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门窗幕墙工程项目管理手册.doc

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内容要点:
门窗幕墙工程项目管理手册项目管理手册二零壹壹年叁月目 录第一章 项目管理程序 ……………………………………………3第一节 第二节项目管理程序总体流程(图) 公司项目管理组织机构及职能第二章 施工管理前期准备工作……………………………………6第一节 合同交底会 第二节 施工图准备 第三节 第四节 第五节 第六节材料样品准备 施工现场准备 合同准备 施工组织准备第三  管理组织机构及岗位职责、任务全面负责工程系统工作,对公司整体在建项目进行工程施工管理,已建项目保修工作安排,尾款催收。督促各部门制定资金使用计划及单项工程进度计划并按计划完成任务(资金使用计划由工程主管、项目经理、生产采购、财务就工程材料费、劳务费、管理费、税金等几方面列项并明细,进度计划由项目经理部制定报工程主管及各部门审批执行)。协助分析部门计划不能完成原因,同时责成部门认识并改进。每周五作配合情况; 8. 协调工作:帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合;帮助项目部协调业主、监理、总包的工作;对施工中出现的紧急、重大事情的处理;9.商务管理:重大商务变更的参与,监督项目部商务管理工作的进度,在回款与进度发生矛盾时,与销售部、材料部共同确定施工整体部

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