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不同脱细胞方法对猪尾纤维环生物力学特性及组织结构的影响 6P

不同脱细胞方法对猪尾纤维环生物力学特性及组织结构的影响.pdf

医用生物力学 第 28 卷 第 4 期 2013 年 8 月Journal of Medical Biomechanics, Vol. 28 No.4, Aug. 2013收稿日期 : 2012-09-11; 修回日期 : 2012-10-16基金项目 : 国家自然科学基金资助项目 ( 81272046, 31000432, 11172208) , 中国博士后科学基金项目 ( 2011M500530, 2012T50235) 。通信作者 : 杨强 , 主治医师 , Tel: ( 022) 28336343; E-mail: yangqiang1980@126. com。文章编号 : 1004-7220( 2013) 04-0448-06不同脱细胞方法对猪尾纤维环生物力学特性及组织结构的影响许海委1a, 徐宝山1a, 杨 强1a, 李秀兰1b, 马信龙1a, 夏 群1a, 张春秋2, 伍耀宏1a, 曾 超1a( 1. 天津市天津医院 a. 脊柱外科 , b. 骨研所细胞工程室 , 天津 300211; 2. 天津理工大学 机械工程学院 , 天津 300384)摘要 : 目的 探讨不同脱细胞处理方法对猪尾椎间盘纤维环生物力学特性及组织结构的影响 , 为构建组织工程纤维环提供实验依据 。方法 取新鲜猪尾纤维环 60 个 , 随机分为 4 组 , 每组 15 个 。Triton X-100 组 ( A 组 ) : 先将纤维环放入 Tris-HCl 低渗缓冲液中振荡 48 h, 再用 TritonX-100、DNase Ⅰ和 RNase A 对纤维环脱细胞处理 ; SDS 组 ( B组 ) : 将纤维环冻融 3 次 , 接着用 SDS、DNase Ⅰ和 RNase A 对纤维环脱细胞处理 ; 胰蛋白酶组 ( C 组 ) : 用含胰蛋白酶 、DNase Ⅰ和 RNase A 的 Tris 缓冲液对纤维环脱细胞处理 ; 对照组 ( D 组 ) : 纤维环不做任何处理 。采用 HE 染色与扫描电镜方法 , 观察各组脱细胞情况以及纤维环超微结构的变化 ; 采用生物化学和生物力学方法检测各组纤维环的胶原含量 、氨基葡聚糖 ( GAG) 含量及力学参数 。结果 与对照组比较 , HE 染色及扫描电镜可见 A、B、C 3 组均无细胞残留 ; A 组纤维环超微结构未见破坏 , C 组纤维环超微结构可见轻度破坏 , B 组纤维环超微结构可见明显破坏 。A、B、C 3 组纤维环胶原含量与对照组比较无统计学差异 ( P > 0. 05) , 但 GAG 含量均明显低于对照组 ( P <0.05) 。A、C 两组的力学参数 ( 极限载荷 、极限应力 、韧度 、弹性模量 、断裂功耗 ) 与对照组无统计学差异 ( P >0. 05) ,B 组上述力学参数均低于对照组 ( P <0.05) 。结论 Triton X-100 组处理后的猪尾椎间盘纤维环无细胞残留 , 结构无破坏 , 基质成分及力学性能保存良好 , 适合于构建组织工程纤维环 。关键词 : 脱细胞 ; 纤维环 ; 力学特性 ; 组织工程 ; 生物力学中图分类号 : R 318.01 文献标志码 : AEffects of different decellularization methods on biomechanicalproperties and histological structure of annulus fibrosus in pigtailXU Hai-wei1a, XU Bao-shan1a, YANG Qiang1a, LI Xiu-lan1b, MA Xin-long1a, XI

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镍基碳化钨颗粒增强复合熔覆层的组织结构与摩擦学性能 5P

镍基碳化钨颗粒增强复合熔覆层的组织结构与摩擦学性能.pdf

第42卷 第8期2017年8月HEAT TREATMENT OF METALSVol. 42 No. 8August 2017镍基碳化钨颗粒增强复合熔覆层的组织结构与摩擦学性能郭 岩,刘 刚,李太江,李 巍(西安热工研究院有限公司,陕西西安  710032)摘要:借助激光熔覆方法在H13钢基材上制备不同WC含量的Ni基WC复合熔覆层,采用扫描电子显微镜(SEM)、微区X射线能谱(EDS)和X射线衍射仪(XRD)分析了熔覆层表面的物相、熔覆层与基材的结合情况、熔覆层内部增强相的形貌、成分与分布;在室温下测试显微硬度、摩擦因数和磨损率。结果表明:基体和熔覆层之间为冶金结合,熔覆层物相为γ-Ni相、WC、Cr23C6、W2C相,这些碳化物呈现近圆形;激光熔覆层中Ni基体的显微硬度为550-700 HV0.1,硬质相颗粒的显微硬度为2700 ~3500 HV0.1,是基材显微硬度的5 ~7倍;Ni基+30%WC熔覆层的摩擦因数为0.7,磨损率为1.92 ×10 -8mm3 / (N· m)。随着WC含量增多45%,耐磨性进一步提高、摩擦因数约为0.4,磨损率为8.32 ×10 -9 mm3 / (N· m),WC含量达到60%,摩擦因数为0.5、磨损率与45%WC熔覆层磨损率接近;综合比较,45%WC激光溶层耐磨减摩效果最佳。关键词:激光熔覆;颗粒增强;组织结构;硬度;摩擦因数;磨损率中图分类号:TG174.4   文献标志码:A   文章编号:0254-6051(2017)08-0006-05Microstructure and tribological properties of Ni-based W Cparticles reinforced composite clad layerGuo Yan, Liu Gang, Li Taijiang, Li Wei(Xi’an Thermal Power Research Institute Co. , Ltd. , Xi’an Shaanxi 710032, China)Abstract: Ni-base clad layers with different content of WC particles reinforced were fabricated on substrate of H13 steel by laser claddingtechnique. The phase constituents, the bonding characteristics between clad layer and substrate and as well as the morphologies, compositionand distribution of reinforced phases were revealed by scanning electron microscopy (SEM), energy dispersive X-Ray spectroscopy (EDS)and X-ray diffraction (XRD). The hardness and tribological properties also were analyzed. The presence of good metallurgical bondingcharacteristics between clad layer and the H13 steel substrate was observed. γ-Ni phase and three carbides (WC, Cr23 C6 and

