专业文档分享平台
帮帮创意 > 管理文档>组织管理
公司组织架构与部门职能说明 20P

公司组织架构与部门职能说明.doc

1XXXXXXXX有限公司组织架构与部门职能说明2目 录一、 说明 ...............................................................................................3(一) 文件基本内容 ............................................................................33(二) 文件的发布 ................................................................................3(三) 文件的调整与修订 ....................................................................3(四) 关键词、特定用语 ....................................................................3二、 公司组织机构 ...............................................................................4三、 部门架构及职能说明 ...................................................................4(一) 各部门通用职能 .....................................................................41、 部门日常管理 ......................................................................42、 知识管理 ..............................................................................53、 其他配合性工作 ..................................................................5(二) 各部门组织架构及业务职能 ..................................................61、 办公室 ..................................................................................72、 财务部 ..................................................................................93、 市场部 ........................................124、 工程部 ........................................154一、 说明(一) 文件基本内容《XXXXXXXXXXXXX 有限公司组织架构及部门职能说明》(以下简称文件)是 XXXXXXXXX 有限公司(以下简称公司)组织管理的基本文件,用以说明公司的组织架构、部门职能等内容。(二) 文件的发布本文件须经公司董事长及总经理批准后,由办公室负责发布和更新,解释权归办公室。(三) 文件的调整与修订办公室应根据发展战略规划和环境变化的要求,每年对组织架构的适用性、有效性和保障作用做出评价,并根据运行评估

上传时间:2020-05-20 01:01:25 / 30帮币 / 页数20
企业组织系统之企业组织架构图 20P

企业组织系统之企业组织架构图.ppt

企业组织系统之企业组织架构图主讲:人力资源部 -徐琳PART 1 组织 架构图的组织形势一、有限责任公司PART 1PART 2股东由 2-50人组成。注意事项:1、其股东不允许退资,可以回购。2、一般资金入股,只是产权比例一般不超过 20%。3、高管人员给予或接受注册股时要签订详细合同。企业组织系统之企业组织架构图二、分公司PART 1PART 21、无独立法人机构,经营上相当于一个独立管理公司。2、分公司负责人不承担出违法以外的经营损失。3、集团总公司可以直接任免分公司负责人,无需经过董事机构决策,管理更方便,更纯粹。企业组织系统之企业组织架构图三、子公司PART 1PART 2子公司注册两种模式A、拿总公司营业执照,到地方进行注册。B、拿总公司法定代表人身份证加股权激励或任命子公司总经理身份证注册。同时子公司法定代表人与总公司签订合同。企业组织系统之企业组织架构图PPT模板下载: www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT模板: www.1ppt.com/hangye/ 节日 PPT模板: www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载: www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片: www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载: www.1ppt.com/tubiao/ 优秀 PPT下载: www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程: www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程: www.1ppt.com/word/ Excel 教程: www.1ppt.com/excel/ 资料下载: www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载: www.1ppt.com/kejian/ 范文下载: www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载: www.1ppt.com/shiti/ 教案下载: www.1ppt.com/jiaoan/ 四、事业部制PART 1PART 2有独立核算机构的事业部制。资源整合:只有满足资源的核心利益,资源才会给你提供最核心的价值。人生要删除梦想、删除朋友、删除资源。无关生慧,局外生乐。资源整合 —油条理论、统进分销理论。企业组织系统之企业组织架构图五、连锁制PART 1PART 2非教育性产品鼓励加盟。教育性产品鼓励直营。统一性 :1、产品统一 。2、干部、管理统一 。3、政策统一 。4、文化统一。企业组织系统之企业组织架构图PART 2 企业组织架构图设计企业组织系统之企业组织架构图PART 1PART 2?????组织架构本质上是一种权利的分配。组织架构的并列关系(一):董事会和监事会。(二):总裁、总经理和财务部。(三):销售部与客服部。(四):生产部和技术部。企业组织系统之企业组织架构图PART 1PART 2?????组织架构图是动态图。组织架构图的人员级别(对外、对应)组织架构图人员级别对应。(财务部)一级财务做报表。(会计)二级财务做管理。(主管会计)三级财务做预算。(财务经理)四级财务做资本。(财务总监、 CFO)企业组织系统之企业组织架构图PART 1PART 2?????组织架构图人员级别对应。(人力资源部、战略人力资源部)一级人事做事务。(助理)二级人事做培训。(专员)三级人事做文化。(主管)四级人事做品行。(经理)五级人事做战略、管理。( CHO/HRD/战略人力资源中心总经理)企业组织系统之企业组织架构图PART 1P

上传时间:2020-05-19 00:10:51 / 30帮币 / 页数20
康师傅组织架构-顶益 21P

康师傅组织架构-顶益.ppt

西安顶益公司简介更更 快快 !! 更更 好好 !! 更更 强强 !!康师傅的企业理念从种下希望的种子开始,集团即秉持 “ 诚信、务实、创新 ” 的企业理念稳健经营,踏实筑梦的精神,用心凝聚士气,努力实践 “ 培育一流人才,创造一流产品,成就一流企业,回馈社会,永续经营 ”的企业使命以诚信团结、勇于开拓的精神,推动集团持续不断成长创新、永续经营!更更 快快 !! 更更 好好 !! 更更 强强 !!顶新国际集团顶新国际集团康师傅康师傅 (CI)控股控股 顶巧顶巧 (CI)控股控股 台湾味全公司台湾味全公司食品制造与销售食品制造与销售 便利餐饮便利餐饮 食品制造与销售食品制造与销售顶新国际集团结构?方便面?饮料?蛋糕饼干?配套?乳制品?鲜果汁与其它饮料?调味品?罐头食品?德克士?有乐和食?康师傅私房牛肉面?全家便利商店?其它更更 快快 !! 更更 好好 !! 更更 强强 !!康师傅控股结构康师傅控股有限公司康师傅控股有限公司方便食品事业群方便食品事业群 糕饼事业群糕饼事业群 饮品事业群饮品事业群 配套事业群配套事业群天津顶益广州顶益重庆顶益武汉顶益沈阳顶益西安顶益其它公司天津顶益广州顶益杭州顶益天津顶津广州顶津杭州顶津重庆顶津武汉顶津沈阳顶津西安顶津其它公司TAI杭州顶益更更 快快 !! 更更 好好 !! 更更 强强 !!“康师傅 ”品牌家喻户晓品牌价值高达 7.26亿美元~ Inter brand2006年年全国食品安全全国食品安全十十 强强 企企 业业2006年年中国企业资料化中国企业资料化500强强Inter brand台湾十大国际品牌台湾十大国际品牌评比排名第五评比排名第五——“——“ 具备极高的既存优势具备极高的既存优势 ””———— ““ 我们对康师傅这个品牌掌握契机而快速发展的成果印象深刻我们对康师傅这个品牌掌握契机而快速发展的成果印象深刻 ””——“——“ 品牌定位清楚、行销资源的投入及品质的研发,是康师傅获得肯定品牌定位清楚、行销资源的投入及品质的研发,是康师傅获得肯定的重要因素。的重要因素。 ””2007年年最佳创建品牌企业奖最佳创建品牌企业奖大中华区大中华区更更 快快 !! 更更 好好 !! 更更 强强 !!西安顶益在西北的生产布局与营业据点业务布局业务布局生产据点生产据点 3营业据点营业据点 20生产线数生产线数 17员工总数员工总数 1,, 236西藏西藏新疆新疆青海青海甘肃甘肃宁宁夏夏陕陕西西 西安石河子咸阳更更 快快 !! 更更 好好 !! 更更 强强 !!西安顶益市占率 西 安 顶 益 公 司 外 景更更 快快 !! 更更 好好 !! 更更 强强 !!西安顶益生产厂区与生产线介绍行政楼成 品 库调理车间 工务楼制面车间饮品成品库凤 城 二 路倒班楼饮品车间原物料库? 西安顶益工厂: 8条容器线 2条 袋面线: 6条 ? 2003初公司顺利通过2000版 ISO-9001质量管理体系认证更更 快快 !! 更更 好好 !! 更更 强强 !!人力资源情况 -学历及年龄西安顶益总人数: 1,236人? 大学本科以上人数: 261人? 大学专科人数: 457人? 中专及以下人数: 518人? 40岁以上人数: 14人? 36-40岁 (含 )人数: 60人? 31-35岁 (含 )人数: 173人? 26-30岁 (含 )人数: 337人? 25岁 (含 )以下: 652人更更 快快 !

