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工商分局副局长先进事迹材料【共4页】.doc

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内容要点:
工商分局副局长先进事迹材料【共4页】,第 5 页 共 5 页一份耕耘,一份收获。虽然这些年我在工作岗位上付出了不少心血,但组织给予我的回报更多。从20**年至今,陈河分局连续多年被市局评为先进单位,20**年分别被国家工商总局、省工商局评为"红盾护农"先进单位。我个人先后被评为**市十佳创新岗位能手、全省工商系统先进个人。这些荣誉来之不易,它凝聚着分局同志辛勤努力的汗水,也是对我工作的肯定,更是我向更新更高目标奋斗的动力。在今后的工作中,我将继续努力工作,以优异的工作业绩回报组织,为我们肩上的红盾再添新的光彩!第 4 页 共 5 页耐心和共同努力。多年的基层实践,我深深地感到 工商分局副局长先进事迹材料,团结就是力量。为此,我抓了三个方面的工作:一是注重分局硬件设施的建设。在市局的支持下,分局办公楼改造一新,建成了小食堂、小菜园、小猪圈,办公、生活条件有很大的改善。同时,分局加强了财务管理,严格控制公用经费支出,把节省的资金用在刀刃上。自去年起,分局订阅了各类业务书籍,建立了小图书室;购置了文件柜,完善了书式的经济户口档案;添置了电视机、影碟机、象棋、围棋等娱乐用具,丰富了同志们的业余生活,使同志们能以分局为家,安心基层。 二是注重了思想交流与沟通。在用制度管人的同时,我有空就找同志们谈心、拉家常,随时了解他们的思想动态和工作、生活中的困难,听取他们的意见和建议。我还在日常生活中关心爱护同志们。谁有病,我挤时间去看望,谁家有婚丧嫁娶的事,我带着同事跑前跑后帮着操办,谁在生活上遇到难题,我全力以赴帮着化解。真诚的交流,让分局同志团结在一起,朝着一个共同的目标努力。 三是注重了干部能力的培养。作为分局的负责人,我在努力提高自身素质和工作能力的同时,还十分注重对分局同志们能力的培养与锻炼。对工作缺乏主动性、创造性的同志,在安排工作时尽量不作具体说明,放手让他去做,还经常开展一些业务讨论和交流,引导他们积极思考问题,启发他们的创新思维。对工作实践经验不足的同志,总是多给机会,让他们多与有关部门协调、接触,多参与一些复杂问题的处理,使他们在实践中锻炼成长。 第 3 页 共 5 页中的权力。陈河街道余某开办了一家纯净水厂,没有办理卫生许可证和营业执照,我们依法查处时,余某偷偷用信封装了800元钱送到我的办公室,被我严辞拒绝。在基层负责近9年,象这种事情还很多很多,但我始终保持了一名共产党员的本色。 勤于思考,大胆创新 陈河是一个农业大镇,农资市场秩序的好坏直接影响到农业生产和农村稳定。我刚调到陈河时,农资市场秩序较为混乱,坑农害农现象时有发生。对此,我感到了一种前所未有的压力和责任。为改革农资市场监管方式,在工作之余我认真学习《产品质量法》、《消费者权益保护法》、《种子法》等法律法规,并结合多年来的基层工作经验,摸索出一套切合基层实际的农资市场管理模式,建立了经营主体台帐、市场巡查、举报网络、质量抽检和售假先赔等"五制",收到了较好的效果。今年,我们进一步完善了农资经营信用监管制度,将辖区42家农资经营户分为守信、失信和严重失信三类,分别实行零距离、近距离和远距离监管,并结合农资商品季节性特点调整监管方式,分别实行随时、定时、适时监管。今年分局共抽检8批次14个品种,查处农资商品质量违法案件8件,查扣劣质化肥49吨。同时,我们还建立了信息公示制,及时向社会发布消费警示,杜绝恶性坑农害农的事件发生。 近年来,我还根据陈河粮棉市场的现状和分局人员情况,提出了建立监控网络、强化重点巡查的监管思路。分局制作了执法人员名片,对外公布举报电话,并以合法经营网点为"眼线",时刻监控粮食、棉花市场的经营活动。这一举措,极大地提高了我们监管执法效能,改变了过去盲目巡查、被动应付的局面。 凝聚人心,形成合力 上面千条线,下面一根针。基层的工作繁杂而琐碎,需要每位同志的第 2 页 共 5 页今年6月,我妻子遭遇

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