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镍基合金617 b的组织结构与力学性能稳定性 6P

镍基合金617 b的组织结构与力学性能稳定性.pdf

第41卷 第5期2016年5月HEAT TREATMENT OF METALSVol. 41 No. 5May 2016镍基合金617B的组织结构与力学性能稳定性郭 岩,李聚涛,杨强斌,李太江,侯淑芳,王博涵(西安热工研究院有限公司,陕西西安  710032)摘要:研究了镍基合金617B在700 ℃下时效10 000 h过程组织结构与力学性能的稳定性。供货态镍基合金617B晶内分布TiN,晶界分布第5期郭 岩,等:镍基合金617B的组织结构与力学性能稳定性29 (A-USC)发电技术的研究计划。与600 ℃超超临界发电技术相比,700 ℃的A-USC燃煤发电技术的热效率可提高至50%左右,能够进一步减少污染物和CO2的排放[4-11]。欧洲AD700、日本A-USC和美国760 ℃超超临界研究计划均把改进型镍基合金617(alloy 617B和alloy617mod是改进型合金的两种表达形30 第41卷供货态时高温(700 ℃)屈服强度和抗拉强度分别为175 MPa和486 MPa,时效300 ~5000 h过程屈服强度为375 ~388 MPa,抗拉强度为700 ~715 MPa。供货态的断后伸长率为52.0%,时效300 ~5000 h过程,断后伸长率由53.0%缓慢降至44.5%。可见时效300 ~5000 h过程,时效态合金的高温拉伸性能具有良好稳定性。对比图2(a)、(b第5期郭 岩,等:镍基合金617B的组织结构与力学性能稳定性31 图4  300 h时效态的TEM像及电子衍射花样(700 ℃时效)(a)晶界M23C6和晶内γ′相;(b)晶内M23C6Fig.4  TEM images and SAED pattern of thealloy 617B aged at 700 ℃ for 300 h(a) intergranular M23C6 and intr32 第41卷表2 镍基合金617B时效不同时间下γ′和M23C6颗粒尺寸(700 ℃时效)Table 2  Sizes of γ′ and M23C6 particles of alloy 617B agedat 700 ℃ for different time时效时间/ h晶内γ′/ nm晶内M23C6 / nm晶界M23C6 / nm300 20 ~50 20 ~110 100 ~30010第5期郭 岩,等:镍基合金617B的组织结构与力学性能稳定性33 [5] Evans N D, Maziasz P J, Swindeman R W, et al. Microstructure andphase stability in Inconel alloy 740 during creep [ J ]. ScriptaMaterialia, 2004, 51: 503-507.[6] Z

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十 组织结构与设计 31P

十 组织结构与设计.ppt

模模 块块 五五 组组 织织项目 10 组织结构与设计本项目主要内容本项目主要内容?一一 组织结构的含义组织结构的含义?二二 组织设计的内容组织设计的内容?三三 组织结构的基本类型组织结构的基本类型一、组织结构一、组织结构?名词名词 ““ 组织组织 ”” 有着共同目标与功有着共同目标与功能的、由人组成的群体。能的、由人组成的群体。?动词动词 ““ 组织组织 ”” 组织工作,是组织工作,是 确定确定组织的结构以实现组织目标的过程组织的结构以实现组织目标的过程。。?组织结构组织结构 是组织内部的基本框架,是组织内部的基本框架,绘成图就是组织框架图。绘成图就是组织框架图。必要知识? 我校现设有我校现设有 24个教学、教辅、个教学、教辅、行政部门,其中行政部门,其中教学部门分为五教学部门分为五院(系)三部,院(系)三部,教辅部门包括一教辅部门包括一馆一中心。馆一中心。? 注:其中两办为注:其中两办为合署办公。合署办公。我校的组织框架图我校的组织框架图行政部门行政部门学学院院办办公公室室人人事事处处财财务务处处教教务务处处学学生生处处招招就就办办高高职职所所总总务务处处示示范范办办汽汽车车学学院院信信息息学学院院管管理理工工程程系系外外语语系系技技能能培培训训部部图图书书馆馆组织宣传部组织宣传部教教育育技技术术中中心心机机械械学学院院教学、教辅部门教学、教辅部门院党委院党委校校企企联联络络处处工工 会会党委办公室党委办公室审计处审计处思思教教部部基基础础部部保保卫卫处处组织工作的步骤组织工作的步骤组织设计组织设计 组织运作组织运作 组织变革组织变革人员配备人员配备课课 堂堂 讨讨 论论中国有两句俗话:中国有两句俗话:““ 一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。个和尚没水喝。 ””““ 三个臭皮匠胜过诸葛亮三个臭皮匠胜过诸葛亮 ””请分析为什么会出现这两种现象?请分析为什么会出现这两种现象?何为有效的组织?何为有效的组织? ?(( 1)员工明确个人工作关系和隶属关)员工明确个人工作关系和隶属关系系?(( 2)员工明确自己应实施的工作)员工明确自己应实施的工作?(( 3)组织的各部门、管理的各道程序)组织的各部门、管理的各道程序保持统一、和谐保持统一、和谐?(( 4)明确组织中各部门、各岗位为完)明确组织中各部门、各岗位为完成工作所必需的权力成工作所必需的权力二、组织结构设计的基本原则二、组织结构设计的基本原则?有效性原则有效性原则(有效实现目标与机构精简相结合)(有效实现目标与机构精简相结合)?统一领导和分级管理原则统一领导和分级管理原则?权责利对等原则权责利对等原则?协调原则协调原则?分工与协作原则分工与协作原则?弹性结构原则弹性结构原则组织设计组织设计 ———— 基本程序基本程序工作工作划分划分把完成把完成组织目组织目标的总标的总任务划任务划分成具分成具体的工体的工作任务作任务工作工作归类归类把共同把共同的或相的或相关的工关的工作归类作归类于同一于同一部门,部门,建立组建立组织内部织内部部门部门管理管理层次层次确立每确立每个管理个管理者的管者的管理幅度理幅度,从而,从而决定不决定不同的管同的管理层次理层次职权职权关系关系授予管授予管理者为理者为完成任完成任务所必务所必须的职须的职权,确权,确立各种立各种职权关职权关系系(一)工作划分(一)工作划分 ?把完成组织目标的总任务划分成若干个把完成组织目标的总任务划分成若干个各不相同又相互联系的具体任务的过程各不相同又相互联系的具体任务的过程,就是工作划分。,就是工作划分。 (二)工作归类,建立