上传时间:2020-03-28 00:02:37 / 30帮币 / 页数21
公司组织架构及部门职责.doc-1 9P

公司组织架构及部门职责.doc-1.doc

第 1 页,共 9 页。组织架构及部门职责一 公司组织结构图三、机构设置?最高权利机构(高级管理层) :【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成,对公司重大事项进行董事会董事长/总经理副总经理行政人事财务部副总经理采购总经办工厂营销中心电商部信息中心 第 2 页,共 9 页。决策,有权选任和解除监事、董事,并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督,维护公司及股东的合法权益。?公司部门设置(职能部门):暂拟定,总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。四、各部门细化结构及部门职责?总经办工作职能及职责:主要职能:总经办在集团内部处于承上启下的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持集团公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展,提供强有力的后勤保障。主要职责:1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理,制定并发布公司重要制度,发表决策、宏观控制的各种指令,督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。行政管理 人事管理 档案管理 企业文化总经办工会组织 第 3 页,共 9 页。2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况,协助相关决策管理部门进行深入探讨分析,形成并落实优化或整改建议、措施。3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理,实现管理有序,业务高效,协作紧密,团队和谐。4、协助集团领导处理外部公共关系,配合其它部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建设,扶植并引导集团企业文化的形成与发展,营造浓厚的人文关怀氛围,实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目,进行前期的考察研究。8、 负 责 会 议 、 文 秘 、 档 案 、 办 公 自 动 化 、 政 务 、 信 访 、 保 密 、 保 卫 、 对 外 接 待 、 资产 管 理 等 其 他 行 政 、 后 勤 事 物 管 理 工 作 。9、 草 拟 统 计 工 作 计 划 、 总 结 、 报 告 等 行 政 文 件 , 收 集 、 整 理 、 上 报 统 计 政 务 信 息 、大 事 记 及 集 团 网 站 维 护 等 ;10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下,努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力,承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家,让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层,努力营造和谐的劳资关系环境。?财务部工作职能及职责:会计核算 预算监控 资金管理财务部审 计 第 4 页,共 9 页。主要职能:集团财务部是集团公

上传时间:2020-04-25 05:04:21 / 30帮币 / 页数9
01_以流程为中心的组织架构设计 13P

01_以流程为中心的组织架构设计.docx

以流程为中心的组织架构设计 2013 年 5 月 23 日by 领诺顾问- 基于流程的组织架构设计方法各个层级上的管理者都倾向于用组织架构图来进行管理。主流的认知是,高管只要能识别组织架构图上应当包括哪些小方框,然后把这些小方框排列成合理有序的层级,并且指派得力干将带领各部门前进,组织就能获得成功。正因如此,许多大的企业至少每年要对组织架构进行一次重大的调整。在之前领诺云端的文章中,我们讨论过以流程视角(横向)来审视组织相对于以组织架构图(纵向)来审视组织的优势。在重新设计组织架构时,采用横向思维还是纵向思维会得到截然不同的结果。组织架构重组的目的是提高组织绩效。而在大多数情况下,组织绩效的高低取决于跨职能流程(横向系统)的绩效。因此,组织架构重组应该以提高流程的效率和效能为目标。组织架构重组应当遵循以下两个步骤:1. 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程,使其满足客户需求,达成组织目标。2. 重新划定组织边界(重新设定汇报关系),以便为横向系统的高效运转提供支持。形式(组织架构)应该服从于功能(各个跨职能流程)。令人遗憾的是,很多组织在进行架构重组时,仅仅从纵向视角出发,只关注上下级之间的汇报关系,而未能真正理解组织横向系统的需求。从结果看,最槽糕的情形是,组织重组只优化了某个特定职能部门的绩效,却给横向系统和整个组织的绩效带来了不利影响;最好的情形是,组织架构重组“无心插柳”地改进了横向系统。然而,提升横向系统的效益实在太重要,以至于我们不能听天由命。组织设计的意义在于:如果我们期望组织能高效运作,我们就必须按照此目标去设计组织,确保她能高效运作。而设计工作的起点,便是理解跨职能流程(横向系统)的需求。工作是通过流程来完成的,流程应该驱动组织架构的设计。我们同样相信,组织设计(作为影响绩效的九大变量之一)不能以一张组织架构图作为其起点或终点。组织设计应当包括以下内容:- 在组织层面上,组织架构能明确职能部门间的输入-输出(供应商-客户)关系。- 在流程层面上,组织架构能明确流程中的各个步骤应该由哪个部门承担。- 在岗位/员工层面上,组织架构能明确个人和团队的职责及相应的工作环境。让我们通过一系列的步骤,围绕绩效的三个层面,来构建有效的组织架构。设计组织架构步骤 1:明确业务战略。组织架构应当促进组织战略目标的达成。一个没有战略的组织,采用什么样的组织架构都无关紧要。影响组织战略的一系列决策包括提供什么产品和服务,目标客户和市场是什么,识别竞争优势,确定资源配置的优先次序。一旦这些决策确立了方向,管理层就可以着手设计一个有助于组织朝此方向前进的架构。步骤 2:记录并分析现行的(”IS”)组织架构。使用职能关系图,呈现当前组织各部门之间的输入和输出。识别部门间的“断点”(缺失、冗余或不合理的关联),特别是那些影响组织能力(达成战略目标的能力)的“断点”。例如,一家小型电信公司的管理层认为,快速推出新产品是其潜在竞争优势之一。然而,在绘制当前的(“IS”)职能部门关系图时,他们才发现,在职能关系图中看不到一系列能够达成高效研发和快速推出新产品的关系(流程)。此外,近期的成本削减措施令产品研发部元气大伤。这样的组织架构如何能够确保战略目标的达成?步骤 3:记录并分析流程现状(”IS”)。借助流程图和跨职能流程团队,呈现出对组织战略影响最大的流程的关系图(基本流程、支持性流程和管理流程)。标注其中任何削弱(或将来可能削弱)企业竞争力的“断点”。例如:一家航空公司的高管层决定进一步挖掘公司现有的竞争优势:按照客户的独特需求提供深度定制的产品。于是团队绘制了一个流程关系图,重点呈现将客户需求融入到产品的流程。流程关系图清晰地

