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县劳动局干部教育培训工作汇报材料(范本).doc

县劳动局干部教育培训工作汇报材料(范本).doc
内容要点:
县劳动局干部教育培训工作汇报材料(范本),就业和再就业工作任务比较紧迫的情况下,切实发挥了就业和社会保障方面的服务功能。改善人员结构方面,我局通过培训和鼓励自学的方式优化了我局人员的文凭结构,据2017年初统计,我局123名干部职工中,本科以上学历25人,大专学历73人。大专以上学历占全部人员的80。我局干部职工年龄结构也有所改善。2017年初,我局35岁以下人员74人、36—45岁人员28人、46岁以上人员21人,45岁以下人员占全部人员的83。加强信息化建设方面,我局加强信息化建设的领导,进行资源整合。购置了20台电脑,并配备了信息管理软件,各单位电脑全部连入了互联网,形成了以局微机室为中心的信息管理系统,并做好了信息管理员的培训,5年来培训信息管理员17名,加大了信息管理的力度。五、下一步的打算下一步,我局要协调信息化建设资金,筹建**县劳动保障信息网,并着手劳动保障所的信息化网络建设,对信息管理员也要加大力度培训。在年轻干部培养方面,要坚持把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼,并有意识地让年轻干部在现职岗位上多承担一些急难险重任务,通过早压担子、多压担子、压重担子,帮助他们在工作中扬长补短,加快成长。在培训内容方面,要对人才素质进行测评,在测评的基础上增强培训内容的针对性和实效性。以学员的需求为导向,设置相应的培训内容,有针对性地分类、分层次开展培训。使学员切实能够“干什么、学什么”、“弱什么、强什么”,“缺什么、补什么”。从根本上改变“一个方子吃药”的旧模式。**县劳动和社会保障局2017年8月30日《县劳动局干部教育培训工作汇报材料》来源于文秘114网,欢迎阅读县劳动局干部教育培训工作汇报材料。下一页县劳动局干部教育培训工作汇报材料第2页干部教育培训条件。同时,加强对教育培训经费使用的管理,提高经费的使用效益。三、存在的主要问题和解决思路第一,培训条件有限。缺少较为稳健的可行的长远规划和必要的办学设备,不能全方位采取电化教育、计算机等多媒体手段开展教学;另外,没有教师编制、业务尖子常常工作繁忙,有时不能保证培训时间和培训质量;资金来源的限制,使干部教育培训工作从总体看还没有摆脱普通教育的教学模式,难以适应受训干部在专业位置、培训内容、教学方法等方面的特殊需要。解决思路是想方设法落实培训经费,更新培训设施,搞好教育培训基础性建设。选择成本低、见效快的培训项目,纳入培训计划。第二,部分人员思想认识不到位。个别局属单位抓干部教育培训的主动性没有真正调动起来。一些干部思想观念陈旧落后,安于现状,缺乏学习的自觉性。解决思路是把观念创新放在首位。一是要教育引导广大干部职工自觉树立“终身教育”的新观念,把教育培训作为终生学习的“加油站”,切实从思想上解决“学什么,怎么学”的问题,增强学习的紧迫性、主动性。四、机构建设方面情况理顺劳动保障职能方面,我局按照“转变职能、履顺关系、强化服务、精干高效”的总体要求,对局机关各股室及二级机构的职能都逐条逐项进行了核对。明确了各股室、二级机构的责任和职权,建立了行政执法责任制,形成了责权利相统一的工作模式。建立和完善了符合**县情、与**县经济发展相配套的劳动保障工作制度,提高了工作效能。加强劳动保障机构建设方面,我县建立与健全了七个乡镇劳动保障事务所,成立了**县下岗失业人员小额贷款担保中心,明确了职能,落实了人员和工作经费、建立了上下联通的信息网络,在当前究式、案例式、模拟式、体验式、现场教学等教学方法,增强培训的感染力和实效性。(三)、构建切实可行的教育培训考核制度体系我局建立和完善了干部职工教育培训考核制度,强化了干部教育培训的激励约束机制;全面推行干部职工学习培训学分制考评管理,对干部职工参加上级业务部门学习、组织和人事部门培训、在线学习和学历学位教育,实行学分制定量考核和管理,把参加学习培训情况作为考核和评价干部职

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