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-江苏牧羊集团战略和组织结构报告 137P

-江苏牧羊集团战略和组织结构报告.ppt

特别说明本报告是基于对 XXXXX有限公司(以下简称 XXXXX) 的 内部访谈、调查 和对现有内部资料 的分析,以及对 政府有关政策 、 规划 的研究、 WTO有关条款 的分析、 外部访谈调查 、 行业资料 的分析,而提出的对 XXXXX战略规划和组织结构优化的方案。本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据,本报告不对数据的真实性和准确性负责。本报告在分析企业的内外部环境和组织诊断目录一、 项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排2在 项目第一阶段,项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈 人次 问 卷 调查 人次§访谈 集 团 公司 领导§访谈职 能部 门§访谈 子公司 经 理§其他人 员访谈182366§管理 现 状 评 估 调查 表 ?§业务发 展潜力 评 估 调查表6816合 计53 843目录一、 项目回顾二、报告摘要三、战略规划四、组织结构优化设计及部门职能说明五、下一步工作安排4本次报告的主要思路企业内部能力分析 集团战略定位 及实施步骤 行业 环境分析 组织诊断 组织结构 优化方案§财务状况分析§生产能力分析§营销力分析§研发力分析§基础管理能力分析§人力资源能力分析§饲料机械行业分析§粮食机械行业分析§钢结构行业分析§仓储工程行业分析§输送设备行业分析§环保机械行业分析§自控设备行业分析§饲在 内部资源能力方面共分析了六大要素,得出以下主要结论?主要优势 :q 营销能力和品牌优势q 财务资金状况q 生产经验和技术q 研发能力q 员工的文化结构和年龄结构q 企业的凝聚力较强??突出劣势 :q 基础管理水平亟需提高ü 成本核算体系建设ü 制度建设与实施ü 信息管理系统建设等q??企业的动力机制 (如人力资源的开发与管理等 )q??战略规划和管理能力6在 外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论?主要机会 :q 饲料机械及成套工程大型设备、自动化程度高的设备需求增加;改进后的饲料机械产品可用于开拓其他行业新市场;加入 WTO有利于开拓海外市场。q 粮食机械西北地区市场对粮食机械的需求将较大增长。q 钢结构工程轻钢结构建筑和预制构件市场前景非常广阔。q 仓储工程大容量钢板仓需求在增大。q 环保设备及工程城市生活污水和垃圾处理设备的市场需在 外部环境分析方面共分析了八大行业,得出以下主要结论??主要威胁 :q 饲料机械及成套工程激烈的市场竞争减少利润空间;国外先进产品对国内同类产品冲击较大。q??粮食机械已成为微利行业,市场上升潜力有限;国外先进产品对国内同类产品冲击较大。q??钢结构工程市场竞争对手实力强劲 。q仓储工程市场集中度提高;业内竞争加剧;行业利润薄。q环保设备及工程面临强大国内外竞争对手。q输送设备生产厂家众多,中低在对 XXXXX内外部环境分析的基础上,得出了集团业务组合的三个层次Cash?/??113100核心业务层: 饲料机械及成套工程成长型业务层: 仓储工程、钢结构工程、输送设备、自控设备培育型业务层: 环保业务针对不同类型的业务应采取不同的发展策略9同时,制定了 XXXXX战略规划的 “161”工程XXXXX战略规划的 “161”工程战略规划实施 “ 161” 工程q坚持一个中心 :机械制造和工程安装。q强化六个重点 : ( 1)饲料粮食机械及成套工程、( 2)钢结构工程、( 3)仓储工程、( 4)输送设备及工程、( 5)环保设备和工程、( 6)自动化控制设备及工程。q实施一个剥离 :逐步剥离非相关业务。10战略规划摘要经营性目标ü2003

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热处理对冷喷涂锌镍涂层组织结构及电化学性能的影响 4P

热处理对冷喷涂锌镍涂层组织结构及电化学性能的影响.pdf

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氩弧重熔 q235钢 b-c-n共渗层的组织结构及耐磨性 4P