上传时间:2020-04-01 19:21:00 / 30帮币 / 页数13
欧普照明营销组织架构 12P

欧普照明营销组织架构.doc

欧普照明营销管理体系欧普照明营销管理体系欧 普 公 司 营 销 中 心二 ○○二 年 四 月第 1 页欧普公司企业文化、理念第 2 页编  写  说  明新世纪之处,欧普公司勇于开国内灯具行业之先河,率先在各地设立区域办事处,导入深度分销模式。经过近两年的市场运作,销 售业绩很快有了突出表现,成为业内的知名企业和品牌。随着市场前端的启动,营销中心管理后台和办事处后台的问题日益暴露出来。欧普原先的管理思想是一种控制思想,限制了前端市场人员能量的发挥。当然,依靠于前端市场人员的前提是他们需要具备承担这种责任的能力。几个月深度分销模式的导入锻炼了欧普的业务人员,随着他们承担市场责任的能力和意愿逐步增强,企业呼唤改变原来以控制为主的管理思想。 《营销中心管理手册》正是在这样的背景下诞生的。2002 年 4 月 15 日,和君创业欧普营销项目小组在欧普公司总部集中,与企业一起讨论出台新的营销中心管理制度。经过近半个月的努力并三易其稿,出台了这套包括 7 个分部的《营销中心管理手册》。在编写《营销中心管理手册》的过程中,和君创业欧普营销项目小组与各职能部门进行了充分地讨论。在不 违背深度营销基本思想的前提下,新制度尽量多地照顾了欧普公司的现实情况,保持企业成长的连续性,避免出现太大的震动。当然,制度本身并不能解决问题,制度是用来引 导大家做正确的事情。它的推行需要企业上上下下的认同和承诺,并在今后的工作中不断去完善;否则,再好的制度也会形同虚设,无益于企 业的发展。总 目 录一、前言…………………………………………………………………4二、营销中心基本职能…………………………………………………4第 3 页三、营销中心组织结构…………………………………………………4四、营销副总经理岗位职责……………………………………………4五、营销中心各部门管理手册1、行政部管理手册2、客户服务部管理手册3、销售计划部管理手册4、物流部管理手册5、企划部管理手册六、办事处管理手册七、市场管理手册第 4 页欧 普 公 司 营 销 管 理 体 系一、前言德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本” 。由此可见营销管理工作在企业整个企业中的重要性。二、营销中心基本职能1、全面负责欧普公司的营销工作,对营销目标计划的制定、实施和控制承担责任。2、参与制定欧普公司的整体经营战略,并以此规划和确定市场营销战略,制定具体的营销策略和政策,确保年度营销目标的实现。3、加强内部管理,完善管理体系,实现有组织努力,培养职业的营销队伍。4、加强以公司生产、研发、采购等相关部门的协同,实现一体化响应市场的运营机制。三、营销中心组织结构根据营销中心的基本职能制定本中心组织结构,如下图所示:四、营销中心各部门管理手册营销中心销售计划部 物流部行政部 企划部客户服务部区域经理业务员业务员区域经理区域经理省级办事处省级办事处省级办事处业务员区域经理区域经理第 5 页1、行政部管理手册(附后)2、客户服务部管理手册(附后)3、销售计划部管理手册(附后)4、物流部管理手册(附后)5、企划部管理手册(附后)五、办事处管理手册(附后)六、市场管理手册(附后)第二章 办事处销售目标计划管理一、月度销售计划的编制依据1、司下达的年度计划销售指标及办事处年度经营计划。2、上个月度的销售实际完成状况和各区域汇报的下月份计划汇总情况。3、综合区域市场需求,竞争对手情况,历史销售资料而做出的销售预测。二、销售计划编制、修改和确认1、办事处月度销售计划由办事处经理负责制订,统计员和各区域业务经理协助完成。2、在办

上传时间:2020-03-17 10:51:00 / 20帮币 / 页数12
2020-2021年收藏企业组织结构设计与部门职能划分hr猫猫 11P

2020-2021年收藏企业组织结构设计与部门职能划分hr猫猫.doc

企业组织结构设计与部门职能划分内容提要 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 1、如何通过组织结构设计提升工作效率 2、组织结构设计的原则 3、组织结构的主要职能和辅助职能 4、组织结构中的集权与分权 第二讲 动态的组织变革使企业保持活力 1、组织变革的目标与核心 2、服务于企业流程的组织变革 3、组织结构图和组织手册 第三讲 法人治理结构 1、建立法人治理结构的意义 2、董事会、监事会、总经理和责权划分 第四讲 公司内部治理 1、公司内部治理的重要性 2、公司的内部监督治理模式 3、企业的内部控制制度和财务控制制度 第五讲 组织结构和职能分解 1、职能分解与工作目标落实 2、职能分解的基本要求 3、确定部门职能时应遵循的原则 4、如何划分企业各个业务部门的职能 5、如何划分公司和下属单位的职能 6、如何划分集团公司与下属子公司的职能 第六讲 怎样编制职能分解表 1、职能分解表的一 二 三级职能的划分 2、职能分解表的编制 3、编制职能分解表时要注意的几个问题第 1 讲 造就一个有竞争力的企业组织【本讲重点】组织的概念组织结构设计的八项原则 组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权,而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。——亨利·法约尔组织的概念企业组织企业组织就是为了实现企业的目标,以工作流程(业务流程或工作流程)、信息流程为基础,通过分工与协调,使承担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。现代企业组织与计划经济体制下的企业组织不同,企业的组织结构应该是动态的,随着市场形式、企业任务的变化而变化。为了加强价值链管理,企业应不断地进行组织变革,对组织结构进行变动和调整。企业规范化管理体系在制定了发展战略后,首先要确定企业的价值链就是企业如何使自己的产品逐步增值。组织结构设计的八项原则组织结构设计的八项原则:?任务目标原则 ? 责权对等原则? 分工协作的原则 ? 集权和分权的原则? 统一指挥原则 ? 执行部门跟监督部门分设原则? 合理管理幅度的原则 ? 协调有效的原则1.任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标,尤其是价值链上的目标,体现一切设计为目标服务的宗旨。2.分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门,每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系,也就是说企业中有管财务的,有管人力资源的,有做后勤保障的,还有主导业务流程中各个环节的部门。因此,把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。3.统一指挥原则无论公司怎么设计,都要服从统一指挥的原则,要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作,在总经理和总裁的统一指挥下工作。4.合理管理幅度原则每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,无暇顾及;管理幅度太小,可能没有完全发挥作用。所以在组织结构设计的时候,要制订合理恰当的管理幅度。 5.责权对等原则设置的部门或单位有责任,就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力,根本无法完成相应的职责。所以责和权应该对等。6.集权和分权原则在整个组织结构设计的时候,权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上,既不影响工作效率,又不影响积极性。7.执行部门与监督部门分设原则例如财务部负责日常财务管理、成本核算,审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分设,也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。8.协调有效原则组织方案的设计应遵循协调有效的原则,而不应在执行组织设计方案之后,部门之间无法相互监督控制,或者一旦出现这一现象运营机

上传时间:2020-03-17 10:31:01 / 10帮币 / 页数11
2020-2021年收藏企业组织结构模板 10P

2020-2021年收藏企业组织结构模板.doc

企业组织结构设计模板一、 生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。研究中心总监总裁营销总监生产总监总裁办公室行政总监财务总监财务部研发中心仓储部生产部质量管理部市场部销售部售后服务部人力资源部行政部总务后勤部采购部某生产企业组织结构范本(一)董事会总裁技术委员会财务监控中心××一厂 ××三厂采购部生产部销售部技术管理部质量管理部财务部售后服务部仓储部战略管理中心技术研发中心物资管理中心行政法律中心人力资源中心售后服务中心营销中心海外事业部国内事业部总裁办公室××车间 ××车间 ××车间××班组 ××班组 ××班组××二厂某生产企业组织结构范本(二)二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。董事会总经理监事会运营总监 财务总监 行政总监市场总监投标部 招标部 信息部企业管理部 销售管理部企划部 财务部 审计部人力资源部 行政办公室销售分公司一 销售分公司三销售分公司二 销售分公司四采购部技术总监技术质量部 客户服务部财务科一 财务科二 财务科三 财务科四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理营销总监质量管理部材料设备部造价管理部项目经理部工程技术部项目开发部销售管理部营销策划部投资发展部审计部财务部行政部人力资源部综合办公室工程总监 财务总监 行政总监地产企业组织结构范本(一)董事会总经理营销策划中心装修部预结算部采购部战略投资部法律事务部计划财务部融资部审计监察部人力资源部行政部信息资料部总工室设计部工程部运营中心工程管理中心行政人力资源中心中心财务中心项目开发部销售部策划部项目一部项目二部项目三部地产企业组织结构范本(二)四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。董事会总经理副总经理 副总经理 副总经理分公司网络部开发部技术部财务部客服部行政部人力资源部市场部设计部业务部开发一部开发二部客户服务技术支持设计二部设计一部某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。市场拓展部 财务部 物业管理部总经理综合管理部人力资源部护卫组工程组 环境组小型物业公司组织结构范本护卫部主管环境部主管维修部主管会所主管客服主管服务中心 行政人事部出纳会计财务部总经理总经理助理物业管理部行政主管人事主管市场拓展部开发主管策划主管中型物业公司组织结构范本董事会市场拓展部工程管理部服务中心 财务部秩序管理部环境管理部质量管理部总经理副总经理市场发展部 物业管理部 综合事务部 人力资源部 财务中心ZHONGXIN 分公司 A 分公司 B 分公司 C行政人事部大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。总经理业务部 信息管理部 配送部 行政人事部 财务部仓储部业务组客户服务组仓管组叉车组装卸组运输组调度组车队某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。总经理行政部 财务部 人力资源部媒介代理 影视广告制作 平面创作媒介策划媒介监测媒介购买客户服务制作创意设计客户服务制作创意设计某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同,下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。1.小型会展公司组织结构范本总经理会展会务部 财务部工程部 办公室设计部小型会展公司组织结构范

