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长沙市中小工业企业管理升级工作汇报材料.doc

长沙市中小工业企业管理升级工作汇报材料.doc
内容要点:
长沙市中小工业企业管理升级工作汇报材料,13升级擂台赛企业管理水平的进一步提升,明年起拟采取分园区集合培训的模式对已参赛企业的中基层管理干部以部进行专题集合培训,选择 60 户已参与擂台赛的企业培养 600名以上中基层管理干部。(6)引导园区(区县)单独开展管理升级擂台赛活动。12链专场等)。对于消费品制造产业,拟采取“连环” 管理升级擂台赛模式,分别在企业间和企业内部对经销商或专卖店开设擂台赛,以促进企业品牌及营销网络建设工作,2、年度目标(1)围绕 1-2 个工业品制造业龙头企业开设 1-2 期“1+N”管理升级擂台赛,选择 10-15 个消费品龙头企业举办 1 期“连环” 管理升级擂台赛 。(2)为 60 家左右已参与管理升级擂台赛的企业培养 600名合格的中基层管理干部。3、具体举措(1)2012 年年初进行“管理升级擂台赛促产业升级” 专题调研,充分论证思路的可行性,选择有强烈意愿的目标参赛企业。(2)制定具体实施方案,分别组织实施 2-3 期擂台赛。(3)举办 4-6 期“管理升级大讲堂”活动 和“中小企业转型升级之路” 系列沙龙 活动,进一步营造 浓厚氛围,扩展管理升级辐射服务。(4)公开出版《瓶颈突破》,对过去两年我委管理升级工作从原理、逻辑、方法、实效、案例等方面作一个系统的整体回顾,以剧本的形式为广大中小企业提供一本通俗易懂的管理升级工具书。(5)实施“管理升 级知 识转移工程” ,为 推动已参与管理11帮助企业准确界定发展瓶颈,提供针对性培训指导和应用工具训练,帮助企业迅速解决瓶颈制约,实现企业瓶颈环节的显著改善。5.大学商学院的责权利通过大量的访谈与二手资料的收集,围绕管理升级活动做深度的案例研究,总结提炼管理升级与产业升级成功的关键要素,探寻“转方式 调结构” 的成功模式与 规律,通过书籍出版、论文发表、研讨会、论坛与师资培训等多种形式,传播行之有效的知识、方法与工具,帮助更多企业消化、吸收与转移管理技术,在企业之间实现知识管理与知识共享。四、 管理升级工作 2012 年工作思路1、整体思路改变过去两年管理升级工作主要针对单一企业的个体推动模式,2012 年起探索利用管理升级擂台赛这一行之有效的模式用于促进产业链竞争力的整体提升上,从而推动产业升级。工业品制造产业和消费品制造产业竞争力提升的方向和重点是不同的,前者主要应着眼于提升龙头企业与配套企业的协作水平,而后者主要着眼于品牌和营销网络体系的构建。对于工业品制造产业,明年拟采取“1+N”管理升级擂台赛模式,以龙头企业为核心,组织其产业链核心配套企业开设专场擂台赛(如中联重科产业配套链专场、北汽福田产业配套10长沙市“十百千 ”管理升 级擂台赛最大的特色体 现在“五方共赢”的集成 创新。1、政府的责权利政府搭平台,出政策,给资金,引导中小工企业管理升级,探索“ 转方式、调结 构” 的有效模式,从而推 动产业升级,有效应对全球经济危机,实现税收与就业双丰收。政府规模团购专业服务,降低中小企业咨询与培训的成本。2、企业的责权利企业通过管理瓶颈的快速突破,促进经济效益的显著提升,增强寻求整体管理水平提升的强烈信心。3、服务中心的责权利通过探索与实践,寻找出一套可操作、可复制的公共服务产品的研发、生产与推广应用的模式,使服务中心成为链接政府、企业与知识机构的桥梁和纽带。4.咨询公司的责权利9辑、简单工具和方法的导入,不断引导和激励团队成员自主构建目标蓝图、寻找瓶颈、制定瓶颈突破方案和行动计划,让团队成员在解决实际问题感受成就感。(3)激励机制从宏观层面,政府对企业管理升级出台奖励政策,以杠杆效应撬动众多中小企业积极参赛,从微观层面看,要求企业对参与瓶颈突破的跨职能团队设置了有力的激励政策,以正激励为主,以负激励为辅,使得团队成员拥有了挑战目标的动力。擂台赛设计的 6 步 PK,激发了参赛企业之间相互较劲,变“ 要

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