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弱电系统工程施工组织计划方案.pdf

弱电系统工程施工组织计划方案.pdf
内容要点:
弱电系统工程施工组织计划方案,关规定在维护或维修期间为用户提供相关备件服务。设置质量监督组 , 专门负责整个项目实施过程中的质量控制 , 应用系统工程实施的质量控制属于质量控制组的重点任务之一。 我们将整个项目的实施周期划分多个阶段 。 在工程实施的各阶段 , 我们都有相应的标准 、规范和流程,并有相应的提交件。每一种提交件都要经过与客户和质量监督组的讨论 ,确定后由双方签字。 质量监督组将对项目各阶段的提交件进行评审,听取项目经理及项目其他人员的汇报 ,对项目的进展和质量进行监督和控制,提出有关建议和意见。 质量监督组的审计意见将形成文字备忘录 , 作为项目文档的一部分予以保存 , 并作为以后工作的依据,随时对项目进展和质量进行修正。 严格的测试流程,以确保工程实施的质量。 质量监督组对检查出的各种问题进行文字记录 , 在反馈给相关小组的同时 , 应作为项目文档的一部分予以保存。 4、项目的风险控制计划1目标风险 2规模风险 3需求风险 4技术风险 5客户风险 6质量风险 7资源风险 8管理风险 9项目内容的变更 (业务范围 、 业务处理流程 、 业务管理流程 、 运行环境等 )10合同的风险管理 11系统实施风险三 、售后服务及技术支持计划1、技术支持计划在本次系统建设中除第三厂方提供的技术支持外,我公司还将向用户提供日常技术支 持。本公司提供以小时和工作日为单位的响应服务。 2、支持范围弱电系统综合布线 3、支持方式用户可以指定指派一名主要联系人和两名替补联系人 , 作为用户的技术支持人员 , 用户碰到任何问题 , 可先通过电话与主要联系人联系 , 寻求技术支持 。 如果与主要联系人联系不上,或主要联系人正忙于其他事务,用户可与替补联系人联系。 4、响应时间:出现工程维护问题 , 我公司工程师将在两小时内到现场进行处理 , 在维护期间 , 根据相整个项目按时、保质、保量完成的关键。项目管理的主体包括项目实施及实施管理 , 项目具体的实施主要由各项目组按计划承担 , 由项目经理实施管理 、 控制 , 并按照项目计划进度表 、 技术分工明细表 , 依据技术细节设计方案 、 设备精确配置等组织具体的实施 。项目经理是项目实施的总指挥 , 负责项目实施的进度与质量 , 和公司及客户的必要协调 ,向项目管理委员会和有关各方定期汇报。 为确保项目的成功实施 , 根据积累多年的大型项目中的管理经验 , 我们在本项目的实施管理中会高度重视以下四个方面的管理: 2.1关键环节的管理即对项目实施过程中的一些关键环节 , 一定要根据这一环节的具体要求严格管理 。 这些环节都要求项目经理直接严格把关 , 建立各种详细明确的技术文档 , 随时协调解决出现的各种问题,向 “ 大侠谷 ” 木质过山车 项目负责人通报项目的进展。2.2项目分阶段管理根据上节描述的项目具体实施阶段 , 在每个阶段中必须要完成这一阶段的工作 , 并且在时间进度上严格把关,以免项目实施周期的延长。 定期汇报制度 结合以上项目的各个阶段 , 定期与项目管理委员会举行项目汇报会 , 项目经理与 “ 大侠谷 ” 木质过山车 项目经理即时掌握项目的进展及解决存在的问题 , 交换对项目实施的意见,确定对提出问题的解决,并形成会议记要,通知相关各方,进行管理。 项目变更管理 项目变更由于需求及环境的变化可能会随时发生 , 但必须经过两个阶段 , 才能付诸实施 ,首先由项目经理和英大证券项目经理对变更的需求及项目实施小组提出的变更设计进 行审议并论证其可行性,核准后建立变更文档及修改相应技术文档,而后方可实施。 3、项目的质量控制质量控制是项目成功实施的重要因素,在此特别强调本项目的质量管理。工程的质量控制 就工程实施的质量,我们拟采用以下手段进行严格的质量控制。 采用行之有效的工程实施规范。 遵循国际、国内标准的接口规范。5、 安装

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pi****5

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