上传时间:2020-03-17 10:31:01 / 10帮币 / 页数10
2020-2021年收藏y国有企业集团公司组织结构调查报告 28P

2020-2021年收藏y国有企业集团公司组织结构调查报告.doc

Y 国有企业集团公司组织结构和激励机制调查研究报告摘 要以 Y 铸管(集团)有限责任公司为个案,本文通过描述该企业组织结构与激励机制的历史与现状,揭示了组织结构、激励机制与组织绩效的关系。得出的主要结论包括:组织取得良好绩效的根本原因在于抓住了成本和市场;组织结构是企业中较易调整的部分,对于一个绩效良好的企业来说,组织结构发生问题的可能性相当小;企业应该有 生产经营的独立决策权、劳动人事权、资产处置权等。但这些权利不在传统的国有企业手中,而错位在政府机关手中。高海燕在《中国经济发展与公有制的变革及演化》一书中曾对国有企业的制度特征有过很精彩的阐述:关于传统国有企业制度的特征,需要在计划经济的总体背景下加以观察。在这一背景下所看到的基本框架是,作为全民所有制代表的政府这样一种等级组织,直接管理着许许多多国有企业这 企业始具有企业的性质。企业全面打造其自身竞争力,一方面需要抓住市场,另一方面也需要完善自身的管理。企业的组织机构和激励机制无疑是其完善自身管理的重要方面。第二节 问题的研究现状:组织理论与激励理论企业作为一个实体,其所处的环境包括内部环境和外部环境两大类,企业的组织结构与员工的激励机制属于企业内部环境的范畴。组织结构与员工激励的问题兼具理论性和实践性两个特 科学管理(工资奖励)人群关系 勒温·托尔曼(经济、安全条件) (期望的事情)马斯洛 弗鲁姆 (需要层次) (效价/期望)赫兹伯格 波特·劳勒 费斯廷格·霍曼斯 海德(双因素) (绩效、满足) (认识失调/交换) (认识评价/自我感知)阿 种问题,二是为如何建立现代企业制度出谋划策,三是通过对组织结构变革的描述与分析来评判改革的得失。(二)激励机制与组织结构的研究相比,对国有企业激励机制的研究就明显具有非官方的色彩,而且企业激励机制的研究一开始就是以微观经济主体——企业本身为研究对象的。从研究的对象来看,最早有关激励的研究,其对象是个体的人,后来才扩展到研究不同组织中的激励机制,其对象不仅仅局 经历了自 1978 年放权让利开始的所有由中央创造的有关国企改革的政策环境。这使得该企业不仅具有相当的典型性,而且由于其良好的经济效益,对其进行研究就更有现实意义。第二章 企业的组织结构第一节 组织结构的涵义组织结构是组织行为学的研究对象之一。组织行为学对组织结构的研究并不局限于企业组织,而是研究包括政府组织、事业单位组织在内的一般意义上的组织。它研究的 4. 一位管理者可以有效地指导多少个员工? 控制跨度5. 决策权应该放在哪一级? 集权与分权6. 应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和管理者的行为?正规化表 2-1 管理者需要回答六个关键问题从定义中可以清楚地看到,组织结构包含了两个较大的层次:一是构成一个组织的各个部分,二是各个部分之间的相互关系。在第一个层次中,涉及组织的工作专门化(分工)、部门化 图 2-1 1972 年企业组织结构图由图表可以看出,该厂建立初期的组织结构是较典型的直线职能式结构。从直线部门来看,权力层次包括指挥部、营、连、工段四层;从职能部门来看,生产指挥组、政工组、后勤组直接挂靠在指挥部之下,每一个营内也有相应

上传时间:2020-03-17 10:21:01 / 10帮币 / 页数28
2020-2021年收藏xx公司组织结构与岗位职责全套物流部 16P

2020-2021年收藏xx公司组织结构与岗位职责全套物流部.doc

1.采购经理职位名称 采购经理 职位代码 所属部门 物流中心职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。工作内容:%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;%拟订和执行采购战略;%根据产品的价格、促销、产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;%管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;%发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;%改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;%发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道;%向管理层提供采购报告。任职资格:教育背景:◆经济、管理或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。经 验:◆5 年以上物资采购工作经验。技能技巧:◆熟悉物资采购招投标程序;◆丰富的流程管理技能,熟悉物流管理业务流程;◆熟练使用电算及办公软件;◆英语水平良好。态 度:◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;◆人际沟通、交往能力强;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室,经常出差。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 2.采购工程师职位名称 采购工程师 职位代码 所属部门 物流中心职 系 职等职级 直属上级 采购经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:完成采购招投标工作,搜集采购物资有关信息,为上级采购决策提供依据。工作内容:%主持采购招投标,为开发项目采购重要物资; %按照组织的要求,规范、考察、管理供应商;%实时掌控市场价格、技术信息,不断为公司推荐新产品、新技术; %收集已使用产品的性能和质量信息,以图改进;%协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。任职资格:教育背景:◆材料或相关专业本科以上学历。培训经历:◆受过生产作业管理、项目管理、招投标等方面的培训。经 验:◆3 年以上物资采购工作经验。技能技巧:◆熟悉物资采购招投标程序;◆熟悉企业产品所需设备材料,具备评价分析的专业知识和能力;◆熟练操作办公软件;◆英语水平良好。态 度:◆积极进取,责任心强;◆人际沟通、协调能力强;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。工作条件:工作场所:办公室及生产场所。环境状况:基本舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 3.采购专员职位名称 采购专员 职位代码 所属部门 物流中心职 系 职等职级 直属上级 采购经理薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:执行单项采购计划,编制采购活动分析总结报告。工作内容:%搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息; %编制单项材料采购计划并实施采购; %签订和送审小额采购合同; %协助采购经理处理日常进出口业

