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经济金融企业管理外文翻译外文文献英文文献.doc

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内容要点:
系。品牌国际化离不开国际市场营销渠道的构建,没有国际化的品牌无从构建国 际市场营销渠道。 根据全球价值链理论,服装价值链是购买者驱动型的,即大型的服装零售 商 、 品牌营销商、品牌制造商是服装价值链的领导者,他们居于价值链的高端并控制 着价值链。在全球服装价值链中,设计和营销处于价值链的高端,而生产加工处 于价值链的低端。中国服装业作为后来者,不得不在全球价值链中从增值最低、 利润最的运作模式,制造样衣可以在联网的基础上,国内企业与国外概念设计室通过网 络对接,实现设计资源共享。在不断的信息交互中,国外的设计流程如实展示, 国内对于国外的设计理念和运作模式会体会深刻,变手工作坊的设计为现代的协 作设计,也学习了概念设计的运作。同时,通过联网,采用CAD 、 ERP 等技术,使 传统产业接受高新技术的改造,焕发新的活力。就现实来看,以制造样衣为起 点 , 逐步与国际升,实现过程升级 和产品升级,将逐渐具备设计能力,可以自行设计生产,因此,从事服装出口的 企业,可以先根据国外的概念设计,独自打版、制样衣,逐步了解国外市场的需 求,学习国外的设计模式,然后涉足概念设计,直至推出自己的设计师。这是一 个不断提升的过程。制造样衣可以深化与国外品牌的合作,变被动订单为主动订 单,甚至在自己生产能力有限的时候,代理国外品牌来选择国内的生产商、分配 生产任务,公司的订单,不断提高自己的生产能力和生产水平,提高生产管理和企业管理水 平,实现内部过程的优化; 2) 产品升级 — — 加工的产品从简单到复杂,从价格便 宜的到价格昂贵的,从大批量、标准化产品到差异化产品; 3) 功能升级 — — 从简 单的来料加工过渡到更为一体化的 OEM 、 OBM 生产,并且在国内产生更多的前向、 后向联系,从双边的、不对称的地区间的贸易往来过渡到包括价值链各环节现实中,发展中国家的产业升级大都没有如此顺利。一方面,全球价值链中的高 附加值部分日益集中在研究、开发、设计、品牌、市场营销等非生产性环节。领 先公司正是在这些环节构建自身的核心竞争力,并通过自身的优势抑制加工企业 涉足,以减少威胁,保持领导地位。另一方面,加工企业往往缺乏进入国际市场 的信息和渠道,领先公司的订单成为他们争夺的资源,对领先公司的依赖使他们 失去向价值链高端发展的主动权。的环节,即加工环节,配置在劳动工资水平最低的国家或地区来完成。 3 全球价值链下的产业升级 全球价值链下产业升级的途径是逐步移向价值链高端。具体途径有: 1) 过程升级 — — 即内部过程的优化,比自己的竞争对手做得更好 (如降低库 存成本或损耗 );或者改进价值链内部的关联 (如多次而小量的及时送货 )。 2) 产品升级 — — 即产品性能价格比的改进和更灵敏地应对市场 (如比竞争对价值链无关。如果 他们从事出口,目前大部分也以贴牌为主,自有品牌还难以在国际市场立足。 在全球价值链中,领导者居于价值链高端并控制着价值链;而居于价值链低 端的生产企业处于被动地位,对价值链几乎没有控制力。价值链领导者总在寻找 新的更便宜的供应来源。我国的劳动力成本相对于美国、日本、欧盟来说有绝对 优势,与墨西哥相比优势已经不十分明显,与印度、缅甸和孟加拉等发展中国家 相比已没有优势。中增值率高、利润份额多的设计、品牌、营销环节,而把增值率低、利润份额少 的加工环节配置在劳动力密集、工资低廉的国家和地区。例如,亚洲早先的新兴 工业化国家 (地区 )以及后来的中国内地、越南等地。近些年来,全球服装价值链 已延伸到非洲、中美洲的一些国家,但重心仍在亚洲。 发达国家在服装加工失去比较优势后,无一例外地都转向服装价值链高端, 实现服装产业的升级。例如:意大利已经形成了纺织品、

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