氩弧重熔 q235钢 b-c-n共渗层的组织结构及耐磨性.pdf

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热风干制温度对枣果微观组织结构的影响 8P

热风干制温度对枣果微观组织结构的影响.pdf

第 32 卷 第 7 期 农 业 工 程 学 报 Vol.32 No.7 244 2016年 4月 Transactions of the Chinese Society of Agricultural Engineering 第 7 期 韦玉龙等:热风干制温度对枣果微观组织结构的影响 245 25.12%±0.41%, 湿基含水率为 64.66%±0.76%, 大小均匀,(果型指数为 1.07±0.06,单果质量为( 17.16±0.26) g)、无病虫害、无机械损伤的全红脆果为试验材料。 1.2 主要设备 DHG-9123A 型电热恒温鼓风干燥箱(上海一恒科技有农业工程学报( http://www.tcsae.org) 2016 年 246 列的逆境响应(阻止水分散失,维持细胞正常代谢),而在干制中后期果蔬变成失活体, 受热量等因素的影响发生脱水,同时伴随着一系列变化[15],这可能是干制过程中果肉细胞的不连续收缩的一种因素; 另一些研究认为果蔬干制过程中,其内部水分传递是一个多维、非第 7 期 韦玉龙等:热风干制温度对枣果微观组织结构的影响 247 下空腔分布变化的差异还可能与由表及里的热风干制过程有关[13],即干制初期表皮附近组织的塌陷。观测细胞空腔分布数据发现大空腔均出现于高温干制过程的中后期,可能是高温条件下枣果内部产生较大水分梯度变化,引起内部应力急剧变化,导致细胞更大程度的收缩或破裂[25],促使了大空腔的产生。农业工程学报( http://www.tcsae.org) 2016 年 248 枣果中空腔横截面周长分布曲线的偏度为 3.034,峰度为8.403; 在各干制过程中空腔横截面周长分布曲线的偏度、峰度也有增有减, 35、 45、 50、 55℃条件下分布曲线的偏度、峰度总体均呈下降趋势,观察 40℃条件下分布曲线的偏度、峰度变化第 7 期 韦玉龙等:热风干制温度对枣果微观组织结构的影响 249 图 5 不同参数均值比与水分比之间的关系 Fig.5 Relationship between different parameters average value ratio and water ratio 表 1 不同温度条件下的拟合结果 Table 1 Resul农业工程学报( http://www.tcsae.org) 2016 年 250 3 结 论 1)不同温度( 35~ 55℃)热风干制过程中随着含水率的降低,果肉细胞、空腔结构参数的变化趋势均不具有一致性或连续性。不同温度相比之下,低温、高温干制过程对果肉细胞形态的变化均有较大的影响, 且高温( 55℃)条件影响更大。不同温第 7 期 韦玉龙等:热风干制温度对枣果微观组织结构的影响 251 parameters characteristics of mechanically transplanted plant in suitable transp

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远卓%2b珠海九丰集团组织结构、功能设 56P

远卓%2b珠海九丰集团组织结构、功能设.ppt

组织结构、功能设置、职位说明书珠海九丰集团有限公司九丰集团有限公司 目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书九丰集团有限公司 集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会 /董事长审计委员会 董事会秘书室总裁总裁办 总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司 地域公司…...…...…...业务管理部九丰集团有限公司 集团部门功能配置董事会 /董事长总裁审计委员会 董事会秘书室总裁办公室 总裁助理业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部主持集团业务计划拟订:现有区域业务发展,新业务区域拓展,销售、采购、储运规划主持集团业务协调:各业务区域间的业务策略协调,采购协调和支持主持集团业务策略的拟订:客户政策,供应商政策,区域政策,渠道政策,服务政策主持集团零售网络规划和管理:拟订零售投资发展部九丰集团有限公司 集团部门功能配置董事会 /董事长总裁审计委员会 董事会秘书室总裁办公室 总裁助理业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部主持集团投资计划的拟订:投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等主持备选投资项目的分析和筛选,并根据审定结果办理项目立项派员参与集团投资项目组,并作为常设专业机构执行投资事务对投资项目所涉及资料和文件进行管理根据集团投资计划的要求寻找投人力资源部九丰集团有限公司 集团部门功能配置董事会 /董事长总裁审计委员会 董事会秘书室总裁办公室 总裁助理业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部根据集团发展规划,主持拟订集团人力资源规划,并监督执行主持集团员工能力评估,并就分级管辖范围提出奖惩建议,经审定后实施奖惩主持集团员工招募、任用、晋升管理,就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持主持集团薪资、员工福利政策的拟订,在分级管理的架财务管理部九丰集团有限公司 集团部门功能配置董事会 /董事长总裁审计委员会 董事会秘书室总裁办公室 总裁助理业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理,并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产、股权管理,并根据董事会要求代管股东其它财务事宜主持集团财务风险管理(包括:资产负债风险、信用风险等)主持集团范围的财务核算总裁办公室九丰集团有限公司 集团部门功能配置董事会 /董事长总裁审计委员会 董事会秘书室总裁办公室 总裁助理业务管理部 投资发展部 人力资源部 财务管理部主持集团行政事务管理,拟订各项管理制度并监督执行主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理,协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理,接受授权在集团范围内实施监查,并向下属公司提供专业支持主持集团信息及计算机系统进行管职位名称 :总裁职位编号:主要任务 :总裁统率集团所属人员,督导执行董事会决议,并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工其主要分项工作为:- 主持集团预算大纲的拟定- 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算,主持制定部门预算和月度业务计划- 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标- 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作- 审阅各部门管理制度- 决定任用部门指 标利润销售额零售市场份额部门预算执行率投资预测达成率内部满意度远 超 目 标