上传时间:2020-03-17 10:21:01 / 10帮币 / 页数16
2020-2021年收藏xx公司组织架构及各岗位设置讨论稿29页 29P

2020-2021年收藏xx公司组织架构及各岗位设置讨论稿29页.doc

个人收集整理 勿做商业用途1 / 29广森公司组织架构及各岗位设置(讨论稿)二 00 四年二月一、公司组织架构图董 事 会广森投资发展有限公司广森物业管理 有 限 公 司鹏丰达实业有限公司广森集团(香港)有 限 公 司广森房地产开发有 限 公 司嘉景苑管理处苏豪名厦管理处东方银座国际公馆(瑞雅)总经理办公室人力资源部财务部工程部投资策划部物资供应部置业部行政部贸易部东方银座酒店管理公司 苏豪商业广场 有 限 公 司客户服务部个人收集整理 勿做商业用途2 / 29二、公司总部各部门主要职能及岗位设置1、总经理办公室①、主要工作职责:1. 在总经理领导下负责公司行政管理和日常事务,综合协调各部门之间地工作;2. 负责组织公司各种会议,并对会议布置地工作进行督办和落实;3. 负责公司来往文电地处理,公司档案、印章地管理工作;4. 负责公司报刊、杂志地管理和通讯系统及公司网络地管理;5. 负责公司各种办公设施、用品地采购审核和管理;6. 负责公司地日常工作秩序和公司安全世界保卫工作;7. 做好客服中心地工作,加强客服中心与各物业管理处和公司内部员工地联系;8. 完成领导交办地其它工作.②、部门各岗位设置主 任网管员档案管理员文书办事员前台文员总经理秘书主办统 计 员法律主办康茜、王欣杨玉婷、李燕李建明高叶飞、许微龚迎春张颖江敏个人收集整理 勿做商业用途3 / 29③、各岗位工作职责一、总经办主任:林江1. 在总经理领导下,行使综合协调管理职能,负责总办全面管理工作;2. 负责文秘岗位地指导和管理,编制本部门月度工作计划,负责经理办公会及总经理布置工作地督办工作,审核以公司名义下发、外发和各种文件,办好各种由总经理主持召开地会议;3. 推进现代化办公系统地建立和健全工作,指导档案室做好档案管理工作,管理好公司网站,做好公司保密工作;4. 负责员工岗位培训,绩效考核工作;5. 协调人力资源部做好企业文化及相关工作;6. 完成领导临时交办地工作.二、行政主办:龚迎春(一级主办)1. 负责总经理室地资料整理工作,为总经理提供快捷、准确地资料文档服务;2. 负责办文、办会及工作督办简报;3. 负责工作周报、工作计划编制;4. 完成领导临时交办地工作.三、文书A、杨玉婷(二级文员)1. 负责总经理室资料整理、归档及负责移交档案以及物品配置,来访接待;2. 公司印章、法人委托书存档保管;个人收集整理 勿做商业用途4 / 293. 公司往来文件传真收发,公司各部门报告地转达交,文件收发;4. 完成领导临时交办地工作.B、李燕(二级文员)1. 参与总经理室地资料整理和接待工作;2. 负责总办基础资料地管理工作(5 大类 33 项)及文件打印;3. 负责公司各部门网站资料更新,与网络公司联络;4. 负责总办地文化建设工作.四、档案管理 www.3722.cn 中国最大地资料库下载A、主办:康茜(三级主办)1. 全面负责公司档案管理工作,按照国家档案管理规定管理档案;2. 建立公司档案电子化信息系统,运用现代化档案管理技术管理好档案;3. 建立建全档案管理制度,严格保密制度;4. 完成领导临时交办地工作.B、管理员:王欣(四级文员)1. 负责公司档案资料管理,重点抓好工程档案地完善及管理,跟踪好楼盘建设资料诼时整理归档;2. 重点做好文件档案地电子录入工作.五、办事员:李建明(四级文员)1. 负责公司部分对外联系工作,重点搞好城管、周边政府机关单位地公共关系;2. 完成领导临时交办地工作;3. 兼任司机工作.六、统计员:张颖(四级文员)1. 负责公司自有物业地统计工作;个人收集整理 勿做商业用途5 / 292. 参与总经理室地资料及印章管理(与杨玉婷

上传时间:2020-03-17 10:21:01 / 10帮币 / 页数29
2020-2021年收藏xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板 7P

2020-2021年收藏xx公司各部门组织架构、岗位设置及制度建设梳理模板.doc

LogoXX 公司 部组织架构、岗位设置及制度建设Logo一、部门核心职责填写说明:请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。(一)职责一:(二)职责二:(三)职责三:(四)职责四:…………二、部门组织架构填写说明:请绘制本部门组织结构图(现有班组或模块、下设岗位)及人员配置编制。部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想,具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。(一)部门组织结构图经理副经理/助理XX 主要模块XX 主要模块 XX 主要模块 XX 主要模块岗位 2岗位 1岗位 3岗位…(二)岗位编制职位名称 编制数(人)经理副经理/助理岗位1Logo岗位 2岗位 3岗位 4岗位…合计三、各相关岗位工作说明书填写说明:(1)请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳,例如 xxx 部经理岗位、xxx 部 xx 主管岗位、xxx部 xx 专员岗位等。您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。(2)结合部门专业要求,请您对相关岗位任职资格提出标准或要求,您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据,具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。岗位工作说明书部 门岗位名称岗位代码(暂不填) —— 直接上级职层(中层/主管/员工) 直属下级工作职责1、2、3、……任职资格教育背景:工作经验:任职要求:1、2、3、……Logo四、需要建立的制度(规定、流程、办法) (可只填名称)填写说明:请结合公司要求,考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度(规定、流程、办法) ,例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等,以及您部门内管理制度及业务流程,例如招聘流程、财务报销流程等。(一)公司层面制度1、2、3、……(二)部门层面制度1、2、3、……Logo示例:集团人力资源部(仅为形式示例)一、部门核心职责职责一:负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作;职责二:指导子公司人力资源部开展招聘工作;职责三:新开分店班子搭配;职责四:负责集团干部考核与选拔工作;职责五:负责集团员工关系管理工作;职责六:负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作;二、部门组织架构(一)部门组织结构图经理副经理/助理培训模块招聘模块 干部管理模块 员工关系模块大学生招聘岗位 2店总招聘岗位 1(二)岗位编制职位名称 编制数(人)经理 1副经理/助理 1招聘 3培训 3Logo干部管理 3员工关系 1合计 12三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书部 门 人力资源部岗位名称 经理岗位代码(暂不填) —— 直接上级 分管总裁职 层(中层/主管/员工) 中层 直属下级 副经理工作职责(1)主持人力资源部日常管理工作;(2)负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作;(3)指导子公司人力资源部开展招聘工作;(4)新开分店班子搭配;(5)负责集团干部考核与选拔工作;(6)负责集团员工关系管理工作;(7)负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作;(8)分管集团人事垂直系统所有子公司的人力资源部,负责集团人事政策的落实推动,人事工作的指导与监督。任职资格教育背景:人力资源相关专业本科及以上学历;工作经验:大型多元化集团企业人力资源总监级五年以上相关经验任职要求:1、年龄:35-50 岁之间,男女不限;2、具有良好的职业素质、较强的责任心、一定的亲和力;具有良好的组织协调、沟通和人才挖掘与甄别能力;3、熟悉人力资源的六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利Logo管理、劳

