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(简体)083麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt.ppt

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内容要点:
(简体)083麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt, 寿险薪酬改革小组2000年 7月 14日 **公司 薪酬改革汇报本人有最新名师培训视频 6千集,管理文档 8千份。想要的请联系QQ1589505898主要内容主要结论薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原则薪酬改革的内容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施总结2本人有最新名师培训视频 6千集,管理文档 8千份。想要的请联系QQ1589505898主要结论? 良好的内部竞争机制是公司永续发展的核心。薪酬体制是关系平安落实 “竞争、激励、淘汰 ”三大机制的制度条件和运作指南。? 薪酬改革的目标是:人员精(最好的人才在公司)、薪酬优(同行业 中薪酬最好)、成本降(人力成本持续下降)、业务增(优势的市场竞争力)。运用薪酬改革,加强激励功能,理顺内部竞争秩序,提升平安整体竞争力。? 改革的特点是:前后线分开,后线从提奖转预算、薪酬与考核紧密挂钩,运用考核拉开薪酬差距,薪酬制度公开透明,重点向 A类干部、专业技术人员和关键岗位人员倾斜。薪酬改革体现岗位差别、绩效差别和能力差别,建立多条晋升通道。薪酬总量考虑投入产出比。? 前线人员收入主要依据业绩提奖,后线采用固定月薪制度。机构 A类干部薪酬由职位工资、职务津贴、地区津贴和超额奖组成,薪酬差别体现责任差别、绩效差别和能力差

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yi****1

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