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永大集团组织结构设计预案 37P

永大集团组织结构设计预案.ppt

宁波永大投资集团组织结构设计预案 机 密北京北大纵横管理咨询公司二零零四年十一月 Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横重要说明n 本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论2Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横本次组织结构设计的程序v 确定组织结构预案v 预案优化,确定新组织结构总体方案v 细化设计:部门职责描述、主要岗位职责描述v 优化关键业务流程及集团公司管理流程3Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横组织结构预案中需要明确的几个问题 v 集团未来的定位 (集团总部和下属公司之间的管理关系、集团业务介入深度 )— 从目前的现状看是总分公司管理,业务全面介入,将来设计时按此来设计可能更适合现状v 集权与分权程度 (考虑集团现有人力资源状况以及发展规模,建议采用相对集权模式)— 目前倾向于集权,将人、财、物、决策控制集中于集团公司层面— 清晰界定集团公司和各下属公司的权限v 未来组织设计考虑 (组织架构的主要影响因素)— 在战略中先明确房产和建筑的关系— 纵向确定集团公司、下属公司、项目部之间的关系— 横向确定集团公司中业务部门和职能部门的定位4Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横议题v确定组织结构预案— 组织变革的动因— 明确未来组织结构的指导思想、原则— 设计组织结构要考虑的因素— 组织的功能定位与管理— 优秀房产公司组织结构借鉴— 组织结构预案5Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横组织变革的动因以市场为以市场为导向,提导向,提高企业管高企业管控能力控能力内部问题内部问题q企业整体市场运作能力不足q内部管控能力有待提升市场环境市场环境q市场环境多变,竞争日趋激烈q竞争从机会把握转向营销竞争,进而向综合竞争力发展战略导向战略导向q单一化战略向多元化战略转型q跨区域发展及操作型公司的定位对内部管理有较高的要求6Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横未来组织结构指导思想、原则、目标n 使得集团总部对其资源有更好的控制和集约化管理n 利于现有房产业务的增长和竞争力增强n 增加对建筑的整体管理能力n 确保目前多项目开发运作流畅n 逐步建立专业化的项目管理队伍n 有利于有限的关键人员潜能的发挥n 增强管理效率,并且减少对相互协调的要求n 建立清晰的损益责任来衡量各个单元的业绩n 保证未来进行新业务开发能够获得足够的重视和资源指导原则、目标开源节流:有效支持多元化战略,突出房地产主业;以市场为导向,建立科学的集团业务管控模式,规范多项目运作管理 指导思想7Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横组织结构设计需要考虑的因素v 力求稳定,平稳过渡v 适应目前公司的现状(人员素质不够、管理基础薄弱)v 适应集团科学化发展需要,有一定的前瞻性v 成本控制的需要v 项目管理能力的培养和提升8Copyright?2004 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大纵横北京城建集团房产和建设是以事业

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红十字国际委员会组织结构图 1P

红十字国际委员会组织结构图.pdf

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组织架构调整建议方案 42P

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组织架构建议方案组织架构建议方案目目 录录? 组织架构现状组织架构现状? 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑?组织架构调整方案组织架构调整方案?关于组织架构的说明关于组织架构的说明组织架构现状:法人现状组织架构现状:法人现状xx集团集团xx集团有限公司集团有限公司xx制药有限公司制药有限公司xx药业有限公司药业有限公司xx科研营销有限公司科研营销有限公司 xx营销有限公司营销有限公司上海上海xx制药有限公司制药有限公司上海上海xx医药有限公司医药有限公司深圳深圳xx制药有限公司制药有限公司香港香港xx有限公司有限公司双环蜂乳厂双环蜂乳厂……组织架构现状:组织现状组织架构现状:组织现状xx集团集团人力资源部人力资源部 行行政政部部财财务务部部财务总监部财务总监部 保保卫卫部部法法务务部部证证券券部部总总裁裁办办开开发发部部研研发发部部发发展展部部采采购购部部研研究究院院制药生产部制药生产部六六大大车车间间设设备备科科药业生产部药业生产部四四大大车车间间设设备备部部工工程程部部质量保证部质量保证部 营销总部营销总部销销售售部部市市场场部目目 录录? 组织架构现状组织架构现状? 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑?组织架构调整方案组织架构调整方案?关于组织架构的说明关于组织架构的说明组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑?如何形成有效、可控的对内运营管理体系?如何形成有效、可控的对内运营管理体系??如何形成有序、统一的对外经济运作体系?如何形成有序、统一的对外经济运作体系??对内运营管理与对外经济运作如何协调?对内运营管理与对外经济运作如何协调??运营组织架构应依附与哪个组织?运营组织架构应依附与哪个组织?目目 录录? 组织架构现状组织架构现状? 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑? 组织架构调整方案组织架构调整方案? 关于组织架构的说明关于组织架构的说明组织架构设计的原则? 内部运作管理与内部运作管理与 “壳资源壳资源 ”相对分离的原则相对分离的原则? 按照集团发展战略要求设计的原则按照集团发展战略要求设计的原则? 按照功能整合资源、统一运作的原则按照功能整合资源、统一运作的原则? 考虑未来上市运作的原则考虑未来上市运作的原则组织架构调整核心思想组织架构调整核心思想核心指导思想? 集团所有资产,无论属于哪个公司,包括流动资产、固定资产、集团所有资产,无论属于哪个公司,包括流动资产、固定资产、无形资产等,在财务上应有明确的责任主体,集团应为最终主体无形资产等,在财务上应有明确的责任主体,集团应为最终主体。。? 在运营过程中,财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级在运营过程中,财务对资产流动状态应及时、透明的反映在各级责任主体及责任人上。责任主体及责任人上。总体调整思路? 以以 xx企业集团为内部运营管理的载体,简称企业集团为内部运营管理的载体,简称 xx集团集团? 通过法人联合体章程,授权通过法人联合体章程,授权 xx集团统一经营管理各公司资产集团统一经营管理各公司资产? 以以 xx集团为载体设计集团内部运营管理组织架构:集团为载体设计集团内部运营管理组织架构:q 根据集团战略,按照功能及任务将集团所有资产划分成基础管理根据集团战略,按照功能及总体调整思路? 在明确内部运营管理组织架构的基础上,根据战略要求,统一规划在明确内部运营管理组织架构的基础上,根据战略要求,统一规划各公司的对外经济关系,依此确定出统一有序的税务会计核算体系各公司的对外经济关系,依此确定出统一有序的税务会计核算体系,并指导各责任主体形成对外经济关系。,并指导各责任主体形成对外经济关系。 即把集团所属

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nicocraiysib+aisiy梯度涂层的组织结构 3P