上传时间:2020-03-17 10:21:01 / 10帮币 / 页数7
2020-2021年收藏xxx饭店争创中国绿色饭店组织架构及方案1.0版 5P

2020-2021年收藏xxx饭店争创中国绿色饭店组织架构及方案1.0版.doc

1 / 5XXX 饭店争创中国绿色饭店组织架构及方案XXX 饭店争创中国绿色饭店组织架构及人员组成 2 / 5XXX 饭店争创中国绿色饭店组织架构及方案前言绿色饭店是指运用环保健康安全理念,坚持绿色管理,倡导绿色消费,保护生态和合理使用资源的饭店。核心是为顾客提供符合环保、健康要求的客房和餐饮。它包括前提条件、节约用水、能源管理、环境保护、垃圾管理、绿色客房、绿色餐饮、绿色管理和绿色饭店原则等。它要求酒店业转变观念、节约资源、降低成本、改善环境并用实际工作支持酒店的持续改进和发展。绿色饭店分为一叶级、二叶级、三叶级、四叶级和五叶级五个等级(将具有中国特色,寓意“绿色” 、 “永恒”的银杏叶作为中国绿色饭店的标识。用一到五叶表示中国绿色饭店的一到五个等级。五叶级为最高级) 。 “绿色酒店”本身就是一个招牌,能够吸引越来越多的顾客前来消费。在新的时代,人们越来越注重环保意识。 “绿色饭店”很容易引起这些有社会责任感的消费者前来光顾,并形成良性的互动机制。 同时,强化节约意识,推行节能新技术。包括实行绿色照明,创建绿色客房,使用环保型设备和用品,减少一次性用品,实行垃圾分类,有机垃圾无害处理等。就可以大大降低酒店业的能源消耗情况。为争创中国绿色饭店,更好的利用争创绿色饭店的机遇实现饭店全方位创绿理念和成本意识,我们组织了创绿办公室和领导小组,并制定以下争创方案。希望饭店全体员工能够深刻理解绿色饭店对我们的重要意义并积极行动起来。具体方案如下:一、 创绿小组人员组成和职责:总 指 挥: 副总指挥: 督 导: 组 长: 创绿小组工作职责和内容:(一)指挥组:采取各种形式宣贯创绿动员大会精神和创绿工作的实质意义,取得全体员工的理解和积极配合,营造良好的工作氛围;有针对性地制定整改方案和实施计划,协调各方,保证计划的顺利进行;督促、检查整改方案的落实,并验收把关。对流于形式、弄虚作假的行为要给予严厉的批语并责令 3 / 5XXX 饭店争创中国绿色饭店组织架构及方案纠正,对取得一定成绩的要给予通报表扬,同时总结优秀经验与各部门分离,带动全酒店的工作积极性。(二)督导和组长:全面执行和监督创绿工作,制定总体决策;主持星级工作领导小组会议,审定创绿工作计划,确定工作目标和时间进度;听取创绿整改工作情况汇报,并给予指导和意见,统筹人、才、物配置,全力支持创绿工作的顺利开展;、负责软件检查部分的工作,并组织酒店的全面检查工作;要严格细致地进行部门的自检工作,以实事求是的态度和积极发掘问题,决不搞虚假、瞒报。在饭店创绿过程中,领导小组各位成员必须高度统一认识,务必全力以赴、优质高效、及时完整地完成各项工作任务,使之按期顺利推进,确保创绿工程一次成功。二、 分组组长及职责(一) 外联接待小组:1、 组长:销售部经理:王鑫 组员:2、职责:全面展示酒店热情、周到、规范、礼仪服务的真实性,按照VIP 贵宾规格接待绿色饭店评审领导及全体成员。接待流程:迎接到达、住房安排、用餐安排、汇报会、现场检查、意见反馈会、送行。可以使用电子屏幕的欢迎词和条幅。(二) 材料汇编小组:1、组长:组员: 2、职责:发起材料汇编专项会议和创绿活动要求的所有材料,提交所有材料时间节点,整理补充汇编创绿所有资料,所有提交资料要求三审三校,不得有错字别字,汇编材料要求图文并茂,包装精美,完美展现XXX 饭店对外形象。(三) 宣传公关小组:1、组长:组员2、职责:发起会议,培训全员创绿和节约意识,撰写、设计并张贴创绿标语、宣传牌等并提交所有标语、标牌到位时间节点。(四) 设施整改小组:1、 组长:工程部或咨询部经理组员2、职责:针对评分要求,提出设施整改意见,提出设施整改

上传时间:2020-03-17 10:21:01 / 10帮币 / 页数5
2020-2021年收藏word里面组织结构图横框改为竖框 5P

2020-2021年收藏word里面组织结构图横框改为竖框.doc

第一步,选择你要的文本框,右击“版式”,取消“自动版式”第二步,取消自动版式后就可以调整文本框大小了,也可以设置文字方向如果你有很多的这种框要调整,建议你在做第一个框的时候,录制一下宏,后面的可以直接使用了以下我举例示图一下:1、举例的原结构图2、选择上一级“财务总监”,取消“自动版式”,如下图3、取消后,财务总监的下一层全部都取消了,选择“会计”(1)、改变形状:单击“绘图”工具栏上的“改变形状”(2)、改变大小:可以双击边框设置格式或右击设置“自选图形格式”,当然这一步,你也可以直接拖拉图形的边框来完成,但为了准确,也为了多个图形完全一样,最好在格式中设置大小。设置完后如图,不要担心没有链接,我们后面会调整的(3)、改变文字方向:格式菜单=》文字方向,选择最中间一个结果为:还可通过格式工具栏中的对齐方向调整4、第 3 步是一个循环步骤,你要设置多少个都在第 3 步中选择然后再设置,如下图,注意在第 3 步过程中不要去管线是否连上,也不要管位置,只调整开状/大小/文字方向5、恢复自动版式,选择“财务总监”,单击自动版式结果就是你要的竖状效果了

上传时间:2020-03-17 10:21:01 / 10帮币 / 页数5
2020-2021年收藏2017可编辑公司组织结构图 5P

2020-2021年收藏2017可编辑公司组织结构图.docx

上海神光集团一·组织结构图F 公司现行的组织结构图:总 经 理技 术 及品 质 总监技 术 开发 部品 质 管理 部采 购 生产 安 全总 监制 造 部 设 备 及安 全 部 采 购 部财 务 总 监财 务 部市 场 开发 总 监销 售 部 售 后 服务 部总 经 办( 人 力资 源 )我们小组经过调查研究分析后,为 F 公司重新调整设置的组织结构图:总 经理技 术及 品质 部品 质管 理部质 检部技 术开 发部人 事行 政部人 力资 源部行 部部财 务部市 场开 发部销 售部售 后服 务部市 场开 发部采 购生 产安 全部采 购部设 备及 安全 部制 造部二·部门组织结构图人力资源部:人 力 资 源经 理招 聘 主 管 培 训 主 管 绩 效 主 管技术及品质部:技 术 及 品质 部 经 理技 术 主 管高 级 工 程师 工 程 师助 理 工 程师 技 术 员研 发 主 管 设 计 主 管 质 检 主 管进 料 检 验员制 程 检 验员成 品 检 验员销售部:销 售 部销 售 主 管销 售 工 程师 销 售 代 表售 后 服 务主 管客 服 代 表 售 后 顾 问内 勤 主 管销 售 内 勤 文 员商 务 主 管商 务 助 理 商 务 代 表渠 道 主 管渠 道 专 员行政部:行 政 部经 理行 政 主管各 办 内勤 主 管前 台 文员 安 全 员 文 员财务部:财 务 部经 理财 务 主管稽 核 会计报 表 统计总 账 会计成 本 会计市场开发部:市 场 开 发 部经 理产 品 主 管 市 场 主 管市 场 拓 展 主管市 场 策 划 主管市 场 调 研 主管公 关 主 管 广 告 主 管采购生产安全主管:采 购 生 产 安全 部 经 理采 购 主 管 仓 储 主 管 配 送 主 管 制 造 主 管 设 备 及 安 全主 管三·重置后的组织结构:

