举报文档 收藏
/4
帮帮创意 > 先进事迹 > 采油厂计量站先进事迹材料【共4页】.doc

采油厂计量站先进事迹材料【共4页】.doc

采油厂计量站先进事迹材料【共4页】.doc
内容要点:
采油厂计量站先进事迹材料【共4页】,第 4 页 共 4 页00多米。经常是6个人从早8点一直清到中午11点才回站,几十斤重的铅锤压头几下还没啥,时间长了身子不听使唤,累得腰酸腿疼。除了正常巡井,每天还要对5口井实施蹩泵措施,对2口井进行加药,全站员工每天就是这样忙忙碌 采油厂计量站先进事迹材料碌地工作每一天,经常发生赶不上班车的事情。在我们**计员工的日程表中已经很长时间没有节假日了。经过我们的悉心管理,实现了高产井稳产、低产井增产的喜人生产态势。安全除隐患,人人做监督。年初以来,按照我厂《安全隐患责任追究机制》的有关要求,立足我站的生产特点,实施了重过程、抓源头、全员参与、人人都是安全监督员的安全隐患责任追究机制。制定了**计量站《隐患责任汇报制度》、《隐患责任分级管理清单》与安全作业票制度结合起来执行,并通过在站上设立隐患举报箱、站安全员、站长挂牌制、汇报制、站员现场监督等形式,改变了过去重结果、轻过程的被动安全管理方式,实现了由管结果向管过程的转变,从而杜绝了各类安全事故的发生。**计量站的员工不断地用“勤奋、敬业、自信、创新”的团队精神鞭策自己,在这个团结而坚强的集体面前,再大的困难,也会显得那么渺小,这就是**计量站班站文化的真正内涵,我们用自己的行动,为厂“绿色文化”和油田分公司企业文化建设贡献自已的力量,并朝着更高目标迈进。第 3 页 共 4 页二、“四项活动”,锤炼队伍 党员“一带三”,人人当模范。今年以来,我们大力开展党员“一带三”活动,站上三名党员每人带动三名职工,彼此就遵纪守法、安全环保、生产经营等方面的预期目标签订了党员“一带三”责任状。核心内容是“三必谈、三必到”既“员工思想有波动必谈,工作中出现问题必谈,对上级工作有想法和建议必谈。员工家庭有困难关心必到,生活琐事协调必到,员工住院慰问必到”。定期开展稳心、交心、爱心、同心的“四个心”活动。通过敞开心扉的交流、沟通,实现了彼此间的和谐互动、优势互补,进而使全员素质得到进一步提高,凝聚力进一步增强,在全站上下呈现了急、难、险、重工作抢着干的良好局面。 搭建练兵台,人人争状元。在站上设立了练兵台,将废井口、管阀等焊在钢管支架上,在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀配件等操作技能的培训。设立了“读书读报角”、“安全角”,创立了“一人一本、一日一答”的班站素质教育模式,即:人手一个岗位练兵本,由站长出题,站员在本上答题,避免了以前假练兵的现象;制作了《采油岗位百问答题卡》,员工每天在现场抽签答题。站上先后涌现出全区的计量一绝,调参一绝、百问不倒等多名技术骨干,女工程小杰还在我厂青工油水井分析大赛中勇夺第一。 产量保卫战、人人做奉献。**计重点井多,工作量大,人员又少,针对这些情况,我们坚持“保住大头井、看住措施井、挖掘低产井”的攻关活动,站上有两口高产自喷井27-306和6-3008井,结蜡严重,每天至少要清三次蜡,赶上蜡多的时候,要清蜡4第 2 页 共 4 页新管理,全员皆“官”。实施十大员管理,设置了安全监督员、油品拉运监督员、作业质量监督员、计量资料管理员、站务公开监督员、动力管理监督员、环保质量监督员、外输巡线管理员、计划生育宣传员和普法教育宣传员。全站22个人,几乎每人头上都有一顶“乌纱帽”,形成了全员参加管理,人人都有责任,事事都有人管的良好局面。如作业监督员佟国华,每次站上有作业井时,他都仔细跟踪每一道工序,一次在牛26-3008井的作业施工中,他发现准备下井的φ44泵存在质量问题,立即要求施工单位另换一台,杜绝了作业返工,从而保证了该站作业一次合格率100。通过实行十大员管理,使员工的具体责任覆盖了整个生产的全过程,消除了责任不清的现象。 情感建家,“抢滩登陆”。为了凝聚人心,抢占员工思想情感阵地,我们以创建“职工小家”为切入点,培育员工爱站如家的情感。完善了井站小伙房,自

发表评论

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

wu****n

推荐内容

在线客服