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高速公路建设管理处处长先进事迹材料【共3页】.doc

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内容要点:
高速公路建设管理处处长先进事迹材料【共3页】,第 4 页 共 4 页的高压线,他不但经常教育和告诫参建人员要刚正不阿,廉洁自律,而且自已从不向施工单位介绍亲友和推销材料,从不收受任何单位和个人的礼金和礼品。许多项目经理都不理解,便告诉他们说,这是我做人的一贯原则。公生明,廉生威。在他的带领下,管理处和线所有参建人员,精神振奋,团结一心,比学赶帮,不断开拓创新,按照“管理零空挡、质量零缺陷、安全零事故、廉洁零案件“的要求,为把线建成黄土沟壑区的精品示范工程、旅游景观大道、安全廉政工程、文明和谐项目而努力奋斗。第 3 页 共 4 页月份全面开工建设,为线实现又好又快的发展奠定了基础。线全面开工以后,他对全线的施工情况进行了详细的调查研究,根据工期要求,倒排工程计划,并将计划分解到月、到旬、到日,以日保旬,以旬保月,以月保年。开展了冬季大干120天劳动竞赛和春夏大干90天劳动竞赛活动,采取各种考核奖励机制,强力促进工程建设。羊泉南黄土隧道单洞6公里多,地质条件非常差,而且透水严重,是线的重点控制性工程之一,为了确保按期完成建设任务,他专门成立了“决战羊泉南隧道领导小组“,并亲自担任组长,经常吃住在工地解决困难和问题。为了解决进度与质量安全的矛盾,他采取了严管重罚的办法,既保证了进度目标的实现,又确保了质量安全工作的落实。6月15日省政府重大项目督查组在检查线项目建设情况后,对线能在不到1年的时间完成投资57亿元,直接解决3万多人的就业问题,间接带动10多万人就业及相关产业发展,而且质量安全可控,给予了很高的评价,称同志为的经济发展做出了突出贡献。过硬的作风是实现科学发展的保证5月,管理处办公室在全线进行了一次问卷调查,各监理、施工单位对线的建设环境和管理情况满意度超过了95%,而且普遍认为项目只所以既快又好,主要是有一个团结奋进的领导班子,有一名敢说敢干务实求真的带头人。“要求别人做到的,自已首先要做到“。处长是这样说的,也是这样做的。管理处要求领导干部每月深入项目和工地的时间不能少于20天,他自己首先带头,路基5、6标今年要建成通车,他住在宜川现场办公;因为 高速公路建设管理处处长先进事迹材料工期紧,要求所有的管理、监理人员不得休假,白天下工地,晚上加班整理资料,他也从未休过礼拜天和节假日。廉政作为项目管理第 2 页 共 4 页实现保增长、保稳定、保民生的目标,省委省政府要求线4年工期2年完成,当领导把这个重任交给时,问有没有困难?他坚定的回答:没有。为了这两个字,为了给组织交一份合格的答卷,他从消除全体参建人员的畏难情绪入手,组织管理人员参观了省少年管理所,用职务犯罪官员的现身说教,给大家鼓劲加油爱岗敬业;组织员工参观了宝塔山、南泥湾、枣园,瞻仰瓦子街战役纪念馆,缅怀直罗镇战役的英雄壮举,并邀请老红军作报告,让理想和信念成为人强大的凝聚力,增强用延安精神建设线的精神动力;每逢节假日他都要亲临一线慰问参建人员,并和同志们一道开展丰富多彩的体育和文化活动。“法、理、情“是管理思想的三大精隧。在他的影响下,线各参建单位成立了“党员突击队“、“青年突击队“,党团员的先锋模范作用得到了充分发挥,有力的促进了线项目建设。6月1日省交通运输厅白应贤副厅长在全面检查考核了管理处半年工作以后评价说,线的管理堪称全省高速公路管理的模范。科学发展要在本职岗位上建功立业7月,同志受命担任管理处处长,当他带领前期工作人员考察了线的路线布设以后,面对艰苦复杂的建设环境和条件,他没有退缩。站在雄伟壮观的黄河瀑布旁,暗暗下定决心,一定要将高速公路境建设成为优质、高效、和谐、环保的延安人民的致富路、全国人民的旅游路,打通母亲河与全国各地的快速连接通道。在省厅和集团公司的领导下,他奔走在各项目建设单位,求能纳贤招募人才;奔走在省、市、县和各乡镇政府,落实征迁机构和政策标准;奔走在各级政府部门协调办理审批手续和招投标工作。在

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