上传时间:2020-03-17 10:21:01 / 10帮币 / 页数5
公司的组织结构图及职位说明书书 26P

公司的组织结构图及职位说明书书.doc

北京奥特电子设备有限公司组织架构图会计总 经 理市场部 财务部 生产运营部总监技术部销售跟单销售助理出纳采购生产技术支持产品研发售后送货安装人力资源部部人力资源管理行政管理总经理助理香河一场北京二厂岗位职责市场部部门职责及各职位说明书部门:市场部(01) 部门岗位设置:市场部经理/主管、业务跟单、销售助理市场部部门职责1、负责制定每周、月、季、年度销售计划报总经理审批,并按计划达成业绩指标。2、按照公司发展和战略规划,组建优秀的销售团队,达到公司要求。 3、负责拓展销售渠道,并维护已有客户、代理商、政府的良好合作关系。 4、负责对市场现状调查并不断完善公司产品的销售方式和销售技巧。 5、负责任职要求: 一、基本要求1、具有市场营销专业本科以上学历。2、三年以上电子设备销售经验,一年以上销售主管经验。3、销售业绩优秀,行业口碑良好,深入了解防静电电子设备的相关知识。二、知识技能1、具备优秀的团队组建、管理和资源协调能力,有强烈的事业心与责任感, 能够带领团队出色的完成销售任务。2、良好的营销经验与谈判能力。3、掌握销售理论及实际技巧,掌握激励与淘汰等团队建设方案,精于培养和建设销售团队4、 寄出材料的登记、查收、核实;5、 接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立客户档案,并定期进行回访6、 对合同执行情况进行跟踪、督促;7、 打印待送货客户的送货单、验收单;8、 确认发货方式的选择,发货时限的选择,以及货物的跟踪;9、 每周工作小结的收集并整理,及时上报领导;10、每日公司 QQ 管理和维护;11、整理网站后台,发布新产品信息与图片;所属部门:市场部岗位说明: 1、进行日常业务工作,根据销售主管要求的销售计划制定个人销售计划并积极完成。2、通过接听公司电话或以电话方式或网络找到目标客户,销售产品,不断拓展新业务。3、负责销售款项的跟踪催收工作。4、熟练掌握公司设备产品知识,并对新入职销售专员进行定期培训和帮扶。5、负责与客户的联系﹑沟通,管理开发好自己的新老客户。6、负责计划书的编写工作。7、每日认真填写工作日志,并报送至销售财务部部门及岗位职责说明书部门:财务部(02) 岗位设置:会计、出纳财务部部门职责1、根据《会计法》和国家有关政策,建立健全公司的各项财务管理制度和相关的办法。2、负责建立健全各种帐册,做好记帐、结帐、报帐工作,按期作出财务决算报告。3、按期核对、结算,并编制会计报表,做到帐证、帐帐、帐表相符,数据真实可靠。4、加强现金管理,严格审核和签发各种现金支票、转帐支票的使用,及时清理债务。5、负责公司资金管理,积极配合、协调好主2、限北京市户口。二、知识技能1、掌握 IT 企业财务工作流程。2、熟悉掌握运用现行财税法规、金融政策、会计制度、会计准则;熟悉高新技术企业税收政策及法规。3、能够熟练运用财务软件(用友、相关进销存软件)及办公软件。 三、素质要求1、做事认真细致、严谨,有良好的道德品质。四、优先条件1、具有高新技术企业工作经验优先。2、具有会计类初级职称优先。岗位:出纳(0202)所属部门:财务部直接上级:总经理9、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、住房公积金等工作。10、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据,做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。11、负责完成好财务经理临时交办的其他工作。任职要求: 一、基本要求1、财务专业,大专以上学历,具有会计资格从业证,具有一年以上出纳工作经验。2、限北京市户口。二、知识技能1、熟悉财务管理和库存管理。2、熟悉掌握运用现行财税法规、采购部部门及岗位职责说明书部门:采购部(03) 岗位设置

上传时间:2020-03-14 10:21:00 / 8帮币 / 页数26
公司的组织架构、岗位编制及职位说明 8P

公司的组织架构、岗位编制及职位说明.doc

总经理职务说明书总经理职务说明书职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长职位代码 职等职级 总经理级 直接下级 营运、项目、行政总监;副总经理;总经理助理职位概要: ?统率全体员工,按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作,并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资及团队管理工作。岗位职责:公司战略/经营规划 ?主持拟定公司经营战略,并提交董事会审议?根据董事会战略决议,主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,提交董事会审议?领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批?根据年度预算大纲,领导公司经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交董事会审议?根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责组织管理?根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事会审议后实施?主持制定并初审公司各项管理制度,并提交董事会审议,通过后组织执行业务管理?领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作?指导拟定公司的开发计划,领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事会通过后,领导经营团队开展工作,并主持协调公司资源的配置。?领导经营团队,完成项目开发、建设、招商推广,并负责最终签约工作?领导总经理助理,完成公司的整体资产、资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事会终审?在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理?领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划),根据董事会权限规定,提交董事会审批,并监督政策执行?提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监) ,聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员,?领导经营团队根据公司的计划/预算指标,确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标?领导经营团队终审公司员工的激励提升方案?终审事业部总经理、财务总监、行政总监、部门经理的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定财务管理?领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行?按有关董事会的授权,行使费用与合同审批工作其他?提议召开董事会临时会议,并带领经营团队接受董事会的询问?每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询?完成其它董事长委托的其他工作?处理公司突发事件事业部总经理职务说明书任职说明?由董事会的专业委员会提名候选人,由董事会负责任命教育背景?大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验?具有三年以上大中型投资企业高级管理经验(副总以上职位)或具有五年以上投资相关行业的大中型企业高级管理经验(副总以上职位)?必要的技能和素质?杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察产业地产、投资行业发展趋势?高尚的道德品质?领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心?出色的领导实施能力,使公司快速进入正常的商业运作?出色的沟通能力,协调管理团队团结奋斗?领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力?出色的管理人员培训能力,使下属不断成长工作条件:工作环境安全,提供必要的食宿与交通条件,无职业病隐患;办公电话、电脑、打印机、传真机等设施设备。未来职业前景: 其他职业前景:职位名称 事业部总经理 所属部门 总经办 直接上级 总经理职位代码 职等职级 副总级 直接下级 市场部经理、营运部经理、开发部经理职位概要:配合总经理拟定、实施公司年度营销计划,完成项目营销目标。配合总经理进行项目的宣传策划

上传时间:2020-03-14 10:21:00 / 8帮币 / 页数8
公司的组织架构、岗位编制和职位说明 9P

公司的组织架构、岗位编制和职位说明.doc

总经理职务说明书总经理职务说明书职位名称 总经理 所属部门 总经办 直接上级 董事长职位代码 职等职级 总经理级 直接下级 营运、项目、行政总监;副总经理;总经理助理职位概要: ?统率全体员工,按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作,并为董事会决策提供建议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资及团队管理工作。岗位职责:公司战略/经营规划 ?主持拟定公司经营战略,并提交董事会审议?根据董事会战略决议,主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,提交董事会审议?领导经营团队拟定公司年度预算大纲,并提交董事会审批?根据年度预算大纲,领导公司经营团队,拟定年度经营计划/预算,并提交董事会审议?根据董事会审定的年度经营目标,开展经营工作,并对经营结果最终负责组织管理?根据董事会决议,主持拟定公司组织结构、职能设置,并提交董事会审议后实施?主持制定并初审公司各项管理制度,并提交董事会审议,通过后组织执行业务管理?领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作?指导拟定公司的开发计划,领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算,提交董事会通过后,领导经营团队开展工作,并主持协调公司资源的配置。?领导经营团队,完成项目开发、建设、招商推广,并负责最终签约工作?领导总经理助理,完成公司的整体资产、资本运营工作,主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划,并提交董事会终审?在董事会授权范围内代表公司签定合同或协议,对外付款,决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为人力资源管理?领导公司行政部经理拟定公司人力资源政策(薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划),根据董事会权限规定,提交董事会审批,并监督政策执行?提请董事会聘任或解聘公司高级管理人员(副总或总监) ,聘任或解聘董事会聘任或解聘以外的人员,?领导经营团队根据公司的计划/预算指标,确定管理人员、部门与下属各单位的业绩考评指标?领导经营团队终审公司员工的激励提升方案?终审事业部总经理、财务总监、行政总监、部门经理的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)和奖惩决定财务管理?领导专职财务制定公司的融资计划、资金运作计划并监督执行?按有关董事会的授权,行使费用与合同审批工作其他?提议召开董事会临时会议,并带领经营团队接受董事会的询问?每季度向董事会汇报公司运营情况并接受董事成员不定期的工作质询?完成其它董事长委托的其他工作?处理公司突发事件事业部总经理职务说明书任职说明?由董事会的专业委员会提名候选人,由董事会负责任命教育背景?大学本科以上学历或相关学历/技能工作经验?具有三年以上大中型投资企业高级管理经验(副总以上职位)或具有五年以上投资相关行业的大中型企业高级管理经验(副总以上职位)?必要的技能和素质?杰出的战略眼光及商业判断力,能够洞察产业地产、投资行业发展趋势?高尚的道德品质?领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心?出色的领导实施能力,使公司快速进入正常的商业运作?出色的沟通能力,协调管理团队团结奋斗?领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力?出色的管理人员培训能力,使下属不断成长工作条件:工作环境安全,提供必要的食宿与交通条件,无职业病隐患;办公电话、电脑、打印机、传真机等设施设备。未来职业前景: 其他职业前景:职位名称 事业部总经理 所属部门 总经办 直接上级 总经理职位代码 职等职级 副总级 直接下级 市场部经理、营运部经理、开发部经理职位概要:配合总经理拟定、实施公司年度营销计划,完成项目营销目标。配合总经理进行项目的宣传策划

