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农业发展有限公司计划书(范文).doc

农业发展有限公司计划书(范文).doc
内容要点:
南昌博奥世界农业发展有限公司 二零一四年五月(2)投资经理的管理建议 针对管理控制问题:在公司增资扩股时对公司章程进行修改,强化公司三会 有关一般决议、重大、特别决议的内容条款,增强中小股东的决策力度;公司增 资扩股后的运营过程中,密切关注公司的经营运作,及时提出合理建议。本次投资人投入后通过法人治理结构的安排设计, 可以考虑在融资资金到位 之后, 所有重大事项由投资人在股东会和董事会均具有一票否决权来控制公司风 险。同时,建议投资人派出财(2)加强有机农产品销售力度,提高产品和服务的质量,塑造自身良好的 有机农产品形象,建立并提高客户的对博奥有机农产品忠诚度。九、结论和投资建议1、项目小结 (1)该项目属有机农业开发行业,拥有强大的国家政策和资金扶持优势, (2)南昌博奥世界农业发展有限公司的发展战略清晰明确,未来成长性可以 预期, 再加上博奥农业产业规模化后的良好前景预期,是博奥农业有理由对未来 企业价值给予一定的溢价估值。在有随着本公司的发展以及对有机农产品的推广和宣传力度加大,必然有许多公 司跟进有机农产品市场,从而市场必然存在竞争,我公司必须迅速占领市场,因 此,实际上也存在不确定的市场因素及风险。市场风险与对策:风险:(1)跟进者以一定的方式跟进后,博奥有机农产品生产、销售的数量将增 加; (2)博奥有机已经领先市场,品牌质量已经渗透消费者心中; 对策:(1)设置行业进入壁垒,大力宣传博奥有机农产品品牌,在短时间时, 要适时调整政策和改进管理方法,以提高小企业对宏观环境变化的适应能力 和应变能力,降低环境变化给企业带来的财务风险。4、技术风险 本项目有机蔬菜、水稻种植技术是通过对北京、上海、浙江众多有机农业 调研,通过现在勘察、学习有机蔬菜种植生产技术,着力解决从种子、育苗农田 直接餐桌过程中一系列可能遇到的有机种植技术等方面的难题, 并形成严格的风 险防范意识。在有机种植过程中使用古老的纯天然种植方法加上,政府的财政政策可以弥补市场机制的不足和缺陷。因此,注意掌握好政策的 力度和作用范围,掌握好政策的公共性、公平性和适度性,及时收集和掌握经济 发展信息,减少和避免政策决策和政策执行的盲目性。3、财务风险 本项目的建设周期相对较短,虽然所需资金较多,但是当前世界性金融危 机还为完全恢复对我国国民经济冲击有一定的影响, 政府已经大力加大政府支出, 以此来大力拉动内需。因此,国家金融政策的调整、银行贷八、投资风险及对策本项目的投资风险包括战略风险、政策风险、财务风险、技术控制风险、市 场风险等,针对上述风险因素及其影响,公司将采取有效措施,使风险及其影响 因素降低到最低程度。1、战略风险及对策 风险:有可能因为项目进展迟缓,丧失部分市场进入先机,给项目的运营 带来增加市场进入的成本,损失部分市场分额的风险。对策:尽可能地加快项目实施的步伐。2、政策风险 公司经营发展有机农业专业性公司,目前国家303248.5(万元)月投资 100 万元。资金投放计划如下:项目 有机水稻、蔬菜、土鸡基地建设 直投合计 投资额 100 100单位:万元2017-2017 年度 100 1003、项目的退出计划 (1)外商并购退出 本公司的的发展战略清晰明确,未来成长性可以预期,再加上项目本身所独 有的创新亮点,以及可以放在全球市场背景下的“蓝海”空间,使博奥纯有机农 业有理由对未来企业价值给予一定的溢价估值。因此博奥有机农业将是2、建行每天员工食堂用餐人数 700 人左右,蔬菜需求量在 500-600 斤蔬菜 左右, 利润在 250-300 元/天+猪肉每天需求量 100 斤左右,利润在 300-400 元左 右,加上粮油一年利润 15 万左右。3、2017 年企事业单位农产品配送利润分析表(1)银行 200 人食堂配送经济效益蔬菜/猪肉/大米销售利润

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