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· 8 4 · N iC oC r A IY S iB + A IS iY 梯 度 涂 层 的 组 织 结 构 王 维 新 , 卫 广 智 ( 贵 州 大 学 材 料 与 冶 金 学 院 , 贵 州 贵 阳 5 5 0 0 0 3 ) 摘 要 :采 用 电 弧 离 子 镀 技 术 在 N i基 单 晶 高 温 合 金 基 体 上 制 备 了 N iC oC rA IY S iB 涂 层 和 ( N iC oC rA 1Y S iB + A IS iY ) 梯 度 涂 层 , 对 比 研 究 了 两 种 涂 层 沉 积 态 与 退 火 态 的 组 织 结 构 。 结 果 表 明 : 退 火 处 理 后 ,普 通 涂 层 以 r/ 相 为 主 和 弥 散 其 中 的 点 状 p — N iA 1 相 构 成 ;梯 度 涂 层 外 层 为 p— N iA 1 相 , 内 层 和 普 通 涂 层 的 结 构 相 似 。 关 键 词 : 梯 度 涂 层 电 弧 离 子 镀 互 扩 散 高 温 氧 化 中 图 分 类 号 :T G I7 8 文 献 标 识 码 :B 文 章 编 号 : 10 0 2 — 6 8 8 6 ( 2 oj 1 ) 0 3 — 0 0 8 4 — 0 3 E ff e ct of the M orpholog y an d M icros tr u ctu r e of G r ad ie n t C oatin g ( N iC oC r A IY S iB + A J S iY ) W A N G W e ix in , W E I G u an g z hi A bs tract : T w o k in d s of coatin g s , the con v en tion al N iC oC rA 1Y S iB coatin g an d the g rad ie n t coatin g ( N iC oC rA 1Y S iB + A 1S iY ) , w ere prepared u sin g ale ion platin g ( A IP ) on the N i base sin g le cry stal s u pe ralloy su bstrate . C omparativ e stu d ie s of the morpholog y an d micr os t r u ctu r e at as — d e pos ite d an d as — an n e ale d . T he re s u lt s s how e d that : aft e r v acu u m an n e alin g 。 the con v e n tion al coatin g con s is te d of g e n e ral ^y ,/ an d a small q u an tity of p—N iA 1 w hile the gr ad ie n t coatin g W as main ly compose d of ·N iM an d d is pe rs ed C r3 S i. K e y w or d s : g r ad ie n t coat in g ; ar c ion platin g ; in te r d if fu s ion ; hig h ox id ation N iC oC rA IY S iB 包 覆 涂 层

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技术研发中心组织结构设计思想 3P

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甘肃鼢鼠哈氏腺组织结构及其抗氧化能力-动物学杂志 11P

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动物学杂志 Chinese Journal of Zoology 2017, 52(2): 283 ~ 293 甘肃鼢鼠哈氏腺组织结构及其抗氧化能力 孟婷婷 ① ② 王倩 ① 葛宝 ① 潘巧琳 ① 李金钢 ① 何建平 ① ? ① 陕西师范大学生命科学学院 西安 710062; ② 西安培华学院医学院 西安 710125 摘要: 为探讨甘肃鼢鼠( · 284· 动物学杂志 Chinese Journal of Zoology 52 卷 Harderian gland of Gansu Zokor was large (Table 1), surrounding around the eye and lying in the temporal fossa under the jugal bridge (Fig. 1b). It was 2 期 孟婷婷 等: 甘肃鼢鼠哈氏腺组织结构及其抗氧化能力 · 285· 实时定量 RT-PCR 技术研究发现,过氧化氢酶、谷胱甘肽过氧化物酶 -1( glutathione peroxidase,GSH-Px)、谷胱甘肽转移酶 -Pil( glutathione S-transferase, GST-Pil)、血红素加氧酶 -1( heme oxygenase-1, HO-1)、超氧化物歧· 286· 动物学杂志 Chinese Journal of Zoology 52 卷 做垫料,室温( 21 ± 1) ℃ ,适应一周后开始实验。 1.2 动物分组及低氧应激 将甘肃鼢鼠和 SD 大鼠各分 7 组,每组 6只,雌雄各半,低氧组在 6.5%氧浓度下分别适应 2、 4、 6、 8、 10 和 16 h,常氧组为对照组。低氧组动物置于低氧仓内, JRC-1020 型热磁氧分2 期 孟婷婷 等: 甘肃鼢鼠哈氏腺组织结构及其抗氧化能力 · 287· 图 1 甘肃鼢鼠及哈氏腺位置和整体形态 Fig. 1 The position and overall morphology of Harderian gland in Gansu Zokor a. 甘肃鼢鼠的外形 ; b. 眼和哈氏腺的位置 , 箭 头 示哈氏腺 ; c. 哈氏腺正面观 ( 7 ×); d. 哈· 288· 动物学杂志 Chinese Journal of Zoology 52 卷 图 2 甘肃鼢鼠哈氏腺的显微结构 Fig. 2 The microstructure of Harderian gland in Gansu Zokor a. 甘肃鼢鼠哈氏腺切片 ( 10 ×); b. 甘肃鼢鼠哈氏腺头部,虚线箭头示 “ 薄细胞 ” ,实线箭头示 “ 厚细胞 ” ( 20 ×);2 期 孟婷婷 等: 甘肃鼢鼠哈氏腺组织结构及其抗氧化能力 · 289· 活性显著 升高( 0.01 < P < 0.05), 8 h 后死亡,SD 大鼠雌雄间无显著性差异。甘肃鼢鼠和 SD大鼠相比,无论是常氧还是低氧应激,甘肃鼢鼠过氧化氢酶( CAT)活性始终显著高于 SD大鼠( 0.01 < P < 0.05),雌性几乎是 SD 大鼠的5 倍,雄性可达到 10 倍(表 2)。 甘肃鼢鼠· 290· 动物学杂志 Chinese Journal of Zoology 52 卷 后,丙二醛( MDA)含量显著增加( 0.01 < P < 0.05),雌雄间无显著差异。随着低氧时程延长,SD 大鼠丙二醛( MDA)含量呈上升趋势,低氧 4 h 后显著性增加( 0

