多營業據點、多元化服務及 24 小時營業,不僅提供給消費者時間、距離及服務上的便利,更不斷的推陳出新,來滿足消費者多樣化的需求,成為國人日常生活中不可或缺的一環,現在, 更推出了宅即便的服務。? 自從統一超商於一九七九年與美國南方公司合作引進便利商店的經營方式以來,許多本地業者紛紛投入,OK、全家、福客多、安賓、統一麵包、小豆苗 … 等先後創立,它們以商品的便利性、距離的便利性和時間的便利性為訴求,已在流通市場中爭奪到一片廣闊的天空。零售商店是直接面對消費者,提供消費者日常生活所需用品的商店,以往多為家庭式雜貨店的經營型態。? 臺灣的連鎖便利商店,到目前為止已有七千多家的規模,由全省分佈的數量及密集度,可發現此產業競爭之激烈。連鎖便利商店提供了消費者時間上、距離上、商品上及服務上的便利,針對目前的消費習性,滿足顧客的需求。雖然目前連鎖便利商店業已進入了戰國時代,但仍然有許多業者持續擴大其規模,可見此產業仍有發展的空間。貳、貳、 便利商店的發展便利商店的發展? 一般而言,便利商店服務的 商圈 大小約為 3000人,商品品項在 3千左右。而根據日本 MCR協會的定義,便利商店通常符合下列條件:? 營業 面積 :在 60至 200平方公尺之間,大於 200平方公尺則屬於 超市 ,但台灣也有便利商店營業面積不到 60平方公尺, 車站 內甚至有不到 20平方公尺的便利商店。 ? 商品結構:食品要占銷售品項的 50%以上,而且要販售 速食 品。但台灣最近已經開始有複合式便利商店,提供桌椅供顧客用餐,或是販售新鮮 麵包 。 ? 營業時間:長時間營業,通常為 24小時,全年無休。但部分位於學校、醫院、機關、車站內的便利商店,營業時間則隨附屬機構而改變。 ? 銷售方式:大多數為自助式開架商品。 ? 待客之道:親切、愉快。 ? 管理信念:追求商品周轉率、坪效,加強報表及 POS等管理。 參、參、 便利商店的知識管理便利商店的知識管理? 目前便利商店的市場狀況,已經不再是以長時間營業來決定勝負,而是進入差別化競爭的時代。便利商店不僅在貨品方面要做到供貨齊全、暢銷商品新鮮質佳;在無形的氣氛方面也必須滿足顧客的感性需求,營造出現代綠洲的購物環境,滿足現代人追求新生活型態的想像力。目前

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绿色商店建筑评价标准研究与绿色建筑运营效果调研分析 302P

绿色商店建筑评价标准研究与绿色建筑运营效果调研分析.pdf

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