举报文档 收藏
/11
帮帮创意 > 质量管理 > 工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24.docx

工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24.docx

工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)4.24.docx
内容要点:
1 工程部及 成本管理 部 绩效考核办法 (试行 ) 1.总则 1.1 目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 1.2 适用范围 工程部及成本管理部总监及以下在册人员 。试用期人员不参加考核。 1.3 考核机构 部门考评小组由部门 总监及相关 人员组成。 2.考核规定 2.1 考核区分 考核分月度考核、 季度 考核、年终考核三类。 每阶段和年度考核结束后, 部门 将依考评结果组织召开例会予以通报,总结上期工作,明确下期任务。 2.2 月度考核 ( 1)考核统计周期为自然月度周期,月度考核于次月 1 日~ 2 日进行。每月 15 日之前(含 15 日)试用期结束的员工参加月度考核。 ( 2)总监依据月度 计划 完成情况对下属各部门进行考核。 ( 3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。 2.3 季度 考核 ( 1) 季度 考核定为 各季度末考核 。 ( 2) 季度 考核统计周期: “ 一季度 ”为当年 1 月份~ 3 月份; “ 二季度 ”为当年 4 月份~ 6 月份; “ 三季度 ”为当年 7 月份~ 9 月份 ; “ 四季度 ”为当年 10 月份~ 12 月份。 对于项目周期比较长,可根据项目进度在上述期分阶段考核,在项目完成后,再行综合考核。 ( 3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。 2.4 年终考核 ( 1)每年初进行上一年度的考核。 ( 2)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据对公司贡献程度及 进度 完成情况进行考核。 3.考核 内容及 指标 详见附表 2 工程部项目经理绩效考核表 【 试用 】 填表日期: 年 月 日 姓 名 部 门 职 务 考核指标 工作要素 配 分 表 配分 自评 50% 复评 50% 日常工作考核指标 本考核周期内 工程完成 情况(如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工,请提交书面材料说明) 考核周期内分管工程 1、按公司规定时间或提前完成即为优秀 2、在公司规定时间完成 80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好 3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格 4、在主管部门或业主规定时间未予以完成,并因此受公司和主管部门或业主通报批评,该项考核予以取消或是公司另行处理。 10 本考核周期内 工程质量 1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀 ; 2、 85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好 ; 3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格; 4、 其他情况视为较差 10 本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况 1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失: 200元(含 200 元)以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀; 2、 200-500 元(含 500元)或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚 2000 元以内各一次为良好; 3、500-1000 元(含 1000 元)被公司书面通报一次为合格;4、 1000 元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚 2000 元以内达二次为较差;三次及以上另行处理 10 本考核周期内安全文明生产 1、 施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面,是否有效传递到工作负责人和施工成员(站班会);2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况;突发安全事故处理与应对; 3、工程施工安全防护措施是否到位,安全生产标语是否到位; 4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当; 5、 是否有效

发表评论

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

文档****档

在线客服