上传时间:2020-03-14 10:21:00 / 8帮币 / 页数9
3制定组织架构内部控制制度 30P

3制定组织架构内部控制制度.docx

3.3 制定组织架构内部控制制度3.3.2 企业组织架构设计规范为了明确企业管理层及各部门、各岗位的职责权限、任职条件和工作程序,确保形成决策、执行和监督相互分离、形成制衡的内控机制,中小企业应根据国家有关法律、法规的规定,在综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素后,合理设计组织架构,明确各种机构、各部门及各岗位的职责权限。下面是某公司制定的组织架构设计规范,供读者参考。编 号制度名称 公司组织架构设计规范受控状态执行部门 监督部门 编修部门第 1 章 总则第 1 条 目的本着下列四个目的,根据国家《企业内部控制基本规范》等相关规定,特制定本规范。1.适应不断变化的外部环境,保证战略发展的需要。2.规范公司人力资源部的组织架构设计作业。3.确保设计出来的组织架构拥有防范和化解各种舞弊风险的能力。4.加强对部门内部结构调整及部门内部人员的管理。第 2 条 适用范围本规范适用于公司及所属分支机构的组织架构设计工作。第 3 条 职责划分1.总经理负责组织高层管理者对组织架构进行分析,并审批最终的架构设计方案。2.人力资源部经理指导人力资源部员工根据公司的发展战略与现状对组织构架设计方案进行分析、编制与修订。3.各部门积极配合人力资源部进行组织构架设计工作,明确职责分工、新的管理流程、业务流程,更新并执行相关规章制度等。第 2 章 组织架构设计工作规划第 4 条 组织架构设计的提出公司一般会在出现下列五种情况时提出组织架构设计事宜,并于每年 12 月份发布下一年的组织构架。1.公司创立时。2.公司经过一段时间的高速发展,需进行规范管理时。3.公司经营环境发生较大变化时。4.公司业务发生重大转型时。5.并购、重组后。第 5 条 组织架构设计工作事项通过对公司的各要素进行有效排列、组合,明确各管理层次,增强公司协调性,发挥整体大于部分之和的优势,达到人力资源有效利用的最佳效果,主要包括以下两方面的事项。1.组织架构设计,确定公司发展目标与主营业务,分析公司主导业务流程,确定管理层次与管理幅度,划分职能部门及其协作关系。2.进行工作分析,设置各部门的岗位,编写岗位说明书。第 6 条 组织架构设计工作原则公司组织构架设计工作原则如下表所示。公司组织架构设计工作原则原则 简单描述有效性原则 ◆ 组织构架设计要为公司实现服务目标和较好的管理效果,组织结构设计的工作过程要有效率分工与协作原则 ◆ 适度分工与恰当协作是实现公司目标的必然要求,在部门划分和岗位设置上要体现分工的要求和协作的需要权责利对等原则 ◆ 保证部门或岗位权利与承担责任相对等,提高工作效率,降低成本,激励员工发挥和提高自己的才能协调原则 ◆ 组织构架设计是一个有机整体,保证公司内各部门之间的有机联系及相互协调配合弹性结构原则 ◆ 公司各部门、人员的职责和职位都应适应环境的变化而作相应的变动,它要求各部门和职位都具有弹性合理管理幅度原则 ◆ 每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度,避免下级过多,横向兼职、纵向兼职、交叉兼职第 7 条 影响组织架构设计的因素在组织构架设计的过程中,必须考虑到各种因素的影响,综合考虑这些因素才能产生良好的绩效。1.战略因素。战略是关于公司长远目标、发展方向、资源配置的设想与筹划,组织构架必须服从公司所选择的战略需要。 2.环境因素。任何公司都是在一定的环境之中生存和发展的,组织构建必须响应环境变化,才能和环境的动态匹配,在环境中生存下来。3.技术因素。技术是指将输入转化为输出的知识、工具、技能和活动。技术不仅影响公司活动的效果和效率,而且影响组织构架的设定。4.规模因素。随着公司的逐步壮大,规模不同,与之

上传时间:2020-03-14 10:21:00 / 8帮币 / 页数30
金苹果公司组织结构设计. 13P

金苹果公司组织结构设计..ppt

第二小 ??? :余婷? 言人:徐彬滔小 ? 成 ? : ? 晨 ? ,盛 ??直 ?? 能制 ??? 构和事 ? 部制 ??? 构的分析公司 ? 展 ? 状的分析??? 构的 ? 整直线职能制组织结构厂 ??? 主任? 能部 ??? 主任 ?? 主任班 ?? 班 ?? 班 ??? 能部 ?? 能 ?? 能 ?? 点:1.既能保持 ? 一指 ? ,又能 ?? 参 ? 人 ? 的作用。2.分工精密, ? 任清楚,效率 ? 高。3.??? 定性 ? 高,在外部 ? 境 ? 化不大的情况下,易于 ???? 的集 ? 效 ? 。缺点:1.各 ? 能 ? 位自成体系,不重 ? 信息的横向沟通。2.部 ?? 缺乏信息交流,不利于集思广益地做出决策。3.? 能部 ? 缺乏 ? 性, ?? 境 ? 化反 ??? 。4.? 以从 ?? 内部培养熟悉全面情况的管理人才 。适用条件:企 ? ? 品 ? 一、 ? 量大、决策信息少? 境 ??? 定,用 ? 准化技 ?? 行常 ? 大批量生 ?事业部制组织结构? 翰 ?科研 ?? 售 ?卡 尔橙部科研 ?桃部种收 ? 种收 ?? 售 ?? 点:1.?? 利明确,能 ? 好地 ???? 管理人 ? 的 ? 极性2.提高了管理的灵活性和适 ? 性3.有利于培养和 ?? 管理人才缺点:1.机构重叠,管理 ? 用增加2.相互支援性差3.忽 ? 整个 ?? 利益,易 ? 生本位主 ?适用条件:1.? 品多 ? 化和事 ? 多元化 ?? 的 ??2.面 ? 市 ?? 境复 ? 多 ? 或所 ? 地理位置分散的大型企 ? 和巨型企 ?金苹果公司适合哪种组织机构呢?事 ? 部制 ??? 构原因一:公司的 ? 展 ? 模相当大原因二: 具有良好的外部 ? 境 原因三: 按 ? 品划分部 ? ,便于 ???? 化的相关生 ? ,形成 ??? 模,因而有利于提高 ??生 ? 率和企 ??? 效益。原因四:公司主要 ?? 桃子和黄橙两 ? 水果 ,? 两个都是相 ? 独立的 ?? ,两者之 ?? 系比 ? 小。? 翰 ?橙部 桃部? 售 ?? 售部? 售部 生 ? 部 研究部 研究部生 ? 部卡 尔收种 ? 科研 ? ? 售 ? 收种 ? 科研 ?组织结构的调整相 ? 措施 ;一:丰富企 ? 文化,多 ?? 不同部 ? 之 ?? 行一些 ?? 活? 。二:裁掉一些技 ? 性不 强 的 ? 位的 ? 工,减少管理 ? 用。三:要求各事 ? 部 ? 定期向 ? 公司 ? 行全面的 ?? ,以防止本位主 ? 的 ? 生。感谢聆听 !Thanks for your time

上传时间:2020-03-14 10:11:00 / 20帮币 / 页数13
1000条 / 前50首页上一页1 2 3 4 5 下一页尾页
在线客服