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【课件】HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界.ppt

【课件】HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界.ppt
内容要点:
HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界 ? 一、HR规划(HRP)? 1.1 若干基本问题? 可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点:一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识;二是须制定企业未来发展方向的规划,并明确目前的HR与未来的HR关系;三是若有差距,应有一套计划,过剩时应裁减计划;短缺时应有招募计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之间进行动态平衡。? HRP实质:决定组织的发展方向,并以此为基础确定需什么样的HR来实现高层管理者确定目标。 ? HRM在 ? 是 与组织 、管理理 、企业 、市场定与 方 应。对 劳动力 短缺劳动力 企业,HRM应在招聘、员 ;对员过剩的¡¢制 业,应在£ ?平的¥?§currency1'制“ «有 员 ? ;对£?企业 的企业,应£?fi通与flcurrency1员 对 –??方·。? HRP的质量与 确¶:取决 决?者对企业??目标的明确”»、组织 、…?‰ 、¿ 计划、HR?`本´的??。 ? HRP ¶:? -¯??˙在¨ : ? ¸ ??ˇ?、— ¨ 动¶、 ?的¨ 员 。? -组织¥ 现 缺现 :Æ企业可 时ª?,企业 ? ,新员 应期长、 ?Ø量?,应º HRP。? -若 招聘 量员 : 标æ,若招 ? ´?? 员 , 动,?以应进行HRP。? -规划有ø 减Æ未来的?确定¶,ß有计划,HR动 是一个 。ß有规划与计划,企业目标 被遗忘, ?明确干啥。? -优 人员 ? -营 新的企业 ? 1.2 HRP与组织规划协?关系? HRP受其他规划的约束, 为其他规划??制定??规划长期 企业宗旨、?˙、研究实力与约束、明确目标与??制定经营规划中长期 规划方案?需资源,组织??,开发新项目收购与放弃项目编制‰ ?» 与个人 目标, 监督与控制,‰ ??研究问题社 、法律等?˙¨ 对HR ,企业需求,¥?供给??‰测需求未来员 需求量及 ,¥¯供给‰测,组织与 设计可供与?需资源行动方案招聘、 人员审核、提升与?动、与发展、资与福利、劳 关系企业¨革企业规划HRP ? 1.3 HRP的层次¶──5个层次? ──?˙层次:HR决? 组织在社 ?的地与声望:¿ 安全¶、社区关系、?平 业的执行。? HRP的标æ:社区态»与 法;ˇ府' 评级;…?标æ──在USA,证券市场??人员 把企业的HRˇ? 劳动力 本 组织 ¨动与股 、债券等级联系。? ──组织层次:由组织«高当局制订。? HRP的标æ:组织 管理理 的建设;使组织的层级、 与 品??、市场?? 协?; 应 等¨革的HRˇ?。 ? ──?`层次:确定自己的目标将组织目标具体 本?`的计划。HRP的标æ:‰ ;提供??的 动, 进行两次高层管理人员 ,三个月¥实施招聘计划等;本?`的 点努力方向, 通过鼓currency1提前¸ 了企业 本等。? ──HRØ量层次:一旦?`层次计划定下来后, 是HRØ量及其任 问题,亦即把 当

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