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施工组织设计管理办法(终审稿).doc

施工组织设计管理办法(终审稿).doc
内容要点:
施工组织设计管理办法(终审稿),11项目监理机构: 总监理工程师: 日 期: 10A2施工组织设计(方案)报审表工程名称: 编号:致: (监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计(方案),并经我单位上级技术负责人审查批准, 请予以审查。附:施工组织设计承包单位(章): 项目经理: 日 期: 专业监理工程师审查意见:专业监理工程师: 日 期: 总监理工程师审核意见:9附表三施组(方案)实施情况检查表编号:工程名称分包项目经理部分包项目编制部门 编制人审批部门 审批日期检 查 记 录(按施组控制要求填写)检查内容:存在问题:改正要求:检查部门: 检查日期:检查负责人: 检查人员:本表由项目经理部技术部填写,并上报总师办一份、项目经理部、分包项目经理部各存一份。8附表二施工组织设计(方案)审批表编号:工程名称 施工单位建设单位 设计单位编制单位 编制日期编制人审核人 审核人职务 审核日期审核意见:审批人 审批人职务审批意见(内容是否全面,控制是否到位及适时修改)日期 年 月审批单位:(公章)项目经理部施组会审表依据工程实际情况确定会审部门。7附表一施工组织设计(方案)会审表编号:工程名称 施工单位建设单位 设计单位编制单位 编制日期编制人: 会审主持人: 会审日期:各部门审核意见工程部门签(章):技术部门签(章):质量部门签(章):经营部门签(章):物资部门签(章):安全部门签(章):项目经理部施组会审表依据工程实际情况确定会审部门。6第七章 施工组织设计的管理与实践第二十一条 施工组织设计交底:施工组织设计或施工方案经审批后,由项目总工程师或专业技术负责人组织交底,并做好交底记录。第二十二条 施工组织设计的实施:施组(方案)经交底后,总包及分包单位应按统一分工要求,积极组织工程、技术、质量、物资部门,在规定的期限内履行各自的业务职责,保证整个施工过程按施工组织设计进行组织实施。第二十三条 施工组织设计的中间检查:项目经理部应分阶段按施组实施情况组织检查,技术部不定期进行抽查,填写《施工组织设计中间检查表》(附表三)。第二十四条 施组的变更、补充和调整:因施工条件变化或在施工的特定阶段,原施组中部分条款或方案内容不能满足施工要求时,应由施组(方案)原编制单位或编制人员编制“施组调整方案(或补充方案)”,报原审批单位或审批人员审批后执行。第八章 附 则第二十五条 本办法由总经办负责解释。5(三)尽量减少材料运距及搬运次数。(四)符合现场保卫、安全防护、文明施工等各项标准,生产、生活设施应尽量分开设置。(五)满足环保要求,根据工程实际情况,相应设置排水沟,施工及生活垃圾存放以及场地硬化、绿化布置等。第十五条 施工平面应按施工不同阶段进行布置与调整,施工周期较长的工程,施工平面布置要随施工组织设计的调整而调整。(平面图绘制须符合国家制图标准,配有图例说明并注明尺寸关系)。第六章 施工组织设计的编制与审批第十六条 施工组织设计或方案应严格执行审批制度。完整的施工组织设计或方案应有编制人、审核人、审批人签字及施组会审表、施组审批表(附表一、附表二),会审表中应包括各相关审核部门签字及签署意见栏。对审批表、会审表中提出的修改意见要及时进行修改。第十七条 施工组织设计的编

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