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一组织结构诚信经营暨社会责任推动小组 3P

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(一 )組織結構 監察人稽核室勞工安全衛 生委員會總務課 資訊課 工務課 管理部 內銷課 外銷課 營業部 行銷部 會計課出納課財務部 研發部 勞安部 品保部生管課製造課倉管課鐵芯製造部生管課製造課倉管課晶片製造部製造課 生管課 精密線圈部 總經理董事長董事會股東會薪資報酬委員會誠信經營暨社會責任推動小組 (二 )各主要部門所營業務 部門 所營業務 稽 核 室: 內部控制制度運作之調查、評估及改進建議。 薪資報酬委員會: 訂定並定期檢討董事、監察人及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。定期評估並訂定董事、監察人及經理人之薪資報酬。 誠信經營暨社會責任推動小組: 負責彙整及檢視本公司各相關單位對於誠信經營及社會責任之落實執行等作業。 總經理室: 營運方針、營運計劃及品質目標之擬定,各項專案計劃之擬定、監督與追蹤。 勞工安全衛生委員會: 審議、協調及建議勞工安全衛生有關業務。 管 理 部: 負責公司各項管理制度之訂立、 電腦資訊系統管理、人力資源管理、採購管理,以及一般庶務事項之處理。 營 業 部: 負責產品之銷售、推廣及客戶服務等事宜處理。 行 銷 部: 負責產品之推廣及相關市場資訊之分析。 財 務 部: 負責公司各項內部控制制度之規劃與執行及財務、會計、稅務事項處理,股務處理及各項增資案策劃與執行。 研發部: 負責鐵芯、積層晶片電感、精密線圈、功率電感等相關產品與新產品及材料的研發及改善。 勞安部: 負責勞工安全衛生事務之規劃監督。 品保部: 負責品質管制、品質異常處理、客訴處理,品質統計分析、承認書製作,工程規範製作,儀校及文件管制中心等。 部門 所營業務 鐵芯製造部: 負責電磁組件、鐵芯等產品之生產及倉儲管理。 晶片製造部: 負責晶片電感、磁珠、共模濾波器之生產及倉儲管理。 精密線圈部: 負責精密線圈相關產品之生產及倉儲管理。 (三 )主要經理人設置職稱與權責 所屬部門 職稱 姓名 職掌權責 總公司兼營業部主管 總經理 陳震漢 管理全公司業務、產銷及營運目標之各項業務。 行銷部 執行副總兼董事長特別助理 蔡裕江 管理和督導部門間之各項事務及協助董事長完成全公司之各項業務。 管理部 副總經理 黃榮哲 管理行政及管理部門之各項業務。 鐵芯及晶片製造部 副總經理 曾增權 管理製造部門之各項事務。 線圈製造部 經理 許信允 管理製造部門之各項事務。 品保部 協理 吳炳勳 品質管理、品質保證,以及客訴處理、工程規範製作..等相關業務事宜。 研發部 協理 黃逸鴻 管理研發部之各項事務。 蘇州廠 資深協理 廖振邦 管理蘇州廠之各項事務。 財務部 副理 葉美玲 管理財務部之各項事務。 稽核室 經理 林育照 內部控制制度運作之調查、評估及改進建議。

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技术复杂度如何影响组织结构 24P

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第九章 組織設計授課老師:楊景傅學生:周文菁 黃淑慧 郭姿伶洪頤芬 蕭語寒1、 科技如何能提高組織的效能 ?Company Logo何謂科技 ?科技 (technology) 是技術、知識、能力、材料、機器、電腦、工具和其它設備等的組合,讓人們可以利用來轉換原物料成為有價值的產品和服務。科技的層次v個體層次 (individual level)v功能或部門層次 (functional / departmental level)v組織層次 (organizational level)衡量及改善組織效能的三方法v外部資源法 (external resource approach)v內部系統法 (internal system approach)v技術法 (technical approach)2、 請試著比較小批量生產科技和大批量 生產科技的差異 ?技術的複雜度 Technical Complexity1/2v何謂生產科技可以被程式化 ?係指轉換投入成為產出的流程可以事前設定,能將任務標準化,使工作程序成為可預測的。v何謂技術的複雜度 ?指生產流程可被程式化進而可被控制和預測的程度。技術的複雜度 Technical Complexity2/2vJoan Woodward 提出技術複雜度相關的理論, 此為生產科技分類的重要構面。v高技術複雜度 ─指轉換過程可事先設定,並完全自動化。當完全自動化時,執行的工作和產出都是標準化而且可被精確預測。v低技術複雜度 ─指轉換過程基本上係依賴人和他們的技能、知識,而非機器。小批量與單位生產科技Small-batch and unit technologyv定義 ─一次生產一種客製化或少量的產品。v特點 ─1)技術複雜度最低。2)客製化生產 → 需要較高的生產成本。3)彈性回應各種顧客需求 → 適合生產新的或複雜的產品。4)適合有機式結構。大批量和大量生產科技Large-batch and mass production technologyv定義 ─組織生產大量的標準化產品。v特點 ─1)任務可被事先程式化而加以設定。2)生產流程具有高度的可控制性。3)節省可觀的生產成本 → 降低產品訂價。4)適合機械式結構。連續製程生產科技Continuous-process technologyv定義 ─在連續製程的生產流程中,轉換過程幾乎完全自動化和機械化,員工通常不直接參與轉換過程。v特點 ─1)員工角色主要在於監督工廠與機器2)機械化和自動化的程度高 → 更具可預測性,也更容易控制。 3、 為什麼連續製程科技的技術複雜度最高 ?在連續製程的生產流程中,轉換過程幾乎完全自動化和機械化 ,而且 完全依賴機器,設備和電腦來生產,所以它的技術複雜度最高 ,而且參與連續製程生產的員工主要任務是管理工作流程中的例外狀況。此外,連續製程的效能決定於工廠運轉是否流暢與平順 。技術複雜度如何影響組織結構 ?Woodward 利用技術複雜度來為科技分類其目的之一,是想要發現組織所採用的科技是否會影響其結構設計,特別是 Woodward希望能發現是否有效能的組織其結構均能配合所採行的科技。不同的科技有不同的組織結構,那是因為每一種科技出現的是不同的控制和協調問題。技術複雜度 低 中 高協調問題在於無法事先設定轉換活動的順序和內容。能事先設定工作內容和順序。 為了管理例外事件,需要具備快速和彈性的回應能力。4、 什麼因素使得有些任務比其他任務來得更複雜?舉一個實例,說明一個組織使用了 Perrow所界定的四

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域外陪审法庭的组织结构与席位布局概览-人民法院报 1P

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几种花卉叶片的组织结构对其抗甲醛能力的影响-北方园艺 3P

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ó ?? 北方园艺2007(10):122~ 124+???= ?¥F?2  FJ ? ? ?¥?Y邸  葆1 , 陈段芬1 , 果秀敏2 , 鲁  媛1 , 张成合1(1.? j ? ,] H| ?r¨ ? ?U,]?r ? lJ ?。J ?) ?? i15.0mg/mL, ??±t !3Q×ˉ。J ?) ? -?) ?24ha,? |M ??ê= ?,¨FAA ·A%?24h。 ˉ |/V ?Sn m M ?43  dM?。] H|= ?: M?? F ? M ?,A±?/43%¥ ?  f ?。43i: c±é s] ?。2 2TDs2.1  s]??m1 A,dY (m1E) s]K?×,= ????、M è,±éXü j? μ§;é p?(m1D)VC1= ?synthesis. The results wereas follows. In summer clear days, the curve of diurnal variations of net photosynthetic rate(Pn)had two peaks, which had an obvious phenomenon of midday declineof photosyntheticefficiency. The mid-depressof Pn was principallycaused by non-stomatal limitedelements. Thedecreaseof apparent quantumyield(AQY)and actualphotochemical efficiency at noon showed that there existed photoinhibition, which was the intrinsic reason why non-stomatal limitation could form and develop. Thecurveof diurnal variation of transpiration rate(Tr)hadonepeakexhibi-ting highest value at noon. The most excellent equation of thediurnal variation of Pn and Trwas attained by the methodof stepwise multi-regression. The analysis of partial correlation and path coefficient on Pn , Tr and factors showed thatthe diurnal variation of Pn and Tr had closer relations to photosynthetic active radiation (PAR), air relative humidity(RH), and air temperature(Ta). PAR, RH and Ta were theprimary direct factors which effected Pnand Tr. Theorderof effected ab

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成都逐艺天下·建筑装潢协会组织结构 6P

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逐艺天下 ·协会组织结构及职责协会聘请资深学者、教师等担任协会顾问,并由三维教研组指导老师指导协会工作,指导老师是教研组与协会的桥梁,指导协会在正确的方向下工作,督导协会开展活动,对协会同学进行专业指导,促进协会的发展,不分管具体的工作。协会由企划部、设计部、外联部、督察部四个部门组成。设一位会长,一位副会长。 各部均设部长一名,副部长一名,干事若干,且各部部长副部长不相重叠。一、 企划部主要职责 ? 1、企划部负责领导各职能部门的工作,应起到统筹、协调的作用,负责制定协会的规章制度,制定本届协会的目标和任务。 ? 2、负责协会会议记录等文字资料管理,收集,并编入档案,以供参考。例如记录协会各部门成员基本情况,会内外表现的资料,文件,章程,会议资料,图片资料等。 ? 3、协助会长组织活动策划工作,对制度或计划提出建议,传达指导老师的调度或指示。 ? 4、负责财物的管理和报批,以及协会日常工作;? 5、工作计划、活动通知等内容,加强协会的宣传力度。? 6、建立数据库电子档案管理系统,储存协会各项档案。 ? 7、负责协会合法创收的具体落实工作。二、设计部主要职责 ? 1、协助各部门做好协会主办活动的各项宣传工作。负责协会活动所需横幅、宣传单、海报等宣传品的制作,通过海报、喷绘等形式宣传协会的各项活动及提高协会的影响力。? 2、组织协会会员参加协会各部门进行的策展、布展、撤展等工作。? 3、负责展览期间值班等工作的部署安排。? 4、协助其他部门开展协会日常工作。? 5、为同学们提供内容新颖、题材广泛的专业讲座及各种学习活动。? 6、组织会员参加参与专业比赛,增强专业趣味性,促进我校学风培养;? 7、为在协会会员的学习问题排忧解难,协助会员成为专一精湛,知识广博的人才。三、外联部主要职责 ? 1、外联部是协会对外的窗口,是联系校内外各种学生组织、社会团体,企事业单位、公司的桥梁和纽带。代表协会商洽联合举办的各种活动,负责对外联络事务。通过邀请赞助等多种方式解决协会活动所需的部分资金,并积极组织同学们参与各种社会实践活动。? 2、负责协会大小活动的图片及视频资料,进行整理归档,便于协会宣传、展览之用。? 3、组织协会会员进行摄影交流。四、协会成员的职能? 1、协会会长是协会的最高决策者,负责协会的整体工作,制定本学年的工作计划,指导各部门开展活动。负责召集和主持协会会议、部长会议、代表协会参加各种组织举行的会议和活动。行使代表权、决策权,定期向指导老师汇报工作。? 2、副会长协助会长做好各项工作,分管各部门职能,负责协会的财务管理,监督协会成员的纪律遵守情况,帮助各部部长完成各项工作。审批各部门的财务审请,对违纪成员做出及时处理,及时向会长汇报工作的执行、开展情况。? 3、各部部长、副部长带领本部干事在会长的指导下认真负责、活泼大胆、创造性地完成各项工作。坚决服从会长的安排,并对本部干事的工作和学习情况负责,培养和造就高素质的协会干部,不断提高和加强自身的能力及专业修养 。? 4、协会干事应认真完成部长分配的任务,并协助其他部门搞好日常工作。干事可根据活动情况,向部长提出全面的建议。在活动中体现自己的特点和主动性,充分施展自己的才能,促进部门之间的交流和合作,虚心向他人学习。希望大家共同努力,在协会发挥自己的特长,锻炼自己的才能,与时俱进,做 21世纪适应时代潮流的创新型人才。

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